متن سند:

نام سازمان تایید شده شغل عنوان سمت دستورالعمل های رئیس سازمان _________ N ___________ امضا شرح امضا محل تالیف تاریخ معاونت تولید

1. مقررات عمومی

1. معاونت تولید از دسته مدیران با حکم رئیس سازمان استخدام و عزل می شود.

2. فردی با تحصیلات عالی و سابقه کار در سمت های مهندسی، فنی و مدیریتی حداقل 5 سال به سمت معاونت تولید منصوب می شود.

3. معاونت تولید در فعالیت های خود توسط:

اسناد قانونی و نظارتی حاکم بر مسائل مربوطه؛

مواد روش شناختی مربوط به مسائل مربوط به فعالیت های آن؛

اساسنامه سازمان؛

دستورات، دستورالعمل های رئیس سازمان؛

این شرح شغل

4. معاونت تولید باید بداند:

اقدامات قانونی قانونی و نظارتی، مواد روش شناختی در مورد مدیریت تولید عملیاتی؛

چشم انداز توسعه سازمان؛

مبانی فناوری تولید، ظرفیت تولید سازمان؛

سیستم ها و روش های ثبت پیشرفت تولید؛

مبانی اقتصاد، سازمان و مدیریت کار؛

مبانی قانون کار جمهوری بلاروس؛

قوانین و مقررات بهداشت حرفه ای، ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت در برابر آتش.

5. در زمان غیبت معاون تولید، وظایف وی به ترتیب مقرر توسط معاون انتصابی انجام می شود که مسئولیت کامل حسن انجام آنها بر عهده اوست.

2. مسئولیت های شغلی

6. معاونت تولید برای انجام وظایف محوله موظف است:

6.1. کار برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی را مدیریت کنید.

6.2. سازماندهی کار بر روی توسعه و اجرای طرح تولید، تحقیق و اجرای سیستم های پیشرو برای برنامه ریزی تولید عملیاتی و سیستم های کامل برای به هم پیوستن همه بخش ها در مورد مسائل تولید.

6.3. سازماندهی کنترل بر پیشرفت تولید طیف اصلی محصولات و سایر موارد در برنامه تولید برای محصولات تجاری (سازمان حسابداری تولید).

6.4. اطمینان از کنترل تحویل به موقع برنامه های تولید نامگذاری و برنامه های انتشار محصول به سایت های تولید.

6.5. اطمینان از رفع انواع عدم تعادل، مشکلات سازمانی و فنی در تولید.

6.6. هماهنگی فعالیتهای کلیه بخشهای ساختاری سازمان مرتبط با برنامه ریزی تولید.

6.7. همراه با مدیر بازرگانی، راه هایی را برای گسترش روابط با تامین کنندگان بررسی کنید.

6.8. مشارکت در توسعه پیشنهادات برای تولید انواع جدید محصولات.

6.9. اطمینان از بررسی و هماهنگی با بخش برنامه ریزی و مالی برنامه های تولید بلندمدت و جاری توسعه یافته.

6.10. اطمینان از سازماندهی اجرای اهداف برنامه ریزی شده برای سود و سودآوری تولید.

6.11. کنترل ورزش:

انجام مسئولیت های شغلی توسط کارکنان زیر مجموعه در مورد حمایت از کار؛

انطباق کارکنان با قوانین حمایت از کار.

6.12. طبق روال تعیین شده، مقدماتی در محل کار، جلسات توجیهی مکرر، برنامه ریزی نشده و هدفمند در مورد حفاظت از کار با کارکنان انجام دهید.

6.13. اقدامات ایمنی کار، دستورالعمل های نهادهای نظارت و کنترل دولتی و خدمات حفاظت از کار را در مدت زمان تعیین شده انجام دهید.

6.14. کارگران را در روش ها و تکنیک های کار ایمن آموزش دهید.

6.15. در صورت وقوع حادثه در محل کار، کمک های اولیه را به قربانی سازماندهی کنید، حادثه را به سرپرست فوری گزارش دهید و سایر اقدامات پیش بینی شده در قوانین را برای بررسی و ثبت حوادث صنعتی و بیماری های شغلی انجام دهید.

6.16. نظارت خود بر رعایت الزامات حفاظت از کار را انجام دهید.

3. حقوق

7. معاونت تولید حق دارد:

7.1. نمایندگی منافع سازمان در روابط با سایر سازمانها در زمینه تولید و سایر موضوعات.

7.2. اسنادی را که در صلاحیت شماست امضا و تایید کنید.

7.3. الزام مدیران سایت تولید به اجرای طرح تولید؛ از آنها گزارش پیشرفت برنامه تولید را برای یک روز، یک دهه و یک ماه مطالبه و دریافت می کند.

7.4. درخواست از خدمات مربوطه ارائه به موقع مستندات فنی با کیفیت بالا و لازم برای برنامه ریزی تولید و نظارت بر پیشرفت تولید.

7.5. پیشنهاداتی در مورد انتصاب، جابجایی، اخراج کارکنان زیرمجموعه، پیشنهاداتی برای تشویق آنها یا اعمال مجازات برای آنها برای بررسی توسط رئیس سازمان ارائه کنید.

7.6. الزام رئیس سازمان به کمک در انجام وظایف و حقوق رسمی خود.

7.7. در بحث درباره مسائل ایمنی کار ارائه شده برای بررسی در جلسات (کنفرانس) جمعی کارگری (سازمان اتحادیه های کارگری) شرکت کنید.

4. روابط (روابط شغلی)

8. معاونت تولید مستقیماً به مدیر سازمان گزارش می دهد. 9. معاونت تولید در موضوعاتی که در صلاحیت خود است با کارکنان بخشهای ساختاری زیر سازمان تعامل دارد: - با _________________________________________________________________: دریافت: ________________________________________________________________________________؛ است: __________________________________________________________________________؛ - از ________________________________________________________________: دریافت می کند: ________________________________________________________________________________; است: __________________________________________________________________________.

5. ارزیابی عملکرد و مسئولیت

10. کار معاونت تولید توسط ناظر بلافصل (سایر مقام) ارزیابی می شود.

11. معاونت تولید مسئولیت دارد:

11.1. برای عدم انجام (اجرای نادرست) وظایف شغلی خود همانطور که در این شرح شغلی پیش بینی شده است - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار فعلی جمهوری بلاروس.

11.2. برای جرائمی که در حین انجام فعالیت های خود مرتکب شده اند - در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی جمهوری بلاروس.

11.3. برای ایجاد خسارت مادی - در محدوده تعیین شده توسط قانون کار، کیفری و مدنی فعلی جمهوری بلاروس.

11.4. برای عدم رعایت قوانین و مقررات حفاظت از کار، اقدامات احتیاطی ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت از آتش - مطابق با الزامات قوانین قانونی نظارتی جمهوری بلاروس و قوانین محلی در _____________________.

نام موقعیت رئیس واحد ساختاری _________ _______________________ توضیحات امضاء ویزاهای امضا من دستورالعمل ها را خوانده ام _________ _______________________ توضیحات امضا _________________________ تاریخ

یک نظر

این دستورالعمل ها مثال زدنی هستند. می توان از آن به عنوان مبنایی برای توسعه دستورالعمل های مناسب کارکنان با در نظر گرفتن ویژگی های فعالیت های سازمان استفاده کرد.

پیوست های سند:

• (Adobe Reader)

چه اسناد دیگری وجود دارد:

موارد دیگری را در مورد "شرح شغل" بارگیری کنید:

• شرح وظایف معاونت یک مؤسسه آموزشی و ورزشی (مدرسه ورزش کودکان و نوجوانان، آموزشکده فنی و ورزشی کودکان و نوجوانان، مدرسه تخصصی کودکان و نوجوانان ذخیره المپیک، آموزشکده تخصصی ورزش و فنی کودکان و نوجوانان، مدرسه المپیک ذخیره، مدرسه عالی ورزش، مرکز آموزش المپیک در ورزش)

شرح شغل

من تایید کردم

___________________________________ (حداقل، نام خانوادگی)

(نام سازمان، قبل از _______________________

پذیرش و غیره، سازمانی آن (مدیر یا مقام دیگر)

فرم حقوقی) شخص رسمی، مجاز

آنچه باید ادعا شود

دستورالعمل های ملی)

» » ____________ 20__

شرح وظایف معاونت تولیدی شرکت

______________________________________________

(نام سازمان، شرکت و ...)

» » ______________ 20__ N_________

این شرح شغل توسط

بر اساس قرارداد کار با ________________________________________________

(نام موقعیت شخصی که برای او

و مطابق با

این شرح شغل گردآوری شده است)

مفاد قانون کار فدراسیون روسیه و سایر مقررات

قوانین تنظیم روابط کار در فدراسیون روسیه.

I. مقررات عمومی

1.1. معاونت تولیدی شرکت است

آموزش، تجربه عملی گسترده در زمینه برنامه ریزی و

سازمان تولید

1.2. معاونت تولید گزارش می دهد

1.3. معاونت تولید ساماندهی می کند

انتشار به موقع محصولات با کیفیت توسط خدمات شرکت،

تحت تابعیت مستقیم خود، اجرای را در

تولید روش ها و سیستم های مترقی برنامه ریزی و سازماندهی

تولید

II. وظایف شغلی معاونت تولید

2.1. مدیریت روز به روز فعالیت های کارگاه های تولید

محصولات سازمانی

2.2. مدیریت وظایف تولید فردی

محصولات هدف

2.3. سازماندهی، مدیریت و کنترل بر کار مجموعه مغازه ها

ضایعات فلزات آهنی و غیرآهنی

2.4. سازماندهی، مدیریت و کنترل بر کار کارگاه های تولیدی

محصولات جدید.

2.5. حصول اطمینان از اجرا و انطباق با استانداردهای مصوب و

شرایط فنی و همچنین استفاده از ابزارها و روش های مدرن

اندازه گیری ها و آزمایش ها در طول تولید، تضمین کنترل

شرایط این وجوه و رعایت رویه تعیین شده برای آنها

استفاده کنید.

2.6. مشارکت در توسعه و اجرای اقدامات تولیدی

محصولات رقابتی، تجزیه و تحلیل سیستماتیک فنی آنها

2.7. مشارکت در توسعه پیشنهادات برای توقف تولید نیست

محصولات مورد تقاضا

2.8. معرفی روش های نوین در کارگاهی

سازماندهی و برنامه ریزی تولید، ایجاد شرایط برای

کار با عملکرد بالا، حصول اطمینان از انطباق با قانون

در مورد کار، قوانین و مقررات حفاظت از کار، اقدامات احتیاطی ایمنی،

بهداشت صنعتی

2.9. تهیه دستورات در مورد کلیه مسائل مربوط به ایشان

شایستگی در زمینه تولید محصول، سازگاری

تولید، زمان تولید و سایر الزامات اجباری

مدیر تولید، سرپرست کارگاه ها و بخش ها.

III. حقوق معاونت تولید

قائم مقام یک شرکت تولیدی حق دارد:

3.1. دستور صادر کنید و به مافوق همه دستور دهید

بخش ها و خدمات موجود در این تولید مربوط به تصمیم

مسائل تولید، تامین آن و انطباق با قوانین داخلی

مقررات کار در این شرکت.

3.2. بررسی و ارائه طرح ها به مدیر برای تصویب

تولید در طبقه بندی نامگذاری بر اساس شرکت و کارگاه.

3.3. تصویب برنامه های تقویم و برنامه های تولید برای

نامگذاری قطعات و مجموعه ها

3.4. نیاز به کلیه بخش های تولید و خدمات

داده های مربوط به پیشرفت تولید در تولید گنجانده شده است

برنامه و پشتیبانی آن

3.5. ارائه نظرات در مورد پیش نویس برنامه های تولید سالانه

شرکت ها و همچنین برای وظایف فردی.

3.6. تصویب پلان های کاری ریاست برنامه ریزی و تولید و

خدمات اعزام

3.7. هماهنگی برنامه های تولید برای محصولات جدید تا حدی

زمان تولید آنها، کار تحقیقاتی مربوط به

تولید

3.8. تشکیل و تشکیل جلسات در مورد موضوعات مربوط به آن

صلاحیت.

3.9. اسناد را در داخل خود امضا و تأیید کنید

شایستگی ها

IV. مسئوليت معاونت تولید

معاونت تولیدی بنگاه مسئول است

مسئوليت:

4.1. برای عملکرد نامناسب یا عدم انجام وظایف خود

وظایف مندرج در این شرح شغل - در

در حدود تعیین شده توسط قانون کار فدراسیون روسیه.

4.2. برای جرائمی که در جریان اجرای آنها انجام شده است

فعالیت ها - در محدوده تعیین شده توسط اداری فعلی،

قوانین جزایی و مدنی فدراسیون روسیه.

4.3. برای ایجاد خسارت مادی - در محدوده مشخص شده

قانون کار و مدنی فعلی فدراسیون روسیه

فدراسیون.

4.4. ______________________________________________________________.

شرح شغل مطابق با ________________ تدوین شد

(نام،

_____________________________.

(حرف اول، نام خانوادگی)

_____________________________

(امضا)

» » ________________ 20__

من این شرح شغل را خوانده ام: (حرف اول، نام خانوادگی)

_________________________

(امضا)

» » _____________ 20__

1. مقررات عمومی

1.1. این شرح شغل مسئولیت های عملکردی، حقوق و

مسئولیت [نام سازمان در مورد جنسی] (از این پس شرکت نامیده می شود).

1.2. معاونت تولید به این سمت منصوب و از سمت خود برکنار می شود

موقعیت ها به ترتیب تعیین شده توسط قانون کار فعلی به دستور.

1.3. معاونت تولید مستقیماً به [نام سمت مدیر بلافصل در پرونده اطلاعاتی] شرکت گزارش می دهد.

1.4. معاونت تولید متعلق به گروه مدیران است

سرپرستی کارهای تولیدی شرکت و زیرمجموعه های زیر:

1.5. معاونت تولید مسئولیت دارد:

- سازماندهی مناسب کار تولیدی مطابق با برنامه ها (طرح های) مصوب شرکت.

- عملکرد و انضباط کاری کارکنان بخش های تولید.

- ایمنی اسناد (اطلاعات) حاوی اطلاعاتی که تشکیل می دهد

اسرار تجاری سازمان (شرکت)، سایر اطلاعات محرمانه، از جمله اطلاعات شخصی کارکنان شرکت؛

- تضمین شرایط کار ایمن، حفظ نظم، پیروی از قوانین

ایمنی آتش سوزی در اماکن صنعتی

1.6. افرادی که دارند

آموزش عالی حرفه ای (فنی) و تجربه کاری در این تخصص

موقعیت های رهبری در بخش صنعت مربوطه شرکت برای حداقل 5 سال.

1.7. در فعالیت های عملی معاونت تولید باید

راهنمایی شده توسط:

- قوانین، مقررات، و همچنین قوانین محلی و

اسناد سازمانی و اداری شرکت تنظیم کننده تولید؛

- مقررات داخلی کار؛

- حفاظت از کار و قوانین ایمنی، تضمین تولید

بهداشت و حفاظت از آتش؛

- دستورالعمل ها، دستورات، تصمیمات و دستورالعمل های مدیر سازمان؛

- این شرح شغل

1.8. معاون تولید باید بداند:

- قوانین، مقررات سازماندهی تولید، اصول

قانون محیط زیست؛

- ساختار سازمانی شرکت، مشخصات و تخصص و همچنین هدف و

استراتژی توسعه؛

- نیازهای فعلی و آتی شرکت به منابع تولید (اصلی

وجوه، مواد خام، تجهیزات، فناوری ها) روش های برنامه ریزی و پیش بینی آنها.

- وظایف بخش های تولید برای رفع نیازهای شرکت برای

محصولات با کیفیت، کمیت، دامنه و نامگذاری مناسب، قابلیت حل این مشکلات.

- روش های تجزیه و تحلیل وضعیت پتانسیل تولید شرکت، مواد و

سایر منابع مورد نیاز برای حفظ آن در سطح مناسب؛

- ظرفیت های تولیدی اصلی و ذخیره شرکت؛

- وضعیت و چشم انداز توسعه بخش تولید مربوط به شرکت؛

- روش تهیه و تصویب برنامه های فعالیت های تولیدی شرکت.

- نحوه انعقاد و اجرای قراردادهای تولید و عرضه محصولات نهایی

محصولات، محصولات نیمه تمام، قطعات و اجزای سازنده؛

- نظریه های مدرن سازمان تولید؛

- تجربه پیشرفته داخلی و خارجی در سازماندهی تولید؛

- ترکیب و ساختار اسناد تولید شرکت (از جمله فناوری)؛

- مدیریت (در حد مورد نیاز برای مدیریت مؤثر واحدهای تولیدی)، آداب تجارت، قوانین انجام مکاتبات تجاری در مورد مسائل تولید.

- ابزارهای فناوری رایانه، ارتباطات و ارتباطات؛

- قوانین و مقررات حمایت از کار.

1.9. در مدت غیبت موقت معاون تولید، ایشان

مسئولیت ها به [عنوان سمت معاونت] واگذار می شود.

2. مسئولیت های عملکردی

معاونت تولید موظف است وظایف کارگری زیر را انجام دهد:

2.1. کار تولید را در شرکت رهبری کنید و با اطمینان آن را مدیریت کنید

فعالیت ها.

2.2. ایجاد شرایط بهینه برای اجرای به موقع و با کیفیت

واحدهای تولیدی وظایف روزانه محول شده به آنها را به شدت

مطابق با رویه کاری تایید شده (مقررات)، فناوری تولید

محصولات تولید شده توسط شرکت

2.3. رهبری کار بر روی شکل گیری سیاست تولید و استراتژی توسعه

تولید، تعیین مسیرهای اصلی آن مطابق با استراتژی توسعه شرکت و اقدامات برای اجرای آن.

2.4. در توسعه برنامه های تجاری شرکت از نظر اطمینان از جاری بودن شرکت شرکت کنید

و نیازهای آتی برای تولید محصولات با کیفیت، کمیت، دامنه و محدوده معین.

2.5. اطمینان از سطح لازم از آمادگی فنی تولید و آن

رشد مداوم، افزایش راندمان تولید، کاهش هزینه ها (مادی، مالی، کارگری)، استفاده منطقی از منابع تولید، کیفیت و رقابت پذیری بالای محصولات تولیدی، انطباق آنها با استانداردهای فعلی دولت، مشخصات فنی و الزامات زیبایی شناسی فنی و همچنین قابلیت اطمینان آنها. و دوام.

2.6. سازماندهی تحقیقات در انجمن، از جمله با مشارکت

سازمان ها (موسسات) شخص ثالث و همچنین تدوین و اجرای برنامه های جامع برای توسعه پتانسیل تولید و طرح های تولید.

2.7. توسعه اقدامات بازسازی و نوسازی را رهبری کنید

تاسیسات تولیدی شرکت، جلوگیری از اثرات مضر تولید بر محیط زیست، استفاده دقیق از منابع طبیعی، ایجاد شرایط ایمن کار و ارتقای فرهنگ فنی تولید.

2.8. سازماندهی توسعه و اجرای طرح هایی برای معرفی فناوری جدید و

فناوری، انجام اقدامات سازمانی و فنی در تولید، علمی

کار تحقیق و توسعه

2.9. کنترل مؤثر شخصی و از طریق زیردستان بر شرایط اعمال کنید

تولید، رعایت استانداردهای طراحی، مهندسی و فناوری در تولید

انضباط ها، قوانین و مقررات مربوط به حفاظت از کار، اقدامات احتیاطی ایمنی، بهداشت صنعتی و ایمنی آتش سوزی، الزامات مقامات محیطی، بهداشتی و همچنین ارگان هایی که نظارت فنی را انجام می دهند.

2.10. اطمینان از اثربخشی راه حل های طراحی، به موقع و با کیفیت بالا

آماده سازی تولید، بهره برداری فنی، تعمیر و نوسازی تجهیزات.

2.11. مدیریت فعالیت ها برای بهبود دامنه و کیفیت محصولات،

تولید شده توسط شرکت، بهبود و تجدید آن، ایجاد انواع جدید رقابتی محصولات و همچنین طراحی و پیاده سازی در تولید مکانیزاسیون پیچیده و اتوماسیون فرآیندهای فناورانه، کنترل و آزمایش تجهیزات تخصصی با کارایی بالا، توسعه استانداردهای شدت کار محصولات و استانداردهای مصرف مواد برای تولید آن، اجرای مداوم رژیم صرفه جویی و کاهش هزینه.

2.12. اطمینان از تهیه به موقع اسناد فنی (نقشه ها، مشخصات، شرایط فنی، نقشه های فنی).

2.13. هماهنگی کار بر روی فعالیت های ثبت اختراع و اختراع،

یکسان سازی، استانداردسازی و صدور گواهینامه محصولات، صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل، پشتیبانی اندازه شناسی، نگهداری مکانیکی و انرژی تولید.

2.14. اتخاذ تدابیری برای بهبود سازمان تولید، کار و

مدیریت بر اساس معرفی آخرین وسایل فنی و مخابراتی

انجام کارهای مهندسی و مدیریتی

2.15. مشارکت در تجزیه و تحلیل فعالیت های تولیدی شرکت به منظور

شناسایی ذخایر تولید، حذف ضرر و زیان و هزینه های غیرمولد،

استفاده منطقی از منابع مادی، انسانی و سایر منابع

2.16. کار برای اطمینان از رعایت دقیق تولید و

رشته تکنولوژیک

2.17. مشارکت در توسعه و اجرای مستندات تولید منطقی (از جمله فناوری).

2.18. اطمینان از تهیه گزارش های عملیاتی در مورد نتایج اجرا

تکالیف تولیدی، گزارش‌های آماری و همچنین ارائه آنها به ترتیب مقرر به مراجع ذیربط.

2.19. اطمینان از حفاظت قابل اعتماد از اطلاعات (اسناد) حاوی اطلاعات

راز تجاری شرکت، سایر اطلاعات محرمانه از جمله

اطلاعات شخصی کارکنان شرکت

2.20. آموزش زیردستان را مدیریت کنید، شرایطی را برای پیشرفت آنها ایجاد کنید

مدارک تحصیلی، رشد حرفه ای، شغل تجاری و توسعه شغلی

ارتقاء مطابق با شایستگی شخصی و سطح صلاحیت.

2.21. نظارت بر انطباق زیردستان با قوانین ایمنی کار و تجهیزات

ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت در برابر آتش.

2.22. از حقوق اعطا شده به زیردستان برای تشویق آنها استفاده کنید

(به مسئولیت رساندن).

2.23. ایجاد شرایط برای اجرا و عملکرد مناسب پیشرفته

فن آوری های تولید، بهبود و بهینه سازی بعدی آنها.

2.24. مدیریت برنامه ریزی و گزارش فعالیت های تولیدی.

2.25. مدیریت توزیع وظایف تولید، اطمینان از آن

تحویل به موقع، ریتمیک و یکنواخت به ادارات تولید اشکال اسناد لازم برای اطمینان از فعالیت های تولیدی و همچنین اسناد داخلی سازمانی، نظارتی و نظارتی در مورد مسائل مدیریت تولید.

2.26. مطالعه، تعمیم و به کارگیری تجربیات پیشرفته داخلی و خارجی در مدیریت تولید در فعالیت های عملی.

2.27. پیشنهادهایی را برای اطمینان از شرایط کار ارگونومیک، منطقی کردن محل کار و ارائه آنها به رئیس شرکت برای تصمیم گیری در نظر بگیرید.

2.28. در مورد مسائل جاری و مبرم سازمان عملی تولید با رئیس شرکت و روسای بخش ها مشورت کنید.

2.29. ارائه کمک روش شناختی به کارکنان شخصا و از طریق مشارکت زیردستان

بخش های شرکت در انتخاب روش های بهینه اجرا

وظیفه تولید، موثرترین استفاده از فناوری و فنی است

معاونت تولید باید به سرعت و به طور کامل

پردازش و ارائه گزارش و سایر اسناد به مقامات دارای اختیارات مناسب.

در صورت لزوم معاونت تولید می تواند درگیر شود

انجام وظایف اضافه کاری با تصمیم مدیر سازمان به ترتیب مقرر در قانون کار.

معاونت تولید موظف است بر اساس دستور مدیر،

شرکت در صورت عدم حضور (مرخصی، بیماری، سفر کاری) انجام دهد

وظایف رئیس شرکت با احراز اختیارات و حقوق مربوطه.

3. حقوقمعاونت تولید

معاونت تولید حق دارد:

3.1. تصمیم گیری برای سازماندهی مناسب کار تولیدی،

حصول اطمینان از فعالیت روزانه واحدهای تولیدی شرکت - در مورد کلیه موضوعاتی که در صلاحیت آن است.

3.2. پیشنهادات خود را برای تشویق (مسئول نگه داشتن) کارکنان زیردست - در مواردی که اختیارات خودتان برای این کار کافی نیست - به رئیس شرکت ارائه دهید.

3.3. پیشنهادات خود را برای بهبود کار تولیدی، پرسنل اضافی، پشتیبانی مادی و فنی و غیره تهیه و به رئیس شرکت ارائه دهید.

3.4. مشارکت در کار نهادهای مدیریتی دانشگاهی هنگام بررسی مسائل مربوط به تولید.

4. مسئولیت و ارزیابی عملکردمعاونت تولید

4.1. معاونت تولید مسئولیت اداری، انتظامی و

مسئولیت مادی (و در برخی موارد پیش بینی شده توسط قانون فدراسیون روسیه، کیفری) برای:

4.1.1. عدم انجام یا اجرای نادرست دستورالعمل های رسمی

سرپرست فوری.

4.1.2. عدم انجام یا انجام نادرست وظایف شغلی و وظایف محوله

وظایف برای او

4.1.3. استفاده غیرقانونی از اختیارات رسمی اعطا شده و همچنین

استفاده از آنها برای اهداف شخصی

4.1.4. اطلاعات نادرست در مورد وضعیت کاری که به او محول شده است.

4.1.5. عدم انجام اقدامات برای سرکوب تخلفات شناسایی شده از مقررات ایمنی،

ایمنی آتش سوزی و سایر قوانینی که تهدیدی برای فعالیت های شرکت و آن است

کارمندان

4.1.6. عدم اطمینان از رعایت انضباط کار.

4.2. ارزیابی عملکرد معاونت تولید انجام می شود:

4.2.1. سرپرست مستقیم - به طور منظم، در طول روز

کارمند وظایف کاری خود را انجام می دهد.

4.2.2. کمیسیون صدور گواهینامه شرکت - به صورت دوره ای، اما حداقل هر دو سال یک بار

بر اساس نتایج عملکرد مستند برای دوره ارزیابی.

4.3. ملاک اصلی ارزیابی کار معاونت تولید است

کیفیت، کامل بودن و به موقع بودن انجام وظایف وی در این مورد

دستورالعمل ها.

5. شرایط کارمعاونت تولید

5.1. ساعت کار معاونت تولید مطابق با تعیین می شود

مقررات داخلی کار در شرکت.

5.2. معاونت تولید به دلیل نیاز تولید موظف به سفرهای کاری (از جمله داخلی) می باشد.

5.3. با توجه به نیاز تولید، معاونت تولید

برای انجام وظایف کاری وی، وسایل نقلیه شرکت ممکن است فراهم شود.

6. حق امضاء

6.1. معاونت تولید برای اطمینان از فعالیت وی

به او حق امضای اسناد سازمانی و اداری در مورد موضوعاتی که در مسئولیت های عملکردی وی است داده می شود.

شرح شغل در سال توسعه داده شد

مطابق با____________________________

(نام، شماره و تاریخ سند)

رئیس سازه

تقسیمات

____________ ________________________

موافقت کرد:

رئیس اداره حقوقی

___________ _______________________

(امضا) (نام خانوادگی، حروف اول)

من دستورالعمل ها را خوانده ام:

__________ ________________________

(امضا) (نام خانوادگی، حروف اول)

نیاز به تجزیه و تحلیل سیاست های پرسنلی یک شرکت معمولاً ایجاد می شود: در طول دوره تحول داخلی شرکت - سازماندهی مجدد، مرحله رشد سریع، کاهش، انحلال. تحت تأثیر عوامل خارجی - تغییرات در قانون کار، رویه ها و ...

کاتالوگ نمونه اسناد، فرم های قرارداد و شرح وظایف ما در این بخش جمع آوری شده است

شرح شغل برای معاون مدیر تولید

شرح شغل معاونت تولید __________________________ تایید کردم (نام سازمان، شرکت، موسسه) _____________________________________________________________________________________________________________________ (مدیر، سایر مقامات مجاز به تایید شرح شغل) شرح شغل _________________________ ___ امضاء) محل انتشار __________________________ (تاریخ) قائم مقام مدیر تولید I. مقررات عمومی 1.1. معاونت تولید از دسته مدیران است که با حکم مدیر بنگاه استخدام و عزل می شود. 1.2. فردی با تحصیلات عالی و سابقه کار در سمت های مهندسی، فنی و مدیریتی حداقل 5 سال به سمت معاونت تولید منصوب می شود. 1.3. معاونت تولید مستقیماً به مدیر شرکت گزارش می دهد. 1.4. معاونت تولید در فعالیت های خود توسط: - اسناد قانونی و نظارتی حاکم بر مسائل مربوطه هدایت می شود. - مواد روش شناختی مربوط به مسائل مربوط به فعالیت های آن؛ - اساسنامه شرکت؛ - دستورات، دستورالعمل های مدیر شرکت؛ - این شرح شغل 1.5. معاون تولید باید بداند: - قوانین قانونی و نظارتی، مواد روش شناختی مدیریت تولید عملیاتی؛ - چشم انداز توسعه شرکت؛ - مبانی فناوری تولید محصول، ظرفیت تولید شرکت؛ - سیستم ها و روش های ثبت پیشرفت تولید؛ - مبانی اقتصاد، سازمان و مدیریت کار؛ - مبانی قانون کار؛ - قوانین و مقررات حفاظت از کار، اقدامات احتیاطی ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت از آتش. 1.6. در زمان غیبت معاون تولید، وظایف وی به ترتیب مقرر توسط معاون انتصابی انجام می شود که مسئولیت کامل حسن انجام آنها را بر عهده دارد. II. وظایف معاونت تولید وظایف زیر را به عهده دارد: 2.1. برنامه ریزی تولید عملیاتی و مدیریت تولید. 2.2. سازماندهی کار برای ارتقای صلاحیت کارکنان زیردست. 2.3. اطمینان از شرایط کار سالم و ایمن برای مجریان زیر مجموعه، نظارت بر انطباق آنها با الزامات قوانین قانونی و نظارتی قانونی در مورد حمایت از کار. III. مسئولیت های رسمی معاونت تولید برای انجام وظایف محوله موظف است: 3. 1. مدیریت کار بر روی برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی. 3.2. سازماندهی کار بر روی توسعه و اجرای طرح تولید، تحقیق و اجرای سیستم های پیشرو برای برنامه ریزی تولید عملیاتی و سیستم های کامل برای به هم پیوستن همه بخش ها در مورد مسائل تولید. 3.3. سازماندهی کنترل بر پیشرفت تولید طیف اصلی محصولات و سایر موارد در برنامه تولید برای محصولات تجاری (سازمان حسابداری تولید). 3.4. اطمینان از کنترل تحویل به موقع برنامه های تولید نامگذاری و برنامه های انتشار محصول به سایت های تولید. 3.5. اطمینان از رفع انواع عدم تعادل، مشکلات سازمانی و فنی در تولید. 3.6. هماهنگی فعالیت های کلیه بخش های ساختاری شرکت مرتبط با برنامه ریزی تولید. 3.7. همراه با مدیر بازرگانی، راه هایی را برای گسترش روابط با تامین کنندگان بررسی کنید. 3.8. مشارکت در توسعه پیشنهادات برای تولید انواع جدید محصولات. 3.9. اطمینان از بررسی و هماهنگی با بخش برنامه ریزی و مالی برنامه های تولید بلندمدت و جاری توسعه یافته. 3.10. اطمینان از سازماندهی اجرای اهداف برنامه ریزی شده برای سود و سودآوری تولید. IV. حقوق معاونت تولید حق دارد: 4.1. منافع بنگاه را در روابط با سایر سازمانها در زمینه تولید و سایر موضوعات نمایندگی کند. 4.2. اسنادی را که در صلاحیت شماست امضا و تایید کنید. 4.3. الزام مدیران سایت تولید به اجرای طرح تولید؛ از آنها گزارش پیشرفت برنامه تولید را برای یک روز، یک دهه و یک ماه مطالبه و دریافت می کند. 4.4. درخواست از خدمات مربوطه ارائه به موقع مستندات فنی با کیفیت بالا و لازم برای برنامه ریزی تولید و نظارت بر پیشرفت تولید. 4.5. پیشنهادات مربوط به انتصاب، جابجایی، اخراج کارکنان زیرمجموعه، پیشنهاداتی برای تشویق آنها یا اعمال مجازات برای آنها برای بررسی توسط مدیر شرکت ارائه شود. 4.6. از مدیر مؤسسه بخواهد در انجام وظایف و حقوق رسمی خود کمک کند. V. مسئولیت معاونت تولید مسئولیت دارد: 5.1. در صورت عدم انجام (اجرای نادرست) وظایف شغلی خود که در این شرح شغل در حدود تعیین شده توسط قانون کار فعلی تعیین شده است. 5.2. برای جرائمی که در حین انجام فعالیت های خود مرتکب شده اند - در حدود تعیین شده توسط قوانین اداری، کیفری و مدنی فعلی. 5.3. برای ایجاد خسارت مادی - در حدود تعیین شده توسط قانون فعلی کار، جنایی و مدنی. رئیس واحد ساختاری ___________________ (امضا) (رونوشت امضا) روادید دستورالعمل توسط: _____________________________ (امضا) (امضا) ____________________ (تاریخ) خوانده شده است.

امروزه صدها هزار کالای مختلف را در فروشگاه ها می بینیم، با ماشین و هواپیما سفر می کنیم و از آخرین تکنولوژی استفاده می کنیم. همه اینها در کارخانه ها و کارخانه ها ایجاد می شود، جایی که مدیریت در تلاش است تا به طور مداوم بهبود یابد تا رقابت را تضمین کند. این تا حد زیادی به طرح سلسله مراتبی شرکت بستگی دارد. وقتی شرکت صادرکننده به اندازه معینی می رسد، ساختار تیم مدیریتی نیازمند تغییرات است. به منظور مدیریت موثر زیردستان، سمت معاونت تولید معرفی می شود.

چه کاری انجام می دهد و چه وظایفی را انجام می دهد؟

تولید را می توان ارگانیسم بزرگی در نظر گرفت که هر قسمت از آن باید هماهنگ با سایرین کار کند و به طور موثر با اطرافیان خود تعامل دارد. نتیجه نهایی در قالب محصولات نهایی با کیفیت مناسب خواهد بود تنها با اجرای به موقع و دقیق فرآیند کسب و کار. مدیریت و کنترل در تمامی مراحل توسط مدیر تولید، معاون وی و روسای ادارات داخلی انجام می شود.

مسئولیت های یک مدیر و معاون او چگونه متفاوت است؟ شرح شغل و مسئولیت مشابه است، اما سطوح اختیارات و حقوق ممکن است متفاوت باشد. همچنین در تعداد و ترکیب زیردستان تفاوت هایی وجود خواهد داشت. در صورت غیبت موقت مدیر اصلی وظایف وی به معاونت منتقل می شود. گرفتن مجوز شما او مسئولیت کامل را بر عهده می گیردبرای انجام کارهای موقت

مقررات عمومی

مفاد کلی شرح وظایف، نکات اصلی را نشان می دهد که نحوه انجام و سازماندهی روابط کاری را تعیین می کند. این بند از شرح وظایف نشان می دهد که کارمند به دسته مدیران تعلق دارد.

وی در انجام وظایف خود باید از سیاست ها و اهداف سازمان در زمینه کیفیت و همچنین دستورات و دستورات مدیر کل و مافوق بلافصل هدایت شود.

همچنین نشان داده شده است که او موظف به رعایت مقررات شرکت است، به عنوان مثال، منشور، مقررات، قرارداد جمعی، مقررات مربوط به اسرار تجاری، رژیم کار.

مقررات کلی برای شرح شغل نشان می دهد که تابعیت کارمند توسط نمودار ساختاری شرکت تعیین می شود.

داوطلبی که تحصیلات فنی بالاتری داشته باشد می تواند به سمت معاونت تولید منصوب شود.

باید حداقل سه سال سابقه کار در سمت های مهندسی و فنی و همچنین پنج سال سابقه در سمت های مدیریتی داشته باشد.

وظایف

تولید محصولات یک کار بسیار پیچیده است. این شامل طیف وسیعی از کار از دریافت برنامه ها و اسناد اولیه تا حمل و نقل محصولات نهایی است، بنابراین وظایف کارمند بسیار متنوع است.

یکی از مهمترین آنها برنامه ریزی تولید است. آی تی به استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی تقسیم می شود. برنامه ریزی استراتژیک یک چشم انداز بلند مدت است. افق برنامه ریزی برای برنامه ریزی تاکتیکی یک سال، حداکثر دو سال است.

برنامه ریزی عملیاتی اهداف روزانه، هفتگی، ده روزه و ماهانه را تعیین می کند. برای نظارت و تنظیم اجرای آنها جلسات عملیاتی تشکیل و اعزام روزانه انجام می شود. در صورت بروز مشکلات و انحراف از برنامه، معاونت تولید باید علت شکست را مشخص کند و یک تصمیم ضد بحران اتخاذ کند.

بنابراین، وظایف کارمند عبارتند از:

الزامات یک متخصص

یکی از ویژگی های این موقعیت ترکیبی از مهارت های مهندسی و مدیریت است. در عین حال داشتن تحصیلات عالی در هر دو زمینه مطلوب است.

تحصیلات عالی در زمینه مدیریت به کارمند اجازه می دهد تا وظایف مدیریت تولید را درک کند، مسائل مالی و اقتصادی را حل کند، هزینه ها را تعیین کند، بودجه بندی را انجام دهد و هزینه ها را بهینه کند.

معاونت تولید باید ماهیت توسعه و اجرای فرآیندهای کاری را درک کند، درک ایجاد استانداردهای کار، سازماندهی پرداخت و انگیزه. درک روش های مطالعه هزینه های زمان کار، ایجاد استانداردهای زمانی و کاربرد استانداردسازی مهم است.

بسته به نوع ساخت، تکنولوژی و الزامات فنی برای محصول متمایز می شود. یک مدیر تولید باید شناخت خوبی از تجهیزات و ابزار موجود در شرکت داشته باشد و قوانین عملکرد فنی آنها را بداند.

متخصص باید از تجربه مدرن داخلی و خارجی در ایجاد محصولات مشابه استفاده کند.

امروزه مدیریت سازمانی شامل استفاده گسترده از نرم افزارهایی است که به شما امکان می دهد پرسنل، موجودی و برنامه های تولید را ردیابی کنید. نمونه هایی از برنامه های حسابداری شرکتی رایج شامل موارد زیر است: 1C Enterprise، Galaxy، Parus، SAP، Axapta. بسیاری از آنها شامل یک ماژول "تولید" هستند. آشنایی با ابزارهای برنامه ریزی کامپیوتری مزیت قطعی خواهد بود.

برای برقراری ارتباط موفق بین یک مدیر و یک زیردستان، درک متقابل ضروری است، بنابراین ایجاد فضای مطلوب در تیم بسیار مهم است. آنچه اهمیت دارد فرصت آموزش، آموزش پیشرفته و در دسترس بودن کار اضافه کاری است. بسیاری از کارگران علاقه مند هستند که آیا کاهش کارکنان برنامه ریزی شده است و چه شرایطی برای متخصصان جوان ارائه می شود.

ویژگی های مهم شخصی یک مدیر تولید به عنوان یک رهبر شامل توانایی تصمیم گیری، سواد فنی بالا، مقاومت در برابر استرس و توانایی حل و فصل موقعیت های درگیری است.

حقوق

یک کارمند حق دارد اطلاعات کامل و اسناد مورد علاقه خود را از بخش ها و متخصصان در مورد فعالیت های خود دریافت کند. شرکت در جلسات، کنفرانس های علمی و فنی نیز از حقوق مسلم متخصص است.

او به عنوان بخشی از وظایفش حق ارائه پیشنهاد در مورد مسائل فنی، سازمانی و غیره را دارد، ویزا و امضای مدارک.

مسئوليت

کارمند مسئول اصلی سازماندهی فرآیند تولید و اجرای طرح تولید است. داشتن تعداد زیادی از مردم و مناطق تولید گسترده تحت کنترل، لازم است به خصوص خوب باشد نظارت بر اقدامات احتیاطی ایمنی و رعایت قوانین حفاظت از کار توسط کارگران. الزامات اجرای انضباط فنی در هنگام انجام کار و وضعیت محل کار نیز باید رعایت شود.

عدم افشای اسرار تجاری و اجرای صحیح این شرح وظایف بر عهده متخصص می باشد.

در صورت بروز خسارت مادی، مسئولیت بر اساس قوانین جاری کار و مدنی تعیین می شود. بسته به شدت تخلف، معاونت تولید مسئولیت اداری، مالی یا حتی کیفری دارد.

مزایا و معایب این حرفه

کار در این موقعیت می تواند برای آنها خودآگاهی به ارمغان بیاورد که می تواند مهارت های فنی را با جنبه های روانی مدیریت موفق ترکیب کند. شما باید درک خوبی از ویژگی های تیم خاصی که باید رهبری کنید داشته باشید. توانایی برانگیختن دیگران برای انجام کار، یافتن رویکردی نسبت به مردم و در عین حال انجام یک برنامه تولید سختگیرانه، کار بسیار دشواری با استرس کاملاً ممکن است.

شایان ذکر است علاقه بی شک برای کسانی که دوست دارند نتایج کار خود را ببینند، از آنجایی که نتیجه نهایی طرح یک محصول نهایی کاملا ملموس خواهد بود.

یکی از معایب را می توان شناسایی کرد - سطح بالایی از مسئولیت برای کل تولید. گاهی اوقات یک مدیر در این سطح برنامه ریزی نامنظمی دارد. در مواردی که مدیری وجود ندارد، معاون مجبور به تصمیم گیری مستقل است، طبیعتاً مسئولیت کامل عواقب آن را بر عهده دارد.

برای شما، ویدیویی در مورد مهارت هایی که در یک رهبر موفق ذاتی هستند. همچنین برای معاونان تولید مفید است که اگر می خواهند در آینده ارتقا پیدا کنند، آنها را بشناسند.

1. مقررات عمومی

1.1. این شرح شغل مسئولیت های عملکردی، حقوق و

مسئولیت معاونت تولید [نام سازمان در مورد جنسی] (از این پس شرکت نامیده می شود).

1.2. معاونت تولید به این سمت منصوب و از سمت خود برکنار می شود

موقعیت ها به ترتیب تعیین شده توسط قانون کار فعلی به دستور

رئیس شرکت.

1.3. معاونت تولید مستقیماً به [نام سمت مدیر بلافصل در پرونده اطلاعاتی] شرکت گزارش می دهد.

1.4. معاونت تولید متعلق به گروه مدیران است

سرپرستی کارهای تولیدی شرکت و زیرمجموعه های زیر:

رئیس بخش تولید؛

فناور ارشد؛

روسای کارگاه ها.

1.5. معاونت تولید مسئولیت دارد:

سازماندهی مناسب کار تولیدی مطابق با برنامه ها (طرح های) مصوب شرکت.

عملکرد و انضباط کاری کارکنان بخش های تولید؛

امنیت اسناد (اطلاعات) حاوی اطلاعات تشکیل دهنده

استراتژی توسعه؛

نیازهای فعلی و آتی شرکت به منابع تولید (اصلی

وجوه، مواد خام، تجهیزات، فناوری ها) روش های برنامه ریزی و پیش بینی آنها.

وظایف بخش های تولید برای رفع نیازهای شرکت برای

محصولات با کیفیت، کمیت، دامنه و نامگذاری مناسب، قابلیت حل این مشکلات.

روشهای تجزیه و تحلیل وضعیت پتانسیل تولید شرکت، مواد و

سایر منابع مورد نیاز برای حفظ آن در سطح مناسب؛

ظرفیت های اصلی و ذخیره ای تولیدی شرکت؛

وضعیت و چشم انداز توسعه بخش تولید مربوط به شرکت؛

روش تهیه و تصویب برنامه های فعالیت های تولیدی شرکت؛

نحوه انعقاد و اجرای قراردادهای تولید و عرضه محصولات نهایی

محصولات، محصولات نیمه تمام، قطعات و اجزای سازنده؛

نظریه های نوین سازمان تولید؛

تجربه پیشرفته داخلی و خارجی در سازماندهی تولید؛

ترکیب و ساختار اسناد تولید شرکت (از جمله فناوری)؛

مدیریت (در حد مورد نیاز برای مدیریت مؤثر واحدهای تولیدی)، آداب بازرگانی، قوانین انجام مکاتبات تجاری در مورد مسائل تولید.

فناوری کامپیوتر، ارتباطات و ارتباطات؛

قوانین و مقررات حمایت از کار.

1.9. در مدت غیبت موقت معاون تولید، ایشان

مسئولیت ها به [عنوان سمت معاونت] واگذار می شود.

2. مسئولیت های عملکردی

معاونت تولید موظف است وظایف کارگری زیر را انجام دهد:

2.1. کار تولید را در شرکت رهبری کنید و با اطمینان آن را مدیریت کنید

فعالیت ها.

2.2. ایجاد شرایط بهینه برای اجرای به موقع و با کیفیت

واحدهای تولیدی وظایف روزانه محول شده به آنها را به شدت

مطابق با رویه کاری تایید شده (مقررات)، فناوری تولید

محصولات تولید شده توسط شرکت

2.3. رهبری کار بر روی شکل گیری سیاست تولید و استراتژی توسعه

تولید، تعیین مسیرهای اصلی آن مطابق با استراتژی توسعه شرکت و اقدامات برای اجرای آن.

2.4. در توسعه برنامه های تجاری شرکت از نظر اطمینان از جاری بودن شرکت شرکت کنید

و نیازهای آتی برای تولید محصولات با کیفیت، کمیت، دامنه و محدوده معین.

2.5. اطمینان از سطح لازم از آمادگی فنی تولید و آن

رشد مداوم، افزایش راندمان تولید، کاهش هزینه ها (مادی، مالی، کارگری)، استفاده منطقی از منابع تولید، کیفیت و رقابت پذیری بالای محصولات تولیدی، انطباق آنها با استانداردهای فعلی دولتی، مشخصات فنی و الزامات زیبایی شناسی فنی و همچنین آنها قابلیت اطمینان و دوام.

2.6. سازماندهی تحقیقات در انجمن، از جمله با مشارکت

سازمان ها (موسسات) شخص ثالث و همچنین تدوین و اجرای برنامه های جامع برای توسعه پتانسیل تولید و طرح های تولید.

2.7. توسعه اقدامات بازسازی و نوسازی را رهبری کنید

تاسیسات تولیدی شرکت، جلوگیری از اثرات مضر تولید بر محیط زیست، استفاده دقیق از منابع طبیعی، ایجاد شرایط ایمن کار و ارتقای فرهنگ فنی تولید.

2.8. سازماندهی توسعه و اجرای طرح هایی برای معرفی فناوری جدید و

فناوری، انجام اقدامات سازمانی و فنی در تولید، علمی

کار تحقیق و توسعه

2.9. کنترل مؤثر شخصی و از طریق زیردستان بر شرایط اعمال کنید

تولید، رعایت استانداردهای طراحی، مهندسی و فناوری در تولید

انضباط ها، قوانین و مقررات مربوط به حفاظت از کار، اقدامات احتیاطی ایمنی، بهداشت صنعتی و ایمنی آتش سوزی، الزامات مقامات محیطی، بهداشتی و همچنین ارگان هایی که نظارت فنی را انجام می دهند.

2.10. اطمینان از اثربخشی راه حل های طراحی، به موقع و با کیفیت بالا

آماده سازی تولید، بهره برداری فنی، تعمیر و نوسازی تجهیزات.

2.11. مدیریت فعالیت ها برای بهبود دامنه و کیفیت محصولات،

تولید شده توسط شرکت، بهبود و تجدید آن، ایجاد انواع جدید رقابتی محصولات و همچنین طراحی و پیاده سازی در تولید مکانیزاسیون پیچیده و اتوماسیون فرآیندهای فناورانه، کنترل و آزمایش تجهیزات تخصصی با کارایی بالا، توسعه استانداردهای شدت کار محصولات و استانداردهای مصرف مواد برای تولید آن، اجرای مداوم رژیم صرفه جویی و کاهش هزینه.

2.12. اطمینان از تهیه به موقع اسناد فنی (نقشه ها، مشخصات، شرایط فنی، نقشه های فنی).

2.13. هماهنگی کار بر روی فعالیت های ثبت اختراع و اختراع،

یکسان سازی، استانداردسازی و صدور گواهینامه محصولات، صدور گواهینامه و منطقی سازی مشاغل، پشتیبانی اندازه شناسی، نگهداری مکانیکی و انرژی تولید.

2.14. اتخاذ تدابیری برای بهبود سازمان تولید، کار و

مدیریت بر اساس معرفی آخرین وسایل فنی و مخابراتی

انجام کارهای مهندسی و مدیریتی

2.15. مشارکت در تجزیه و تحلیل فعالیت های تولیدی شرکت به منظور

شناسایی ذخایر تولید، حذف ضرر و زیان و هزینه های غیرمولد،

استفاده منطقی از منابع مادی، انسانی و سایر منابع

2.16. کار برای اطمینان از رعایت دقیق تولید و

رشته تکنولوژیک

2.17. مشارکت در توسعه و اجرای مستندات تولید منطقی (از جمله فناوری).

2.18. اطمینان از تهیه گزارش های عملیاتی در مورد نتایج اجرا

تکالیف تولیدی، گزارش‌های آماری و همچنین ارائه آنها به ترتیب مقرر به مراجع ذیربط.

2.19. اطمینان از حفاظت قابل اعتماد از اطلاعات (اسناد) حاوی اطلاعات

راز تجاری شرکت، سایر اطلاعات محرمانه از جمله

اطلاعات شخصی کارکنان شرکت

2.20. آموزش زیردستان را مدیریت کنید، شرایطی را برای پیشرفت آنها ایجاد کنید

مدارک تحصیلی، رشد حرفه ای، شغل تجاری و توسعه شغلی

ارتقاء مطابق با شایستگی شخصی و سطح صلاحیت.

2.21. نظارت بر انطباق زیردستان با قوانین ایمنی کار و تجهیزات

ایمنی، بهداشت صنعتی و حفاظت در برابر آتش.

2.22. از حقوق اعطا شده به زیردستان برای تشویق آنها استفاده کنید

(به مسئولیت رساندن).

2.23. ایجاد شرایط برای اجرا و عملکرد مناسب پیشرفته

فن آوری های تولید، بهبود و بهینه سازی بعدی آنها.

2.24. مدیریت برنامه ریزی و گزارش فعالیت های تولیدی.

2.25. مدیریت توزیع وظایف تولید، اطمینان از آن

تحویل به موقع، ریتمیک و یکنواخت به ادارات تولید اشکال اسناد لازم برای اطمینان از فعالیت های تولیدی و همچنین اسناد داخلی سازمانی، نظارتی و نظارتی در مورد مسائل مدیریت تولید.

2.26. مطالعه، تعمیم و به کارگیری تجربیات پیشرفته داخلی و خارجی در مدیریت تولید در فعالیت های عملی.

2.27. پیشنهادهایی را برای اطمینان از شرایط کار ارگونومیک، منطقی کردن محل کار و ارائه آنها به رئیس شرکت برای تصمیم گیری در نظر بگیرید.

2.28. در مورد مسائل جاری و مبرم سازمان عملی تولید با رئیس شرکت و روسای بخش ها مشورت کنید.

2.29. ارائه کمک روش شناختی به کارکنان شخصا و از طریق مشارکت زیردستان

بخش های شرکت در انتخاب روش های بهینه اجرا

وظیفه تولید، موثرترین استفاده از فناوری و فنی است

معاونت تولید باید به سرعت و به طور کامل

پردازش و ارائه گزارش و سایر اسناد به مقامات دارای اختیارات مناسب.

در صورت لزوم معاونت تولید می تواند درگیر شود

انجام وظایف اضافه کاری با تصمیم مدیر سازمان به ترتیب مقرر در قانون کار.

معاونت تولید موظف است بر اساس دستور مدیر،

شرکت در صورت عدم حضور (مرخصی، بیماری، سفر کاری) انجام دهد

وظایف رئیس شرکت با احراز اختیارات و حقوق مربوطه.

3. حقوق

معاونت تولید حق دارد:

3.1. تصمیم گیری برای سازماندهی مناسب کار تولیدی،

حصول اطمینان از فعالیت روزانه واحدهای تولیدی شرکت - در مورد کلیه موضوعاتی که در صلاحیت آن است.

3.2. پیشنهادات خود را برای تشویق (مسئول نگه داشتن) کارکنان زیردست - در مواردی که اختیارات خودتان برای این کار کافی نیست - به رئیس شرکت ارائه دهید.

3.3. پیشنهادات خود را برای بهبود کار تولیدی، پرسنل اضافی، پشتیبانی مادی و فنی و غیره تهیه و به رئیس شرکت ارائه دهید.

3.4. مشارکت در کار نهادهای مدیریتی دانشگاهی هنگام بررسی مسائل مربوط به تولید.

4. مسئولیت و ارزیابی عملکرد

4.1. معاونت تولید مسئولیت اداری، انتظامی و

مسئولیت مادی (و در برخی موارد پیش بینی شده توسط قانون فدراسیون روسیه، کیفری) برای:

4.1.1. عدم انجام یا اجرای نادرست دستورالعمل های رسمی

سرپرست فوری.

4.1.2. عدم انجام یا انجام نادرست وظایف شغلی و وظایف محوله

وظایف برای او

4.1.3. استفاده غیرقانونی از اختیارات رسمی اعطا شده و همچنین

استفاده از آنها برای اهداف شخصی

4.1.4. اطلاعات نادرست در مورد وضعیت کاری که به او محول شده است.

4.1.5. عدم انجام اقدامات برای سرکوب تخلفات شناسایی شده از مقررات ایمنی،

ایمنی آتش سوزی و سایر قوانینی که تهدیدی برای فعالیت های شرکت و آن است

کارمندان

4.1.6. عدم اطمینان از رعایت انضباط کار.

4.2. ارزیابی عملکرد معاونت تولید انجام می شود:

4.2.1. سرپرست مستقیم - به طور منظم، در طول روز

کارمند وظایف کاری خود را انجام می دهد.

4.2.2. کمیسیون صدور گواهینامه شرکت - به صورت دوره ای، اما حداقل هر دو سال یک بار

بر اساس نتایج عملکرد مستند برای دوره ارزیابی.

4.3. ملاک اصلی ارزیابی کار معاونت تولید است

کیفیت، کامل بودن و به موقع بودن انجام وظایف وی در این مورد

دستورالعمل ها.

5. شرایط کار

5.1. ساعت کار معاونت تولید مطابق با تعیین می شود

مقررات داخلی کار در شرکت.

5.2. معاونت تولید به دلیل نیاز تولید موظف به سفرهای کاری (از جمله داخلی) می باشد.

5.3. با توجه به نیاز تولید، معاونت تولید

برای انجام وظایف کاری وی، وسایل نقلیه شرکت ممکن است فراهم شود.

6. حق امضاء

6.1. معاونت تولید برای اطمینان از فعالیت وی

به او حق امضای اسناد سازمانی و اداری در مورد موضوعاتی که در مسئولیت های عملکردی وی است داده می شود.

شرح شغل در سال توسعه داده شد

مطابق با____________________________

(نام، شماره و تاریخ سند)

رئیس سازه