Årlig arbetsproduktivitet för 1 anställd. Hur man beräknar arbetsproduktivitet - formler, exempel. i produktion

Arbetsproduktivitet koncept

Beräkningsalgoritm

Indikatorer

Formeln för att beräkna arbetsproduktivitet

Analys

Formel för produktion per 1 arbetare

Räkneexempel

Nivåer, typer och indikatorer för arbetsproduktivitet

Prestanda

Hur bestämmer man produktionen?

Hur bestämmer man arbetsintensiteten?

Arbetsproduktiviteten. Beräkningsformel

Arbetsproduktiviteten. Formel för balansberäkning

Arbetsproduktivitet karakteriseras som en av de grundläggande indikatorerna som återspeglar företagets personals verkliga prestationer.

Som en relativ indikator låter arbetsproduktiviteten dig jämföra effektiviteten hos olika grupper av personer som är anställda i produktionsprocessen och planera numeriska värden för efterföljande perioder.

Arbetsproduktivitet kännetecknar produktiviteten av arbetsinsats per tidsenhet. Den visar till exempel hur många produkter en arbetare kommer att producera på en timme.

I ett företag mäts produktivitet i termer av två grundläggande mått:

produktion;
arbetsintensitet.

De är mest lämpliga när man bedömer effektiviteten av arbetskostnaderna per tidsenhet. Ökad produktivitet leder till ökad produktion och besparingar i löner.

I huvudsak återspeglar arbetsproduktiviteten förhållandet mellan volymen av producerade och/eller sålda produkter och antalet anställda.

Indikatorer på antalet anställda baseras på löneuppgifterna. Varje anställd räknas endast en gång per arbetsdag.

Arbetskostnader och tid som läggs på produktion av produkter beaktas också i rapporteringsunderlaget.

Indikatorerna för arbetsproduktivitet i företaget inkluderar produktion, arbetsintensitet och arbetsproduktivitetsindex.

Produktion(B) bestämmer produktionsvolymen per enhet betald arbetstid av en löneanställd. Indikatorn kan hittas beroende på två faktorer - tidsåtgången och det genomsnittliga antalet anställda.

B = Q/T.

B = Q/H.

Arbetsintensitet(Tr) uttrycker mängden arbetskraft som krävs av en arbetare för att producera en produktenhet. Arbetsintensitetsindikatorn är inversen av produktionsindikatorn.

Beräkning beroende på tidsåtgång:

Tr = T / Q.

Beräkning beroende på det genomsnittliga antalet anställda:

Tr = H/Q

B - produktion;
Tr - arbetsintensitet;
Q– volymen av produkter i naturliga enheter (stycken);
T är kostnaden för betald arbetstid för produktionen av denna produkt;
H är det genomsnittliga antalet anställda.

Det finns ett mer detaljerat sätt att beräkna prestanda:

PT = (Q * (1 - K p)) / (T 1 * H),

där PT är arbetsproduktivitet;
K p - stilleståndsförhållande;
T 1 - den anställdes arbetskostnader.

Om det är nödvändigt att beräkna arbetsproduktiviteten för en anställd, kommer värdet på den genomsnittliga antalet anställda att vara lika med en. Årlig produktion per anställd kännetecknar inte bara en individs prestation, utan låter dig också upprätta en plan för nästa period.

Vid beräkning av produktionen inkluderar arbetade timmar inte driftstopp.

Volymen av sålda produkter kan uttryckas i vilken enhet som helst - stycken, monetära enheter eller arbetsenheter.

Baserat på beräkningen av prestationsindikatorer för hur anställda på företaget fungerar, beräknas den arbetsproduktivitetsindex.

Denna indikator återspeglar produktivitetstillväxten och återfinns enligt följande:

efter produktion: ΔПТ = [(V o - V b) / V b] * 100 %

efter arbetsintensitet: ΔПТ = [(Tr o - Tr b) / Tr b] * 100 %

där I ungefär - produktionsproduktion under rapporteringsperioden;
B - produktionsproduktion under basperioden;
Tr about - produktens arbetsintensitet under rapporteringsperioden;
Tr b - produktens arbetsintensitet under basperioden;
PT är index för arbetsproduktivitet i procent.

Förändringen i produktivitet kan hittas genom de prognostiserade personalbesparingarna med hjälp av följande formel:

ΔPT = [E h / (H r - E h)] * 100 %,

där E h är den planerade besparingen i antalet personal;
Ch p - antalet arbetare (anställda anställda i produktionsprocessen).

Index genomsnittlig arbetsproduktivitet nödvändigt när det gäller ett stort antal tillverkade produkter med olika arbetsintensitet.

Formeln för att beräkna den genomsnittliga arbetsproduktiviteten:

Vcr = ΣQ i * Ki,

där Vsr är den genomsnittliga arbetsproduktiviteten;
Q i - volymen av varje produkttyp som produceras;
K i - koefficient för arbetsintensitet för varje typ av tillverkad produkt.

För att bestämma denna koefficient markeras en position med en lägsta arbetsintensitet. Det motsvarar en.

För att hitta koefficienterna för andra typer av produkter delas arbetsintensiteten för var och en med indikatorn för den lägsta arbetsintensiteten.

För beräkning arbetsproduktiviteten för en anställd följande formel används:

PT = (Q * (1 - K p)) / T 1.

För att beräkna indikatorerna för arbetsproduktivitet används data från företagets balansräkning, särskilt volymen av producerade produkter. Denna siffra återspeglas i den andra delen av dokumentationen på linje 2130.

Formeln för att beräkna arbetsproduktiviteten efter balans är följande:

PT = (rad 2130 * (1 - K p)) / (T 1 * H).

De beräknade indikatorerna möjliggör en omfattande analys av arbetsproduktiviteten i företaget.

Utveckling och arbetsintensitet utvärderar personalens verkliga arbete, baserat på resultaten av analysen är det möjligt att identifiera resurser för utveckling och tillväxt av produktivitet, samt för att spara arbetstid och minska antalet anställda.

Prestationsindexet speglar förändringen i prestation under innevarande period jämfört med föregående. Det är oerhört viktigt för att bedöma prestanda.

Produktivitetsnivån beror inte bara på de anställdas kompetens och förmåga, utan också på nivån på materiell utrustning, ekonomiska flöden och andra faktorer.

I allmänhet behöver arbetsproduktiviteten ständigt förbättras. Detta kan uppnås genom introduktion av ny utrustning, utbildning av anställda och en kompetent organisation av produktionen.

Video - hur ny teknik kan användas för att öka arbetsproduktiviteten:

Diskussion (12)

Hur beräknar man det genomsnittliga antalet anställda under det planerade året om arbetsproduktiviteten ökade med 9%.Antalet arbetare under rapporteringsåret är 280 personer och kostnaden för säljbara produkter under rapporteringsåret är 650 miljarder rubel?

Två arbetslag arbetar med samma typ av delar. Daglig produktion av delar av enskilda arbetare kännetecknas av följande data

Antal arbetare (1 brigad) Daglig produktion av en arbetare med 1 brigad, st. Antal arbetare (brigad 2) Daglig produktion av en arbetare från brigad 2, st.

Bestäm det genomsnittliga dagliga antalet delar som bearbetas av en arbetare i varje team och totalt för två team. Behöver du en lösning, kan du hjälpa dig?

Hoppas. Försök att fokusera på definitionen av arbetsproduktivitet, inte som vi hamrades in i instituten, utan enligt Karl Marx: - "arbetsproduktivitet är den lägsta levnadskostnaden för arbetskraft med maximal produktion av produkten" och förstå varför i unionen vi hade gigantiska verkstäder och ett orimligt antal arbetare, och kapitalister har automatiserade linjer och ett minimum av arbetare i produktionen av samma produktvolym.

Arbetsproduktiviteten, dess tillväxt i alla företag är grunden för tillväxten av lönefonden och följaktligen ökningen av lönerna för specifika arbetare.

Arbetsproduktivitetsmått är mycket viktiga för att driva ett företag på rätt sätt. Med hjälp av dem analyseras inte bara effektiviteten i användningen av arbetskraft, utan också nivån på mekanisering och automatisering av arbetskraft. Med ett gammalt verktyg och utrustning blir det ingen produktivitet.

Stora företag brukar störa sig på sådana beräkningar, där det finns en ekonom, eller till och med en hel ekonomisk avdelning. I praktiken är allt enklare för småföretag. Till exempel: Jag vet vad minimiintäkterna ska vara för mig om en månad för att inte gå i minus. Allt högre är redan min vinst. Min personliga åsikt är hur mycket och hur man inte ska räkna, men det kommer inte att finnas mer pengar. Jobba bättre, sälj mer – och det kommer att finnas något att räkna.

Som jag förstår det så räknas en person bara som arbetskraft och en utgift för denna arbetskraft. Men olika force majeure-situationer ingår inte i formeln. Som vanligt, i frånvaro av människor, bör den totala produktiviteten inte sjunka på något sätt, det vill säga resten av arbetarna måste göra allt arbete för de frånvarande. Generellt finns det många brister hos arbetarna, de behöver betala bonusar, skatter för dem, semester och mycket mer. Därför är installation av robotar och maskiner ett idealiskt alternativ för produktion.

Kunskapen om teorin är förstås bra ... Men i verkligheten har jag stött på att inte en enda affärsplan ännu har slutat så positivt som planerat ... Nåväl, åtminstone för mig. Det finns alltid en handling av någon obestämd kraft som förvirrar alla kort. En sak är i alla fall klar - om det finns en försäljningsmarknad och en bra marknad som inte kommer att svika dig och som kommer att betala för varor (eller tjänster) i tid, då kan du bygga ett företag ... Om försäljningen marknaden inte är etablerad, åtminstone ta hänsyn till det. Min verksamhet bygger på försäljning av delar och tillbehör. Det är inga problem med leverantörer - de är alltid redo att leverera varor - både omedelbart och på beställning, men det finns inte alltid kunder i den kvantitet som krävs, eftersom dessa inte är viktiga produkter. Plus konkurrens.))) Plus periodiska kriser ...))) Hur beräknar man allt detta?

Det är faktiskt inte så svårt som det kan verka vid första anblicken. När jag studerade ekonomi på universitetet tvingades vi bokstavligen lära oss indikatorerna för arbetsproduktivitet, så att våra tänder studsade av. Men vi strävade inte riktigt efter detta. Men nu måste jag erkänna det förgäves. Efter att jag hade turen att öppna min egen verkstad för att skräddarsy och reparera kläder, stötte jag precis på så viktiga indikatorer på arbetsproduktivitet som produktion och arbetsintensitet. Det var många beställningar, det var 2 arbetare. Det var svårigheter med uppdraget att beställa, så jag var tvungen att planera arbetet, beräkna dessa indikatorer för att få det resultat jag behövde, d.v.s. så att mina arbetare utför minst 2 beställningar om dagen och arbetar 8 timmar. Jag var också tvungen att motivera medarbetarna att förbättra arbetshastigheten och kvaliteten på arbetet. Till exempel, för varje 3 slutförda beställningar för att sy en produkt, ge ut bonusar, då kommer arbetshastigheten att öka. Detta är allt som räckte för mig hittills, men jag är säker på att det finns andra sätt som kan hjälpa i det här fallet, och för tillfället letar jag efter sätt att lösa detta problem.

Faktum är att det finns en enorm hög med beräkningar av alla slag och du kan räkna i det oändliga. Men jag går alltid baklänges. Från resultatet som jag behöver. Om jag vill ta emot från en butik, låt oss säga 1000 rubel vinst per dag, så ska varorna säljas för 9 000 rubel, om jag (av erfarenhet) i genomsnitt handlar för 700 rubel per timme, då 11000/700 = 12,9 timmar. Faktum är att från 08.00 till 21.00. För att minska denna tid kommer du med olika "kampanjer" och ökar timintäkterna, som ett resultat, enligt mig, kan säljarens produktivitet vara upp till 100 rubel per timme. Jag jobbar på att höja den.

Produktionstakten för 1 arbetare beräknas helt enkelt. Formlerna är enkla, men du måste förstå hur och när de överhuvudtaget ska tillämpas.

Effektiviteten av mänskligt arbete kännetecknas av produktion.

Som kvantitativa indikatorer på produktivitet används naturliga och kostnadsindikatorer, såsom: ton, meter, kubikmeter, bitar, etc.

Arbetsproduktiviteten kännetecknas av produktion. Produktionen beräknas för en huvudarbetare, en arbetare och en arbetare. I olika fall kommer beräkningarna att utföras på olika sätt.

För en huvudarbetare - antalet producerade produkter divideras med antalet huvudarbetare.
Per arbetare - antalet producerade produkter divideras med det totala antalet arbetare (huvud- plus hjälpmedel).
För en arbetare - antalet producerade produkter divideras med antalet all personal.

Indikatorer för arbetsproduktivitet kännetecknar effektiviteten i användningen av anställda på företaget. En av dem är produktionstakten.

Produktionshastigheten är mängden arbete (i produktionsenheter) som en arbetare eller en grupp arbetare behöver utföra på en viss tid under specifika organisatoriska och tekniska förhållanden. Den installeras när samma operation regelbundet utförs under skiftet (samma produkter skapas). På grundval av det är det redan möjligt att tilldela en lön till en anställd.

Specifika indikatorer för produktionshastigheten ställs in av företaget - staten ger bara allmänna praktiska rekommendationer (de anges i regleringsdokumenten).

För varje bransch beräknas produktionstakten per person något annorlunda, trots att det finns en enkel "allmän" formel.

Produktionstakten kan bestämmas för en arbetare genom att dividera tidsfonden med tidstakten.

Som fond kan du ta ett år, månad, vecka eller varaktigheten av ett skift.

För massproduktion, stora företag, är tidshastigheten för tillverkning av en produkt lika med hastigheten för styckeberäkningstid. För branscher då samma arbetare utför huvud-, för- och slutarbeten blir tidsnormerna olika.

Det är bäst att ta skiftets varaktighet som en fond. Härifrån beräknas den genomsnittliga produktionen per månad eller per timme.

Beräkningsformeln ser ut så här:

H exp = T cm / T op,

där T cm är ändringstiden,

T op - tid för tillverkning av en produkt.

Detta är den mycket "allmänna" formeln som nämndes tidigare. Det fungerar utmärkt för massproduktion. Det är värt att notera att även om det är vanligt att ta tid i minuter kan andra tidsenheter väljas.

För batch- eller enhetsproduktion kommer formeln att vara annorlunda:

H vyr = T cm / T st,

T cm - ändra tid,

T st - tiden för tillverkning av en produkt, beräknad med hänsyn till dess kostnad.

För industrier där det förberedande skedet beräknas och standardiseras separat, måste produktionsformeln ändras:

H exp = (T cm - T pz) / T cm,

där H vyr är drifthastigheten i naturliga enheter,

T cm - fonden för arbetstid, för vilken arbetstiden är inställd (här: skifttid),

Т пз - tid för det förberedande skedet i minuter.

I fall av arbete med automatiserad utrustning är det nödvändigt att ta hänsyn till servicetiden (som också är standardiserad):

H vyr = H o * H vm,

där H vyr är drifthastigheten i naturliga enheter,

Н вм - hastigheten för utrustningsproduktion, som beräknas:

H vm = H vm teori * K pv,

där H vm-teorin är maskinens teoretiska utdata,

K pv - koefficient för användbar arbetstid per skift.

Om periodiska instrumentella processer används ändras också formeln.

H vyr = (T cm - T ca - T ex) * T p * H o / T op,

där H vyr är drifthastigheten i naturliga enheter,

T cm - skiftets varaktighet,

T ungefär - dags för utrustningsunderhåll,

T ex - normen för tiden för personalens personliga behov,

T p - produkter tillverkade under en period,

Н о - normaliserad servicetid,

T op - varaktigheten av denna period.

Det bör förstås att de "allmänna" formlerna inte tar hänsyn till specifikationerna för en viss produktion. För livsmedelsindustrin är beräkningarna till exempel något annorlunda.

Det räcker inte för oss att mäta hur många rätter en kock har tillagat per dag, detta kommer inte att berätta något om hans produktivitet: det finns olika rätter, inklusive komplexa. Därför används i detta fall speciella koefficienter för att beräkna produktionshastigheten.

En "enklaste" rätt tas och tas som en enhet för arbetsintensitet. Till exempel kokas en portion kycklingsoppa i 100 sekunder, tagen per enhet. Soppa, som tar 200 sekunder att tillaga, debiteras för två. Etc.

Kocken måste förbereda arbetsplatsen, servera den. Förbered dig för arbete.

Beräkningsformeln ser ut så här:

H exp = (T cm - T pz - T obs - T ex) / T op,

där H vyr är drifthastigheten i naturliga enheter,

T cm - fonden för arbetstid, för vilken arbetstidstakten är inställd,

Т пз - tid för det förberedande skedet i minuter;

T obs - den tid som krävs för att serva arbetsplatsen, i minuter;

T ex tid som spenderas på personliga behov, i minuter;

T op -tid per produktionsenhet i minuter.

Vid beräkning av driftstiden, rengöring av industrilokaler, tas hänsyn till att olika ytor inte tvättas lika väl. Dessutom måste städare flytta från ett rum till ett annat.

H vyr = (T cm - T obs - T ln - T dep) * K / T op,

där H in är produktionshastigheten,

T cm - skiftets varaktighet i minuter,

T obs - den tid som krävs för att serva arbetsplatsen under skiftet, i minuter;

T djup - tid som spenderas på vila, i minuter,

T ln - dags för en paus för personliga behov på några minuter,

T op - tid för rengöring av 1 m 2 yta i sekunder,

K - koefficient som beaktas vid rengöring. Det bestäms med ett stoppur. Den visar hur mycket tid som går åt till att flytta mellan hallarna.

För engångsproduktion:

En hantverkare som gör handgjorda tekakor arbetar 20 000 s per dag. Dags för ett stycke - 2500 s.

H vyr = 20 000 / 2 500 = 8 st.

Mästaren gör 8 handgjorda tekakor per dag.

För massproduktion:

Arbetsskiftet vid kapellfabriken är 28 800 sekunder. Tiden för att göra ett teträd, enligt de normativa dokumenten, är 1800 s.

H vyr = 28800/1800 = 16 st.

En arbetare i ett skift måste göra 16 kapell.

För produktion, där det förberedande skedet är standardiserat:

I en annan kapellfabrik tar man hänsyn till den tid det tar för arbetare att förbereda arbetsplatsen och verktyg. Skiftets varaktighet är 28800 s. Dags att göra en tea-tree - 1700 s. Förberedande arbetstid - 200 s.

H ext = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 st.

En arbetare vid den andra fabriken måste göra 16,82 tekakor under ett skift.

För automatiserad produktion:

På chapelnikfabriken nr 2 användes chapelnikmaskiner, som i teorin kunde producera 50 kapelniks per skift. Koefficienten för användbar arbetstid per skift för maskiner är 0,95. Den standardiserade tjänstgöringstiden är 0,85 arbetsskift.

H ext = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 st.

Chapelnik-maskinen kommer att behöva producera 40 375 föremål per dag.

För batchhårdvaruprocesser i produktion:

Andra arbetare i samma fabrik måste fästa automatiska spärrar på tebladen - med hjälp av maskiner. Skiftets varaktighet är 28800 sekunder. 1000 s är avsatta för service av maskinerna. För personliga behov kan du vara frånvarande i 900 sekunder under skiftet. Under en period fäster maskinen 10 spärrar. Servicetiden är 0,85 skift. Varaktigheten av en användningsperiod av maskinen är 500 s.

N exp = (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0,85 / 500 = 457,3 st.

Arbetare under skiftet måste fästa 457.3 automatiska spärrar på tebladen.

För livsmedelsindustrin:

Kocken i matsalen för arbetarna i kapellfabriken lägger 28 700 s på att göra havregrynsgröt. Förberedelsetiden tar 1200 sekunder. Det tar en kock 1000 sekunder att förbereda de nödvändiga ingredienserna och en arbetsplats. Under vilopauserna spenderas 3200 s. Enligt bestämmelserna tar det 1800 sekunder att tillaga en portion havregryn.

Introduktion

Arbetsproduktivitet är en av de viktigaste indikatorerna på effektiviteten av social produktion, som direkt beror på utvecklingsnivån för produktivkrafterna i samhället, graden av användning av dess produktion, arbetskraft, naturliga och vetenskapliga potential, eftersom problemet med detta studien är relevant idag.

Att öka nivån på arbetsproduktiviteten innebär att man sparar arbetskraft, det vill säga att minska den socialt nödvändiga arbetstiden för produktion av en enhet av varor; minskning av kostnaden för själva produkten. Den uppnådda nivån av arbetsproduktivitet bestämmer samhällets försörjning med materiella och andliga fördelar, nivån på dess rikedom. Ju högre arbetsproduktivitetsnivån är inom den materiella produktionssfären, desto fler möjligheter har samhället för utvecklingen av den icke-produktiva sfären (tjänster, den andliga sfären).

Det bör noteras om hur brådskande problemet med att öka arbetsproduktiviteten är, för under kapitalismen är detta ett av de viktigaste problemen.

Utgående från detta är syftet med detta arbete att visa essensen av arbetsproduktivitet, att studera de teoretiska aspekterna relaterade till detta ämne, att visa, genom exempel, möjliga sätt att öka arbetsproduktiviteten.

Detta arbete är uppdelat i tre kapitel. Det första kapitlet, som kännetecknar hela essensen av arbetsproduktivitet, talar om egenskaperna hos arbetsproduktiviteten, dess roll, definierar de grundläggande begreppen som relaterar till detta ämne. Det andra kapitlet avslöjar frågan om de viktigaste faktorerna som ökar arbetsproduktiviteten. Det tredje kapitlet är av praktisk karaktär, eftersom överväger sätt att öka arbetsproduktiviteten i Ryssland.

Kapiteljag... Kärnan i arbetsproduktiviteten

Syftet med arbetsverksamhet är att erhålla en produkt av arbetskraft, det vill säga produktion och försäljning av specifika produkter, försäljning av varor eller tillhandahållande av tjänster. För den anställde och arbetskollektivet är produktiviteten hos denna arbetskraft viktig, vilket uttrycks av nivån på den mottagna arbetsvolymen per arbetskostnadsenhet, inklusive per tidsenhet. Ju högre denna nivå, desto mindre kostnader per tidsenhet, eftersom med hög arbetsproduktivitet, som kan observeras med en ökning av arbetsvolymen, minskar nivån på totala kostnader, och, viktigare, nivån på fasta kostnader. En av arbetsorganisationens huvuduppgifter är att uppmärksamma tillväxten av arbetsproduktiviteten, för med dess ökning ökar volymen av arbete som utförs av en arbetare per tidsenhet, och i sin tur den tid som spenderas per enhet av arbetet minskar.

Arbetsproduktiviteten- fruktbarhet, produktivitet av människors produktionsaktiviteter, effektiviteten av ändamålsenliga produktiva aktiviteter. Arbetsproduktiviteten mäts som mängden produkter (arbete, omsättning, tjänster) som produceras av en anställd inom området materiell produktion per arbetstidsenhet (timme, skift, månad, år) eller mängden tid som spenderas på produktionen av en outputenhet.

Av antalet nya uppgifter som sannolikt kommer att ligga före omregleringen av ekonomin genom staten, är det nödvändigt att effektivisera rtypologin och lyfta fram arbetskraftens produktivitetsnivåer.

Arbetskraftens första nivå av ekonomisk produktivitet är arbetsproduktiviteten hos en enskild anställd.

Den andra nivån är n-lokal, som bestäms för en viss region, (territorium) för pilotindustrin och arbetskraftens produktivitet. Naturligtvis kan arbetskraftens sociala produktivitet här inte räknas, eftersom arbetslöshet endast tas i beräkning av territorier.

Slutligen är den tredje nivån arbetsproduktiviteten, pop, social och allmän, eller den totala ekonomiska (makroekonomiska) arbetsproduktiviteten. Det senare återspeglar i sin tur nivån på arbetseffektiviteten, som faktiskt används vid en viss tidpunkt i hela landets ekonomiska komplex.

Typologin för arbetsproduktivitet som anges ovan, i termer av mätnivåer, är baserad på omfattningen och innehållet av arbetskraft som används för att producera varor. I det första fallet är det ett separat arbetscenter, en produktionsanläggning eller ett separat företag; i det andra - ett utrymme för tillämpning av arbetskraft begränsad i termer av territorium eller typ av ekonomisk verksamhet, som kan täcka en viss uppsättning företag; i den tredje - alla landets territorier, ekonomiska sektorer och företag, tagna i en organisk enhet.

Indexen för lokal arbetsproduktivitet beror på dynamiken i nivåerna av individuell produktivitet, och de aggregerade bestäms av dynamiken hos den lokala.

Beräkningen av vissa typer av arbetsproduktivitet kan dock utföras, och genom att jämföra resultatet av produktions- och arbetskostnader på varje specifik mätningsnivå, med hänsyn tagen till det ömsesidiga beroendet mellan dessa nivåer. I synnerhet som ett aritmetiskt vägt medelvärde av värdena på den tidigare nivån i termer av antalet sysselsatta (för ekonomisk produktivitet) eller antalet ekonomiskt aktiva befolkningar (för arbetskraftens totala sociala produktivitet).

Som vi upptäckte tidigare är arbetsproduktivitet antalet produkter som produceras per arbetare under en viss tidsperiod.

Formeln för att bestämma arbetsproduktiviteten är följande:

NS. arbetskraft = Q/h,

h - det genomsnittliga antalet anställda för denna period.

De viktigaste indikatorerna för arbetsproduktivitet, som beräknas på företaget, är den årliga (månatliga), dagliga, timvisa arbetsproduktiviteten. Årlig och månatlig arbetsproduktivitet beräknas med en enda formel, som redan har angetts ovan.

Daglig arbetsproduktivitet- det här är mängden produkter som en anställd producerar per dag (skift), under en viss period (år, månad).

NS. arbetskraft (dagligen) = Q/h × D,

där Q är volymen av produkter som tillverkats under en viss period;

D - det genomsnittliga antalet dagar arbetade av en anställd under en viss period (år, månad).

Arbetsproduktivitet per timme– Det här är mängden produkter som en arbetare producerar på 1 timme under en viss period.

NS. arbetskraft (timme) = Q/h × D × t,

där Q är volymen av produkter som tillverkats under en viss period;

h - det genomsnittliga antalet anställda för denna period;

t är det genomsnittliga antalet arbetade timmar av en anställd under arbetsdagen under en viss period.

I närvaro av något specifikt källmaterial kan arbetsproduktivitetsindikatorer redan presenteras i en annan form.

NS. arbetskraft (dagligen) = pr. arbete × t,

där Q är volymen av produkter som tillverkats under en viss period;

h - det genomsnittliga antalet anställda för denna period;

D är det genomsnittliga antalet dagar som en anställd arbetat under en viss period (år, månad);

t är det genomsnittliga antalet timmar som faktiskt arbetats av en arbetare per skift.

Årlig (månads) arbetsproduktivitet kan representeras enligt följande.

NS. arbetskraft (årlig, daglig) = pr. förlossning × D,

där D är det genomsnittliga antalet dagar (timmar) som faktiskt arbetats av en anställd under perioden.

Eller, årlig arbetsproduktivitet kan representeras som följande formel:

NS. arbetskraft (årlig, timvis) = arbetskraft × t × D.

En ökning av arbetsproduktiviteten bidrar till att minska kostnaderna för arbetstid för tillverkning av en produktionsenhet eller en ökning av produktionen som produceras per tidsenhet.

Genom att öka arbetsproduktiviteten, skrev Karl Marx, bör man förstå ”varje förändring i allmänhet i arbetsprocessen som minskar den arbetstid som är socialt nödvändig för produktionen av en given vara, så att en mindre mängd arbetskraft får förmågan att producera en större användningsvärde” 1.

Tillväxten av arbetsproduktiviteten har en direkt inverkan på förändringen i förhållandet mellan levnadskostnaderna för arbete och arbete materialiserat (reifierat) i råvaror, material och verktyg, d.v.s. i produktionsmedlen.

"Ökningen av arbetsproduktiviteten ligger just i det faktum att andelen levande arbete minskar, och andelen tidigare arbete ökar, men ökar på ett sådant sätt att den totala mängden arbetskraft som finns i varan minskar." 2

Innan man talar om faktorn tillväxt i arbetsproduktivitet bör begreppet faktor introduceras.

Faktorer- dessa är organisatoriska och tekniska åtgärder som syftar till kvantitativa och kvalitativa förändringar i tekniken och organisationen av produktionsförhållandena för tillverkning av planerade produkter, vilket bidrar till en ökning av arbetsproduktiviteten.

Klassificering av faktorer

Material och tekniska faktorer sörja för införandet av vetenskapliga och tekniska framsteg för att öka andelen produktionsutrustning och avancerad teknik, teknisk utrustning och nya, mer effektiva typer av materialresurser, såväl som kvaliteten på produkterna och nivån på mekanisering och automatisering av produktionen.

Organisatoriska faktorer representera koncentrationen av produktionstillgångar och arbetsresurser vid enskilda industriföretag: att öka produktionsvolymen (koncentration av produktionen); minskning av produktsortimentet och omstrukturering av produktionen för att släppa nya produkter eller utföra vissa tekniska operationer i produktionsprocessen (ämne, detaljerad, teknisk specialisering); utvidga den vetenskapliga organisationen av arbete och företagsledning.

Ekonomiska krafter - öka det materiella intresset för de viktigaste produktionsarbetarna och minska arbetsintensiteten och materiell konsumtion av produkter, andelen manuellt arbete och hjälpverksamhet; överensstämmelse med det ekonomiskt motiverade antalet arbetare och arbetare.

Sekvensen för att underbygga tillväxten av arbetsproduktivitet, beroende på genomförandet av åtgärder för en viss faktor, är som följer:

arbetsintensiteten eller produktionen som uppnås under basperioden bestäms, och på grundval av dessa beräknade indikatorer fastställs antalet arbetare och arbetare som är nödvändiga för att uppfylla den planerade arbetsvolymen;

förändringen i arbetsintensitet och produktion beräknas, vilket är grunden för att fastställa den initiala informationen om antalet arbetare och arbetare, arbetsbesparingar;

det relativa frisläppandet av antalet arbetare och arbetare fastställs.

När åtgärder genomförs för flera faktorer som påverkar arbetsproduktivitetens tillväxt, definieras arbetskostnadsbesparingar som summan av arbetskostnadsbesparingar för varje grupp av faktorer som ingår i den allmänna åtgärdsplanen för att öka arbetsproduktiviteten.

Arbetsproduktiviteten och frigörandet av antalet huvudsakliga produktionsarbetare för en grupp av materiella och tekniska faktorer bestäms av följande faktorer.

Efter faktor "Genomförande av vetenskapliga och tekniska framsteg".

Frisläppandet av antalet huvudsakliga produktionsarbetare och en ökning av arbetsproduktiviteten är en konsekvens av en minskning av produkternas arbetsintensitet och en ökning av graden av uppfyllande av normer:

I allmänhet, för ett företag eller för dess underavdelning, definieras frisläppandet av antalet huvudarbetare som summan av frisläppandet av de huvudarbetare som är sysselsatta vid tillverkningen av alla produkter, vars arbetsintensitet har minskat till följd av genomförandet av resultaten av vetenskapliga och tekniska framsteg.

2. Genom faktorn "Förbättra kvaliteten på produkten."

En ökning av kvaliteten på tillverkade produkter leder å ena sidan till en ökning av arbetsintensiteten, vilket återspeglas i en ökning av antalet basproduktionsarbetare, och å andra sidan till en ökning av efterfrågan och produktionsvolym, samtidigt som grossistpriset stiger.

Tillväxten av antalet nyckelproduktionsarbetare som ett resultat av förbättrad produktkvalitet kan beräknas med formeln:

För en grupp av organisatoriska faktorer och i synnerhet för faktorn "Förändring i strukturen för tillverkade produkter" beräknas förändringen i antalet huvudsakliga produktionsarbetare med formeln

Låt oss ge ett exempel. De initiala uppgifterna presenteras i tabellen.

Med strukturella förändringar i utbudet av tillverkade produkter kan antalet nyckelarbetare växa och krympa.

En ökning av antalet basarbetare uppstår när de totala arbetskostnaderna för ytterligare produktionsvolym överstiger de besparingar i arbetskostnader som uppnås genom att minska produktionsvolymen för enskilda produktnamn på grund av strukturella förändringar. Som ett resultat av att spara arbetskostnader säkerställs frigörandet av arbetskraft.

I samband med den ekonomiska krisen och ogynnsamma investeringspolitiken ägnas särskild uppmärksamhet åt att identifiera och använda reserver för ytterligare tillväxt i arbetsproduktiviteten i industriföretag.

Tillväxtreserver för arbetsproduktivitet

Tillväxtreserver för arbetsproduktivitet dessa är potentiella möjligheter att ytterligare minska produktens arbetsintensitet och minska överplanerade stillestånd. En av de vanligaste reserverna är överföringen av manuellt arbete till mekaniserat arbete.

Än så länge går denna process långsamt, trots tillgängliga tekniska möjligheter att mekanisera manuellt arbete. Till exempel, i vissa branscher överstiger inte mekaniseringsnivån 30%, och för lastnings- och lossningsoperationer - 15%.

Eliminering av överplanerad driftstopp av arbetstid kan uppnås som ett resultat av att bibehålla andelen fysiskt utsliten utrustning, förbättra kvaliteten på reparationer genom att utöka centraliserade och specialiserade reparationer för att återställa utrustningens funktionalitet, samt förbättra organisationen av produktionen etc.

Planering för tillväxt av arbetsproduktivitet utförs i alla produktionsavdelningar där produktionsvolymen är planerad, antalet anställda, arbetare etc.

De planerade tillväxttakten för arbetsproduktiviteten beräknas för individuella mått och grupper av faktorer, av vilka följande särskiljs:

Att öka den tekniska produktionsnivån som ett resultat av införandet av vetenskapliga och tekniska framsteg som syftar till att öka andelen mekanisering och automatisering, avancerad teknik, minska parken av fysiskt utsliten och föråldrad utrustning genom att ersätta och modernisera, utöka utbudet av moderna och effektivare materialresurser och energibärare.

För denna faktor bestäms tillväxten av arbetsproduktivitet på grundval av en minskning av arbetsintensiteten enligt formeln:

där TE, TE - respektive den grundläggande och rapporterade arbetsintensiteten för produktionen av den –:e produktionsenheten, min;

Produktionsvolymen i bas- respektive rapportperioder.

Förbättring av organisationen av produktion och arbetskraft som ett resultat av genomförandet av åtgärder för att förbättra produktionsstyrningen, minska arbetsintensiteten för produkter och öka graden av normer baserade på tillväxten av kvalifikationerna för de viktigaste produktionsarbetarna och minska förlusten av arbete tid.

Arbetsproduktivitetsökning på grund av:

- Avskaffande av arbetstidsförluster inom skift

där T är produktens stycketid, min;

Andelen tidsförluster under arbetsdagen, direkt beroende på arbetaren, andelen av en enhet;

Andelen av tiden av planerade raster och stillestånd i samband med brister i organisationen av produktionen, enhetsandel;

-förbättring av användningen av effektiv arbetstid

där F är ökningen av den effektiva årliga fonden av arbetstagarens tid som ett resultat av genomförandet under rapporteringsperioden av planen för organisatoriska och tekniska åtgärder för att minska förlusten av tid som inte är beroende av arbetaren;

Den effektiva årliga fonden för arbetarens tid under basperioden.

Förändring av produktionens volym och struktur genom att minska antalet industriproduktionsarbetare i samband med en minskning av produkternas arbetsintensitet med en ökning av produktionen och strukturförändringar och produktnomenklaturen, en minskning av andelen arbetsintensitet av produkter, en ökning av inköpta produkter, halvfabrikat och kooperativa förnödenheter.

Stadier i planeringen för att öka arbetsproduktiviteten

Fastställande av det initiala antalet anställda:

där C är grossistpriset respektive den årliga planerade produktionsvolymen

i-te produktnamnet;

BP - produktion per genomsnittlig anställd under basperioden;

k- antalet namn på produkter (I = 1, 2, 3, ... .., k)

Vidare bestäms en möjlig ökning av arbetsproduktiviteten, vars beräkning utförs separat för varje händelse, faktor och i allmänhet för hela uppsättningen av faktorer som ingår i planen för organisatoriska och tekniska åtgärder för att frigöra antalet anställda.

Vid bedömning av frigörandet av antalet anställda till följd av en höjning av den tekniska produktionsnivån kan en minskning av en produkts arbetsintensitet användas, d.v.s. spara arbetskostnader (skillnaden mellan produktens arbetsintensitet före och efter genomförandet av evenemanget). Frigörandet av antalet anställda i samband med en förändring av produkternas volym och struktur beror på att tillväxten i medelantalet anställda, med undantag för antalet huvudproduktionsarbetare, släpar efter tillväxten i produktion.

Frisläppandet av antalet arbetare bestäms av formeln:

En ökning av arbetsproduktiviteten tar sig uttryck i att andelen levande arbetskraft i tillverkade produkter minskar, medan andelen tidigare arbete ökar, medan det absoluta värdet av levnadskostnaderna och materialiserat arbete per produktionsenhet minskar. Vid planering för att öka arbetsproduktiviteten används absoluta indikatorer som kännetecknar nivån på arbetsproduktiviteten och relativa indikatorer som bestämmer dynamiken i dess tillväxt.

I praktiken att planera tillväxten av arbetsproduktivitet, beroende på mål och syfte, används två metoder mest:

direkträkningsmetod baserad på produktionsprogrammets arbetsintensitet (utveckling). Denna metod används i större utsträckning vid planering av arbetsproduktivitet efter sektioner, verkstäder, arbetsplatser;

 Metoden för att planera arbetsproduktiviteten utifrån tekniska och ekonomiska faktorer, tillämpas som helhet för företaget (företaget).

PLANERING AV ARBETSPRODUKTIVITET MED DIREKTA REDOVISNINGSMETODEN

Planering av arbetsproduktivitet med metoden för direkt räkning av områden, verkstäder, arbetsplatser utförs enligt följande.

Förändringen i arbetsproduktivitet under en viss period i termer av produktion (B) eller arbetsintensitet (T) bestäms med hjälp av följande formler:

I pt = V o / V b (1)

I pt = T b / T o, (2)

där I pt - index för tillväxt av arbetsproduktivitet;

V o och V b - produktionsproduktion under rapporterings- och basperioderna i lämpliga måttenheter;

T about och T b - produktens arbetsintensitet i rapporterings- och basperioderna (standard, mantimmar).

PT = (V o / V b) × 100 (3)

PT = (T b/T o) × 100, (4)

där PT är tillväxttakten för arbetsproduktiviteten, %.

PT = [(V o - V b) / V b] × 100 (5)

PT = [(T b - To) / To] × 100, (6)

där PT är tillväxttakten för arbetsproduktiviteten, %.

Den procentuella ökningen av arbetsproduktiviteten sammanfaller inte med den procentuella minskningen av arbetsintensiteten - den första är alltid större än den andra. Förhållandet mellan dessa indikatorer kan bestämmas med följande formler:

PT = (T × 100) / (100 - T), (7)

T = (PT × 100) / (100 + PT), (8)

där Т är den procentuella minskningen av arbetsintensiteten.

Så, till exempel, om arbetsintensiteten minskar med 10 %, ökar arbetsproduktiviteten med 11,1 %: (10 × 100) / (100 - 10) = 11,1.

Om arbetsproduktiviteten ökar med 10 % kommer arbetsintensiteten att minska med 9,1 %: (10 × 100) / (100 + 10) = 9,1.

Tillväxten i arbetsproduktivitet kan också bestämmas genom att spara arbetstid (E):

∆PT = E / (T r -E) × 100, (9)

där E är arbetsbesparande (mantimmar);

T p är produktens arbetsintensitet i termer av arbetsintensiteten för basperioden (mantimmar).

PLANERING AV ARBETSPRODUKTIVITET GENOM METOD FÖR ARBETSPRODUKTIVITETSPLANERING EFTER TEKNISKA OCH EKONOMISKA FAKTORER

Nivån på arbetsproduktiviteten i företaget och möjligheten till dess ökning bestäms av ett antal faktorer och reserver för dess tillväxt. Under faktorer för tillväxten av arbetsproduktiviteten orsakerna till förändringen i dess nivå förstås. Under arbetsproduktivitetstillväxtreserver företaget förstår de ännu inte utnyttjade verkliga möjligheterna att spara arbetskraftsresurser. Förhållandet mellan begreppen "faktorer" och "reserver" är det faktor representerar anledningen till möjligheten att implementera något fenomen, och reservera - en orealiserad möjlighet i ett visst fall.

Effekten av faktorer och reserver av tillväxt i arbetsproduktivitet bestäms av en eventuell förändring av antalet anställda under den kommande perioden på grund av varje faktor för sig och tillsammans. Samtidigt jämförs arbetskostnaderna för produktionen av den planerade produktionsvolymen under de grundläggande och planerade förhållandena för varje faktor.

Faktorer i arbetsproduktivitetens tillväxt beror på företagets industrisektor och ett antal andra skäl, men det är allmänt accepterat att särskilja följande grupper av faktorer:

 höja den tekniska produktionsnivån.

 Förbättra organisationen av produktion och arbete.

• förändring i produktionsvolymen och strukturella förändringar i produktionen;

• förändringar i yttre, naturliga förhållanden;

 andra faktorer.

Sammantaget för företaget (företaget) arbetsproduktivitetsplanering om de viktigaste tekniska och ekonomiska faktorerna genomförs i följande ordning:

1. Ekonomin av arbetskraftsresurser från utvecklingen och genomförandet av varje specifik i:te åtgärd för att öka arbetsproduktiviteten (E i) bestäms:

E i = ∆Т / (Ф pl × К ext) (10)

där Т är förändringen i arbetsintensiteten för produkter från användning i produktionen av en ny teknik, en ny produkt, en separat specifik händelse, etc. (arbetstimme);

F pl - den årliga fonden för arbetstid per arbetare under den planerade perioden (timme);

K vn - den planerade koefficienten för uppfyllandet av normerna av dessa arbetare.

2. Den totala besparingen av arbetsresurser (E) under påverkan av alla tekniska och ekonomiska faktorer och åtgärder bestäms:

E = E i. (elva)

3. Ökningen av arbetsproduktiviteten på företaget (i butiken, på platsen), uppnådd under påverkan av alla faktorer och åtgärder (PT), bestäms:

∆PT = E × 100 / (H r -E) × 100, (12)

där Ch p är det uppskattade antalet industri- och produktionspersonal som krävs för att utföra den årliga arbetsvolymen, förutsatt att basperioden bibehålls (människor). Det kan bestämmas med formeln:

H p = OP pl / V b, (13)

där OP pl är produktionsvolymen under den planerade perioden i lämpliga måttenheter.

I b - nivån av arbetsproduktivitet (produktion) i basperioden i lämpliga enheter.

I en marknadsekonomi är begreppet marginell arbetsproduktivitet, enligt vilken en ytterligare ökning av antalet anställda leder till en mindre ökning av marginalprodukten. I det här fallet förstås arbetskraftens marginalprodukt som mängden ytterligare produktion som företaget kommer att få genom att anställa ytterligare en anställd.

Genom att multiplicera marginalprodukten med dess pris får vi det monetära uttrycket för marginalprodukten, eller marginalinkomsten (eller tilläggs)inkomsten från att anställa den sista anställde (se tabell)

Antal arbetare	Antal tillverkade produkter	Arbetskraftens marginalprodukt	Marginal inkomst	Marginala arbetskostnader

Eftersom företag under marknadsförhållanden strävar efter att göra vinst, kan de öka antalet anställda bara så länge som marginalinkomsten överstiger marginalkostnaden för ersättningen till den extra arbetaren.

Som kan ses från de initiala uppgifterna i tabellen är det optimala alternativet antalet arbetare - sex personer, eftersom den sjunde arbetaren skapar en marginalprodukt på 100 enheter till en marginalkostnad för löner på 350 enheter, det vill säga med sjunde antagen arbetare börjar vinsten minska. Under marknadsförhållanden finns det alltså ett problem med överskottsarbetskraft, arbetslöshet, undersysselsättning.

Enligt McKinseys experter har arbetsproduktiviteten i Ryssland under de senaste 10 åren vuxit från 18 % av nivån i USA till 26 %. Indikatorn har nästan fördubblats, men gapet med utvecklade ekonomier är fortfarande mycket betydande. Och om detta problem, givet en gynnsam yttre miljö, kändes lokalt i specifika företag eller i produktionen, har det nu kommit i förgrunden i nationell skala.
Vilka är orsakerna till den låga arbetsproduktiviteten i Ryssland, vad hindrar dess tillväxt? Hur kan den ryska ekonomin öka arbetsproduktiviteten i olika sektorer av ekonomin? Informatisering? Teknik? Utbildning? Eller något annat?
Kommer situationen med arbetsproduktiviteten i Ryssland att kunna förändras radikalt, eller kommer detta problem att förbli en vacker slogan och ett ämne för teoretiska diskussioner?

Berätta för oss vad frasen betyder, "under de senaste 10 åren har arbetsproduktiviteten i Ryssland vuxit från 18 % av nivån i USA till 26 %." Utvecklingsnivån för de produktiva krafterna, arbetsförhållandena, utvecklingen av vetenskapen - samtidigt har vi olika. Är det korrekt att jämföra nivån på arbetsproduktiviteten i Ryssland och USA?

Det är inte så mycket jämförelsen mellan Ryssland och USA som är viktig här, utan snarare nivån på Rysslands eftersläpning i arbetsproduktivitet från den högsta nivån i världen. I det här fallet talar denna fras om att minska eftersläpningen. Dessutom finns det också en indikation på vad som är potentialen för produktivitetstillväxt i Ryssland – det vill säga den ovillkorliga potentialen, inte det faktum att den är realiserbar.

Det är helt korrekt att jämföra arbetsproduktiviteten i våra utvecklade länder. Detta är ett visst faktum, som resultaten för en idrottare från topp tio och från sjätte tio. Det vore förstås också intressant att jämföra med länderna på vår utvecklingsnivå, d.v.s. ligger cirka 55-65 i världen.

Arbetsproduktiviteten mellan oss och deras betraktas lite olika, så det är inte så illa. Inom branschen P.T. släpar efter de borgerliga eftersom de flesta av reparationstjänsterna finns inom företaget, och de har separata företag som gör detta. Inom handeln är magneten mänsklighetens räddare och privata butiksägares främsta cerberus. Värst är det inom jordbruket, där P.T. har alltid varit mycket lägre än dem. Å ena sidan är den omfattande vägen för jordbruksutveckling bra: det finns ingen GMO, roundup hälls inte i gångarna, sysselsättningen på landsbygden är 100 %, men tyvärr är det inte alla som uppskattar miljövänliga och dyra produkter, till exempel , "Yellow Pumpkin" , alla vill köpa billigt och argt. Men mekaniseringen av jordbruket, särskilt djurhållningen, skulle inte skada.

Nivån och andelen löner för hyrda arbetare i BNP-strukturen har en dominerande effekt på sociala parametrar, inklusive arbetsmarknaden. Typiskt för 2001-2007. det fanns en tendens att öka efterfrågan på arbetskraft. Förändringen i efterfrågan på arbetskraft bestämdes av förskjutningen av sysselsättningen till typer av verksamheter som tillhandahåller marknadstjänster. Bildandet av denna trend i det inledande skedet av ekonomisk tillväxtåterhämtning hade en kraftfull positiv inverkan på livskvaliteten och gav impulser till accelerationen av utvecklingen av tjänstesektorn. Avmattningen i industritillväxten och den ökade importen framkallade emellertid en trend mot en minskning av det genomsnittliga årliga antalet industri- och produktionspersonal. Under de senaste åren har en nedgång i sysselsättningen noterats i nästan alla branscher, med den mest intensiva minskningen av antalet jobb inom tillverkningsindustrin. Bildandet av denna tendens fortsatte mot bakgrund av försvagningen av arbetsproduktivitetens dynamik.

Natalia Volchkova. Varför är arbetsproduktiviteten inom förvaltningssfären dåligt stimulerad i vårt land? Varför bestäms kvaliteten på tjänstemännens arbete inte av intelligens, utan av antal? Deras antal är överskattat med 5 gånger mot behovet.

Natalia Volchkova, professor vid Ryska Handelshögskolan, ekonom vid CEFIR

Detta är i princip ett problem för vilken ekonomi som helst. Och nyckelpunkten här är incitament. På en marknad skapas incitament för produktivitetstillväxt av konkurrens. Stark konkurrens – och stor produktivitetstillväxt. Inom offentlig förvaltning finns det ingen konkurrens per definition. Därför finns det inga incitament. Och detta är sant överallt - i Ryssland, i Europa och i Amerika. Detta problem kan dock delvis lösas genom strikt kontroll och tydlig reglering. En annan viktig punkt är att minska förvaltningens omfattning genom att överföra så många funktioner som möjligt till marknaden. Allt går förstås inte att förmedla. Men vad staten kan skiljas åt – det måste skiljas åt. I Ryssland finns det dock stora problem när det gäller kontroll, reglering och överföring av vissa funktioner till marknaden. Så det är inte förvånande att vi har en uppsvälld och ineffektiv statlig sektor, vilket också hindrar utvecklingen av marknaden.

Vad ska man göra med "extra människor" samtidigt som produktiviteten ökar? Låt oss säga att dagens kris inte är en kris, utan en imponerande ökning av produktiviteten. 10 miljoner människor frigavs. Vart ska de gå? Vilka lösningar finns det?

Sergey Pyatenko, generaldirektör för FBK School of Economics and Law

Vi har en verklig brist på arbetskraft som täcks av migranter. Därför, i nationell skala, är uppgiften om vad man ska göra med det överflödiga inte värt det. Arbetslöshet kan vara en annan sak på en viss ort. Vi måste öka arbetstagarnas rörlighet. Först och främst av sig själva. MEN: av någon anledning, invånare i Centralasien, Ukraina, Moldavien och så vidare. de åker till Ryssland för att arbeta i mobilen, och invånarna i de sju Kaukasus ... ja, i allmänhet, ge oss pengar, vi har arbetslöshet.

Natalia Volchkova, professor vid Ryska Handelshögskolan, ekonom vid CEFIR

En inte helt korrekt beskrivning av situationen – om produktiviteten växer, det vill säga det finns all anledning att förvänta sig att denna sektor eller ekonomi blir attraktiv för investerare – ökar investeringarna och det finns inte ens tillräckligt med arbetskraft. Dessutom, om produktivitetstillväxten bara är för mig - då på marknaden kan jag pressa ut konkurrenter på grund av billigare produkter - det är ytterligare en anledning till expansionen av produktionen. Det finns ett mycket tydligt positivt samband mellan produktivitetsnivån och produktionens storlek.

Maxim Klyagin, analytiker för finansbolaget "Finam Management"

Den nuvarande ökningen av arbetslösheten beror nästan uteslutande på krisens negativa konsekvenser. I själva verket har det under de senaste åren varit en betydande brist på specialister med olika kvalifikationer. Jag tror att problemet i många avseenden var relaterat till situationen inom utbildningsområdet. Här är tyvärr allvarliga skillnader mellan de utexaminerade specialisterna och arbetsmarknadens behov mycket utmärkande.

Nämn 5 huvudorsaker till låg arbetsproduktivitet i Ryssland. Kommentar till min 2: 1) Brist på garantier för privat egendom (konsekvensen är höga risker för företagsinvesteringar i utrustning, utbildning etc. inom Ryssland). Varför till exempel köpa utrustning om funktionärer, anfallare etc ska ta bort den imorgon? 2) Mentaliteten hos en genomsnittlig rysk anställd. "Att arbeta mindre - få mer. Ge en amerikansk lön - jag kanske jobbar. Men jag kommer i oändlighet att röka, dricka te, sitta på sociala nätverk, etc. Alla är skyldiga mig (både näringslivet och staten) jag är skyldig någon ingenting Alla utom jag, så jag är för lat för att jobba

Sergey Pyatenko, generaldirektör för FBK School of Economics and Law

Dina två skäl finns där. Dessutom, ju lägre kvalifikationer, desto mer uttalad orsak två. Proletariatet är dess bärare i full utsträckning.

Natalia Volchkova, professor vid Ryska Handelshögskolan, ekonom vid CEFIR

Jag är inte så säker på det andra skälet - det här problemet löses perfekt av bra ledning på företaget. Det finns också ganska framgångsrika företag i Ryssland som inte har ett sådant problem. Det första skälet är korrekt. Men en annan mycket viktig och stående bredvid är rättvis konkurrens, som i synnerhet förutsätter frånvaron av statlig paternalism, onödiga administrativa resurser, korruption och så vidare. Och också - den avancerade utvecklingen av utbildningssystemet.

Sergey Pyatenko, generaldirektör för FBK School of Economics and Law

Schematiskt så. Arbetsproduktivitet = ledningens kvalitet + arbetskraftens kvalitet + utrustningens kvalitet.
Vi lär oss normal marknadsledning. Snabbt: om tre år. Det som pionjärerna har skapat inom management under de senaste åren har hundra avancerade personer inom växande verksamhet bemästrat på 15-20 år. Kvalitet är en slav under makten = kreativitet + pålitlighet = kvalifikation. Det växer också. Men inte så snabbt som vi skulle vilja. Fortfarande en enorm mängd idéer, min farbror måste lösa alla problem åt mig, ge en stor lön och sedan tänker jag, jag kanske kan jobba.

Arbetsproduktiviteten når redan statlig nivå. Vilka lösningar kommer du att ge på detta problem, var kommer allt detta ifrån?

Olga Izryadnova, chef för laboratoriet för ekonomins strukturella problem, Institute for the Economy in Transition

Den främsta orsaken till att reallönerna överstiger tillväxttakten i förhållande till arbetsproduktiviteten är den dynamiska löneökningen inom sektorn för icke-handelsbara varor, främst inom tjänstesektorn. Lösningen på detta problem kräver tydligen antagandet av åtgärder för att minska bristen på arbetstagare inom arbetande specialiteter, vilket bör innefatta både åtgärder för att säkerställa utbildning av relevant personal och stimulera deras anställning inom deras specialitet, och åtgärder för att attrahera arbetskraft med de nödvändiga kvalifikationerna för anställning i ryska industrier i förhållande till dess underskott i landet

Sergey Pyatenko, generaldirektör för FBK School of Economics and Law

Arbetsproduktivitet är en komplex fråga. Här är kvaliteten på utrustningen, kvaliteten på ledningen och kvaliteten på personalen. Kvaliteten på vår personalstyrka är milt sagt inte särskilt bra. Hon är inte van att arbeta ordentligt i ett utvecklingsland. Det finns många anspråk men liten lust att arbeta. Normal förvaltning har precis börjat vänja sig och slå rot. Utrustning - här är situationen olika inom olika områden.

Elena Lebedinskaya, expert från den ekonomiska expertgruppen

Problemet är hämtat från det faktum att de flesta anställda inte har incitament att arbeta bättre, ledningen har inga incitament och förmåga att kontrollera resultat, att stimulera medarbetarna. De flesta vill "bara få betalt". Jag tror att det är omöjligt att lösa detta problem snabbt. Men försök måste göras för att på något sätt införa normala kontroller och mer flexibla ersättningssystem. Som det med rätta noterades ovan, för detta, för det första är normal konkurrens nödvändig, företag borde verkligen vara intresserade av att öka produktiviteten. Detta kräver en konkurrenskraftig kamp.

Vilka är de mest optimala sätten att förbättra arbetseffektiviteten enligt din mening? Används de i ryska företag? Vad hindrar tillväxten av arbetsproduktiviteten?

Elena Sharipova, ekonom på Renaissance Capital Investment Group

Det mest effektiva sättet att öka produktiviteten är genom fri konkurrens. Konkurrens både inhemskt och på utländska marknader. Monopolisering och protektionism är de främsta hindren för att öka arbetsproduktiviteten.

Sergey Pyatenko, generaldirektör för FBK School of Economics and Law

Under olika perioder är olika metoder optimala i kristider. Under perioder av tillväxt, andra. Jag håller med min kollega. Konkurrens kommer först. För detta - demonopolisering och avbyråkratisering av den ryska ekonomin.

Tillväxten av arbetsproduktiviteten är den huvudsakliga verkliga källan till att övervinna de negativa konsekvenserna av både reformperioden och den globala finanskrisen. Detta är den viktigaste faktorn för oåterkalleligheten av pågående reformer, och i slutändan för att förbättra människors liv.

Under arbetsproduktiviteten förstå graden av dess fruktbarhet. Det mäts med mängden användningsvärden som skapas per tidsenhet, eller mängden tid som spenderas per enhet av arbetsprodukten.

Skilj mellan produktiviteten av levnadsarbete, bestämd av kostnaden för arbetstid i en given produktion vid ett givet företag, och produktiviteten av aggregerad socialt arbete, mätt med levnadskostnader och materialiserat (tidigare) arbete.

En ökning av arbetsproduktiviteten sker när andelen levande arbetskraft minskar, och andelen materialiserad arbetskraft ökar. Denna tillväxt sker på ett sådant sätt att den totala mängden arbetskraft som finns i varan minskar. Poängen är att massan av levande arbete minskar i större utsträckning än massan av materialiserat arbete växer.

Den totala besparingen i arbetstid, taget i enlighet med kostnader och produktionsresurser, kännetecknar effektiviteten i produktionen.

I företag mäts arbetsproduktiviteten som produktionstakten per arbetare eller per tidsenhet. I dessa fall tar indikatorn endast hänsyn till besparingarna i levande arbetskraft. Samtidigt kan arbetsproduktiviteten mätas som förhållandet mellan nationalinkomstens fysiska volym och antalet arbetare i materiell produktion. Det specifika med denna indikator är att den direkt återspeglar ekonomin av levande arbete och indirekt - genom volymen av nationalinkomsten - ekonomin för socialt arbete. Därför kan den mest allmänna inställningen till fördelningen av arbetsproduktivitet uttryckas med formeln:

fre - arbetsproduktivitet;

P är en produkt i en eller annan form;

T är levnadskostnaden för arbetskraft.

Former av manifestation

Kärnan i arbetsproduktiviteten kan förstås djupare om vi förstår formerna för dess manifestation.

Först och främst manifesteras arbetsproduktiviteten som minskning av arbetskostnaderna per enhet av bruksvärde och visar besparingarna i arbetstid. Viktigast - absolut minskning av arbetskostnaderna nödvändigt för att tillgodose ett visst socialt behov.

Därav fokus för företag på sökandet efter metoder för att spara arbetskraft och materiella resurser, det vill säga att minska antalet arbetare i de områden där det är möjligt, samt att spara råvaror, bränsle och energi.

Arbetsproduktiviteten yttrar sig på samma sätt som tillväxt i massan av användningsvärden, skapas per tidsenhet. En viktig punkt här är arbetsresultaten, som inte bara innebär en ökning av volymen av producerade varor, utan också en ökning av deras kvalitet. Att ta hänsyn till en sådan manifestation av arbetsproduktivitet i praktiken innebär följaktligen en bred tillämpning i affärsplanering och kommersiell stimulering av tillvägagångssätt som återspeglar användbarhet, det vill säga kraft, effektivitet, tillförlitlighet, etc.

Arbetsproduktiviteten manifesteras också i formen förändringar i förhållandet mellan levnadskostnaderna och materialiserat arbete ... Om tidigare arbete i produktionsprocessen är relativt mer allmänt använt i jämförelse med levande arbete, har företaget en chans att öka arbetsproduktiviteten och därmed öka samhällets välstånd.

Men alternativ är möjliga. I ett fall, med en minskning av levnadsarbetets kostnader, ökar kostnaderna för materialiserat arbete per produktionsenhet både relativt och absolut (med en minskning av de totala kostnaderna). I en annan växer kostnaderna för tidigare arbete endast relativt, men deras absoluta uttryck faller. Sådana processer observeras, till exempel, antingen när manuellt arbete ersätts med mekaniserat arbete, eller när man moderniserar föråldrad utrustning, rekonstruerar företag på basis av mer progressiva och effektiva produktionsmedel.

Tillväxten av arbetsproduktiviteten har ett stort inflytande på ökning av överskottsproduktens massa och takt... Faktum är att överskottet av arbetsprodukten över kostnaderna för att upprätthålla arbete, såväl som bildandet och ackumuleringen av en social produktion och reservfond på denna grund - allt detta var och förblir grunden för alla sociala, politiska och intellektuella framsteg.

Slutligen yttrar sig arbetsproduktiviteten i formen minskning av handläggningstiden , vilket är direkt relaterat till att spara tid. I det här fallet fungerar den senare som en kalendertid. Besparingar i detta fall uppnås genom att minska produktionstiden och cirkulationstiden, det vill säga skärpa byggtiden och bemästra produktionskapaciteten, snabbt introducera vetenskapliga och tekniska landvinningar i produktionen, påskynda innovationsprocesser och replikera bästa praxis.

Som ett resultat får företaget, med samma resurser av levande och materialiserat arbete, de slutliga resultaten per år högre, vilket är liktydigt med en ökning av arbetsproduktiviteten. Därför blir det oerhört viktigt att ta hänsyn till tidsfaktorn i organisation och ledning, särskilt under förhållanden med hög dynamik i en marknadsekonomi, ständiga omvandlingar under reformernas gång och tillväxt och komplikation av sociala behov.

Produktionseffektivitet

Arbetsproduktivitet är en viktig indikator i mätsystemet för produktionseffektivitet. Samtidigt påverkas den av storleken och särskilt kvaliteten på kapital-arbetskvoten, det vill säga måttet på arbetskraftens utrustning med fast kapital.

Kapital-arbetsgrad, i sin tur, mäts som förhållandet mellan värdet av värdet av fast kapital och levnadskostnaden för arbetskraft (antal anställda):

Фв - förhållandet mellan kapital och arbetskraft;

Ф - värdet av kostnaden för fast kapital.

Detta förhållande bör beaktas när man överväger arbetsproduktivitetens inverkan på produktionens totala effektivitet.

Faktum är att ingen ökning av arbetsproduktiviteten är effektiv, utan endast när besparingen av levande arbetskraft betalar för merkostnaderna för att öka dess tekniska utrustning, och på kortast möjliga tid.

Avkastning på tillgångarna kännetecknar effektiviteten i användningen av fast kapital. Det mäts som antalet varor som produceras per en given mängd fast kapital:

Det finns ett nära samband mellan arbetsproduktivitet, kapitalproduktivitet och kapital-arbetskvot, vilket kan uttryckas med formeln:

Fre = Ф0 x Фв.

Av detta beroende följer att arbetsproduktiviteten ökar under förutsättning att kapitalproduktiviteten och (eller) kapital-arbetskvoten växer, och faller i omvänt förhållande. Samtidigt, om arbetsproduktiviteten växer snabbare än dess kapital-arbetskvot, så växer kapitalproduktiviteten. Och vice versa, kapitalproduktiviteten faller om dynamiken i arbetsproduktiviteten släpar efter tillväxten i förhållandet mellan kapital och arbetskraft.

Med vetenskapliga och tekniska framsteg och förbättring av produktionen ökar andelen sociala arbetskostnader, eftersom arbetaren är utrustad med nya och nya arbetsmedel. Huvudtrenden är dock den det absoluta värdet av både levnadskostnaderna och socialt arbete per produktionsenhet minskas. Detta är just kärnan i att öka produktiviteten hos socialt arbete.

Arbetsproduktivitetsnivå

Det kännetecknas av två indikatorer. I början, produktion av produkter per tidsenhet. Det är en direkt, mest utbredd och universell indikator på arbetsproduktivitet. Beroende på i vilka enheter produktionsvolymen mäts, särskiljs vissa utgångar i fysiska termer, såväl som i termer av standardiserade arbetstider.

För det andra, arbetsintensitet tillverkning av produkter, vilket uttrycker kostnaden för arbetstid för att skapa en produktionsenhet. Detta är en omvänd indikator, som bestäms per produktionsenhet i fysiska termer för hela utbudet av varor och tjänster. Det har flera fördelar:

Upprättar ett direkt samband mellan produktionsvolymen och arbetskostnaderna.

Eliminerar inflytandet på arbetsproduktivitetsindikatorn av förändringar i volymen av leveranser för samarbete, den organisatoriska strukturen för produktionen;

Tillåter dig att nära koppla mätningen av produktivitet med identifieringen av reserver för dess tillväxt;

Jämför arbetskostnaderna för samma produkter i olika butiker i företaget.

Dessa indikatorer på produktion och arbetsintensitet kan representeras av följande formler:

v = -- ;

t = -- ,

v- Produktion av produkter per tidsenhet;

t- Produktionens arbetsintensitet;

B - värdet av de tillverkade produkterna (rubel);

T är den tid som spenderas på produktionen av en given volym produkter.

Det finns flera typer av arbetsintensitet.

Teknisk arbetsintensitet(de) inkluderar alla kostnader för de viktigaste arbetstagarna. I produktionstjänstens (t obs) arbetsintensitet ingår arbetskostnaderna för hjälparbetare.

Produktion arbetsintensiteten återspeglar arbetskostnaderna för alla (huvud- och hjälparbetare).

Arbetsintensitet förvaltning produktion (t control) består av arbetskostnader för ingenjörer och tekniker, anställda, servicepersonal och säkerhet.

Full arbetsintensitet (t golv) representerar arbetskostnaderna för alla kategorier av industri- och produktionspersonal: t golv = t tech + t obs + t kontroll.

Öka reserverna

Fastställande av sätt att öka arbetsproduktiviteten är ett viktigt steg i varje företags analytiska arbete. Därför har i inhemsk praxis en specifik klassificering av reserver för att öka arbetsproduktiviteten blivit utbredd.

Att höja den tekniska produktionsnivån. Bland dess huvudriktningar är mekanisering och automatisering av produktionen, införandet av nya tekniska processer, förbättringen av produkters strukturella egenskaper, förbättringen av kvaliteten på råvaror och nya strukturella material, införandet av nya energikällor och " lärande" av produktionen.

Förbättra organisationen av produktion och arbete. Den tillhandahåller förbättring av den befintliga och bildandet av en ny arbetskraft, ökning av normer och tjänsteområden, minskning av antalet arbetare som inte uppfyller normerna, förhindrande av personalomsättning, förenkling av ledningsstrukturen, mekanisering av redovisning och datorarbete; förändring i arbetsperioden; öka graden av produktionsspecialisering.

Förändring i yttre, naturliga förhållanden. Det handlar om socialisering, anpassning till den moderna arbetarens behov, om att uppnå ekologisk balans. Samtidigt behövs förändringar inte bara när det gäller brytning av kol, olja, gas, malm, torv, i innehållet av användbara ämnen, utan också inom jordbruk, transport och andra industrier.

Strukturella förändringar i produktionen. De inkluderar en förändring av andelen av vissa typer av produkter, produktionsprogrammets arbetsintensitet, andelen köpta halvfabrikat och komponenter, en ökning av vikten av nya produkter.

Skapande och utveckling av nödvändig social infrastruktur. Det är utformat för att lösa ekonomiska problem, problem med snabb betalning av arbetskraft och många andra frågor som syftar till att möta behoven hos företag, arbetskollektiv och deras familjer.

Öka arbetsproduktiviteten genom att öka produktionsvolymer och förändringar i antalet anställda kan bestämmas med formeln:

∆P = --------,

∆В är andelen av produktionsökningen i företaget under en given period;

∆Рn är andelen av en minskning av antalet anställda i företaget.

Ökning av arbetsproduktiviteten hos anställda på företaget pga ökning av andelen kooperativa leveranser av produkter bestäms av formeln:

dk1, dk0 - andel av företagets förnödenheter och företagets bruttoproduktion, respektive under basperioden och planerad period (i%).

Tillväxten av arbetsproduktiviteten till följd av bättre användning av arbetstidsfonden beräknas med formeln:

∆P = ------- x 100,

Фэ1, Фэ0 - den effektiva årliga fonden för arbetstid för en arbetstagare, respektive i baslinjen och planerade perioder (i mantimmar).

Ett separat företag, som bestämmer det erforderliga antalet arbetare som ska anställas, måste bestämma priset på efterfrågan på arbetskraft, det vill säga lönenivån.

Priset på efterfrågan för någon produktionsfaktor och arbetskraft beror på marginell prestation... Det representerar ökningen av produktionsvolymen som orsakas av användningen av ytterligare en arbetsenhet under fastställda andra förhållanden.

Marginalproduktiviteten beräknas utifrån arbetskraftens marginalprodukt, vilket förstås som den produktionsökning som produceras till följd av att ytterligare en arbetsenhet anställts.

Följaktligen kommer ledningen av företaget, baserat på behovet av att optimera alla involverade resurser, att tillämpa eller förskjuta arbetskraft och nå nivån av marginalproduktivitet. Faktum är att det är svårt att tvinga ett företag att agera annorlunda, eftersom intresset för dess överlevnad i en konkurrensutsatt miljö är hotat. I en sådan situation är olika alternativ möjliga.

Konkurrenskraftsstrategi

För utomstående företag marknaden kan du erbjuda flera riktningar för att öka konkurrenskraften:

En radikal omorganisation genom att revidera de grundläggande konkurrensstrategierna som används;

Ökade intäkter genom högre priser och marknadsföringskostnader;

Minska kostnader och allsidiga besparingar;

Minskning av tillgångar;

Kombination av olika metoder.

Ett företag med en svag konkurrensposition har i huvudsak tre vägar ut ur en sådan situation.

Han kommer att behöva förbättra sin konkurrenskraft genom att arbeta med billiga produkter eller genom att använda nya metoder för differentiering. En effektiv metod för att bibehålla och behålla försäljningsvolymer, marknadsandelar, lönsamhet och en specifik position på befintliga nivåer. Slutligen är återinvesteringar i företag på ett knappt tillräckligt minimum viktigt. Deras mål är att generera kortsiktiga vinster och/eller maximera kortsiktiga kassaflöden.

Ett företag med en stark konkurrensposition, uppmanas att ytterligare söka efter en fri marknadsnisch och att koncentrera ansträngningarna på att göra det möjligt att bygga upp sin egen potential. För den här typen av företag är det också möjligt att anpassa sig till en specifik grupp av konsumenter. Ett annat sätt är att skapa en bättre produkt. Att följa ledaren är inte heller uteslutet. Ibland praktiseras övertagande av små företag. Slutligen kan skapandet av en positiv och distinkt image för ett visst företag inte uteslutas.

Företagens konkurrenskraft, vilket förstås som dess förmåga att delta i råvaruproducenternas ekonomiska konkurrens om de mest lönsamma sfärerna av kapitalinvesteringar, försäljningsmarknader, råvarukällor, kräver dess underhåll och ibland till och med förbättring.

För att göra detta behöver ledaren åtminstone en fortsättning av en offensiv ekonomisk politik, bevarande av nuvarande positioner och konfrontation med konkurrenter.

Hur som helst, oavsett vilken position företaget har i marknadsmiljön, är en viktig förutsättning för dess överlevnad och ökande konkurrenskraft tillväxten av arbetsproduktiviteten. Det är den högre arbetsproduktiviteten som alltid har säkerställt och säkerställer fördelar och i slutändan seger, inte bara för enskilda företag, deras föreningar, industrier utan också för länder.

Nivån på arbetsproduktivitet kännetecknas av mängden produkter som skapas per tidsenhet (produktionen är en direkt indikator), eller tiden som spenderas på produktionen av en produktionsenhet (arbetsintensiteten är den omvända indikatorn). Direkta och omvända indikatorer används för att karakterisera nivån på arbetsproduktiviteten. De index som beräknas på grundval av dem är också ömsesidiga värden. Så om det är känt att arbetsproduktiviteten under rapporteringsperioden ökade med 25 % jämfört med baslinjen, minskade arbetsintensiteten för samma period med 20 % (1 / 1,25 = 0,8).

Förändringen av arbetsproduktivitetens nivå (W) kan bestämmas utifrån uppgifter om förändringen i produktionsvolymen (VP) och antalet anställda (T), d.v.s.

Om det till exempel är känt att antalet anställda under basperioden (T0) var 2000 personer, under rapporteringsperioden (T1) - 2100 personer, ökade produktionen under rapporteringsperioden jämfört med baslinjen med 15,5 %, då kan arbetsproduktivitetsindexet beräknas som kvoten för att dividera produktionsindex med befolkningsindex. I detta exempel

JVP = 1,155; JT = T1 / T0 = 2100/2000 = 1,05 och JW = 1,155 / 1,05 = 1,1.

I praktiken av statistisk analys kan nivån på arbetsproduktiviteten beräknas per 1 arbetad mantimme, 1 mandag, per 1 arbetare och per 1 arbetare av industriproduktionspersonal. Dessa indikatorer och deras index är relaterade.

Produktionen per arbetare av industri- och produktionspersonal är lika med arbetsproduktiviteten per timme multiplicerad med arbetsdagens längd, arbetsperioden och arbetarnas andel av det totala antalet arbetare. Samma förhållande kvarstår mellan indexen för de kvantiteter som är i fråga. Därav,

Detta beroende kan användas när man gör en statistisk analys av specifika data från ett företag (förening, industri).

Exempel 1. Beräkna arbetsproduktivitetsindex baserat på följande villkorade data för två företag:

Baserat på dessa data kommer vi att göra några hjälpberäkningar.

iw = W1 / W0	Företagsandel
	i antalet anställda	i produktion

Av villkoren i exemplet och de utförda beräkningarna följer att produktionsnivån i företag 1 är betydligt lägre än i företag 2 (kolumnerna 5 och 6). Samtidigt ökade produktionsproduktionen vid företag 1 under rapporteringsåret jämfört med utgångsläget, och i företag 2 minskade den (kolumnerna 1 och 2). Tillväxttakten för arbetsproduktiviteten för de två företagen uppgick tillsammans till 1,125 (kolumn 7) och var lägre än för enskilda företag (1,50 och 1,25). Dynamiken i strukturen för antalet anställda och produktionen av produkter var annorlunda. På företag 1 ökade andelen anställda av deras totala antal för två företag tillsammans (kolumnerna 8 och 9) med 88 % (0,625 / 0,333), och detta företags andel av produktionen av produkter (kolumnerna 10 och 11) - 2,5 gånger (0,5 / 0,2).

Låt oss fastställa de index för arbetsproduktivitetsdynamiken som är gemensamma för de två företagen tillsammans.

Variabel sammansättningsindex:

det vill säga i genomsnitt för två företag ökade arbetsproduktiviteten under rapportperioden jämfört med baslinjen med 12,5 %. Tillväxten i produktionen visade sig vara lägre än i enskilda företag, eftersom strukturfaktorns inflytande påverkade.

Låt oss definiera indexet för den fasta sammansättningen:

I genomsnitt för två företag ökade således arbetsproduktiviteten med en fast produktionsstruktur på rapportperiodens nivå med 40,6 %. Detta skulle vara ökningen i produktionen om det inte förekom ogynnsamma förändringar i produktionens struktur (om andelen mer arbetsintensiva produkter av den totala produktionen inte ökade).

Indexet för en fast sammansättning av arbetsproduktivitet med en fast struktur för antalet anställda på basperiodens nivå kommer att vara:

Följaktligen ökade arbetsproduktiviteten med 30 %. Detta skulle vara en ökning av produktionen i genomsnitt hos de företag som studeras, om det inte vore för den negativa effekten av strukturförändringar i antalet anställda (en ökning av andelen företag 1, där produktionen är lägre i det totala antalet anställda). anställda). Vid bestämning av detta index jämförs basperiodens output SW0dT0 med den output som skulle ha varit om strukturen för antalet anställda hållits på basnivån under rapporteringsperioden: SW1dT0.

En ökning av andelen anställda i de områden (företag 1), där produktionen är lägre, minskade därför arbetsproduktiviteten med i genomsnitt 12,5 %.

11.4. Arbetsproduktiviteten. Nyckeltal och beräkningsmetoder

Arbetsproduktivitet förstås som effektiviteten av ett specifikt levande arbete, effektiviteten av målmedveten produktiv verksamhet för att skapa en produkt inom en viss tidsperiod. Arbetsproduktivitetsstatistiken står inför följande uppgifter:
1) förbättra metoden för att beräkna arbetsproduktivitet;
2) identifiera faktorer för tillväxt i arbetsproduktivitet;
3) bestämma arbetsproduktivitetens inverkan på förändringen i produktionsvolymen.

I ekonomisk praxis kännetecknas nivån på arbetsproduktiviteten genom indikatorer på produktion och arbetsintensitet. Produktionen (W) av produkter per tidsenhet mäts med förhållandet mellan volymen producerade produkter (q) och kostnaderna (T) för arbetstiden: W = q / T. Detta är en direkt indikator på arbetsproduktiviteten. Den motsatta indikatorn är arbetsintensitet: t = T / q, varav W = 1 / q.

Systemet med statistiska indikatorer för arbetsproduktivitet bestäms av måttenheten för volymen av producerade produkter. Dessa enheter kan vara naturliga, villkorligt naturliga, arbete och värde. Följaktligen används naturliga, villkorligt naturliga, arbets- och kostnadsmetoder för att mäta arbetsproduktivitetens nivå och dynamik.

Beroende på hur arbetskostnaden mäts, urskiljs följande nivåer av arbetsproduktivitet.

Den visar en arbetares genomsnittliga produktion för en timmes faktiskt arbete (exklusive tiden för stillestånd och raster i skift, men med hänsyn till övertid).

Det kännetecknar graden av industriell användning av arbetsdagen.

I det här fallet återspeglar nämnaren inte kostnader, utan arbetskraftsreserver.

Den genomsnittliga kvartalsproduktionen beräknas på samma sätt som månadsgenomsnittet. För närvarande kännetecknas den genomsnittliga noterade produktionen av förhållandet mellan säljbara produkter (volym av produkter, arbeten, tjänster) och det genomsnittliga antalet industri- och produktionspersonal.

Det finns ett samband mellan ovanstående genomsnittliga indikatorer:

där W 1PPP - produktion per anställd;
W h - genomsnittlig timproduktion;
P r.d - arbetsdagens längd;
P r.p - arbetsperiodens längd;
d arbetare i OPS - andelen arbetare av det totala antalet industri- och produktionspersonal.

Arbetsproduktivitet studeras på olika nivåer - från individuell arbetsproduktivitet (IPT) till social arbetsproduktivitet (POT) i den nationella ekonomin i hela landet som helhet:

Denna indikator har beräknats av statistikmyndigheter i vårt land sedan 1970.

Det nuvarande systemet med statistiska indikatorer kännetecknar således effektiviteten av endast levande arbetskraft. Förslag görs för att beräkna produktiviteten av den sammanlagda arbetskraften - både levande och materialiserad. representeras av arbetskostnader som tidigare investerats i produktionen i form av arbetsmedel och arbetsobjekt. Detta problem blir särskilt akut med utvecklingen av mekanisering och automatisering av produktionen, när andelen levande arbetskraft minskar, medan andelen materialiserad tvärtom ökar. I detta avseende uppstår problemet med att uttrycka och jämföra levnadskostnaderna och materialiserat arbete.

Ett antal vetenskapsmän anser att det är nödvändigt att i kostnaderna för den sammanlagda arbetskraften, förutom levande och materialiserad arbetskraft, även inkludera kostnaderna för framtida arbetskraft, d.v.s. arbete som lagts på reparation och modernisering av produkten av levande och materialiserat arbete.

Det föreslås också att beräkna arbetsproduktiviteten för inte bara arbetare inom den materiella produktionens sfär, utan även de som är sysselsatta i den icke-produktionssfären, och med resultatet av arbete menar vi både volymen av produkter och volymen producerad information och tillhandahållna tjänster.

Dynamiken i arbetsproduktiviteten, beroende på metoden för att mäta dess nivå, analyseras med hjälp av statistiska index: naturlig (1), arbetskraft (2, 3) och kostnad (4):

3) index acad. S.G. Strumilina

För att analysera förändringen i den genomsnittliga produktionen under påverkan av ett antal faktorer används ett system med index för medelvärden eller ett system av aggregerade index, där nivån på arbetsproduktiviteten för enskilda enheter i befolkningen fungerar som en indexerat värde, och antalet (i absoluta tal) av sådana enheter med olika produktivitetsnivåer används som vikter, arbete eller deras andel av det totala antalet (d t):

Arbetsproduktivitetens inflytande som en intensiv faktor och kostnaden för arbetstid som en omfattande faktor på förändringen i produktionsvolymen visas tydligt med diagram (Varzar-tecken). I en förenklad form utförs analysen enligt följande teknik.

Total förändring i produktionsvolym

Förändring i produktionsvolymen under påverkan av förändringar i arbetsproduktiviteten

Förändring i produktionsvolymen under påverkan av förändringar i antalet anställda eller den tid som de arbetar

Prestanda prestanda arbetskraft 9 1.3. Analysmetod produktivitet arbetskraft 14 ...

För närvarande har många verktyg utvecklats för att analysera sin egen prestation. Dessa indikatorer inkluderar arbetsproduktivitet. Formeln för att beräkna den är enkel. Och resultatet kommer att visa hur effektivt personalarbetet är.

Arbetsproduktivitet är en indikator på arbetseffektivitet. Det bestämmer resultatet av arbetet i kvantitativa termer vid en viss tidpunkt.

Följande indikatorer talar om arbetsproduktivitet:

produktion;
arbetsintensitet;
arbetsproduktivitetsindex.

Dessa indikatorer kommer att avslöja hur många enheter av produkter som kan säljas (produceras) i företaget. Baserat på dessa data kan du bilda en produktionsprognos, bygga en försäljningsplan.

Produktion är den totala mängden arbete som utförs av en anställd. Denna indikator kan mäta resultaten av försäljning av varor, tillhandahållande av tjänster, produktion.
Produktionsindikatorn kan beräknas med två värden:

det genomsnittliga antalet arbetare som är involverade i produktionsprocessen;
tid som läggs på produktskapande.

I den första versionen kommer beräkningen av produktionen att vara som följer: B = V/N

B - produktion;

V är volymen av utfört arbete;

N är det genomsnittliga antalet specialister som är direkt involverade i produktionen.

Det andra alternativet (baserat på tidsåtgången): B = V/t

B - produktion;

V är volymen av utgivna verk (faktisk produktion av färdiga produkter);

t är den faktiska arbetskostnaden per tidsenhet av intresse.

Arbetsintensitet - mängden tid som spenderas av en anställd på produktionen av en tjänsteenhet (varor). Det vill säga det är den omvända koefficienten i förhållande till produktionen.

T - arbetsintensitet;

N är antalet (genomsnittet) specialister;

Du kan beräkna indikatorn per arbetare. Då bör värdet på N vara lika med ett.

T - arbetsintensitet baserat på den tid som spenderas;

t är de faktiska arbetskostnaderna per tidsenhet av intresse;

V är volymen av den släppta produkten (resultat av arbete eller tjänst).

Flera formler har utvecklats för att beräkna arbetsproduktivitet. När du beräknar med hjälp av någon formler måste du ta hänsyn till att:

volymen av tillverkade produkter måste beräknas i enheter av de tillverkade varorna;
endast den personal som är direkt involverad i produktionen beaktas (chefer, jurister etc.) inte beaktas.

Beräkningen av arbetsproduktiviteten, med hänsyn till faktorerna arbetsintensitet och produktion, kan göras enligt formlerna:

Med hänsyn till komplexiteten: PT = (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - arbetsproduktivitet;

T är arbetsintensiteten för en anställd;

Кп - stilleståndskoefficient;

V är volymen av tillverkade produkter;

N är det genomsnittliga antalet anställda.

Med hänsyn till produktionen: PT = [(Vo - Wb) / Wb] * 100 %

PT är andelen produktivitet;

Produktionsproduktion under rapporteringsperioden;

Wb - produktionsproduktion under basperioden.

Arbetsintensitet, norm-min.

Årlig volym, tusen stycken

Överensstämmelsegrad

För att beräkna indikatorer för arbetsproduktivitet kan du använda organisationens balansräkningsdata. Till exempel en indikator på mängden producerade produkter.

Formel för saldoberäkning: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V är volymen av produkter som produceras enligt balansräkningen (reflekteras i rad 2130);

Кп - stilleståndstid, koefficient;

T - arbetskostnader för en anställd;

N är det genomsnittliga antalet anställda.