Ang isang mahalagang bahagi ng pagsusuri sa pananalapi na may form ng pagtatasa ng espesyal na epekto ay nagpapakita kung paano magsulat ng isang kaso ng negosyo. Ang isang halimbawa ng paggamit ng naturang form, ang pagsubaybay sa proseso ng mga pagbabago sa mga netong daloy ng pananalapi na lumitaw bilang resulta ng pagpapatupad ng mga hakbang, ay ipapakita sa artikulong ito. Sa ganitong plano, ang pagtatasa ng mga daloy ng salapi sa mga programang pangkorporasyon ay dapat na naglalayong positibong mga pagbabago sa socio-economic sphere.

Batas

Ang pagsasanay sa pambatasan ng Russia ay malinaw na binalangkas kung paano magsulat ng isang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran, isang halimbawa nito ay ipinakita sa Artikulo 105 (Mga Panuntunan ng Estado Duma ng Russian Federation), at ito ay may kinalaman sa pagiging posible sa pananalapi kapag nagpapakilala ng mga panukalang batas na nangangailangan ng ilang mga materyal na gastos para sa pagpapatupad. Sinusuri ng gobyerno ang mga nauugnay na materyales bago isumite ang panukalang batas.

Una sa lahat, ang isang paliwanag na tala ay inihanda, na nagtatakda ng konsepto ng panukalang batas kasama ang lahat ng mga paksa ng regulasyong pambatasan. Ang pangalawang dokumento ay nagpapakita kung paano magsulat ng isang kaso ng negosyo. Ang halimbawang ito ay hindi pangkalahatan, dahil ito ay idinisenyo para sa isang partikular na proyekto at iginagalang ang mga interes ng isang partikular na customer. Naturally, ang bawat kaso ay nangangailangan ng isang indibidwal na diskarte - sa bawat oras na may iba't ibang mga kalkulasyon at plano, dahil ang mga katwiran sa pananalapi ay nakasulat sa lahat ng dako at ng lahat - mula sa mga mambabatas sa State Duma hanggang sa mga mag-aaral sa mga aralin sa teknolohiya sa mataas na paaralan.

FEO

Paano magsulat ng isang kaso ng negosyo? Maaari mong makita ang isang halimbawa sa ibaba. Ang lahat ay nakasalalay sa bagay kung saan ito nakatuon: kung ito ay mga teknikal na regulasyon, mga organisasyon na may sariling mga pamantayan, o kahit isang pambansang ekonomiya na naghahanap ng mga paraan sa pananalapi para sa pagbawi ng ekonomiya. Kunin natin, halimbawa, ang teknikal na regulasyon, na nangangailangan ng malinaw na tinukoy na katwiran sa pananalapi para sa pagbabago ng mga pamantayan o teknikal na regulasyon.

Kapag nagpapatupad ng isang proyekto, ang mga gastos, benepisyo at panganib ng bawat entity ng estado, negosyo o komunidad ay hindi maiiwasang muling ipamahagi. Hindi alam ng maraming tao kung paano magsulat ng isang kaso ng negosyo. Mayroong pattern para sa bawat uri ng aktibidad, ngunit hindi ito matatawag na unibersal. Ang pagpapatupad ng naturang pamamaraan ay kinakailangan sa paunang yugto - sa panahon ng disenyo, na nagbibigay-daan sa iyo upang maiwasan ang maraming mga pagkakamali at makakuha ng maraming mga pagkakataon.

Mga kalamangan ng kaso ng negosyo

Una sa lahat, kapag nagsusulat ng katwiran, ang mga pagbabago sa mga gastos ay hinuhulaan, ang mga panganib at benepisyo ng lahat ng pang-ekonomiyang entidad ay natukoy. Ito ay dahil sa isang tumpak na pagtatasa ng epekto sa pananalapi at pang-ekonomiya na may kaugnayan sa mga pagbabago sa ilang mga pamantayan. Ang mga gastos ay na-optimize sa pamamagitan ng pagsasaayos ng direksyon ng pag-unlad ng ekonomiya, at ang pagbuo ng mga bagong pamantayan ay makakatulong sa pagtupad sa gawaing ito.

Ang konkretong pagmomodelo ng tiyak na epekto ng mga binuong pamantayang ito ay magsasabi sa iyo ng hakbang-hakbang kung paano magsulat ng kaso ng negosyo. Ang sample ay halos hindi nagpapakita ng aktwal na sitwasyon ng isang partikular na negosyo, industriya, o lipunan. Tanging isang tao lamang sa loob ng sitwasyon ang makakakilala ng mga panalo at natalong panig. Ang mga kahilingan para sa pagbabago ay dapat na epektibong itugma sa lahat ng mga sistema na napapailalim sa teknikal na regulasyon, na lubos na sinasamantala ang pagpapatupad ng anumang proyekto.

Mga perang papel

Ang mga regulasyong legal na aksyon ay nangangailangan din ng materyal o pananalapi na mga gastos, at samakatuwid ang mambabatas na nagmumungkahi ng isang bagong proyekto ay dapat magsulat ng isang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran, iyon ay, magbigay ng mga partikular na kalkulasyon sa pananalapi. Ang mga katwiran na ito, na direktang nauugnay sa pagpapakilala ng isang bagong pamantayan o pagbabago sa isang legal na batas, ay dapat magpahiwatig ng kita at gastos ng mga badyet sa lahat ng antas, ang mga gastos ng bawat entity sa ekonomiya, ang mga gastos ng lipunan (o mga ikatlong partido), mga kita sa buwis , at kahusayan sa badyet.

Ganito ginagawa ang lahat ng mga reporma sa estado: binago ang mga mekanismo ng pamamahala, ipinakilala ang mga organisasyong self-regulatory, binago ang mga tuntunin ng kalakalan at produksyon, at ang ilang mga bagong serbisyo ay ibinibigay ng mga miyembro ng mga asosasyon at asosasyon. Sa katotohanan, ang pagiging epektibo ng pagpapakilala ng anumang panukalang batas ay maaaring bihirang direktang at tumpak na kalkulahin, dahil ang lipunan ngayon ay sumasaksi sa sarili nitong mga mata - maraming mga pagkakamali at kamalian ang kasama nito. Tila hindi lahat ng mambabatas ay marunong sumulat ng pang-ekonomiyang katwiran para sa mga patuloy na operasyon. Kapag nagsasagawa ng mga reporma, ang pagtataya ng mga kahihinatnan at epekto ng sosyo-ekonomiko ay lalong mahalaga.

Paano ito kinakailangan?

Ang pagtatasa sa pananalapi at pang-ekonomiya ng anumang pagbabago ay dapat na tumpak hangga't maaari at tukuyin nang maaga ang pampulitika, administratibo, pang-ekonomiya at iba pang mga epekto at kahihinatnan. Ang mga "batang repormador" ay higit na nakakaalam kung paano magsulat ng isang pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran para sa pag-alis ng ari-arian mula sa estado, ngunit ang lipunan ay nagtagumpay na ngayon sa mga kahihinatnan ng kaalamang ito - na may malaking kahirapan, sakit at pagkalugi. Ngunit kinakailangan na suriin sa mga tuntunin ng pananalapi hindi lamang ang aming mga pagkuha, kundi pati na rin ang aming mga pagkalugi (ito ay mula sa seksyon ng pang-ekonomiyang pagbibigay-katwiran na tinatawag na "mga karagdagang gastos"). Natukoy ba ang epekto ng naturang mga pagbabago sa pananalapi ng lahat ng stakeholder at badyet sa lahat ng antas? At ito ay isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa tamang paghahanda ng isang pang-ekonomiyang katwiran.

Hindi, walang ipinahayag, ito ay isang malaking bilang ng mga mamamayan ng bansa "ay hindi nababagay sa merkado." Paano magsulat ng isang kaso ng negosyo para sa kakulangan ng sahod na hindi nakita ng mga tao sa loob ng ilang buwan? Kinakailangan na magsagawa ng isang masusing pagsusuri ng lahat ng mga pagbabago sa istraktura ng kita, gastos at mga panganib ng mga entidad sa ekonomiya, ang buong lipunan, iyon ay, mga ikatlong partido, at ito ay isang hindi matitinag na tuntunin para sa pagguhit ng mga katwiran sa ekonomiya. Ang isang detalyadong pagsusuri ng lahat ng bagay na may kaugnayan sa mga pagbabago sa mga mekanismo ng kontrol ay kinakailangan. Sa pinansiyal na pagkalkulang ito, kinakailangan na matapat na suriin (pagkakitaan!) ang muling pamamahagi ng mga benepisyo, at para sa ganap na lahat ng mga partido na interesado o apektado ng mga pagbabago.

Tungkol sa pagiging posible

Ito ay isang tapat at walang kinikilingan na pagsusuri ng sitwasyon bago pa man magsimula ang anumang mga pagbabago na makakatulong sa pagtatasa ng pagiging posible ng anumang proyekto, pangunahin sa mga tuntunin sa pananalapi. Pagkatapos ay ibibigay ang mga rekomendasyon sa pagsunod nito sa kalagayang ito. Ang mga pamamaraan ng pagbibigay-katwiran sa ekonomiya ay dapat isagawa sa pinakaunang yugto, kapag ang proyekto ay nasa yugto pa ng pag-unlad. Ang pagdidisenyo ng mga pagbabago sa mga legal na regulasyon ay nangangailangan ng medyo matibay na katwiran, dahil doon lamang mahuhulaan ang mga panganib, benepisyo at gastos ng iba't ibang pang-ekonomiyang entidad. Ang isang kaso ng negosyo lamang ang maaaring magbalangkas ng mga gastos batay sa inaasahang pagtaas ng kita o mga pagbawas sa gastos. Ang pera ay ginagastos upang kumita ng mas malaki sa hinaharap o mas mababa ang gastos.

Mga pinansiyal na subtlety

Paano magsulat ng isang kaso ng negosyo para sa isang bangko upang kumbinsihin ito na mamuhunan sa isang proyekto? Una, kailangan nating maunawaan ang ilang mahihirap na katotohanan tungkol sa paghiram. Isinasaalang-alang ba ng nakasulat na katwiran na ang pera sa pangkalahatan ay mas nagkakahalaga ngayon kaysa sa magiging kahit na sa pinakamaikling panahon? Pagkatapos ng lahat, ang bangko ay magbibigay sa kanila, siyempre, sa interes. Ngunit kahit na may mga personal na magagamit na pondo na maaaring masakop ang mga gastos, nakalkula ba ng katwiran ang porsyento sa deposito na hindi maiiwasang mawawala kapag nag-iinvest ng pera sa proyekto?

Paano magsulat ng isang pang-ekonomiyang katwiran para sa isang kasunduan sa isang bangko upang mapatunayan nito na ang lahat ng mga gastos ay magiging epektibo at higit pa sa babayaran, iyon ay, ang kita sa hinaharap ay magbabayad ng interes sa utang o lalampas sa interes sa deposito? Kailangan mong hanapin ang pinaka-maaasahan na aspeto ng isang partikular na proyekto at patunayan sa isang katwiran na ang lahat ng iminungkahing gastos ay talagang magdadala ng mga ipon o kita na katumbas ng mga nakaplano. At hindi mo kailangang maghanap ng mga handa na form at naka-print na mga form. Dapat tandaan na walang mahirap at mabilis na mga panuntunan para sa pagdodokumento ng isang pag-aaral sa pananalapi o pagiging posible.

Ang anyo ng pagbibigay-katwiran sa ekonomiya ay dapat na ang pinakasimpleng at dapat ipahiwatig ang dahilan na nakaimpluwensya sa desisyon ng organisasyon na isagawa ang proyektong ito. Ngunit ang talakayan ng mga inaasahang benepisyo ay dapat na napakadetalye, kasama ang paggamit ng mga alternatibo, na maaaring maging kapaki-pakinabang, at isang detalyadong pagsusuri sa pananalapi na tutukuyin ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto. Sa pagsasagawa, kadalasan walang nakakaalam kung paano magsulat ng feasibility study, lalo na para sa mga proyekto kung saan may malaking panganib. Kadalasan, ito ay iginuhit bilang isang hiwalay na dokumento at nagsisilbing annex sa eksaktong anyo ng pagsisimula ng proyektong ito. Kung, sa katunayan, ang proyekto ay maliit, kung gayon ang lahat ng mga benepisyo ay maaaring direktang ilista sa form ng pagsisimula.

Mga indibidwal na elemento

Karaniwan, ang mga resulta ng proyekto ay tinutukoy at ipinahiwatig sa materyal na aspeto nito, iyon ay, ang lahat ng mga parameter ay masusukat: pagtitipid sa gastos, pagtaas ng kapasidad o produktibo, pagtaas ng merkado, pagtaas ng kita, at iba pa. Bago magsulat ng katwiran, makatuwirang makipag-usap sa mga taong interesadong mamuhunan sa proyekto, o sa mga awtoridad sa paglilisensya, tungkol sa kung ano talaga ang gusto nilang makita sa katwiran, kung ano ang pinakamahalaga sa kanila.

Gayunpaman, ang ilang materyal na elemento ay dapat isaisip kapag nagsusulat ng mga katwiran. At kung mas kumplikado ang proyekto, mas malaki ang bilang ng mga naturang elemento ay naroroon dito: pagbawas sa gastos, pagtitipid, ang posibilidad na makabuo ng karagdagang kita, pagtaas ng bahagi ng merkado ng kumpanya, kumpletong kasiyahan ng customer, mga direksyon ng mga daloy ng salapi. Ang huli ay dokumentado bilang isang pangunahing bahagi ng kaso ng negosyo ng proyekto.

Mga daloy ng pera

Ang pagsusuri na ito ay naglalayong tulungan ang mga komite o indibidwal na nagsusuri ng mga proyekto upang piliin ang mga pinaka-angkop para sa pagpapatupad. Ang mga nasusukat na elemento ay nakalista na sa itaas, ngunit ang kaso ng negosyo ay hindi nagtatapos sa kanila. Mayroon ding mga hindi nakikita, at marami sa kanila. Halimbawa, ang mga pangunahing ay kinabibilangan ng panahon ng paglipat at mga gastos nito, mga gastos sa pagpapatakbo, mga pagbabago sa proseso ng negosyo, pagpapalit ng mga tauhan, at iba pa.

Kinakailangang bigyan ng nararapat na kredito ang mga alternatibong solusyon sa pagbibigay-katwiran sa ekonomiya, na naglilista ng lahat ng magagamit na pamamaraan para sa pagpapatupad ng proyekto sa pagsasanay. Halimbawa, sa libu-libong mga supplier na may milyun-milyong magkakaparehong produkto na inaalok, halos walang sinuman ang may parehong presyo.

Paano gawing kumikita ang pagkuha? Ang pagbibigay-katwiran sa ekonomiya ay kailangang sagutin ang marami, kadalasang hindi maginhawa o simpleng mahirap na mga katanungan. Ito ay mas kumikita upang bumili ng isang handa na solusyon o makahanap ng isang alternatibo, ang iyong sariling pagpipilian. O maaari mong bahagyang bilhin at bahagyang ibenta ito sa iyong sarili. Dapat mayroong maraming ganoong mga sagot sa pagbibigay-katwiran sa ekonomiya.

Pangangalaga

Depende sa kultura ng organisasyon, ang business case ay isinulat ng trustee o ng project manager mismo. Ngunit sa anumang kaso, ang tagapangasiwa, iyon ay, ang mamumuhunan, ay may pananagutan para sa proyekto; siya ang may pananagutan para sa kahusayan sa pananalapi, habang ang tagapamahala ay nagpaplano, isinasagawa at praktikal na nagpapatupad nito. Ang pinuno ay ang anyo, at ang tagapag-alaga ay ang nilalaman, iyon ay, ang pamumuhunan. At samakatuwid, ang pangunahing bagay ay upang ihatid sa mamumuhunan ang eksaktong halaga ng mga gastos para sa buong proyekto, ipahiwatig ang tamang panahon ng pagbabayad at hulaan ang mga kaakit-akit na resulta.

Kapag bumubuo ng mga proyekto sa pamumuhunan, ang analytical na gawain ay palaging isinasagawa nang maaga, na naglalayong masuri ang kanilang mga prospect, iyon ay, potensyal na kakayahang kumita at posibleng mga panganib. Isa sa pinakamahalagang yugto ng pagtatasa ng proyekto ay ang pagbuo ng isang pag-aaral sa pagiging posible. Isaalang-alang pa natin kung ano ang feasibility study at kung paano ito ibubuo.

Feasibility study – ano ito at paano ito naiiba sa iba pang katulad na dokumento

Ang pagguhit ng feasibility study ay resulta ng pag-aaral ng mga posibleng benepisyong pang-ekonomiya ng isang proyekto sa pamumuhunan, pagkalkula at pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig nito. Ito ay isang opisyal na dokumento na naglalaman ng lahat ng kinakailangang pananaliksik na ginagawang posible upang makagawa ng isang makatwirang paunang konklusyon tungkol sa pagiging posible ng pamumuhunan sa isang partikular na proyekto.

Ang isang feasibility study ay kadalasang isinasagawa lamang para sa bahagi ng negosyo ng isang kumpanya; pinapayagan nito ang isa na suriin ang resulta ng qualitative o quantitative na mga pagbabago sa mga aktibidad nito. Batay sa mga resulta ng pag-aaral, napagpasyahan na:

• ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa umiiral o bagong mga lugar ng trabaho;
• ang pangangailangan para sa karagdagang pagpapahiram;
• mga pagkakataon sa pagkuha o pagsasanib;
• pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya;
• pagpili ng tamang kagamitan;
• mga pagbabago sa organisasyon ng pamamahala ng negosyo.

May iba pang mga dokumento na binuo upang masuri ang pagiging posible ng pamumuhunan ng pera, tulad ng isang business plan at investment memorandum. Ang feasibility study ay may ilang pagkakatulad at pagkakaiba sa kanila.

Ang investment memorandum ay nagpapatunay sa pagiging posible ng pamumuhunan sa gawain at nakadirekta palabas, sa mga potensyal na mamumuhunan na handang mamuhunan sa pagpapatupad nito. Ang mga pag-aaral sa pagiging posible ay may mas utilitarian na function: upang matukoy ang pagiging posible at pagiging posible ng proyekto, i.e. mas ginagamit ang dokumentong ito sa loob ng kumpanya.

Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng isang business plan at isang feasibility study ay ang antas ng elaborasyon ng lahat ng mga indicator. Inilalarawan ng business plan ang lahat ng proseso sa pakikipag-ugnayan sa mga salik sa kapaligiran, halimbawa:

• pagsusuri ng mga merkado at mga uso dito;
• mga diskarte sa marketing;
• paglalarawan ng mga serbisyo at kalakal;
• pagsusuri ng panganib.

Ito ay madalas na pinagsama-sama upang magbukas ng bagong negosyo. Ang feasibility study ay mas nakatuon sa mga panloob na pangangailangan ng kumpanya, ito ay hindi gaanong detalyado. Kadalasan, ang isang feasibility study ay nagiging mahalagang bahagi ng isang business plan.

Mga panuntunan para sa pagbuo ng isang feasibility study

Ang pag-aaral sa pagiging posible para sa bawat indibidwal na proyekto ay maaaring mag-iba depende sa sukat, kumplikado at pokus nito. Ang istraktura ng feasibility study at ang nilalaman ng mga bahagi nito ay tinutukoy ng developer, na siyang responsable para sa objectivity ng mga huling resulta.

Ang pagbibigay-katwiran para sa isang malakihang gawain ay nahahati sa ilang magkakasunod na yugto:

• Ang una ay isang pangkalahatang pag-unawa sa pagiging posible ng proyekto. Dito, ang iminungkahing inisyatiba ay maikling inilarawan, gamit ang mga kilalang pagkakatulad at pangkalahatang mga pagtatasa. Ang yugtong ito ay hindi nangangailangan ng malaking pamumuhunan ng pera at oras. Kung, batay sa data na natanggap, ang pamamahala ay nagpasya na ang panukala ay may mga prospect, pagkatapos ay lumipat sila sa susunod na yugto.
• Ang pangalawa ay tinatawag na "paunang pagpili", dahil nag-aalok ito ng tinatayang katwiran na may katumpakan ng mga pagtatantya sa loob ng +(-) 20%. Ang gastos nito ay karaniwang nasa loob ng 1% ng kabuuang halaga ng gawain.
• Ang pangatlo ay pangwakas. Ang pagkalkula ng feasibility study (full) sa yugtong ito ay ginawa sa isang katumpakan ng +(-) 10%, at sa batayan nito ang panghuling desisyon ay ginawa.

Ang isang kumpletong teknikal at pang-ekonomiyang ulat ay binubuo ng mga sumusunod na seksyon:

Ang mga tinukoy na bahagi ng pag-aaral sa pagiging posible ng proyekto ay isang sample na naaangkop sa paggawa ng mga produkto sa enterprise. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa konstruksiyon o ang sektor ng serbisyo, kung gayon ang panloob na nilalaman ng mga seksyon ay maaaring magkaroon ng ibang hitsura.

Iba't ibang uri ng mga proyekto at mga tampok ng pagbibigay-katwiran para sa kanila

Depende sa mga layunin ng gawain, ang mga kalkulasyon para sa kanila ay naiiba, kung minsan ay lubos na makabuluhan. Tingnan natin ang mga ito nang mas detalyado:

Kung ang tanong ay may kinalaman sa isang malaking gawain na may pangangailangan para sa mga makabuluhang mapagkukunan sa pananalapi, pagkatapos ay ginagamit nila ang mga serbisyo ng mga dalubhasang organisasyon na may karanasan sa paglikha ng mga naturang dokumento at mga kinakailangang espesyalista. Kung ang proyekto ay nasa loob ng kumpanya at maliit ang volume, maaari kang makakuha sa pamamagitan ng paggamit ng iyong sariling pinansyal at pang-ekonomiyang yunit.

Pag-aaral sa pagiging posible sa industriya ng konstruksiyon

Ang construction feasibility study ay may sariling katangian. Para sa pagtatayo ng isang pasilidad, ito ang pangunahing dokumento sa yugto ng disenyo. Sa batayan nito, ang dokumentasyon ng tender ay binuo, ang mga tender ay isinaayos sa pagitan ng mga kontratista, ang mga kontrata ay natapos kasama ang mga nanalo, ang dokumentasyon sa pagtatrabaho ay inihanda at ang financing ay binuksan.

Ang mga pangunahing desisyon na ipinapakita sa feasibility study para sa konstruksiyon ay:

• pagpaplano ng espasyo;
• teknolohikal;
• proteksiyon ng kapaligiran;
• nakabubuo.

Mahalaga rin ang mga aspeto ng kaligtasan ng pasilidad sa hinaharap mula sa operational, sanitary-epidemiological, at environmental point of view. Bilang karagdagan sa kahusayan sa ekonomiya, hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa mga kahihinatnan sa lipunan. Ang nakumpletong pag-aaral sa pagiging posible ay napagkasunduan at inaprubahan ng superbisor at ehekutibong awtoridad sa inireseta na paraan.

Bilang halimbawa, maaari tayong magbigay ng tinatayang pag-aaral sa pagiging posible para sa pagtatayo ng isang residential na multi-storey na gusali. Sa kasong ito, maglalaman ang dokumento ng mga sumusunod na seksyon:

• Isang pangkalahatang paliwanag na tala tungkol sa iminungkahing istraktura. Isasama nito ang impormasyon tungkol sa lokasyon, layunin ng gusali, lugar nito at bilang ng mga palapag, ang kabuuang tinantyang halaga ng lahat ng lugar, network at kagamitan, at isang listahan ng mga kalahok sa proyekto. Ang pinagmumulan ng financing ay mga pondo mula sa mga bumibili ng bahay at isang pautang sa bangko. Ang mga petsa para sa pagsisimula at pagkumpleto ng gawaing pagtatayo ay ipinahiwatig.
• Impormasyon tungkol sa land plot na inilaan para sa pagtatayo at data mula sa geological, hydrological, meteorological at geodetic survey.
• Isang master development plan, kabilang ang mismong bahay, ang nakapaligid na lugar at mga pasilidad sa imprastraktura ng lipunan (kung mayroon man), pati na rin ang accessibility sa transportasyon.
• Ang mga teknolohikal na solusyon na ginagamit sa konstruksiyon, halimbawa, ang materyal na kung saan ito ay pinlano na itayo ang gusali (kongkreto, ladrilyo).
• Mga solusyon sa arkitektura at konstruksyon na isinasaalang-alang ang buong hanay ng functional, panlipunan, kaligtasan sa sunog, masining, sanitary at hygienic at iba pang mga kinakailangan na sapat para sa komportableng pamumuhay ng mga residente.
• Mga katangian ng mga sistema ng engineering, network at kagamitan. Kunin natin ang halimbawang ito. Inaasahang maglalagay ang bahay ng 9 na elevator, isang modular boiler room, sentralisadong supply ng tubig at sanitasyon. Walang probisyon para sa supply ng gas; ito ay pinlano na gumamit ng electric energy para sa mga domestic na pangangailangan, kaya ang mga electric stoves ay naka-install sa mga apartment.
• Mga isyu sa pamamahala ng isang kumplikadong mga gawaing konstruksyon at pag-install, tinitiyak ang mga kondisyon sa pagtatrabaho at kaligtasan ng manggagawa.
• Organisasyon ng proseso ng pagtatayo (availability ng isang calendar plan na pinaghiwa-hiwalay ayon sa proseso).
• Mga aktibidad na naglalayong sumunod sa mga pamantayan sa pangangalaga sa kapaligiran, gayundin sa pagpigil sa mga sitwasyong pang-emergency at pag-oorganisa ng depensang sibil.
• Tantyahin ang dokumentasyon.
• Mga kalkulasyon sa ekonomiya at marketing (plano para sa pagbebenta ng mga apartment ayon sa taon, mga kalkulasyon para sa isang pautang na kinuha mula sa isang bangko, pagbabayad para sa mga serbisyo ng mga kontratista at mga supplier).
• Inaasahang resulta sa pananalapi. Dito kinakalkula ang lahat ng mga daloy ng pera, ang istraktura ng mga mapagkukunan ng pera, lahat ng posibleng pagkalugi at kita. Ang antas ng return on investment, NPV, at IRR ay kinakalkula. Lahat ng cash flow ay may diskwento batay sa tagal ng proyekto.

Ang bawat feasibility study ay natatangi sa sarili nitong paraan. Sa kabila ng mga pangkalahatang punto, ang pangwakas na dokumento para sa pagtatayo ng, sabihin nating, ang isang ospital ay magiging radikal na naiiba mula sa modernisasyon ng isang mining at processing plant o ang pagpapalawak ng isang auto repair shop. Mahalagang alam ng organisasyon na naghahanda ng dokumentasyon ang kasalukuyang sitwasyon sa isang partikular na segment ng merkado at nakakagawa ng mga tamang konklusyon tungkol sa kamag-anak na tagumpay ng iminungkahing inisyatiba.

Feasibility Study (TES)

Ang feasibility study (TES) ay isang pag-aaral ng economic profitability, analysis at kalkulasyon ng economic indicators ng investment project na ginagawa. Ang layunin ng proyekto ay maaaring ang paglikha ng isang teknikal na pasilidad o ang pagtatayo o muling pagtatayo ng isang umiiral na gusali.

Ang pangunahing gawain sa pagbuo ng isang feasibility study ay upang masuri ang mga gastos ng isang proyekto sa pamumuhunan at ang mga resulta nito, at pag-aralan ang payback period ng proyekto.

Kinakailangan para sa mismong negosyante na gumawa ng feasibility study upang maunawaan kung ano ang aasahan mula sa proyekto, at para sa isang mamumuhunan, isang feasibility study ng isang negosyante na humihiling ng pamumuhunan ay kinakailangan upang maunawaan ang panahon ng pagbabayad para sa perang namuhunan. Ang pagbuo ng isang feasibility study ay maaaring ipagkatiwala sa isang grupo ng mga espesyalista (sa mga kumplikadong proyekto), o maaari itong i-compile nang nakapag-iisa ng isang negosyante.

Ano ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng feasibility study at isang business plan?

Karaniwan, ang isang pag-aaral sa pagiging posible ay pinagsama-sama para sa mga bagong proyekto sa isang umiiral na negosyo, kaya ang mga bloke tulad ng pananaliksik sa marketing, pagsusuri sa merkado, paglalarawan ng negosyo at produkto ay hindi inilalarawan sa mga naturang pag-aaral sa pagiging posible.

Ngunit kung minsan ay lumitaw ang isang sitwasyon at bukod pa rito ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagbibigay ng detalyadong data sa pagsusuri ng mga teknolohiya at kagamitan at ang mga dahilan para sa kanilang pagpili.

Kaya, ang isang feasibility study (TES) ay isang mas maikli at mas mahalagang dokumento kaysa sa isang ganap na plano sa negosyo.

Pamamaraan para sa pag-iipon ng isang TEKNIKAL AT EKONOMIYA NA KATUNGDANAN

Kapag nag-compile ng feasibility study, pinapayagan ang sumusunod na pagkakasunud-sunod ng mga pampakay na bahagi:

Paunang data, impormasyon tungkol sa sektor ng merkado,

Umiiral na mga pagkakataon sa negosyo ng negosyo,

Mga mapagkukunan ng hilaw na materyales, materyal na mga kadahilanan para sa pag-unlad ng negosyo,

Mga gastos sa kapital na inaasahang makamit ang layunin,

Mga gastos sa pagpapatakbo sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto,

Plano ng produksyon,

Patakaran sa pananalapi at bahagi ng pananalapi ng proyekto,

Pangkalahatang impormasyon tungkol sa hinaharap na proyekto.

Sa pangkalahatan, ang pag-aaral ng pagiging posible ay nagbibigay ng isang paglalarawan ng industriya kung saan nagpapatakbo ang negosyo, at nagbibigay ng katwiran para sa pagpili ng teritoryal at heograpikal na lokasyon ng umiiral at iminungkahing negosyo, pati na rin ang naglalarawan sa uri ng mga produktong ginawa. Dito kinakailangan na ilarawan at bigyang-katwiran ang mga presyo para sa mga produktong gawa. Kasabay nito, ang bahagi ng pananalapi ng pag-aaral ng pagiging posible ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga mapagkukunan ng financing at mga tuntunin sa pagbabayad ng utang, mga kondisyon para sa paggamit ng mga hiniram na pondo.

Ang mga kalkulasyon sa isang feasibility study ay binubuo ng mga talahanayan na nagpapakita ng mga cash flow at mga balanse.

Ang istrukturang ito ng feasibility study ay maaaring hindi lamang ang tama at maaaring mag-iba depende sa partikular na proyekto. Gayundin, maaari itong palawakin para sa malaki at kumplikadong mga proyekto sa negosyo.

Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng feasibility study (TES) at isang business plan?

Sa modernong negosyo at trabaho sa opisina, ang mga terminong business plan at feasibility study ay matatag na pumasok sa bokabularyo ng mga negosyante at ekonomista, ngunit wala pa ring malinaw na dibisyon ng naturang mga konsepto. Sinusubukan ng materyal na i-highlight ang mga pagkakatulad at pagkakaiba sa pagitan ng isang plano sa negosyo at isang pag-aaral sa pagiging posible ng negosyo.

Iminumungkahi ng mga teorista na ang isang pag-aaral sa pagiging posible ay resulta ng iba't ibang mga pag-aaral, parehong pananaliksik sa ekonomiya at marketing. Ngunit sa parehong oras, ang isang konklusyon ay ginawa tungkol sa pagiging posible ng proyekto, at isang hanay ng pang-ekonomiya, organisasyon at iba pang mga iminungkahing solusyon para sa pag-optimize ng proseso ng produksyon ay tinutukoy. Kasabay nito, ang isang feasibility study ay kadalasang mahalagang bahagi ng isang business plan.

Kasabay nito, mayroong isang opinyon na ang isang pag-aaral sa pagiging posible, sa ilang mga lawak, ay alinman sa isang pinaikling bersyon ng isang plano sa negosyo, o, sa kabaligtaran, ito ay isang regular na plano sa negosyo, na tinatawag na isang pag-aaral sa pagiging posible.

Dapat pansinin na kung ang pamamaraan para sa pagguhit at ang istraktura ng isang plano sa negosyo ay malinaw na nabaybay, kung gayon kapag gumuhit ng isang pag-aaral sa pagiging posible ay makakahanap ka ng maraming iba't ibang mga pagpipilian sa pagsulat, na naiiba depende sa mga problemang isinasaalang-alang.

Mayroong mga sumusunod na opsyon para sa pag-aaral ng pagiging posible sa pagsasanay:

Halimbawa Blg. 1

1. ang tunay na estado ng negosyo;

2. pagsusuri sa merkado at pagtatasa ng kapasidad ng produksyon ng negosyo;

3. teknikal na dokumentasyon;

4. sitwasyon sa mga mapagkukunan ng paggawa;

5. mga gastos sa organisasyon at overhead ng negosyo;

6. pagtatantya ng tagal ng proyekto;

7. pagsusuri ng pagiging kaakit-akit sa pananalapi at pagiging posible sa ekonomiya ng proyekto.

Halimbawa Blg. 2

1. ang kakanyahan ng iminungkahing proyekto, pagtatanghal ng mga pangunahing kaalaman ng proyekto at ang mga prinsipyo ng pagpapatupad nito;

2. isang maikling pangkalahatang-ideya ng merkado, isang pagtatanghal ng mga resulta ng iba't ibang mga pag-aaral upang pag-aralan ang pangangailangan para sa isang bagong serbisyo o produkto;

3. teknolohikal at engineering na aspeto ng proyekto:

a) paglalarawan ng proseso ng produksyon;

b) ebidensya ng pangangailangang bumili ng bagong kagamitan o gawing makabago ang lumang kagamitan;

c) paghahambing ng bagong produkto sa kasalukuyang mga pamantayan ng kalidad;

d) pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng isang bagong produkto o serbisyo;

4. mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya, kabilang ang:

a) inaasahan at kinakailangang pamumuhunan sa proyekto;

b) inaasahang panloob at panlabas na mapagkukunan ng pananalapi;

c) mga gastos sa produksyon;

5. pagtatasa ng pagiging epektibo at pagbabayad ng isinulong na proyekto, garantiya ng pagbabayad ng mga panlabas na paghiram;

6. pagkamaramdamin ng iminungkahing bagong produkto o serbisyo sa mga kasalukuyang panganib sa mga merkado, pati na rin ang paglaban sa mga posibleng panganib sa hinaharap;

7. pangkalahatang pagtatasa ng pagiging epektibo ng posibleng panlabas na paghiram.

Halimbawa Blg. 3

1. isang buod ng lahat ng pangunahing probisyon ng feasibility study;

2. mga kondisyon para sa pagpapatupad ng isang bagong proyekto (kung sino ang nagmamay-ari ng may-akda ng proyekto, pinagmumulan ng materyal para sa proyekto, kung anong mga aktibidad sa paghahanda at pananaliksik ang naisagawa na, atbp.);

3. pagsusuri ng mga iminungkahing merkado ng pagbebenta, pagsusuri ng mga kakayahan sa produksyon ng enterprise, pati na rin ang pagkalkula ng mga pinakamataas na kakayahan ng enterprise at isang bilang ng iba pang mga kadahilanan;

4. Ang seksyong ito ay sumasalamin sa lahat ng bagay na may kaugnayan sa pagtiyak ng produksyon (kinakailangang mga imbentaryo at mga mapagkukunan ng produksyon), pagsusuri ng mga kasalukuyang kontratista at posibleng mga supplier, pagsusuri ng mga posibleng gastos para sa iba't ibang mga kadahilanan ng produksyon;

5. Ang seksyon ay nakatuon sa lokasyon ng teritoryo ng negosyo at ang mga gastos na nauugnay sa posisyon na ito (tinatayang pagtatantya kung saan matatagpuan ang negosyo, mga paunang kalkulasyon na may kaugnayan sa pagbabayad ng upa para sa isang site para sa produksyon o espasyo ng opisina);

6. disenyo at dokumentasyon ng proyekto (pagtatasa ng mga kinakailangang teknolohiya para sa isang bagong proyekto, pagtatasa ng mga karagdagang pantulong na pasilidad, kung wala ang produksyon ay imposible;

7. organisasyon at iba pang mga karagdagang gastos na nauugnay sa bagong proyekto (pagkalkula ng mga karagdagang gastos, pati na rin ang isang balangkas ng inaasahang istraktura ng hinaharap na produksyon);

8. pagsusuri ng mga mapagkukunan ng paggawa para sa isang proyekto sa hinaharap (pagtatasa ng mga mapagkukunan ng tao na kakailanganin upang maglunsad ng isang bagong proyekto). Ang tinantyang bilang ng mga manggagawa at mga tauhan ng pagpapanatili at ang kinakailangang bilang ng mga manggagawa sa engineering at teknikal ay ipinahiwatig. Bilang karagdagan, ipinapahiwatig kung ang mga lokal na manggagawa lamang o hindi residente (dayuhan) na mga espesyalista ang kasangkot. Ang parehong seksyon ay nagpapahiwatig ng kinakalkula na mga gastos sa paggawa, mga buwis na nauugnay sa sahod at isang bilang ng iba pang mga puntos;

9. iskedyul ng pag-unlad ng ipinakitang proyekto;

10. pangkalahatang pagtatasa ng pang-ekonomiya at pinansiyal na posibilidad na mabuhay ng nakaplanong proyekto.

Tandaan na marami sa mga halimbawa ng mga pag-aaral sa pagiging posible na ibinigay, lalo na ang huling halimbawa, ay kahawig ng isang detalyadong plano sa negosyo.

Mayroong isang magandang linya sa pagitan ng isang feasibility study at isang business plan, at ito ay humahantong sa katotohanan na may mataas na antas ng kumpiyansa masasabi namin na kung kailangan mong magbigay ng isang feasibility study para sa isang proyekto, maaari kang ligtas na gumuhit ng isang detalyadong plano sa negosyo, habang iniiwan ang mga hindi kinakailangang pagtatalo - mga teorista ng agham pang-ekonomiya, ngunit mas mahusay na bumaba sa negosyo.

Pamamaraan para sa pag-compile ng feasibility study (TES):

2. Pangkalahatang paglalarawan ng proyekto, panimulang impormasyon tungkol sa proyekto. Impormasyon tungkol sa mga pag-aaral na isinagawa nang maaga, isang pagtatasa ng mga kinakailangang pamumuhunan.

3. Paglalarawan ng pamilihan at produksyon. Pagtatasa ng demand at pagtataya ng mga benta sa hinaharap, paglalarawan ng kapasidad ng negosyo.

4. Mga hilaw na materyales at mapagkukunan. Pagkalkula ng kinakailangang dami ng materyal na mapagkukunan, pagtataya at paglalarawan ng supply ng mga mapagkukunan sa negosyo, pagsusuri ng mga presyo para sa kanila.

5. Pagpili ng lokasyon ng enterprise (mga pasilidad ng enterprise). Katuwiran para sa pagpili ng isang lokasyon at pagtatasa ng halaga ng pag-upa ng isang silid o site.

6. Dokumentasyon ng proyekto. Paglalarawan ng teknolohiya ng produksyon para sa mga hinaharap na produkto, mga katangian ng kinakailangang kagamitan, karagdagang mga gusali.

7. Estruktura ng organisasyon ng negosyo. Paglalarawan ng organisasyon ng enterprise at mga gastos sa overhead.

8. Yamang paggawa. Pagtatasa ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa na nahahati sa mga kategorya (manggagawa, empleyado, nangungunang tagapamahala, ehekutibo, atbp.). Pagtatantya ng mga gastos sa suweldo.

9. Timing ng proyekto. Iskedyul ng proyekto, pagtatantya ng gastos, laki ng trench, atbp.

10. Mga kalkulasyon sa ekonomiya. Pagtataya ng mga gastos sa pamumuhunan, mga gastos sa produksyon, pagtatasa sa pananalapi ng proyekto.

Paano magsulat ng feasibility study (TES)? Oo, elementarya ito, kailangan mo lamang buksan ang GOST 24.202-80 System ng teknikal na dokumentasyon para sa mga awtomatikong control system. Mga kinakailangan para sa nilalaman ng dokumentong "", kahit na hindi ito wasto sa Russian Federation, at pagkatapos ay hangal at pormal na sundin ang teksto, dahil ang anumang ganap na kapalit para dito (malamang) ay wala, ngunit walang sinuman ang kinansela pa ang feasibility studies. Mas mabuti sa ganitong paraan kaysa gamitin ang lahat ng uri ng gags bilang isang feasibility study. Rebisyon na may petsang Hunyo 20, 2018.

Paano magsulat ng feasibility study (TES)?

Nilikha noong 12/19/2016 13:08:53

Ang kakulangan ng isang ganap na kapalit para sa maraming mga pamantayan ng Sobyet na tumigil sa paglalapat ay, sa madaling salita, sabotahe mula sa labas. Kaya, halimbawa, GOST 22352-77 Mga garantiya ng tagagawa. Pagtatatag at pagkalkula ng mga panahon ng warranty sa mga pamantayan at teknikal na mga pagtutukoy. Ang mga pangkalahatang probisyon ay nawalan din ng puwersa sa Russian Federation. Kaya ano ang dapat gawin ng mga developer, dahil walang nagkansela ng mga obligasyon sa warranty, pati na rin ang mga feasibility study?! Gamitin lamang ang mga nawalan ng bisa, Pero nang hindi direktang binabanggit ang mga ito sa mga teksto ng mga dokumentong binuo .

Ngunit bumalik tayo sa paksa at buksan ang GOST 24.202, simula sa mga pangkalahatang probisyon. Ayon sa sugnay 1.1 ng GOST 24.202-80, ang dokumentong "Feasibility Study for the Creation of an ACS" (Feasibility Study of an ACS) ay inilaan upang patunayan ang produksyon at pang-ekonomiyang pangangailangan at teknikal at pang-ekonomiyang pagiging posible ng paglikha o pagbuo ng isang ACS ( pagkatapos nito ay tinutukoy bilang ang paglikha ng isang ACS).

Kaya, ang layunin ng dokumento ay nagiging higit pa sa halata. Para sa mga detalye, makatuwirang bumaling sa mga elektronikong sistema ng pamamahala ng dokumento, na kinabibilangan ng halos anuman, maging ito sa accounting, mga talaan ng tauhan at iba pa. Ito ay ganap na malinaw na ang accounting sa kanyang klasikong "papel" form ay hindi masyadong epektibo - ito ay kapag ang mga tiyahin na may matatabang asno o mga lalaki sa armbands ay nagmamadali, ipinapasa ang mga ito sa isa't isa, pinupunan ang isang bungkos ng lahat ng mga uri ng accounting journal, ginagawa maraming trabaho at lumilikha ng kumpletong pagkalito sa organisasyon.

Tulad ng ipinahiwatig namin sa mga nakaraang artikulo, ang anumang mga problema sa organisasyon ay dapat malutas (teknikal, sa pamamagitan ng automation, sa gayon ay binabawasan ang bahagi ng manu-manong paggawa) - ito ang pangangailangan sa produksyon at pang-ekonomiya. Ngayon tungkol sa teknikal at pang-ekonomiya: anumang karampatang at matalinong automation ng anumang aktibidad ay palaging humahantong sa isang pagtaas sa pang-ekonomiyang aktibidad ng aktibidad na ito, minus, siyempre, lahat ng uri ng mga gastos. Simple lang.

Dagdag pa. Ayon sa sugnay 1.4 ng GOST 24.202-80, para sa mga bagong idinisenyo at itinayo, ang paunang data na kinakailangan para sa pagsulat ng isang pag-aaral ng pagiging posible para sa mga awtomatikong sistema ng kontrol ay tinutukoy batay sa mga kahalintulad na bagay. Ngayon ay naka-istilong tumawag sa mga analogue na bagay; ang kanilang pagsusuri ay kinakailangan, dahil palaging mas madaling lumikha ng isang bagay hindi mula sa simula, ngunit batay sa umiiral na karanasan, domestic at (o) dayuhan.

At sa wakas, hindi dapat ikahiya ng isa na ang GOST 24.202-80 ay nagsasalita tungkol sa isang pag-aaral sa pagiging posible para sa paglikha ACS. Ang isang automated control system ay isa lamang sa mga subtype, kaya ang feasibility study sa isang automated control system ay lubos na naaangkop sa anumang automated system.

Sa komposisyon at nilalaman ng isang feasibility study (TES)

Ayon sa sugnay 2.1 ng GOST 24.202-80, ang dokumento ng pag-aaral sa pagiging posible ng ACS ay dapat maglaman ng mga sumusunod na seksyon:

• pagpapakilala;
• mga katangian ng pasilidad at ang umiiral na sistema ng pamamahala;
• , pamantayan at limitasyon para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol;
• at ang nilikhang automated control system;
• inaasahang teknikal at pang-ekonomiyang resulta ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol;
• konklusyon at alok.

Ano ang maaaring hindi halata tungkol sa pangangailangang ito? Oo, ang lahat ay halata, kailangan mo lamang gawin ang mga seksyon na nakalista sa itaas, at sa estilo ng ika-1 na antas, kung may ibang gumagamit ng Word. Ang istilo, sa pamamagitan ng paraan, ay tinukoy nang iba sa iba't ibang mga pamantayan - at narito ito.

Batayan para sa trabaho (upang bumuo ng feasibility study - feasibility study)

Batayan sa pagsasagawa ng trabaho (upang bumuo ng feasibility study - feasibility study) - ano ang dapat kong isulat dito? Ang mga batayan para sa pagsasagawa ng trabaho ay maaaring magkakaiba: isang order sa panahon ng trabaho, isang kasunduan sa customer, mga dokumento, isang tala sa pagpapatakbo at teknikal at marami pa. Tanggalin ang hindi kailangan.

Pangalan ng organisasyon ng customer (feasibility study - feasibility study)

Pangalan ng organisasyon ng customer (feasibility study - feasibility study) - kung meron man. Kung ang pag-unlad ay isinasagawa nang maagap, kung gayon ang customer ay malamang na ang nangungunang pamamahala ng gumaganap na negosyo (o ang pamamahala ng ilang kaugnay na dibisyon ng parehong negosyo).

Pangalan ng mga organisasyong nakikilahok sa gawain (para sa pagbuo ng isang feasibility study)

Ang mga pangalan ng mga organisasyong nakikilahok sa gawain (para sa pagbuo ng feasibility study) - maaaring mayroon at lahat ng mga ito ay dapat na nakalista. Well, isa rin itong kalahok na organisasyon.

Mga petsa para sa pagsisimula at pagkumpleto ng trabaho (para sa pagbuo ng isang feasibility study - feasibility study)

Ang pinagmumulan ay alinman sa customer, o sa badyet ng estado, o sa mismong kontratista - self-financing. Ang halaga ng financing ay karaniwang inilalarawan ayon sa mga yugto at yugto ng trabaho (nakumpleto ang isang yugto o yugto - tumanggap ng isang piraso ng financing sa isang tiyak na halaga), na, sa katunayan, ay bumubuo ng pagkakasunud-sunod ng financing.

Listahan ng mga dokumentong pang-regulasyon at teknikal, mga materyal na pamamaraan na ginamit sa panahon ng pag-aaral ng pagiging posible - narito ang isang listahan ng mga pamantayan at alituntunin. Para sa anumang uri ng mga automated system, ito ay magiging mga GOST ng ika-34 na complex at (bilang mga alituntunin), pati na rin.

Tungkol sa mga pamantayan ng sanggunian

Ang mga pamantayan ng sanggunian sa GOST 34.xxx at RD 50-34.698-90 ay hindi palaging malinaw na ipinahiwatig. Kaya, halimbawa, sa mga subsection na "Reliability Requirements" at "Safety Requirements" ng mga teknikal na pagtutukoy ayon sa GOST 34.602, hindi sila ipinahiwatig, ngunit ang mga subsection na ito ay dapat na binuo alinsunod sa GOST 27.xxx at GOST 12.xxx, ayon sa pagkakabanggit. Ngunit hindi alam ng mga lalaki, at iyon ang dahilan kung bakit nagtatanong sila, ano ang dapat kong isulat sa mga ito?!

Ang subsection na "Mga Kinakailangan para sa kalidad ng software" ay dapat na binuo alinsunod sa GOST 28195, "Mga Kinakailangan para sa mga diagnostic ng system" - alinsunod sa GOST 20911.

Sa madaling salita, ang anumang seksyon (subsection, atbp.) ng teknikal na detalye ay maaari at dapat na "nakalakip" sa isang kaukulang pamantayan ng sanggunian o hanay ng mga pamantayan, ngunit hindi ito ginawa sa simula, at pagkatapos ay ang buong hanay ng mga pamantayan para sa mga awtomatikong system from the moment it started to operate so it was never really reviewed (ito ay mula sa mga salita ni Mr.). Naiintindihan ito, ang ika-34 na hanay ng mga pamantayan ay nagsimula noong 89-90 taon ng huling siglo, nang ang gulo ng perestroika ni Gorbachev ay halos humantong na sa pagbagsak ng bansa at lahat ay walang oras para sa standardisasyon, upang mabuhay...

Mga katangian ng pasilidad at umiiral na sistema ng kontrol

Ayon sa sugnay 2.3 ng GOST 24.202-80, ang seksyong "Mga katangian ng pasilidad at ang umiiral na sistema ng kontrol" ay dapat maglaman ng:

• pangkalahatang katangian ng bagay;
• mga katangian ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad, organisasyon at bagay;
• mga katangian ng umiiral na sistema ng pamamahala at ang mga istruktura nito, na nagpapahiwatig ng pamamahagi ng mga function ng pamamahala sa pagitan ng mga elemento;
• katangian, ginamit at kontrol;
• listahan at paglalarawan ng mga pagkukulang sa organisasyon at pamamahala ng pasilidad (sa mga pamamaraan ng pamamahala, istraktura ng organisasyon ng pamamahala, pagganap ng mga function ng pamamahala, pagkakaloob ng impormasyon, atbp.);
• pagtatasa ng mga pagkalugi sa produksyon na nagmumula sa mga pagkukulang sa organisasyon at pamamahala ng pasilidad sa kabuuan at mga bahagi nito (pagkasira sa teknikal, pang-ekonomiya at panlipunang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng pasilidad at mga bahagi nito);
• paglalarawan ng kahandaan ng pasilidad para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol.

Tandaan - Para sa mga bagay na may binuo na mga automated control system, ang seksyon ay nagbibigay ng mga katangian ng automated at non-automated na bahagi ng umiiral na control system.

Kami pa rin ang hangal at pormal na lumikha ng kaukulang mga subsection sa pamamagitan ng pagkopya, hindi nakakalimutang tama ang "inflect at conjugate" ang mga ito.

Pangkalahatang katangian ng bagay

Pangkalahatang mga katangian ng bagay - tungkol sa mga pangkalahatang katangian ng bagay, maaaring punan ng isa si Solovyov. Ang pinakamatalinong bagay na dapat gawin ay pumunta sa opisyal na website ng customer at kopyahin mula doon ang seksyong "Tungkol sa Kumpanya" o isang katulad na kahulugan. Narito ang isang simpleng halimbawa:

Ang Gazprom Dobycha Somewhere There LLC ay isang malakas, lubos na kumikitang kumpanya na ang mga aktibidad ay kinabibilangan ng:

• paghahanap at paggalugad ng mga bagong deposito ng langis at gas;
• pagpapatindi ng mga umiiral na larangan;
• gas, condensate, produksyon ng langis;
• paghahanda ng mga hilaw na materyales ng hydrocarbon;
• pagkakaloob ng mga serbisyo para sa paghahanda ng mga hilaw na materyales mula sa mga third party na supplier;
• transportasyon ng gas, condensate, langis at kanilang mga produkto ng paghahanda;
• pagbibigay sa rehiyon ng gas at likidong gasolina;
• pagtiyak ng kaligtasan sa industriya at kapaligiran sa panahon ng pagpapatakbo ng mga mapanganib na pasilidad ng produksyon;
• kapaligiran pagmamanman.

LLC Gazprom Dobycha ay isang lugar doon ay gumagawa ng mataas na likidong mapagkumpitensyang mga produkto:

• tuyong gas;
• tunaw na gas;
• matatag na condensate na may langis;
• malawak na bahagi ng light hydrocarbons;
• teknikal na propane-butane;
• ethane;
• helium (gas, likido);
• mabango;
• asupre (likido, bukol, butil-butil);
• likidong oxygen;
• isang likidong nitrogen."

At sa espiritung iyon.

Mga katangian ng mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya, istraktura ng organisasyon at produksyon ng pasilidad - ito ay mas mahirap. Upang makilala ang lahat ng nasa itaas, dapat mong buksan ang materyal at Sa espesyal na atensyon sumangguni sa mga hakbang 1.1 at 2.1. Sa katunayan, ito ay isang survey bago ang proyekto, na inilarawan sa artikulo.

Sasabihin nila sa iyo nang may pag-aatubili at nakakalito tungkol sa mga aktibidad sa organisasyon at pang-ekonomiya sa mga tuntunin ng kanilang kasalukuyang estado, ngunit sasabihin nila sa iyo. Ipagpalagay natin na ang lahat ay tungkol sa parehong daloy ng dokumento. Tungkol sa istraktura ng organisasyon ng bagay - marahil, ngunit sa antas ng istraktura ng organisasyon at staffing ng organisasyon, tungkol sa patayo at pahalang na mga koneksyon sa pagitan ng mga departamento.

Ngunit maaari silang manatiling tahimik tungkol sa istraktura ng produksyon. Sa isang survey ng isang organisasyon ng supply ng enerhiya, kailangan ang impormasyon tungkol sa layout ng mga underground power cable network na naka-link sa isang mapa ng lugar, ngunit ang impormasyong ito ay agad na tinanggihan dahil ito ay lihim lamang. Ang halimbawa ay maaaring hindi masyadong matagumpay, ngunit ito ay sumasalamin sa kakanyahan.

Mga katangian ng umiiral na sistema ng pamamahala at mga elemento ng istruktura nito, na nagpapahiwatig ng pamamahagi ng mga function ng pamamahala sa pagitan ng mga elemento ng istraktura ng organisasyon

Mga katangian ng umiiral na sistema ng pamamahala at mga elemento ng istruktura nito, na nagpapahiwatig ng pamamahagi ng mga function ng pamamahala sa pagitan ng mga elemento ng istraktura ng organisasyon - ang subsection na ito ay higit na inuulit ang nauna.

Mga katangian ng control function, pamamaraan at kontrol na ginamit

Mga katangian ng mga function ng pamamahala, pamamaraan at kontrol na ginamit - ito rin, ngunit sa mas detalyadong antas lamang. Ang lahat ng ito ay nakabalangkas batay sa mga resulta ng survey bago ang proyekto. Ang puntong ito at ang parehong mga nauna ay "tatlong bota - isang pares".

Listahan at mga katangian ng mga pagkukulang sa organisasyon at pamamahala ng pasilidad (sa mga pamamaraan ng pamamahala, istraktura ng pamamahala ng organisasyon, pagganap ng mga function ng pamamahala, pagkakaloob ng impormasyon, atbp.)

Listahan at mga katangian ng mga pagkukulang sa organisasyon at pamamahala ng isang bagay (sa mga pamamaraan ng pamamahala, istraktura ng organisasyon ng pamamahala, pagganap ng mga pag-andar ng pamamahala, pagkakaloob ng impormasyon, atbp.) - maaari mong pag-usapan ang mga tamang bagay na ito nang marami at sa mahabang panahon

Tungkol sa mga pagkukulang ng organisasyon - na naaalala sa panahon O ngunit kailangan mong pumila para sa sausage hanggang sa timbangin ito ng nagbebenta at ipahayag ang presyo, pagkatapos, alam na ang presyo, pumila sa cash register at suntukin ang resibo, at pagkatapos ay bumalik sa counter na may resibo at pumili itaas ang iyong sausage. O kung ano ang nangyari sa lahat ng uri ng mga organisasyong pangkomunidad bago ang pagpapakilala ng "isang (isang) window" - kailangan mong pumila para sa bawat piraso ng papel sa bawat hiwalay na window, at pagkatapos ay sa iba pa upang maipasa ang piraso ng papel doon at makatanggap isa pa.

Sa subsection na ito ay kinakailangang ilarawan ang lahat ng katarantaduhan na nagaganap sa kasalukuyang panahon, at lahat tayo ay handa na pumuna

Hiwalay tungkol sa pagbibigay ng impormasyon. Sa ilalim ng Unyon, ang higit o hindi gaanong seryosong mga organisasyon ay palaging mayroong isang kawanihan ng BNTI. At kahit na mga departamento - ONTI. Ang ginawa nila: nagpadala sila ng mga papel na card sa mga pinuno ng departamento na naglalaman ng paksa ng departamento o isang partikular na pinuno. Ito ay hindi masyadong epektibo, dahil ito ay isinasagawa nang manu-mano ayon sa mga pormal na katangian - at hindi ayon sa nilalaman ng semantiko - ito ay naging posible kamakailan lamang sa pagdating ng mga makapangyarihang mga awtomatiko.

Pagtatasa ng mga pagkalugi sa produksyon na nagmumula dahil sa mga pagkukulang sa organisasyon at pamamahala ng pasilidad sa kabuuan at mga bahagi nito (pagkasira ng teknikal, pang-ekonomiya at panlipunang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng pasilidad at mga bahagi nito) - kunin natin bilang isang halimbawa ang pila sa mga cash register sa Shesterochka o iba pang katulad na mga establisyimento. Ang mga tao ay nabigla at nagagalit kapag dalawa lamang sa sampung cash register ang bukas; marami ang nag-iiwan lamang ng kanilang mga basket o kariton at umalis nang hindi bumili ng anuman. Direktang pagkalugi - pagbawas sa dami ng benta at kita, i.e. mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya. At mga sosyal din - umalis ang isang galit na customer na may pag-iisip na "Sana makapunta ulit ako dito...". Ang imahe ng organisasyon ay nawala at ang "katapatan" ng mga customer ay bumababa.

Mga katangian ng kahandaan ng pasilidad para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol

Mga katangian ng kahandaan ng pasilidad para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol - dapat mayroong ilang mga paunang kinakailangan na nagpapasimple sa paglikha at pagpapatupad ng isang awtomatikong sistema ng kontrol sa pasilidad. Kung, halimbawa, ang pasilidad ay may lokal na network, wired o wireless, kung gayon ang pasilidad ay MAS handa, at kung hindi, pagkatapos ay MABAIT.

Mayroong isang tauhan ng mga tauhan na may kakayahang magpatakbo ng NPP - MAS handa, hindi - KULANG handa. At iba pa.

Mga layunin, pamantayan at limitasyon ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol

Ayon sa sugnay 2.4 ng GOST 24.202-80, ang seksyong "Mga layunin, pamantayan at limitasyon ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol" ay dapat maglaman ng:

• pagbabalangkas ng produksyon, pang-ekonomiya, pang-agham, teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol;
• paglalarawan ng mga paghihigpit sa paglikha ng mga awtomatikong sistema ng kontrol.

Tandaan - Ang mga layunin at pamantayan para sa paglikha ng isang automated na sistema ng kontrol ay dapat na tinukoy sa anyo ng mga pagbabago sa mga kaukulang mga.

Pagbubuo ng produksyon, pang-ekonomiya, pang-agham, teknikal at pang-ekonomiyang mga layunin at pamantayan para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol

Ang pagbabalangkas ng produksyon, pang-ekonomiya, pang-agham, teknikal at pang-ekonomiyang mga layunin at pamantayan para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol - hindi kami mag-abala tungkol sa mga layunin, magbibigay kami ng isang link sa isa sa mga nakaraang artikulo, ang lahat ay malinaw na inilarawan dito at walang kwenta kung uulitin pa. Gamit ang pamantayan, lahat ay halata din, ito ay isang Ratio na nagpapakilala sa antas ng tagumpay at tumatagal ng iba't ibang mga numero depende sa mga impluwensyang ginamit sa o mga tiyak na resulta ng aktibidad [mula sa clause 6 adj. 1 GOST 34.003-90].

Mga katangian ng mga paghihigpit sa paglikha ng mga awtomatikong sistema ng kontrol

Mga katangian ng mga paghihigpit sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol - halimbawa, ang pagtatantya para sa isang piging sa okasyon ng koordinasyon at pag-apruba ng isang pag-aaral sa pagiging posible ay hindi dapat lumampas sa ganoon at ganoong halaga. Anong hindi limitasyon? Yung. bumaba mula sa ganoon at ganoong halaga patungo sa isa pang halaga - at ito ay mayroon na mga pagbabago mga halaga ng kaukulang mga tagapagpahiwatig .

Mga function at gawain ng nilikhang automated control system sa feasibility study (TES)

Ayon sa sugnay 2.5 ng GOST 24.202-80, ang seksyong "Mga pag-andar at gawain ng nilikha na awtomatikong sistema ng kontrol" ay dapat maglaman ng:

• pagbibigay-katwiran para sa pagpili ng isang listahan ng mga pag-andar at hanay ng mga gawain sa pamamahala (mga gawain), na nagpapahiwatig ng pagpapatupad;
• mga kinakailangan para sa mga katangian ng pagpapatupad ng mga pag-andar at gawain ng pamamahala alinsunod sa kasalukuyang regulasyon at teknikal na mga dokumento na tumutukoy sa pangkalahatang teknikal na mga kinakailangan para sa isang tiyak na uri ng awtomatikong sistema ng kontrol;
• karagdagang mga kinakailangan para sa automated control system sa kabuuan at sa mga bahagi nito, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng control object at ang nilikha na awtomatikong control system.

Patuloy kaming kumikilos sa diwa ng detalye, kita n'yo

Ang pagbibigay-katwiran para sa pagpili ng isang listahan ng mga awtomatikong pag-andar at mga hanay ng mga gawain sa pamamahala (mga gawain), na nagpapahiwatig ng priyoridad ng pagpapatupad

Ang pagbibigay-katwiran para sa pagpili ng isang listahan ng mga awtomatikong pag-andar at mga hanay ng mga gawain sa pamamahala (mga gawain), na nagpapahiwatig ng priyoridad ng pagpapatupad - dito kailangan nating bumalik sa iba pang mga paksa. Ang mga katangian ng mga aktibidad sa produksyon at pang-ekonomiya, ang istraktura ng organisasyon at produksyon ng pasilidad at ang mga pinagbabatayan, lahat sila ay nagsasabi kung ano ang masama at kung saan, kaya ang listahan ng lahat ng bagay na kailangang awtomatiko ay agad na nagiging malinaw.

Tungkol sa pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad, tingnan.

Mga kinakailangan para sa mga katangian ng pagpapatupad ng mga pag-andar at gawain ng pamamahala alinsunod sa kasalukuyang mga dokumento ng regulasyon at teknikal na tumutukoy sa mga pangkalahatang teknikal na kinakailangan para sa isang tiyak na uri ng awtomatikong sistema ng kontrol.

Ang mga kinakailangan para sa mga katangian ng pagpapatupad ng mga pag-andar at gawain ng pamamahala alinsunod sa kasalukuyang mga dokumento ng regulasyon at teknikal na tumutukoy sa pangkalahatang teknikal na mga kinakailangan para sa isang awtomatikong sistema ng kontrol ng isang partikular na uri ay hindi bago, tingnan ang Listahan ng mga dokumento ng regulasyon at teknikal, mga materyales sa pamamaraan. ginamit sa panahon ng feasibility study.

Mga karagdagang kinakailangan para sa automated control system sa kabuuan at sa mga bahagi nito, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng control object at ang nilikha na awtomatikong control system

Mga karagdagang kinakailangan para sa automated control system sa kabuuan at sa mga bahagi nito, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng control object at ang nilikha na automated control system - halimbawa, isang automated system -. Maaari kang ligtas na magdagdag ng isang bagay tungkol dito at mga hakbang upang mapanatili ang lihim, sa pamamagitan ng.

Inaasahang teknikal at pang-ekonomiyang resulta ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol

Ayon sa sugnay 2.6 ng GOST 24.202-80, ang seksyong "Inaasahang teknikal at pang-ekonomiyang resulta ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol" ay dapat maglaman ng:

• isang listahan ng mga pangunahing mapagkukunan ng kahusayan sa ekonomiya na nakuha bilang isang resulta ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol (kabilang ang mga pagtitipid sa produksyon, pagpapabuti, pagtaas ng produktibidad ng paggawa, atbp.) at isang pagtatasa ng mga inaasahang pagbabago sa pangunahing teknikal, pang-ekonomiya at panlipunan mga tagapagpahiwatig ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng pasilidad (halimbawa, mga tagapagpahiwatig para sa katawagan at dami ng produksyon, mga gastos sa produkto, kakayahang kumita, mga kontribusyon sa mga pondong pang-ekonomiyang insentibo, antas ng panlipunang pag-unlad);
• pagtatasa ng mga inaasahang gastos ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol sa kanilang pamamahagi sa pamamagitan ng mga pila ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol at sa pamamagitan ng taon;
• inaasahang pangkalahatang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng mga awtomatikong sistema ng kontrol.

Tandaan - Ang seksyon ay nagpapahiwatig lamang ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng pasilidad na sasailalim sa mga pagbabago bilang resulta ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol.

Ang mga komento ay malamang na hindi kailangan dito. Bagama't...

Magbukas tayo ng isa pa Pagtatasa ng mga pagkalugi sa produksyon na nagmumula sa mga pagkukulang sa organisasyon at pamamahala ng pasilidad sa kabuuan at mga bahagi nito (pagkasira sa teknikal, pang-ekonomiya at panlipunang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng pasilidad at mga bahagi nito). Magkano ang pagbaba ng turnover kung dalawang cash register lamang sa sampu ang gumagana? Pagkalugi sa ekonomiya? Walang alinlangan! Ito rin ang pag-expire ng shelf life ng mga produkto (kasama ang kanilang kasunod na pagtatapon), labis na pag-load ng mga pasilidad ng imbakan - at dapat silang matanggal nang mabilis - ang mga kalakal ay dapat lumipad nang mabilis hangga't maaari.

Mga konklusyon at alok

Ayon sa sugnay 2.7 ng GOST 24.202-80, ang seksyong "Mga Konklusyon at Mungkahi" ay dapat na binubuo ng mga sumusunod na subseksyon:

• mga konklusyon tungkol sa produksyon at pang-ekonomiyang pangangailangan at teknikal at pang-ekonomiyang pagiging posible ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol;
• mga panukala para sa pagpapabuti ng organisasyon at pamamahala;
• mga rekomendasyon para sa paglikha ng mga awtomatikong control system.

Ayon sa sugnay 2.7.1 ng GOST 24.202-80, ang subseksyon na "Mga konklusyon sa produksyon at pangangailangang pang-ekonomiya at teknikal at pang-ekonomiyang pagiging posible ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol" ay dapat maglaman ng:

• paghahambing ng mga inaasahang resulta ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol na may tinukoy na mga layunin at pamantayan para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol (ayon sa mga target na tagapagpahiwatig at mga kinakailangan sa regulasyon);
• isang pangunahing solusyon sa isyu ng paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol (positibo o negatibo).

Simple lang din. Ang mga layunin ay upang mapabuti ang isang bagay, at ang mga inaasahang resulta ay ganito at ganoon. Magiging plus ba tayo? Malaki! Gumagawa kami ng positibong desisyon sa prinsipyo sa isyu ng paglikha ng nuclear power plant.

Ayon sa sugnay 2.7.2 ng GOST 24.202-80, ang subsection na "Mga Panukala para sa pagpapabuti ng organisasyon at pamamahala" ay dapat maglaman ng mga panukala:

• upang mapabuti ang produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad;
• upang mapabuti ang organisasyonal at functional na mga istruktura ng sistema ng pamamahala, mga pamamaraan ng pamamahala, upang bumuo ng mga uri ng suporta sa mga awtomatikong sistema ng kontrol, atbp.

Tandaan - Ang mga panukala ay dapat na tiyak at sumasalamin sa mga pangunahing direksyon para sa pagpapabuti ng organisasyon at pamamahala.

Ang lahat ay paulit-ulit - dokumentasyon dapat i-on ang kanilang mga sarili Mga alok para sa:

• upang mapabuti ang produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad - tingnan ang Mga katangian ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad, organisasyonal at produksyon na istraktura ng pasilidad;
• upang mapabuti ang organisasyonal at functional na mga istruktura ng sistema ng pamamahala, mga pamamaraan ng pamamahala, upang bumuo ng mga uri ng suporta sa mga awtomatikong sistema ng kontrol, atbp. - tingnan ang parehong link.

Ano ang kailangang gawin bilang bahagi ng pagpapabuti? Bawasan ang mga pila sa mga cash register, lumikha ng isang elektronikong sistema ng pamamahala ng dokumento upang hindi magmadali ang mga accountant sa mga papeles, atbp.

Ayon sa sugnay 2.7.3 ng GOST 24.202-80, ang subsection na "Mga Rekomendasyon para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol" ay dapat maglaman ng mga rekomendasyon:

• sa pamamagitan ng uri ng automated control system na nilikha, ang pagiging tugma nito sa iba pang mga automated control system at ang hindi awtomatikong bahagi ng umiiral na control system;
• sa organisasyonal at functional na istraktura ng nilikha na awtomatikong sistema ng kontrol;
• sa komposisyon at katangian ng mga subsystem at uri ng suporta sa ACS;
• sa pag-aayos ng paggamit ng umiiral at pagbili ng karagdagang kagamitan sa kompyuter;
• sa komposisyon ng mga organisasyon ng pag-unlad na kailangang kasangkot sa paglikha ng awtomatikong sistema ng kontrol;
• sa nakapangangatwiran na organisasyon ng pagbuo at pagpapatupad ng mga awtomatikong sistema ng kontrol;
• upang matukoy ang pangunahing at karagdagang, panlabas at panloob na mga mapagkukunan at mga uri ng mga volume ng financing at materyal na suporta para sa pagbuo ng mga awtomatikong sistema ng kontrol;
• upang matiyak ang mga kondisyon ng produksyon para sa paglikha ng mga awtomatikong sistema ng kontrol;
• iba pang mga rekomendasyon para sa paglikha ng isang awtomatikong sistema ng kontrol.

Ngunit narito ang mga komento ay tiyak na hindi kailangan.

Ang feasibility study ng isang investment project ay isang mahalagang bahagi ng anumang investment project, bilang isang paunang yugto sa pagtatasa ng pagiging posible nito. Ang pag-aaral ng pagiging posible ay may malaking pagkakatulad sa iba pang mga dokumento na nagtatasa sa pagiging posible ng pamumuhunan sa isang proyekto, na may at.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng isang feasibility study at isang investment memorandum ay ang isang investment memorandum ay naglalaman ng katwiran para sa mga pamumuhunan sa isang proyekto at may pangunahing layunin na maakit ang mga mamumuhunan dito, habang ang isang feasibility study ay binuo para sa "panloob na paggamit" upang matukoy ang pagiging posible at pagiging posible ng pagpapatupad ng isang proyekto sa pamumuhunan.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng feasibility study at isang business plan para sa isang investment project ay nakasalalay sa antas ng elaborasyon ng proyekto. Ang isang pag-aaral sa pagiging posible ay, sa esensya, isang pinalaki na pagkalkula ng mga pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng isang proyekto sa pamumuhunan, ang layunin nito ay upang bigyang-katwiran ang pagiging posible nito. Ang plano sa negosyo ay batay sa isang mas masusing pagsusuri ng proyekto sa pamumuhunan at, bilang karagdagan, ay isang gabay sa pagpapatupad nito. Ang istruktura ng isang feasibility study ay hindi gaanong naiiba sa isang business plan. Sa ilang mga kaso, ang pag-aaral sa pagiging posible ay hindi naglalaman ng ilang mga seksyon ng plano sa negosyo.

Ang isang feasibility study ng isang investment project ay madalas na lumalabas bilang tugon sa isang kahilingan mula sa pamamahala ng isang enterprise o ang customer ng isang investment project para sa isang paunang pagtatasa. Tinutukoy ng layunin ng feasibility study ang komposisyon ng mga seksyon nito. Kaya, para sa panloob na paggamit, ang pag-aaral ng pagiging posible ay hindi naglalaman ng isang seksyon na "Marketing Market Research", dahil nais munang malaman ng mga tagapamahala ng negosyo kung ano ang pagiging epektibo ng proyekto, ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi nang hindi tinatasa ang merkado. Ang pag-aaral ng pagiging posible para sa customer ng proyekto ay naglalaman ng lahat ng mga seksyon ng plano ng negosyo, kabilang ang pananaliksik sa marketing ng merkado ng produkto.

Komposisyon ng feasibility study

Ang pag-aaral ng pagiging posible ay binubuo ng mga seksyon na sumasalamin sa kakanyahan ng proyekto ng pamumuhunan at isang paglalarawan ng posibilidad ng pagpapatupad nito sa isang naibigay na negosyo.

1. Ang anumang pag-aaral sa pagiging posible ay nagsisimula sa isang pagtatanghal ng negosyo, ang mga pangkalahatang katangian nito, ang antas ng teknikal at teknolohikal na kagamitan, lugar sa merkado ng mga produkto nito, at isang pangkalahatang pagtatasa ng ekonomiya ng mga aktibidad ng negosyo.
2. Dahil ang feasibility study ay pangunahing teknikal na katwiran, ang pinakamahalagang seksyon nito ay ang paglalarawan ng mga teknikal at teknolohikal na bahagi ng proyekto sa pamumuhunan. Kung pinag-uusapan natin ang makabagong bahagi ng proyekto, kung gayon ang ideya ng proyekto at ang teknikal na pagpapatupad nito ay dapat na inilarawan nang detalyado.
3. Paglalarawan ng istraktura ng produksyon ng negosyo at pagpapasiya ng mga posibilidad para sa pagpapatupad ng proyekto sa batayan na ito. Pagtukoy sa mga kinakailangang pagbabago sa istraktura ng produksyon, kabilang ang pagbili ng mga kagamitan at teknolohiya para sa produksyon ng mga bagong produkto.
4. Pagpapasiya ng mga kinakailangan sa mapagkukunan: materyal at paggawa. Natutukoy ang pangangailangan para sa mga materyales, hilaw na materyales at sangkap. Ang mga posibleng tagapagbigay ng mapagkukunan ay isinasaalang-alang. Ang dami at kalidad ng mga mapagkukunan ng paggawa para sa pagpapatupad ng proyekto sa pamumuhunan ay tinutukoy. Minsan ang antas ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado ay nagiging hadlang sa pagpapatupad ng isang proyekto sa pamumuhunan.
5. Ang antas ng kasalukuyang mga gastos para sa pananaliksik at paggawa ng mga produkto para sa proyekto ng pamumuhunan ay tinutukoy. Ang gastos ng pabrika ng mga produkto sa hinaharap ay tinutukoy, batay sa pinagsama-samang mga kalkulasyon ng mga gastos sa bawat yunit ng produksyon.
6. Pagpapasiya ng kabuuang gastos sa bawat yunit ng produksyon at pagkalkula ng kakayahang kumita ng produksyon nito. Pagkalkula ng EBITDA at kita mula sa pagpapatupad ng proyekto.
7. Pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto, kabilang ang mga tagapagpahiwatig ng NPV, panahon ng pagbabayad ng proyekto at panloob na rate ng pagbabalik ng proyekto IRR.
8. Ang isang pagsusuri sa bahagi ng kapaligiran ng proyekto, ang pagsunod nito sa mga kinakailangan sa pangangalaga sa kapaligiran at iba pang mga tagapagpahiwatig ng kapaligiran ay isinasagawa.
9. Konklusyon sa pagiging posible ng pagpapatupad ng isang proyekto sa pamumuhunan, na sinusuportahan ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya.

Ang feasibility study alinsunod sa pamamaraan ng UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), bilang karagdagan sa mga nabanggit sa itaas, ay naglalaman ng mga sumusunod na seksyon:

• pagsusuri sa merkado at pagpili ng plano sa marketing;
• paglalagay ng bagay na pamumuhunan sa lupa at sa kapaligiran nito;
• iskedyul ng pagpapatupad ng proyekto;

Ang istruktura ng feasibility study na ito ay mas katulad ng isang business plan. At sa katunayan, ito rin ay isang plano sa negosyo. Ito ay binuo sa yugto ng pre-investment ng proyekto. Samakatuwid, ang terminong "Feasibility Study" ay hindi gaanong ginagamit sa mga dokumento ng disenyo ng pamumuhunan. Karamihan sa mga customer ay nangangailangan ng plano sa negosyo para sa proyekto.

Nasa ibaba ang isang halimbawa ng feasibility study para sa pagtatayo ng thermal power plant para sa isang urban settlement.

Feasibility study para sa pagtatayo ng mga mini-thermal power plant sa urban settlement. "Oktyabrsky" sa JENBACHER cogeneration unit.

1. Mga pamumuhunan sa kapital

Mga pamumuhunan sa konstruksyon:

• kagamitan at gawaing pagtatayo at pag-install—RUB 1,756.647 milyon.
• Mga network - 47 milyong rubles.
• kabuuang -1,803.647 milyon. kuskusin.

Pagsisimula ng konstruksiyon - 01/01/2011 Ang panahon ng pagtatayo ay 1 taon.

2. Pinagmumulan ng financing

Ang pagpopondo ng mga pamumuhunan sa kapital ay isinasagawa sa pamamagitan ng hiniram at pamumuhunan na mga pondo.

Ang pamamaraan ng pagpapautang ay nagbibigay para sa pang-akit ng mga pondo ng kredito sa taunang rate na 9%.

Magsisimula ang mga pagbabayad ng interes sa 2011, at ang pagbabayad ng pautang ay isinasagawa pagkatapos na maisagawa ang kagamitan.

Buwan-buwan ang dalas ng pagbabayad ng interes at punong-guro.

Ang mga resibo, pagbabayad para sa mga pagbabayad ng utang at pagbabayad ng utang ay ipinapakita sa ibaba sa Talahanayan 1.

Talahanayan 1

Mga resibo, pagbabayad para sa pagbabayad ng utang at pagbabayad ng utang (milyong rubles)

3.Produksyon na programa.

Ang pangunahing uri ng mga produkto ay elektrikal at thermal energy. Taunang dami ng produksyon:

• kuryente - 306,532,800 kW/h;
• init - 441,537,600 kW/h.

4. Mga gastos sa produksyon

Ang mga taunang gastos sa produksyon ay tinutukoy alinsunod sa Kabanata 25 "Buwis sa Kita ng Organisasyon" ng Tax Code ng Russian Federation, pati na rin ang kasalukuyang mga regulasyon sa industriya.

Bahagi ng gasolina ng mga gastos sa produksyon

Ang presyo ng gas noong 2010 ay 3,540 rubles. bawat 1000 m3 ng gas

Ang partikular at taunang pagkonsumo ng gasolina ay ibinibigay sa ibaba sa Talahanayan 2.

Talahanayan 2. Pagkonsumo ng gasolina.

Bahagi ng pamumura ng mga gastos sa produksyon

Ang porsyento ng mga singil sa pamumura ay tinutukoy gamit ang straight-line na paraan, na isinasaalang-alang ang buhay ng serbisyo ng pangunahing kagamitan. Ang taunang mga singil sa pamumura ay umaabot sa 24.691 milyong rubles. Sa taong.

Sahod. Mga kaltas sa suweldo

Ang bilang ng mga tauhan ng industriyal na produksyon ay 36 katao.

Ang average na suweldo noong 2010 ay 19,000 rubles bawat tao. kada buwan.

Ang mga kontribusyon para sa mga panlipunang pangangailangan ay tinatanggap alinsunod sa kasalukuyang batas:

Direktang pagbabayad ng insurance sa Pension Fund, Compulsory Medical Insurance Fund at Social Insurance Fund - 34% ng wage fund.

Ang kabuuang halaga ng sahod, na isinasaalang-alang ang direktang pagbabayad ng insurance sa Pension Fund, Compulsory Medical Insurance Fund at Social Insurance Fund, ay aabot sa 9.9 milyong rubles.

Mga gastos sa pag-aayos

Ang gastos ng pag-aayos ng mga pangunahing at pantulong na kagamitan ay isinasagawa isang beses sa isang taon, sa loob ng 15 araw ng bawat isa sa mga indibidwal na yunit ng mga thermal power plant kasama ang mga peak boiler, ay nagkakahalaga ng taunang halaga na 84.717 milyong rubles.

Ang kabuuang taunang gastos sa produksyon noong 2011 (pagsisimula ng operasyon) ay ipinapakita sa ibaba sa Talahanayan 3.

Talahanayan 3

Kabuuang taunang gastos sa produksyon (milyong rubles)

5.Pagkalkula ng kahusayan sa pamumuhunan

Natukoy ang kahusayan sa komersyal (pinansyal) sa isang rate ng diskwento na 9%.

Ang mga kalkulasyon ng kahusayan sa pamumuhunan ay isinagawa para sa pamamaraan ng pagtustos na inilarawan sa talata na "Mga Pinagmulan ng Pagpopondo".

Ang tagal ng panahon ng pagkalkula ay ipinapalagay na 5 taon. Ang hakbang sa pagkalkula ay 1 taon.

Kapag kinakalkula ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan, isinasaalang-alang namin ang mga hinulaang alinsunod sa "Mga kondisyon ng senaryo para sa pag-unlad ng sosyo-ekonomiko ng bansa para sa 2011 at para sa panahon hanggang 2015", na inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation noong Marso 2009. Ang mga halaga ng pagtataya para sa mga rate ng paglago ng presyo ay ipinahiwatig sa ibaba sa Talahanayan 4.

Talahanayan 4 - Pagtataya ng mga rate ng paglago sa mga presyo para sa kuryente at init para sa 2009-2015.

Tinantyang zonal taripa para sa elektrikal na enerhiya noong 2010: 2.6 rubles/kWh, taripa para sa init -0.896 rubles/kWh. Ang taripa ay inaayos na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa mga indeks ng presyo para sa mga ganitong uri ng enerhiya.

Ang mga rate ng buwis ay pinagtibay alinsunod sa kasalukuyang batas at ay:

• idinagdag na halaga (VAT) - 18%;
• para sa ari-arian - 2.2% ng natitirang halaga ng mga fixed asset;
• sa kita - 20%.

Talahanayan 5.

Mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya ng proyekto

Pangalan
Mga gastos sa kapital para sa proyekto / pautang para sa pagtatayo at pagkomisyon ng istasyon
Produksyon at pagbebenta ng kuryente at init sa ilalim ng proyekto	kw.hour electric energy
	mainit na oras
Mga gastos sa pagpapatakbo
Gastos ng gasolina
Kabuuang gastos
Kita mula sa pagbebenta ng kuryente at init
Pagbabayad ng interes sa utang
Pagbabayad sa katawan ng pautang
netong kita
Naipon na netong kita
Panahon ng pagbabayad ng utang

Ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng proyekto ay ipinapakita sa Talahanayan 6.

Talahanayan 6. Mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng proyekto

Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay nagpapakita ng mataas na antas ng kahusayan sa pamumuhunan.

6. Konklusyon

Ang proyekto ay may kinalaman sa pagpindot sa mga problema ng karagdagang pag-unlad ng maliit na industriya ng Russia - ang pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng enerhiya para sa lokal na merkado.

Ang proyekto ay mayroon ding mahalagang makatao at panlipunang kahalagahan - lumilikha ito, direkta at hindi direkta, ng mga bagong trabaho sa istasyon at sa mga negosyong kumokonsumo ng mga mapagkukunan ng enerhiya.

Bilang karagdagan, ang pagkakaroon ng isang thermal power plant sa rehiyon ay makakaakit ng mga mamumuhunan sa iba pang mga proyekto sa rehiyon, dahil ang mga mamumuhunan ay magtitiwala sa supply ng enerhiya ng mga proyekto.

Ang taunang average na Net profit sa panahon ng pagpapatupad ng Project (limang taon ng proyekto) ay humigit-kumulang 80 milyong rubles. Dapat tandaan na sa unang apat na taon pagkatapos ng paglunsad ng istasyon, ang utang na natanggap ay ganap na nababayaran. Sa unang taon PAGKATAPOS ng kabayaran sa utang, ang netong tubo sa proyekto ay magiging 486.403 milyong rubles.

Kaya, ang taunang netong kita ay nagpapatunay sa mataas na kahusayan nito.