مدیریت پروژه سرمایه گذاری: اشکال و روش ها. مدیریت پروژه سرمایه گذاری تشکیل تیم مدیریت پروژه سرمایه گذاری

مدیریت پروژه سرمایه گذاری

معرفی

فصل 2. تجزیه و تحلیل شرکت "VISTrade" ، که یک پروژه سرمایه گذاری را اجرا می کند

2.1 شرح مختصر خدمات شرکت

2.2 ارزیابی وضعیت مالی شرکت

2.3 تحقیقات بازاریابی

فصل 3. مدیریت پروژه های تجاری

3.1 مدیریت پروژه سرمایه گذاری پیشنهادی

3.2 برنامه ریزی سرمایه گذاری

3.3 تجزیه و تحلیل تجاری پروژه بر اساس محصول نرم افزاری "Project Expert"

نتیجه

فهرست ادبیات مورد استفاده

معرفی

ارتباط سیاست سرمایه گذاری با هدف تأمین مالی پروژه هایی است که کوتاهترین زمان اجرا را دارند و می توانند حداکثر سود را به همراه داشته باشند. چنین پروژه هایی که این شرایط را دارا می باشند ، اغلب در دست ساخت یا بازسازی پروژه های عمرانی هستند.

آنها بر تولید خدمات جدید ، بهبود شرایط زندگی مدرن شهروندان ، کاهش زمان ساخت ، استفاده از یک پایگاه جدید مادی و فنی و در نتیجه ایجاد سود برای سرمایه گذاران متمرکز شده اند.

هدف کار دوره ، یک پروژه سرمایه گذاری است.

هدف از کار دوره مطالعه مدیریت پروژه های سرمایه گذاری است.

اهداف کار دوره عبارتند از:

1. مفصل و ویژگی های اصلی پروژه های سرمایه گذاری ، طبقه بندی و ساختار آنها را در نظر بگیرید.

2. آشنایی با مفهوم و ساختار مدیریت پروژه ، روشها و سیستمهای مدیریت پروژه ، برنامه ریزی مدیریت پروژه ، عملکردها ، مدیریت پروژه در مراحل مختلف چرخه زندگی ، ارزیابی اثربخشی پروژه.

3. ایجاد پروژه برای گسترش شرکت ، افزایش توزیع کالا ، با سرمایه گذاری در یک پروژه سرمایه گذاری کوچک.

فصل 1. مدیریت پروژه سرمایه گذاری

1.1 مفهوم پروژه سرمایه گذاری

مفهوم پروژه سرمایه گذاری به دو صورت تفسیر می شود:

به عنوان یک فعالیت (رویداد) ، شامل اجرای مجموعه ای از اقدامات است که دستیابی به اهداف خاصی را تضمین می کند.

به عنوان سیستمی که شامل مجموعه خاصی از اسناد سازمانی ، قانونی و حسابداری و مالی است که برای اجرای هرگونه اقدام یا توصیف این اقدامات ضروری است.

طبقه بندی های مختلفی از پروژه های سرمایه گذاری وجود دارد.

نسبت به هم:

مستقل؛

متقابلاً منحصر به فرد ؛

مکمل.

از نظر نحوه اجرا (ایجاد و عملکرد):

کوتاه مدت (حداکثر 3 سال) ؛

میان مدت (3-5 سال) ؛

بلند مدت (بیش از 5 سال).

بر اساس مقیاس:

پروژه های کوچک ؛

پروژه های بزرگ ؛

پروژه های بزرگ

با تمرکز اصلی:

پروژه های تجاری ، هدف اصلی کسب سود است.

پروژه های اجتماعی با هدف حل مشکلات بیکاری در منطقه و غیره.

پروژه های زیست محیطی مبتنی بر بهبود محیط زندگی ؛

پروژه های قابل اعتماد ؛

پروژه های مخاطره آمیز

از نظر ماهیت عناصر ، پروژه را می توان به موارد زیر تقسیم کرد:

مستندات پروژه ؛

امکانات تولید؛

اماکن صنعتی ؛

تجهیزات تکنولوژیکی ؛

تکنولوژی تولید و کار ؛

محصول تولیدی ، آثار ، خدمات.

بسته به ماهیت خود پروژه ، ممکن است عناصر دیگری وجود داشته باشد ، یا همان ، اما با جزئیات بیشتر تقسیم شده باشد.

عناصر پشتیبان پروژه:

کارکنان ؛

مواد خام؛

قلمرو ، محل ، محل اقامت ؛

تماس ها ، موافقت نامه ها ، قراردادها ؛

عناصر دیگر که به توسعه و اجرای موفق کمک می کنند

فعالیتها (فرایندها) به عنوان عناصر پروژه:

بازار یابی؛

تدارکات؛

ساختمان؛

طرح؛

نصب تجهیزات ؛

راه اندازی تاسیسات ؛

بهره برداری؛

تولید محصولات ، آثار ، خدمات ؛

فروش محصولات

یکی از عناصر اصلی در ساختار یک پروژه ، شرکت کنندگان در آن هستند. آنها اجرای ایده های ارائه شده در پروژه را تضمین می کنند. بسته به پیچیدگی پروژه ، تعداد شرکت کنندگان می تواند از یک تا صدها نفر باشد. هر یک از آنها دارای وظایف خاص خود ، و همچنین وظایف ، میزان مشارکت در پروژه و میزان مسئولیت خود در قبال نتایج آن است.

ساختار پروژه مراحل چرخه زندگی را در نظر می گیرد. در عین حال ، سازماندهی کار بخشهای ساختاری - مجریان پروژه تعیین می شود ، به عنوان مثال ساختار سازمانی پروژه

معمولاً دوره زمانی بین شروع پروژه و انحلال آن نامیده می شود چرخه سرمایه گذاری.

1.2 مدیریت پروژه سرمایه گذاری

دو مفهوم اساسی مدیریت پروژه وجود دارد که بیشتر در ادبیات به آنها اشاره شده است.

مدیریت پروژه فعالیت برنامه ریزی ، سازماندهی ، هماهنگی ، ایجاد انگیزه و کنترل در کل چرخه زندگی یک پروژه با استفاده از سیستم روشها و تکنیکهای مدیریتی مدرن است که هدف اصلی آن اطمینان از اجرای موثر نتایج تعریف شده در پروژه است. پروژه از نظر ترکیب و محدوده کار ، هزینه ، کیفیت و رضایت شرکت کنندگان در پروژه.

مدیریت پروژه همچنین به عنوان یک مدل سیستم ، شامل سه بلوک به هم مرتبط ارائه شده است:

1. موضوعات مدیریت ؛

2. اهداف مدیریت.

3. فرآیندهای مدیریت اجرای پروژه.

ماهیت برنامه ریزی توسعه و اجرای پروژه شامل موارد زیر است:

1) در تعیین و موافقت به موقع محتوای کلیه کارهای مربوط به اجرای پروژه ؛

2) در تعیین روشها و روشهای م ofثر استفاده از انواع منابع لازم برای اجرای پروژه ؛

3) در ایجاد تعامل م betweenثر بین همه شرکت کنندگان و مجریان پروژه.

برنامه ها در تمام مراحل پروژه تدوین می شوند: از توسعه مفهوم پروژه ، هنگام تصمیم گیری در مورد اجرای پروژه و توسعه بخشها و مراحل جداگانه آن ، از جمله تنظیم قرارداد ، و در پایان آن به پایان می رسد. در فرآیند برنامه ریزی ، تمام پارامترهای لازم برای اجرای پروژه تعیین می شود ، از جمله مدت زمان اجرای آن به طور کلی و بخشهای جداگانه ، نیاز به منابع مالی ، مادی و کار ، میزان کار و زمان جذب سازمانهای مختلف: طراحی ، مالی و غیره محاسبات برنامه ریزی شده باید اجرای پروژه را به موقع ، با کمترین هزینه ممکن و با عملکرد بالا تضمین کند.

روند برنامه ریزی برای اجرای پروژه مستمر است ، در تمام مراحل پروژه تا اتمام آن ادامه می یابد و انواع کارها را شامل می شود: طراحی ، تهیه مصالح و تجهیزات ، امضای قرارداد ، ایجاد محصولات و غیره.

برنامه اجرای پروژه بر اساس اندازه و پیچیدگی خود پروژه و همچنین ویژگی های آن تعیین می شود.

هنگام اجرای یک پروژه ، معمولاً چهار برنامه اصلی وجود دارد. بیایید محتوای هر یک از آنها را در نظر بگیریم.

طرح مفهومی. اهداف و اهداف پروژه تعیین می شود ، گزینه های ممکن برای سازماندهی تولید و راههای دستیابی به اهداف تعیین شده در نظر گرفته می شود ، جنبه های مثبت و منفی هر گزینه ارزیابی می شود ، همه زمینه های اجرای پروژه با ساختار یکپارچه کار ایجاد می شود ، هزینه منابع لازم و نیاز به آنها ارزیابی می شود. این نوع برنامه معمولاً به عنوان یک طرح تجاری نامیده می شود. این اولین و اصلی ترین برنامه ای است که سرنوشت کل پروژه را تا حد زیادی تعیین می کند. توسعه آن باید بسیار جدی گرفته شود. در این مرحله از برنامه ریزی ، نتایج نهایی باید به وضوح تعریف و ارزیابی شوند.

برنامه راهبردی. برنامه ریزی مرحله ای اجرای پروژه را تعیین می کند. به طور معمول ، یک برنامه پروژه استراتژیک شامل موارد زیر است:

1) مراحل هدف و نقاط اصلی کنترل ، شرایط راه اندازی تاسیسات و حجم تولید ؛

2) زمان تکمیل بسته کاری ؛

3) سازمانها - مجریان و روش تعامل آنها.

4) نیازهای مرحله ای برای منابع مرحله ای ، نیروی کار و مالی.

نقشه جاری. زمان کار ، نیاز به منابع ، زمان کار برای مجریان فردی را روشن می کند.

طرح عملیاتی. این برنامه وظایف مجری را برای مدت زمان کوتاهی جزئی تر می کند: یک ماه ، یک دهه (هفته) ، یک روز. برنامه ها برای بسته های کاری و مجریان فردی به تفصیل شرح داده شده است. اینها مراحل آماده سازی ، طراحی ، ساخت و ساز ، توسعه تولید هستند. این طرح را می توان طوری تنظیم کرد که تغییرات نوظهور را منعکس کند.

1.3 فناوری اطلاعات ، ارزیابی و خطرات احتمالی پروژه های سرمایه گذاری

هنگام تجزیه و تحلیل و توجیه اثربخشی پروژه ها ، یک عامل عدم قطعیت یا ریسک تا حدی وجود دارد.

محاسبه ، تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک بخش مهمی از مدیریت پروژه است. برای پروژه های بزرگ ، محاسبه دقیق ریسک با استفاده از یک دستگاه تحلیلی خاص مورد نیاز است. برای پروژه های ساده و کم هزینه ، انجام یک ارزیابی خطر متخصص کافی است.

ارزیابی اثربخشی پروژه به روشهای زیر تقسیم می شود:

1. کارآیی تجاری (مالی).

2. مقرون به صرفه بودن.

3. بهره وری به طور کلی برای پروژه.

شاخص های اقتصادی را که بیشتر در ارزیابی و تجزیه و تحلیل پروژه های سرمایه گذاری استفاده می شود در نظر بگیرید:

ارزش فعلی خالص (NPV) یا خالص ارزش فعلی پروژه به صورت جریان نقدی خالص از پروژه به ارزش فعلی کاهش می یابد ، این تفاوت بین ارزش فعلی کل درآمد و ارزش تمام هزینه های نقدی در اجرای پروژه

سرمایه گذاری عبارت است از سرمایه گذاری پول در پروژه های مختلف یا خرید ملک برای ایجاد درآمد و سایر مزایا. سرمایه گذاری بر اساس سرمایه گذاری در بخش واقعی اقتصاد است. در سرمایه ثابت و در گردش گردشگری واحدهای اقتصادی.

مراحل اصلی سرمایه گذاری عبارتند از:

تبدیل منابع به هزینه های سرمایه ای ، به عنوان مثال فرایند تبدیل سرمایه گذاری ها به اهداف خاص فعالیت سرمایه گذاری (خود سرمایه گذاری) ؛

تبدیل وجوه به افزایش ارزش سرمایه ، که مشخص کننده مصرف نهایی سرمایه گذاری ها و دریافت ارزش استفاده جدید (ساختمان ها ، سازه ها ، زیرساخت ها) است.

سود سرمایه در قالب سود ، به عنوان مثال اجرای هدف نهایی سرمایه گذاری

فرآیند انباشت منابع مالی (سود خالص و هزینه استهلاک) پیش نیاز لازم برای فعالیتهای سرمایه گذاری است. مورد دوم سرمایه گذاری و اجرای اقدامات عملی برای کسب سود یا دستیابی به اثر مفید دیگر را مشخص می کند.

متداول ترین عوامل دستیابی به اهداف سرمایه گذاری عبارتند از:

جمع آوری اطلاعات لازم برای مطالعه امکان سنجی (FS) و یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری.

مطالعه و پیش بینی چشم اندازهای وضعیت بازار برای موارد مورد علاقه سرمایه گذار ؛

انتخاب استراتژی رفتار در بازار کالاهای سرمایه گذاری ؛

تنظیم انعطاف پذیر تاکتیک های سرمایه گذاری

انتخاب م effectiveثرترین روش سرمایه گذاری با مشخص کردن گزینه ها آغاز می شود. پروژه های جایگزین به نوبه خود با یکدیگر مقایسه می شوند و از نظر سودآوری و ایمنی برای سرمایه گذار ، قابل قبول ترین آنها انتخاب می شود.

در مرحله اول ، توصیه می شود تعیین کنید سرمایه گذاری در کجا سودآورتر است: در تولید ، ابزارهای مالی (اوراق بهادار) ، خرید کالا برای فروش مجدد ، املاک و غیره. بنابراین ، هنگام سرمایه گذاری ، توصیه می شود قوانین زیر را رعایت کنید.

سود خالص (NP) این سرمایه گذاری باید از ارزش آن ناشی از قرار دادن وجوه در سپرده بانکی فراتر رود.

بازده سرمایه گذاری باید از نرخ تورم فراتر رود.

سودآوری این پروژه با در نظر گرفتن ضریب زمان (ارزش زمانی پول) باید بیشتر از سودآوری پروژه های جایگزین (منحصر به فرد) باشد. طبقه بندی پروژه ها به پروژه های مستقل و جایگزین از اهمیت اساسی در تشکیل مجموعه سرمایه گذاری های واقعی یک شرکت در شرایط کمبود منابع مالی برای سرمایه گذاری های سرمایه ای برخوردار است. ارزش حد بالایی میزان وجوه اختصاص یافته برای سرمایه گذاری های بلند مدت ممکن است در زمان پیش بینی ، بسته به عوامل مختلف خارجی و داخلی ، به عنوان مثال ، میزان سود خالص گزارشگری و دوره های آینده نامشخص باشد.

بازده دارایی های سرمایه گذار (NP / A · 100) پس از اجرای پروژه افزایش می یابد و در هر صورت باید از متوسط نرخ سود بانکی (SP) در وجوه وام گرفته شده فراتر رود. در غیر این صورت ، پروژه اجرا شده بی اثر خواهد بود.

قاعده بلوغ مالی ("قاعده بانکداری طلایی") این است که دریافت و استفاده از وجوه برای سرمایه گذاری باید به موقع انجام شود. این امر در مورد وجوه خودی و وام گرفته شده صدق می کند. بنابراین ، توصیه می شود سرمایه گذاری های سرمایه ای را با دوره بازپرداخت طولانی از طریق وام ها و وام های بلند مدت تامین مالی کنید تا سرمایه های شخصی خود را برای مدت طولانی از گردش فعلی منحرف نکنید.

قاعده متعادل سازی خطرات: توصیه می شود سرمایه گذاری های به ویژه پر ریسک در پروژه های کوتاه مدت و میان مدت از طریق وجوه خود (سود خالص و هزینه استهلاک) تامین شود.

قانون بازگشت سرمایه گذاری های سرمایه ای: برای هزینه های سرمایه ای ، توصیه می شود ارزان ترین روش های تامین مالی (سرمایه گذاری شخصی) ، لیزینگ مالی و غیره را انتخاب کنید. جذب سرمایه استقراضی تنها در صورتی سودمند است که پس از اجرای پروژه ، بازده سرمایه خالص افزایش می یابد

پروژه مورد بررسی مطابق با استراتژی اصلی رفتار شرکت در بازار کالا و خدمات از نظر شکل گیری ساختار متنوع تولید ، دوره بازپرداخت سرمایه گذاری های سرمایه ای ، در دسترس بودن منابع مالی برای پوشش است. هزینه های تولید و گردش ، و همچنین اطمینان از ثبات درآمد حاصل از پروژه.

سرمایه گذاری فرایندی طولانی است. بنابراین ، هنگام ارزیابی پروژه های سرمایه گذاری ، باید موارد زیر را در نظر گرفت:

خطرپذیری پروژه ها (هرچه دوره بازپرداخت سرمایه گذاری های سرمایه ای بیشتر باشد ، پروژه با ریسک بیشتری همراه است) ؛

ارزش زمانی پول ، زیرا با گذشت زمان ، پول به دلیل تأثیر عامل تورم ارزش خود را از دست می دهد.

جذابیت پروژه در مقایسه با گزینه های سرمایه گذاری جایگزین از نظر حداکثر درآمد و افزایش ارزش بازار اوراق بهادار سهام شرکت سهامی با حداقل ریسک ، زیرا این یک هدف تعیین کننده برای سرمایه گذار است.

محدوده پروژه: بزرگترین سرمایه گذاری که یک شرکت انجام می دهد خرید یک شرکت دیگر (تصاحب) است. یک گزینه در مقیاس کوچکتر ، احداث یک کارخانه جدید است که مستلزم مقایسه تمام هزینه های ناشی از منافع اقتصادی (درآمد ، سود) است. سرانجام ، ساده ترین گزینه خرید خط تولید جدید است (در اینجا آنها همان کاری را که هنگام ساخت یک کارخانه جدید انجام می دهند) انجام می دهند.

با استفاده از این قوانین در عمل ، یک سرمایه گذار می تواند تصمیم سرمایه گذاری آگاهانه ای که اهداف استراتژیک او را برآورده می کند ، اتخاذ کند.

روشهای مدیریت پروژه های سرمایه گذاری یک سازمان

فرایند تصمیم گیری های مدیریتی با ماهیت سرمایه گذاری بر اساس مقایسه جریانهای نقدی جاری و آینده است. از آنجا که پارامترهای مقایسه شده به نقاط مختلف در زمان اشاره می کنند ، مشکل اصلی در اینجا مشکل مقایسه آنها است. ارزش واقعی جریان نقدینگی تحت تأثیر نرخ تورم ، میزان سودآوری کافی ، میزان عدم قطعیت و عوامل دیگر است.

در تجزیه و تحلیل فعالیتهای سرمایه گذاری ، از روشهایی استفاده می شود که می توان آنها را به دو گروه تقسیم کرد:

الف) بر اساس تخمین های تخفیف داده شده ؛

ب) بر اساس برآوردهای حسابداری.

روش دوره بازپرداخت (PP)- یکی از ساده ترین و گسترده ترین روشهای حسابداری و تحلیلی در جهان ، به معنای سفارش موقت رسیدهای نقدی نیست. الگوریتم محاسبه دوره بازپرداخت (РР) به یکنواختی توزیع درآمد پیش بینی شده از سرمایه گذاری بستگی دارد. اگر درآمد در طول سالها به طور مساوی توزیع شود ، دوره بازپرداخت با تقسیم هزینه های یکبار بر مقدار درآمد سالانه ناشی از آنها محاسبه می شود. اگر سود به طور نابرابر توزیع شود ، دوره بازپرداخت با محاسبه مستقیم تعداد سالهایی که طی آن سرمایه گذاری با درآمد تجمعی بازپرداخت می شود ، محاسبه می شود.

برخی از کارشناسان ، هنگام محاسبه شاخص PP ، همچنان توصیه می کنند جنبه زمانی را در نظر بگیرند. در این مورد ، محاسبه جریان نقدی را که با شاخص "قیمت" سرمایه پیشرفته تنزیل می شود ، در نظر می گیرد. بدیهی است که دوره بازپرداخت در حال افزایش است.

محاسبه شاخص دوره بازپرداخت سرمایه گذاری بسیار ساده است ، با این حال ، تعدادی معایب دارد که باید در تجزیه و تحلیل مورد توجه قرار گیرد.

اول ، تأثیر درآمد پس از بازپرداخت را در نظر نمی گیرد. به عنوان مثال ، دو پروژه را با هزینه های سرمایه ای یکسان (10 میلیون روبل) ، اما درآمد سالانه متفاوت پیش بینی کنید: برای پروژه A - 4.2 میلیون روبل. ظرف سه سال ؛ برای پروژه B - 3.8 میلیون روبل. به مدت ده سال. هر دوی این پروژه ها سرمایه سرمایه ای را در سه سال اول باز می گردانند ، بنابراین ، از نظر این معیار ، برابر هستند. با این حال ، واضح است که پروژه B بسیار سودآور است.

ثانیاً ، از آنجا که این روش بر اساس تخمین های تنزیل نشده است ، بنابراین بین پروژه هایی با درآمد تجمعی یکسان ، اما با توزیع های مختلف در طول سالها و نرخهای تنزیل متفاوت تمایزی قائل نمی شود. بنابراین ، از نقطه نظر این معیار ، پروژه A با درآمد سالانه 4000 ، 6000 ، 2000000 روبل. و پروژه B با درآمد سالانه 2000 ، 4000 ، 6000 هزار روبل. با هم برابر هستند ، اگرچه واضح است که اولین پروژه ترجیح داده می شود زیرا درآمد زیادی در دو سال اول ایجاد می کند.

ثالثاً ، این روش خاصیت افزودنی ندارد.

تعدادی از شرایط وجود دارد که در آنها ممکن است روش مبتنی بر بازپرداخت مناسب باشد. به طور خاص ، این وضعیتی است که مدیریت شرکت بیشتر به دنبال حل مشکل نقدینگی است تا سودآوری پروژه - مهمترین چیز این است که سرمایه گذاری ها در اسرع وقت به نتیجه برسند. این روش همچنین در شرایطی مناسب است که سرمایه گذاری ها با ریسک بالایی همراه هستند ، بنابراین ، هرچه دوره بازپرداخت کوتاه تر باشد ، ریسک پروژه کمتر است. این وضعیت معمولاً برای صنایع یا فعالیتهایی است که با احتمال زیاد تغییرات تکنولوژیکی نسبتاً سریع ذاتی هستند.

روش محاسبه ضریب کارایی (ARR)سرمایه گذاری دارای دو ویژگی مشخص است: اول ، این به معنای تنزیل شاخص های درآمد نیست. ثانیاً ، درآمد با شاخص PN سود خالص (سود ترازنامه منهای کسر بودجه) مشخص می شود.

الگوریتم محاسبه بسیار ساده است ، که استفاده گسترده از این شاخص را در عمل از پیش تعیین می کند: نسبت بازده سرمایه گذاری (ARR) با تقسیم متوسط سود سالانه PN بر مقدار متوسط سرمایه گذاری (ضریب به عنوان درصد در نظر گرفته می شود) محاسبه می شود.

اگر فرض بر این باشد که پس از اتمام دوره اجرای پروژه مورد تجزیه و تحلیل ، تمام هزینه های سرمایه ای حذف می شود ، میانگین سرمایه گذاری با تقسیم مقدار اولیه سرمایه گذاری بر دو بدست می آید. اگر ارزش باقیمانده یا نجات (RV) مجاز باشد ، ارزش گذاری آن باید حذف شود.

این شاخص با ضریب بازگشت سرمایه پیشرفته مقایسه می شود که با تقسیم کل سود خالص شرکت بر مجموع وجوه توسعه یافته در فعالیتهای آن محاسبه می شود.

روش مبتنی بر نسبت بهره وری سرمایه گذاری دارای چندین اشکال عمده است ، عمدتا به این دلیل که جزء زمانی جریان های نقدی را در نظر نمی گیرد.

به طور خاص ، این روش بین پروژه هایی با میانگین سود سالانه یکسان تمایز قائل نمی شود ، بلکه میزان سود را در طول سالها تغییر می دهد ، و همچنین بین پروژه هایی با متوسط سود سالانه یکسان ، اما در طول سالهای مختلف ایجاد می شود.

روش ارزش فعلی خالص (NPV)این است که ارزش سرمایه گذاری اولیه (IC) را با کل جریان خالص نقدی تنزیل شده ایجاد شده توسط آنها در طول دوره پیش بینی مقایسه کنید. از آنجا که جریان نقدی در طول زمان توزیع می شود ، با استفاده از ضریب r ، که توسط تحلیلگر (سرمایه گذار) به طور مستقل تعیین می شود ، بر اساس درصد بازده سالانه ای که می خواهد یا می تواند از سرمایه سرمایه گذاری شده توسط وی داشته باشد ، تنزیل می شود.

بدیهی است که اگر:

NPV> 0 ، پس پروژه باید پذیرفته شود.

NPV< 0, то проект следует отвергнуть;

NPV = 0 ، در این صورت پروژه نه سودآور است و نه سودده.

لازم به ذکر است که برای پروژه های مختلف به دلیل ویژگی های متفاوت پروژه ها (انتظارات از درآمد و سطح ریسک) می توان از مقادیر مختلف نرخ تنزیل استفاده کرد.

هنگام پیش بینی درآمد بر حسب سال ، لازم است در صورت امکان انواع درآمد و هزینه های عملیاتی اعم از تولیدی و غیر تولیدی که ممکن است با این پروژه مرتبط باشد را در نظر گرفت. در پایان دوره اجرای پروژه ، برنامه ریزی شده است که به دلیل خاتمه فعالیت ها ، که به عنوان درآمد حاصل از درآمد ، وجوهی در قالب ارزش انحلال تجهیزات و آزادسازی بخشی از سرمایه در گردش دریافت می شود. دوره های مربوطه

لازم به ذکر است که شاخص NPV منعکس کننده پیش بینی تغییرات در پتانسیل اقتصادی شرکت در صورت تصویب پروژه مورد بررسی است. این شاخص از نظر زمانی افزودنی است ، یعنی NPV های پروژه های مختلف را می توان خلاصه کرد. این یک ویژگی بسیار مهم است که این معیار را از سایر معیارها متمایز می کند و اجازه می دهد هنگام تجزیه و تحلیل بهینه بودن سبد سرمایه گذاری ، از آن به عنوان معیار اصلی استفاده شود.

روش نرخ بازگشت داخلی (IRR)به عنوان ارزش نرخ تنزیل که در آن NPV پروژه صفر است:

IRR = r که برای آن

معنای محاسبه این نسبت هنگام تجزیه و تحلیل اثربخشی سرمایه گذاری های برنامه ریزی شده به شرح زیر است: IRR حداکثر سطح نسبی مجاز هزینه ها را که می تواند مربوط به یک پروژه معین باشد نشان می دهد. به عنوان مثال ، اگر یک پروژه به طور کامل از طریق وام از یک بانک تجاری تأمین می شود ، مقدار IRR حد بالایی از سطح قابل قبول نرخ سود بانکی را نشان می دهد که مازاد بر آن ، پروژه را بی سود می کند.

در عمل ، هر شرکتی فعالیتهای خود ، از جمله سرمایه گذاری ، را از منابع مختلف تأمین می کند. به عنوان پرداخت برای استفاده از منابع مالی پیشرفته برای فعالیت های شرکت ، سود ، سود سهام ، پاداش و غیره پرداخت می شود. هزینه های معقولی را برای حفظ پتانسیل اقتصادی خود متحمل می شود. شاخص مشخص کننده سطح نسبی این هزینه ها را می توان "قیمت" سرمایه پیشرفته (CC) نامید. این شاخص نشان دهنده حداقل بازده سرمایه سرمایه گذاری شده در فعالیتهای آن ، سودآوری آن است که در شرکت ایجاد شده است و با استفاده از فرمول میانگین وزنی حسابی محاسبه می شود.

معنای اقتصادی این شاخص به شرح زیر است: یک شرکت می تواند هر گونه تصمیماتی با ماهیت سرمایه گذاری اتخاذ کند ، که میزان سودآوری آن کمتر از ارزش فعلی شاخص CC (یا قیمت منبع سرمایه این پروژه نیست) ، اگر منبع هدف دارد). با او است که شاخص IRR محاسبه شده برای یک پروژه خاص مقایسه می شود ، در حالی که رابطه بین آنها به شرح زیر است:

IRR> SS ، پروژه باید پذیرفته شود.

JRR< СС, то проект следует отвергнуть;

IRR = CC ، پس پروژه نه سودآور است و نه سودده.

کاربرد عملی این روش در غیاب فناوری رایانه پیچیده است. در این مورد ، روش تکرارهای پی در پی با استفاده از مقادیر جدول عوامل تخفیف اعمال می شود.

روش شاخص بازده سرمایه گذاری (PI)بر اساس NPV محاسبه می شود.

بدیهی است که اگر:

PI> 1 ، پس پروژه باید پذیرفته شود ؛

PI< 1, то проект следует отвергнуть;

PI = 1 ، پس پروژه نه سودآور است و نه سودده.

برخلاف NPV ، شاخص سودآوری یک شاخص نسبی است. به همین دلیل ، هنگام انتخاب یک پروژه از بین تعدادی از پروژه های جایگزین که تقریباً ارزش NPV یکسانی دارند ، یا هنگام تکمیل سبد سرمایه گذاری با حداکثر ارزش کل NPV بسیار راحت است.

یکی از ویژگیهای مهم همه روشهای مورد بررسی استفاده از امکان مقایسه گزینه های مختلف توسعه سرمایه گذاری است که از نظر طول ، شکل سرمایه گذاری ، میزان سرمایه گذاری مورد نیاز و زمان اجرای آنها متفاوت است.

من موظف هستم به همه چیز با دقت فکر کنم و مراحل آینده خود را ارزیابی کنم تا سرمایه خود را از دست ندهم.

چه مفهومی داره؟

تجزیه و تحلیل دارایی های آینده برای میزان ریسک های سرمایه گذاری انجام می شود ، مقدار مورد نیاز محاسبه می شود و میزان تأثیر مثبت قابل دستیابی در پایان سرمایه گذاری برآورد می شود.

زنده کردن تقریباً هر پروژه سرمایه گذاری کار سختی است. این سازماندهی تعامل تعداد زیادی از شرکت کنندگان با یکدیگر است ، این ساخت راه ها و روش هایی برای دستیابی به اهداف و اهداف لازم است ، این ارائه پروژه برای همه است.

بدیهی است که چنین فرآیند چندوجهی نیاز به کنترل و مهمتر از همه مدیریت دارد.

مدیریت پروژه سرمایه گذاری استفرایند ایجاد تعامل بین همه شرکت کنندگان در فعالیت ، و همچنین ارائه منابع لازم برای آنها.

به طور کلی ، مدیریت به مراحل خاص ، روشها و روشهای تأثیرگذاری و تعامل بر روی یک شیء خاص اشاره می کند که برای به دست آوردن نتایج خاص از آنها لازم است. مدیریت به منظور حفظ و حفظ عملکرد پایدار تاسیسات عمل می کند.

عملکردهای اصلی کنترل:

کنترل اجزای فنی و تکنولوژیکی تولید
کنترل فرایند خرید ، فروش و مبادله موجودی
فعالیتهای مالی
حسابداری (حسابداری ، مطالب ، آمار و غیره)
بیمه
اداری

برای اینکه فرایند مدیریت پروژه سرمایه گذاری موفق باشد و سرمایه گذاران و مالکان به خواسته خود برسند ، باید اصول مدیریت زیر را رعایت کرد:

منافع همه شرکت کنندگان را در نظر بگیرید
ویژگی های هر مرحله از چرخه عمر یک پروژه سرمایه گذاری را در نظر بگیرید
انواع خطرات را در تمام مراحل اجرا در نظر بگیرید
حفظ نتایج مثبت فعالیتها ، تجزیه و تحلیل عمیق نتایج فعالیتها و راههای دستیابی به آنها
یک پروژه سرمایه گذاری را به عنوان یک سیستم پیچیده واحد در نظر بگیرید که نیاز به رویکرد انعطاف پذیر دارد
مدل سازی مستمر جریانهای نقدی را انجام دهید.

روشهای مدیریت

روشهای مدیریت ماهیت کلیه فعالیتهای مدیریتی در شرکت را آشکار می سازد. آنها یک عامل انگیزشی و انگیزه برای همه شرکت کنندگان در پروژه هستند.

هرچه روش م effectiveثرتر باشد ، نتایج نهایی فعالیت نیز بیشتر می شود. بنابراین ، اثربخشی آن تا حد زیادی بستگی به این دارد که کدام روش مدیریت در شرکت انتخاب شود.

تا به امروز ، موارد زیر متمایز شده است روشهای مدیریت پروژه سرمایه گذاری :

روش برنامه ریزی شبکه(ایجاد اقدامات قابل درک و مرتبط برای اجرای پروژه و ارائه اطلاعات دریافت شده به صورت گرافیکی با استفاده از مدل های ریاضی و فناوری رایانه)
روش نمودار خطی(تخصیص فواصل زمانی (مراحل) ، انواع کار مرتبط و افراد مسئول اجرای آنها).

سیستم کنترل

مدیریت م requiresثر مستلزم یک سیستم با عملکرد خوب است. سیستم یک ساختار جدایی ناپذیر از همه عناصر درگیر در یک فرایند است.

سیستم مدیریت پروژه سرمایه گذاریاین یک ساختار سازمان یافته از راه ها و روش های دستیابی است.

کاربردی(برنامه ریزی ، تجزیه و تحلیل ، کنترل ، تنظیم و تحریک فعالیتها ، سازماندهی کلیه فرایندهای تولیدی و مالی ، کنترل اجرای آنها)
پویا(تعدیل تصمیمات مدیریتی اتخاذ شده در مورد کلیه مراحل اجرای پروژه در لحظه "اینجا و اکنون")
موضوع(مدیریت نه در تمام فرآیندهای فعلی به طور همزمان ، بلکه به طور جداگانه بر روی هر یک انجام می شود. توجه ویژه ای به بخش تولید ، مالی ، تبلیغاتی و غیره می شود).

اشکال مدیریت

اشکال اصلی مدیریت پروژه سرمایه گذاری عبارتند از:

طرح(ایجاد یک تیم اجرای پروژه به سرپرستی یک رهبر مسئول کامل و مهلت آن)
کاربردی(استفاده از ساختار مدیریت فعلی در شرکت بدون تغییر ، مسئولیت اجرای آن بر عهده مدیران بخشهای ساختاری است)
ماتریس(مدیر پروژه می تواند از زیردستان خود در مواقعی که به آنها نیاز دارد استفاده کند ، یا آنها را به مدیریت پروژه سرمایه گذاری جذب کند ، سپس با راهنمایی نیازها و وظایف فعلی آنها را حذف کند).

همچنین مدیریت عملیاتی و روزانه وجود دارد. تفاوت در این واقعیت نهفته است که مدیریت عملیاتی یک پروژه به معنای کنترل همه شاخص های کلیدی تقریباً در زمان واقعی است (به عنوان یک قاعده ، یک روز ، یک هفته است) ، و در مدیریت فعلی ، کنترل دقیقاً بر اساس دوره های گزارش انجام می شود. (ماه ، ربع ، سال) و بر این اساس ، تنظیمات لازم انجام می شود.

مدیریت ریسک

فرایند مدیریت فعالیت های پروژه های سرمایه گذاری بسیار پیچیده و چند وجهی است. ممکن است کوتاه مدت و بلند مدت طول بکشد. اتفاق می افتد که همه چیز مطابق برنامه پیش نمی رود و برخی از تفاوت های ظریف ممکن است تعدیل شوند.

به عنوان مثال ، وضعیت بازار ، قوانین مالیاتی ، سیستم سیاسی ممکن است تغییر کند ، یک بلای انسانی ، زیست محیطی یا طبیعی رخ دهد ، استانداردها در تولید محصولات تغییر کند و غیره. در این حالت ، از دیدگاه مدیریت ریسک پروژه های سرمایه گذاری ، مدیر می تواند در بازه های زمانی پس از دستیابی به نتایج خاص ، در اهداف و اهداف پروژه تغییراتی ایجاد کند ، برنامه مالی و همچنین ترکیب پروژه را بازنگری کند. شرکت کنندگان درگیر در پروژه

بنابراین، مدیریت ریسک پروژه سرمایه گذاریاین فرآیند تصمیم گیری ها و اقدامات مدیریتی است که با هدف کاهش احتمال وقوع حوادث و اثرات نامطلوب که می تواند بر نتایج تأثیر منفی بگذارد ، انجام می شود.

همچنین ، مدیریت ریسک حفظ تعادل بین امکان دستیابی به سود مطلوب و ریسک عدم انجام آن است.

همانطور که می دانید ، چرخه عمر یک پروژه سرمایه گذاری چندین مرحله اجرا را پشت سر می گذارد. اثربخشی اجرای هر یک از مراحل در دستیابی به نتیجه نهایی بسیار مهم است و البته هر مرحله خطرات منحصر به فرد خود را دارد که مدیریت صحیح آنها پروژه را به موفقیت می رساند.

در مرحله سرمایه گذاری ، انواع مختلفی از خطرات وجود دارد:

مهلت های از دست رفته
افزایش هزینه پروژه
کیفیت نامطلوب کار

مرحله عملیاتی دارای خطرات است:

بازاریابی محصول
تولید (کفایت مواد اولیه ، منابع انرژی ، کفایت منابع تکنولوژیکی برای تولید و غیره)
تغییرات در میزان پرداخت بدهی شرکت (تغییر نرخ ارز ، نرخ بهره ، مالیات و غیره)

هنگام انحلال یک پروژه ، می توانید با گروه های زیر از خطرات مواجه شوید:

اجرای مسئولیت مدنی (اگر پروژه باعث آسیب های زیست محیطی ، اجتماعی یا سایر موارد شود ، مالکان باید همه چیز را برطرف کرده یا خسارت را جبران کنند)
تامین مالی مجدد آثار

بنابراین ، هنگام مدیریت ریسک ، لازم است گروه های خطرات مربوط به تمام مراحل اجرای پروژه های سرمایه گذاری را در نظر بگیریم ، یعنی:

خطرات سیاسی
اداری
مجاز
مدیریتی
شرایط فورس ماژور

با شناسایی مشکلات و مشکلات اصلی که ممکن است مانع از اجرای یک ایده سرمایه گذاری شود ، باید بدانید که از چه روش هایی می توان برای کنترل و مدیریت آنها استفاده کرد:

ساده ترین آن امتناع از اجرای پروژه ای است که خطرات را به همراه دارد
وجود "بالشتک ایمنی" که می تواند آسیب های پیش بینی نشده را پوشش دهد
استفاده از روشهای بیمه و پوشش ریسک
توزیع ریسک بین همه شرکت کنندگان در پروژه (در مرحله قبل از سرمایه گذاری پروژه اتفاق می افتد).

اجرای یک پروژه سرمایه گذاری معمولاً به 3 مرحله تقسیم می شود: - قبل از سرمایه گذاری

سرمایه گذاری

عملیاتی

هر مرحله شامل چندین مرحله است. مرحله قبل از سرمایه گذاریشامل می شود:

1) جستجوی مفاهیم سرمایه گذاری و تولد یک ایده (ایده) - تجزیه و تحلیل جهت سرمایه گذاری موثر سرمایه رایگان و انتخاب مناسب ترین ایده های تجاری ؛

2) آماده سازی اولیه پروژه سرمایه گذاری: در این مرحله ، یک طرح تجاری تهیه می شود.

3) تدوین پروژه و ارزیابی مقبولیت و امکان پذیری فنی ، اقتصادی و مالی آن. در اینجا ، امکان سنجی دقیق و توجیه مالی پروژه با در نظر گرفتن جایگزین گزینه های مختلف برای واکنش ، از جمله. با منابع مختلف منابع مورد نیاز ، منابع مالی شرکت کنندگان ؛

4) بررسی نهایی پروژه و تصمیم گیری در مورد اجرای آن. ارزیابی نهایی پروژه از نظر اهداف ، خطرات پیش بینی شده ، هزینه ها و درآمدهای آینده ارائه شده است. تخصص اقتصادی و زیست محیطی پروژه های سرمایه گذاری انجام می شود ، که قبل از تصمیم گیری در مورد اجرای آن است.

مرحله سرمایه گذاریشامل مراحل زیر است:

1) مذاکره و انعقاد قرارداد ، از جمله با یک سازمان طراحی ، با یک سازمان پیمانکاری ساخت و نصب ، با تامین کنندگان تجهیزات تکنولوژیکی و سایر تجهیزات لازم ، تجهیزات تکنولوژیکی ، وسایل ، ابزار ، مواد اولیه ، انرژی ، سوخت ، با سازمانهای راه اندازی ، با سازمانهای خدماتی و غیره ؛

2) بررسی و طراحی مهندسی. اکتشاف به معنی مهندسی-زمین شناسی ، آب زمین شناسی و غیره است که برای تصمیم گیری های مهندسی و ساخت و توسعه اسناد پروژه ضروری است. سپس یک پروژه ساختمانی دقیق یا توصیه های شرکت و نقشه های دقیق کار تهیه می شود.

3) تولید کار ساخت و نصب برای ساخت (بازسازی ، نوسازی) ساختمانها و سازه ها مطابق با نقشه های کار ؛

4) بازاریابی قبل از تولید شامل این واقعیت است که توسعه دهندگان محصولات جدید ، تولید کنندگان و خدمات فروش آن برای کاهش هزینه های تولید ، دستیابی به بیشترین سود و اطمینان از فروش مطلوب ، با هماهنگی کار می کنند.

5) آموزش و تربیت پرسنل لازم برای تولید مطابق با پروژه مطابق با سطح مورد نیاز مدارک و آموزش حرفه ای ؛

6) راه اندازی ، آزمایش تجهیزات تکنولوژیکی و راه اندازی تاسیسات تولیدی تازه ساخته و بازسازی شده ؛

مرحله عملیاتی یک فرایند تکنولوژیکی سازماندهی شده برای تولید و فروش محصولات است.

مدیریت پروژه سرمایه گذاری فرآیند مدیریت منابع مالی ، منابع مادی ، نیروی کار در کل چرخه پروژه به منظور اطمینان از حداکثر بازده اقتصادی و اجتماعی سرمایه گذاری های سرمایه گذاری است.

مدیریت م ofثر اجرای پروژه شامل ترکیبی از دوره های زیر است: عملکردی ، پویا و اساسی.

رویکرد عملکردیبه معنی تنظیم و سازماندهی اجرای کلیه وظایف مدیریتی: برنامه ریزی ، سازماندهی تولید و کار ، هماهنگی کار همه بخشها و سیستمها ، تجزیه و تحلیل و کنترل فعالیتها ، مقررات و مشوقها.

رویکرد پویاشامل در نظر گرفتن کلیه فرایندها و کار بر روی اجرای آنها در زمان است. با این رویکرد ، لازم است یک ساختار مدیریتی مناسب ، یک سیستم برای جمع آوری ، پردازش و ذخیره اطلاعات در مورد پیشرفت پروژه ، روش های تصمیم گیری ایجاد شود.

رویکرد موضوعیاشیاء کنترل مستقیم را تعریف می کند. کسانی که در پروژه سرمایه گذاری هستند عبارتند از: اولاً ، اشیاء در معرض ساخت ، بازسازی ، نوسازی. ثانیاً ، منابع مادی برای تولید محصولات ؛ ثالثاً ، فعالیتهای مالی ، بازاریابی ، فروش و سایر فعالیتهای مربوط به مدیریت پروژه و دستیابی به نتایج برنامه ریزی شده اقتصادی و اجتماعی.

مدت و پیچیدگی پروژه نه تنها با مقیاس آن بلکه با عوامل متعددی مانند توسعه اقتصادی منطقه ، وضعیت زیرساخت های حمل و نقل و نادرست بودن شرایط طبیعی و آب و هوایی در ارتباط است.

سیستم کنترلپروژه سرمایه گذاری است ساختار سازمانیمدیریت، مواد و روش هاو ابزار مدیریتکه اجرای عملکردهای مدیریت را تضمین می کند و همچنین سیستم پشتیبانی اطلاعاتفرآیند مدیریت.

شخص اصلی مسئول اجرای پروژه سرمایه گذاری مالک آینده سرمایه گذاری و کاربر آن است ، به عنوان مثال. مشتری. او الزامات اساسی پروژه ، ماهیت و مقیاس آن را تعیین می کند ، از تامین مالی آن اطمینان حاصل می کند ، با مشارکت کنندگان مختلف پروژه موافقت می کند ، مسئول نتایج مالی اجرای آن است. مشتری می تواند یک شخص حقوقی یا یک فرد باشد ؛ چندین نفر برای پیاده سازی پروژه به تلاش خود می پیوندند.

در اجرای پروژه ، اختیارات ویژه ای به عهده سر (مدیر) آن است. مشتری (سرمایه گذار) اختیار مدیریت کلیه کارهای برنامه ریزی ، سازماندهی ، هماهنگی و کنترل فعالیتهای همه شرکت کنندگان را به او واگذار می کند. سرپرستپروژه سرمایه گذاری کلیه فعالیتها را برای پیاده سازی از ایده (مفهوم) تا انتشار محصولات با خروجی شرکت تا ظرفیت مشخص سازماندهی و هماهنگ می کند.

ساختارهای سازمانیمدیریت پروژه سه نوع است.

1. کاربردیساختارهای سازمانی

استفاده از ساختار عملکردی موجود مدیریت شرکت را فراهم می کند. کار روی پروژه بین بخشهای عملکردی دستگاه مدیریت شرکت توزیع می شود. رهبران این بخشها از انجام وظایف اطمینان حاصل می کنند.

نقطه ضعف این نوع مدیریت این است که مدیران و متخصصان بخشها و خدمات مختلف می توانند اولویت ها را در اجرای پروژه به روشهای مختلف درک کنند ، که می تواند ناهماهنگی را در عملکرد کار توسط مجریان فردی ایجاد کند.

2. رویکرد پروژهتشکیل ساختار سازمانی مدیریت پروژه شامل ایجاد یک تیم مدیریت مستقل است که توسط مدیر پروژه هدایت می شود و سران بخشهای عملکردی مستقیماً در مدیریت اجرای پروژه دخیل نیستند و بر کارکنان پروژه تأثیر نمی گذارد. ساختار مدیریت.

عیب این است که بارگیری بهینه کارگران (اعضای تیم پروژه) مطابق با شرایط و تجربه کاری آنها غیرممکن است ، زیرا حجم و محتوای کار مدیریت در طول دوره اجرای پروژه به طور قابل توجهی تغییر می کند. تعداد ثابت مجریان در تیم پروژه می توانند کم کار شوند یا با کار زیاد کار کنند.

هر رویکرد به تنهایی انعطاف پذیری کافی ندارد ، بنابراین ترکیبی از این دو ترجیح داده می شود. به این ترتیب شکل سوم ساختار سازمانی مدیریت پروژه بوجود می آید - ماتریس.

3. ماتریسساختار سازمانی از این نظر متفاوت است که همه کارکنان دستگاه مدیریت شرکت ، با توجه به تخصص و صلاحیت خود ، در دوره های خاصی از اجرای پروژه سرمایه گذاری می توانند در مدیریت آن مشارکت داشته باشند و مدیر پروژه این فرصت را دارد جذب و استفاده به موقع از متخصصان لازم او مسئول شاخص های هزینه و زمان اجرای پروژه است. روسای بخشهای عملکردی شرکت مسئول کیفیت و زمان انجام پروژه هستند.

یکی از مهمترین وظایف مدیریت برنامه ریزی است. برنامه ریزیتمام مراحل پروژه را پوشش می دهد. انواع مختلفی از برنامه ها وجود دارد: مفهومی - استراتژیک. جاری؛ برنامه های عملیاتی دقیق

بر روی مفهومی - استراتژیکدر سطح برنامه ریزی ، اهداف و اهداف پروژه ترسیم می شود ، گزینه های جایگزین برای دستیابی به آنها در نظر گرفته می شود ، زمان و هزینه پروژه ، شرکت کنندگان در پروژه و منابع مورد نیاز تعیین می شود.

در مرحله جاریبرنامه ریزی (تاکتیکی) زمان انجام کارهای خاص و مجموعه های آنها ، نیاز به منابع لازم برای هر نوع کار را تعیین می کند ، برنامه ریزی شده است که کودتاهایی را در مورد اجرای نقشه برداری ، طراحی ، ساخت و سایر آثار و نتیجه گیری مربوطه انجام دهد. قراردادها

سطح تاکتیکی برنامه ریزی یک پروژه سرمایه گذاری شامل طراحی است مفصلبرنامه های عملیاتی برای انواع خاصی از کارها بر اساس مراحل اجرای پروژه.

تحت برنامه ریزی و مدیریت مستمراجرای پروژه های سرمایه گذاری به عنوان برنامه ریزی سالانه و سه ماهه ، حسابداری ، تجزیه و تحلیل ، کنترل و تنظیم روند اجرای آن شناخته می شود. اجرا شده توسط سرمایه گذار - مشتری پروژه.

تحت برنامه ریزی و مدیریت عملیاتیاجرای پروژه ها به صورت برنامه ریزی ماهانه ، ده روزه و هفتگی روزانه ، حسابداری ، کنترل و تنظیم روند اجرای پروژه سرمایه گذاری در نظر گرفته می شود. تا حد زیادی ، برنامه ریزی عملیاتی توسط خود شرکت کنندگان در پروژه انجام می شود ، به عنوان مثال. سازمانهایی که ساخت ، نصب ، طراحی ، راه اندازی ، خدمات خرید و عرضه تجهیزات تکنولوژیکی را انجام می دهند.

بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل پارامترهای زمان ، هزینه ها و هزینه کار واقعاً انجام شده در پروژه سرمایه گذاری ، مدیر آن تصمیم می گیرد.

1) برای غلبه بر عقب ماندگی برنامه اجرای پروژه یا تسریع در اجرای آن ، با در نظر گرفتن فرصت های شناسایی شده ؛

2) برای کاهش هزینه های غیر قابل توجیه ، کاهش هزینه کارهای فردی و کل پروژه. با این حال ، در عمل اجرای پروژه ، همیشه نمی توان محدوده زمانی برنامه ریزی شده را کاهش داد و

هزینه کار برعکس ، شرایط زمانی معمول است که زمان و هزینه اجرای پروژه افزایش یابد. سپس مدیر پروژه در مورد تجدید نظر در هزینه ، مهلت و محدوده کار تصمیم گیری می کند. تصمیمات مدیریت با دقت اثبات می شود تا اجرای پروژه با موقعیت سرمایه گذاری مناسب سرمایه گذار ارائه شود.

به طور کلی ، در فرآیند مدیریت یک پروژه سرمایه گذاری ، می توان تعدیلاتی را انجام داد:

برنامه اجرای آن ؛

قرارداد با پیمانکاران و تامین کنندگان ؛

طرح مالی.

دلایل تعدیل می تواند عوامل ذهنی یک برنامه ناراضی و عوامل عینی باشد ، به ویژه:

تغییرات در شرایط بازار ؛

قیمت محصولات برنامه ریزی شده برای انتشار ؛

اقدامات رقبا ؛

تغییرات در سیاست مالیاتی ؛

تغییرات در سیاست های مالی و اعتباری ؛

تغییرات در الزامات زیست محیطی ؛

تغییرات در استانداردهای محصول تولیدی ؛

تأثیر اجرای پروژه های مشابه دیگر.

چرا به مدیریت سرمایه گذاری احتیاج دارید
شرکت کنندگان در پروژه سرمایه گذاری
نحوه ایجاد سیستم مدیریت سرمایه گذاری

مدیریت سرمایه گذاریمجموعه ای از استانداردهای مدیریتی است که پایه و اساس سیاست سرمایه گذاری یک شرکت را تشکیل می دهد.

مدیران عامل جنبه سرمایه گذاری را برجسته نمی کنند ، اما حوزه مورد علاقه هر شرکت شامل فعالیت های مربوط به سرمایه گذاری است. در عین حال ، تعداد کمی از مردم توجه می کنند که سرمایه گذاری های شرکت نیاز به مدیریت جداگانه دارد.

تخصص بخشها در شرکتها تحت تأثیر فعالیتهای عملیاتی شکل می گیرد. اگر سازمانی گروهی از کالاها را تولید می کند ، کارکنان آن دارای مهارت و دانش هستند که به آنها امکان می دهد فرآیندهای تولید را مدیریت کنند و در فرایندهای تکنولوژیکی مهارت دارند. اجازه دهید در نظر بگیریم که در چنین مشاغلی چه اتفاقی می افتد هنگامی که صاحبان تمایل به معرفی فناوری های بودجه بندی برای بهبود کیفیت مدیریت نشان می دهند. با در اختیار نداشتن بخش جداگانه ، رئیس شرکت وظیفه معرفی فعالیت های سرمایه گذاری به بخش مالی و اقتصادی را بر عهده می گیرد. از آنجا که تخصص اصلی کارکنان چنین دپارتمانی مدیریت فرآیندهای تولید است ، آنها بر تکمیل کار منحصراً در لحظات خالی از کار اصلی تمرکز خواهند کرد. علاوه بر این ، آنها هیچ ایده ای برای مدیریت سرمایه گذاری ندارند.

در عین حال ، بسیاری از مردم درک می کنند که توسعه یک شرکت به سرمایه گذاری بستگی دارد. رشد سازمان شامل معرفی محصولات جدید به بازار ، گسترش شبکه فروش و غیره است ، اما عدم درک و نادیده گرفتن نحوه مدیریت سرمایه گذاری ها منجر به ضررهای جدی می شود. اگر شرکتی وجوه سرمایه گذاری خود را برای پیاده سازی فناوری ناکارآمد هزینه کرده است ، نباید به پیشرفت مورد انتظار در عملیات اصلی آن امیدوار بود. اگر شرکتی تصمیم گرفت بازارهای جدیدی را با سرمایه گذاری در صندوق های سرمایه گذاری در آنها تسخیر کند ، اما زمینه بازار به درستی انتخاب نشده است ، بنابراین نباید نتیجه مثبتی را نیز انتظار داشت ، یا در توسعه محصولات جدید ، حذف جدی فن آوری انجام شد ، حتی اقتصادی ترین تولید وضعیت را نجات نخواهد داد.

تمرین کننده می گوید

الکساندر سولوویف ، رئیس FIS: فناوری های غذایی ، Fryazino (منطقه مسکو)

وقتی پروژه جدیدی را شروع می کنم ، همیشه یک برنامه ، یک برنامه زمان بندی می کنم و به طور سیستماتیک ، هفته ای یک بار ، همه را کنترل می کنم. پیدا کردن محل جدید دستگاه یا خط مونتاژ 1 میلیون دلاری. به هر حال ، وقتی کار جدیدی انجام می دهید ، ناسازگاری های زیادی وجود دارد و گاهی اوقات توافق مدیران ارشد دشوار است. هر کس مشغول کار خود است. بنابراین ، برای شروع یک تجارت بزرگ جدید ، لازم است همه چیز را به طور منظم و روش مند بررسی کنید. من حتی در تعطیلات تماس می گیرم و تقاضا دارم برنامه اجرای پروژه را برایم ارسال کند. باید او را ببینم. سپس می آیم و می بینم که چه کار شده است و چگونه.

انواع سرمایه گذاری

با توجه به انواع سرمایه گذاری ها ، دو گروه اصلی را می توان از یکدیگر متمایز کرد:

گروه نمونه کارها (مالی) ؛
گروهی از سرمایه گذاری های واقعی شرکت

گروه اول شامل کل لیست سرمایه گذاری هایی است که به کمک آنها اهداف خاصی محقق می شود. این نوع سرمایه گذاری ها معمولاً شامل سرمایه گذاری در اوراق بهادار ، فلزات گرانبها و سایر سرمایه گذاری های مشابه می شود. چنین فعالیتهایی توسط صندوق های سرمایه گذاری ویژه ، مشاوران مشاغل مالی انجام می شود ، اما نه شخص سرمایه گذار.

گروه دوم سرمایه گذاری های واقعی شامل سرمایه گذاری در دارایی های مشهود و نامشهود است. این می تواند سرمایه در گردش یا غیر فعال یک شرکت یا منابع فکری باشد. سرمایه گذاری های واقعی شرکت به عنوان سرمایه گذاری بلند مدت نامیده می شود.

به نوبه خود ، این گروه به انواع زیر سرمایه گذاری تقسیم می شود:

سرمایه گذاری در شرکت خود ، کمک به عملیات کارآمدتر. این می تواند نوسازی دارایی های ثابت ، تغییر در محل ظرفیتها یا خرید تجهیزات باشد.
سرمایه گذاری در ایجاد یک تولید جدید یا نوسازی یک محصول موجود ؛
سرمایه گذاری در توسعه شرکت ، که به افزایش حجم تولید با استفاده از امکانات موجود کمک می کند. این نوع سرمایه گذاری ها گسترده نامیده می شوند.
سرمایه گذاری در یک شرکت دیگر که مشارکت در سفارشات بزرگ (به عنوان مثال ، در تدارکات دولتی) یا در پروژه های سرمایه گذاری خاص را ارائه می دهد.
سرمایه گذاری های سازمانی در ساختارهای مدیریت دولتی در صورت تقاضا. چنین سرمایه گذاری های مالی به منظور برآوردن الزامات مقامات در زمینه رعایت قوانین ایمنی ، افزایش سطح استانداردهای کیفیت و غیره انجام می شود.
سرمایه گذاری فکری بر ارزشهای نامشهود هدف این سرمایه گذاری ها تحقیقات علمی ، معرفی فناوری های نوآورانه ، آموزش کارکنان و غیره است.

تمرین کننده می گوید

الکسی کرینوف ، مدیر کل نوآوری های تلفن همراه ، مسکو

شرکت ما با پول یک سرمایه گذار خطرپذیر ، به اصطلاح فرشته تجاری تاسیس شد. یک سال بعد ، با دریافت اولین بازده فروش محصول جدید ، دور دوم سرمایه گذاری را انجام دادیم و دو نفر سهامدار شدند. و سرانجام ، شش ماه پیش ، ما از صندوق سرمایه گذاری پول دریافت کردیم.

صندوق سرمایه گذاری خطرپذیر یک ابزار عالی برای جذب سرمایه گذاری است. دارایی های چنین صندوقی اغلب توسط یک گروه مالی قدرتمند بین المللی مدیریت می شود (مانند مورد ما). در نتیجه ، با جذب سرمایه گذاری ، شرکت علاوه بر این به تجربه و ارتباطات انباشته شریک خود (از نظر امنیت ، مدیریت مالی ، برنامه ریزی ، گزارش و غیره) دسترسی پیدا می کند. سودآوری کسب و کار عامل اصلی برای تصمیم گیری سرمایه گذاری صندوق سرمایه گذاری خطرپذیر نیست ؛ پارامترهای دیگر در پیش زمینه هستند: وضعیت تیم مدیریت و موقعیت شرکت در بازار ، ایده های تجاری و مدل تجاری در حال کار.

ساختار فرآیند سرمایه گذاری

فعالیتهای سرمایه گذاری و مدیریت عملیاتی در هر مورد به روشهای مختلف انجام می شود. در این فرایند ، کارکنانی که وظایف اصلی را انجام می دهند ، به بخشهای جداگانه عملیاتی - فروش ، خدمات ، پشتیبانی ، توسعه ، فعالیتهای تولیدی - متصل می شوند. فعالیت سرمایه گذاری ترکیبی از چندین پروژه است.

ایجاد محصول. راه اندازی هر پروژه سرمایه گذاری مستلزم هزینه های مختلفی است: تخصیص بودجه برای ایجاد و اجرای محصول جدید ، سازماندهی فرایند تولید ، تشکیل دفتر فروش و ساخت یک شرکت جدید.
خودکفایی. با انتشار یک محصول جدید برای فروش ، درآمد همیشه ظاهر می شود ، اما در ابتدا نمی تواند تمام هزینه ها را پوشش دهد. برای انجام این کار ، تولیدکنندگان صندوق های سرمایه گذاری را جذب می کنند که به جبران تمام هزینه ها (ضررهای برنامه ریزی شده) کمک می کند. تزریق صندوق های سرمایه گذاری تا لحظه خودکفایی ادامه می یابد ، زمانی که درآمد حاصل از فروش محصولات هزینه های تولید آن را پوشش می دهد. در نتیجه ، محصول با گذشت زمان شروع به سودآوری می کند.
بازگشت سرمایه گذاری. خودکفایی یک پروژه سرمایه گذاری در شرایطی است که سود حاصل از فروش محصول تمام هزینه های مورد استفاده برای اجرای این پروژه را پوشش می دهد.
کارآیی سرمایه گذاری هر سرمایه گذار ، اولاً ، علاقه ای به بازگشت وجوهی که برای اجرای محصول هزینه شده است ندارد ، بلکه به دنبال سود حاصل از استفاده از آن است. اینجاست که کارآیی سرمایه گذاری ها بیان می شود.

مراحل اساسی در مدیریت سرمایه گذاری

فعالیت سرمایه گذاری در یک شرکت معمولی با کار یک واحد ساختاری بیان می شود ، در موارد نادر ، یک نفر ، که این مسئولیت ها را با فعالیت های عملیاتی در حوزه کاری خود ترکیب می کند. این دلیل اصلی عملکرد ناکارآمد فعالیت های سرمایه گذاری است.

برای ایجاد یک فعالیت سرمایه گذاری مدیریتی موثر ، ایجاد یک سیستم ضروری است:

اول از همه ، ارزیابی مقیاس شرکت و تعیین اینکه آیا ارزش انجام این فعالیت را دارد یا خیر ، ضروری است. مقیاس یک پروژه سرمایه گذاری با معیارهای زیر تعیین می شود: بودجه برنامه ریزی شده ، زمان اجرای پروژه و کل نیروی کار. سطح پارامترها بستگی به مقیاس شرکت و میزان توسعه دارد (برای یک شرکت کوچک با 12 کارمند ، خرید تجهیزات اداری یک پروژه سرمایه گذاری در نظر گرفته می شود). در زمینه یک سازمان معمولی ، یک پروژه سرمایه گذاری می تواند به عنوان فعالیتی تأمین شده از درآمد 500 هزار روبل ارائه شود ، با اجرای پروژه در یک دوره معین با شدت کار حدود چهار نفر در ماه.

مرحله 2. تعیین وظایف و مسئولیت ها

برای فعالیتهای مدیریتی موثر ، مدیر کل باید سه موقعیت را توزیع کند - مشتری ، پیمانکار ، سرمایه گذار. این مسئولیت ها نباید با یکدیگر ترکیب شوند. اگر مجری نقش یک واحد ساختاری را بازی کند و فعالیت های عملیاتی را انجام دهد ، در این صورت لازم است دو سیستم انگیزه ایجاد شود - جداگانه برای سیستم های عملیاتی و سرمایه گذاری.

سازمان پروژه کار شامل موقعیت هایی مانند مدیر پروژه ، هماهنگ کننده و مجری است. نقش هماهنگ کننده باید توسط مدیر کل بر عهده گرفته شود ، این اوست که مدیر پروژه را تعیین می کند و منابع مناسب را برای او پیدا می کند.

در عمل ، مدیرعامل یک شرکت اغلب مسئول پیاده سازی ، ایمنی ، مدیریت سرمایه گذاری و سایر فرایندهای تجاری است. این تصویر به عنوان تصویری از ساختار مدیریتی ضعیف عمل می کند. مدیریت شرکت باید به گونه ای ساختاربندی شود که کارکنان خاصی مسئول هر حوزه فعالیت باشند.

فعالیتهای سرمایه گذاری می تواند شامل چندین پروژه باشد ، بنابراین کسی باید مسئول ترکیب آنها و دیگری - برای هر پروژه باشد.

تمرین کننده می گوید

گئورگی کوزلتسکی ، مدیر واحد OCS ، مسکو

بیشتر سود شرکت ما صرف توسعه می شود. هر شعبه جدید OCS یک پروژه سرمایه گذاری جداگانه است که با دقت طراحی شده و طبق یک برنامه فردی اجرا می شود.

تصمیم برای راه اندازی یک پروژه خاص توسط مدیریت شرکت گرفته می شود ، اما "ابتکار محلی" نیز به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد. به عنوان مثال ، شعب OCS که به نتایج بالایی در منطقه خود دست یافته اند ، خود توسعه منطقه ای شرکت را آغاز کرده و مدیریت دفاتر نمایندگی جدید را بر عهده می گیرند. مسئولیت اجرای پروژه معمولاً بر عهده نویسندگان آن است.

OCS دارای دپارتمانی است که مدیریت کلی شعب را ارائه می دهد ، به طور موثر با آنها ارتباط برقرار می کند و کار آنها را هماهنگ می کند. این بخش با وظیفه توسعه شرکت در مناطق روبرو است. این بخش همچنین کارایی شاخه های جدید را زیر نظر دارد و پیشرفت های به دست آمده را ارزیابی می کند. شعب ذکر شده در ولگاگراد و کازان شروع درخشانی از فروش (بهترین در تاریخ شرکت) را نشان داد. این نتیجه کار مقدماتی با کیفیتی بود که در این شهرها انجام شد.

البته در طول این سالها ، همه پروژه های ما موفق نبوده اند "تجربه بستن شعبه در یکی از شهرها وجود دارد. تصمیم سخت بود. نمی توان گفت که شعبه خود را توجیه نکرد ، ما فقط رفتیم ما مجبور بودیم تیم کارکنان شعبه را کاملاً تغییر دهیم و از نو شروع کنیم. "طلاق" بسیار متمدنانه بود ، پس از سه سال هر دو طرف از توسعه وضعیت راضی بودند.

مرحله 3. روشهای مدیریت پروژه را شرح دهید

قبل از انتقال به مدیریت خاص ، لازم است قوانین سه روش رسمی را تعیین کنید:

1. شروع پروژه. این روش برای تعیین شخص مسئول تصمیم گیری در مورد شروع پروژه سرمایه گذاری و همچنین تعیین زمینه های چنین تصمیمی است. یکی از پیش نیازهای مرحله اولیه ، تعیین مشتری و سرمایه گذار است. در ابتدا ، مشتری و سرمایه گذار می تواند یک بخش از شرکت یا یک نفر باشد.

2. کنترل پروژه و وقفه در روند. فرم گزارش وضعیت پروسه باید تعریف شود. علاوه بر این ، لازم است ویژگی های مشخص را تعیین کنید ، در صورت شناسایی ، تصمیم برای بستن پروژه گرفته می شود. به عنوان یک قاعده ، شرکت ها در یک دوره زمانی جداگانه روی چندین پروژه سرمایه گذاری کار می کنند. در مواردی که مهلت ها یا بودجه یک پروژه سرمایه گذاری بیش از 50 is تجاوز شود ، در بیشتر موارد ، میزان تامین مالی برای همه پروژه ها 1/5 کاهش می یابد. تصمیم برای کاهش بودجه برای همه زمینه ها همیشه دردناکتر از بستن ضعیف ترین است. اما ، هر متخصص مسئول نمی تواند چنین تصمیم شجاعانه ای بگیرد.

3. بستن پروژه. این روش تشریفات مربوط به اتمام پروژه های سرمایه گذاری را توصیف می کند.

ترکیب روشهای فوق ، رئیس شرکت را قادر می سازد:

تعیین افراد مسئول و نحوه تصمیم گیری در مورد پروژه های سرمایه گذاری.
تعریف لیستی از پروژه ها ؛
مقایسه اندازه پروژه ها با امکانات حمایتی مالی ؛
نظارت بر پروژه ها ؛
بستن جهت های بی اثر ؛
بهبود سطح کارآیی در بخش مدیریت سرمایه گذاری.

مرحله نهایی

در شرایطی که فناوری مدیریت سرمایه گذاری عنصری از فرهنگ عمومی شرکت است ، می توان در مورد اجرای کامل آن صحبت کرد. این معمولاً حدود سه سال طول می کشد. اما تأثیر شکل گیری سیستم مدیریت پروژه شرکت ها خیلی زودتر احساس می شود. این به طور مستقیم شامل وضوح و درک روشهای پروژه سرمایه گذاری است.

در آینده می توان مدیریت سرمایه گذاری را خودکار کرد. در اینجا درک ماهیت ثانویه هزینه های نرم افزار بسیار مهم است. مسائل اصلی تشکیل ساختار مدیریتی ، شناسایی کارکنان کلیدی ، تعریف استانداردها و همچنین شرح فرایندها و آموزش کارکنان است. فقط پس از آن می توانید به اتوماسیون ادامه دهید.

اصول مدیریت سرمایه گذاری سازمانی

بخش مدیریت سرمایه گذاری برای فعالیت م mustثر باید بر اساس اصول زیر تشکیل شود:

تداوم - یک فرایند مدیریت مداوم با هدف اجرای اهداف تعیین شده و همچنین ایجاد وظایف جدید.

انعطاف پذیری ، دلالت بر پیش نیازها و توانایی ایجاد تنظیمات در طول فرآیند:

تنوع بر اساس انتخاب فن آوری ها و ابزارهای مختلف.

بخش سرمایه گذاری باید نه تنها از سرمایه گذاران واجد شرایط بلکه از تحلیلگران با تجربه خوب در این زمینه تشکیل شود. یکی از مشکل ترین جنبه های نحوه مدیریت سرمایه گذاری ، عدم پیش بینی دقیق کارآیی است. تنها در صورت استفاده از روشهای پیچیده ارزیابی می توان داده هایی را که تا حد ممکن به هدف نزدیک هستند ، بدست آورد. برآورد و پیش بینی مشکلات نیز در لیست دلایل ایجاد واحد سرمایه گذاری جداگانه در یک شرکت گنجانده شده است.

تمرین کننده می گوید

نیکولای سمین ، مدیر کل شرکت مدیریت "Fininvest Service" ، Oktyabrsky (جمهوری باشکورتوستان)

شرکت ما در حال جذب سرمایه گذاری است. دو پروژه اصلی سرمایه گذاری ما یک کارخانه ظروف چینی و یک کارخانه تولید چرم است. البته این بحران توسعه پروژه ها را کند کرد. ما به طور موقت تولید چرم را متوقف کردیم و تمام تلاش خود را بر روی کارخانه چینی Oktyabrsky متمرکز کردیم.

سرمایه گذاری در این شرکت بالغ بر 223 میلیون روبل بود. این بودجه برای خرید تجهیزات ، بازسازی تاسیسات تولید و معرفی فناوری های جدید هزینه شد. امروزه این تنها کارخانه در روسیه است که دارای فناوری های صرفه جویی در مصرف انرژی برای تولید پرسلن با کیفیت بالا است. برنامه های ما شامل افزایش مرحله ای حجم تولید بود ، زیرا تقاضا برای محصولات اخیراً افزایش یافته است. سفارشاتی وجود دارد ، اما مشتریان نمی خواهند روی پیش پرداخت کار کنند ، بنابراین ما در حال حاضر سعی داریم منابع سرمایه گذاری اضافی را برای توسعه بیشتر کارخانه (گسترش طیف وسیعی از محصولات) ، پرداخت بدهی ها و فعالانه مذاکره با سرمایه گذاران جذب کنیم.

تا کنون ، تلاش های ما با موفقیت روبرو نشده است ، اما ما همچنان در این جهت کار می کنیم و به دنبال راهی برای خروج هستیم و گزینه های وام را در نظر می گیریم (اگرچه اکنون وام ها ، البته ، بهترین راه حل نیستند). علاوه بر این ، امروز ، فرصتی برای شرکت در مناقصات دولتی وجود دارد (اکنون انجام این کار بسیار ساده تر از دو سال پیش است ، زمانی که واسطه های زیادی وجود داشت).

سرمایه گذاران شروع به انتخاب پروژه ها با دقت بیشتری کردند. در حال حاضر سودآورترین سرمایه گذاری در فناوری نانو ، توسعه پروژه ها و فعالیت های جدید برای توسعه صنایع است.

امسال برنامه جدیدی برای سرمایه گذاری در زمینه کشاورزی (دامداری) داریم. امروزه این یکی از معدود صنایعی است که از بحران رنج نبرد و از حمایت دولت برخوردار است. در شرایط بحرانی یا نه ، نکته اصلی در جذب سرمایه گذاری نظم مالی ، مسئولیت تیم در برابر سرمایه گذاران و بنیانگذاران ، یک طرح تجاری توسعه یافته و اجرای آن است.

نحوه مدیریت خودکار پروژه های سرمایه گذاری

بیایید نگاهی دقیق تر به محصولات نرم افزاری استراتژیک داشته باشیم. آنها بر اساس اصل کلی فعالیت ، از جمله شکل گیری یک مدل مالی ، پیش بینی اجزای مالی کار شرکت ، ایجاد گزارش و اسناد برای صاحبان شرکت ، سرمایه گذاران و بانکداران است.

برتری داشتن.این رایج ترین و همه کاره ترین محصول نرم افزاری است.

مزایای. انعطاف پذیری برنامه به تحلیلگران سرمایه گذاری اجازه می دهد تا بهترین شیوه ها و روش های منحصر به فرد خود را اعمال کنند.

محدودیت های. داشتن دانش عمیق از برنامه و همچنین داشتن تجربه در زمینه روشهای مورد استفاده برای تجزیه و تحلیل ضروری است. هنگام کار با Excel ، باید گزارشات و اسناد تحلیلی لازم را نیز ایجاد کنید. این ویژگی همچنین در قالب های تخصصی ، که مجهز به فرم های خاصی برای ورود و محاسبه داده ها هستند ، ذاتی است و تجزیه و تحلیل و شکل گیری یک مدل سرمایه گذاری را بسیار ساده می کند.

برنامه های تخصصیاین لیست شامل INEC-Analyst ، Expert Project، MS Project، Open Plan، Artemis، Primavera، Cobra، Intalev، PlanDesigner، Hyperion، ARIS BSC، Business Objects، Cognos Metrics Manager، Prime Expert می باشد. Comfar، Intalev: Navigator ، Hyperion Performance Scorecard ، SAP SEM ، SAS مدیریت عملکرد استراتژیک.

محصولات فوق شامل ابزارها و تکنیک های م forثر برای ایجاد پروژه های سرمایه گذاری است.

مزایای. محصولات نرم افزاری ذکر شده شامل مجموعه ای از روش های تحلیلی و شاخص های مالی و همچنین فرم های مناسب برای نمایش شاخص های پیش بینی شده و تولید گزارشات است. برای شرکتهای بزرگ ، آنها دارای ارزش خاصی هستند ، زیرا اجرای اصل یک رویکرد یکپارچه برای ارائه شاخصها و ارزیابی برنامه ریزی سرمایه گذاری را تضمین می کنند. پیشرفته ترین برنامه ها فرصت هایی را برای ادغام اطلاعات اضافی در مدل های مالی تولید شده (داده های طرفین ، تجزیه و تحلیل بازار) ، تجزیه و تحلیل شکل گیری ارزش و همچنین ایجاد فرم های گزارش دهی و روش های تجزیه و تحلیل خود فراهم می کند. با تشکر از چنین فرصت هایی ، می توان تصمیمات موثری در پروژه های سرمایه گذاری گرفت.

محدودیت های. هنگام کار با چنین برنامه هایی ، تحلیلگران مجبورند با روشهای ساخته شده در آنها کار کنند. تعداد زیادی از کاربران موجود را می توان به عنوان عاملی نشان دهنده کیفیت چنین نرم افزارهایی ذکر کرد.

برنامه های سطح عملیاتی به محصولاتی برای مدیریت برنامه های سرمایه گذاری و بودجه بندی پروژه ها تقسیم می شوند. ابزارهای مدیریت عملکرد سرمایه گذاری شما را قادر می سازد تا داده های عملیاتی را با برنامه ریزی استراتژیک پیوند دهید.

در پایان ، ما می خواهیم توجه شما را به این واقعیت جلب کنیم که با وجود پیچیدگی فرایند مدیریت سرمایه گذاری ، که هدف نهایی آن اجرای اشکال امیدوار کننده سرمایه گذاری است.

یک مجموعه سرمایه گذاری ایجاد می کند که می تواند به عنوان مجموعه ای از پروژه های شرکت در نظر گرفته شود. از ویژگی های مدیریت چنین مجموعه ای می توان به توانایی بازگشت در صورت لزوم به مراحل قبلی پروژه های سرمایه گذاری اشاره کرد. این قابلیت ها در شرایطی که کارایی پروژه کاهش می یابد و تجزیه و تحلیل وظایف و درستی تعدیل استراتژی ها ضروری است ، بسیار مهم است.

ویژگی فرایند در این واقعیت نهفته است که فناوری های مدیریت سرمایه گذاری دارای خطا هستند ، آنها در کل فرایند توسعه پروژه منعکس می شوند. در نتیجه ، ما یک فرآیند چرخه ای بسته از مدیریت سرمایه گذاری مالی را دریافت می کنیم.

در صورت وجود پیوند dofollow به این صفحه ، کپی مطالب بدون تأیید مجاز است