Alexander babkin. Professor Babkin: Krisen påverkar praktiskt taget inte företagens innovativa potential

Branschprioritet 2 Konceptet med en teknisk plattform Teknologisk plattform (TP) Ett verktyg för att kombinera insatser från olika parter - staten, näringslivet, vetenskapen - för att identifiera innovativa utmaningar, utveckla ett strategiskt forskningsprogram och definiera sätt att implementera det. TP Kombinera insatserna från de mest betydande och intresserade parterna (stater, näringsliv, vetenskap) Kombinera insatser från de mest betydande och intresserade parterna (stat, näringsliv, vetenskap) Säkerställa utveckling och genomförande av långsiktiga (strategiska) prioriteringar i omfattningen av vissa sektorer av ekonomin Teknologisk modernisering i de mest lovande områdena för utvecklingen av ekonomin i staterna på vetenskap och företag utbud efterfrågan UTVÄRDERING AV UTMANINGAR UTVECKLING AV ETT FORSKNINGSPROGRAM FÖR ATT BESTÄMMA GENOMFÖRANDESÄTT

DEFINITION AV EN TEKNOLOGISK PLATTFORM En teknikplattform är ett kommunikationsverktyg som syftar till att öka insatserna för att skapa lovande kommersiella teknologier, nya produkter (tjänster), för att attrahera ytterligare resurser för forskning och utveckling baserat på deltagande av alla intressenter (näringsliv, vetenskap, myndigheter, civilsamhället ), förbättring av regelverket inom området vetenskaplig, teknisk, innovativ utveckling (nedan kallad den tekniska plattformen). En teknologiplattform är ett sätt att mobilisera ansträngningarna från alla intressenter – olika avdelningar, näringsliv och forskarsamhället för att uppnå de slutgiltiga målen inom enskilda strategiska prioriterade områden.

En teknisk plattform är en mekanism för att samordna och samordna insatserna från olika avdelningar, statliga företag, infrastrukturmonopol, regioner, etc., som genomförs av dem inom ramen för de befintliga mekanismerna för genomförandet av den nationella vetenskapliga och tekniska politiken - FTP, VIP-projekt, sektoriella strategier och program, utveckling av företagsprogram, etc. Mekanismen för överenskommelse och samordning är genom användning av teknisk kartläggning, definiera ett träd av mål, formulera indikatorer på deras prestation, fastställa specifika deadlines och, viktigast av allt, fördela ansvarsområden mellan specifika deltagare. En teknisk plattform är ett sätt att implementera ett effektivt offentlig-privat partnerskap, för att utveckla konceptet som är inneboende i megaprojekt.

Syftet med teknikplattformar i Ryssland 5 Oklart (svag strukturerad) affärsintressen Underutvecklade verktyg för att bestämma prioriteringarna för vetenskaplig och teknisk utveckling när det gäller interaktion med "huvudaktörerna", låg nivå av integration av dessa verktyg i beslutsfattandet system Brist på näringslivets inflytande på forsknings- och utvecklingsämnen, på utbildningsprogram Fragmentering av forsknings- och utvecklingssektorn, problem med att omvandla FoU-resultat till kommersiell teknik Flera instrument och kanaler för statligt stöd till forskning och utveckling, innovativa projekt, behovet av "tuning" ” Duplicering av FoU som stöds av staten; dålig spridning av de erhållna resultaten Begränsad "planeringshorisont", låg innovationskänslighet för företagen Heterogenitet inom forsknings- och utvecklingssektorn, inklusive på avdelningsnivå; bristande tydlighet i kompetens Brist på ett "flöde" av högkvalitativa innovativa projekt Hinder för teknikspridning i samband med sektoriell reglering PROBLEM MÅL Utvidgning av "horisonten", möjliga riktningar för teknisk modernisering och öka dess effektivitet genom utveckling av forskning och produktion partnerskap Utvidgning av utbudet av potentiella "förmånstagare" i ekonomin från forskning och utveckling som stöds av staten Förbättring av villkoren för spridning av avancerad teknik i ekonomin Attrahera ytterligare icke-statliga resurser inom innovationssfären Konsolidering av resurser inom prioriterade områden av innovativ utveckling Val av de bästa, bildande av "center of excellence" inom forsknings- och utvecklingssektorn, utveckling av ett kommunikationssystem Utöka möjligheterna till prioritetsbedömning för den socioekonomiska utvecklingen av olika vetenskapliga och tekniska områden

Tekniska plattformar kan skapas på initiativ av företag, vetenskap, myndigheter, civilsamhället, inklusive företag, inklusive företag med statligt deltagande; vetenskapliga organisationer och utbildningsinstitutioner, inklusive nationella forskningscentra, nationella forskningsuniversitet och federala universitet; statliga utvecklingsinstitutioner; statliga organ i Ryska federationen och konstituerande enheter i Ryska federationen; ideella organisationer och offentliga föreningar, inklusive näringslivsföreningar.

UNDER GENOMFÖRANDET AV TEKNOLOGISKA PLATTFORMARS VERKSAMHET genomförs följande: utveckling av ett strategiskt forskningsprogram som möjliggör identifiering av prioriteringar på medellång och lång sikt inom forskning och utveckling, uppbyggnad av mekanismer för vetenskapligt och industriellt samarbete; bildande av utbildningsprogram, bestämning av riktningar och principer för utveckling av standarder, certifieringssystem, åtgärder för utveckling av innovativ infrastruktur; utveckling av ett program för införande och spridning av avancerad teknik i relevanta sektorer av den ryska ekonomin, som definierar olika mekanismer och finansieringskällor, skyldigheter för deltagarna i den tekniska plattformen; skapandet av en organisationsstruktur som ger de nödvändiga förutsättningarna för genomförandet av interaktion mellan företag, vetenskapliga och utbildningsorganisationer.

1) stärka inflytandet av näringslivets och samhällets behov på genomförandet av de viktigaste områdena för vetenskaplig och teknisk utveckling; 2) identifiering av nya vetenskapliga och tekniska möjligheter för modernisering av befintliga sektorer och bildande av nya sektorer av den ryska ekonomin; 3) fastställande av de huvudsakliga riktningarna för att förbättra sektoriell reglering för snabb spridning av lovande teknik; 4) stimulering av innovation, stöd till vetenskapliga och tekniska aktiviteter och processer för modernisering av företag, med hänsyn till särdragen och alternativen för utveckling av industrier och sektorer av ekonomin; 5) utvidgning av det vetenskapliga och industriella samarbetet och bildandet av nya partnerskap inom innovationssfären; 6) förbättring av rättslig reglering inom området vetenskaplig, vetenskaplig, teknisk och innovativ utveckling.

Huvudstadierna i bildandet och utvecklingen av den tekniska plattformen. Sektorns framtida utseende på lång sikt Strategiskt forskningsprogram Genomförandeplan för det strategiska forskningsprogrammet STEG 1 Bedömning av nyckelutmaningar Identifiering av strategiska mål och möjliga sätt för teknisk modernisering Tidsram Bedömning av vetenskaplig och teknisk potential Potentiell "agenda" för forskning och utveckling STEG 1 Bedömning av centrala utmaningar Fastställande av strategiska mål och möjliga sätt för teknisk modernisering Tidsram Bedömning av vetenskaplig och teknisk potential Möjlig "agenda" för att bedriva forskning och utveckling STEG 2 Fastställande av prioriteringar i att bedriva forskning och utveckling, de huvudsakliga potentiella deltagarna Bygga vetenskapligt samarbete, identifiera möjliga konsortier Fastställa nödvändiga riktningar utveckling av vetenskaplig infrastruktur Bildande av utbildningsprogram Fastställande av riktningar och principer för utveckling av standarder, certifieringssystem Bedömning av erforderlig finansiering STEG 2 Fastställande av prioriteringar för att bedriva FoU, de viktigaste potentiella deltagarna Bygga vetenskapligt samarbete, identifiera möjliga konsortier Fastställa nödvändiga riktningar för utveckling av vetenskaplig infrastruktur Utformning av utbildningsprogram Fastställa riktningar och principer för utveckling av standarder, certifiering system Bedömning av erforderlig finansiering STEG 3 Fastställande av olika möjliga finansieringskällor Skapande av en organisationsstruktur för att övervaka framsteg och problem, förtydliga de nödvändiga områdena för forskning och utveckling Bestämma interaktionsverktyg för att fastställa prioriteringar och dela uppnådda resultat Fastställa en färdplan Generera en ständigt uppdaterad projektportfölj, underordnad lösningen av strategiska uppgifter, med hänsyn till resursens "ramverk" STEG 3 Identifiering av olika möjliga finansieringskällor Etablera en organisationsstruktur för att övervaka framsteg och utmaningar, specificerad de nödvändiga riktningarna för forskning och utveckling Fastställande av interaktionsverktyg för att fastställa prioriteringar och dela uppnådda resultat Fastställa "färdplanen" Generering av en ständigt uppdaterad "portfölj av projekt" underordnad lösningen av strategiska uppgifter, med hänsyn till resursramen "10

Potentiella fördelar på medellång sikt för aktiva deltagare i tekniska plattformar AFFÄRSVETENSKAP STAT Förbättra miljön för innovation, stimulera efterfrågan på innovativa produkter Förbättra utbildningens kvalitet, med beaktande av nödvändiga tekniska kompetenser Ekonomiskt stöd för genomförande av innovativa projekt Nya möjligheter för tekniska modernisering och utvidgning av planeringshorisonten Möjligheter till release är i grunden nya produkter Utökade möjligheter för att välja partners, välja de bästa motparterna Politiskt stöd på världsmarknaderna, möjligheten att bilda internationella allianser i områden som kännetecknas av höga risker och som kräver sammanslagning av resurser Stöd och allmänhetens uppmärksamhet , öka allmänhetens efterfrågan på innovativa produkter (tjänster) Förbättra miljön för innovation, stimulera efterfrågan på innovativa produkter Förbättra kvaliteten på personalutbildning, med hänsyn till nödvändig teknisk kompetens nd Ekonomiskt stöd för genomförande av innovativa projekt Nya möjligheter för teknisk modernisering och utvidgning av planeringshorisonten Möjligheter till frisläppande av i grunden nya produkter Utvidgning av möjligheter för att välja partners, urval av de bästa motparterna Politiskt stöd på världsmarknaderna, möjligheten att bilda internationella allianser inom områden som kännetecknas av höga risker och som kräver sammanslagning av resurser Offentligt stöd och uppmärksamhet, utvidgning av befolkningens efterfrågan på innovativa produkter (tjänster) Involvering av näringslivet i partnerskap med vetenskapliga organisationer, demonstrationseffekt för näringslivet, expansion av näringslivets efterfrågan på FoU Utbyggnad av kompetenser av intresse för företag (utbildning, ingenjörskonst, design, långsiktiga prognoser) Inkludering av små företag skapade av vetenskapliga och utbildningsinstitutioner i underleverantörsnätverket Fylla "luckor" inom tillämpad vetenskap Bildande av nya kooperativ inom den vetenskapliga sektorn Bildande av com centers framställningar, inklusive på nivån för underavdelningar av vetenskapliga och vetenskapliga och utbildningsorganisationer Bildande av potential för genomförande av komplexa projekt med många deltagare Att locka företag till partnerskap med vetenskapliga organisationer, demonstrationseffekt för företag, utöka företagens efterfrågan på FoU Utöka kompetenser av intresse för företag (utbildning, ingenjörskonst, design, långsiktiga prognoser) Inkludering av små företag skapade av vetenskapliga och utbildningsinstitutioner i underleverantörsnätverket Fylla "luckor" inom tillämpad vetenskap Bildande av nya kooperativ inom den vetenskapliga sektorn Bildande av kompetenscentra, inklusive kl. nivån på avdelningar för vetenskapliga och vetenskapliga och utbildningsorganisationer Bildningspotential för genomförande av komplexa projekt med många deltagare Fastställande av prioriteringar på medellång och lång sikt för den vetenskapliga och tekniska politiken Koncentration på prioriterade områden för modernisering av ekonomin av privata och offentliga resurser Samordning av FoU, finansiering på bekostnad av budgetmedel Identifiera områden för att förbättra regleringen, inklusive sektoriella Förbättra villkoren för spridning av avancerad teknik Öka effektiviteten hos stora statligt ägda företag Öka effektiviteten i budgetutgifterna Fastställa prioriteringar på medellång och lång sikt för den vetenskapliga och tekniska politiken Koncentrera sig på prioriterade områden för modernisering av ekonomin för privata och offentliga resurser Samordning av FoU som finansieras med budgetmedel Identifiera områden för att förbättra regleringen, inklusive branschreglering Förbättra villkoren för spridning av avancerad teknik Öka effektiviteten hos stora statliga företag Öka effektiviteten av budgetutgifter 11

LISTA ÖVER TEKNOLOGISKA PLATTFORMAR I RYSSLAND (Godkänd genom dekret från Ryska federationens regering) Namnet på Organisationens tekniska plattform - samordnare av den tekniska plattformen Medicin och bioteknik 1. Framtidens medicin Statens utbildningsinstitution för högre yrkesutbildning " Siberian State Medical University of the Federal Agency for Healthcare and Social Development" 2. Bioindustri och biologiska resurser - BioTech2030 OJSC "RT-Biotechprom" (GK Rostekhnologii) Moscow State University uppkallad efter M.V. Lomonosov 3. Bioenergi FGU Russian Scientific Center "Kurchatov Institute"

Namnet på Organisationens tekniska plattform - samordnarna för den tekniska plattformen Informations- och kommunikationsteknik 4. Nationell mjukvaruplattform för JSC Concern Sirius (State Corporation "Russian Technologies") 5. Nationell superdatorteknologisk plattform A.K. Ailamazyan RAS Moscow State University uppkallad efter M.V. Lomonosov Photonics 6.6. Innovativ laser, optisk och optoelektronisk teknologi - fotonik Ideellt partnerskap "Laser Association" 7. Utveckling av rysk LED-teknik GK "Rosnanotech"

Namnet på Organisationens tekniska plattform är samordnarna för den tekniska plattformen. Professor N. E. Zhukovsky "(FSUE" TsAGI ") JSC" United Aircraft Corporation "State Corporation" Russian Technologies "9. Nationell rymdteknologisk plattform FSUE" Central Research Institute of Mechanical Engineering "GOU VPO" Moskva Aviation Institute "10. Nationellt informationsatellitsystem av JSC "Information Satellite Systems" uppkallad efter akademikern MF Reshetnev "Kärn- och strålningsteknik 11. Sluten kärnbränslecykel med snabba reaktorer från State Corporation" Rosatom "12. Kontrollerad termonukleär fusion State Corporation" Rosatom "13.Strålningsteknologier State Corporation" Rosatom "

Namn på den tekniska plattformen Organisationer - samordnare av den tekniska plattformen Energetics 14. Intelligent energisystem i Ryssland FGU "Russian Energy Agency" av Rysslands energiministerium 15. Ekologiskt ren värmeenergi med hög effektivitet JSC "All-Russian Thermal Engineering Research Institute" (JSC "VTI") 16. Avancerad teknik förnybar energi JSC RusHydro 17. Liten distribuerad energi CJSC Agency for Prognos Balances in the Electric Power Industry JSC Inter RAO UES NP Russian Peat and Bioenergy Society

Namn på den tekniska plattformen Organisationer - samordnare av den tekniska plattformen Transportteknik 18. Tillämpning av innovativ teknik för att förbättra effektiviteten i byggandet, underhållet och säkerheten av vägar och järnvägar i det statliga företaget "Rosnanotech" 19. Höghastighets intelligent järnvägstransport JSC "Russian Railways" Metallurgisk teknik och nya material 20. Nya polymerkompositmaterial och -teknologier FSUE "VIAM" SSC RF GK "Rosnanotech" 21. Material och teknik för metallurgi FSUE "VIAM" SSC RF JSC "RT-Metallurgy" NUST MISIS

Namn på den tekniska plattformen Organisationer - samordnare av den tekniska plattformen Utvinning av naturresurser och olje- och gasbearbetning 22. Teknologisk plattform för fasta mineraler OJSC Siberian Coal Energy Company (OJSC SUEK) 23. Teknik för produktion och användning av kolväten GOU VPO Russian State University of Oil and Gas uppkallad efter I. M. Gubkin "24. Deep processing of hydrocarbon resources of JSC" VNIIPIneft "

Namn på den tekniska plattformen Organisationer - koordinatorer för den tekniska plattformen Elektronik och maskinteknik 25. Teknik för mekatronik, inbyggda styrsystem, radiofrekvensidentifiering och robotik GOU VPO "Moskva Institutet för fysik och teknik" (MIPT) GK "Rosnanotech" Central Research Institute of Robotics and Technical Cybernetics " (State Scientific Institution TsNII RTK) 26. Microwave Technologies Ruselectronics OJSC (Russian Technologies State Corporation) 27. Havsutveckling OJSC Concern Marine Information Systems Agat OJSC OSK State Scientific Center RF OJSC Concern MPO-Gid

SPbPU Peter den storeBiträdande prefekt för institutionen för vetenskaplig och organisatorisk verksamhet, professor vid Högre skolan för industriell förvaltning och ekonomi

Utbildning

1977 - Ryazan Institute of Communications
1997 - St. Petersburg Academy of Telecommunications
1988 - Försvar av en avhandling för kandidatexamen i tekniska vetenskaper.
Forskningsområde - underbyggande av alternativ för att skapa ny teknik, optimering av företagets produktionsprogram, utveckling av en industriutvecklingsstrategi (med exemplet militärindustriella komplexa företag)
2001 - försvar av en avhandling för doktorsexamen (special 08.00.05, industri).
Forskningsområde - teori och metodik för ledningsprocesser för skapandet av ny teknik (på exemplet med VP-komplexet).
2002 - akademisk titel professor vid institutionen för ekonomi och management i Ashino Engineering

Professionell erfarenhet

2004 - nu, Peter den store St. Petersburg Polytechnic University
Vetenskapligt verksamhetsområde - ledande positioner inom den vetenskapliga delen
Utbildningsverksamhet - professor vid Forskarskolan för industriell ekonomi och ekonomi.
Deltagande i konferenser:

- Innovativ ekonomi och industripolitik i regionen (2001–2017)
- Innovation och industriell ekonomi (2008-2017)
Gästtalare vid ett antal ryska och internationella konferenser.
Prestationer:
2012 - Pristagare av St. Petersburg Government Prize inom området vetenskap och utbildning
2005 - Huvudvetenskaplig redaktör för tidskriften Higher Attestation Commission "Scientific and technical statements of SPbPU. Economic Sciences", ledare och utförare av ett antal forskningsprojekt.
Konferenser
Ordförande (medordförande) i organisationskommittén för de årliga konferenser som hålls
i Ryssland och utomlands (Sverige, Finland, Spanien, Grekland, Israel, Cypern, Estland):
2001–2017 Innovativ ekonomi och industripolitik i regionen
2008–2017 Innovation och industriell ekonomi

Är det möjligt att förutsäga vilket av två liknande företag som kommer att lösa innovationsproblemet snabbare och mer framgångsrikt, vilka av dem som kommer att anförtros utvecklingen av nya produkter och till vem - dess serieproduktion. Vi pratar med professorn i SPbSPU Alexander Babkin.

Varje företag eller sammanslutning av företag har på ett eller annat sätt en innovativ potential - ett värde som lämpar sig för korrekt kvantitativ bedömning och är en kombination av olika resurser som är nödvändiga och tillräckliga för genomförandet av innovativa aktiviteter.

Den innovativa potentialen kan bibehållas och ökas, den kan och måste förvaltas för att på bästa sätt kunna utnyttja dess möjligheter. Denna åsikt delas av professorn vid institutionen för ekonomi och ledning i maskinteknik vid Polytechnic University, chef för REC "Economics and Industrial Innovations", biträdande chef för institutionen för vetenskaplig och organisatorisk verksamhet, D.Sc. n. Alexander Babkin.

- Alexander Vasilyevich, du överväger olika kriterier för att bedöma den innovativa potentialen hos integrerade strukturer, och ett av tecknen på en sådan struktur är närvaron av en innovativ komponent. Betyder detta att innovativitet är medvetet inneboende i en sådan struktur, eller krävs det en del ansträngning och medel för att skapa den?

– Det är inte alls nödvändigt att en integrerad struktur ska vara innovativ. En annan sak är att sammanslagningen av företag alltid har en synergistisk effekt: till exempel börjar de företag som ingår i den integrerade strukturen producera produkter snabbare och bättre på grund av den kooperativa föreningen, även om vi pratar om samma produktsortiment.

En sammanslagning av företag leder som regel till en ökning av både resurs- och finansiell, och som en konsekvens av den innovativa potentialen hos de företag som den omfattar. Med en integrerad struktur i detta fall menar vi en sammanslutning av ekonomiska enheter som bedriver gemensamma aktiviteter, som är inneboende i sådana egenskaper som fördjupningen av deras interaktion, utvecklingen av band mellan dem.

Integrerade strukturer kan ha en vertikal eller horisontell sammanslutning av företag, som vad gäller formen av intern organisation och graden av oberoende kan formaliseras som ett företag, ett företag, ett konsortium, etc.

Lösningen på problemen med att övervinna krisen och hållbar utveckling efter krisen bestäms till stor del av företagets förmåga att använda sin innovativa potential

Varför ligger denna struktur närmare utveckling och implementering av innovationer? För det första eftersom det vanligtvis förenar en grupp sammanlänkade forsknings- och produktionsföretag, såväl som logistik, information och andra resurser som är nödvändiga för en effektiv interaktion mellan företag med varandra och den effektiva aktiviteten i själva strukturen.

För det andra eftersom transaktionskostnaderna för att skapa eller marknadsföra en ny produkt minskar dramatiskt. Ett separat företag behöver inte längre gå till banken för ett lån för att köpa ny utrustning eller samla in pengar för FoU. Ledaren kan övertyga styrelsen att inkludera dessa kostnader i företagets affärsplan, om han kan bevisa evenemangets lönsamhet. Låt oss ta marknadsundersökningar av marknaden, utan vilken det är omöjligt att planera arbetet med en innovativ produkt. Ett företag har inte råd med en sådan tjänst, och i stora företag arbetar hela analytiska avdelningar med marknadsundersökningar.

Närvaron av dessa och många andra funktioner i en integrerad struktur gör det möjligt att realisera den innovativa potentialen i varje affärsenhet i mycket större utsträckning än när de verkar ensamma.

Samtidigt är det möjligt att beräkna den uppnådda nivån på den innovativa potentialen hos en integrerad struktur och därmed bevisa dess effektivitet på grundval av kvantitativa bedömningar - liknande metoder finns både i vårt land och utomlands. Även om detta tillvägagångssätt inte garanterar flödet av innovation alls. Det indikerar bara att företaget eller strukturen har interna reserver för att engagera sig i innovativa aktiviteter.

Bedömning av innovativ potential tar hänsyn till företagets innovativa mottaglighet, aktivitet och konkurrenskraft
(Klicka på bilden för att förstora)

Men för att mobilisera denna potential behövs administrativ vilja och med nödvändighet innovativ styrning: systematisk övervakning, olika åtgärder för att öka innovationspotentialen och andra åtgärder för att hålla den redo. En annan sak är att företag ofta helt enkelt inte känner marknadens efterfrågan på innovativa utvecklingar.

- Och hur är det med en sådan kombination av företag som kluster? Tillåter metoderna oss att betrakta dem som ett kraftfullt verktyg för innovativ utveckling?

– Till skillnad från en integrerad struktur är ett kluster, skulle jag säga, en teknologisk form av association, även om det när det utvecklas kan förvandlas till en organisatorisk och juridisk. Ur produktionsprocessens synvinkel kan ett kluster betraktas som ett samarbete, och ur interaktionssynpunkt kan det vara sektoriellt eller territoriellt. Ofta bildas sådana föreningar historiskt, i Sovjetunionen utvecklades territoriella produktionskomplex också som speciellt planerade produktionskedjor.

I den moderna ekonomin, både här och utomlands, skapas kluster med statligt stöd och finansiering som "tillväxtpunkter". Särskilt utifrån deras geografi och specificitet kan man bedöma de nationella prioriteringarna för den socioekonomiska utvecklingen i ett land eller en region. Det förutsätts att sådana föreningar ska vara innovativa. Hur som helst finns det också metoder för att bedöma den innovativa potentialen hos kluster av heterogena eller liknande företag.

- Vad är skillnaden mellan de befintliga metoderna för att bedöma innovativ potential?

- Bedömning av innovativ potential är alltid en integrerad systemegenskap. Den tar hänsyn till ett företags eller en integrerad strukturs innovationsförmåga, aktivitet och konkurrenskraft.

Det finns tre huvudsakliga metoder för att bedöma innovativ potential. Det funktionella tillvägagångssättet tar hänsyn till olika funktionella komponenter i strukturen: ekonomi, personal, material och teknisk, organisatorisk och ledningsmässig, marknad och andra. Det strukturella tillvägagångssättet bygger på att bedöma den innovativa potentialen hos varje företag som ingår i en integrerad industriell struktur. Projektansatsen förutsätter att potentialen bestäms av framgången för utvecklingen av innovativa projekt.

Införandet av sanktioner, devalveringen av rubeln, den ekonomiska krisen - allt detta utgör risker för företagets ekonomi, men påverkar praktiskt taget inte dess innovativa potential

För att kvantifiera den innovativa potentialen är det viktigt att definiera en uppsättning indikatorer. Sammansättningen av dessa bedömningsindikatorer för olika kriterier kan anses vara nyckeln till att skapa ett adekvat och korrekt bedömningssystem. Befintliga sektors- eller forskningsmetoder skiljer sig åt i antal och sammansättning av grupper av dessa indikatorer, motiveringen för deras val, antalet indikatorer i varje grupp, och så vidare.

Till exempel föreslår Europeiska gemenskapernas kommission ett system med innovationsindikatorer, som innehåller 16 indikatorer, indelade i fyra grupper: mänskliga resurser, generering av ny kunskap, överföring och användning av kunskap, finansiering av innovation och resultat.

I metoden för att bedöma innovativ potential överväger vi företagens verksamhet utifrån tillgängliga resurser: struktur, ledning, personal, ekonomi och andra. Varje resurs beskrivs av en uppsättning indikatorer. Vårt tillvägagångssätt använde cirka 60, kombinerade i sex grupper. Baserat på aggregerade data för alla grupper härleds en integrerad indikator, som varierar från 0 till 1 och gör det möjligt att bedöma graden av innovativ potential hos ett företag eller en integrerad struktur: en mycket hög grad - 0,7–1,0, hög - 0,5–0,7, medium - 0,3–0,5, låg - 0,1–0,3.

- Vad är den praktiska innebörden av sådan information?

- För företag är detta en möjlighet att bedöma sin position i förhållande till andra företag i ett förståeligt koordinatsystem, för att jämföra sig med branschledaren. För kommittéer och myndigheter som fattar lagstiftningsbeslut är detta en verklig bedömning av företag, utan hänsyn till lobbyverksamhet eller andra påverkande faktorer.

Kvantitativa indikatorer gör bilden mer objektiv och opartisk och låter dig ta rätt steg. Detta kan vara mycket användbart för utvecklingen av regionala och federala planer för socioekonomisk utveckling, bildandet av industripolitik, beslutsfattande om finansiering av ett visst område, ge stöd till företag.

– Det finns ett påstående att den hierarkiska strukturen hos ett stort företag, till skillnad från små eller medelstora företag, i sig är lite stimulerad till de risker som är inneboende i innovation. Därför är rollen för innovativa entreprenörer som Martin Wiessmann, Richard Branson viktig för företagens innovation.…

- Ja, men även denna del av verksamheten i ett stort företag kan också beräknas och beaktas som en extra resurs i den integrerade indikatorn! Naturligtvis är en företagares personliga aktivitet inte en standardtyp av verksamhet som kan bedömas med sådana reglerade ekonomiska kriterier som volymen av producerade produkter eller mängden vinst.

Men en entreprenörs personlighet med hans preferenser, intressen, livsstil i allmänhetens uppfattning är nära relaterad till företagets image. Vi projicerar ofta vår idé om företagets chef på företagets verksamhet. Varför inte närma sig frågan om entreprenörens roll som att kvantifiera bilden av sitt företag?

Det finns ett samband mellan ekonomiska utmaningar och företagens vetenskapliga och tekniska utveckling
(Klicka på bilden för att förstora)

Det räcker med att ta en grupp experter, med hjälp av deras hjälp fylla i frågeformulär med vissa data, som skulle bedömas på en 10-gradig skala, för att härleda en generell bildindikator ... Sådana metoder för undersökning och databehandling är bra känd och utarbetad i forskningspraktiken. Därför är även dåligt formaliserade idéer och begrepp mottagliga för definition och bedömning på expertnivå, som kan omvandlas till kvantitativa data.

- Anser du att det finns risker för företag eller integrerade strukturer att förverkliga sin innovativa potential idag, i samband med ekonomiska och tekniska sanktioner?

- I princip påverkar sanktionerna och de därmed sammanhängande konsekvenserna inte direkt tillståndet för företagets innovativa potential. Men det finns ett samband mellan företagens vetenskapliga och tekniska utveckling och moderna ekonomiska utmaningar.

Enligt min åsikt ger införandet av sanktioner bara företagen en chans att realisera sin potential, eftersom svårigheterna i den nuvarande perioden i ekonomin gör att de bara litar på sin egen styrka och aktivt söker sin plats på den förändrade marknaden. För att göra detta är det nödvändigt att utveckla och släppa produkter som är nya för en själv och för marknaden, leta efter andra logistikförsörjningssystem, knyta kontakter med andra konsumenter, fokusera på nya leverantörer av komponenter eller själva starta deras produktion.

Sådan verksamhet leder till att företaget med nödvändighet börjar producera och introducera något nytt och därigenom i större utsträckning kommer att kunna utnyttja potentiella möjligheter. Det vill säga, för ett företag bestäms framgången med att lösa problem med att övervinna krisen och hållbar utveckling efter krisen till stor del av i vilken utsträckning det kan säkerställa sina nuvarande uppgifter på grund av sin innovativa potential.

- Kan du ge ett exempel på den praktiska tillämpningen av metoden?

– För mer än ett år sedan beräknade vi potentialen för varvsklustret i S:t Petersburg, baserat på tillgängliga öppna data, och fick en ganska hög integrerad indikator. Och så långt jag kan bedöma från resultaten av beräkningar, den praktiska erfarenheten av interaktion med industriföretag och de projekt där Polytechnic University deltar, har stadens maskinbyggande företag en ganska hög innovativ potential. En annan sak är att omfattningen av dess tillämpning inte bara beror på företagets egna planer.

Intervjuad av Tatiana Reuters

I den tryckta versionen är materialets titel "Tro på algebra" (tidningen "Industrial Construction Review", nr 166, oktober, 2015)

HÄNDELSKRÖNIKA

A.V. Babkin

PERSONAL PÅ SPBSPU - REFEREN FÖR VETENSKAPLIGA OCH VETENSKAP-PEDAGOGISKA SKOLOR

ANSTÄLLDA PÅ SPBSPU - LEDARE FÖR VETENSKAPLIGA OCH VETENSKAPLIGA OCH PEDAGOGISKA SKOLOR

De vetenskapliga och vetenskapligt-pedagogiska skolorna på federal och regional nivå, vars chefer är anställda vid St. Petersburg State Polytechnic University, presenteras.

VETENSKAPEN; VETENSKAPLIGA SKOLOR; VETENSKAPLIG-PEDAGOGISKA SKOLOR; TÄVLING; REGISTER ÖVER VETENSKAPLIGA SKOLOR.

Presenteras vetenskapliga och vetenskapliga och pedagogiska skolor federal och regional nivå, cheferna som är medlemmar i Saint-Petersburg State Polytechnic University.

VETENSKAP; VETENSKAPLIGA SKOLOR; VETENSKAPLIGA OCH PEDAGOGISKA SKOLOR; KONKURRENS; REGISTER ÖVER VETENSKAPLIGA SKOLOR.

Varje år håller Ryska federationens utbildnings- och vetenskapsministerium en tävling om rätten att ta emot bidrag från Rysslands president för statligt stöd till ledande ryska vetenskapliga skolor. Tilldelningen av bidrag utförs i enlighet med dekretet från Ryska federationens regering av den 27 april 2005 nr 260 "Om åtgärder för statligt stöd till unga ryska forskare - kandidater för vetenskaper och doktorer i vetenskaper och ledande vetenskapliga skolor för Den ryska federationen."

Den ledande vetenskapliga skolan i Ryska federationen anses vara ett etablerat team av forskare i olika åldersgrupper och vetenskapliga kvalifikationer förknippade med forskning i en allmän vetenskaplig riktning och förenade av gemensamma vetenskapliga aktiviteter. Det angivna teamet ska utbilda vetenskaplig personal, ha en ledare samt unga forskare.

Enligt resultaten av tävlingen erkändes tre anställda vid St. Petersburg State Polytechnic University som chefer för ledande vetenskapliga skolor:

Vasiliev Yury Sergeevich (Civil Engineering Institute), ämne - "Forskning och belägg för parametrar, driftsätt och styrmetoder för kraftkomplex baserade på förnybara energikällor för distribuerad och decentraliserad produktion, verksamma i Fjärran Norden";

Lopota Vitaly Aleksandrovich (Institutet för metallurgi, maskinteknik och transport), ämne - "Forskning och modellering av sömbildningsprocesser vid svetsning av olika material med koncentrerade energiflöden";

Rudskoy Andrey Ivanovich (Institutet för metallurgi, maskinteknik och transport), ämne - "Nya dispersionsförstärkta funktionella material baserade på koppar och aluminium."

^ Vetenskapliga och tekniska uttalanden från St. Petersburg State Polytechnic University. 1 (190) "2014

I enlighet med order från kommittén för vetenskap och högre utbildning i S:t Petersburg den 19 november 2012 nr 80 "Om godkännande av bestämmelserna om registret över ledande vetenskapliga och vetenskapligt-pedagogiska skolor i St. Petersburg" och beslutet av presidiet för det vetenskapliga och tekniska rådet under regeringen i vår stad (protokoll nr 2/13 daterat 09.12.2013) för att bevara och effektivt använda vetenskapliga och tekniska

Förteckningen över vetenskapliga och vetenskapligt-pedagogiska skolor i S:t Petersburg, som ingår i det namngivna registret, godkändes genom beslut av kommittén den 13.12.2013 nr 99.

Den omfattar sexton anställda vid Polytechnic University - chefer för de ledande vetenskapliga och vetenskapligt-pedagogiska skolorna i St. Petersburg (se tabell).

Nej. Fullständigt namn. Vetenskapligt område för skolan SPbSPU Institute

1 Akopova Maria Alekseevna Teori och metoder för professionell utbildning Institutet för tillämpad lingvistik

2 Burlov Vyacheslav Georgievich Systemintegration av offentliga förvaltningsprocesser Engineering and Economic Institute

3 Vasiliev Yuri Sergeevich Okonventionell kraftteknik Civil Engineering Institute

4 Vakhrushev Sergey Borisovich Physics of Nanocomposite Materials Institute of Physics, Nanotechnology and Telecommunications

5 Vorobiev Leonid Evgenievich Fysik av halvledarnanostrukturer, optoelektronik Institutet för fysik, nanoteknik och telekommunikation

6 Glukhov Vladimir Viktorovich Ekonomi och ledning av innovativa processer Engineering and Economic Institute

7 Gumenyuk Vasily Ivanovich Säkerhetsproblem i nödsituationer (skydd i nödsituationer) Institutet för militär-teknisk utbildning och säkerhet

8 Zegzhda Petr Dmitrievich Teori och praktik för att skapa säkra datorsystem Institute of Information Technologies and Management

9 Kotlyarov Vsevolod Pavlovich Software Engineering Institute of Information Technology and Management

10 Lopota Vitaly Alexandrovich Laserteknologier för bearbetning av material Institutet för metallurgi, maskinteknik och transport

11 Rudskoy Andrey Ivanovich Skapande och förbättring av teknik för plast och termomekanisk bearbetning av material Institutet för metallurgi, maskinteknik och transport

12 Silnikov Mikhail Vladimirovich Förbrännings- och explosionsmekanik och extrema processer i material Institutet för militär-teknisk utbildning och säkerhet

13 Trifonov Petr Vladimirovich Bullerbeständig kodning och dess tillämpningar Institute of Information Technologies and Management

14 Fedorov Mikhail Petrovich Vetenskapliga grunder för energibesparande och miljömässiga tekniker i stadsbyggnad och ekonomi Civil Engineering Institute

15 Tsikin Igor Anatolievich Digital signalbehandling inom radioteknik Kommunikation och navigationssystem Institutet för fysik, nanoteknik och telekommunikation

16 Schneerson German Abramovich Kraftfull pulsad energi, teknologi och fysik för superstarka pulsade magnetfält Institute of Energy and Transport Systems

BABKIN Alexander Vasilievich - Direktör för avdelningen för vetenskaplig forskning, St. Petersburg State Pedagogical University, professor vid avdelningen för ekonomi och ledning i maskinteknik, St. Petersburg State Polytechnic University, doktor i nationalekonomi; 195251, st. Polytechnicheskaya, 29, St Petersburg, Ryssland; e-post: [e-postskyddad]

BABKIN Aleksandr V. - St. Petersburg State Polytechnic University; 195251, Politekhnicheskaya Str. 29, St. Petersburg, Ryssland; e-post: [e-postskyddad]