تفاوت بین یک برنامه و یک پروژه مدرسه چیست؟ تفاوت اصلی بین یک طرح تجاری و یک پروژه سرمایه گذاری. حالت دسترسی کتابخانه ای

سوء تفاهم وجود دارد و بنابراین استفاده از اصطلاحات هنگام مدیریت برنامه اشتباه است. گاهی اوقات یک پروژه به نام یک برنامه خوانده می شود. گاهی اوقات یک پروژه به نام یک برنامه خوانده می شود. علاوه بر این ، گاهی اوقات نمونه کارها و برنامه به اشتباه به جای یکدیگر استفاده می شوند. این مقاله به شما در درک تفاوت های کلیدی و شناسایی جنبه های منحصر به فرد پرتفوی ، برنامه و مدیریت پروژه کمک می کند.

برای شروع تفاوت بین این مفاهیم ، باید یک هرم سلسله مراتبی را تصور کنید. در راس هرم مدیریت سبد سهام قرار دارد که شامل کلیه برنامه ها و پروژه ها با توجه به اهداف تجاری آنها می باشد. در زیر آن مدیریت برنامه قرار دارد ، که شامل بسیاری از پروژه های در هم تنیده است زیرا آنها از اهداف تجاری خاص پشتیبانی می کنند. برنامه ها شامل پروژه های زیادی هستند ، اما پروژه ها می توانند مستقل و جزئی از یک نمونه کارها باشند. پروژه ها با برنامه هایی متفاوت هستند که از نظر ماهیت آنها تاکتیکی هستند.

بیایید هر مفهوم را با جزئیات بیشتری بررسی کنیم:

مدیریت نمونه کارها

یکی از جنبه های اصلی مدیریت نمونه کارها این است که این فرایندی است که به وضوح با جهت کار تجارت هماهنگ است. اولویت ها از طریق یک فرایند بهینه سازی مناسب برای سازمان برقرار می شوند. ریسک و پاداش در نظر گرفته شده و متعادل است و برنامه ها بر اساس هماهنگی آنها با استراتژی سازمانی انتخاب می شوند. بررسی اجمالی توسط برنامه و اجرای پروژه ارائه شده است ، بنابراین در صورت لزوم می توان سازگاری نمونه کارها را انجام داد. تحولات استراتژیک همچنین می تواند باعث تعدیل سبد سهام شود.

مدیریت برنامه

پشتیبانی و تأمین بودجه از ویژگیهای اصلی مدیریت برنامه است. بر اساس تعریفی که براساس تصمیماتی گرفته شده در سطح مدیریت نمونه کارها صورت می گیرد ، برنامه ها توسط نیازهای تجاری حمایت می شوند. این برنامه مالکیت مزایا را در بر می گیرد و به طور کلی با دستیابی به آن مزایا اندازه گیری می شود. برنامه ها همچنین می توانند دارای "جریان مزایا" یا مجموعه ای از مزایای مرتبط باشند ، از جمله افزایش قابلیت های تحقیق و توسعه به همراه افزایش نفوذ در بازار که با بسیاری از کارکردهای سازمانی تلاقی دارد. از آنجا که برنامه ها ، که به لحاظ ماهیت خود ، شامل بسیاری از پروژه ها هستند ، از عملکردهایی در سازمان عبور می کنند ، آنها تمام عناصر سیستم تجاری را در اختیار دارند و بنابراین به مدیریت کلی متمرکز می شوند.

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه از تهیه قابلیت هایی که به طور معمول در یک برنامه تعریف شده اند مراقبت می کند. پروژه ها توسط استراتژی ها هدایت می شوند ، اما مانند برنامه هایی که دارند ، ابتکار عمل استراتژیک ندارند. در عوض ، پروژه ورودی را دریافت می کند ، سپس یک طرح تاکتیکی را تدوین و پیاده سازی می کند. نظارت و در نهایت سنجش موفقیت اغلب براساس ملاحظات تاکتیکی از جمله بودجه و برنامه ریزی صورت می گیرد تا اهداف استراتژیک کسب و کار.

اکنون که تفاوتهای اساسی بین نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه را می دانید ، هر سازمان باید در اجرای این سه فرآیند تخصص داشته باشد. برخی از عوامل اصلی و چگونگی تأثیرگذاری در انتخاب شما در مورد اجرای ، در زیر ذکر شده است:

• صنعت: صنعت بینش از ثبات و ثبات عملیات را ارائه می دهد. برخی از صنایع مانند داروسازی توسط چرخه عمر محصول هدایت می شوند ، اگرچه چرخه های طولانی تری وجود دارد که شامل تولید نظارتی جامد است. شرکت های الکترونیکی مصرفی چرخه های زندگی کوتاه تری و تکنولوژی سریع قدم را با ثبات کمی در پیش می گیرند. شرکت های ساختمانی بسیار متمرکز بر پروژه هستند و با فناوری ها و محصولات بسیار پایدار فعالیت می کنند.
• اندازه سازمان: به طور کلی ، اندازه بزرگتر به تشریفات بیشتری نیاز دارد. بدون ساختاری برای روابط بین استراتژی ها ، نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه می تواند کمی از هم پاشیده شود. دو نقطه کانونی نشان می دهد که ساختارهای سازمانی آگاهانه ای برای مدیریت نمونه کارها ، برنامه ها و پروژه ها وجود دارد و تمرکز بر ایجاد پیوندهای محکم بین آنها برای جریان اطلاعات ، ارتباطات و همکاری است.
• حجم معاملات: توانایی عملیاتی دقیق تری که در سازمان های تولید یا فروش مستقر است وجود دارد ، تمایل دارد به سمت تشریفات کمتری گرایش پیدا کند و اطلاعات به صورت آزادانه بین فرآیندهای مدیریت نمونه کارها ، برنامه ها و پروژه ها جریان یابد. سازمان هایی که از نظر افقی به خوبی یکپارچه شده اند و دارای صلاحیت های مرکزی خوبی در زمینه تحقیق ، بازاریابی ، تولید ، عرضه و موارد مشابه هستند ، تقسیمات ذاتی دارند که باید کنترل شوند. این کار باعث می شود کنترل برنامه به چالش کشیده شود زیرا این محدودیت ها نقض می شوند.
• استراتژی: استراتژی ، مانند ملاحظات مختلف عملیاتی ، بر نحوه سازماندهی سبد سهام ، برنامه و مدیریت پروژه بسته به میزان پیچیدگی استراتژی تأثیر خواهد گذاشت. فکر اصلی ، که در بالا به آن اشاره نشده است ، اتحادهای استراتژیک است ، که به میزان قابل توجهی بر چگونگی ساختار و کنترل این فرایندها تأثیر می گذارد.

استانداردهای مربوط به مدیریت سبد پروژه ها ، برنامه ها و پروژه ها وجود دارد و از جمله آنها می توان تعاریف روشنی را یافت. موسسه جهانی مدیریت پروژه (PMI) استانداردهای زیر را (رایگان برای اعضای خود) تهیه و منتشر کرده است:

• استاندارد مدیریت نمونه کارها (استاندارد برای مدیریت نمونه کارها)
• استاندارد مدیریت برنامه
• راهنمای مدیریت پروژه دانش بدن (PMBOK) ویرایش سوم ، چاپ سوم

موارد جدیدتر:

• 07/03/2010 23:15 - چند بار برای بررسی نمونه کارها پروژه ها
• 17/01/2010 16:22 - مدیریت نمونه کارها چیست؟
• 01/01/2010 20:58 - چهار سطح موفقیت پروژه
• 01/01/2010 20:41 -

شما می توانید تنها زمانی که مسیر حرکت به درستی تنظیم شده باشد ، به مقصد خود برسید و همه شرکت کنندگان می دانند کجا و چرا می روند. این پروژه و برنامه دسته هایی از مدیریت غربی است که در آن توجه ویژه ای به برنامه ریزی های صالحانه می شود. چگونه می توان تفاوت بین آنها را درک کرد و چه تفاوت هایی وجود دارد؟

یک پروژه و برنامه چیست

پروژه - مجموعه ای از فعالیت ها و فرآیندهای بهم پیوسته ، که هدف اصلی از آن اجرای یک کار در مقیاس بزرگ است. ویژگی های اصلی آن در دسترس بودن مهلت ها ، منابع ، رسالت است. اجرای پروژه می تواند از نظر کمی و همچنین از نظر کیفی محاسبه شود (اهداف تعیین شده حاصل می شوند یا شکست خورده اند).
برنامه - گروه پروژه هایی که با یک هدف مشترک ، مدیریت ، منابع ، ماموریت متحد شده اند. نتیجه آنها تغییر کیفی در وضعیت ناشی از اجرای وظایف برنامه ریزی شده است. برنامه توسعه مراقبت های بهداشتی شامل اجرای چندین پروژه است: ساخت بیمارستان ، تحقیق ، آموزش پرسنل و موارد دیگر.

تفاوت بین پروژه و برنامه

بنابراین ، مهمترین تفاوت بین این مفاهیم ، مقیاس آنهاست. یک برنامه مجموعه ای از پروژه ها است که با یک هدف متحد می شوند. از نظر کمی ، اما از نظر کیفی اندازه گیری نمی شود و مستلزم تغییر وضعیت است. بازه زمانی اجرای پروژه ، به طور معمول ، کاملاً دقیق تعریف می شود و تعویق آنها به ناچار بر اجرای برنامه تأثیر می گذارد.
همچنین در پیچیدگی اجرای وظایف تعیین شده تفاوت هایی وجود دارد. به نظر می رسد اجرای این پروژه آسان تر است ، زیرا برای موفقیت کافی است که در یک دوره زمانی مشخص به اهداف برسید. این برنامه فقط یک فرضیه است (مبارزه با الکلیسم یا اعتیاد به مواد مخدر) ، که باید در عمل تأیید شود. همیشه پروژه های بهم پیوسته و اجرای موفقیت آمیز آنها منجر به تغییر وضعیت نمی شود و حتی ممکن است نتیجه غیرقابل پیش بینی باشد.

TheDifference.ru تشخیص داد که تفاوت بین پروژه و برنامه به شرح زیر است:

دامنه مفهوم. یک برنامه مفهومی گسترده تر است که مجموعه ای از پروژه ها را شامل می شود.
مدت زمان. بازه زمانی اجرای برنامه گسترده است ، پروژه خاص و قابل اندازه گیری است.
نتیجه این پروژه زمانی عملی می شود که فعالیت های برنامه ریزی شده تا تاریخ مشخص شده به پایان برسد. نتیجه برنامه تغییر وضعیت ، تأثیرگذاری بر اوضاع است. بنابراین ، حتی اجرای جزئی آن می تواند موفقیت آمیز باشد ، و اثر حاصل از آن ممکن است فراتر از همه انتظارات باشد.
پیچیدگی اجرای برنامه دشوارتر از اجرای پروژه است ، زیرا همه مؤلفه های کار نیاز به هماهنگی دارند.

برنامه ریزی سرمایه گذاری کلید موفقیت هر سرمایه گذار است. در عین حال ، مهم است که برنامه ریزی از نظر ماهیت فراگیر باشد و کلیه جنبه های فعالیت پیشنهادی را در بر بگیرد.

تفاوت بین یک طرح تجاری و یک پروژه سرمایه گذاری در این واقعیت نهفته است که اولی اغلب به عنوان یکی از اسناد دوم ، یعنی قسمت انتگرایی آن عمل می کند. خیلی اوقات ، هنگام اجرای یک پروژه سرمایه گذاری کوچک یا کوتاه مدت ، فقط می توان یک طرح تجاری تهیه کرد.

به طور کلی ، تفاوت از برنامه کسب و کار در این است که یک پروژه سرمایه گذاری شامل توجیه حجمی برای طیف گسترده ای از کارها ، از جمله:

• تجاری؛
• تولید؛
• اقتصادی؛
• اجتماعی و غیره

از طرف دیگر ، یک طرح تجاری می تواند به عنوان یک برنامه فعالیت برای یک پروژه فعال یا تازه در حال توسعه تلقی شود.

برنامه کاری شامل:

• مأموریت سازمان؛
• اهداف سازمان؛
• اهداف سازمان؛
• منابع سازمان؛
• مجریان وظیفه؛
• زمینه های کلیدی کار

مهمترین کار یک برنامه تجاری برنامه ریزی و پیش بینی پیشرفت بیشتر سازمان در یک بازه زمانی خاص است. حالا بیایید سعی کنیم هر دو سند را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

پروژه سرمایه گذاری

یک پروژه سرمایه گذاری مجموعه ای پیچیده از اقدامات با هدف ایجاد محصولات جدید ، خدمات ، نوسازی یا بازسازی صنایع عملیاتی به منظور دستیابی به منافع اقتصادی است.

هدف اصلی پروژه سرمایه گذاری کسب سرمایه گذاری است. یک پروژه سرمایه گذاری سندی است که در مرحله مفهوم پروژه ایجاد شده است ، یعنی در اولین مرحله از چرخه عمر پروژه. غالباً در یک پروژه سرمایه گذاری ، برنامه تفصیلی از سرمایه گذاری های مالی ساخته نمی شود ، اما ذخیره مشخصی از منابع مالی به سادگی در نظر گرفته می شود ، به طور متوسط \u200b\u200bدر حدود 10 تا 20 درصد از هزینه کل پروژه.

مشاوره! هزینه های یک پروژه سرمایه گذاری را می توان با حاشیه محاسبه کرد ، اما درآمد باید با دقت توجیه شود و تا حد امکان دقیق محاسبه شود.

به طور معمول ، یک پروژه سرمایه گذاری شامل مجموعه ای از اسناد است که هدف را مشخص می کند و لیستی از اقدامات برنامه ریزی شده با هدف دستیابی به این هدف را نشان می دهد. مطالعه یکسری عوامل منفی احتمالی عوامل بیرونی و داخلی که می تواند به پروژه آسیب برساند و ایجاد مکانیسم هایی برای حل مشکلات پیش بینی شده ، به همان اندازه مهم است.

عوامل داخلی مؤثر بر توسعه یک پروژه سرمایه گذاری عبارتند از:

• نگرش مدیریت به تصمیم گیری در تمام مراحل پروژه؛
• قابلیت های تولید بالقوه و واقعی شرکت
• وضعیت مالی فعلی شرکت و توانایی آن برای تأمین مالی یک پروژه سرمایه گذاری؛
• سطح توسعه قابلیت های زیرساختی سازمان.

عوامل خارجی مؤثر شامل موارد زیر است:

• سطح ثبات سیاسی؛
• سطح ثبات اقتصادی؛
• تغییرات احتمالی در چارچوب نظارتی.
• سطح توسعه علمی و فناوری؛
• مشکلات زیست محیطی.

یک پروژه سرمایه گذاری در مقیاس بزرگ است و غالباً به بودجه های کلان و چندین برنامه تجاری برای هر شی خصوصی احتیاج دارد که در نهایت یک کل بزرگ را تشکیل می دهد.

برنامه تجاری

اخیراً ، به یک مستقل مستقل تبدیل شده است و لزوماً با یک پروژه سرمایه گذاری در ارتباط نیست.

تفاوت بین یک پروژه سرمایه گذاری و یک برنامه تجاری چیست:

• برنامه تجارت اقدامات عملی مربوط به اجرای پروژه سرمایه گذاری را تعریف می کند. به طور کلی ، ساختار یک برنامه تجاری بستگی به اهداف ، اهداف و الزامات دارد.
• طرح کسب و کار با یک خلاصه پروژه آغاز می شود که توضیحی مختصر در مورد شرکت می دهد و جنبه های مثبت اصلی ایده کسب و کار را برجسته می کند.
• کالای اجباری توضیحی درباره شرکت ، محصولات آن است.
• در برنامه بازاریابی ، تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان ، استراتژی تبلیغ محصول مورد استفاده و پیشنهادی انجام می شود.
• برنامه تولیدی شرکت شامل توضیحی در مورد فرآیندهای اصلی فناوری برای تولید محصولات است.
• مهمترین بخش برنامه کسب و کار ، برنامه مالی است که منعکس کننده نتایج مالی شرکت ، منابع پیشنهادی بودجه ، برنامه بازپرداخت وام و سایر اطلاعات مفید است.
• در هر برنامه تجاری ، ضرورتاً خطرات بیان شده است (ببینید) و ضررهای احتمالی ناشی از آنها.
• ضمیمه معمولاً حاوی اسناد اضافی است که به شما امکان می دهد تصویری کامل تر از پروژه بگیرید.

مشاوره! در هنگام تهیه یک پروژه سرمایه گذاری و یک برنامه تجاری ، صرفه جویی در هزینه نیست. یک پروژه خوب گران است ، اما به دلیل مطالعه دقیق تر کلیه پارامترهای پروژه توسط متخصصین ، به شما امکان می دهد بازده بزرگی از سرمایه گذاری شده را بدست آورید. برای رسیدن به سود مناسب ، باید مبلغ قابل توجهی سرمایه گذاری کنید. سرمایه گذاری های با کیفیت بازده کیفیت را به همراه دارد

شما می توانید تنها زمانی که مسیر حرکت به درستی تنظیم شده باشد ، به مقصد خود برسید و همه شرکت کنندگان می دانند کجا و چرا می روند. این پروژه و برنامه دسته هایی از مدیریت غربی است که در آن توجه ویژه ای به برنامه ریزی های صالحانه می شود. چگونه می توان تفاوت بین آنها را درک کرد و چه تفاوت هایی وجود دارد؟

یک پروژه و برنامه چیست

• پروژه - مجموعه ای از فعالیت ها و فرآیندهای بهم پیوسته ، که هدف اصلی از آن اجرای یک کار در مقیاس بزرگ است. ویژگی های اصلی آن در دسترس بودن مهلت ها ، منابع ، رسالت است. اجرای پروژه می تواند از نظر کمی و همچنین از نظر کیفی محاسبه شود (اهداف تعیین شده حاصل می شوند یا شکست خورده اند).
• برنامه - گروه پروژه هایی که با یک هدف مشترک ، مدیریت ، منابع ، ماموریت متحد شده اند. نتیجه آنها تغییر کیفی در وضعیت ناشی از اجرای وظایف برنامه ریزی شده است. برنامه توسعه مراقبت های بهداشتی شامل اجرای چندین پروژه است: ساخت بیمارستان ، تحقیق ، آموزش پرسنل و موارد دیگر.

تفاوت بین پروژه و برنامه

بنابراین ، مهمترین تفاوت بین این مفاهیم ، مقیاس آنهاست. یک برنامه مجموعه ای از پروژه ها است که با یک هدف متحد می شوند. از نظر کمی ، اما از نظر کیفی اندازه گیری نمی شود و مستلزم تغییر وضعیت است. بازه زمانی اجرای پروژه ، به طور معمول ، کاملاً دقیق تعریف می شود و تعویق آنها به ناچار بر اجرای برنامه تأثیر می گذارد.

همچنین در پیچیدگی اجرای وظایف تعیین شده تفاوت هایی وجود دارد. به نظر می رسد اجرای این پروژه آسان تر است ، زیرا برای موفقیت کافی است که در یک دوره زمانی مشخص به اهداف برسید. این برنامه فقط یک فرضیه است (مبارزه با الکلیسم یا اعتیاد به مواد مخدر) ، که باید در عمل تأیید شود. همیشه پروژه های بهم پیوسته و اجرای موفقیت آمیز آنها منجر به تغییر وضعیت نمی شود و حتی ممکن است نتیجه غیرقابل پیش بینی باشد.

تفاوت بین یک پروژه و یک برنامه به شرح زیر است:

• دامنه مفهوم. یک برنامه مفهومی گسترده تر است که مجموعه ای از پروژه ها را شامل می شود.
• مدت زمان. بازه زمانی اجرای برنامه گسترده است ، پروژه خاص و قابل اندازه گیری است.
• نتیجه این پروژه زمانی عملی می شود که فعالیت های برنامه ریزی شده تا تاریخ مشخص شده به پایان برسد. نتیجه برنامه تغییر وضعیت ، تأثیرگذاری بر اوضاع است. بنابراین ، حتی اجرای جزئی آن می تواند موفقیت آمیز باشد ، و اثر حاصل از آن ممکن است بیش از همه انتظارات باشد.
• پیچیدگی اجرای برنامه دشوارتر از اجرای پروژه است ، زیرا همه مؤلفه های کار نیاز به هماهنگی دارند.

تفاوت بین یک برنامه و یک پروژه یک برنامه ، شرح الگویی از فعالیتهای آینده در یک یا چند حوزه است که برای دستیابی به نتایج خاص در آینده طراحی شده است. پروژه - توصیفی از یک وضعیت خاص است که باید بهبود یابد ، دنیوی ترین ، خاص ترین و عملی ترین شکل.

الزامات اساسی برای پروژه محدود کردن (از نظر زمان ، اهداف و اهداف ، نتایج و غیره) به این معنی است که پروژه شامل: مراحل و شرایط خاص اجرای آنها است. اهداف واضح و قابل اندازه گیری؛ نتایج خاص و قابل اندازه گیری؛ برنامه ها و برنامه های کاری؛ کمیت و کیفیت خاص منابع مورد نیاز برای اجرای پروژه.

الزامات اساسی پروژه INTEGRITY - معنای کلی پروژه واضح و واضح است ، هر یک از قسمت های آن مطابق با ایده کلی و نتیجه مورد انتظار توالی و پیوند است - منطق ساخت قطعاتی که همبستگی و اثبات یکدیگر هستند. اهداف و اهداف به طور مستقیم از مشكل ایجاد شده پیروی می كنند. بودجه براساس توضیحات منابع تهیه شده و با برنامه هماهنگ است.

الزامات اصلی پروژه هدفمندی و توجیهی - شواهدی مبنی بر اینکه ایده پروژه ، رویکرد حل مسئله به طور تصادفی ظاهر نمی شود ، بلکه نتیجه کار نویسندگان برای درک اوضاع و ارزیابی امکانات تأثیرگذاری بر آن است. رقابت نویسندگان و مأموریت ها عبارت است از آگاهی نویسندگان از مشکلات ، وسایل و امکانات حل مسئله. در اختیار داشتن پرسنل فن آوری ها ، مکانیسم ها ، اشکال و روش های اجرای پروژه.

بخش های اصلی متن پروژه عنوان پروژه عنوان پروژه (باید جذاب باشد ، کوتاه باشد ، و ایده اصلی مطالب را بیان می کند ، می توان رمزگشایی نام را ارائه داد). سازمان - مجری (نام ، آدرس ، شماره تلفن ، جزئیات). مدیر پروژه (نام ، موقعیت ، محل کار ، آدرس ، شماره تلفن ، رتبه). جغرافیا (سرزمینی که پروژه در آن اجرا خواهد شد ، مختصات شرکت کنندگان). مهلت موسسه / سازمان مجری - اطلاعات اضافی برای اثبات صلاحیت مجریان ، نوع فعالیت متقاضیان ، حضور دستاوردها در زمینه فعالیت های پروژه و غیره نشان داده شده است.

بخشهای اصلی متن پروژه بیان پروژه (معرفی) - ارتباط این پروژه با توجه به اهمیت مسئله تعیین می شود ، راه حل آن برای کمک به پروژه تعیین می شود. ارتباط و جدید بودن در مقایسه با آنالوگها. علایق آنها تحت تأثیر قرار می گیرد. مقیاس آن و اگر مشکل حل نشود چه اتفاقی می افتد. تأمل تحلیلی: مسئله باید از نظر کمی و کیفی ارائه شود.

درصورتی که: "نیاز به پروژه را نشان می دهد ، بخش" بیانیه مسئله "از نظر کیفی بیان شده است. این شرایطی را توضیح می دهد که باعث نوشتن پروژه شده است. این مسئله برای کل قلمرو ، برای کل جامعه قابل توجه به نظر می رسد. پیمانکار به اندازه کافی صالح برای اجرای پروژه است. مقیاس پروژه معقول است ؛ سعی در حل همه مشکلات جهان به طور هم زمان وجود ندارد. این پروژه با داده های آماری و تحلیلی ، پیوندی به خبرگان پشتیبانی می شود. مسئله از این نظر شکل می گیرد که نیازهای پروژه در چه مواردی قرار می گیرد ، و نه از دیدگاه "راحتی" مجری. هیچ بیانیه بی اساس ، حداقل اصطلاحات علمی و ویژه ای وجود ندارد. به طور خلاصه و جالب نوشته شده است؛ راه حل مسئله به روشنی تعریف شده است

هدف از این پروژه ارائه آگاهانه از نتایج فعالیتهای پروژه است.اگر می دانید اگر دقیقاً بدانید که می خواهید به چه نتیجه برسید می توانید به نتایج برسید. الزامات اصلی برای تدوین هدف: 1) دستیابی به چارچوب این پروژه. 2) تهیه نتیجه نهایی پروژه؛ 3) رعایت شایستگی ، آمادگی ، شرایط اقتصادی و اقتصادی ، مادی و فنی ، سازمانی برای اجرای پروژه.

اهداف پروژه هدف پروژه قسمت خاصی از یک هدف (مورد) است که می توانید به آن برسید یا عملی که برای رسیدن به یک هدف پروژه انجام می دهید. هنگام تدوین کارها ، بهتر است از افعال ناقص (ترویج ، حفظ ، تقویت ، و استفاده از کلمات: آماده سازی ، کاهش ، افزایش ، سازماندهی ، آماده سازی) هنگام تدوین کارها ، توصیه می شود از معیار بین المللی SMART (صحت ، محاسبه ، سرزمین بودن ، واقعیت ، قطعیت در زمان) استفاده کنید.

در بخش "اهداف و اهداف" با موفقیت بیان شده است که: آیا نتایج مورد انتظار پروژه را ارزیابی می کند ، توصیف می کند. هدف ، نتیجه کلی پروژه است و وظایف واسطه ای هستند. از این بخش مشخص است که چه تغییراتی در وضعیت اجتماعی ایجاد می شود. برای هر مشکلی که در قسمت قبل بیان شد ، حداقل یک کار واضح وجود دارد. اهداف در اصل قابل دستیابی هستند و نتایج قابل اندازه گیری است. نویسندگان تعیین اهداف و اهداف را با روشهای حل آنها اشتباه نمی گیرند. زبان واضح و دقیق است ، هیچ توضیحی و منابع غیر ضروری و غیر ضروری در این زمینه وجود ندارد.

محتوا و مکانیسم اجرای پروژه مؤلفه اصلی طراحی ، انتخاب محتوا ، فرم ها و روش های فعالیت برای اجرای پروژه است. این شامل یک توصیف کاملاً دقیق است که در آن جهت ، چگونه ، چه موقع ، در چه دنباله ای ، برای به دست آوردن نتایج مورد نظر چه کاری انجام می شود. شما نمی توانید طبق اصل "همه چیز جمع کنید" عمل کنید!

ویژگی های کنترل برای بخش "محتوا و مکانیسم اجرای پروژه" وضوح ساخت پروژه به قسمت ها و چشم انداز روابط آنها. توضیحی در دسترس از فعالیتهای اصلی و دلایل انتخاب این نوع کار خاص. از این بخش مشخص شده است که پروژه با چه کسی ، چه زمانی و کجا برگزار خواهد شد و یا اجرا می شود. طبیعی بودن زنجیره منطقی: مسئله - هدف - کار - روش؛ "آب" اضافی وجود ندارد ، یعنی توضیحات غیر ضروری ، برنامه ها و دیگر سنگین متن.

برنامه ریزی مهمترین بخش مکانیسم اجرای است.این طرح باید سازگار و قانع کننده باشد ، باید در مورد ترکیب افراد مسئول ، مجریان و وسایل کاملاً واضح باشد. فعالیت های طرح بطور منطقی در ارتباط هستند ، دلایل انتخاب این فرم های خاص مشخص است. طرح بندی به روش های مختلفی انجام می شود ، از جمله به صورت گرافیکی ، به عنوان مثال: p / p اقدامات عملکرد منابع زمانبندی مجریان واقعی 1. 2.

ارزیابی عملکرد پروژه شاخص های کمی تقاضا برای پروژه ، پوشش عموم مردم ، تعداد موارد خاص: اقدامات ، رویدادها و غیره شاخص های رشد اجتماعی شخصیت شخصیت پویایی از سطح رشد شخصیت: نمی داند چگونه - آموخته است ، نمی دانید - آموخته اید و غیره ، کیفیت محصولات اجتماعی و خلاق فعالیت ها (صنایع دستی ، طراحی ، پیاده روی ، اقدامات) و غیره شاخص های سازگاری اجتماعی فرد کاهش خطر پدیده های اجتماعی ، افزایش سطح فعالیت و غیره. شاخص های افکار عمومی محبوبیت پروژه ، پاسخ در رسانه ها و غیره. شاخص های فناوری وضوح و کارایی مدیریت ، سازمانی فرهنگ شرکت کنندگان ، سطح سازمان به طور کلی و رویدادهای فردی شاخص های اقتصادی نسبت هزینه ها با تأثیر اجتماعی و آموزشی ، جذب منابع مادی و فنی اضافی

توجیه مالی پروژه (باید به اصلی توجه شود) چقدر بودجه برای اجرای پروژه به طور کلی لازم است. چه بودجه ای در اختیار سازمان دهندگان پروژه است. پایه مادی و فنی چیست؛ چه منابع اضافی از بودجه را می توان یافت (کمک های خیریه ، کمک های مالی ، درآمد حاصل از فعالیت های مجاز توسط قانون ، کار داوطلبانه و غیره). بودجه جمع آوری شده برای پروژه برای چه اهدافی هزینه می شود؟ بودجه پروژه باید "سه ستونی" باشد ، جایی که ستون اول نشان دهنده وجوه موجود در اختیار متقاضی ، دوم - بودجه درخواستی ، سوم - کل مبلغ هزینه ها است. قانون: نسبت بین مقادیر موجود و درخواست شده برای پروژه باید 50٪ تا 50٪ باشد