Pamamahala ni Taylor. Ang mga pangunahing probisyon ng teorya ni Taylor Frederick Winslow. Listahan ng ginamit na panitikan

“Noon, nauuna ang tao.
Sa hinaharap, ang sistema ang mauuna"

Frederick Taylor, 1911

American mechanical engineer, inventor, founder ng scientific management / scientific management. Ang sistema ng kanyang mga prinsipyo, na naglalayong pataasin ang produktibidad ng paggawa, ay madalas na tinatawag na Taylorism / Taylorism.

"Sa loob ng 50 taon ng aking ama Taylor siya ay isang katiwala ng isang paaralan para sa mga batang may kapansanan sa pag-iisip, habang ang kanyang ina ay lantarang idineklara na siya ay kabilang sa kilusang peminista at isang aktibong abolisyonista (ibig sabihin, isang tagasuporta ng pagpapalaya ng mga itim).
Tulad ng patotoo ng mga kontemporaryo, itinago pa ni Franklin Taylor ang mga takas na itim sa kanyang bahay. Sa pangkalahatan, siya ay isang komprehensibong edukadong tao: alam niya ang kasaysayan at panitikan, nagbasa ng mga sinaunang Griyego at Romanong manunulat, at pinamunuan ang isang aktibong kultural na buhay. Sa gabi sa bilog ng pamilya, sinipi niya ang mga klasikong Pranses at Aleman mula sa memorya.
Si Emilia Winslow ay isang kwalipikadong linguist at kabilang sa bilog ng mga liberal na relihiyon. Sa isang pagkakataon ay nag-iingat siya ng isang sekular na salon sa bahay, inayos upang mapag-usapan ng mga intelektuwal ng Philadelphia ang lahat ng uri ng mga proyekto para sa reporma sa lipunan at pagpapabuti ng moral.
Hindi masasabing homebodies ang mga magulang ni Taylor. Noong 1869, ang buong pamilya ay gumawa ng tatlong taong paglalakbay sa paligid ng Europa para sa isang mas malalim na pamilyar sa mga halaga ng kultura at mga makasaysayang monumento. Ngunit hindi mga museo at art gallery ang nakakuha ng atensyon ni Frederick.
Ginamit niya ang paglalakbay para sa isang mas masusing pag-aaral ng matematika, muling pagdadagdag ng koleksyon ng selyo at pag-akyat sa bundok. Nang maglaon, sa kanyang autobiographical na mga tala, tinasa niya ang paglalakbay sa Europa bilang hindi kasiya-siya sa mga tuntunin ng paghahanda para sa praktikal na buhay. Sa isang pribadong liham kay Maurice Cook na may petsang Disyembre 2, 1910, naalaala ni F. Taylor: “Gumugol ako ng dalawang taon sa paaralan - sa Pransiya at Alemanya; pagkatapos ay naglakbay siya ng isang taon at kalahati, bumisita sa Italy, Switzerland, Norway, England, France, Germany, Austria, atbp. - kung ano ang nakita ko ngayon na isang napakasamang paraan ng edukasyon para sa isang binata.

Kravchenko A.I., Classics ng sosyolohiya ng pamamahala: F. Taylor at A. Gastev, St. Petersburg, "Russian Christian Institute para sa Humanities", 1998, p. 12-13.

Frederick Taylor alam niya nang mabuti ang produksyon ng pabrika, mula nang magsimula siya sa kanyang karera sa engineering bilang isang manggagawa (bagaman siya ay nagtapos dati sa isang kolehiyo ng batas), at tumanggap ng kanyang mas mataas na edukasyon sa parallel, nag-aaral sa gabi.

Siya "... iginuhit ng pansin ang "sistematikong pag-iwas" (sinasadyang mababang kargamento ng mga manggagawa). Iniugnay niya ang katotohanang ito sa kahinaan ng kontrol sa pamamahala, na nagpapahintulot sa mga indibidwal na independiyenteng magpasya sa mga pamamaraan ng paggawa.

kung saan:

“... pinaniniwalaan na ang pagganyak na magtrabaho ay pangunahin nang isang panloob na isyu sa moralidad, at ang likas na kakayahang magtrabaho ay kinuha para sa ipinagkaloob. F. Taylor nagsulat niyan "first class" na mga tao ay hindi lamang handa ngunit masaya na magtrabaho nang mabilis hangga't maaari, basta't sila ay binayaran 30-100% higit sa karaniwan sa kanilang propesyon. Ang kanyang patnubay na nag-uudyok na prinsipyo ay ang pera at personal na ambisyon ay higit na makapangyarihang mga motivator kaysa sa mga pangaral."

Klementiev D.S., Kasaysayan at Pilosopiya ng Agham, M., Moscow University Publishing House, 2009, p. 32 at 61-62.

Noong 1893 Frederick Taylor nagsimula ng isang malayang pagsasanay sa pagkonsulta.

"Ang sarili ko Taylor binalangkas ang diwa ng kanyang sistema sa ganitong paraan: “Science sa halip na tradisyonal na mga kasanayan; pagkakaisa sa halip na mga kontradiksyon; kooperasyon sa halip na indibidwal na gawain; maximum na pagganap sa halip na limitasyon sa pagganap; pag-unlad ng bawat indibidwal na manggagawa sa pinakamataas na magagamit niya sa pagiging produktibo at pinakamataas na kagalingan. Sa madaling salita, ang pangunahing ideya ng pang-agham na pamamahala ay para sa bawat uri ng aktibidad ng tao, ang isang pang-agham na katwiran ay dapat na binuo, alinsunod sa kung saan ang empleyado ay dapat sanayin upang makuha ang mga kinakailangang kasanayan. Kasabay nito, naniniwala si Taylor na ang bawat manggagawa ay likas na tamad at, samakatuwid, ang paglago ng produktibidad at produksyon ng paggawa ay posible lamang sa pamamagitan ng sapilitang standardisasyon ng mga kasangkapan, kondisyon at pamamaraan ng trabaho.

Kolokneva M.V., Teorya ng organisasyon sa mga tanong at sagot, M., "Velby"; "Prospect", 2004, p. 14.

Noong 1911 Frederick Taylor inilathala ang aklat na: Principles of Scientific Management / Principles of scientific management at itinatag ang "Society for the Promotion of Scientific Management" sa USA.

Ito ay katangian na ang gayong gawain ay natupad nang matagal bago Frederic Taylor: “... ang Dutch na prinsipe na si Moritz ng Nassau noong 1560s ay muling binuhay at na-update ang Roman drill at mga diskarte sa pagdidisiplina, na naging posible na bumuo ng isang makinang militar mula sa magkakaibang masa na ito. […] Sinuri niya ang medyo masalimuot na paggalaw na kinakailangan para mag-load at magpaputok ng mga matchlock na baril, na pinaghiwa-hiwalay ang mga ito 42 hiwalay, sunud-sunod na paggalaw, binigyan ang bawat isa sa kanila ng isang pangalan at nauugnay dito ang kaukulang utos. Dahil ang lahat ng mga sundalo ay nagsimulang kumilos nang sabay-sabay at sa ritmo, ang lahat ay handa nang magpaputok nang sabay-sabay ... Kaya, ang detalyadong militar na koreograpia ng ballet ay nagpapahintulot sa isang maingat na drilled unit (kung saan ang isang linya ay nag-load habang ang isa ay nagpaputok) sunud-sunod na putok, na nag-iiwan sa kaaway na walang pagkakataon na makalayo mula sa unang suntok na dulot ng isang salvo ng apoy bago siya matabunan ng susunod na putok ... "

Manuel Delanda, Digmaan sa Edad ng Matalinong Makina, Yekaterinburg "Armchair Scientist"; M., Institute for General Humanitarian Research, 2014, p. 101-102.

Sa pamilya Frederic Taylor pinalakitatlomga ulila.

"Noon Taylor walang tao kahit sa ulo hindi dumating upang i-systematize ang disenyo ng mga pala. Ang kanilang hugis at sukat ay arbitrary. Nalaman ni Taylor na ang pinakamainam na dami ng lupain upang ilipat gamit ang isang pala ay 9,75 kilo, at nagdisenyo ng pala na may ganoong kapasidad, bilang isang resulta kung saan ang produktibidad ng paggawa ng mga naghuhukay ay tumaas nang malaki.
ganyan Drucker nailalarawan ang pangunahing kontribusyon ni Taylor sa pag-unlad ng pamamahala: “Inilapat ni Taylor sa mga manu-manong operasyon ang parehong mga prinsipyo na ginamit ng mga inhinyero noong ikalabinsiyam na siglo sa disenyo ng mga kasangkapan; pinag-aralan niya ang gawaing dapat gawin, hinati ito sa mga elementarya na operasyon, at pagkatapos ay pinagsama ang lahat ng mga operasyon, sa pagkakataong ito sa pagkakasunud-sunod na nagpapahintulot sa gawain na magawa nang may pinakamabilis at pinakamababang pagsisikap. "Sa madaling salita, ginamit ni Taylor ang kaalaman upang gawing produktibo ang manu-manong paggawa," summed up Drucker».

Jeffrey Krames, Think Like Drucker, Minsk, Potpourri, 2009, p. 127-128.

Nagtuturo na ang mga may-ari ng negosyo sa Estados Unidos, "... na sinubukang ilapat ang mga prinsipyo Frederic Taylor sa kanilang industriyal na planta, na patuloy na nahaharap sa katotohanan na ang kanilang mga tagapangasiwa ay isinasaalang-alang ang Taylor system lamang bilang isang paraan upang mapadali ang kanilang trabaho, at hindi bilang isang paraan upang lumikha ng mahusay na produksyon.

Isang lalaking may stopwatch, Top-Manager magazine, 2006, No. 5, p. 68.

Direktang mga mag-aaral at tagasunod sa USA: Henry Gantt, Frank Gilbert at marami pang iba. Sa ibang mga bansa, isang bilang ng mga prinsipyo Frederic Taylor umunlad: Max Weber, A.K. Gastev, V.E. Meyerhold(para sa paghahanda ng mga aktor). Sa France, isinalin ang kanyang libro Henri La Chatelier. Mga ideya Frederic Taylor, isang paraan o iba pa, ay nakaimpluwensya sa pagbuo ng: programming, functional cost analysis; mga konsepto: Six Sigma, Lean Manufacturing, atbp.

« HINDI- "pang-agham na organisasyon ng paggawa" - marahil isa sa mga pinakatanyag na neologism ng panahon ng Sobyet. Pinalitan niya ang tinatawag na "Taylorism" - isang sistema ng organisasyon ng paggawa at pamamahala ng produksyon, na sa pagliko ng ika-19 at ika-20 siglo ay iminungkahi ng isang Amerikanong inhinyero. UGH. Taylor.
Ang sistema ay naglaan para sa isang detalyadong pag-aaral ng mga proseso ng paggawa at ang pagtatatag ng mga mahigpit na regulasyon para sa kanilang pagpapatupad, kabilang ang mga pamantayan ng produksyon, pati na rin ang pagpili at espesyal na pagsasanay ng mga manggagawa. Ang ganitong sistema ay nagsimulang ipakilala sa ilang pabrika ng Moscow at St. Petersburg bago pa man ang rebolusyon. Pagkatapos Lenin tinatawag na sistema Taylor pseudoscientific "sistema ng pawis" at "pagpaalipin sa tao sa pamamagitan ng makina", kinailangan itong palitan ng isang bagay, nang hindi iniiwan, gayunpaman, ang ideya ng rasyonalisasyon ng produksyon.
HINDI at lumitaw bilang isang mas "makatao" na bersyon ng ideyang ito. Noong 1924, ang mga kagawaran at konseho ng HINDI ay umiral sa halos lahat ng pinakamataas na katawan ng gobyerno - sa Rabkrin, halimbawa, ang naturang konseho ay pinamumunuan ng chairman ng gobyerno V.V. Kuibyshev. Nagkaroon ng pampublikong organisasyon - ang Vremya-NOT League, na ang honorary chairman ay Lenin, dalawang all-Russian na kumperensya ang ginanap, kung saan tinalakay ang mga bagong paraan ng rasyonalisasyon ng paggawa - diumano'y mas makatao kaysa sa mga sweatshop ni Taylor at Ford.
Bago pa man ang rebolusyon, ang ilang mga pabrika, kabilang ang isang pag-aari ng Siemens St. Petersburg "Aivaz", nagsimulang ayusin ang produksyon sa mga sistemang ito. Sa loob ng ilang panahon, isang propesyonal na rebolusyonaryo at makata ang nagtrabaho sa Aivaz Alexey Kapitonovich Gastev. Bilang karagdagan, bago ang rebolusyon, nagtatago mula sa pag-aresto, siya ay nanirahan sa France, ay isang manggagawa sa mga planta ng metal at alam ang lokal na organisasyon ng produksyon. Gastev naging kalihim ng Union of Metal Workers at lumikha ng isa sa mga unang seksyon ng NOT sa bansa sa ilalim ng People's Commissariat of Railways.

Sirotkina I.E., Malayang kilusan at plastik na sayaw sa Russia, M., New Literary Review, 2011, p. 110-111.

Si Frederick Winslow Taylor ay ipinanganak noong Marso 20, 1856 sa Germantown, Pennsylvania, ang anak ng isang abogado. Nag-aral siya sa France at Germany, pagkatapos ay sa F. Exter Academy, New Hampshire. Noong 1874 nagtapos siya sa Harvard Law College, ngunit dahil sa mga problema sa paningin ay hindi niya maipagpatuloy ang kanyang pag-aaral at nakakuha ng trabaho bilang isang press worker sa mga industriyal na workshop ng isang hydraulic factory sa Philadelphia. Noong 1878, sa rurok ng economic depression, nakakuha siya ng trabaho bilang trabahador sa Midvale steel mill. Mula 1882 hanggang 1883 - pinuno ng mga pagawaan ng makina. Kaayon, nakatanggap siya ng teknikal na edukasyon (mechanical engineer, sa Stevens Institute of Technology). Noong 1884, naging punong inhinyero si Taylor, sa parehong taon na una niyang ginamit ang sistema ng differential pay para sa produktibidad ng paggawa. Nagbigay siya ng mga patent para sa halos isang daan ng kanyang mga imbensyon at rasyonalisasyon. Mula 1890 hanggang 1893 Si Taylor, CEO ng Manufacture Investment Company sa Philadelphia, may-ari ng mga pagpindot sa papel sa Maine at Wisconsin, ay nagtayo ng sarili niyang negosyo sa pagkonsulta sa pamamahala, ang una sa kasaysayan ng pamamahala. Noong 1906, naging presidente si Taylor ng American Society of Mechanical Engineers, at noong 1911 ay itinatag ang Society for the Promotion of Scientific Management. Mula noong 1895, sinimulan ni Taylor ang kanyang tanyag na pananaliksik sa mundo sa siyentipikong organisasyon ng paggawa. Namatay si Taylor noong Marso 21, 1915 sa Philadelphia dahil sa pulmonya.

Ang Amerikanong si Frederick Taylor ay itinuturing na tagapagtatag ng agham ng pamamahala. Siya ay kredito sa pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa sa negosyo. Ipinakilala niya ang isang opisina sa pagpaplano, mga bagong pamamaraan sa pagtatrabaho, mahusay na mga diskarte sa pagputol ng metal, at marami pang iba. Bumuo si Taylor ng kanyang sariling konsepto, na tinawag na konsepto ng economic man.

Naniniwala siya na ang takot sa parusa ay humahadlang sa kanya sa pagtatrabaho nang maayos, at kung ang manggagawa ay lumampas sa pamantayan, malapit nang bawasan ng administrasyon ang rate at pipilitin siyang magtrabaho nang dalawang beses nang mas mabilis para sa parehong sahod. Bilang karagdagan sa banta na ito "mula sa itaas", ang manggagawa ay nasa ilalim ng presyon mula sa ibaba ng maliliit na grupo, na hindi rin interesado sa mataas na kahusayan.

Ang teorya ni Taylor ay naglaan para sa unilateral na impluwensya ng pamamahala sa manggagawa at hindi mahahawakang pagpapasakop sa tagapamahala. Ito ay pinadali ng katotohanan na sa mga takdang-aralin na natanggap, ang manggagawa ay binigyan ng isang detalyadong paglalarawan ng proseso ng paggawa, na hindi niya maaaring labagin.

Ang Taylorism, sa ilang lawak, ay hindi pinansin ang manggagawa bilang isang tao. Ito ay naiintindihan dahil si Taylor ay hindi nakikibahagi sa espesyal na sosyolohikal at sikolohikal na pananaliksik. Siya ay mas praktikal kaysa sa teoretikal.

Itinuring niya ang manggagawa bilang isang awtomatikong gumaganap ng mga aksyong paggawa. Itinuring ni Taylor ang pag-asa at pagtanggap ng materyal na kabayaran para sa trabaho, ang interes sa personal na pakinabang sa ekonomiya, bilang pangunahing mga impulses sa pagmamaneho. Nakabuo si Taylor ng dalawang konsepto: ang achievement worker at ang achievement manager. Ayon sa konsepto ng umaabot na manggagawa, ang isang tao ay kailangang makatanggap ng isang gawain na mangangailangan ng maximum na pagsisikap, ngunit hindi makapinsala sa kalusugan. Pagkatapos niyang mapag-aralan ang isang simpleng aralin, dapat siyang tumanggap ng mas kumplikadong mga gawain. Kaya, naabot ng isang tao ang kisame ng kanyang mga malikhaing posibilidad. Kasabay nito, ang mga masisipag at masigasig na tao ay inilipat sa ibang trabaho. Bago tayo umarkila at magbigay ng isang mahirap na gawain, ang mga tao ay dapat na maingat na masuri, ang kanilang pisikal at sikolohikal na katangian ay dapat pag-aralan. Kaya, ipinanganak ang ideya ng pagpili ng propesyonal.

Ang isa pang teorya ni Taylor, ayon sa konsepto ng pag-abot sa pinuno, ang isang master na responsable para sa lahat ng bagay sa workshop ay pinalitan ng isang functional administration na binubuo ng mga highly specialized instructor. upang bigyan siya ng dokumentasyon, hilaw na materyales, mga kasangkapan. Ang manggagawa ay kailangan lamang na magtrabaho ng maayos.

Mas mahirap mamuno sa ilalim ni Taylor. Ang manager ay kailangang maging hindi lamang isang teknikal na espesyalista, kundi pati na rin isang social engineer: upang malaman ang mga personal na katangian ng kanyang mga subordinates, upang malutas ang mga salungatan, upang pangalagaan ang kanyang lakas ng pamumuno. Naniniwala si Taylor na bago humingi ng magandang trabaho ang administrasyon mula sa mga subordinates, siya mismo ay dapat magtrabaho ng 2 beses na higit pa.

Ang idyll at mga eksperimento ni Frederick Taylor ay nagkaroon ng rebolusyonaryong epekto sa buong agham ng pamamahala, at ang pagpapakilala ng kanyang teorya ay nagbago sa kultura ng trabaho sa industriya ng Amerika.

Taylor Winslow Frederick(1856-1915) - tagapagtatag ng paaralang pang-agham na pamamahala, Amerikanong praktikal na inhinyero at tagapamahala. Noong 1875, nagtrabaho si Taylor sa isang workshop sa Philadelphia, kung saan ginampanan niya ang mga tungkulin ng isang mekaniko at modeller. Pagkalipas ng tatlong taon, sumali siya sa Midvale Steel Company, kung saan mabilis siyang bumangon mula sa simpleng mekaniko tungo sa punong inhinyero. Noong 1883, nag-aaral nang in absentia, nakatanggap si Taylor ng degree sa mechanical engineering. Siya ay isang natitirang imbentor at nakatanggap ng higit sa 100 mga patent sa kanyang buhay. Ang paglikha ng high-speed steel niya at ni White ang pinakasikat.

Habang nagtatrabaho pa rin sa Midvale, sinimulan ni Taylor na ipakilala sa organisasyon ng trabaho at pamamahala ng mga proseso ng produksyon ang mga prinsipyo na kalaunan ay naging bahagi ng sistemang pang-agham na pamamahala. Mula 1890, nagtrabaho si Taylor bilang pangkalahatang tagapamahala ng isang kumpanya na gumagawa ng hibla ng papel, at mula 1893, bilang isang consulting engineer para sa pamamahala sa ilang mga negosyo nang sabay-sabay. Noong 1898-1901. Eksklusibong nagtrabaho si Taylor sa Bethlehem Steel Company, kung saan aktibong ipinakilala niya ang kanyang mga inobasyon.

Si Taylor ay naging malawak na kilala noong 1912 pagkatapos ng kanyang talumpati sa mga pagdinig ng House Select Committee on the Study of Shop Management Systems.

Bago si Taylor, ang ibig sabihin ng pamamahala ay ang pinaka hindi inaasahang mga bagay, hanggang sa teknolohiya ng pagmamanupaktura ng isang partikular na produkto. Siya ang unang nagbigay ng konseptong ito ng depinisyon ng husay ng "organisasyon ng produksyon" o, kung titingnan natin ang mas malawak na aspeto, "rational na organisasyon sa pangkalahatan."

Sa kanyang pangunahing gawain, The Scientific Organization of Labor (1911), si Taylor ay bumalangkas ng isang serye ng mga postulate na nakilala bilang "Taylorism". Sa halip na hindi malinaw at sa halip ay magkasalungat na mga prinsipyo ng pamamahala, iniharap ni Taylor ang isang mahigpit na sistemang pang-agham ng kaalaman tungkol sa mga batas ng makatwirang organisasyon ng paggawa, ang mga elementong bumubuo nito ay ang matematikal na paraan ng pagkalkula ng presyo ng gastos, ang sistema ng pagkakaiba-iba ng sahod, ang pamamaraan. ng pag-aaral ng oras at mga galaw (timekeeping), ang paraan ng paghahati at pangangatwiran ng mga pamamaraan ng paggawa, mga instructional card at iba pa. Sa pagbubuod ng esensya ng kanyang sistema, isinulat ni Taylor: “Science sa halip na tradisyonal na mga kasanayan; pagkakaisa sa halip na mga kontradiksyon; kooperasyon sa halip na indibidwal na gawain; maximum na pagganap sa halip na limitasyon sa pagganap; ang pag-unlad ng bawat indibidwal na manggagawa sa pinakamataas na posibleng produktibidad at pinakamataas na kagalingan”.

Ang Taylorism ay batay sa apat na prinsipyo (mga tuntunin ng pamamahala):

1) ang paglikha ng isang pang-agham na pundasyon na pumapalit sa luma, puro praktikal na pamamaraan ng trabaho, ang siyentipikong pag-aaral ng bawat indibidwal na uri ng aktibidad sa paggawa;

2) pagpili ng mga manggagawa at tagapamahala batay sa pamantayang pang-agham, ang kanilang pagpili sa propesyonal at propesyonal na pagsasanay;

3) pagtutulungan ng administrasyon at ng mga manggagawa sa praktikal na pagpapatupad ng HINDI;

4) pare-pareho at patas na pamamahagi ng mga tungkulin (responsibilidad) sa pagitan ng mga manggagawa at mga tagapamahala.

Frederick Taylor - ang pinakamalaking kinatawan ng pag-iisip ng pamamahala ng Amerikano at mundo, isa sa mga tagapagtatag ng organisasyong pang-agham ng paggawa (HINDI) at pamamahala ng produksyon, na naging laganap muna sa Estados Unidos at pagkatapos ay sa buong mundo ng industriya. Sa kanyang mga gawa, tulad ng "The Scientific Foundations of the Organization of Industrial Enterprises", "Scientific Organization of Labor", atbp., Bumalangkas si Taylor ng mga bagong prinsipyo ng sahod at pamamahala ng negosyo batay sa malalim na espesyalisasyon at rasyonalisasyon ng mga operasyon sa paggawa. Siya ang nagmamay-ari ng ideya ng functional na pamamahala, na idinisenyo upang palitan ang linear system. Ang isang mahalagang elemento ng pamamaraan ng pamamahala ni Taylor ay ang paglikha ng mga naturang dibisyon sa istruktura ng negosyo bilang mga departamento ng pagpaplano at pamamahagi. Sa kauna-unahang pagkakataon sa pandaigdigang pagsasanay ng organisasyon at pamamahala ng paggawa, binalangkas niya ang gawain ng pag-aaral ng mga elemento ng oras at pagtatatag ng mga pamantayan at gawain, bumuo ng kanyang sariling sistema ng sahod, inalis ang pagkakapantay-pantay, pinatunayan ang pangangailangan para sa patuloy na pag-aaral ng mga paggalaw ng paggawa, at ipinakilala ang teknolohikal na dokumentasyong binuo niya. Ang makatwirang konsepto ni Taylor ng organisasyon ng pamamahala ng mga tauhan ay lumago sa isang klasikal na paaralan ng pamamahala, na nagpapahiwatig ng mga sumusunod na prinsipyo ng pamamahala: indibidwal na responsibilidad ng empleyado para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin at mga gawain; mahigpit na dibisyon ng mga spheres ng aktibidad; priyoridad ng mga indibidwal na anyo ng organisasyon at pagpapasigla ng paggawa; ang paggamit ng mga makatwirang pamamaraan at pamamaraan ng paggawa ayon sa pamantayan ng isang minimum na oras para sa kanilang pagpapatupad; regulasyon ng paggawa; ang pamamayani ng mga pang-ekonomiyang insentibo sa lahat ng iba pang uri nito; awtoritaryan na istilo ng pamumuno.

Ipinanganak si Frederick noong 1856 sa isang mayamang pamilyang Quaker sa Germantown, Philadelphia (Germantown, Philadelphia). Ang ama ni Taylor, si Franklin (Franklin Taylor), ay minsang nag-aral ng abogasya sa Princeton (Princeton University) at gumawa ng magandang kapalaran sa mga pautang. Ang ina ni Frederick, si Emily Annette Taylor, ay isang masigasig na abolitionist at nagtrabaho kasama si Lucretia Mott mismo. Ang ina ang may pananagutan sa edukasyon ng batang si Taylor; nakumpleto niya ang kanyang pangunahing pagsasanay sa ilalim ng kanyang patnubay nang medyo mabilis. Nagpunta si Frederick sa Europa para mag-aral pa; gumugol siya ng dalawang taon sa France at Germany, at isa pang 18 buwan ay naglibot-libot lang siya sa mainland. Noong 1872, pumasok si Taylor sa Exeter Phillips Academy (Phillips Exeter Academy) sa Exeter, New Hampshire (Exeter, New Hampshire).

Matapos makapagtapos sa akademya, nag-aral ng abogasya si Frederick sa Harvard Law. Ang mga problema sa kalusugan ay pumigil sa kanya mula sa paggawa ng isang karera sa batas - ang paningin ni Taylor ay nagsimulang lumala nang husto. Pagkatapos ng economic depression noong 1873, naging assistant modeller si Taylor; noon ay nakuha niya ang kanyang unang praktikal na karanasan sa isang malaking kumpanya ng pagmamanupaktura. Unti-unting tumaas si Frederick sa mga ranggo; noong 1878 nakakuha siya ng trabaho sa isang pabrika ng engineering. Unti-unti, mula sa isang simpleng manggagawa, tumaas siya sa isang nangungunang inhinyero; kasabay ng trabaho, nag-aral siya sa pamamagitan ng sulat sa Stevens Institute of Technology (Stevens Institute of Technology). Noong 1883, nakatanggap si Taylor ng degree sa mekanika.

Mula 1890 hanggang 1893, nagtrabaho si Taylor bilang general manager at consulting engineer para sa isang kumpanya sa pagmamanupaktura at pamumuhunan sa Philadelphia. Sa loob ng ilang panahon, si Frederick ay nagpatakbo ng isang pabrika sa Maine, pagkatapos nito, noong 1893, binuksan niya ang isang independiyenteng kumpanya sa pagkonsulta sa Philadelphia. Noong 1898 sumali si Taylor sa Bethlehem Steel; doon, kasama si Maunsel White at isang grupo ng mga katulong, bumuo siya ng high speed na bakal. Noong 1890, ang pag-unlad na ito ay nagdala sa kanya ng gintong medalya sa isang eksibisyon sa Paris at ang Elliott Cresson Medal mula sa Philadelphia Franklin Institute. Noong 1901, napilitang umalis si Taylor sa Bethlehem Steel dahil sa mga salungatan sa ibang mga pinuno. Sa parehong taon, si Frederick at ang kanyang asawa ay nagpatibay ng tatlong ulila nang sabay-sabay - sina Kempton (Kempton), Robert (Robert) at Elizabeth (Elizabeth).

Noong Oktubre 19, 1906, nakatanggap si Taylor ng honorary Doctor of Science degree mula sa University of Pennsylvania; mamaya ay makakatanggap din siya ng pagkapropesor sa School of Business sa Dartmouth College (Tuck School of Business sa Dartmouth College).

Noong taglamig ng 1915, si Taylor ay nakakuha ng pulmonya; Dinala ng sakit si Frederick sa libingan kinabukasan pagkatapos ng kanyang ika-59 na kaarawan - Marso 21, 1915.

Ang trabaho ni Taylor ay naging isang malaking tagumpay sa buong mundo - kahit pagkatapos ng kanyang kamatayan. Si Vladimir Ilyich Lenin ay isang mahusay na tagahanga ng Taylorism; aktibong ipinakilala niya ang mga ideya ni Frederick sa pagbuo ng industriya ng USSR. Gayunpaman, sa huli, ang mga ideya ni Taylor ay hindi nag-ugat sa Unyon - ang mas tanyag na mga konsepto ng paggawa ni Stakhanov o buwanang mga siklo ng produksyon ay halos hindi naaayon sa kanila.

Ang pangunahing layunin ng anumang komersyal na negosyo ay upang mapabuti ang sarili nitong mga parameter ng pagganap. Upang magawa ito, kinakailangan upang madagdagan ang pagiging produktibo ng mga manggagawa at bawasan ang mga hindi kinakailangang gastos. Tinukoy ni Frederick Winslow Taylor ang mga salik na nakakaimpluwensya at kumilos din bilang tagalikha ng sistemang pang-agham na pamamahala. Sa tulong ng isang serye ng mga eksperimento, natukoy niya ang karaniwang mga pamantayan ng oras para sa pagkumpleto ng mga indibidwal na operasyon at ang pinakamainam na paraan upang maisagawa ang mga ito.

Frederick Taylor: talambuhay

Ang hinaharap na tagapagtatag ng siyentipikong pamamahala ay ipinanganak noong 1856 sa pamilya ng isang abogado sa Pennsylvania. Nag-aral siya sa France at Germany at pagkatapos ay sa New Hampshire sa Exter Academy. Sa una, sinadya ni Frederick Winslow Taylor na maging isang abogado, tulad ng kanyang ama. Matagumpay siyang nagtapos sa Harvard College noong 1847 sa espesyalidad na ito, ngunit nagkaroon siya ng mga problema sa kanyang paningin na pumigil sa kanya na ipagpatuloy ang kanyang pag-aaral.

Sinimulan ni Frederick Taylor ang kanyang karera bilang isang apprentice modeller, sa madaling sabi bilang isang machinist, ngunit sa edad na 35 ay na-promote sa isang management consultant pagkatapos matagumpay na magsagawa ng isang serye ng mga eksperimento sa isang planta ng bakal sa Midvale, at batay sa kanilang mga resulta gumawa siya ng mahahalagang mungkahi. sa pamamahala. Dito, sa loob ng anim na taon, nagpunta siya mula sa isang simpleng upahang manggagawa tungo sa isang punong inhinyero, na sabay-sabay na nakatanggap ng isang sulating teknikal na edukasyon, at sa unang pagkakataon ay iniiba ang suweldo ng kanyang mga empleyado depende sa kanilang produktibidad sa paggawa.

Mga propesyonal na tagumpay

Noong 1890, tinapos ng magiging tagapagtatag ng Taylorism ang kanyang karera sa engineering at naging general manager ng Philadelphia Manufactory Investment Company. Ngunit makalipas ang tatlong taon, nagpasya siyang magsimula ng sariling negosyo at naging unang pribadong consultant. Kasabay nito, pinasikat ni Frederick Taylor ang pamamahala ng produksyon sa pamamagitan ng kanyang pagiging miyembro sa American Society of Mechanical Engineers hanggang sa itinatag niya ang isang organisasyong eksklusibong nakatuon sa isyung ito.

Ang mga teoretikal na konsepto na nagdala sa kanya ng katanyagan sa buong mundo, binalangkas ng siyentipiko sa tatlong pangunahing mga gawa:

• "Pamamahala ng pabrika";
• "Mga Prinsipyo ng siyentipikong pamamahala";
• "Pagpapakita sa harap ng isang espesyal na komite ng Kongreso".

Praktikal na eksperimento

Habang nagtatrabaho sa isang gilingan ng bakal, si Taylor ay kasangkot sa pag-aaral ng oras na ginugol sa pagpapatupad ng mga indibidwal na operasyon ng produksyon. Ang unang eksperimento ay upang sukatin ang mga pangunahing sandali ng pagputol ng mga ingot na bakal. Nagtagumpay si Frederick Taylor sa pagkuha ng mga karaniwang pamantayan sa produktibidad ng paggawa, na nagsimulang ilapat sa lahat ng manggagawa. Bilang resulta, ang sahod sa negosyo ay tumaas ng 1.6 beses dahil sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa ng halos 4 na beses at rasyonalisasyon ng proseso ng pagmamanupaktura ng ingot.

Ang kakanyahan ng pangalawang eksperimento, na isinagawa ni Taylor, ay upang matukoy ang pinakamainam na paraan upang ilagay ang mga workpiece sa mga makina gamit ang isang ruler, na espesyal na naimbento niya sa kanyang sarili, at ang tamang bilis ng pagputol. Sampu-sampung libong mga eksperimento ang isinagawa sa negosyo, na naging posible upang matukoy ang 12 mga kadahilanan na nakakaapekto sa panghuling kahusayan.

Mga teorya ng pananaliksik

Ang pang-agham na pamamahala ay isang payong termino para sa mga ideyang iniharap ni Taylor tungkol sa mga teorya at kasanayan ng pamamahala. Ang kanyang pamamaraan ay nagsasangkot ng maikling paulit-ulit na mga siklo, isang detalyadong pagkakasunud-sunod ng mga gawain para sa bawat empleyado, pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga layunin at pagganyak sa mga empleyado sa pamamagitan ng isang sistema ng mga materyal na gantimpala. Ang magkakaibang sistema at mga bonus sa pagganap na ginagamit ngayon sa karamihan ng mga organisasyon ay batay sa kanyang mga pag-unlad. Ayon sa punong-guro na mga mananaliksik sa pamamahala ng organisasyon na sina Anrzej Huczynski at David Buchanan, ang kahusayan, predictability, at kontrol sa proseso ay ang mga pangunahing layunin na iniuugnay ni Frederick Taylor sa kanyang siyentipikong pamamaraan ng pamamahala.

Relasyon sa pagitan ng personal at propesyonal na buhay

Dahil ang pangangailangan para sa paggawa ay nabawasan bilang resulta ng itinuturing na praktikal na mga pag-unlad, sinubukan pa nga ng mga naiinis na manggagawa na patayin ang siyentipiko. Sa una, kahit na ang malalaking negosyante ay sumalungat sa kanya, at isang espesyal na komisyon ang nilikha sa Kongreso ng US upang pag-aralan ang kanyang mga konklusyon.

Mula noong 1895, inilaan ni Taylor ang kanyang sarili nang buo sa pag-aaral ng siyentipikong organisasyon ng paggawa. Sa paglipas ng panahon, dumating siya sa konklusyon na ang kagalingan ng negosyo ay posible lamang kung mayroong mga kanais-nais na kondisyon para sa bawat empleyado. Namatay ang siyentipiko sa edad na 59 mula sa pulmonya, na nag-iiwan ng mga natuklasan na nagbibigay inspirasyon sa mga mananaliksik at negosyante ngayon.

Frederick Taylor: mga prinsipyo ng pamamahala

Ang sistema ng pang-agham na pamamahala ay batay sa tatlong "mga haligi": regulasyon ng mga proseso ng paggawa, sistematikong pagpili at advanced na pagsasanay ng mga tauhan, monetary motivation bilang isang gantimpala para sa mataas na pagganap. Ayon kay Taylor, ang pangunahing dahilan ng inefficiency ay ang di-kasakdalan ng mga insentibo upang hikayatin ang mga empleyado, kung kaya't sila ang dapat bigyang pansin ng isang modernong negosyante.

Ang sistema na binuo ng siyentipiko ay batay sa 4 na prinsipyo:

• Isara ang pansin sa mga indibidwal na bahagi ng proseso ng produksyon upang magtatag ng mga batas at pormula para sa kanilang epektibong pagpapatupad.
• Ang maingat na pagpili ng mga empleyado, ang kanilang pagsasanay at pag-unlad, pati na rin ang pagpapaalis sa mga hindi nakakaunawa sa mga siyentipikong pamamaraan ng pamamahala.
• Feedback mula sa management sa mga empleyado at convergence ng production at science.
• Pamamahagi ng mga pag-andar sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala: ang una ay responsable para sa kalidad at dami ng panghuling produkto, ang iba ay responsable para sa pagbuo ng mga rekomendasyon para sa

Ang mga prinsipyo sa itaas ni Taylor ay pinatunayan ang kanilang kawastuhan, dahil isang siglo na ang lumipas ay pinagbabatayan nila ang paggana ng anumang negosyo, at ang pag-aaral ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ay isa sa mga pangunahing lugar ng pananaliksik.