Taylors ledning. De viktigaste bestämmelserna i teorin om Taylor Frederick Winslow. Lista över begagnad litteratur

”Förr i tiden kom människan först.
I framtiden kommer systemet att ta första platsen"

Frederick Taylor, 1911

Amerikansk maskiningenjör, uppfinnare, grundare av scientific management / scientific management. Systemet med hans principer, som syftar till att öka arbetsproduktiviteten, kallas ofta för Taylorism / Taylorism.

"Min far i 50 år Taylor han var förvaltare av en skola för utvecklingsstörda barn, medan hans mor öppet förklarade att hon tillhörde den feministiska rörelsen och var en aktiv avskaffare (d.v.s. en anhängare av svartas befrielse).
Som samtida vittnar om gömde Franklin Taylor till och med skenande svarta i sitt hus. I allmänhet var han en omfattande utbildad person: han kunde historia och litteratur väl, läste antika grekiska och romerska författare och ledde ett aktivt kulturliv. På kvällarna i familjekretsen citerade han franska och tyska klassiker ur minnet.
Emilia Winslow var utbildad lingvist och tillhörde kretsen av religiösa liberaler. En gång höll hon en sekulär salong hemma, arrangerad så att Philadelphia-intellektuella kunde diskutera alla typer av projekt för sociala reformer och moralisk förbättring.
Det kan inte sägas att Taylors föräldrar var hemkroppar. År 1869 gjorde hela familjen en treårig resa runt Europa för en djupare förtrogenhet med kulturella värden och historiska monument. Men det var inte museer och konstgallerier som väckte Fredriks uppmärksamhet.
Han använde resan till en grundligare matematikstudie, påfyllning av frimärkssamlingen och bergsklättring. Senare, i sina självbiografiska anteckningar, bedömde han resan till Europa som otillfredsställande i fråga om förberedelser för det praktiska livet. I ett privat brev till Maurice Cook daterat den 2 december 1910, minns F. Taylor: "Jag tillbringade två år i skolan - i Frankrike och Tyskland; sedan reste han i ett och ett halvt år och besökte Italien, Schweiz, Norge, England, Frankrike, Tyskland, Österrike, etc. - vad jag nu tycker är en extremt dålig utbildningsmetod för en ung man.

Kravchenko A.I., Classics of the sociology of management: F. Taylor och A. Gastev, St. Petersburg, "Russian Christian Institute for the Humanities", 1998, sid. 12-13.

Frederick Taylor han kände väl till fabriksproduktionen, sedan han började sin ingenjörskarriär som arbetare (även om han tidigare hade tagit examen från en jurist), och fick sin högre utbildning parallellt och studerade på kvällarna.

Han "... uppmärksammade det "systematiska undandragandet" (medvetet låg arbetsbelastning för arbetare). Han tillskrev detta faktum till svagheten i chefskontroll, vilket gjorde det möjligt för individer att självständigt bestämma arbetsmetoder.

vart i:

”... man trodde att motivationen att arbeta i första hand är en intern moralisk fråga, och den inneboende arbetsförmågan togs för given. F. Taylor skrev det "första klass" människor var inte bara villiga utan glada att arbeta så snabbt de kunde, förutsatt att de fick betalt för 30-100% mer än genomsnittet i sitt yrke. Hans vägledande motiverande princip var att pengar och personlig ambition är mycket starkare motivationsfaktorer än uppmaningar."

Klementiev D.S., History and Philosophy of Science, M., Moscow University Publishing House, 2009, sid. 32 och 61-62.

År 1893 Frederick Taylor startade en oberoende konsultverksamhet.

"Jag själv Taylor formulerade kärnan i sitt system på detta sätt: ”Vetenskap istället för traditionella färdigheter; harmoni istället för motsägelser; samarbete istället för individuellt arbete; maximal prestanda istället för prestandabegränsning; utveckling av varje enskild arbetare till maximal produktivitet och maximalt välbefinnande. Med andra ord är huvudtanken med vetenskaplig ledning att för varje typ av mänsklig aktivitet bör en vetenskaplig motivering utvecklas, i enlighet med vilken den anställde ska utbildas för att förvärva nödvändiga färdigheter. Samtidigt trodde Taylor att varje arbetare är naturligt lat och därför är tillväxten av arbetsproduktivitet och produktion endast möjlig genom påtvingad standardisering av verktyg, villkor och arbetsmetoder.

Kolokneva M.V., Organisationsteori i frågor och svar, M., "Velby"; "Prospect", 2004, sid. 14.

År 1911 Frederick Taylor publicerade boken: Principles of Scientific Management / Principles of scientific management och etablerade "Society for the Promotion of Scientific Management" i USA.

Det är karakteristiskt att sådant arbete utfördes långt tidigare Frederic Taylor: “... den holländska prinsen Moritz av Nassau på 1560-talet återupplivade och uppdaterade den romerska övningen och disciplinära tekniker, vilket gjorde det möjligt att bilda en enda militärmaskin från dessa heterogena massor. […] Han analyserade de ganska komplexa rörelserna som krävdes för att ladda och avfyra tändstickspistoler och bryta ner dem i 42 separata, successiva rörelser, gav var och en av dem ett namn och förknippade med det motsvarande kommando. Eftersom alla soldater började röra sig samtidigt och i rytm, var alla redo att skjuta samtidigt ... Den här utarbetade militärbalettkoreografin tillät alltså en noggrant borrad enhet (där den ena raden laddades medan den andra sköt) att ge ut den ena svallelden efter den andra, vilket ger fienden ingen chans att ta sig bort från det första slaget som en eldsalva tillfogade innan nästa skott täcker honom ... "

Manuel Delanda, War in the Age of Intelligent Machines, Jekaterinburg "Fåtöljsforskare"; M., Institutet för allmän humanitär forskning, 2014, sid. 101-102.

I familjen Frederic Taylor tog upptreföräldralösa barn.

"Innan Taylor ingen ens i huvudet inte kom att systematisera designen av spadar. Deras form och storlek var godtyckliga. Taylor fann att den idealiska mängden mark att flytta med en spade är 9,75 kilogram och designade en spade med just en sådan kapacitet, vilket resulterade i att grävarnas arbetsproduktivitet ökade avsevärt.
Det är hur Drucker kännetecknade Taylors huvudsakliga bidrag till utvecklingen av ledningen: "Taylor tillämpade samma principer för manuella operationer som 1800-talets ingenjörer använde för att designa verktyg; han studerade det arbete som skulle utföras, delade upp det i elementära operationer och sammanförde sedan alla operationer, denna gång i den sekvens som gjorde att arbetet kunde utföras med den största hastigheten och minsta ansträngning. "Med andra ord, Taylor använde kunskap för att göra manuellt arbete produktivt," sammanfattade Drucker».

Jeffrey Krames, Think Like Drucker, Minsk, Potpourri, 2009, sid. 127-128.

Det är lärorikt att de företagare i USA, "... som försökte tillämpa principerna Frederic Taylor i sin industrianläggning, ständigt inför det faktum att deras administratörer ansåg Taylor-systemet endast som ett sätt att underlätta deras arbete, och inte som ett sätt att skapa effektiv produktion.

En kille med stoppur, Top-Manager magazine, 2006, nr 5, sid. 68.

Direktstudenter och följare i USA: Henry Gantt, Frank Gilbert och ett antal andra. I andra länder, ett antal principer Frederic Taylor tagit fram: Max Weber, A.K. Gastev, V.E. Meyerhold(för förberedelser av skådespelare). I Frankrike översattes hans bok Henri La Chatelier. Idéer Frederic Taylor, på ett eller annat sätt, påverkat utvecklingen av: programmering, funktionell kostnadsanalys; koncept: Six Sigma, Lean Manufacturing, etc.

« INTE- "vetenskaplig organisation av arbetet" - kanske en av sovjettidens mest kända neologismer. Han ersatte den så kallade "Taylorism" - ett system för arbetsorganisation och produktionsledning, som vid 1800- och 1900-talens skifte föreslogs av en amerikansk ingenjör USCH. Taylor.
Systemet förutsåg en detaljerad studie av arbetsprocesser och upprättande av strikta regler för deras genomförande, inklusive produktionsstandarder, samt urval och specialutbildning av arbetare. Ett sådant system började införas vid vissa fabriker i Moskva och St. Petersburg redan före revolutionen. Efter Lenin kallas systemet Taylor pseudovetenskaplig "svettpressande system" och "förslavning av människan med maskin", det måste ersättas av något, utan att dock överge tanken på att rationalisera produktionen.
INTE och dök upp som en mer "human" version av denna idé. År 1924 fanns avdelningar och råd för NOT i nästan alla de högsta statliga organen - i Rabkrin, till exempel, leddes ett sådant råd av ordföranden för regeringen V.V. Kuibyshev. Det fanns en offentlig organisation - Vremya-NOT League, vars hedersordförande var Lenin hölls två allryska konferenser, där nya sätt att rationalisera arbetskraften diskuterades - förmodligen mer humana än Taylors sweatshops och Vadställe.
Redan före revolutionen, några fabriker, inklusive en som ägs av Siemens St Petersburg "Aivaz", började organisera produktionen på dessa system. Under en tid arbetade en professionell revolutionär och poet på Aivaz Alexey Kapitonovich Gastev. Dessutom, före revolutionen, gömd sig från arrestering, bodde han i Frankrike, var arbetare på metallverk och kände väl till den lokala organisationen av produktionen. Gastev blev sekreterare för metallarbetareförbundet och skapade en av de första sektionerna av NOT i landet under Folkets kommissariat för järnvägar.

Sirotkina I.E., Fri rörelse och plastisk dans i Ryssland, M., New Literary Review, 2011, s. 110-111.

Frederick Winslow Taylor föddes den 20 mars 1856 i Germantown, Pennsylvania, son till en advokat. Han utbildades i Frankrike och Tyskland, sedan vid F. Exter Academy, New Hampshire. 1874 tog han examen från Harvard Law College, men på grund av synproblem kunde han inte fortsätta sin utbildning och fick jobb som pressarbetare i industriverkstäderna på en hydraulisk fabrik i Philadelphia. 1878, på toppen av den ekonomiska depressionen, fick han jobb som arbetare vid stålverket i Midvale. Från 1882 till 1883 - chef för mekaniska verkstäder. Parallellt fick han en teknisk utbildning (maskiningenjör, vid Stevens Institute of Technology). 1884 blev Taylor chefsingenjör, samma år som han först använde systemet med differentierad lön för arbetsproduktivitet. Han utfärdade patent på ett hundratal av sina uppfinningar och rationaliseringar. Från 1890 till 1893 Taylor, VD för Manufacture Investment Company i Philadelphia, ägare av papperspressar i Maine och Wisconsin, startade sin egen managementkonsultverksamhet, den första i managementhistorien. 1906 blev Taylor president för American Society of Mechanical Engineers och 1911 grundade Society for the Promotion of Scientific Management. Sedan 1895 började Taylor sin världsberömda forskning om den vetenskapliga organisationen av arbetet. Taylor dog den 21 mars 1915 i Philadelphia av lunginflammation.

Amerikanen Frederick Taylor anses vara grundaren av vetenskapen om management. Han är krediterad för att förbättra organisationen av arbetet på företaget. Han introducerade ett planeringskontor, nya arbetsmetoder, effektiva metallskärningstekniker och mycket mer. Taylor utvecklade ett eget koncept, som kallades begreppet ekonomisk man.

Han trodde att rädslan för straff hindrar honom från att arbeta bra, och om arbetaren överskrider normen kommer administrationen snart att sänka taxan och tvinga honom att arbeta dubbelt så snabbt för samma lön. Utöver detta hot "uppifrån" är arbetaren pressad underifrån av små grupper, som inte heller är intresserade av hög effektivitet.

Taylors teori förutsåg ledningens ensidiga inflytande på arbetaren och oberörbar underordning till chefen. Detta underlättades av att arbetaren i de inkomna uppdragen fick en detaljerad beskrivning av arbetsprocessen, som han inte kunde bryta mot.

Taylorismen ignorerade i viss mån arbetaren som person. Detta är förståeligt eftersom Taylor inte ägnade sig åt speciell sociologisk och psykologisk forskning. Han var mer praktisk än teoretisk.

Han betraktade arbetaren som en automatisk utförare av arbetshandlingar. Taylor ansåg förväntan och mottagande av materiell ersättning för arbete, intresset av personlig ekonomisk vinning, som de främsta drivkrafterna. Taylor utvecklade två koncept: prestationsarbetaren och prestationsledaren. Enligt konceptet med den nåvarande arbetaren måste en person få en uppgift som skulle kräva maximal ansträngning, men inte skada hälsan. Efter att han har bemästrat en enkel lektion bör han få mer komplexa uppgifter. Således når en person taket för sina kreativa möjligheter. Samtidigt flyttas hårt arbetande och företagsamma människor över till ett annat jobb. Innan vi anställer och ger en svår uppgift måste människor testas noggrant, deras fysiska och psykologiska egenskaper bör studeras. Således föddes idén om professionellt urval.

Taylors andra teori, enligt konceptet att nå ledaren, ersattes en mästare ansvarig för allt i verkstaden av en funktionell administration bestående av högt specialiserade instruktörer.Om tidigare arbetaren skötte allt själv, var nu administrationen skyldig i förväg att förse honom med dokumentation, råvaror, verktyg. Arbetaren behövde bara arbeta bra.

Det är svårare att leda under Taylor. Chefen var tvungen att bli inte bara en teknisk specialist, utan också en social ingenjör: att känna till de personliga egenskaperna hos sina underordnade, att lösa konflikter, att ta hand om hans ledarskapsstyrka. Taylor trodde att innan administrationen krävde bra arbete från underordnade, borde hon själv arbeta 2 gånger mer.

Frederick Taylors idyll och experiment hade en revolutionerande inverkan på hela vetenskapen om management, och införandet av hans teori förändrade arbetskulturen i amerikansk industri.

Taylor Winslow Frederick(1856-1915) - grundare av den vetenskapliga förvaltningsskolan, amerikansk praktisk ingenjör och chef. 1875 gick Taylor för att arbeta i en verkstad i Philadelphia, där han utförde arbetsuppgifterna som mekaniker och modellör. Tre år senare gick han med i Midvale Steel Company, där han snabbt steg från enkel mekanik till chefsingenjör. 1883, när han studerade i frånvaro, fick Taylor en examen i maskinteknik. Han var en enastående uppfinnare och fick över 100 patent under sin livstid. Skapandet av höghastighetstål av honom och White är mest känt.

Medan han fortfarande arbetade på Midvale började Taylor införa principer som senare blev en del av det vetenskapliga ledningssystemet i organisationen av arbetet och ledningen av produktionsprocesser. Från 1890 arbetade Taylor som generaldirektör för ett företag som tillverkade pappersfiber och från 1893 som konsultingenjör för management vid flera företag samtidigt. Åren 1898-1901. Taylor arbetade uteslutande på Bethlehem Steel Company, där han aktivt introducerade sina innovationer.

Taylor blev allmänt känd 1912 efter sitt tal vid utfrågningarna av House Select Committee on the Study of Shop Management Systems.

Innan Taylor betydde ledningen de mest oväntade sakerna, ända ner till tillverkningstekniken för en viss produkt. Han var den förste som gav detta begrepp en kvalitativ definition av "produktionens organisation" eller, om vi tar en bredare aspekt, "rationell organisation i allmänhet".

I sitt stora arbete, The Scientific Organization of Labor (1911), formulerade Taylor en serie postulat som kom att kallas "Taylorism". Istället för vaga och ganska motsägelsefulla ledningsprinciper, lade Taylor fram ett strikt vetenskapligt kunskapssystem om lagarna för rationell organisation av arbetet, vars beståndsdelar är den matematiska metoden för att beräkna självkostnadspriset, differentiallönesystemet, metoden. av att studera tid och rörelser (tidtagning), metoden att dela upp och rationalisera arbetsmetoder, instruktionskort med mera. Som en sammanfattning av kärnan i sitt system skrev Taylor: "Vetenskap istället för traditionella färdigheter; harmoni istället för motsägelser; samarbete istället för individuellt arbete; maximal prestanda istället för prestandabegränsning; utvecklingen av varje enskild arbetare till högsta möjliga produktivitet och maximalt välbefinnande”.

Taylorism bygger på fyra principer (regler för förvaltning):

1) skapandet av en vetenskaplig grund som ersätter de gamla, rent praktiska arbetsmetoderna, det vetenskapliga studium av varje enskild typ av arbetsverksamhet;

2) urval av arbetare och chefer baserat på vetenskapliga kriterier, deras yrkesval och yrkesutbildning;

3) samarbete mellan administrationen och arbetarna i det praktiska genomförandet av NOT;

4) enhetlig och rättvis fördelning av arbetsuppgifter (ansvar) mellan arbetare och chefer.

Frederick Taylor - den största representanten för amerikansk och världsledande tanke, en av grundarna av den vetenskapliga organisationen av arbetskraft (NOT) och produktionsledning, som blev utbredd först i USA och sedan i hela den industriella världen. I sina verk, såsom "The Scientific Foundations of the Organization of Industrial Enterprises", "The Scientific Organization of Labor", etc., formulerade Taylor nya principer för löner och företagsledning baserade på djup specialisering och rationalisering av arbetsverksamheten. Han äger idén om funktionell förvaltning, designad för att förskjuta det linjära systemet. En viktig del av Taylors ledningssystem var skapandet av sådana divisioner i företagets struktur som planerings- och distributionsavdelningar. För första gången i världens praktik av arbetsorganisation och ledning formulerade han uppgiften att studera tidselementen och fastställa normer och uppgifter, utvecklade sitt eget lönesystem, avskaffa utjämning, underbyggde behovet av ständiga studier av arbetarrörelser, och introducerade den tekniska dokumentation som utvecklats av honom. Taylors rationalistiska koncept för organisationen av personalledning har vuxit till en klassisk skola för ledning, vilket innebär följande ledningsprinciper: individuellt ansvar för den anställde för utförandet av officiella uppgifter och uppgifter; stel uppdelning av verksamhetssfärer; prioritering av individuella former av organisation och stimulans av arbetskraft; användningen av rationella tekniker och arbetsmetoder enligt kriteriet om ett minimum av tid för deras genomförande; reglering av arbete; övervägande ekonomiska incitament framför alla andra typer; auktoritär ledarstil.

Frederick föddes 1856 i en rik Quaker-familj i Germantown, Philadelphia (Germantown, Philadelphia). Taylors far, Franklin (Franklin Taylor), studerade vid en tidpunkt juridik vid Princeton (Princeton University) och tjänade en stor förmögenhet på lån. Fredericks mamma, Emily Annette Taylor, var en ivrig avskaffare och arbetade själv med Lucretia Mott. Det var modern som var ansvarig för utbildningen av den unge Taylor; han slutförde sin grundutbildning under hennes ledning ganska snabbt. Fredrik reste till Europa för att studera vidare; han tillbringade två år i Frankrike och Tyskland, och ytterligare 18 månader vandrade han helt enkelt runt på fastlandet. 1872 gick Taylor in på Exeter Phillips Academy (Phillips Exeter Academy) i Exeter, New Hampshire (Exeter, New Hampshire).

Efter examen från akademin gick Frederick för att studera juridik vid Harvard Law. Hälsoproblem hindrade honom från att göra karriär inom juridik – Taylors syn började försämras kraftigt. Efter den ekonomiska depressionen 1873 blev Taylor assisterande modellmodell; det var då han lyckades få sin första praktiska erfarenhet i ett stort tillverkningsföretag. Fredrik steg gradvis i graderna; 1878 fick han anställning vid en ingenjörsfabrik. Så småningom, från en enkel arbetare, steg han till en ledande ingenjör; parallellt med arbetet studerade han per korrespondens vid Stevens Institute of Technology (Stevens Institute of Technology). 1883 fick Taylor en examen i mekanik.

Från 1890 till 1893 arbetade Taylor som general manager och konsultingenjör för ett tillverknings- och investeringsbolag i Philadelphia. Under en tid drev Frederick en fabrik i Maine, varefter han 1893 öppnade en oberoende konsultfirma i Philadelphia. 1898 gick Taylor med i Bethlehem Steel; där utvecklade han tillsammans med Maunsel White och en grupp assistenter snabbstål. 1890 gav denna utveckling honom en guldmedalj på en utställning i Paris och Elliott Cresson-medaljen från Philadelphia Franklin Institute. 1901 tvingades Taylor lämna Bethlehem Steel på grund av konflikter med andra ledare. Samma år adopterade Frederick och hans fru tre föräldralösa barn på en gång - Kempton (Kempton), Robert (Robert) och Elizabeth (Elizabeth).

Den 19 oktober 1906 fick Taylor en hedersdoktor i vetenskap från University of Pennsylvania; senare kommer han också att få en professur vid School of Business vid Dartmouth College (Tuck School of Business vid Dartmouth College).

Vintern 1915 fick Taylor lunginflammation; sjukdomen tog Frederick i graven redan nästa dag efter hans 59-årsdag - den 21 mars 1915.

Taylors arbete har varit en stor framgång runt om i världen – även efter hans död. Vladimir Iljitj Lenin var en stor beundrare av taylorismen; han introducerade aktivt Fredriks idéer i Sovjetunionens utvecklingsindustri. Men i slutändan slog Taylors idéer inte rot i unionen - de mer populära koncepten för Stakhanovs arbets- eller månatliga produktionscykler var praktiskt taget inte förenliga med dem.

Huvudmålet för alla kommersiella företag är att förbättra sina egna prestationsparametrar. För att göra detta är det nödvändigt att öka arbetarnas produktivitet och minska onödiga kostnader. Frederick Winslow Taylor pekade ut de faktorer som påverkar och agerade också som skaparen av det vetenskapliga ledningssystemet. Med hjälp av en serie experiment bestämde han de genomsnittliga tidsnormerna för att genomföra enskilda operationer och de optimala sätten att utföra dem.

Frederick Taylor: biografi

Den framtida grundaren av vetenskaplig ledning föddes 1856 i familjen till en advokat i Pennsylvania. Han studerade i Frankrike och Tyskland och sedan i New Hampshire vid Exter Academy. Till en början tänkte Frederick Winslow Taylor bli advokat, precis som sin far. Han tog examen från Harvard College med framgång 1847 i denna specialitet, men han hade problem med sin syn som hindrade honom från att fortsätta sin utbildning.

Frederick Taylor började sin karriär som lärling modellmodell, kort som maskinist, men vid 35 års ålder befordrades han till managementkonsult efter att ha framgångsrikt genomfört en serie experiment på en stålfabrik i Midvale, och baserat på deras resultat kom han med värdefulla förslag till ledningen. Här gick han på sex år från en enkel hyrd arbetare till en chefsingenjör, samtidigt som han fick en korrespondensteknisk utbildning och differentierade för första gången lönen för sina anställda beroende på deras arbetsproduktivitet.

Professionella prestationer

År 1890 avslutar den framtida grundaren av Taylorism sin ingenjörskarriär och blir generaldirektör för Philadelphia Manufactory Investment Company. Men tre år senare bestämde han sig för att starta eget och blev den första privata konsulten. Parallellt populariserade Frederick Taylor produktionsledning genom sitt medlemskap i American Society of Mechanical Engineers tills han grundade en organisation som uteslutande ägnade sig åt denna fråga.

De teoretiska begreppen som gav honom världsomspännande popularitet, beskrev forskaren i tre huvudverk:

• "Fabriksledning";
• "Principer för vetenskaplig ledning";
• "Demonstration inför en särskild kongresskommitté".

Praktiska experiment

Medan han arbetade på ett stålverk, var Taylor involverad i studien av tiden som ägnades åt att utföra individuella produktionsoperationer. Det första experimentet var att mäta nyckelmomenten vid skärning av järngöt. Frederick Taylor lyckades härleda genomsnittliga arbetsproduktivitetsstandarder, som sedan började gälla alla arbetare. Som ett resultat ökade lönerna på företaget med 1,6 gånger på grund av en ökning av arbetsproduktiviteten med nästan 4 gånger och rationalisering av göttillverkningsprocessen.

Kärnan i det andra experimentet, utfört av Taylor, var att bestämma de optimala sätten att placera arbetsstyckena på maskinerna med hjälp av en linjal, som han hade uppfunnit speciellt av honom själv, och de korrekta skärhastigheterna. Tiotusentals experiment utfördes på företaget, vilket gjorde det möjligt att identifiera 12 faktorer som påverkar den slutliga effektiviteten.

Forskningsteorier

Vetenskaplig ledning är ett paraplybegrepp för de idéer som Taylor fört fram om ledningens teorier och praktiker. Hans metod innebär korta repetitiva cykler, en detaljerad sekvens av uppgifter för varje anställd, övervakning av genomförandet av mål och motivering av anställda genom ett system med materiella belöningar. De differentierade system- och prestationsbonusar som används idag i de flesta organisationer är baserade på hans utveckling. Enligt de viktigaste forskarna inom organisationsledning Anrzej Huczynski och David Buchanan är effektivitet, förutsägbarhet och processkontroll de viktigaste målen som Frederick Taylor tillskriver sin vetenskapliga metod för ledning.

Förhållandet mellan privatliv och yrkesliv

Eftersom efterfrågan på arbetskraft minskade som ett resultat av den övervägda praktiska utvecklingen, försökte de förbittrade arbetarna till och med döda vetenskapsmannen. Till en början motsatte sig även stora affärsmän honom, och en speciell kommission skapades i den amerikanska kongressen för att studera hans slutsatser.

Sedan 1895 ägnade Taylor sig helt åt studiet av den vetenskapliga organisationen av arbetet. Med tiden kom han till slutsatsen att företagets välbefinnande endast är möjligt om det finns gynnsamma villkor för varje anställd. Forskaren dog vid 59 års ålder av lunginflammation och lämnade efter sig fynd som inspirerar forskare och entreprenörer idag.

Frederick Taylor: principer för förvaltning

Det vetenskapliga ledningssystemet bygger på tre "pelare": reglering av arbetsprocesser, systematiskt urval och avancerad utbildning av personal, monetär motivation som belöning för höga prestationer. Enligt Taylor är huvudorsaken till ineffektivitet ofullkomligheten i incitament för att uppmuntra anställda, därför är det de som bör uppmärksammas av en modern entreprenör.

Systemet som utvecklats av forskaren bygger på fyra principer:

• Särskild uppmärksamhet på de enskilda komponenterna i produktionsprocessen för att fastställa lagar och formler för deras effektiva genomförande.
• Noggrant urval av anställda, deras utbildning och utveckling, samt uppsägning av dem som inte kan förstå de vetenskapliga metoderna för förvaltning.
• Feedback från ledningen till de anställda och konvergens av produktion och vetenskap.
• Funktionsfördelning mellan anställda och ledning: de förstnämnda ansvarar för slutproduktens kvalitet och kvantitet, de andra ansvarar för att ta fram rekommendationer för

Taylors ovanstående principer bevisade deras riktighet, eftersom de efter ett sekel ligger till grund för alla företags funktion, och studiet av att bygga ett ledningssystem är ett av huvudområdena för forskning.