در مورد نقش سازمان صنفی اولیه - به عنوان یک حلقه مهم در کادر آموزشی. کمیته و مدیر اتحادیه کارگری: دوستان یا دشمنان؟ چه کسانی می توانند به اتحادیه کارگری بپیوندند

اتحادیه کارگری سازمانی داوطلبانه است که در هر بنگاه اقتصادی وجود دارد و برای حمایت از حقوق کارکنان خود طراحی شده است. مواردی پیش می‌آید که اعضای اتحادیه از موضع سازمان حمایت نمی‌کنند و معتقدند که فعالیت‌های آن صرفاً با هدف جمع‌آوری سود است. به عنوان یک قاعده، این با عدم کمک به کارمند از کمیته اتحادیه صنفی تسهیل می شود. چگونه در این مورد، با دور زدن وضعیت درگیری، می توانید اتحادیه کارگری را ترک کنید و دلایل اصلی خروج چیست، ما سعی خواهیم کرد با جزئیات بیشتری درک کنیم.

بررسی های متعدد از اعضای سابق و فعلی سندیکا نشان داده است که پیش نیازهای اصلی خروج از تشکل صنفی عبارتند از:

عدم تمایل به پرداخت عوارض
خصومت شخصی و بی اعتمادی به رهبری کمیته اتحادیه کارگری
عدم کمک سازمان صنفی
عدم وجود مزیت نسبت به اعضای اتحادیه
بی اعتمادی به گزارش استفاده از پول اتحادیه

در بیشتر موارد همین دلایل است که کارگران را به خروج از اتحادیه تحریک می کند. مصلحت حضور خود را در ترکیب آن نمی بینند.

عواقب خروج از اتحادیه

قبل از تصمیم گیری برای ترک اتحادیه، باید در مورد خطراتی که می تواند بر خانواده و کار تأثیر بگذارد فکر کنید.

با ارائه اظهارنامه استعفاء از اتحادیه به مدیر و ترک آن، کارمند مزایای زیر را از دست می دهد:

مشاوره رایگان در مورد مسائل قانون کار.
حمایت قانونی از اتحادیه کارگری در صورت بروز اختلافات کارگری.
گرفتن بیمه حوادث برای خود و خانواده تان.
ارائه کوپن رایگان یا با تخفیف به آسایشگاه ها، پانسیون ها یا کمپ های کودکان برای فرزندانشان.
کمک به حل مسائل اجتماعی.
ارائه کمک های مالی
ارائه حمایت در مورد مسائل حفاظت از کار در محل کار.
امکان شرکت در رویدادهای فرهنگی با هزینه کمیته صنفی.
فرصت هایی برای سفر دسته جمعی یا شرکت در یک رویداد توسط اعضای اتحادیه.
فرصت هایی برای رایگان شدن

کارمند از لحظه خروج از صفوف تشکل صنفی هیچ مزیتی ندارد. در صورت اخراج غیرقانونی، محرومیت از پاداش یا کاهش دستمزد، اتحادیه به دفاع از وی نخواهد آمد.

مراحل خروج از اتحادیه

قبل از خروج از اتحادیه، درخواست نمونه نیاز به مطالعه دقیق دارد. در این صورت باید دو عبارت بنویسید. اولی به رئیس اتحادیه صنفی و دومی به حسابدار ارشد شرکت نوشته شده است. این امر برای رفع سوء تفاهمات در رابطه با موضوع محاسبه نادرست حق عضویت ضروری است.

سوال خود را در فرم زیر بنویسید

همچنین بخوانید:

محرومیت از پاداش به دلیل تخلف از انضباط کار -...
قرارداد مؤثر در آموزش چیست: چه...
شرایط اخراج برای غیبت و مکانیسم جدایی از ...

برای اولین بار در یاکوتیا! جمع کارگری رای دادند
بی اعتمادی به رهبر

IA SAKHALIFE.RU در موسسه فدرال "مرکز بهداشت و اپیدمیولوژی در جمهوری ساخا (یاکوتیا)" بحران برای مدت طولانی در حال شکل گیری بود، اما در پایان ژانویه به طور عمومی آشکار شد. در مجمع عمومی، گروه کارگری به رهبر خود S.S.TELENKOV رای عدم اعتماد داد. این تیم در نامه ای با امضای 386 نفر موضع خود را بیان کرد. آنها نمی توانند وضعیت فعلی را تحمل کنند و تصمیم پرسنلی را فقط مسکو می تواند در شخص رئیس سرویس فدرال برای حمایت از حقوق مصرف کنندگان و رفاه بشر G. G. ONISCHENKO اتخاذ کند. شاید این مطالب نظر آنها را جلب کند، مانند یک SOS اینترنت از یاکوتیای دور. واضح است که فضای اخلاقی و روانی در شرکت اکنون دشوار است، "قیام" به طور فعال سرکوب می شود و سرکوب در حال دمیدن است. در اینجا نامه این تیم به طور کامل آمده است.

سردبیران عزیز!

کارکنان موسسه ایالتی فدرال "مرکز بهداشت و اپیدمیولوژی در جمهوری سخا (یاکوتیا)" با شما تماس می گیرند و از شما می خواهند که در شرایط دشواری که در موسسه ما ایجاد شده است به ما کمک کنید.

برای اولین بار در جمهوری ما، سابقه ای برای بیانیه آشکار تیم در مورد رای عدم اعتماد به رهبر خود - S.S. TELENKOV ایجاد شده است، که نتیجه فعالیت های نادرست آن وضعیت مالی دشوار موسسه، تقریبا ورشکستگی بود. (بدهی های مالیاتی هنگفت - 58 میلیون؛ حساب های دریافتنی - 80 میلیون. ؛ سوء استفاده از وجوه - بازرسی از دادستانی در سال 2009 - شروع پرونده های جنایی علیه رئیس پزشک، حسابدار ارشد؛ از دست دادن اموال، به عنوان مثال، یک نیوا شورلت فقیر شدن حیاتی پایگاه آزمایشگاهی که بر دوش آن سرویس بهداشتی و اپیدمیولوژیک جمهوری سخا (یاکوتیا) استوار است، جو اخلاقی ناسالم در موسسه و غیره.

ما نامه ای جمعی به رئیس سرویس فدرال برای حمایت از حقوق مصرف کنندگان و رفاه بشر G.G ONISCHENKO (386 امضای کارمندان دفتر مرکزی و 20 شعبه آن) و همچنین به رئیس دفتر Rospotrebnadzor برای جمهوری ارسال کردیم. ساخا (یاکوتیا) IGNATIEVA M.E.، دفتر دادستان، به کمیته جمهوری خواه اتحادیه های کارگری، رسانه ها.

2010/01/29 جلسه جمعی از کارمندان مؤسسه ایالتی فدرال "مرکز بهداشت و اپیدمیولوژی در جمهوری ساخا (یاکوتیا)" (118 نفر) با دستور کار بی اعتمادی به پزشک ارشد برگزار شد که دکتر ارشد S.S. TELENKOV نادیده گرفته شد، اگرچه در آن زمان او در دفتر خود مشغول به کار بود.

در این جلسه کارکنان دفتر مرکزی و شعب آن از جمله. پزشکان ارشد شعب در Neryungri، Aldan، M. Kangalassy، Lensk و غیره. علاوه بر این، نمایندگان فدراسیون اتحادیه های کارگری جمهوری ساخا (یاکوتیا) نیز حضور داشتند که این جلسه را قانونی تشخیص دادند و خاطرنشان کردند که چنین جلسه ای سابقه رای علنی عدم اعتماد به یک رهبر برای اولین بار در تجربه آنها اتفاق می افتاد. کارگران حاضر در جلسه به اتفاق آرا رای دادند که S.S. TELENKOV به طور مستقل پست پزشک ارشد موسسه بهداشت فدرال ایالتی "مرکز بهداشت و اپیدمیولوژی در جمهوری ساخا (یاکوتیا)" را ترک کرد. آنها خشمگین هستند که در حالی که در ساختمان مؤسسه ایالتی فدرال "مرکز بهداشت و اپیدمیولوژی در جمهوری ساخا (یاکوتیا)"، پزشک ارشد به تیم خود بیرون نیامده و هیچ توضیحی ارائه نکرده است، برعکس. ، دستور شفاهی برای متفرق کردن جلسه داد.

S.S. TELENKOV در سال 2005 به عنوان پزشک ارشد منصوب شد. در سال 2009، S.S. TELENKOV یک پرونده جنایی در رابطه با سالها عدم پرداخت مالیات (56 میلیون) تشکیل شده است که جلسه رسیدگی به آن در تاریخ 17 بهمن ماه 1389 برگزار می شود. علاقه پزشک ارشد به پرداخت مابقی مبلغ قبل از این جلسه دادگاه این پرونده بدیهی است و بنابراین افسر موقت از کار تعلیق شد. حسابدار ارشد EGOROVA K.V. ، که بدون دستور کتبی از پزشک ارشد از هدایت وجوه اختصاص یافته برای حقوق کارمندان (01/30/2010) برای پرداخت بدهی خودداری کرد. در نتیجه به مقام بازیگری یک متخصص نامناسب برای این سمت که دارای تحصیلات عالی و تجربه نیست به عنوان حسابدار ارشد منصوب شده است تا این وظیفه را انجام دهد. بسیاری از موسسات فعال در خدمات تجاری می دانند که ژانویه تا فوریه از نظر دریافت پول ماه های مرده ای هستند. به همین دلیل است که اولویت در این مورد باید پرداخت دستمزد کارکنان شعب و دفتر مرکزی (بودجه ای و خارج از بودجه) باشد نه پرداخت بدهی که برای رئیس پزشک ما مهم است، انباشته شده در طول چندین سال! بالاخره بعد از پرداخت در 22 دسامبر 2009، خیلی ها دیگر پولی ندارند، بعضی ها وام دارند، بعضی ها به تنهایی بچه بزرگ می کنند! آیا یک رهبر خوب همه اینها را با منافع خود در یک مقیاس قرار می دهد، زیرا وظیفه او طبق برنامه برنامه ریزی شده است و نیازی به پریدن از او نیست!

دستمزدها قبلاً به موقع پرداخت می شد، اما حقوق اتحادیه های کارگری با تأخیرهای طولانی مدت واریز می شد و مالیات حقوق به طور کامل واریز نمی شد.

تصمیم جلسه دائمی سرویس فدرال نظارت در حوزه حمایت از حقوق مصرف کنندگان و رفاه بشر مورخ 24 اکتبر 2006 "در مورد بهینه سازی سطوح کارکنان شبکه و ساختار ارگان ها و سازمان های سرزمینی خدمات فدرال نظارت در حوزه حمایت از حقوق مصرف کننده و رفاه بشر» اجرا نشد.

مدیریت تصمیم قرارداد جمعی را نادیده گرفت. حقوق کارگران به شدت نقض شد: عدم پرداخت نابهنگام، اغلب عدم پرداخت کامل برای رفت و آمد به محل مرخصی، امتناع از ارائه مرخصی تحصیلی و پرداخت هزینه سفر، کوتاه شدن غیرمنطقی روزهای مرخصی به دلیل شرایط مضر کار، انتقال اجباری کارگران به ثابت - قراردادهای کاری مدت دار و قراردادهای قانون مدنی و سایر حقوق که با این واقعیت تأیید می شود که بازرسی کار دولتی S.S. Telenkov را جذب کرده است. مسئولیت اداری برای نقض حقوق کار کارگران.

تصمیمی یکجانبه برای کاهش پرداخت غرامت برای شرایط مضر کار به کارگران آزمایشگاه گرفته شد، اگرچه هیچ کاری برای بهبود شرایط کاری که الزامات ایالتی برای اطمینان از شرایط کار ایمن را برآورده کند، انجام نشده و نیست.

کسرهای غیرقانونی و ناموجه از دستمزد کارمندان توسط یکی از مدیران تصمیم گرفته شد که نقض فاحش قانون کار است.

مقامات کنترلی حقایقی مبنی بر سوء استفاده از بودجه بودجه توسط مدیریت موسسه را مشخص کرده اند.

ما همچنین می خواهیم توجه داشته باشیم که در 02/01/2010، رئیس کمیته اتحادیه کارگری موسسه ایالتی فدرال "مرکز بهداشت و اپیدمیولوژی در جمهوری سخا (یاکوتیا)" T.A. رؤسای بخش‌های ستادی و ساختاری برای ارائه توضیحات در خصوص موضوع جلسه احضار شدند و توضیحات کتبی الزامی شد. علیرغم اینکه کارگران نه از روی اجبار، بلکه به میل خود به جلسه آمدند، روسای ادارات اداره کل و روسای پزشکان شعب در این مورد متهم شدند. در نتیجه علیرغم اینکه همه توضیحات یکسان داشتند، صدور دستورات گزینشی برای اظهار نظر کتبی به روسای ادارات مؤسسه اصلی آغاز شد.

در حین برکناری S.S. TELENKOV از سمت خود. (در حین تحقیقات بر اساس قسمت 2 ماده 199 قانون جزایی فدراسیون روسیه و تا 31 دسامبر 2009) از ژوئیه 2009 تا 17 ژانویه 2010 ، وی وظایف پزشک ارشد EGOROV I.Ya را انجام داد که با ورود به مؤسسه تقریباً ویران شده ، توانست کار را به گونه ای سازماندهی کند که در 6 ماه مدیریت حساب های دریافتنی وی ، 45 میلیون وصول شد که امکان پرداخت سهم شیر از بدهی های مالیاتی موجود را فراهم کرد. مالیات ها و عوارض و توقف رشد پویای آن، مالیات های جاری به موقع و به طور کامل پرداخت می شود. برای دوره ژوئیه 2009 تا دسامبر 2009، 70 میلیون و 595 هزار روبل پرداخت شد. مالیات از منابع خارج از بودجه

در نیمه دوم سال 2009، کار به طور فعال برای بازیابی و مطابقت سوابق حسابداری موسسه با قوانین فعلی فدراسیون روسیه آغاز شد.

در نیمه دوم سال 2009، 100٪ آماده سازی مؤسسه برای دوره زمستانی انجام شد، تعمیرات ساختمان هایی که در حال خراب بودند، نه تنها در مؤسسه اصلی، بلکه در مناطق جمهوری نیز انجام شد. در همان دوره، مواد مصرفی و تجهیزات به موقع خریداری شد که امکان پشتیبانی از فعالیت های دفتر Rospotrebnadzor در جمهوری سخا (یاکوتیا) را فراهم کرد. بسیاری از متخصصان صلاحیت خود را در موسسات مرکزی برای آموزش پیشرفته پزشکان بهبود بخشیده اند.

در طول دوره انجام موقت وظایف پزشک ارشد ایوان یاکوولویچ اگوروف، شرایط کاری مطلوب و جو اخلاقی سالم در تیم ایجاد شد، برای اولین بار در 4 سال یک رابطه با دفتر Rospotrebnadzor برای جمهوری ایجاد شد. سخا (یاکوتیا) که بدون شک نتایج فعالیت های موسسه را تحت تاثیر قرار می دهد.

ما از شما می خواهیم کمک کنید و مشکل ما را در مردم برجسته کنید ، زیرا تاخیر می تواند منجر به سرکوب اراده تیم "از بالا" شود ، آزار و اذیت و اخراج کارگران آغاز خواهد شد. ما متقاعد شده‌ایم که S.S. Telenkov، یک فرد تنگ نظر که به خدمات اهمیتی نمی‌دهد، نباید با علایق و جاه‌طلبی‌های شخصی در سمت پزشک ارشد رها شود.

در صورت نیاز می توانیم رونوشتی از امضاها، نامه ها به مقامات، صورتجلسه جلسه جمعی مورخ 29 ژانویه 2010، تصمیمات آن و ... را ارائه کنیم.

از روال آزادی زودهنگام از ریاست حزب بدوی بگویید؟

سوال: بر اساس اساسنامه تصمیم گیری در مورد خاتمه زودهنگام اختیارات رئیس سازمان اولیه صنفی به درخواست خود، وضعیت سلامت، توافق طرفین و شرایط خارج از اراده طرفین توسط صنف اتخاذ می شود. کمیته اتحادیه با تصمیم مجمع عمومی (کنفرانس)، رئیس تشکل صنفی اولیه در این مورد در جلسه کمیته صنفی برای مدت تا مجمع عمومی (کنفرانس) انتخاب می شود. اگر این تصمیم توسط کمیته اتحادیه‌های کارگری گرفته شود، «برای دوره‌ای که تا کنفرانس» برگزار می‌شود کاملاً منطقی است. اما عبارت "با تصمیم مجمع عمومی (کنفرانس)" سردرگمی ایجاد می کند، زیرا در کنفرانس می توان یک کمیته اتحادیه کارگری را برای مدت مسئولیت کمیته اتحادیه انتخاب یا تعیین کرد. از سوی دیگر، قبل از برگزاری کنفرانس، انتخاب رئیس حتی برای دوره قبل از کنفرانس نیز غیرممکن است، زیرا قبل از آن تصمیمی برای کنفرانس وجود نداشت. آیا در اینجا عبارات نادرستی وجود دارد؟ بر اساس ماده اساسنامه، آیا می توان در جلسه کمیته صنفی (در صورت انتخاب رئیس در همایش) و در جلسه شورای صنفی، بنا به درخواست خود، به دلایل بهداشتی، رئیس کمیته صنفی را عزل کرد. همان جلسه، بدون تصمیم کنفرانس، برای انتخاب یک نفر جدید برای مدت زمان برگزاری کنفرانس که در آن تصمیم کمیته صنفی انتخاب یا تصویب شود؟ رهبران ارشد تعبیر می کنند که اگر در کنفرانسی رئیس انتخاب شود، در کنفرانس بعدی باید درباره همه چیز تصمیم گیری شود و این ماده به نظر من هیچ گزینه ای را نمی پذیرد و این اصل تضاد و تضعیف است زمان انتخابات را به تعویق می اندازد.»

متاسفانه اطلاعات کافی برای پاسخ جامع به این سوال وجود ندارد. در مورد برکناری زودهنگام رئیس از سمت خود در رابطه با استعفای وی (رئیس حزب اولیه) به میل خود، در این مورد تصمیم کنفرانس به سختی ضروری است. مطابق با هنر. 273 قانون کار فدراسیون روسیه ، هنجارهای فصل. 43 قانون کار فدراسیون روسیه صرف نظر از اشکال سازمانی و قانونی و اشکال مالکیت، برای روسای سازمان ها اعمال می شود. یعنی این ضوابط در مورد رئیس سازمان اولیه صنفی که در رابطه با انتخاب وی به سمت انتخابی در هیئت منتخب سازمان صنفی اولیه از کار در سازمان آزاد می شود نیز صدق می کند. به موجب هنر. 280 قانون کار فدراسیون روسیه "رئیس یک سازمان حق دارد با اخطار کتبی به کارفرما (صاحب اموال سازمان ، نماینده او) حداکثر یک ماه قبل قرارداد کار را زودتر فسخ کند." بر این اساس، عزل رئیس در این مورد یک ماه از تاریخ ثبت درخواست ضروری است. و اگر کنفرانس در این ماه برگزار نشود، پس چه - رئیس حزب اولیه برکنار نخواهد شد؟ به ندرت. در خصوص انتخاب رئیس در جلسه کمیته صنفی. اگر بر اساس اساسنامه، رئیس تشکل صنفی بدوی در یک همایش انتخاب شود، به سختی می توان او را از راه دیگری انتخاب کرد. با شرایط فوق، قاعدتاً می توان بخشی از وظایف رئیس حزب بدوی را به معاون وی و در صورت نبودن یکی از اعضای کمیته صنفی محول کرد. اما این بدان معنا نیست که این نایب رئیس یا عضو کمیته صنفی به طور خودکار رئیس حزب اولیه شود. و به سختی می توان در مورد به تعویق انداختن انتخابات صحبت کرد، زیرا معمولاً در اساسنامه یک اتحادیه صنفی امکان برگزاری یک کنفرانس فوق العاده برای انتخاب رئیس جدید فراهم شده است.

امروزه اتحادیه های کارگری به صورت داوطلبانه کمتر از زمان شوروی وجود دارد، اما این اتحادیه ها در بسیاری از سازمان های تجاری دولتی و بزرگ وجود دارند.

اتحادیه کارگری- سازمانی که برای حمایت از حقوق اجتماعی و کاری کارگران و بر اساس ورود و خروج اعضای خود به صورت داوطلبانه طراحی شده است.

اگر دلایل عینی یا ذهنی وجود داشته باشد، یکی از اعضای اتحادیه ممکن است تصمیم به ترک اتحادیه بگیرد. در عین حال، همه کارکنان نمی دانند چگونه اتحادیه را ترک کنند و نمونه درخواست خروج از اتحادیه را از کجا دریافت کنند.

در این مقاله به طور خلاصه به این موضوع می پردازیم.

دلایل خروج از اتحادیه

در سال 2004، نتایج بررسی های جامعه شناختی نشان داد دلایل اصلیخروج از اتحادیه کارگری و عدم تمایل کارکنان به عضویت در اتحادیه:

عدم تمایل به پرداخت حق عضویت؛
عدم وجود مزایای قانونی برای اعضای اتحادیه در شرایط کاری نسبت به سایر کارگران؛
بی اعتمادی به رهبران تشکل های صنفی

برای شما چه دلیلی برای رفتن مهم است؟

ولی! قبل از اینکه تصمیمی برای خروج از صفوف یک تشکل صنفی بگیریم، باید به عواقب چنین تصمیمی فکر کنیم.

عواقب خروج از اتحادیه

اگرچه خروج از اتحادیه یک تصمیم داوطلبانه است، اما باید به عواقب احتمالی آن فکر کنید.

با نوشتن نامه استعفا از اتحادیه و خروج از صف اعضای آن، کارمند ضرر می کند:

کمک رایگان در مورد مسائل مربوط به کار در شرکت؛
کمک حقوقی رایگان در درگیری های کاری؛
اخذ وام بدون بهره از بودجه اتحادیه صنفی؛
برای خود و اعضای خانواده تان؛
دریافت کوپن های ترجیحی برای درمان آسایشگاهی و استراحتگاهی با هزینه بودجه اتحادیه کارگری.
کمک به حل مشکلات اجتماعی؛
تفسیر ؛
حفاظت در مورد حفاظت از کار و مسائل ایمنی.
و خیلی بیشتر

مراحل خروج از اتحادیه

اگر می خواهید اتحادیه را ترک کنید، اولین کاری که باید انجام دهید این است که درخواست خروج از اتحادیه را ارائه دهید.

این کار باید به درستی انجام شود تا سوء تفاهم ناشی از اشتباه در تعیین عوارض صنفی ایجاد نشود.

اساسنامه این سازمان نحوه خروج از اتحادیه، تماس با چه کسانی و مدت زمان بررسی این موضوع را مشخص می کند. روال خروج از اتحادیه کارگری در هر سازمان ممکن است متفاوت باشد و طبق اساسنامه تعیین می شود، اما همچنان نقاط مشترکی وجود دارد.

برای خروج از اتحادیه، یک بیانیه به دو آدرس بنویسید:

رئیس سازمان صنفی؛
حسابدار ارشد کارفرما

یا یک درخواست برای هر مخاطب.

درخواست خروج از اتحادیه

به طور معمول، درخواست در فرم مقرر ارسال می شود که توسط دستورالعمل نحوه ثبت نام و خروج از سازمان تعیین می شود.

فرم درخواست خروج از اتحادیه صنفی را می توان از دبیر یا مستقیماً از رئیس سازمان دریافت کرد.

در صورت عدم وجود فرم مشخص، درخواست خروج می تواند به هر شکلی ارسال شود. به عنوان یک نمونه درخواست برای خروج از اتحادیه، می توانید از هر برنامه استانداردی استفاده کنید تا احتمال خطا را از بین ببرید.

محتویات درخواست خروج از اتحادیه:

مخاطب (موقعیت، نام کامل)؛
نام کامل، سمت عضو اتحادیه صنفی؛
متن فرم پذیرفته شده ("از شما می خواهم که من را از اتحادیه صنفی اخراج کنید ...")، با ذکر نام سازمان و تاریخ اخراج؛
تاریخ ثبت درخواست برای خروج از اتحادیه؛
امضا و رمزگشایی آن

در متن دومین درخواست خروج از اتحادیه که به حسابداری ارسال شده است، قید شده است: «از شما خواهش می‌کنم حقوق اتحادیه را از حقوق خود کسر نکنید».

پس از ثبت درخواست ارسالی توسط مسئول، موضوع انصراف بسته تلقی می شود. در عین حال، خروج از اتحادیه اغلب نیازی به تایید درخواست در جلسه اتحادیه ندارد.

کارمند همراه با درخواست، کارت عضویت خود را به کمیته صنفی ارائه می کند. پس از گذشت یک سال از صدور، بلیط و کارت ثبت نام طبق قانون از بین می رود.

مهم است که توجه داشته باشید!

هیچ یک از مدیران بنگاه جرات ندارند یک کارمند را مجبور به عضویت در اتحادیه صنفی کنند یا به هیچ وجه از خروج از اتحادیه خودداری کنند.

موافقت نامه های کاری بین مدیریت و کارکنان، تبعیض بر اساس عضویت در اتحادیه یا غیر عضویت در اتحادیه را مجاز نمی داند.

بنابراین، هنگام اتخاذ این یا آن تصمیم، لازم است تمام جوانب مثبت و منفی را بسنجید، زیرا همیشه درک این موضوع مهم است. یک عضو اتحادیه کارگری توسط یک سازمان قوی که قادر به دفاع واقعی از حقوق خود است محافظت می شود.

هر یک از ما با مشکل انتخاب – عضویت یا عدم عضویت در اتحادیه روبرو هستیم. همه این سوال را می پرسند: "چرا به اتحادیه نیاز دارم؟" برای ما مهم است که پاسخ این سؤالات را پیدا کنیم: امروز یک معلم، کارمند یا مدیر به چه اتحادیه کارگری نیاز دارد؟

«ابتدایی» ما در مدرسه امروز در زندگی واقعی چیست؟

PPO چه منابعی دارد و با ایجاد مجتمع های بزرگ چه چیزی تغییر کرده است؟

رئیس اتحادیه کارگری چگونه باید باشد و چگونه رهبران فعال را برای فعالیت در اتحادیه ترغیب کند؟

ده ها سوال دیگر وجود دارد که پاسخ به آنها می تواند به تحلیل وضعیت موجود و تعیین وظایف نرم افزارها و فناوری های کار آنها کمک کند.
در پاسخ به مهم ترین سوال در مورد جایگاه امروز تشکل صنفی ابتدایی در سطح مدارس، به پاسخ های دریافتی در نظرسنجی های مختلف (از روسای PPO، مدیران مدارس و معلمان جوان) اشاره می کنم. تیم و معلم به یک اتحادیه کارگری فعال، شایسته و با سواد قانونی، عینی، منصف و صادق نیاز دارند. در عین حال، هر چهارم، و در نظرسنجی از جوانان هر سوم، تشکل صنفی مدرسه خود را رسمی، مطیع، سست و منفعل توصیف می کند. 52 درصد از رؤسای PPO مورد بررسی، انفعال اعضای سازمان خود را مشکل اصلی در کار و توسعه آن عنوان کردند. اصلی ترین چیزی که معلمان ما می خواهند در صنف ببینند حفظ حقوق خود، تعامل با رئیس سازمان آموزشی، حمایت و کمک در رشد و توسعه حرفه ای و ارائه برنامه های اجتماعی است. در عین حال، اعضای اتحادیه به طور انبوه معتقدند که همه اینها نیازی به فعالیت شخصی، مشارکت، مشارکت مستقیم یا احساس عضویت در سازمان صنفی ندارد. و این شاید مشکل اصلی است که بدون حل آن نمی توانیم جلو برویم.

این وضعیت وظیفه اصلی پیش روی ما را تعیین می کند - وحدت تیمی، شکل گیری موقعیت فعال در هر معلم، آگاهی او از پتانسیل خود به عنوان معلم، عضوی از تیم و جامعه اتحادیه کارگری. برای انجام این کار، سازمان های "اصلی" اتحادیه های کارگری نباید به چارچوب معمول محدود شوند، آنها باید یاد بگیرند که مدرن باشند، بتوانند فضای عمومی را اشغال کنند، در نظر نگیرند که این "مال ما" نیست، بلکه "مال ما" باشد، تجارت کند. امور و رویدادهای صنفی که برای سازمان مهم است. مشارکت PPO در جمع آوری بودجه برای معلمان دونتسک تیم های زیادی را متحد کرد و ویژگی های جدیدی را در کار ما باز کرد. با تشکر مجدد از همه کسانی که در این رویداد شرکت کردند. مثال دوم: معلمان نیمی از مدارس در Zelenograd در تاریخ 1 سپتامبر از دسته گل دانش آموزان خودداری کردند و به والدین پولی را پیشنهاد کردند که می توانستند برای آن خرج کنند تا از آنها برای کمک به آسایشگاه کودکان مبتلا به سرطان استفاده کنند. هر مدرسه "دبستانی" می تواند به این اقدام بپیوندد، به عنوان مثال، در روز معلم، و اهمیت اجتماعی آن را به طور خاص برای کسانی که آموزش می دهند و آموزش می دهند، درک کنند.

برای پاسخگویی به درخواست های اعضای صنف در جهت افزایش کارایی سازمان صنفی، نیاز به حل بسیاری از مشکلات از جمله ساماندهی نظام آموزشی و ساماندهی سازمان مردم نهاد ضروری است. ساماندهی صنفی ما به دنبال تغییرات سازمانی و ساختاری در نظام آموزشی شهر بود. و ما چاره ای نداشتیم که چگونه ساختار PPO را تغییر دهیم، زیرا اساس آنها مجموعه کاری است و فضای کار، سازمان عمومی است. سازماندهی مجدد به طرق مختلف صورت گرفت. امروز می‌توان تغییراتی را که رخ داده است این‌گونه توصیف کرد: اکثر اتحادیه‌های کارگری متحد شده‌اند، انتخابات رؤسای اتحادیه‌ها و کمیته‌های صنفی برگزار شده است. بسیاری از مدارس، به ابتکار و با مشارکت فعال PPO، قراردادهای دسته جمعی جدیدی را تصویب کردند. با مشارکت مستقیم PPO ها، آنها سیستم های پاداش جدیدی را اتخاذ کرده و در حال پیاده سازی هستند که در آن با در نظر گرفتن نتایج به دست آمده، مشوق های مادی را برای کارکنان ارائه می دهند. متأسفانه، نمی توانیم بگوییم که این برای همه نرم افزارها معمولی است.

روند سازماندهی مجدد به پایان نرسیده است: دلیل اصلی این امر اختلاف در تعداد PA و تعداد PPO است. بنابراین، وظیفه اولیه که نیاز به هماهنگی آموزش فنی و حرفه ای و کار مداوم در مجتمع های آموزشی داشت، تکمیل اقدامات زیرساختی و سازمانی برای تجمیع آموزش فنی و حرفه ای بود. اما ایجاد یک ساختار به معنای روح بخشیدن به یک سازمان نیست.
در این مرحله، در تمامی اتحادیه های کارگری، همکاری با اعضای تیم برای افزایش عضویت در اتحادیه مهم است. ما روند معکوس را مشاهده می کنیم و متأسفانه رهبران سازمان های دولتی اغلب نقش مخربی دارند و به تیم فشار می آورند. ما قبلاً چندین بار در این مورد صحبت کرده ایم، اما وضعیت تغییر نکرده است. بار دیگر از روسای سازمان های مردمی که چنین مشکلی را تجربه می کنند با پیشنهادی درخواست می کنم که از حق قانونی خود برای درخواست مجازات چنین رهبرانی استفاده کنند. در عین حال، می توان با اطمینان گفت که کار فعال رئیس، حمایت مدیر و انسجام تیم به ایجاد یک سازمان بزرگ "اصلی" کمک می کند. ما اکنون مدارسی داریم که بیش از 600-700 کارمند دارند و 500 نفر یا بیشتر عضو اتحادیه هستند.

وظیفه بعدی در دستور کار و به طور مستقیم با اولی مرتبط است، تصویب قراردادهای جمعی به روز شده (CA) است که واقعیت های مجتمع های تازه ایجاد شده را منعکس می کند. KD امروز فقط مقالات بازنویسی شده قانون کار نیست، بلکه راهی واقعی برای مشارکت در تنظیم روابط کار و مشارکت در مدیریت مدرسه است. در حال حاضر، آمار قراردادهای کار منعقد شده از یک سو به افزایش تعداد آنها و پوشش کارگران (اعضای اتحادیه) و از سوی دیگر، حضور سازمان هایی که قرارداد کار در آنها وجود ندارد، اجازه می دهد. نتیجه گیری هشدار دهنده است، حقوق جمعی کارگری تضمین نمی شود، یا در جایی که می توان در مورد وجود رسمی یک توافق نامه طراحی صحبت کرد که بیش از سه سال "اجرا" شده است، یعنی قبل از شروع به کار سازماندهی مجدد و زندگی خود را دارد و تیم پس از پایان سازماندهی مجدد زندگی خود را دارد. می توان بیان کرد که اهمیت سی دی در شرایط استقلال مدارس در اختیار منابع مالی به میزان قابل توجهی افزایش می یابد.

امروزه سی دی شکل اصلی تعامل بین PPO و مدیر و معیار اصلی اثربخشی PPO است. در عین حال، نظارت اتحادیه های کارگری نشان می دهد که ویژگی های کیفی قرارداد کار (مثلاً تصویب مقرراتی که واقعاً بر زندگی کارگران و تیم تأثیر می گذارد) در حال کاهش است. کار پس از انعقاد قرارداد طراحی - نظارت بر اجرای آن - همه چیز خوب نیست. توجه روسای PPO را به این نکته جلب می کنم که یک سال پیش متخصصان اتحادیه کارگری MGO و مرکز پشتیبانی حقوقی "پروفزاشچیتا" در دومین کنگره معلمان یک مدل سی دی برای مجتمع آموزشی تهیه و ارائه کردند. که استفاده از آن را توصیه می کنیم.

گروه ها به روسای PPO سپردند تا رهبران عمومی خود شوند. آنها به شما اعتماد دارند و از شما انتظار حمایت، کمک، مشاوره و نمایندگی از منافع خود را دارند. برای این منظور رؤسای سازمان برنامه و بودجه موظفند با استفاده از اشکال مختلف مشارکت جمعی از طریق نمایندگی خود در مدیریت مؤسسه آموزشی، حقوق و ضمانت‌های مقرر در قانون را در فعالیت‌های روزمره خود اجرا کنند. یکی از اشکال اصلی مشارکت کارکنان در مدیریت سازمان، مندرج در ماده 53 قانون کار فدراسیون روسیه، قبل از هر چیز، اطمینان از در نظر گرفتن نظرات کارکنان در هنگام تصویب قوانین محلی است. نیاز به مشاوره با کارفرما بر اساس اطلاعات کامل و قابل اعتماد دارد.

یک بار دیگر در مورد "ما" و "نه ما" - بحث در مورد مسائل مربوط به کار سازمان عمومی، ارائه پیشنهادات برای بهبود آن، بحث در مورد برنامه های توسعه اجتماعی و اقتصادی - این "مال ما" است. وظیفه ما این است که اطمینان حاصل کنیم که هر رئیس PPO به عنوان رئیس یک سازمان عمومی و نماینده منافع تیم به عضویت تیم مدیریت در می آید، به طوری که دیدگاه تیم در مورد مسائل حیاتی فرموله، شنیده و در نظر گرفته شود. حساب و در عمل پیاده سازی شده است. یک دیدگاه عینی و حقوقی. اطمینان از تقویت نفوذ نرم افزار در تمام زمینه های زندگی تیم بسیار مهم است. اولین چیزی که باید با آن شروع کرد، تجزیه و تحلیل نتایج رتبه بندی مؤسسات آموزشی در سال تحصیلی 2014-2015 است: مکان مدرسه، پویایی توسعه، عوامل مؤثر بر این پویایی، ذخایر استفاده نشده و نقاط رشد. تمام تیم باید در این امر دخیل باشند، نه فقط مدیریت. هر کس باید به دنبال منبع خود به نفع هدف مشترک باشد. بر این اساس باید سیستم ارزیابی کیفیت در سازمان های دولتی ساخته شود که یکی از ویژگی های مهم آن تبلیغات است. متاسفانه تبلیغات اغلب لنگ می زند و نظر سازمان صنفی بدوی لحاظ نمی شود. ما در مورد دستمزد متوسط صحبت می کنیم، اما اگر از حاضران در کنگره بپرسید که در مورد شکل گیری آن، در مورد دستمزد واقعی کارکنان و با در نظر گرفتن سهم آنها در توسعه مدرسه، در مورد شاخص های مشاهده آماری چه می دانند، آنگاه پاسخ دهید. ناامید کننده خواهد بود کمبود اطلاعات باعث ایجاد شایعات و درگیری می شود. ما برای اطمینان از اینکه روسای PPO چنین اطلاعاتی را دریافت می کنند، پیشنهاد می کنیم که این موضع را به طور خاص در توافقنامه بین DogM و MGO اتحادیه منعکس کنیم، که در حال حاضر اضافات و اصلاحات در حال آماده سازی است. همین امر در مورد محاسبه ضریب دهک نیز صدق می کند، که مدیران تنها در هنگام صدور گواهینامه آن را به خاطر می آورند و رئیس سازمان مردم نهاد به سادگی از اینکه چرا تفاوت حقوق در بین مؤسسه چهار، پنج یا شش برابر است و ارتباط آن با آن بی اطلاع است. عینی بودن ارزیابی و انصاف وظیفه رئیس PPO آگاهی و تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی است، وظیفه مدیر به اشتراک گذاری اطلاعات است، وظیفه مشترک آنها جلوگیری از شکاف های جانبدارانه در پرداخت است.

به طور کلی، وظایف رئیس و مدیر اغلب یکسان است، زیرا هر دو در برابر تیم مسئول هستند و بنابراین باید با هم عمل کنند و راه حل های مشترک پیدا کنند. چه کسی باید از منافع تیم محافظت کند، زمانی که حقوق و دستمزد در هزینه های عمومی دست کم گرفته می شود و دستمزدها به سطح شهر نمی رسد، زمانی که پرداخت های تشویقی فقط یک بار ماهیت دارد، زمانی که بودجه برای آموزش پیشرفته نیز به پس انداز ختم می شود. ، چه زمانی کمک به صندوق های اجتماعی و بیمه بازنشستگی منتقل نمی شود؟ اولاً تیم حق دارد از رئیس خود این انتظار را داشته باشد. نقش PPOها در صدور گواهینامه کارکنان آموزشی باید افزایش یابد: از چه کسانی باید حمایت، محافظت و از چه کسانی کمک خواست. همراه با مدیریت و خود معلم، لازم است مسیری برای پیشرفت حرفه ای او ایجاد شود. رئیس سازمان برنامه و بودجه باید به خاطر داشته باشد که نوشیدن چای با تیم خوب است، اما مهمتر از آن شناسایی، بحث و گفتگو و یافتن راه حل برای مشکلات حرفه ای همکاران است. و هر سال تعداد آنها کمتر نیست. و تخلفاتی که بر کار کارگران تأثیر می گذارد، همانطور که بازرسی های ما نشان می دهد. معاینه پزشکی چگونه انجام می شود، تضمین های حمایت از کار چگونه اجرا می شود، چرا هیچ شرکت کننده و برنده مسابقات حرفه ای و پروژه ملی اولویت دار "آموزش" در تیم وجود ندارد، چرا شکایات و درخواست های زیادی وجود دارد، تیم در یک تیم است. تب هنگام توزیع حجم کار، هیچ اطمینانی در آینده وجود ندارد؟

نمونه اخیر نامه جمعی با 34 امضا است که روز گذشته از یکی از مدارس منطقه شرقی آمده است: سازماندهی مجدد به مدت شش ماه تکمیل شده است و اقدامات محلی مانند مقررات مربوط به دستمزد و پرداخت های تشویقی اتخاذ نشده است. نه تیم و نه نرم افزار در توسعه آنها دخیل نبودند. مدیر از انعقاد قرارداد جمعی امتناع می ورزد. پرداخت های تشویقی به کارکنان با میزان وجوه تخصیص یافته به هر واحد ساختاری بدون توافق با اتحادیه صنفی و هیئت مدیره تعدیل می شود. کار شورای حکومتی به شدت رسمی است. رویه های اطلاع رسانی برای تغییرات در شرایط کار و کاهش کارکنان به شدت نقض می شود. این عکس آشناست؟ من شماره مدرسه را ذکر نمی کنم، زیرا پس از کنگره یک کمیسیون IGO برای آن فرستاده شد. فقط می توانم بگویم که در صورت تایید واقعیت ها، انجمن صنفی کارگری به این اداره طومار خواهد کرد تا... O. مدیر هرگز مدیر این مدرسه نشد. فردی که نمی تواند با یک تیم کار کند نباید رهبر باشد. این سوال همچنان مرتبط است: چرا مدرسه مورد علاقه والدین نیست و دانش آموزان دبیرستانی به آن نمی روند و چگونه می توان فرهنگ سازمانی داخلی ایجاد کرد. من باور نمی کنم که این و بسیاری سؤالات دیگر به ذهن رئیس رئیس جمهور خطور نکند. تنها چیزی که باقی می ماند این است که آنها را به عنوان یک تیم مورد بحث قرار دهیم و سپس اقدام کنیم.

با ارزیابی اهمیت این کار، نامه‌ای مشترک از اتحادیه کارگری MGO و DogM صادر کردیم که در آن ضمانت‌های PPO و نهادهای صنفی منتخب مشخص شد. من به ویژه می خواهم در مورد موضع در مورد پرداخت های اضافی به روسای PPO و سایر نمایندگان اتحادیه صنفی اظهار نظر کنم. من آن را کاملاً موجه و صحیح می دانم، پویایی در این موضوع مثبت است، در دو سال تعداد رئیسانی که حقوق اضافی دریافت می کنند تقریباً دو برابر شده است، اما هنوز فقط 56٪ است. چرا؟ بالاخره کار مهم، بزرگ و نیازمند تلاش است. من دور از تصور هستم که 44 درصد از روسای ما برای هدف مناسب نیستند. شاید لازم باشد که تفکر اداری و استبدادی آن دسته از رهبران مدارس که نمی خواهند از آرزوی تنها بودن با قدرت کامل دست بکشند و تنها تصمیمات صحیح و غیرقابل انکار را بگیرند، تغییر یابد؟ برای چنین رهبرانی، تیم ساکت است و آنها یا به اتحادیه کارگری نیاز دارند یا ندارند. بار دیگر با پیشنهادی برای در نظر گرفتن سطح مشارکت اجتماعی (حضور کمیته مدیریت، PPO به عنوان هیئت نماینده کارگران، دریافت درخواست های موجه از کارمندان، وجود موارد نقض قانون کار) هنگام صدور گواهینامه، به DogM مراجعه می کنیم. مدیر و اعطای جوایز

البته پرداخت اضافی به رئیس سازمان صنفی باید نشان دهنده سهم واقعی رئیس سازمان اولیه صنفی در توسعه تیم و تنظیم روابط کار در آن باشد. تیم باید این کار را ارزیابی کند نه کارگردان. برای این منظور، معیارهای ارزیابی را ایجاد کرده ایم که می تواند در هر تیم تکمیل شود. برای افزایش کارایی باید شرایط مناسبی برای رئیس ایجاد شود: رهایی از کار برای آموزش صنفی و سایر فعالیت های صنفی با حفظ میانگین حقوق.

ارائه فرصت های آموزشی پیشرفته در زمینه مسائل قانون کار. برگزاری یک دوره آموزشی پیشرفته ویژه مدیران و رؤسای PPO ها را طبق برنامه کلی مناسب می دانیم. این به شکل گیری رویکردهای مشترک برای تنظیم روابط کار در تیم، نزدیک شدن موقعیت ها و توسعه مشارکت اجتماعی کمک می کند. ما پیش نویس برنامه را تهیه کردیم و با وزارت آموزش به توافق رسیدیم. ما صلاح می دانیم که از ساختار شوراهای بین ناحیه ای برای سازماندهی چنین آموزش هایی استفاده شود.
کار صنفی که زمان زیادی می برد باید پرداخت شود. پرداخت اضافی خوب است، اما ما درخواست می کنیم که با تصمیم تیم، با موافقت مدیر و مشروط به درج سمت مربوطه در مستندات طراحی، سمت یک رئیس برکنار شده PPO معرفی شود. ، همانطور که توسط هنر پیشنهاد شده است. 377 قانون کار فدراسیون روسیه.

کار موثر رئیس سازمان مردم نهاد باید دلیلی مضاعف برای معرفی وی برای جوایز مختلف باشد.

ما به وزیر آموزش مسکو، ایزاک کالینا، مراجعه کردیم تا در اجرای این موقعیت ها از ما حمایت کند، از جمله گنجاندن آنها در توافقنامه صنعت شهر.

در عین حال، مواردی وجود دارد که سمت ریاست بدون برگزاری کنفرانس، بدون انتخابات، موروثی می شود و مواردی که اسمی است، اما نه کار با تیم و نه نمایندگی از منافع آن را فراهم می کند. هر دوی اینها غیرقابل قبول است و جایگاه سازمان ما را بی ارزش می کند و ایمان مردم را تضعیف می کند. تصادفی نیست که در سال تحصیلی گذشته نامه های زیادی با شکایت از عدم اقدام رئیس PPO ، در مورد بی توجهی به نیازهای همکاران ، مبنی بر همدستی از اقدامات اشتباه رهبر دریافت شد. متأسفانه، اغلب آنها تأیید می شدند. و مردم توقع دارند که ما از اظهار نظر در برابر تصمیمات و اقدامات نادرست، در برابر تحقیر و گاه تحقیر همکاران خود ترسی نداشته باشیم. این را نامه‌های دریافتی به ما و آدرس‌های دیگر، سؤالات ارسالی به وب‌سایت اتحادیه صنفی نیز نشان می‌دهد. کارگرانی که در PPO حمایتی پیدا نکرده اند بیشتر و بالاتر می نویسند. اما با این وجود ، رسیدگی به شکایات در بهشت انجام نمی شود ، اما در زمین - در مدرسه ، فقط گاهی اوقات هم برای متقاضی و هم برای PPO خیلی دیر است - آسیب قبلاً وارد شده است.
موضوعات مطرح شده در تجدیدنظرها متأسفانه جدید نیست. آنها سال به سال تکرار می شوند و تصویر رابطه "مدیر - جمعی - رئیس سازمان صنفی" را منعکس می کنند: مدیر اغلب بر کارمند فشار می آورد که درخواستش از اتحادیه حرفه ای بی اثر است. مشکل دوباره در یک دور جدید ایجاد می شود. بارها و بارها از کنگره گذشته و سپس در "ساعت صنفی" انتخاب کنندگان در "روزنامه معلم - مسکو" طی رایزنی ها و سمینارها مشکلات توزیع بار، تامین مرخصی و ساعات کاری معلمان را مورد بحث و بررسی قرار دادیم. و به ویژه به انعقاد تفاهم نامه های الحاقی به قرارداد کار، سازوکار پرداخت های تشویقی، تعریف معیارهای ارزیابی عملکرد و کاهش کاغذبازی در مدرسه توجه زیادی داشت. اما هیچ توضیحی نمی تواند مشکل یک تیم خاص را حل کند اگر کار مشترک رئیس و رئیس کل سازمان برنامه و بودجه نباشد.

من به ویژه می خواهم به دو مشکل بپردازم: دستمزد و بوروکراتیزاسیون از زندگی مدرسه. ناگهان آنها خود را در ارتباط با یکدیگر می بینند. روند خودارزیابی معلم از فعالیت های او بسیار پر زحمت، بی اثر شده و کاغذبازی را برای معلم می افزاید. خود مدرسه به سطح اصلی برای جمع‌آوری گزارش‌ها برای «خود» تبدیل شد. یعنی این هم باید در حوزه دید و کنترل PPO باشد. ساده‌سازی سیستم امتیازات، مثبت‌ها و تیک‌های موافق و مخالف، ارائه پاداش‌های بلندمدت در طول سال برای افرادی که در سال تحصیلی گذشته نتایج خوبی از خود نشان دادند، راهی برای حل این مشکل است.

معلمان ما، اعضای اتحادیه های کارگری ما از "رهبران اصلی" و روسای خود انتظار زیادی دارند. اقتدار، فعال و مؤثر ساختن PPO، لازمه نهاد آن، ارتفاعی است که باید آن را فتح کنیم. در پایان، یک تمثیل: هر روز صبح در آفریقا یک غزال از خواب بیدار می شود. او می داند که برای زنده ماندن باید سریعتر از شیر بدود. هر صبح یک شیر از خواب بلند می شود. او می داند که باید به کندترین گوزن برسد تا از گرسنگی بمیرد. چه غزال باشید چه شیر، باید به خاطر داشته باشید که به محض طلوع خورشید، باید بدوید.

مارینا ایوانووا، رئیس اتحادیه حرفه ای آموزش و پرورش MGO