مصاحبه برای افزایش شرکت. مصاحبه با مدیران فروش: نحوه انتخاب بهترین. سوالات در مورد مصاحبه برای موقعیت راهنمایی

فرصت های زیادی از سر خیلی زیاد است. اما کسانی که می خواهند این پست را حتی بیشتر دریافت کنند. چگونه برای آماده شدن برای تبدیل شدن به خط مقدم این مسابقه برای پست؟ به ویژه اگر شما احساس می کنید که راه خود را برای کار، آیا راه خود را در زندگی است؟

بازار کار در دنیای مدرن به نظر می رسد جنگ های گلادیاتور. و برای تصویب این مبارزه، ما نیاز به مزایای قابل توجهی، میل و تمایل مداوم برای رسیدن به حداکثر. در این مقاله، نکات برجسته را در هنگام آماده سازی برای مصاحبه بررسی خواهیم کرد. آنچه شما باید توجه داشته باشید که چگونه مطمئن شوید و چگونه صلاحیت خود را نشان دهید؟

الزامات کارفرمایان

اما بیایید با نامزدها شروع کنیم کارفرمایان را تماشا کنیم؟ دیدن وضعیت از نظر آنها، ما می توانیم از خود قدردانی کنیم. جهت رشد شخصی خود را اصلاح کنید. آنها چه نیاز دارند؟ کارفرمایان مهم هستند که کارمند به طور کامل و بدون قید و شرط به نیازهای شرکت خود اختصاص داده شده است. اکثر تبلیغات ما چنین شرایطی را پیدا می کنیم:

توانایی ایجاد روابط، مذاکره.
بهره وری تصمیم گیری.
خود تعهدی در کار، مسئولیت.
خود سازمان و توانایی سازماندهی دیگران.
دقیق بودن
مهارت های خود توسعه.
توانایی تعیین اهداف و توسعه برنامه ها.
جهت به دست آوردن موفقیت.
توانایی مدیریت زمان شما.

درست است. شرکت که در آن آب و هوای اخلاقی و روانشناسی دنج بهتر کار می کندجایی که کارکنان به طور مشترک مسئول نتیجه کار هستند، نمی ترسند ابتکار عمل کنند. برای این، فردی که در سرتاسر تمام فرآیندها قرار دارد باید رهبر بدون شک باشد. او باید تفکر استراتژیک را توسعه دهد سطح بالا خود کنترل، و همچنین لازم است که انگیزه ها و زیردستان آن را درک کنید. پس از همه، اگر یک فرد هیچ انگیزه ای برای فعالیت نداشته باشد، غیرممکن است که "نیروی" کار کنیم. کار با مردم نیز مسئولیت بیشتری را در بر می گیرد.

مسئولیت تمام کارهایی که زیردستان یک مدیر را حمل می کنند. و در صورت لزوم، باید مداخله کند و به حل مشکلات ناشی شود. بنابراین، او باید به طور کامل تمام فرآیندهای خود را بداند. شما باید زمان را مطابق با اهمیت وظایف برنامه ریزی کنید.

بر اساس ویژگی های فوق، ما می توانیم تصویری از مدیر کامل را جلب کنیم. و اکنون از خودتان بپرسید، انگیزه شما چیست؟ آیا شما آماده گام به گام برای رسیدن به این ایده، برای رسیدن به بهترین نتایج، صعود توسط پله های حرفه ایو در عین حال برای فداکاری منافع شخصیت شما؟

یک "چهره" ایجاد کنید. اسرار تصویر سر

ما متوجه شدیم که شانس بیشتری از رهبر وجود دارد که دارای توانایی های رهبری و تفکر تحلیلی برجسته است. وظیفه شما این است که مصاحبه با تمام ظاهر و رفتار خود را برای نشان دادن تمام این ویژگی ها به مصاحبه کننده.

نشان می دهد آنچه شما نگاه خود را به چیزهای اطراف، حوادث. نشان می دهد که شما به عنوان یک فرد شکل گرفته اید و تصویر خود را دارید. اما آن را از دست ندهید. رفتار شما باید طبیعی باشد. در غیر این صورت شما مضحک خواهید بود برای ایجاد تصویر خود، باید کمی تمرین کنید.

اطمینان از اعتماد به نفس. کار در مقابل یک آینه با عبارات و حرکات صورت. اگر MIMICA یا POSE فشار، سفتی می دهد، ثروت می تواند از شما دور شود. شما نمیتوانید دست قلعه را تحمل کنید. همچنین نباید پاهای عبور کند. بهترین مطلب - نشستن مستقیم، قرار دادن دست بر روی میز یا زانو. دنبال وضعيت در طول گفتگو، به چشم نگاه کنید. در غیر این صورت، منبع ممکن است این تصور را داشته باشد که شما با مخاطبین مشکل دارید.
سخنرانی خود را جمع آوری کنید مدیر باید به وضوح، به طور مختصر و در اصل بیان شود. اما در عین حال باید آزاد باشد. اجازه ندهید که آبهای خود را از بین ببرد. به یاد داشته باشید که توانایی های ارتباطی برای سر لازم است.
ظاهر. اگر لباس و طعم و مزه را پیروز باشید، برنده خواهید شد. فکر می کنم کفش ها لباس هستند. لوازم جانبی را انتخاب کنید دیدگاه شما یک حالت داخلی را نشان می دهد. نشان می دهد که اعتبار شما مرتب و صحت است. مدل موهای شما، دست ها، دستبند - همه چیز باید کامل باشد. اما در هیچ موردی پیش ساخته نیست.
باز بودن و خوش بینی. مهم است که مصاحبه کننده را نشان دهیم که در مورد آینده خوشبین هستید: شما اهداف شخصی دارید که در تلاش هستید. اگر مصاحبه کننده می بیند که شما پر از شور و شوق و آماده برای به حداقل رساندن هدف، شما می توانید با خیال راحت بر موفقیت حساب کنید. اما هنوز اهداف شخصی نمی توانند با شرکت ها مخالف باشند. برعکس، آنها باید تا آنجا که ممکن است جمع شوند.
جسورانه، موقعیت فعال و ذهن سریع. شما می توانید این ویژگی ها را در مکالمه نشان دهید. برای این، همه چیز را در مورد شرکت پیش از این پیدا کنید و به ما بگویید که چه چیزی در مورد موقعیت آن در بازار فکر می کنید. بپرسید که وظایف اولویتی مدیر شرکت را قرار می دهد. پیدا کردن این که آیا مالک قصد دارد کسب و کار خود را گسترش دهد. تمام این سوالات نشان داده می شود و صلاحیت و بلوغ شما، و ذهن در همان زمان.

انواع مصاحبه ها و اصول رفتار

از آنجا که رقابت در بازار کار، بالا است، آموزش و پرورش و تجربه در هنگام انتخاب نقش تعیین کننده ای ایفا نمی کند. بنابراین، آماده شدن برای آزمایش و هشدار دهنده. مصاحبه را می توان به منظور بررسی دانش، ثبات روانشناختی یا معیارهای دیگر تنظیم کرد. درباره مصاحبه های معمول بیوگرافی هر کس شناخته شده است. اما ما در مورد برخی از انواع مصاحبه ها که فراتر از مکالمه ساده TET-A-TET می گویند، خواهیم گفت. و چگونه به آنها رفتار کنید.

پنل. در طول چنین مصاحبه، دو یا سه نفر می توانند با شما صحبت کنند. هر یک از آنها یک معیار خاص را ارزیابی می کند. و سپس مدیر حکم خود را که تصمیم می گیرد، قرار می دهد.

اصل رفتار. هر مصاحبه کننده طرح خود را از سوالات دارد. آن را قطع نکنید شما می توانید از سوالات آماده در پایان مصاحبه بپرسید. توجیه نکن صادقانه در پاسخ ها و دوستانه صادق باشید

مصاحبه استرس زا. این یک فرد یا تا حدودی به طور همزمان نگه می دارد. وظیفه آنها این است که متقاضی را خارج از منطقه راحتی قرار دهید. به این معناست که یک فرد عمدا مشتق شده است: آنها می توانند فریاد بزنند یا برعکس، به عقب برگردند و نه گوش دادن به همه. سعی کنید آرام و طبیعی باشید نامزدی عمدا عصبانی است تا ببینید که چگونه با بارهای استرس مقابله می کند.

اصل رفتار. دوستانه و با شرافت برای پاسخ به سوالات مجموعه. اگر آرام باشید و با اعتماد به نفس رفتار کنید در برخورد با یک مخاطب به وضوح ناکافی، شما با موفقیت انتخاب کنید.

مصاحبه ها بر روی صلاحیت ها. شما از مجموعه ای از سوالاتی که در آینده تحلیل می شود، بپرسید. سوالات مربوط به محتوای کار شما خواهد بود. یا شبیه سازی وضعیتی که باید به روش خاصی از آن خارج شوید. بنابراین کارفرما اطلاعات لازم در مورد متقاضی را بازیابی می کند و سطح آماده سازی آن را ارزیابی می کند. اغلب مشکلات بر روی شانه های سر وجود دارد سازگاری روانشناختی کارگران. شاید کارفرما بخواهد در مورد تجربه شما در حل چنین مشکلی بداند.

اصل رفتار. سعی کنید این وضعیت را ارائه دهید و حداقل برخی از راه حل ها را پیدا کنید.

دانستن تمام مشکلات که می تواند راه را برای به دست آوردن موقعیت مورد نظر مسدود کند، می توانید بهتر آماده شوید. در حال کار بر روی خودتان، مطمئنا به هدف گرامی دست خواهید یافت. پس از همه، شانس همراه با قوی ترین.

هر راه اندازی که مرحله ی دوران کودکی را گذرانده است، دیر یا زود به دست می آید. و اگر قبل از آن صاحب موفق به مقابله با برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل فروش خود، پس از آن در مرحله جوانان، وزارت امور خارجه 2-5 مدیران با موجی از محیط زیست پوشش داده شده است. اسناد از دست رفته، تماس های مشتری ناپدید می شوند، مذاکرات در معاملات به عدم وجود وجود دارد. و هنوز هم باید برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل و ایجاد ایده های توسعه فروش.

بنیانگذاران تصمیم می گیرند یک مدیر مدیریتی با تجربه، رئیس بخش فروش را استخدام کنند که کار بخش را مدیریت می کند و قادر به اجاره یک سطح جدید خواهد بود.

تصمیم آسان نیست علاوه بر هزینه های اضافی محل کار و دستمزدشما باید انرژی و زمان را برای پیکربندی تعامل با کارمند جدید صرف کنید.

ولی سوال اصلی دستور کار - چگونگی پیدا کردن کسی که واقعا از شرکت مفید خواهد بود؟ با چه معیارها تعیین می کند که چه چیزی دارای مجموعه ای از دانش و مهارت لازم است؟ چگونه هنگام انجام مصاحبه ها اشتباه نکنید؟

تجربه من با شرکت های جوان به ما اجازه داد تا یک نتیجه مهم را انجام دهیم: این شرکت باید قبل از آنکه "بسیار" را پیدا کند، باید 2-5 مدیران را آزمایش کند.

به منظور تجربه راه اندازی سیستم مدیریت فروش با رهبران جدید، رهبران به شدت دردناک و مولد را برای این شرکت گذراندند، در حال حاضر در مرحله انتخاب نامزدها به طور کامل نامناسب است. مدیریتی می تواند حرفه ای عالی باشد، اما به سبک مدیریتی مالک نمی شود. یا در مکان های قبلی کار، اثربخشی آن به پایداری سیستم بستگی دارد، و در شرکت تحت توسعه، آن را با استرس و چند وظیفه ای مقابله نخواهد کرد. یا به نظر می رسد که تجربه آن با وظایف شرکت مطابقت ندارد.

مرحله 1. انتخاب نامزدهای خلاصه

برای رئیس بخش فروش، مهم است که انگیزه قابل دستیابی (جهت گیری در نتیجه، نه فرایند) مهم است. در انگیزه رزومه بسیار ساده است. ویژگی ها نوشتن افعال فرم کامل: رسیدن، ساخته شده، انجام شده، معرفی شده، و غیره روش اغلب در "کسر" - سازماندهی فعالیت ها، اجرای برنامه ها، انگیزه کارکنان، و غیره

یک رزومه را انتخاب کنید که در آن اعداد و شاخص وجود دارد. به عنوان مثال، پایه مشتری را 25٪ افزایش داد. مدیران که می دانند چگونه با شاخص ها کار کنند، مزایای بیشتری را به ارمغان می آورد.

مطلوب است، اما لزوما در دسترس بودن تجربه صنعت نیست. فروش در بخش های B2B و B2C متفاوت است و نیاز به زمان بیشتری برای مطالعه و انطباق دارد. و تخصص های بخش نیز بر نوع تصمیم گیری و توانایی ایجاد روابط با مشتریان تاثیر می گذارد.

توجه به کیفیتی که نامزدی به عنوان نقاط قوت آن اختصاص داده شده است.

اگر این است: مسئول، قابل قبول و مقاوم در برابر استرس، پس شما نمی توانید پریشان شوید. این ویژگی ها نیست طرفهای قوی برای سر ما کیفیت قوی فروشگاه مواد غذایی را در نظر نمی گیریم - حضور محصولات تازه. این صلاحیت ها برای موقعیت مدیریت مورد نیاز است.

کاندیداها از پشته های باقی مانده می توانند به مصاحبه دعوت شوند.

مرحله 2. انتخاب نامزدها برای نتایج مصاحبه

من بارها و بارها مشاهده کردم که چگونه صاحبان در طول مصاحبه به اشتباه اجازه دادند. آنها سوالاتی را مطرح نکردند، تلاش کردند تا یک تصویر واقعی را تهیه کنند و نامزدی در اهدافشان شرکت داشته باشند. اغلب به نظر می رسد این است:

- اما ما هنوز هم می خواهیم سیستم CRM برای پیاده سازی، ما می خواهیم آمار و تجزیه و تحلیل را در پایگاه مشتری نگه داریم. آیا می دانید چگونه این کار را انجام دهید؟

- بله حتما. من همه چیز را انجام خواهم داد.

- اوه چقدر باحال! و ما به آن نیاز داریم ..!

پس از چنین مصاحبه، پیروزی توسط نامزد که حداکثر تعداد وعده ها را به دست آورد، برنده خواهد شد.

از زمان اختصاص داده شده برای مصاحبه برای درک سطح حرفه ای بودن، مانند تصمیم گیری، انگیزه و توانایی مسئولیت پذیری استفاده کنید. مقاومت استرس نیز بدون هیچ نقطه ای در خلاصه تعیین نمی شود.

در جوانان عمیق، مصاحبه ای را در یک ساختمان بزرگ مهندسی گذراندم. او یک مدیر مصاحبه بازاریابی را انجام داد. ورود به دفتر خود را در زمان منصوب، من آن را برای یک RAM با چندین کارمند پیدا کردم. بدون توجه به توجه ویژه به من، او بسته ای از کاغذ را به یک ارتفاع سانتیمتر داد و گفت: "نوشتن". و من نشست به نوشتن در حالی که او را به پایان رسید. سپس متوجه شدم که سوالات من مانند: "چه چیزی باید بنویسد؟"، نامناسب خواهد بود. برای نوشتن آنچه که در رزومه نوشته شده است، به این معنی است که در این برگزاری یک صلیب در یک حرفه ای قرار دهید. بنابراین، من چه اشتباهاتی را در شغلم من نوشتم، چون آنها را برداشتم و چه نتیجه ای انجام دادم. این یک آزمون استرس و اصالت تفکر بود.

مصاحبه بهتر است شروع شود مسائل عمومی درباره نامزد در مورد شرکت او باید بداند، یک بار به مصاحبه آمد.

سوال "به من در مورد خودتان بگویید تا من تعجب کنم." عالی برای شروع. اگر رهبر بالقوه شما را مجذوب کند، پس از آن قادر به فریب دادن کارکنان و مشتریان خواهد بود. اگر هیچ چیز جالب نیست جز کار، شما مجبور خواهید شد که به طور مداوم انگیزه بگیرید و آن را درگیر کنید. او خود را بی اهمیت می کند.

در حالی که او در مورد خود می گوید، از پرسش های روشن می شود. اگر او از ویژگی های خود صحبت می کند، از مثال بخواهید. از مثال شما متوجه خواهید شد که این تظاهرات کیفیت مورد نیاز شما برای شرکت شما نیازمند است.

- من بسیار مسئول هستم

- آخرین مورد تظاهرات مسئولیت را بگو.

- خوب، مدیریت یک وظیفه فوری را برای دعوت از تمام مشتریان در رویداد تبلیغاتی قرار داد. زمان برای همه چیز یک روز بود، و مشتریان 500. ما قطعا هزینه تماس را پرداخت. بنابراین من یک خبرنامه را با یک درخواست برای پاسخ دادن به دعوت نامه در عرض یک ساعت ساختم. 30٪ از مشتریان پاسخ داد. و بقیه قبلا نامیده اند.

این مدیر نشان دهنده تظاهرات مسئولیت بود. او در جزئیات گفت، چگونگی و چه برای چه بود.

اطمینان حاصل کنید که او دستاوردهای خود را در نظر بگیرید و چرا آنها دستاوردهای او هستند. بنابراین انگیزه و سطح جاه طلبی آن را درک خواهید کرد.

فراموش نکنید که در مورد خطاهای ناشی از آن مطرح کنید عواقب منفی و چگونه مشکلات را از بین برد. مهم است که در مورد نتیجه گیری هایی که او انجام داد و به عنوان نتیجه گیری کاربردی در کار او یاد بگیریم. با توجه به پاسخ شما نوع تصمیم گیری، و سطح مسئولیت، و تخصص حرفه ای، و منطق در تفکر را ببینید.

پس از سوالات عمومی، به بلوک حرفه ای بروید. لازم نیست که به شدت به ساختار پایبند باشیم. فقط گفتگو را هدایت کنید، توصیه های من به عنوان یک لیست چک استفاده می شود.

پس از بحث در مورد دستاوردهای نامزد، انتقال خوب به مسائل حرفه ای.

با توجه به راه حل هایی که می توانید نتایج را به دست آورید؟ پاسخ ها درک توانایی برنامه ریزی یک راه حل را درک می کنند. به ما بگویید که چگونه بخش فروش را ساختید. ما به نظر می رسد که مدیر قادر به ساخت فرآیندهای کسب و کار است.
یک قیف فروش در شرکت شما چیست؟ لازم نیست که اطلاعات تجاری را افشا کنیم. به اندازه کافی شاخص های نسبی. مهم است که مراحل فروش فنالهای فروش و تبدیل از یک مرحله به دیگری را درک کنید.
چه راهی برای تحریک مشتریان برای خرید دوباره خرید؟
ساختار بخش فروش بهینه برای شرکت ما چیست؟ این سوال می تواند درک کند که آیا رهبر بالقوه در مورد شرکت شما آموخته شده است و می تواند تصمیم بگیرد.
چگونه مدیران فروش را انگیزه می گیرید؟ خوشبختانه بحث و گفتگو و سیستم انگیزه و شیوه های نامشهود.
وقتی طرح فروش اعدام نمی شود، چه کاری انجام می دهید؟
بهتر است مشتریان را از رقبای خود بردارید؟
چگونه خریداران را در مورد محصولات یا خدمات جدید اطلاع دادید؟
کدام میانگین افزایش پایه مشتری با مدیریت شما بود؟
چه چیزی شرکت را از دست می دهد که پس از اخراج شما می روید؟ یک سوال مهم منعکس کننده توانایی سر برای قرار دادن سیستم. اگر پاسخ او این است: "بله، آنها، به طور کلی، همه چیز سقوط خواهد کرد"، پس این شخص ما نیست)). اگر او می گوید: "هیچ چیز از دست نخواهد داد. سیستم را معرفی کردم، کار می کند. این است که ایده های موقت جدید نخواهد بود، "این گزینه ما است!
شرکت ما چه خواهد شد اگر شما فروش را افزایش دهید؟ در اینجا فقط به برنامه های خود نگاه کنید.
چه روش هایی برای جمع آوری و مدیریت پایگاه مشتری استفاده می کنند؟
شاخص های موفقیت بخش فروش چیست؟

چنین سوالات را مشخص کنید تا زمانی که یک تصویر پایدار داشته باشید.

در بخش نهایی مصاحبه، از نامزد درخواست سؤال کنید.

برای آنها، شما تعیین می کنید که چقدر او در موضوع است. آیا جزئیات او از کسب و کار شما و دستگاه شرکت علاقه مند است یا نه. رهبر راست شما را با سوالات شما را پرتاب می کند، زیرا برای او مهم است که بتواند به اهداف شما دست یابد. در غیاب سوالات - آرزوی موفقیت و ارسال به رقبای)).

پس از مصاحبه، با کارفرمایان سابق تماس بگیرید و از نظر نامزدی نظر خود را بپرسید. مهم است که نه تنها چیزی که آنها می گویند، بلکه همچنین به عنوان آنها می گویند. سوالات را می توان یکسان تعریف کرد. اگر متوجه شوید که پاسخ های کارفرمایان با پاسخ های نامزدی مخالف هستند، از این که دلیلی ممکن است اختلافات در اظهارات وجود داشته باشد، بپرسید.

جزیره ایریناHR Generalist در شرکت "منسوجات بالتیک"

از تجربه شخصیارزش توجه (بدون رفتن به جزئیات):

برای درک اینکه چه نتایج باید به دست آید، از طریق چه مدت یا چه مشکلی حل شود. اطمینان حاصل کنید که بر روی آیتم های کاغذ بنویسید. همراه با رئیس شرکت.
همیشه مورد نیاز نیست بهترین متخصص در بازار - شما نیاز به یک مناسب برای یک شرکت خاص. برای انجام این کار، لازم است که صادقانه به ویژگی های شرکت (مشخصه های رهبری، اندازه شرکت، چشم انداز، تیم، بازار، و غیره) توجه داشته باشید.
لیستی از سوالات را برای مصاحبه ایجاد کنید، مطلوب است که آنها را برای صلاحیت ها تقسیم کنید یا برای شما "مناطق" مهم باشد. اطمینان حاصل کنید که سوال از دستاوردهای شخصی و انگیزه شخصی در کار را شامل شود.
توضیحات نامزدی را ایجاد کنید، بیشتر ادعا می کنید که نامزد، شما ممکن است مجبور شوید لیست را پس از هر مصاحبه تنظیم کنید تا زمانی که شما درک کنید - لیستی از الزامات "مناسب" است.
موارد به خوبی کمک می کند، آنها را به اندازه کافی به اندازه کافی، مشکل را از زندگی واقعی شرکت ها و درخواست ارائه یک گزینه راه حل، پس این کار تنها با دقت مشاهده می شود. اجازه ندهید که نامزدی به استدلال های فضایی برسد.
نگران نباشید با نامزدهای کاملا متفاوت ارتباط برقرار کنید (هزینه های مختلف، زمینه فعالیت، جنسیت، سن و غیره را انتخاب کنید، بنابراین شما می توانید درک کنید که کدام نوع نامزدها مناسب ترین هستند.

هر فروش قبلا برای همه انواع پاسخ ها آماده شده است، به من اعتقاد داشته باشید. و گاهی اوقات پاسخ آنها پیش از این سوال خواهد بود، شما قبلا علامت تعجب را در سر من قرار داده اید، و شما به یک Mousetrap سقوط کردید.

چیزی که من به شما توصیه می کنم: جزئیات و بدون قالب!

سوالات پاک در مورد برخی از گروه های کالاهای فروخته شده (مواد اولیه، خدمات ..). به مدت طولانی او را شکنجه کنید و به مدت طولانی شکنجه کنید، تمام شماره های ابراز شده را بر روی کاغذ بنویسید. واکنش را مانند او تماشا کنید؟ جریان، مگس، غرق ...
سوالات در مورد زیردستان. چه کسی آموخته است؟ چقدر؟ و غیره و در نهایت سوال در پیشانی: چند گوشی از دانش آموزان خود (یا زیردستان) می توانید ارائه دهید؟ واکنش شما را متعجب خواهد کرد ...)

من تکرار می کنم، مشاوره اصلی من: جزئیات و هیچ قالب!

تولیدی برای مصاحبه ها و کارکنان حرفه ای!

اگر وظیفه انجام انتخاب موثر نامزدها برای شما مربوط باشد، شما نیاز به کمک من دارید - سفارش مشاوره رایگان یا جستجو برای جستجو و استخدام مدیران از من.

من به یک جای خالی برای یک موقعیت کمک خواهم کرد، همراه با شما، من به تمام خلاصه ها نگاه می کنم و نشان می دهد که کدام یک از آنها برای مرحله بعدی مناسب است، ما در مصاحبه شرکت خواهیم کرد.

برای چندین نامزد، من مصاحبه را صرف خواهم کرد، و شما تماشا خواهید کرد. سپس شما را صرف، و من مشاهده و شرکت می کنم. برای هر نامزد، من بازخورد دقیق خواهم داد.

ما می توانیم در اسکایپ یا در دفتر خود کار کنیم.

علاوه بر این، من به برنامه ای برای یک دوره آزمایشی کمک خواهم کرد.

مصاحبه یک رویداد مسئول است، هر دو برای متقاضی و برای رئیس شرکت: اولین نیاز به کار، و دوم - کارگر خوب. چگونه مصاحبه انجام می شود، و چه سوالاتی می شنوید که متقاضی بستگی دارد که کدام موقعیت در کدام موقعیت در سازمان موجود است. در نظر بگیرید که چگونه یک مصاحبه است راهنمایی کردن.

آماده شدن برای مصاحبه

البته، هر متقاضی، قبل از اینکه برای مصاحبه بروید، سعی کنید تا آنجا که ممکن است آماده کنید. و درست است، زیرا آنجا است که شما می توانید تصور خوبی بر روی سر داشته باشید و مزایا و ویژگی های خود را نشان دهید که در آن شرکت بسیار نیاز دارد.

اگر سازمان در نظر دارد نامزدهای موقعیت سر را در نظر بگیرد، پس از آن، برجسته ترین آنها در نظر گرفته شده است. هر موقعیت نیاز به مهارت ها و مهارت های خاصی دارد. اما کاندیدای موضع سر این موضوع کافی نیست، زیرا علاوه بر این، باید چه چیزی را نشان دهد ویژگی های شخصی، تجربه و دستاوردها.

اداره مصاحبه ای برای موقعیت رهبری، مدیر می خواهد به طور کامل متقاضی را از همه طرف ها مطالعه کند. او تمام انواع سوالاتی را که می تواند چندین منطقه را تحت تاثیر قرار دهد، داده شود. توجه ویژه به:

هوش؛
ویژگی های رهبری؛
تفکر نوآورانه؛
نفوذ؛
دیدگاه ها و قضاوت؛
smelter تجاری؛
دیدگاه استراتژیک؛
جذب منابع از طرف؛
اثربخشی؛
توانایی ایجاد روابط با شخص ثالث؛
توانایی بهره و مدیریت روابط؛
تجربه در حوزه بین المللی.

متقاضی که می خواهد موقعیت راهنمایی را بگیرد باید به خوبی آماده شود. او باید پاسخ به هر یک از موارد ذکر شده را بداند. علاوه بر این، شما نباید دانش نظری را رهبری کنید، در اینجا باید در مورد تمرین، تجربه شخصی صحبت شود.

به عنوان یک قاعده، مصاحبه به شرح زیر است: اول، کارفرما باید در مورد موقعیت، مسئولیت ها، چشم انداز های احتمالی و رشد حرفه ای خود بگویید. جزئیات و جزئیات را مشخص می کند. بعد، متقاضی می تواند از مدیر یا کارفرمای سؤالات خود بپرسد. در اینجا ما روشن می کنیم: نامزدی نه تنها می تواند، بلکه باید از آنها بپرسید! اگر متقاضی در طول گفتگو با سر هیچ سؤالی نداشته باشد، به نظر می رسد کاملا علاقه مند به کار نیست. یک لیست کامل از سوالات شما را تهیه نکنید، به اندازه کافی از حدود سه یا چهار سوال بپرسید.

فراموش نکنید که مصاحبه انجام شده است تا به عنوان بهترین نامزدهای احتمالی، "Farewelling" آنها، آنها را بررسی کنید، توانایی ها و کیفیت را بررسی کنید. در حال حاضر پس از ارائه شما به جای خالی، شما می توانید از تمام سوالات خود بپرسید.

گاهی اوقات مصاحبه با درخواست کارفرمایان به نامزدی آغاز می شود که او در مورد موقعیت زندگی، اهداف، برنامه های آینده، مشکلات و چشم انداز صحبت می کند. پاسخ ها باید جامع و روشن باشند، بنابراین شما باید قبل از پاسخ آنها را آماده کنید.

سوالات مشخص شده در مصاحبه منشور

علاوه بر استاندارد برای تمام سوالات در مصاحبه (به ما در مورد خودتان، در مورد شرکت، در مورد مثبت و مثبت خود بگویید طرف منفی و غیره)، قابل قبول است که از مدیران آینده بخواهید. این شامل:

چی ویژگی های رهبر آیا شما دارید؟
در مورد خطاهای حرفه ای گذشته خود و درس های آموخته شده از آنها به ما بگویید؟
آیا می دانید چگونه کارکنان را تحت تاثیر قرار دهید؟

علاوه بر این، سر می تواند متقاضی ارائه دهد وضعیت خاص و بپرسید که از آن بیرون بیایید از آنجا که مصاحبه با هدف پیدا کردن مدیر عبور می کند، سوال زیر کاملا امکان پذیر است: "چه ویژگی هایی باید یک رهبر بزرگ داشته باشند؟" وظیفه شما این است که آنها را فهرست کنید.

مهمترین چیز، به یاد داشته باشید که به منظور صلاحیت مدیریت کارکنان، سر باید کیفیت های زیر را داشته باشد:

اعتماد به نفس؛
شجاعت؛
جهان بینی؛
مهارت های ارتباطی؛
تمایل به تجزیه و تحلیل خود؛
توانایی ایجاد یک دستور انسجام و مدیریت آن؛
توانایی حمایت از زیردستان شما.

این ویژگی های یک رهبر خوب برای برجسته کردن، پاسخ به این سوال است. البته، هنگامی که شما با یک مدیر یا مدیر مجاهدین بودید، نباید از بین برود. با این حال، شما فقط یک مخاطب خسته هستید و در تصویر یک پیچ ظاهر می شود. اما واقعیت های "برهنه" زندگی و تجربه شما نیز نامناسب خواهد بود، زیرا متقاضی برای یک موقعیت پیشرو باید بتواند به طور صحیح و زیبایی صحبت کند، مشاهده میانه طلایی.

هنگامی که نمونه ای از تجربه شخصی، به ما بگویید که چگونه می توانید از وضعیت فعلی خارج شوید، چه وظایفی تصمیم گرفتند چه نتیجه ای به دست آورد. دنباله ای را در داستان خود مشاهده کنید. اما شما نباید به طور مداوم "ژاپن". شما ممکن است به عنوان رئیس پیوستن به نظر می رسد که شما به طور کامل نیازی نیست.

چگونه به سوالات در مورد مدیر پاسخ دهید؟

بنابراین، شما به مصاحبه آمدید، به عنوان شما مایل به گرفتن موقعیت خالی از سر. کارفرما در مقابل شما نشسته است، و حرفه ای بیشتر به این بستگی دارد که چگونه خود را آشکار سازید. اما چگونه برای ایجاد یک گفتگو و پاسخ به سوالات کارفرمایان؟

اول، به دقت گوش دهید به مخاطب گوش دهید، از افکار بیرونی منحرف نشوید. شنیدن این سوال، به سرعت تجزیه و تحلیل: کارفرمایان می خواهند از شما بشنوند؟ اگر ناگهان چیزی را در این مورد درک نکردید یا آن را نمی شنوید، دوباره بپرسید. این بهتر از پاسخ غیر قابل درک یا غلط است.

ثانیا، به یاد داشته باشید که پاسخ ها باید صالح ساخته شوند. آنها باید ابتدای، وسط و، بر این اساس، پایان باشند. اول، به طور خلاصه وضعیتی را که بوجود آمده است را شرح دهید. سپس، وظایفی را که برای خودتان حل کرده اید، ذکر کنید.

در وسط پاسخ، ارزش صحبت کردن در مورد مشکلاتی است که من باید در این وضعیت روبرو شوم و دقیقا حل شما حل شود. در نهایت، نتیجه گیری کنید، شاخص هایی را که پیشرفت خود را اندازه گیری می کنید، توصیف کنید.

سعی کنید به کارفرمایانی که همیشه در نتیجه آن هستید، ثابت کنید.

کیفیت اشتغال

چه ویژگی هایی باید متقاضی داشته باشد؟ البته، هر کارفرمای معیارهای خاصی را برای انتخاب نامزدها تعیین می کند. اما این ویژگی هایی وجود دارد که در هر مصاحبه توسط یک نامزد مورد نیاز است:

اعتماد به نفس به قدرت شما؛
ظاهر شسته
تجربه و حرفه ای؛
توصیهنامهها؛
رفتار رفتار؛
ارتباط پذیری

علاوه بر این ویژگی های استاندارد برای همه ویژگی ها، کسانی هستند که هر رهبر باید داشته باشند، یعنی:

توانایی مدیریت، سازماندهی کار تیم؛
توانایی کار در یک تیم؛
آغازگر برای رفتن به نتیجه؛
قادر به همکاری به طور همزمان با چند مورد؛
برای همه مسئولیت ها و جدی بودن، حس خوبی از طنز داشته باشید.

خوب مطالعه و به یاد داشته باشید ویژگی های ذکر شده قبل از رفتن به کارفرما. اما اگر متقاضی معتقد باشد که این همه این ویژگی ها را ندارد؟ یک موقعیت حاکم را رد کنید؟ اصلا. اغلب ما قادر به نشان دادن یک یا چند مزیت و فرصت به طور مستقیم در طول عملیات. شما باید به سادگی این ویژگی ها را به یاد داشته باشید و برای آنها تلاش کنید. پس از آن شما قطعا کار خواهد کرد!

قوانین اخلاق: دسترسی به کار

قبل از اینکه شما در مورد چگونگی مصاحبه برای یک موقعیت رهبری فکر کنید، باید به شما کمک کند تا توانایی ها و توانایی های خود را درک کنید. به منظور تبدیل شدن به یک رهبر، ما باید دارای ویژگی های رهبری هر دو مادرزادی و به دست آورد. اگر توانایی های روشن رهبر دارید، می توانید یک رهبر و بدون تجربه مدیریت شوید. و حضور آموزش، سطح فکری بالا، تخصص و تجربه مناسب تنها است حداقل لازم است برای حرکت بیشتر به جلو

رهبر چیست؟

برخی از ویژگی های وجود دارد که به شما کمک می کند موقعیت راهنمایی را انجام دهید:

روشن شدن موقعیت زندگی، هدف واقعی و تمایل به رسیدن به آن؛
مثبت بودن در دستیابی به اعتماد به نفس به آینده؛
قادر به کار در یک تیم، به درستی ایجاد روابط با شرکا، مدیران؛
به سرعت و به وضوح تصمیم گیری در هر وضعیت فعلی؛
نظم و انضباط و سازماندهی خود و تیم؛
قادر به تسخیر اقتدار و احترام به زیردستان ها و مدیران؛
برای استفاده از هر نوآوری در کار آماده باشید، خلاق و مدرن باشید؛
تمایل و توانایی برای مقابله با خودآموزی و توسعه خود داشته باشید؛
به طور مطلوب از تمام منابع موجود استفاده کنید: پرسنل، مواد و دیگران؛
مسئولیت پذیری، سختگیرانه، کارآمد.

اگر شما تمام این ویژگی های ذکر شده را داشته باشید، شما احساس می کنید که پتانسیل و میل زیادی را احساس می کنید، می توانید با خیال راحت یک رزومه را تهیه کنید و برای مصاحبه آماده شوید. شما فرصتی برای موفقیت آن دارید.

آنچه شما باید به آماده سازی برای مصاحبه توجه کنید

شما تمام توانایی های رهبری لازم را دارید. در حال حاضر این سوال مطرح می شود، چگونه این توانایی ها در مصاحبه کارفرمای یا مصاحبه کننده را نشان می دهد. که شما برای موقعیت ارشد آماده هستید، او نباید نه تنها از شما بشنود، بلکه شما را نیز می بینید ظاهر. شما باید ببینید که شما شخصیت شکل گرفته با موقعیت به وضوح توسعه یافته است. ظاهر شما اثبات شده است که شما تصویر خود را توسعه داده اید، و آن را با پست که شما درخواست می کنید ترکیب شده است (همانطور که آنها هنوز هم با لباس ملاقات می کنند). و مهمتر از همه، در مسابقه برای تظاهرات خارجی از آمادگی خود به مدیر، فراموش نکنید که مراقبت کنید، به طوری که همه چیز طبیعی و غیر قابل تحمل است.

"نه!" گمرک

سعی کنید از هیجان خلاص شوید، زیرا فشار را تولید می کند، و این می تواند شما را در دستیابی به موفقیت از شما جلوگیری کند. برعکس، شما باید به طور قانع کننده و اعتماد به نفس نگاه کنید - فراموش نکنید که شما برای موقعیت سر درخواست می کنید!

به درستی POS را انتخاب کنید

شما نیازی به عبور از سلاح یا پاها ندارید - شما این حرکات را از مخاطبان نزدیک می کنید، ممکن است آن را احساس کنید، و بسیاری از مصاحبه گران زبان حرکات خوبی را می دانند. بهترین وضعیت در این مورد این است که دستان خود را روی میز قرار دهید یا فقط آنها را روی زانوی خود نگه دارید. فراموش نکنید که وضعیت را حفظ کنید. آرام و به طور مستقیم، مخاطب را در چشم ببینید - این شاخص اعتماد به نفس و صداقت است.

تماشای سخنرانی

البته، اول از همه، باید صالح باشد، به طور خلاصه، به طور خلاصه صحبت کنید، اما در عین حال خشک و قطعا نیست. توانایی برقراری ارتباط یکی از ویژگی های لازم از سر است.

به دقت بیش از ظاهر خود فکر کنید

او باید با موقعیتی که می خواهید انجام دهید، مطابقت داشته باشد. اول از همه، تمیز و شسته و رفته باید لباس، کفش و مو، با طعم و مزه. لوازم جانبی، مدل موهای و آرایش طبیعی، دست به خوبی نگهداری می شود. در یک کلمه، شما باید کامل باشید، اما رد نشده است.

مثبت و باز باشید

چنین افرادی دیگران را جذب می کنند و رهبر مهم است. این مخاطب باید انرژی و تمایل به کار، نگرش شما نسبت به موفقیت و شور و شوق را به عنوان رهبر آینده احساس کند.

جمع آوری اطلاعات در مورد شرکت

پاسخ به سوالاتی را که ممکن است داده شود، آماده کنید. هنگامی که مصاحبه کننده به شما در مورد این شرکت می گوید، می توانید آگاهی خود را نشان دهید و حتی چند سوال در مورد آن را تعیین کنید، به عنوان مثال، در مورد چشم انداز کار در یک بانک، در Sberbank. بنابراین، شما صلاحیت، ذهن و آمادگی خود را به رهبری نشان خواهید داد.

انواع مصاحبه های غیر سنتی

شما باید بدانید که چندین مصاحبه برای متقاضیان برای موقعیت رهبری وجود دارد و نه این واقعیت که شما یک مکالمه سنتی دارید که در مورد آن هستید. بنابراین، شما باید برای برخی از آزمایش ها و شگفتی ها آماده باشید. پس مصاحبه ها چه هستند؟

تشخیص صلاحیت در چنین مصاحبه شما هر گونه وضعیت دشواری را ارائه می دهید که ممکن است در محل کار بوجود آید. هدف این است که بررسی کنید که چگونه رفتار می کنید. یا آنها به سادگی می پرسند به شما می گویند که چه چیزی از لحظات پیچیده کاری ساخته شده است، همانطور که از آن خارج شده اید.
مصاحبه های استرس زا - این را می توان به روش های مختلف انجام داد: فریاد زدن به شما، صحبت کردن به طور معکوس یا نادیده گرفتن. هدف این است که سعی کنید یک نامزد را از تعادل خارج کنید. به یاد داشته باشید که این بررسی مقاومت و صبر استرس است. در پاسخ، شما باید لبخند بزنید - بهتر از عصبانی است.
مصاحبه پنل - صرف چند نفر و هر یک از معیارهای آنها: باید در مورد تجربه کار بر روی یک موقعیت ارشد یاد بگیرند، دوم این است که سرزنش کنید که چگونه می توانید از این یا این وضعیت فعلی خارج شوید، سوم این است که ثبات روانشناختی را بررسی کنید. سپس هر کس نتیجه گیری می کند و آنها را با کارگردان ارائه می دهد.

از این آزمایشات انتظار نداشت، اول از همه، آرامش و حسن نیت را از دست ندهید، متفکر باشید. گوش دادن به تمام سوالات به پایان، قطع نکنید و در صورت لزوم، بپرسید چگونه. اگر از نظر اخلاقی برای همه این آزمایش ها در مصاحبه آماده هستید، پس شک نکنید که با موفقیت انجام شود.

هر کلبه گرگ و میش آنهاست. هر شرکت دارای تکنولوژی و روش انتخاب کارکنان خود است. این ممکن است شامل تعداد مختلفی از مراحل باشد. مراحل ممکن است در مدت زمان، محتوا و روش های انجام انجام شود. امروز ما درباره مصاحبه، اصلی صحبت خواهیم کرد افراد بازیگری که در آن خواهد بود کارمند جدید و مدیر عامل. بررسی ما به عنوان کاندیدانی که باید با اولین فرد شرکت و مدیران ارشد خود ارتباط برقرار کنند مفید خواهد بود. بنابراین، چگونه یک مصاحبه با سر با موفقیت انجام دهیم؟ متقاضیان اطلاعاتی در مورد آنچه که از مدیران انتظار می رود دریافت خواهند کرد و مصاحبهکنندگان قادر خواهند بود چندین ایده جدید را یاد بگیرند، چگونه باید صلاحیت ها و انگیزه کارکنان آینده خود را بررسی کنند.

وقتی مصاحبه با مدیرعامل است

فرآیند استخدام کارکنان در شرکت ها معمولا برای هر موقعیت تنظیم و ثبت می شود. بسته به سطح موقعیت، ممکن است تعداد مختلفی از مراحل مختلف باشد. ما سعی کردیم تصویر کامل ترین، نوع دایرکتوری مراحل انتخاب را جمع آوری کنیم. اگر با روش انجام شده در شرکت شما همخوانی ندارد، به شدت از آن عبور می کند.

	اظهار نظر
نمونه برداری رزومه	انباشت پایه کاندیداها که نیازهای را برآورده می کنند. این کارآفرینی داخلی یا سازنده خارجی انجام می شود.
مصاحبه تلفنی	علاقه به نامزدی، کفایت آن را بررسی کنید. تصمیم گیری در مورد دعوت به یک جلسه تمام وقت. این کارآفرینی داخلی یا سازنده خارجی انجام می شود.
مصاحبه در آژانس استخدام یا با HR-Freelancer	این در صورت درخواست برای انتخاب پیمانکار خارجی انجام می شود. ارزیابی اولیه نامزدها، پیروی از شرایط مشتری را بررسی کنید.
مصاحبه با مدیر HR شرکت	تمایل و توانایی نامزدی برای انجام وظایف رسمیمزایا و معایب در مقایسه با سایر نامزدها، انگیزه، انطباق با فرهنگ سازمانی اختصاص داده می شود.
بررسی صلاحیت های حرفه ای و شخصی	تست های حرفه ای و روانی، بازی های کسب و کار، چک کردن تکالیف، موارد حل و یا وظایف تولید واقعی. جمع آوری و تجزیه و تحلیل توصیه های از مکان های قبلی کار.
مصاحبه با سرپرست مستقیم	دانش حرفه ای، مهارت ها و توانایی کاندیداها ارزیابی می شود، توانایی کار با تیم و رهبر خود.
مصاحبه با رئیس بخش منابع انسانی	این برای نامزدها برای مشاغل کلیدی برای یک شغل انجام می شود، یا اگر استخدام کننده داخلی شک و تردید داشته باشد.
مصاحبه با مدیرعامل	این کار برای مدیران ارشد خط اول تسلیم، کاندیداهای موضع مهم، دستیاران و منافع شخصی انجام شده است. در اصل، مدیر کل ممکن است تصمیم بگیرد که مایل به صحبت با هر نامزد باشد.
مصاحبه امنیتی	در صورت نیاز به مدیریت سیاست های شرکت، اغلب اغلب مربوط به مدیریت ارشد و کارکنان مسئول مالی و یا طیف گسترده ای از کارکنان است.

همانطور که می بینیم، مصاحبه ای با مدیر کل، عملا مرحله نهایی انتخاب کارکنان آینده شرکت است.

چه کسی مصاحبه ای با مدیرعامل دارد

در شرکت های مختلف، این شرکت یک عمل متفاوت از دعوت از متقاضیان را در مصاحبه با چنین سطح بالا به تصویب رساند. در اولین مصاحبه در آژانس پرسنل یا به طور مستقیم در شرکت، نامزد اطلاعاتی را درباره نحوه برگزاری فرآیند انتخاب برگزار می کند و یاد می گیرد که آیا تمرین معمول شامل مکالمه با مدیر ارشد است.

اغلب، در مصاحبه با شخص اول، شرکت دعوت شده است:

رهبران بخش ها و واحدهای که به طور مستقیم به او وابسته هستند؛
مشاوران، کارشناسان، تحلیلگران که به طور مستقیم با رهبر کار می کنند؛
کارکنان اولویت برای مقصد؛
کارکنان عادی شرکت های کوچک و متوسط؛
کارکنان دعوت شده برای توسعه جدید برای شرکت؛
کارکنان خطی در نمایندگی سرپرست مستقیم؛
دستیاران شخصی و دبیران شخصی.

مدیران شرکت مانند هیچ توانایی دیگری از غیر منتظره و راه حل های غیر استاندارد. و بنابراین ممکن است به هر متقاضی علاقمند باشد. بنابراین لازم است آماده باشید. علاوه بر این، فرایند آماده سازی هیچ چیز فوقالعاده ای را پرداخت نمی کند. در حقیقت، او از این اقدامات متفاوت نیست که هر کاندیدای خود احترام برای هر مصاحبه آماده خواهد شد.

نحوه آماده سازی مصاحبه با مدیرعامل

تازه کردن اطلاعات در مورد شرکت. به سایت شرکت بروید، توجه ویژه ای به ماموریت و استراتژی، تاریخ توسعه، برجسته کنید امتیاز کلیدی. ببینید چه چیزی آنها را در رسانه ها صحبت کرده یا نوشتند. به یاد داشته باشید و سیستماتیک تمام آنچه کارکنان به شما در مراحل انتخاب قبلی گفتند. این شرکت جادوگر سر، موضوع غرور او است. آزادانه کاندیدای بر مسائل مربوط به آن تمرکز خواهد کرد، نگرش نسبت به او نگرش خواهد بود.
اطلاعات بازار را بررسی کنید. بررسی بررسی های صنعت، روند کلیدی، ترکیب رهبران، پیش بینی ها.
جمع آوری اطلاعات در مورد سر. استفاده از منابع قابل دسترس:

انتشارات در مطبوعات،
پروفایل ها در شبکه های اجتماعی،
مقالات کپی رایت سر،
اجرای برنامه های ضبط در کنفرانس ها
اطلاعات از کارکنان شرکت - استخدام کننده و رهبر خطی (در صورت وجود) در مصاحبه، متخصص متخصص در آزمایش، سایر کارکنان در حاشیه
از رادیو Sectional Section استفاده کنید.

شما به اطلاعات کسب و کار علاقه مند خواهید شد که حوزه منافع خود را نشان می دهد، سبک مدیریت، رویکرد به کسب و کار، سیستم ارزش ها، راه مذاکره.

از بین بردن داستان کوتاه درمورد من.برجسته ترین دستاوردهای خود، کیفیت متمایز، نتایج فوق العاده ای را برجسته کنید. تجربه خود را با تمام آنچه که در مورد شرکت و رهبر آن آموخته اید را مرور کنید. آماده باشید که در سیستم مختصات فرهنگ شرکت شرکت صحبت کنید. همه نظرات را در نظر بگیرید اگر آنها در مراحل قبلی بودند. در مورد پاسخ به سوالات شخصی فکر کنید.
یک لیست از سوالات را آماده کنید. سوالات صالح، به خوبی فکر می کنند به شما کمک خواهد کرد نه تنها اطلاعات لازم را دریافت کنید، بلکه علاقه خود را به کار، انگیزه، ابتکار و سطح بالایی از شایستگی نشان می دهد.
لیستی از توصیه ها را ایجاد کنید. آنها را هماهنگ کنید و از اجازه دادن به تلفن ها و سایر اطلاعات تماس با کارفرمای آینده بپرسید. اطمینان حاصل کنید که نظر مثبت که شما انتظار دارید تغییر نکرده است.
از ظاهر مراقبت کنیدزمانی که یک کت و شلوار تجاری تنها بود گزینه احتمالی برای دیدار با یک رئیس بزرگ، به گذشته رفت. تمرکز بر روی کد لباس. کاملا منطقی است که از استخدام کننده بپرسید مرحله اولیه مصاحبه ها
مسیر مسیر قبل از محل جلسه چندین گزینه برای چگونگی دریافت کنید. این از اعصاب غیر ضروری و آشفتگی اجتناب می کند و برای چنین نشستی مهم دیر نیست.
جمع آوری همه چیز شما نیاز:چندین نمونه از رزومه، دفترچه یادداشت، قلم، سوابق، کار آزمون (اگر شما انجام شد)، رسانه های الکترونیکی با نمونه هایی از آثار، پروژه های نمونه کارها، فهرست و مخاطبین افرادی که می توانند به شما توصیه ها و غیره را بدهند حتی اگر این همه شما در مصاحبه نیازی ندارید، از این واقعیت که تمام اطلاعات لازم را در دست دارید، احساس اعتماد به نفس بیشتری خواهید داشت.
آرام باش. هیجان در مصاحبه یک چیز واضح و قابل پیش بینی است. و مدیر شما این فرصت را از دست نخواهد داد تا بررسی کنید که چگونه با این دولت مقابله کنید. تاشو دستیار یا انبارهای رنگ آمیزی - دقیقا افرادی نیستند که می خواهند به مدیر کل تکیه کنند. به یاد داشته باشید، او نیز یک فرد است و معمولا در محل کار نیش نمی زند. اگر ماندال هنوز قریب به اتفاق است، از پذیرش قدیمی سخنرانان استفاده کنید. تصور کنید که شما باید با خیار صحبت کنید. طبیعی، سبز، در pyroids. درست است، کمک می کند.

اگر رهبر آینده Expat است،شما باید چند لحظه دیگر توجه کنید.

"بازگشت زبان" - از آنجا که مصاحبه به زودی عبور می کند زبان خارجی (به احتمال زیاد به زبان انگلیسی)، مهارت خود را تازه کنید، از باشگاه مکالمه دیدن کنید، با یک دوست صحبت کنید یا فقط مخاطب را در سایت های تخصصی در مبادله تجربه زبان صحبت کنید و در هر چت صوتی صحبت کنید.
اطلاعات مربوط به سنت ها و ویژگی ها را پیدا کنید آداب تجارت کشور، نماینده آن - خارجی ها، به ویژه از احترام و علاقه به چنین چیزهایی که در خارج از کشور هستند قدردانی می کنند؛
هنگام ساخت یک گفتگو، ویژگی های شخصیت ملی و ذهنیت را در نظر بگیرید.

چه چیزی می تواند مصاحبه با مدیرعامل باشد

مجله مدیر کل مدیرعامل مصاحبه با مدیران ارشد که اغلب مصاحبه ها را در مورد تکنسین مصاحبه مورد علاقه انجام می دهند. اگر پاسخ خود را خلاصه کنید، ما در مورد مجموعه بعدی دریافت می کنیم.

جلسه رسمیحدود 10 دقیقه طول می کشد انگیزه و آشنایی را می پوشاند این یک کارمند خطی برای نمایندگی سرپرست فوری برگزار می شود.
مصاحبه ساختاری. اکثر شرکت کنندگان در نظرسنجی این تکنیک را به رسمیت شناختند. مصاحبه کننده به این طرح پیوسته است. سوالات پیش از آن فرموله شده و تایید شده اند. به طور متوسط \u200b\u200bنیم ساعت به چند ساعت طول می کشد.
مصاحبه استرس زا این در سرعت سریع انجام می شود. پاسخ به سوالات مورد نیاز رعد و برق است. سوالات بدون طرح قابل مشاهده است. سوالات شخصی ممکن است وجود داشته باشد. مدت زمان معمولا قبل از نیم ساعت.
مصاحبه موقعیتی نامزد چندین مورد را پیشنهاد می کند. او باید اقدامات خود را در هر یک از آنها توصیف کند. هدف شناسایی و ارزیابی صلاحیت های حرفه ای و شخصی است.
مصاحبه تصویری. سوالات متقاضی به طور مستقیم از متقاضی خواسته می شود. از او خواسته شده است خود را از نظر رهبر قبلی و همکاران سابق توصیف کند، در مورد اقدامات کارکنان فرضی در شرایط مختلف صحبت می کند.

نمونه هایی از مسائل مصاحبه با مدیرعامل

	خلاصه ای از پاسخ خوب
درباره خودتان بگویید	داستان کوتاه، به خوبی ساختار یافته. کاندید می داند که او خوب است و این را از لحاظ جای خالی و فرهنگ شرکتی شرکت می گوید.
چرا این کار را انتخاب کردید؟ چه چیزی شما را جذب کرد؟	یک پاسخ خاص بر اساس دانش شرکت، وضعیت بازار. تاکید بر شایستگی شرکت، تجربه جدید، معشوقه، هماهنگی نیازهای شرکت و اهداف شخصی.
چرا باید دقیقا از شما بهتر از سایر متقاضیان انتخاب کنیم؟	عدم ارزیابی دیگران. تجزیه و تحلیل تجربه و دستاوردهای در زمینه های قبلی کار، استفاده از آن به وظایف خالی و اهداف شرکت. تاکید بر ارزش اضافی که متقاضی می تواند به شرکت برسد.
درباره ضعف های خود به ما بگویید	شناخت کاستی ها، توانایی استفاده از آنها برای اهداف صلح آمیز و جبران، و همچنین به عنوان یک نقطه رشد در نظر گرفته می شود.
چرا از کار قبلی (یا بروید) ترک کردید؟ چه چیزی برای شما مناسب نیست؟	مثبت و قدردانی نسبت به شرکت های قبلی. تمایل به تغییر، نیاز به حرکت، دریافت یک تجربه جدید.
آیا پیشنهادات شغلی دیگری دارید؟	اگر چنین پیشنهادی وجود داشته باشد، بر توجه به این جای خالی تأکید کنید. علل را اصلاح کنید یا به پاسخ به سوال 2 مراجعه کنید.
چه می خواهید در یک مکان جدید به دست آورید؟	هنگام پاسخ دادن به این سوال باید مراقب باشید. اگر نامزد ادعا می کند به موقعیت معاون مدیر کل، نباید در مورد رشد حرفه ای صحبت کند. به اندازه کافی عجیب و غریب، اما این نباید انجام شود و در مورد دستیار سر. بهتر است به زمینه بهبود صلاحیت ها بروید.
چه کسی می تواند به شما توصیه کند؟	یک پاسخ سریع سریع نشان دهنده افراد خاص و اطلاعات تماس آنها است.
چه حقوق و دستمزد شما انتظار دارید؟ یا سطح درآمد ارائه شده توسط شرکت راضی است؟	یک متخصص خوب می داند قیمت. شما می توانید به طور کامل به آرامی تماس بگیرید مبلغی که در آخرین کار دریافت کرده اید به عنوان حداقل نوار یا میانگین ارزش بازار که می تواند در سایت های دسکتاپ مشاهده شود.
چگونه وقت آزاد خود را صرف می کنید؟ آیا سرگرمی ها و منافع شماست؟	در اینجا مهم نیست که او نامزد را می گوید، مهم است که او این کار را انجام دهد. از یک طرف، زندگی خارج از کار باید مشتاق و الهام بخش باشد. و از سوی دیگر، اگر نامزدی در مورد کار با اشتیاق بسیار کمتر صحبت می کند، می تواند آن را درک کند که کار او او را الهام بخش نمی کند.
رهبر کامل را می بینید؟	درخواست حرفه ای بودن در تمام تظاهرات آن و آنچه در مورد آن صحبت می کند فرهنگ سازمانی شرکت ها فراموش نکنید

ما شایع ترین سوالاتی را مطرح کرده ایم که مطمئنا متقاضی را برای مصاحبه با رهبر ملاقات می کنند. اما مهم است که به یاد داشته باشید که مدیران ارشد اغلب مذاکره کنندگان را تجربه می کنند. آنها شما را تماشا خواهند کرد واکنش های رفتاری، قرار دادن در پایان مرده، وظایف غیر استاندارد، تحریک. خودتان باشید، سرزنش نکنید، حضور روح و حس شوخ طبعی را از دست ندهید. جمع آوری، واکنش به زنده، سوال بپرسید. در نهایت، شما یک هدف مشترک دارید: شما می خواهید یک شغل، و مدیر کل استخدام یک کارمند است.