Valmis liiketoimintasuunnitelma peruskoululle pdf. Liiketoimintasuunnitelman kirjoitussuunnitelma (esimerkki)

Haluatko perustaa yrityksen, mutta et tiedä mistä aloittaa? Silloin ei tule toimeen ilman selkeää ja harkittua toimintasuunnitelmaa. Tästä osiosta löydät todistetun ja yksinkertaisen liiketoimintasuunnitelman, joka auttaa sinua rakentamaan menestyvää liiketoimintaa ja selviytymään taloudellisista myrskyistä.

Liiketoiminta-alueet

Investoinnin koko

Yrityksen mukaan:

Investoinnin koon mukaan:

Vaahtokumin tuotanto on kannattava liikeidea. Tuloksena saadut raaka-aineet myydään huonekalumarkkinoiden tarpeisiin, urheiluvälineiden, suojapakkausten, jalkineiden ja pehmeitä leluja... Vaahtokumi on valmistettu vaahdottamalla nestemäistä polyuretaania. Materiaali on 90 % ilmaa, mutta se on erittäin joustava. Tämä vaahdon laatu mahdollistaa sen käytön eri toimialoilla ala.

Kertakäyttöisten astioiden liiketoiminta voidaan luokitella lupaavaksi alueeksi korkeatasoinen kannattavuus. Joka vuosi tämän tuotteen kysynnän arvo väestön keskuudessa vain kasvaa, ja tämä suuntaus näyttää jatkuvan pitkään.

Katkarapujen viljely on melko lupaava liikeidea maallemme. Oikealla lähestymistavalla pienikin yritys voi tuoda omistajansa hyvin suuret tulot... Asiantuntijoiden mukaan katkarapuliiketoiminta voi osoittautua kannattavaksi jo ensimmäisenä vuonna. Venäläinen kuluttaja onnistui arvostamaan näiden äyriäisten makua ja etuja keholle.

Alkaen 800 000 ruplaa.

Modernin valmistus ikkunajärjestelmät- yksi lupaavimmista modernin tuotannon alueista. Mutta oman yrityksen perustamiseksi sinun on oltava täysin varma lopputuloksesta. Siksi on tärkeää laskea jokainen kulurivi ja mahdolliset tulot. Asiantuntevasti laadittu liiketoimintasuunnitelma muovi-ikkunoiden valmistukseen auttaa tässä.

Alkaen 23 400 000 ruplaa.

Liha- ja siipikarjateollisuus Venäjällä kehittyy aktiivisesti. Jokaisella yrityksellä tai maatilalla ei kuitenkaan ole omaa teurastamoa arsenaalissaan, ja Tulliliiton tekninen määräys "Lihan ja lihatuotteiden turvallisuudesta", joka tuli voimaan 1.5.2014, määrää pakollisia vaatimuksia teurastuotteiden ja lihatuotteiden turvallisuus.

"Ansaitsen liian vähän, jotta olisin varaa huonoihin kenkiin" - varmasti, ainakin kerran, kun olet kuullut samanlaisen lauseen sukulaisilta, ystäviltä tai kollegoilta. Ja todellakin, käytännöllisten kenkien lisäksi, hän ulkomuoto, laadulla on valtava rooli elämässämme. Se on usein verrattavissa lakmustestiin, joka määrittää omaisuutemme, sosiaalisen asemamme, esteettiset mieltymyksemme, kertoo ihmisen tottumuksista ja elämäntavoista.

Alkaen 403 000 RUB

Monet meistä ovat kuulleet tämän lauseen - anti-kahvila. Ja mikä on anti-kahvila? Tämä on kahvila, jolla on erikoinen sosiaalinen ennakkoluulo. Antikafe on sosiaalinen instituutio, joka on suunniteltu miellyttävään ajanviettoon, luoviin tapaamisiin, ystävällisiin keskusteluihin viihtyisässä ilmapiirissä, luentoihin, mestarikursseihin ja yhteistyöhön.

Alkaen 500 000 ruplaa.

Lemmikkieläinten, kuten kissojen ja koirien, rehuseokset tulivat Venäjällä suosituiksi hieman yli 10 vuotta sitten. Sitä ennen tuotettiin ja myytiin rehua maaseudulla kasvatetuille eläimille maidon, villan tuotantoon tai teurastukseen. Eläinten rehun valmistus on erittäin tuottoisaa liiketoimintaa.

Alkaen 70 400 000 ruplaa.

Yksi mielenkiintoisista ja suosituista tuotantovaihtoehdoista, joka säilyy ajantasalla useiden vuosien ajan, on tuotanto muovikelmu... Riskejä on myös näiden tuotteiden massiivisen luopumisen muodossa biohajoavien materiaalien hyväksi, mutta täydellinen luopuminen kestää useita vuosia, mikä tarkoittaa, että sinulla on useita vuosia varastossa, joista voit tehdä hyvän tuoton.

Nykyään on monia tapoja erottua kasvottomasta joukosta. Painamalla T-paitoihin ja mukeihin saat ainutlaatuisen lisävarusteen, jota kenelläkään muulla ei ole. Voit kiinnittää huomiosi kirkkaalla T-paidalla. Mielenkiintoisella painatuksella ja iskulauseella varustettu muki koristaa työpöytääsi. Tällaisten tuotteiden valmistus maksaa itsensä takaisin hyvin nopeasti. Tässä artikkelissa näytämme, kuinka se avataan.

Alkaen 530 000 ruplaa.

Teknologian nopea kehitys on johtanut uusien tyyppien syntymiseen rakennusmateriaalit... Kaikesta huolimatta tuhkalohko on kuitenkin edelleen erittäin suosittu kehittäjien keskuudessa. Tästä materiaalista rakennetut talot ovat kestäviä ja kestäviä.

Alkaen 1 100 000 ruplaa.

Useimmat meistä tuntevat nämä kertakäyttöiset kengät, jotka ovat välttämättömiä klinikoilla, päiväkodeissa ja monissa yrityksissä. Ehkä joillakin lukijoista on jo ollut idea aloittaa omaa tuotantoa kengänpäällinen. Mutta et tiedä mistä aloittaa tai kuinka riskialtista tällainen yritys olisi. Katsotaanpa näitä asioita yhdessä.

Alkaen 360 000 ruplaa.

Ajatus lasten tavarakaupan avaamisesta ei ole uusi, ja se on löytänyt varsin onnistuneen sovelluksen monissa kaupungeissa ja maissa. Lastenkauppa on hyvä esimerkki modernia liiketoimintaa, joka perustuu toimintamalliin minimaalisilla investoinneilla. Ymmärtääksesi tämän ongelman yksityiskohtaisemmin, sinun on viitattava saniteettikaupan käsitteeseen.

Alkaen 184 000 ruplaa.

Muutama vuosi sitten e-savukkeet pidettiin epätavallisina vempaimina, joista vain nuoret kiinnostuivat. Nykyään vappereiden joukossa on yhä enemmän yli 30-vuotiaita, jotka ovat tietoisesti valinneet vapauksen.

Alkaen 700 000 ruplaa.

Kauppa on edistyksen moottori. Kaupassa on melko vaikeaa harjoittaa liiketoimintaa, mutta ne, jotka onnistuivat saavuttamaan menestystä, ovat uskomattoman tyytyväisiä tulokseen eivätkä halua luopua toimintansa jatkamisesta. Oman myymälän tai ainakin kioskin avaaminen on hyvä tapa aloittaa iso maailma liiketoimintaa. Tämän liiketoiminnan etuna on, että se on enemmistön ymmärrettävissä.

Alkaen 2 000 000 RUB

Nykyään apteekkitoiminta on yksi kannattavimmista tavoista ansaita rahaa. Asia on siinä, että monille lääkkeille on erittäin vakava korotus - ehkä tämä ei ole kovin inhimillistä, mutta artikkeli ei koske humanismia, vaan ennen kaikkea rahan ansaitsemista. Lisäksi kaikilla kalliilla lääkkeillä on halpoja analogeja, jotka eivät ole huonompia.

Alkaen 10 000 000 RUB

Nykymaailmassa on mahdotonta kuvitella ihmiskuntaa ilman muovia tai polyvalmistettua esinettä, joskus niitä kutsutaan PET-pulloiksi. Kun kohtaamme näitä esineitä päivittäin, emme enää huomaa, kuinka käytämme niitä jokapäiväisessä elämässä. Muovi seuraa meitä melkein kaikkialla.

Alkaen 1 000 000 RUB

Vaahdon tuotanto on hyvä idea liiketoimintaa. Tätä materiaalia käytetään monilla elämänaloilla ja sillä on laaja kysyntä maassamme. Tällaisten tuotteiden valmistus, vaikka se vaatii suuria investointeja, on perusteltua melko nopeasti. Koko vaahtomuovituotantolinja voidaan sijoittaa päälle pieni alue... Polyfoam on suorituskykynsä vuoksi kysyntää pitkään.

Alkaen 300 000 ruplaa.

Vaihtotalot ovat tilapäistä asumista ja työkalujen varastointitiloja. Niitä käyttävät rakentajat, asentajat, öljymiehet ja muiden ammattien edustajat. Nykyaikaisia ​​hyttejä voidaan käyttää tilapäisen asumisen lisäksi myös ensiapupostina, turvapostina, kenttätoimistona jne. V viime aikoina tällaiset perävaunut alkoivat korvata lohkokonteilla.

Alkaen 420 000 ruplaa.

Nykyään voit vuokrata mitä tahansa, myös lasten leluja. Kyllä, ja tämäntyyppinen liiketoiminta on nyt markkinoilla. Mutta perinteinen ajoneuvojen, erityisesti polkupyörien, kuten turisti-, urheilu- tai tavallisten lasten vuokraus kesäansioiden vuoksi on todennäköisesti merkityksellistä "vuosisatojen ajan".

Liiketoimintasuunnitelma on ensisijaisesti välttämätön yrittäjälle itselleen. Laskelmien avulla saat selville vaaditun aloituspääoman koon ja takaisinmaksuajan. Yksityiskohtaiset laskelmat asettavat kaiken paikoilleen ja mahdollistavat esimerkiksi toivottoman hankkeen luopumisen, jonka takaisinmaksuaika on kymmenen vuotta tai enemmän, jopa ennen varojen sijoittamista.

Yrityksen toiminnan suunnittelu tarjoaa mahdollisuuden ottaa huomioon kaikki mahdolliset riskit ja ehkäistä niitä, kehittää suunnitelma "B" etukäteen. Ilman hyvin harkittua ja yksityiskohtaista liiketoimintasuunnitelmaa et pysty houkuttelemaan sijoituksia pankista tai yksityisiltä sijoittajilta.

Ostaako valmis yritysprojekti vai tee se itse?

Jos etsit pienyrityssuunnitelmaa, sinun on ehdottomasti tehtävä se itse. Laskelmien ja suunnittelun aikana yrittäjä pystyy syventymään avattavan liiketoiminnan olemukseen ja välttämään monia virheitä.

Yrityksen todellisen liiketoimintasuunnitelman laatimiseksi oikein sinulla on oltava syvät tiedot vero- ja työoikeudesta, kirjanpidosta ja taloushallinnosta, johtamisesta ja tietysti tutustuttava siihen markkinasegmenttiin, jolla aiot toimia.

Jos olet vasta ottamassa ensimmäisiä askeleitasi yrittäjyydessä, sinulla ei ole erityiskoulutusta tai käytännön liiketoiminnan suunnittelutaitoja, käytä tietokantaamme. Siinä esitellään esimerkkejä pienyritysten liiketoimintasuunnitelmista, jotka on toteutettu onnistuneesti ja osoittautuneet menestyneiksi. Kaikki projektit ovat systematisoituja, sinun tarvitsee vain valita valmis esimerkki ja sen perusteella valmis malli tee omat laskelmasi jo annettujen kaavojen avulla.

Mitä tulee suuren teollisuusyrityksen avaamiseen, jonka avaamiseen liittyy miljardeja dollareita investointeja, on parempi uskoa tuotannon liiketoimintasuunnitelman kehittäminen asiantuntijatiimille. Miten lisää projektia, sitä enemmän hienouksia. No, esitetyt esimerkit auttavat arvioimaan alustavasti investointien likimääräistä kokoa ja hankenäkymiä.

Tietokanta sisältää yksityiskohtaiset liiketoimintasuunnitelmat laskelmilla:

Erilaisten myymälöiden, tukkukaupan yritysten avaaminen;

Yritykset rakennusmateriaalien tuotantoon;

Maatalouden ja elintarvikkeiden jalostusyritykset;

Palvelualan yritykset: kahvilat, ravintolat, kauneushoitolat jne.;

Huvipuistot;

Myynti (myyntiautomaattien asennus: kahvi, lelut, valokuvakoneet jne.);

Mini-tuotannot jne.;

Verkkokaupat;

Myymälän avaaminen käsintehdyillä tavaroilla jne.;

Sosiaaliset projektit jne.

Huomautus! Sivustomme sisältää tyypillisiä esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista laskelmilla ja ne on tarkoitettu viitteellesi. Markkinat, kuten hinnat, ovat liikkeessä. Siksi annettuja lukuja voidaan käyttää vain perustana. Ennen projektin aloittamista sinun on laskettava kaikki yksityiskohtaisesti annetun algoritmin perusteella.

Tietokannan liikeideoiden käyttäminen: toimintojen algoritmi

Tutkimme yksityiskohtaisesti esimerkkiä liiketoimintasuunnitelmasta. Arvioimme investointien määrän ja takaisinmaksuajan - jos nämä parametrit eivät sovi, etsimme muuta suuntaa. Jos päätös on myönteinen, siirry seuraavaan kohtaan;

Analysoimme paikallisia markkinoita (missä toimimme). Täydellinen vaihtoehto- yhdistää alan asiantuntijoiden valmiita tietoja (löytyy Internetistä, sanomalehdistä, tv-liiketoiminnan kanavista) ja arvioida itsenäisesti kilpailijoiden yritysten toimintaa;

Markkinointitutkimus: kilpailijoiden toiminnan analysointi, samankaltaisten palvelujen tämänhetkinen hinnat, markkinakapasiteetin laskeminen, keskimääräinen kuukausittainen ja keskimääräinen vuositulo kausivaihtelut huomioiden;

Kustannusarvio: etsimme laitteiden ja raaka-aineiden toimittajia;

Oikeudellisen muodon ja verojärjestelmän määrittäminen, verovähennysten laskeminen, työntekijöiden palkat.

Kaiken tutkimuksen ja laskelmien jälkeen meidän pitäisi saada pääluvut - investoinnin suuruus, kannattavuus ja takaisinmaksuaika.

Tyypilliset aloittelevan liikemiehen virheet liiketoimintasuunnitelmaa laadittaessa

Liikeprojektia laskeessaan aloittelevat liikemiehet tekevät useimmiten useita tyypillisiä virheitä:

Investointeja määriteltäessä otetaan huomioon raaka-aineiden hankintakustannukset vain kuukauden ajalta, kun taas omavaraisuuden saavuttaminen kestää yleensä kolmesta kuuteen kuukautta;

Palkkoja laskettaessa todellista henkilöstön määrää aliarvioidaan, eikä sairauslomaa, jokaisen työntekijän verovähennyksiä oteta huomioon;

Kustannukset apuohjelmia: maksu sähkö-, vesi- ja kaasutoimituksista.

Hei, rakkaat raha-lehden "RichPro.ru" lukijat! Tässä artikkelissa keskitytään siihen, miten miten liiketoimintasuunnitelma laaditaan... Tämä julkaisu on suora toimintaohje, jonka avulla voit muuttaa raa'an liikeidean itsevarmaksi. askel askeleelta suunnitelma toteuttaa selkeä tehtävä.

Harkitsemme:

• Mikä on liiketoimintasuunnitelma ja mihin se on tarkoitettu;
• Kuinka laatia liiketoimintasuunnitelma oikein;
• Kuinka jäsentää se ja kirjoittaa se itse;
• Valmiit liiketoimintasuunnitelmat pienyrityksille - esimerkkejä ja näytteitä laskelmilla.

Aiheen lopussa näytämme yrittäjäksi pyrkivien tärkeimmät virheet. Luomisen puolesta tulee olemaan paljon argumentteja laatu ja huomaavainen liiketoimintasuunnitelma, joka toteuttaa ideasi ja menestys asioita tulevaisuudessa.

Tämä artikkeli tarjoaa myös esimerkkejä valmiita töitä, jota voit yksinkertaisesti käyttää tai ottaa pohjaksi projektin kehittämiseen. Valmiita esimerkkejä toimitetut liiketoimintasuunnitelmat voivat olla ilmainen lataus.

Lisäksi vastaamme usein kysyttyihin kysymyksiin ja selvitämme, miksi kaikki eivät kirjoita liiketoimintasuunnitelmaa, jos se on niin tarpeellista.

Aloitetaan siis järjestyksessä!

Liiketoimintasuunnitelman rakenne ja sen pääosien sisältö - askel askeleelta opas sen kokoamisessa

7. Johtopäätös + aiheeseen liittyvä video 🎥

Jokaiselle yrittäjälle, joka haluaa kehittää itseään ja kehittää liiketoimintaansa, liiketoimintasuunnitelma on erittäin tärkeä. Se suorittaa monia tärkeitä tehtäviä, joita kukaan muu ei voi tehdä muuten.

Sen avulla voit saada taloudellista tukea ja avata, kehittää liiketoimintaasi paljon aikaisemmin kuin pystyt keräämään yrityksellesi merkittävän summan.

Suurin osa sijoittajista suhtautuu myönteisesti hyvään, hyvin harkittuun, virheettömästi kirjoitettuun liiketoimintasuunnitelmaan, koska he näkevät tämän tavan tienata hiljaa kaikkien keksittyjen ja kuvattujen ongelmien kanssa.

Lisäksi jo ennen laitoksen avaamista voit nähdä, mikä sinua odottaa. Mitkä riskit ovat mahdollisia, mitkä ratkaisualgoritmit ovat merkityksellisiä tietyssä tilanteessa. Tämä ei ole vain suotuisa tieto sijoittajalle, vaan myös välttämätön suunnitelma, jos joudut vaikeuksiin yksin. Loppujen lopuksi, jos riskien laskeminen osoittautuu liian pelottavalta, voit tehdä vähän uusiksi, muuttaa yleistä ajatusta niiden vähentämiseksi.

Hyvän liiketoimintasuunnitelman laatiminen - Tämä on täydellinen ratkaisu etsimään sijoituksia ja kehittämään omia toiminta-algoritmeja vaikeimmissakin tilanteissa, jotka liiketoiminnassa ovat enemmän kuin tarpeeksi.

Siksi omien ponnistelujensa lisäksi kannattaa käyttää "muiden ihmisten aivoja"... Liiketoimintasuunnitelma sisältää monia osia ja laskelmia, tutkimusta ja tietoa, vain onnistuneella toiminnalla, jolla voit saavuttaa menestystä.

Ihanteellinen olisi tutkia kaikkia näkökohtia itse. Tätä varten ei riitä, että istut ja luet asiaankuuluvaa kirjallisuutta. Kannattaa vaihtaa sosiaalista piiriä, viitata kursseihin ja koulutuksiin, etsiä asiantuntijoita neuvomaan tietyissä asioissa... Tämä on ainoa tapa todella ottaa selvää tilanteessa ja hälventää kaikki epäilyksesi ja harhaluulosi.

Liiketoimintasuunnitelma on kuitenkin kirjoittamisen arvoinen monista syistä Koti On selkeä toimintojen algoritmi, jonka avulla pääset nopeasti pois kohta A(nykyinen asemasi täynnä toiveita ja pelkoja) kohtaan B(jossa olet jo omasi omistaja menestyvä yritys johdonmukaisesti ja säännöllisesti tuloja). Tämä on ensimmäinen askel kohti unelmien toteuttamista ja keskiluokan luottamusta.

Jos sinulla on vielä kysymyksiä, ehkä löydät vastaukset niihin videosta: "Kuinka laaditaan liiketoimintasuunnitelma (itsellesi ja sijoittajille)".

Siinä kaikki meille. Toivotamme teille kaikille onnea yritykseenne! Olemme myös kiitollisia kommenteistasi tähän artikkeliin, jakamaan mielipiteesi, esittämään kysymyksiä julkaisuaiheesta.

Yksikään yritysprojekti ei ole valmis ilman liiketoimintasuunnitelmaa. Tämä asiakirja on yksityiskohtaiset ohjeet kaupallisen yrityksen avaaminen, jossa tehdään tehtäviä, jotka on ratkaistava lopullisen tavoitteen saavuttamiseksi (eli saamisen suurin voitto), sekä menetelmät ja keinot, joita yrittäjä aikoo käyttää. Ilman liiketoimintasuunnitelmaa on mahdotonta saada investointeja kaupalliseen hankkeeseen eikä hakea pankista lainaa liiketoiminnan kehittämiseen. Vaikka yrittäjä ei kuitenkaan aio houkutella kolmannen osapuolen varoja, hän tarvitsee silti liiketoimintasuunnitelman - itselleen.

Miksi tätä asiakirjaa tarvitaan ja mikä se on poikkeuksellinen merkitys? Hyvin kirjoitettu liiketoimintasuunnitelma, joka sisältää todennettua tietoa ja todennettuja lukuja, on kaupallisen projektin perusta. Sen avulla voit etukäteen analysoida markkinoiden tilaa ja kilpailun tiukkaa, ennakoida mahdollisia riskejä ja kehittää tapoja minimoida niitä, arvioida tarvittavan aloituspääoman suuruutta ja pääomasijoitusten kokonaismäärää sekä odotettu voitto - lyhyesti sanottuna, ota selvää, kannattaako ottaa taloudellinen riski ja sijoittaa tähän ideaan. ...

"Liikeidea"

Minkä tahansa projektin perusta on liikeidea - mihin itse asiassa kaikki on suunniteltu. Ideana on se palvelu tai tuote, joka tuottaa voittoa yrittäjälle. Projektin onnistuminen määräytyy lähes aina oikea valinta ideoita.

• Mikä idea on onnistunut?

Idean menestys on sen potentiaalinen kannattavuus. Joten joka kerta on suunnat, jotka ovat alun perin edullisia voiton saamiselle. Esimerkiksi jokin aika sitten oli muotia tuoda maahan Venäjän federaatio jogurtit - tämä tuote sai välittömästi suosion väestön keskuudessa, ja suhteessa tähän suosioon tuontiyritysten määrä kasvoi. Vain täysin epäonninen ja epäpätevä yrittäjä voi epäonnistua tämän alan projektin ja tehdä yrityksestä kannattamattoman. Nyt ajatus jogurttien myynnistä ei todennäköisesti onnistu: markkinat ovat jo ylikyllästyneet tuotteista. kotimainen tuotanto, tuontitavaroita tuskin kuluttajat ottaisi suotuisasti korkeiden hintojen ja tullivaikeuksien vuoksi, ja lisäksi tämän segmentin päätoimijat ovat jo saaneet jalansijaa markkinoilla ja perustaneet toimitus- ja jakelukanavat.

Suurin osa yrittäjistä, jotka valitsevat idean tuottoa varten, ajattelevat enemmistön luokkiin - he sanovat, että jos tämä yritys tuo tuloja ystävälleni, pystyn järjestämään yritykseni. Mitä enemmän "roolimalleja" on, sitä suurempi on kilpailu ja sitä vähemmän kykyä sanella hintojaan. Massaliiketoiminnassa likimääräiset hinnat on jo asennettu, ja kilpailukyvyn lisäämiseksi uuden tulokkaan on asetettava hinnat markkinahintojen alapuolelle houkutellakseen asiakkaita - mikä ei tietenkään edistä suuria voittoja.

Mahdollisesti erittäin kannattavia ideoita ovat nyt ehdotukset, jotka auttavat yrittäjää valloittamaan vapaan markkinaraon - eli tarjoamaan jotain, mitä muut liikemiehet eivät ole vielä tulleet ajatelleeksi. Etsimistä varten alkuperäinen liikeidea Joskus riittää katsoa ympärilleen ja miettiä, mitä kuluttajat kaipaavat tietyltä alueelta. Joten onnistunut idea oli moppien valmistus, jonka avulla voit vääntää rievun kastelematta käsiä tai erikoislamppuja, joita ei voida purkaa ilman erikoistyökaluja - tämä tietotaito on vähentänyt varkauksien määrää merkittävästi hehkulamppuja sisäänkäynnissä.

Usein alkuperäisiä ideoita sinun ei tarvitse edes luoda sitä itse - voit käyttää uusia tuotteita, jotka on otettu menestyksekkäästi käyttöön muissa maissa tai kaupungeissa, mutta jotka eivät ole vielä valloittaneet vastaavaa markkinarakoa alueellasi. Seuraamalla tätä polkua tulet ensimmäisenä tarjoamaan tätä osaamista alueellasi tai maassasi oleville kuluttajille, mikä tarkoittaa, että pystyt asettamaan hinnat tälle tuotteelle (palvelulle).

Omaperäisyys ei kuitenkaan yksin riitä onnistuneeseen liikeideaan. Yrityksen menestymiselle on kaksi objektiivista edellytystä:

1. - potentiaalinen ostaja tuntee tuotteesi tarpeen tai ainakin ymmärtää sen hyödyn (esimerkiksi henkilö ei ehkä vielä tiedä tietystä lääkkeestä, mutta hän ymmärtää, että tällainen voi parantaa hänen sairautensa);
2. - ostaja on valmis maksamaan tuotteestasi tai palvelustasi) juuri sen hinnan, jota aiot pyytää (esimerkiksi melkein kaikki haluavat ostaa auton - mutta kuten tiedämme, kaikilla ei ole varaa autoon).

Ja vielä yksi huomautus innovatiivisista liikeideoista - liiallinen omaperäisyys voi vain vahingoittaa kannattavuutta, koska potentiaalinen yleisö ei yksinkertaisesti ole valmis ehdotuksellesi (useimmat kuluttajat ovat luonteeltaan konservatiivisia ja tuskin muutavat tapojaan). Vähiten riskialtista vaihtoehto on pysyä kultaisessa keskitieessä - eli tuoda markkinoille jo tuttuja tavaroita tai palveluita, mutta parannetussa muodossa.

• Mistä tiedät, sopiiko tietty liikeidea sinulle?

Edes potentiaalisesti menestyvä liikeidea ei välttämättä toteutuisi käytännössä, jos se ei sovi tietylle yrittäjälle. Joten kauneushoitolan avaaminen on suhteellisen helppoa - mutta jos et ymmärrä salongiliiketoiminnan monimutkaisuutta, aivolapsesi ei todennäköisesti tuo sinulle hyvää voittoa. Liikeideaa on välttämättä tuettava yrittäjän kokemuksella, tiedolla ja tietysti mahdollisuuksilla. Mitkä indikaattorit osoittavat, että projektisi on ulottuvillasi?

1. - Ammattimaisuus. Sinulla voi olla valitsemasi alaan erikoistunut koulutus tai voit yhtä hyvin olla itseoppinut itseoppinut. Pääasia, että sinulla on ymmärrystä. tuotantoprosessi ja muut tarpeellista tietoa valitulla alueella.
2. - Intohimo. Sinun pitäisi pitää siitä, mitä aiot tehdä ja tarjota. Lisäksi sinun pitäisi pitää paitsi lopputuotteesta myös itse prosessista, koska et voi antaa kaikkea voimaasi ei-rakastulle yritykselle, mikä tarkoittaa, että sen saaminen hyvälle tasolle on vaikeaa. Muista kuuluisa sananlasku: "löydä työ, josta pidät - ja sinun ei tarvitse työskennellä päivääkään elämässäsi."
3. - Henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia... Jos olet suljettu ja kommunikoimaton henkilö, et tunne olosi mukavaksi muiden ihmisten seurassa, sinun on vaikea neuvotella. Ja jos olet esimerkiksi vakuuttunut kasvissyöjä, niin ei ole mitään järkeä harkita kauppaa puolivalmiilla lihatuotteilla - vaikka tämä liike voisi tuoda hyvää voittoa, sinulla on silti epämukavaa tehdä sitä.
4. - Mitä sinulla on (maa, omaisuus, laitteet jne.). Tuotannon aloittaminen on paljon halvempaa, jos sinulla on jo oikeat laitteet. Ja jos olet perinyt vaikkapa omakotitalon lähellä tietä, niin tämä on hyvä tilaisuus hyötyä tienvarsikaupasta, koska kilpailijoillasi, jos niitä löytyy, ei ole niin hyvää sijaintia, ja tämä etu voi jopa estää kokemattomuutesi.

Kilpailu: miten tulla erikoiseksi:

Kuten edellä mainittiin, yrittäjäponnistelujen soveltamiseksi on tarkoituksenmukaisinta valita ne alueet, joilla kilpailu on kevytmielistä tai sitä ei ole ollenkaan. Useimmissa tapauksissa yrittäjien on kuitenkin tavalla tai toisella kohdattava kilpailijoita, ja liikemiehet kohtaavat kysymyksen - kuinka erottua taustastaan? Tämä voidaan tehdä seuraavien etujen ansiosta:

Kilpailuedut

Kun esittelet itsesi potentiaalisille kuluttajille, yritä välittömästi kiinnittää heidän huomionsa etuihin, jotka erottavat tarjouksesi vastaavista, jotta ostajat näkevät, mitä tarkalleen voit täyttää heidän tarpeitaan. parhaalla tavalla... Älä epäröi korostaa ansioitasi äläkä luota kuluttajien kekseliäisyyteen - he eivät todennäköisesti arvaa itse, miksi tuotteesi (palvelusi) eroaa kilpailijoiden tuotteesta (palvelusta) parempi puoli... Oletetaan, että jos leipomasi leivän resepti sisältää tuotteen rikastamisen vitamiineilla ja muilla hyödyllisiä aineita, muista välittää tämä tosiasia tuleville ostajillesi. Sinun ei pitäisi sijoittaa leipääsi yksinkertaisesti maukkaaksi ja tuoreeksi tuotteeksi, koska kilpailijoillasi on se täsmälleen sama - tuskin kukaan myy mautonta ja vanhentunutta tuotetta. Mutta vitamiinit ovat kilpailuetusi, ja ostajan on ehdottomasti opittava se, joten mainonta on harkittava sen mukaisesti.

Joten olemme selvittäneet joitain vivahteita alustava valmistelu liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen, ja nyt voimme kiinnittää erityistä huomiota tähän asiakirjaan ja sen pääosiin.

1. Otsikkosivu.

Otsikkosivu on liiketoimintasuunnitelmasi kasvot. Tämän potentiaaliset sijoittajasi tai pankin työntekijäsi näkevät ennen kaikkea päättäessään myöntääkö sinulle lainaa liiketoiminnan kehittämiseen. Siksi sen tulee olla selkeästi jäsennelty ja sisältää kaikki keskeiset tiedot projektistasi:

1. - Projektin nimi (esim. "Itse vääntyvien moppien valmistus" tai "Kaupallisen Internet-radioaseman "XXX" luominen ja kehittäminen);
2. - hankkeen organisatorinen ja oikeudellinen muoto sekä oikeushenkilön nimi (jos tällaisia ​​henkilöitä on useita, vaaditaan luettelo vastuualueista);
3. - Projektin kirjoittaja ja yhteistyökumppanit
4. - Hankkeen huomautus (esimerkiksi "tämä asiakirja on vaiheittainen suunnitelma kaupallisen radioaseman perustamiseksi ja kehittämiseksi ...");
5. - Projektin kustannukset (tarvittava aloituspääoma)
6. - Luomispaikka ja -vuosi ("Perm, 2016").

2. Yhteenveto.

Tämä kohde edustaa Lyhyt kuvaus hankeideat, sen toteuttamisen ajoitus, päätavoitteet ja tavoitteet idean toteuttamiselle, arvioitu liikevaihto ja tuotantomäärät. avainindikaattoreiden ennuste - hankkeen kannattavuus, sen takaisinmaksuehdot, alkuinvestoinnin koko, myynnin määrä, nettovoiton määrä jne.

Huolimatta siitä, että tiivistelmä on liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen osa, se laaditaan sen jälkeen, kun tämä asiakirja on jo täysin kirjoitettu ja tarkistettu uudelleen, koska lyhyt kuvaus kattaa kaikki muut toimintasuunnitelman osat. Ansioluettelon tulee olla ytimekäs ja äärimmäisen looginen ja paljastaa täysin kaikki projektin edut, jotta sijoittajat tai potentiaalinen lainanantaja näkevät, että tähän liikeideaan todella kannattaa panostaa.

3. Markkina-analytiikka

Osio kuvaa sen markkinasektorin tilaa, jolla hanke toteutetaan, kilpailun tason arviota, kohdeyleisön ominaispiirteitä ja toimialan kehitystrendejä. On erittäin tärkeää, että markkina-analyysi tehdään laadukkaan, todellisia indikaattoreita sisältävän markkinointitutkimuksen pohjalta (väärennetty tai epätarkka analyysi laskee liiketoimintasuunnitelman arvon lähes nollaan). Jos yrittäjä ei ole tarpeeksi pätevä valitulla alueella, niin epätarkkuuksien ja virheiden välttämiseksi hänen tulee ulkoistaa markkinointitutkimus tilaamalla se luotettavalta markkinointitoimistolta.

Tämä osio vie yleensä vähintään 10 % liiketoimintasuunnitelman kokonaismäärästä. Hänen likimääräinen suunnitelmansa on seuraava:

1. - yleinen kuvaus valittu toimiala (dynamiikka, trendit ja kehitysnäkymät - erityisillä matemaattisilla indikaattoreilla);
2. - Tärkeimpien markkinatoimijoiden (eli suorien ja välillisten kilpailijoiden) ominaisuudet, osoitus liiketoimintaprojektisi kilpailueduista ja ominaisuuksista muihin yksiköihin verrattuna;
3. - Kohdeyleisön ominaisuudet ( maantieteellinen sijainti, ikätaso, sukupuoli, tulotaso, kuluttaja- ja käyttäjäkäyttäytymisen tyyppi jne.). Muotokuvan luominen "tyypillisestä asiakkaasta", jossa on maininta tärkeimmistä motiiveista ja arvoista, joita jälkimmäinen ohjaa valittaessa tuotetta (palvelua), pessimistinen ennuste (eli minimivirta) tuotteen kuluttajista (palvelu);
4. - Katsaus tehokkaimmista kanavista ja tavoista edistää tavaroita (palveluita);
5. - tarkastella ja tunnistaa todennäköisimpiä riskejä, joita yrittäjä voi kohdata tällä markkinasegmentillä ja tarjota keinoja niiden eliminoimiseksi tai minimoimiseksi (muistaa, että riskit ovat ulkoisia olosuhteita ja tekijöitä, jotka eivät riipu yrittäjästä);
6. - Ennuste mahdollisista muutoksista tällä markkinasegmentillä sekä yleiskatsaus tekijöistä, jotka voivat vaikuttaa projektin kannattavuuteen.

4. Tavaroiden (palvelujen) ominaisuudet ja niiden toteutus

Tässä kappaleessa kuvataan yksityiskohtaisesti tavarat, joita yrittäjä aikoo tuottaa, tai palvelut, joita hän aikoo myydä. Erityistä huomiota tulee kiinnittää liikeidean kilpailuetuihin eli siihen, mikä erottaa tämän ehdotuksen yleisestä valikoimasta. Puutteista ja puutteista ei kuitenkaan pidä olla hiljaa heikot kohdat ah ideoita, jos niitä on - on parempi pelata reilusti sijoittajien ja velkojien kanssa, lisäksi he voivat analysoida tämän kohteen itse, ja yksipuolisen kuvauksen tapauksessa vaarana on menettää heidän luottamuksensa ja sen kanssa , toivoa taloudellisia investointeja ideaasi.

Erityisen houkuttelevuuden kuvatulle ajatukselle antaa patentin läsnäolo - jos yrittäjä tarjoaa taitotietoa ja on jo onnistunut patentoimaan sen, tämän tosiasian on heijastuttava asiakirjaan. Patentti on sekä kilpailuetu että perusta suuremmalle todennäköisyydelle saada lainaa tai sijoituksia.

Luvussa on välttämättä näytettävä:

1. - lyhyt kuvaus ideasta;
2. - sen täytäntöönpanotavat;
3. - kuvaus elinkaari tuote (palvelu);
4. - toissijaisten ostojen prosenttiosuus;
5. - kyky luoda ylimääräiset hallitsijat tavara- tai palveluvaihtoehdot, kyky segmentoida ehdotettu tuote;
6. - tarjouksen odotettu muutos markkinatilanteen muutosten ja tulokseen vaikuttavien tekijöiden mukaisesti.

5. Tapoja edistää liiketoimintaa (markkinointi ja strategiset suunnitelmat)

Tässä luvussa yrittäjä kuvaa tarkasti, kuinka hän aikoo tiedottaa potentiaaliselle kuluttajalle tuotteestaan ​​ja kuinka hän mainostaa tätä tuotetta. Heijastettu täällä:

6. Tuotantoprosessin kuvaus

Tuotantosuunnitelma on Yksityiskohtainen kuvaus täydellinen algoritmi tuotteen valmistamiseksi sen löytämisestä raakana siihen hetkeen, jolloin valmis tuote ilmestyy näyteikkunaan. Tämä suunnitelma sisältää:

1. - kuvaus tarvittavista raaka-aineista ja niitä koskevista perusvaatimuksista sekä toimittajista, joilta aiot ostaa näitä raaka-aineita;
2. - raaka-aineiden vastaanotto, käsittely ja tuotantoa edeltävä valmistelu;
3. - itse asiassa tekninen prosessi;
4. - valmiin tuotteen tuotos;
5. - menettely valmiin tuotteen testaamiseksi, sen pakkaamiseksi ja varastoon siirtämiseksi sekä myöhemmäksi ostajalle toimittamiseksi.

Varsinaisen tuotantoprosessin kuvauksen lisäksi tässä luvussa tulee näkyä myös:

1. - käytettävien laitteiden ominaisuudet sekä tilat, joissa tuotantoprosessi suoritetaan - kaikki tarvittavat standardit ja vaatimukset;
2. - luettelo tärkeimmistä kumppaneista;
3. - tarve houkutella resursseja ja lainattuja varoja;
4. - kalenterisuunnitelma liiketoiminnan kehittäminen - tuotannon käynnistämisestä siihen asti, kun hankkeeseen sijoitetut varat alkavat maksaa itsensä takaisin.

7. Yrityksen rakenne. Henkilöstö ja johto.

Tässä luvussa kuvataan yritysprojektin sisäistä toimintasuunnitelmaa eli hallinto- ja organisaatiosuunnitelmaa. Luku voidaan karkeasti jakaa seuraaviin alalauseisiin:

1. - yrityksen organisatorinen ja oikeudellinen muoto (LLC, yksittäinen yrittäjä jne.);
2. - yrityksen sisäinen rakenne, vastuunjako palvelujen välillä, niiden vuorovaikutuksen kanavat (on parasta, jos tämä alakohta olisi lisäksi havainnollistettu asianmukaisilla kaavioilla);
3. - henkilöstötaulukko, luettelo kunkin työntekijän vastuista, hänen palkastaan, kanavista ja kriteereistä, joilla henkilöstön valinta suoritetaan;
4. - luettelo toimenpiteistä henkilöstötyön alalla (jatkokoulutus, koulutus, henkilöstöreservi jne.)
5. - osallistuminen liiketoiminnan kehittämistapahtumiin (kilpailut, konferenssit, messut, apurahat, hallitusohjelmat jne.).

8. Riskinarviointi. Tapoja minimoida riskit.

Tämän kappaleen tarkoituksena on alustava arvio mahdollisista negatiivisista olosuhteista, jotka vaikuttavat haluttujen tunnuslukujen saavuttamiseen (liiketoiminnan tuotto, asiakasliikenne jne.) - arvioinnin perustana on jälleen markkinoiden markkinointitutkimus. Riskit jakautuvat ulkoisiin (esim. lisääntynyt kilpailu ja uusien vahvojen toimijoiden ilmaantuminen tähän segmenttiin, vuokrahintojen nousu ja sähkölaskuja, luonnonkatastrofit ja hätätilanteissa, verolainsäädännön muutokset kohti nostavia verokantoja jne.) ja sisäisiä (mitä voi tapahtua suoraan yrityksen sisällä - laiterikkoja, häikäilemättömiä työntekijöitä jne.).

Jos yrittäjällä on etukäteen tietoa siitä, mitä hänen pitäisi tarkalleen pelätä hankkeensa toteuttamisessa ja edistämisessä, hän voi miettiä etukäteen tapoja, joilla hän neutraloi ja minimoi negatiivisia tekijöitä. Jokaista riskiä varten olisi ehdotettava useita vaihtoehtoisia strategioita (eräänlainen taulukko hätätapauksissa toteutettavista toimenpiteistä). Tiettyjä riskejä ei pidä piilottaa sijoittajilta tai luotonantajilta.

Erityistä huomiota tulee kiinnittää sellaiseen suojamuotoon kuin vakuutus erilaisia ​​riskejä vastaan. Jos yrittäjä aikoo vakuuttaa liiketoimintansa, siitä tulee mainita - mainitsemalla valittu vakuutusyhtiö, vakuutusmaksujen määrä ja muut tapaukseen liittyvät tiedot.

9. Rahoitusvirtojen ennustaminen

Ehkä vastuullisin johtaja liiketoimintasuunnitelmassa. Sen kirjoittaminen kannattaa sen tärkeyden vuoksi uskoa ammattilaisille, jos yrittäjällä itsellään ei ole talous- ja talouskoulutusta. Joten monet startupit, joilla on luovia ideoita, mutta niitä ei ole riittävästi talouslukutaito Tässä tapauksessa he turvautuvat sijoitusyhtiöiden palveluihin, jotka myöhemmin asettivat sertifiointiviisuminsa liiketoimintasuunnitelmaan - tämä on eräänlainen tae selvitysten luotettavuudesta ja antaa liiketoimintasuunnitelmalle lisäpainoa sijoittajien ja velkojien silmissä. .

Minkä tahansa yritysprojektin rahoitussuunnitelma sisältää:

1. - yrityksen tase;
2. - kulujen laskeminen (rahasto palkat työntekijät, tuotantokustannukset jne.);
3. - tuloslaskelma sekä kassavirta;
4. - vaadittujen ulkoisten investointien määrä;
5. - voiton ja kannattavuuden laskeminen.

Projektin kannattavuus on keskeinen mittari, jolla on ratkaiseva vaikutus sijoittajien päätökseen sijoittaa tiettyyn liiketoimintaan. Aiheeseen liittyvät laskelmat kattavat ajanjakson käynnistyspääoman tuomisesta hankkeeseen ja ulkopuolisiin sijoituksiin siihen hetkeen, jolloin hanke voidaan katsoa kannattavaksi ja alkaa tuottaa voittoa.

Kannattavuutta laskettaessa käytetään yleensä peruskaavaa R = D * Zconst / (D - Z), jossa R on kannattavuuden kynnys rahallisesti, D on tulot, Z on muuttuvat kustannukset ja Zconst on kiinteät kustannukset. Pitkän aikavälin laskelmissa tulisi kuitenkin sisällyttää laskentakaavaan myös sellaisia ​​indikaattoreita kuin inflaatio, peruskorjauskustannukset, vähennykset sijoitusrahastoon, yrityksen työntekijöiden palkkojen nousu jne. Visualisointimenetelmänä kannattaa jälleen käyttää Gantt-kaaviota, jolla on kätevää seurata tulojen kasvua ja saavuttaa kannattavuusraja.

10 sääntelykehys

Täällä on ilmoitettu kaikki yrityksen oikeudelliseen tukemiseen vaadittavat asiakirjat - tavaroiden todistukset ja lisenssit, luvat tietyntyyppisiin toimiin, säädökset, hyväksynnät jne. - kuvaus niiden vastaanottamisen ehdoista ja ehdoista sekä kustannuksista. Jos jokin asiakirjoista on jo yrittäjän käsissä, se on ilmoitettava, ja tästä seikasta tulee myös etu sijoittajien silmissä.

11.Sovellukset

Liiketoimintasuunnitelman lopussa yrittäjä toimittaa kaikki laskelmat, kaaviot, kaaviot ja muut apuaineet, joita käytettiin taloudellisten ennusteiden tekemiseen, markkina-analyyseihin jne. sekä kaikkiin materiaaleihin, jotka visualisoivat liiketoimintasuunnitelman kohdat ja helpottavat sen havaitsemista.

"Tärkeimmät virheet liiketoimintasuunnitelman laadinnassa"

Artikkelin lopussa haluan sanoa muutaman sanan yleisimmistä virheistä, joita kokemattomat yrittäjät tekevät liiketoimintasuunnitelmia laatiessaan. Mitä sinun pitäisi siis välttää, jos et halua pelotella mahdollisia sijoittajia pois projektistasi?

Liiallinen turvotus ja bulkki. Liiketoimintasuunnitelma ei ole Kotitehtävät jossa kirjoitetun tekstin suuri koko lisää hyvän arvosanan mahdollisuuksia. Liiketoimintasuunnitelman likimääräinen koko on yleensä 70-100 arkkia.

Esityksen monimutkaisuus. Jos suunnitelmaasi lukeva sijoittaja ei pysty ymmärtämään ideaasi luettuaan kaksi tai kolme arkkia, on suuri todennäköisyys, että hän jättää BP:n sivuun.

Tarpeellisten selitysten puute. Muista, että sijoittajan ei ole pakko ymmärtää markkina-aluetta, jolle tarjoat hänelle sijoittaa rahaa (ja useimmissa tapauksissa hän ei todellakaan ymmärrä sitä, muuten hän olisi jo aloittanut itsenäisen liiketoiminnan). Siksi sinun on esitettävä lukija ytimekkäästi perusyksityiskohtien kulkuun.

Virtaviivaiset lauseominaisuudet ("suuret markkinat", "hyvät näkymät" jne.). Muista: vain tarkat ja tarkistetut tiedot ja ennusteet.

Summittaisten, vahvistamattomien tai tietoisesti väärien tilinpäätöstietojen toimittaminen. Olemme jo keskittyneet tähän aiheeseen edellä, joten - ei kommentteja.

Mitä varten liiketoimintasuunnitelma on tarkoitettu? Suurin osa todennäköisesti vastaa - saada pankkilaina. Tämä väite on totta, mutta vain osittain. Ensinnäkin yrittäjä itse tarvitsee suunnitelman ymmärtääkseen aloitusinvestoinnin suuruuden, kuinka kauan kestää saavuttaa omavaraisuus ja ennustetut tuloindikaattorit, arvioida kannattavuustasoa, takaisinmaksuaikaa ja monia muita parametreja.

Hyvin usein aloitteleva liikemies (eikä vain aloittelija) tekee kaiken suunnittelun ja laskelman silmällä lautasliinassa tai päässään (ja joskus ei tee sitä ollenkaan), unohtaen monet kalliit esineet, mikä johtaa moniin virheisiin ja virheisiin. johtaa konkurssiin.

Tyypillisiä virheitä: investointeja määritettäessä ei oteta huomioon rahoitustoiminnan kustannuksia ennen omavaraisuuden saavuttamista, vaihto-omaisuuden määrä on määritetty väärin (varastojen koko on asetettu yhdelle kuukaudelle ja kiertoajan perusteella 3 kuukauden varastot vaaditaan), veroja ja vakuutusvähennyksiä ei oteta huomioon palkanlaskennassa, henkilöstön tarve on laskettu väärin ja monet muut.

Oikein laadittu liiketoimintasuunnitelma yksityiskohtaisilla laskelmilla on avain menestyksekkääseen alkuun missä tahansa yritystoimintaa, jonka avulla voit ennustevaiheessa katkaista kannattamattomia vaihtoehtoja ja sen seurauksena suojata itsesi omien sijoitustesi tai sijoittajan (lainanantajan) varojen menettämiseltä.

Oletetaan, että aiot asentaa, tehty laskelma osoittaa, että täysi takaisinmaksuaika on 5 vuotta, on selvää, että tämä ei ole täysin oikea investointi, on epätodennäköistä, että kone toimii ilman vikoja sellaisen ajan. (Viite: tämäntyyppisen toiminnan optimaalinen takaisinmaksuaika on 12-18 kuukautta.)

Mikä on parempi - osta valmis liiketoimintasuunnitelma vai tee se itse? Jos puhumme pienyrityksestä, meidän on ehdottomasti tehtävä se itse. Näin voit sukeltaa syvemmälle projektiin, ymmärtää sen olemuksen ja selvittää tulevien toimintojen taloudelliset kysymykset itse. No, jos haluat järjestää tuotannon, joka vaatii useiden miljardien dollarien investointeja, et voi tulla toimeen ilman asiantuntijoiden apua.

Sivustolta löydät näytteitä valmiista liiketoimintamalleista kaikilla laskelmilla, joita voit käyttää pohjana hankkeesi toteutettavuustutkimuksen laatimiseen.

Toimien algoritmi

1. Tutustuminen annettuun toteutettavuustutkimuksen otokseen.
2. Tilastotietojen kerääminen tietystä alueesta, jolla liiketoimintaa harjoitetaan.
3. Markkinointitutkimus: hankkeen vahvuuksien ja heikkouksien tunnistaminen ().
4. Taloudellisen puolen tiedon päivittäminen: potentiaalin ja raaka-aineiden haku, pyyntö kaupallisia tarjouksia, omakustannusten uudelleenlaskenta ja lopullisen hinnan määrittäminen vallitsevan markkinatilanteen perusteella sekä kannattavuustason määrittäminen.
5. Suoritetaan stressitesti laskelmassa näkyville luvuille (mikä on takaisinmaksu, jos tuotto on N prosenttia suunniteltua pienempi). Saatujen tietojen perusteella laaditaan useita skenaarioita tapahtuman kehitykselle: konservatiivinen, realistinen ja optimaalinen.
6. harjoittaa taloudellista toimintaa.
7. Kannattavimman vaihtoehdon valitseminen (verorasituksen keventämiseen tarkoitettujen lakijärjestelmien tutkiminen).

Tee saadun tiedon analysoinnin ja yleistyksen perusteella hankkeesta oma taloudellinen kannattavuustutkimus, jonka avulla voit määrittää varojen sijoittamisen kannattavuuden.

Huomaa, että voit ladata minkä tahansa liiketoimintasuunnitelman ilmaiseksi. Jos latauslomaketta ei ole jossain, voit esittää kysymyksen erityisen lomakkeen kautta, ja lisäämme pian Tämä mahdollisuus... Tällä lomakkeella voit myös selventää kuvattua mallia milloin tahansa ja yritämme löytää asiantuntijan antamaan asiantuntevaa neuvontaa sinua kiinnostavalla hetkellä.