بخش قابل توجهی از تجزیه و تحلیل مالی با فرم ارزیابی تاثیر ویژه نحوه نوشتن یک مورد تجاری را نشان می دهد. نمونه ای از استفاده از چنین فرمی، ردیابی روند تغییرات خالص جریان های مالی که در نتیجه اجرای اقدامات ایجاد می شود، در این مقاله ارائه خواهد شد. در چنین طرحی، ارزیابی جریان های نقدی در برنامه های شرکتی باید با هدف تغییرات مثبت در حوزه اجتماعی-اقتصادی باشد.

قانون

رویه قانونگذاری روسیه به وضوح نحوه نوشتن یک توجیه اقتصادی را مشخص کرده است، نمونه ای از آن در ماده 105 (قوانین دومای دولتی فدراسیون روسیه) ارائه شده است، و این به امکان سنجی مالی هنگام ارائه لوایحی است که برای اجرا به هزینه های مادی خاصی نیاز دارد. دولت قبل از ارائه لایحه، مطالب مربوطه را بررسی می کند.

ابتدا یک یادداشت توضیحی تهیه می شود که مفهوم لایحه را با تمام موضوعات تنظیم قانونگذاری بیان می کند. سند دوم نحوه نوشتن یک پرونده تجاری را نشان می دهد. این مثال جهانی نیست، زیرا برای یک پروژه خاص طراحی شده است و به منافع یک مشتری خاص احترام می گذارد. به طور طبیعی، هر مورد نیاز به یک رویکرد فردی دارد - هر بار با محاسبات و برنامه های مختلف، زیرا توجیهات مالی در همه جا و توسط همه نوشته می شود - از قانونگذاران دومای دولتی گرفته تا دانش آموزان در درس های فناوری در دبیرستان.

FEO

چگونه یک پرونده تجاری بنویسیم؟ در زیر می توانید یک نمونه را مشاهده کنید. همه چیز بستگی به هدفی دارد که به آن اختصاص داده شده است: مقررات فنی، سازمان هایی با استانداردهای خاص خود یا حتی یک اقتصاد ملی که به دنبال راه های مالی برای بهبود اقتصادی است. به عنوان مثال، مقررات فنی را در نظر بگیرید، که نیاز به توجیه مالی مشخص برای تغییر هنجارها یا مقررات فنی دارد.

هنگام اجرای یک پروژه، هزینه ها، منافع و خطرات هر نهاد دولتی، شرکت یا جامعه ناگزیر مجدداً توزیع می شود. افراد زیادی نمی دانند که چگونه یک پرونده تجاری بنویسند. یک الگو برای هر نوع فعالیتی وجود دارد، اما نمی توان آن را جهانی نامید. اجرای چنین رویه ای در مرحله اولیه - در حین طراحی لازم است، که به شما امکان می دهد از بسیاری از اشتباهات جلوگیری کنید و فرصت های زیادی را به دست آورید.

مزایای کیس تجاری

ابتدا هنگام نوشتن توجیهی، تغییرات هزینه ها پیش بینی می شود، خطرات و منافع همه واحدهای اقتصادی شناسایی می شود. این به دلیل ارزیابی دقیق اثر مالی و اقتصادی در ارتباط با تغییرات در هنجارهای خاص است. هزینه ها با تنظیم جهت توسعه اقتصادی بهینه می شوند و توسعه استانداردهای جدید به انجام این وظیفه کمک می کند.

مدل سازی دقیق تأثیر تضمین شده این استانداردهای توسعه یافته، گام به گام به شما می گوید که چگونه یک مورد تجاری بنویسید. نمونه به سختی وضعیت واقعی یک شرکت، صنعت یا جامعه را منعکس می کند. فقط یک فرد در درون موقعیت می تواند طرف های برنده و بازنده را شناسایی کند. تقاضا برای تغییر باید به طور موثر با تمام سیستم های مشمول مقررات فنی هماهنگ شود و از اجرای هر پروژه استفاده کامل کند.

صورتحساب

قوانین قانونی نظارتی نیز مستلزم هزینه های مادی یا مالی است و بنابراین قانونگذار پیشنهاد دهنده پروژه جدید باید توجیه اقتصادی بنویسد، یعنی محاسبات مالی مشخصی ارائه دهد. این توجیهات که مستقیماً با ارائه یک هنجار جدید یا تغییر در یک قانون حقوقی مرتبط است، باید نشان دهنده درآمدها و هزینه های بودجه در تمام سطوح، هزینه های هر واحد اقتصادی، هزینه های جامعه (یا اشخاص ثالث)، درآمدهای مالیاتی باشد. ، و کارایی بودجه.

همه اصلاحات در این ایالت به این ترتیب انجام می شود: مکانیسم های مدیریتی تغییر می کنند، سازمان های خود تنظیمی معرفی می شوند، قوانین تجارت و تولید تغییر می کنند، و برخی خدمات جدید توسط اعضای انجمن ها و انجمن ها ارائه می شود. در حقیقت، به ندرت می توان اثربخشی معرفی هر لایحه ای را به طور مستقیم و دقیق محاسبه کرد، همانطور که جامعه اکنون با چشمان خود شاهد آن است - اشتباهات و نادرستی های زیادی با آنها همراه است. ظاهراً همه قانونگذاران نمی دانند چگونه برای عملیات در حال انجام توجیه اقتصادی بنویسند. هنگام انجام اصلاحات، پیش بینی پیامدها و اثرات اجتماعی-اقتصادی از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

چگونه لازم است؟

ارزیابی مالی و اقتصادی هر نوآوری باید تا حد امکان دقیق باشد و آثار و پیامدهای سیاسی، اداری، اقتصادی و غیره را از قبل شناسایی کند. «اصلاح طلبان جوان» بهتر می دانند که چگونه برای بیگانگی اموال از دولت توجیه اقتصادی بنویسند، اما جامعه اکنون در حال غلبه بر عواقب این دانش - با سختی، درد و زیان فراوان است. اما لازم بود که نه تنها خریدهای ما، بلکه زیان های خود را نیز از نظر پولی ارزیابی کنیم (این از بخش توجیه اقتصادی به نام "هزینه های اضافی" است). آیا تأثیر چنین تغییراتی بر امور مالی همه ذینفعان و بودجه در همه سطوح شناسایی شده است؟ و این شرط ضروری برای تهیه صحیح توجیه اقتصادی است.

نه، هیچ چیزی فاش نشد، فقط تعداد زیادی از شهروندان کشور "در بازار جا نیفتند." چگونه یک پرونده تجاری برای کمبود دستمزدی که مردم چندین ماه است ندیده اند بنویسیم؟ لازم بود همه تغییرات در ساختار درآمدها، هزینه ها و ریسک های واحدهای اقتصادی، کل جامعه، یعنی اشخاص ثالث، تحلیل دقیقی انجام شود و این یک قاعده تزلزل ناپذیر برای تهیه توجیهات اقتصادی است. تجزیه و تحلیل دقیق از همه چیز مربوط به تغییرات در مکانیسم های کنترل مورد نیاز بود. در این محاسبه مالی، لازم بود که توزیع مجدد مزایا و کاملاً برای همه طرف‌های ذینفع یا متاثر از تغییرات، صادقانه ارزیابی شود (کسب درآمد!).

در مورد امکان سنجی

این یک تحلیل صادقانه و بی طرفانه از وضعیت حتی قبل از شروع هرگونه تغییر است که می تواند در ارزیابی امکان سنجی هر پروژه، در درجه اول از نظر پولی، کمک کند. سپس توصیه هایی در مورد انطباق آن با این وضعیت ارائه می شود. رویه های توجیه اقتصادی باید در همان مرحله اول، زمانی که پروژه هنوز در مرحله توسعه است، انجام شود. طراحی تغییرات در مقررات قانونی مستلزم توجیه نسبتاً قوی است، زیرا تنها در این صورت می‌توان خطرات، مزایا و هزینه‌های انواع نهادهای اقتصادی را پیش‌بینی کرد. فقط یک مورد تجاری می تواند هزینه ها را بر اساس افزایش درآمد مورد انتظار یا کاهش هزینه ها ترسیم کند. پول خرج می شود تا در آینده خیلی بیشتر به دست بیاورید یا کمتر خرج کنید.

ظرافت های مالی

چگونه یک پرونده تجاری برای بانک بنویسیم تا آن را متقاعد کند که در یک پروژه سرمایه گذاری کند؟ ابتدا باید برخی از حقایق سخت در مورد وام گرفتن را درک کنیم. آیا منطق مکتوب این نکته را در نظر می‌گیرد که ارزش پول امروزه بیشتر از آن چیزی است که حتی در کوتاه‌ترین زمان ممکن خواهد بود؟ پس از همه، بانک به آنها خواهد داد، البته، در بهره. اما حتی اگر وجوه شخصی در دسترس باشد که بتواند هزینه ها را پوشش دهد، آیا توجیه درصدی از سپرده را محاسبه کرده است که به ناچار هنگام سرمایه گذاری پول در پروژه از بین می رود؟

چگونه می توان یک توجیه اقتصادی برای توافق با بانک نوشت تا ثابت کند که تمام هزینه ها به طور موثر و بیش از بازپرداخت می شود، یعنی درآمدهای آتی سود وام را پرداخت می کند یا از سود سپرده بیشتر می شود؟ شما باید امیدوارکننده‌ترین جنبه‌های یک پروژه را پیدا کنید و در یک توجیه ثابت کنید که تمام هزینه‌های پیشنهادی در واقع پس‌انداز یا درآمدی برابر با هزینه‌های برنامه‌ریزی شده به همراه خواهند داشت. و نیازی نیست به دنبال فرم های آماده و فرم های چاپی باشید. باید به خاطر داشت که به سادگی هیچ قانون سخت و سریعی برای مستندسازی یک مطالعه مالی یا امکان سنجی وجود ندارد.

شکل توجیه اقتصادی باید ساده ترین باشد و باید دلیلی را که بر تصمیم سازمان برای انجام این پروژه تأثیر گذاشته است، نشان دهد. اما بحث در مورد مزایای مورد انتظار باید بسیار مفصل باشد، با استفاده از گزینه های جایگزین، که ممکن است مفید باشد، و تجزیه و تحلیل مالی دقیق که جذابیت سرمایه گذاری پروژه را مشخص می کند. در عمل، معمولاً هیچ کس نمی داند که چگونه یک مطالعه امکان سنجی بنویسد، به خصوص برای پروژه هایی که ریسک قابل توجهی در آن وجود دارد. بیشتر اوقات ، به عنوان یک سند جداگانه تهیه می شود و به عنوان ضمیمه ای برای شکل دقیق اولیه سازی این پروژه عمل می کند. اگر در واقع پروژه کوچک است، تمام مزایا را می توان مستقیماً در فرم اولیه فهرست کرد.

عناصر فردی

به طور معمول، نتایج پروژه در جنبه مادی آن تعیین و نشان داده می شود، یعنی همه پارامترها قابل اندازه گیری هستند: صرفه جویی در هزینه، افزایش ظرفیت یا بهره وری، افزایش بازار، افزایش درآمد و موارد مشابه. قبل از نوشتن یک توجیه، منطقی است که با افرادی که علاقه مند به سرمایه گذاری در پروژه هستند، یا با مقامات صدور مجوز صحبت کنید، در مورد اینکه دقیقاً چه چیزی را می خواهند در توجیه ببینند، چه چیزی برای آنها مهم است.

و با این حال، برخی از عناصر مادی را باید هنگام نوشتن توجیه در نظر داشت. و هرچه پروژه پیچیده تر باشد، تعداد چنین عناصری در آن بیشتر خواهد بود: کاهش هزینه، پس انداز، امکان ایجاد درآمد اضافی، افزایش سهم بازار شرکت، رضایت کامل مشتری، جهت گیری جریان های نقدی. مورد دوم به عنوان بخش عمده ای از پرونده تجاری پروژه مستند شده است.

جریان های نقدی

هدف این تحلیل کمک به کمیته ها یا افرادی است که پروژه ها را بررسی می کنند تا مناسب ترین آنها را برای اجرا انتخاب کنند. عناصر قابل اندازه گیری قبلاً در بالا ذکر شده اند، اما پرونده تجاری به آنها ختم نمی شود. موارد نامشهود نیز وجود دارد و تعداد زیادی از آنها وجود دارد. به عنوان مثال، موارد اصلی شامل دوره انتقال و هزینه های آن، هزینه های عملیاتی، تغییرات فرآیند کسب و کار، جایگزینی پرسنل و موارد مشابه است.

لازم است به راهکارهای جایگزین در توجیه اقتصادی، با ذکر تمامی روش های موجود برای اجرای پروژه در عمل، اعتبار لازم داده شود. به عنوان مثال، در میان هزاران تامین کننده با میلیون ها محصول یکسان ارائه شده، تقریبا هیچ کس قیمت یکسانی ندارد.

چگونه می توان خرید را سودآور کرد؟ توجیه اقتصادی باید به بسیاری از سؤالات اغلب ناخوشایند یا ساده پاسخ دهد. خرید یک راه حل آماده یا یافتن یک جایگزین، گزینه خود، سودآورتر است. یا می توانید بخشی از آن را خودتان بخرید و بخشی بفروشید. در توجیه اقتصادی باید از این دست پاسخ ها زیاد باشد.

قیمومیت

بسته به فرهنگ سازمان، پرونده تجاری توسط متولی یا خود مدیر پروژه نوشته می شود. اما به هر حال متولی، یعنی سرمایه گذار، مسئولیت پروژه را برعهده دارد؛ این اوست که مسئول کارایی مالی است، در حالی که مدیر آن را برنامه ریزی، اجرا و عملاً اجرا می کند. رهبر فرم است و نگهبان محتوا، یعنی سرمایه گذاری. و بنابراین ، نکته اصلی این است که مبلغ دقیق هزینه کل پروژه را به سرمایه گذار منتقل کنید ، دوره بازپرداخت صحیح را مشخص کنید و نتایج جذاب را پیش بینی کنید.

هنگام توسعه پروژه های سرمایه گذاری، کار تحلیلی همیشه از قبل با هدف ارزیابی چشم انداز آنها، یعنی سودآوری بالقوه و خطرات احتمالی انجام می شود. یکی از مهم ترین مراحل ارزیابی پروژه، تدوین یک مطالعه امکان سنجی است. اجازه دهید بیشتر در نظر بگیریم که مطالعه امکان سنجی چیست و چگونه آن را ترسیم کنیم.

مطالعه امکان سنجی - چیست و چه تفاوتی با سایر اسناد مشابه دارد

تهیه مطالعه امکان سنجی حاصل مطالعه مزایای اقتصادی احتمالی یک پروژه سرمایه گذاری، محاسبه و تحلیل شاخص های اصلی آن است. این یک سند رسمی حاوی تمام تحقیقات لازم است که نتیجه گیری اولیه معقول در مورد امکان سرمایه گذاری در یک پروژه خاص را ممکن می سازد.

مطالعه امکان سنجی معمولاً فقط برای بخشی از کسب و کار یک شرکت انجام می شود؛ این امکان را به فرد می دهد تا نتیجه تغییرات کیفی یا کمی در فعالیت های آن را ارزیابی کند. بر اساس نتایج مطالعه، نتیجه گیری می شود که:

• اثربخشی سرمایه گذاری در زمینه های کاری موجود یا جدید؛
• نیاز به وام اضافی؛
• فرصت های اکتساب یا ادغام؛
• معرفی فناوری های جدید؛
• انتخاب تجهیزات مناسب؛
• تغییرات در سازمان مدیریت شرکت.

اسناد دیگری نیز برای ارزیابی امکان سنجی سرمایه گذاری وجود دارد، مانند طرح تجاری و تفاهم نامه سرمایه گذاری. مطالعات امکان سنجی شباهت ها و تفاوت هایی با آنها دارد.

تفاهم نامه سرمایه گذاری امکان سرمایه گذاری در این تعهد را اثبات می کند و به سمت سرمایه گذاران بالقوه ای که آماده سرمایه گذاری در اجرای آن هستند، هدایت می شود. مطالعات امکان سنجی کارکرد سودمندتری دارند: تعیین امکان سنجی و امکان سنجی پروژه، به عنوان مثال. این سند بیشتر در داخل شرکت استفاده می شود.

تفاوت اصلی بین یک طرح کسب و کار و یک مطالعه امکان سنجی، سطح بسط همه شاخص ها است. طرح کسب و کار تمام فرآیندها را در تعامل با عوامل محیطی توصیف می کند، به عنوان مثال:

• تجزیه و تحلیل بازارها و روندهای موجود در آن؛
• استراتژی های بازاریابی؛
• شرح خدمات و کالاها؛
• تحلیل ریسک.

اغلب برای افتتاح یک کسب و کار جدید جمع آوری می شود. مطالعه امکان سنجی بیشتر بر روی نیازهای داخلی شرکت متمرکز است و جزئیات کمتری دارد. اغلب، یک مطالعه امکان سنجی به بخشی جدایی ناپذیر از یک طرح تجاری تبدیل می شود.

قوانین تنظیم یک مطالعه امکان سنجی

مطالعه امکان سنجی برای هر پروژه جداگانه ممکن است بسته به مقیاس، پیچیدگی و تمرکز آن متفاوت باشد. ساختار مطالعه امکان سنجی و محتوای قطعات آن توسط توسعه دهنده تعیین می شود که مسئول عینی بودن نتایج نهایی است.

توجیه یک تعهد در مقیاس بزرگ به چند مرحله متوالی تقسیم می شود:

• اولی درک کلی از امکان سنجی پروژه است. در اینجا، ابتکار پیشنهادی با استفاده از قیاس های شناخته شده و ارزیابی های تعمیم یافته به اختصار توضیح داده می شود. این مرحله نیازی به سرمایه گذاری قابل توجه پول و زمان ندارد. اگر بر اساس داده های دریافتی، مدیریت تصمیم بگیرد که پیشنهاد چشم انداز دارد، سپس به مرحله بعدی می رود.
• دومی «انتخاب اولیه» نامیده می‌شود، زیرا توجیهی تقریبی با دقت تخمین‌ها در +(-) 20% ارائه می‌دهد. هزینه آن معمولاً در حدود 1٪ از کل هزینه تعهد است.
• سومی نهایی است. محاسبه امکان سنجی (کامل) در این مرحله با دقت +(-) 10% انجام می شود و بر اساس آن تصمیم نهایی گرفته می شود.

گزارش کامل فنی و اقتصادی شامل بخش های زیر است:

اجزای مشخص شده در مطالعه امکان سنجی پروژه، نمونه ای قابل اجرا برای تولید محصولات در شرکت می باشد. اگر در مورد ساخت و ساز یا بخش خدمات صحبت می کنیم، ممکن است محتوای داخلی بخش ها ظاهر متفاوتی داشته باشد.

انواع پروژه ها و ویژگی های توجیهی برای آنها

بسته به اهداف تعهد، محاسبات برای آنها متفاوت است، گاهی اوقات کاملاً قابل توجه است. بیایید با جزئیات بیشتری به آنها نگاه کنیم:

اگر این سوال مربوط به یک شرکت بزرگ با نیاز به منابع مالی قابل توجه باشد، آنها از خدمات سازمان های تخصصی که در ایجاد چنین اسنادی تجربه دارند و متخصصان لازم استفاده می کنند. اگر پروژه درون شرکتی بوده و حجم آن کم است، می توانید با استفاده از واحد مالی و اقتصادی خود اقدام کنید.

امکان سنجی در صنعت ساخت و ساز

امکان سنجی ساخت و ساز ویژگی های خاص خود را دارد. برای ساخت یک تأسیسات، این سند اصلی در مرحله طراحی است. بر اساس آن، اسناد مناقصه تهیه می شود، مناقصات بین پیمانکاران سازماندهی می شود، قراردادها با برندگان منعقد می شود، اسناد کاری تهیه می شود و تامین مالی باز می شود.

تصمیمات اصلی نشان داده شده در مطالعه امکان سنجی برای ساخت و ساز عبارتند از:

• برنامه ریزی فضا؛
• تکنولوژیکی؛
• حفاظت از محیط زیست؛
• سازنده.

همچنین جنبه های ایمنی تأسیسات آینده از نظر عملیاتی، بهداشتی-اپیدمیولوژیکی و محیطی مهم است. علاوه بر صرفه اقتصادی، پیامدهای اجتماعی را نیز نباید فراموش کرد. امکان سنجی تکمیل شده به ترتیب مقرر مورد موافقت و تایید مراجع نظارتی و اجرایی می باشد.

به عنوان مثال می توان یک مطالعه امکان سنجی تقریبی برای ساخت یک ساختمان چند طبقه مسکونی ارائه داد. در این صورت، سند شامل بخش های زیر خواهد بود:

• یک یادداشت توضیحی کلی در مورد ساختار پیشنهادی. این شامل اطلاعاتی در مورد مکان، هدف ساختمان، مساحت و تعداد طبقات آن، کل هزینه تخمینی تمام محل‌ها، شبکه‌ها و تجهیزات و فهرستی از شرکت‌کنندگان در پروژه خواهد بود. منبع تامین مالی وجوه از خریداران مسکن و وام بانکی است. تاریخ شروع و اتمام کار ساختمانی مشخص شده است.
• اطلاعات مربوط به زمین در نظر گرفته شده برای ساخت و ساز و داده های حاصل از بررسی های زمین شناسی، هیدرولوژیکی، هواشناسی و زمین شناسی.
• یک طرح توسعه اصلی، شامل خود خانه، منطقه اطراف و امکانات زیرساخت اجتماعی (در صورت وجود)، و همچنین دسترسی به حمل و نقل.
• راه حل های فن آوری مورد استفاده در ساخت و ساز، به عنوان مثال، موادی که از آن برای ساخت ساختمان برنامه ریزی شده است (بتن، آجر).
• راه حل های معماری و ساختمانی که طیف وسیعی از نیازهای عملکردی، اجتماعی، ایمنی آتش، هنری، بهداشتی و بهداشتی و سایر الزامات را برای زندگی راحت ساکنان در نظر می گیرند.
• ویژگی های سیستم های مهندسی، شبکه ها و تجهیزات. بیایید این مثال را در نظر بگیریم. انتظار می رود این خانه 9 آسانسور، یک اتاق دیگ بخار مدولار، تامین آب متمرکز و سرویس بهداشتی نصب کند. برای گازرسانی پیش بینی نشده است، قرار است از انرژی برق برای نیازهای خانگی استفاده شود، بنابراین اجاق های برقی در آپارتمان ها نصب شده است.
• مسائل مربوط به مدیریت مجموعه کارهای ساختمانی و تاسیساتی، تضمین شرایط کار و ایمنی کارگران.
• سازماندهی فرآیند ساخت و ساز (در دسترس بودن یک برنامه تقویم به تفکیک فرآیند).
• فعالیت هایی با هدف انطباق با استانداردهای حفاظت از محیط زیست و همچنین پیشگیری از شرایط اضطراری و سازماندهی دفاع مدنی.
• برآورد اسناد و مدارک
• محاسبات اقتصادی و بازاریابی (طرح فروش آپارتمان به تفکیک سال، محاسبات وام اخذ شده از بانک، پرداخت خدمات پیمانکاران و تامین کنندگان).
• نتایج مالی مورد انتظار در اینجا تمام جریان های نقدی، ساختار منابع پول، تمام زیان ها و سودهای احتمالی محاسبه می شود. سطح بازگشت سرمایه، NPV و IRR محاسبه می شود. کلیه جریان های نقدی بر اساس مدت پروژه تنزیل می شوند.

هر مطالعه امکان سنجی به روش خاص خود منحصر به فرد است. علیرغم نکات کلی، سند نهایی برای ساخت مثلاً یک بیمارستان با نوسازی یک کارخانه معدن و فرآوری یا توسعه یک تعمیرگاه خودرو تفاوت اساسی خواهد داشت. مهم است که سازمانی که مستندات را تهیه می کند، وضعیت فعلی در یک بخش خاص از بازار را درک کند و بتواند در مورد موفقیت نسبی ابتکار پیشنهادی نتیجه گیری درستی بگیرد.

مطالعه امکان سنجی (TES)

مطالعه امکان سنجی (TES) مطالعه سودآوری اقتصادی، تجزیه و تحلیل و محاسبه شاخص های اقتصادی پروژه سرمایه گذاری در حال ایجاد است. هدف از پروژه ممکن است ایجاد یک تسهیلات فنی یا ساخت و ساز یا بازسازی یک ساختمان موجود باشد.

وظیفه اصلی در تهیه یک مطالعه امکان سنجی ارزیابی هزینه های یک پروژه سرمایه گذاری و نتایج آن و تجزیه و تحلیل دوره بازگشت پروژه است.

لازم است که خود کارآفرین یک مطالعه امکان سنجی تهیه کند تا بفهمد از پروژه چه انتظاری دارد و برای یک سرمایه گذار، مطالعه امکان سنجی کارآفرینی که درخواست سرمایه گذاری می کند برای درک دوره بازپرداخت پول سرمایه گذاری شده ضروری است. توسعه یک مطالعه امکان سنجی می تواند به گروهی از متخصصان (در پروژه های پیچیده) سپرده شود، یا می توان آن را به طور مستقل توسط یک کارآفرین تدوین کرد.

تفاوت های اصلی بین یک مطالعه امکان سنجی و یک طرح تجاری چیست؟

به طور معمول، یک مطالعه امکان سنجی برای پروژه های جدید در یک شرکت موجود جمع آوری می شود، بنابراین بلوک هایی مانند تحقیقات بازاریابی، تجزیه و تحلیل بازار، توصیف شرکت و محصول در چنین مطالعات امکان سنجی توضیح داده نمی شوند.

اما گاهی اوقات موقعیتی پیش می آید و علاوه بر این، امکان سنجی داده های دقیقی در مورد تجزیه و تحلیل فناوری ها و تجهیزات و دلایل انتخاب آنها ارائه می دهد.

بنابراین، یک مطالعه امکان سنجی (TES) یک سند کوتاه تر و اساسی تر از یک طرح تجاری کامل است.

روش شناسی تدوین توجیه فنی و اقتصادی

هنگام تدوین یک مطالعه امکان سنجی، دنباله ای از قسمت های موضوعی زیر مجاز است:

داده های اولیه، اطلاعات مربوط به بخش بازار،

فرصت های تجاری موجود شرکت،

منابع مواد اولیه، عوامل مادی برای توسعه کسب و کار،

هزینه های سرمایه ای مورد انتظار برای دستیابی به هدف،

هزینه های عملیاتی در طول اجرای پروژه،

برنامه تولید،

سیاست مالی و جزء مالی پروژه،

اطلاعات کلی در مورد پروژه آینده.

به طور کلی، مطالعه امکان سنجی توضیحی از صنعتی که شرکت در آن فعالیت می کند ارائه می دهد و منطقی برای انتخاب موقعیت سرزمینی و جغرافیایی کسب و کار موجود و پیشنهادی ارائه می دهد و همچنین نوع محصولات تولید شده را توصیف می کند. در اینجا لازم است قیمت محصولات تولیدی را تشریح و توجیه کنیم. در عین حال، بخش مالی مطالعه امکان سنجی حاوی اطلاعاتی در مورد منابع تامین مالی و شرایط بازپرداخت بدهی، شرایط استفاده از وجوه استقراضی است.

محاسبات در یک مطالعه امکان سنجی شامل جداولی است که جریان های نقدی و ترازنامه را نشان می دهد.

این ساختار مطالعه امکان سنجی ممکن است تنها ساختار صحیح نباشد و بسته به پروژه خاص متفاوت باشد. همچنین می توان آن را برای پروژه های تجاری بزرگ و پیچیده گسترش داد.

تفاوت بین مطالعه امکان سنجی (TES) و طرح تجاری چیست؟

در کسب و کار مدرن و کارهای اداری، اصطلاحات طرح کسب و کار و امکان سنجی به طور محکم وارد فرهنگ لغات کارآفرینان و اقتصاددانان شده است، اما هنوز تقسیم بندی واضحی از چنین مفاهیمی وجود ندارد. این مطالب تلاش می کند تا شباهت ها و تفاوت های بین یک طرح کسب و کار و یک مطالعه امکان سنجی کسب و کار را برجسته کند.

نظریه پردازان پیشنهاد می کنند که یک مطالعه امکان سنجی نتیجه مطالعات مختلف، هم تحقیقات اقتصادی و هم تحقیقات بازاریابی است. اما در عین حال در مورد امکان سنجی پروژه نتیجه گیری می شود و مجموعه ای از راهکارهای اقتصادی، سازمانی و سایر راهکارهای پیشنهادی برای بهینه سازی فرآیند تولید مشخص می شود. در عین حال، مطالعه امکان سنجی اغلب بخشی جدایی ناپذیر از یک طرح تجاری است.

در عین حال، این نظر وجود دارد که امکان سنجی تا حدودی یا نسخه اختصاری یک طرح تجاری است و یا برعکس، یک طرح تجاری معمولی است که به آن امکان سنجی می گویند.

لازم به ذکر است که اگر روش تهیه و ساختار یک طرح کسب و کار به وضوح مشخص شده باشد ، هنگام تهیه یک مطالعه امکان سنجی می توانید چندین گزینه نوشتاری مختلف پیدا کنید که بسته به مشکلات در نظر گرفته شده متفاوت است.

گزینه های زیر برای مطالعات امکان سنجی در عمل وجود دارد:

مثال شماره 1

1. وضعیت واقعی شرکت؛

2. تجزیه و تحلیل بازار و ارزیابی ظرفیت تولید شرکت.

3. اسناد فنی.

4. وضعیت منابع نیروی کار.

5. هزینه های سازمانی و سربار شرکت.

6. برآورد مدت زمان پروژه;

7. تجزیه و تحلیل جذابیت مالی و امکان سنجی اقتصادی پروژه.

مثال شماره 2

1. ماهیت پروژه پیشنهادی، ارائه اصول اولیه پروژه و اصول اجرای آن.

2. مروری کوتاه بر بازار، ارائه نتایج مطالعات مختلف به منظور مطالعه تقاضا برای خدمات یا محصول جدید.

3. جنبه های فنی و مهندسی پروژه:

الف) شرح فرآیند تولید؛

ب) شواهدی مبنی بر نیاز به خرید تجهیزات جدید یا نوسازی تجهیزات قدیمی؛

ج) مقایسه محصول جدید با استانداردهای کیفی فعلی؛

د) بررسی نقاط قوت و ضعف یک محصول یا خدمات جدید؛

4. شاخص های مالی و اقتصادی از جمله:

الف) سرمایه گذاری های مورد انتظار و ضروری در پروژه؛

ب) منابع مالی داخلی و خارجی مورد انتظار.

ج) هزینه های تولید؛

5. ارزیابی اثربخشی و بازپرداخت پروژه ترویج شده، تضمین بازپرداخت وام های خارجی.

6. حساسیت محصول یا خدمات جدید پیشنهادی به ریسک های موجود در بازارها و همچنین مقاومت در برابر خطرات احتمالی در آینده.

7. ارزیابی کلی از اثربخشی احتمالی استقراض خارجی.

مثال شماره 3

1. خلاصه ای از کلیه مفاد اصلی مطالعه امکان سنجی.

2. شرایط اجرای یک پروژه جدید (چه کسی صاحب نویسندگی پروژه، منبع منبع پروژه، چه فعالیت های مقدماتی و تحقیقاتی قبلاً انجام شده است و غیره)؛

3. تجزیه و تحلیل بازارهای فروش پیشنهادی، بررسی قابلیت های تولیدی شرکت و همچنین محاسبه حداکثر قابلیت های شرکت و تعدادی از عوامل دیگر.

4. این بخش همه چیز مربوط به اطمینان از تولید (موجودی لازم و منابع تولید)، تجزیه و تحلیل پیمانکاران موجود و تامین کنندگان احتمالی، تجزیه و تحلیل هزینه های احتمالی برای عوامل مختلف تولید را منعکس می کند.

5. این بخش به موقعیت سرزمینی شرکت و هزینه های مربوط به این موقعیت اختصاص دارد (تخمین تقریبی محل استقرار شرکت ، محاسبات اولیه مربوط به پرداخت اجاره بهای یک سایت برای تولید یا فضای اداری).

6. طراحی و مستندات پروژه (ارزیابی فناوری های لازم برای یک پروژه جدید، ارزیابی امکانات کمکی اضافی که بدون آن تولید غیرممکن خواهد بود).

7. هزینه های سازمانی و سایر هزینه های اضافی مرتبط با پروژه جدید (محاسبه هزینه های اضافی و همچنین طرح کلی ساختار مورد انتظار تولید آینده).

8. تجزیه و تحلیل منابع نیروی کار برای یک پروژه آینده (ارزیابی منابع انسانی که برای راه اندازی یک پروژه جدید مورد نیاز خواهد بود). تعداد برآورد شده کارگران و پرسنل تعمیر و نگهداری و تعداد مورد نیاز کارگران مهندسی و فنی مشخص شده است. علاوه بر این، مشخص شده است که آیا فقط کارگران محلی یا متخصصان غیر مقیم (خارجی) درگیر خواهند شد. همان بخش هزینه های محاسبه شده کار، مالیات های مرتبط با دستمزد و تعدادی از نکات دیگر را نشان می دهد.

9. جدول پیشرفت پروژه ارائه شده.

10. ارزیابی کلی از قابلیت اقتصادی و مالی پروژه برنامه ریزی شده.

توجه داشته باشید که بسیاری از نمونه های ارائه شده از مطالعات امکان سنجی، به ویژه نمونه آخر، شبیه یک طرح تجاری دقیق است.

بین مطالعه امکان سنجی و طرح کسب و کار مرز باریکی وجود دارد و این منجر به این واقعیت می شود که با اطمینان بالایی می توانیم بگوییم که اگر از شما خواسته می شود یک مطالعه امکان سنجی برای یک پروژه ارائه دهید، می توانید با خیال راحت یک پروژه را تهیه کنید. طرح تجاری دقیق، در حالی که اختلافات غیر ضروری را ترک می کنید - نظریه پردازان علم اقتصاد، اما بهتر است به تجارت بپردازید.

روش شناسی برای تدوین یک مطالعه امکان سنجی (TES):

2. شرح کلی پروژه، اطلاعات مقدماتی در مورد پروژه. اطلاعات در مورد مطالعاتی که از قبل انجام شده است، ارزیابی سرمایه گذاری های لازم.

3. شرح بازار و تولید. ارزیابی تقاضا و پیش بینی فروش آتی، شرح ظرفیت شرکت.

4. مواد خام و منابع. محاسبه حجم مورد نیاز منابع مادی، پیش بینی و شرح عرضه منابع به شرکت، تجزیه و تحلیل قیمت برای آنها.

5. انتخاب محل شرکت (تاسیسات سازمانی). توجیه انتخاب مکان و ارزیابی هزینه اجاره اتاق یا سایت.

6. مستندات پروژه. شرح فن آوری تولید برای محصولات آینده، ویژگی های تجهیزات لازم، ساختمان های اضافی.

7. ساختار سازمانی شرکت. شرح سازمان شرکت و هزینه های سربار.

8. منابع نیروی کار. ارزیابی نیاز به منابع نیروی کار به دسته بندی (کارگران، کارکنان، مدیران عالی، مدیران اجرایی و غیره). برآورد هزینه های حقوق و دستمزد

9. زمان بندی پروژه. برنامه زمانبندی پروژه، برآورد هزینه، اندازه ترانشه و غیره

10. محاسبات اقتصادی. برآورد هزینه های سرمایه گذاری، هزینه های تولید، ارزیابی مالی پروژه.

چگونه یک مطالعه امکان سنجی (TES) بنویسیم؟ بله، ابتدایی است، فقط باید سیستم اسناد فنی GOST 24.202-80 را برای سیستم های کنترل خودکار باز کنید. الزامات محتوای سند ""، حتی اگر در فدراسیون روسیه معتبر نیست، و سپس به طور احمقانه و به طور رسمی متن را دنبال کنید، زیرا هیچ جایگزینی کامل برای آن (به احتمال زیاد) وجود ندارد، اما هیچ کس آن را نداشته است. با این حال مطالعات امکان سنجی را لغو کرد. این روش بهتر از استفاده از انواع گگ ها به عنوان یک مطالعه امکان سنجی است. بازبینی مورخ 20 ژوئن 2018.

چگونه یک مطالعه امکان سنجی (TES) بنویسیم؟

ایجاد 1395/12/19 13:08:53

فقدان یک جایگزین کامل برای بسیاری از استانداردهای شوروی که دیگر اعمال نمی شوند، به بیان ملایم، خرابکاری از بیرون است. بنابراین، به عنوان مثال، GOST 22352-77 تضمین های سازنده. ایجاد و محاسبه دوره های گارانتی در استانداردها و مشخصات فنی. مقررات عمومی نیز در فدراسیون روسیه قدرت خود را از دست داده است. پس توسعه دهندگان چه باید بکنند، زیرا هیچ کس تعهدات گارانتی و همچنین مطالعات امکان سنجی را لغو نکرده است؟! فقط از مواردی استفاده کنید که اعتبار خود را از دست داده اند، ولی بدون ذکر مستقیم آنها در متون اسناد در حال توسعه .

اما بیایید به موضوع برگردیم و GOST 24.202 را باز کنیم و با مفاد کلی شروع کنیم. مطابق بند 1.1 GOST 24.202-80، سند "مطالعه امکان سنجی برای ایجاد یک ACS" (مطالعه امکان سنجی یک ACS) برای اثبات ضرورت تولید و اقتصادی و امکان فنی و اقتصادی ایجاد یا توسعه ACS در نظر گرفته شده است. که از این پس به عنوان ایجاد ACS نامیده می شود).

بنابراین، هدف سند بیش از پیش آشکار می شود. برای جزئیات، منطقی است که به سیستم های مدیریت اسناد الکترونیکی روی بیاوریم، که تقریباً هر کدام را شامل می شود، خواه حسابداری، سوابق پرسنل و موارد مشابه. کاملاً واضح است که حسابداری به شکل کلاسیک "کاغذی" آن چندان مؤثر نیست - این زمانی است که عمه هایی با الاغ های چاق یا مردان بازوبند هجوم می آورند، آنها را به یکدیگر می دهند، مجموعه ای از انواع مجلات حسابداری را پر می کنند و انجام می دهند. کار زیاد و ایجاد یک سردرگمی کامل سازمانی.

همانطور که در مقالات قبلی اشاره کردیم، هر گونه مشکل سازمانی باید حل شود (از نظر فنی، از طریق اتوماسیون، در نتیجه کاهش سهم کار دستی) - این یک ضرورت تولید و اقتصادی است. حال در مورد فنی و اقتصادی: هر اتوماسیون شایسته و هوشمند هر فعالیتی همیشه منجر به افزایش فعالیت اقتصادی این فعالیت می شود، البته منهای انواع هزینه ها. ساده است.

به علاوه. طبق بند 1.4 GOST 24.202-80، برای موارد جدید طراحی و ساخته شده، داده های اولیه لازم برای نوشتن یک مطالعه امکان سنجی برای سیستم های کنترل خودکار بر اساس اشیاء مشابه تعیین می شود. اکنون نامگذاری اشیاء آنالوگ مد شده است؛ تجزیه و تحلیل آنها ضروری است، زیرا همیشه ساده تر است که چیزی را نه از ابتدا، بلکه بر اساس تجربه موجود داخلی و (یا) خارجی ایجاد کنید.

و در نهایت، نباید خجالت کشید که GOST 24.202-80 در مورد یک مطالعه امکان سنجی برای ایجاد صحبت می کند. ACS. یک سیستم کنترل خودکار تنها یکی از انواع فرعی است، بنابراین مطالعه امکان سنجی روی یک سیستم کنترل خودکار برای هر سیستم خودکار کاملاً قابل اجرا است.

در مورد ترکیب و محتوای یک مطالعه امکان سنجی (TES)

مطابق بند 2.1 GOST 24.202-80، سند مطالعات امکان سنجی ACS باید شامل بخش های زیر باشد:

• معرفی؛
• ویژگی های تاسیسات و سیستم مدیریت موجود؛
• ، معیارها و محدودیت های ایجاد یک سیستم کنترل خودکار؛
• و سیستم کنترل خودکار ایجاد شده؛
• نتایج فنی و اقتصادی مورد انتظار ایجاد یک سیستم کنترل خودکار؛
• نتیجه گیری و پیشنهادات

چه چیزی ممکن است در مورد این نیاز واضح نباشد؟ بله، همه چیز واضح است، شما فقط باید بخش های ذکر شده در بالا را ایجاد کنید، و در سبک سطح 1، اگر شخص دیگری از Word استفاده می کند. به هر حال، سبک با استانداردهای مختلف متفاوت تعریف می شود - و اینجاست.

مبنای کار (توسعه یک مطالعه امکان سنجی - امکان سنجی)

مبنای انجام کار (توسعه مطالعه امکان سنجی - امکان سنجی) - اینجا چه چیزی باید بنویسم؟ زمینه های انجام کار می تواند متفاوت باشد: سفارش در حین کار، توافق با مشتری، اسناد، یادداشت عملیاتی و فنی و موارد دیگر. موارد غیر ضروری را حذف کنید.

نام سازمان مشتری (مطالعه امکان سنجی - امکان سنجی)

نام سازمان مشتری (مطالعه امکان سنجی - امکان سنجی) - در صورت وجود. اگر توسعه به طور فعال انجام شود، مشتری به احتمال زیاد مدیریت ارشد شرکت در حال انجام (یا مدیریت برخی از بخش های مرتبط همان شرکت) خواهد بود.

نام سازمان های شرکت کننده در کار (برای توسعه یک مطالعه امکان سنجی)

نام سازمان های شرکت کننده در کار (برای توسعه مطالعات امکان سنجی) - ممکن است وجود داشته باشد و همه آنها باید فهرست شوند. خوب، آن هم یک سازمان مشارکت کننده است.

تاریخ شروع و اتمام کار (برای توسعه مطالعات امکان سنجی - امکان سنجی)

منبع یا مشتری است، یا بودجه دولتی، یا خود پیمانکار - خود تامین مالی. مبالغ تأمین مالی معمولاً با توجه به مراحل و مراحل کار توضیح داده می شود (اگر مرحله یا مرحله ای را به پایان رسانده باشید به میزان مشخصی فاینانس دریافت خواهید کرد) که در واقع ترتیب تأمین مالی را تشکیل می دهد.

فهرست اسناد نظارتی و فنی، مواد روش شناختی مورد استفاده در طول مطالعه امکان سنجی - در اینجا لیستی از استانداردها و دستورالعمل ها آمده است. برای هر نوع سیستم خودکار، اینها GOSTهای مجموعه 34 و (به عنوان دستورالعمل) نیز خواهند بود.

درباره استانداردهای مرجع

استانداردهای مرجع در GOST 34.xxx و RD 50-34.698-90 همیشه به صراحت نشان داده نمی شوند. بنابراین، به عنوان مثال، در بخش های فرعی "الزامات قابلیت اطمینان" و "الزامات ایمنی" مشخصات فنی طبق GOST 34.602، آنها نشان داده نشده اند، اما این زیربخش ها باید مطابق با GOST 27.xxx و GOST 12.xxx توسعه داده شوند. به ترتیب. اما مردها نمی دانند و برای همین می پرسند در اینها چه بنویسم؟!

بخش فرعی "الزامات کیفیت نرم افزار" باید مطابق با GOST 28195، "الزامات برای تشخیص سیستم" - مطابق با GOST 20911 توسعه یابد.

به عبارت دیگر، هر بخش (بخش فرعی و غیره) از مشخصات فنی می تواند و باید به یک استاندارد مرجع مربوطه یا مجموعه ای از استانداردها "ضمیمه" شود، اما در ابتدا این کار انجام نشد و سپس کل مجموعه استانداردهای سیستم های خودکار انجام نشد. از لحظه ای که شروع به کار کرد، بنابراین هرگز واقعاً مورد بررسی قرار نگرفت (این از صحبت های آقا است). این قابل درک است، سی و چهارمین مجموعه استانداردها به سال های 89-90 قرن گذشته بازمی گردد، زمانی که آشفتگی پرسترویکای گورباچف ​​عملاً منجر به فروپاشی کشور شده بود و همه زمانی برای استانداردسازی، برای زنده ماندن نداشتند...

ویژگی های تاسیسات و سیستم کنترل موجود

طبق بند 2.3 GOST 24.202-80، بخش "ویژگی های تاسیسات و سیستم کنترل موجود" باید شامل موارد زیر باشد:

• ویژگی های کلی شی؛
• ویژگی های فعالیت های تولیدی و اقتصادی، سازمانی و موضوعی؛
• ویژگی های سیستم مدیریت موجود و ساختاری آن، که نشان دهنده توزیع توابع مدیریت بین عناصر است.
• ویژگی ها، مورد استفاده و کنترل ها؛
• فهرست و شرح کاستی ها در سازمان و مدیریت تسهیلات (در روش های مدیریت، ساختار سازمانی مدیریت، انجام وظایف مدیریت، ارائه اطلاعات و غیره).
• ارزیابی تلفات تولید ناشی از کاستی‌ها در سازمان و مدیریت تأسیسات به عنوان یک کل و بخش‌های آن (وخامت شاخص‌های عملکرد فنی، اقتصادی و اجتماعی تأسیسات و قطعات آن).
• توصیف آمادگی تأسیسات برای ایجاد یک سیستم کنترل خودکار.

توجه - برای اشیاء با سیستم های کنترل خودکار توسعه یافته، بخش ویژگی های قطعات خودکار و غیر خودکار سیستم کنترل موجود را ارائه می دهد.

ما هنوز به طور احمقانه و رسمی زیربخش های مربوطه را با کپی کردن ایجاد می کنیم و فراموش نمی کنیم که آنها را به درستی "عطف و ادغام" کنیم.

مشخصات کلی شی

مشخصات کلی شی - با توجه به ویژگی های کلی شی، حداقل می توان سولوویوف را پر کرد. هوشمندانه ترین کار این است که به وب سایت رسمی مشتری بروید و بخش «درباره شرکت» یا چیزی شبیه به آن را از آنجا کپی کنید. در اینجا یک مثال ساده آورده شده است:

Gazprom Dobycha Somewhere There LLC یک شرکت قدرتمند و بسیار سودآور است که فعالیت های آن عبارتند از:

• جستجو و اکتشاف ذخایر جدید نفت و گاز؛
• تشدید زمینه های موجود؛
• تولید گاز، میعانات، نفت؛
• تهیه مواد اولیه هیدروکربنی؛
• ارائه خدمات برای تهیه مواد اولیه از تامین کنندگان شخص ثالث؛
• حمل و نقل گاز، میعانات، نفت و محصولات آماده سازی آنها؛
• تامین سوخت گاز و مایع منطقه
• حصول اطمینان از ایمنی صنعتی و محیطی در حین بهره برداری از تأسیسات تولید خطرناک.
• نظارت بر محیط زیست

LLC Gazprom Dobycha جایی است که محصولات رقابتی بسیار مایع تولید می کند:

• گاز خشک؛
• گاز مایع؛
• میعانات پایدار با روغن؛
• کسر وسیعی از هیدروکربن های سبک؛
• پروپان بوتان فنی؛
• اتان؛
• هلیوم (گاز، مایع)؛
• خوشبو کننده؛
• گوگرد (مایع، توده، دانه ای)؛
• اکسیژن مایع؛
• یک نیتروژن مایع".

و با این روحیه

ویژگی های تولید و فعالیت های اقتصادی، ساختار سازمانی و تولیدی تاسیسات - این دشوارتر است. برای مشخص کردن همه موارد فوق، باید مطالب را باز کنید و با توجه ویژه به مراحل 1.1 و 2.1 مراجعه کنید. در واقع این یک نظرسنجی قبل از پروژه است که در مقاله توضیح داده شد.

آنها با اکراه و گیج کننده در مورد فعالیت های سازمانی و اقتصادی از نظر وضعیت فعلی به شما خواهند گفت، اما آنها به شما خواهند گفت. بیایید فرض کنیم همه چیز در مورد یک جریان سند است. درباره ساختار سازمانی شی - شاید، اما در سطح ساختار سازمانی سازمان، در مورد ارتباطات عمودی و افقی بین بخش ها.

اما ممکن است در مورد ساختار تولید سکوت کنند. در طی بررسی یک سازمان تامین انرژی، اطلاعاتی در مورد طرح شبکه های کابل برق زیرزمینی مرتبط با نقشه منطقه مورد نیاز بود، اما این اطلاعات بلافاصله رد شد زیرا صرفاً محرمانه بود. مثال ممکن است چندان موفق نباشد، اما ماهیت را منعکس می کند.

ویژگی های سیستم مدیریت موجود و عناصر ساختاری آن، نشان دهنده توزیع کارکردهای مدیریتی بین عناصر ساختار سازمانی است.

ویژگی های سیستم مدیریت موجود و عناصر ساختاری آن، که نشان دهنده توزیع عملکردهای مدیریتی بین عناصر ساختار سازمانی است - این بخش تا حد زیادی قسمت قبلی را تکرار می کند.

ویژگی های توابع کنترل، روش ها و کنترل های مورد استفاده

ویژگی های توابع مدیریت، روش ها و کنترل های مورد استفاده - این نیز، اما فقط در سطح دقیق تر. همه اینها بر اساس نتایج بررسی پیش از پروژه مشخص شده است. این نقطه و هر دو مورد قبلی "سه چکمه - یک جفت" هستند.

فهرست و ویژگی‌های کاستی‌ها در سازمان و مدیریت تسهیلات (در روش‌های مدیریت، ساختار مدیریت سازمانی، انجام وظایف مدیریت، ارائه اطلاعات و غیره)

فهرست و ویژگی‌های کاستی‌ها در سازمان و مدیریت یک شی (در روش‌های مدیریت، ساختار سازمانی مدیریت، انجام وظایف مدیریت، ارائه اطلاعات و غیره) - می‌توانید در مورد این موارد صحیح زیاد و برای مدت طولانی صحبت کنید.

درباره کاستی های سازمان - کی یادش هست در طول Oاما باید در صف سوسیس بایستید تا فروشنده آن را وزن کرده و قیمت را اعلام کند، سپس با اطلاع از قیمت، در صف صندوق بایستید و رسید را مشت کنید و سپس با قبض به پیشخوان برگردید و بچینید. سوسیس خود را بالا ببرید یا آنچه قبل از معرفی "یک پنجره" در انواع سازمان های جمعی رخ داد - باید برای هر تکه کاغذ در هر پنجره جداگانه و سپس در سایرین صف می کشید تا این تکه کاغذ را به آنجا منتقل کنید و دریافت کنید. یکی دیگر.

در این بخش لازم است تمام مزخرفاتی که در حال حاضر در حال وقوع است، بیان شود و همه ما آماده انتقاد هستیم.

به طور جداگانه در مورد ارائه اطلاعات. تحت اتحادیه، سازمان های کم و بیش جدی همیشه یک دفتر BNTI داشتند. و حتی بخش ها - ONTI. کاری که آنها انجام دادند: آنها کارت های کاغذی را برای مدیران بخش ارسال کردند که حاوی موضوع بخش یا یک رهبر خاص بود. این خیلی مؤثر نبود، زیرا طبق ویژگی های رسمی - و نه بر اساس محتوای معنایی - به صورت دستی انجام شد - این نسبتاً اخیراً با ظهور خودکارهای قدرتمند امکان پذیر شد.

ارزیابی ضرر و زیان تولید ناشی از کاستی در سازماندهی و مدیریت کل تاسیسات و اجزای آن (وخامت شاخص های عملکرد فنی، اقتصادی و اجتماعی تاسیسات و قطعات آن) - بیایید به عنوان مثال صف در محل را در نظر بگیریم. صندوق های پول در Shesterochka یا سایر موسسات مشابه. مردم وقتی از هر ده صندوق صندوق باز است، فقط دو نفر شوکه و عصبانی می شوند؛ بسیاری به سادگی سبدها یا گاری های خود را رها می کنند و بدون اینکه چیزی بخرند، آنجا را ترک می کنند. زیان مستقیم - کاهش حجم فروش و درآمد، به عنوان مثال. نشانگرهای اقتصادی. و موارد اجتماعی نیز - یک مشتری عصبانی با این فکر می رود که "کاش می توانستم دوباره اینجا بیایم ...". تصویر سازمان از بین می رود و "وفاداری" مشتریان کاهش می یابد.

ویژگی های آمادگی تأسیسات برای ایجاد یک سیستم کنترل خودکار

ویژگی های آمادگی تأسیسات برای ایجاد یک سیستم کنترل خودکار - باید برخی از پیش نیازهای اولیه وجود داشته باشد که ایجاد و اجرای یک سیستم کنترل خودکار در تأسیسات را ساده می کند. به عنوان مثال، اگر تسهیلات دارای یک شبکه محلی، سیمی یا بی سیم باشد، آنگاه تسهیلات بیشتر آماده است و اگر نه، پس کمتر

پرسنلی وجود دارد که قادر به راه اندازی NPP هستند - بیشتر آماده هستند، نه - کمتر آماده هستند. و غیره.

اهداف، معیارها و محدودیت های ایجاد یک سیستم کنترل خودکار

طبق بند 2.4 GOST 24.202-80، بخش "اهداف، معیارها و محدودیت های ایجاد یک سیستم کنترل خودکار" باید شامل موارد زیر باشد:

• تدوین معیارهای تولید، اقتصادی، علمی، فنی و اقتصادی برای ایجاد یک سیستم کنترل خودکار؛
• توصیف محدودیت ها در ایجاد سیستم های کنترل خودکار.

تبصره - اهداف و ضوابط ایجاد سیستم کنترل خودکار باید در قالب تغییرات مربوطه مشخص شود.

تدوین اهداف و معیارهای تولیدی، اقتصادی، علمی، فنی و اقتصادی برای ایجاد سیستم کنترل خودکار

تدوین اهداف تولید، اقتصادی، علمی، فنی و اقتصادی و معیارهای ایجاد یک سیستم کنترل خودکار - ما در مورد اهداف زحمت نمی دهیم، لینک یکی از مقالات قبلی را می دهیم، همه چیز به وضوح در آن توضیح داده شده است و تکرار آن فایده ای ندارد با معیارها، همه چیز نیز واضح است، این نسبتی است که درجه موفقیت را مشخص می کند و بسته به تأثیرات استفاده شده روی یا نتایج خاص فعالیت، اعداد مختلفی را می گیرد [از بند 6 adj. 1 GOST 34.003-90].

ویژگی های محدودیت در ایجاد سیستم های کنترل خودکار

ویژگی های محدودیت در ایجاد یک سیستم کنترل خودکار - به عنوان مثال، برآورد یک ضیافت به مناسبت هماهنگی و تصویب یک مطالعه امکان سنجی نباید از فلان مقدار تجاوز کند. چه نه محدودیت? آن ها از فلان مقدار به مقدار دیگر کاهش یابد - و این در حال حاضر است تغییر می کند مقادیر شاخص های مربوطه .

توابع و وظایف سیستم کنترل خودکار ایجاد شده در مطالعه امکان سنجی (TES)

طبق بند 2.5 GOST 24.202-80، بخش "عملکردها و وظایف سیستم کنترل خودکار ایجاد شده" باید شامل موارد زیر باشد:

• توجیه انتخاب لیستی از توابع و مجموعه وظایف مدیریتی (وظایف) که نشان دهنده اجرای آن است.
• الزامات مربوط به ویژگی های اجرای عملکردها و وظایف مدیریت مطابق با اسناد نظارتی و فنی فعلی که الزامات فنی عمومی را برای نوع خاصی از سیستم کنترل خودکار تعریف می کند.
• الزامات اضافی برای سیستم کنترل خودکار به عنوان یک کل و قطعات آن با در نظر گرفتن مشخصات شی کنترل و سیستم کنترل خودکار ایجاد شده.

ما همچنان با روح جزئیات عمل می کنیم، ببینید

توجیه انتخاب لیستی از توابع خودکار و مجموعه وظایف مدیریتی (وظایف)، نشان دهنده اولویت اجرا

توجیه انتخاب لیستی از توابع خودکار و مجموعه ای از وظایف مدیریتی (وظایف)، نشان دهنده اولویت اجرا - در اینجا باید به موضوعات دیگر برگردیم. ویژگی‌های تولید و فعالیت‌های اقتصادی، ساختار سازمانی و تولیدی تأسیسات و موارد زیربنایی، همه آنها می‌گویند چه چیزی بد است و کجا، بنابراین فهرست همه چیزهایی که باید خودکار شوند بلافاصله مشخص می‌شود.

در مورد ترتیب اجرا ر.ک.

الزامات مربوط به ویژگی های اجرای عملکردها و وظایف مدیریت مطابق با اسناد نظارتی و فنی فعلی که الزامات فنی عمومی را برای نوع خاصی از سیستم کنترل خودکار تعریف می کند.

الزامات مربوط به ویژگی های اجرای عملکردها و وظایف مدیریت مطابق با اسناد نظارتی و فنی فعلی که الزامات فنی عمومی را برای یک سیستم کنترل خودکار از یک نوع خاص تعریف می کند چیز جدیدی نیست، به فهرست اسناد نظارتی و فنی، مواد روش شناختی مراجعه کنید. در طول مطالعه امکان سنجی استفاده می شود.

الزامات اضافی برای سیستم کنترل خودکار به عنوان یک کل و قطعات آن، با در نظر گرفتن ویژگی های شی کنترل و سیستم کنترل خودکار ایجاد شده

الزامات اضافی برای سیستم کنترل خودکار به عنوان یک کل و قطعات آن، با در نظر گرفتن مشخصات شی کنترل و سیستم کنترل خودکار ایجاد شده - به عنوان مثال، یک سیستم خودکار -. می‌توانید با خیال راحت چیزی در مورد آن و اقداماتی برای حفظ رازداری اضافه کنید.

نتایج فنی و اقتصادی مورد انتظار ایجاد یک سیستم کنترل خودکار

طبق بند 2.6 GOST 24.202-80، بخش "نتایج فنی و اقتصادی مورد انتظار ایجاد یک سیستم کنترل خودکار" باید شامل موارد زیر باشد:

• فهرستی از منابع اصلی بهره وری اقتصادی به دست آمده در نتیجه ایجاد یک سیستم کنترل خودکار (شامل پس انداز تولید، بهبود، افزایش بهره وری نیروی کار و غیره) و ارزیابی تغییرات مورد انتظار در اصلی فنی، اقتصادی و اجتماعی. شاخص های تولید و فعالیت اقتصادی تسهیلات (به عنوان مثال، شاخص های نامگذاری و حجم تولید، هزینه های محصول، سودآوری، مشارکت در صندوق های انگیزشی اقتصادی، سطح توسعه اجتماعی).
• ارزیابی هزینه های مورد انتظار ایجاد یک سیستم کنترل خودکار با توزیع آنها توسط صف های ایجاد یک سیستم کنترل خودکار و بر اساس سال.
• شاخص های کلی مورد انتظار از کارایی اقتصادی سیستم های کنترل خودکار

توجه - بخش فقط آن دسته از شاخص های عملکردی را نشان می دهد که در نتیجه ایجاد یک سیستم کنترل خودکار دچار تغییرات می شوند.

نظرات احتمالاً در اینجا غیر ضروری است. با اينكه...

یکی دیگه باز کنیم ارزیابی ضرر و زیان تولید ناشی از کاستی‌های سازماندهی و مدیریت کل تأسیسات و اجزای آن (وخامت شاخص‌های عملکرد فنی، اقتصادی و اجتماعی تأسیسات و قطعات آن). اگر از هر ده صندوق فقط دو صندوق کار کند چقدر گردش مالی کاهش می یابد؟ ضرر اقتصادی؟ بی شک! این نیز انقضای عمر مفید محصولات (با دفع بعدی آنها) است، بارگیری بیش از حد امکانات ذخیره سازی - و آنها باید خیلی سریع تخلیه شوند - کالاها باید در اسرع وقت پرواز کنند.

نتیجه گیری و پیشنهادات

طبق بند 2.7 GOST 24.202-80، بخش "نتیجه گیری و پیشنهادات" باید شامل بخش های فرعی زیر باشد:

• نتیجه گیری در مورد ضرورت تولید و اقتصادی و امکان فنی و اقتصادی ایجاد یک سیستم کنترل خودکار؛
• پیشنهادات برای بهبود سازمان و مدیریت؛
• توصیه هایی برای ایجاد سیستم های کنترل خودکار

طبق بند 2.7.1 GOST 24.202-80، بخش فرعی "نتیجه گیری در مورد ضرورت تولید و اقتصادی و امکان فنی و اقتصادی ایجاد یک سیستم کنترل خودکار" باید شامل موارد زیر باشد:

• مقایسه نتایج مورد انتظار ایجاد یک سیستم کنترل خودکار با اهداف و معیارهای مشخص شده برای ایجاد یک سیستم کنترل خودکار (با توجه به شاخص های هدف و الزامات نظارتی).
• یک راه حل اساسی برای مسئله ایجاد یک سیستم کنترل خودکار (مثبت یا منفی).

این هم ساده است. اهداف بهبود چیزی است و نتایج مورد انتظار چنین و چنان است. آیا قرار است یک امتیاز مثبت باشیم؟ عالی! ما اصولاً در مورد ایجاد نیروگاه هسته ای تصمیم مثبت می گیریم.

طبق بند 2.7.2 GOST 24.202-80، بخش فرعی "پیشنهادات برای بهبود سازمان و مدیریت" باید حاوی پیشنهاداتی باشد:

• بهبود تولید و فعالیت های اقتصادی؛
• بهبود ساختارهای سازمانی و عملکردی سیستم مدیریت، روش های مدیریت، توسعه انواع پشتیبانی از سیستم های کنترل خودکار و غیره.

تبصره - پیشنهادات باید مشخص و منعکس کننده جهت گیری های اصلی برای بهبود سازمان و مدیریت باشد.

همه چیز دوباره و دوباره تکرار می شود - مستندات باید روی خودشان بچرخند پیشنهادات برای:

• برای بهبود تولید و فعالیت های اقتصادی - مشخصات فعالیت های تولیدی و اقتصادی، ساختار سازمانی و تولیدی تاسیسات را ببینید.
• بهبود ساختارهای سازمانی و عملکردی سیستم مدیریت، روش های مدیریت، توسعه انواع پشتیبانی از سیستم های کنترل خودکار و غیره. - همین لینک را ببینید.

چه چیزی باید به عنوان بخشی از بهبود انجام شود؟ کاهش صف‌های موجود در صندوق‌ها، ایجاد سیستم مدیریت اسناد الکترونیکی به گونه‌ای که حسابداران با کاغذ عجله نکنند و غیره.

طبق بند 2.7.3 GOST 24.202-80، بخش فرعی "توصیه هایی برای ایجاد یک سیستم کنترل خودکار" باید حاوی توصیه هایی باشد:

• با توجه به نوع سیستم کنترل خودکار ایجاد شده، سازگاری آن با سایر سیستم های کنترل خودکار و بخش غیر خودکار سیستم کنترل موجود.
• در مورد ساختار سازمانی و عملکردی سیستم کنترل خودکار ایجاد شده؛
• در مورد ترکیب و ویژگی های زیرسیستم ها و انواع پشتیبانی ACS؛
• در مورد سازماندهی استفاده از تجهیزات کامپیوتری موجود و خرید اضافی؛
• در مورد ترکیب سازمان های توسعه ای که باید در ایجاد سیستم کنترل خودکار مشارکت داشته باشند.
• در مورد سازماندهی منطقی توسعه و اجرای سیستم های کنترل خودکار؛
• تعیین منابع اصلی و اضافی، خارجی و داخلی و انواع حجم تامین مالی و حمایت مادی برای توسعه سیستم های کنترل خودکار.
• برای اطمینان از شرایط تولید برای ایجاد سیستم های کنترل خودکار؛
• توصیه های دیگر برای ایجاد یک سیستم کنترل خودکار.

اما در اینجا نظرات قطعاً غیر ضروری است.

مطالعه امکان سنجی یک پروژه سرمایه گذاری جزء لاینفک هر پروژه سرمایه گذاری به عنوان مرحله مقدماتی در ارزیابی امکان سنجی آن است. مطالعه امکان سنجی با سایر اسنادی که امکان سنجی سرمایه گذاری در یک پروژه را ارزیابی می کنند، با و.

تفاوت بین مطالعه امکان سنجی و تفاهم نامه سرمایه گذاری در این است که یک تفاهم نامه سرمایه گذاری حاوی توجیهی برای سرمایه گذاری در یک پروژه است و هدف اصلی آن جذب سرمایه گذاران به آن است، در حالی که یک مطالعه امکان سنجی برای "استفاده داخلی" برای تعیین امکان سنجی و امکان سنجی ایجاد می شود. امکان سنجی اجرای پروژه سرمایه گذاری

تفاوت بین یک مطالعه امکان سنجی و یک طرح تجاری برای یک پروژه سرمایه گذاری در درجه توسعه پروژه نهفته است. مطالعه امکان سنجی، در اصل، یک محاسبه بزرگ از شاخص های فنی و اقتصادی اصلی یک پروژه سرمایه گذاری است که هدف آن توجیه امکان سنجی آن است. طرح کسب و کار مبتنی بر تحلیل دقیق تری از پروژه سرمایه گذاری است و علاوه بر این، راهنمای اجرای آن است. ساختار یک مطالعه امکان سنجی تفاوت چندانی با یک طرح تجاری ندارد. در برخی موارد، مطالعات امکان سنجی شامل تعدادی از بخش های طرح تجاری نیست.

مطالعه امکان سنجی یک پروژه سرمایه گذاری اغلب به عنوان پاسخی به درخواست مدیریت یک شرکت یا مشتری یک پروژه سرمایه گذاری برای ارزیابی اولیه ظاهر می شود. هدف مورد نظر از مطالعه امکان سنجی ترکیب بخش های آن را تعیین می کند. بنابراین، برای استفاده داخلی، مطالعه امکان سنجی شامل بخش "تحقیقات بازار بازاریابی" نیست، زیرا مدیران شرکت ابتدا می خواهند بدانند اثربخشی پروژه چیست، شاخص های اصلی مالی بدون ارزیابی بازار. مطالعه امکان سنجی برای مشتری پروژه شامل تمام بخش های طرح تجاری، از جمله تحقیقات بازاریابی بازار محصول است.

ترکیب مطالعه امکان سنجی

مطالعه امکان سنجی شامل بخش هایی است که ماهیت پروژه سرمایه گذاری و شرح امکان اجرای آن در یک شرکت معین را منعکس می کند.

1. هر مطالعه امکان سنجی با ارائه شرکت، ویژگی های کلی آن، سطح تجهیزات فنی و فناوری، مکان در بازار محصولات آن و ارزیابی کلی اقتصادی از فعالیت های شرکت آغاز می شود.
2. از آنجایی که مطالعه امکان سنجی در درجه اول یک توجیه فنی است، مهمترین بخش آن شرح اجزای فنی و فناوری پروژه سرمایه گذاری است. اگر در مورد مؤلفه نوآورانه پروژه صحبت می کنیم، ایده پروژه و اجرای فنی آن باید با جزئیات شرح داده شود.
3. تشریح ساختار تولیدی بنگاه و تعیین امکانات برای اجرای پروژه بر این اساس. تعیین تغییرات لازم در ساختار تولید از جمله خرید تجهیزات و فناوری برای تولید محصولات جدید.
4. تعیین منابع مورد نیاز: مواد و نیروی کار. نیاز به مواد، مواد اولیه و اجزا مشخص می شود. ارائه دهندگان منابع احتمالی در حال بررسی هستند. کمیت و کیفیت منابع نیروی کار برای اجرای پروژه سرمایه گذاری تعیین می شود. گاهی اوقات سطح صلاحیت کارکنان مانعی برای اجرای یک پروژه سرمایه گذاری می شود.
5. سطح هزینه های جاری برای تحقیق و تولید محصولات برای پروژه سرمایه گذاری تعیین می شود. هزینه کارخانه محصولات آتی بر اساس محاسبات تجمیع هزینه های هر واحد تولید تعیین می شود.
6. تعیین مجموع هزینه های هر واحد تولید و محاسبه سودآوری تولید آن. محاسبه EBITDA و سود حاصل از اجرای پروژه.
7. محاسبه شاخص های عملکرد پروژه از جمله شاخص های NPV، دوره بازپرداخت پروژه و نرخ بازده داخلی پروژه IRR.
8. تجزیه و تحلیل مولفه زیست محیطی پروژه، انطباق آن با الزامات حفاظت از محیط زیست و سایر شاخص های زیست محیطی انجام می شود.
9. نتیجه گیری در مورد امکان سنجی اجرای یک پروژه سرمایه گذاری با پشتیبانی از شاخص های کارایی اقتصادی.

مطالعه امکان سنجی مطابق با روش یونیدو (سازمان توسعه صنعتی ملل متحد) علاوه بر موارد ذکر شده در بالا، شامل بخش های زیر نیز می باشد:

• تجزیه و تحلیل بازار و انتخاب طرح بازاریابی؛
• قرار دادن شی سرمایه گذاری روی زمین و محیط آن؛
• برنامه زمانبندی اجرای پروژه؛

ساختار این امکان سنجی بیشتر شبیه یک طرح تجاری است. و در واقع، این نیز یک طرح تجاری است. این در مرحله قبل از سرمایه گذاری پروژه توسعه یافته است. بنابراین، اصطلاح "مطالعه امکان سنجی" کمتر و کمتر در اسناد طراحی سرمایه گذاری استفاده می شود. اکثر مشتریان به یک طرح تجاری برای پروژه نیاز دارند.

در زیر نمونه ای از امکان سنجی احداث نیروگاه حرارتی برای یک شهرک شهری آورده شده است.

امکان سنجی احداث نیروگاه های حرارتی کوچک در شهرک های شهری. "Oktyabrsky" در واحدهای تولید همزمان JENBACHER.

1. سرمایه گذاری های سرمایه ای

سرمایه گذاری در ساخت و ساز:

• تجهیزات و کار ساخت و نصب - 1756.647 میلیون روبل.
• شبکه ها - 47 میلیون روبل.
• مجموع -1803.647 میلیون مالیدن

شروع ساخت - 01/01/2011 مدت ساخت 1 سال است.

2. منابع تامین مالی

تامین مالی سرمایه گذاری ها از طریق صندوق های قرض گرفته شده و سرمایه گذاری انجام می شود.

طرح وام برای جذب وجوه اعتباری با نرخ سالانه 9٪ فراهم می کند.

پرداخت بهره در سال 2011 آغاز می شود و پس از راه اندازی تجهیزات، بازپرداخت وام انجام می شود.

دفعات پرداخت سود و اصل به صورت ماهانه است.

دریافت ها، پرداخت ها برای بازپرداخت وام و خدمات بدهی در جدول 1 در زیر نشان داده شده است.

میز 1

رسید، پرداخت برای بازپرداخت وام و خدمات بدهی (میلیون روبل)

3.برنامه تولید.

نوع اصلی محصولات انرژی الکتریکی و حرارتی است. حجم تولید سالانه:

• برق - 306532800 کیلووات در ساعت;
• گرما - 441537600 کیلووات بر ساعت.

4. هزینه های تولید

هزینه های تولید سالانه مطابق با فصل 25 "مالیات بر درآمد سازمانی" قانون مالیات فدراسیون روسیه و همچنین مقررات فعلی صنعت تعیین شد.

جزء سوخت هزینه های تولید

قیمت گاز در سال 2010 3540 روبل است. به ازای هر 1000 متر مکعب گاز

مصرف سوخت خاص و سالانه در جدول 2 در زیر آورده شده است.

جدول 2. مصرف سوخت.

جزء استهلاک هزینه های تولید

درصد هزینه های استهلاک با در نظر گرفتن طول عمر تجهیزات اصلی به روش خط مستقیم تعیین شد. هزینه های استهلاک سالانه 24.691 میلیون روبل است. در سال.

حق الزحمه. کسر حقوق

تعداد پرسنل تولیدی صنعتی 36 نفر می باشد.

متوسط ​​حقوق در سال 2010 برای هر نفر 19000 روبل بود. هر ماه.

کمک های مالی برای نیازهای اجتماعی مطابق با قوانین فعلی پذیرفته می شود:

پرداخت مستقیم بیمه به صندوق بازنشستگی، صندوق بیمه اجباری درمان و صندوق بیمه اجتماعی - 34 درصد از صندوق دستمزد.

کل هزینه های دستمزد، با در نظر گرفتن پرداخت های مستقیم بیمه به صندوق بازنشستگی، صندوق بیمه پزشکی اجباری و صندوق بیمه اجتماعی، بالغ بر 9.9 میلیون روبل خواهد بود.

هزینه های تعمیر

هزینه تعمیرات تجهیزات اصلی و کمکی یک بار در سال، طی 15 روز از هر یک از واحدهای مجزای نیروگاه های حرارتی همراه با دیگ های اوج انجام می شود، مبلغ سالانه 84.717 میلیون روبل است.

مجموع هزینه های تولید سالانه در سال 2011 (شروع بهره برداری) در جدول 3 در زیر نشان داده شده است.

جدول 3

مجموع هزینه های تولید سالانه (میلیون روبل)

5.محاسبه کارایی سرمایه گذاری

کارایی تجاری (مالی) با نرخ تنزیل 9 درصد تعیین شد.

محاسبات کارایی سرمایه گذاری برای طرح تامین مالی شرح داده شده در بند "منابع تامین مالی" انجام شد.

مدت دوره محاسبه 5 سال در نظر گرفته شده است. مرحله محاسبه 1 سال است.

هنگام محاسبه شاخص های بهره وری، ما موارد پیش بینی شده را مطابق با "شرایط سناریوی توسعه اجتماعی-اقتصادی کشور برای سال 2011 و برای دوره تا 2015" در نظر گرفتیم که توسط دولت فدراسیون روسیه در مارس 2009 تصویب شد. مقادیر پیش بینی شده برای نرخ های رشد قیمت در جدول 4 در زیر نشان داده شده است.

جدول 4 - پیش بینی نرخ رشد قیمت برق و حرارت برای سال 2009-2015.

تعرفه منطقه ای برآورد شده برای انرژی الکتریکی در سال 2010: 2.6 روبل / کیلووات ساعت، تعرفه گرما -0.896 روبل / کیلووات ساعت. تعرفه با در نظر گرفتن تغییرات در شاخص های قیمت برای این نوع انرژی ها تنظیم می شود.

نرخ های مالیاتی مطابق با قوانین جاری اتخاذ می شود و عبارتند از:

• ارزش افزوده (VAT) - 18%؛
• برای اموال - 2.2٪ از ارزش باقی مانده دارایی های ثابت؛
• در سود - 20٪.

جدول 5.

شاخص های مالی و اقتصادی پروژه

نام
هزینه های سرمایه ای پروژه / وام ساخت و راه اندازی ایستگاه
تولید و فروش برق و حرارت تحت پروژه	کیلووات ساعت انرژی الکتریکی
	ساعت گرم
هزینه های عملیاتی
هزینه های گاز سوخت
مجموع هزینه ها
درآمد حاصل از فروش برق و گرما
پرداخت سود وام
پرداخت بدنه وام
درآمد خالص
درآمد خالص انباشته شده
مدت بازپرداخت وام

شاخص های کارایی اقتصادی پروژه در جدول 6 نشان داده شده است.

جدول 6. شاخص های کارایی اقتصادی پروژه

این شاخص ها درجه بالایی از کارایی سرمایه گذاری را نشان می دهد.

6. نتیجه گیری

این پروژه به مشکلات مبرم توسعه بیشتر صنعت در مقیاس کوچک روسیه - تامین منابع انرژی برای بازار محلی مربوط می شود.

این پروژه همچنین دارای اهمیت انسانی و اجتماعی مهمی است - به طور مستقیم و غیرمستقیم مشاغل جدیدی در ایستگاه و در شرکت های مصرف کننده منابع انرژی ایجاد می کند.

علاوه بر این، وجود نیروگاه حرارتی در منطقه باعث جذب سرمایه گذاران به سایر پروژه های منطقه می شود، زیرا سرمایه گذاران از تامین انرژی پروژه ها اطمینان خواهند داشت.

میانگین سود خالص سالانه در طول اجرای پروژه (پنج سال پروژه) حدود 80 میلیون روبل است. لازم به ذکر است طی چهار سال اول پس از راه اندازی ایستگاه، وام دریافتی به طور کامل بازپرداخت می شود. در سال اول پس از جبران وام، سود خالص پروژه 486.403 میلیون روبل خواهد بود.

بنابراین سود خالص سالانه کارایی بالای آن را تایید می کند.