Presentation om "produktionskostnader och produktionskostnader". Presentation om ämnet: beräkning av produktionskostnaden Bilder om ämnet produktionskostnaden

Bild 2: Produktionskostnad

dessa är kostnaderna för dess produktion och försäljning, uttryckta i monetära termer.

Bild 3: Kostnadsberäkningar

Ekonomistyrningsredovisning Bokföring bildas för att fatta ledningsbeslut. Olika kostnadsberäkningsmetoder används. Kostnader som inte ingår i kostnaden för produkter (arbeten, tjänster) i redovisningen är involverade. Det låter dig generera vinst från försäljning av produkter, verk, tjänster i hela företaget. Självkostnadspriset för varje produkt, arbete, tjänst visas inte alls eller beräknas på genomsnittet. Redovisning och avskrivning av kostnader kan utföras korrekt ur beskattningssynpunkt, men information om strukturen för vissa typer av produkter kan vara kraftigt förvrängd.

Bild 4: kostnadstyper

butikskostnaden inkluderar direkta kostnader och omkostnader. Karakteriserar verkstadens kostnader för tillverkning av produkter. produktion - detta är butikskostnaden och allmänna utgifter; anger företagets kostnader i samband med frisläppandet av produkter; bruttokostnad är produktionskostnaden plus försäljnings- och administrationskostnader. Denna indikator kännetecknar företagets totala kostnader i samband med både produktion och försäljning av produkter.

Bild 5: kostnadstyper

Individuell kostnad anger kostnaderna för ett visst företag för produktion av produkter; branschgenomsnittet - kännetecknar branschens genomsnittliga kostnader för produktion av en given produkt.

Bild 6: kostnadstyper

Beräkningarna av den planerade kostnaden inkluderar de högsta tillåtna kostnaderna för företaget för tillverkning av produkter, enligt planen för den kommande perioden. Det faktiska självkostnadspriset kännetecknar storleken på de faktiskt förbrukade medlen för de tillverkade produkterna.

Bild 7: Beräknar

det är ett system för ekonomiska beräkningar av enhetskostnaden för vissa typer av produkter (arbeten, tjänster).

Bild 8

Uppgiften att beräkna är att fastställa de kostnader som faller på enheten hos deras transportör, d.v.s. per enhet produkter (arbeten, tjänster) avsedda för försäljning, samt för inhemsk konsumtion. Slutresultatet av kalkyleringen är sammanställningen av kostnadsuppskattningarna, d.v.s. lista över kostnader. Till exempel, om vi talar om produktionskostnaden, kommer beräkningen att vara en lista över kostnader som måste uppstå för att tillverka den. Om analysen av effektiviteten i hur organisationens filialnätverk fungerar, är listan över kostnader som krävs för att filialerna ska kunna utföra sina funktioner.

Bild 9: Typer av beräkningar

Den planerade kostnadsuppskattningen sammanställs för planeringsperioden utifrån de normer och uppskattningar som gällde i början av denna period. Uppskattad kostnad beräknas vid design av nya produktionsanläggningar och vid design av nyutvecklade produkter i avsaknad av förbrukningsnivåer. Den faktiska (rapporterings) beräkningen återspeglar totalen av alla kostnader för produktion och försäljning av produkter. Det används för att övervaka genomförandet av planerade mål för att minska kostnaderna för olika typer av produkter, samt för att analysera och dynamik i kostnaden.

Bild 10: Syfte med beräkningen:

lämpligheten av ytterligare produktion; fastställa det optimala priset för produkter; optimering av produktsortimentet; möjligheten att uppdatera den befintliga teknik- och verktygsmaskinparken; bedömning av kvaliteten på ledningspersonalens arbete; fastställande av det (interna) överlåtelsepriset, som tillämpas vid kommersiella transaktioner mellan avdelningar i samma företag.

Bild 11: Principer för beräkning:

1. Vetenskapligt baserad klassificering av produktionskostnader Varje bransch har sina egna särdrag, vilket innebär olika tillvägagångssätt för klassificering av kostnader.

Bild 12: Principer för beräkning

2. Fastställande av kostnadsredovisningsobjekt, kalkylobjekt och kalkylenheter. Kostnadsredovisningsobjekt är platser för deras ursprung, typer eller grupper av liknande produkter. Kostnadsstället i management accounting kallas de strukturella enheterna och divisionerna i företaget där den initiala förbrukningen av produktionsresurser sker (jobb, team, workshops, etc.). Beräkningsobjektet (kostnadsbärare) förstås som de typer av produkter (arbeten, tjänster) från företaget som är avsedda för försäljning på marknaden.

Bild 13: Typer av redovisningsenheter:

naturliga enheter (bitar, ton, meter, etc.); villkorliga naturliga enheter (till exempel i skoindustrin - 100 par skor av en viss typ, i gjuteriet - ett ton gjutgods av en viss typ, i konservindustrin - villkorade burkar); tidsenheter (timmar, maskintimmar, arbetsdagar); arbetsenheter - ett ton transporterad last.

Bild 14: Principer för beräkning

3. Valet av metoden för fördelning av utgifter Det görs av företaget självständigt, registreras i redovisningsprincipen och är oförändrad under hela räkenskapsåret. 4. Avgränsning av kostnader efter perioder 5. Särredovisning av löpande produktionskostnader och kapitalinvesteringar.

Bild 15: Principer för beräkning

6. Val av kostnadsredovisning och beräkningsmetod. Metoden för redovisning av produktionskostnader och beräkning av produktionskostnad är en uppsättning metoder för analytisk redovisning av kostnader som säkerställer bestämningen av den faktiska produktionskostnaden, samt fördelning av kostnader per produktionsenhet.

Bild 16: Klassificering av metoder för kostnadsredovisning

Bild 17: 1. Processberäkningsmetod

Det används inom utvinningsindustrin (kol, gruvdrift, gas, olja, avverkning, etc.) och i energisektorn, i bearbetningsindustrin med den enklaste tekniska produktionscykeln (till exempel i cementindustrin, på företag för tillverkning av asfalt etc.).

Bild 18: 1) Enkel beräkningsmetod

Det används i industrier som liknar kolindustrin, där: a) en typ av produkt produceras; b) det finns inga lager av halvfabrikat; c) lager av färdiga produkter inte bildas (eller finns i begränsade mängder).

Bild 19: a). Enkel beräkningsmetod i ett steg

Det används när tre villkor är uppfyllda (energi, transportorganisationer). С = З / Х där С - enhetskostnad, rubel; 3 - totala kostnader för rapporteringsperioden, rubel; X - mängden produkter som producerats under rapporteringsperioden i fysiska termer (stycken, ton, meter, etc.).

Bild 20: Till exempel

företaget producerade och sålde 10 tusen enheter. Produkter. Totala kostnader för rapportperioden - 1 miljon rubel. Beräkningen av enhetskostnaden är som följer: 1000 000: 10 000 = 100 rubel.

Bild 21: b) Enkel tvåstegsberäkningsmetod

den tillämpas när de två första villkoren är uppfyllda С = З 1 / X 1 + З 2 / X 2 där C är den totala kostnaden för en produktionsenhet, rubel; З 1 - totala produktionskostnader för rapportperioden, rubel; З 2 - administrativa och kommersiella kostnader för rapporteringsperioden, rubel; X 1 - antalet enheter av produkter som producerats under denna rapporteringsperiod; X 2 - antalet enheter av produkter som sålts under rapportperioden.

Bild 22: Exempel

Företaget producerade 10 000 enheter. produkter och sålde 8000 enheter. Produktionskostnaden är 1 miljon rubel, och kostnaderna för förvaltning och försäljning är 0,2 miljoner rubel. Då blir enhetskostnaden:

Bild 23: Enkel tvåstegsberäkningsmetod låter dig:

uppskatta lager och färdiga varor till produktionskostnader; avgiftshantering och försäljningskostnader i sin helhet till antalet sålda produkter.

Bild 24: B) enkel beräkningsmetod i flera steg

om produktionsprocessen består av flera steg (omfördelning), vid utgången från vilken det finns ett mellanlager av halvfabrikat, och från omfördelning till omfördelning, ändras lagren av halvfabrikat. Under villkoren för en sådan organisation av produktionen är det omöjligt att använda ovanstående formel för att beräkna produktionskostnaden, eftersom antalet halvfabrikat av varje omfördelning inte sammanfaller med antalet färdiga produkter.

Bild 25: Beräknar enhetskostnaden

C = 3pr 1 / X 1 + 3pr 2 / X n + 3pr n / X n + Zupr / X pr där C är den totala kostnaden för en produktionsenhet, rubel; Zpr, 3pr 2, ..., 3 pr N - totala produktionskostnader för varje omfördelning, rubel; Zupr - administrativa och kommersiella kostnader för rapporteringsperioden, rubel; X 1 X 2, ..., X N - antalet halvfabrikat som tillverkats under rapporteringsperioden vid varje omfördelning, st; X pr - antal sålda enheter under rapportperioden, st.

Bild 26: D) beräkning efter bearbetningssteg

För att öka analysen av beräkningar bör kostnaderna för råvaror och material per produktionsenhet beaktas separat, och inom ramen för omfördelningar - endast de extra kostnaderna (löner plus allmänna produktionskostnader) för var och en av dem.

Bild 27: D) beräkning efter bearbetningssteg

C = W m + 3dob 1 / X 1 + 3dob 2 / X n + 3dob n / X n + Zupr / X pr där C är den totala kostnaden; З m - kostnader för råvaror och material per produktionsenhet, rubel; З add1 3 Dob2,…., З add N - tillagda kostnader för varje omfördelning, rubel; Zupr - administrativa och kommersiella kostnader för rapporteringsperioden, rubel; X1 X2, ..., X N - antalet halvfabrikat som tillverkats under rapporteringsperioden vid varje omfördelning, st; X pr - antal sålda enheter under rapportperioden, st.

Bild 28: Exempel

Indikator Omfördelning I Omfördelning II Omfördelning III Antal producerade halvfabrikat, st. 12 000 11 000 10 000 Tillagda kostnader för varje omfördelning, tusen rubel. 200 300 500 Kostnader för råvaror och förnödenheter per produktionsenhet - 50 rubel. Administrativa och administrativa kostnader för rapporteringsperioden - 200 tusen rubel. Såldes under rapportperioden 8000 enheter. Produkter. Villkorligt antar vi att platsen för konsumtion av råvaror och material är den 1:a omfördelningen.

Bild 29: lösning

Från ovanstående data kan man se att vid utgången från omfördelning I är kostnaden för en halvfärdig produkt 50 + 16,7 = 66,7 rubel. Efter avslutad bearbetning vid omfördelning II ökar kostnaden för en halvfärdig produkt till 66,7 + 27,3 = 94 rubel. Efter att ha gått igenom den sista III-omfördelningen kommer enhetskostnaden för färdiga produkter att vara 144 rubel. (94 + 50). Med hänsyn till antalet under rapportperioden producerade halvfabrikat vid varje omfördelning kommer kostnadsuppskattningen för de tillverkade halvfabrikat att uppgå till: omfördelning I 12 000 st. x 66,7 = 800 400 rubel; omfördelning II 11 000 st. x 94, 0 = 1 034 000 rubel; omfördelning III 10 000 st. x 144,0 = 1 440 000 rubel. Lager av halvfabrikat: omfördelning I 1000 st. x 66,7 = 66 700 rubel; omfördelning II 1000 st. x 94,0 = 94 000 rubel. Lager av färdiga produkter: 2000 st. x 144 = 288 000 rubel.

Bild 30: 2. Alternativ metod

det används i industrier med seriell och kontinuerlig produktion, när produkter passerar i en viss sekvens genom alla produktionsled, så kallade omfördelningar. Kärnan i den tvärgående metoden är att direkta kostnader återspeglas i den löpande redovisningen inte av typer av produkter, utan av omfördelningar (steg) av produktionen, även om det i en omfördelning är möjligt att få produkter av olika slag. Därför är föremålet för kostnadsredovisning vanligtvis omfördelning.

Bild 31: 2. Alternativ metod

Kalkylobjektet är produkten av varje genomförd omfördelning, inklusive de omfördelningar där flera produkter tas emot samtidigt. Omfördelning är en del av den tekniska processen (en uppsättning tekniska operationer), som slutar med mottagandet av en färdig halvfärdig produkt, som kan skickas till nästa omfördelning eller säljas till utsidan. Som ett resultat av den sekventiella passagen av utgångsmaterialet genom alla bearbetningssteg erhålls färdiga produkter, dvs. vid utgången från den senaste omfördelningen har vi inte en halvfabrikat, utan en färdig produkt.

Bild 32: Schema för bildandet av kostnaden för färdiga produkter i fallet med en process-för-process (by-pass) beräkning

Pågående arbeten Order 1 Order 2 Order 3 Färdiga varor Kostnaderna redovisas genom omfördelningar och överförs till nästa omfördelningar och till färdigvarulagret till genomsnittlig kostnad för perioden Färdig produktion Input Input Output Output Output

Bild 33: metod för konventionella enheter

för tillverkning av en enhet färdiga produkter krävs en konventionell enhet av basmaterial och en konventionell enhet för merkostnader. En konventionell enhet är en uppsättning kostnader som krävs för att producera en komplett fysisk produktionsenhet. Det inkluderar kostnaden för basmaterial, löner, allmänna produktionskostnader.

Bild 34: Exempel

Företaget ägnar sig åt träförädling. I början av perioden bestod den interna WIP av 200 m 3 virke, färdigställt till en merkostnad på 30 %. Beräknad WIP - 400 000 rubel. Inom en månad har förädling av 1400 m 3 virke påbörjats. Samtidigt uppgick materialkostnaderna till 1 950 000 rubel, lagt till - 1 152 000 rubel. I slutet av perioden hade butikens WIP 150 m 3, 80 % bemannad. Obligatoriskt: Bestäm kostnaden för färdiga produkter som produceras av verkstaden; Uppskatta mängden WIP i monetära termer.

Bild 35: Lösning:

Kostnaden för konventionella enheter: 1 USD av m.z. = 1 950 000 / 1 400 = 1 393 rubel. $1 på d.z. = 1 152 000 / 1 510 = 763 rubel. Kostnaden för färdiga produkter - WIP, förberedd 400 000 + 140 * 763 = 506 820 rubel. - produkter startade och avslutade genom att bearbeta 1250 (1393 + 763) = 2 695 000 rubel. WIP-uppskattning 150 * 1393 + 120 * 763 = 300510 rubel. Indikator Enheter som är föremål för redovisning Konventionella enheter (kostnader) Material Tillsatt Pågående arbete i början (30 %) 200 - 200 * 70 % = 140 Påbörjat och slutfört för perioden 1400 1400 - 150 = 1250 1400 - 150 = 1250 Arbete pågår på periodens hästar (med 80 %) 150 150 120 Totalt 1 400 1510

Bild 36: Exempel 2

Indikatorenhet varv. gnugga. PCS. WIP i början av rapporteringsmånaden - 8 500 WIP-kostnad i början av månaden, totalt, inklusive: basmaterial, extra kostnader (70 % av färdigställande). 16 284 9 214 7 070 - - - Huvudmaterial som släppts till produktion under månaden (bearbetning av halvfabrikat påbörjad) 142 862 122 600 Extra kostnader per månad, totalt, inklusive: lön, allmänna produktionskostnader (39520 * 160%) ... 102 752 39 520 63 232 - - - WIP i slutet av månaden (50 % klar)? 6 800

Bild 37

indikatorer Inspelade enheter, st. Konventionella enheter Materialkostnader Tillagda kostnader 1 2 3 4 WIP i början av rapporteringsmånaden (70 % beredskap) 8500 1 0 3 2 550 6 Startad och avslutad bearbetning av halvfabrikat under rapporteringsmånaden 115 800 2 115 800 4 115 800 5 WIP i slutet av rapporteringsmånaden (50 % tillgänglighet) 6800 1 6800 4 3 400 7 TOTALT: 122 600 121 750

Bild 38

Därför 1 $ materialkostnader kostar organisationen 1,17 rubel. (142862/122600). Kostnaden för 1 c.u. beräknas på liknande sätt. extra kostnader - 0,84 rubel. (102752/121750). Kostnadspris, gnugga. SOE WIP TOTALT: 251 184 10 812

Bild 39: Kostnadsberäkning kan utföras

Genomsnittsmetod (vägt genomsnitt) Denna metod kännetecknas av att den genomsnittliga kostnaden för en produkt vid varje mottagande av materialresurser räknas om. Först in - först ut (FIFO) lagerbedömningen baseras på antagandet att materiella resurser används under rapporteringsperioden i sekvensen av deras köp, d.v.s. resurserna som är de första som kommer in i produktion (i handel - till salu) bör utvärderas till kostnaden för de första köpen i tid, med hänsyn till kostnaden för värden i början av månaden. Vid användning av denna metod görs bedömningen av materialresurser i lager (i lagret) i slutet av rapportperioden till den faktiska kostnaden för de senaste inköpen, och kostnaden för sålda produkter (verk, tjänster) tar hänsyn till kostnaden för tidiga köp. LIFO-metoden (sist in - först ut) bygger på det motsatta antagandet jämfört med FIFO-metoden, d.v.s. de resurser som är de första som kommer in i produktion (försäljning) bör uppskattas till kostnaden för de senare i sekvensen av inköpstiderna. Vid användning av denna metod görs bedömningen av materialresurser i lager (i lager) i slutet av rapportperioden till den faktiska kostnaden för tidiga inköp, och kostnaden för sålda produkter (verk, tjänster) tar hänsyn till kostnaden för sena köp.

Bild 40: Redovisning av materialavskrivningar till produktion

Från och med 01.02 i företagets lager fanns det 40 kg färg till ett pris av 30 rubel. per 1 kg (initial balans). Inom en månad fick lagret tre omgångar färg. Färgsats Mottagningsdatum Kvantitet, kg Pris per 1 kg, gnugga. 1 09,02 80 35 2 18,02 100 40 3 25,02 60 45 Bestäm kostnaden för färgen som finns kvar på lagret i slutet av månaden när den skrivs av till produktion med tre metoder - till genomsnittligt självkostnadspris, FIFO och LIFO, om 200 kg färg skrivs av till produktion.

Bild 41

Låt oss beräkna den totala kostnaden och mängden köpt färg. Saldo: 30 sid. 40 kg = 1200 RUB Fest 1: 35 sid. 80 kg = 2800 RUB Del 2: 40 sid. 100 kg = 4000 RUB Parti 3: 45 sid. 60 kg = 2 700 rubel. Totalt: 280 kg för 10 700 rubel. 1. Genomsnittlig kostnadsmetod. När du använder denna metod bestäms den genomsnittliga kostnaden för 1 kg färg, för detta delas den totala kostnaden för den köpta färgen med dess kvantitet: 10700: 280 = 38,2 (s.). Färger i mängden 38,2 200 = 7640 (rubel) skrevs av i produktion, sedan kommer färger till ett belopp av 10 700 rubel att finnas kvar i lagret. - 7640 RUB = 3060 sid. 2. FIFO-metod. Saldo: 30 sid. 40 kg = 1200 RUB Fest 1: 35 sid. 80 kg = 2 800 RUB Del 2: 40 sid. 80 kg = 3 200 rubel. Totalt avskrivet: 200 kg för 7200 rubel. När du använder denna metod kommer färger att förbli i lagret i mängden: 10 700 rubel. - 7200 RUB = 3500 sid. 3. LIFO-metoden. Parti 3: 45 sid. - 60 kg = 2700 RUB Del 2: 40 sid. 100 kg = 4000 RUB Fest 1: 35 sid. 40 kg = 1400 RUB Totalt avskrivet: 200 kg för 8100 rubel. Vid användning av denna metod kommer mängden färg att finnas kvar i lagret: 10700r. - 8100 sid. = 2600r.

Bild 42: 3. Anpassad metod

används vid tillverkning av en unik eller specialtillverkad produkt. Inom industrin används det som regel i företag med en enda typ av produktionsorganisation. Sådana företag är organiserade för tillverkning av produkter med begränsad konsumtion. De mest typiska fabrikerna är tung ingenjörskonst, som skapar blommande kvarnar, valsverk, grävmaskiner med hög kapacitet, såväl som det militärindustriella komplexet, där mekaniska bearbetningsprocesser råder och produkter som inte är repetitiva eller sällan repetitiva produceras.

Bild 43: funktioner för en enda produktionstyp:

ett brett utbud av tillverkade produkter, varav en betydande del inte upprepas och produceras i små kvantiteter för individuella beställningar; teknisk specialisering av arbetsplatser och omöjligheten att permanent tilldela vissa operationer och detaljer till arbetsplatser; användningen av, som regel, universell utrustning; relativt stor andel manuell montering och efterbehandling; förekomsten av högt kvalificerade generalister bland arbetare.

Bild 44: Anpassad metod

Kärnan i denna metod är som följer: alla direkta kostnader (kostnaden för basmaterial och lönerna för de viktigaste produktionsarbetarna med avgifter på det) redovisas i samband med de fastställda beräkningsposterna för individuella produktionslager. Kostnadsredovisningsobjektet och kostnadsberäkningsobjektet i denna metod är en separat produktionsorder.

Bild 45: Schema för bildandet av kostnaden för färdiga varor vid orderberäkning

Pågående arbeten Order 1 Order 2 Order 3 Färdiga varor Bas- och overheadkostnader hänförs till separata order Färdigställd produktion

Bild 46: 4. Kostnadsredovisning per funktion (ABC-metoden Activity Based Costing)

Syftet med denna typ av redovisning är att mer exakt spåra sambandet mellan omkostnader och produkter, eftersom den traditionella metoden att redovisa omkostnader i kostnaden för specifika typer av produkter genom absorptionskoefficienten kan förvränga kostnadens värde. Kostnadsredovisning per funktion (rad-för-rad-redovisning eller ABC-metoden) bygger på tanken att produkter inte är orsaken till kostnader, utan orsaken till de operationer (arbeten) som resulterar i kostnader.

Bild 47

Traditionell omkostnadsredovisningsmetod: ABC-metod:

Bild 48

Bild 49: Algoritm för att använda ABC-metoden

1. Indelningen av organisationens verksamhet i huvudslag av verksamhet eller verksamhetstyper. Kostnaderna för en viss typ av verksamhet slås samman. Antalet aktiviteter beror på dess komplexitet: ju mer komplex verksamhet organisationen är, desto fler funktioner kommer den att ha. 2. Varje typ av verksamhet tilldelas ett eget kostnadsobjekt (kostnadsdrivande), värderat i lämpliga måttenheter. I det här fallet är följande principer uppfyllda: enkelhet att få data relaterade till kostnadsbäraren; i vilken grad mätningarna genom kostnadsobjektet motsvarar deras verkliga värde.

Bild 50: Algoritm för att använda ABC-metoden

3. Kostnaden för en kostnadsbärarenhet uppskattas genom att dividera mängden omkostnader för varje funktion (operation) med det kvantitativa värdet av motsvarande kostnadsbärare; 4. Produktionskostnaden (arbete, service) bestäms. För att göra detta multipliceras kostnaden per enhet för kostnadsbäraren med deras antal för de typer av aktiviteter (funktioner), vars genomförande är nödvändigt för tillverkning av produkter. Algoritm för att använda ABC-metoden

Bild 51

Objektet för kostnadsredovisning är en separat typ av verksamhet (funktion, drift). Kalkylobjekt - produkttyp. Effektivt för organisationer som producerar ett brett utbud av produkter i olika partier och har en hög nivå av omkostnader.

Bild 52: uppgift

Företag A tillverkar två produkter, K och M, på samma utrustning med liknande tillverkningsprocesser. K är en storskalig produkt som produceras i stora partier och M är en småskalig produkt. Indikator Produkt M Produkt K Totalt antal maskintimmar per 1 artikel Arbetskostnader per 1 artikel, h Volym av färdig produktion, enheter Drifttid för utrustning, h Drifttid för de huvudsakliga produktionsarbetarna, h Antal inköpsorder, enheter Antal justeringar 2 4 1000 2000 4000 80 40 2 4 10000 20000 40000 160 60 22000 44000 240 100 Typer av verksamhet Rub. Produktionsrelaterad inköpsrelaterad utrustningsinstallation 110 000 120 000 210 000 440 000

Bild 53: Beräkning av kostnader baserat på indikatorer för produktionsvolym

Kostnader som fördelas på ansvarscentra, gnugga. Fördelningstakt för omkostnader för 1 maskintimme, gnugga. Fördelningshastigheten för omkostnader för 1 timmes arbete för de viktigaste produktionsarbetarna, rubel. Kostnader för 1 artikel: produkt M, gnugga. produkt K, gnugga. Totala kostnader allokerade till produkter: produkt M, rub. produkt K, gnugga. 440.000 20 (440.000: 22.000 h) 10 (440.000: 44.000 h) 40 (maskintimmar för 20 rubel eller 4 timmars arbete för de huvudsakliga produktionsarbetarna) 40 (10 för 1 timme) 40.000 40.000

Bild 54

Typer av aktivitet relaterade till produktionsvolymen relaterad till inköp relaterade till montering av utrustning Kostnader, fördelade på typ av aktivitet, rub. Konsumtion av aktiviteter (kostnadsbärare) Kostnader per konsumtionsenhet av aktiviteter Kostnader hänförliga till produkter: produkt M, rub. produkt K, gnugga. 110 000 22 000 maskintimmar 5 rubel per 1 maskintimme 10 000 100 000 120 000 240 inköpsorder 500 RUB att beställa 40 000 80 000 210 000 100 justeringar 2 100 rubel. driftsättning 84000 126000

Presentationens sista bild: BERÄKNING AV PRODUKTKOSTNAD

Kostnader per artikel: produkt M = 134 rubel. (10 000 RUB + 40 000 RUB + 84 000 RUB) / 1 000 enheter produkt K = RUB 30,60 (100 000 rubel + 80 000 rubel + 126 000 rubel) / 10 000 enheter Traditionell kostnadsredovisningsmetod ABC-metod Produkt M Produkt K 40 40 134,0 30,6

Bild 2

För effektiv kostnadshantering

Behövs: kostnadsredovisning för produktionsaktiviteter, kontrollsystem för produktionskostnader för produktionsenheter

Bild 3

Huvuduppgifterna för att redovisa produktionskostnader och beräkna produktionskostnaden:

bildande av fullständig och tillförlitlig information om de faktiska kostnaderna i samband med produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster); motiverad beräkning av produktionskostnaden; identifiering av reserver för att minska produktionskostnaderna, förhindra improduktiva kostnader och förluster.

Bild 4

Redovisning av produktionskostnader

Det bestäms av: typen av aktivitet, arten av produktion och produkter (en typ eller flera), strukturen för att hantera organisationens storlek, etc.

Bild 5

Principerna för att organisera redovisningen av produktionskostnader:

Dokumentera kostnader och deras fulla reflektion på räkenskaperna; - gruppering av kostnader efter redovisningsobjekt och platser där de inträffade; - överensstämmelse mellan kostnadsredovisningsobjekt med kostnadsberäkningsobjekt, redovisningsindikatorer för faktiska kostnader med planerade; 4. - Möjligheten att utöka utbudet av kostnader som tillskrivs redovisningsobjekt för deras avsedda ändamål; 5. - Lokalisering av kostnader orsakade av tillverkning av produkter; 6. - separat reflektion av kostnader genom normer och avvikelser från normer; 7. - genomförande av operativ kontroll av produktionskostnader och bildandet av produktionskostnader.

Bild 6

Produktionsområdet omfattar:

Huvudproduktionen är en produktion som är engagerad i en eller flera typer av aktiviteter för vars genomförande denna organisation skapades. Produkterna från dessa industrier är avsedda för försäljning. Hjälpindustrier är industrier utformade för att säkerställa rytmen och högkvalitativt arbete för huvudproduktionen och företaget som helhet genom att tillhandahålla en viss typ av tjänster (försörjning av vatten, energi, ånga, transport, etc.). Betjänande industrier och gårdar är produktionsorganisationer och gårdar i balansräkningen, vars verksamhet inte är relaterade till huvudproduktionen, utan är utformade för att möta de sociala behoven hos organisationens anställda. Lednings- och försäljningsområden - representerade av olika avdelningar och administrativa enheter, efter vilka kostnaderna grupperas.

Bild 7

Produktionsredovisningsprocessen omfattar två steg:

1. Steg - kostnadsredovisning för redovisningsobjekt och kostnadsställen; utgifterna grupperas efter produktionsredovisningsobjekt och ursprungsplatser i sammanhanget av element och poster, indirekta kostnader allokeras till kostnadsredovisningsobjekt, produktionskostnader övervakas.

Bild 8

2. Steg - beräkning av produktionskostnaden.

fördelningen av kostnaderna efter beräkningsobjekt utförs, enhetskostnaden för varje produkttyp beräknas.

Bild 9

Gruppering av kostnader efter produktionsredovisningsobjekt (omfördelningar, processer, beställningar, produkter)

bestämmer metoderna för att redovisa kostnader och beräkna produktionskostnaden: per order, order-by-process, etc. Kostnad för produkter - mängden resurser som används för vissa ändamål (produktion av produkter, aktiviteter i en division, etc.). ) i monetära termer. Beror på målen för ledningen och användarna av informationen. Kostnadsredovisningsobjekt: - typer av aktiviteter, typer av produkter, produktionsenheter, uppgiften som ställts in av chefen.

Bild 10

Principen "olika kostnader för olika förvaltningsändamål" implementeras i tre typer av kostnader i förvaltningsredovisning:

1. Den totala produktionskostnaden används för att fastställa priser och fatta operativa beslut och inkluderar kostnaden för alla resurser som spenderas på produktion (summan av direkta kostnader och andelen indirekta kostnader som hänförs till anläggningen) 2. Partiella produktionskostnader används för fastställa priser och fatta operativa beslut under specifika omständigheter är det fokuserat på att täcka direkta kostnader. Direkta kostnader ingår i anskaffningsvärdet för färdiga varor och indirekta kostnader ingår i redovisningsperiodens finansiella resultat. Produktionsresultatet är försäljningsintäkterna minus rörliga kostnader minus fasta kostnader.

Bild 11

3. Kostnad per ansvarscentra

används för att planera och kontrollera utövarnas aktiviteter. Metoder för redovisning och kostnadsuppskattning: 1. Genomsnittliga, planerade kostnader Genomsnittliga kostnader - standarder, beräknade på basis av historiska data. Genomsnittliga kostnader används som ett alternativ till faktiska kostnader för att förenkla och påskynda redovisningen. Planerade kostnader - standarder beräknade på basis av historiska data. Planerade kostnader bestäms med hjälp av kostnadsuppskattningar, analys av arbetskostnader och materialförbrukning.

Bild 12

2. Kostnader per processer Metoden gör det möjligt för dig att objektivt fördela overheadkostnader över processer och ökar effektiviteten i deras planering och kontroll. Ändamålen för redovisningen är de olika komponenterna i verksamheten, fördelade på varje del av den tekniska processen. 3. Kostnader baserade på målpriser Kostnadsplanering baseras på hur mycket en produkt ska kosta. Målproduktionskostnader beräknas utifrån deras marknadspris, med hänsyn tagen till den planerade avkastningen. Målkostnadssatser bestäms för varje division av företaget.

Bild 13

Kostnadshantering baserad på målnormer utförs i etapper:

1) marknadsanalys; 2) förutsäga möjliga priser och försäljningsvolymer; 3) fastställande av avkastningen för denna typ av produkt; 4) fastställa det tillåtna kostnadsbeloppet; 5) beräkning av planerade kostnader per produktionsenhet; 6) fastställande av målkostnadsnivåer, obligatoriska för genomförande, genomförande av åtgärder för att rationalisera och minska kostnaderna; 7) bestämning av standardkostnader för varje del av produkten för organisation av produktionsredovisning; 8) nuvarande hantering och kontroll av kostnader efter att målnormer ställts.

Bild 14

Beräkning är ett system för ekonomiska beräkningar av enhetskostnaden för vissa typer av produkter (arbeten, tjänster). Uppgifterna för beräkningen är: - val av korrekt beräkningsmetod; - Objektiv fördelning av kostnader per enhet kostnadsbärare. korrekt redovisning av volymen av mottagna produkter. Slutresultatet av beräkningen är upprättande av kalkyler, som upprättas i friformade kalkylblad, men som ska godkännas som bilaga till organisationens redovisningsprincip.

Bild 15

Beroende på syftet med beräkningen särskiljs flera typer av beräkningar:

Standardkostnadsberäkningen sammanställs för planeringsperioden utifrån de normer och uppskattningar som gällde i början av denna period. Beräknad kostnad beräknas vid design av nya industrier eller produkter, i avsaknad av fastställda förbrukningsnivåer och redovisningsdata för föregående period. faktiska (rapporterande) kostnadsberäkningar återspeglar helheten av alla produktionskostnader i enlighet med dokumentationen.

Bild 16

Beräkning av produktionskostnaden kan delas in i flera steg:

Beräkning av kostnaden (kostnaderna) för alla tillverkade produkter. - beräkning av kostnaden för en produktionsenhet (arbete, tjänster).

Bild 17

Produktionsmätaren som används för kalkylering av motsvarande kalkylobjekt kallas kostnadsenhet.

Dessa enheter är: naturliga enheter (bitar, kg, meter); konventionella enheter (100% alkohol, rör - tusentals konventionella burkar med konserver, etc.); förstorade enheter (1000 ägg, 1000 plantor); arbetsenheter (tonkilometer, maskindag, 1 kWh el, 1 m3 vatten, etc.); tidsenheter (norm - timme, norm - dag).

Bild 18

För effektiv förvaltningsredovisning är det nödvändigt att organisera kostnadsredovisning efter verksamhetsområden

Följande komponenter i management accounting särskiljs: management accounting för leveransverksamhet; ledningsredovisning av produktionsaktiviteter; ledningsredovisning av försäljningsaktiviteter; ledningsredovisning av organisatorisk verksamhet.

Bild 19

Ledningsbokföring av leveransverksamhet

löser följande frågor: en ökning av volymen av grossistinköp, valet av inköpsmetod, en ökning av produktionsvolymen för enskilda produkter, kostnadsberäkningar för processer (inköp, lastning och lossning, kvalitetsbedömning, lagring etc. ), beräkning av den kritiska punkten för leveransvolymen.

Bild 20

Ledningsbokföring av produktionsverksamhet

kräver information om kostnader grupperade för olika nivåer och förvaltningsmål. Varje företag måste, beroende på egenskaperna hos finansiella och ekonomiska aktiviteter, skapa sin egen modell för kostnadsredovisning och kostnadsberäkning för olika förvaltningsändamål.

Bild 22

Ledningsbokföring av organisatorisk verksamhet

utarbetar och övervakar genomförandet av kostnadsuppskattningar för organisatoriska aktiviteter, uppgifter om fasta och rörliga kostnader, produktionskostnader, resultatdata och annan information om ansvarscentra.

Visa alla bilder

"Produktionskostnader och produktionskostnader" - Minska produktionskostnader. Kostnadsstruktur. Reflektion av faktiska kostnader. Anskaffningskostnader. Självkostnadspriset för säljbara och sålda produkter. Löneindex. Avgifter. Förbättra organisationen av produktionen. Produktionskostnader inom jordbruket. Använda resultaten av vetenskapliga och tekniska framsteg.

"Kostnader och pris för produkten" - Kött och lök. Mängden månatliga utgifter. Prognos för månatliga utgifter. Bedömning av kostnadsstruktur och pris. Cheburek marknaden. Tillverkningskostnader. En hemmafru. Produktionslönsamhet. Skatter. Entreprenörer. Högt pris. Företag.

"Produktionskostnader" - Interna produktionskostnader. Kostar. Graf för rörlig kostnad. Elkostnader, löner för företagets ledande befattningshavare. Bestäm värdet av rörliga kostnader i denna produktion. Dela upp kostnadstyper i fasta och rörliga. Prisnivå. Kostnadsnivå. Genomsnittliga produktionskostnader.

"Kostnader och utgifter" - Redovisning av allmänna produktionskostnader. Kostnaderna bestäms av mängden resurser som används. Klassificering av kostnader efter ekonomiskt innehåll. Beställa. Utgifter för ordinarie verksamhet. Direkt kostnadsberäkning. Klassificering av kostnader beroende på deras förhållande till produktionsvolymen. Utgifter. Konsoliderad redovisning av produktionskostnader.

"Produktionsfunktion" - Figur 3.3 Isokostkarta. Vinstmaximering och konkurrenskraftigt företags utbud. 2.3. Vinstmaximering och konkurrenskraftigt företags utbud. Figur 3.11 Minsta totala kostnader. Figur 3.17 Producentöverskott II. Optimala mängder resurser: Produktionsvolym som maximerar vinsten: Förutsättningar för maximal vinst:

"Hantering av personalkostnader" - Vinst per 1 rub. personalkostnader (segmentanalys), exempel. Kostnadsfördelning på balansräkningens poster Beskattning Löneberäkning Primär. Villkor B. Intäkter B Kostnader B. Ökning av försäljningen. Vinst för 1 rub. kostar. Del 2. Metoder och verktyg för kostnadshantering.

Det finns totalt 14 presentationer

Organisationens utgifter, beroende på deras natur, genomförandevillkor och verksamhetsområden Typer av utgifter för organisationen Sammansättning av utgifter för organisationen efter typ Utgifter för ordinarie verksamhet utgifter i samband med tillverkning och försäljning av produkter (arbeten, tjänster) upptar den största andelen i sammansättningen av utgifter för organisationer Driftskostnader - kostnader i samband med tillhandahållandet av en avgift för tillfällig användning av organisationens tillgångar; - kostnader relaterade till deltagande i andra organisationers auktoriserade kapital; - utgifter i samband med försäljning, avyttring och annan avskrivning av anläggningstillgångar och andra tillgångar än kontanter, varor, produkter; - ränta som betalas av organisationen för att tillhandahålla medel (krediter, lån) till den för användning; - utgifter i samband med betalning för tjänster som tillhandahålls av kreditinstitut; - avdrag på beräknade reserver (reserver för osäkra fordringar, för avskrivning av investeringar i värdepapper etc.) Icke-driftskostnader - böter, straffavgifter, straff för brott mot villkoren i kontraktet; - Ersättning för förluster orsakade av organisationen; - Förluster från tidigare år redovisade under rapporteringsåret; - beloppet av kundfordringar för vilka preskriptionstiden har löpt ut, andra skulder som är orealistiska för indrivning; - valutakursskillnader; - Överföring av medel relaterade till välgörenhetsverksamhet; - utgifter för genomförandet av sportevenemang, rekreation, underhållning, kulturella och pedagogiska aktiviteter.

Kostnadsfunktioner redovisning och kontroll av alla produktions- och genomförandekostnader ekonomisk motivering av genomförbarheten av att investera i verkliga investeringar fastställande av den optimala storleken på företaget grund för bildandet av grossistpriset ekonomisk motivering och göra eventuella förvaltningsbeslut etc. grund för att fastställa vinst och lönsamhet

Kostnadsslag Kostnader per kostnadstyp 1. Verkstadskostnader för verkstaden i samband med tillverkning av varor 2. Allmän produktion och allmänna kostnader. 3. Helt återspeglar alla kostnader för produktion och försäljning av produkter, består av produktionskostnader och kommersiella kostnader (kostnader för behållare och förpackningar, transport av produkter)

Värdet av att minska produktionskostnaderna för företaget är som följer: i ökande vinster, i enkel och utökad reproduktion; i uppkomsten av möjligheter till materiella incitament för anställda och lösningen av många sociala problem; för att förbättra företagets finansiella ställning och minska risken för konkurs; sänka försäljningspriset (öka produkternas konkurrenskraft och öka försäljningen); öka utdelningsnivån i JSC.

Kostnader förknippade med produktion och försäljning av produkter 1) kostnader förknippade med tillverkning (produktion), lagring och leverans av varor, utförande av arbete, tillhandahållande av tjänster, köp och försäljning av varor, arbeten, tjänster; 2) kostnader för underhåll och drift, reparation och underhåll av anläggningstillgångar och annan egendom samt för att hålla dem i gott skick; 3) utgifter för utveckling av naturresurser, 4) utgifter för forsknings- och utvecklingsprojekt, 5) utgifter för obligatorisk och frivillig försäkring; 6) övriga kostnader förknippade med produktion och försäljning.

Post-för-post-klassificering av kostnader för produktion och försäljning av produkter Kostnadsdelar Sammansättningen av kostnadsposten 1) materialkostnader - För inköp av råvaror och material, reservdelar, komponenter, halvfabrikat, bränsle, vatten och energi av alla slag; - köp av verk och tjänster av produktionskaraktär utförda av tredjepartsorganisationer. 2) lönekostnader Löpningar till den anställde i kontanter och in natura, incitamentsavgifter och ersättningar, kompensationsavgifter, bonusar och engångsavgifter samt kostnader för underhåll av anställda enligt arbets- och kollektivavtal. 3) avdrag för sociala behov verkställs enligt vissa normer från lönefonden. 4) Belopp för upplupna avskrivningar. Belopp av upplupna avskrivningskostnader på avskrivningsbar fastighet återspeglas. Objekten för avskrivningsbar egendom i företaget är anläggningstillgångar och immateriella tillgångar. 5) andra utgifter - beloppen för skatter och avgifter beräknade i enlighet med Rysslands lagstiftning; - hyra (leasing) betalningar för uthyrd (leasad) egendom; - resekostnader; - Utgifter för underhåll av tjänstefordon. - kostnader för betalning av konsulttjänster, information och juridiska tjänster; - representationskostnader; - reklamkostnader. - utgifter för post-, telefon-, telegraftjänster m.m.

Kostnader per beräkningspost Typ av utgifter Sammansättning av utgifter Kommersiella utgifter Utgifter för containrar och förpackningar; transportkostnader för produkter; provisionsavgifter; reklamkostnader; andra försäljningskostnader (lagringskostnader, deltidsarbete, sortering) allmänna produktionskostnader (för underhåll och produktionsledning) kostnader för underhåll och drift av utrustning, samt avskrivningar av anläggningstillgångar; butiksledningskostnader: lön till butiksledningspersonal med avdrag för sociala behov; kostnader för amortering av byggnader, strukturer, säkerställande av normala arbetsförhållanden och säkerhetsåtgärder Allmänna omkostnader icke-produktionskostnader förknippade med funktionerna ledning, ledning, som utförs inom företaget som helhet. De inkluderar flera grupper: administrativa, allmänna affärer, skatter, obligatoriska betalningar, avdrag etc.

Mål Vid företaget under rapportperioden uppgick produktionsvolymen till 2 000 enheter, och kostnaden för dess produktion var 4 miljoner rubel, medan de villkorligt fasta kostnaderna uppgick till 2,2 miljoner rubel. Under den planerade perioden är det planerat att öka produktionen med 20 %. Bestäm den planerade produktionskostnaden och mängden kostnadsminskning genom att öka produktionen.

Lösning 1. Bestäm andelen villkorligt fasta kostnader i produktionskostnaden: d = (2,2 / 4,0) * 100 = 55% (45% andel av rörliga kostnader; 4 - 2,2 = 1,8 miljoner rubel - rörliga kostnader ) 2. Planerad produktionskostnaderna kommer att vara: C pl = 2,2 +1,8 * 1,2 = 4,36 miljoner rubel. 3. Mängden kostnadsminskning under den planerade perioden på grund av en ökning av produktionen: 4,0 * 1,2 - 4,36 = 0,44 miljoner rubel. (4,8 - 4,36 = 0,44) Kostnader per produktionsenhet minskade från 2 tusen rubel. (: 2000) upp till 1,82 tusen rubel. (: 2400), dvs 180 rubel.

Faktorer som påverkar produktionskostnadernas struktur Specificitet (egenskaper) hos företaget Acceleration av vetenskapliga och tekniska framsteg Grad av koncentration, specialisering, samarbete, kombination och diversifiering av produktionen Geografisk plats för företaget Inflation och förändring i räntan på banklån

Produktionskostnadernas struktur per industrisektor Kostnadstyper Branscher Råvaror och basmaterial Hjälpmaterial, bränsle, energi Arbetslön Avskrivning Kol (gruvor) Olje- och gasproduktion Rörledningstransport-5 - material 20- el och bränsle Tillverkning av maskin-, hårdvara-instrument Olje- och gasraffinering Elkraftindustrins bränslehjälpmaterial

Planen för produktionskostnaden innehåller följande avsnitt: 1. Kostnadsberäkning för produktion av produkter (sammanställd av ekonomiska element). 2. Beräkning av kostnaden för alla säljbara och sålda produkter. 3. Jämförelse av planerade kostnadsberäkningar för enskilda produkter. 4. Beräkning av minskningen av kostnaderna för säljbara produkter genom tekniska och ekonomiska faktorer.

Indikatorer för planen för produktionskostnad Indikatorer för planen för produktionskostnad Beräkningsformel Dechiffrera formeln 1. Kostnader för produktion av bruttoproduktion VP = C p - 3 n.v C p produktionskostnader enligt uppskattningen; 3 n..v kostnader som inte ingår i bruttoprodukten 2. Kostnader för tillverkning av kommersiella produkter TP = VP ± (n + n) n förändring av resterna av halvfabrikat av tillverkningen; n förändring i balansen mellan pågående arbete; ± ökningen av villkoren subtraheras, minskningen läggs till 3. Sålda produkter RP = TP ± (O n - O k) TP full planerad kostnad för säljbara produkter för motsvarande period; Ungefär n den faktiska produktionskostnaden för saldon av osålda produkter i början av perioden; О till den planerade produktionskostnaden för saldot av osålda produkter vid periodens slut

Den andra metoden tar hänsyn till följande faktorer: 1) tekniska 2) organisatoriska 3) förändringar i volym, nomenklatur och sortiment av produkter 4) inflationsnivån under planeringsperioden 5) specifika faktorer som beror på produktionens egenskaper

De huvudsakliga sätten att minska kostnaderna är: i arbetsintensiva industrier, mekanisering och automatisering av produktionsprocesser i kapitalintensiva industrier, bättre användning av anläggningstillgångar, maximal utvinning av olja och gas från tarmarna, maximal möjlig belastning av rörledningar i material -intensiv industri, besparing av materialresurser, införande av materialbesparande och avfallsfri teknik, djup bearbetning av olja och gas i energiintensiva industrier införande av energibesparande teknik, minimering av elförluster under transport

A) förändringen i värdet av produktionskostnaden från förändringar i arbetsproduktiviteten (± С ПТ): ± Спт = (1- Iзп / Iпт) * Yzp * 100% där I lön är indexet för genomsnittslöner; I Fre index för arbetsproduktivitet (produktion); Vid lön, andelen av lönerna med avdrag för den enhetliga sociala skatten i produktionskostnaden;

6) förändring i värdet av produktionskostnaden från förändringar i produktionsvolymen (С v): С v = (1 - Iup / Iv) * Yup * 100% där jag packar är indexet för villkorligt fasta kostnader; I v produktionsvolymindex; Vid enhetsföretaget andelen villkorligt fasta kostnader i produktionskostnaden;

C) förändring i värdet av produktionskostnaden från förändringar i normer och priser för materialresurser (Cnc): Cnc) = (1 - I * Ic) * Um * 100% där I n är indexet för materialnormer Resurser; I c prisindex för materiella resurser; U m - andelen materiella resurser i produktionskostnaden.
uppgift För rapporteringsåret uppgick volymen av säljbara produkter på företaget till 15 miljoner rubel, dess kostnad på 12 miljoner rubel, inklusive löner med avdrag för Unified Social Tax 4,8 miljoner rubel, materiella resurser 6 miljoner rubel. Villkorligt fasta kostnader i produktionskostnaden uppgick till 50 %. Under den planerade perioden är det tänkt att öka volymen av säljbar produktion med 15 % genom genomförandet av planen för organisatoriska och tekniska åtgärder, att öka arbetsproduktiviteten med 10 % och den genomsnittliga lönen med 8 %. Konsumtionen av materiella resurser kommer att minska med 5 % i genomsnitt och deras priser kommer att öka med 6 %. Bestäm den planerade kostnaden för kommersiella produkter och de planerade kostnaderna för 1 rubel. säljbara produkter.

Under de senaste åren har strukturen för produktionskostnaderna inom vissa branscher förändrats dramatiskt. Dess förändring påverkades av följande faktorer: 1) inflationsprocesser; 2) en kraftig nedgång i förnyelsetakten av anläggningstillgångar; 3) en ökning av utgifterna för reklam, underhållning m.m.

"Korvar" - Forskningsämne: "Korv: att äta eller inte äta?" Korv nämns i Domostroy. Vad är mer skada eller nytta av korv? Särskilt populär har doktorkorv blivit. Sociologisk undersökning om användningen av korv. Forskningsämne: kemisk sammansättning och kvalitet på korvar.

"Konfektyr" - Sylt: gjord av frukt och bär med hög gelningsförmåga. Färg; Smak; Doften. Produktionen omfattar: Tillverkning av halvfabrikat; Efterbehandlingsmaterial; Registrering av produkter. Iris tillhör oglaserade mjölkgodisar. Består av en kropp och melass. Dragee. Stärkelse.

"Konditorivaror" - Produkter gjorda av chouxbakelse. Tillagning av mördeg: Nämn olika typer av ojäst deg. Matlagning. Smördegsprodukter. Göra rånrullar av mördeg med fyllning. Vilka är sätten att få kexdeg? Degprodukter. Puff mördegskaka vaniljsås.

"Kostnad för produktion" - Metoder för planering av produktionskostnad. a) en förändring i värdet av produktionskostnaden från en förändring i arbetsproduktiviteten (±? SPT): 1) teknisk 2) organisatorisk 3) förändring i volym, nomenklatur och produktsortiment 4) inflationsnivån i planeringsperiod 5) specifika faktorer som beror på produktionens egenskaper.

"Origamiprodukter" - 1. Böj rektangeln på mitten. Här är ett möjligt exempel på en koppling: 2. Böj och räta ut för att konturera mittlinjen. Hur man kopplar moduler till varandra. 8. Vik tillbaka de små trianglarna längs de markerade linjerna och lyft upp kanterna. Syfte: professionell utveckling och utbyte av erfarenheter inom modulär origami.

"Plastprodukter" - Märkning av plastprodukter. Förpackning av plastprodukter. Tillverkarens varumärke tillämpas på varje produkt. Förvaring av plastprodukter. Sortiment och kvalitet av plastprodukter. Märkningarna ska vara tydliga, tydliga och läsbara. Klassificering av konsumentvaror tillverkade av plast.