Taylorin johto. Taylor Frederick Winslowin teorian pääsäännöt. Luettelo käytetystä kirjallisuudesta

"Aiemmin ihminen oli ensin.
Tulevaisuudessa järjestelmä tulee olemaan ensimmäinen paikka"

Frederick Taylor, 1911

Amerikkalainen koneinsinööri, keksijä, tieteellisen johtamisen / tieteellisen johtamisen perustaja. Hänen periaatejärjestelmää, jolla pyritään lisäämään työn tuottavuutta, kutsutaan usein taylorismiksi / taylorismiksi.

"50 vuotta isäni Taylor hän oli kehitysvammaisten lasten koulun luottamusmies, kun taas hänen äitinsä julisti avoimesti kuuluvansa feministiseen liikkeeseen ja oli aktiivinen abolitionisti (eli mustien vapauttamisen kannattaja).
Kuten aikalaiset todistavat, Franklin Taylor jopa piilotti karanneita mustia taloonsa. Yleisesti ottaen hän oli kattavasti koulutettu henkilö: hän tunsi hyvin historian ja kirjallisuuden, luki antiikin kreikkalaisia ​​ja roomalaisia ​​kirjailijoita ja johti aktiivista kulttuurielämää. Iltaisin perhepiirissä hän lainasi ranskalaisia ​​ja saksalaisia ​​klassikoita muistista.
Emilia Winslow oli pätevä kielitieteilijä ja kuului uskonnollisten liberaalien piiriin. Kerran hän piti kotonaan maallista salonkia, joka oli järjestetty niin, että Philadelphian älymystö voisi keskustella kaikenlaisista sosiaalisen uudistuksen ja moraalisen parantamisen hankkeista.
Ei voida sanoa, että Taylorin vanhemmat olisivat olleet kotieläimiä. Vuonna 1869 koko perhe teki kolmivuotisen matkan ympäri Eurooppaa tutustuakseen syvällisemmin kulttuuriarvoihin ja historiallisiin monumentteihin. Mutta museot ja taidegalleriat eivät herättäneet Frederickin huomiota.
Hän käytti matkaa matematiikan perusteellisempaan opiskeluun, postimerkkikokoelman täydentämiseen ja vuorikiipeilyyn. Myöhemmin hän arvioi omaelämäkerraisissa muistiinpanoissaan Euroopan-matkan käytännön elämään valmistautumisen kannalta epätyydyttäväksi. Yksityisessä kirjeessä Maurice Cookille 2. joulukuuta 1910 F. Taylor muistelee: "Vietin kaksi vuotta koulussa - Ranskassa ja Saksassa; sitten hän matkusti puolitoista vuotta vieraillessaan Italiassa, Sveitsissä, Norjassa, Englannissa, Ranskassa, Saksassa, Itävallassa jne. - mitä nyt pidän erittäin huonona kasvatusmenetelmänä nuorelle miehelle.

Kravchenko A.I., Johtamisen sosiologian klassikot: F. Taylor ja A. Gastev, Pietari, Russian Christian Institute for the Humanities, 1998, s. 12-13.

Frederick Taylor hän tunsi tehdastuotannon hyvin, koska hän aloitti insinööriuransa työntekijänä (vaikka hän oli aiemmin valmistunut lakiopistosta) ja sai korkeakoulututkinnon rinnakkain iltaisin opiskellessaan.

Hän "... kiinnitti huomion "järjestelmälliseen kiertoon" (työntekijöiden tahallinen alhainen työmäärä). Hän selitti tämän tosiasian johdon valvonnan heikkoudella, joka antoi yksilöille mahdollisuuden päättää itsenäisesti työmenetelmistä.

jossa:

”... uskottiin, että työmotivaatio on ensisijaisesti sisäinen moraalinen kysymys ja luontainen työkyky pidettiin itsestäänselvyytenä. F. Taylor kirjoitti tuon "ensimmäisen luokan" ihmisiä eivät olleet vain halukkaita vaan myös mielellään työskentelemään niin nopeasti kuin pystyivät, jos heille maksetaan 30-100% enemmän kuin ammattinsa keskiarvo. Hänen motivoivana periaatteenaan oli, että raha ja henkilökohtainen kunnianhimo ovat paljon voimakkaampia motivoijia kuin kehotukset."

Klementiev D.S., Tieteen historia ja filosofia, M., Moscow University Publishing House, 2009, s. 32 ja 61-62.

Vuonna 1893 Frederick Taylor aloitti itsenäisen konsulttitoiminnan.

"Itse Taylor muotoili järjestelmänsä olemuksen tällä tavalla: "Tiede perinteisten taitojen sijaan; harmoniaa ristiriitojen sijaan; yhteistyö yksilöllisen työn sijaan; maksimaalinen suorituskyky suorituskyvyn rajoituksen sijaan; jokaisen yksittäisen työntekijän kehittäminen hänen käytettävissään olevaan maksimaaliseen tuottavuuteen ja maksimaaliseen hyvinvointiin. Toisin sanoen tieteellisen johtamisen pääajatuksena on, että jokaiselle ihmistoiminnalle tulisi kehittää tieteellinen perustelu, jonka mukaisesti työntekijää tulisi kouluttaa hankkimaan tarvittavat taidot. Samalla Taylor uskoi, että jokainen työntekijä on luonnostaan ​​laiska ja siksi työn tuottavuuden ja tuotannon kasvu on mahdollista vain työkalujen, olosuhteiden ja työmenetelmien pakotetulla standardoinnilla.

Kolokneva M.V., Organisaation teoria kysymyksissä ja vastauksissa, M., "Velby"; "Prospect", 2004, s. 14.

Vuonna 1911 Frederick Taylor julkaisi kirjan: Principles of Scientific Management / Principles of Science Management ja perusti "Society for the Promotion of Scientific Management" Yhdysvaltoihin.

On ominaista, että tällaista työtä tehtiin kauan ennen Frederic Taylor: "... hollantilainen prinssi Moritz Nassausta 1560-luvulla elvytti ja päivitti roomalaisen harjoituksen ja kurinpitotekniikat, mikä mahdollisti yhden sotakoneiston muodostamisen näistä heterogeenisistä massoista. […] Hän analysoi melko monimutkaisia ​​liikkeitä, joita vaaditaan tulitikkulukitusaseiden lataamiseen ja ampumiseen, jakamalla ne 42 erillisiä, peräkkäisiä liikkeitä, antoi jokaiselle nimen ja liittää siihen vastaavan komennon. Koska kaikki sotilaat alkoivat liikkua samanaikaisesti ja rytmissä, kaikki olivat valmiita ampumaan samaan aikaan... Siten tämä monimutkainen sotilaallinen balettikoreografia mahdollisti huolellisesti poratun yksikön (jossa toinen rivi ladattiin ja toinen ampui) päästämään ulos. yksi tuulahdus toisensa jälkeen, jättämättä viholliselle mahdollisuutta siirtyä pois ensimmäisestä tulipalon aiheuttamasta iskusta ennen kuin seuraava laukaus peittää hänet..."

Manuel Delanda, Sota älykkäiden koneiden aikakaudella, Jekaterinburg "Nojatuolitutkija"; M., Yleisen humanitaarisen tutkimuksen instituutti, 2014, s. 101-102.

Perheessä Frederic Taylor kasvatettukolmeorvot.

"Ennen Taylor kukaan ei edes päässä ei tuli systematisoimaan lapioiden suunnittelua. Niiden muoto ja koko olivat mielivaltaisia. Taylor havaitsi, että ihanteellinen määrä maata lapiolla liikuteltavaksi on 9,75 kiloa, ja suunnitteli juuri tällaisen kapasiteetin lapion, jonka seurauksena kaivijoiden työn tuottavuus nousi merkittävästi.
Näin Drucker luonnehtii Taylorin pääpanosta johtamisen kehittämiseen: "Taylor sovelsi manuaalisiin toimintoihin samoja periaatteita, joita 1800-luvun insinöörit käyttivät työkalujen suunnittelussa; hän tutki tehtävää työtä, jakoi sen perusoperaatioihin ja kokosi sitten kaikki operaatiot yhteen, tällä kertaa siinä järjestyksessä, joka mahdollisti työn suorittamisen suurimmalla nopeudella ja vähimmällä vaivalla. "Toisin sanoen Taylor käytti tietoa tehdäkseen manuaalisesta työstä tuottavaa", tiivisti Drucker».

Jeffrey Krames, Think Like Drucker, Minsk, Potpourri, 2009, s. 127-128.

On opettavaista, että ne yhdysvaltalaiset yritysten omistajat "... jotka yrittivät soveltaa periaatteita Frederic Taylor teollisuuslaitoksessaan, kohtaavat jatkuvasti sen tosiasian, että heidän ylläpitäjät pitivät Taylor-järjestelmää vain keinona helpottaa työtään, eivät keinona luoda tehokasta tuotantoa.

Kaveri sekuntikellolla, Top-Manager-lehti, 2006, nro 5, s. 68.

Suorat opiskelijat ja seuraajat Yhdysvalloissa: Henry Gantt, Frank Gilbert ja joukko muita. Muissa maissa useita periaatteita Frederic Taylor kehitetty: Max Weber, A.K. Gastev, V.E. Meyerhold(näyttelijöiden valmisteluun). Ranskassa hänen kirjansa käännettiin Henri La Chatelier. Ideoita Frederic Taylor, tavalla tai toisella, vaikutti kehitykseen: ohjelmointi, toiminnallinen kustannusanalyysi; käsitteet: Six Sigma, Lean Manufacturing jne.

« EI- "työn tieteellinen järjestäminen" - ehkä yksi neuvostoajan tunnetuimmista neologismeista. Hän korvasi niin kutsutun "taylorismin" - työn organisoinnin ja tuotannon hallinnan järjestelmän, jonka 1800- ja 1900-luvun vaihteessa eräs amerikkalainen insinööri ehdotti. UGH. Taylor.
Järjestelmä tarjosi työprosessien yksityiskohtaisen tutkimuksen ja tiukkojen määräysten laatimisen niiden täytäntöönpanoa varten, mukaan lukien tuotantostandardit, sekä työntekijöiden valinnan ja erityiskoulutuksen. Tällaista järjestelmää alettiin ottaa käyttöön joissakin Moskovan ja Pietarin tehtaissa jo ennen vallankumousta. Jälkeen Lenin kutsutaan järjestelmäksi Taylor pseudotieteellinen "hienpuristusjärjestelmä" ja "ihmisen orjuuttaminen koneella", se oli korvattava jollakin, luopumatta kuitenkaan ajatuksesta tuotannon järkeistämisestä.
EI ja syntyi "inhimillisemmäksi" versioksi tästä ideasta. Vuoteen 1924 mennessä NOT:n osastoja ja neuvostoja oli olemassa melkein kaikissa korkeimmissa hallintoelimissä - esimerkiksi Rabkrinissa tällaista neuvostoa johti hallituksen puheenjohtaja V.V. Kuibyshev. Siellä oli julkinen järjestö - Vremya-NOT-liitto, jonka kunniapuheenjohtaja oli Lenin, pidettiin kaksi koko venäläistä konferenssia, joissa keskusteltiin uusista tavoista rationalisoida työvoimaa - oletettavasti inhimillisempiä kuin Taylorin hikipajat ja Ford.
Jo ennen vallankumousta, jotkut tehtaat, mukaan lukien yksi omistama Siemens Pietari "Aivaz" alkoi järjestää tuotantoa näillä järjestelmillä. Aivazissa työskenteli jonkin aikaa ammattimainen vallankumouksellinen ja runoilija Aleksei Kapitonovich Gastev. Lisäksi hän asui ennen vallankumousta pidätyksestä piiloutuneena Ranskassa, oli metallitehtaiden työntekijä ja tunsi hyvin paikallisen tuotantoorganisaation. Gastev Hänestä tuli metallityöläisten liiton sihteeri ja hän loi yhden ensimmäisistä NOT-osastoista maassa rautateiden kansankomissariaatin alaisuudessa.

Sirotkina I.E., Vapaa liike ja plastinen tanssi Venäjällä, M., New Literary Review, 2011, s. 110-111.

Frederick Winslow Taylor syntyi 20. maaliskuuta 1856 Germantownissa Pennsylvaniassa asianajajan pojan. Hän opiskeli Ranskassa ja Saksassa, sitten F. Exter Academyssa New Hampshiressa. Vuonna 1874 hän valmistui Harvard Law Collegesta, mutta näköongelmien vuoksi hän ei voinut jatkaa opintojaan ja sai työpaikan painotyöntekijänä Philadelphian hydraulitehtaan teollisuuspajoissa. Vuonna 1878, taloudellisen laman huipulla, hän sai työpaikan Midvalen terästehtaalla. Vuodesta 1882 vuoteen 1883 - mekaanisten työpajojen johtaja. Samanaikaisesti hän sai teknisen koulutuksen (koneinsinööri, Stevens Institute of Technology). Vuonna 1884 Taylorista tuli konepäällikkö, samana vuonna hän käytti ensimmäisen kerran työn tuottavuuden eripalkkajärjestelmää. Hän myönsi patentteja noin sadalle keksinnölle ja rationalisoinnille. Vuodesta 1890 vuoteen 1893 Taylor, Manufacture Investment Companyn toimitusjohtaja Philadelphiassa, paperipuristimien omistaja Mainessa ja Wisconsinissa, perusti oman liikkeenjohdon konsultointiyrityksen, ensimmäisen liikkeenjohdon historiassa. Vuonna 1906 Taylorista tuli American Society of Mechanical Engineers -yhdistyksen puheenjohtaja, ja vuonna 1911 hän perusti Society for the Promotion of Scientific Management -järjestön. Vuodesta 1895 lähtien Taylor aloitti maailmankuulun tutkimuksensa työn tieteellisestä organisoinnista. Taylor kuoli 21. maaliskuuta 1915 Philadelphiassa keuhkokuumeeseen.

Amerikkalaista Frederick Tayloria pidetään johtamistieteen perustajana. Häntä arvostetaan työn organisoinnin parantamisesta yrityksessä. Hän esitteli suunnittelutoimiston, uusia työmenetelmiä, tehokkaita metallinleikkaustekniikoita ja paljon muuta. Taylor kehitti oman konseptinsa, jota kutsuttiin talousmiehen käsitteeksi.

Hän uskoi, että rangaistuksen pelko estää häntä tekemästä hyvää työtä, ja jos työntekijä ylittää normin, hallinto alentaa pian palkkaa ja pakottaa hänet työskentelemään kaksi kertaa nopeammin samalla palkalla. Tämän "ylhäältä tulevan" uhan lisäksi työntekijää painostavat alhaalta pienet ryhmät, jotka eivät myöskään ole kiinnostuneita korkeasta tehokkuudesta.

Taylorin teoria edellytti johdon yksipuolista vaikutusta työntekijään ja koskematonta alisteisuutta johtajalle. Tätä helpotti se, että saaduissa toimeksiannoissa työntekijälle annettiin yksityiskohtainen kuvaus työprosessista, jota hän ei voinut rikkoa.

Taylorismi jätti jossain määrin huomiotta työntekijän ihmisenä. Tämä on ymmärrettävää, koska Taylor ei osallistunut erityiseen sosiologiseen ja psykologiseen tutkimukseen. Hän oli enemmän käytännöllinen kuin teoreettinen.

Hän piti työntekijää automaattisena työtehtävien suorittajana. Taylor piti pääasiallisina sysäkkeinä aineellisen korvauksen odotusta ja saamista työstä, kiinnostusta henkilökohtaiseen taloudelliseen hyötyyn. Taylor kehitti kaksi käsitettä: saavutustyöntekijä ja saavutusjohtaja. Tavoittavan työntekijän käsitteen mukaan ihmisen on saatava tehtävä, joka vaatisi mahdollisimman paljon vaivaa, mutta ei vahingoita terveyttä. Kun hän on hallinnut yksinkertaisen oppitunnin, hänen pitäisi saada monimutkaisempia tehtäviä. Siten ihminen saavuttaa luovien mahdollisuuksiensa katon. Samalla ahkeria ja yritteliäitä ihmisiä siirretään toiseen työhön. Ennen kuin palkkaamme ja annamme vaikean tehtävän, ihmiset on testattava huolellisesti, heidän fyysisiä ja psyykkisiä ominaisuuksiaan tulee tutkia. Näin syntyi ajatus ammattivalinnasta.

Taylorin toisen teorian mukaan johtajan tavoittamisen käsitteen mukaan työpajassa yksi kaikesta vastuussa oleva mestari korvattiin toimivalla, pitkälle erikoistuneista ohjaajista koostuvalla hallinnolla.Jos aikaisemmin työntekijä hoiti kaiken itse, niin nyt hallinto velvoitettiin etukäteen. toimittaa hänelle asiakirjat, raaka-aineet ja työkalut. Työntekijän piti vain työskennellä hyvin.

Taylorin alaisuudessa on vaikeampaa johtaa. Johtajasta piti tulla paitsi tekninen asiantuntija, myös sosiaalinen insinööri: tuntea alaistensa henkilökohtaiset ominaisuudet, ratkaista konfliktit, huolehtia johtajuuden vahvuudesta. Taylor uskoi, että ennen kuin hallinto vaati alaistensa hyvää työtä, hänen itsensä pitäisi työskennellä 2 kertaa enemmän.

Frederick Taylorin idylli ja kokeilut vaikuttivat vallankumouksellisesti koko johtamistieteeseen, ja hänen teoriansa käyttöönotto muutti amerikkalaisen teollisuuden työkulttuuria.

Taylor Winslow Frederick(1856-1915) - tieteellisen johtamiskoulun perustaja, amerikkalainen käytännön insinööri ja johtaja. Vuonna 1875 Taylor meni töihin työpajaan Philadelphiaan, jossa hän suoritti mekaanikon ja mallintajan tehtäviä. Kolme vuotta myöhemmin hän liittyi Midvale Steel Companyyn, jossa hän nousi nopeasti yksinkertaisesta mekaniikasta pääinsinööriksi. Vuonna 1883 poissaolevana opiskellessaan Taylor sai konetekniikan tutkinnon. Hän oli erinomainen keksijä ja sai yli 100 patenttia elämänsä aikana. Hänen ja Whiten luoma pikateräs on tunnetuin.

Vielä Midvalessa työskennellessään Taylor alkoi tuoda työn organisointiin ja tuotantoprosessien hallintaan periaatteita, joista myöhemmin tuli osa tieteellistä johtamisjärjestelmää. Vuodesta 1890 lähtien Taylor työskenteli paperikuitua tuottavan yrityksen pääjohtajana ja vuodesta 1893 lähtien useiden yritysten johdon konsulttina. Vuosina 1898-1901. Taylor työskenteli yksinomaan Bethlehem Steel Companyssa, jossa hän esitteli aktiivisesti innovaatioitaan.

Taylor tuli laajalti tunnetuksi vuonna 1912, kun hän piti puheensa myymälän hallintajärjestelmiä tutkivan talon valintakomitean kuulemistilaisuuksissa.

Ennen Tayloria johtaminen tarkoitti mitä odottamattomimpia asioita, aina tietyn tuotteen valmistustekniikkaan asti. Hän oli ensimmäinen, joka antoi tälle käsitteelle laadullisen määritelmän "tuotannon organisoinnille" tai, jos tarkastellaan laajemmin, "rationaalista organisaatiota yleensä".

Tärkeimmässä työssään The Scientific Organization of Labor (1911) Taylor muotoili joukon postulaatteja, jotka tulivat tunnetuksi "taylorismina". Epämääräisten ja melko ristiriitaisten johtamisperiaatteiden sijasta Taylor esitti tiukan tieteellisen tiedon järjestelmän rationaalisen työn organisoinnin laeista, jonka osatekijät ovat matemaattinen kustannusten laskentamenetelmä, eropalkkajärjestelmä, menetelmä. ajan ja liikkeiden opiskelu (ajanotto), työmenetelmien jakamis- ja järkeistämismenetelmä, opetuskortit ja paljon muuta. Yhteenvetona järjestelmänsä olemuksesta Taylor kirjoitti: "Tiede perinteisten taitojen sijaan; harmoniaa ristiriitojen sijaan; yhteistyö yksilöllisen työn sijaan; maksimaalinen suorituskyky suorituskyvyn rajoituksen sijaan; jokaisen yksittäisen työntekijän kehittäminen mahdollisimman suureen tuottavuuteen ja maksimaaliseen hyvinvointiin”.

Taylorismi perustuu neljään periaatteeseen (johtamisen sääntöihin):

1) tieteellisen perustan luominen, joka korvaa vanhat, puhtaasti käytännön työmenetelmät, kunkin yksittäisen työtoiminnan tyypin tieteellisen tutkimuksen;

2) työntekijöiden ja johtajien valinta tieteellisten kriteerien perusteella, heidän ammatillinen valintansa ja ammatillinen koulutus;

3) hallinnon ja työntekijöiden välinen yhteistyö NOT:n käytännön toteutuksessa;

4) tasapuolinen ja oikeudenmukainen tehtävien (vastuun) jako työntekijöiden ja esimiesten välillä.

Frederick Taylor - amerikkalaisen ja maailman johtamisajattelun suurin edustaja, yksi tieteellisen työorganisaation (NOT) ja tuotannonhallinnan perustajista, joka levisi ensin Yhdysvalloissa ja sitten koko teollisuusmaailmassa. Teoksissaan, kuten "Teollisuusyritysten organisaation tieteelliset perusteet", "Työn tieteellinen organisaatio" jne., Taylor muotoili uusia palkka- ja yritysjohtamisen periaatteita, jotka perustuvat syvään erikoistumiseen ja työtoiminnan rationalisointiin. Hän omistaa idean toiminnallisesta johtamisesta, jonka tarkoituksena on syrjäyttää lineaarinen järjestelmä. Tärkeä osa Taylorin johtamisjärjestelmää oli tällaisten divisioonien luominen yrityksen rakenteeseen, kuten suunnittelu- ja jakeluosastot. Ensimmäistä kertaa työorganisaation ja johtamisen maailmankäytännössä hän muotoili tehtävän tutkia ajan elementtejä ja luoda normeja ja tehtäviä, kehitti oman palkkajärjestelmän, joka poisti tasa-arvon, perusteli tarvetta jatkuvalle työvoimaliikkeiden tutkimiselle ja esitteli kehittämänsä teknologisen dokumentaation. Taylorin rationalistinen käsitys henkilöstöjohtamisen organisoinnista on kasvanut klassiseksi johtamiskouluksi, joka sisältää seuraavat johtamisen periaatteet: työntekijän yksilöllinen vastuu virka- ja tehtävien suorittamisesta; jäykkä toiminta-alojen jako; yksittäisten organisointimuotojen etusija ja työvoiman kannustaminen; järkevien tekniikoiden ja työmenetelmien käyttö niiden toteuttamiseen käytettävän vähimmäisajan kriteerin mukaisesti; työn sääntely; taloudellisten kannustimien ylivoima kaikkiin muihin tyyppeihin nähden; autoritaarinen johtamistyyli.

Frederick syntyi vuonna 1856 varakkaaseen kveekariperheeseen Germantownissa, Philadelphiassa (Germantown, Philadelphia). Taylorin isä Franklin (Franklin Taylor) opiskeli aikoinaan lakia Princetonissa (Princetonin yliopisto) ja ansaitsi hyvän omaisuuden lainoilla. Frederickin äiti Emily Annette Taylor oli kiihkeä abolitionisti ja työskenteli itsensä Lucretia Mottin kanssa. Äiti oli vastuussa nuoren Taylorin koulutuksesta; hän suoritti peruskoulutuksensa hänen ohjauksessaan melko nopeasti. Frederick meni Eurooppaan opiskelemaan lisää; hän vietti kaksi vuotta Ranskassa ja Saksassa, ja toiset 18 kuukautta hän vain vaelsi mantereella. Vuonna 1872 Taylor astui Exeter Phillips Academyyn (Phillips Exeter Academy) Exeterissä, New Hampshiressa (Exeter, New Hampshire).

Valmistuttuaan akatemiasta Frederick meni opiskelemaan lakia Harvardin lakiin. Terveysongelmat estivät häntä tekemästä uraa lakimiehenä – Taylorin näkö alkoi heikentyä jyrkästi. Vuoden 1873 taloudellisen laman jälkeen Taylorista tuli apulaismallintaja; silloin hän onnistui saamaan ensimmäisen käytännön kokemuksensa suuressa tuotantoyrityksessä. Frederick nousi vähitellen riveissä; vuonna 1878 hän sai työpaikan konepajatehtaalle. Vähitellen yksinkertaisesta työntekijästä hän nousi johtavaksi insinööriksi; työn ohella hän opiskeli kirjeenvaihdossa Stevens Institute of Technologyssa (Stevens Institute of Technology). Vuonna 1883 Taylor sai tutkinnon mekaniikka.

Vuodesta 1890 vuoteen 1893 Taylor työskenteli pääjohtajana ja konsultointiinsinöörinä philadelphialaisessa valmistus- ja sijoitusyhtiössä. Frederick johti jonkin aikaa tehdasta Mainessa, minkä jälkeen hän avasi vuonna 1893 riippumattoman konsulttiyrityksen Philadelphiaan. Vuonna 1898 Taylor liittyi Bethlehem Steeliin; siellä hän kehitti yhdessä Maunsel Whiten ja ryhmän avustajien kanssa pikaterästä. Vuonna 1890 tämä kehitys toi hänelle kultamitalin Pariisin näyttelyssä ja Elliott Cresson -mitalin Philadelphia Franklin -instituutista. Vuonna 1901 Taylor joutui jättämään Bethlehem Steelin konfliktien vuoksi muiden johtajien kanssa. Samana vuonna Frederick ja hänen vaimonsa adoptoivat kolme orpoa kerralla - Kempton (Kempton), Robert (Robert) ja Elizabeth (Elizabeth).

19. lokakuuta 1906 Taylor sai kunniatohtorin tutkinnon Pennsylvanian yliopistosta; myöhemmin hän saa myös professuurin School of Businessissa Dartmouth Collegessa (Tuck School of Business at Dartmouth College).

Talvella 1915 Taylor sairastui keuhkokuumeeseen; tauti vei Frederickin hautaan heti seuraavana päivänä hänen 59. syntymäpäivänsä jälkeen - 21. maaliskuuta 1915.

Taylorin työ on ollut valtava menestys ympäri maailmaa – jopa hänen kuolemansa jälkeen. Vladimir Iljitš Lenin oli suuri taylorismin ihailija; hän esitteli aktiivisesti Frederickin ajatuksia Neuvostoliiton kehittyvässä teollisuudessa. Lopulta Taylorin ideat eivät kuitenkaan juurtuneet unioniin - suositummat käsitykset Stakhanovin työstä tai kuukausittaisista tuotantosykleistä eivät käytännössä olleet yhdenmukaisia ​​niiden kanssa.

Minkä tahansa kaupallisen yrityksen päätavoitteena on parantaa omia suorituskykyparametrejaan. Tämän saavuttamiseksi on tarpeen lisätä työntekijöiden tuottavuutta ja vähentää tarpeettomia kustannuksia. Frederick Winslow Taylor nosti esiin vaikuttavia tekijöitä ja toimi myös tieteellisen johtamisjärjestelmän luojana. Hän määritti koesarjan avulla yksittäisten toimintojen suorittamisen keskimääräiset aikanormit ja optimaaliset suoritustavat.

Frederick Taylor: elämäkerta

Tuleva tieteellisen johtamisen perustaja syntyi vuonna 1856 asianajajan perheessä Pennsylvaniassa. Hän opiskeli Ranskassa ja Saksassa ja sitten New Hampshiressa Exter Academyssa. Aluksi Frederick Winslow Taylor aikoi ryhtyä lakimieheksi, kuten hänen isänsä. Hän valmistui menestyksekkäästi Harvard Collegesta vuonna 1847 tällä erikoisalalla, mutta hänellä oli näköongelmia, jotka estivät häntä jatkamasta opintojaan.

Frederick Taylor aloitti uransa mallinharjoittajana, lyhyen aikaa koneistajana, mutta 35-vuotiaana hänet ylennettiin liikkeenjohdon konsultiksi suoritettuaan menestyksekkäästi kokeita Midvalen terästehtaalla, ja tulosten perusteella hän teki arvokkaita ehdotuksia. johdolle. Täällä hän muuttui kuudessa vuodessa yksinkertaisesta vuokratyöntekijästä pääinsinööriksi, joka oli samalla saanut kirjeenvaihdon teknisen koulutuksen ja eriytti ensimmäistä kertaa työntekijöidensä palkat heidän työn tuottavuuden mukaan.

Ammattimaisia ​​saavutuksia

Vuonna 1890 Taylorismin tuleva perustaja päättää insinööriuransa ja hänestä tulee Philadelphia Manufactory Investment Companyn pääjohtaja. Mutta kolme vuotta myöhemmin hän päätti perustaa oman yrityksen ja hänestä tuli ensimmäinen yksityinen konsultti. Samanaikaisesti Frederick Taylor popularisoi tuotannon hallintaa jäsenyytensä kautta American Society of Mechanical Engineersissä, kunnes hän perusti organisaation, joka oli omistautunut yksinomaan tälle asialle.

Teoreettiset käsitteet, jotka toivat hänelle maailmanlaajuisen suosion, tutkija hahmotteli kolmessa pääteoksessa:

• "tehtaan hallinta";
• "tieteellisen johtamisen periaatteet";
• "Mielenosoitus kongressin erityiskomitean edessä".

Käytännön kokeilu

Terästehtaalla työskennellessään Taylor oli mukana tutkimassa yksittäisten tuotantotoimintojen suorittamiseen käytettyä aikaa. Ensimmäinen koe oli mitata rautaharkkojen leikkaamisen avainhetkiä. Frederick Taylor onnistui johtamaan keskimääräiset työn tuottavuusstandardit, joita sitten alettiin soveltaa kaikkiin työntekijöihin. Tämän seurauksena yrityksen palkat nousivat 1,6-kertaiseksi työn tuottavuuden lähes 4-kertaisen kasvun ja harkon valmistusprosessin rationalisoinnin vuoksi.

Toisen, Taylorin suorittaman kokeen ydin oli määrittää optimaaliset tavat sijoittaa työkappaleet koneille hänen itse keksimällään viivoittimella ja oikeat leikkausnopeudet. Yrityksessä tehtiin kymmeniä tuhansia kokeita, joiden avulla pystyttiin tunnistamaan 12 lopulliseen tehokkuuteen vaikuttavaa tekijää.

Tutkimusteorioita

Tieteellinen johtaminen on kattotermi niille ajatuksille, joita Taylor esitti johtamisen teorioista ja käytännöistä. Hänen menetelmänsä sisältää lyhyitä toistuvia syklejä, yksityiskohtaisen tehtäväjärjestyksen jokaiselle työntekijälle, tavoitteiden toteutumisen seurannan ja työntekijöiden motivoimisen aineellisella palkitsemisjärjestelmällä. Nykyään useimmissa organisaatioissa käytössä oleva eriytetty järjestelmä ja tulospalkkiot perustuvat hänen kehitykseensä. Organisaation johtamisen tärkeimpien tutkijoiden Anrzej Huczynskin ja David Buchananin mukaan tehokkuus, ennustettavuus ja prosessinhallinta ovat päätavoitteita, jotka Frederick Taylor pitää tieteellisellä johtamismenetelmällään.

Yksityiselämän ja työelämän välinen suhde

Koska työvoiman kysyntä väheni harkitun käytännön kehityksen seurauksena, katkerat työntekijät yrittivät jopa tappaa tiedemiehen. Aluksi jopa suuret liikemiehet vastustivat häntä, ja Yhdysvaltain kongressiin perustettiin erityinen komissio tutkimaan hänen johtopäätöksiään.

Vuodesta 1895 lähtien Taylor omistautui kokonaan työn tieteellisen organisoinnin tutkimukselle. Ajan myötä hän tuli siihen tulokseen, että yrityksen hyvinvointi on mahdollista vain, jos jokaiselle työntekijälle on suotuisat olosuhteet. Tiedemies kuoli 59-vuotiaana keuhkokuumeeseen jättäen jälkeensä löydöksiä, jotka inspiroivat tutkijoita ja yrittäjiä nykyään.

Frederick Taylor: johtamisen periaatteet

Tieteellinen johtamisjärjestelmä perustuu kolmeen "pilariin": työprosessien säätely, järjestelmällinen henkilöstön valinta ja jatkokoulutus, rahallinen motivaatio palkkiona korkeasta suorituksesta. Taylorin mukaan pääasiallinen syy tehottomuuteen on työntekijöitä kannustavien kannustimien epätäydellisyys, joten juuri heihin modernin yrittäjän tulisi kiinnittää huomiota.

Tiedemiehen kehittämä järjestelmä perustuu neljään periaatteeseen:

• Kiinnitä huomiota tuotantoprosessin yksittäisiin osiin luodaksesi lakeja ja kaavoja niiden tehokkaalle täytäntöönpanolle.
• Työntekijöiden huolellinen valinta, koulutus ja kehittäminen sekä niiden irtisanominen, jotka eivät kykene ymmärtämään johtamisen tieteellisiä menetelmiä.
• Palaute johdolta työntekijöille sekä tuotannon ja tieteen lähentyminen.
• Toimintojen jakautuminen työntekijöiden ja johdon kesken: ensimmäiset vastaavat lopputuotteen laadusta ja määrästä, muut vastaavat suositusten laatimisesta

Yllä olevat Taylorin periaatteet osoittivat paikkansa, koska ne ovat vuosisadan jälkeen minkä tahansa yrityksen toiminnan taustalla, ja johtamisjärjestelmän rakentamisen tutkimus on yksi tärkeimmistä tutkimusalueista.