Mikä on ero projektin ja ohjelman välillä? Ero projektin ja ohjelman välillä Ero projektin ja ohjelman välillä

Ohjelma (englanti - ohjelma) - Projektinhallinnan puitteissa se on toisiinsa liittyvien hankkeiden sarja, jonka hallintaa on mahdollista koordinoida keskitetysti, jotta saataisiin saavutettavissa oleva hallittavuus ja hyödyt, jota ei ole saatavana hallittaessa hankkeita erikseen.

Jotkut ohjelmat voivat sisältää näihin ohjelmiin liittyvän työn elementtejä, mutta ovat samalla tämän ohjelman hankkeiden ulkopuolella. Hanke voidaan sisällyttää ohjelmaan, mutta ei, vaikka ohjelma sisältää aina projekteja.

Useiden hankkeiden keskitetty ja koordinoitu johtaminen yrityksen strategisten tavoitteiden ja ohjelman hyötyjen saavuttamiseksi on määritelty ohjelmanhallintaksi. Yhteisten tavoitteiden ja yhteisen toimivuuden saavuttamisen kautta hankkeet tulisi linkittää ohjelmaan. Hankkeita, joilla on yhteys vain yhteisen asiakkaan, tekniikan tai resurssien läsnä ollessa, olisi pidettävä projektisalkkuna.

Ohjelmanhallinnan on keskityttävä projektiriippuvuuksiin ja muodostettava optimaalinen johtamistapa. Voit tehdä tämän käyttämällä seuraavia lähestymistapoja:

resurssirajoitukset poistetaan ja / tai ohjelman johtaja pyrkii ratkaisemaan konfliktit, jotka vaikuttavat joihinkin järjestelmän projekteihin
organisaation / strategisen suunnan koordinointi suoritetaan keskittyen hankkeen ja ohjelman tavoitteisiin
yleisen hallintorakenteen puitteissa ohjelmapäällikkö ratkaisee ongelmat ja hoitaa muutoksenhallinnan

Ohjelmien hallinta klassisessa merkityksessä tuli Yhdysvaltojen puolustuskompleksin suurten ohjelmien hallinnasta (ilmailu- ja avaruuskehityskenttä - NASA - Amerikan kansallinen ilmailu- ja avaruushallinto). Ohjelman hallinnoimiseksi nimitetään kokenut johtaja. Samanaikaisesti tämän nimityksen kanssa jokaiselle nimitetään jokaiselle ohjelmaan kuuluvalle projektille. Liittyvien hankkeiden yhdistäminen ohjelmiksi on viime kädessä hyödyllistä, koska on mahdollista hallita kaikkia ohjelmahankkeiden resursseja, yhdistää kaikkien projektien tiedot, kehittää yhteisiä lähestymistapoja, kohdentaa rahoitus projektien välillä jne.

Ohjelmien ja hankkeiden samankaltaisuudet ja erot

Joissakin tapauksissa ohjelmilla ei ole omaa elinkaartaan lähtien koostuvat useista hankkeista, joilla jokaisella on oma elinkaari. Ohjelmat eroavat hankkeista pidemmällä kestolla ja voivat olla rajoittamattomia, koska Jotkut ohjelman hankkeet ovat valmistumassa ja osa lisätään. Ohjelmapäälliköksi tämä on pitkäaikainen tehtävä toisin kuin projektipäällikkö. Ohjelmien sisällä olevat hankkeet ja hankkeiden sisäiset toimet liittyvät joissain tapauksissa toisiinsa kolmella tavalla:

Leikkauksen tuloksen kautta. Tietyn toiminnan lopputulos on panos toiseen toimintaan kyseisessä tai siihen liittyvässä projektissa.
Yhteisen resurssiyksikön kautta. Tietylle työlle määritetty resurssi ei voi siirtyä seuraavaan projektiin tai siihen liittyvään työhön, ennen kuin se on päättänyt nykyisen työn.
Yhteisten varojen menoasteen kautta. Projektit ovat riippuvaisia \u200b\u200btoisistaan, kun joidenkin resurssien kulutus ylittää yhteisen poolin kapasiteetin. kokonaisresurssit ovat viime kädessä rajoitetut.

Sijoitussuunnittelu on avain menestykseen kaikille sijoittajille. Samalla on tärkeää, että suunnittelu on kattava ja kattaa kaikki ehdotetun toiminnan näkökohdat.

Ero liiketoimintasuunnitelman ja investointihankkeen välillä on se, että ensimmäinen toimii usein toisena asiakirjana, ts. Sen olennaisena osana. Hyvin usein pieniä tai lyhytaikaisia \u200b\u200binvestointihankkeita toteutettaessa voidaan laatia vain liiketoimintasuunnitelma.

Yleensä ero liiketoimintasuunnitelmassa on se, että investointiprojekti sisältää tilavuuden perusteluilla monenlaisia \u200b\u200btehtäviä, mukaan lukien:

kaupallinen;
tuotanto;
taloudellinen;
sosiaalinen jne.

Toisaalta liiketoimintasuunnitelmaa voidaan pitää aktiivisena tai vasta kehitteillä olevan hankkeen toimintaohjelmana.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää:

organisaation tehtävä;
organisaation tavoitteet;
organisaation tavoitteet;
organisaation resurssit;
tehtävien suorittajat;
avainalueet.

Liiketoimintasuunnitelman tärkein tehtävä on organisaation jatkokehityksen suunnittelu ja ennustaminen tietyllä aikavälillä. Yritetään nyt harkita molempia asiakirjoja yksityiskohtaisemmin.

Investointihanke

Investointihanke on monimutkainen joukko toimenpiteitä, joiden tarkoituksena on luoda uusia tuotteita, palveluita, nykyaikaistaa tai jälleenrakentaa toimivia toimialoja taloudellisen hyödyn saamiseksi.

Investointihankkeen päätavoite on saada investointeja. Sijoitusprojekti on hankekonseptin vaiheessa, toisin sanoen projektin elinkaaren ensimmäisessä vaiheessa, kehitetty asiakirja. Usein investointiprojektissa ei tehdä yksityiskohtaista rahoitussuunnitelmaa, vaan yksinkertaisesti vahvistetaan tietty varojen varaus, keskimäärin 10% -20% koko hankkeen kustannuksista.

Neuvoja! Sijoitusprojektin kustannukset voidaan laskea marginaalilla, mutta tulot on perusteltava huolellisesti ja laskettava mahdollisimman tarkasti.

Tyypillisesti sijoitusprojekti sisältää joukon asiakirjoja, jotka määrittelevät tavoitteen, ja luettelon tämän tavoitteen saavuttamiseksi suunnitelluista toimista. Yhtä tärkeää on tutkia kaikkia ulkoisten ja sisäisten tekijöiden mahdollisia kielteisiä ilmenemismuotoja, jotka voivat vahingoittaa hanketta, ja kehittää mekanismeja ennustettujen ongelmien ratkaisemiseksi.

Sijoitusprojektin kehitykseen vaikuttavia sisäisiä tekijöitä ovat:

johdon asenne päätöksentekoon projektin kaikissa vaiheissa;
yrityksen potentiaaliset ja todelliset tuotantokyvyt;
yrityksen nykyinen taloudellinen tila ja sen kyky rahoittaa investointihanketta;
organisaation infrastruktuurimahdollisuuksien kehitystaso.

Ulkoisiin vaikuttaviin tekijöihin kuuluvat:

poliittisen vakauden taso;
taloudellisen vakauden taso;
mahdolliset muutokset sääntelykehyksessä;
tieteellisen ja teknologisen kehityksen taso
ympäristöongelmat.

Sijoitusprojekti on laaja-alainen ja vaatii usein valtavia varoja ja useita liiketoimintasuunnitelmia jokaiselle yksityiselle kohteelle, joka lopulta muodostaa yhden suuren kokonaisuuden.

Liiketoimintasuunnitelma

Äskettäin siitä on tullut itsenäinen asiakirja, eikä sitä välttämättä liitetä investointihankkeeseen.

Mikä on ero investointihankkeen ja liiketoimintasuunnitelman välillä:

Liiketoimintasuunnitelmassa määritetään sijoitusprojektin toteuttamiseen liittyvät käytännön toimet. Yleensä liiketoimintasuunnitelman rakenne riippuu tavoitteista, tavoitteista ja vaatimuksista.
Liiketoimintasuunnitelma alkaa projektin yhteenvedolla, joka antaa lyhyen kuvauksen yrityksestä ja tuo esiin liiketoimintaidean tärkeimmät positiiviset puolet.
Pakollinen esine on kuvaus yrityksestä, sen tuotteista.
Markkinointisuunnitelmassa suoritetaan analyysi organisaation vahvuuksista ja heikkouksista, käytetystä ja ehdotetusta tuotteiden markkinointistrategiasta.
Yrityksen tuotantosuunnitelma sisältää kuvauksen tärkeimmistä teknologisista prosessista tuotteiden valmistukseen.
Liiketoimintasuunnitelman tärkein osa on rahoitussuunnitelma, joka heijastaa yrityksen taloudellisia tuloksia, ehdotettuja rahoituslähteitä, lainan takaisinmaksuaikatauluja ja muuta hyödyllistä tietoa.
Missä tahansa liiketoimintasuunnitelmassa riskit on välttämättä määritelty (ks.) Ja niistä mahdolliset tappiot.
Liite sisältää yleensä lisäasiakirjoja, joiden avulla saat täydellisemmän kuvan projektista.

Neuvoja! Rahaa ei kannata säästää kehitettäessä investointihanketta ja liiketoimintasuunnitelmaa. Hyvä projekti on kallis, mutta sen avulla saat suuren sijoitetun pääoman tuoton, koska asiantuntijat tutkivat perusteellisemmin kaikki projektiparametrit. Hyvän voiton saamiseksi sinun on investoitava huomattava määrä. Laadukkaat sijoitukset tuovat laadukasta tuottoa.

Ohjelmien hallinnassa on joitain väärinkäsityksiä ja siten hämmentävää termien käyttöä. Joskus hanketta kutsutaan ohjelmaksi. Joskus hanketta kutsutaan ohjelmaksi. Lisäksi joskus salkkua ja ohjelmaa käytetään virheellisesti toistensa sijaan. Tämä artikkeli auttaa sinua ymmärtämään tärkeimmät erot ja tunnistamaan portfolion, ohjelman ja projektinhallinnan ainutlaatuiset näkökohdat.

Jotta voisit erottaa nämä käsitteet, sinun pitäisi kuvitella hierarkkinen pyramidi. Pyramidin huipulla on salkunhoito, joka sisältää kaikki ohjelmat ja hankkeet, jotka on priorisoitu niiden liiketoimintatavoitteiden mukaan. Sen alla on ohjelmanhallinta, joka sisältää monia liittyviä projekteja, koska ne tukevat tiettyjä liiketoiminnan tavoitteita. Ohjelmat sisältävät monia hankkeita, mutta projektit voivat olla itsenäisiä ja osa salkkua. Projektit eroavat ohjelmista siinä mielessä, että ovat luonteeltaan taktisia.

Tutkitaan kutakin konseptia yksityiskohtaisemmin:

Salkunhoito

Yksi avainhenkilöistä portfolion hallinnassa on, että kyseessä on prosessi, joka on linjassa selvästi toimialaan. Prioriteetit määritetään organisaatiolle soveltuvan optimointiprosessin avulla. Riskit ja edut otetaan huomioon ja tasapainossa, ja ohjelmat valitaan niiden yhdenmukaisuuden perusteella organisaatiostrategian kanssa. Ohjelman ja projektin toteutuksesta saadaan yleiskatsaus, joten salkun mukauttamista voidaan tehdä tarvittaessa. Strategiset muutokset voivat myös käynnistää salkun sopeuttamisen.

Ohjelmien hallinnointi

Yritystuki ja -rahoitus ovat avainasemassa ohjelman hallinnassa. Salkunhoitotasolla tehtyihin päätöksiin perustuvan määritelmän perusteella ohjelmia tukee liiketoiminnan tarpeet. Ohjelma ottaa vastuun eduista, ja sitä suurelta osin mitataan saavuttamalla nämä edut. Ohjelmilla voi myös olla "hyötyvirtoja" tai joukko toisiinsa liittyviä etuja, kuten lisääntyneet T & K-valmiudet yhdistettynä lisääntyneeseen markkinoille pääsyyn, joka leikkaa monia organisaatiotoimintoja. Koska ohjelmat, jotka luonteeltaan koostuvat monista hankkeista, kulkevat organisaation toimintojen läpi, niillä on kaikki liiketoimintajärjestelmän elementit, ja siksi ne keskittyvät yleiseen johtamiseen.

Projektinhallinta

Projektinhallinta huolehtii ohjelmassa tyypillisesti määriteltyjen ominaisuuksien tarjoamisesta. Hankkeita ohjaavat strategiat, mutta niillä ei ole strategista aloitetta, kuten ohjelmien kohdalla. Sen sijaan projekti vastaanottaa panoksia, kehittää ja toteuttaa taktisen suunnitelman. Menestyksen seuranta ja viime kädessä mittaus perustuu usein taktisiin näkökohtiin, kuten budjettiin ja suunnitelmaan, eikä strategisiin liiketoimintatavoitteisiin.

Nyt kun tiedät tärkeimmät erot salkun, ohjelman ja projektinhallinnan välillä, jokaisen organisaation on erikoistuttava näiden kolmen prosessin toteuttamiseen. Alla on lueteltu joitain keskeisiä tekijöitä ja miten ne vaikuttavat päätökseen, jonka teet toteutukseen:

Ala: Teollisuus tarjoaa käsityksen toiminnan vakaudesta ja johdonmukaisuudesta. Jotkut teollisuudenalat, kuten lääkkeet, ohjaavat tuotteiden elinkaaret, vaikkakin on pidempiä jaksoja, joihin sisältyy vankka sääntelyvalmistus. Kulutuselektroniikkayritykset ovat siirtymässä lyhyempiin elinkaareihin ja nopeasti kehittyvään tekniikkaan vain vähän vakauttamalla. Rakennusyritykset ovat erittäin projektilähtöisiä ja toimivat erittäin vakailla tekniikoilla ja tuotteilla.
Organisaation koko: yleensä suurempi koko vaatii enemmän muodollisuuksia. Ilman strategioiden, rakennussalkkujen, ohjelmien ja projektijohtamisen välisten suhteiden rakennetta voi tulla hieman hajoavia. Kaksi painopistettä osoittavat, että portfolion, ohjelmien ja hankkeiden hallinnoinnissa on tarkoituksellisia organisaatiorakenteita ja keskitytään luomaan vahvoja linkkejä niiden välille tiedonkulkua, viestintää ja yhteistyötä varten.
Tapahtumien määrä: Tuotanto- tai myyntipohjaisissa organisaatioissa esiintyvä suppeammin määritelty toimintakyky on yleensä vähemmän muodollinen ja tieto kulkee vapaasti salkunhallintaprosessien, ohjelmien ja projektien välillä. Horisontaalisesti hyvin integroituneilla organisaatioilla, joilla on hyvin kehittynyt keskusosaaminen tutkimuksessa, markkinoinnissa, valmistuksessa, toimittamisessa ja vastaavissa, on luontaisia \u200b\u200bjakoja, joita on valvottava. Tämä tekee ohjelman hallinnan haastavammaksi, koska näitä rajoituksia rikotaan.
strategia: Kuten erilaiset operatiiviset näkökohdat, strategia vaikuttaa myös siihen, kuinka salkun, ohjelman ja projektinhallinta on organisoitu strategian monimutkaisuuden mukaan. Keskeinen ajatus, jota ei ole mainittu edellä, ovat strategiset liittoumat, jotka vaikuttavat merkittävästi näiden prosessien rakenteeseen ja hallintaan.

Projektisalkun, ohjelmien ja projektien hallintaa varten on olemassa standardeja, ja niistä löytyy selkeät määritelmät. World Project Management Institute (PMI) on kehittänyt ja julkaissut seuraavat standardit (ilmainen jäsenilleen):

Salkunhoitostandardi (salkunhoidon standardi)
Ohjelmanhallinnan standardi
Opas projektijohtamisen tietoryhmään (PMBOK), kolmas painos, kolmas painos

Uudemmat uutiset:

07/03/2010 23:15 - Kuinka usein arvioida projektisalkkua
17/01/2010 16:22 - Mikä on salkunhoito
01/01/2010 20:58 - Projektin menestyksen neljä tasoa
01/01/2010 20:41 -

Oletko koskaan sekoittanut termiä vaihe termillä prosessi? Ja termi salkku termillä lopullinen tulos? Ehkä ei, mutta projektijohtamisen terminologia voi olla hämmentävä. Tämä artikkeli auttaa sinua löytämään vastauksia kysymyksiisi.

Tässä artikkelissa

Perustiedot: vaiheet, prosessit, salkut ja tuotteet

Projekti on yksinkertaisesti joukko toimintoja, jotka tapahtuvat aikataulun mukaan ja luovat jonkinlaisen tuotoksen. Jotkut projektit ovat itsenäisiä ja asenteella "ei", toiset työntekijät siirtyvät organisaatioon. Toisaalta jotkut projektit ovat osa laajempaa toimintaa, kuten vaiheet, prosessit, ohjelmat ja salkut.

Tasot

Hankkeet voidaan suunnitella perustuen tasot, jonka avulla voit hallita useita samaan tavoitteeseen liittyviä projekteja. Oletetaan, että hyväntekeväisyysjärjestön on kerättävä varainhoitoa joka vuosi. Kaikkien tähän tehtävään liittyvien projektien hallitsemiseksi hyväntekeväisyysjärjestö jakaa projektit kolmeen vaiheeseen: suunnittelu, tapahtuma ja seuranta. Jokainen vaihe sisältää useita hankkeita.

vaihe	projektit	Vaiheen tulos
Suunnittelu	Huonevaraus Esittäjien valitseminen ja heiltä suostumuksen hankkiminen Kutsu osallistujia	Tapahtumasuunnitelma
Tapahtuma	Huoneen valmistelu Auttaa vieraspuhujaa Osallistujien mukana	Tapahtuman toteuttaminen suunnitelman mukaisesti
Seuraavat vaiheet	Osallistujan kysely Muiden tietojen keruu jatkotoimista	Tapahtuman analysointiasiakirja

Prosessit

Kahden eri hankkeen toimet voivat olla toisiinsa liittyviä; näin muodostettu prosessit... Oletetaan, että on olemassa kaksi hanketta: toinen sisältää toiminnot, joita tarvitaan teknisten ongelmien seurantajärjestelmän kehittämiseen, ja toinen sisältää tukihenkilöstön palkkaamista ja kouluttamista koskevat toimet.

Kahden projektin yhdistelmä toimintaa muodostaa prosessin puhelinkeskuksen luomiseksi. Prosessin tuloksena on täysin toimiva puhelinkeskus.

ohjelmat

Ohjelmoida viittaa ryhmään hankkeita, joita johdetaan yhdessä tehokkaasti käyttämään suhteitaan. Esimerkiksi rakennusalan yritys, joka työskentelee uuden asuinalueen parissa, hallinnoi jokaista naapuruston taloa erillisenä projektina. Projektien ryhmittely naapuruusohjelmaan on helppo seurata koko naapuruston edistymistä ja suunnitella ulkoistamista, kuten sementti- tai maisemointiurakoitsijoita.

salkut

Jotkut projektipäälliköt saattavat käyttää portfoliot yhdenmukaistaa hankkeet ja ohjelmat niiden strategisiin liiketoimintatavoitteisiin. Esimerkiksi ohjelmistoyritys on yksilöinyt kolme strategista liiketoimintatavoitetta: teollisuusinnovaatio, turvallinen ohjelmistokehitys ja korkea asiakastuki. Organisaatio luo salkkuja jokaiselle näistä tavoitteista (innovaatio, turvallisuus ja tuki) ja vertaa nykyisiä projekteja ja ohjelmia niihin.

salkku	Hankkeet ja ohjelmat
Innovaatio	projekti: kilpaileva analyysi Ohjelmoida: alan koulutus (sisältää kolme hanketta: "Ulkoisten resurssien määritteleminen", "Tuotepäälliköiden kouluttaminen" ja "Konferensseihin osallistuminen")
turvallisuus	projekti: turvatarkastus Ohjelmoida: palvelimen rekisteröintijärjestelmän toteutus (sisältää kaksi hanketta: "Palvelintilan luominen" ja "Rekisteröintikoodin kehittäminen")
Tuki	projekti: puhelinkeskuksen teknisten ongelmien seurantajärjestelmän käyttöönotto projekti: puhelinkeskuksen henkilöstön rekrytointi ja koulutus Ohjelmoida: Web-resurssit asiakkaille (sisältää kaksi hanketta: "Teknisen ongelmanseurantajärjestelmän luominen asiakkaille" ja "Resurssien kehittäminen ja julkaiseminen verkkopohjaista oppimista varten")

Hankkeen lopputulokset

Projektit, vaiheet ja prosessit johtavat tulokseen, jota kutsutaan lopputulos... Tyypillisesti lopputulos on tietty aineellinen esine, kuten asiakirja tai valmis tuote. Lopputulokset voivat olla paitsi tuotteita ja tavaroita myös tuloksia tai palveluita. Seuraavassa taulukossa luetellaan joitain esimerkkejä näistä tyypeistä.

Lopputuloksen tyyppi	Kuvaus	Esimerkkejä
	Aineellinen esine, joka on projektin, vaiheen tai prosessin tulos. Tuotteet voivat olla itsenäisiä toimituksia tai ne voivat olla osa suurempia toimituksia.	Asiakirja, liite, talo
Tulos	Projektin, vaiheen tai prosessin valmistumisen tulos.	Tarkistettu vianseurantaprosessi, uusi organisaatiorakenne, vihreän rakentamisen ohjeet
	Vaiheen, projektin tai prosessin tulos, joka antaa organisaatiolle mahdollisuuden suorittaa liiketoiminnot.	Täysin toimiva puhelinkeskus, joka kokoaa kaikki osallistujat konferenssiin, radio-dispetteripalvelu

Microsoft Project ja olemassa oleva projektinhallintajärjestelmä

Vielä askel eteenpäin projektinhallinnan "järjestelmä" tarkoittaa integroitua prosessien, tekniikoiden, metodologioiden ja työkalujen joukkoa, joita käytetään projektien suunnitteluun ja seuraamiseen. Microsoft Project on työkalu laajemmassa projektinhallintajärjestelmässä. Projektit, joita kutsutaan myös projektisuunnitelmiksi, tallennetaan erillisinä tiedostoina Project 2010: ssa, ja ne voidaan ryhmitellä suurempiin tapahtumiin, kuten vaiheisiin, prosesseihin, ohjelmiin ja salkkuihin.

Voit tulla määränpäähän vain, kun liikkumisreitti on oikein asetettu, ja kaikki osallistujat tietävät mihin ja miksi he menevät. Projekti ja ohjelma ovat länsimaisen johtamisen luokkia, joissa erityistä huomiota kiinnitetään osaavaan suunnitteluun. Kuinka ymmärtää ero niiden välillä ja mitkä ovat erot?

Mikä on projekti ja ohjelma

projekti - toisiinsa liittyvät toiminnot ja prosessit, joiden päätavoitteena on suurten tehtävien toteuttaminen. Sen pääominaisuuksia ovat määräaikojen, resurssien ja tehtävän saatavuus. Hankkeen toteutus voidaan laskea sekä kvantitatiivisesti että laadullisesti (asetetut tavoitteet saavutetaan tai epäonnistuvat).
Ohjelmoida - ryhmä hankkeita, joita yhdistää yhteinen tavoite, johtaminen, resurssit ja tehtävä. Niiden tuloksena on laadullinen tilamuutos, joka johtuu suunniteltujen tehtävien toteuttamisesta. Terveydenhuollon kehittämisohjelma sisältää useiden hankkeiden toteuttamisen: sairaaloiden rakentaminen, tutkimus, henkilöstön koulutus ja paljon muuta.

Ero hankkeen ja ohjelman välillä

Joten, tärkein ero näiden käsitteiden välillä on niiden laajuus. Ohjelma on sarja hankkeita, joita yhdistää yksi tavoite. Sitä ei mitata kvantitatiivisesti, vaan laadullisesti ja siihen sisältyy tilanmuutos. Hankkeen toteuttamisen aikataulu on pääsääntöisesti tiukasti määritelty, ja niiden lykkääminen vaikuttaa väistämättä ohjelman toteuttamiseen.

Asetettujen tehtävien toteuttamisen monimutkaisuudessa on myös eroja. Hankkeen toteuttaminen näyttää olevan helpompaa, koska menestykseen riittää tavoitteiden saavuttaminen tietyllä ajanjaksolla. Ohjelma on vain hypoteesi (alkoholismin tai huumeiden väärinkäytön torjunta), joka on vahvistettava käytännössä. Usein toisiinsa liitetyt projektit ja niiden onnistunut toteuttaminen johtavat tilanmuutokseen, ja tulos voi olla jopa arvaamaton.

Ero hankkeen ja ohjelman välillä on seuraava:

Käsitteen soveltamisala. Ohjelma on laajempi käsite, joka sisältää joukon hankkeita.
Kesto. Ohjelman toteuttamisen aikataulu on laaja, hanke on tarkka ja mitattavissa.
Tulos. Hanke toteutetaan, kun suunnitellut toimet on saatu päätökseen määrättyyn päivämäärään mennessä. Ohjelman tuloksena on tilan muutos, vaikutus tilanteeseen. Täten jopa sen osittainen toteutus voi olla onnistunut ja siitä johtuva vaikutus voi ylittää kaikki odotukset.
Monimutkaisuus. Ohjelman toteuttaminen on vaikeampaa kuin projektin toteuttaminen, koska kaikki tehtävän komponentit on koordinoitava.