تفاوت بین یک پروژه و یک برنامه چیست. تفاوت بین پروژه و برنامه تفاوت بین پروژه و برنامه

برنامه (انگلیسی - برنامه) - در چارچوب مدیریت پروژه ، دنباله ای از پروژه های بهم پیوسته است ، مدیریتی که می توان با هماهنگی مرکزی آنها را برای دستیابی به درجه ای از کنترل و مزایا امکان پذیر کرد ، که در هنگام مدیریت پروژه ها به طور جداگانه در دسترس نیست.

برخی از برنامه ها ممکن است شامل عناصر کار مرتبط با این برنامه ها باشد ، اما در عین حال خارج از محدوده پروژه های این برنامه قرار دارد. این پروژه ممکن است یا ممکن است در برنامه گنجانده نشده باشد ، در حالی که برنامه همیشه شامل پروژه ها است.

مدیریت متمرکز و هماهنگ چندین پروژه برای دستیابی به اهداف استراتژیک شرکت و مزایای برنامه به عنوان مدیریت برنامه تعریف می شود. از طریق دستیابی به اهداف مشترک و قابلیت های مشترک ، پروژه ها باید در برنامه به هم پیوند خورده باشند. پروژه هایی که فقط با حضور مشتری مشترک ، فناوری یا منابع پیوند دارند باید به عنوان نمونه کارها پروژه ها در نظر گرفته شوند.

مدیریت برنامه باید روی وابستگی پروژه تمرکز کند و بهترین رویکرد مدیریت را تشکیل دهد. برای این کار از روشهای زیر استفاده کنید:

محدودیت منابع حذف شده و / یا مدیر برنامه به دنبال حل و فصل مناقشاتی است که بر برخی پروژه ها در سیستم تأثیر می گذارد
هماهنگی جهت سازمانی / استراتژیک ، با محوریت اهداف و اهداف پروژه و برنامه انجام می شود
در چارچوب ساختار مدیریت عمومی ، مدیر برنامه مسائل را حل می کند و مدیریت تغییر را انجام می دهد

مدیریت برنامه به معنای کلاسیک ناشی از مدیریت برنامه های بزرگ مجموعه دفاعی ایالات متحده (توسعه هوافضا - ناسا - اداره ملی هوانوردی و فضایی آمریکا) است. برای مدیریت برنامه ، یک رهبر باتجربه منصوب می شود ، به موازات این انتصاب ، برای هر پروژه مندرج در این برنامه ، انتصاب مدیران تعیین می شود. نهایتا ترکیب پروژه های مرتبط با برنامه ها مفید است امکان مدیریت همه منابع پروژه های برنامه ، ادغام داده ها از کلیه پروژه ها ، توسعه رویکردهای مشترک ، توزیع مجدد بودجه بین پروژه ها و غیره امکان پذیر می باشد.

شباهت ها و تفاوت های بین برنامه ها و پروژه ها

در بعضی موارد ، برنامه ها چرخه زندگی خود را ندارند شامل چندین پروژه است که هرکدام چرخه زندگی خاص خود را دارند. برنامه ها با مدت زمان طولانی تری با پروژه ها متفاوت هستند و می توانند مدت زمان نامحدودی داشته باشند ، زیرا برخی از پروژه های این برنامه در حال تکمیل هستند و برخی در حال اضافه شدن هستند. در مورد مدیر برنامه ، این یک موقعیت طولانی مدت است ، بر خلاف مدیر پروژه. پروژه های درون برنامه ها و عملیات درون پروژه ها در بعضی موارد به سه روش با یکدیگر مرتبط هستند:

از طریق نتیجه عمل. نتیجه نهایی یک فعالیت خاص ، ورودی برای فعالیت دیگری در آن یا یک پروژه مرتبط است.
از طریق واحد مشترک منابع. منبع اختصاص داده شده برای یک شغل خاص نمی تواند تا زمان اتمام کار فعلی ، به کار بعدی برای آن پروژه یا یک پروژه مرتبط ادامه دهد.
از طریق میزان هزینه منابع مشترک. وقتی مصرف برخی از منابع از ظرفیت استخر مشترک فراتر رود ، پروژه ها به یکدیگر وابسته می شوند. منابع کلی در نهایت محدود هستند.

برنامه ریزی سرمایه گذاری کلید موفقیت هر سرمایه گذار است. در عین حال ، مهم است که برنامه ریزی از نظر ماهیت فراگیر باشد و کلیه جنبه های فعالیت پیشنهادی را در بر بگیرد.

تفاوت بین یک طرح تجاری و یک پروژه سرمایه گذاری در این واقعیت نهفته است که اولی اغلب به عنوان یکی از اسناد دوم ، یعنی قسمت انتگرایی آن عمل می کند. خیلی اوقات ، هنگام اجرای یک پروژه سرمایه گذاری کوچک یا کوتاه مدت ، فقط می توان یک طرح تجاری تهیه کرد.

به طور کلی ، تفاوت از برنامه کسب و کار در این است که یک پروژه سرمایه گذاری شامل توجیه حجمی برای طیف گسترده ای از کارها ، از جمله:

تجاری؛
تولید؛
اقتصادی؛
اجتماعی و غیره

از طرف دیگر ، یک طرح تجاری می تواند به عنوان یک برنامه فعالیت برای یک پروژه فعال یا تازه در حال توسعه تلقی شود.

برنامه کاری شامل:

مأموریت سازمان؛
اهداف سازمان؛
اهداف سازمان؛
منابع سازمان؛
مجریان وظیفه؛
زمینه های کلیدی کار

مهمترین کار یک برنامه تجاری برنامه ریزی و پیش بینی پیشرفت بیشتر سازمان در یک بازه زمانی خاص است. حالا بیایید سعی کنیم هر دو سند را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

پروژه سرمایه گذاری

یک پروژه سرمایه گذاری مجموعه ای پیچیده از اقدامات با هدف ایجاد محصولات جدید ، خدمات ، نوسازی یا بازسازی صنایع عملیاتی به منظور دستیابی به منافع اقتصادی است.

هدف اصلی پروژه سرمایه گذاری کسب سرمایه گذاری است. یک پروژه سرمایه گذاری سندی است که در مرحله مفهوم پروژه ایجاد شده است ، یعنی در اولین مرحله از چرخه عمر پروژه. غالباً در یک پروژه سرمایه گذاری ، برنامه تفصیلی از سرمایه گذاری های مالی ساخته نمی شود ، اما ذخیره مشخصی از منابع مالی به سادگی در نظر گرفته می شود ، به طور متوسط \u200b\u200bدر حدود 10 تا 20 درصد از هزینه کل پروژه.

مشاوره! هزینه های یک پروژه سرمایه گذاری را می توان با حاشیه محاسبه کرد ، اما درآمد باید با دقت توجیه شود و تا حد امکان دقیق محاسبه شود.

به طور معمول ، یک پروژه سرمایه گذاری شامل مجموعه ای از اسناد است که هدف را مشخص می کند و لیستی از اقدامات برنامه ریزی شده با هدف دستیابی به این هدف را نشان می دهد. مطالعه یکسری عوامل منفی احتمالی عوامل بیرونی و داخلی که می تواند به پروژه آسیب برساند و ایجاد مکانیسم هایی برای حل مشکلات پیش بینی شده ، به همان اندازه مهم است.

عوامل داخلی مؤثر بر توسعه یک پروژه سرمایه گذاری عبارتند از:

نگرش مدیریت به تصمیم گیری در تمام مراحل پروژه؛
قابلیت های تولید بالقوه و واقعی شرکت
وضعیت مالی فعلی شرکت و توانایی آن برای تأمین مالی یک پروژه سرمایه گذاری؛
سطح توسعه قابلیت های زیرساختی سازمان.

عوامل خارجی مؤثر شامل موارد زیر است:

سطح ثبات سیاسی؛
سطح ثبات اقتصادی؛
تغییرات احتمالی در چارچوب نظارتی.
سطح توسعه علمی و فناوری؛
مشکلات زیست محیطی.

یک پروژه سرمایه گذاری در مقیاس بزرگ است و غالباً به بودجه های کلان و چندین برنامه تجاری برای هر شی خصوصی احتیاج دارد که در نهایت یک کل بزرگ را تشکیل می دهد.

برنامه تجاری

اخیراً ، به یک مستقل مستقل تبدیل شده است و لزوماً با یک پروژه سرمایه گذاری در ارتباط نیست.

تفاوت بین یک پروژه سرمایه گذاری و یک برنامه تجاری چیست:

برنامه تجارت اقدامات عملی مربوط به اجرای پروژه سرمایه گذاری را تعریف می کند. به طور کلی ، ساختار یک برنامه تجاری بستگی به اهداف ، اهداف و الزامات دارد.
طرح کسب و کار با یک خلاصه پروژه آغاز می شود که توضیحی مختصر در مورد شرکت می دهد و جنبه های مثبت اصلی ایده کسب و کار را برجسته می کند.
کالای اجباری توضیحی درباره شرکت ، محصولات آن است.
در برنامه بازاریابی ، تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان ، استراتژی تبلیغ محصول مورد استفاده و پیشنهادی انجام می شود.
برنامه تولیدی شرکت شامل توضیحی در مورد فرآیندهای اصلی فناوری برای تولید محصولات است.
مهمترین بخش برنامه کسب و کار ، برنامه مالی است که منعکس کننده نتایج مالی شرکت ، منابع پیشنهادی بودجه ، برنامه بازپرداخت وام و سایر اطلاعات مفید است.
در هر برنامه تجاری ، ضرورتاً خطرات بیان شده است (ببینید) و ضررهای احتمالی ناشی از آنها.
ضمیمه معمولاً حاوی اسناد اضافی است که به شما امکان می دهد تصویری کامل تر از پروژه بگیرید.

مشاوره! در هنگام تهیه یک پروژه سرمایه گذاری و یک برنامه تجاری ، صرفه جویی در هزینه نیست. یک پروژه خوب گران است ، اما به دلیل مطالعه دقیق تر کلیه پارامترهای پروژه توسط متخصصین ، به شما امکان می دهد بازده بزرگی از سرمایه گذاری شده را بدست آورید. برای رسیدن به سود مناسب ، باید مبلغ قابل توجهی سرمایه گذاری کنید. سرمایه گذاری های با کیفیت بازده کیفیت را به همراه دارد

سوء تفاهم وجود دارد و بنابراین استفاده از اصطلاحات هنگام مدیریت برنامه اشتباه است. گاهی اوقات یک پروژه به نام یک برنامه خوانده می شود. گاهی اوقات یک پروژه به نام یک برنامه خوانده می شود. علاوه بر این ، گاهی اوقات نمونه کارها و برنامه به اشتباه به جای یکدیگر استفاده می شوند. این مقاله به شما در درک تفاوت های کلیدی و شناسایی جنبه های منحصر به فرد پرتفوی ، برنامه و مدیریت پروژه کمک می کند.

برای شروع تفاوت بین این مفاهیم ، باید یک هرم سلسله مراتبی را تصور کنید. در راس هرم مدیریت سبد سهام قرار دارد که شامل کلیه برنامه ها و پروژه ها با توجه به اهداف تجاری آنها می باشد. در زیر آن مدیریت برنامه قرار دارد ، که شامل بسیاری از پروژه های در هم تنیده است زیرا آنها از اهداف تجاری خاص پشتیبانی می کنند. برنامه ها شامل پروژه های زیادی هستند ، اما پروژه ها می توانند مستقل و جزئی از یک نمونه کارها باشند. پروژه ها با برنامه هایی متفاوت هستند که از نظر ماهیت آنها تاکتیکی هستند.

بیایید هر مفهوم را با جزئیات بیشتری بررسی کنیم:

مدیریت نمونه کارها

یکی از جنبه های اصلی مدیریت نمونه کارها این است که این فرایندی است که به وضوح با جهت کار تجارت هماهنگ است. اولویت ها از طریق یک فرایند بهینه سازی مناسب برای سازمان برقرار می شوند. ریسک و پاداش در نظر گرفته شده و متعادل است و برنامه ها بر اساس هماهنگی آنها با استراتژی سازمانی انتخاب می شوند. بررسی اجمالی توسط برنامه و اجرای پروژه ارائه شده است ، بنابراین در صورت لزوم می توان سازگاری نمونه کارها را انجام داد. تحولات استراتژیک همچنین می تواند باعث تعدیل سبد سهام شود.

مدیریت برنامه

پشتیبانی و تأمین بودجه از ویژگیهای اصلی مدیریت برنامه است. بر اساس تعریفی که براساس تصمیماتی گرفته شده در سطح مدیریت نمونه کارها صورت می گیرد ، برنامه ها توسط نیازهای تجاری حمایت می شوند. این برنامه مالکیت مزایا را در بر می گیرد و به طور کلی با دستیابی به آن مزایا اندازه گیری می شود. برنامه ها همچنین می توانند دارای "جریان مزایا" یا مجموعه ای از مزایای مرتبط باشند ، از جمله افزایش قابلیت های تحقیق و توسعه به همراه افزایش نفوذ در بازار که با بسیاری از کارکردهای سازمانی تلاقی دارد. از آنجا که برنامه ها ، که به لحاظ ماهیت خود ، شامل بسیاری از پروژه ها هستند ، از عملکردهایی در سازمان عبور می کنند ، آنها تمام عناصر سیستم تجاری را در اختیار دارند و بنابراین به مدیریت کلی متمرکز می شوند.

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه از تهیه قابلیت هایی که به طور معمول در یک برنامه تعریف شده اند مراقبت می کند. پروژه ها توسط استراتژی ها هدایت می شوند ، اما مانند برنامه هایی که دارند ، ابتکار عمل استراتژیک ندارند. در عوض ، پروژه ورودی را دریافت می کند ، سپس یک طرح تاکتیکی را تدوین و پیاده سازی می کند. نظارت و در نهایت سنجش موفقیت اغلب براساس ملاحظات تاکتیکی از جمله بودجه و برنامه ریزی صورت می گیرد تا اهداف استراتژیک کسب و کار.

اکنون که تفاوتهای اساسی بین نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه را می دانید ، هر سازمان باید در اجرای این سه فرآیند تخصص داشته باشد. برخی از عوامل اصلی و چگونگی تأثیرگذاری در انتخاب شما در مورد اجرای ، در زیر ذکر شده است:

صنعت: صنعت بینش از ثبات و ثبات عملیات را ارائه می دهد. برخی از صنایع مانند داروسازی توسط چرخه عمر محصول هدایت می شوند ، اگرچه چرخه های طولانی تری وجود دارد که شامل تولید نظارتی جامد است. شرکت های الکترونیکی مصرفی چرخه های زندگی کوتاه تری و تکنولوژی سریع قدم را با ثبات کمی در پیش می گیرند. شرکت های ساختمانی بسیار متمرکز بر پروژه هستند و با فناوری ها و محصولات بسیار پایدار فعالیت می کنند.
اندازه سازمان: به طور کلی ، اندازه بزرگتر به تشریفات بیشتری نیاز دارد. بدون ساختاری برای روابط بین استراتژی ها ، نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه می تواند کمی از هم پاشیده شود. دو نقطه کانونی نشان می دهد که ساختارهای سازمانی آگاهانه ای برای مدیریت نمونه کارها ، برنامه ها و پروژه ها وجود دارد و تمرکز بر ایجاد پیوندهای محکم بین آنها برای جریان اطلاعات ، ارتباطات و همکاری است.
حجم معاملات: توانایی عملیاتی دقیق تری که در سازمان های تولید یا فروش مستقر است وجود دارد ، تمایل دارد به سمت تشریفات کمتری گرایش پیدا کند و اطلاعات به صورت آزادانه بین فرآیندهای مدیریت نمونه کارها ، برنامه ها و پروژه ها جریان یابد. سازمان هایی که از نظر افقی به خوبی یکپارچه شده اند و دارای صلاحیت های مرکزی خوبی در زمینه تحقیق ، بازاریابی ، تولید ، عرضه و موارد مشابه هستند ، تقسیمات ذاتی دارند که باید کنترل شوند. این کار باعث می شود کنترل برنامه به چالش کشیده شود زیرا این محدودیت ها نقض می شوند.
استراتژی: استراتژی ، مانند ملاحظات مختلف عملیاتی ، بر نحوه سازماندهی سبد سهام ، برنامه و مدیریت پروژه بسته به میزان پیچیدگی استراتژی تأثیر خواهد گذاشت. فکر اصلی ، که در بالا به آن اشاره نشده است ، اتحادهای استراتژیک است ، که به میزان قابل توجهی بر چگونگی ساختار و کنترل این فرایندها تأثیر می گذارد.

استانداردهای مربوط به مدیریت سبد پروژه ها ، برنامه ها و پروژه ها وجود دارد و از جمله آنها می توان تعاریف روشنی را یافت. موسسه جهانی مدیریت پروژه (PMI) استانداردهای زیر را (رایگان برای اعضای خود) تهیه و منتشر کرده است:

استاندارد مدیریت نمونه کارها (استاندارد برای مدیریت نمونه کارها)
استاندارد مدیریت برنامه
راهنمای مدیریت پروژه دانش بدن (PMBOK) ویرایش سوم ، چاپ سوم

موارد جدیدتر:

07/03/2010 23:15 - چند بار برای بررسی نمونه کارها پروژه ها
17/01/2010 16:22 - مدیریت نمونه کارها چیست؟
01/01/2010 20:58 - چهار سطح موفقیت پروژه
01/01/2010 20:41 -

آیا تاکنون اصطلاح را اشتباه گرفته اید صحنه با این اصطلاح روند؟ و اصطلاح نمونه کارها با این اصطلاح نتیجه نهایی؟ شاید نه ، اما اصطلاحات مدیریت پروژه می تواند گیج کننده باشد. این مقاله به شما کمک می کند تا پاسخ سوالات خود را بیابید.

در این مقاله

آشنایی با مبانی: مراحل ، مراحل ، پرتفوی و محصولات

یک پروژه صرفاً مجموعه ای از اقدامات است که طبق یک برنامه اتفاق می افتد و نوعی خروجی ایجاد می کند. برخی پروژه ها مستقل هستند و با نگرش "نه" ، سایر کارگران در حال گذار به سازمان هستند. از طرف دیگر ، برخی از پروژه ها بخشی از فعالیت های بزرگتر مانند مراحل ، فرآیندها ، برنامه ها و پرتفوی هستند.

مراحل

پروژه ها را می توان بر اساس برنامه ریزی کرد مراحل، که به شما امکان می دهد چندین پروژه مرتبط با همان هدف را به طور مشترک مدیریت کنید. فرض کنید یک سازمان خیریه هر ساله برای جمع آوری کمک های مالی لازم است. برای مدیریت کلیه پروژه های مرتبط با این کار ، موسسه خیریه پروژه ها را به سه مرحله تقسیم می کند: برنامه ریزی ، رویداد و پیگیری. هر مرحله شامل چندین پروژه است.

صحنه	پروژه ها	نتیجه مرحله
برنامه ریزی	رزرو اتاق انتخاب مجری و اخذ رضایت از آنها دعوت از شرکت کنندگان	سند برنامه رویداد
رویداد	آماده سازی اتاق کمک به بلندگو مهمان همراهی شرکت کنندگان	اجرای این رویداد مطابق با برنامه
مراحل بعدی	نظرسنجی شرکت کنندگان جمع آوری یادداشت در مورد اقدامات بعدی	سند تحلیلی رویداد

مراحل

فعالیت ها در دو پروژه مختلف می توانند به هم مرتبط باشند. به این ترتیب شکل گرفت فرآیندهای... بیایید بگوییم دو پروژه وجود دارد: یکی شامل فعالیت های مورد نیاز برای توسعه سیستم ردیابی مسئله فنی و دیگری شامل فعالیت هایی برای استخدام و آموزش پرسنل پشتیبانی است.

مجموعه فعالیتهای مشترک دو پروژه روند ایجاد مرکز تماس را تشکیل می دهد. نتیجه فرایند یک مرکز تماس کاملاً عملیاتی است.

برنامه ها

برنامه گروهی از پروژه هایی هستند که برای استفاده موثر از روابطشان با یکدیگر اداره می شوند. به عنوان مثال ، یک شرکت ساختمانی که در محله جدید کار می کند ، هر خانه در محله را به عنوان یک پروژه جداگانه اداره می کند. گروه بندی پروژه ها به یک برنامه محله ، ردیابی پیشرفت کل محله و برنامه ریزی برای برون سپاری ، مانند کامیون های سیمانی یا پیمانکاران محوطه سازی را آسان می کند.

برادرها

برخی از مدیران پروژه ممکن است استفاده کنند پرتفوی برای تراز کردن پروژه ها و برنامه ها با اهداف استراتژیک تجاری مربوطه. به عنوان مثال ، یک شرکت نرم افزاری سه هدف استراتژیک کسب و کار را شناسایی کرده است: نوآوری در صنعت ، توسعه نرم افزار ایمن و پشتیبانی از مشتری برتر. این سازمان برای هر یک از این اهداف (نوآوری ، ایمنی و پشتیبانی) پرتفوی ایجاد می کند و پروژه ها و برنامه های فعلی را در برابر آنها مقایسه می کند.

نمونه کارها	پروژه ها و برنامه ها
نوآوری	پروژه: تحلیل رقابتی برنامه: آموزش صنعت (شامل سه پروژه: "تعریف منابع خارجی" ، "آموزش مدیران محصولات" و "حضور در کنفرانس ها")
ایمنی	پروژه: بازرسی امنیتی برنامه: اجرای سیستم ثبت سرور (شامل دو پروژه: "ایجاد مزرعه سرور" و "تهیه کد ثبت نام")
حمایت کردن	پروژه: استقرار سیستمی برای ردیابی مشکلات فنی مرکز تماس پروژه: استخدام و آموزش پرسنل مرکز تماس برنامه: منابع وب برای مشتریان (شامل دو پروژه: "ایجاد رابط سیستم ردیابی مسئله فنی برای مشتریان" و "توسعه و انتشار منابع برای یادگیری مبتنی بر وب")

نتایج نهایی پروژه

پروژه ها ، مراحل و فرایندها منجر به نتیجه ای می شوند که به آن می گویند نتیجه نهایی... به طور معمول ، نتیجه نهایی یک کالای ملموس خاص مانند یک سند یا محصول نهایی است. نتایج نهایی نه تنها محصولات و کالاها بلکه نتایج یا خدمات می باشند. در جدول زیر نمونه هایی از این نوع ها آورده شده است.

نوع نتیجه نهایی	شرح	نمونه هایی از
	مورد ملموس که نتیجه یک پروژه ، مرحله یا فرآیند است. محصولات می توانند تحویل مستقل و یا بخشی از تحویل های بزرگتر باشند.	سند ، دلبستگی ، خانه
نتیجه	نتیجه اتمام یک پروژه ، مرحله یا فرآیند.	فرآیند ردیابی اشکال اصلاح شده ، ساختار سازمانی جدید ، دستورالعمل های ساختمان سبز
	نتیجه مرحله ، پروژه یا فرایندی است که سازمان را قادر می سازد وظایف تجاری خود را انجام دهد.	مرکز تماس کاملاً عملیاتی ، مجموعه کلیه شرکت کنندگان در کنفرانس ، سرویس توزیع کننده رادیو

Microsoft Project و سیستم مدیریت پروژه موجود

قدم حتی بیشتر ، "سیستم" مدیریت پروژه به مجموعه ای یکپارچه از فرآیندها ، تکنیک ها ، روش ها و ابزارهایی که برای برنامه ریزی و ردیابی پروژه ها استفاده می شود ، اشاره دارد. Microsoft Project ابزاری است در یک سیستم مدیریت پروژه بزرگتر. پروژه ها ، همچنین به نام طرح ها ، به عنوان پرونده های جداگانه در پروژه 2010 ذخیره می شوند و می توانند در فعالیتهای بزرگتری مانند مراحل ، فرآیندها ، برنامه ها و پرتفوی دسته بندی شوند.

شما می توانید تنها زمانی که مسیر حرکت به درستی تنظیم شده باشد ، به مقصد خود برسید و همه شرکت کنندگان می دانند کجا و چرا می روند. این پروژه و برنامه دسته هایی از مدیریت غربی است که در آن توجه ویژه ای به برنامه ریزی های صالحانه می شود. چگونه می توان تفاوت بین آنها را درک کرد و چه تفاوت هایی وجود دارد؟

یک پروژه و برنامه چیست

پروژه - مجموعه ای از فعالیت ها و فرآیندهای بهم پیوسته ، که هدف اصلی از آن اجرای یک کار در مقیاس بزرگ است. ویژگی های اصلی آن در دسترس بودن مهلت ها ، منابع ، رسالت است. اجرای پروژه می تواند از نظر کمی و همچنین از نظر کیفی محاسبه شود (اهداف تعیین شده حاصل می شوند یا شکست خورده اند).
برنامه - گروه پروژه هایی که با یک هدف مشترک ، مدیریت ، منابع ، ماموریت متحد شده اند. نتیجه آنها تغییر کیفی در وضعیت ناشی از اجرای وظایف برنامه ریزی شده است. برنامه توسعه مراقبت های بهداشتی شامل اجرای چندین پروژه است: ساخت بیمارستان ، تحقیق ، آموزش پرسنل و موارد دیگر.

تفاوت بین پروژه و برنامه

بنابراین ، مهمترین تفاوت بین این مفاهیم ، مقیاس آنهاست. یک برنامه مجموعه ای از پروژه ها است که با یک هدف متحد می شوند. از نظر کمی ، اما از نظر کیفی اندازه گیری نمی شود و مستلزم تغییر وضعیت است. بازه زمانی اجرای پروژه ، به طور معمول ، کاملاً دقیق تعریف می شود و تعویق آنها به ناچار بر اجرای برنامه تأثیر می گذارد.

همچنین در پیچیدگی اجرای وظایف تعیین شده تفاوت هایی وجود دارد. به نظر می رسد اجرای این پروژه آسان تر است ، زیرا برای موفقیت کافی است که در یک دوره زمانی مشخص به اهداف برسید. این برنامه فقط یک فرضیه است (مبارزه با الکلیسم یا اعتیاد به مواد مخدر) ، که باید در عمل تأیید شود. همیشه پروژه های بهم پیوسته و اجرای موفقیت آمیز آنها منجر به تغییر وضعیت نمی شود و حتی ممکن است نتیجه غیرقابل پیش بینی باشد.

تفاوت بین یک پروژه و یک برنامه به شرح زیر است:

دامنه مفهوم. یک برنامه مفهومی گسترده تر است که مجموعه ای از پروژه ها را شامل می شود.
مدت زمان. بازه زمانی اجرای برنامه گسترده است ، پروژه خاص و قابل اندازه گیری است.
نتیجه این پروژه زمانی عملی می شود که فعالیت های برنامه ریزی شده تا تاریخ مشخص شده به پایان برسد. نتیجه برنامه تغییر وضعیت ، تأثیرگذاری بر اوضاع است. بنابراین ، حتی اجرای جزئی آن می تواند موفقیت آمیز باشد ، و اثر حاصل از آن ممکن است بیش از همه انتظارات باشد.
پیچیدگی اجرای برنامه دشوارتر از اجرای پروژه است ، زیرا همه مؤلفه های کار نیاز به هماهنگی دارند.