Affärsplan för försäljning av utrustningsprov. Klar affärsplaner för småföretag med beräkningar

En affärsplan är ett dokument som ger en detaljerad motivering av projektet och möjligheten att fullständigt bedöma effektiviteten i de planerade aktiviteternas beslut, svara på frågan huruvida man ska investera i detta projekt.

Affärsplanen ska:

• visa att produkten eller tjänsten kommer att finna sin konsument, ställa in försäljningsmarknadens kapacitet och utsikterna för utvecklingen.
• utvärdera de kostnader som är nödvändiga för tillverkning och försäljning av produkter, som tillhandahåller marknaden för verk eller tjänster.
• bestäm lönsamheten för framtida produktion och visa sin effektivitet för företaget (Investor), för den lokala, regionala och statsbudgeten.

Grundläggande funktioner i en affärsplan:

• är ett verktyg med vilket en entreprenör kan uppskatta de faktiska resultaten av aktiviteter under en viss period.
• kan användas för att utveckla ett affärsidé i perspektiv;
• han fungerar som ett verktyg för att locka nya investeringar;
• han är ett verktyg för att genomföra en företagsstrategi.

En av de viktigaste stadierna i planeringsprocessen är att sammanställa en affärsplan, vilket är nödvändigt för intra-vinstplanering och att underbygga pengar från en extern källa, dvs. ta emot pengar för ett specifikt projekt i form av banklån, Budgetanslag, eget kapitalandel från andra företag i genomförandet av projektet.

1. Sammanfattning av affärsplanen (kort abstrakt)
2. Mål och mål för projektet
3. Företagsbeskrivning
4. Analys av industrin och utvecklingen av dess utveckling
5. Målmarknad
6. Konkurrens
7. Strategisk position och riskbedömning
8. Marknadsplan och försäljningsstrategi
9. Operativ verksamhet
10. Teknologisk plan
11. Organisationsplan
12. Personlig plan
13. Finansiell plan
14. Socialt och miljöansvar
15. Avsluta affärsvillkor

Hur man skriver en affärsplan

Någon-off på internetformuläret eller samplingsplanen ger endast en allmän presentation. Varje företag har egna egenskaper, därför kan inte existera en viss "standard" -skrivningsalgoritm som är lämplig i alla fall. Det finns bara en testad princip att sammanställa någon affärsplan: det borde alltid vara kortfattat.

Excel från de högra meddelandena. Oavsett hur paradoxalt låter, men för de flesta entreprenörer en affärsplan som ett dokument - en av de minst viktiga faktorerna för att extrahera kapital.

• Om investeraren är benägen till ett positivt beslut, kommer en bra affärsplan att bli ett ytterligare argument för. Men inte en plan för sig själv - orsaken till ett sådant beslut.
• Om investeraren lutar mot en negativ lösning är det knappast en affärsplan kommer att kunna övertyga honom. I det här fallet kommer investeraren sannolikt inte ens att läsa denna plan till slutet.

Tyvärr tror naiva entreprenörer att affärsplanen kan ringa investeraren en glädje och en vördnadsgods med en omedelbar begäran: " Berätta, snälla, var du ska lista pengarna».

Tja, det är inte skadligt att drömma. Korrekt och realistisk motivation för att skriva en plan bör vara så här: som bebodd i den första euforen - till exempel kundservicepolitik.

Slutligen avslöjar planen skärarna i grundgruppen. Om du, genom att titta på kontoret, förstår du att det inte finns någon som kan utföra någon form av nyckelelement i planen, vilket innebär att någon saknas.

Alla midnatt, romantiska, abstrakta drömmar om förändringen i världen blir ganska materiella och kontroversiella, det är bara värt att överföra dem till papper. Således är detta dokument inte så viktigt som en process som leder till dess skapande. Även om du inte strävar efter målet att locka till kapital - det är fortfarande värt att skriva en affärsplan.

Instruktioner för fyllning

Titelblad och innehåll. Börja från det viktigaste: Företagsnamn, adress, telefonnummer och kontaktinformation för alla grundare, såväl som innehållsförteckningen i hela dokumentet.

Introduktion Inte mer än två sidor lista den viktigaste. Först, berätta vad värdet av projektet: Vad kommer ditt företag att vara engagerade, vilket vinst har och varför människor vill betala för din produkt eller tjänst. Om du skickar en plan till investerare, rapporterar du den kapital du behöver och hur du planerar att använda den. För att fördela kärnan måste du föreställa dig en bild som helhet, så det är bättre att starta den här delen efter att hela planen slutförts.

Marknadsmöjligheter. Förklara vem du kommer att sälja din produkt eller tjänst och varför denna grupp av konsumenter är attraktiv för dig. Du måste svara på flera viktiga frågor. Hur stor är marknaden? Hur snabbt växer han? Vilka är möjligheterna till tillväxt och potentiella hot? Hur kommer du att klara av dem? Det mesta av denna information finns genom industriområden och media, officiell statistik, analytiker, och även andra affärsmän. Var noga med att ange källan till informationen.

Marknadsöversikt. Fel inte, ditt företag är inte unikt. Försök att se ett nyktert utseende och utvärdera rivaler. Vilka är dom? Vad säljs? Vilken del av marknaden tar? Varför köpare föredrar din produkt eller tjänst, och inte dem? Vilka hinder kan uppstå när du går in på denna marknad? Glöm inte indirekta konkurrenter som fortfarande arbetar i ett annat segment, men har liknande möjligheter och kan tävla senare.

Främjande av varor till marknaden. Beskriv hur du marknadsför dina varor eller tjänster till konsumenten. Villkor och organisation av produktförsäljning. Vilka kampanj kanaler kommer att använda. I det här avsnittet, beskriv prissättningsfrågorna.

Företagsstruktur. Kontrollera. Personal. Utförandet är nästan detsamma som själva tanken. Därför är investerare intresserade av vem du har i laget. Fäst sammanfattningen av alla grundare, partners och chefer: Vad är deras färdigheter och prestationer. Detta bör också lägga till information om företagets rättsliga form och dess interna organisationsstruktur, företag.

Affärsmodell. I det här avsnittet innehåller en detaljerad beskrivning av alla inkomstkällor (försäljningsprodukt, tjänster) och företagskostnadsstrukturer (löneuthyrning, driftskostnader). Beskriv rummet, utrustning, teknik, produktionsflödessystem. Se till att du har nämnt och motiverat all möjlig inkomst och kostnader. Dessutom, inkludera namnen på de viktigaste leverantörerna och köparna. I själva verket är detta avsnitt det framtida företagets produktionsplan.

Finansiella siffror och prognoser. Utarbeta prognosen för vinster, förluster och rörelser av medel (ankomstkostnad) Minst tre år framåt (första året är det önskvärt att dela upp kvartalen eller till och med månader). Ge också en analys som visar hur startfästen snart kommer att betala.

Risker. Vänta inte på problem att ta reda på hur ditt företag kommer att klara det. Vi arbetar med möjliga scenarier: det värsta, bästa och mediet, och att du kommer att göra för att minska den negativa konsekvensen av risker eller förhindra dem alls. Se till att du har tillräckligt med pengar för att överleva någon storm. Om du är rädd för risker, skriv, om vilka belopp som kommer att vara försäkrade och typerna av försäkringar.

Fondernas källor och deras användning. Om du försöker få pengar från investerare, vill de veta hur du planerar att avyttra kapitalet. Det här avsnittet måste du ange de avsedda startkostnaderna: rummet, inköp av ny utrustning, utformningen av företagets logotyp, etc. De flesta entreprenörer underskattar kostnaden för att lansera ett nytt företag. Därför spendera studien i förväg innan du ansöker om investerare.

Applikationer.Detta kan innehålla återupptagning, kreditinformation, marknadsöversikt, system, marknadsföringsplan, kopior av kontrakt, inklusive hyra, garantibrev från framtida kunder, certifikat för registrering av patent- och varumärkesavtal, partnerskapsavtal, registreringsbevis.

10 fel när man skriver en affärsplan

Enligt professionella projektledare finns det 10 saker som inte bör skrivas i en affärsplan.

1. "Döda själar". Ett vanligt misstag av entreprenörer som förbereder en affärsplan är att det indikerar information om vissa ledarskapsmedlemmar som inte har det minsta förhållandet till laget. Konsulter bör ges tillförlitliga, eftersom investeraren kanske vill kommunicera med dem personligen.
2. "Läxa". Inget behov av att ivriga, sätta i förvirringsbeskrivningar av hela spektret av produkter och tjänster. Detta kommer bara att överbelasta din plan med en stor storlek som du inte alls är på din hand, eftersom investeraren måste införas i själva verket från de första sidorna, annars kommer den vidare läsningen inte att vara meningsfull för honom.
3. "Missade tecken".Alla biografier av rådsmedlemmar, grundare måste vara extremt ärliga och inte i smycken.
4. "Vem, när och som du vill." I marknadsplaner måste du bara förlita dig på de befintliga förslagen.
5. "År efter år". Det är omöjligt att lämna in finansiella planer i en affärsplan med en uppdelning uteslutande per år. Som nämnts ovan bör prognosen för det första året göras månadsvis och visa att startfinansiering, och sedan en kvartalsfördelning för nästa period. Investeraren bör se när en fullständig avkastning av de investerade fonderna kommer att äga rum och om investeringen kommer att släppas.
6. "Monopol". Det finns alltid konkurrens och liknande varor eller tjänster, konsumentmarknaden är inte så stor och att genomföra en affärsplan måste du göra mycket ansträngning. Därför, i den text du behöver överge fraser om frånvaro av konkurrens, en stor marknad som inte har analoger, produkter eller tjänster och ett enkelt projektimplementering.
7. "Hockeyklubba". Finansiella indikatorer kan kategoriskt inte, med grafisk övervägning, vara en kurva i form av en hockeysticka, dvs vinsten som faller från början och oändligt söka upp i framtiden. Den mest geniala tanken vid sin återbetalning tar tävlingen, så intäkter kan inte oändligt växa.
8. "Inga kontoindikatorer". Marknaden måste uppskattas från olika sidor i kvantitativa indikatorer: perspektiv, marknadsandel, kunder. Annars är du inkompetent.
9. "Löften". Förhandlas inte i affärsplanen möjliga ekonomiska tillströmare som är på ett oavslutat stadium. Finansiering är antingen där eller det är det inte.
10. "Någonstans så." Din affärsplan måste fungera med exakta tal. Du måste tydligt förstå volymen av permanenta, variabler, direkta och indirekta kostnader och outsourcingkostnader.

Skriv ut din affärsplan. Lägg åt alla sidor som börjar med den tredje. Läs de första två sidorna - gör de att din önskan läser resten av dokumentet? Kortfattat, enkelhet, klarhet - Ta bort allt för mycket.

Passerar din plan att skina, skicka den inte till damm i fjärrkassen. "Affärsplanen är bara början på processen. Att planera företagets verksamhet är som att hålla fartyget i havet: du måste ständigt anpassa kursen. Planen själv har inte stort värde. Det är viktigt att återvända till det och titta på var du hade fel och vad det kostar dig.

Vi önskar dig framgång! Allt i dina händer!

Affärsplan: Prov och utnämning av ett dokument + Orsaker till kompilering + 5 etapper av skapande + Funktioner att skriva för investerare och för personliga ändamål + struktur + 15 tips + 7 visuella exempel.

Alla åtgärder måste planeras och visas på papper. Detta gäller särskilt för entreprenörskap. Utan affärsplanering, d.v.s. Detaljerad optimering av resurser och bestämning av ytterligare uppgifter, även en erfaren entreprenör kommer inte att kunna uppnå målen.

Så det är så viktigt att ha till hands prov affärsplan Och korrekt göra det. Detta material hjälper dig med det.

Varför och vem behöver en affärsplan?

På Internet finns det flera affärsplandefinitioner.

Här är de vanligaste av dem:

De där. Affärsplanen är ett dokument där det beskrivs i detalj och sätt att genomföra det. Tack vare det kan du expandera vårt projekt för att utvärdera effektiviteten av de beslut som fattas från alla parter, för att förstå möjligheterna att finansiera i en eller annan verksamhet.

Affärsplan visar:

• utsikter till utvecklingen av ärendet
• försäljningsmarknaden, potentiella konsumenter;
• projektets lönsamhet
• de kommande kostnaderna för produktion och försäljning av produkter, leverans av sin marknad, etc.

Affärsutvecklingsplanen är ett verktyg som ger en uppskattning av de slutliga resultaten av aktiviteter under en viss tidsperiod. Det kan användas för att locka investerare och är nödvändigt för att skapa ett affärsidé, företagsstrategi.

Att utarbeta en affärsplan är en av de viktiga, ansvariga planeringsstadierna. Det är också utvecklat för de företag som producerar varor, och för dem vars specialisering är tillhandahållandet av tjänster.

Innan du skriver en affärsplan med specialister eller ägare av företaget bestäms uppgifter, medel för deras genomförande. Det utvecklade dokumentet kan locka till borgenärer att genomföra idéer. Av denna anledning är det omöjligt att överdriva sin betydelse.

Utnämning av affärsutvecklingsplan:

• analys av aspekter av entreprenörskap;
• kompetent ekonomisk förvaltning, verksamhet
• motivering av behovet av att erhålla investeringar (banklån, aktiebolaget i projektets genomförande, budgetanslag, etc.)
• redovisning av företagets ekonomiska möjligheter och hot (risker)
• valet av den optimala utvecklingsriktningen.

Entreprenörer skriver affärsplaner av sådana skäl:

Funktioner för utarbetandet av en plan för personliga ändamål och fordringsägare

Det är viktigt att se skillnaden mellan affärsplanen, som är skriven för internt bruk och dokumentet, så att säga "The Parade" som ska överföras av fordringsägare.

1. Skapa en plan för personliga ändamål.

Om du tänker använda ett affärsplanprov och göra det för mig själv, anser att det kommer att ha formen av praktisk vägledning för ytterligare åtgärder.

Affärsutvecklingsplanen i det här fallet bör svara på följande frågor:

1. Vilken aktivitet gör du (du kommer att göra)?
2. Vilken produkt / tjänst ditt företag erbjuder marknaden?
3. Vem är konsumenter, kunder?
4. Vilka syften måste du uppnå?
5. Vilka medel behöver uppnå mål?
6. Vem är ansvarig för att utföra vissa uppgifter?
7. Varför behöver du klara?
8. Vad kommer att kräva investering ,?
9. Vilka resultat ska vara åtgärden?

Det bör förstås att genom att skapa ett arbetspapper måste du återspegla det verkliga tillståndet att veta i vilken riktning som ska rör sig, vad man ska göra för att sträva efter.

2. Dokument för investerare.

När man utvecklar en affärsplan för att tillhandahålla fordringsägare / investerare, den andra tekniken. En person eller organisation som kommer att finansiera ditt företag bör få ett dokument med en detaljerad presentation av situationen och de viktigaste uppgifterna.

Du måste övertyga de insättare som deras pengar kommer att användas rationellt, hänvisa till fördelen för dem. En affärsplan måste vara logisk, varje åtgärd måste vara motiverad.

Om du tvivlar på något område, studera det mer noggrant, för av det program som du följde av fordringsägarna kommer säkert att uppstå "obekväma" frågor. Och om hur du svarar på dem, kommer mängden initiala investeringar på upptäckten / utvecklingen av eget företag att vara beroende av.

Dessutom är självförtroende också av särskild betydelse. Tja, om du lyckas med affärsplanen för att visa statistik, med hänvisning till ett exempel på ett annat företag. Detta kommer att öka chanserna att ta emot din investering.

När du skriver en affärsplan som är värt att hålla fast vid affärsstil och följa strukturen.

Prov Affärsplan: Struktur

Oavsett vilket syfte du gör en plan, arbetar med det i de femte etapperna:

Som företagsskapare är du utan problem att kompensera de två första punkterna. Men vad ska vara den behöriga strukturen i affärsplanen?

Vi kommer att analysera de viktigaste avsnitten, vilken information de innehåller och hur man kompenserar kompetent.

№1. Titelsida.

Han fungerar som visitkort. Det indikerar: namnet på ditt företag, kontaktuppgifter, adressdata, telefonnummer grundare.

Dessutom måste titeln innehålla innehållet i hela dokumentet (kapitel - sidnummer). Genom att göra titeln, var kort, ange den komprimerade informationen.

Den totala volymen av affärsplanen är cirka 30-35 sidor, med beaktande av ansökningar.

* Affärsplan (titellista prov)

№2. Den inledande delen av affärsutvecklingsplanen.

Det upptar cirka 2 ark A4-format. Inledning beskriver huvudaspekterna av ditt företag, dess väsen, vilket det har fördelar.

Det är nödvändigt att skriva än attraktivt för köpare varor / service, vad är storleken på den förväntade vinsten. Om det antas attrahera medel för företag, omfattningen av den kapital där du behöver anges i den inledande delen.

Vanligtvis är introduktionen avsedd för sådana punkter i planen:

Den inledande delen är förra gången, för Det beskriver den övergripande bilden av bolagets verksamhet.
Du kan skildra det helt först efter att ha studerat alla nyanser av ärendet.

Du kan utforska provet av detta och andra delar av planen i slutet av detta material - det finns exempel på detta dokument för huvudansvaret för verksamheten.

Nummer 3. Huvuddelen av affärsplanen.

Huvuddelen avser vilken typ av verksamhet och alla dess nyckelmoment, kostnaden för projektet.

Den består av underavsnitt:

• produktion;
• finansiell;
• marknadsföring;
• organisatorisk;
• beräkning av affärseffektivitet
• risker.

Vi kommer att titta på dem separat.

I slutet, följ slutdel. I det måste du sammanfatta det utförda arbetet, ge en tydlig definition av uppgifter.

Underavsnitt om huvuddelen av affärsplaner

№1. Utveckling av produktionsunderlaget med en affärsplan.

Huvuddelen av dokumentet är den mest rymliga. Hans underavsnitt har i sig själva egenskaperna hos varje sida av ditt fall.

Till exempel, industriell Det visar vilken teknik som ska användas, vilka rum du har, hur mycket pengar kommer att behöva köpa och starta ett företag.

Denna plan är också utformad för att beräkna produktionskapaciteten, de sannolika utsikterna för tillväxten av produktionsvolymer har bestämt.

Dessutom innehåller den information om fullständig tillhandahållande av råvaror, komponenter, täcker frågor om behovet av arbetskraft, tillfälliga och ständiga affärskostnader.

För att planens produktionsavdelning ska ha en tydlig struktur och tillgodose all nödvändig information, ange:

• hur långt är produktionsprocessen, det finns innovativa lösningar;
• sätt att leverera resurser, utvecklingssystemets utveckling
• den fullständiga karaktäristiken för tekniken, varför de väljs.
• behöver jag köpa / hyra ett affärsrum;
• sammansättningen av den erforderliga personalen och alla uppgifter om IT, arbetskraftskostnader;
• möjlig maximal volym av produkter;
• information om leverantörer, underleverantörer av verksamheten;
• kostnaden för varje produkt;
• uppskattningar med hänvisning till nuvarande utgifter etc.

№2. Utveckling av en finansiell stycke.

Finansiell plan Sammanfattar alla skisserade data till företagsekonomiska indikatorer, d.v.s. i värdetalternativet.

Detta inkluderar affärsrapporter:

• Balansplan (bekräftar företagets förmåga att en snabb beräkning av sina monetära förpliktelser).

Om ekonomiska resultat, vinster och förluster.

Den belyser vinstkällorna, eftersom förluster har uppstått, det finns en bedömning av förändringar i företagsinkomster / kostnader som inträffade under rapportperioden etc.

På rörelse av pengar.

Med den här rapporten kan du se produktionsresultat, kreditvärdighet på lång sikt, kortfristig likviditet.

Den finansiella stycket av affärsplanen karaktäriserar också:

• scheman av framtida finansiella aktiviteter
• beskrivningar av sannolika investeringar.

Tänk noga på möjligheten att investera, oavsett om det kommer att vara lönsamt om bidragets målbidrag. Skriv hur du kommer tillbaka pengar som lockas till affärer.

Försök att titta på den ekonomiska delen av din affärsplan:

Nummer 3. Utveckling av affärsplan för marknadsföring.

Marknadsföringsavdelningen påverkar marknadsanalysen av försäljningsmarknaden av dina företags produkter. Du måste ange storlek, dynamik och marknadsutveckling, dess segment, konjunktur.

Dessutom, avdelningsrapporter som är konsumenter av affärsprodukter, som kommer att tillämpa produktreklamstrategin.

Konsumtionsvolymerna beräknas, den bedömningsandel som upptas på marknaden beskrivs av de hävstång som används för att påverka efterfrågan (reklamkampanj, prissättning, förbättring av produkter etc.), företagskonkurrens.

Det är nödvändigt att utvärdera dina varor från konsumentens position än det är attraktivt, vilket är dess konsumentvärde, används i bruk, livslängden.

Genom att göra en marknadsplan, förlita sig på dessa objekt:

För utarbetandet av marknadsplanen tas information från den externa miljön, relevant forskning och undersökningar hålls, professionella marknadsförare är inblandade för att studera marknadssituationen.

№4. Utveckling av planens organisationsstycke.

När det gäller att göra affärer är organisatoriska stunder lika viktiga. Därför måste du i det här avsnittet måla alla steg som ska vidtas för att genomföra projektet.

Till exempel, som avbildat i provet på bilden:

Information när det gäller planen serveras bäst i en tabellform för att tydligt undersöka sekvensen av dina handlingar. Det skulle inte göra ont för att nämna de reglerande och lagstiftningsakter som den valda industrin styrs.

I organisatoriska termer är det värt att måla förvaltningssidan, ansvar för alla anställda, systemet med inlämning och marknadsföring (lön), beskriva företagets interna regim.

Kom ihåg att du måste följa denna struktur som i provet:

№5. Hur man gör en beräkning av effektivitet och sannolika risker?

I de näst sista sektionerna är det nödvändigt att tillhandahålla en objektiv bedömning av företagets effektivitet, visa de förväntade utsikterna som är baserade på uppskattningarna, en balansräkning, lönsamhetsgränsen, den planerade försäljningsvolymen.

Affärsplanutvecklaren måste skriva en återbetalningsperiod, CHPD (netto nuvarande inkomst).

Det optimala alternativet kommer att utfärdas i tabellen, som i provet nedan:

Affärsrisker bör också övervägas. Var noga med att ange i planen, vilka åtgärder du tar i händelse av att det är förekomst för att minimera, till vilket självförsäkringsprogram utnyttjas.

Erfarna affärsplaner ägnar särskild uppmärksamhet åt risker och överväga sannolikheten för det värsta resultatet. Genom att göra anteckningar för att eliminera de påstådda svårigheterna kommer du att underlätta ditt arbete i framtiden. Om du har förluster och ekonomiska förluster, vet du redan hur du kompenserar dem.

När denna del av affärsplanen är svår, söker hjälp av experter.

Ofta används en swot-business-analys för detta ändamål:

Detta är en metod för att identifiera externa / interna faktorer som påverkar affärsutveckling.

Tack vare honom kan du uppskatta:

• dess svagheter (anta, behovet av att hyra en byggnad, det oigenkännliga varumärket),
• fördelar (litet pris, hög service, professionell footage),
• Återkalla möjligheter (de inkluderar tillgången på medel för införande av innovation, användning av modern utrustning, täckning av ett större marknadssegment etc.).

Och i slutändan anses hoten, vilken förekomst du inte kan avbryta, till exempel:

• ekonomisk kris,
• försämring av den demografiska situationen
• Öka tullarna,
• Ökande politiska spänningar
• tuff konkurrens, etc.

Om du ger en tydlig och rimlig risklösningsalgoritm, är det garanterat att locka partners och borgenärer till affärer.

15 nybörjare tips för kompetent utarbetande affärsplan

Mycket noggrant och komplicerat. I processen med dess förberedelse kommer många frågor att uppstå. Av den anledningen tillåter de flesta nybörjare misstag.

För att undvika dem och göra en affärsplan värt, följ följande rekommendationer:

Innan du börjar skriva, är det bättre att titta på inte ett prov som ritar en affärsplan.

På internet är det lätt att hitta visuella exempel, och kanske kommer de till och med att handla om dina aktiviteter.

Inget behov av att "hälla vatten", tänk på att dokumentet ska vara volymetriskt.

Affärsplanen måste överensstämma med endast viktig, realistisk information som är intressant för investerare och är användbar för dig att göra affärer (som i proverna nedan).

1. Det är strängt inte tillåtet för fel, korrigeringar, typsnitt.
2. Affärsplanen bör återspegla möjligheten att komma in i företaget till en högre nivå och styrkor i ledningsgruppen.
3. Utveckla en affärsplan är det omöjligt att förstås. Konkurrens möjliga svårigheter.
4. Om den information du vill visa är integritet, måste du hoppa över den.

Gör inte ett dokument på ambulanshanden.

En sådan plan kommer inte att ha det önskade intrycket på fordringsägare. Om du gör det själv, det spelar ingen roll, det borde inte ha utseendet på utkastet.

Använd fler tabeller, grafer (som i prover nedan).

Att tillhandahålla statistiska data på ett liknande sätt gör materialet mer visuellt.

Marknadsanalys är ofta felaktig.

Därför är det ansvaret för marknadsföringspartitionen, samla alla nödvändiga uppgifter.

Obligatoriskt i affärer, ger konkurrensegenskaper.

Kasta från affärsplan för zazable uttryck, liksom de som förstås tvetydigt och demonstrerar din inkonsekvens.

Till exempel, "produkt som inte har analoger", "vid övervägandet", "enkel implementering", etc.

Ta hänsyn till absolut alla affärskostnader.

Långivare anser denna kolumn särskilt viktig. Därför kan de ha många frågor om dessa artiklar, som S / N-personal, skatter, inköp av råvaror etc.

Ignorera inte hänsyn till risker.

Som redan nämnts kommer det att fungera som skydd mot problem som uppstått på vägen för att uppnå mål, och kommer också att tillåta investerare att se i dig en seriös ansvarig entreprenör.

5. Accent uppmärksamhet i affärsplanen är inte på första vinst, stort resultat, men på ett stabilt kassaflöde.

Glöm inte instruktionerna för tidsgränserna.

Varje uppgift har en period av genomförandet (kvartal, år, några år).

Om du inte är säker på att du själv behärskar affärsplanen även med hjälp av proverna nedan, ångrar inte pengar på en specialist.

Det är mer demonterat i denna fråga, så dokumentet är exakt korrekt, utan tekniska, metodologiska och konceptuella bilder som du kan tillåta utan rätt erfarenhet.

Detaljerat diagram över högkvalitativ affärsplan med förklaringar

du hittar i den här videon:

Klar affärsplaner (prover) för olika aktiviteter

Läkemedelsverksamheten förlorar inte sin relevans, eftersom behovet av droger inte försvinner. Dessutom går det mesta av familjebudgeten som regel till läkemedel.

På grund av detta är upptäckten av apoteket ett mycket lönsamt företag.

Därför är det meningsfullt att titta på utformningen av en sådan affärsplan i detta prov :.

Om du vill göra en annan sfär, överväga kaféets öppningsalternativ.

Det finns en hel del av sådana institutioner och stor konkurrens. Men efterfrågan på dem växer. Om du tar hänsyn till alla ögonblick av arrangemang, kommer du att erbjuda en hälsosam kost, du väntar på framgång.

För att göra ett dokument korrekt, kolla in modellen av kaféets affärsplan!

Den manliga hälften av befolkningen kan vara intresserad av tanken på organisationen av auto-tjänsten.

Ägaren av hundra kommer inte att förbli utan inkomst om reparationsverksamheten och rörelsen kommer att beskrivas i detalj med alla resulterande faktorer i affärsplanen.

Dess prov kan vara.

Affärs plan har många definitioner, men om du säger kort, då detta är en stegvis instruktion för inkarnation av någon affärsidé.. Att planera ett framtida fall eller förbättringen av ett befintligt företag är inte bara det viktigaste kravet för investerare, borgenärer och partners, utan också ett behov av en affärsman.
Utarbeta affärsplan Det innebär en djup och noggrann analys av alla sidor av det framtida företaget, och det gör att du kan göra en idé till specifika mål och siffror. Och också en affärsplan är alltid en oavslutad bok, eftersom investeringsmarknaden i färd med förändringar i ekonomiska förhållanden, konkurrenskraftig miljö, kan alltid göra justeringar för framgångsrik företags marknadsföring.

Varje affärsidé kan vara en lyckad sak om den framtida entreprenören klart kommer att förstå att han behövs för att introducera sina planer på. Det är en affärsplan som är utgångspunkten för näringslivet, vilket gör det möjligt att bedöma den verkliga situationen, studera marknaden och konkurrenterna, ge en adekvat bedömning med sina möjligheter och reflektera över hur du gör ditt företag unik, och då efterfrågan.

Grundläggande principer för affärsplan

Så vad ska var noga med att vara i en affärsplan .

1) Projektsöversikt. Detta är en kortfattad beskrivning av affärsidéer, en vision om utveckling och verktyg för att uppnå resultat. Dessutom ska sammanfattningen visa data om vilken fördel du ser i ditt företag i jämförelse med de andra marknadsaktörerna. Kort sagt, det här avsnittet ska ge en kort beskrivning av din affärsidé.

2) Företagsinformation. Här är det nödvändigt att utse företagets namn, äganderätt, den juridiska och faktiska adressen till företaget, för att beskriva företagets struktur.

Det är också nödvändigt att ge en beskrivning av varor eller tjänster, med produktion eller försäljning som du kommer att komma in på marknaden.

Ange huvudmålen för företaget.

3) Marknadsanalys. Denna del innebär att man överväger de villkor där du kommer att komma in på marknaden - en konkurrensutsatt miljö, efterfrågan, vilket pris du ska utse, och vilken vinst är i framtiden för de närmaste tre åren. Det är också nödvändigt att ange vilka fördelar med dina varor eller tjänster som kommer att kunna bli särskilt attraktiva för konsumenterna.

4) Produkt. Denna del måste innehålla en detaljerad beskrivning av framtida varor eller tjänster som du erbjuder konsumenten. Det är också nödvändigt att utse vad målgruppen kommer att vara orienterad din verksamhet, för att indikera framtida leverantörer, partners, entreprenörer och andra motparter, med vilket samarbete planeras.

5) Utvecklingsstrategi. Det här avsnittet innebär en beskrivning av utvecklingsverktygen för det framtida företaget - tillväxten, reklam, möjlig expansion.

6) Verktyg för företagets arbete. I det här kapitlet måste du återspegla information om vilken utrustning du ska använda, hur man packar varor, levererar, och om det är tjänster, var du kommer att ge dem och med vilka medel.

Också i det här avsnittet är det värt att möjliggöra information om ditt lag - allt från den styrande lineupen och slutar med verktyget.

7) Finansiell analys. Det här avsnittet är nyckeln i en affärsplan Vem borde vara motiveringen för din idé i antal. Här är det nödvändigt att analysera och beräkna alla kostnader som är förknippade med företagets organisation, dess placering, underhållskostnader, betalning av anställda, bosättningar med leverantörer etc. Du måste överväga allt, upp till att köpa ett papper.

Också i det här avsnittet, inkludera information om dina åtgärder vid skuld från partners, köpare eller leverantörer. Vilka skuldåterbetalningssystem ska du ansöka, och som du kan skydda dig från sådana situationer.

8) medföljande dokument. Det här är verkligen inte en sektion, men en viktig del av affärsplanen. Alla dokument gäller för företaget som en juridisk person, leasingavtal, sammanfattning, arbetsbeskrivningar etc.

Frekventa buggar i affärsplaner

Exempel på affärsplaner Du kan visa oändligt, men nykomlingen kan inte alltid vara de viktigaste nackdelarna med affärsplanen. Ofta går affärsidén inte i livet, eftersom det i affärsplanen är absolut omöjligt att se det grundläggande väsen och fördelarna med det framtida företaget.

Så överväga grundläggande misstag Vem erkänner oerfarna affärsmän samtidigt som man arbetar med affärsplanen:

• Onödig information. Ofta skriver affärsplaner på ett sådant sätt att beskrivningen av arbetstagarnas yrkeskunskaper är förlorad information om själva företaget, eller historien om konkurrenterna blir en uppsats "som idag erbjuder samma varor som jag och vad jag är bra gjort , vad kan jag göra bättre (eller billigare) ". Faktum är att det finns tillräckligt med en förteckning över konkurrenter, ett par ord om fördelarna och nackdelarna i sitt arbete, prispolitik och anvisningarna i dina fördelar jämfört med dem.

• Orimligt antal . Som tidigare nämnts definierar den finansiella analysen för en affärsplan, så alla beräkningar måste framställas på grundval av reella tal. Naturligtvis är det lättare och snabbare att uppskatta "på ögat", men om du har bestämt dig för att göra ditt företag, kom ihåg att alla företag älskar noggrannhet.

För att investeraren ska vara intresserad av, bry sig om att arbeta hårt siffrorna i affärsplanen var rimliga. Tänk på att investerare och långivare går till förhandlingar som är förberedda som det handlar om sina pengar. Och i händelse av en liten osäkerhet i verkligheten av dina beräkningar, kan du glömma investeringar i ditt företag.

• Suddig information om målen och verktygen för deras prestation . Detta problem uppstår som regel när det finns en idé, men det finns ingen vision om dess implementering, eller denna vision har inte färdig form. Grovt talande, om den framtida affärsmannen inte förstod allt till slutet.

Affärsplanen är skyldig att avslöja en förteckning över specifika mål och sätt att genomföra dem, arbeta med målgruppen, bedöma sin solvens, en tydlig definition av plats på marknaden, som du planerar att uppta, och vem kommer att vara din huvudkonkurrent . Ange vad som är grunden för sådana slutsatser (analys, marknadsundersökning, undersökning etc.).

• Hundra förväntade resultat . Ofta, räknar den potentiella lönsamheten i det framtida verksamheten, drömmar entreprenörer topp över de reella talen. Det är inte nödvändigt att engagera sig i önskat, men det är bättre att varaligt titta på verkligheten. Om i ekonomisk analys kommer att beaktas tillräckliga siffror, kommer det förväntade finansiella resultatet också att ha en riktig vy.

Försök inte imponera Långivare, partners och investerare är 500% vinst. Tro mig, de kommer att beräkna ditt resultat mycket snabbare och mer exakt i ditt huvud, eftersom deras erfarenhet och kunskap kommer att bli mer din. Och om den presenterade idén står, även om det inte är lönsamt från den första dagen, men lovande i framtiden, kommer hon inte att vara uppmärksam.

Exempel Affärsplan

Så överväga exempel affärsplan för cafe " Bra tid. ».

1. Sammanfattning .

Namn - Cafe "Goodime".

Organisatorisk och juridisk form - Begränsat ansvarsföretag.

Plats - Kiev

Tjänster som erbjuds - Kaféer, Bar, Karaoke, Holiday Evenemang, Utbildningar, Seminarier.

Operationssätt - 8.00-23.00 utan avbrott och helger.

Personalen är 1 huvud, 2 administratörer, 1 bartender, 4 servitörer, 2 kockar, 1 konstdirektör, 1 renare, 2 diskmaskiner.

Obligatoriskt startkapital - 500 000,00 UAH.

Kostnader per månad - 197.000.00 UAH.

Planerad investeringsavkastningstid - 18 månader.

Tävling - hög

Efterfrågan - hög

Planerad inkomst per månad - 180 000,00 UAH.

Planerad konsumtion - 120.000.00 UAH.

Planerat nettovinst - 60 000,00 UAH.

1. Tjänster och varor Cafe .

Cafe "Goodime" kommer att ge följande tjänster:

1) Café tjänster, bar.

2) Genomförande av träningar, seminarier.

3) Tematiska partier.

4) Karaoke-tjänster.

5) Tillhandahållande av Wi-Fi för besökare.

6) Separat spelrum för barn.

Produkter som kommer att säljas Cafe "GOODTIME":

1) konfektyr av egen produktion.

2) halvfabrikat av egen produktion.

3) Lunch / middag med leverans till huset eller "med dig".

4) Försäljning av kaffe och te för vikt.

1. Målgruppen .

Kaféets arbete är inriktat på personer i åldern 18-55 år med en genomsnittlig rikedom och över genomsnittet. De borde vara intresserade av att hålla tid i en mysig atmosfär, med möjlighet att delta i intressanta program, utföra låtar i Karaoke. Varje klient måste generera en inkomst på 50-250 UAH.

Också planerade konsumenter av tjänster är småföretag som är intresserade av att utföra händelser för små grupper av personer 10-30 personer.

1. Metoder för marknadsföring .

1) Fördelning av inbjudningar till öppningen.

1. Kundtjänstverktyg .

1) En intressant meny, förmågan att förbereda rätter under kundens ordning.

2) Aktier, rabatter för vanliga kunder.

3) Utför intressanta tematiska partier.

4) Gåvor till vanliga kunder i form av desserter, drycker.

5) Summit-tjänst.

1. Konkurrenter .

Cafe "Goodime" kommer att vara öppet i mitten av sovrummet, där 4 kaféer av denna nivå också fungerar. Men vårt café kommer att ha följande fördelar:

1) Karaoke närvaro

2) Förekomsten av barns spel;

3) möjligheten att beställa mat hemma

4) tematiska kvällar.

5) Placeringen av caféet har en bekväm entré och parkeringsplats.

1. Plan för händelser för öppnandet av ett café .

1) Marknadsanalys.

2) Val av laget.

3) Reparation av rummet.

4) Inköp av nödvändig utrustning och lager för arbete.

5) Studera menyn och planen för närmaste händelser.

6) Registrering av aktiviteter och mottagande av alla nödvändiga tillstånd.

8) Kontrollera café för prestanda.

9) Öppning.

1. Den ekonomiska analysen .

Engångskostnaderna:

1. Köp av utrustning och lager - 350,000,00 UAH.
2. Reparation av rummet - 150.000.00 UAH.

Totalt: 500.00.00 UAH.

Periodiska kostnader:

1. Hyr - 50 000,00 UAH.
2. Lön - 48,000,00 UAH.
3. Kommunala betalningar, Internet - 8 000,00 UAH.
4. Inköp av produkter - 70 000,00 UAH.
5. Skatter och avgifter - 21.000.00 UAH.

Totalt: 197 000,00 UAH.

Återbetalningsperiod:

Under förutsättning att kaféet kommer att besöka 50 personer per dag och inkomst från alla kommer att vara 150 UAH. Payback kommer att komma på 18 månader.

50 personer * 150 UAH. * 30 dagar \u003d 225 000,00 UAH.

225 000,00 UAH. - 197 000,00 UAH. \u003d 28 000,00 UAH.

500 000.00 UAH / 28 000.00 UAH. \u003d 17,86 ≈18 månader.

Slutsats

Med förbehåll för det behöriga genomförandet av reklamföretagets idé och effektivt arbete, kan förvaltningen av café och konstdirektör, man räkna med vinst efter den första arbetsmånaden. Med tanke på att kaféet öppnas på hösten, förväntas närvaro vara högt under de närmaste 6-9 månaderna. För att hålla kunderna på sommaren, är det möjligt att öppna sommarplattformen.

Så, gör en affärsplan möjligt och dig själv. Här är en förenklad version, på grund av det faktum att det handlar om produktionsfrågor. Dessutom, anser att det här är bara ett exempel, så det angivna siffrorna är mycket ungefärliga. Om du bestämmer dig för att ta det som en grund, genomföra en grundlig analys av den ekonomiska sidan av frågan själv.

Och ändå, om det inte finns något förtroende för frågan om affärsplanering, kan du alltid använda de professionella tjänstemän som kommer att fungera bra med din idé och bli till högkvalitativ affärsplan.

Men viktigast av allt, det är insisterat som rör sig mot ditt mål och inte förtvivlan, eftersom misstag alltid är möjliga. Det viktigaste i affärer är inte att det är omöjligt att göra misstag, och förmågan att snabbt navigera i situationen och välja rätt riktning för att lösa problem.

Varje framgångsrik entreprenör med förtroende kan förklara att en kompetent sammanställd affärsplan fungerar som en av de viktigaste delarna av bildandet av egen verksamhet. Förstå hur man korrekt utformar det framtida företaget, kan du förutse ett positivt resultat när du kontaktar kreditinstitutet eller till investeraren. Tänk på följande grundläggande regler för att skriva en affärsplan.

Syftet med dokumentet

Att skriva en affärsplan (ett exempel på projektet kommer att övervägas nedan) kan utföras på olika sätt. För detta finns det en mängd fördelar. Men i de flesta av dem är informationen mycket specifik och förståelig endast för ekonomer eller revisorer. Tillsammans med detta uppstår behovet av att utarbeta en affärsplan från alla nybörjare entreprenörer. Dokumentet är nödvändigt för att bevilja ett lån för att få ett lån från en investerare för att utveckla ärendet vid de ursprungliga stadierna. Dessutom kan affärsplanen se de kommande och kommande målen, för att förutsäga investeringen på en eller annan för att förutse det ögonblick då den första vinsten går, för att beräkna den totala intäkterna från aktiviteter.

Specifikationer av företag

För att få ett lån för byggandet av en växt eller fabrik är det mer lämpligt att kontakta de relevanta organisationer som kan ge kvalificerat hjälp med att skriva en affärsplan. I det här fallet kommer dokumentet att innehålla ekonomiska beräkningar och stödja finansiella dokument som utarbetats av alla regler för deras design. En affärsplan, som är utformad på detta sätt, kan inte tänka på både utländska investerare och inhemska kreditföretag. Men i det här fallet bör det förstås att tjänsterna för utformningen av projektet av det framtida företaget inte kommer att vara billigt. För att öppna ett mobiluttag eller reparationspunkt eller skopreparation, är det inte nödvändigt att studera i detalj eller beräkna industrin risker. I det här fallet kommer det att vara ganska kompetent att organisera produktionen, för att bestämma marknaden för försäljning, förutsäga företag. Programmet för att skriva en affärsplan för sådana aktiviteter kommer att vara tydliga och en nybörjare entreprenör.

Viktigt ögonblick

Entreprenörer som har en ganska stor erfarenhet av att göra affärer rekommenderas inte att ovillkorligen förlita sig på bekanta eller vänner och bara för deras intuition. Prognosverksamheten fungerar inte som en utandad del av den socialistiska verkligheten. Planering fungerar som ett viktigt inslag i modern verksamhet. Analys av återbetalningsperioder, identifiering av perioder av investeringar, utveckling och efterföljande avkastning - de viktigaste aspekterna även med en relativt liten investering. Begrepp som "marknaden" och "planen" är grundläggande och i öst, och i väst. I det nuvarande etappen av den ekonomiska utvecklingen är det tillräckligt att anta erfarenheten av framgångsrika företag och få positiva resultat.

Provskrivande affärsplan

Framtidens projekt är nödvändigt för investeraren, liksom ägaren själv. Strukturen att skriva en affärsplan innehåller ett antal nödvändiga poäng. Till dem, i synnerhet, tillhör:

• introduktion;
• kort beskrivning av det framtida företaget;
• bedömning av försäljningsmarknaden, konkurrens, investeringsrisker
• produktionsplan för produktion;
• prognoser för försäljning av tjänster / varor
• finansiell plan;
• ledningsorganisation;
• personalkomposition;
• anknytning.

Anpassning till den ryska marknaden

Ovanstående skrivplan för affärsplanen rekommenderas av västanalytiker. Men i praktiken av inhemskt entreprenörskap kräver några av dess föremål förtydliganden och ytterligare avkodning. Så, med tanke på egenskaperna hos den ryska affärsområdet, bör en del av en affärsplan ingå i vilken en adekvat förståelse för problem och frågor som rör kvaliteten på tjänster och varor avslöjas. Här är det också nödvändigt att få möjliga alternativ för att lösa dem. Också i affärsplanens skrivplan är det lämpligt att göra ett föremål som beskriver förmågan att kompetent hantera och reglera kostnaden för tjänster / produkter. I samma avsnitt är det nödvändigt att avslöja sätt att säkerställa sin konkurrenskraft. En annan ytterligare punkt kommer att vara en tydlig vision om utsikterna för företagets utveckling, garantin i förmågan att väcka fallet till slutet.

Affärsplan skrivplan: Oberoende arbete

Först och främst är det nödvändigt att tydligt utvärdera konkurrenskraften hos de påstådda tjänsterna eller varorna, att analysera marknaden, tidpunkten för att erhålla den första vinsten, den tid under vilken investeringar betalar sig. Nästa steg kommer att vara bestämning av mängden nödvändig investering. Experter rekommenderar att dela investeringar i flera delar, stödja motiveringen för motsvarande beräkningar. Med tanke på de listade stunderna bör det förstås att affärsplanen sammanställdes självständigt skiljer sig åt i roten skiljer sig från ovanstående struktur. Det bör också noteras att formulärformerna, som regleras av normerna och standarderna, inte existerar. Varje entreprenör har rätt att självständigt ställa in listan över poäng, mängden dokumentation för planering av företaget. Om emellertid externa investeringar behövs för att öppna ärendet, bör du fortfarande följa ovanstående system.

Introduktion

Det här avsnittet i affärsplanen är en presentation av det framtida företaget. Det måste beskriva vilken typ av aktivitet i en tillgänglig form i det mest optimistiska ljuset. Det händer ofta att introduktionen är det enda avsnittet som investeraren självständigt ser självständigt och omedelbart beslutar - ta ett projekt för att utveckla eller avvisa det. Studie av de andra delarna som visar beräkningar, marknadsundersökning, ekonomisk motivering, han kommer att instruera sina specialister. Men som övning visar är det introduktionen som bestämmer projektets öde. Det här avsnittet ska vara kort och rymligt samtidigt.

Branschens egenskaper och företag

Detta är nästa viktiga del av affärsplanen. Det här avsnittet innehåller en generell beskrivning av företaget och industrin:

• Finansiella indikatorer.
• Personal.
• Riktning av aktivitet.
• Företagsstruktur.
• Lista och beskrivning av tjänster / produkter.
• Utvecklingsutsikter och så vidare.

Sektionen måste innehålla egenskaperna hos den påstådda produktionen, ett antal tekniska aspekter. Dessa stunder ska beskrivas med ett enkelt och prisvärt språk. Det är ingen mening att dyka in i terminologin, använd professionell stil. I det här fallet är det tillräckligt att ange unika tjänster eller produkter, i efterfrågan i närmaste och överskådlig framtid. Du kan också uppmärksamma investerarens uppmärksamhet på fördelarna med de erbjudna produkterna.

Marknadsundersökning

Här är det nödvändigt att beskriva de villkor där konsumenterna blir klienter i företaget. Avsnittet beskriver metoderna för stimulering av försäljning, bildandet av en positiv bild, fördelningen av tjänster / varor. Marknadsplanen innehåller en lista över reklamutgifter. I huvudsak bör du motivera hur och varför konsumenterna kommer att förvärva en tjänst eller produkt.

Produktion

I det här avsnittet är det nödvändigt att beskriva egenskaperna hos lokalerna, de etablerade kraven för utrustning och personal anges. Produktionsplanen bör också beskriva leverantörer och entreprenörer.

Organisation av företaget och den finansiella komponenten

Affärsplanen bör innehålla en utmaning av ledningsformuläret, de administrativa specialisters uppgifter. För den inhemska investeraren är ett CV för varje ledamot av styrdelen viktigt. I det avseendet bör detta avsnitt lista partner, notera det mest sanningsenligt och objektivt bidra till var och en i utvecklingen av företagets funktionella ansvar och roll i företaget. Den finansiella delen ger ekonomiska beräkningar. I synnerhet är inkomsttabellen sammanställd och balansen förutses, variabler och direkta kostnader anges, och så vidare. Typiskt utvecklar detta avsnitt tre prognoser: realistisk, optimistisk och pessimistisk. De visas i grafer.

Utgångspunkten för verksamheten är alltid idén, den första impulsen och viljan att engagera sig i aktiviteter som ger intäkter. Frågan om hur man väljer en riktning, vilken verksamhet kommer att gå bättre, det är bättre att lösa före öppningen av företagets egna IP, LLC eller annan rättslig ställning.

Enoneling människor är inte benägna att utveckla strategier på papper, som är bekant med sammanställningen av rätt affärsplan, kan räknas på fingrarna. Och förgäves, eftersom det är det här finansiella och ekonomiska instrumentet som i förväg bidrar till början av den aktiva aktiviteten, beräkna eventuella fel.

De flesta ignorerar vikten av att utarbeta handlingsplanen, med tanke på det överflödigt. Det är dock nödvändigt att hantera situationer när ägaren av sitt eget företag är tvungen att förbereda en affärsplan. I en nödsituation kastas "tabletten" med efemär, långt ifrån verkligheten, men attraktiv för investerare eller till exempel för bankens kreditavdelning.

En entreprenör som bestämde sig för att presentera sitt Wonder-Project på detta sätt och väntade vid bästa avgörande vägran, i det värsta - bortskämda rykte. Det är osannolikt att underskatta potentialen i en nuvarande, väl genomtänkt affärsplan. Det är faktiskt inte nödvändigt för investerare, men för ägaren själv, för att inte brinna under de första månaderna från början av fallet.

2. Förfarande för att utveckla en liten affärsplan

Om du samlar alla mål för vilka det här verktyget skapas, är planen baserad på strategisk planering. Ja, det är önskvärt, även nödvändigtvis när det öppnas. Å andra sidan planerar du i viktminskningen och nyckeln till framgång.

Därför utvecklar vi affärsplaner inte bara nykomlingar, utan även företag som har arbetat i mer än ett år. För vad? Att hålla sig flytande. Som regel är en hel avdelning engagerad i stora fasta företag. Att ha färdiga siffror i bolagets arbete under de senaste åren, analysera och bygga planer mycket enklare än upptäckarna.

Så, låt oss försöka förklara från vad man ska börja och hur man slutar. Bedöm att affärsplanen används som ett begrepp att göra affärer. Så du måste jobba följande nyckelpunkter:

• - vad är fallet
• - Vad är resultatet av förväntningar;
• - Förvaltningspotential;
• - Modell flexibilitet;
• - Exponering för externa faktorer
• - ekonomisk stabilitet;
• - konkurrenskraft.

3. Hur man gör en affärsplan för ett litet företag

Bolagsplanen för företaget innehåller mål och planer för vilka tidsramen är inställd. Skynda dig här är inte värt att inte dra luftlås. Uppgifterna bör faktiskt uppfyllas och samtidigt lite ambitiöst.

Det är viktigt för potentiella investerare att se verksamhetens potential och resultaten av bolagets verksamhet, om det inte fungerar det första året.

De mer avsedda målen implementeras, ju högre rykte.

Nödvändigt när det gäller specifika datum för händelser, eftersom de måste binda grafik och en uppsättning mål. Kalenderlagret kommer att orsaka ett negativt intryck.

För internt bruk kan du göra mer detaljerade grafer, och i en affärsplan markerar du bara viktiga steg.

Datum lämnar bara där de kan beräkna dem exakt.

Att vägra att beskriva de viktigaste stadierna av affärsutveckling är inte det bästa alternativet. Granskaren kritiserar pudelplanen; I fallet med ett utvecklingsprojekt, enbart som en personlig skrivbordsbok, kommer det fasade genomförandet av målen tydligare att visa den antagna strategins lojalitet eller avslöja dess nackdelar.

4. Exempel Affärsplan Småföretag

Nedan är en exemplifierande utvecklingsplan för småföretag i tillhandahållandet av tjänster.

Paragraf 1.

Sammanfattning är en inledande punkt, det är dedikerat till de som företaget vill intressera för att få ytterligare medel för utveckling.

Skriv ett CV rekommenderas efter att ha avslutat arbetet med hela planen. Varför? Eftersom det i själva verket beskriver sammanfattningen av de intentioner som beskrivs i detalj i varje objekt. Huvudrollen i CV är att intressera och inducera vidare läsning.

Exempel.

Denna affärsplan är ett företag med kontorsutrustning "Epson Service Center", som avses i framtiden SC, i syfte att locka investeringar i storlek än 1 miljon rubel, vilket ökar listan över tjänster som erbjuds, expandera klientbasen.

SC - ett utvecklingsbolag som skapats av en enskild entreprenör, som för närvarande är den enda och juridiska ägaren. Adress för kontakter: Stad, gata, telefon.

Sedan början av grunden för ärendet (2008) studerade entreprenören regelbundet i auktoriserade servicecenter i Moskva, Novosibirsk.

Epsons kontorsutrustning Reparation har certifikat som bekräftar nivån på kvalifikationer som undertecknas av det japanska bolagets ledning.

Tidigare arbetserfarenhet möjliggör reparation av skrivare, skannrar, fax, bildskärmar, plotters, kopiatorer av ledande kontorsutrustningstillverkare.

Undersökningen av potentialen på marknaden gör att du kan dra slutsatser om möjligheten att expandera gränserna för verksamheten.

Det finns inga högkvalificerade specialister i staden, närmaste SC Epson är 25 km från staden.

Dessutom har budgetorganisationer och kreditorganisationer inte möjlighet att ansöka om teknikerna till den närliggande staden, eftersom den ligger i ett annat ämne av Ryska federationen.

Dessa organisationer är tvungna att skicka utrustning för service till staden A, som ligger 450 km från staden N ... och så vidare.

Punkt 2.

När "sammanfattningen" passeras öppnar affärsplanen en affärsplan för "mål och mål för företagsskapande".

En konsekvent beskrivning av målen, där huvuduppgiften är att dra nytta av din snabba verksamhet. Det är uppenbart att ägaren väntar vinst, konsumenten, tvärtom är inte redo att ge sina besparingar precis som det - han vill se fördelen för sig själv.

Vanligtvis beskriver de också höjdpunkterna om de inte tidigare har angetts i första stycket, såsom juridisk verksamhet, förekomsten av egna medel, medel, personalpotential, marknadsföringskiva, bedömning av konkurrenter.

Punkt 3.

Beskrivning av de föreslagna verk och tjänster.

Artikeln svarar på frågor:

• - Vad ditt företag erbjuder konsumenterna;
• - Beskrivning av listan över tjänster (produktposter);
• - Målgrupp, som kan vara intresserad av dessa tjänster, verk, varor;
• - Varför sortimentet av tjänster kommer att orsaka intresse för en viss kategori av människor.
• - Varför kan centralaggregatet vara intresserad av ett liknande erbjudande från andra företag och så vidare.

Punkt 4.

Detaljerad marknadsplan.

Marknadsplanen fungerar som ett verktyg som bestämmer försäljningsområdet. Vad som är föremål för försäljning, var, hur, varför exakt där; Hur intresserar du hur man säljer var du ska leta efter din konsument.

Marknadsanalys På grundval av en marknadsundersökning för att klargöra den svag i affärsprodukten, möjligheten till potentiella kunder att betala för tjänster, arbete, varor, prisintervall.

Punkt 5.

Analys av konkurrensen i marknadssegmentet.

Det är nödvändigt att maximera möjligheterna för rivaler, identifiera uttryckliga, dolda konkurrenter, överväga skyddsalternativen från hela försäljningsmarknaden.

Punkt 6.

Finansiell plan.

Företag som planerar att engagera sig i produktion av varor kompletterar affärsplanen "produktionsplan".

1. Den finansiella planen speglar alla sannolika utgifter, till exempel:

• - Företagsregistrering (personligen eller via ett specialiserat företag);
• - Organisation av arbetsplatsen (upphandling av möbler, teknik),
• - Uthyrning av lokaler, utrustning;
• - Reklamföretag (ADS, skylt, visitkort);
• - Personalutbildning;
• - Skatter;
• - Anskaffning av förbrukningsvaror.

2. Alla inkomster beaktas.
Det är lämpligt att vara en riktig optimist: att upprätta prislista och beräkna mängden möjliga intäkter.
3. På grundval av intäkter och kostnader beräknas lönsamheten för bolaget, kostnadsbestämningsperioderna.
4. Beräkning av ekonomiska risker.
5. Bestämning av finansieringskällor.

Punkt 7.

Utvecklingskoncept.

Arbetsplan: Varför börjar det, framtidens vision.

5. Ladda ner affärsplaner för småföretag gratis

Planering, utveckling av ett ekonomiskt begrepp - Titanic arbete för en enkel stadsman. Det finns planer utvecklade för många småföretagsmodeller som är gratis tillgång. Du kan ladda ner den färdiga planen någon Internet-användare. Vad en publik är affärsplanerna för:

- Ditt företag har länge och stått på benen, inget överskuggar förtroendet för framtiden, det finns ingen tid att utarbeta planer, men affärsplanen kräver investerare, grundare, kreditföretag.
- Du gör de första stegen på det valda marknadssegmentet, för att förstå nyanserna under lång tid och svårt.

6. Sammanfattning

Entreprenörskap, även om det är till och med små, kräver kunskap om grunden för ekonomin och skattelagstiftningen. Marknadsmekanismen arbetar på det långsiktiga systemet efterfrågan. Du kan hoppas på lycka till, övernaturliga känsla, fall. Fallet älskar ett pragmatiskt tillvägagångssätt och tydlig planering.

Glömde den första vinsten är det viktigaste att inte missa det ögonblick då de nuvarande kostnaderna för att öka försäljningsmarknaden kommer att börja överlappa inkomst. Aktivitetsplanen skapas exakt för att undvika dödliga misstag som leder till konkurs, kollaps av entreprenörskap. Curlerate risker med färdiga affärsplaner, gör investeringen av kontanter med tillförlitlig garantiintäkter.

Titta på video: "Det mest framgångsrika småföretaget i världen"