Ensisijaisen ammattiliittojärjestön roolista - tärkeänä linkkinä opetushenkilöstössä. Ammattiliittokomitea ja johtaja: ystäviä vai vihollisia? Kuka voi liittyä ammattiliittoon

Ammattiliitto on vapaaehtoinen järjestö, joka on olemassa jokaisessa yrityksessä ja jonka tarkoituksena on suojella työntekijöidensä oikeuksia. On tapauksia, joissa ammattiliiton jäsenet eivät tue järjestön kantaa ja uskovat, että sen toiminta on tarkoitettu vain koron keräämiseen. Pääsääntöisesti tätä helpottaa se, että ammattiyhdistyskomitea ei auta työntekijää. Kuinka tässä tapauksessa voit jättää ammattiliiton ohittaen konfliktitilanteen ja mitkä ovat eron perimmäiset syyt, yritämme ymmärtää yksityiskohtaisemmin.

Useat kyselyt entisten ja nykyisten ammattiliiton jäsenten kesken ovat osoittaneet, että tärkeimmät edellytykset eroamiselle ammattiliittoon ovat:

haluttomuus maksaa jäsenmaksuja
henkilökohtainen vihamielisyys ja epäluottamus ammattiliittokomitean johtoon
ammattiyhdistysjärjestön avun puute
etujen puute suhteessa ammattiliiton jäseniin
epäluottamus liiton varojen käytöstä raportointiin

Useimmissa tapauksissa juuri nämä syyt saavat työntekijät eroamaan ammattiliitosta. He eivät näe läsnäolonsa tarkoituksenmukaisuutta sen koostumuksessa.

Liitosta eroamisen seuraukset

Ennen kuin päätät erota liitosta, sinun on pohdittava riskejä, jotka voivat vaikuttaa sekä perheeseen että työhön.

Toimittamalla eroilmoituksen johtajalle ja eroamalla siitä työntekijä menettää seuraavat edut:

Ilmainen konsultaatio työlainsäädäntöön.
Oikeudellinen tuki ammattiliitolle työriitatilanteissa.
Ota tapaturmavakuutus itsellesi ja perheellesi.
Tarjoamalla ilmaisia tai alennettuja kuponkeja lapsilleen sanatorioihin, täysihoitoloihin tai lastenleireihin.
Apua sosiaalisten asioiden ratkaisemisessa.
Taloudellisen avun tarjoaminen
Suojan tarjoaminen työsuojeluasioissa työpaikalla.
Mahdollisuudet osallistua kulttuuritapahtumiin ammattiliittotoimikunnan kustannuksella.
Ammattiliiton jäsenten mahdollisuudet kollektiiviseen matkustamiseen tai tilaisuuteen.
Mahdollisuudet ilmaiseksi.

Ammattiyhdistysjärjestön riveistä poistumisesta lähtien työntekijällä ei ole etuja. Ammattiliitto ei puolustele häntä laittoman irtisanomisen, bonuksien menettämisen tai palkkojen alentamisen yhteydessä.

Menettely liitosta eroamiseksi

Ennen liitosta eroamista mallihakemus vaatii yksityiskohtaisen tutkimisen. Tässä tapauksessa sinun on kirjoitettava kaksi lausuntoa. Ensimmäinen kirjoitetaan ammattiliiton puheenjohtajalle, toinen yrityksen pääkirjanpitäjälle. Tämä on tarpeen jäsenmaksujen virheelliseen laskemiseen liittyvien väärinkäsitysten poistamiseksi.

Kirjoita kysymyksesi alla olevaan lomakkeeseen

Lue myös:

Bonuksen menettäminen työkuririkkomuksesta -...
Mikä on tehokas sopimus koulutuksessa: mitä...
Irtisanomisen ehdot poissaolon vuoksi ja eromekanismi...

Ensimmäistä kertaa Jakutiassa! Työväenpuolue äänesti
epäluottamus johtajaa kohtaan

IA SAKHALIFE.RU Liittovaltion laitoksessa "Center for Hygiene and Epidemiology in the Republic of the Sakha (Jakutia)" kriisi oli kypsynyt pitkään, mutta tammikuun lopussa se paljastettiin julkisesti. Työväenpuolue ilmaisi yhtiökokouksessa epäluottamuslauseen johtajalleen S.S. TELENKOVILLE. Ryhmä ilmaisi kantansa 386 henkilön allekirjoittamassa kirjeessä. He eivät voi edelleen sietää nykyistä tilannetta, ja henkilöstöpäätöksen voi tehdä vain Moskova Kuluttajien oikeuksien ja ihmisten hyvinvoinnin suojelun liittovaltion johtajan G. G. ONISCHENKO:n henkilössä. Ehkä tämä materiaali kiinnittää heidän huomionsa, kuten Internet SOS kaukaisesta Jakutiasta. On selvää, että yrityksen moraalinen ja psykologinen ilmapiiri on nyt vaikea, "kapinaa" tukahdutetaan aktiivisesti ja sorto on muodostumassa. Tässä on joukkueen kirje kokonaisuudessaan.

Arvoisat toimittajat!

Liittovaltion osavaltiolaitoksen "Center for Hygiene and Epidemiology in the Sakha Republic (Jakutia)" henkilökunta ottaa sinuun yhteyttä ja pyytää sinua auttamaan ja auttamaan meitä laitoksessamme kehittyneessä vaikeassa tilanteessa.

Ensimmäistä kertaa tasavallassamme on luotu ennakkotapaus ryhmän avoimelle lausunnolle epäluottamuslauseesta sen johtajalle - S. S. TELENKOVILLE, jonka kyvyttömän toiminnan seurauksena laitoksen vaikea taloudellinen tilanne, melkein konkurssi (suuret verovelat - 58 milj.; myyntisaamiset - 80 milj. ; varojen väärinkäyttö - syyttäjänviraston tarkastus vuonna 2009 - rikosoikeudenkäynnin aloittaminen ylilääkäriä, pääkirjanpitäjää vastaan; omaisuuden menetys, esim. Niva Chevrolet ), laboratoriopohjan kriittinen köyhtyminen, jonka harteilla Sakhan tasavallan (Jakutian) terveys- ja epidemiologinen palvelu lepää, epäterveellinen moraalinen ilmapiiri laitoksessa jne.

Lähetimme yhteisen kirjeen liittovaltion kuluttajansuoja- ja ihmissuojelupalvelun johtajalle G.G. ONISCHENKOlle (386 pääkonttorin ja sen 20 sivukonttorin työntekijöiden allekirjoitusta), myös Rospotrebnadzorin tasavallan toimiston johtajalle. Sakha (Jakutia) IGNATIEVA M.E., syyttäjänvirasto, republikaaniselle ammattiliittojen komitealle, tiedotusvälineille.

29.01.2010 pidettiin liittovaltion valtionlaitoksen "Sahan tasavallan (Jakutian hygienia- ja epidemiologiakeskus)" (118 henkilöä) työntekijöiden kollektiivinen kokous, jonka asialistalla oli epäluottamus ylilääkäriin, jonka ylilääkäri S. S. TELENKOV huomiotta, vaikka hän oli tuolloin töissä toimistossaan.

Kokoukseen osallistuivat pääkonttorin ja sen sivukonttoreiden työntekijät mm. sivukonttoreiden ylilääkärit Neryungrissa, Aldanissa, M. Kangalassyssa, Lenskissä jne. Lisäksi paikalla oli Sakhan tasavallan (Jakutian) ammattiliittojen liiton edustajia, jotka tunnustivat tämän kokouksen lailliseksi ja totesivat, että ennakkotapaus avoimesta epäluottamusäänestyksestä johtajalle tapahtui ensimmäistä kertaa heidän kokemuksessaan. Kokouksessa läsnä olleet työntekijät äänestivät yksimielisesti, että S.S. TELENKOV jätti itsenäisesti Sakhan tasavallan (Jakutian) hygienia- ja epidemiologiakeskuksen liittovaltion terveyslaitoksen ylilääkärin viran. He ovat järkyttyneitä siitä, että ollessaan liittovaltion osavaltion laitoksen "Center for Hygiene and Epidemiology in the Sakhan tasavallassa (Jakutia)" rakennuksessa ylilääkäri ei tullut tiimiinsä eikä antanut mitään selityksiä, päinvastoin. , hän antoi suullisen käskyn hajottaa kokous.

S.S. TELENKOV nimitettiin ylilääkäriksi vuonna 2005. Vuonna 2009 S.S. TELENKOV monivuotisesta verojen (56 milj.) maksamatta jättämisestä on aloitettu rikosasia, jonka käsittely pidetään 8.2.2010. Ylilääkärin intressi maksaa loput ennen tätä oikeuskäsittelyä. tapaus on ilmeinen, ja siksi virkaatekevä virkailija erotettiin työstä. pääkirjanpitäjä EGOROVA K.V., joka kieltäytyi ilman ylilääkärin kirjallista määräystä ohjaamasta työntekijöiden palkkoihin (30.1.2010) osoitettuja varoja velan maksamiseen. Seurauksena näyttelijän asemaan Pääkirjanpitäjäksi on nimitetty tehtävään sopimaton asiantuntija, jolla ei ole korkeakoulutusta ja kokemusta. Monet kaupallisia palveluita harjoittavat laitokset tietävät, että tammi-helmikuu ovat rahatulojen kannalta kuolleita kuukausia. Siksi tässä tapauksessa etusijalla tulee olla sivukonttorin ja pääkonttorin (budjetti- ja ulkopuolisten) työntekijöiden palkkojen maksaminen, ei ylilääkärillemme tärkeän usean vuoden aikana kertyneen velan maksaminen! Loppujen lopuksi monilla ei ole enää 22.12.2009 maksun jälkeen rahaa jäljellä, osalla on lainaa, osa kasvattaa lapsia yksin! Laittaisiko hyvä johtaja kaiken tämän samalle tasolle oman intressinsä kanssa, sillä hänen tehtävänsä on suunniteltu suunnitelmien mukaan, eikä hänen edelle tarvitse hypätä!

Palkat maksettiin aiemmin ajallaan, mutta ammattiyhdistysmaksut siirrettiin jatkuvasti pitkillä viiveillä, eikä palkkaveroa siirretty kokonaan.

Liittovaltion kuluttajansuojan ja ihmisten hyvinvoinnin valvontaviraston pysyvän kokouksen päätös 24. lokakuuta 2006 "Liittovaltion valvontapalvelun alueellisten elinten ja organisaatioiden verkoston ja rakenteen optimoinnista vuonna 2006 Kuluttajan oikeuksien suojelun ja ihmisten hyvinvoinnin alaa” ei toteutettu.

Johto ei huomioinut työehtosopimuksen päätöstä. Työntekijöiden oikeuksia loukattiin törkeästi: ennenaikainen, usein täydellinen lomamatkan maksamatta jättäminen lomapaikalle ja takaisin, opintovapaan ja matkakorvauksen myöntämättä jättäminen, kohtuuttomasti lyhennetty lomapäiviä haitallisten työolojen vuoksi, työntekijöiden pakkosiirrot kiinteään työpaikkaan. -aikaiset työsopimukset ja siviilioikeudelliset sopimukset ja muut oikeudet, minkä vahvistaa se tosiasia, että Valtion työtarkastusvirasto houkutteli S.S. Telenkovin. hallinnolliseen vastuuseen työntekijöiden työoikeuksien loukkauksista.

Yksipuolisesti päätettiin alentaa laboratoriotyöntekijöiden haitallisten työolojen korvauksia, vaikka turvallisten työolojen turvaamista koskevia valtion vaatimuksia vastaavia työolojen parantamista koskevia töitä ei ole tehty eikä tehdä.

Työntekijöiden palkoista tehtiin laittomia, perusteettomia vähennyksiä, joista yksi johtaja päätti, mikä on törkeää työlainsäädäntöä.

Valvontaviranomaiset ovat todenneet, että toimielimen johto on käyttänyt väärin budjettivaroja.

Haluamme myös huomauttaa, että 2.1.2010 liittovaltion instituutin "Center for Hygiene and Epidemiology in the Sakha (Jakutia)" ammattiyhdistyskomitean puheenjohtaja T.A. PETROVA kutsuttiin koolle. Pääkonttorin ja rakennejaostojen osastojen päälliköt kutsuttiin antamaan selvitystä kokouksen tosiasiasta ja vaadittiin kirjalliset selvitykset. Huolimatta siitä, että työntekijät eivät tulleet kokoukseen pakkokeinona, vaan omasta tahdostaan, pääkonttorin osastojen päälliköitä ja sivukonttorin ylilääkäreitä syytettiin tästä. Seurauksena oli, että huolimatta siitä, että kaikilla oli sama selitys, päätoimielimen osastojen päälliköille aloitettiin valikoiva kirjallisten kommenttien antaminen.

S.S. TELENKOvin erottamisen aikana. (Venäjän federaation rikoslain 199 §:n 2 osan mukaisen tutkinnan aikana ja 31. joulukuuta 2009 asti) heinäkuusta 2009 17. tammikuuta 2010 saakka hän hoiti ylilääkärin EGOROV I.Yan tehtäviä, joka saapuessaan lähes tuhoutuneeseen laitokseen pystyi organisoimaan työn niin, että 6 kuukauden aikana hänen myyntisaamistensa hoidosta kerättiin 45 miljoonaa, mikä mahdollisti leijonanosan olemassa olevista veroveloista, velasta. verot ja maksut ja pysäyttää sen dynaamisen kasvun, nykyiset verot maksetaan ajallaan ja täysimääräisesti. Heinäkuusta 2009 joulukuuhun 2009 maksettiin 70 miljoonaa 595 tuhatta ruplaa. verot budjetin ulkopuolisista lähteistä.

Vuoden 2009 toisella puoliskolla alettiin aktiivisesti palauttaa ja saattaa laitoksen kirjanpito Venäjän federaation nykyisen lainsäädännön mukaiseksi.

Vuoden 2009 jälkipuoliskolla laitoksen 100-prosenttinen valmistelu talvikaudelle suoritettiin, korjaustyöt tehtiin huonokuntoisissa rakennuksissa, ei vain päälaitoksessa, vaan myös tasavallan alueilla. Saman ajanjakson aikana kulutustarvikkeet ja laitteet ostettiin ajoissa, mikä mahdollisti Rospotrebnadzorin toimiston toiminnan tukemisen Sahan tasavallassa (Jakutia). Monet asiantuntijat ovat parantaneet pätevyyttään lääkäreiden jatkokoulutuksen keskuslaitoksissa.

Ylilääkäri Ivan Yakovlevich EGOROVin tehtävien väliaikaisen suorittamisen aikana tiimiin luotiin suotuisat työolosuhteet ja terve moraalinen ilmapiiri, ensimmäistä kertaa neljään vuoteen perustettiin suhde Rospotrebnadzorin toimiston kanssa Sakha (Jakutia), mikä epäilemättä vaikuttaa laitoksen toiminnan tuloksiin.

Pyydämme teitä auttamaan ja tuomaan esiin ongelmamme julkisuudessa, koska viivästys voi johtaa joukkueen tahdon tukahduttamiseen "ylhäältä", työntekijöiden vainoaminen ja irtisanominen alkaa. Olemme vakuuttuneita siitä, että S.S. Telenkoville, ahdasmieliselle henkilölle, joka ei välitä palvelusta, ei pidä jättää henkilökohtaisia etuja ja tavoitteita ylilääkärin tehtävään.

Tarvittaessa voimme toimittaa kopiot allekirjoituksista, kirjeistä viranomaisille, 29.1.2010 päivätyn työehtokokouksen pöytäkirjat, sen päätökset jne.

Kerro meille esipuolueen puheenjohtajan tehtävästä vapauttamismenettelystä?

Kysymys: Peruskirjan mukaan ammattiyhdistyksen puheenjohtajan toimivallan ennenaikaisesta päättämisestä hänen omasta pyynnöstään, terveydentilasta, osapuolten sopimuksesta ja osapuolten tahdon ulkopuolisista olosuhteista tekee ammatti. liiton komitea. Yhdistyksen kokouksen (konferenssin) päätöksellä valitaan tässä tapauksessa ammattiyhdistyksen pääjärjestön puheenjohtaja ammattiliittokomitean kokouksessa yhtiökokoukseen (konferenssiin) asti. Jos päätöksen tekee ammattiyhdistystoimikunta, niin se on varsin loogista konferenssiin asti. Mutta sanamuoto "yleiskokouksen (kokouksen) päätöksellä" aiheuttaa hämmennystä, koska konferenssissa voidaan valita tai määrätä ammattiyhdistystoimikunta ammattiyhdistystoimikunnan toimikaudeksi. Toisaalta ennen konferenssia on mahdotonta valita puheenjohtajaa edes konferenssia edeltävälle ajalle, koska sitä ennen ei ollut kokouksen päätöstä. Onko tässä joku epätarkka sanamuoto? Onko peruskirjan artiklan perusteella mahdollista erottaa ammattiyhdistystoimikunnan puheenjohtaja hänen omasta pyynnöstään terveydellisistä syistä ammattiyhdistystoimikunnan kokouksessa (jos puheenjohtaja valittiin konferenssissa) ja samassa kokouksessa, ilman konferenssin päätöstä, valitaan uusi kokouksen ajaksi konferenssiin saakka, jossa valitaan tai hyväksytään ammattiliittokomitean päätös? Vanhemmat johtajat tulkitsevat, että jos puheenjohtaja valitaan konferenssissa, niin kaikki on päätettävä seuraavassa konferenssissa, eikä tämä artikkeli salli mitään vaihtoehtoja Mielestäni tämä artikkeli on ristiriitainen, ja se horjuttaa kollegiaalisuuden periaatetta lykkää vaaliaikaa."

Valitettavasti tähän kysymykseen ei ole tarpeeksi tietoa kattavan vastauksen antamiseksi. Mitä tulee puheenjohtajan ennenaikaiseen erottamiseen tehtävästään hänen (ensipuolueen puheenjohtaja) eroamisen yhteydessä omasta tahdostaan, niin tässä tapauksessa konferenssin päätöstä tuskin tarvitaan. Art. Venäjän federaation työlain 273, normit ch. Venäjän federaation työlain 43 artiklaa sovelletaan organisaatioiden johtajiin organisaatio- ja oikeudellisista muodoista ja omistusmuodoista riippumatta. Toisin sanoen nämä normit koskevat myös ammattiyhdistyksen perusjärjestön puheenjohtajaa, joka vapautetaan järjestön työstä sen johdosta, että hänet valittiin virkaan ammatillisen perusjärjestön vaaleilla valittuun elimeen. Art. Venäjän federaation työlain 280 §:n mukaan "organisaation johtajalla on oikeus irtisanoa työsopimus ennenaikaisesti varoittamalla työnantajaa (järjestön omaisuuden omistaja, hänen edustajansa) kirjallisesti viimeistään kuukautta etukäteen." Näin ollen on tarpeen erottaa puheenjohtaja tässä tapauksessa kuukauden kuluttua hakemuksen jättämispäivästä. Ja jos konferenssia ei järjestetä tässä kuussa, niin mitä - eikö esipuolueen puheenjohtajaa eroteta? Tuskin. Puheenjohtajan valinta ammattiliittokomitean kokouksessa. Jos peruskirjan mukaan ammattiliittojen pääjärjestön puheenjohtaja valitaan konferenssissa, häntä tuskin on mahdollista valita millään muulla tavalla. Edellä mainituin edellytyksin on pääsääntöisesti mahdollista antaa osa pääpuolueen puheenjohtajan tehtävistä hänen varamiehensä, tai hänen poissa ollessaan, ammattiyhdistystoimikunnan jäsenelle. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että tästä ammattiyhdistystoimikunnan varapuheenjohtajasta tai jäsenestä tulee automaattisesti pääpuolueen puheenjohtaja. Eikä vaalien lykkäämisestä kannata puhua, sillä yleensä alan ammattiliiton peruskirjassa on mahdollisuus järjestää ylimääräinen konferenssi uuden puheenjohtajan valitsemiseksi.

Nykyään vapaaehtoispohjalta toimivia ammattiliittoja on vähemmän kuin Neuvostoliiton aikana, mutta niitä on olemassa monissa valtion ja suurissa kaupallisissa järjestöissä.

Työntekijöiden ammattiliitto– organisaatio, jonka tarkoituksena on suojella työntekijöiden sosiaalisia ja työoikeuksia ja joka perustuu jäsentensä vapaaehtoiseen liittymiseen ja eroon.

Jos siihen on objektiivisia tai subjektiivisia syitä, liiton jäsen voi päättää erota liitosta. Samaan aikaan kaikki työntekijät eivät tiedä, miten liitosta eroaa ja mistä saa mallihakemuksen liitosta eroamiseksi.

Tässä artikkelissa käsittelemme tätä aihetta lyhyesti.

Syyt eroon liitosta

Vuonna 2004 sosiologisten tutkimusten tulokset osoittivat tärkeimmät syyt eroaminen ammattiliitosta ja työntekijöiden haluttomuus liittyä ammattiliittoon:

haluttomuus maksaa jäsenmaksuja;
ammattiliiton jäsenten oikeudellisten etujen puute työoloissa muihin työntekijöihin verrattuna;
epäluottamus ammattiyhdistysjärjestön johtajia kohtaan.

Mikä syy lähtemiseen on sinulle tärkein?

Mutta! Ennen kuin teemme päätöksen erota ammattiliittojärjestön riveistä, meidän on mietittävä sellaisen päätöksen seurauksia.

Liitosta eroamisen seuraukset

Vaikka liitosta eroaminen on vapaaehtoinen päätös, kannattaa miettiä mahdollisia seurauksia.

Kirjoittamalla erokirjeen ammattiliitosta ja jättämällä sen jäsenten riveistä työntekijä menettää:

ilmainen apu kaikissa yrityksen työhön liittyvissä asioissa;
ilmainen oikeudellinen apu työelämän konflikteissa;
saada korottomia lainoja ammattiliittojen budjetista;
itsellesi ja perheellesi;
etuussetelien saaminen kylpylä- ja lomakohdehoitoon ammattiliiton budjetin kustannuksella;
apua sosiaalisten ongelmien ratkaisemisessa;
renderöinti ;
suoja työsuojelu- ja turvallisuuskysymyksissä.
ja paljon enemmän

Menettely liitosta eroamiseksi

Jos haluat erota liitosta, sinun on ensin jätettävä erohakemus liitosta.

Tämä on tehtävä oikein, jotta ei synny väärinkäsityksiä, jotka johtuvat virhearvioinnista liittomaksuissa.

Järjestön peruskirjassa määrätään, miten liitosta eroaa, keneen ottaa yhteyttä ja kuinka kauan asian käsittely kestää. Ammattiliitosta eroaminen kussakin organisaatiossa voi olla erilainen, ja se määräytyy peruskirjassa, mutta yhteisiä kohtia on silti.

Jos haluat erota liitosta, kirjoita lausunto kahteen osoitteeseen:

ammattiyhdistyksen puheenjohtaja;
työnantajan pääkirjanpitäjä.

tai yksi hakemus jokaiselle vastaanottajalle.

Hakemus erota liitosta

Tyypillisesti hakemus jätetään määrätyssä muodossa, joka määräytyy organisaation rekisteröinti- ja poistumismenettelyä koskevissa ohjeissa.

Ammattiliitosta eroamishakemuslomakkeen saa sihteeriltä tai suoraan yhdistyksen puheenjohtajalta.

Jos vakiintunutta lomaketta ei ole, eroamishakemus voidaan jättää missä tahansa muodossa. Esimerkkihakemuksena liitosta eroamisesta voit ottaa minkä tahansa vakiohakemuksen virheen mahdollisuuden poistamiseksi.

Liitosta eroamishakemusten sisältö:

vastaanottaja (asema, koko nimi);
Ammattiliiton jäsenen koko nimi, asema;
hyväksytyn lomakkeen teksti ("Pyydän sinua erottamaan minut ammattiliitosta ...."), josta käy ilmi organisaation nimi ja erotuspäivä;
liitosta eroamishakemuksen jättämispäivät;
allekirjoitus ja sen dekoodaus.

Merkitse kirjanpitoon lähetetyn toisen erohakemuksen tekstiin: "Pyydän sinua olemaan pidättämättä palkasta liiton jäsenmaksuja."

Kun vastuuhenkilö on rekisteröinyt jätetyn hakemuksen, peruuttamiskysymys katsotaan päättyneeksi. Samaan aikaan ammattiliitosta eroaminen ei usein edellytä hakemuksen hyväksyntää ammattiliiton kokouksessa.

Työntekijä toimittaa hakemuksen mukana jäsenkorttinsa ammattiliiton toimikunnalle. Vuoden kuluttua myöntämisestä lippu ja rekisterikortti tuhoutuvat lain mukaisesti.

On tärkeää huomata!

Kukaan yrityksen johtajista ei uskalla pakottaa työntekijää liittymään ammattiliittoon tai hillitä millään tavalla eroamasta liitosta.

Johdon ja työntekijöiden väliset työsopimukset eivät salli ammattiliittoon tai ammattiliittoon kuulumattomaan jäsenyyteen perustuvaa syrjintää.

Siksi, kun teet tämän tai toisen päätöksen, on punnittava kaikkia etuja ja haittoja, koska on aina tärkeää ymmärtää, että ammattiliiton jäsentä suojelee vahva organisaatio, joka pystyy todella puolustamaan hänen oikeuksiaan.

Jokainen meistä kohtaa valintaongelman - kuuluako ammattiliiton jäsen vai ei. Kaikki kysyvät: "Miksi tarvitsen liiton?" Meille on tärkeää löytää vastaus kysymyksiin: Millaista ammattiliittoa opettaja, henkilökunta tai johtaja tarvitsee nykyään?

Mikä on "alkeiskoulumme" koulussa nykyään tosielämässä?

Mitä resursseja PPO:lla on ja mikä on muuttunut suurten kompleksien luomisen myötä?

Millainen ammattiliiton puheenjohtajan tulee olla ja miten motivoida aktiivisia johtajia toimimaan ammattiliitossa?

Kysymyksiä on vielä toistakymmentä, joiden vastaukset voivat auttaa analysoimaan nykytilannetta ja määrittämään ohjelmistojen tehtäviä ja teknologioita heidän työhönsä.
Vastaten tärkeimpään kysymykseen nykyisen perusammattiyhdistyksen paikasta koulutasolla, viittaan erilaisissa kyselyissä (PPO:n puheenjohtajien, koulun johtajien ja nuorten opettajien) saatuihin vastauksiin. Tiimi ja opettaja tarvitsevat aktiivisen, pätevän ja laillisesti lukutaitoisen ammattiliiton, objektiivisen, oikeudenmukaisen ja rehellisen. Samaan aikaan joka neljäs ja nuorille tehdyssä tutkimuksessa joka kolmas luonnehtii kouluaan ammattiyhdistysorganisaatiota muodolliseksi, alistuvaksi, laihaksi ja passiiviseksi. 52 % kyselyyn vastanneista PPO:n puheenjohtajista piti järjestönsä jäsenten passiivisuutta suurimmaksi ongelmaksi työssään ja sen kehittämisessä. Pääasia, mitä opettajamme haluavat nähdä ammattiliitossa, on oikeuksiensa suojaaminen, vuorovaikutus koulutusorganisaation johtajan kanssa, tuki ja apu ammatillisessa kehittymisessä ja kehittymisessä sekä sosiaalisten ohjelmien järjestäminen. Samaan aikaan ammattiliittojen jäsenet uskovat joukkoon, että tämä kaikki ei vaadi heiltä henkilökohtaista aktiivisuutta, osallistumista, suoraa osallistumista tai tunnetta kuulumisesta ammattiliittoon. Ja tämä on ehkä pääongelma, jonka ratkaisematta emme voi edetä.

Tämä asiaintila määrää edessämme olevan päätehtävän - tiimin yhtenäisyyden, aktiivisen aseman muodostumisen jokaisessa opettajassa, hänen tietoisuudensa mahdollisuuksistaan opettajana, joukkueen jäsenenä ja ammattiyhdistysyhteisönä. Tätä varten ammattiliittojen "ensisijaisia" järjestöjä ei pidä rajoittua tavanomaisiin puitteisiin, niiden on opittava olemaan nykyaikaisia, kyettävä miehittämään julkista tilaa, ei pidä ajatella, että tämä "ei ole meidän", vaan tehdä "meidän" kauppaa. liiton asioita ja järjestölle tärkeitä tapahtumia. PPO:n osallistuminen Donetskin opettajien varojen keräämiseen yhdisti monia tiimejä ja avasi uusia piirteitä työssämme. Kiitos vielä kaikille tähän tapahtumaan osallistuneille. Toinen esimerkki: puolessa Zelenogradin kouluista opettajat kieltäytyivät 1. syyskuuta myöntämästä kimppuja opiskelijoilta ja tarjosivat vanhemmille rahaa, jonka he voisivat käyttää syöpään sairastuvien lasten saattohoitoon. Jokainen koulun "ala-aste" voisi osallistua tähän toimintaan esimerkiksi opettajien päivänä ymmärtäen sen yhteiskunnallisen merkityksen erityisesti opettajille ja kasvattajille.

Ammattiliittojen jäsenten pyyntöihin vastaamiseksi ja PPO:n tehokkuuden lisäämiseksi on ratkaistava monia ongelmia, mukaan lukien koulutusjärjestelmän uudelleenjärjestelyyn ja PPO:n uudelleenjärjestelyyn liittyvät ongelmat. Ammattiyhdistysorganisaatiomme seurasi organisatorisia ja rakenteellisia muutoksia kaupungin koulutusjärjestelmässä. Eikä meillä ollut vaihtoehtoa muuttaa PPO:n rakennetta, koska niiden perusta on työyhteisö ja työpaikka on julkinen organisaatio. Uudelleenjärjestelyt tapahtuivat eri tavoin. Tänä päivänä tapahtuneita muutoksia voidaan luonnehtia seuraavasti: suurin osa ammattiliitoista on yhdistynyt, ammattiliittojen ja ammattiyhdistystoimikuntien puheenjohtajavaalit on pidetty; monet koulut hyväksyivät PPO:n aloitteesta ja aktiivisella osallistumisella uusia työehtosopimuksia; ne ovat ottaneet käyttöön ja ottavat käyttöön uusia palkitsemisjärjestelmiä, joissa henkilöstöä kannustetaan aineellisella tavalla saavutetut tulokset huomioon ottaen. Valitettavasti emme voi sanoa, että tämä on tyypillistä kaikille ohjelmistoille.

Uudelleenjärjestelyprosessi ei ole ohi: pääasiallinen todiste tästä on ero pankkien ja julkisten postilaitosten lukumäärässä. Siksi ensisijainen tehtävä, joka edellytti TVET:n koordinointia ja pitkäjänteistä työtä koulutuskeskuksissa, oli infrastruktuuri- ja organisatoristen toimenpiteiden toteuttaminen TVET:n vahvistamiseksi. Mutta rakenteen luominen ei tarkoita henkistä hengittämistä organisaatioon.
Tässä vaiheessa kaikissa ammattiliitoissa on tärkeää työskennellä tiimin jäsenten kanssa liiton jäsenmäärän lisäämiseksi. Meillä on päinvastainen suuntaus, ja valitettavasti julkisten organisaatioiden johtajat ovat usein tuhoisaa roolia ja painostavat joukkuetta. Olemme puhuneet tästä jo useita kertoja, mutta tilanne ei ole muuttunut. Vetoan jälleen kerran sellaiseen ongelmaan kokeviin PPO:iden puheenjohtajiin ehdotuksella, että he käyttävät laillista oikeuttaan vaatia tällaisten johtajien rangaistusta. Samalla voimme luottavaisin mielin sanoa, että puheenjohtajan aktiivinen työ, johtajan tuki ja tiimin yhteenkuuluvuus auttavat luomaan suuren "ensisijaisen" organisaation. Meillä on nyt kouluja, joissa on yli 600-700 työntekijää ja ammattiliittojen jäseniä 500 tai enemmän.

Seuraava asialistalla oleva tehtävä, joka liittyy suoraan ensimmäiseen, on päivitettyjen työehtosopimusten (CA) hyväksyminen, jotka heijastavat vastaperustettujen kompleksien realiteetteja. Nykyään KD ei ole vain työlain uudelleen kirjoitettuja artikloja, se on todellinen tapa osallistua työsuhteiden säätelyyn ja osallistumiseen koulun johtamiseen. Tällä hetkellä tehtyjen työsopimusten tilastot mahdollistavat toisaalta niiden lukumäärän ja työntekijöiden (ammattiliiton jäsenten) kattavuuden kasvun ja toisaalta sellaisten organisaatioiden läsnäolon, joissa työsopimus ei ole voimassa. solmittu on hälyttävää, työyhteisön oikeuksia ei ole turvattu tai jos voidaan puhua yli kolme vuotta ”voimassa” olleen suunnittelusopimuksen muodollisesta olemassaolosta eli aloittaneen toimintansa ennen uudelleenjärjestely ja elää omaa elämäänsä, ja tiimi elää omaa, uudelleenjärjestelyn päätyttyä. Voidaan todeta, että CD:n merkitys taloudellisten resurssien käytössä olevien koulujen itsenäisyyden olosuhteissa kasvaa merkittävästi.

Nykyään CD on tärkein vuorovaikutusmuoto PPO:n ja johtajan välillä ja tärkein kriteeri PPO:n tehokkuudelle. Samaan aikaan ammattiliittojen seuranta osoittaa, että työehtosopimuksen laadulliset ominaisuudet (esimerkiksi sellaisten määräysten hyväksyminen, jotka todella vaikuttavat työntekijöiden ja tiimin elämään) ovat heikkenemässä. Kaikki ei ole kunnossa suunnittelusopimuksen tekemisen jälkeisen työn kanssa - seurata sen toteutumista. Haluan kiinnittää PPO:n puheenjohtajien huomion siihen, että vuosi sitten MGO-ammattiliiton ja Profzashchitan oikeudellisen tukikeskuksen asiantuntijat kehittivät ja esittelivät toisen opettajien kongressin aikana koulutuskeskuksen CD-mallin, jonka käyttöä suosittelemme.

Kollektiivit uskoivat PPO:n puheenjohtajien ryhtymään julkisiksi johtajiksi. He luottavat sinuun ja odottavat sinulta tukea, apua, neuvoja ja edustusta. Tätä varten PPO:n puheenjohtajat ovat velvollisia toteuttamaan päivittäisessä toiminnassaan laissa säädetyt oikeudet ja takeet käyttämällä erilaisia kollektiivisen osallistumisen muotoja edustavansa oppilaitoksen johtamiseen. Venäjän federaation työlain 53 §:ssä säädettyjen työntekijöiden osallistumisen tärkeimpiin muotoihin organisaation johtamiseen kuuluu ensinnäkin varmistaa, että työntekijöiden mielipiteet otetaan huomioon annettaessa paikallisia lakeja, jotka edellyttää työnantajan kuulemista täydellisten ja luotettavien tietojen perusteella.

Jälleen kerran "meistä" ja "ei meidän" - keskustelemme julkisen organisaation työtä koskevista asioista, teemme ehdotuksia sen parantamiseksi, keskustelemme sosioekonomisen kehityksen suunnitelmista - tämä on "meidän". Tehtävämme on varmistaa, että jokainen PPO:n puheenjohtaja tulee johtoryhmän jäseneksi julkisen organisaation päällikkönä ja tiimin etujen edustajana, jotta tiimin näkemys elintärkeistä asioista muotoillaan, kuullaan, otetaan huomioon. huomioon ja toteutettu käytännössä. Objektiivinen, oikeudellinen näkökulma. On erittäin tärkeää varmistaa ohjelmistojen vaikutuksen vahvistuminen kaikilla tiimin elämän osa-alueilla. Ensinnäkin analyysi oppilaitosten sijoituksen tuloksista lukuvuonna 2014-2015: koulun paikka, kehitysdynamiikka, tähän dynamiikkaan vaikuttavat tekijät, hyödyntämättömät reservit ja kasvupisteet. Koko tiimin pitäisi olla mukana, ei vain hallintoa. Jokaisen tulee etsiä omat voimavaransa yhteisen asian hyväksi. Tältä pohjalta tulisi rakentaa julkisten organisaatioiden laadunarviointijärjestelmä, jonka tärkeä piirre on julkisuus. Valitettavasti julkisuus on usein ontuvaa, eikä ammattiliittojen pääjärjestön mielipidettä oteta huomioon. Puhumme keskipalkoista, mutta jos kysyt kongressissa läsnä olevilta, mitä he tietävät sen muodostumisesta, työntekijöiden reaalipalkoista ja heidän panoksensa huomioimisesta koulun kehityksessä, tilastollisista havainnointiindikaattoreista, niin vastaus tulee olemaan pettymys. Tiedon puute aiheuttaa huhuja ja konflikteja. Pidämme tarpeellisena varmistaa, että PPO:n puheenjohtajat saavat tällaisen tiedon, ehdotamme tämän kannan heijastamista erityisesti DogM:n ja ammattiliiton MGO:n väliseen sopimukseen, johon valmistellaan parhaillaan lisäyksiä ja muutoksia. Sama koskee desiilikertoimen laskemista, jonka johtajat muistavat vain sertifioinnin aikana, ja PPO:n puheenjohtaja on yksinkertaisesti autuaan tietämätön siitä, miksi palkkojen ero toimielimen välillä on neli-, viisi- tai kuusinkertainen ja miten tämä liittyy arvioinnin objektiivisuus ja oikeudenmukaisuus. PPO:n puheenjohtajan tehtävänä on olla tietoinen ja analysoida vallitsevaa tilannetta, johtajan tehtävänä on jakaa tietoa, heidän yhteinen tehtävänsä on ehkäistä puolueellisia palkkaeroja.

Yleisesti ottaen puheenjohtajan ja johtajan tehtävät ovat usein identtiset, koska molemmat ovat vastuussa tiimille ja siksi heidän on toimittava yhdessä ja löydettävä yhteisiä ratkaisuja. Kenen pitäisi vartioida joukkueen etuja, kun palkkasumma on aliarvioitu yleiskuluissa, eivätkä palkat yltää kaupunkitasolle, kun kannustinmaksut ovat luonteeltaan vain kertaluonteisia, kun myös jatkokoulutuksen varat päätyvät säästöihin , kun maksuja ei siirretä sosiaalirahastoihin ja eläkevakuutus? Ensinnäkin ryhmällä on oikeus odottaa tätä puheenjohtajaltaan. PPO:n roolia opetushenkilöstön sertifioinnissa tulisi lisätä: ketä tulee tukea, suojella ja keneltä pyytää apua. Yhdessä hallinnon ja opettajan itsensä kanssa on tarpeen rakentaa hänen ammatillisen kehityksensä liikerata. PPO:n puheenjohtajan tulee muistaa, että teetä on hyvä juoda tiimin kanssa, mutta tärkeämpää on tunnistaa, keskustella yhdessä ja löytää ratkaisu kollegoiden ammatillisiin ongelmiin. Eikä niitä ole vähemmän joka vuosi. Ja rikkomukset, jotka vaikuttavat työntekijöiden työhön, kuten tarkastuksemme osoittavat myös. Miten lääkärintarkastus suoritetaan, miten työsuojelutakuut toteutetaan, miksi tiimissä ei ole osallistujia ja voittajia ammattikilpailuissa ja ensisijaisessa kansallisessa hankkeessa "Koulutus", miksi on paljon valituksia ja valituksia, tiimi on kuumetta työtaakkaa jaettaessa, ei ole luottamusta tulevaisuuteen?

Tuore esimerkki on eilen yhdestä itäpiirin koulusta tullut 34 allekirjoituksen kollektiivinen kirje: saneeraus on jatkunut kuusi kuukautta, eikä sellaisia paikallisia lakeja, kuten palkkoja ja kannustinmaksuja koskevia säännöksiä, ole hyväksytty. Tiimi tai ohjelmisto eivät olleet mukana niiden kehittämisessä. Johtaja kieltäytyy tekemästä työehtosopimusta. Henkilöstön kannustinpalkkiot sovitetaan kullekin rakenneyksikölle osoitettujen varojen määrään ilman ammattiliiton ja hallituksen kanssa sovittua. Hallintoneuvoston työ on erittäin muodollista. Työolojen muutosten ja henkilöstövähennysten ilmoitusmenettelyjä rikotaan törkeästi. Onko tämä tuttu kuva? En mainitse koulun numeroa, koska kongressin jälkeen siihen lähetettiin IGO-komissio. Voin vain sanoa, että jos tosiasiat vahvistuvat, ammattiliiton MGO hakee osastoa, jotta... O. johtajasta ei koskaan tullut tämän koulun johtajaa. Henkilön, joka ei osaa työskennellä tiimin kanssa, ei pitäisi olla johtaja. Kysymys on edelleen ajankohtainen: miksi koulu ei ole vanhempien suosiossa ja lukiolaiset eivät käy siellä, ja kuinka luoda sisäinen yrityskulttuuri. En usko, että nämä ja monet muut kysymykset eivät tule PPO:n puheenjohtajan päällikön mieleen. Jäljelle jää vain keskustella niistä joukkueena ja sitten toimia.

Arvioimme tämän työn merkitystä, annoimme MGO-ammattiliiton ja DogM:n yhteisen kirjeen, jossa täsmennettiin PPO:n ja valittujen ammattiliittojen toimielinten takuut. Erityisesti haluaisin kommentoida kantaa PPO:n puheenjohtajien ja muiden ammattiliiton edustajien lisäpalkkioihin. Pidän sitä täysin perusteltuna ja oikein, dynamiikka tässä asiassa on positiivista, kahdessa vuodessa lisäpalkattujen puheenjohtajien määrä on lähes kaksinkertaistunut, mutta silti se on vain 56%. Miksi? Loppujen lopuksi työ on tärkeää, suurta ja vaatii vaivaa. En ole kaukana siitä, että 44 prosenttia puheenjohtajistamme ei olisi tarkoituksenmukaisia. Ehkä on tarpeen muuttaa niiden koulujohtajien hallinnollista, autoritaarista ajattelua, jotka eivät halua luopua halustaan olla ainoita, joilla on täysi valta ja jotka tekevät ainoat oikeat ja kiistattomat päätökset? Tällaisten johtajien kohdalla tiimi on hiljaa, ja he joko tarvitsevat tai eivät tarvitse ammattiliittoa. Jälleen kerran käännymme DogM:n puoleen ehdotuksella, että työmarkkinaosapuolten välisen kumppanuuden taso (johtokomitean läsnäolo, PPO työntekijöitä edustavana elimenä, työntekijöiden perusteltujen vetoomusten vastaanottaminen, työlainsäädännön rikkomistapausten esiintyminen) huomioidaan todentaessa manageri ja bonuksien myöntäminen.

Tietysti ammattiliittojärjestön puheenjohtajalle maksettavan lisäpalkkion tulee kuvastaa ammattiyhdistyksen pääjärjestön puheenjohtajan todellista panosta joukkueen kehittämiseen ja työsuhteiden säätelyyn siinä. Työryhmän tulee arvioida tätä työtä, ei ohjaajan. Tätä tarkoitusta varten olemme kehittäneet arviointikriteerit, joita voidaan täydentää jokaisessa tiimissä. Tehokkuuden lisäämiseksi puheenjohtajalle on luotava asianmukaiset edellytykset: Vapautus työstä ammattiliittokoulutukseen ja muuhun ammattiliittotoimintaan keskipalkka säilyen.

Tarjoaa mahdollisuuksia jatkokoulutukseen työoikeudellisista asioista. Pidämme tarkoituksenmukaisena yleisen ohjelman mukaisen erityisen jatkokoulutuksen järjestämistä julkisten järjestöjen johtajille ja puheenjohtajille. Tämä edistää yhteisten lähestymistapojen muodostumista työsuhteiden sääntelyyn tiimissä, tehtävien lähentymiseen ja työmarkkinaosapuolten välisen kumppanuuden kehittämiseen. Kehitimme ohjelmaluonnoksen ja sovimme siitä opetusministeriön kanssa. Pidämme aiheellisena käyttää piirienvälisten neuvostojen rakennetta tällaisen koulutuksen järjestämiseen.
Ammattiyhdistystyö, joka vie paljon aikaa, on maksettava. Lisämaksu on hyvä, mutta pyydämme, että ryhmän päätöksellä, johtajan suostumuksella ja edellyttäen, että vastaava asema sisällytetään suunnitteluasiakirjoihin, voitaisiin ottaa käyttöön PPO:n vapautuneen puheenjohtajan virka. , kuten Art. Venäjän federaation työlain 377.

PPO:n puheenjohtajan tehokkaan työskentelyn tulisi olla lisäsyy hänen ehdottamiseen erilaisiin palkintoihin.

Käännyimme Moskovan opetusministerin Isaac Kalinan puoleen ja pyysimme tukea näiden kantojen toteuttamisessa, mukaan lukien niiden sisällyttäminen kaupungin teollisuussopimukseen.

Samaan aikaan on tapauksia, joissa puheenjohtajan asemasta tulee perinnöllinen, ilman konferenssia, ilman vaaleja, ja tapauksia, joissa se on nimellinen, mutta ei tarjoa työtä joukkueen kanssa tai edustusta. Molempia ei voida hyväksyä; ne arvostavat organisaatiomme asemaa ja heikentävät ihmisten uskoa. Ei ole sattumaa, että kuluneen lukuvuoden aikana saapui paljon kirjeitä, joissa valitettiin PPO:n puheenjohtajan toimimattomuudesta, välinpitämättömyydestä kollegoiden tarpeita kohtaan, johtajan vääriin toimiin suostumisesta. Valitettavasti hyvin usein ne vahvistettiin. Ja ihmiset odottavat, että emme pelkää puhua vääriä päätöksiä ja tekoja vastaan, kollegojemme vähättelyä ja joskus nöyryyttämistä vastaan. Tästä todistavat myös meille saapuneet kirjeet ja muut osoitteet, ammattiliiton verkkosivuille lähetetyt kysymykset. Työntekijät, jotka eivät ole löytäneet tukea PPO:sta, kirjoittavat pidemmälle ja korkeammalle. Mutta kaikesta huolimatta valitusten käsittely ei tapahdu taivaassa, vaan maan päällä - koulussa, vain joskus on jo liian myöhäistä sekä hakijalle että PPO:lle - vahinko on jo tapahtunut.
Valituksissa esiin tuodut kysymykset eivät valitettavasti ole uusia. Ne toistuvat vuodesta toiseen ja heijastavat kuvaa suhteesta "johtaja - kollektiivi - ammattiyhdistyksen puheenjohtaja": johtaja painostaa usein työntekijää, jonka vetoomus ammattiliittoon osoittautuu tehottomaksi, ongelma tulee taas esille uudella kierroksella. Toistuvasti, viime kongressista alkaen ja sitten "Ammattiyhdistystunnin" valitsimissa, "Opettajan sanomalehdessä - Moskovassa", neuvotteluissa ja seminaareissa keskustelimme opettajien kuormanjaon, loma- ja työajan ongelmista. , ja kiinnitti erityisesti paljon huomiota työsopimuksen lisäsopimusten tekemiseen, kannustinpalkkioiden mekanismiin, suoritusarviointikriteerien määrittelyyn sekä paperitöiden vähentämiseen koulussa. Mutta mitkään selitykset eivät pysty ratkaisemaan tietyn ryhmän ongelmaa, jos koko PPO:n päällikön ja puheenjohtajan yhteistä työtä ei ole.

Erityisesti haluaisin käsitellä kahta ongelmaa: palkkoja ja kouluelämän byrokratiaa. Yhtäkkiä he huomaavat olevansa yhteydessä toisiinsa. Opettajan toimintojensa itsearviointiprosessista on tullut erittäin työläs, tehoton ja lisää paperityötä opettajalle. Itse koulusta tuli päätaso raporttien keräämiselle "itselle". Tämä tarkoittaa, että tämän pitäisi kuulua myös PPO:n näkö- ja valvontaan. Yksinkertaistamalla piste-, plussa- ja rastijärjestelmän puolesta ja vastaan sekä ottamalla käyttöön pitkän aikavälin bonukset läpi vuoden niille, jotka ovat osoittaneet hyviä tuloksia viime lukuvuonna, on tapa ratkaista tämä ongelma.

Opettajamme, ammattiliittomme jäsenet odottavat paljon "alkujohtajiltaan" ja puheenjohtajilta. PPO:n tekeminen arvovaltaiseksi, aktiiviseksi ja tehokkaaksi, sen toimielimelle välttämättömäksi, on korkeus, joka meidän on voitettava. Lopuksi vertaus: joka aamu Afrikassa herää gaselli. Hän tietää, että hänen täytyy juosta leijonaa nopeammin pysyäkseen hengissä. Joka aamu leijona herää. Hän tietää, että hänen on saatava kiinni hitain hirvi, jottei kuolisi nälkään. Olitpa gaselli tai leijona, sinun on muistettava, että heti kun aurinko nousee, sinun täytyy juosta.

Marina IVANOVA, MGO:n koko Venäjän koulutuksen ammattiliiton puheenjohtaja