Alexander babkin. Professor Babkin: Krisen har praktiskt taget ingen effekt på företagens innovativa potential

Är det möjligt att förutsäga vilket av de två liknande företagen som kommer att lösa det innovativa problemet snabbare och mer framgångsrikt, vilket av dem kommer att anförtros utvecklingen av nya produkter och vem som kommer att anförtros dess serieproduktion. Vi pratar med professorn i SPbSPU Alexander Babkin.

Varje företag eller sammanslutning av företag har på ett eller annat sätt en innovativ potential - ett värde som lämpar sig för korrekt kvantitativ bedömning och är en kombination av olika resurser som är nödvändiga och tillräckliga för genomförandet av innovativa aktiviteter.

Den innovativa potentialen kan bibehållas och ökas, den kan och måste hanteras för att på bästa sätt utnyttja sina möjligheter. Denna åsikt delas av professorn vid Institutionen för ekonomi och ledning i maskinteknik vid Polytechnic University, direktör för REC ”Economics and Industrial Innovations”, biträdande direktör för Institutionen för vetenskaplig och organisatorisk aktivitet, doktor i ekonomi. n. Alexander Babkin.

- Alexander Vasilievich, du överväger olika kriterier för att bedöma innovationspotentialen hos integrerade strukturer, och ett av tecknen på en sådan struktur är närvaron av en innovativ komponent. Innebär detta att innovativitet medvetet är inneboende i en sådan struktur, eller kräver det en del ansträngningar och medel för att skapa den?

- Det är inte alls nödvändigt att en integrerad struktur ska vara innovativ. En annan sak är att sammanslagningen av företag alltid har en synergistisk effekt: till exempel börjar de företag som ingår i den integrerade strukturen att producera produkter snabbare och bättre på grund av kooperativföreningen, även om vi pratar om samma produktsortiment.

Sammanslagningen av företag leder i regel till en ökning av både resurserna och de finansiella, och som en konsekvens av den innovativa potentialen hos de företag som ingår. Med en integrerad struktur i det här fallet menar vi en sammanslutning av ekonomiska enheter som bedriver gemensamma aktiviteter, som är inneboende i sådana egenskaper som fördjupning av deras interaktion, utveckling av band mellan dem.

Integrerade strukturer kan ha en vertikal eller horisontell sammanslutning av företag, som, när det gäller formen av intern organisation och graden av oberoende, kan formaliseras som ett problem, innehav, konsortium etc.

Lösningen på problemen med att övervinna krisen och hållbar utveckling efter krisen bestäms till stor del av företagets förmåga att använda sin innovativa potential

Varför är en sådan struktur närmare utveckling och implementering av innovationer? För det första eftersom det vanligtvis förenar en grupp sammankopplade forsknings- och produktionsföretag, liksom logistik, information och andra resurser som är nödvändiga för effektiva interaktioner mellan företag och den effektiva verksamheten i själva strukturen.

För det andra, eftersom transaktionskostnaderna för att skapa eller marknadsföra en ny produkt minskar dramatiskt. Ett separat företag behöver inte längre gå till banken för att få lån för att köpa ny utrustning eller samla in pengar till FoU. Dess ledare kan övertyga styrelsen att inkludera dessa kostnader i innehavets affärsplan om han kan bevisa evenemangets lönsamhet. Låt oss ta marknadsundersökningar av marknaden, utan vilken det är omöjligt att planera arbetet med en innovativ produkt. Ett företag har inte råd med en sådan tjänst, och i stora företag arbetar hela analytiska avdelningar med marknadsundersökningar.

Närvaron av dessa och många andra funktioner i en integrerad struktur gör det möjligt att förverkliga den innovativa potentialen i varje affärsenhet i mycket större utsträckning än när de arbetar ensamma.

Samtidigt är det möjligt att beräkna den uppnådda innovationspotentialen hos en integrerad struktur och därigenom bevisa dess effektivitet utifrån kvantitativa bedömningar - liknande metoder finns både i vårt land och utomlands. Även om detta tillvägagångssätt inte garanterar flödet av innovation alls. Det indikerar bara att företaget eller strukturen har interna reserver för att delta i innovativa aktiviteter.

Bedömning av innovativ potential tar hänsyn till företagets innovativa mottaglighet, aktivitet och konkurrenskraft
(Klicka på bilden för att förstora)

Men för att mobilisera denna potential krävs administrativ vilja och nödvändigtvis innovativ ledning: systematisk övervakning, olika åtgärder för att öka innovationspotentialen och andra åtgärder för att hålla den redo. En annan sak är att företag ofta helt enkelt inte känner efterfrågan på marknaden för innovativ utveckling.

- Och hur är det med en sådan kombination av företag som kluster? Tillåter metoderna oss att betrakta dem som ett kraftfullt verktyg för innovativ utveckling?

- Till skillnad från en integrerad struktur är ett kluster, skulle jag säga, en teknologisk föreningsform, men när den utvecklas kan den förvandlas till en organisatorisk och juridisk. Ur produktionsprocessens synvinkel kan ett kluster betraktas som ett samarbete, och ur interaktionssynpunkt kan det vara sektoriellt eller territoriellt. Ofta bildas sådana föreningar historiskt; i Sovjetunionen utvecklades även territoriala produktionskomplex som specialplanerade produktionskedjor.

I den moderna ekonomin, både här och utomlands, skapas kluster med statligt stöd och finansiering som ”tillväxtpunkter”. Utifrån deras geografi och specifika egenskaper kan man särskilt bedöma de nationella prioriteringarna för den socioekonomiska utvecklingen i ett land eller en region. Det antas att sådana föreningar bör vara innovativa. I alla fall finns det också metoder för att bedöma den innovativa potentialen hos kluster av heterogena eller liknande företag.

- Vad är skillnaden mellan de befintliga metoderna för att bedöma innovativ potential?

- Bedömning av innovativ potential är alltid en integrerad systemegenskap. Den tar hänsyn till ett företags innovativitet, aktivitet och konkurrenskraft eller en integrerad struktur.

Det finns tre huvudmetoder för att bedöma innovativ potential. Det funktionella tillvägagångssättet beaktar olika funktionella komponenter i strukturen: finansiell, personal, materiell och teknisk, organisatorisk och ledningsmässig, marknad och andra. Det strukturella tillvägagångssättet bygger på att bedöma innovationspotentialen för varje företag som ingår i en integrerad industriell struktur. Projektmetoden förutsätter att potentialen bestäms av framgången med utvecklingen av innovativa projekt.

Införandet av sanktioner, devalveringen av rubeln, den ekonomiska krisen - allt detta utgör risker för företagets ekonomi, men påverkar praktiskt taget inte dess innovativa potential

För att kvantifiera den innovativa potentialen är det viktigt att definiera en uppsättning indikatorer. Sammansättningen av dessa bedömningsindikatorer för olika kriterier kan anses vara nyckeln för att skapa ett adekvat och korrekt bedömningssystem. Befintliga sektors- eller forskningsmetoder skiljer sig åt i antal och sammansättning av grupper av dessa indikatorer, motiveringen för deras val, antalet indikatorer i varje grupp, och så vidare.

Europeiska gemenskapernas kommission föreslår till exempel ett system för innovationsindikatorer, som innehåller 16 indikatorer, indelade i fyra grupper: mänskliga resurser, generering av ny kunskap, överföring och användning av kunskap, finansiering av innovation och resultat.

I metodiken för att bedöma den innovativa potentialen betraktar vi företagens verksamhet utifrån tillgängliga resurser: struktur, ledning, personal, ekonomi och andra. Varje resurs beskrivs av en uppsättning indikatorer. Vår metod använde cirka 60, kombinerade i sex grupper. Baserat på aggregerade data från alla grupper härleds en integrerad indikator, som varierar från 0 till 1 och gör att man kan bedöma graden av ett innovationspotential för ett företag eller en integrerad struktur: en mycket hög grad - 0,7–1,0, hög - 0,5–0,7, medel - 0,3–0,5, låg - 0,1–0,3.

- Vad är den praktiska innebörden av sådan information?

- För företag är detta en möjlighet att bedöma sin position i förhållande till andra företag i ett förståeligt koordinatsystem, att jämföra sig med branschledaren. För kommittéer och byråer som fattar lagstiftningsbeslut är detta en verklig bedömning av företag, utan att överväga lobbying eller andra påverkansfaktorer.

Kvantitativa indikatorer gör bilden mer objektiv och opartisk och låter dig ta rätt steg. Detta kan vara mycket användbart för utvecklingen av regionala och federala planer för socioekonomisk utveckling, utformning av industripolitik, beslutsfattande om finansiering av ett visst område, stöd för företag.

- Det finns ett påstående om att den hierarkiska strukturen för ett stort företag, i motsats till små eller medelstora företag, i sig är lite stimulerad till de risker som är inneboende i innovation. Därför är rollen som innovativa entreprenörer som Martin Wiessmann, Richard Branson viktig för företagsinnovation.…

- Ja, men även denna komponent i ett stort företags verksamhet kan också beräknas och beaktas som en extra resurs i den integrerade indikatorn! Naturligtvis är en entreprenörs personliga aktivitet inte en standardtyp av verksamhet som kan bedömas utifrån sådana reglerade ekonomiska kriterier som produktionsvolymen eller vinstmängden.

Men en entreprenörs personlighet med sina preferenser, intressen, livsstil i sin offentliga uppfattning är nära besläktad med företagets bild. Vi projicerar ofta vår idé om företagets chef på företagets verksamhet. Varför inte närma sig frågan om entreprenörens roll som kvantifiering av bilden av hans företag?

Det finns ett samband mellan ekonomiska utmaningar och företagens vetenskapliga och tekniska utveckling
(Klicka på bilden för att förstora)

Det räcker med att ta en grupp experter, fylla i med sina hjälpfrågeformulär med vissa data, som skulle bedömas på en 10-punkts skala, för att få en allmän indikator på bilden ... Sådana metoder för undersökningar och databehandling är välkänd och utarbetad inom forskningspraxis. Därför kan även dåligt formaliserade idéer och koncept definieras och bedömas på expertnivå, som kan omvandlas till kvantitativa data.

- Tror du att det finns risker för företag eller integrerade strukturer att förverkliga sin innovativa potential idag, i samband med ekonomiska och tekniska sanktioner?

- I princip påverkar sanktionerna och de därtill hörande konsekvenserna inte direkt företagets innovationspotential. Men det finns ett samband mellan företagens vetenskapliga och tekniska utveckling och moderna ekonomiska utmaningar.

Enligt min mening ger införandet av sanktioner bara företag en chans att förverkliga sin potential, eftersom svårigheterna med den nuvarande perioden i ekonomin tvingar dem att bara förlita sig på sin egen styrka och aktivt söka sin plats på den förändrade marknaden. För att göra detta är det nödvändigt att utveckla och släppa produkter som är nya för sig själv och för marknaden, leta efter andra logistikförsörjningssystem, knyta kontakter med andra konsumenter, fokusera på nya leverantörer av komponenter eller sätta upp sin produktion själva.

Sådan aktivitet leder till att företaget nödvändigtvis börjar producera och introducera något nytt och därmed i större utsträckning kommer att kunna utnyttja potentiella möjligheter. Det vill säga för ett företag, framgången med att lösa problem med att övervinna krisen och hållbar utveckling efter krisen bestäms till stor del av i vilken utsträckning det kommer att kunna säkerställa sina nuvarande uppgifter på grund av sin innovativa potential.

- Kan du ge ett exempel på metodens praktiska tillämpning?

- För mer än ett år sedan beräknade vi potentialen för skeppsbyggnadsklusterna i Sankt Petersburg, baserat på tillgängliga öppna data, och fick en ganska hög integrerad indikator. Och såvitt jag kan bedöma utifrån beräkningsresultaten, praktisk erfarenhet av interaktion med industriföretag och de projekt som Polytechnic University deltar i, har maskinbyggnadsföretagen i staden en ganska hög innovativ potential. En annan sak är att programmets omfattning inte bara beror på företagets egna planer.

Intervjuad av Tatiana Reuters

I den tryckta versionen är materialets titel "Tro med algebra" (tidningen "Industrial Construction Review", nr 166, oktober 2015)

Branschprioritering 2 Konceptet med en teknisk plattform Teknisk plattform (TP) Ett verktyg för att kombinera olika parters ansträngningar - regering, näringsliv, vetenskap - för att identifiera innovativa utmaningar, utveckla ett strategiskt forskningsprogram och bestämma sätt att genomföra det Grundläggande principer för TP Kombinera insatserna från de mest betydande och intresserade parterna (stat, näringsliv, vetenskap) Kombination av insatser från de mest betydande och intresserade parterna (regering, näringsliv, vetenskap) Säkerställa utveckling och genomförande av långsiktiga (strategiska) prioriteringar i skalan inom vissa sektorer av ekonomin Teknologisk modernisering inom de mest lovande områdena för ekonomisk utveckling av staterna om efterfrågan på efterfrågan på vetenskap och företag Utvärdering av utmaningar UTVECKLING AV ETT FORSKNINGSPROGRAM FÖR ATT BESTÄMMA IMPLEMENTERINGSSÄTT

BEGREPP AV EN TEKNOLOGISK PLATTFORM En teknikplattform är ett kommunikationsverktyg som syftar till att förbättra ansträngningarna för att skapa lovande kommersiell teknik, nya produkter (tjänster), för att locka till sig ytterligare resurser för forskning och utveckling baserat på deltagande av alla intressenter (näringsliv, vetenskap, regering, civilsamhället), förbättra regelverket för vetenskaplig, teknisk, innovativ utveckling (nedan kallad den tekniska plattformen). En teknikplattform är ett sätt att mobilisera alla intressenters ansträngningar - olika avdelningar, företag, vetenskapssamhället för att uppnå de slutliga målen inom vissa strategiska prioriterade områden.

En teknisk plattform är en mekanism för att samordna och samordna insatser från olika avdelningar, statliga företag, infrastrukturmonopol, regioner etc. som de utför inom ramen för de befintliga mekanismerna för genomförandet av den nationella vetenskapliga och tekniska politiken - FTP, VIP -projekt, sektoriella strategier och program, företagsprogramutveckling etc. Mekanismen för överenskommelse och samordning sker genom användning av teknisk kartläggning, definiering av ett träd av mål, formulering av indikatorer för deras uppnåendet, fastställande av specifika tidsfrister och, viktigast av allt, fördelning av ansvarsområden mellan specifika deltagare. En teknisk plattform är ett sätt att genomföra ett effektivt offentlig-privat partnerskap, för att utveckla konceptet i megaprojekt.

Syftet med teknikplattformar i Ryssland 5 Oklara (dåligt strukturerade) affärsintressen Underutvecklade verktyg för att sätta prioriteringar för vetenskaplig och teknisk utveckling när det gäller interaktion med "huvudaktörerna", låg integration av dessa verktyg i beslutssystemet Brist på av affärsinflytande på forsknings- och utvecklingsämnen, om utbildningsprogram Fragmentering av forsknings- och utvecklingssektorn, problem med att omvandla FoU -resultat till kommersiell teknik Flera instrument och kanaler för statligt stöd för forskning och utveckling, innovativa projekt, behovet av att ”tuna” dubbelarbete av FoU som stöds av staten; dålig spridning av de erhållna resultaten Begränsad "planeringshorisont", låg innovationskänslighet för företag Heterogenitet inom forsknings- och utvecklingssektorn, inklusive på avdelningsnivå; brist på klarhet i kompetens Brist på ett "flöde" av innovativa projekt av hög kvalitet Hinder för teknikdiffusion i samband med sektorsreglering PROBLEMMÅL Utvidga "horisonten", möjliga riktningar för teknisk modernisering och öka dess effektivitet genom utveckling av vetenskapliga och industriella partnerskap Utöka utbudet av potentiella "förmånstagare" i ekonomin från statligt stödd forskning och utveckling Förbättring av villkoren för spridning av avancerad teknik i ekonomin Attraktion av ytterligare icke-statliga resurser inom innovationsområdet Konsolidering av resurser inom prioriterade områden för innovativ utveckling Urval av de bästa, bildandet av "kompetenscentrum" inom forsknings- och utvecklingssektorn, utveckling av ett kommunikationssystem Expanderande möjligheter till prioriterad bedömning för den socioekonomiska utvecklingen inom olika vetenskapliga och tekniska områden

Tekniska plattformar kan skapas på initiativ av företag, vetenskap, regering, civilsamhälle, inklusive företag, inklusive företag med statligt deltagande; vetenskapliga organisationer och utbildningsinstitutioner, inklusive nationella forskningscentrum, nationella forskningsuniversitet och federala universitet; statliga utvecklingsinstitutioner; Ryska federationens regeringsorgan och Ryska federationens konstituerande enheter; ideella organisationer och offentliga föreningar, inklusive näringslivsföreningar.

UNDER GENOMFÖRANDET AV TEKNOLOGISKA PLATFORMS VERKSAMHET utförs följande: utveckling av ett strategiskt forskningsprogram som fastställer prioriteringar på medellång och lång sikt inom forskning och utveckling, byggande av mekanismer för vetenskapligt och industriellt samarbete; bildande av utbildningsprogram, bestämning av riktningar och principer för utveckling av standarder, certifieringssystem, åtgärder för utveckling av innovativ infrastruktur; utveckling av ett program för introduktion och spridning av avancerad teknik inom de relevanta sektorerna i den ryska ekonomin, som definierar olika mekanismer och finansieringskällor, skyldigheter för deltagarna i teknikplattformen; skapande av en organisationsstruktur som ger nödvändiga förutsättningar för genomförandet av interaktion mellan företag, vetenskapliga och utbildningsorganisationer.

1) stärka inflytandet från näringslivets och samhällets behov på genomförandet av de viktigaste områdena inom vetenskaplig och teknisk utveckling; 2) identifiering av nya vetenskapliga och tekniska möjligheter för modernisering av befintliga sektorer och bildande av nya sektorer i den ryska ekonomin; 3) fastställande av de viktigaste riktlinjerna för att förbättra sektorsreglering för snabb spridning av lovande teknik; 4) stimulering av innovation, stöd för vetenskaplig och teknisk verksamhet och processer för modernisering av företag, med beaktande av de specifika egenskaperna och alternativen för utvecklingen av industrier och sektorer i ekonomin; 5) expansion av vetenskapligt och industriellt samarbete och bildandet av nya partnerskap inom innovationsområdet; 6) förbättring av normativ och juridisk reglering inom vetenskaplig, vetenskaplig, teknisk och innovativ utveckling.

Huvudstadierna för bildandet och utvecklingen av den tekniska plattformen Framtidens framträdande på lång sikt Strategiskt forskningsprogram Implementeringsplan för det strategiska forskningsprogrammet STEG 1 Bedömning av viktiga utmaningar Bestämning av strategiska mål och möjliga sätt för teknisk modernisering Tidsram Bedömning av vetenskaplig och teknisk potential Möjlig "agenda" för forskning och utveckling STEG 1 Bedömning av viktiga utmaningar Bestämning av strategiska mål och möjliga sätt för teknisk modernisering Tidsram Bedömning av vetenskaplig och teknisk potential Möjlig "agenda" för forskning och utveckling STEG 2 Bestämning av prioriteringar för att bedriva forskning och utveckling, de viktigaste potentiella deltagarna Etablering av vetenskapligt samarbete, identifiering av möjliga konsortier Fastställande av nödvändiga riktningar utveckling av vetenskaplig infrastruktur Bildande av utbildningsprogram Fastställande av riktningar och principer för utveckling av standarder, certifieringssystem Bedömning av erforderlig finansiering STEG 2 Fastställande av prioriteringar inom FoU, de viktigaste potentiella deltagarna Etablering av vetenskapligt samarbete, identifiering av möjliga konsortier Bestämning av nödvändiga riktningar för utveckling av vetenskaplig infrastruktur Utformning av utbildningsprogram Bestämning av riktlinjer och principer för utveckling av standarder , certifieringssystem Bedömning av nödvändig finansiering STEG 3 Bestämning av olika möjliga finansieringskällor Skapande av en organisationsstruktur för övervakning av framsteg och problem, förtydligande av nödvändiga forsknings- och utvecklingsområden Bestämning av interaktionsverktyg för att fastställa prioriteringar och dela de uppnådda resultaten Fastställa en färdplan Generera en ständigt uppdaterad projektportfölj, underordnad lösningen av strategiska uppgifter, med hänsyn till resursens "ram" STEG 3 Identifiering av olika möjliga finansieringskällor Upprätta en organisationsstruktur för att övervaka framsteg och utmaningar, specificerade nödvändiga forsknings- och utvecklingsriktningar Bestämning av interaktionsverktyg vid fastställande av prioriteringar och utbyte av uppnådda resultat Bestämning av "färdplanen" Generering av en ständigt uppdaterad "portfölj av projekt", underordnad lösningen av strategiska uppgifter, med beaktande av resursens "ram" 10

Potentiella fördelar på medellång sikt för aktiva deltagare i teknikplattformar AFFÄRSVETENSKAPSSTAT Förbättra miljön för innovation, stimulera efterfrågan på innovativa produkter Förbättra utbildningskvaliteten, med hänsyn till nödvändiga tekniska kompetenser Ekonomiskt stöd för genomförande av innovativa projekt Nya möjligheter för tekniska modernisering och utvidgning av planeringshorisonten Möjligheter till släpp är i grunden nya produkter Expanderande möjligheter att välja partner, välja de bästa motparterna Politiskt stöd på världsmarknaderna, möjligheten att bilda internationella allianser inom områden som kännetecknas av höga risker och kräver sammanslagning av resurser Stöd och allmän uppmärksamhet , utökad allmän efterfrågan på innovativa produkter (tjänster) Förbättra miljön för innovation, stimulera efterfrågan på innovativa produkter Förbättra kvaliteten på personalutbildning, med hänsyn till nödvändiga tekniska kompetenser nd Ekonomiskt stöd för genomförande av innovativa projekt Nya möjligheter till teknisk modernisering och utbyggnad av planeringshorisonten Möjligheter för lansering av i grunden nya produkter Utvidgning av möjligheter att välja partner, val av de bästa motparterna Politiskt stöd på världsmarknaderna, möjligheten att bilda internationella allianser inom områden som kännetecknas av höga risker och kräver sammanslagning av resurser Allmänt stöd och uppmärksamhet, expansion av befolkningens efterfrågan på innovativa produkter (tjänster) Involvering av affärer i partnerskap med vetenskapliga organisationer, demonstrationseffekt för näringslivet, expansion av företagets efterfrågan på FoU Expansion av kompetens av intresse för företagen (utbildning, teknik, design, långsiktig prognos) Inkludering av små företag skapade av vetenskapliga och utbildningsinstitutioner i underleverantörsnätverket Fyller "luckorna" i tillämpad vetenskap Bildande av nya kooperativ inom den vetenskapliga sektorn Bildande av center framställningar, inklusive på nivån för underavdelningar av vetenskapliga och vetenskapliga och utbildningsorganisationer Bildande av potential för genomförande av komplexa projekt med många deltagare Attrahera företag till partnerskap med vetenskapliga organisationer, demonstrationseffekt för företag, växande affärsbehov för FoU Utöka kompetens av intresse för företag (utbildning, teknik, design, långsiktig prognos) Inkludering av små företag skapade av vetenskapliga och utbildningsinstitutioner i underleverantörsnätverket Fyllning av ”luckor” i tillämpad vetenskap Bildande av nya kooperativ inom den vetenskapliga sektorn Bildande av kompetenscentrum, inklusive vid nivån på underavdelningar av vetenskapliga och vetenskapliga och utbildningsorganisationer Formationspotential för genomförande av komplexa projekt med många deltagare Fastställande av medellång och lång sikt prioriteringar inom vetenskap och teknikpolitik Koncentration på prioriterade områden för modernisering av ekonomin av privata och offentliga resurser Samordning av FoU, finansiering på bekostnad av budgetmedel Identifiera områden för förbättrad reglering, inklusive sektoriell Förbättra förutsättningar för spridning av avancerad teknik Öka effektiviteten hos stora statliga företag Öka effektiviteten i budgetutgifterna Fastställa medellång och lång sikt prioriteringar för vetenskaplig och teknisk politik Koncentrera sig på prioriterade områden för att modernisera ekonomin för privata och offentliga resurser Samordning av FoU som finansieras med budgetmedel Identifiera områden för förbättrad reglering, inklusive branschreglering Förbättra förutsättningarna för spridning av avancerad teknik Öka effektiviteten hos stora statliga företag Öka effektiviteten i budgetutgifter 11

LISTA ÖVER TEKNOLOGISKA PLATFORMER I RYSSLAND (Godkänd genom dekretet från Ryska federationens regering) Namn på organisationens tekniska plattform - samordnare av den tekniska plattformen Medicin och bioteknik 1. Medicin från den framtida statliga utbildningsinstitutionen för högre yrkesutbildning Siberian Statens medicinska universitet vid Federal Agency for Healthcare and Social Development 2. Bioindustri och biologiska resurser - BioTech2030 OJSC "RT -Biotechprom" (State Corporation Rostekhnologii) Moscow State University uppkallat efter M.V. Lomonosov 3. Bioenergy FGU Russian Scientific Center "Kurchatov Institute"

Namnet på organisationens tekniska plattform - koordinatorerna för den tekniska plattformen Informations- och kommunikationsteknik 4. Nationell mjukvaruplattform för OJSC Concern Sirius (State Corporation “Russian Technologies”) 5. Nationell superdatorteknologisk plattform A.K. Ailamazyan RAS Moscow State University uppkallat efter M.V. Lomonosov Photonics 6.6. Innovativ laser-, optisk och optoelektronisk teknik - fotonik Icke -kommersiellt partnerskap "Laser Association" 7. Utveckling av rysk LED -teknik GK "Rosnanotech"

Namnet på organisationens tekniska plattform är koordinatorerna för den tekniska plattformen. Flygteknik. 8. Flygmobilitet och flygteknik. Professor N. Ye. Zhukovsky "(FSUE" TsAGI ") JSC" United Aircraft Corporation "State Corporation" Russian Technologies "9.National rymdteknologisk plattform FSUE" Central Research Institute of Mechanical Engineering "GOU VPO" Moscow Aviation Institute "10. Nationellt Informationssatellitsystem för JSC "Information Satellite Systems" uppkallat efter akademiker M.F. Reshetnev "Kärnteknik- och strålningsteknik 11. Stängd kärnbränslecykel med snabba reaktorer från State Corporation" Rosatom "12. Kontrollerad termonukleär fusion State Corporation" Rosatom "13. Strålningsteknik State Corporation" Rosatom "

Namn på den tekniska plattformen Organisationer - koordinatorer för den tekniska plattformen Energetik 14. Rysslands intelligenta energisystem FGU "Russian Energy Agency" från Rysslands energiministerium 15. Ekologiskt ren värmeenergi med hög effektivitet JSC "All -Russian Thermal Engineering Research Institut "(JSC" VTI ") 16. Avancerad teknik förnybar energi JSC RusHydro 17. Liten distribuerad energi CJSC Agency for Forecasting Balances in the Electric Industry JSC Inter RAO UES NP Russian Peat and Bioenergy Society

Namn på den tekniska plattformen Organisationer - samordnare av den tekniska plattformen Transportteknik 18. Tillämpning av innovativ teknik för att förbättra effektiviteten vid konstruktion, underhåll och säkerhet på motorvägar och järnvägar i State Corporation "Rosnanotech" 19. Hög hastighet intelligent järnvägstransport JSC "Russian Railways" Metallurgiteknik och nya material 20. Nya polymerkompositmaterial och tekniker FSUE "VIAM" SSC RF GK "Rosnanotech" 21. Material och teknik för metallurgi FSUE "VIAM" SSC RF JSC "RT-Metallurgy" NUST MISIS

Namn på den tekniska plattformen Organisationer - samordnare av den tekniska plattformen Utvinning av naturresurser och olje- och gasbearbetning M. Gubkin "24. Djup bearbetning av kolväteresurser i JSC" VNIIPIneft "

Namn på den tekniska plattformen Organisationer - koordinatorer för den tekniska plattformen Elektronik och maskinteknik 25. Mekatronikteknik, inbyggda styrsystem, radiofrekvensidentifiering och robotik GOU VPO "Moscow Institute of Physics and Technology" (MIPT) GK "Rosnanotech" Central Research Institute of Robotics and Technical Cybernetics "(GNU TsNII RTK) 26. Mikrovågsteknologi Ruselectronics JSC (Russian Technologies State Corporation) 27. Oceanutveckling JSC Oro Marine Information Systems Agat JSC OSK SSC RF JSC Oro MPO-Gidropribor

HÄNDELSESKRONIK

A.V. Babkin

PERSONAL PÅ SPBSPU - HUVUDEN FÖR SCIENTIFIKA OCH SCIENTIFIC -PEDAGOGISKA SKOLOR

ANSTÄLLDA I SPBSPU - LEDARE FÖR VETENSKAPLIGA OCH VETENSKAPLIGA OCH PEDAGOGISKA SKOLOR

De vetenskapliga och vetenskapligt-pedagogiska skolorna på federal och regional nivå, vars chefer är anställda vid St Petersburg State Polytechnic University, presenteras.

VETENSKAPEN; VETENSKAPLIGA SKOLOR; VETENSKA-PEDAGOGISKA SKOLOR; TÄVLING; REGISTRERA FÖR VETENSKAPLIGA SKOLOR.

Presenteras vetenskapliga och vetenskapliga och pedagogiska skolor federal och regional nivå, de huvuden som är medlemmar i Saint-Petersburg State Polytechnic University.

VETENSKAP; VETENSKAPLIGA SKOLOR; VETENSKAPLIGA OCH PEDAGOGISKA SKOLOR; KONKURRENS; REGISTRERA FÖR VETENSKAPLIGA SKOLOR.

Varje år håller Rysslands ministerium för utbildning och vetenskap en tävling om rätten att få bidrag från Ryska federationens president för statligt stöd till ledande ryska vetenskapliga skolor. Tilldelningen av bidrag utförs i enlighet med dekretet från Ryska federationens regering den 27 april 2005 nr 260 "Om åtgärder för statligt stöd till unga ryska forskare - kandidater för vetenskap och vetenskapsläkare och ledande vetenskapliga skolor i Den ryska federationen."

Den ledande vetenskapliga skolan i Ryska federationen anses vara ett etablerat team av forskare i olika åldersgrupper och vetenskapliga kvalifikationer som är förknippade med forskning i en allmän vetenskaplig riktning och förenas av gemensam vetenskaplig verksamhet. Detta team bör utbilda vetenskaplig personal, ha en ledare och unga forskare.

Enligt resultaten av tävlingen erkändes tre anställda vid St Petersburg State Polytechnic University som chefer för ledande vetenskapliga skolor:

Vasiliev Yury Sergeevich (Civil Engineering Institute), ämne - "Forskning och underbyggande av parametrar, driftsätt och kontrollmetoder för kraftkomplex baserade på förnybara energikällor för distribuerad och decentraliserad produktion, som arbetar i fjärran nord";

Lopota Vitaly Aleksandrovich (Institute of Metallurgy, Mechanical Engineering and Transport), ämne - "Forskning och modellering av sömbildningsprocesser vid svetsning av olika material med koncentrerade energiflöden";

Rudskoy Andrey Ivanovich (Institute of Metallurgy, Mechanical Engineering and Transport), ämne - "Nya spridningsförstärkta funktionella material baserade på koppar och aluminium."

^ Vetenskapliga och tekniska uttalanden från St. Petersburg State Polytechnic University. 1 (190) "2014

I enlighet med kommittén för kommittén för vetenskap och högskola i Sankt Petersburg daterad 19 november 2012 nr 80 "Om godkännande av förordningarna om registret över ledande vetenskapliga och vetenskapligt-pedagogiska skolor i Sankt Petersburg" och beslutet av presidiet för det vetenskapliga och tekniska rådet under regeringen i vår stad (protokoll nr 2/13 daterat 09.12.2013) för att bevara och effektivt använda vetenskapliga och tekniska

Listan över vetenskapliga och vetenskapligt-pedagogiska skolor i S: t Petersburg, som ingår i det namngivna registret, godkändes av kommitténs order daterad 13.12.2013 nr 99.

Det omfattar sexton anställda vid Polytechnic University - chefer för de ledande vetenskapliga och vetenskapligt -pedagogiska skolorna i Sankt Petersburg (se tabell).

Nej. Fullt namn Vetenskapligt område för skolverksamhet SPbSPU Institute

1 Akopova Maria Alekseevna Teori och metoder för yrkesutbildning Institute of Applied Linguistics

2 Burlov Vyacheslav Georgievich Systemintegration av offentliga förvaltningsprocesser Engineering and Economic Institute

3 Vasiliev Yuri Sergeevich Icke-traditionell energi Engineering and Construction Institute

4 Vakhrushev Sergey Borisovich Physics of Nanocomposite Materials Institute of Physics, Nanotechnology and Telecommunications

5 Vorobiev Leonid Evgenievich Fysik för halvledarnanostrukturer, optoelektronikinstitutet för fysik, nanoteknik och telekommunikation

6 Glukhov Vladimir Viktorovich Ekonomi och ledning av innovationsprocesser Engineering and Economic Institute

7 Gumenyuk Vasily Ivanovich Säkerhetsproblem i nödsituationer (skydd i nödsituationer) Institutet för militärteknisk utbildning och säkerhet

8 Zegzhda Petr Dmitrievich Teori och praxis för att skapa säkra datorsystem Institute of Information Technologies and Management

9 Kotlyarov Vsevolod Pavlovich Software Engineering Institute of Information Technologies and Management

10 Lopota Vitaly Alexandrovich Laserteknik för bearbetningsmaterial Institute of Metallurgy, Mechanical Engineering and Transport

11 Rudskoy Andrey Ivanovich Skapande och förbättring av teknik för plast och termomekanisk bearbetning av material Institute of Metallurgy, Mechanical Engineering and Transport

12 Silnikov Mikhail Vladimirovich Förbrännings- och explosionsmekanik och extrema processer i material Institute of Military-Technical Education and Security

13 Trifonov Petr Vladimirovich Bullerbeständig kodning och dess tillämpningar Institute of Information Technologies and Management

14 Fedorov Mikhail Petrovich Vetenskapliga grundvalar för energibesparande och miljöteknik inom stadsbyggnad och ekonomi Civil Engineering Institute

15 Tsikin Igor Anatolievich Digital Signal Processing in Radio Engineering Communication and Navigation Systems Institute of Physics, Nanotechnology and Telecommunications

16 Schneerson Tyska Abramovich Kraftfull pulsad energi, teknik och fysik för superstarka pulserade magnetfält Institutet för energi och transportsystem

BABKIN Alexander Vasilievich - chef för Institutionen för vetenskaplig forskning, St. Petersburg State Pedagogical University, professor vid Institutionen för ekonomi och ledning i maskinteknik, St. Petersburg State Polytechnic University, doktor i ekonomi; 195251, st. Polytechnicheskaya, 29, Sankt Petersburg, Ryssland; e-post: [e -postskyddad]

BABKIN Aleksandr V. - St. Petersburg State Polytechnic University; 195251, Politekhnicheskaya Str. 29, St. Petersburg, Ryssland; e-post: [e -postskyddad]

Peter den store SPbPUBiträdande chef för institutionen för vetenskaplig och organisatorisk verksamhet, professor vid High School of Industrial Management and Economics

Utbildning

1977 - Ryazan Institute of Communications
1997 - St. Petersburg Academy of Telecommunications
1988 - Försvar av en avhandling för kandidatexamen inom tekniska vetenskaper.
Forskningsområde - underbyggande av alternativ för att skapa ny teknik, optimering av företagets produktionsprogram, utveckling av en sektoriell utvecklingsstrategi (med exempel på militär -industriella komplexa företag)
2001 - försvar av en avhandling för doktorsexamen (specialitet 08.00.05, industri).
Forskningsområde - teori och metodik för hanteringsprocesser för skapande av ny teknik (till exempel VP -komplexet).
2002 - akademisk titel som professor vid Institutionen för ekonomi och management i Ashino Engineering

Professionell erfarenhet

2004 - nuvarande, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University
Vetenskapligt verksamhetsområde - ledarskap inom den vetenskapliga delen
Utbildningsverksamhet - professor vid Graduate School of Industrial Management and Economics.
Deltagande i konferenser:

- Innovativ ekonomi och industripolitik i regionen (2001-2017)
- Innovation och industriell ekonomi (2008-2017)
Gästföreläsare vid ett antal ryska och internationella konferenser.
Prestationer:
2012 - Pristagare av regeringen i S: t Petersburgs regering inom vetenskap och utbildning
2005 - Vetenskaplig chefredaktör för VAK -tidskriften ”Vetenskapliga och tekniska uttalanden från SPbPU. Ekonomiska vetenskaper ", ledare och utförare av ett antal forskningsprojekt.
Konferenser
Ordförande (medordförande) i organisationskommittén för de årliga konferenserna
i Ryssland och utomlands (Sverige, Finland, Spanien, Grekland, Israel, Cypern, Estland):
2001–2017 Innovativ ekonomi och industripolitik i regionen
2008-2017 Innovation och industriell ekonomi