مصاحبه برای یک پست مدیریتی. استخدام مدیر - الزامات و ویژگی ها. نحوه پاسخگویی به سوالات مطرح شده

هر چه مسئولیت مسئولیت بیشتر باشد ، نامزدها با دقت بیشتری انتخاب می شوند. خواسته های بسیار زیادی برای مدیران همه رده ها در نظر گرفته شده است. این افراد باید تیم را در بازار دائماً در حال تغییر و تحول مدیریت کنند.

چگونه می توانم برای یک پست مدیریتی مصاحبه کنم؟

به منظور موفقیت در مصاحبه موقعیت رهبری، یک برنامه خودآموزی تهیه کنید. تعیین هدف دقیق یافتن شغل ، نحوه دستیابی به آن و مطالعه بازار کار.

زمینه فعالیت را انتخاب کنید ، چشم اندازهای توسعه تجارت در منطقه ، کشور را ارزیابی کنید. انواع شرکت ها ، سطح مدیریتی که برای آن درخواست می کنید (بالاتر یا ثانویه) را انتخاب کنید. برآورد سطح کلی حقوق و دستمزد ، شرایط حرفه ای. سپس به سراغ بررسی موقعیت های خالی خاص بروید.

آیا به دنبال مصاحبه شغلی هستید؟

س questionsالات مصاحبه برای یک مدیر: چه چیزی ارزیابی می شود؟

هرگونه مصاحبه بر اساس عملکردهای اصلی مدیریت ایجاد می شود:

• برنامه ریزی
• سازمان
• انگیزه
• کنترل
• تفویض اختیار / هماهنگی

برنامه ریزی

کارفرما به توانایی شما در ایجاد یک برنامه کاری م yourselfثر برای خود و کارکنان علاقه مند است. سوالات معمول برنامه ریزی:

• "از چه روش هایی برای برنامه ریزی استفاده می کنید؟"
• "از چه برنامه ریزان استفاده می کنید؟"
• "آیا می دانید چگونه در برنامه های حسابداری ، مدیریت پروژه کار کنید؟"

به یاد داشته باشید که در موقعیت قبلی چه اتفاقی افتاده است. شاید شما فقط برنامه های مافوق خود را اجرا می کردید؟ شغل جدیدممکن است به استقلال بیشتری نیاز داشته باشد.

بسیاری از شرکت ها برنامه ریزی جمعی را انجام می دهند. اعضای تیم پیشنهادات خود را ارائه می دهند ، در مورد آنها بحث می کنند و رهبر پروژه را تأیید می کند. این رویکرد معمولی برای شرکت های نوپا و خلاق و نوپا است. به این فکر کنید که آیا آمادگی این نوع برنامه ریزی را دارید یا خیر.

به مدیران وظیفه (برنامه ریزان کامپیوتر) توجه کنید. پیش نیاز این است که برنامه های مدیریت پروژه (مثال: Bitrix ، Megaplan) ، سیستم های CRM برای کار با مشتریان را بشناسید.

هر حوزه تجاری دارای برنامه های مدیریتی و حسابداری ویژه ای است. در مورد آنها اطلاعات کسب کنید ، موارد مورد نیاز خود را انتخاب کنید. آیا هرگز از چنین چیزی استفاده نکرده اید یا از بازار عقب افتاده اید؟ دوره های آموزشی را بگذرانید. ارتباط مفیدی در شبکه های اجتماعیو انجمن ها ، مشترک پروفایل های تخصصی شوید.

سازمان

سازماندهی خوب بودن اولین دستور یک مدیر است. سوالات کلیدی در مصاحبه اجرایی ارشد:

• "چگونه کار قبلی را سازماندهی کردید ، به چه چیزی دست یافتید؟"

یک کارفرمای تجاری از شما می پرسد که چقدر سریع می توانید به تغییرات واکنش نشان دهید. مثلا:

• "در طول کار B مشکل b1 بوجود آمد. برای رسیدن به هدف A چه خواهید کرد؟ "

انگیزه

ایجاد انگیزه - به سوال زیردستان پاسخ دهید "چرا باید این تکلیف را انجام دهم؟"و او را به کار وادار کند. شما به دانش قابل توجهی در زمینه روانشناسی ، توانایی برقراری ارتباط موثر و کاربردی نیاز خواهید داشت سبک های متفاوتدر صورت لزوم راهنمایی می کند.

سوالات انگیزشی:

• "چه روشهای ایجاد انگیزه در کارکنان را موثر می دانید؟ چرا؟"
• "کدام سبک مدیریت به شما نزدیکتر است: اقتدارگرا ، دموکراتیک ، لیبرال؟"
• "هنگام کار روی وظیفه C ، کارمند A برنامه آن روز را انجام نداد. چگونه به زیردستان انگیزه می دهید؟ "

در اینجا استخدام کننده می تواند س questionsالات واضح بپرسد ، شرایط اضافی مشکل را مطرح کند.

آیا به دنبال موفقیت در مصاحبه برای پست مدیریت در یک شرکت هستید؟ در آموزشهای انگیزشی شرکت کنید ، مشترک نشریات و پستهای آنلاین روانشناسی ، مدیریت شوید ، وبینارها و فیلمهای مربوط به موضوع را تماشا کنید.

کنترل

آشنایی با سیستم های کنترلی - نیاز اجباریبه کسانی که می خواهند برای پست رئیس یک بخش یا سازمان مصاحبه شوند. کارفرما علاقه مند است که در چه کاری ، چه موقع و چگونه کارکنان را در یک کار خاص کنترل کنید.

هماهنگی و تفویض اختیار

تیم یک هماهنگ کننده خوب به عنوان یک مکانیسم واحد و هماهنگ عمل می کند. هیچ کس از دستش خارج نمی شود ، پتو را روی خودش نمی کشد. همه اقدامات هماهنگ و تابع هستند وظیفه مشترک... آیا می توانید بخش را به این گونه وادار کنید؟ سپس مصاحبه برای سمت مدیر موفقیت آمیز خواهد بود.

سوال در مورد تفویض ممکن است به این شکل باشد:

• "هدف A ، وظایف B ، C ، D تعیین شده است. چگونه آنها را بین کارکنان 1،2،3،4 توزیع می کنید؟"

ارتباط موثر

توانایی شما برای مدیر خوب بودن در طول ارتباطات اولیه مورد توجه قرار خواهد گرفت. پرتره ای از مدیر آینده - یک رزومه خوب نوشته شده ، مشخصات کامل شده در شبکه های اجتماعی. اطمینان حاصل کنید که هیچ اطلاعات خطرناکی وجود ندارد.

جای خالی را با دقت مطالعه کنید. نظارت بر کیفیت ایمیل ها با کارفرمایان. اطلاعات مربوط به رزومه های ارسال شده را ذخیره کنید: هنگام ارسال به چه کسانی. هر چیزی که باید روشن شود - بدون تاخیر روشن کنید.

قبل از صحبت تلفنی یا ویدیویی ، مکالمه را برنامه ریزی کنید. کمی استراحت کنید و خود را مرتب کنید تا مطمئن و آرام به نظر برسید.

آماده کردن سوالات خودکه در مصاحبه برای مقام اجرایی درخواست می کنید. تعادل قاطعیت و مهربانی را برقرار کنید. طرف مقابل باید در شما فردی را احساس کند که بتواند وضعیت ارتباط را کنترل کند.

مصاحبه برای موقعیت مدیر نه تنها برای متقاضی کار بلکه برای کارفرما نیز یک رویداد مسئول است. اولی باید کارفرمای بالقوه خود را راضی کرده و شغلی پیدا کند ، و دومی بسیار علاقه مند است که یک کارمند خوب بگیرد.

در یکی از مقاله های قبلی ، ما به طور مفصل بررسی کردیم ،. لیست س questionsالاتی که از متقاضی پست مدیریتی پرسیده می شود تا حدودی گسترده تر است.

در واقع ، در این مورد ، یک فرد نه تنها باید باشد یک حرفه ای خوب، بلکه دارای مهارتهای سازمانی عالی ، توانایی کنار آمدن با مردم است.

بدون این ، مردم ، به عنوان یک قاعده ، برای مدت طولانی در موقعیت های رهبری نمی مانند.

بنابراین ، اجازه دهید نگاهی به نحوه انجام مصاحبه برای موقعیت سر بیاندازیم.

نحوه آماده شدن برای مصاحبه

این شرکت با در نظر گرفتن نامزدها برای پست رهبری ، بهترین ها را انتخاب می کند.

از متقاضیان سوالات مختلفی در رابطه با موارد زیر پرسیده می شود:

• هوش ؛
• ویژگیهای یک رهبر ؛
• داشتن تفکر ابتکاری ؛
• جهان بینی ؛
• چشم انداز استراتژیک برای توسعه شرکت واگذار شده (بخش فرعی) ؛
• توانایی ایجاد روابط با شرکای مختلف تجاری ؛
• تجربه در زمینه بین المللی

متقاضی موقعیت رهبر باید به درستی آماده شود تا به س questionsالات مطرح شده از وی پاسخ روشن و قابل فهم بدهد. در طول مکالمه با کارفرما ، نمی توانید به نظریه توجه کنید - مصاحبه کننده شما بدون شما این را می داند. بهتر است از تجربه عملی خود برای ما بگویید.

به عنوان یک قاعده ، خود مصاحبه به این صورت است: کارفرما در مورد کار آینده ، در مورد مسئولیت هایی که شما انجام می دهید صحبت می کند. مطمئناً به متقاضی کار در مورد چشم اندازهای شغلی موجود گفته می شود. سپس نامزد س questionsالات مورد علاقه خود را می پرسد. توجه داشته باشید که دو حالت افراطی بد ظاهر خواهند شد: شما در مورد جای خالی اصلاً چیزی نخواهید پرسید ، یا سوالات زیادی خواهید پرسید. در حالت اول ، کارفرمای بالقوه این تصور را پیدا می کند که شما اصلاً علاقه ای به شغل ندارید و در حالت دوم ، او به سادگی از شما خسته می شود.

در برخی موارد ، مصاحبه با صحبت "مادام العمر" آغاز می شود. آماده صحبت درباره موقعیت خود در زندگی ، برنامه های آینده ، چشم اندازها و مشکلات موجود ، نحوه برنامه ریزی برای حل آنها و غیره باشید. البته ، پاسخ این سوالات باید از قبل آماده شود.

چه سوالاتی در مصاحبه برای موقعیت رهبری مطرح می شود

در مصاحبه برای موقعیت سر ، آنها می پرسند مسائل کلی: در مورد خود ، در مورد شرکت ، که در 10 سال خود را می بینید ، برای ما بگویید.

س questionsالات ویژه ای نیز مطرح می شود:

• شما دارای چه ویژگی های یک رهبر هستید؟
• درباره اشتباهات حرفه ای که مرتکب شده اید برایمان بگویید. چه درسهایی از آنها آموخته اید؟
• آیا می دانید چگونه بر دیگران تأثیر بگذارید؟

در مصاحبه ، ممکن است از شما خواسته شود که یک مشکل موقعیتی مربوط به کارهای آینده را حل کنید.

ممکن است یک سوال "مدرسه" نیز مطرح شود. برای مثال ، یک رهبر واقعی باید چه ویژگی هایی داشته باشد؟

پاسخ شما باید چیزی شبیه به این باشد:

• شجاعت ؛
• اعتماد به نفس (اما اعتماد بیش از حد) ؛
• چشم انداز وسیع ؛
• تمایل به درون نگری ؛
• توانایی مذاکره با مردم ، اتحاد تیم

در طول مصاحبه ، به سوالات مصاحبه کننده خود کوتاه و دقیق ، اما در عین حال شایسته و زیبا پاسخ دهید. "میانگین طلایی" را رعایت کنید.

چگونه به سوالات کارفرمای خود به درستی پاسخ دهید

به موضوعی کاربردی مانند ایجاد گفتگو با کارفرمای بالقوه خود نیز توجه کنید. چگونه می توان به سوالات مدیر منابع انسانی (مدیر شعبه) به نحو شایسته پاسخ داد؟ اول از همه ، به شخصی که در مقابل نشسته است ، با دقت گوش دهید ، افکار بیگانه حواس شما را پرت نکند. پس از شنیدن س ،ال ، تجزیه و تحلیل کنید: دقیقاً می خواهید چه چیزی را بشنوید؟

اگر چیزی در مورد سوال روشن نیست ، بهتر است دوباره بپرسید. در این مورد ، از ساختار کلامی "آیا درست متوجه شدم" استفاده کنید.

پاسخ س mustال باید به درستی ساخته شود. این بدان معناست که باید دارای ابتدا ، میانه و پایان باشد. ابتدا وضعیت ، مشکل را به طور مختصر شرح دهید. در مرحله بعد ، وظایفی را که برای حل مشکل برای خود تعیین کرده اید به ما بگویید. در وسط پاسخ خود ، دقیقاً نحوه برخورد خود را با موقعیت ذکر کنید. در پایان ، از داستان خودتان نتیجه گیری کنید ، در مورد معیارهایی که موفقیت را بر اساس آن تعریف می کنید ، به ما بگویید.

پس از برقراری ارتباط ، کارفرما باید درک کند که شما همیشه بر دستیابی به نتایج متمرکز هستید.

ویژگیهایی که هر جوینده کار باید داشته باشد

اجازه دهید موارد بالا را خلاصه کنیم. چه ویژگی هایی به متقاضی کمک می کند تا پست مدیریتی خالی را به دست آورد؟

لیست به شرح زیر است:

• مرتب ظاهر(ملاقات با لباس) ؛
• اعتماد به نفس (بعید است فردی خجالتی و لکنت زبان رئیس خوبی باشد) ؛
• کیفیت حرفه ای ، تجربه کار در تخصص ؛
• اجتماعی بودن ؛
• مهارت های سازمانی ، ابتکار ؛
• توانایی کار همزمان در چندین پروژه ؛
• شوخ طبعی خوب.

البته مقاله ما فقط یک راهنما برای کسانی است که می خواهند موقعیت رهبری داشته باشند. در واقع ، سوالات ، البته ، ممکن است با الگویی که ارائه کرده ایم متفاوت باشد. در این مورد ، خلاقیت ، تدبیر را نشان دهید. در مصاحبه نشان دهید که شما یک رهبر طبیعی هستید و می توانید در یک موقعیت رهبری در این شرکت کار کنید.

این عقیده در بین ساکنان ریشه دارد که می توان تنها با کشش رهبر شد و تحصیلات ، تجربه و مهارت ها در نظر گرفته نمی شود. در بسیاری از موارد ، این موقعیت اشتباه است - رقابت برای پست یک مدیر ارشد حتی بیشتر از یک پست خالی معمولی است. سionsالات و پاسخها اغلب در هنگام مصاحبه برای یک پست رهبری به یک مانع تبدیل می شوند. اعتماد بیش از حد و عدم آمادگی اغلب به کسانی که برای پست رئیس درخواست می کنند آسیب می رساند.

آماده شدن برای مصاحبه

در صورتی که نامزد نباشد ، رهبر مسئولترین مقام در هر سازمانی است و برخی از شخصیت های خاکستری همه امور را برای او مدیریت می کنند. رئیس مسئولیت بزرگی دارد ، او دارای طیف گسترده ای از قدرت است ، که به نظر می رسد بسیاری از افراد جویای کار یک لقمه خوشمزه هستند.

قبل از رفتن به مصاحبه برای یک پست مدیریتی و حتی درخواست یک موقعیت شغلی ، ارسال رزومه ، باید مطابقت خود را با بسیاری از معیارها بررسی کنید:

• توانایی های فکری به خوبی توسعه یافته ؛
• رویکرد خلاقانه به تجارت ؛
• وجود ویژگی های رهبری ؛
• هوش تجاری ؛
• اعتماد به نفس؛
• توانایی تمرکز بر یک موضوع و در عین حال توانایی تغییر سریع توجه ؛
• اجتماعی بودن ؛
• انعطاف پذیری در تجارت و وفاداری به مردم ؛
• توانایی تأثیرگذاری بر دیگران ؛
• برای نتیجه کار کنید ؛
• توانایی برانگیختن علاقه به دیگران ؛
• توانایی بر عهده گرفتن مسئولیت بزرگ و مسئولیت اشتباهات.

فردی که می خواهد رهبر شود باید همه این ویژگی ها را داشته باشد. بالاترین سطح... همچنین مهم است که موقعیت رهبری خالی در چه سطحی است - رئیس واحد ، بخش ، کل سازمان یا شعبه.

هر سطح دارای الزامات اضافی است ، از جمله شرایط مربوط به تجربه رهبری قبلی. حتی در مواردی که هیچ چیزی را هدایت نکرده اید ، اگر مهارت ها و دستاوردهای خود را نشان دهید ، می توانید مصاحبه را با موفقیت پشت سر بگذارید.

توصیه ها برای مصاحبه برای موقعیت رهبری با آماده سازی دقیق آغاز می شود. بخش مهمی از آن جمع آوری اطلاعات در مورد شرکت است ، شما نباید از این امر غافل شوید ، حتی اگر برخی اطلاعات در یک مکالمه تلفنی دریافت شده باشد.

آنها را می توان هم از طریق اینترنت و هم از طریق مکالمه با آنها آموخت افراد آگاه... همچنین باید تصوری از وضعیت صنعتی که سازمان به آن تعلق دارد ، داشته باشید. این امر هم برای تنظیم نظر خود و هم برای تنظیم س questionsالات در حین ارتباط با کارفرما یا کارمند پرسنل مهم است.

لازم است نه تنها از نظر تئوری ، بلکه عملی نیز آماده شود:

• لیستی از س questionsالاتی که برای مصاحبه از هر دو طرف پرسیده می شود تهیه کنید و پاسخ آنها را ضبط کنید.
• پاسخ ها را می توان با دیکتافون گفت ، پیگیری صحبت شما آسان تر است ، بهتر است آن را در جلوی آینه انجام دهید تا بیان و حرکات قابل مشاهده باشد.
• در صورت لزوم ، همه اسناد را جمع آوری کنید ، در صورت لزوم ، کپی کنید - بگذارید داشتن چیزی اضافی بهتر از گم شدن چیزی باشد.
• با دقت روی کمد لباس فکر کنید - توصیه می شود که به آن پایبند باشید سبک کسب و کار، زنان نباید از آرایش روشن استفاده کنند.
• در آستانه مصاحبه برای یک موقعیت مدیریتی ، شما باید به درستی استراحت کرده و بخوابید ، اما حتماً زنگ هشدار را تنظیم کنید - نمی توانید دیر کنید.

مراحل انتخاب پست سرپرست

متقاضی کار برای پست رئیس همان شخص است ، مانند سایر افراد ، او احساسات مشابه سایر نامزدها را تجربه می کند. یکی از آنها ممکن است ترس از شخصی باشد که با او ارتباط برقرار می کند. برای غلبه بر او ، باید به طور صحیح تنظیم کنید ، یک نفس عمیق بکشید و آرام شوید.

مصاحبه کننده می تواند باشد:

• صاحب مشاغل ؛
• رئیس شرکت (ترک پست خود یا بالاتر ، اگر این جای خالی برای رئیس بخش است) ؛
• مدیر منابع انسانی ؛
• بازرس منابع انسانی ؛
• متخصص منابع انسانی

همه آنها باید در رابطه با شغل و موقعیت خاص دارای صلاحیت باشند. مصاحبه تقریباً همیشه یک گفتگو یا مصاحبه است که در آن هر دو طرف به طور فعال درگیر هستند. متقاضی که در مورد نحوه موفقیت در مصاحبه برای یک پست مدیریتی فکر می کند ، باید از همه انواع آن مطلع باشد ، محبوب ترین آنها عبارتند از:

• بیوگرافی - داستانی در مورد حقایق زندگی نامزد ، اغلب قبل از سوالات اصلی پیش می آید.
• رایگان - محدود به هیچ چارچوبی نیست ، هر طرف بدون برنامه اولیه س questionsال می کند.
• موقعیتی - آموزنده ترین در نظر گرفته می شود ، زیرا به شما این امکان را می دهد که درصورتیکه به متقاضی پیشنهاد دهید راه حلی برای مشکل پیدا کند ، وی را ببینید.
• رفتاری - رفتار ، انگیزه رئیس بالقوه را در شرایط خاص ارزیابی می کند.
• پانل - به یادگیری مهارت های ارتباطی رئیس آینده کمک می کند ، سران بخشهای دیگر را می توان به آن دعوت کرد.
• استرس زا - نامزد خود را در شرایط غیرمعمول می بیند که بر روان (سر و صدا ، وسواس ، توهین) فشار می آورد ، که باید از آن به درستی خارج شود.

سوالات از متقاضی

مهمترین قسمت مصاحبه اجرایی ارشد پرسیدن س questionsالات است. با کار کردن در محیط آرام خانه ، از قبل آماده شوید. به س questionsالات نه تنها باید با موفقیت پاسخ داده شود ، بلکه باید به درستی پرسیده شود ، پس مصاحبه آسان خواهد بود.

برای رفتار صحیح ، باید در نظر بگیرید که مصاحبه کننده می خواهد از قابلیت های مهارت های زیر برای عملکردهای رهبری ایده بگیرد:

• مهارت های سازمانی؛
• توانایی توزیع مسئولیت ها بین کارکنان و تفویض اختیار ؛
• راههای ایجاد انگیزه در کارکنان ؛
• برنامه ریزی زمان و گردش کار ؛
• اعمال کنترل بر انجام وظایف زیردستان.

همه سوالات بر اساس این است ، آنها را می توان به 3 گروه تقسیم کرد:

• شخصی ؛
• حرفه ای؛
• در مورد موقعیت

در میان شخصی ، محبوب ترین آنها عبارتند از:

• مواردی که در رزومه ذکر شده است - مصاحبه کننده فقط می تواند آنها را بدون حمله به فضای زندگی شخصی خود روشن کند ، در غیر این صورت متقاضی ممکن است از پاسخ دادن خودداری کند.
• در مورد قوی و نقاط ضعف- نباید برای خود ستایش کنید ، باید بر شایستگی های خود که در کار کمک می کند متمرکز شوید.
• موفقیت ها و اشتباهات - ارزش انجام گفتگو در مورد زندگی خود را ندارد ، کافی است به یکی از شکست های خود و درس های آموخته شده از آن اشاره کنید.

س questionsالات حرفه ای بخش عمده ای از مصاحبه را تشکیل می دهند و چشم انداز شغلی به پاسخ به آنها بستگی دارد.

پاسخ به آنها باید باسواد ، کامل ، روشن ، صادق باشد. اغلب در مورد:

• ویژگی های رهبری - بدون آنها ، هیچ رئیسی نمی تواند تیم را مدیریت کند.
• دستاوردهای حرفه ای - ارزش لیست همه چیز را ندارد ، کافی است یک چیز را با جزئیات شرح دهید ، اگر فرصتی وجود داشت ، سپس آن را در ارائه نشان دهید ، این ممکن است افزایش سطح فروش باشد.
• خودآموزی - شما باید تمایل خود را برای کسب دانش جدید نشان دهید.
• درگیری با همکاران سابق - نیازی به گفتن نیست که اصلاً وجود نداشت ، نکته اصلی نشان دادن راه هایی برای خروج از آنها است.
• روشهای انگیزشی - رئیس بد است که نمی داند چگونه کارکنان را به فعالیت فعال ترغیب کند ، بهتر است از قبل در مورد روشها فکر کنید تا دچار سردرگمی نشوید.
• دلایل اخراج از شغل قبلی - نباید روی عامل انسانی تمرکز کنید ، بهتر است در مورد نیاز به تغییر بگویید ؛
• راه خروج از شرایط دشوار - پاسخ می تواند مفصل باشد ، و یک رهبر بالقوه را به عنوان فردی چند وجهی نشان می دهد که می داند چگونه در هر شرایطی راه حلی پیدا کند.

پاسخهای شخص متقاضی پست رئیس باید مطمئن ، قابل فهم باشد ، به طوری که پس از آنها هیچ س questionsالی غیر ضروری باقی نماند. صدا باید آرام باشد ، آهنگ باید فراگیر باشد ، مکث شود ، استفاده از صداهای غیرمجاز نباید مجاز باشد. جملات باید منطقی باشند.

برای گذراندن مصاحبه برای موقعیت مدیر ، لازم است به طور صحیح به سوالات مرتبط با موقعیت پاسخ دهید:

• انتظارات از حقوق - نمی توان نام برد ارقام خاص، ترجیحاً در دستمزد مناسب در این شرکت اطمینان حاصل شود.
• در مورد برنامه های محل کار آینده - باید مراقب باشید ، بهتر است خود را به کلمات کلی محدود کنید.
• چرا آنها باید شما را بپذیرند - شما باید نقاط قوت خود را مشخص کنید.
• شایستگی در زمینه فعالیت شرکت - هنگام آماده شدن برای مصاحبه ، این نکته باید به خوبی حل شود.
• مدت زمان کار در این سازمان - شما باید مصاحبه کننده را از طولانی ترین همکاری ممکن مطمئن کنید.

سوالات از کارفرما

در پایان مصاحبه ، مصاحبه کننده می تواند بپرسد که آیا متقاضی س questionsالی دارد یا می تواند در طول مصاحبه از آنها پرسیده شود. کاندیدایی که در مورد نحوه صحیح مصاحبه برای یک پست رهبری فکر می کند ، نباید سوالات مربوط به مصاحبه کننده را از دست بدهد. مجاز است در مورد:

• امکانات تفویض اختیار ؛
• پروژه های آینده شرکت ؛
• فرهنگ شرکت ؛
• معیارهایی که براساس آن کارمند انتخاب می شود ؛
• مسئولیت های شغلی ، در صورت عدم اعلام.

پاسخ ها باید با دقت و بدون وقفه گوش داده شوند. شما نباید در مورد امتیازات احتمالی در محل کار ، در مورد افزایش حقوق بپرسید ، این امر بعداً در مورد اشتغال موفق روشن می شود. در پایان ، حتماً بپرسید که چگونه و چگونه می توانید از نتایج جلسه مطلع شوید.

عصر بخیر دوست عزیز!

مواردی وجود دارد که اکثر افراد جویای کار حتی از آن اطلاع ندارند. امروز خدمتکار محقر شما در آن سوی "سنگرها" می نشیند. به مکان معمول شما ، مقابل متقاضی. به این ترتیب پاسخ به س easierال آسان تر می شود "راه صحیح گذراندن مصاحبه برای یک پست مدیریتی چیست؟ ".

در عوض ، به شما بگویم در مورد یک ابزار که توسط استخدام کنندگان مجرب و مجرب استفاده می شود. گاهی اوقات با چنین مواردی روبرو می شوید :)

این روش برای خواندن متاپروگرام های نامزد است.

اینها مدلهای ذهنی هستند ، فیلترهایی که شخص از طریق آنها اطلاعات را منتقل می کند و نتیجه می گیرد. آنها تفکر و رفتار او را تعیین می کنند.

همه مثال را با یک لیوان که نیمی از آب در آن است می دانند. یک نفر فکر می کند نیمه پر است و دیگری نیمه خالی. آنها قطب های متاپروگرام متفاوتی دارند.

نکته این است که ترجیحات خاصی برای مدیران در نمای متاپروگرام وجود دارد. وظیفه من به عنوان استخدام کننده تعیین این مشخصات و مقایسه آن با موقعیت مطلوب برای موقعیتی است که داوطلب برای آن درخواست می کند.

من این کار را انجام می دهم: من از مخاطب دعوت می کنم که در مورد خود بگوید و متاپروگرام ها را برای ساختن عبارات خود ثابت کند.

سپس می پرسم و همچنین صحبت های او را مشاهده می کنم. پس از گفتگو ، نتیجه گیری می کنم.

اکنون بیشتر در مورد متاپروگرام ها. تعداد زیادی از آنها وجود دارد ، اما ما 4 مورد از مهمترین آنها را بررسی می کنیم.

لازم نیست وارد این موضوع شوید. به راحتی می توان معنا و نسبت قطب های متاپروگرام را برای پیگیری گفتار خود درک کرد.

1. نوع انگیزه: تلاش / اجتناب

برای یک فرد ، انگیزه های اصلی دستیابی یا اجتناب از مشکلات است.

"افراد موفق" به اهداف خود توجه بیشتری می کنند. آنها با یک روباز باز با مشکلات روبرو می شوند و آنها را یک همراه اجتناب ناپذیر و حتی یک دستیار در کار خود می دانند.

اجتناب گرایان بر اجتناب از مشکلات و تنبیه تمرکز می کنند.

س Theال ممکن است این باشد: "محل کار ایده آل خود را شرح دهید." یا مشابه آن.

نوع اول می گوید: کار با کارهای جالب و دشوار ، چشم انداز رشد حرفه ای.

دوم: کار با شاخص های روشن ، معیارهای پاداش و مجازات ، در یک تیم بدون درگیری.

اولی در گفتار خود از "افعال رهبری" استفاده می کند. سازمان می دهم ، تفویض اختیار می کنم ، انگیزه می دهم.

دومی جمله بندی دقیق را ترجیح می دهد ، عباراتی مانند "من مجبور بودم ..." ، "من مجبور شدم ...".

برای اکثر موقعیت های رهبری ، یک نمایه دستیابی به ارجحیت است.

نسبت قطب های این متاپروگرام 8 به 2 است... یعنی ، در 8 مورد از 10 مورد ، من می خواهم ویژگی رفتار یک فرد "پیشرفت" را ثبت کنم.

این بدان معنا نیست که برای یک رهبر با انگیزه اجتناب غالب ، زمان پوشاندن حرفه است. چنین افرادی می توانند خود را در موقعیت های مربوط به کنترل و حسابرسی به خوبی نشان دهند. آنها معمولاً به جزئیات توجه دارند.

2. نوع مرجع: داخلی / خارجی

نشان می دهد که آیا شخص هنگام تصمیم گیری بیشتر به نظرات خود یا دیگران تمایل دارد یا خیر. چیزی که برای او مهمتر است.

افراد دارای مرجع داخلی معمولاً بر اساس تجربه و شهود خود تصمیم می گیرند که چه کار کنند. "من تصمیم گرفتم این کار را انجام دهم: ..."

مدیران اجرایی با مرجع غالب داخلیدر موقعیت مدیران عالی ، مدیران پروژه ، زمینه های خلاق کار خوب است.

در مرجع خارجی غالب، رهبر بیشتر به نظرات همکاران ، مدیریت ، نوعی داده های آماری متکی است. "بر اساس تجزیه و تحلیل ، من پیشنهاد دادم ... مدیرعامل از من حمایت کرد."

افرادی که غالب مرجع خارجی هستند برای کار با مشتریان و همچنین موقعیت هایی که نیاز به نظم و انضباط با عملکرد بالا دارند مناسب ترند.

پاسخ ها: "تجربه خواسته شد" ، "من فقط می بینم ..." در یک مرجع داخلی ثبت شده است.

برای اکثر موقعیت های "تولمود" من نسبت قطبی ترجیحی مرجع داخلی / خارجی 6 به 4.

وظیفه شما این است که تعیین کنید چه نوع مرجعی برای موقعیتی که برای آن درخواست می کنید ترجیح داده می شود و از این طریق مثال ها و عبارات خود را بسازید.

3. تمرکز در کار: روند / نتیجه

چنین س questionالی مطرح می شود: "چه چیزی را بیشتر در کار دوست دارید ...؟"

شخص فرآیند گرا در اصل خود فرآیند را توصیف می کند. در سخنرانی خود ، سهم شیر توسط افعال شکل ناقص - سازماندهی شده ، تجزیه و تحلیل شده است. یا اسامی: تأمین ، جذب و غیره

انسان "نتیجه" از شکل کامل افعال استفاده می کند: ساخته شده ، سازمان یافته ، کامل. آنها را افعال "رهبری" نیز می نامند.

تمایل به این روند یک ضرر نیست ، اما کار م effectiveثر برای رهبر ، اول از همه ، مهم است. در این مورد در مقاله صحبت کردیم

از همین رو نسبت ترجیح فرآیند / خروجی قطب ، برای اکثر موقعیت های 3 تا 7.

4. سطح فعالیت: فعالیت / بازتاب (انفعال)

در اینجا ، من فکر می کنم ، بدون نظرات مفصل قابل درک است.

این سال ممکن است این باشد: اولین روز کاری خود را شرح دهید؟

شخص فعال در گفتار خود از شخص اول با صدای فعال استفاده می کند. "من انجام می دهم ، پیشنهاد می کنم ، شروع می کنم."

افراد بازتاب کننده ترجیح می دهند جمع: "ما انجام می دهیم ، پیشنهاد می دهیم". از عباراتی مانند "انجام می شود" "به ما گفته می شود" ، فرم های غیر شخصی مانند "انجام می شود" استفاده می کند.

برای یک رهبر ، نسبت ترجیح فعالیت قطب / بازتاب پذیری 8 به 2 است.

تا حد زیادی بستگی به موقعیتی دارد که برای آن درخواست می کنید. بر این اساس ، نمونه ها و نحوه پاسخگویی به سوالات را انتخاب کنید.

اما هنوز. رهبر باید دارای ویژگی های رهبری باشد. اگر تصور خود را به عنوان رهبر بر اساس رهبری بسازید هرگز نمی توانید اشتباه کنید.

در متاپروگرام هایی که امروز درباره آن صحبت می کنیم ، قطب های رهبری هستند آرزو ، مرجع داخلی ، نتیجه ، فعالیت... از این و ادامه دهید.

1. در توصیف تجربه حرفه ای خود ، بیشتر از حل مشکلات فعلی تأکید کنید. نمونه های مناسب را انتخاب کنید.
2. سعی کنید در سخنرانی خود از عبارات کمتر محتاطانه استفاده کنید: "به نظر من" ، "انگار" ، "احتمالاً". آنها با تصویر رهبر مخالف هستند.
3. سعی کنید از ذرات "نه" کمتر استفاده کنید. این توسط ناخودآگاه ما درک نمی شود. به عنوان مثال ، "سخت نیست" بسیاری از مردم به عنوان "سخت" می شنوند.
4. کلماتی که دارای معنی منفی منفی هستند را از گفتار خود حذف کنید: وحشت ، مشکل ، کابوس و غیره. آنها استرس غیر ضروری ایجاد می کنند.
5. بیشتر از "افعال رهبری" استفاده کنید.

مثلا

ممکن است فوراً نتیجه ندهد ، زیرا کنترل آگاهانه گفتار شما بسیار دشوار است. اما با تمرین و تمرین ، در نهایت خواهید آموخت که چگونه گفتار خود را به شیوه ای مناسب ساختار دهید. و برای پخش تصویر یک رهبر-رهبر ، نه تنها برای مصاحبه ، بلکه در کارهای روزمره.

توجه به ساختار گفتار شما نه تنها برای مصاحبه مهم است. مال شما نیز به تدریج تغییر می کند. تاسیسات داخلینسبت به رفتار رهبری

از علاقه شما به این مقاله سپاسگزاریم. از نظر شما (در انتهای صفحه) سپاسگزار خواهم بود.

در به روزرسانی های وبلاگ (فرم زیر دکمه های رسانه های اجتماعی) مشترک شوید و مقاله دریافت کنید در موضوعات دلخواه شمابه نامه شما

روز خوبی داشته باشید و روحیه خوبی داشته باشید!

مصاحبه یک رویداد بسیار مهم نامیده می شود و نه تنها برای یک کارمند بالقوه ، بلکه برای رئیس شرکت نیز. اولی می خواهد کار پیدا کند ، دومی می خواهد یک کارمند با صلاحیت بالا بگیرد. نحوه گذراندن مصاحبه برای یک موقعیت مدیریتی - بیشتر در مقاله ما (به دنبال چه چیزی باشید و چه پرسش هایی از استخدام کننده از شما بپرسد). ما همچنین به شما خواهیم گفت که چه س answersالاتی باید برای س questionsالات مطرح شده به شما داده شود و چه کارهایی در هر صورت نباید انجام شود.

ابتدا ، بیایید چند کلمه در مورد مرحله آماده سازی در آستانه مصاحبه بگوییم - چه کاری می توانید از قبل (در حالی که هنوز در خانه خود هستید) برای خودتان انجام دهید؟

مرحله آمادگی قبل از مصاحبه

البته ، قبل از رفتن به مصاحبه ، هر شخصی سعی می کند تا آنجا که ممکن است برای آن آماده باشد. آی تی راه حل صحیح، از آنجا که فقط به این ترتیب می توانید یک رئیس بالقوه را تحت تأثیر قرار دهید ، خود را به او نشان دهید بهترین کیفیت هاکه شرکت به شدت به آن نیاز دارد. بنابراین ، شما باید از قبل برای این رویداد آماده شوید - و نه "تب دار" و به طور نامشخص در مورد آنچه باید بگویید ، در دفتر کارفرما فکر کنید. در حقیقت ، این متداول ترین اشتباه در بین جویندگان کار است - نه بیشترین نگرش جدیبرای گذراندن این یا آن مصاحبه

اگر موسسه مصاحبه هایی را برای موقعیت رئیس انجام دهد ، انتخاب بر اساس سخت ترین معیارها انجام می شود. از بین داوطلبان احتمالی فقط برجسته ترین افراد انتخاب خواهند شد. کار در هر موقعیتی مستلزم در دسترس بودن دانش و مهارت های مربوطه است. اما کسی که می خواهد رهبر شود باید دارای ویژگی های دیگری باشد - فقط داشتن دانش کافی نیست. یک رهبر بالقوه باید خود را نشان دهد خصوصیات شخصی، تجربه کاری و دستاوردهای محکم در این زمینه. باید متفاوت باشد (در طرف بهتر) از متقاضی متقاضی موقعیت معمولی (به عنوان مثال ، مشاور).

آنچه استخدام کننده به آن علاقه دارد

آنچه استخدام کننده به آن علاقه دارد

هنگام انجام چنین مصاحبه ای ، استخدام کننده سعی می کند نامزد را از هر طرف موجود با دقت مطالعه کند. متقاضی باید به تعداد زیادی از سوالات پاسخ دهد - از همه بیشتر حوزه های مختلف... بیشتر از همه ، در چنین مواردی ، ویژگی های یک نامزد مورد مطالعه قرار می گیرد:

• سطح فکری ؛
• ویژگیهای ذاتی رهبر (آیا این نامزد آنها را دارد) ؛
• تفکر نوآورانه (آیا می تواند ایده های جدیدی ارائه دهد که به توسعه شرکت کمک کند) ؛
• توانایی تأثیرگذاری بر دیگران ؛
• دیدگاه ها و ایده ها ؛
• هوشیار تجاری ؛
• چشم انداز استراتژیک ؛
• جذب منابع از خارج ؛
• اثربخشی؛
• توانایی مذاکره با شخص ثالث ؛
• توانایی جلب توجه و رهبری در روابط ؛
• تجربه کار محکم

سوالات نامزد

اغلب ، مصاحبه بر اساس طرح زیر انجام می شود:اول ، یک رئیس بالقوه در مورد خود موقعیت صحبت می کند ، مسئولیت ها ، چشم اندازهای احتمالی و رشد شغلی را لیست می کند. پس از آن توضیح جزئیات و جزئیات دنبال می شود. فقط پس از آن ، خود نامزد حق دارد در مصاحبه سوالات خود را از استخدام کننده بپرسد.

یک توضیح کوچک اما مهم:متقاضی نه تنها حق دارد ، بلکه موظف است چنین سوالاتی بپرسد! اگر چیزی برای پرسیدن از رئیس احتمالی خود ندارد ، پس هیچ علاقه ای به کار و موقعیت آینده ندارد. نیازی به تهیه فهرست عظیمی از این سوالات نیست - می توانید خود را به دو یا سه مورد محدود کنید.

فراموش نکنید که هدف اصلی مصاحبه افشای هرچه بیشتر جزئیات در مورد هر نامزد است. به عبارت دیگر، می آیددر مورد "کاوش" آنها ، آزمایش توانایی ها و مهارت ها. تنها زمانی می توانید به سایر موضوعات مورد علاقه خود توجه داشته باشید که قبلاً پیشنهاد عقد قرارداد کار به شما داده شده است.

گاهی اوقات در ابتدای مصاحبه ، کارفرما از نامزد می خواهد در مورد آنچه که در اختیار دارد گزارش دهد موقعیت زندگی، وظایف و برنامه های آینده. به عبارت دیگر ، دوست دارد در حرفه خود به چه چیزی برسد. این س questionsالات باید به طور واضح و جامع پاسخ داده شوند ، بنابراین بهتر است از قبل برای آنها - در حالی که هنوز در خانه هستید - آماده شوید.

بدیهی است که هر جوینده ای به این س isال مشغول است: چگونه می توان با موفقیت مصاحبه را برای یک پست رهبری گذراند؟

سوالات نامزد

آنچه مدیر اغلب در مورد آن می پرسد

کسی که می خواهد پست مدیریتی بگیرد باید به چه سوالاتی پاسخ دهد؟

یک مصاحبه فقط شامل س questionsالات استاندارد برای هر مورد نیست (داستانی درباره خود ، شرکت ، مزایا و معایب شما و غیره). همچنین س questionsالاتی را مطرح می کند که مستقیماً به مسئولیت های آینده مربوط می شود. آنها اینطور صدا می دهند:

1. چه نوع مهارت های رهبریشما دارید؟
2. در گذشته چه اشتباهات حرفه ای مرتکب شده اید؟ چه نتایجی گرفته شده است؟
3. آیا می توانید بر کارکنان تأثیر بگذارید؟

همچنین استخدام کننده اغلب از نامزد دعوت می کند تا پرونده خاصی را مطرح کند و می پرسد که متقاضی چگونه وضعیت فعلی را حل می کند.

از آنجا که هدف اصلی مصاحبه یافتن رهبر است ، آنها می توانند س followingال زیر را بپرسند: "چه ویژگیهایی (به نظر شما) در یک رهبر عالی نهفته است؟" شما باید آنها را لیست کنید.

موارد زیر را در نظر داشته باشید لحظه مهم: مدیریت شایسته پرسنل کار فرض می کند که مدیر دارای ویژگی های زیر است:

1. او باید تصور یک فرد مطمئن را در خود و نقاط قوت خود ایجاد کند.
2. باید جسورانه باشد.
3. جهان بینی داشته باشید.
4. داشتن مهارت های ارتباطی.
5. باید بتواند خود تحلیل کند.
6. باید به راحتی یک تیم صمیمی ایجاد کند (که بدون اعتراض غیر ضروری به او گوش می دهد).
7. باید بتواند از هر یک از زیردستان خود پشتیبانی کند.

همه ویژگیهای فوق العاده یک رهبر عالی هنگام پاسخ به س posالی که توسط یک مدیر مطرح می شود ، برجسته می شود. البته ، در پاسخ به سوالات مدیر یا کارفرما ، نیازی به افتادن در عوام فریبی نیست. یعنی ، نباید توضیحات و توضیحات طولانی را شروع کنید - این قطعاً به هیچ چیز خوبی برای شما منتهی نمی شود - طرف مقابل به سادگی از شما خسته می شود و شما را گپچی می داند (و سعی می کند به محض "خلاص شدن از شر شما" به هر بهانه ای دلپذیر امکان پذیر است).

در عین حال ، شرایط "خشک" تجربه شما نیز بهترین تأثیر را نخواهد گذاشت ، زیرا برای یک رهبر بسیار مهم است که دارای صلاحیت و مهارت کافی باشد سخنرانی زیبا- مطابق با میانگین "طلایی".

اگر در مورد تجربه شخصی خود صحبت می کنید ، حتماً توضیح دهید که چگونه مشکل به وجود آمده را حل کرده اید ، چه کارهایی را در زمان خود انجام داده اید و چه چیزی را موفق شده اید به دست آورید. در اینجا لازم است این نکته مهم را به خاطر بسپارید: مطمئن شوید که داستان شما سازگار (مرحله ای) است. در این مورد ، شما نباید مرتباً کلمه "من" را وارد کنید. ممکن است مدیر تصور کند که شما یک فرد مبتدی و خودخواه هستید ، که به شانس شما برای دستیابی به موقعیت مورد نظر اضافه نمی کند.

پرسش و پاسخ: چگونه می توان پاسخ های شایسته ای داد

بنابراین ، شما مصاحبه دارید ، زیرا تمایل دارید که در یک موقعیت مدیریتی کار پیدا کنید. شما وارد دفتر می شوید و مدیر (یا کارفرمای مستقیم) را می بینید که قبلاً شما را برای مصاحبه دعوت کرده بود. اکنون همه چیز فقط به شما بستگی دارد - نحوه نشان دادن خود و ساختن حرفه آینده خود. چگونه می توان گفتگوی شایسته ای ایجاد کرد؟ چگونه به سوالات مدیر پاسخ دهیم؟

به چه چیزی باید توجه کنید؟ویژگی های زیر.

اولین ویژگی:به سوالات مخاطب خود با دقت و تمرکز گوش دهید. نیازی نیست که حواس شما را پرت کند و به چیزهای عجیب و غریب فکر کنید. این کاملا غیر ضروری است. آیا تا به حال به س questionال گوش کرده اید؟ عالی ، در حال حاضر سریع رفتار کنید تحلیل ذهنی: کارفرما دوست دارد چه جوابی از شما دریافت کند؟ اگر چیزی برای شما کاملاً واضح نیست (س askedالی که از شما پرسیده می شود کاملاً واضح نیست) ، بهتر است عذرخواهی کنید و دوباره درخواست کنید. این بسیار بهتر از پاسخ نامشخص یا نادرست به س posال مطرح شده است.

سعی کنید مدرکی در اختیار مدیر قرار دهید که مهمترین چیز برای شما در کار شما دستیابی به هدف تعیین شده و نتیجه است!

ویژگی های نامزد

برای استخدام شدن چه ویژگی هایی باید داشته باشید؟

یک نامزد احتمالی برای پست مدیریتی باید از چه ویژگی هایی برخوردار باشد؟ به طور طبیعی ، هر رئیس معیارهای خاصی را برای خود تجویز می کند که بر اساس آنها متقاضیان برای یک موقعیت خالی انتخاب می شوند محل کار... در عین حال ، لیستی از آن ویژگی ها وجود دارد اجباریباید از کاندیدایی برای گذراندن هر مصاحبه (صرف نظر از سطح موقعیت مورد نظر) برخوردار باشد.

داوطلب باید:

1. به خود و نقاط قوت خود شک نکنید.
2. از نظر ظاهری مرتب و مرتب به نظر برسید.
3. دارای توصیه نامه - به عنوان مثال ، از شغل قبلی از یک کارفرمای راضی.
4. رفتار فرهنگی داشته باشید
5. علاوه بر این ، متقاضی باید معاشرتی داشته باشد - متوسط ​​معاشرت داشته باشد و تحت فشار نباشد ، در غیر این صورت هرگز رهبر نمی شود. این کیفیت بسیار مهم است ، زیرا فردی که در چنین موقعیتی کار می کند باید بتواند آن را پیدا کند زبان متقابلبا توسط افراد مختلف- از جمله با زیردستان خود.

شایان ذکر است که همه ویژگیهای فوق برای هر نامزد برای یک پست مدیریتی استاندارد تلقی می شود. اما مواردی وجود دارد که باید مستقیماً برای خود رهبر ذاتی باشد. او باید:

1. برای اینکه بتوانید مدیریت کنید ، با تیمی که به او سپرده شده کار کنید.
2. بتواند با یک تیم کار کند.
3. ابتکارات خود را برای دستیابی به نتیجه دلخواه ارائه دهید.
4. بتواند چندین مورد را به طور همزمان حل کند ، و نه فقط یک مورد.
5. نه تنها مسئول و جدی باشید ، بلکه شوخ طبعی خوبی نیز دارید.

به عبارت دیگر ، او باید بتواند در صورت لزوم بخندد - و در جایی که کار جدی در آن دخیل است تمرکز کند.

خلاصه کردن

به طور خلاصه ، ما می خواهیم به موارد زیر اشاره کنیم: قبل از مصاحبه برای شغل رویایی خود ، حتماً همه معیارهای بالا را بخوانید و بیاموزید. اگر به نظر شما تمام ویژگی های فوق را ندارید باید چه کار کنید؟ آیا واقعاً ارزش تسلیم شدن و نرفتن به سمت رهبری را دارد؟ اصلا.

گاهی اوقات ما بهترین ویژگی های خود را بعد از شروع کارمان نشان می دهیم وظایف شغلی... فقط همه این ویژگی ها را فراموش نکنید و سعی کنید آنها را مطابقت دهید! شما قطعا می توانید آن را انجام دهید!

در مقاله ما ، ما در مورد چگونگی دستیابی به موقعیت مدیریتی (نحوه مصاحبه) به شما گفتیم - به چه نکاتی توجه کنید تا کارفرما به نفع شما انتخاب کند! ما در مورد سوالات اغلب در مصاحبه ها صحبت کردیم و توصیه هایی در مورد بهترین پاسخ به آنها ارائه کردیم. امیدواریم اطلاعات ارائه شده برای شما مفید بوده باشد!