Kuka johti Säästöpankkia ennen Grefiä. "Venäjällä asiakkaat ovat jumalallisia": saksa Gref sanoi. Henkilökohtainen elämä Saksan Grefin elämäkerrassa

Gref German Oskarovich tunnetaan poliittisesta toiminnastaan \u200b\u200bpaitsi Venäjällä myös ulkomailla. Hänen käsitteelliset ajatuksensa ovat erittäin suosittuja. Vuonna 2007 Grefistä tulee Sberbankin johtaja, joka hän on nykyään. Forbes-lehden mukaan pankkiiri sisältyi yhdeksän venäläisen liikemiehen luetteloon, joita pidetään eksentrikoina ja eksentrikoina. Kuka on saksalainen Gref? Hänen elämäkerrassaan on paljon tapahtumia, ja tässä artikkelissa tarkastelemme tarkemmin poliitikon elämää.

Syntymäpaikka ja perhe

Gref German Oskarovich syntyi 8. helmikuuta 1964 Kazakstanin SSR: ssä Panfilovon kylässä Pavlogradin alueella. Hänen vanhempansa ovat etnisiä saksalaisia, jotka karkotettiin Donbassista Kazakstaniin vuonna 1941. Sitten minun piti elää ulkonaliikkumiskiellon ankarissa olosuhteissa. Se oli sellaisessa ympäristössä, että saksalainen Gref kasvoi.

Hänen perheensä oli yksinkertainen: hänen isänsä työskenteli insinöörinä ja äitinsä kirjanpitäjänä. Tuleva kuuluisa poliitikko oli kolmas lapsi, hänellä oli veli ja sisko. Saksalainen Gref, jonka kansalaisuus ennusti, että hänellä on kaksi kulttuuria lapsuudesta lähtien, kasvoi rauhallisena ja järjestäytyneenä. Vanhemmat kommunikoivat lastensa kanssa kahdella kielellä: saksa ja venäjä.

German Gref: elämäkerta

Herman meni naimisiin aikaisin, entisen luokkatoverinsa kanssa ja meni hänen kanssaan Omskiin pääsemään yliopistoon, mutta tämä yritys epäonnistui. Pian hänet otettiin armeijaan, jossa hän palveli kaksi vuotta sisäasiainministeriön erikoisjoukoissa. Palveltuaan armeijassa hän yritti toisen kerran päästä yliopistoon. Ja tällä kertaa hänen kaipaama unelmansa toteutuu - hänestä tulee tulija OmSU: n oikeustieteelliselle tiedekunnalle.

Muuten, opintojensa lopussa hänelle myönnettiin punainen tutkintotodistus, ja lisäksi hän on vakiinnuttanut asemansa yliopiston opiskeluvuosina aktiivisena osallistujana julkiseen elämään. Saksalainen Gref, jonka kansalaisuus jossakin määrin haittasi hänen kehitystään Neuvostoliiton aikana, menestyi kaikesta huolimatta.

Myöhemmin hänestä tuli jatko-opiskelija Leningradin valtionyliopistossa (1990-1993). Totta, jatko-opintojensa suorittamisen jälkeen Herman ei koskaan pystynyt puolustamaan väitöskirjaansa. Perheensä hoitamiseksi hän meni vielä opiskelijana töihin rakennusryhmiin.

Vuonna 1990 Gref oli luennoitsija OSU: n oikeustieteellisessä tiedekunnassa. Vuonna 2011 RANEPAlla monien vuosien jälkeen hän onnistui tekemään uuden yrityksen puolustaa väitöskirjaansa, minkä hän onnistui.

Hän puhuu sujuvasti saksaa ja rakastaa lukea Goethea.

Muutto Pietariin

Vuonna 1991 perhe muutti pohjoiseen pääkaupunkiin ja sai työpaikan Petrodvoretsin alueen hallinnossa. Herman Gref, jonka elämäkerta on esitetty teille, on saanut korkean tason tehtäviä siitä lähtien. Täällä hän työskenteli ensin vuoden asianajajana, sitten kaksi vuotta johti KUGI: ta ja toimi Petrodvoretsin kaupungin apulaispäällikkönä.

Työnsä aikana hän osoittautui älykkääksi pedantiksi, jolla on ammattitaito. Niinpä hän valvoi kolmen vuoden ajan kaupunginmuseon omaisuutta eri tehtävissä, ja myöhemmin hän harjoitti samaa toimintaa vain Pietarin tasolla.

90-luvun alussa pormestari Sobchak oli Grefin tieteellinen neuvonantaja Leningradin valtionyliopistossa, joten sillä oli siitä lähtien hyvät yhteydet poliitikkoihin, mikä ei voinut vaikuttaa hänen tulevan uransa kehitykseen. Lisäksi hän tunsi Vladimir Putinin. Sobchakia ja Putinia kutsutaan usein jopa Saksan Grefin "kummiksi".

Vuosi 1994 merkitsi uutta kierrosta Saksan Grefin poliittisella uralla - hänestä tuli Pietarin pormestarin KUGI: n varapuheenjohtaja. Myöhemmin, nimittäin vuosina 1997-1998, hän toimi puheenjohtajana ja varakuvernöörinä.

Vuonna 1997 saksalainen Oskarovich on JSC Lenenergon hallituksen jäsen ja hänestä tulee varakuvernööri. Ja vuonna 1998 hänestä tuli Venäjän federaation valtion omaisuuden ministeriön kollegion jäsen ja ensimmäinen varaministeri. Vuotta myöhemmin hän osoittautuu jäseneksi liittovaltion arvopaperimarkkinakomissiossa ja lisäksi johtaa strategisen tutkimuksen keskusta.

Moskovan ura

Vuonna 2000, kun Gref muutti asumaan pääkaupunkiin, hänet nimitettiin Venäjän federaation varaministeriksi ja myöhemmin talouskehitys- ja kauppaministeriksi.

Vuodesta 2000 vuoteen 2007 hän on Venäjän federaation talouskehitys- ja kauppaministeri Mihail Fradkovin ja Mihail Kasyanovin hallituksessa. Tuolloin hän tuki aktiivisesti Venäjää liittymällä WTO: hon (Maailman kauppajärjestö). Heinäkuussa 2000 hänet nimitettiin RF: n kuvernööriksi Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankissa, ja samana vuonna, hieman myöhemmin, hänestä tuli MBRD: n varakuvernööri. Vuodesta 2011 tähän päivään Genrikh Oskarovich - RS: n kansainvälisten asioiden johtokunnan jäsen. Ja vuodesta 2007 lähtien - Sberbankin johtaja.

Asenne urheiluun

Saksalainen Gref suhtautuu positiivisesti urheiluun ja lapsuudestaan \u200b\u200blähtien hän oli kiinnostunut erilaisista urheilulajeista, kuten yleisurheilu, jääkiekko ja koripallo. Myöhemmin hän kiinnostui tennistä.

Hän vakuuttaa harjoittelevansa vähintään 4 kertaa viikossa, mutta kiireisyytensä vuoksi tämä ei ole aina mahdollista. Lisäksi Sberbankin johtaja vaatii, että kaikki hänen ylimmän johdonsa käyvät kuntosalilla vähintään 3 kertaa viikossa.

German Gref: henkilökohtainen elämä

Ensimmäistä kertaa Gref sitoutui hyvin aikaisin, ja pian häiden jälkeen hänellä ja hänen vaimollaan Elena Velikanovalla oli poika. German Grefin vaimo on tällä hetkellä suunnittelija Yana Golovina, jonka kanssa hän meni naimisiin Peterhofin suojelualueen valtaistuimessa. Vuonna 2006 heidän tyttärensä syntyi. Ja hänen poikansa Oleg, ensimmäisestä avioliitostaan, on nyt valmistunut Moskovan valtionyliopistosta ja tullut NEO-keskuksen varapuheenjohtajaksi.

Pankkiiri

Vuodesta 2007 lähtien saksalainen Oskarovich on toiminut RF-säästöpankin puheenjohtajana ja hallituksen puheenjohtajana.

Saksan Grefin mukaan Sberbank vaatii kilpailukyvyn olevan avainasemassa sen toiminnassa. Siksi siitä lähtien, kun hän aloitti työnsä Venäjän pääpankissa, hän aloitti kurssin luomaan joustavan ja luotettavan rakenteen, joka reagoi markkinoiden signaaleihin ja ystävällinen tallettajille. Hänen johdollaan Sberbank päivitettiin paitsi ulkoisesti - myös ylimmän johdon tiimi päivitettiin.

Ankara mutta oikeudenmukainen

German Grefin lausunnot ihmisistä ja siitä, mitä maassa tapahtuu, ovat joskus melko ankaria ja kantavat ankaraa totuutta todellisuudesta. Viime aikoina syntyi tilanne, kun saksalainen Gref kutsui puheessaan Venäjää siirtäjäksi. Tämä lausunto ei pitänyt valtion duuman varapuhemiehestä Nikolai Levitševistä, joka ehdotti vastaukseksi näihin sanoihin, että poliitikko eroaisi vapaaehtoisesti.

Saksalainen Gref puhui kerran ihmisistä seuraavasti: "Heti kun kaikki ihmiset ymmärtävät" minän "perustan, he tunnistavat itsensä, on äärimmäisen vaikeaa manipuloida heitä", mikä tarkoittaa, että on vaikea elää tällaisessa yhteiskunnassa eikä ole helppoa hallita sitä. Maamme nykyisestä asemasta maailmantaloudessa hän toteaa seuraavaa: "Venäjä on menettämässä kilpailua, ja öljykausi on päättynyt. Tästä lähtien maan ainoa mahdollisuus on kehittää seuraavat kolme komponenttia - tiede, koulutus ja liike". Silloin tehtiin skandaalinen lausunto, josta jotkut eivät pitäneet, että Venäjä on siirtymävaiheessa oleva maa - eli häviäjä.

Nykytilan muuttamiseksi Gref ehdotti liittymistä teknologiseen vallankumoukseen ja koulumallin muuttamista, joka on säilynyt Neuvostoliiton ajoista lähtien. Hänen mielestään juuri tämä on aloitettava, jotta mahdolliset muutokset tapahtuvat paremmaksi.

Tässä on lisää hänen lainauksiaan:

"Luomme ehdottomasti käsittämättömän määrän yliopistoja, jotka kouluttavat kirjanpitäjiä, ja pian koko maasta tulee kirjanpitäjiä!"
"Tiedotusvälineet on päästettävä kaikkiin virkamiesten salaisiin prosesseihin."
"Vaikein valinta - ketään ei voida heittää ulos" (erityisten talousvyöhykkeiden luomisesta).

Skandaalit

Neljä rikostapausta liittyi Grefin nimeen, kun hän toimi varakuvernöörinä ja Pietarin KUGI: n puheenjohtajana. Yksi niistä liittyy prinssi Gorchakovin palatsin yksityistämiseen. Poliitikko teki päätöksen sen yksityistämisestä, mutta liittovaltion muistomerkin asema oli ristiriidassa hänen puolestaan.

Seuraavan kerran häntä epäiltiin lahjuksen ottamisesta. Tämä tapahtui tilanteen takia, kun saksalainen Gref luovutti Haymarketin ilman tarjouskilpailua yhden kaupallisen keskuksen johtajalle. Sen jälkeen eräälle liikemiehelle, joka halusi saada nimetyn esineen, ilmoitettiin, että lahjus auttoi Grefiä tekemään päätöksen - mutta häntä ei koskaan kyseenalaistettu.

Kolmas tapaus koski JSC-väripainolaitosta. Saksalainen Gref antoi määräyksen, jonka mukaan poliitikkojen lähipiiristä tulevan henkilön oli otettava pääjohtaja. Syyttäjänvirasto näki tämän olevan viranomaisten puuttumista järjestön toimintaan. Tällä kertaa tapausta ei myöskään siirretty.

Ja viimeinen rikosoikeudenkäynti liittyi Pietarin kiinteistöliiketoiminnan uudelleen jakamiseen. Sitten neljä suurta yritystä eivät voineet jakaa vaikutuspiirejä, ja Aleksanteri Moshkalov, joka yritti tuolloin alistaa suuria kiinteistövälitystoimistoja alaikäisilleen, nimitti Grefin toimistossa kaupungin välittäjien liiton presidentin.

Johtopäätös

Saksalainen Oskarovich on saavuttanut suuren menestyksen politiikassa, mutta ei vain. Hän on pitkään ollut Venäjän suurimman pankin ruorissa. Hänen persoonallisuutensa on jonkin verran kiistanalainen ja varmasti loistava. Saksalainen Gref, jonka elämäkerta on esitetty artikkelissa, tunnetaan kovasta työstään, sitkeydestään ja suurista tavoitteistaan. Hän on kunnianhimoinen ja monipuolinen henkilö.

"Tällaiset suuret muutokset eivät voi olla täydellisiä, mutta on hyvä, että norsu (niin hellästi Gref kutsui Sberbankia tapaamisen jälkeen. - Vedomosti) heräsi eloon", kertoo Troika Dialogin entinen omistaja Ruben Vardanyan, joka myi yrityksen Sberbankille, minkä jälkeen työskenteli siinä.

Gref ihmisille

Tietysti Sberbankin muutos olisi ollut mahdotonta ilman German Grefiä ja hänen kokoamiaan joukkueita, vaikkakaan ei ensimmäistä kertaa, uskoo EBRD: n pääekonomisti Sergei Guriev.

Hän on todennäköisesti yksi parhaista talousjohtajista maailmassa, koska Sberbankin osoittama pääoman tuotto on yksi korkeimmista Tinkoff Bankin osakkeenomistajan Oleg Tinkovin mukaan.

Grefin johtamistyyli ei ole kaukana kaikista näistä ketterien ja turkoosien yritysten periaatteista (täydellinen vapaus hallitsee, ei ole selkeitä toimenkuvia ja tiukkoja KPI: itä. - Vedomosti), joista hän on niin kiinnostunut - pikemminkin se on vertikaalinen rakenne, joka on suljettu Grefin itsensä persoonallisuudelle, ei ole demokratiaa , hänen alaisensa pelkäävät jälleen ilmaista kommentteja hänelle, yksi liittovaltion virkamiehistä tietää. Alemmilla tasoilla hän epäilemättä onnistui rakentamaan yrityskulttuuria, toimintamekanismeja ja esitteli projektilähestymistavan - tässä mielessä Sberbank on kaukana muista pankeista, toinen virkamies väittää.

"Gref on erittäin luottavainen ideoissaan, puolustaa niitä fanaattisesti, mutta sitten hän voi myöntää olevansa väärässä ja menettää uskonsa niihin lopullisesti", sanoo Grefin jo pitkään tuntenut virkamies. Kun hän tuli Sberbankiin, hänet lopettivat nämä isoäidien jonot, sellainen epäkunnioittaminen ihmisiä kohtaan ja hän sanoi alusta alkaen, kuinka haluaisi muuttaa tätä, hän muistelee.

"Gref moitti kerran tiimiämme voimakkaasti kokouksessa julistaen ehdotuksemme fasistisiksi. Lyhyen ajan kuluttua hän itse tarjosi työpaikan. Gref pilkkoo olkapään, voi sanoa epämiellyttäviä asioita ja muuttaa sitten näkemystään, vaikka se voi viedä aikaa ”, kertoo toinen virkamies, Grefin tuttava.

”Minusta on mukava työskennellä Grefin kanssa. Meillä on ystävällinen suhde. Luultavasti olemme luonteeltaan melko samanlaisia: melko emotionaalisia, ehkä jopa räjähtäviä ”, Kostin sanoo. Jos otamme esimerkiksi tilanteen Mechelin kanssa, hän jatkaa, niin "velkojina olimme ehdottomasti samalla puolella. Minusta tuntuu, että tässä tilanteessa olemme onnistuneet saavuttamaan hyviä tuloksia sekä yritykselle että pankeille. "

Grefin persoonallisuuden rooli on valtava, kaikki muutokset alkoivat hänen kanssaan, Vardanyan toteaa: joskus sinnikkyyden, toisinaan häikäilemättömyyden ja emotionaalisuuden vuoksi. Kaikki eivät voi saada tällaista luottoa poliittiseen luottamukseen, hän huomauttaa, ja huolimatta siitä, että poliittisella painolla on tärkeä rooli, Grefin henkilökohtainen panos Sberbankin muutoshistoriaan on valtava.

"Oli melko vaikeaa neuvotella [Troika Dialogin myynnistä] hänen kanssaan [Gref], mutta hän on ensisijaisesti strategi ja visionääri, ja vain toissijaisesti liikemies. Mutta jos olet suostunut, niin ei ole enää ongelmia ”, Vardanyan sanoo.

"Venäjällä asiakkaat ovat jumalallisia": saksa Gref sanoi

Anton Novoderezhkin / TASS

”Olemme eläneet johtajien kaaoksessa hyvin pitkään. Sitten, kun ongelma on jo kasaantunut meihin, mobilisoimme kaikki kuviteltavissa olevat ja käsittämättömät resurssit ja kiirehdimme ratkaisemaan ongelman. Tällaisessa tilanteessa kukaan ei lasketa rahaa tai ihmishenkiä - ei resursseja. Kaikki heitetään tuloksen uuniin, ja lopulta ongelma ratkaistaan \u200b\u200bsankarillisesti ”(Forbesin haastattelu, 2016)

Dmitry Serebryakov / TASS

”Olemme kaikki abstraktisti muutoksen puolesta. Anna kaiken muuttua, anna kaiken voiman muuttua. Mutta entä jos muutokset vaikuttavat sinuun henkilökohtaisesti? Esimerkiksi sinun on ehkä muutettava elämäntapasi ja tottumuksesi. Oletetaan, että olet tottunut nousemaan aamulla klo 8.30, "sieppaamaan" jotain ja ajamaan töihin. Ja sinun on noustava kello 6.00 aamulla ja aloitettava aamu 7 km: n risteyksellä ja sitten mentävä töihin ei autolla, vaan esimerkiksi pyörällä. Nähdään, haluatko tällaisia \u200b\u200bmuutoksia. Kyllä, sanot: jätä minut rauhaan, hyväksyt kaikki muutokset, et vain muutokset, jotka vaikuttavat sinuun suoraan "(Vedomosti, 2015)

Denis Grishkin / Vedomosti

"Jos käytät venäläistä johtamistyyliä johtamisessa aamusta iltaan, on vaikea vaatia työntekijöiltä tyytyväisyyttä ja pyytää heitä välittämään se asiakkaille" (haastattelu

Denis Abramov / Vedomosti

Jopa arvostetut professorit sanovat usein, että ajatukseni säännöllisen johtamisen käyttöönotosta julkishallinnossa eivät ole käytännössä sovellettavissa. Eräässä kokouksessa sanoin: teidän mielestä ei ole hauskaa, kun professorit, jotka eivät ole työskennelleet päiväkään virkamieskunnassa tai liike-elämässä, istuvat ja kertovat henkilölle, joka on viettänyt virkamieskunnassa 16 vuotta ja suuryrityksissä kahdeksan vuotta, eikö se ole sovellettavissa? Työskentelin kunnassa, työskentelin suuressa kaupungissa, suuressa osavaltiossa ja olin vastuussa maan uudistuksista. Ja kerrot minulle, mikä on sovellettavissa ja mikä ei! " (Harvard Business Review -haastattelu, 2017)

Maxim Stulov / Vedomosti

”Työskentelin myös hallituksessa kahdeksan vuotta. Tulee kahdeksan vuoden sykli - nyt olen jo mennyt ylimääräiseen sykliin. Väsymys riippuu mielenkiinnosta. Jos tulos on, on myös kiinnostusta. Olemme uskomattoman hauskoja työskennellä. ”(Harvard Business Review -haastattelu, 2017)

Paras versio itsestäsi

Silloin vaikeinta oli palkata lahjakkaita ihmisiä joukkueeseen, kertoo Sberbankin talousjohtaja Alexander Morozov. Vuonna 2007 valtion pankki liittyi byrokratiaan, vahvistaa Moody'sin varapuheenjohtaja Olga Ulyanova, joka itse vuonna 2007 halusi kansainvälisen luokituslaitoksen valtion pankille.

Muutokset alkoivat johtoryhmän täydellisellä vaihdolla, liiketoimintaprosessien parantamisella, tuotemerkkien uudistamisella, Ulyanova listaa. Muutos toteutettiin "pienten askelien" taktiikalla, mikä antoi Sberbankille mahdollisuuden säilyttää historiallisesti ainutlaatuiset kilpailuedut. Uusi joukkue käytti hänen mielestään taitavasti laajaa verkostoa, tuotemerkin valtakunnallista tunnustamista, kuvaa rauhallisesta satamasta, josta voi ajaa myrskyn, varsinkin kun keskuspankki ja finanssiviranomaiset olivat ja ovat edelleen valmiita tukemaan pankkia.

”Uusi joukkue tajusi ajoissa, että valtionpankki, jolla on valtava ja suhteellisen halpa passiivinen perusta ja hyvin rakennettu luottoprosessi, on hanhi, joka munii kultaiset munat. Tärkeintä on olla poikkeamatta tältä kurssilta kohti riskialttiita segmenttejä ja sopimuksia ”, Danilov sanoo.

Totta, Sberbankiin Grefille työskentelemään tulleista 10 johtajasta vain kaksi jäi jäljelle - talousjohtaja Morozov ja Sberbank CIB: n apulaisjohtaja Alexander Bazarov.

"Valitessamme korkeimman tason ehdokkaita 10 vuotta sitten käytimme negatiivista suodatinta - on supertavoite ja tehtävä, jos epäilemme, siirrymme seuraavaan", muistelee Ward Howellin presidentti Sergei Vorobyov. Ainoastaan \u200b\u200bkolmasosa ylimmistä johtajista ei kestänyt muutosvauhtia ja kovaa yrityskulttuuria, hän uskoo, kolmasosa jätti kasvun, loput ovat kehittymässä. Ja tämä on hyvä tulos muutoksen nopeudelle valtavassa organisaatiossa, hän uskoo.

Sberbankissa Gref tajusi nopeasti, että ei voi tulla vain pisteestä A pisteeseen B, joka liukuu aina pois, Vorobyov jatkaa. Grefin ja hänen työntekijöidensä on elettävä jatkuvasti muuttuvassa maailmassa, hän selittää, ja jos markkinoiden yllättäessä ne onnistuvat muuttumaan teknisesti nopeasti, yrityskulttuuri ei aina pysy muutosten mukana. Mutta tämä on loogista: ihmisten käyttäytymistä ja tapoja on vaikeampi muuttaa.

"Gref luo työntekijöille oikein polttavan maan tunteen jalkojensa alla, tunteen muutosten kiireellisyydestä, johon tiimin on reagoitava yhä nopeammin joka vuosi", Vorobyov sanoo. - Erityisen vaikeaa on lähempänä häntä oleville - ylimmälle johdolle: he elävät suurimmalla nopeudella tulivuoren suulla.

Vuoteen 2020 ulottuvassa strategiassa Sberbank kirjoittaa, että se pyrkii siirtymään byrokratiasta ja hierarkiasta joukkuepeliin, lupasi valtionpankin hallituksen varapuheenjohtaja Yulia Chupina marraskuussa Winning The Hearts -hallintofoorumilla. Työntekijöiden palaute osoitti, että yrityskulttuurista puuttuu inhimillisyyttä, kunnioitusta, avoimuutta ja yhteistyötä, Chupina totesi, ja Sberbank on valmis auttamaan heitä tulemaan parhaan version itsestään.

"Tunne, että Sberbankista on tulossa Uralsibin reinkarnaatio Nikolai Tsvetkovin aikoina", sanoo yksi Sberbankin entisistä ylimmistä johtajista. - Tämä on melko voimakas tunkeutuminen työntekijöiden elämään. Ja tietysti kaikki eivät pidä siitä, mutta Grefiä on melkein mahdotonta vakuuttaa ”.

Johtajan tehtävänä on asettaa suunta ja hallita liikkumista uhkien ja mahdollisuuksien, luotettavuuden ja muutosten välillä, mikä itsessään on suuri haaste, joka pakottaa muuttamaan tyyliä, sanoo Vorobyov: "Kyky pelata joukkueen kanssa, saavuttaa suurempi tehokkuus ja nopeus, nostaa jatkuvasti rimaa, mutta myös jokaisessa seuraavassa vaiheessa tukeminen vaatii kaikilta osallistujilta sekä vaivaa että kärsivällisyyttä. "

Monopoli ja riskit

Grefin tiimi peri Sberbankin rikkaan monopoliaseman, mutta sen markkinaosuus on kasvanut kaikki nämä vuodet kaikilla aloilla: luotonannossa, talletuksissa ja sijoitusliiketoiminnassa. Uusien johtajien tullessa Sberbankilla oli yhä konkreettisempi vaikutus talletuskorkoihin, joka oli yksi valtionpankin entisistä työntekijöistä, ja hän ansaitsi hyviä rahaa: "Laske vain, kuinka paljon voit ansaita, jos 20 biljoonan ruplaan talletuskannalla lasket korkoa vain yhdellä prosenttiyksikkö ".

Uljanova pitää tasapainoista lähestymistapaa riskinottoon tärkeimpänä tekijänä Sberbankin menestyksekkäässä historiassa: "Sberbankilla on kaikista valtionomistuksessa olevista pankeista tasapainoisin ja hajautetumpi lainasalkku." Sberbankin 20 suurinta luotonsaajaa on noin 1,5 sen ensisijaisista pääomista, kun taas muilla suurilla valtion omistamilla pankeilla - VTB, Gazprombank ja Rosselkhozbank - on sama tai suurempi osuus pääomastaan \u200b\u200bkymmenellä suurimmalla lainaajalla. Luottoriskien hajauttaminen antoi Sberbankille vähemmän luottotappioita kriisin aikana, Ulyanova on varma, että se pysyy kannattavana ja kerää pääomaa, mikä luo perustan teknologisille muutoksille.

"On mukavaa puhua Sberbankista, se on harvinainen tämän suuruinen menestystarina", Uljanova myöntää. Sberbank on harvinainen tapaus: suuri rahoituslaitos ei pyydä rahaa pääomansa täydentämiseen. Erityisesti, toisin kuin VTB ja Rosselkhozbank, se ei osallistunut pääomaohjelmaan OFZ: n kautta.

Pankki harjoittaa paljon projektilainauksia, ja vaikka poliittisista syistä myönnettyjä lainoja ei voida sulkea pois, ne ovat pankin liiketoiminnan kannalta merkityksettömiä, Uljanova toteaa.

Valtion omistaman yrityksen suurin haaste on kyky vastustaa poliittisia houkutuksia, esimerkiksi olla vastaamatta tarjouksiin lainojen myöntämisestä yrityksille, joilla on poliittisia yhteyksiä, Guriev on vakuuttunut: "Hallituksen jäsenenä vuosina 2008–2014 voin sanoa, että ylivoimaisessa osassa tapauksia Sberbank pystyi sopimus".

"Menestyksen määrää ensisijaisesti joukkue, pankissa työskentelevät ammattilaiset, pankin käyttämät tekniikat", Kostin sanoi. - Sanoisin tämän: suhteet osakkeenomistajaan, suhteet viranomaisiin ovat tietysti tärkeitä, mutta ne eivät ole ratkaiseva ja keskeinen menestystekijä. Koska sinulla voi olla suuri poliittinen voimavara ja heikko suorituskyky. "

Eurooppa, avaruus, ystävyys ja muut epäonnistumiset

Laajentuminen Eurooppaan ja Turkkiin alkoi vuonna 2012, mutta joutui pakotteisiin ja Euroopan keskuspankin negatiivisiin korkoihin ja alkoi näyttää matkustavan matkalaukun kanssa ilman kahvaa. Sberbank Europe AG (aiemmin Volksbank International) Sberbank osti 505 miljoonalla eurolla, ja se on edustettuna 10 Keski- ja Itä-Euroopan maassa. Sberbank maksoi 2,8 miljardia euroa turkkilaisesta DenizBankista. Euroopassa geopoliittisilla jännitteillä ja alhaisen koron ja kannattavuuden markkinoiden erityispiirteillä oli merkitystä, ja Turkissa, jossa DenizBankilla on hyvä suorituskyky, erittäin vaikea ja kilpailuympäristö, Danilov huomauttaa.

Sberbank - ensisijaisesti mittakaavansa vuoksi - ei aina osoita joustavuutta, Zadornov huomauttaa: organisaatiorakenteen uudistusta ei ole saatettu päätökseen, eikä Sberbankin strategioissa asetettuja tehtäviä ihmisten määrän vähentämiseksi täytetä säännöllisesti. Vasta vuonna 2017 Sberbank suoritti huomattavan henkilöstöoptimoinnin.

Jos Sberbank pystyi standardoimaan työn pienyritysten ja väestön kanssa, niin Venäjän liiketoiminnan titaanien kanssa - toistaiseksi ei kovin paljon. Yksi suurimmista lainanottajista - pankkiirien mukaan - on 5-7 miljardia dollaria velkaa - yritykset, jotka omistaa Mikhail Gutserievin perhe. Tämä on ennennäkemätön riski, jonka Sberbank on hyväksynyt yhdelle asiakasryhmälle. Sberbankin kahdenkymmenen suurimman lainanottajan joukossa Fitch panee merkille kaksi öljy- ja kaasualaa sekä kiinteistöjä, jotka ovat velkaa 500 miljardia ruplaa, mikä on vastaava 7 miljardia dollaria. Danilov kieltäytyi puhumasta näistä lainanottajista. Useat pankkiirit selittivät tilanteen Gutserievin ja Grefin hyvillä suhteilla.

Toisen suuren lainanottajan, Eurocement-ryhmän pääomistajan Filaret Galchevin, kanssa Gref ei seisonut seremoniassa. Hän ei ollut Sberbank-luottokomiteassa, jossa keskusteltiin yhtiön velkojen uudelleenjärjestelystä. Galchev oli menossa avaruuteen ja opiskeli kosmonauttien koulutuskeskuksessa. Greomos, Vedomosti kirjoitti vuonna 2015, otti yhteyttä Roscosmosin johtoon ja pyysi jättämään Galchevin maan päälle - "hänellä on täällä paljon ongelmia". Liikemiehen edustajat eivät kommentoi tilannetta, mutta huomauttavat, että Galchev ei lentänyt Roskosmosin johdon päätöksellä: Sarah Brightonin sijaan ISS: ään meni testaaja-kosmonautti Kazakstanista Aydin Aimbetov.

Luotonsa vuoksi Sberbankin on sanottava, että se ei koskaan viivästytä tappioiden kirjaamista, Danilov huomauttaa mainitsen esimerkkinä Mechelin velkojen uudelleenjärjestelyn yli 80 miljardilla ruplaalla. Sberbank oli ainoa luotonantaja, joka loi heille sataprosenttisen varannon ja uhkasi Mechelia konkurssilla. VTB ja Gazprombank suhtautuivat pehmeämmin yhtiöön ja sen omistajaan Igor Zyuziniin, kun taas Gref kertoi toistuvasti, että tapaus oli menossa konkurssiin.

Järjestelmän tuki

Kymmenen vuotta sitten kukaan ei voinut kuvitella, kuinka kauan Sberbank pystyy jatkamaan, Guriev sanoo: Siitä on tullut johtava venäläinen yritys paitsi pääoman, myös palvelun laadun ja kansainvälisiin innovaatioihin suuntautumisen suhteen. Mutta Gurievin mielestä tärkein saavutus on todiste meritokratian "olemassaololauseesta": "Tiimi onnistui osoittamaan, että Venäjällä - kuten muissakin maissa - on mahdollista rakentaa menestyvä palveluliiketoiminta, joka perustuu inhimilliseen pääomaan ja innovaatioihin. Tämä on kriittisen tärkeää Venäjän taloudelle. "

Sberbank oli pahimpina vuosina myös pankkijärjestelmän voiton päätuottaja, mutta jos aiemmin sen osuus oli 40-50%, sitten kriisin jälkeen - 60-70%, Uljanova huomauttaa. Kriisi vaikutti vahvan ja heikon toimijan välisen kuilun syvenemiseen, jota Sberbank pystyi hyödyntämään: se luotti vielä enemmän yksityistalletusten houkuttelevuuteen ja vuoden 2015 loppuun mennessä - paljon aikaisemmin kuin muut pankit ja koko järjestelmä - korvasi keskuspankin kalliit rahat talletuksilla ...

Viimeiseen kriisiin asti pankkisektori tarjosi seitsemäsosan Venäjän talouden voitoista, nyt - noin kymmenesosan, joten Sberbankin rooli on erittäin suuri, Zadornov myöntää. Lisäksi Sberbank asettaa trendejä teknologiamarkkinoilla, mikä on tärkeää sekä kilpailijoille että muiden markkina-alueiden yrityksille, hän on varma. B&N Bankin entinen omistaja Mikail Shishkhanov myönsi Vedomosdelle katsovansa yksinkertaisesti Sberbankia ja toistavan häntä.

Säätiöt oligarkkien sijaan

"Tiedetään, kuinka meillä oli joitain lisäasiaa [julkisia listautumisanteja] - oligarkit ostivat ne ohjeiden mukaan", sanoi pankki-guru ja Vozrozhdenie Bankin omistaja Dmitry Orlov vuonna 2010 viitaten selvästi Sberbankiin. Osakkeenomistajien joukossa oli sitten Nafta-Moskovan omistaja Suleiman Kerimov, Galchev, Intekon perustaja ja Moskovan silloisen pormestarin Elena Baturinan vaimo. Aikaisempi johtoryhmä antoi aktiivisesti lainoja liikemiehille ostaessaan Sberbankin osakkeita, koska ne olisi voitu pantata pankille. Gref lopetti tämän käytännön. Myöhemmin länsimaiset rahastot kiinnostuivat sijoittamaan pankkiin - vuonna 2017 ulkomaalaiset omistavat 45,4% valtion pankin osakkeista. Vain keskuspankilla on suuri osuus.

Länsimaiset sijoittajat ostavat ja pitävät osakkeitaan pakotteista huolimatta. Tällaiset osakkeenomistajat tekevät päätöksiä voittojen ja osinkojen perusteella, ja nämä Sberbank-indikaattorit ovat erittäin vahvoja ja luottavat pikemminkin perustavanlaatuisiin kuin opportunistisiin tekijöihin, Ulyanova toteaa.

Kysymys siitä, mitä pankille tapahtuu, kun Grefiä ei ole, Tinkov väittää: "Sijoittajat ovat tietyssä mielessä tämän menestyksen panttivankeja - jos hän lähtee, pankin pääoma vähenee. Mutta tämä ja Apple menivät Stephen Jobsin ja Googlen kanssa. "

Jopa Grefin lähdön jälkeen pankki jatkaa liikkumistaan \u200b\u200bhitausvoimalla - tätä lentotukialusta on yhtä vaikea muuttaa ja upottaa, Vardanyan on varma.

Tinkov uskoo, että Grefin henkilökohtainen johtamisresurssi on etusijalla politiikkaan nähden: "Kilpailemme heidän kanssaan [Sberbank], ja heidän päätöksensä ovat alisteisia kaupalle, ei politiikalle."

Margarita Papchenkova ja Elena Mukhametshina ovat kirjoittaneet tämän artikkelin

Neuvostoliiton jälkeisen Venäjän uudistaja. - "Vedomosti"), aiotko tehdä saman Sberbankin kanssa nyt? " - tämä oli ensimmäisen osakkeenomistajan kysymys, jolle uusi presidentti esiteltiin, Kommersant kirjoitti.

Kohtalon hymy on, että työskennellessään valtion pankissa Grefin oli muututtava liberaalista ekonomistista autoritaariseksi hallitsijaksi: hänen oli asetettava muutosvauhti omalla esimerkillään. "Kun joudut uudistamaan jotain tehokkaasti ja lyhyessä ajassa, et tarvitse demokratiaa. Ehkä tarvitset diktaattoria ”, sanoo yksi Grefin tuttavista.

Vuoden 2016 lopussa, VKLive-istunnossa, Gref sanoi, että yksi hänen tavoitteistaan \u200b\u200bvuodelle 2016 on kehua ihmisiä useammin: "Minulla on tyypillinen profiili perfektionistista, ja perfektionismi on mielisairaus, ja yrität tehdä kaiken mahdollisimman hyvin koko ajan, vaikka se ei ole optimaalinen, se ei ole välttämätöntä. "

Vähemmistöosakkaat arvostivat Grefin perfektionismia ja pelkäävät nyt vakavasti hänen lähtöään. "Venäjällä on surullinen kokemus energia-alasta, joka oli erittäin vahva, kun Anatoly Chubais oli kärjessä, mutta hänen lähdön jälkeen muodostui tyhjiö. Sijoittajat menettivät 80–90% rahoistaan \u200b\u200bilman tällaista karismaattista persoonallisuutta, joka edusti koko sektorin etuja ”, sanoi East Capital -rahaston kumppani Aivaras Abromavicius vuonna 2016 (lainaa RBC). Vastauksena Gref lupasi säilyttää kaksi seuraajaa - mutta harvat uskovat, että tällainen vaihtoehto on mahdollinen.

Nopeampi kuin markkinat

Uuden tiimin oli uudistettava luotonanto kokonaan ja samaan aikaan - mietittävä, kuinka vähentää teknisiä eroja yksityisten pankkien kanssa. Valtion pankin oli siirryttävä 17 eri teknologia-alustasta yhteen, mikä kesti yli viisi vuotta. Vähittäiskaupan liiketoiminta rakennettiin melkein tyhjästä - vuonna 2007 se oli surullinen näky: jonot ja byrokratia, työntekijät, joiden monopoliaseman vuoksi heidän oli käytännössä taisteltava asiakkaita vastaan, pankkiirit vitsailivat. Uusi tiimi onnistui vahvistamaan Sberbankin vahvaa asemaa lainoissa ja talletuksissa entisestään.

Julkisesti Gref valitti ennen kaikkea toimistojonoista ja tarpeesta muuttaa henkilöstön mentaliteettia.

Useiden vuosien ajan Sberbankin teknologian kehitys mahdollisti sen, että merkittävä osa väestön siirtokunnista saatiin käteisenä - ja tämä oli läpimurto. "Kaikki unohtuivat nopeasti, millaista oli tulla Sberbankin sivuliikkeeseen, seitsemän vuotta sitten", muistelee Fitchin analyytikko Alexander Danilov. ”Tällaiselle valtavalle autolle tämä on melko nopea muutos. Jopa länsimaisten pankkien tytäryhtiöt ovat vähittäistuotteiden laadun suhteen Sberbankista jäljessä. "

Moderni tekniikka on tärkein niistä valtavista muutoksista, joita Sberbankissa on tapahtunut viimeisen 10 vuoden aikana, VTB: n presidentti Andrey Kostin on vakuuttunut: se on perusta sekä tänään että huomiselle pankkisektorilla. Sberbankin saavutukset tällä alalla ovat hyvä perusta sen kehitykselle seuraavien 5-10 vuoden aikana, hän sanoi.

Uuden joukkueen suurin ja ilmeisin saavutus on luotonannon radikaali uudistus. Tämä mahdollisti liiketoiminnan kasvattamisen jatkuvasti pitäen samalla riskit hallinnassa, kertoo VTB 24: n presidentti Mikhail Zadornov. Sberbank muuttuu markkinoiden mukana, ja monissa asioissa se on markkinoiden edellä, hän huomauttaa: henkilöstöä on vahvistettu merkittävästi, markkinoiden paras jatkuvan uudelleenkoulutuksen järjestelmä on luotu. Kolmas keskeinen muutos on valmistettavuus, etäkanavien kehittäminen, joissa Sberbank muodostaa trendejä, tiivistää Zadornov.

Gref ihmisille

Tietysti Sberbankin muutos olisi ollut mahdotonta ilman German Grefiä ja hänen kokoamiaan joukkueita, vaikkakaan ei ensimmäistä kertaa, uskoo EBRD: n pääekonomisti Sergey Guriev.

Hän on todennäköisesti yksi parhaista talousjohtajista maailmassa, koska Sberbankin osoittama pääoman tuotto on yksi korkeimmista Tinkoff Bankin osakkeenomistajan Oleg Tinkovin mukaan.

Grefin johtamistyyli ei ole kaukana kaikista näistä ketterien ja turkoosien yritysten periaatteista (on täydellinen vapaus, ei ole selkeitä toimenkuvia ja jäykkiä KPI: itä. - Vedomosti), mistä hän on niin rakastunut - pikemminkin se on vertikaalinen rakenne, joka on suljettu Grefin itsensä persoonallisuudelle, ei ole demokratiaa , hänen alaisensa pelkäävät jälleen ilmaista kommentteja hänelle, yksi liittovaltion virkamiehistä tietää. Alemmilla tasoilla hän epäilemättä onnistui rakentamaan yrityskulttuuria, toimintamekanismeja, esitteli projektilähestymistavan - tässä mielessä Sberbank on kaukana muista pankeista, toinen virkamies väittää.

"Gref on erittäin luottavainen ideoissaan, puolustaa niitä fanaattisesti, mutta sitten hän voi myöntää olevansa väärässä ja menettää uskonsa niihin lopullisesti", sanoo Grefin jo pitkään tuntenut virkamies. Kun hän tuli Sberbankiin, hänet lopettivat nämä isoäitien linjat, sellainen epäkunnioittaminen ihmisiä kohtaan ja hän sanoi alusta alkaen, kuinka haluaisi muuttaa tätä, hän muistelee.

”Minusta on mukava työskennellä Grefin kanssa. Meillä on ystävällinen suhde. Luultavasti olemme luonteeltaan melko samanlaisia: melko emotionaalisia, ehkä jopa räjähtäviä ”, Kostin sanoo. Jos tarkastelemme esimerkiksi tilannetta Mechelin kanssa, hän jatkaa: "Siellä olimme velkojina ehdottomasti samalla puolella. Minusta tuntuu, että tässä tilanteessa olemme onnistuneet saavuttamaan hyviä tuloksia sekä yritykselle että pankeille. "

Grefin persoonallisuuden rooli on valtava, kaikki muutokset alkoivat hänestä, Vardanyan toteaa: joskus sinnikkyydestä, toisinaan - häpäisyydestä ja emotionaalisuudesta. Kaikki eivät voi saada tällaista poliittisen luottamuksen luottoa, hän huomauttaa, ja huolimatta siitä, että poliittisella painolla on tärkeä rooli, Grefin henkilökohtainen panos Sberbankin muutoshistoriaan on valtava.

"Oli melko vaikeaa neuvotella [Troika Dialogin myynnistä] hänen kanssaan [Gref], mutta hän on ensisijaisesti strategi ja visionääri ja vain toissijaisesti liikemies. Mutta jos suostut, niin ei enää ole ongelmia ”, Vardanyan sanoo.

Paras versio itsestäsi

”Uusi tiimi tajusi ajoissa, että valtionpankki, jolla on valtava ja suhteellisen halpa passiivinen perusta ja hyvin järjestetty luottoprosessi, on hanhi, joka munii kultaiset munat. Tärkeintä on olla poikkeamatta tältä kurssilta kohti riskialttiita segmenttejä ja sopimuksia ”, Danilov sanoo.

Totta, kymmenestä Sberbankiin Grefille töihin tulleesta johtajasta vain kaksi jäi jäljelle - talousjohtaja Morozov ja Sberbank CIB: n apulaisjohtaja Alexander Bazarov.

"Valitessamme korkeimman tason ehdokkaita 10 vuotta sitten käytimme negatiivista suodatinta - on supertavoite ja tehtävä, jos epäilemme, siirrymme seuraavaan", muistelee Ward Howellin presidentti Sergei Vorobyov. Vain kolmasosa ylimmistä johtajista ei voinut sietää muutosvauhtia ja kovaa yrityskulttuuria, hän uskoo, kolmasosa jätti kasvun, loput ovat kehittymässä. Ja tämä on hyvä tulos muutoksen nopeudelle valtavassa organisaatiossa, hän uskoo.

Johtajan tehtävänä on asettaa suunta ja hallita liikkumista uhkien ja mahdollisuuksien, luotettavuuden ja muutosten välillä, mikä itsessään on suuri haaste, joka pakottaa muuttamaan tyyliä, sanoo Vorobyov: "Kyky pelata joukkueen kanssa, saavuttaa suurempi tehokkuus ja nopeus, jatkuvasti nostaa rimaa, mutta myös jokaisessa seuraavassa vaiheessa tukeminen vaatii kaikilta osallistujilta sekä vaivaa että kärsivällisyyttä.

Monopoli ja riskit

Uljanova pitää tasapainoista lähestymistapaa riskinottoon tärkeimpänä tekijänä Sberbankin menestyksekkäässä historiassa: "Sberbankilla on kaikista valtionomistuksessa olevista pankeista tasapainoisin ja hajautettu luottokanta." Sberbankin kaksikymmentä suurinta lainaajaa on noin 1,5 sen ensisijaisista pääomista, kun taas muilla suurilla valtion omistamilla pankeilla - VTB, Gazprombank ja Rosselkhozbank - on sama tai suurempi osuus pääomastaan \u200b\u200bkymmenellä suurimmalla lainaajalla. Luottoriskien hajauttaminen antoi Sberbankille vähemmän luottotappioita kriisin aikana, Ulyanova on varma, että se pysyy kannattavana ja kerää pääomaa, mikä luo perustan teknologisille muutoksille.

"On mukavaa puhua Sberbankista, se on harvinainen tällainen menestystarina", Uljanova myöntää. Sberbank on harvinainen tapaus: suuri rahoituslaitos ei pyydä rahaa pääomansa täydentämiseen. Erityisesti, toisin kuin VTB ja Rosselkhozbank, se ei osallistunut pääomaohjelmaan OFZ: n kautta.

Pankki harjoittaa paljon projektilainauksia, ja vaikka poliittisista syistä myönnettyjä lainoja ei voida sulkea pois, ne ovat pankin liiketoiminnan kannalta merkityksettömiä, Uljanova toteaa.

Valtion omistaman yrityksen suurin haaste on kyky vastustaa poliittisia houkutuksia, esimerkiksi olla vastaamatta tarjouksiin lainojen myöntämisestä yrityksille, joilla on poliittisia yhteyksiä, Guriev on vakuuttunut: "Voin vuosien 2008–2014 hallituksen jäsenenä sanoa, että Sberbank onnistui valtaosassa tapauksista sopimus".

"Menestyksen määrää ensisijaisesti tiimi, pankin palveluksessa olevat ammattilaiset, pankin käyttämät tekniikat", Kostin sanoi. - Sanoisin tämän: suhteet osakkeenomistajaan, suhteet viranomaisiin ovat tietysti tärkeitä, mutta ne eivät ole ratkaiseva ja keskeinen menestystekijä. Koska sinulla voi olla suuri poliittinen voimavara ja heikko suorituskyky. "

Eurooppa, avaruus, ystävyys ja muut epäonnistumiset

Laajentuminen Eurooppaan ja Turkkiin alkoi vuonna 2012, mutta joutui seuraamuksiin ja negatiivisiin korkoihin Euroopan keskuspankilta ja alkoi näyttää matkustavan matkalaukun kanssa ilman kahvaa. Sberbank Europe AG (aiemmin Volksbank International) Sberbank osti 505 miljoonalla eurolla, ja se on edustettuna 10 Keski- ja Itä-Euroopan maassa. Sberbank maksoi 2,8 miljardia euroa turkkilaisesta DenizBankista. Euroopassa geopoliittisilla jännitteillä ja alhaisen koron ja kannattavuuden markkinoiden erityispiirteillä oli merkitystä, ja Turkissa, jossa DenizBankilla on hyvä suorituskyky, erittäin vaikea ja kilpailuympäristö, Danilov huomauttaa.

Sberbank - ensisijaisesti mittakaavansa vuoksi - ei aina osoita joustavuutta, Zadornov huomauttaa: organisaatiorakenteen uudistusta ei ole saatettu päätökseen, eikä Sberbankin strategioissa asetettuja tehtäviä ihmisten määrän vähentämiseksi noudateta säännöllisesti. Vasta vuonna 2017 Sberbank suoritti huomattavan henkilöstöoptimoinnin.

Jos Sberbank pystyi standardoimaan työn pienyritysten ja väestön kanssa, niin Venäjän liiketoiminnan titaanien kanssa - toistaiseksi ei kovin paljon. Yksi suurimmista lainanottajista - pankkiirien arvioiden mukaan on 5-7 miljardin dollarin velka - ovat yrityksiä, jotka omistaa Mikhail Gutserievin perhe. Tämä on ennennäkemätön riski, jonka Sberbank on hyväksynyt yhdelle asiakasryhmälle. Sberbankin kahdenkymmenen suurimman lainanottajan joukossa Fitch toteaa kaksi öljy- ja kaasualaan sekä kiinteistöihin liittyvää velkaa, jotka ovat velkaa 500 miljardia ruplaa, mikä on vastaava 7 miljardia dollaria, Danilov kieltäytyi puhumasta näistä lainanottajista. Useat pankkiirit selittivät tilanteen Gutserievin ja Grefin hyvillä suhteilla.

Toisen suuren lainanottajan, Eurocement-ryhmän pääomistajan Filaret Galchevin, kanssa Gref ei seisonut seremoniassa. Hän ei ilmestynyt Sberbank-luottokomiteaan, jossa keskusteltiin yrityksen velkojen uudelleenjärjestelystä. Galchev oli menossa avaruuteen ja opiskeli kosmonauttien koulutuskeskuksessa. Greomos, Vedomosti kirjoitti vuonna 2015, otti yhteyttä Roscosmosin johtoon ja pyysi jättämään Galchevin maan päälle - "hänellä on täällä paljon ongelmia". Liikemiehen edustajat eivät kommentoi tilannetta, mutta huomauttavat, että Galchev ei lentänyt Roscosmosin johdon päätöksellä: Sarah Brightonin sijasta ISS: ään meni koehenkilö Kazakstanista Aydin Aimbetov.

Järjestelmän tuki

Suleiman Kerimov, Galchev, Intekon perustaja ja Moskovan silloisen pormestarin Elena Baturinan vaimo. Aiempi johtajien tiimi lainasi aktiivisesti liikemiehiä ostaessaan Sberbankin osakkeita, koska ne olisi voitu pantata pankille. Gref lopetti tämän käytännön. Myöhemmin länsimaiset rahastot kiinnostuivat sijoittamaan pankkiin - vuonna 2017 ulkomaalaiset omistavat 45,4% valtion pankin osakkeista. Vain keskuspankilla on suuri osuus.

Jopa Grefin lähdön jälkeen pankki jatkaa hitauttaan - tätä lentotukialusta on yhtä vaikea muuttaa ja upottaa, Vardanyan on varma.

Saksalainen Oskarovich Gref - Venäjän valtiomies, Venäjän federaation talouskehitys- ja kauppaministeri (2000-2007), Venäjän Sberbankin presidentti ja hallituksen puheenjohtaja. Mariinsky-teatterin hallintoneuvoston varapuheenjohtaja, Venäjän kansainvälisten asioiden neuvoston hallintoneuvoston jäsen ja Kauppakorkeakoulun hallintoneuvoston puheenjohtaja, Kuurosokeiden So-Yhtenäisyyden Säätiön hallintoneuvoston puheenjohtaja. Strategisen tutkimuksen keskuksen hallituksen puheenjohtaja. Yandexin hallituksen jäsen. Amerikkalaisen pankkiyhteisön Morgan Stanleyn hallituksen jäsen.

Herman Grefin perhe

Saksalainen Gref syntyi 8. helmikuuta 1964 Panfilovon kylässä Irtyshin alueella, Pavlodarin alueella, Kazakstanin SSR: ssä, missä hänen perheensä, etniset saksalaiset, karkotettiin vuonna 1941.

Hermanin isä Oskar Fedorovich Gref työskenteli insinöörinä. Saksan Grefin esi-isät, saksalaiset siirtolaiset, asettuivat Venäjälle yli kaksisataa vuotta sitten. Isän esi-isät asuivat aluksi Länsi-Ukrainassa, Volynin maakunnassa, mutta ensimmäisen maailmansodan aikana heidät uudelleensijoitettiin Donbassiin.

Herman Grefin äiti Emilia Filippovna työskenteli taloustieteilijänä kyläneuvostossa - kotoisin Volgan saksalaisilta. Perheessä oli kolme lasta (Herman on nuorin poika). Kun Herman oli puolitoista vuotta vanha, perheessä esiintyi ongelmia - hänen isänsä kuoli.

Herman Grefin koulutus

Herman Oskarovich opiskeli hyvin koulussa. Nuori mies oli mukana komsomolityössä, oli luokan komsomolijärjestäjä. Lukiossa Hermanilla oli unelma - jatkaa opiskelua Moskovassa. Saksalainen Gref haaveili päästä MGIMO: han. Mutta kun hän pyysi komsomolihahmoa kotikaupungissaan, he selittivät Hermanille, että hänen elämäkerrallaan (tarkemmin sukutaululla) he eivät voineet antaa suuntaa niin arvostetulle yliopistolle.

Sitten saksalainen Gref meni Omskiin pääsemään Omskin yliopiston oikeustieteelliseen tiedekuntaan. Mutta minusta ei tullut opiskelija. Yksi opettaja neuvoi häntä palvelemaan armeijassa ja saamaan siten tarvittavan viran. Gref teki juuri niin.

Saksalainen Gref palveli Chapaevskin kaupungissa Kuibyshevin alueella Neuvostoliiton sisäasiainministeriön sisäisten joukkojen erityisyksiköiden osaston 28. jaossa, joka vartioi korkean turvallisuuden puolustustiloja. Palvelun päättyessä saksalainen Oskarovich sai komennon suosituksen yliopistoon ottamisesta ja vetäytyi varantoon, vuonna 1984 tuli Omskin yliopiston oikeustieteellisen tiedekunnan valmistelevaan osastoon, ja vuonna 1985 saksalainen Gref tuli opiskelijaksi.

Vuonna 1990 saksalainen Oskarovich valmistui Omskin valtionyliopiston oikeustieteellisestä tiedekunnasta oikeustieteen tutkintoon ja pysyi siellä opettajana.

Omskin valtionyliopiston oikeustieteellisen tiedekunnan opiskelijat, valmistuneet vuonna 1990: German Gref (alarivi, ensimmäinen vasemmalta) (Kuva: superomsk.ru)

Vuosina 1990-1993 Gref opiskeli Leningradin yliopiston oikeustieteellisen tiedekunnan tutkijakoulussa. Hänen tieteellinen neuvonantaja oli Anatoly Sobchak, jolle hän tuli Omskin valtionyliopiston oikeustieteellisen tiedekunnan dekaanin, S.N.Baburinin suosituksesta.

Saksalainen Gref puolusti vuonna 2011 jo Sberbankin johtajana väitöskirjansa Venäjän kansantalouden ja julkishallinnon akatemiassa Venäjän federaation presidentin alaisuudessa.

Herman Grefin työ ja ura

Opiskellessaan tutkijakoulussa German Gref työskenteli samanaikaisesti Pietarissa vuonna 1991 Petrodvoretsin hallinnon talouskehitys- ja kiinteistökomitean oikeudellisena neuvonantajana. Vuonna 1992 hän työskenteli saksalaisen Grefin elämäkerrassa Pietarin kaupungin hallinnon kiinteistönhoitokomitean Petrodvoretsky-piiriviraston johtajana. Vuosina 1992-1994 saksalainen Oskarovich Gref - kiinteistönhoitokomitean puheenjohtaja, Pietarin Petrodvoretsin piirin hallintopäällikkö.

Vuonna 1994 German Grefistä tuli Pietarin kaupungintalon varapuheenjohtaja ja sitten varapuheenjohtaja.

Vuonna 1997 saksalaisesta Grefistä tuli varakuvernööri ja Pietarin hallinnon kaupungin omaisuudenhoitokomitean (KUGI) puheenjohtaja. Samalla Grefistä tuli JSC Lenenergon hallituksen jäsen. Vuonna 1998 saksalaisesta Grefistä tuli Pietarin merisatamayhtiön hallituksen ja Pietari - viideskanava-yhtiön hallituksen jäsen.

German Gref nimitettiin Pietarin kaupungin (KUGI) kaupunkikiinteistöjen hallintokomitean puheenjohtajaksi (Kuva: Ivan Kurtov / TASS)

Työskennellessään Pietarin hallinnossa saksalainen Gref tapasi Vladimir Putinin, Aleksei Kudrinin, Dmitri Kozakin, Dmitri Medvedevin. Saksalainen Oskarovich ja Vladimir Putin (silloinen varapormestari) olivat konsultteja ja neuvottelukunnan jäseniä pohjoisen pääkaupungin pormestarin aloitteesta perustetussa saksalaisessa kiinteistöyhtiössä SPAG.

German Gref ja hänen työnsä hallituksessa

Vuonna 1998 saksalaisesta Grefistä tuli Venäjän federaation valtion omaisuuden ministeriön kollegion jäsen ja ensimmäinen varaministeri, ja vuonna 1999 hänestä tuli arvopaperimarkkinoiden liittovaltion komission kollegion jäsen, strategisen tutkimuksen keskuksen johtaja.

Mikhail Kasyanovin hallituksen muodostamisen aikana German Gref kutsuttiin talouskehitysministerin virkaan. Saksalainen Oskarovich toimi tässä tehtävässä vuosina 2000-2007.

Saksan Gref oli tärkein edunvalvoja Venäjän liittyessä Maailman kauppajärjestöön (WTO). Lisäksi hän oli eri aikoina monien valtion omistamien yritysten (Gazprom, Svyazinvest jne.) Hallituksessa. Kasyanovin hallitus erotettiin 24. helmikuuta 2004. Gref erosi myös ministerin tehtävästä.

Seuraavassa hallituksessa Mikhail Fradkov German Gref aloitti jälleen talouskehitys- ja kauppaministerin viran. Ministerinä saksalainen Oskarovich sai maineen "vankkana" markkinajohtajana ja liberaalina, joka on valmis toteuttamaan epäsuosittuja uudistuksia hinnalla millä hyvänsä. Hän uskoi yksityisomistukseen ja tarpeeseen valtion mahdollisimman vetäytyä taloudesta.

Vuonna 2007 presidentti Putin hyväksyi Fradkovin hallituksen eroamisen.

German Gref ja hänen työnsä Sberbankissa

Lokakuusta 2007 lähtien saksalaisen Grefin elämäkerta on liitetty Sberbankiin. Saksalainen Oskarovich on maan suurimman pankin, Venäjän Sberbankin, hallituksen puheenjohtaja.

Sberbankissa saksalainen Gref teki ensimmäisenä puhdistuksen johdosta. Tiedotusvälineiden mukaan saksalainen Gref nosti myös Sberbankin ylimmän johdon palkkoja. Saksalainen Oskarovich itse oli rekisteröity Venäjän parhaiten palkattujen johtajien viiden parhaan joukkoon. Vuonna 2013 Gref nousi Forbes-listan TOP-5: een (5. sija) Venäjän kalleimmista johtajista 15 miljoonan dollarin vuositulolla. G.O.Grfin omistama Venäjän Sberbankin osuus: 0,003096% (panoshinta - 2 USD , 19 miljoonaa). Vuonna 2014 hän löysi itsensä jälleen samanlaisesta Forbes-luokituksesta 4. sijalle 16 miljoonan dollarin tuloilla. Vuonna 2015 German Gref oli saman julkaisun kalleimpien yritysjohtajien luettelossa; hän sai 6. sija 13,5 miljoonalla dollarilla, vuoden 2016 loppuun mennessä Gref on kolmannella sijalla 11 miljoonan dollarin tuloilla.

Vuonna 2016 saksalaisen Grefin saapuminen Sberbankin toiseen sivuliikkeeseen vammaisen henkilön puvussa pääsi kaikkiin uutisiin, pankin päällikkö yritti saada lainaa incognito. Voidakseen tuntea itsensä vammaiseksi Gref pukeutui Gertin erityiseen kalliiseen erikoispukuun, joka jäljittelee erilaisia \u200b\u200bfyysisiä rajoituksia. Ylimmän johtajan mukaan näin vain epäselvät kasvojen ääriviivat ja suuret määrät lasit. Kokeilun tuloksena Sberbankin johtaja totesi, että vammaisten asiakkaiden palvelua tulisi parantaa.

Sberbankin toimitusjohtaja German Gref (etualalla) erikoistuneessa GERT-puvussa (Kuva: Anton Novoderezhkin / TASS)

Monet venäläiset eivät ymmärtäneet, miksi heidän on käytettävä rahaa Gert-pukuihin palvelemaan paremmin vammaisia \u200b\u200basiakkaita. Luultavasti pankilla on paljon ilmaista rahaa, vähintään kahdeksan kuukauden ajan vuonna 2016, Grefin mukaan Sberbank ansaitsi ennätyksellisen voiton kaikista olemassaolonsa vuosista.

German Grefin valtuuksia Sberbankin johtajana jatkettiin 29. toukokuuta 2015 pidetyssä varsinaisessa yhtiökokouksessa joulukuun 2019 saakka. Saksalainen Gref totesi aikovansa hoitaa Venäjän suurinta pankkia nykyisen osakassopimuksen kanssa.

Saksan Grefin skandaalit ja kovat lausunnot

Samaan aikaan Venäjän taloudessa on vaikeuksia Sberbankin ulkopuolella ulkoministeri German Grefin mukaan. Grefin lausunto tammikuussa 2016 Gaidar-foorumissa aiheutti suuren resonanssin, jossa hän totesi, että Venäjä oli jo menettänyt kilpailun maailmantaloudessa ja että se oli mukana siirtymässä olevien maiden luettelossa.

German Gref puheessaan (Kuva: Viktor Tšernov / Russian Look / Global Look Press)

Grefin sanat aiheuttivat paljon negatiivista reaktiota. Valtion duuman varapuhemies Nikolay Levichev kehotti saksalaista Grefiä eroamaan. Federaation neuvoston kansainvälisten asioiden komitean jäsen Igor Morozov Tästä syystä hän kutsui Grefiä "kuolleeksi raakaksi" muistellen saksalaisen Oskarovichin lausuntoja, joiden mukaan hänen on helpompi ostaa 100 Boeingia kuin antaa tämä raha venäläisille valmistajille.

Venäjän federaation alueellisen taloudellisen yhdentymisen presidentin avustaja Sergei Glazyev sanoi, että "jos Venäjä hävisi kilpailun, se johtui Grefistä ja hänen kollegoistaan", jotka "muodostivat Venäjän vastaisen valtion mallin 90-luvulla". Venäjän presidentin lehdistösihteeri Dmitry Peskov sanoi tässä yhteydessä, että Kreml "ei liity tähän tai toiseen leiriin" presidentin neuvonantajan Sergei Glazyevin ja Sberbank German Grefin johtajan välisessä keskustelussa.

Saksalainen Oskarovich on toiminut Venäjän Sberbankin presidenttinä ja hallituksen puheenjohtajana syksystä 2007 lähtien. Entinen Venäjän federaation talouskehitysministeri on yksi Venäjän tunnetuimmista ja palkattuimmista ylimmistä johtajista.

Lapsuus ja kouluvuodet

Syntynyt 8. helmikuuta 1964 Panfilovon kylässä Pavlodarin alueella Kazakstanissa, missä hänen perheensä karkotettiin sodan aikana. Isä Oskar Fedorovich työskenteli yksinkertaisena insinöörinä, ja äiti Emilia Filipovna oli taloustieteilijä kyläneuvostossa. Perheessä oli kolme lasta (Herman on nuorin poika), joten vanhemmat työskentelivät väsymättä. Puolitoistavuotiaana poika menetti isänsä, sitten isoäiti tuli äitinsä avuksi - juuri hän toi esiin lapsenlapsissaan sellaisia \u200b\u200bominaisuuksia kuin pidättyvyys ja vaatimattomuus.

Hän opiskeli hyvin, erottui esimerkillisestä käyttäytymisestä. Hän ei pitänyt erityisen tarkoista tiedeistä, mutta nautti urheilusta ja oli jopa koulun koripallojoukkueen kapteeni.

Koulutus ja armeijan vuodet

Vuonna 1982 hänet otettiin armeijaan, jossa hän palveli kaksi vuotta.

Demobilisaation jälkeen hän tuli Omskin valtionyliopiston oikeustieteelliseen tiedekuntaan. Saatuaan oikeustieteellisen tutkinnon vuonna 1990, hän tuli Leningradin valtionyliopiston oikeustieteellisen tiedekunnan jatko-opiskelijaksi.

Vuonna 2011 hän oli jo Sberbankin johtaja ja väitteli väitöskirjasta Venäjän kansantalouden ja virkamieskeskuksessa Venäjän federaation presidentin alaisuudessa.

Työvoima

Vuosina 1991-1998 hän työskenteli Pietarin pormestarissa, jossa hän työskenteli Petrodvoretsin hallinnon talouskehitys- ja omaisuuskomitean lakineuvonantajasta varakuvernööriksi, kaupunginhallinnon kaupungin omaisuudenhoitokomitean puheenjohtajaksi.

Video:

Myöhemmin hän tapasi Venäjän tulevan presidentin Vladimir Putinin. Hänen johtamansa strategisen tutkimuksen keskus (CSR) valmisteli Putinin talousohjelmaa, kun hän juoksi ensimmäiselle presidenttikaudelleen vuonna 2000.

CSR: n johtajana hän toimi vuosina 1998-2000 myös valtion omaisuuden varaministerinä.

Putinin voiton jälkeen ensimmäisissä presidentinvaaleissa hänet kutsuttiin johtamaan talouskehitys- ja kauppaministeriötä. 2000-luvun alkupuoliskolla se oli yksi hallituksen vaikutusvaltaisimmista ministeriöistä.

Syksyllä 2007 hänestä tuli Sberbankin puheenjohtaja - hallituksen puheenjohtaja, ja Venäjän keskuspankin nykyinen puheenjohtaja Elvira Nabiullina nimitettiin tehtäväänsä talouskehitys- ja kauppaministeriössä.

Sberbankin päällikkönä hän ilmoitti radikaalisesta uudistuksesta, jonka tarkoituksena on tehdä pankista moderni asiakaslähtöinen lainanantolaitos. Hän hahmotteli tavoitteen seuraavasti: "Meidän on osoitettava, että norsut voivat tanssia!"

Harrastukset

Hän rakastaa juoksemista. Ennen vuoden 2014 talviolympialaisia \u200b\u200bSotšissa hän osallistui olympiasoihdun viimeiseen vaiheeseen.

Liityttyään Sberbankiin hän määräsi ylimmän johdon käymään yrityksen kuntosalilla ja uima-altaalla ennen lauantaisin pidettäviä kokouksia ja uudisti yrityksen urheilupäivien - Sberbankiadien - kuolevan perinteen.

Perhe

Tällä hetkellä hän on naimisissa toisen avioliiton kanssa, hänen vaimonsa Yana on perustaja Khoroshevskaya-ohjelmalle, johon kuuluu päiväkoti ja peruskoulu. Hän on koulutukseltaan suunnittelija.

Pari muistettiin erittäin kauniista ja upeasta hääseremoniasta huhtikuussa 2004, jolle Grand Palace palkattiin Peterhofista.

Hänellä on kolme lasta. Vanhin poika ensimmäisestä avioliitostaan.

Perheenjäsenen elämäkerrat

Yana Vladimirovna (vaimo)

Syntynyt 5. elokuuta 1975. Neitsyt nimi - Golovina, hänen ensimmäinen aviomiehensä - Glumova. Yanan mukaan hän sai taloudellisen koulutuksen ja työskenteli erikoisalallaan jonkin aikaa.