En färdig affärsplan för en grundskola pdf. Skrivplan för affärsplan (exempel)

Vill du starta ett företag men vet inte var du ska börja? Då klarar man sig inte utan en tydlig och genomtänkt handlingsplan. I det här avsnittet hittar du en beprövad och enkel affärsplan som hjälper dig att bygga ett framgångsrikt företag och övervinna ekonomiska stormar.

Affärsområden

Investeringsstorlek

Av företag:

Efter investeringsstorlek:

Skumgummiproduktion är en lukrativ affärsidé. De resulterande råvarorna säljs för möbelmarknadens behov, produktion av sportutrustning, skyddsförpackningar, skor och mjuka leksaker... Skumgummi tillverkas av skummande flytande polyuretan. Materialet är 90% luft, men det har stor elasticitet. Denna kvalitet på skummet gör att det kan användas i olika branscher industri.

Engångsservisverksamheten kan klassas som ett lovande område med hög nivå lönsamhet. Varje år ökar värdet av efterfrågan bland befolkningen på denna produkt bara, och denna trend verkar fortsätta under lång tid.

Räkodling är en ganska lovande affärsidé för vårt land. Med rätt tillvägagångssätt kan även ett litet företag få sina ägare ganska bra stor inkomst... Enligt experter kan räkverksamheten visa sig vara lönsam under det första året. Den ryska konsumenten lyckades uppskatta smaken och fördelarna för kroppen hos dessa kräftdjur.

Från 800 000 rubel.

Tillverkning av moderna fönstersystem- ett av de mest lovande områdena inom modern produktion. Men för att starta eget måste du vara helt säker på slutresultatet. Därför är det viktigt att räkna ut varje utgiftsrad och eventuell inkomst. En kompetent utarbetad affärsplan för produktion av plastfönster kommer att hjälpa till med detta.

Från 23 400 000 rub.

Kött- och fjäderfäindustrin i Ryssland utvecklas aktivt. Men inte varje företag eller gård har sitt eget slakteri i sin arsenal, och den tekniska föreskriften för tullunionen "Om säkerheten för kött och köttprodukter", som trädde i kraft den 1 maj 2014, fastställer obligatoriska krav säkerhet för slaktprodukter och köttprodukter.

"Jag tjänar för lite för att ha råd med dåliga skor" - visst, åtminstone när du har hört en liknande fras från släktingar, vänner eller kollegor. Och faktiskt, förutom praktiska, skor, henne utseende, kvalitet spelar en stor roll i vårt liv. Det är ofta jämförbart med ett lackmustest som bestämmer vår egendom, sociala status, estetiska preferenser, berättar om en persons vanor och livsstil.

Från 403 000 RUB

Många av oss har hört den här frasen - anti-café. Och vad är anti-café? Detta är ett kafé, bara med en märklig social fördom. Antikafe är en social institution designad för trevlig tidsfördriv, kreativa möten, vänliga samtal i en mysig atmosfär, föreläsningar, mästarklasser och coworking.

Från 500 000 rub.

Foderblandningar för husdjur som katter och hundar blev populära i Ryssland för lite över 10 år sedan. Innan dess producerades och såldes foder till djur som fötts upp på landsbygden för produktion av mjölk, ull eller för slakt. Att tillverka djurfoder är en mycket lukrativ verksamhet.

Från 70 400 000 rub.

Ett av de intressanta och populära produktionsalternativen som kommer att förbli relevant i många år är produktion plastfilm... Det finns också risker i form av ett massivt övergivande av dessa produkter till förmån för biologiskt nedbrytbara material, men ett fullständigt övergivande kommer att ta många år, vilket innebär att du har flera år i lager som du kan göra en god vinst på.

Idag finns det många sätt att sticka ut från den ansiktslösa mängden. Tryck på T-shirts och muggar gör att du kan få en exklusiv accessoar som ingen annan kommer att ha. Du kan fånga din uppmärksamhet med en ljus T-shirt. En mugg med ett intressant tryck och slogan kommer att dekorera ditt skrivbord. Verksamheten med att tillverka sådana produkter betalar sig mycket snabbt. I den här artikeln visar vi hur du öppnar den.

Från 530 000 rub.

Den snabba teknikutvecklingen har lett till uppkomsten av nya typer av byggmaterial... Men trots allt är askeblocket fortfarande väldigt populärt bland utvecklare. Hus byggda av detta material är hållbara och hållbara.

Från 1 100 000 rub.

De flesta av oss är bekanta med dessa engångsskor, oumbärliga på kliniker, dagis och i många företag. Kanske har några av läsarna redan fått idén att börja egen produktion skoskydd. Men du vet inte var du ska börja eller hur riskabelt ett sådant företag skulle vara. Låt oss titta på dessa frågor tillsammans.

Från 360 000 rubel.

Idén om att öppna en secondhandbutik för barn är inte ny och har funnits ganska framgångsrik i många städer och länder. Barnbutiken är ett bra exempel modern verksamhet, byggd på en modell för att fungera med minimala investeringar. För att förstå den här frågan mer detaljerat måste du hänvisa till själva konceptet med en secondhandbutik.

Från 184 000 rubel.

För några år sedan uppfattades e-cigaretter som ovanliga prylar som bara unga var intresserade av. Nuförtiden, bland vapers, finns det fler och fler personer över 30 år som medvetet har gjort sitt val till förmån för vaping.

Från 700 000 rub.

Handel är motorn för framsteg. Det är ganska svårt att bedriva handel, men de som kunde nå framgång är otroligt nöjda med resultatet och vill inte alls ge upp från att fortsätta sin verksamhet. Att öppna en egen butik eller åtminstone ett stånd är ett bra sätt att börja i stora världen företag. Fördelen med denna verksamhet är att den är förståelig för majoriteten.

Från 2 000 000 RUB

Idag är apoteksverksamheten ett av de mest lönsamma sätten att tjäna pengar. Saken är den att det finns ett mycket allvarligt påslag för många läkemedel - kanske är detta inte särskilt humant, men artikeln kommer inte att handla om humanism, utan först och främst om att tjäna pengar. Dessutom har alla dyra läkemedel billiga analoger som inte är sämre.

Från 10 000 000 RUB

I den moderna världen är det omöjligt att föreställa sig mänskligheten utan plast eller ett föremål av polyetentereftalatmaterial, ibland kallas de PET-flaskor. Inför dessa föremål varje dag märker vi inte längre hur vi använder dem i vardagen. Plast förföljer oss nästan överallt.

Från 1 000 000 RUB

Skumproduktion är bra ide företag. Detta material används i många grenar av livet och är mycket efterfrågat i vårt land. Verksamheten med att tillverka sådana produkter, även om det kräver stora investeringar, motiveras ganska snabbt. Hela skumproduktionslinjen kan placeras på litet område... Polyfoam, på grund av dess prestanda, kommer att efterfrågas under lång tid.

Från 300 000 rubel.

Byteshus är lokaler för tillfälligt boende och förvaring av verktyg. De används av byggare, installatörer, oljemän och representanter för andra yrken. Moderna stugor kan användas inte bara för tillfälligt boende, utan också som första hjälpen-post, säkerhetspost, fältkontor, etc. V senare tid sådana trailers började ersättas av blockcontainrar.

Från 420 000 rubel.

Idag kan du hyra vad du vill, inklusive barnleksaker. Ja, och den här typen av verksamhet finns nu på marknaden. Men den traditionella uthyrningen av fordon, särskilt cyklar, såsom turister, sporter eller vanliga barn, för sommarinkomster kommer förmodligen att vara relevant "i århundraden".

En affärsplan är i första hand nödvändig för företagaren själv. Beräkningar låter dig ta reda på storleken på det nödvändiga startkapitalet och återbetalningstiden. Detaljerade beräkningar sätter allt på sin plats och gör det möjligt att överge ett hopplöst projekt, till exempel med en återbetalning på tio år eller mer, redan innan man investerar medel.

Att planera verksamheten i ett företag ger en möjlighet att ta hänsyn till alla möjliga risker och förhindra dem, att utveckla en plan "B" i förväg. Utan en genomtänkt och detaljerad affärsplan kommer du inte att kunna attrahera investeringar varken i en bank eller från privata investerare.

Köpa ett färdigt affärsprojekt eller göra det själv?

Om du letar efter en affärsplan för ett litet företag måste du definitivt göra det själv. I processen med beräkningar och planering kommer entreprenören att kunna fördjupa sig djupare i kärnan i verksamheten som öppnas och undvika många misstag.

För att korrekt upprätta en verklig affärsplan för ett företag måste du ha djup kunskap om skatte- och arbetsrätt, redovisning och finansiell redovisning, förvaltning och, naturligtvis, bekanta dig med det marknadssegment där du planerar att verka.

Om du bara tar dina första steg i entreprenörskap, inte har specialiserad utbildning eller praktiska färdigheter i affärsplanering, använd vår databas. Den presenterar exempel på affärsplaner för småföretag som framgångsrikt har implementerats och visat sig vara framgångsrika. Alla projekt är systematiserade, det är bara att välja ett färdigt exempel och utifrån färdig mall med de formler som redan angetts, gör dina egna beräkningar.

När det gäller öppningen av ett stort industriföretag, vars öppning involverar miljarder dollar i investeringar, är det bättre att anförtro utvecklingen av en produktionsaffärsplan till ett team av specialister. Hur mer projekt, desto fler finesser. Tja, de presenterade exemplen hjälper till att initialt bedöma den ungefärliga storleken på investeringar och projektutsikter.

Vår databas innehåller detaljerade affärsplaner med beräkningar för:

Öppnande av butiker av olika slag, företag för partihandel;

Företag för tillverkning av byggnadsmaterial;

Jordbruks- och livsmedelsförädlingsföretag;

Företag inom tjänstesektorn: kaféer, restauranger, skönhetssalonger, etc .;

Nöjesparker;

Saluförsäljning (installation av varuautomater: kaffe, leksaker, fotomaskiner etc.);

Miniproduktioner, etc.;

Onlinebutiker;

Butiksöppning med handgjorda varor etc .;

Sociala projekt m.m.

Notera! Vår webbplats innehåller typiska exempel på affärsplaner med beräkningar och de är avsedda för din referens. Marknaden, liksom priserna, är i rörelse. Därför kan de angivna siffrorna endast användas som underlag. Innan du startar projektet måste du beräkna allt i detalj utifrån den givna algoritmen.

Hur man använder affärsidéer från vår databas: en algoritm av åtgärder

Vi studerar i detalj ett exempel på en affärsplan. Vi uppskattar investeringsvolymen och återbetalningstiden - om dessa parametrar inte är lämpliga letar vi efter en annan riktning. Om beslutet är positivt, gå till nästa punkt;

Vi analyserar den lokala marknaden (där vi kommer att verka). Perfekt alternativ- kombinera färdiga uppgifter från branschexperter (finns på Internet, tidningar, tv-företagskanaler) och självständigt bedöma konkurrenternas företags aktiviteter;

Marknadsundersökning: analys av konkurrenters aktiviteter, aktuella priser för liknande tjänster, beräkning av marknadskapacitet, genomsnittlig månatlig och genomsnittlig årlig intäkt, med hänsyn tagen till säsongsfluktuationer;

Kostnadsuppskattning: vi söker leverantörer av utrustning och råvaror;

Fastställande av den juridiska formen och skattesystemet, beräkning av skatteavdrag, löner för anställda.

Efter all forskning och beräkningar bör vi få huvudsiffrorna - investeringens storlek, lönsamhet och återbetalningstid.

Typiska misstag för en nybörjare när han utarbetar en affärsplan

När man beräknar ett affärsprojekt gör nybörjare affärsmän oftast ett antal typiska misstag:

När de bestämmer investeringar tar de hänsyn till kostnaden för att köpa råvaror för endast en månad, medan det vanligtvis tar från tre till sex månader att nå självförsörjning;

Vid beräkning av löner underskattas det faktiska antalet personal, och sjukfrånvaro, skatteavdrag för varje anställd beaktas inte;

Kostnader för verktyg: betalning för el-, vatten- och gasförsörjning.

Hej, kära läsare av onlinetidningen om pengar "RichPro.ru"! Den här artikeln kommer att fokusera på hur hur man gör upp en affärsplan... Den här publikationen är en direkt handlingsinstruktion som gör att du kan förvandla en rå affärsidé till en självsäker. steg för steg plan att genomföra en tydlig uppgift.

Vi överväger:

• Vad är en affärsplan och vad är den till för;
• Hur man upprättar en affärsplan korrekt;
• Hur man strukturerar det och skriver det själv;
• Färdiga affärsplaner för småföretag - exempel och prover med beräkningar.

I slutet av ämnet kommer vi att visa de största misstagen hos blivande entreprenörer. Det kommer att finnas många argument för att skapa kvalitet och omtänksam en affärsplan som kommer att förverkliga din idé och Framgång angelägenheter i framtiden.

Den här artikeln kommer också att ge exempel färdiga arbeten, som du helt enkelt kan använda, eller du kan ta som grund för att utveckla ditt projekt. Färdiga exempel inlämnade affärsplaner kan vara gratis nedladdning.

Dessutom kommer vi att svara på de vanligaste frågorna och förtydliga varför inte alla skriver en affärsplan, om det är så nödvändigt.

Så låt oss börja i ordning!

Strukturen för en affärsplan och innehållet i dess huvudavsnitt - steg för steg guide på sin sammanställning

7. Slutsats + relaterad video 🎥

För varje företagare som vill utveckla sig själv och utveckla sin verksamhet är en affärsplan väldigt viktig. Den utför många viktiga funktioner som ingen annan kan göra annars.

Med dess hjälp kan du ta ekonomiskt stöd och öppna, utveckla din verksamhet mycket tidigare än du kan samla in ett betydande belopp för verksamheten.

Majoriteten av investerarna reagerar positivt på en bra, genomtänkt affärsplan skriven utan fel, då de ser detta som ett sätt att i tysthet tjäna pengar med alla påhittade och beskrivna problem.

Dessutom kan du redan innan etablissemanget öppnar se vad som väntar dig. Vilka risker är möjliga, vilka lösningsalgoritmer kommer att vara relevanta i en given situation. Detta är inte bara gynnsam information för investeraren, utan också den nödvändiga planen om du hamnar i problem på egen hand. I slutändan, om beräkningen av risker visar sig vara för skrämmande, kan du göra om lite, omvandla den allmänna idén för att minska dem.

Skapa en bra affärsplan - detta är perfekt lösning att söka efter investeringar och utveckla sina egna algoritmer för handling även i de svåraste situationerna, vilket är mer än tillräckligt i näringslivet.

Det är därför, utöver sina egna insatser det är värt att använda "andras hjärnor"... En affärsplan innebär många avsnitt och beräkningar, forskning och kunskap, bara med framgångsrik drift, med vilken du kan nå framgång.

Det ideala skulle vara att studera alla aspekter på egen hand. För detta räcker det inte att sitta och läsa relevant litteratur. Det är värt att byta umgängeskrets, hänvisa till kurser och utbildningar, hitta specialister för råd i vissa frågor... Detta är det enda sättet verkligen ta reda på det i situationen och skingra alla dina tvivel och vanföreställningar.

En affärsplan är dock värd att skriva av många anledningar HemÄr en tydlig algoritm för åtgärder som du snabbt kan komma ifrån punkt A(din nuvarande position full av förhoppningar och rädslor) till punkt B(där du redan kommer att vara din egen ägare framgångsrik verksamhet konsekvent och regelbundet genererar inkomster). Detta är det första steget mot att förverkliga drömmar och självsäker status för medelklassen.

Om du fortfarande har frågor, kanske du hittar svaren på dem i videon: "Hur man upprättar en affärsplan (för dig själv och investerare)".

Det var allt för oss. Vi önskar er alla lycka till i er verksamhet! Vi kommer också att vara tacksamma för dina kommentarer om den här artikeln, dela dina åsikter, ställa frågor om ämnet för publicering.

Inte ett enda entreprenörsprojekt är komplett utan en affärsplan. Detta dokument är detaljerade instruktioneröppna en kommersiell verksamhet, där uppgifter som måste lösas för att uppnå det slutliga målet (det vill säga att få maximal vinst), samt de metoder och medel som företagaren kommer att använda. Utan en affärsplan är det omöjligt att varken få investeringar i ett kommersiellt projekt eller att ansöka om ett lån till en bank för affärsutveckling. Men även om en entreprenör inte planerar att attrahera tredjepartsmedel behöver han fortfarande en affärsplan - för sig själv.

Varför behövs detta dokument och vad är det exceptionell betydelse? En välskriven affärsplan, som innehåller verifierad information och verifierade siffror, är grunden för ett kommersiellt projekt. Det gör att du i förväg kan analysera marknadsläget och konkurrensens svårighetsgrad, förutsäga möjliga risker och utveckla sätt att minimera dem, bedöma storleken på det nödvändiga startkapitalet och det totala beloppet av kapitalinvesteringar, samt den förväntade vinsten - kort sagt, ta reda på om det är tillrådligt att ta ekonomisk risk och investera i denna idé. ...

"Affärsidé"

Grunden för alla projekt är en affärsidé - vad i själva verket allt är tänkt för. En idé är den tjänsten eller produkten som kommer att ge vinst till entreprenören. Framgången för ett projekt avgörs nästan alltid det rätta valet idéer.

• Vilken idé är framgångsrik?

Framgången för en idé är dess potentiella lönsamhet. Så, vid varje tillfälle finns det riktningar som initialt är gynnsamma för att göra vinst. För en tid sedan var det till exempel på modet att importera till Den ryska federationen yoghurt - denna produkt blev omedelbart populär bland befolkningen, och i proportion till denna popularitet växte antalet importerande företag. Endast en helt olycklig och inkompetent företagare skulle kunna misslyckas med ett projekt inom detta område och göra verksamheten olönsam. Nu kommer idén att sälja yoghurt med största sannolikhet inte bli framgångsrik: marknaden är redan övermättad med produkter. inhemsk produktion, importerade varor kommer sannolikt inte att tas emot positivt av konsumenterna på grund av det höga priset och tullsvårigheterna, dessutom har huvudaktörerna i detta segment redan tagit fotfäste på marknaden och har etablerat leverans- och distributionskanaler.

De flesta entreprenörer, som väljer en idé för att göra vinst, tänker i majoritetens kategorier - de säger, om den här verksamheten ger inkomst till min vän, kommer jag att kunna organisera mitt företag. Men ju fler "förebilder" det finns, desto större är konkurrensen och desto mindre är möjligheten att diktera sina priser. I massaffärer ungefärliga priserär redan installerade och för att öka sin konkurrenskraft måste en nykomling sätta priser under marknadspriserna för att locka kunder – vilket naturligtvis inte bidrar till att få stora vinster.

Potentiellt mycket lönsamma idéer nu är de förslag som hjälper en entreprenör att ockupera en fri marknadsnisch - det vill säga att erbjuda något som andra affärsmän ännu inte har tänkt på. För att söka ursprungliga affärsidé ibland räcker det med att se sig omkring och fundera över vad konsumenterna saknar inom ett visst område. Så, en framgångsrik idé var tillverkningen av moppar, som gör att du kan vrida ut en trasa utan att bli våta, eller speciella lampor som inte kan demonteras utan användning av specialverktyg - denna kunskap har avsevärt minskat antalet stölder av glödlampor i entréerna.

Ofta ursprungliga idéer du behöver inte ens generera det själv - du kan använda nya produkter som framgångsrikt har implementerats i andra länder eller städer, men som ännu inte har ockuperat motsvarande marknadsnisch i din region. Genom att följa denna väg kommer du att bli den första att erbjuda denna kunskap till konsumenter i din region eller ditt land, vilket innebär att du kommer att kunna sätta priser för denna produkt (tjänst).

Enbart originalitet räcker dock inte för en framgångsrik affärsidé. Det finns två objektiva förutsättningar för att ett företag ska bli framgångsrikt:

1. - en potentiell köpare känner behovet av din produkt, eller åtminstone förstår dess användbarhet (till exempel kanske en person ännu inte känner till ett visst läkemedel, men han inser att något sådant här kan bota hans sjukdom);
2. - köparen är redo att betala för din produkt eller tjänst) exakt det pris du planerar att begära (till exempel vill nästan alla köpa en bil - men som vi vet har inte alla råd med en bil).

Och en anmärkning till om innovativa affärsidéer - överdriven originalitet kan bara skada lönsamheten, eftersom den potentiella publiken kanske helt enkelt inte är redo för ditt förslag (de flesta konsumenter är konservativa av naturen och ändrar knappt sina vanor). Det minst riskfyllda alternativet är att hålla sig till den gyllene medelvägen – det vill säga att föra ut redan bekanta varor eller tjänster på marknaden, men i förbättrad form.

• Hur vet du om en given affärsidé är rätt för dig?

Även en potentiellt framgångsrik affärsidé kanske inte visar sig vara det i praktiken om den inte passar en viss entreprenör. Så det är relativt enkelt att öppna en skönhetssalong - men om du inte förstår krångligheterna i salongsverksamheten, är det osannolikt att din idé kommer att ge dig en bra vinst. En affärsidé måste med nödvändighet stödjas av företagarens erfarenhet, kunskap och naturligtvis möjligheter. Vilka indikatorer tyder på att ditt projekt kommer att vara inom räckhåll?

1. - Professionalism. Du kan ha en specialiserad utbildning inom ditt valda område, eller så kan du lika gärna vara en självlärd självlärd. Huvudsaken är att du har förståelse. produktionsprocess och andra nödvändig kunskap i det valda området.
2. - Passion. Du ska gilla det du ska göra och erbjuda. Dessutom borde du inte bara gilla slutprodukten utan också själva processen, eftersom du inte kommer att kunna ge all din styrka till ett oälskat företag, vilket innebär att det blir svårt att få det till en bra nivå. Kom ihåg det berömda ordspråket: "hitta ett jobb som du gillar - och du kommer inte behöva arbeta en enda dag i ditt liv."
3. - Personliga egenskaper... Om du är en stängd och okommunikativ person känner du dig inte bekväm i andra människors sällskap, då blir det svårt för dig att förhandla. Och om du till exempel är en övertygad vegetarian, så är det ingen idé att överväga att handla med halvfabrikat av köttprodukter - även om den här verksamheten kan ge bra vinst kommer du fortfarande att känna dig obekväm med att göra det.
4. - Vad du har (mark, egendom, utrustning etc.). Att starta någon produktion kommer att bli mycket billigare om du redan har rätt utrustning. Och om du ärvde, säg, ett privat hus inte långt från vägen, så är detta ett bra tillfälle att dra nytta av väghandel, eftersom dina konkurrenter, om de hittas, inte har ett så bra läge, och denna fördel kan t.o.m. blockera din oerfarenhet.

Tävling: hur man blir speciell:

Som nämnts ovan är det mest ändamålsenligt att välja de områden där konkurrensen är oseriös eller helt frånvarande för tillämpningen av dina entreprenörsinsatser. Men i de flesta fall måste entreprenörer på ett eller annat sätt möta konkurrenter, och affärsmän ställs inför frågan - hur man sticker ut från sin bakgrund? Detta kan göras på grund av följande fördelar:

Konkurrensfördelar

När du presenterar dig för potentiella konsumenter, försök att omedelbart uppmärksamma dem på fördelarna som skiljer ditt erbjudande från liknande, så att köpare kan se exakt vad du kan tillfredsställa deras behov. på bästa sätt... Tveka inte att betona dina förtjänster och lita inte på konsumenternas uppfinningsrikedom - det är osannolikt att de undrar varför din produkt (tjänst) skiljer sig från dina konkurrenters produkt (tjänst) bättre sida... Låt oss säga, om receptet på brödet du bakar innebär berikning av produkten med vitaminer och andra användbara ämnen, se till att du förmedlar detta faktum till dina framtida köpare. Du bör inte placera ditt bröd helt enkelt som en välsmakande och färsk produkt, eftersom dina konkurrenter har det exakt likadant - knappast någon kommer att sälja en smaklös och utgången produkt. Men vitaminer är din konkurrensfördel, och köparen måste definitivt lära sig om det, därför måste reklam uttänkas därefter.

Så vi har sorterat ut några av nyanserna preliminär förberedelse att skriva en affärsplan, och nu kan vi noggrant uppmärksamma detta dokument och dess huvudavsnitt.

1. Titelsida.

Titelsidan är ansiktet på din affärsplan. Detta är vad dina potentiella investerare eller bankanställda först och främst ser när de bestämmer sig för om de ska bevilja dig ett lån för affärsutveckling. Därför bör den vara tydligt strukturerad och innehålla all nyckelinformation om ditt projekt:

1. - Projektets namn (till exempel "Tillverkning av självvridande moppar" eller "Skapande och utveckling av en kommersiell internetradiostation som heter" XXX ");
2. - Projektets organisatoriska och juridiska form och namnet på den juridiska personen (om det finns flera sådana personer krävs en lista som anger ansvarsområdena);
3. - Författare och medförfattare till projektet
4. - Anteckning till projektet (till exempel "det här dokumentet är en steg-för-steg-plan för etablering och utveckling av en kommersiell radiostation ...");
5. - Projektkostnad (krävs startkapital)
6. - Plats och år för skapandet ("Perm, 2016").

2. Sammanfattning.

Denna artikel representerar kort beskrivning projektidéer, tidpunkten för dess genomförande, huvudmålen och målen för genomförandet av idén, beräknad omsättning och produktionsvolymer. prognos för nyckelindikatorer - projektets lönsamhet, villkoren för dess återvinning, storleken på den initiala investeringen, försäljningsvolymen, storleken på nettovinsten, etc.

Trots att sammanfattningen är det första avsnittet i affärsplanen, upprättas det efter att detta dokument redan har skrivits och kontrollerats på nytt, eftersom den korta beskrivningen täcker alla andra avsnitt av BP. CV:t bör vara kortfattat och extremt logiskt och helt avslöja alla fördelar med projektet så att investerare eller en potentiell långivare kan se att denna affärsidé verkligen är värd att investera i den.

3. Marknadsanalys

Avsnittet återspeglar tillståndet för den marknadssektor där projektet kommer att genomföras, bedömningen av konkurrensnivån, målgruppens egenskaper och utvecklingstrender i branschen. Det är mycket viktigt att marknadsanalysen utförs på basis av högkvalitativ marknadsundersökning som innehåller verkliga indikatorer (förfalskad eller felaktig analys minskar värdet av en affärsplan till nästan noll). Om företagaren inte är tillräckligt kompetent inom det valda området, bör han för att undvika felaktigheter och misstag lägga ut marknadsundersökningen genom att beställa den från en pålitlig marknadsföringsbyrå.

Detta avsnitt tar vanligtvis minst 10 % av affärsplanens totala volym. Hans ungefärliga plan är följande:

1. - allmän beskrivning den valda branschen (dynamik, trender och utvecklingsmöjligheter - med specifika matematiska indikatorer);
2. - Egenskaper för de viktigaste marknadsaktörerna (det vill säga direkta och indirekta konkurrenter), en indikation på konkurrensfördelarna och egenskaperna hos ditt affärsprojekt i jämförelse med andra enheter;
3. - Egenskaper hos målgruppen ( geografisk position, åldersnivå, kön, inkomstnivå, typ av konsument- och användarbeteende, etc.). Skapande av ett porträtt av en "typisk klient" med en indikation på de huvudsakliga motiven och värderingarna som styrs av de senare när man väljer en produkt (tjänst), pessimistisk prognos (det vill säga det minsta flödet) av konsumenter av en produkt (service);
4. - Översyn av de mest effektiva kanalerna och sätten att marknadsföra varor (tjänster);
5. - Granskning och identifiering av de mest sannolika riskerna som en entreprenör kan möta i detta marknadssegment och erbjuda sätt att eliminera eller minimera dem (man måste komma ihåg att risker är yttre omständigheter och faktorer som inte beror på entreprenören);
6. - Prognos över möjliga förändringar i detta marknadssegment, samt en översikt över faktorer som kan påverka lönsamheten i projektet.

4. Egenskaper för varor (tjänster) och deras genomförande

Denna paragraf beskriver i detalj de varor som företagaren ska producera, eller de tjänster som han ska sälja. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt konkurrensfördelarna med en affärsidé, det vill säga vad som kommer att skilja detta förslag från den allmänna sorten. Man ska dock inte vara tyst om bristerna och svaga punkter ah idéer, om det finns några - det är bättre att spela rättvist med investerare och borgenärer, dessutom kan de analysera detta objekt på egen hand, och i fallet med en ensidig beskrivning riskerar du att förlora deras förtroende, och med det , hoppas på finansiella investeringar in i din idé.

En speciell attraktionskraft för den beskrivna idén kommer att ges av närvaron av ett patent - om en entreprenör erbjuder någon know-how och redan har lyckats patentera det, måste detta faktum återspeglas i dokumentet. Ett patent är både en konkurrensfördel och en grund för en större sannolikhet att få lån eller investeringar.

Kapitlet måste nödvändigtvis visa:

1. - en kort beskrivning av idén;
2. - sätt att genomföra den.
3. - beskrivning livscykel produkt (tjänst);
4. - Andelen sekundära inköp.
5. - förmågan att skapa ytterligare linjaler varor eller tjänster alternativ, förmågan att segmentera den föreslagna produkten;
6. - den förväntade ändringen av erbjudandet i enlighet med förändringar i marknadssituationen och faktorer som påverkar resultatet.

5. Sätt att främja affärer (marknadsföring och strategiska planer)

I det här kapitlet beskriver företagaren exakt hur han avser att informera en potentiell konsument om sin produkt och hur han kommer att marknadsföra denna produkt. Återspeglas här:

6. Beskrivning av produktionsprocessen

Produktionsplanen är detaljerad beskrivning en komplett algoritm för produktion av en produkt från att den hittas i rått tillstånd till det ögonblick då den färdiga produkten dyker upp i skyltfönstren. Denna plan inkluderar:

1. - en beskrivning av de nödvändiga råvarorna och de grundläggande kraven för dem, samt de leverantörer från vilka du planerar att köpa dessa råvaror;
2. - Mottagning, bearbetning och förproduktion av råvaror;
3. - faktiskt teknisk process;
4. - produktionen av den färdiga produkten;
5. - förfarandet för att testa den färdiga produkten, dess förpackning och överföring till lagret och efterföljande leverans till köparen.

Förutom den faktiska beskrivningen av produktionsprocessen bör detta kapitel också återspegla:

1. - egenskaper hos den utrustning som används, såväl som lokalerna där produktionsprocessen kommer att utföras - med angivande av alla nödvändiga standarder och krav;
2. - En lista över de viktigaste partnerna;
3. - Behovet av att attrahera resurser och lånade medel.
4. - kalenderplan affärsutveckling - från att produktionen startade fram till den tidpunkt då de medel som investerats i projektet börjar ge resultat.

7. Företagets struktur. Personal och ledning.

Detta kapitel beskriver det interna schemat för hur ett affärsprojekt fungerar, det vill säga en administrativ och organisatorisk plan. Kapitlet kan grovt delas in i följande underklausuler:

1. - Företagets organisatoriska och juridiska form (LLC, enskild företagare, etc.);
2. - företagets interna struktur, ansvarsfördelningen mellan tjänsterna, kanalerna för deras interaktion (det skulle vara bäst om denna underklausul ytterligare illustreras med lämpliga diagram);
3. - bemanningstabell, en lista över ansvarsområden för varje anställd, hans lön, kanaler och kriterier enligt vilka urvalet av personal kommer att genomföras;
4. - en lista över åtgärder för politiken inom området för arbete med personal (avancerad utbildning, utbildning, personalreserv, etc.)
5. - deltagande i affärsutvecklingsevenemang (tävlingar, konferenser, mässor, bidrag, statliga program, etc.).

8. Riskbedömning. Sätt att minimera risker.

Syftet med denna paragraf är en preliminär bedömning av möjliga negativa omständigheter som kommer att påverka uppnåendet av de önskade indikatorerna (företagsinkomst, kundtrafik, etc.) - grunden för denna bedömning är, återigen, marknadsundersökningar av marknaden. Riskerna delas in i externa (till exempel ökad konkurrens och framväxten av nya starka aktörer inom detta segment, en ökning av hyrespriserna och elräkningar, naturkatastrofer och nödsituationer, förändringar i skattelagstiftningen mot att höja skattesatserna, etc.) och internt (vad som kan hända direkt inom företaget - utrustningshaveri, skrupelfria anställda, etc.).

Om en entreprenör har information i förväg om exakt vad han borde vara rädd för på sättet att genomföra och marknadsföra sitt projekt, kan han i förväg tänka på hur han kommer att neutralisera och minimera negativa faktorer. För varje risk bör ett antal alternativa strategier föreslås (en sorts tabell över åtgärder som ska vidtas i nödsituationer). Man bör inte dölja vissa risker för investerare eller borgenärer.

Särskild uppmärksamhet bör ägnas en sådan form av skydd som försäkring mot olika risker. Om en företagare planerar att försäkra sin verksamhet, måste detta nämnas - med angivande av det valda försäkringsbolaget, beloppet för försäkringspremier och andra detaljer relaterade till fallet.

9. Prognostisera finansiella flöden

Kanske den mest ansvarsfulla chefen för en affärsplan. På grund av dess betydelse bör du anförtro skrivandet till proffs, om entreprenören själv inte har en finansiell och ekonomisk utbildning. Så många startups som har kreativa idéer, men inte har tillräckligt finansiell kunskap I det här fallet tillgriper de investeringsbolagens tjänster, som senare sätter sitt certifieringsvisum på affärsplanen - detta är en slags garanti för tillförlitligheten av bosättningar och kommer att ge affärsplanen ytterligare tyngd i investerares och borgenärers ögon .

Den ekonomiska planen för alla affärsprojekt inkluderar:

1. - företagets balansräkning;
2. - beräkning av utgifter (fond lön anställda, produktionskostnader etc.);
3. - resultaträkning, samt kassaflöde;
4. - Mängden externa investeringar som krävs.
5. - beräkning av vinst och lönsamhet.

Ett projekts lönsamhet är en nyckelindikator som har ett avgörande inflytande på investerares beslut om att investera i en viss verksamhet. Beräkningar på detta ämne täcker perioden från införandet av startkapital i projektet och tredjepartsinvesteringar till det ögonblick då projektet kan betraktas som break-even och börjar generera nettovinst.

Vid beräkning av lönsamhet används vanligtvis grundformeln R = D * Zconst / (D - Z), där R är tröskeln för lönsamhet i monetära termer, D är inkomst, Z är rörliga kostnader och Zconst är fasta kostnader. Men i långsiktiga beräkningar bör man också inkludera i beräkningsformeln sådana indikatorer som inflationstakten, renoveringskostnader, avdrag till investeringsfonden, ökning av lönerna för företagets anställda, etc. Som en visualiseringsmetod, återigen, är det tillrådligt att använda Gantt-diagrammet, vilket är bekvämt för att spåra nivån på växande inkomst och nå break-even-punkten.

10 regelverk

Här anges alla dokument som krävs för juridiskt stöd för en verksamhet - certifikat och licenser för varor, tillstånd för vissa typer av verksamhet, handlingar, godkännanden m.m. - med en beskrivning av villkoren och villkoren för deras mottagande, samt kostnaden. Om några dokument redan finns i händerna på en entreprenör måste detta anges, och detta faktum kommer också att bli en fördel i investerarnas ögon.

11.Ansökningar

I slutet av affärsplanen tillhandahåller företagaren alla beräkningar, diagram, grafer och annat hjälpmaterial, som användes för att göra ekonomiska prognoser, marknadsanalyser etc., samt allt material som visualiserar affärsplanens punkter och underlättar dess uppfattning.

"De största misstagen när man gör upp en affärsplan"

I slutet av artikeln vill jag säga några ord om de vanligaste misstagen som oerfarna företagare gör när de upprättar affärsplaner. Så vad ska du undvika om du inte vill skrämma bort potentiella investerare från ditt projekt?

Överdriven uppblåsthet och bulk. En affärsplan är det inte Läxa där skriftens stora storlek ökar chanserna till ett bra betyg. Den ungefärliga storleken på en affärsplan är vanligtvis 70-100 ark.

Komplexiteten i presentationen. Om investeraren som läser din plan inte kan ta reda på din idé efter att ha läst två eller tre ark, är det stor sannolikhet att han lägger BP åt sidan.

Brist på nödvändiga förklaringar. Kom ihåg att en investerare inte är skyldig att förstå området på marknaden där du erbjuder honom att investera pengar (och i de flesta fall förstår han det verkligen inte, annars skulle han redan ha startat ett oberoende företag). Därför måste du kortfattat introducera läsaren till förloppet av grundläggande detaljer.

Strömlinjeformade fras-egenskaper ("stor marknad", "stora framtidsutsikter", etc.). Kom ihåg: endast korrekt och verifierad information och prognoser.

Tillhandahålla ungefärliga, overifierade eller medvetet falska finansiella rapporter. Vi har redan fokuserat på detta ämne ovan, därför - inga kommentarer.

Vad är en affärsplan till för? Majoriteten kommer nog att svara – att få ett banklån. Detta påstående är sant, men bara delvis. Först och främst behöver entreprenören själv en plan för att förstå storleken på den initiala investeringen för starten, hur lång tid det kommer att ta att nå självförsörjning och beräknad vinst, för att bedöma lönsamhetsnivån, återbetalningstiden och många andra parametrar.

Mycket ofta gör en nybörjare (och inte bara en nybörjare) all planering och beräkningar med ögat på en servett eller i huvudet (och ibland inte alls), och glömmer många kostsamma föremål, vilket resulterar i många misstag och leder till konkurs.

Typiska misstag: vid fastställande av investeringar beaktas inte kostnaderna för att finansiera verksamheten innan den når självförsörjning, mängden lager är felaktigt fastställd (lagerstorleken fastställs för en månad, och baserat på omsättningsperioden lager i 3 månader krävs), skatter och försäkringsavdrag beaktas inte vid beräkningen av lönelistan , personalbehovet är felaktigt beräknat och många andra.

En korrekt upprättad affärsplan med detaljerade beräkningar är nyckeln till en framgångsrik start i alla företagande verksamhet, vilket gör det möjligt att i prognosstadiet skära av olönsamma alternativ och som ett resultat skydda dig från förlusten av dina egna investeringar eller investerarens (långivaren).

Anta att du planerar att installera, den gjorda beräkningen visar att full återbetalning kommer att vara 5 år, det är uppenbart att detta inte kommer att vara en helt korrekt investering, det är osannolikt att maskinen kommer att fungera utan haverier under en sådan tidsperiod. (För referens: den optimala återbetalningen för denna typ av aktivitet är 12-18 månader.)

Vad är bättre - köp färdig affärsplan eller göra det själv? Om vi ​​pratar om ett litet företag, måste vi definitivt göra det själva. Detta gör att du kan dyka djupare in i projektet, förstå dess väsen och reda ut ekonomin för framtida aktiviteter för dig själv. Tja, om du vill organisera en produktion som kräver investeringar på flera miljarder dollar, kan du inte klara dig utan hjälp av specialister.

På sajten hittar du prov på färdiga affärsmodeller med alla beräkningar, som du kan använda som underlag för att göra upp en förstudie för just ditt projekt.

Algoritm för åtgärder

1. Bekantskap med det givna urvalet av förstudien.
2. Insamling av statistiska uppgifter om en specifik region där affärsverksamhet kommer att bedrivas.
3. Marknadsundersökning: identifiera styrkor och svagheter i projektet ().
4. Uppdatering av information om den ekonomiska sidan: sökning efter potential och råvaror, förfrågan kommersiella erbjudanden, omräkning av primärkostnaden och fastställande av det slutliga priset baserat på den aktuella verkligheten på marknaden, samt bestämning av lönsamhetsnivån.
5. Genomföra ett stresstest av siffrorna som återspeglas i beräkningen (vilken blir återbetalningen om intäkterna blir N procent mindre än planerat). Baserat på erhållna data, utarbeta flera scenarier för utvecklingen av en händelse: konservativ, realistisk och optimal.
6. bedriva ekonomisk verksamhet.
7. Att välja den mest lönsamma (studera juridiska system för att minska skattebördan).

Baserat på analysen och generaliseringen av den mottagna informationen, gör din egen ekonomiska förstudie av projektet med hjälp av vilken du kan bestämma genomförbarheten av att investera medel.

Observera att du kan ladda ner vilken affärsplan du vill gratis. Om det inte finns något nedladdningsformulär någonstans kan du ställa en fråga genom ett speciellt formulär, så lägger vi till inom kort den här möjligheten... Genom detta formulär kan du också förtydliga när som helst angående den beskrivna modellen, och vi kommer att försöka hitta en specialist för att ge kompetent rådgivning i det ögonblick du är intresserad av.