Huvudsakliga ledarskapsegenskaper. Vad är han, framgångsrik ledare

God eftermiddag, kära läsare. I den här artikeln kommer jag att prata om vem som är ledare och vad är dess kvalitet. Är det här en tung börda eller en trevlig sida av en persons karaktär? Är det möjligt att bli ledare och är det bara det, liksom vilka faror kan vara ett tag av en man som leder miljoner.

Vad det är och med vad de äter

Det är uppfattningen att den verkliga ledaren är en viss celever som vet allt, håller alla under hans kontroll, gör flera fall på en gång och mycket mer. Jag kommer inte att argumentera, ledarna har en mycket större uppsättning kvaliteter. De vet hur man gör saker som inte är alla under makten.

Men i själva verket är ledaren densamma en gemensam person, Som de andra. Bara vet han hur man samlar människor runt honom, motiverar dem till en vanlig orsak, har organisatoriska förmågor.

Ledarens natur kan vara annorlunda. Det kan vara både en öppen person och vice versa. Det är inte nödvändigt att kunna kommunicera med människor för att kunna veta hur man hanterar dem. Även om kommunikationen är en lejonandel i ledarens bildande.

Huvudprinciperna för en sådan person samlas in, resursfullhet, förtroende, kunskap om sin verksamhet, förmågan att distribuera uppgifter, kunskap om mänsklig motivation, tidshantering. Detta och mycket mer hjälper och leder en person till den andra sidan som kommer att vara fördelaktig för hela laget. Ledaren är ett företags man som försöker dra nytta av sitt lag.

Vanligtvis börjar en persons ledarskapsegenskaper manifestera sig i barndomen. Alla hade en historia om pojken i sandlådan, som stod upp i roret och ledde processen att spela andra barn. Frågan är om det kommer att finnas en person att utveckla dessa egenskaper, oavsett om han kommer att gå längre, kommer det att vara en riktig ledare eller bara lämna allt som det är.

Stöd denna status är svår. Idag finns det många ambitiösa, snabba och hungriga människor som gärna tar plats för den befintliga ledaren. Men också runt många människor som gärna skiftar sitt ansvar till en annan person, och följde bara honom.

Vad är de

Typer av ledare är olika. Det finns inga allmänna regler för sådana människor. Alla linjer sin linje, strategi och planerar att uppnå framgång. I det här fallet kan du bara prata om allmänna rekommendationer. Det är vad ledaren är annorlunda. Han väljer själv vägen, han söker inte instruktioner eller uppsättning lagar. Den idealiska ledaren kommer att använda intuition, kunskap och erfarenhet, ny information.

Tyrann. Det finns betydande personer som håller allt under deras tydliga kontroll, tillåter inte någon att delta i antagandet av viktiga beslut, allt är uteslutande efter eget gottfinnande. Hans makt är obegränsad och gäller alla aspekter av livet i hans lag. Han ger snarare order än order. Sådana människor älskar tuff disciplin, har vissa regler, relaterar inte till överträdelser.

Vän. Det finns chefer som försöker att alla är olika. Relationer stöds varma och betrodda. Hierarkin spåras väldigt vagt. Försöker vara en vän, en sådan chef står inför många problem. Respektlöshet, kränkning av sina regler, frivolism och icke-allvarlig inställning till uppgifterna. Du kan vara en vän med mitt team, men det måste göras extremt försiktigt. Samma sak måste existera underordnad. Annars kan anarkin inträffa, följt av en förändring av ledare.

Grå kardinal. Vissa ledare älskar att stanna i skuggan och göra sina manipuleringar på bekostnad av andra människor. En sådan person kontaktar lite med hela gruppen. Han väljer ofta en eller två personer som är en samordnande länk.

Mentor. Det finns sådana ledare som försöker på mentorns roll och letar efter en student som de är instruerade och lära sig livet. Lära dig vetande man Jag kommer aldrig att existera. Sådana människor beter sig som en pappa som helst och med känsla tillhör varje seger eller förlorar sin student. Ofta uppstår ett varmt, tillförlitligt förhållande mellan mentorn och avdelningarna. Som kan fortsätta även efter att avdelningen går till fri simning.

Naturligtvis är det inte alla typer av ledande beteende. De kan skilja sig från vissa nyanser, eller kombinera olika riktningar, till exempel en mentorvän.

Personlighetsdrag

Låt oss prata om ledarens personliga egenskaper. Chefen måste ha flera psykologiska egenskaper som hjälper honom på den här vägen. Sådana egenskaper kan vara både positiva och negativa. huvud funktion Leader kan kunna tillämpa dem i sin fördel.

Ärlighet har en dubbel karaktär. Ibland, för att uppnå ett mål, måste du tillgripa tricks och några manipuleringar som strider mot ärlighet. Men i allmänhet följer en sådan person att öppenhet och öppenhet. Eftersom ärlighet alltid är rätt.

Ansvaret är en integrerad del. Ofta tar huvudet ansvar för andra människor, i hela sitt lag. Och det är därför han inte borde vara rädd för konsekvenserna. En person borde kunna snabbt svara om något gick fel, då att inte kasta igång och inte att flytta skulden på andra. Han är ledare, så han är ansvarig för allting. Det är otroligt svårt och svårt med en känslomässig synvinkel.

Kolliteten bidrar till att hålla kontrollen över situationen. En sådan person borde kunna snabbt byta från en uppgift till en annan, behåll i mitt huvud ett stort antal information, snabbt fatta beslut.

Det här är de viktigaste egenskaper som är inneboende i en sann ledare. Dessutom kan du lägga till sociability, öppenhet, enkel konvergens med människor, snabb inlärning, bred utsikt över världen, nyfikenhet och mycket mer.

Affärskvaliteter

Modern ledare Måste lära sig mycket, snabbt memorera och förändras under situationen. Världen står inte stilla och förändringar är snabbare och starkare. I vårt samhälle behöver du bara vara effektiv och framgångsrik, annars kommer allt att gå till pumpen.

Vilka professionella färdigheter ska en riktig flockledare ha att äga? Vältalighet. Det är oratorium. För att kunna tala rätt och är mycket viktigt för en sådan person. När allt kommer omkring leder han andra, och för att samla sitt lag är det nödvändigt att förhandla med dem.

Medvetenhet i hans område. Om en person arbetar på en möbelfabrik måste han känna till hela processen med att skapa en stol från det ögonblick som den här stolen var ett träd. Ju mer person vet om sin verksamhet, desto lättare är det att hantera det.

Förmågan att delegera uppgifter. En bra chef vet när du behöver dela aktiviteter på olika lagmedlemmar. Han är inte rädd för att lita på personer med ansvariga webbplatser, finner de mest lämpliga kandidaterna under detta yrke.

Dessutom spelar karismanledaren i affärer långt ifrån den sista rollen. Tack vare sin charm kan förmågan att hitta ett tillvägagångssätt för människor han kan söka stor framgång i sin verksamhet. Oftast gör karisma mannen ledaren.

Tidsfördelning. Kompetent Time Management kommer aldrig att förstöra den övergripande bilden. Huvudet måste kunna distribuera sin tid.

Är det möjligt att bli ledare

Ledaren lockar alltid uppmärksamhet. Dessa människor sträcker sig, vill likna dem, respektfullt tillhör deras åsikt. Hur man blir? Denna väg är tornig, mycket svår och långt ifrån allt.

Från sidan kan det tyckas att chefen är lätt, helt enkelt, roligt och slarvigt. Men denna handledare är det svåraste och vardagliga arbetet. Det är nödvändigt att inte bara utveckla sin potential ständigt, men för att åtgärda kunskapen, fortsätt, för att lära sig en ny, vara beredd på hinder.

Du kan bli ledare. Frågan är om du är redo för arbete. Egenskaper som ledaren har får inte bara köpa, utan också utveckla. Ständigt arbeta på dem, fortsätta, söka alla nya vertikaler och fortsätta fortsätta att fortsätta.

Alla kan vara ledande, för allt är i våra händer. Ödet spelar med oss, men vi är bara ansvariga för ditt val, för våra handlingar och beslut. Som det ökända ordspråket säger om fisken, kommer ingenting att hända utan svårighet. Och bara du bestämmer om du är redo för en sådan händelse eller inte.

Destruktiv kraft och andra faror

Power kan förstöra även bra man. Det finns sådana fallgropar i ledarskapet som kan spela ett skämt med en man. Power kan bli en endwort och en person kommer att förlora kontrollen över sig själv. Huvuduppgiften kommer att bli mer makt, mer pengar. Girighet och stolthet är kärleksfulla människor.

Det är nödvändigt att kunna märka tecknen på de faror som har uppstått och hantera dem. Det är inte så enkelt och enkelt, men fortfarande möjligt. Trots allt leder ledaren till människor och han bör alltid tänka inte bara om sig själv, utan också om hela sitt lag. Och ibland blir det svårt, och personen lägger bara fram sina behov för det.

Tja, när det finns en person som kan hjälpa till i den nuvarande situationen. Vilket kommer att indikera för fel, berättar var ledaren går gränsen och är felaktig. Det kan vara en make, vän, far, kollega.
Ledaren är en ansvarsfull position. Kom ihåg det här.

Jag är säker på att du kan bli en bra ledare, vi kommer att samla ett sammanhängande och vänligt företag som kommer att gå längs vägen till framgång sida vid sida. Om du har funnit intressanta tankar i artikeln kommer du definitivt att dela med andra på sociala nätverk.

Ha en bra dag!

För att bli ledare måste du ha eller utveckla en viss uppsättning kvaliteter och karaktärsdrag. Ledarskapsförmåga Olika inflytande på utvecklingsprocessen och bildandet av ledarens personlighet. Men för att fördela en eller två egenskaper som har huvudkraften är det omöjligt.

I livet för någon ledare finns det förr eller senare sådana situationer inträffar när några ledarskapsegenskaper som presenteras nedan kan behöva.

Dessutom står ledaren mångsidiga problem och uppgifter och att lösa dem kräver ett brett utbud av ledarskapsegenskaper, vilket så småningom kommer att uppnå det önskade resultatet.

Därför föreslår jag en lista som innehåller 21 objekt och kommer att avslöja de viktigaste ledarskapskvaliteterna, vars utveckling tillåter dig att bli en riktig ledare.

1. Att vara ledande i sitt liv - kunna hantera sitt liv, motivera sig, att sätta mål för sig själv och vidta åtgärder för att genomföra dem - det här är det första steget mot ledarskap. Det är denna ledarskapskvalitet som kommer att fungera som grunden för din ytterligare framgång.

2. Perspektiv Vision är ledarskapskvalitet kräver konstant utveckling och utbildning. Ju mer du har kunskap och erfarenhet, desto bättre kan du skicka in framtida händelser.

3. Öppenhet - ledarens utveckling är ständigt. Varje dag får han ny information, kommunicerar med människor, fattar beslut - för effektivt genomförande, är öppenhet helt enkelt nödvändigt. Om du jämför alla ledarskapsegenskaper är öppenhet en av de viktigaste.

4. Modet är kanske den näst viktigaste ledarkvaliteten. Förmågan att styra din rädsla och agera i strid med rädsla - det är ledarens mod. Alla fortsätter att gå till sitt mål att vara rädd för allting.

5. Krävande - Livet för någon person är begränsad. Därför spenderar ledarna inte tid förgäves på tomma konversationer. Om det inte finns tillräckligt med information för att fatta ett beslut, kommer de att göra allt för att ta emot det och fortsätta att agera.

6. Energi är en av de grundläggande ledarens egenskaper. Ledarens liv kräver stora känslomässiga och fysiska kostnader. Och motstå det - stark energi Behövs bara.

7. Positivt utseende på saker - problem uppstår från alla och alltid. Det är inte felaktigt bara den som inte gör någonting. Positivitet hjälper ledaren att fokusera på att hitta en lösning, och inte vara skyldig.

8. Jag menar att lyssna på andra - ingen kan vara en specialist på alla områden omedelbart. Och ledaren förstår det. Ledarens kraft är i förmågan att hitta experter och organisera dem till förmån för en vanlig orsak. Denna artikel kan också ställas till de viktigaste ledarskapskvaliteterna.

9. Uppmärksamhet och kritisk konfiguration - Ledare samlar försiktigt fakta och kontrollera all information. Varje företag kan förstöra en liten detalj.

10. Förtroende och lugn - Kylning hjälper ledaren att fokusera på att hitta en lösning. Det styr känslor och tillåter inte att de påverkar beslutsprocessen.

11. Flexibilitet och känslighet - vår värld är bytbar. Och förändringshastigheten ökar varje år. Det som fungerade för 5 år sedan är ineffektivt idag. För permanent tillväxt är det nödvändigt att ständigt göra justeringar och utveckla ledarskapskvaliteter.

12. Resultatet är ett resultat - den som uppnår stora resultat når mer framgång. Det är inte viktigt hur du gjorde det, men vad uppnådde du. Och det är dina resultat som kommer att flytta dig till framgång.

13. Möjligheten att känna igen dina misstag - ledarna är också felaktiga. Men de vet hur man erkänner det inför andra människor. Vad kan du fortsätta att gå vidare. Om du tar alla ledarskapsegenskaper är det i första hand.

14. Möjligheten att ständigt lära sig - världens variabilitet ledde till att kunskapen är föråldrad med fantastisk hastighet. Att få ny kunskap och färdigheter tillåter dig att öka din konkurrenskraft. Ny kunskap kommer att bidra till att utveckla nya ledarskapsegenskaper.

15. Korrekt självkänsla - ledaren inser tydligt att det kan, och det som inte är det. Och fokusera hans ansträngningar på vad han har bättre. Således ökar effektiviteten, vilket gör det möjligt att uppnå de bästa resultaten.

16 Passion för arbete - ledaren älskar sitt jobb. Denna passion gör att du kan bibehålla intresse för vad han ökar effektiviteten och prestanda. Med det här objektet kan du utveckla alla andra ledarskapsegenskaper.

17. Kunna läka människor - ledaren utan kamrater är inte ledande. Efter att ha lärt sig att motivera sig, förvärvar ledaren möjligheten att tända elden av lust och handlingar hos människor, som motiverar dem att uppfylla sina mål och uppgifter. Och tack vare denna ledarens kvalitet kan det uppnås väldigt mycket.

18. Karismatisk - hjälper till att locka till sig nödvändiga människor. För stora prestationer Ett effektivt kommando krävs. Och ledaren vet hur man skapar den.

19. Fokusering är ledarskapskvaliteten gör att du kan tysta det viktigaste bland fallen och fokusera på det all din uppmärksamhet.

20. Kompetens - ledarens förmåga att formulera vad du behöver planera vad du behöver och gör vad du behöver, och på ett sådant sätt när det är klart att du vet hur man gör det, och det är klart för dem att de gör det vill följa dig. I betydelse från ledarskap är detta på andra plats.

21. Generositet - Meril Majesties ledare är inte antalet personer som tjänar honom, men antalet personer som tjänar sig själv. Generositetskrav att sätta på den första platsen för andra människor, och inte själv. Ledaren vet hur man delar och i gengäld blir ännu mer.

Gratis minikörer - 9 effektiva lektioner visar nyckeln till din framgång och hjälper till att flytta din framgång med 0

Ledarskapets fenomen har länge sedan, eftersom mannen alltid ville se i främmande ögon starka och självförsörjande, ha inflytande och makt. Det är ledaren som är den viktigaste skådespelare I scenariot av livet, utrustade med exceptionella utsikter och tillgång till något mer. De flesta människor associerar en ledares koncept med några medfödda funktioner som hjälper till att uppnå framgång, men i själva verket varje person kan utveckla ledarens grundläggande egenskaper.

För att förstå ledarskapets natur är det nödvändigt att studera sin struktur och egenskaper. I modern psykologi är ledaren en person som har ett antal kvaliteter och färdigheter som hjälper honom att "leda" av sig själv till ett visst mål.

Begreppet ledarskap är ganska brett och tvetydigt. För sin trofasta förståelse bör särskilda utvecklingsnivåer av personligheten hos en framgångsrik ledare särskiljas:

1. Ledare själv. Detta är det grundläggande första etappen, vilket är en förutsättning för ledningens bildning. Det borde vara lärande att disciplinera och motivera dig själv, ansvara för egna handlingar, för att bilda färdigheter att sätta och uppnå målet.
2. Ledare i situationen. Detta är ett ledarskap på mikronivå, när en person tar ledarskapets funktioner i en viss extrem situation, där det behövs nödvändigheten tvingade honom att ta ansvar.
3. Ledare i laget. Detta är begreppet makroliders, där en person utgör sitt team och motiverar sina medlemmar för att uppnå mål. Det försvinner situitation, på plats, varav det permanenta initiativet kommer och ansvaret för kvaliteten på sitt eget teams arbete kommer.
4. Ledare i systemet. Metalidaism innebär att man hanterar ett helt system där en person blir ledande bland ledare. Mål är mer allvarliga och globala, för framgångsrik ledning på denna nivå kräver många personliga och professionella egenskaper.

Så vad ska vara ledaren? En framgångsrik chef måste behärska de viktigaste ledarskapsförmågan och behärska de respektive viktiga ledarskapsegenskaperna, utan att den produktiva funktionen på någon utvecklingsnivå blir omöjlig. Viktiga ledarskapskunskaper kan delas upp i tre grupper: grundläggande färdigheter, kommunikationsförmåga och personliga egenskaper på nivån på personlighetsutveckling.

Grundläggande färdigheter för framgångsrik ledare

Perspektivvision

Det är från detta koncept att ledarskapet börjar, syn på utsikter och utvecklad förmåga Förutse kan du vara mer flexibel och ändra strategin och rörelseriktningen, med fokus på möjlig situation. Möjligheten att skapa en ljus framtid i presentationen av laget tjänar som ett element av inspiration och vänder aktiviteter till en positiv kanal.

Sätta mål

Måling fungerar som en grund för framgångsrika utsikter och låter dig skapa förutsättningar för en gradvis tankeväckande lagrörelse till ett stort mål, att nå resultat gradvis, små steg. Samtidigt, det ultimata och starkt så att laget kände det brådskande behovet av att uppnå det.

Framgångsrik anpassning

I vår flyktiga värld, där varje dag genom medvetandet hos en person passerar oändliga informationsflöden. Det är nödvändigt att kunna märka de minsta miljöerna. Från gigabyte av information är det nödvändigt att ta hänsyn till endast det faktum om bolagets verksamhet. En sådan anpassning är möjlig med en stor generell horisont av ledaren, som kommer att kunna märka och fördela de viktigaste trenderna och utvecklingsstrategierna.

Flexibilitet

Handledaren måste alltid ha olika strategier och metoder i varje specifik situation Kunna välja det lämpligaste alternativet. Frånvaron av alternativ gör det förutsägbart och svagt i ögonen, inte bara laget utan också konkurrenter. Ibland verkar denna kvalitet perfekt på grundval av ett visst motverkssystem, vilket kan leda till ursprungliga extraordinära lösningar.

Uthållighet

Denna ledares kvalitet är inbördes förbehåll med en personlighetskraft, när en person inte stannar inför obehagliga och faror och går också till motiverad risk. Det är viktigt att inte förvirra uthållighet med envishet, när en person kan gå till sitt mål till varje pris. Sådana beteende gränsar till arrogans och vänder bort laget från huvudet.

Kommunikationsfärdigheter

• Förmågan att övertyga.Detta koncept innebär att effektivt använda din verbala intelligens, ledarskaps känslor, för att uppnå målen i laget. Sanningens ögonblick kommer när en person går från sin position eller synvinkel till motståndarens position. Troens art består av viktiga argument, för bara det här sättet smart man Det kan lyssna och ta punkt i samtalet.
• Kommunikation. Numera har denna kvalitet ett viktigt värde för en person som vill produktivt interagera i samhället. Den moderna ledaren borde kunna hitta ömsesidigt språk med olika kategorier av människor i olika situationer och kommunikationsförhållanden. Effektivt sätt att upprätta kommunikation är att behärska teknikerna för snabb kontakt. Nu finns det många träningar, där alla kan lära sig stilar effektiv kommunikation, förbättra henne;
• Förtroende. För att samtalaren ska kunna ta höger sida bör du inkluderas i kommunikationsprocessen för icke-verbala färdigheter. Dessa inkluderar pose, gesturing, röstintonation, talhastighet och andra. Deras natur agerar på det omedvetna omfattningen av en persons psyke och hjälper till att skapa förtroendekontakt.
• Förmåga inte bara att lyssna, men också höra. Detta koncept innebär att ledaren inte bara kan tala, utan också att lyssna noga, inklusive alla kanaler av uppfattning. Det är viktigt att kunna hämta det relevanta ämnet för konversationen, för att ordna samtalaren till dig själv, och ge honom möjlighet att prata. Vid denna tidpunkt bör du använda strategin för en aktiv hörsel, nicka huvud och sätta in korta replikor på rätt ställe. Möjligheten att ställa in logiska och korrekta frågor kommer att bidra till att de behövs den nödvändiga informationen taktfullt och diskret.

Personliga egenskaper hos en framgångsrik ledare

• Självförtroende. Ett självsäkert huvud kan inspirera förtroende och ge en känsla av att skydda sitt lag. Hans natur belyser en person från publiken även av fysiska tecken: Glatt hållning, strängade axlar, lugna ögon, uppmätt andning. Tal är smidigt och klart, utan tvekan och långvariga pauser.
• Proaktivitet. Från den vanliga aktiviteten kännetecknas denna kvalitet av förmågan att självständigt initiera situationen. En sådan person vet hur man upptäcker andras initiativ och agerar på grundval av sina egna motiv.
• Personlighetsintegritet. Förmågan att "hålla dig i hand", visa känslomässig lugn i extrema situationer tillhör människor med en helhet inre värld. De psykiska processerna för en sådan ledare är balanserad, den kan styra sina personliga känslor och beteende även i oväntade ögonblick när de flesta börjar nervösa eller sänka händerna.

Video: Oumbärliga viktiga egenskaper hos ledaren:

Alla dessa färdigheter och kvaliteter karakteriserar en framgångsrik ledare som en harmonisk personlighet med en rik och holistisk inre värld, bestående liv och professionella installationer, förmågan att respektera andras personliga utrymme. Endast en sådan chef kan leda av sig själv, bildar i ledande personer respekt och förtroende för deras personlighet och idéer.

Mål

Avslöja de etiska och juridiska aspekterna av ledarskap

Visa behovet av att uppnå ledarskap juridiskt

Främja bildandet av tolerans hos studenter;

självutbildning och självreglering för att utveckla ledarskapskvaliteter.

Känna till de viktigaste egenskaperna hos ledaren och den politiska ledaren;

Kunna bestämma kvaliteten och typen av ledare; Allokera huvudet, systematisera, lösa problemet; Jobba i grupper.

Utrustning: Frågekort för affärsspelet "akvarium", en affisch "kvaliteten på ledare", uppgifter kort för grupper, multimediaprojektor, tester.

Coolboard citat:

"Vill du subjuga andra, börja med dig själv!" (Vovenarg, fransk tänkare).

"Syftet med mänskligheten ligger i sina högsta representanter ... Människan ska arbeta outtröttligt för att föda de stora LCS\u003e Dee ..." (F. Nietzsche, tysk filosof).

Ladda ner:

Förhandsvisning:

Bow Oo Spo "Orlovsky Technological Technical Academy"

Metodisk utveckling av ämne

veckor på disciplinen "Sociala studier"

juridiskt spel på ämnet:

"Vad betyder det att vara ledare"?

Föreläsare: Alymova på

Örn

Ämne: "Vad betyder det att vara ledare"

Mål

• avslöja de etiska och juridiska aspekterna av ledarskap
• visa behovet av att uppnå ledarskap juridiskt
• främja bildandet av tolerans hos studenter;

Bidra till bildandet av övertygelse nödvändighet
självutbildning och självreglering för att utveckla ledarskapskvaliteter.

• känna till de viktigaste egenskaperna hos ledaren och den politiska ledaren;
• kunna bestämma kvaliteten och typen av ledare; Allokera huvudet, systematisera, lösa problemet; Jobba i grupper.

Utrustning: Frågekort för affärsspelet "akvarium", en affisch "kvaliteten på ledare", uppgifter kort för grupper, multimediaprojektor, tester.

Coolboard citat:

"Vill du subjuga andra, börja med dig själv!" (Vovenarg, fransk tänkare).

"Syftet med mänskligheten ligger i sina högsta representanter ... Människan ska arbeta outtröttligt för att föda de stora LCS\u003e dei ..." (F. Nietzsche, tysk filosof).

Fallflöde

Lärare: Vad förenar ovanstående uttalanden? Ord ämnet för vår konversation. (Under diskussionen formulerar killarna ämnet.)

Eleverna uttrycker sina åsikter.

Ledaren är en person som leder, styr andra. Ledaren är en person som får en formell och informell makt över andra.

Affärsspel "akvarium"

Situation. Din klass vann 30 000 rubel. Hur man skickar pengar?

Spelets uppgifter:

1) Bestäm ledaren av sin roll i gruppen;

2) Bestäm formen för beteende i gruppen som ska vara karaktäristiska för ledaren;

1. ta reda på kvaliteten på ledaren och dess värde för koncernen.
2. killarna bör förstå att ledaren inte är lätt att ledaren måste ha många extraordinära egenskaper.

Instruktion

I "akvarium", d.v.s. Den mest framträdande platsen i klassrummet, 5 personer är inbjudna att lösa situationen. Alla andra killar tittar på vad som händer.

Läraren distribuerar var och en av de 5 kortdeltagarna. Ingen vet om deras innehåll. Enligt "rollen" bör studenterna ta upp frågan om hur man kasserar på 30 000 rubel. Efter 5-7 minuter av diskussionen mellan dem borde resten av killarna gissa vem som spelade ledarens roll.

Deltagarna som spelar rollen som ledare bör kalla de egenskaper som de försökte visa. I slutet av konversationen avslöjar alla "roller" som spelade.

Roller (som en uppgift på kortet).

"Ledare"

Försynligen lyssnar på andra killars förslag, ger en kort bedömning till varje tal, tar initiativ till sina händer, visar förmågan att övertyga i sin rätt, mod, beslutsamhet, självförtroende. Syftar till att skydda hela klassens intresseni För pengar är det ärligt, rättvisa.

"Govorun"

Rensar kvaliteten på den emotionella ledaren, skämt, erbjuder de mest fantastiska idéerna, tar en konversation till sidan, går till de små sakerna, utländska ämnen.

"Nihilist"

Alla förslag avvisar, kritiserar, i allt tvivel, wi- ^dET. Och det är premoniskt dåligt, det visar sig allt i hopplöst och förtvivlan.

"Molchun"

Ibland sätter in okomplicerade förslag, skiftning, svaghet. Men hans idéer kommer också att vara konstruktiva och intelligenta. Bråka inte. Snabbt förolämpade.

"Äventyrare"

Skjuter alla till "brottsligheten", föreslår att tilldela pengar, och då när det börjar skam, försöker övertyga alla behovet av att "främja" pengar ", hur allt" är gjort. " Tycker framför allt om hans intressen.

Spåna. "Vilka egenskaper borde ledare ha?" Efter diskussion är det nödvändigt att sammanställa tillsammans med killarna en lista över ledarens kvaliteter, och ge dem att överväga på affischen allmänt accepterade kvaliteter hos ledaren.

Kvalitetsledare

• Förmågan att fatta rätt beslut.
• Förmågan att lyssna.
• Förmågan att tydligt förmedla sin synvinkel.
• Respekt och oro för lagmedlemmar.
• Initiativ.
• Förmåga att inspirera andra.
• Förmåga att införa förtroende för andra.
• Förmågan att uppmuntra andra för initiativet.
• Förmåga att träna underordnade
• Förmåga att lära sig kritik.
• Självförtroende
• Förmåga att hålla ett avstånd med underordnade.
• Förmågan att förvärva vänner och allierade.
• Förmågan att ordentligt kassera tid.
• Panna.
• Kompetens.

Jobba i grupper: Bestämning av ledarnas egenskaper är uppdelade i tre grupper och får 1 kort. I 3 minuter måste de uppgift, och sedan måste (1 person från gruppen) tala.

Uppgiften. Vilken av de ovanstående kvalifikationerna för ledaren är utesluten i dessa fall?

1. K. Kaisenov, tidigare under den stora Patriotiskt krig Partisan-gruppens befälhavare, sade att livet var hemifrån, i förhållanden med konstant fara, mycket influerad av människors förhållande. Avdelningen av detachementet kallades "Batei" (far) för sin själfullhet, för att dela kriget med sina soldater.

1. Fransk kejsare Napoleon Bonaparte satte nästan hela Europa i den situation som är beroende av Frankrike. Samtidigt tilldelade han generöst utmärkta krigare på grund av andra människors rån. År 1812 kastade Napoleon sin armé att erövra Ryssland, vilket gav golvet igen för att belöna hjältar. Men resan slutade med ett fullständigt nederlag av franska. Napoleon flydde och lämnade sina krigare för att göra öde, dö från frost och hunger.
2. År 1219, Horde av Chingices Khan (1155-1227), som hade motstånd mot de som hade motstånd invaderades. Genghis Khan, som kinesiska kronor vittnar, inte ens litade på sina söner av Juchi och Chagatay. Tillräckligt och rivalitet i det mongoliska imperiet tog många lidande till människor.

Lärare: Dessa exempel visar att de ovan nämnda kvaliteterna hos ledaren inte är universella. Och ledaren kan förlora sina egenskaper i vissa situationer. Det finns inga identiska människor, det finns inga identiska ledare. Varje grupp (varje samhälle) behöver sin ledare. Gruppens uppgifter förändras - ledande förändringar.

Ledaren är medlem i gruppen, som i betydande situationer kan få en betydande inverkan på alla deltagares beteende. Arbeta i par: korrelerande typer av ledare i enlighet med "hjulet i kelterna"

Läraren talar om lärdomarna i det gamla kelterna "-hjulet".

Forntida kelter (stammar som har bebodd en gång de flesta av Europa, vars ättlingar är nu i England, Wales och Skottland) har utvecklat en undervisning, fantastisk i sin magiska tro påe. Mor och moder naturdint. Denna undervisning kallas "livets hjul", som kombinerar fyra sidor av världen, personifierar andens harmoni. De motsvarar de fyra tiderna på året samt fyra typer av människor som vi, folk i 20-talet, är intresserade av att känna till att förstå ledarens egenskaper, grunden till grunden för samarbete och samexistens, återuppliva en giltig attityd mot naturen.

Egenskaperna hos ledarna visas på skärmen.

Öst - Spring - Mountain, där han skapar sin skapelse till smeden, där allt är född.

Ledaren är "kreativ anda", mycket uppfinningsrik, fylld med andlighetens ljushet.

Viktigaste egenskaper:

• rik fantasi, tendensen att se hela bilden av hela;
• fokusera på tanken på en skillnad i framtida fokus
• en tydlig medvetenhet om sin destination och mål;
• tendens till kunskap, experiment;

® Eventuell förlust av koncentration över uppgiften och dess misslyckande

• risken kan inte klara av arbetsbeloppet, tidsförlust.
• tendensen till entusiasmen i början och den efterföljande snabba besvikelsen.

South-Summer är en personal som går och samlar Otara tillsammans. Ledaren är "eld i berg", fertilitet, fusion. Viktigaste egenskaper:

• förtroende för annat, uppsägbart och försvarslöshet;
• tillhandahålla andra möjligheter att känna deras betydelse för att bestämma vad som händer
• inrättande i mitten av moraliska och etiska värden i alla frågor av personligt och professionellt liv;
• användningen av personliga relationer, länkar till uppgifter;
• lusten att ge stöd, känslomässig, känslighet;
• omöjlighet att vägra att begära, oförmågan att säga "nej"!

Väst - Höst - Kunskap, Bedömning, Information.

Ledaren är "skål", där allt är lagrat, kokta och blandade.

Viktigaste egenskaper:

• väger alla "för" och "mot";
• dataanalys och logik;

• uppfattningen av staten som en noggrann övning när han utför sitt arbete;

• en tendens till självanalys;
• envishet, insistera på egen hand

• obeslutsamhet, samla onödig information, "zaocyklin" på detaljerna;

• försvar och kyla.

Nord - vinter - sten, som serverar en symbol för makt och ansvar.

Ledaren är "Warrior", öppen för kampen, avgörande. Viktigaste egenskaper:

• förtroende, aktivitet;

• förmågan att hantera relationer och styra utvecklingen av händelser;
• snabbt svar, som driver andra till avgörande åtgärder.
• brist på rädsla för konfrontation med "svåra" människor; Förmågan att snabbt ta försvar, en tendens till en tvist, för att bevisa sin överlägsenhet;

• krav på välkomnande beslut

• autokratiskhet, kravet på att allt ska vara i enlighet med hans (hennes) önskningar.

Lärare: Bestämma vem från hjältarna av A. Duma (Atos, Porthos, Aramis och D "Artanyan) motsvarar dessa egenskaper. Vilka av dem är nord, syd, väst och öst? (Studenter arbetar i par) om de hindras, då Egenskaper hos hjältar visas på skärmen A. Duma, och killarna måste gissa namn.

1. Förmågan att snabba åtgärder. Diskisivitet, förmågan att organisera insatser för att övervinna ultra-kommunala uppgifter.
2. "Ära och samvete" i företaget, målvakten av den ädla ära och kloka.
3. Stark och trogen hand. Executive, modig, hängivenhet.
4. Master of Complex Intrigue, Connoisseur av alla hemligheter på den kungliga gården, en subtil psykolog. Observant, listig.

Sammanfattningsvis kan du ställa frågor:

1. Varför är vänner i de svåraste stunderna proklamerade: "En för alla, allt för en!"?
2. Är det möjligt hos en person att hitta alla egenskaper som vi talade om?
3. Finns det en idealisk ledare?
4. Varför betonade Celts de särdrag hos människor, förlita sig på bilder av natur och mänsklig aktivitet?

Lärare: Difoster Ledarens egenskaper förklaras av komplexiteten och olika mänskliga relationer. Ledaren i familjen, på jobbet är en blygsam och omärkbar person, eller ganska motsatt. Villkorligen delades alla sociala relationer i informella och formella. I vilket lag som helst finns det formella (officiella) och informella (inofficiella) ledare.

Speciellt många hemligheter och intriger observeras i politiskt ledarskap.

Politisk ledare

Lärare: Ur typologins synvinkel är det politiskt ledarskap som en form av politiskt beteende mycket varierat. Den mest erkända är typologin för ledarskap som föreslagits av M-Weber och G. Hermann.

Sociologen Max Weber tilldelade tre huvudtyper av ledarskap (deras egenskaper visas).

Traditionellt ledarskap: Det har en traditionell karaktär, som är invigd av myndigheten har länge varit befintliga patriarkala anläggningar, religiösa standarder.

Rationellt ledarskap: Lita på ett specifikt system generella regler och normer på lagen.

Karismatiskt ledarskap: Det är baserat på erkännande av exklusivitet, unikhet, individuella prestationer hos personen.

Studenter är uppdelade i två grupper och utför följande uppgifter.

Uppgift för den första gruppen

Till vilken typ av bly du kommer att tilldela Peter den stora, F. Roosevelt, V.I. Lenina, I. Gandhi, N.S. Khrushchev, M. Tatcher? Förklara din synvinkel.

Uppgift för den andra gruppen

Vilken typ av bly du kommer att tilldela Nikolai II, J. Kennedy, I.V. Stalin, S. de Gaulle, L.I. Brezhneva, W. Churchill? Förklara din synvinkel.

Lärare: Politisk forskare G. Hermann, som analyserar bilden av policyn, fördelar fyra typer av politik (deras egenskaper visas).

Leader - Bannamers. Han söker sitt mål, bestämmer politiken, leder till en massa.

Leader - Minister. Han syftar till att uttrycka sin anhängs uppfattning.

Leader - Merchant. Han syftar till att övertyga människor att göra vad han behöver.

Ledaren är en brandman. Han reagerar ständigt på situationen, fyller bränder.

Uppgift för båda grupperna

Ge exempel (från historia och moderna tider) politiker som uppfyller dessa kriterier.

Efter diskussion är representanter för grupperna.

Lärare: Var och en av dessa typer av ledare är i efterfrågan och motiverad på vissa historiska stadier Utvecklingen av samhället. Den politiska ledarens roll i samhället är stor och implementerad genom de funktioner som den utför.

"Hjärnattack". Nämna den politiska ledarens funktioner i samhället.

Eleverna kallar följande funktioner:

• integrerande;
• orientering;
• instrumental;
• mobilisering;

Kommunikativ;

• garantör av rättvisa, laglighet och ordning. Diskussion om problem

1. Vilken av ledarfunktionerna tycker du är mest betydelsefulla?
2. Vad är förhållandet mellan ledarskap och ledare? Vilka länder är utseendet på ledare och varför? Vem ska du tilldela ledarna av C varför?
3. Varför kan ledarskap i personlighetens kult? Vad är faktorerna för bildandet av en kult av personlighet?
4. Vad är orsaken till kulten av personlighet: kraftregimen eller egenskaperna hos ledaren själv? Vilken av de berömda politikerna har skapat sin egen personlighetskult?
5. Varför är kraften av personer som berövats utestående egenskaper? Vilken roll är olyckan, tillgången på supportrar, situationen?

Lärare: För att den politiska processen i Ryssland ska förvärva funktionerna i rationalism blev det mer förutsägbart och konstruktivt, det är nödvändigt att klart lämna in en politisk ledare som kunde lösa stående uppgifter och problem.

Uppgift för båda grupperna

Skapa ett politiskt ledande porträtt.

Vilka egenskaper av den politiska ledaren, enligt din åsikt, är särskilt efterfrågan idag i vårt samhälle?

Vad tycker du rollen som politiska ledare i det moderna samhället?

Efter diskussion är representanter för grupperna.

Lärare: Genom ett visst antal år kommer en av er att utföra rollen som ledare i någon form av verksamhet. Har du en deposition? Testet hjälper till.

Testa "Vad är du för fågeln?"

Med det kan du relatera dig till tre tillräckligt olika och ljusa personliga porträtt, villkorligt namngiven "duva", "struts" och "hök".

Besvara frågor, du måste välja mellan tre svar den som är mest lämplig för dig.

1. Jag har varit 16 år, jag ska gå, och min mamma förklarar plötsligt: \u200b\u200b"Det är för sent, du kommer inte att gå någonstans." Jag:

A) Mycket, väldigt mycket jag frågar, så att hon fortfarande kommer att låta mig gå ut, och om det inte fungerar, kommer jag att stanna hemma;

b) Jag kommer att berätta för mig själv: "Och jag ville inte gå någonstans" och stanna
hemma;

i jag kommer att svara henne: "Ingenting sent, jag lämnade" och lämnade, även om hon
och kommer att svära.

2. I händelse av meningsskiljaktigheter brukar jag:

a) Lyssna försiktigt på en annan åsikt och försöka hitta ett tillfälle för ömsesidigt samtycke

b) Jag undviker värdelösa tvister och försöker uppnå egna andra sätt;

c) uttryckligen uttrycka sin position och försöka övertyga samtalaren.

3. Jag anser mig en man som:

Och älskar att som många och vara "som allt";

b) alltid förblir sig själv;

c) Älskar att subjuga andra människor med sin vilja.

4. Min inställning till romantisk kärlek:

a) Att vara nära den älskade personen - den största lyckan i livet;

b) Inte illa, men medan det inte kräver det för mycket och inte klättra in i själen;

c) Det är bra, särskilt när din favoritperson ger
jag har allt jag behöver.

5. Om jag är upprörd, då jag:

A) Jag ska försöka hitta någon som tröstar mig;

b) Jag försöker att inte uppmärksamma det;

c) Jag börjar vara arg och jag kan hälla min irritation på andra.

6. Om du inte riktigt kritiserar mitt arbete:

a) Det tar mig, men jag kommer att försöka att inte visa detta;

b) Jag kommer att uppröra mig, jag kommer aktivt att försvara och kan uttrycka mina påståenden som svar.

c) Jag är erkänd, men jag accepterar kommentarer och försöker fixa
egna misstag.

7. Om någon hävdar mig till min nackdel, då jag:

a) Jag irriterar och tyst, överleva förolämpad inuti;

b) Förmodligen arg och svara på samma;

c) bli upprörd och börja motivera.

8. Jag är bäst praktiskt om jag:

a) i sig;

b) Leader, chef;

c) Gruppmedlem, team.

9. Om jag avslutade något slag komplicerat arbete, då jag:

a) Vänd bara till ett annat fall;

b) Jag visar alla som jag redan har gjort allting;

c) Jag vill berömma mig.

10. På parterna brukar jag:

a) Jag sitter tyst i hörnet;

b) sträva efter att vara i mitten av alla händelser;

c) Jag spenderar mestadels, vilket hjälper till att rengöra och tvätta disken.

11. Om butiken inte låter mig ge ut, då:

a) naturligt krävande det;

b) upprörd, men jag kommer att hålla tyst, jag gillar inte att reptile med utomstående;

c) Jag kommer inte att uppmärksamma: Denna bagatell är inte värt det.

12. Om jag känner att jag är arg, då:

a) uttryckligen uttrycka sina känslor och befrias från dem;

b) Jag känner mig obekväm inför andra;

c) Jag försöker lugna mig själv.

13. När jag är sjuk, då är jag:

a) Jag gör irritabel och otålig;

b) Jag går och lägger mig och jag vill ta hand om mig;

c) Jag försöker att inte uppmärksamma detta och vill
omgivningen uppträdde detsamma.

14. Om någon person har mycket upprörda mig, föredrar jag:

a) uttrycka sina känslor till honom öppet i ansiktet;

b) Utsläpp dina känslor i vissa obehöriga DE
le eller konversation;

c) Låt honom veta om det indirekt, till exempel, genom
gIH människor.

15. Mitt motto i livet, självklart, kunde låta så här:

a) Vinnarna dömer inte;

b) hela världen älskar att älska;

Och nu, för att bearbeta dina resultat, dela dessa 15 frågor för tre fives: 1 - 5, 6 - 10, 11-15.

För att ta reda på hur mycket du är "Dove", räkna hur mycket du harveterinär oV "A" i de första fem, "B" - i den andra fem och "B" - i den tredje. För att bestämma deras "Ostrichny" är det nödvändigt att hitta summan av svaren "B" i de första fem, "A" - i den andra och "i" - i den tredje.

Svar "Yastreb": "B" - i de första fem, "B" - i den andra och "A" i den tredje. Det är uppenbart att ju mer svar på samma typ (vissa fåglar), desto starkare uttrycks du exakt dessa funktioner. Om bara rad, då i olika situationer visar du dig själv på olika sätt.

"Duva" - Det är mjukt, vänligt och känslig man. Han är redo för mycket skull av släktingar och vänner, även för självuppoffring. Många av dem anses vara svagt, eftersom de ofta inte kan fråga eller kräva vad de behöver. De är snälla och mustasch, leva en dröm för att hitta en person som skulle förstå dem med en halvklå. Men de ger vanligtvis drömmar mycket tid. I företaget "Polaby" spelar ofta mindre roller, men inte för att något du inte kan eller inte vet, men för att det bara mår bättre än tronen, och inte på det. "Duva" gillar inte att ta initiativ och ansvar, och också öppet motsatte sin åsikt om. I företaget kan bara duva bara klara av temperamentala och aggressiva människor. Hans sällsynta ilska och irriterande "duva" riktar sig mot sig själv, som inte uttrycker öppet.

"Struts" - Mannen beräknar och försiktig, föredrar att hålla fast vid avståndet. Han behöver ledigt utrymme runt honom, och inte någon under sidan. I de flesta fall är "struts" inte längre och vill bara ha fred. För att undvika oönskade kontakter gömmer de sig i sanden inte bara deras huvuden, men också hjärtat. "Ostrichs" förväntar sig inte av livet och människor för mycket och därför hände aldrig riktigt besvikna. Deras alienation ger sin karaktärsintegritet och självförsörjning, vilketSå saknar och "duva" som söker som andraoch "Hawk", som vill uppnå framgång. Men samma integritet hos mo- *e. vi kommer att bli en nedläggning, som skär av "struts" från de bästa andra människorna och i sig.

"Hök" - Personen är ambitiös, avgörande och modig. "Hawk" behöver makt. Förfölja sina mål förvärvar "Hawks" många fiender, men å andra sidan uppnår de mycket. "Yastrebami", beundra, snarare än kärlek. "Hawk" bor på principen om "allt eller ingenting", halva framgången görs av honom för misslyckande, de är kompromisslös och i kommunikation, och i affärer. "Hawks" kräver inlämning och tar inte kritiker till sin adress, även om det är lätt att kritisera sig och andra. Antagandet att de kunde göra ett misstag orsakar inte bara raseriet "haasting", utan också en djupt dold förvirring, eftersom de är långt ifrån sin bostadsfasad, som de skulle vilja verka.

Om nivån av självförsörjning motsvarar nivån på den formella ledaren, våga! Detta test övertygar oss om att det inte finns någon absolut "rätt" synvinkel av personlighetens framgång, att kvaliteten som adorning en person kan störa varandra.

Reflexion:

1. Anser du dig själv ledaren?
2. Varför är det viktigt att utveckla ledarens kvalitet?
3. När du förstår orden J. - J. Rousseau: "Det är lättare att erövra,! än att hantera. Med hjälp av en lämplig spak kan du göra ett finger för att skaka världen: men för att hålla det, behöver axlarna! Hercules "!

KOM IHÅG!

Ledaren är medlem i gruppen, som i betydande situationer kan få en betydande inverkan på andra deltagares beteende. Ledaren för situationen är en person som har tagit initiativet i namnet | Spara en grupp. Den formella ledaren valdes av folket, nominerad av myndigheterna, har befogenheter.

Teori om ledarskapskvaliteter ("Stora människor", "Charisma") kommer från möjligheten att bestämma den universella uppsättningen ledarskapsegenskaper (fysiologisk, psykologisk, intellektuell och personlig), vilket gör att du kan bilda grupper av anhängare för att lösa problemuppgifter. Denna teori föreskriver förhandling av ledare, men det förklarar inte ledarnas framgång med en annan uppsättning kvaliteter.

Teori om ledarskapskvaliteter

Teorin om ledarskapskvaliteter återspeglar det tidigaste tillvägagångssättet för studien och förklaring av ledarskap. De första studierna försökte identifiera egenskaper som skiljer stora människor i historien från massorna. Forskare trodde att ledarna hade någon form av unik uppsättning resistenta och icke-varierande egenskaper. Baserat på detta försökte forskare identifiera ledarskapskvaliteter, lära sig att mäta dem och använda för att identifiera ledare. Detta tillvägagångssätt grundades på tron \u200b\u200bi det faktum att ledare föddes och blir inte.

Den efterföljande studien ledde till fördelningen av följande fyra grupper av ledarskapsegenskaper: fysiologisk, psykologisk, intellektuell och personlig (tabell 1).

Tabell 1. Kvalitet, vanligaste bland ledare

Kvalitetsgrupp	Kvalitetsegenskaper
Fysiologiska egenskaper	Trevligt utseende (ansikte, tillväxt, figur, vikt), röst, god hälsa, högpresterande, energi, representativitet
Psykologiska egenskaper	Personlighetstyp: Extrovert, Introvert. Temperament: Phlegmatisk, sanguine, cholerisk. Myndighet, ambitiös, aggressivitet, överlägsenhet, balans, oberoende, mod, kreativitet, kreativitet, självbekräftelse, uthållighet, mod
Intellektuella egenskaper	Hög nivå av intelligens: sinne, logik, minne, intuitivitet, encyklopedisk kunskap, bredd av horisonterna, insikt, originalitet, fart av tänkande, utbildning, försiktighet, konceptlighet, humor
Företag och personliga egenskaper	Affärsegenskaper: Organisationer, Disciplin, Tillförlitlighet, Diplomaticitet, Affär, Flexibilitet, Bindning, Initiativ, Oberoende, Ansvar, Riskiness. Personliga egenskaper: goodwill, takt, flitighet, ärlighet, anständighet, vaksamhet, övertygelse, uppmärksamhet, sociability, anpassningsförmåga

Personliga egenskaper hos ledare

Stora människors teori

Teorin om stora människor hävdar att en person som har en viss uppsättning personlig damnkommer att vara en bra ledare oavsett vilken situation som den är belägen. Den absoluta utförandet av teorin om stora människor är begreppet karismatisk ledare som antar omgivningen.

Om denna teori är sant, måste det finnas några viktiga funktioner hos den person som gör en person en stor ledare och en enastående ledare

Psykologer, som upptar denna fråga, genomförde många speciella studier. Oavsett hur förvånande visade det sig att mycket få personlighetsdrag är direkt relaterade till ledarskapseffektivitet, och det ömsesidiga beroende är vanligtvis ganska svagt.

Här är några förhållandenUpptäckt mellan Enskild personliga egenskaper och ledarskap.

1. Ledare har vanligtvis lite högre intelligensän deras "pasties". Men inte mycket. En sökande för ledarskap under inga omständigheter kan inte brytas från den genomsnittliga intellektuella nivån på dess anhängare.

2. Motivation av makt. Många ledare drivs av en stark önskan. De har en stark koncentration på egen person, omsorg för prestige, ambition, överskottsenergi. Sådana ledare är vanligtvis bättre socialt beredda, uppvisar större flexibilitet och förmåga att anpassa sig. Plushevoy och förmågan att intrigera hjälpa dem under lång tid att förbli "flytande". Men för dem det finns ett problem med effektivitet. Till exempel anses Boris Yeltsin vanligtvis som ledare som har en extremt stark önskan om makt. Han lyckades styra Ryssland i nästan 10 år. Frågan var dock om han var för landet effektiv ledare, Det är öppet.

3. Studien av historiska register har visat att bland 600 välkända monarker var de mest kända var antingen mycket högt löst eller uteslutande omoraliska individer.

4. Amerikansk psykolog Simonon (Simonton) samlade in information om 100 personliga egenskaper hos alla amerikanska presidenter. Detta inkluderade egenskaperna hos familjer där de växte upp, utbildning, tidigare klasser och faktiskt personligheter. Endast tre av dessa variabler: tillväxt, familjestorlek och antal böcker publicerade av presidenten innan han gick in i denna position, - korrelera med effektiviteten av presidentens verksamhet i sitt inlägg (bestämd av historiker beräknade). Simonon installerade det amerikanska presidenter som växte upp i små familjer, förblev oftare i historien som stora politiker. Till exempel var Franklin Roosevelt, som anses vara en av de mest framstående amerikanska presidenterna, det enda barnet. De återstående 97 egenskaperna, inklusive personligheter, enligt resultaten av denna studie, är i allmänhet inte relaterade till mänsklig effektivitet som ledare.

5. Det är en liten positivt beroende mellan mänsklig tillväxt och sannolikheten för att det blir gruppens ledare. Så, nästan alla val i Förenta staterna vann en högre kandidat, undantaget är bara två fall. År 1992 var Bill Clinton 4 tum (10 cm) ovanför George Bush. År 1996 var han bara en halv halv (ca 1,5 cm) ovanför Robert Dowla. En gång i Vita huset blir höga presidenter mer benägna att märkbara historiska siffror. Det kan hävdas att w. hög man Lite mer chans att bli ledare. Men du borde inte glömma att Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin och många andra som inte kunde skryta med hög tillväxt var de största ledarna.

6. Otroligt nog, det finns mycket lite bevis på att sådana egenskaper som karismatiska, mod, en tendens att dominera eller självförtroende är indikatorer på mänsklig prestation som ledare.

Så, någon blygsam sammankoppling mellan personliga egenskaper och ledares förmågor kan detekteras. Men i allmänhet är det mycket svårt att förutsäga hur bra ledaren blir en person, bara på grundval av hans personliga egenskaper. Därför har forskare blivit benägna att tro på det det är inte tillräckligt att överväga en egenskap. Det är nödvändigt att ta hänsyn till den situation där dessa funktioner manifesteras. Det betyder inte att personens egenskaper inte påverkar chanserna att bli ledare. Det är bara nödvändigt att överväga både personligheten hos en person och den situation som han eller hon måste spela en ledarroll. Enligt denna synvinkel, för att bli en effektiv ledare, behöver du inte vara en "stor person". Snarare, det är nödvändigt att vara en lämplig person på en lämplig plats och vid lämplig tidpunkt..

Steve Jobs - Apple Founder

Ledaren kan bara visa sina ledarskapsegenskaper i en lämplig situation. Till exempel kan företagets chef agera mycket framgångsrikt i vissa situationer och misslyckas i andra. Tänk på exempel på Steve Jobs, vid 21 års ålder som grundade det legendariska företaget Apple i 21 år, tillsammans med Stefan. Excentriska jobb var minst lik den traditionella Corporate Top Manager. Han togs upp av Countercultitress av 60-talet och adresserade datorer, som redan har erfarenhet av användningen av LSD, en resa till Indien och livet i kommunen. På dessa dagar, när det inte fanns några persondatorer, var den ovanliga arbetsstilen precis vad som behövs för att skapa en ny bransch. I fem år blev han till en bolagsledare värt flera miljarder dollar. Det visade sig emellertid att det oortodoxa sätten för jobb är mycket lämpligt för en tunn och komplex affärshantering av ett stort företag i en marknadskonkurrens. Företaget började uthärda förluster, förlora i konkurrens med konkurrenter. År 1985 tvingades jobb att lämna fallet. Han återvände när företaget hade behov av att producera teknologisk ryck: Högkvalitativ förbättring operativ system Hans "Macintoshi", återställa kundens förtroende och tidigare marknadsposition.

Således bör en företagsledare som vill förbli effektiva under lång tid, kunna snabbt anpassa sig till förändrade omständigheter och variera flexibelt sitt beteende. Det visar sig så mycket. Mycket oftare är ledaren inriktad på en stil av beteende, som till exempel visade sig vara effektivt i dagarna att bli ett företag, men är inte alls lämplig för intensiv tillväxt och retention av de erövrade positionerna . Som ett resultat förlorar företaget över tiden förmågan att konkurrera på marknaden. Ett annat karakteristiskt exempel är den ledsägda öde av de legendariska John Ager, den verkställande direktören för IBM, som kortfattades avvisades från bolaget 1993, efter många år en ljus och framgångsrik karriär. Efter att ha gjort i IBM-flaggskeppet 1980-talet kunde Ackers inte klara av de snabba tekniska förändringarna som täckte datorns industrin i början av 90-talet. Det är ingen slump att i den moderna västra hightech-affären sällan, så att den högsta ledningen har hållits säkert i sina stolar i mer än fem år. Periodisk "Clear Karaul" tillåter företag att förbli dynamiska, navigera tillfredsställande i en snabbt föränderlig värld.