Mitä eroa on ohjelmalla ja kouluhankkeella? Suurin ero liiketoimintasuunnitelman ja investointihankkeen välillä. Kirjastonhoitajan käyttötila

Ohjelmien hallinnassa on joitain väärinkäsityksiä ja siten hämmentävää termien käyttöä. Joskus hanketta kutsutaan ohjelmaksi. Joskus hanketta kutsutaan ohjelmaksi. Lisäksi joskus salkkua ja ohjelmaa käytetään virheellisesti toistensa sijaan. Tämä artikkeli auttaa sinua ymmärtämään tärkeimmät erot ja tunnistamaan portfolion, ohjelman ja projektinhallinnan ainutlaatuiset näkökohdat.

Jotta voisit erottaa nämä käsitteet, sinun tulisi kuvitella hierarkkinen pyramidi. Pyramidin huipulla on salkunhoito, joka sisältää kaikki ohjelmat ja hankkeet, jotka on priorisoitu niiden liiketoimintatavoitteiden mukaan. Sen alla on ohjelmanhallinta, joka sisältää monia toisiinsa liittyviä projekteja, koska ne tukevat tiettyjä liiketoiminnan tavoitteita. Ohjelmat sisältävät monia projekteja, mutta projektit voivat olla itsenäisiä ja osa salkkua. Projektit eroavat ohjelmista siinä mielessä, että ovat luonteeltaan taktisia.

Tutkitaan kutakin konseptia yksityiskohtaisemmin:

Salkunhoito

Yksi avainhenkilöistä portfolion hallinnassa on, että kyseessä on prosessi, joka on selvästi linjassa liiketoiminnan suunnan kanssa. Prioriteetit määritetään organisaatiolle soveltuvan optimointiprosessin avulla. Riskit ja edut otetaan huomioon ja tasapainossa, ja ohjelmat valitaan niiden yhdenmukaisuuden perusteella organisaatiostrategian kanssa. Yleiskatsauksen tarjoaa ohjelma ja projektin toteutus, joten salkun mukauttamista voidaan tehdä tarvittaessa. Strategiset muutokset voivat myös käynnistää salkun sopeuttamisen.

Ohjelmien hallinnointi

Yritystuki ja -rahoitus ovat avainasemassa ohjelman hallinnassa. Salkunhoitotasolla tehtyihin päätöksiin perustuvan määritelmän perusteella ohjelmia tukee liiketoiminnan tarpeet. Ohjelma ottaa vastuun eduista, ja sitä suurelta osin mitataan saavuttamalla nämä edut. Ohjelmilla voi olla myös "hyötyvirtoja" tai joukko toisiinsa liittyviä etuja, kuten lisääntyneet T & K-valmiudet yhdistettynä lisääntyneeseen markkinoille pääsyyn, joka leikkaa monia organisaatiotoimintoja. Koska ohjelmat, jotka luonteeltaan koostuvat useista hankkeista, kulkevat organisaation toimintojen läpi, niillä on kaikki liiketoimintajärjestelmän elementit, ja siksi ne keskittyvät yleiseen johtamiseen.

Projektinhallinta

Projektinhallinta huolehtii ohjelmassa tyypillisesti määriteltyjen ominaisuuksien tarjoamisesta. Hankkeita ohjaavat strategiat, mutta niillä ei ole strategista aloitetta, kuten ohjelmien kohdalla. Sen sijaan projekti vastaanottaa panoksia, kehittää ja toteuttaa taktisen suunnitelman. Menestyksen seuranta ja viime kädessä mittaus perustuu usein taktisiin näkökohtiin, kuten budjettiin ja suunnitelmaan, eikä strategisiin liiketoimintatavoitteisiin.

Nyt kun tiedät tärkeimmät erot salkun, ohjelman ja projektinhallinnan välillä, jokaisen organisaation on erikoistuttava näiden kolmen prosessin toteuttamiseen. Alla on lueteltu joitain keskeisiä tekijöitä ja miten ne vaikuttavat valintaan, jonka teet toteutukseen:

• Ala: Teollisuus tarjoaa käsityksen toiminnan vakaudesta ja johdonmukaisuudesta. Jotkut teollisuudenalat, kuten lääkkeet, ohjaavat tuotteiden elinkaaren ajan, vaikkakin on pidempiä jaksoja, joihin sisältyy vankka sääntelyvalmistus. Kulutuselektroniikkayritykset ovat siirtymässä lyhyempiin elinkaareihin ja nopeasti kehittyvään tekniikkaan, vain vähän vakauttamalla. Rakennusyritykset ovat erittäin projektilähtöisiä ja toimivat erittäin vakaalla tekniikalla ja tuotteilla.
• Organisaation koko: yleensä suurempi koko vaatii enemmän muodollisuuksia. Ilman strategioiden, rakennussalkkujen, ohjelmien ja projektijohtamisen välisten suhteiden rakennetta voi tulla hieman hajoavia. Kaksi painopistettä osoittavat, että portfolion, ohjelmien ja hankkeiden hallinnoinnissa on tarkoituksellisia organisaatiorakenteita ja keskitytään luomaan vahvoja linkkejä niiden välille tiedonkulkua, viestintää ja yhteistyötä varten.
• Tapahtumien määrä: Tuotanto- tai myyntipohjaisissa organisaatioissa esiintyvä suppeammin määritelty toimintakyky pyrkii vähemmän muodollisuuteen ja tieto virtaa vapaasti salkunhallintaprosessien, ohjelmien ja projektien välillä. Horisontaalisesti hyvin integroituneilla organisaatioilla, joilla on hyvin kehittynyt keskusosaaminen tutkimuksessa, markkinoinnissa, valmistuksessa, toimittamisessa ja vastaavissa, on luontaisia \u200b\u200bjakoja, joita on valvottava. Tämä tekee ohjelman hallinnan haastavammaksi, koska näitä rajoituksia rikotaan.
• strategia: Kuten erilaiset operatiiviset näkökohdat, strategia vaikuttaa myös siihen, kuinka salkun, ohjelman ja projektinhallinta on järjestetty strategian monimutkaisuudesta riippuen. Keskeistä ajattelutapana, jota ei ole mainittu edellä, ovat strategiset liittoumat, jotka vaikuttavat merkittävästi näiden prosessien rakenteeseen ja hallintaan.

Projektisalkun, ohjelmien ja projektien hallintaa varten on olemassa standardeja, ja niistä löytyy selkeät määritelmät. World Project Management Institute (PMI) on kehittänyt ja julkaissut seuraavat standardit (ilmainen jäsenilleen):

• Salkunhoitostandardi (salkunhoidon standardi)
• Ohjelmanhallinnan standardi
• Opas projektijohtamisen tietoelimelle (PMBOK), kolmas painos, kolmas painos

Uudemmat uutiset:

• 07/03/2010 23:15 - Kuinka usein arvioida projektisalkkua
• 17/01/2010 16:22 - Mikä on salkunhoito
• 01/01/2010 20:58 - Projektin menestyksen neljä tasoa
• 01/01/2010 20:41 -

Voit saapua määränpäähänsi vain, kun liikkumisreitti on oikein asetettu, ja kaikki osallistujat tietävät mihin ja miksi he menevät. Projekti ja ohjelma ovat länsimaisen johtamisen luokkia, joissa erityistä huomiota kiinnitetään osaavaan suunnitteluun. Kuinka ymmärtää ero niiden välillä ja mitkä ovat erot?

Mikä on projekti ja ohjelma

projekti - toisiinsa liittyvät toiminnot ja prosessit, joiden päätavoitteena on suurten tehtävien toteuttaminen. Sen pääominaisuuksia ovat määräaikojen, resurssien ja tehtävän saatavuus. Hankkeen toteutus voidaan laskea sekä kvantitatiivisesti että laadullisesti (asetetut tavoitteet saavutetaan tai epäonnistuvat).
Ohjelmoida - ryhmä hankkeita, joita yhdistää yhteinen tavoite, johtaminen, resurssit ja tehtävä. Niiden tuloksena on laadullinen tilamuutos, joka johtuu suunniteltujen tehtävien toteuttamisesta. Terveydenhuollon kehittämisohjelmaan sisältyy useiden hankkeiden toteuttaminen: sairaaloiden rakentaminen, tutkimus, henkilöstön koulutus ja paljon muuta.

Ero hankkeen ja ohjelman välillä

Joten, tärkein ero näiden käsitteiden välillä on niiden laajuus. Ohjelma on useita hankkeita, joita yhdistää yksi tavoite. Sitä ei mitata kvantitatiivisesti, vaan laadullisesti ja siihen sisältyy tilanmuutos. Hankkeen toteuttamisen ehdot määritetään pääsääntöisesti tiukasti, ja niiden lykkääminen vaikuttaa väistämättä ohjelman toteuttamiseen.
Asetettujen tehtävien toteuttamisen monimutkaisuudessa on myös eroja. Hankkeen toteuttaminen näyttää olevan helpompaa, koska menestykseen riittää tavoitteiden saavuttaminen tietyllä ajanjaksolla. Ohjelma on vain hypoteesi (alkoholismin tai huumeiden väärinkäytön torjunta), joka on vahvistettava käytännössä. Ei aina toisiinsa liitetyt projektit ja niiden onnistunut toteuttaminen johtavat tilanmuutokseen, ja tulos voi olla jopa arvaamaton.

TheDifference.ru totesi, että projekti ja ohjelma ovat seuraavat:

Käsitteen soveltamisala. Ohjelma on laajempi käsite, joka sisältää joukon hankkeita.
Kesto. Ohjelman toteuttamisen aikataulu on laaja, hanke on tarkka ja mitattavissa.
Tulos. Hanke toteutetaan, kun suunnitellut toimet on saatu päätökseen määrättyyn päivämäärään mennessä. Ohjelman tuloksena on tilan muutos, vaikutus tilanteeseen. Täten jopa sen osittainen toteutus voi olla onnistunut, ja siitä johtuva vaikutus voi ylittää kaikki odotukset.
Monimutkaisuus. Ohjelman toteuttaminen on vaikeampaa kuin projektin toteuttaminen, koska kaikki tehtävän komponentit tarvitsevat koordinointia.

Sijoitussuunnittelu on avain menestykseen kaikille sijoittajille. Samalla on tärkeää, että suunnittelu on kattava ja kattaa kaikki ehdotetun toiminnan näkökohdat.

Ero liiketoimintasuunnitelman ja investointihankkeen välillä on siinä, että ensimmäinen toimii usein toisena asiakirjana, ts. Sen olennaisena osana. Hyvin usein pieniä tai lyhytaikaisia \u200b\u200binvestointihankkeita toteutettaessa voidaan laatia vain liiketoimintasuunnitelma.

Yleisesti ottaen, ero liiketoimintasuunnitelmasta on, että investointiprojekti sisältää tilavuuden perusteluilla monenlaisia \u200b\u200btehtäviä, mukaan lukien:

• kaupallinen;
• tuotanto;
• taloudellinen;
• sosiaalinen jne.

Toisaalta liiketoimintasuunnitelmaa voidaan pitää aktiivisena tai vasta kehitteillä olevan hankkeen toimintaohjelmana.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää:

• organisaation tehtävä;
• organisaation tavoitteet;
• organisaation tavoitteet;
• organisaation resurssit;
• tehtävien suorittajat;
• avainalueet.

Liiketoimintasuunnitelman tärkein tehtävä on organisaation jatkokehityksen suunnittelu ja ennustaminen tietyllä aikavälillä. Yritetään nyt harkita molempia asiakirjoja yksityiskohtaisemmin.

Investointihanke

Investointihanke on monimutkainen toimenpidekokonaisuus, jonka tarkoituksena on luoda uusia tuotteita, palveluita, nykyaikaistaa tai jälleenrakentaa toimivia toimialoja taloudellisen hyödyn saamiseksi.

Investointihankkeen päätavoite on saada investointeja. Sijoitusprojekti on hankekonseptin vaiheessa, toisin sanoen projektin elinkaaren ensimmäisessä vaiheessa, kehitetty asiakirja. Usein investointihankkeessa ei tehdä yksityiskohtaista rahoitussuunnitelmaa, vaan yksinkertaisesti vahvistetaan tietty taloudellinen resurssivaranto, keskimäärin 10% -20% koko projektin kustannuksista.

Neuvoja! Sijoitusprojektin kustannukset voidaan laskea marginaalilla, mutta tulot on perusteltava huolellisesti ja laskettava mahdollisimman tarkasti.

Tyypillisesti sijoitusprojekti sisältää joukon asiakirjoja, jotka määrittelevät tavoitteen, ja luettelon tämän tavoitteen saavuttamiseksi suunnitelluista toimista. Yhtä tärkeää on tutkia kaikkia mahdollisia ulkoisten ja sisäisten tekijöiden kielteisiä ilmenemismuotoja, jotka voivat vahingoittaa hanketta, ja kehittää mekanismeja ennustettujen ongelmien ratkaisemiseksi.

Sijoitusprojektin kehitykseen vaikuttavia sisäisiä tekijöitä ovat:

• johdon asenne päätöksentekoon projektin kaikissa vaiheissa;
• yrityksen potentiaaliset ja todelliset tuotantokyvyt;
• yrityksen nykyinen taloudellinen tila ja sen kyky rahoittaa investointihanketta;
• organisaation infrastruktuurimahdollisuuksien kehitystaso.

Ulkoisiin vaikuttaviin tekijöihin kuuluvat:

• poliittisen vakauden taso;
• taloudellisen vakauden taso;
• mahdolliset muutokset sääntelykehyksessä;
• tieteellisen ja teknologisen kehityksen taso
• ympäristöongelmat.

Sijoitusprojekti on laaja ja vaatii usein valtavia varoja ja useita liiketoimintasuunnitelmia jokaiselle yksityiselle laitokselle, joka lopulta muodostaa yhden suuren kokonaisuuden.

Liiketoimintasuunnitelma

Äskettäin siitä on tullut itsenäinen asiakirja, eikä sitä välttämättä liitetä investointihankkeeseen.

Mikä on ero investointihankkeen ja liiketoimintasuunnitelman välillä:

• Liiketoimintasuunnitelmassa määritetään sijoitusprojektin toteuttamiseen liittyvät käytännön toimet. Yleensä liiketoimintasuunnitelman rakenne riippuu tavoitteista, tavoitteista ja vaatimuksista.
• Liiketoimintasuunnitelma alkaa projektin yhteenvedolla, joka antaa lyhyen kuvauksen yrityksestä ja tuo esiin liiketoimintaidean tärkeimmät positiiviset puolet.
• Pakollinen esine on kuvaus yrityksestä, sen tuotteista.
• Markkinointisuunnitelmassa suoritetaan analyysi organisaation vahvuuksista ja heikkouksista, käytetystä ja ehdotetusta tuotteiden markkinointistrategiasta.
• Yrityksen tuotesuunnitelma sisältää kuvauksen tärkeimmistä tuotannon teknologisista prosesseista.
• Liiketoimintasuunnitelman tärkein osa on rahoitussuunnitelma, joka heijastaa yrityksen taloudellisia tuloksia, ehdotettuja rahoituslähteitä, lainan takaisinmaksuaikatauluja ja muuta hyödyllistä tietoa.
• Missä tahansa liiketoimintasuunnitelmassa riskit on välttämättä määritelty (ks.) Ja niistä mahdolliset tappiot.
• Liite sisältää yleensä lisäasiakirjoja, joiden avulla saat täydellisemmän kuvan projektista.

Neuvoja! Rahaa ei kannata säästää kehitettäessä investointihanketta ja liiketoimintasuunnitelmaa. Hyvä projekti on kallis, mutta sen avulla voit saada suuren sijoitetun pääoman tuoton, koska asiantuntijat tutkivat perusteellisemmin kaikki projektiparametrit. Hyvän voiton saamiseksi sinun on investoitava huomattava määrä. Laadukkaat sijoitukset tuovat laadukasta tuottoa.

Voit saapua määränpäähänsi vain, kun liikkumisreitti on oikein asetettu, ja kaikki osallistujat tietävät mihin ja miksi he menevät. Projekti ja ohjelma ovat länsimaisen johtamisen luokkia, joissa erityistä huomiota kiinnitetään osaavaan suunnitteluun. Kuinka ymmärtää ero niiden välillä ja mitkä ovat erot?

Mikä on projekti ja ohjelma

• projekti - toisiinsa liittyvät toiminnot ja prosessit, joiden päätavoitteena on suurten tehtävien toteuttaminen. Sen pääominaisuuksia ovat määräaikojen, resurssien ja tehtävän saatavuus. Hankkeen toteutus voidaan laskea sekä kvantitatiivisesti että laadullisesti (asetetut tavoitteet saavutetaan tai epäonnistuvat).
• Ohjelmoida - ryhmä hankkeita, joita yhdistää yhteinen tavoite, johtaminen, resurssit ja tehtävä. Niiden tuloksena on laadullinen tilamuutos, joka johtuu suunniteltujen tehtävien toteuttamisesta. Terveydenhuollon kehittämisohjelmaan sisältyy useiden hankkeiden toteuttaminen: sairaaloiden rakentaminen, tutkimus, henkilöstön koulutus ja paljon muuta.

Ero hankkeen ja ohjelman välillä

Joten, tärkein ero näiden käsitteiden välillä on niiden laajuus. Ohjelma on useita hankkeita, joita yhdistää yksi tavoite. Sitä ei mitata kvantitatiivisesti, vaan laadullisesti ja siihen sisältyy tilanmuutos. Hankkeen toteuttamisen ehdot määritetään pääsääntöisesti tiukasti, ja niiden lykkääminen vaikuttaa väistämättä ohjelman toteuttamiseen.

Asetettujen tehtävien toteuttamisen monimutkaisuudessa on myös eroja. Hankkeen toteuttaminen näyttää olevan helpompaa, koska menestykseen riittää tavoitteiden saavuttaminen tietyllä ajanjaksolla. Ohjelma on vain hypoteesi (alkoholismin tai huumeiden väärinkäytön torjunta), joka on vahvistettava käytännössä. Ei aina toisiinsa liitetyt projektit ja niiden onnistunut toteuttaminen johtavat tilanmuutokseen, ja tulos voi olla jopa arvaamaton.

Ero hankkeen ja ohjelman välillä on seuraava:

• Käsitteen soveltamisala. Ohjelma on laajempi käsite, joka sisältää joukon hankkeita.
• Kesto. Ohjelman toteuttamisen aikataulu on laaja, projekti on tarkka ja mitattavissa.
• Tulos. Hanke toteutetaan, kun suunnitellut toimet on saatu päätökseen määrättyyn päivämäärään mennessä. Ohjelman tuloksena on tilan muutos, vaikutus tilanteeseen. Täten jopa sen osittainen toteutus voi olla onnistunut, ja siitä johtuva vaikutus voi ylittää kaikki odotukset.
• Monimutkaisuus. Ohjelman toteuttaminen on vaikeampaa kuin projektin toteuttaminen, koska kaikki tehtävän komponentit on koordinoitava.

Ero ohjelman ja projektin välillä Ohjelma on kuvaus mallista tulevista toimista yhdellä tai useammalla alueella, joiden tarkoituksena on saavuttaa tiettyjä tuloksia tulevaisuudessa. Hanke - on kuvaus erityisestä tilanteesta, jota on parannettava, joka on arkeellisin, konkreettisin ja toteutettavin.

Hankkeen perusvaatimukset RAJOITTAMINEN (ajallisesti, päämäärät ja päämäärät, tulokset jne.) Tarkoittaa, että projekti sisältää: vaiheet ja niiden toteuttamisen erityiset ehdot; selkeät ja mitattavissa olevat tavoitteet; erityiset ja mitattavissa olevat tulokset; työsuunnitelmat ja aikataulut; hankkeen toteuttamiseen tarvittavien resurssien määrä ja laatu.

Hankkeen perusvaatimukset INTEGRITYS - projektin yleinen merkitys on ilmeinen ja selkeä, jokainen sen osa vastaa yleistä tarkoitusta ja saavutettua tulosta JAKSO JA YHTEYDET - rakennusosien logiikka, joka korreloi ja perustelee toisiaan. Tavoitteet ja päämäärät johtuvat suoraan aiheutetusta ongelmasta. Budjetti perustuu resurssikuvaukseen ja on linjassa suunnitelman kanssa.

Hankkeen päätavoitteet TAVOITTEET JA PERUSTELUT - todisteet siitä, että projektin idea, lähestymistapa ongelman ratkaisuun eivät ilmenneet sattumanvaraisesti, vaan ovat seurausta tekijöiden työstä tilanteen ymmärtämiseksi ja arvioimiseksi mahdollisuuksiin vaikuttaa siihen. TEKIJÖIDEN JA HENKILÖSTÖN Pätevyys ilmaisee tekijöiden tietoisuuden ongelman, keinojen ja mahdollisuuksien ratkaisemisesta. Henkilöstön hallussa olevat teknologiat, mekanismit, muodot ja menetelmät projektin toteuttamiselle.

Hankkeen tekstin pääosat Hankkeen nimi (sen tulee olla tarttuva, lyhyt, ilmaista sisällön pääidea, nimelle voidaan antaa dekoodaus). Organisaatio - toimeenpanija (nimi, osoite, puhelinnumero, yksityiskohdat). Projektipäällikkö (nimi, asema, työpaikka, osoite, puhelinnumero, sijoitus). Maantiede (alue, jolla hanke toteutetaan, osallistujien koordinaatit). Määräaikoja. Laitos / toimeenpaneva organisaatio - ilmoitetaan lisätietoja, jotka todistavat toimeenpanijoiden pätevyyden, hakijoiden toiminnan tyypin, saavutusten esiintymisen projektitoiminnan alalla jne.

Hankkeen tekstin pääosat ONGELMA (johdanto) - projektin relevanssin määrää ongelman merkitys, jonka ratkaisuun projektin on tarkoitus vaikuttaa. Relevanssi ja uutuus verrattuna analogeihin. Kenen etuihin vaikuttaa. Sen laajuus ja mitä voi tapahtua, jos ongelma ei löydä ratkaisua. Analyyttinen pohdinta: ongelma on esitettävä määrällisesti ja laadullisesti.

"Ongelmalausunto" -osa on laadittu laadullisesti, jos: Se paljastaa projektin tarpeen; Se kuvaa olosuhteet, jotka johtivat projektin kirjoittamiseen; Ongelma näyttää merkittävältä alueelta, koko yhteiskunnalle; Urakoitsija on riittävän pätevä toteuttamaan projekti; Hankkeen laajuus on kohtuullinen, sillä ei yritetä ratkaista kaikkia maailman ongelmia kerralla; Hanketta tukevat tilastolliset ja analyyttiset tiedot, linkit asiantuntijoihin; Ongelma on muotoiltu sen kannalta, kenen tarpeita hanke palvelee, ei esittäjän "mukavuuden" kannalta; Ei ole perusteettomia lausuntoja, vähintään tieteellisiä ja erityisiä termejä; kirjoitettu lyhyesti ja mielenkiintoisesti; Tapa ratkaista ongelma on selvästi määritelty

Hankkeen tavoitteena on tietoinen esittely projektitoiminnan tuloksista. Voit saavuttaa tuloksia, jos tiedät tarkalleen, mitä haluat saavuttaa. Päätavoitteet tavoitteen muotoilulle: 1) saavutettavuus tämän projektin puitteissa; 2) hankkeen lopputuloksen tarjoaminen; 3) Pätevyyden, varautumisen, taloudellisten, taloudellisten, aineellisten ja teknisten, organisatoristen ehtojen noudattaminen hankkeen toteuttamiseksi.

Projektin tavoitteet Projektin tavoite on erityinen osa saavutettavaa tavoitetta (tuotetta) tai toimenpide, jonka suoritat projektin tavoitteen saavuttamiseksi. Tehtäviä muotoillessa on parempi välttää epätäydellisiä verbejä (edistää, ylläpitää, vahvistaa; käyttää sanoja: valmistella, vähentää, lisätä, järjestää, valmistaa. Tehtäviä muotoillessa suositellaan käytettäväksi kansainvälistä SMART-kriteeriä (konkreettisuus, laskettavuus, alueellisuus, todellisuus, ajoittainen määritelmä)

Jakso "Tavoitteet ja tavoitteet" täsmennetään onnistuneesti, jos: Kuvailee hankkeen odotettuja tuloksia, jotka voidaan arvioida; Tavoite on projektin kokonaistulos ja tehtävät ovat välitavoitteisia; Kohdasta käy selvästi ilmi, mitä muutoksia tapahtuu sosiaalisessa tilanteessa; Jokaisella edellisessä osassa muotoilulla ongelmalla on ainakin yksi selkeä tehtävä; Tavoitteet ovat periaatteessa saavutettavissa ja tulokset ovat mitattavissa; Kirjoittajat eivät sekoita tavoitteiden asettamista ratkaisujensa menetelmiin; Kieli on selkeä ja tarkka, ei ole tarpeettomia, tarpeettomia selityksiä ja viitteitä.

Hankkeen toteuttamisen sisältö ja mekanismi Suunnittelun pääkomponentti on toiminnan sisällön, muotojen ja menetelmien valinta projektin toteuttamiseksi. Siihen sisältyy riittävän yksityiskohtainen kuvaus mihin suuntiin, miten, milloin, missä järjestyksessä, mitä ja miten tehdään haluttujen tulosten saamiseksi. Et voi toimia periaatteen mukaan "kasata kaikki yhteen"!

Kohdan "Hankkeen toteuttamisen sisältö ja mekanismit" hallintaominaisuudet Selvyys projektin jäsentelemiseksi osiin ja visio suhteistaan; Saatavilla oleva kuvaus päätoiminnoista ja syistä näiden työmuotojen valinnalle. Kohdasta käy selvästi ilmi, kuinka, kenen kanssa, milloin ja missä hanke pidetään / toteutetaan; Loogisen ketjun luonnollisuus: ongelma - tavoite - tehtävä - menetelmä; Ei ole ylimääräistä "vettä", ts. tarpeettomat kuvaukset, sovellukset ja muut tekstirasitteet.

Suunnittelu on tärkein osa toteutusmekanismia: Suunnitelman on oltava johdonmukainen ja vakuuttava, sen on oltava selkeä vastuuhenkilöiden, toteuttajien ja keinojen koostumuksesta. Suunnitelman toiminta liittyy loogisesti toisiinsa, syyt näiden muotojen valinnalle ovat selvät. Suunnitelman konkretisointi suoritetaan eri tavoin, mukaan lukien graafinen muoto, esimerkiksi: p / p Toimet Aikakehys Resurssi Tulokset Todelliset suorittajat 1. 2.

Arvioinnit hankkeen suorituksesta Määrälliset indikaattorit Hankkeen kysyntä, yleisön kattavuus, erityistapausten lukumäärä: toimet, tapahtumat jne. aktiviteetit (käsityöt, piirustukset, retket, toimet) jne. Yksilön sosiaalisen sopeutumisen indikaattorit Sosiaalisten ilmiöiden riskin vähentäminen, aktiviteetin lisääminen jne. Yleisen mielipiteen indikaattorit Hankkeen suosio, vastaus mediassa jne. Teknologiset indikaattorit Hallinnan selkeys ja tehokkuus, organisatorinen osallistujien kulttuuri, organisaation taso yleensä ja yksittäiset tapahtumat Tapahtumat Taloudelliset indikaattorit Kulujen suhde sosiaaliseen ja pedagogiseen vaikutukseen, lisämateriaalisten ja teknisten resurssien houkutteleminen

Hankkeen taloudellinen perustelu (päähuomiota tulisi kiinnittää) Kuinka paljon varoja tarvitaan yleensä hankkeen toteuttamiseen; Mitä varoja hankkeen järjestäjät saavat; Mikä on materiaalinen ja tekninen perusta; Mitä lisärahoituslähteitä löytyy (hyväntekeväisyyslahjoitukset, sponsorointiosuudet, laillisesta toiminnasta saatavat tulot, vapaaehtoistyö jne.); Mihin tarkoituksiin hankkeeseen kerätyt varat käytetään? Hankkeen budjetin tulisi olla "kolmi sarake", missä hakijan varat ilmoitetaan ensimmäisessä sarakkeessa, pyydetyt varat toisessa ja kolmansien kokonaiskustannukset. SÄÄNNÖ: hankkeelle käytettävissä olevien ja pyydettyjen määrien suhteen tulisi olla 50-50%