Korruption av tjänstemän - räddare - en nödsituation. Ministeriet för krissituationer: Korruption på avdelningen Ett äpple från ett äppelträd...

I varje persons liv finns det ett visst element som
kallas öde om en person är förutbestämd att uppleva vissa händelser,
förr eller senare kommer han att gå igenom dem ändå. Det är bara en fråga om tid.
(Vyacheslav Eglit, chef för huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Ryssland för Irkutsk-regionen).

"Under första världskriget överlevde hans farfar mirakulöst en skjutning mellan de röda och vita. Medan han fortfarande var liten sov han gott i sin vagga, upphängd i taket på en gammal rysk hydda. När striden lagt sig och den rädda mamman rusade fram till sitt barn, såg hon att det inte fanns en repa på hennes son. Men halsduken som höll vaggan var full av kulor...”

Så här börjar Vyacheslav Eglit sin presentation på webbplatsen för det ryska ministeriet för nödsituationer för Irkutsk-regionen. Och det är ingenting som under första världskriget (1914 - 1918), där mer än 30 länder i världen deltog, kunde de "vita" och "röda" inte byta eld, eftersom ordern om att skapa den röda armén undertecknades av Trotskij i slutet av 1918, efter undertecknandet av fredsfördraget. Och taket på en "gammal rysk hydda" (mirakulöst "upphängd från taket i en vagga"), på Ukrainas och Vitrysslands territorium, teatern för militära operationer i det ryska imperiet under första världskriget, låter smärtsamt löjligt, men det var vad generalen ville, och att förneka sig själv. Chefsräddaren i Irkutsk-regionen har varit ovana vid detta länge. Detta är i alla fall vad general Eglits kollegor säger, redo att bära bördan av officiella plikter, men inte villiga att tjäna "generalens mattråg", vilket, enligt deras åsikt, den offentliga ställning som generalen intagit har blivit på senare tid. år.

"Jag är tvungen att kontakta dig på begäran av anställda vid huvuddirektoratet för Rysslands ministerium för nödsituationer för Irkutsk-regionen, som inte kan tolerera den laglöshet, godtycke och godtycke som förekommer i huvuddirektoratet för nödsituationsministeriet av Ryssland för Irkutsk-regionen."

Så börjar uttalandet från den tidigare anställde vid ministeriet för nödsituationer V. V. Sharov, skickat av honom till Rysslands president D. Medvedev, ett antal brottsbekämpande myndigheter och registrerat av utredningskommittén vid den ryska åklagarmyndigheten Federation of the Irkutsk Region. Uttalandet, som stöds av ett flertal dokument, innehåller fakta som gör det möjligt att presentera den verkliga omfattningen av förskingring och korruption i huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Irkutsk-regionen, såväl som planer och metoder som implementerats av räddningsgeneralen för syften som inte har med att tjäna staten att göra. Vi inbjuder läsare att själva utvärdera Vyacheslav Eduardovichs mod och skicklighet genom att publicera ett uttalande med minimala förkortningar.

"Vi har varit noggranna med att tjänstgöra i den här enheten i många år, men med ankomsten av generalmajor V. Eglit som chef för huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer, arbetsstilen i huvuddirektoratet för krisministeriet Situationerna har förändrats dramatiskt, inte till det bättre, eftersom denna general fastställde sina egna regler, långt ifrån inte alltid förenliga med Ryska federationens konstitution och hederskoden för en anställd vid ministeriet för krissituationer. När de kommunicerar med underordnade (oavsett kön och ålder) följer de inte grundläggande etiska normer och använder grovt obscent språk både i personlig kommunikation och i närvaro av andra tjänstemän och till och med högt uppsatta tjänstemän. Samtidigt hotar han ofta sina underordnade med uppsägning, ibland bevisligen väckt hoten till liv...

För närvarande fortsätter generalen att förstöra människor han inte gillar eller de som inte vill säkerställa hans välbefinnande - "Det finns inga pengar, leta efter dem var du vill - fråga, få det" - så här vände han Ministeriet för nödsituationer anställda till "tiggare" och "förstod det". Om du intervjuar personalen vid brandkåren i Irkutsk-garnisonen kommer det att bli tydligt vad ledningen för detachementet gör istället för att utföra sina officiella uppgifter.

Brandsläckning överensstämmer inte med några reglerande dokument, den professionella utbildningen av personal är extremt låg, ankomsttiden för brandbesättningar justeras av den biträdande chefen för statsförvaltningen V.N. Personalen vid garnisonen i Irkutsk och Irkutsk-regionen känner inte till de reglerande dokumenten som reglerar verksamheten för brandsläckningstjänster, utbildning med personal utförs formellt eller inte alls. Brandsläckningsutrustning och brandsläckningsutrustning uppfyller i de flesta fall inte säkerhetskraven. Föremål brinner ner till marken och brandmän hinner bara kalka och måla. Den civila upprördheten växer.

Resultatindikatorer stämmer inte överens med verkligheten. Det finns ett döljande av bränder, dödsfall, skador som ett resultat av dessa bränder, det vill säga "justering" av indikatorer till en nivå som visar en förbättring av situationen i regionen, och följaktligen det "goda" arbetet av Eglit V.E. Ledningen för UND (Argunova N.P., Pashkov V.V., Nazarov I.V.) döljer den verkliga bilden.

Hur kan dödssiffran minskas avsevärt? - endast om de först visas som skadade och sedan "glömde" att överföras till kategorin döda. Och det finns inget att säga om bränder.

Bedömning av verksamheten i huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer baserat på resultaten från Moskvainspektionen (april 2010) - "OTILLFRYDANDE."

För närvarande, från den 15 till 18 februari 2011, arbetade en kommission från det ryska ministeriet för nödsituationer i Irkutsk-regionen i samband med klagomål mot general V.E. ("Vi sorterade ut" klagomålen, men det visade sig att "analysen" berodde på mötet med kommissionen och följaktligen, efter ett bra möte, dök det resultat som generalen önskade).

Baserat på resultaten av inspektionen höll kommissionen ett möte med personalen vid huvuddirektoratet för Rysslands ministerium för krissituationer för Irkutsk-regionen, belägen i byggnaden på Krasnoarmeyskaya Street, 15, och bjöd endast in utvalda personer till detta möte. nära generalen, och nämnde inte resten av personalen vid huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer, även om detta är mer än 3,5 tusen människor.

Att döma av kommissionens sätt och arbetsmetoder blev det klart för alla - "Vi kom för att rädda general Eglit." Varför spenderade de offentliga pengar? De satte upp en föreställning i samlingssalen, utsåg talare, av vilkas tal det följde att alla klagomål som inkommit mot generalen var ogrundade och inte förtjänade uppmärksamhet. Och de som talar är de personer vars namn anges på de första sidorna i kampanjordern. Du behöver bara läsa incitamentsorderna för 2010 - du kan utan tvekan dra en slutsats om kretsen av nära medarbetare. Bonusar betalas ut i mängden 50-80 tusen rubel, eller till och med högre, vilket inte gäller för vanliga anställda, som är hisnande när de ser mängden bonusar från generalens följe. Och ordningen baserad på resultatet av arbetet för 2010 visas inte för någon alls – de är rädda för att vanliga brandmän helt enkelt ska fly om de ser belopp som de inte kan tjäna på 5-10 år. De skickade en hel överstelöjtnant för att samla in underskrifter till förmån för generalen - han samlade in dem från "sin egen". Bonusar av denna storlek är föremål för den ryska federationens strafflag som missbruk (överskridande officiell myndighet).

Kommissionsledamöterna lämnade inte tomhänta deras bagage uppgick till mer än 120 kg per person, vilket är lätt att fastställa på flygplatsens biljettkontor, eftersom den extra betalningen för detta bagage gjordes av de sörjande!

Generalmajor Eglit V.E. anlände för ytterligare tjänst från Republiken Buryatia. Det är förvånande att en så hög position upptas av en person som tidigare dömts offentligt för att tillägna sig statlig egendom (på platsen för sin tidigare tjänstgöringsplats), nämligen privatiseringen av en servicelägenhet som förvärvats på statens bekostnad. Faktumet om förskingring av medel ägde rum (i form av tillägnande av en lägenhet), men det fanns ingen reaktion från Ryska federationens nödsituationer. Dessutom överfördes generalen till Irkutsk-regionen, vilket gav generalen ett nytt storskaligt verksamhetsområde.

2007 köpte Siberian Regional Center av ministeriet för nödsituationer en lägenhet med en yta på 198,2 kvm med hjälp av budgetmedel. i en elit nybyggnad av New City-företaget, som serviceboende (kostnaden för lägenheten vid köptillfället var 5 miljoner rubel). Därefter blev denna lägenhet Eglit Vyacheslav Eduardovichs egendom.

Idag arbetar hans förste ställföreträdare, S.A. Omelyanchik, enligt samma schema, som sade upp sig från sin tjänst för att få ett certifikat för köp av en lägenhet, köpte en lägenhet och återställdes framgångsrikt till sin position, samtidigt som det faktum att S.A. Omelyanchik klarade IHC. väcker tvivel, eftersom den senare inte känner till läkarmottagningarna vid VVK och skulle ha svårt att ens namnge adressen till VVK-orten.

År 2006, när de regionala institutionerna för civilförsvar och nödsituationer och räddningstjänster i regionen i omorganisationsprocessen överfördes till den operativa ledningen av huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer för Irkutsk-regionen, generalens mål. var chef för Centrum för civilförsvar och nödsituationer, Smirnov, som har lång erfarenhet inom området civilförsvar och nödsituationer. Generalen, med alla medel och metoder, tvingade Smirnov att avgå från sin position "av egen fri vilja", med hjälp av ogrundade anklagelser om underlåtenhet att följa instruktioner och order. Det uppsatta målet uppnåddes slutligen, varefter han (generalen) utsåg en person han gillade till denna position.

Center for Civil Defense and Emergency Situations publicerade ett öppet brev till guvernören där han bad honom att skydda sina anställda från Eglit V.E. (AS "Baikal TV", 2006-04-20, Tatyana Klimova, webbplats as.baikal.tv). Samma år reducerades Center for Civil Defense and Emergency Situations och i dess ställe bildades en ny, inkomstbringande institution, "Regional Fire Brigade", med en årlig budget på en miljard sjuhundratusen rubel.

Det mesta av budgeten gick åt till att organisera generalens personliga välbefinnande - ordna hans kontor, renovera och möblera lägenheten, köpa dyra fordon (Toyota Camry, 2006 och framåt - ange nummer E 001 RA 38, Toyota Land Cruiser 100, 2006 och framåt. - ange nummer U 001 FRÅN 38). Detta faktum bekräftas av inlämnandet av åklagaren i Irkutsk-regionen nr 7-05-2008 daterat den 10 november 2008, som anger att avtalet mellan ministern för nödsituationer och guvernören i Irkutsk-regionen bör användas för gynnar befolkningen i Irkutsk-regionen, och medel bör användas för att släcka bränder. Eglit V.E. pengar användes för deras egen personliga nytta. Kostnaden för de föremål som anges i åklagarmyndighetens inlaga skulle ha försett 2-3 brandkårer med brandsläckningsutrustning, men allt detta "satte sig i fickan" på generalen, de regionala pengarna användes inte för det avsedda syftet.

Ledningen för den regionala avdelningen, under hot om uppsägning, uppfyller generalens alla nycker. Under en inspektion av den riktade och effektiva användningen av medel från den regionala budgeten för OGPS EMERCOM i Ryssland för Irkutsk-regionen, utförd från 29 januari 2008 till 17 mars 2008, enligt lag nr 18-11/ 9 konstaterades missbruk av budgetmedel, nämligen:

Utföra reparationer, inklusive installation av VVS-kommunikation och installation av ett duschkabin på general V. Eglits kontor, till ett belopp av 125 tusen rubel;

I december 2006 och juni 2007 köptes OGPS, i strid med artiklarna 38, 70, 163 i Ryska federationens budgetkod, nya importerade Toyota Camry- och Nissan X-Trail-bilar på bekostnad av den regionala budgeten. Faktum är att detta officiella fordon drevs av huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Ryssland för Irkutsk-regionen och stod till förfogande för chefen för huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer och hans första ställföreträdare i enlighet med order av den 21 november 2007 nr 620 "Om att organisera driften av officiella fordon i enheterna i huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Irkutsk-regionen, vars underhåll tillhandahålls av utgifter förpliktelser i den federala budgeten. " I strid med artiklarna 38, 85, 161 i Ryska federationens budgetkod skrevs icke-riktade utgifter på 134 tusen rubel av för underhåll av dessa fordon. (registrering, MTPL-försäkring, larminstallation, underhåll, glas- och huvreservation).

Enligt instruktionerna från OGPS EMERCOM i Ryssland för Irkutsk-regionen daterade den 7 december 2007 från nr 124 till nr 131, på grundval av handlingar för acceptans och överföring av anläggningstillgångar, mottogs dyra möbler från divisionerna, köpta på bekostnad av den regionala budgeten och installerad i kontorslokaler, ockuperade av Eglit V.E., till ett belopp av 941 991,44 rubel. Dessutom, på bekostnad av den regionala budgeten för OGPS EMERCOM i Ryssland i Irkutsk-regionen, köptes dyra föremål (priset är högre än marknadspriset) och installerades på Eglit V.E. till ett belopp av 467 197 rubel.

Från 2007 till 2009 använde generalen en viss del av den regionala budgeten som inte var avsedda för ändamålet. Detta bekräftas också av ett brev från chefen för det centrala direktoratet för inrikesfrågor i Irkutsk-regionen, generallöjtnant A.A. daterad 25 november 2009 nr 16/24-4827. Pratar Eglita V.E verkligen om sådana intriger? var inte känd för ledarna för SibRC?

Och för närvarande Eglit V.E. försöker övertyga guvernören i Irkutsk-regionen att alla utnämningar till ledande befattningar i OSU i Irkutsk-regionen måste komma överens med honom, såväl som de tilldelade medlen. Om detta händer kommer Irkutsk-regionen att bli fattigare med många miljoner rubel, och säkerheten i regionen, som täcker territorier inom ministeriet för nödsituationer, kommer att förbli ett mindre problem i Irkutsk-regionen.

Arrangerat av Eglit V.E. Personalombildningen har lett till det faktum att, i strid med bestämmelserna om service och andra reglerande dokument, leds huvudtjänsterna vid huvuddirektoratet för Rysslands ministeriet för nödsituationer för Irkutsk-regionen av anställda som personligen är hängivna honom och hans fru som inte har en grundläggande utbildning:

N.P. Argunova - chef för den statliga pedagogiska tjänsten i Irkutsk-regionen, biträdande chef för huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Ryssland för Irkutsk-regionen - överste för den interna tjänsten - en ekolog med utbildning;

V. Nelyubov - Biträdande chef för statens brandförsvar (brandsläckningstjänst) - Överste Ext. - utbildad till flygplansunderhållstekniker;

O. Vyunova - Chef för personalavdelningen - Överste Ext. genom utbildning en lärare i idrott.

År 2006 fick generalen konstigt nog en helt ny bil, Toyota Land Cruiser - 100. Bilen köptes av Verkhnelensky Bank för beskydd på territoriet Ust-Kut och Ust-Kut-regionen. För att legalisera denna bil var det planerat att hyra ut den till PSI VDPO enligt ett leasingavtal daterat den 19 november 2006. Dokumentationen utarbetades, men ordföranden för PSI VDPO Ukhanov I.P. vägrade att delta i detta bedrägeri och togs därefter bort från denna position, inte utan medverkan av generalen. Som ett resultat av detta överfördes bilen för tillfällig innehav och användning till huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer enligt avtalet om användning av fordon daterat den 19 november 2006 nr 547.

Enligt Eglit V.E. daterad 04.12.2006 nr 38/4-378, detta fordon placerades på balansräkningen för det statliga tekniska och tekniska centret för Federal Border Guard Service i Irkutsk-regionen, dess drift utfördes helt på bekostnad av den federala budget. Medel till ett belopp av 900 tusen rubel spenderades på underhållet av denna bil från budgeten för ministeriet för nödsituationer, vilket kan verifieras från rapporteringsdokumenten. 160 tusen rubel av federala pengar och PTC-budgeten spenderades enbart på Land Cruiser "kroppssatser". Hur och på vad kan du spendera så mycket pengar på att serva en ny bil (2006) på ett år? 2008 blev denna bil generalens egendom och registrerades på en galjonsfigur (i 2008 års schema som godkändes av 1:e vice Omelyanchik S.A., denna bil finns inte längre). Allt detta kan lätt få reda på vid MREO vid Statens trafiksäkerhetsinspektion i Irkutsk (uppgiftsnummer U 001 FRÅN 38).

I huvuddirektoratet för det ryska ministeriet för nödsituationer för Irkutsk-regionen, som har imponerande finansiering, är verksamheten vid finansavdelningen, kontrollerad av generalen, av särskilt intresse. Således utförs reparationer för närvarande och under lång tid i brandkårer och andra avdelningar i huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Irkutsk-regionen, men redovisningsavdelningen vid huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer anslår faktiskt inte medel för dessa ändamål. Cheferna för dessa enheter lånar bygg- och efterbehandlingsmaterial av företagare. Reparationer av släckfordon utförs på liknande sätt. Det finns inte heller tillgång till avdelningar med förbrukningsmaterial som behövs för arbetet - kontorsmateriel, papper etc., kontorsutrustning köps inte in, och det som finns köps och tas med av anställda personligen, eftersom det för närvarande är omöjligt att arbeta gammaldags sätt, men de tilldelade medlen medlen går till den "svarta" kassan hos huvuddirektoratet för ministeriet för krissituationer, innehavaren av "den gemensamma fonden" - ingen annan term kan användas i detta fall - är chefsrevisorn I.M. Golub. eller under hennes frånvaro - Sukhanova O.B.). Samtidigt skickas brev till olika organisationer med innehållet: "... det finns inga pengar för ministeriet för krissituationer, hjälp så mycket du kan!" Även om organisationen är budgetmässig och alla utgifter är planerade i förväg.

Under 5 års ledarskap för Eglit V.E. Huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer för Irkutsk-regionen förlorade många bra, kvalificerade officerare som inte följde den "omättliga" generalens ledning. Under de 5 åren av generalens "aktivitet" har brandmän glömt hur man släcker bränder, från morgon till kväll är allt målat och vitmålat, och cheferna för brandkåren, för att inte hamna på den "svarta listan" över dessa ogillas av generalen, blunda för detta.

Sedan 2006 har generalen utvecklat och driver framgångsrikt följande system för att ta emot medel. Personer nära det allmänna ges betydande kontantbonusar. Kretsen av nära bekanta, antalet bonusar och deras storlek bestäms av generalen. Ett tydligt exempel är två order nr 751, 752, båda daterade den 15 september 2010, som indikerar att generalens folk fick mer än 150 tusen rubel under dessa order. Sådana order utfärdas regelbundet minst varje månad (ibland två order på en dag, enligt ovan). Grunderna för att utfärda order och belöna närstående är lagliga. Således utfärdades en av orderna daterad den 15 september 2010 för att säkerställa säkerheten för det 6:e Baikal Economic Forum, men de personer som belönades för detta var inte direkt relaterade till hållningen av forumet, vilket kan verifieras genom att jämföra incitamentsordern nr 751 daterad den 15 september 2010 och en order om att genomföra och säkerställa forumets säkerhet. Det finns andra liknande order: nr 711 av 2010-06-09; nr 413 daterad 26 maj 2010; nr 189 av 2010-05-02; nr 92 daterad 2010-04-02; nr 542 daterad 1 juli 2010; nr 957 av den 19 november 2010; nr 874 av den 26 oktober 2010 och så vidare.

Av bonusarna som dessa anställda fick samlades 50 % i det "svarta" kassaregistret, vilket återspeglades i de relevanta uttalandena. Insamlingen av medel och underhållet av "svart" bokföring utfördes av chefen för FEO för huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer Chumachenko (Golub) I.M., i vars kassaskåp alla dokument och pengar förvarades.

Huvudfonden för den "svarta" kontantfonden bildas på grund av närvaron av cirka 60 lediga tjänster i Irkutsk-regionen, för vilka medel tilldelas från budgeten, men människor utses inte till dessa positioner. Under lång tid var chefen för HR-avdelningen Vyunova O.V. innehar ett 60-tal lediga befattningar, i själva verket utses inte folk till dem, men inspektörerna får en annan bild. Du kan begära Vyunovas 2-NDFL-formulär för 2009 - 2 miljoner rubel!

Förresten, i informationen om inkomst som officiellt publicerats på webbplatsen för ministeriet för nödsituationer, Vyunova O.V. för 2009 deklarerade 1,6 miljoner rubel. (det är 133 tusen rubel per månad!) - men det är också tre gånger högre än inkomsten för anställda som har liknande positioner. Liknande belopp (enligt information om inkomst på webbplatsen för ministeriet för nödsituationer) mottogs av: Omelyanchik S.A. - 1,82 miljoner rubel; Nelyubov V.N. - 1,62 miljoner rubel; Gogolev E.I. - 1,5 miljoner rubel; Golub I.M. - 1,5 miljoner rubel; Anikeev D.A. - 1,15 miljoner rubel; Nazarov I.V. - 1,54 miljoner rubel; Razumnov V.S. - 1,4 miljoner rubel; Surikova N.V. - 1,1 miljoner rubel. Generalen själv 2009 tjänade ännu mindre än sin ställföreträdare - 1,65 miljoner rubel. Under 2010 ökade denna cirkel av "utvalda" ännu mer, och följaktligen förbättrades generalens ekonomiska situation.

Under året uppgick den "skugga" kontantomsättningen till miljontals rubel. Sedan 2008 har ministeriet hävt begränsningarna för betalning av kontantbonusar, varefter deras storlek ökades till 200-400 tusen rubel per anställd. Nu samlas 70% av de mottagna bonusarna i det "svarta" kassaregistret, omsättningen av "skuggmedel" har ökat till tiotals miljoner rubel per år. För att begränsa utfärdandet av bonusar som kommer från sådana avgifter, förste vice general Omelyanchik S.A. anklagade avdelningschefer för att omotiverat ha lämnat in ett stort antal anställda för kontantbonus. Antalet anställda som regelbundet får betydande bonusar har reducerats avsevärt och begränsats till 15-20 personer, som utgör detta system (mottagande, mottagande av dokument och retur).

För närvarande finns all stödjande dokumentation och själva "kassaregistret" i ett kassaskåp, direkt på kontoret för chefen för FEO, vars uppgifter utfördes av O.B. (för perioden av mammaledighet Golub I.M.). Golub själv I.M. hon kom till och med tillbaka från mammaledigheten ett år tidigare - "vi måste bygga färdigt stugan för något", vilket hon hade oförsiktigheten att skryta med vid nästa företagsevent.

Alla bilar från ledningspersonalen för huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Irkutsk-regionen repareras och tankas "gratis", med tillämpning av principen om "skydd". Dessa relationer formaliseras i form av gratis mottagande av bränsle med hjälp av personliga kort, vilket skapar målet att legalisera denna verksamhet (Eglit V.E., Nazarov I.V. har kort från Kraisneft OJSC).

Generalens fru är också försedd med en bil och personliga förare, formellt anställda av ministeriet för nödsituationer (dvs. arbetar som personliga förare för en individ, de får lön som anställda i huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer). Tjänstebilen Volga Cyber ​​​​överfördes tillsammans med 2 förare (Ruzhnikov) till Eglits fru V.E. och dessutom åtföljdes denna bil av Military Aviation Inspectorate vid ministeriet för nödsituationer, ledd av majoren av interntjänsten V. Patsevich, som var särskilt nära generalen. Förresten, V. Patsevich dömdes tidigare och avtjänade ett fängelsestraff enligt del 1 i artikel 93 i den ryska federationens strafflag med efterföljande återkvalificering enligt del 2 i artikel 144 och släpptes på villkorlig dom. Under inspektionsperioden av utredningsmyndigheter fick Patsevich sparken inom 2 timmar. Är det inte maktmissbruk att anställa dömda personer?

I slutet av 2008, cheferna för de 6 divisionerna närmast Irkutsk - Shelekhov, Angarsk, etc. (OGPS) Huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer tilldelade medel för inköp av möbler, och ett specifikt leverantörsföretag identifierades - SibAtom. En del av medlen spenderades faktiskt på att köpa möbler till enheterna, och resten spenderades på att förbättra generalens lägenhet - att köpa dyra möbler (sängar, möbler, etc.). Dessa fakta är lätta att verifiera information om pågående inköp finns i OGPS-dokumentationen för 2008, såväl som i SibAtom-företaget.

Överklaganden till general Saiko A.V. - Biträdande direktör för avdelningen för territoriell politik (den 13 april 2010 höll han en personlig mottagning i Irkutsk) om den "laglöshet" som Eglit V.E. skapar, om personalapparaten, som leds av överste Vyunova O.V., om det juridiska. tjänst Major Eliseev S.V. gav inget resultat. Som en del av EMERCOM-kommissionen, från den 15 till 18 februari 2011, besöktes generaldirektoratet för ministeriet för nödsituationer av general A.V. Saikos ställföreträdare.

Jag ville verkligen att sanningen skulle segra. Under de senaste 5 åren har 75 % av personalen i alla kategorier från privat till överste sagts upp. Det är synd att många helt enkelt inte vill engagera sig och helt enkelt gå i pension, de vill glömma sådan service, stryka det som en dålig dröm (som regel är det fortfarande ung, men redan erfaren personal), och jag tror att staten lägger de nödvändiga summorna på deras utbildning och ska få avkastning från dessa personer, och inte lägga offentliga pengar på att utbilda ny personal, bara för att någon blivit ogillad av generalen, eftersom lagen finns även för sådana befälhavare. Generalen förödmjukar människor, medan han själv hänger sig åt "till fullo" - middagar på dyra restauranger, underhållning på bekostnad av affärsmän. De besöker vårdcentraler i dagar, där kvinnor med tvivelaktigt beteende inte kan undvikas (TC "Troika").

Medan Eglit V.E. kämpar mot elementen, hans familj utvecklas framgångsrikt

företag. Eglit Stella Vladislavovna - den som i staden inte känner till denna kvinna (generalens fru) representerar Moskvas alkoholföretag "Rus-Alko".

Genom att använda sin makes officiella ställning "använde" hon SibAtom-företaget gratis för att organisera sin verksamhet - de hjälpte till, tillhandahåller lokaler på förmånliga villkor, därigenom Eglit S.V. helt (så länge hon behövde det) nedlåtande detta företag.

En liknande historia är med kedjan av italienska kemtvättar och tvätterier "Pavlin-Mavlin" (Irkutsk, Shiryamova St., 11). En av grundarna av detta företag är generalens fru.

Och varför har huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Irkutsk-regionen så otur med materiellt och tekniskt stöd? Moderna kommunikationsmedel, kontorsutrustning, pappersvaror etc. köps inte, men samtidigt är välbefinnandet hos den högt uppsatta tjänstemannen Eglit V.E. och hans familj förbättras märkbart.

Jag skulle vilja veta var kontroll- och tillsynsmyndigheterna tittar när de genomför presidentdekretet om kampen mot korruption? Du börjar tro generalens ord att han "lätt" förstår alla strukturer. Allt detta gör att han för närvarande kan bygga sin personliga stuga i Irkutsk-regionen i byn Novo-Lisikha (en av de prestigefyllda och dyra platserna i Irkutsks förorter). Det är inte svårt att gissa vilken statlig myndighets resurser som används för denna konstruktion. Anställda vid OSU vid Gorka-stationen arbetar med att bygga en stuga, och det är inte allt som görs för generalen. Osharov I.D. - chefen för RVPCh OGU (en vän till generalen) skapade ett privat företag på det regionala centrets territorium (Gorka station) och lyckades till och med placera sin dotter (Belyaeva E.I.) - först i bensinkontroll, och nu i avdelningen för tillsynsverksamhet i Irkutsk.

Även om Rysslands president instruerade de behöriga myndigheterna att organisera en slutinspektion under första kvartalet 2011, uppmanar vi er att genomföra en inspektion av ministeriet för nödsituationer i Irkutsk-regionen och ställa förövarna inför rätta i enlighet med gällande lagstiftning både för de angivna fakta och att ägna särskild uppmärksamhet vid kontroll av verksamhetsredovisning, personalavdelning, juridisk tjänst, logistikavdelning, särskilt brandsläckningstjänsten vid huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer för Irkutsk-regionen.”

Huruvida Vyacheslav Eglit är avsedd att överleva, som följer av hans citat i början av artikeln, "vissa händelser" i positionen som chef för huvuddirektoratet för Rysslands nödsituationsministerium för Irkutsk-regionen och rangen som general , tiden får avgöra. Vi hoppas att det bland dem som ska utföra inspektionen kommer att finnas ärliga och värdiga medarbetare som är trogna sin plikt, och då kommer avgången från ämbetet och rättegången mot räddargeneralen bara att bli en "tidsfråga".

Huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Ryssland för Moskva-regionen fortsätter att bekräfta statusen för en av de mest korrupta strukturerna i denna avdelning. Lite mer än ett år har gått sedan, den 2 maj 2012, avskedades general E. Sekirin, som ledde Moskvaregionens ministerium för nödsituationer, genom dekret från Ryska federationens president, men det har inte skett några betydande förändringar i stil med arbetet i denna organisation. Tjänstemän i denna struktur fortsätter olagliga aktiviteter för att kollapsa brandförsvaret och missbruka budgetmedel. Den uppsvällda personalen på huvudavdelningen och krishanteringscentralen underhålls genom att ”kapa” personalen på brandförsvaret på regional nivå. Det är normalt att kräva att instruktioner följs utan erforderlig finansiering.

Cheferna för distriktsbrandförsvarsenheterna får order och instruktioner, vars genomförande kräver materialkostnader, men medel och tekniskt stöd för att utföra nödvändiga åtgärder för detta tilldelas ofta inte. Tjänstemän från huvudavdelningen kräver att ledningen för brandförsvarsenheterna "löser alla problem lokalt." Samtidigt är det helt oklart vart de federala budgetmedlen "går", med vilka, i enlighet med rysk lagstiftning, dessa åtgärder måste "stödjas" (artikel 23 i federal lag nr 68-FZ "Om skydd av befolkningen från konstgjorda och naturliga nödsituationer” Art .10.

Den "normala" arbetsstilen för tjänstemän i Moskva-regionens nödsituationsministerium är en tråkig attityd mot underordnade, kränkning av deras lagliga rättigheter och friheter som garanteras av rysk lagstiftning, såväl som att flytta funktionerna för den centrala kontrollavdelningen i Main Direktoratet för ministeriet för nödsituationer i Ryssland för Moskva-regionen på axlarna av brandtjänsttjänstemän till nackdel för utförandet av officiella uppgifter och de huvudsakliga uppgifterna för brandtjänsten definierade av rysk lagstiftning (Artikel 4; Artikel 22 i Federal lag nr 69-FZ "Om brandsäkerhet").

Jag kan inte tala för hela ministeriet för nödsituationer, men huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Ryssland för Moskvaregionen arbetar i förhållande till underordnade strukturer enligt principen: "Vi har tilldelat dig en uppgift, men vi bryr dig inte om hur du utför det. Du är skyldig att utföra ordern. De som tjänstgjorde i armén vet att om sergeantmajoren ger en soldat uppgiften att "gräva härifrån till nu", får han en spade för detta ändamål. Här är principen denna: "Gräv härifrån till nu, men var du får spaden stör oss inte på plats." Intressant, ja. Tänk dig nu om armén sa till soldaterna: ”I morgon går ni till attack, men leta bara efter maskingevären själv. Du kan be om ett lån från en grannenhet, du kan köpa dem med dina egna pengar eller stjäla från någon . Det här är dina svårigheter. Absurd? Ren! Men för tjänstemän i Moskvaregionens nödsituationsministerium är detta en "normal" princip för att organisera sina "omstörtande" aktiviteter.

Naturligtvis är det deras underordnades eget fel att de uthärdade töntig attityd och förblir tysta, av rädsla för att de kommer att få sparken utan att få arbeta fram till pensioneringen. Men med denna attityd bidrar de bara till korruptionens blomstring, utan att informera de relevanta myndigheterna om fakta om brott mot lagen. Samtidigt växer "aptiten" hos tjänstemän i nödsituationsministeriet bara.

Ett typiskt exempel på detta är ett verkligt "mästerverk" av juridisk läskunnighet, order nr 220 "Om åtgärder för att organisera operativ ledning i huvuddirektoratet för Rysslands ministerium för nödsituationer för Moskvaregionen när man svarar på nödsituationer", eller snarare Bilaga nr 3 till denna förordning ”Föreskrifter om brandkårens garnisons operativa grupp”, som inte bör utföra funktionerna för brandsläckningsoperativa högkvarteret, utan de funktioner och uppgifter som är tilldelade och ligger inom krisledningens kompetens. centrum för denna avdelning. Naturligtvis finns det inget olagligt i själva faktumet att skapa en sådan operativ grupp, om en personalstab skapas för denna fråga, tilldelas den nödvändiga utrustningen i enlighet med den nödvändiga listan. Ah, nej. Du gissade fel. Enligt detta "föreskrifter..." är den operativa gruppen icke-personal och för att säkerställa att dess verksamhet (daglig tjänst) är brandtjänsttjänstemän involverade, som enligt sina direkta arbetsuppgifter ansvarar för brandkårernas stridsberedskap och detta under förhållanden med ett vidrigt utbud av reservdelar för reparation av brandutrustning, antalet personal "skars" under regulatoriska krav och flottan av brandbekämpningsutrustning uppdaterades endast delvis på grund av vilda bränder sommaren 2010.

Jag skulle vilja ställa en helt rimlig fråga till tjänstemän från ministeriet för nödsituationer: "För närvarande är en tjänsteman vid brandkåren, som är i daglig tjänst i denna operativa grupp (med ett dagligt arbetsschema för officiella uppgifter), engagerad i "spel" av den centrala ledningscentralen i form av videokonferenser, slocknar vid avbrott i avlopp, strömavbrott etc. (har brandkåren några krafter och medel för att eliminera dessa olyckor?), och vid bränder , istället för att leda brandsläcknings- och räddningstjänsten, eller leda sin egen avdelning, springer han runt med en kamera och en videokamera och organiserar sedan för TsUKS onlinevideo via en bärbar dator (i vissa byar kan man under en brand få en höggaffel i sidan av invånarna för detta), vem är ansvarig för stridsberedskapen för sin enhet och vem kommer att vara ansvarig om någon nödsituation inträffar i enheten (Gud förbjude)? Men efter en daglig tjänst har en person också rätt till vila. Nej, vi pratar inte ens om de 3 dagars vila som krävs enligt lag. Om Gud vill, låt mig sova en dag.

Det verkar som om tjänstemän från ministeriet för nödsituationer inte bryr sig särskilt mycket om svaret på dessa frågor: deras skjorta är närmare kroppen. När allt kommer omkring, för att skapa insatsstyrkor på heltid måste du med största sannolikhet "kapa ner" din alltför uppblåsta personal lite. Kom ihåg att Saltykov-Shchedrins ena verk hette "Hur en man matade två generaler." Så det här handlar om brandkåren och ministeriet för nödsituationer, eftersom det snart för en brandman (med tanke på sådana trender) kommer att finnas, ja, om inte två generaler, så säkerligen två tjänstemän från ministeriet för nödsituationer. Naturligtvis kan en vanlig människa säga: "Vad spelar det för roll för mig vad som händer på den här avdelningen?" Och han kommer att ha fel, eftersom snart "överlevande" (dvs. de som inte har reducerats på grund av "inflationen" hos personalen vid ministeriet för nödsituationer) företrädare för brandförsvaret, på grund av deras lilla antal, istället för att släcka bränder och rädda människor från dem, kommer de bara att vara engagerade i att "åtgärda" dessa bränder med hjälp av foto- och videoutrustning enligt anvisningar från ministeriet för nödsituationer. Och det kommer helt enkelt inte att finnas någon som släcker bränderna.

Och tjänstemän från ministeriet för nödsituationer (särskilt huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Ryssland för Moskva-regionen) bryr sig inte ett dugg om allt detta. De är upptagna med andra, viktigare saker. Och det verkar som att de inte längre har tillräckligt med medel från den federala budgeten för sina behov de behöver för att få tillgång till den regionala. Det är omöjligt att på annat sätt förklara det faktum att de för tjänstgöring i dessa operativa grupper, genom samma order nr 220, växelvis med tjänstemän från den federala brandförsvaret, beslutade att involvera tjänstemän från brand- och räddningstjänsten i Moskvaregionen på deras utrustning och med deras personal. Det verkar som att tjänstemännen i ministeriet för nödsituationer är helt överspelade i sina "militära spel" (det är ingen hemlighet att ryggraden i den byråkratiska apparaten i ministeriet för nödsituationer består av tidigare officerare från försvarsministeriet) och gör inte studera den ryska lagstiftningen alls om de tror att de kan ge sådana order till civila organisationer, utan att ha samordnat dem varken med ledningen eller med fackföreningskommittén och i flagrant brott mot artikel 7 i federal lag nr 69-FZ "På Brandsäkerhet”, som säger att, till skillnad från anställda och militär personal vid den federala brandförsvaret (som styrs av "föreskrifterna..." om tjänstgöring i inrikesministeriet och försvarsmakten) "Anställda vid statens brandförsvar är föremål för de rättigheter, skyldigheter och förmåner som fastställts av den ryska federationens arbetslagstiftning”, dvs. Ryska federationens arbetslag, kollektivavtal, avtal mellan den anställde och arbetsgivare. Arbetsgivaren för anställda vid Moskvas regionala brand- och räddningstjänst är chef för denna organisation, och inte huvuddirektoratet för Rysslands ministerium för nödsituationer för Moskvaregionen, dvs. det finns en direkt inblandning i arbetsrelationerna mellan anställda och arbetsgivare.

I det här fallet skulle ledningen för huvuddirektoratet för Rysslands ministerium för nödsituationer för Moskva-regionen, innan de "viftade med en sabel", göra klokt i att studera, förutom sina egna "föreskrifter om service", även Labour Ryska federationens kod, som garanterar arbetarnas rättigheter och friheter, inklusive rätten till vila och rätten att arbeta inom din specialitet. När allt kommer omkring, återigen, för daglig tjänst är brandförsvarstjänstemän inblandade, ansvariga för brandkårernas stridsberedskap, som dessutom har direkta officiella uppgifter och arbetsföreskrifter i form av 5 dagars vecka och 2 dagars ledighet. Även vid övertidsarbete har arbetsgivaren rätt att involvera en anställd utan dennes skriftliga medgivande i enlighet med artikel 99 i arbetslagen endast när han utför arbete som är nödvändigt för att förhindra en katastrof, arbetsolycka eller för att eliminera en sådan katastrof, olycka eller naturkatastrof. katastrof, såväl som under utförandet av arbete, vars behov beror på införandet av ett undantagstillstånd eller krigslagar, brådskande arbete under nödsituationer, d.v.s. i fall som hotar befolkningens liv och normala levnadsvillkor. Men i order nr 220 pratar vi inte om resor till nödsituationer (där brandförsvaret med brandbilar inte ensamt effektivt kan lösa dessa problem), utan om daglig tjänstgöring på löpande basis. De där. återigen, istället för att lösa brandsäkerhetsfrågor (förebygga och släcka bränder, rädda människor från dem), måste brandkårens tjänstemän, till skada för befolkningens livssäkerhet, ägna sig åt aktiviteter som inte motsvarar deras arbetsfunktion. Men även arbetsgivaren, i enlighet med artikel 74 i arbetslagstiftningen, har inte rätt till detta: "I det fall då, av skäl som hänför sig till förändringar i organisatoriska eller tekniska arbetsförhållanden (förändringar i utrustning och produktionsteknik, strukturell omorganisation av produktion, andra skäl), villkoren i anställningsavtalet som bestämts av parterna kan inte bevaras, de kan ändras på initiativ av arbetsgivaren, med undantag för förändringar i arbetstagarens arbetsfunktion."

Och varaktigheten av övertidsarbete i enlighet med artikel 99. arbetslagstiftningen bör inte överstiga 4 timmar för varje anställd två dagar i rad och 120 timmar per år, och i enlighet med artikel 91 i samma lag får den normala arbetstiden inte överstiga 40 timmar per vecka. Så det visar sig att om en brandtjänsteman tillbringade en dag i tjänst i insatsstyrkan (med ett arbetsschema på 5 dagar i veckan och 2 dagar ledigt), så har han bara 2 dagar kvar denna vecka för att utföra sina officiella uppgifter. Wow, ministeriet för nödsituationer, bra jobbat! Det visar sig att landet brinner med en "blå låga", det viktigaste är personliga intressen. Det visar sig att staten har fördubblat deras löner i år, men de vill inte bara inte arbeta, utan också dumpa sitt ansvar på andra. Och allt skulle vara bra, men befolkningen skulle också kunna drabbas av detta. Ministeriet för nödsituationer hanterar alltså inte nödsituationer utan provocerar dem själva. Behöver vi ens ett sådant ministerium för krissituationer? Även om nej, låt oss inte tala för hela ministeriet för nödsituationer för tillfället - behöver vi sådana tjänstemän från ministeriet för nödsituationer?

Jag skulle vilja tro på det bästa, men om vi fortsätter att vara tysta kommer vi aldrig att besegra elakhet och korruption. Vår tystnad provocerar dem bara till fler och fler "bragd". Tydligen är det dags att informera de berörda myndigheterna om brottet mot lagen. När allt kommer omkring var det bara order nr 220 från huvuddirektoratet för Rysslands nödsituationsministerium för Moskvaregionen som bröt mot fyra ryska federala lagar, inklusive konstitutionen och arbetslagen. Herr General I. Panin - dra lämpliga slutsatser, annars kommer de myndigheter som övervakar efterlevnaden av rättsstatsprincipen att göra det åt dig!

3 april 2017

Det är bra att vara minister. Och en minister-reformator är ännu bättre. Du reformerar dig själv som Gud vill, men naturligtvis, med hänsyn till dina intressen, och i Kreml talar du om "förändringar till det bättre" som är på väg att börja. Nåväl, mycket snart - om ett år, två, tre, tjugo, femtio. Och det mest häpnadsväckande är att även om ministerärendet handlar om huvudsaken - att rädda människor, deras liv, så kommer en välutbildad minister att kunna berätta en annan historia för sina överordnade om svåra omständigheter, om bristen på finansiering, om brist på bra specialister. Det här är vad som händer. Och då, enligt min mening, förvandlas ministern till osänkbar barlast, det vill säga att han, ministern, verkar existera, låtsas göra något, imiterar viljan att göra "det bästa", men baserat på resultaten av sitt arbete , det verkar vara frånvarande. Och den övergripande situationen blir värre och värre och går in i en direkt fara.

Det är tydligt att vi pratar om chefen för Ryska federationens ministerium för civilt försvar, nödsituationer och katastrofhjälp, generallöjtnant för reserv Vladimir Andreevich Puchkov.

Och så att ingen tvivlar på allt som sägs ovan, kommer jag helt enkelt att citera några fakta och siffror som herr minister för nödsituationer, förefaller det mig, föredrar att inte komma ihåg, inklusive i rapporter till landets ledning. Men jag vågar fortfarande påminna dig, eftersom handlingarna från chefen för ministeriet för nödsituationer i Ryska federationen Puchkov, påstås ha syftat till att implementera "Plan för konstruktion och utveckling av styrkor från ministeriet för nödsituationer i Ryssland för 2016 - 2020”, att döma av fakta som anges nedan, äventyrade effektiviteten i funktionen av hela systemet för att säkerställa nationell säkerhet.

Berättelse ett. Personal och pengar.

Missbruk av ekonomiska resurser av ministeriets ledning och brott mot reglerna i budgetkoden, specificerade i rapporten från Ryska federationens redovisningskammare daterad 31 maj 2016, ledde slutligen till ett budgetunderskott för ministeriet för krissituationer för 2015-2016. Och som ett resultat av underskottet uppgick löneskulderna i början av 2016 till cirka 4,5 miljarder rubel.

Vad gör minister Puchkov i denna situation? Vädjar han till regeringens ordförande, presidenten, ångrar sig från sin egen tillsyn, skriver ett avskedsbrev eller en bekännelse till riksåklagarmyndigheten? Nej. Vladimir Puchkov hittar en annan lika spännande lösning. För att kompensera för utestående löner börjar det ryska ministeriet för nödsituationer den största minskningen - hittills har mer än 30 % av de anställda vid ministeriet som ansvarar för att rädda medborgare fått sparken.

Och vidare. Naturligtvis är det inte tjänstemännen i centralapparaten, inte heller ministerns assistenter, rådgivare och sekreterare som avskedas, utan den operativa personalen vid brandkårerna i de territoriella organen i det ryska krisministeriet. Tänk på dessa ord. Bevis? Snälla du:

Och nu några siffror. Mer än 60 procent (sextio procent!!!) av anställda vid Statens brandtillsyn, 100 procent av alla brandmän över 45 år sägs upp (utan att ta hänsyn till deras kvalifikationer, arbetslivserfarenhet och graden av efterfrågan på specialister , det vill säga de mest erfarna yrkesmännen sägs upp), mer än 50 procent av flygare, räddare av olika tjänster, inklusive paramilitära minräddningsenheter från det ryska ministeriet för nödsituationer, som i framtiden planeras att helt förstöras. Naturligtvis kan man presentera denna massuppsägning för myndigheterna som ekonomisk "optimering", men i själva verket lämnades stora delar av landet utan täckning och skydd av befolkningen från konsekvenserna av nödsituationer och incidenter.

Så 2014 fanns det tolv och ett halvt tusen lediga tjänster i ministeriet, och 2017, tack vare uppsägningar med "Puchkov-metoden", skapades 58 tusen (femtioåtta tusen!!!) lediga tjänster i krisministeriet Situationer, det vill säga fem gånger mer. Dessutom fick majoriteten av mycket professionella räddare sparken. Och nu är frågan: i vilket syfte sker en sådan massiv vakans av tjänster? Enligt min åsikt är svaret mycket enkelt: faktum är att lönefonden, som finansieras från den federala budgeten, inte minskar alls, utan växer, oavsett massiva uppsägningar. Det vill säga pengar för löner för anställda vid ministeriet för krissituationer tilldelas i det planerade beloppet, men antalet arbetare minskar och följaktligen, tack vare närvaron av 58 tusen "döda själar", bildas enorma ekonomiska överskott. Det visar sig att notan uppgår till miljarder rubel, som används för att betala av både långvariga eftersläpande löner och andra utgiftsposter med hjälp av listiga pappersjusteringar.

Den andra historien. Manuell statistik eller vart bränder tar vägen

Inte mindre fascinerande är också statistiken över "segrar" för ministeriet för nödsituationer, som minister Puchkov heroiskt uppnådde. Med hjälp av fantastiska digitala rapporteringsspel "minskar antalet bränder och dödsfall år efter år." Men detta antal minskar, vilket framgår av dokumenten, inte på grund av den kloka förvaltningen av strukturerna i ministeriet för krissituationer, utan på grund av manipulationer med statistik.

Som ett resultat, i avsaknad av ett välfungerande system för avdelningskontroll (inklusive i samband med avvecklingen av regionala centra), förblir bildandet av objektiv brandstatistik i varje specifikt ämne i Ryska federationen enbart "på samvetet" av chefen för huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer, för vilken brandminskningsindikatorer är ett av huvudkriterierna för att utvärdera dess verksamhet av högsta ledningen. Idag avslöjas fakta om överträdelser av det statistiska redovisningsförfarandet överallt, men det visar sig att dessa fakta är dolda av den högsta ledningen för det ryska ministeriet för nödsituationer.

Här är bara några fruktansvärda exempel från den senaste tiden: i april 2016, baserat på resultaten av behandlingen av ett klagomål och en inspektion utförd i ett av huvuddirektoraten för ministeriet för nödsituationer, fakta om "underlåtenhet att registrera" 4 döda 2015 fastställdes, och under 4 månader 2016 - redan 18 döda. För att förstå omfattningen av den allryska brandkatastrofen är det vettigt att överväga antalet brandkårer som svarar på rapporter om bränder och bränder. I slutet av 2015 registrerade den officiella analysen av det ryska nödsituationsministeriet 385 696 resor för att sola, medan denna siffra i slutet av 2013 var 275 939. Så det var en ökning av antalet resor under två år 40 procent (fyrtio procent!!!). Men med en ökning av bränderna på fyrtio procent är de officiella rapporteringssiffrorna från Puchkovs avdelning överraskande. Uppmärksamhet! Det visar sig att antalet registrerade bränder 2015, jämfört med 2013, på något mystiskt sätt minskade med 4,5 % (152 959 bränder inträffade 2013, 145 686 2015). Jag tvivlar på att medborgarna är en och en halv gånger mer benägna att ringa brandmän av misstag eller till en brand i en närliggande papperskorg.

Berättelse tre. Hur mycket kostar tankar idag?

Förutom de spännande spelen som listas ovan med brandrapporter och tusentals "döda själar" som betalas från budgeten, är medborgarminister-räddaren, att döma av fakta nedan, aktivt involverad i vissa kommersiella företag som gör det möjligt att säkerställa bekväma pensionsår. Jag kan naturligtvis inte påstå att det förekom direkta bakslag till förmån för minister Puchkov själv, en av hans medarbetare eller släktingar, men de märkliga historierna som inträffar med köp av dyr brandsläckningsutrustning på bekostnad av budgeten väcker vaga tvivel om kristall ärlighet intresserade parter. Här är bara en av dessa historier.

Så, ministeriet för nödsituationer, inklusive för att "tillhandahålla VM 2018", behövde ytterligare brandbekämpningsfartyg "med förbättrade taktiska och tekniska egenskaper av en medelstor typ med en tankvolym på minst 3,2 kubikmeter." De behövdes i ganska stora mängder och 2016 togs beslut om att köpa in hundra tankbilar. Naturligtvis från budgeten. Dessutom, 2015, var kostnaden för en sådan tank för ministeriet för nödsituationer 16 miljoner rubel, men 2016, i tarmen av ministeriet för nödsituationer, priset i "inköpsplanen för året" av någon anledning korrigeras till... 18 miljoner rubel, vilket av någon anledning ökar deras kostnad med 200 miljoner rubel

Men huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Ryssland för staden Moskva, i motsats till ministerns önskemål, genomförde en oberoende granskning av marknadserbjudanden och fann det genomsnittliga priset för tankar, återigen, endast 16 miljoner rubel. Dessutom informerade det olydiga huvuddirektoratet för ministeriet för krissituationer i Ryssland för staden Moskva myndigheterna att i enlighet med lagen, om köpeskillingen överstiger en miljard rubel, är det nödvändigt att hålla offentliga utfrågningar. Vilket är precis vad som var planerat.

Och plötsligt, i maj 2016, avbröt nödsituationsminister Puchkov oväntat köpet av brandbekämpningstankfartyg, och en månad senare, i juni, meddelade nu huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Ryska federationen för Republiken Krim köp av samma brandbekämpningstankar, med samma tekniska data och i samma totala kvantitet. Men antalet visar sig vara uppdelat i flera positioner, vilket gjorde det möjligt att klara sig utan "onyttiga" offentliga utfrågningar. Och till ett pris... 20 miljoner rubel för varje tank! Det vill säga, det totala orderbeloppet på 1 600 000 000 rubel vände från 2 000 000 000 rubel, vilket bildade en "topp" på 400 miljoner rubel som försvann från budgeten!

Och tänk dig, auktionen för "GU EMERCOM of the Russian Federation for the Republic of Crimea" avslutades framgångsrikt och segern vanns av ett visst företag JSC "PO Special Fire Extinguishing Equipment", som, som det visade sig, under den senaste år har fått, förmodligen av en märklig slump, redan mer än 50 procent av hela budgetdepartementen enligt ”upphandlingsplanen”.

Här är en prisjämförelsetabell för helt identiska "brandbilar" med förbättrade taktiska och tekniska egenskaper av medeltyp med en tankvolym på minst 3,2 kubikmeter. Till vänster är inköpet av ministeriet för nödsituationer, gjort den 10 december 2014 till ett pris av 15 951 241 rubel per enhet, och till höger är "Krimköpet" av samma produkt, gjort av ministeriet för nödsituationer i juni 2016, men till ett pris av 24 000 000 rubel per enhet. Känn skillnaden:

Och observera att "en ansökan var tillåten: CJSC Production Association "Special Fire Extinguishing Equipment". Hur hände det här? Och detta skedde för att de andra två "sökandena" helt enkelt inte fick delta i auktionen.

Och ett annat inte mindre fascinerande och oförklarligt faktum. Här är ett utdrag ur en av de officiella rapporterna från ministeriet för nödsituationer om de hållna (och misslyckade) auktionerna för köp av samma "medelstora brandtankfartyg med förbättrade taktiska och tekniska egenskaper med en tankvolym på minst 3,2 kubik. meter.” Som redan nämnts, för att kringgå offentliga utfrågningar, delades de totala köpta tankarna upp i flera partier. Här är den officiella historien om en av de tio enheterna:

Se själv: den 11 maj 2016 avbröts auktionen för inköp av ministeriet för nödsituationer av tio brandtankar till ett pris av 217 miljoner 475 tusen rubel framgångsrikt i Moskva, och den 29 juni 2016 (en månad och en halv senare!!!) den hölls framgångsrikt på Krim, men till ett pris... 240 miljoner rubel. Var tog skillnaden på 22 och en halv miljon rubel vägen? Och detta är bara för tio av hundratals brandtankar. Åh ja. Enligt de tekniska förutsättningarna skulle alla brandtankar inte levereras till Krim, där auktionen ägde rum, utan till... Noginsk nära Moskva. Tja, det är bara ett tillägg.

Jag undrar varför chefen för ministeriet för nödsituationer, Vladimir Puchkov, som vet mycket väl om sådana, om jag får säga så, "köp", förblir artigt tyst? Han kanske bara är upptagen? Eller funderar han på att rädda ryska medborgare? Dessutom har han utrymme att tänka. Till exempel i en lyxig VIP-superliner eller i lyxbilar köpta med budgetpengar.

Berättelse fyra. Om ett vackert liv

Det är intressant hur det visar sig - så snart en person blir minister ökar hans behov omedelbart avsevärt och i strikt överensstämmelse med den position han har. Självklart, om han är minister, då ska han ha ett flygplan och en limousine. Detta är en no brainer. Men av någon anledning, i de flesta fall, är en minister-person på något sätt omedveten om att nivån på hans personliga förmåner (komfort med flyg, resor och så vidare på bekostnad av statsbudgeten) åtminstone bör vara i överensstämmelse med det allmänna situationen på den avdelning som anförtrotts honom. Det vill säga, om ministeriet har fullständiga problem, säg, med löneutbetalningar, transportflyg och andra prioriterade uppgifter, så är det på något sätt inte särskilt etiskt att köpa dyra VIP-flygplan och lyxlimousiner till dig själv, din älskade, på bekostnad av budgeten.

Så jag börjar med, kanske, det mest slående exemplet som inträffade i Ryska federationens ministerium för civilförsvar, nödsituationer och katastrofhjälp.

Av någon anledning försvann poster som syftade till att utveckla de prioriterade områdena för ministeriets verksamhet nästan helt från upphandlingsplanen för ministeriet för krissituationer för 2016. Förra året uteslöts således förvärvet av två IL-76-flygplan och en Mi-26-helikopter, och tillhandahållandet av utrustning för att rädda militära enheter, arktiska centra och specialiserade brand- och räddningsenheter minskade avsevärt. Samtidigt uteslöts köp av maskiner och utrustning för att utrusta det flygmobila sjukhuset i Tsentrospas-avdelningen, subventioner för att fullgöra statliga uppdrag av flygräddningscentra för regionala centra, subventioner för att utrusta utbildnings- och metodologiska centra för Federal Border Guard Service av ministeriet för nödsituationer i Ryssland försvann någonstans.

Tja, samtidigt, förresten, i juni 2016, i ett antal regionala centra i ministeriet för nödsituationer, skars anti-korruptionsavdelningar ned.

Och strax före de ovan nämnda "undantagen" köpte ministeriet för nödsituationer, i strid med huvudfunktionerna och uppgifterna, ett flygplan baserat på kortdistansflygplanet RRJ-95LR-100 (Sukhoi Superjet), utrustat med en 19 -sits VIP-hytt och andra oligarkiska nöjen. Och varför "i strid med de grundläggande funktionerna och uppgifterna för ministeriet för krissituationer"? Men eftersom detta flygplan inte tillhandahåller sådan ytterligare funktionalitet som brandsläckning, medicinsk evakuering eller fallskärmsleverans av last. Och färgerna på den förvärvade lyxen, godkänd av ministern, motsvarar inte alls "färgschemat för att måla flygplanet från det ryska ministeriet för nödsituationer."

Från den federala budgeten som anslagits för att säkerställa verksamheten och genomförandet av uppgifterna för det ryska ministeriet för nödsituationer, avleddes medel till ett belopp av (uppmärksamhet!) 1,9 miljarder rubel (32 miljoner dollar till växelkursen!) köp av ett flygplan som inte uppfyllde de viktigaste målen och uppgifterna för ministeriet för krissituationer (lyxen av en minister ingår uppenbarligen inte i huvudmålen och målen). Och det ser särskilt märkligt ut mot bakgrund av den övergripande svåra situationen för flygstöd för verksamheten vid det ryska ministeriet för nödsituationer, förknippad med den åldrande flygplansflottan av IL-76 och BE-200-klassen, och bristen på medel för planerade och större reparationer av flygplan. Således reparerades BE-200 ChS-flygplanet nr RF-32767 i mer än ett och ett halvt år.

Men detta är inte allt som minister Puchkov önskade sig. Som Ryska federationens kontokammare lyckades ta reda på (vilket bekräftades och kompletterades av min undersökning), i strid med kraven från Ryska federationens regering den 20 oktober 2014 nr 1084, vilket begränsar lyxen av tjänstebilar , den 6 februari 2015 köpte ministeriet för nödsituationer två BMW 750 Li Drive-bilar med den maximala konfigurationen för pris... 13,6 miljoner rubel. Och det mest intressanta är att i upphandlingen designades dessa två lyxsedaner som ett "mobilt kontrollcenter".

Den 14 december 2015 köpte ministeriet för nödsituationer också en AUDI A8 L-bil i den högsta konfigurationen till ett pris av 7 miljoner 600 tusen rubel, och av någon anledning kallades denna bil också en "mobil kommunikationspunkt." Och tre dagar senare, den 17 december 2015, köptes en annan BMW 750 Li X-Drive för ledning av ryska räddare för 4 miljoner 100 tusen rubel, och detta bilmirakel kallades naturligtvis också en "mobil kommunikationspunkt .” Inte dåligt? Det är sant? Kan du föreställa dig några räddningsoperationer som äger rum med hjälp av denna lyxiga specialutrustning för mångmiljoner dollar?

Och, som vi lyckades ta reda på, är två lyxiga BMW 750 Li Drive-bilar köpta för 13 miljoner 800 tusen rubel tilldelade ministern för civilförsvar, nödsituationer och katastrofhjälp Vladimir Puchkov (jag förstår inte, varför två? På en - Ministern arbetar, och å andra sidan - min fru till butiken?), och resten av bilarna är i reserv av det ryska ministeriet för nödsituationer "för förvaltning".

Här är bara en liten del av berättelserna om "Rysslands främsta räddare" och hans bedrifter inom området för att rädda sina landsmän. Och jag skulle vilja hoppas att den allmänna åklagarmyndigheten och andra tillsynsmyndigheter fortfarande kommer att klargöra med minister Puchkov om var pengarna som är skyldiga de "döda själarna" går, och även hur identiska brandtankar först köptes med budgetpengar för 16 miljoner, och sedan för 24 miljoner, och vart tog skillnaden vägen?

Pannrum för VNIIPO EMERCOM i Ryska federationen i Balashikha. Bildkälla: panoramio.com

Målet för brottet var pannrummet vid Fire Defense Research Institute i Balashikha, där den sociala, snarare än den ekonomiska, aspekten fick störst tyngd. Högt uppsatta tjänstemän från huvuddirektoratet för ministeriet för nödsituationer i Ryssland undertecknade handlingar om godkännande av det utförda arbetet utan att kontrollera verkställigheten av det statliga kontraktet.

Sedan sovjettiden värmer detta pannhus inte bara själva institutet utan också de närmaste 13 bostadshusen, där cirka tre tusen människor bor. Och även ett dagis, där mer än hundra barn från samma hus går till.

5 år är ingen period, utan en livslektion

Utredarna tog inte upp detta ärende omedelbart - det gick nästan fem år mellan institutets anställdas överklagande till ledningen och beslutet att inleda ett brottmål.

Redan 2012 hittade kapitalbyggnadsavdelningen vid ministeriet för nödsituationer pengar för översynen av det ovannämnda institutet: återuppbyggnaden av pilotproduktions- och underhållsverkstäderna för robotkomplex, såväl som pannrummet. Markerad 83 miljoner rubel och kontrollerade självständigt utgifterna för samma miljoner.

VNIIPO EMERCOM i Ryssland.

Konstruktionen utfördes av företaget ZAO SU-336. Detta var inte den första upplevelsen av utvecklare. Tidigare reparerade de det efter namngivna forskningsinstitutet. Priorov och ett antal andra föremål. Det totala antalet kontrakt under de senaste åren, enligt SPARK-systemet, är cirka två miljarder rubel. Först nyligen har det inte gått bra för ZAO SU-336: så "inte så bra" att en konkursförvaltare redan har utsetts, och underleverantörer och entreprenörer väntar på att konkursförfarandet ska slutföras. Det är inte heller förvånande att telefonerna på SU-336-kontoret är tysta och det är nästan omöjligt att kontakta affärsmän.

När bygget började fanns inga klagomål mot entreprenörerna - allt gick enligt plan: SU-336 utförde arbetet självständigt och rapporterade på alla stadier inför kunden. Mot slutet ryste representanter för själva institutet nervöst av bara nämnandet av entreprenörer: "de avslutade det inte här, men även här är det på något sätt inte som det borde vara." Men representanter för kapitalbyggnadsavdelningen vid ministeriet för nödsituationer avfärdade alla anspråk från institutets anställda som obetydliga.

Ledningen för ministeriet för nödsituationer ignorerade institutets klagomål

Och till slut, som väntat, stack de näsan mot "Balashikha"-folkets papper och sa: signatur eller "stolar". Sålunda befann sig institutets ledning mellan två eldar: å ena sidan den höga Moskva-ledningen, som kanske, tjänat pengar på renoveringar, och å andra sidan - 3,5 tusen människor och ett dagis, som riskerar att lämnas utan värme.
Ledningen för institutet tänkte till och med på att sätta utrustningen i drift på egen bekostnad: ja, för att inte gräla med ledningen och inte lämna barnen utan värme. Men beloppet visade sig vara oöverkomligt. Miljontals rubel.

Egen utredning

Insåg att problem inte kunde undvikas och att de antingen skulle behöva skriva under rapporter om ofullbordat arbete eller sluta, vände sig anställda vid Fire Defense Research Institute till ett privat Moskvaföretag för en oberoende granskning av det utförda arbetet. Baserat på dess resultat visade det sig att farhågorna hos institutets ingenjörer var berättigade:
Värmeförsörjningsutrustning har inte tagits i drift i pannrummet
Takpannor ej omkaklade
Glasning ej gjord
Den ventilerade fasaden är inte byggd

Och det finns fortfarande en hel del saker som inte har gjorts eller har gjorts på ett sådant sätt att det hade varit bättre att inte ha gjort dem.

Den totala mängden avvikelser imponerade även EMERCOM-officerarna själva: 37 miljoner 840 tusen 541 rubel 70 kopek. En stor summa. Efter att ha torkat svetten från pannan vägrade institutets anställda att ta ansvar för att ta pannrummet i drift.

Institutionens ledning struntade i klagomålen från forskningsinstitutets anställda. Balashikha-ingenjörer började skriva uttalanden till olika myndigheter. En av dem tog fart: den tog upp ämnet för det huvudsakliga utredningsdirektoratet för utredningskommittén för Moskva, efter att ha inlett ett ärende enligt artikeln "Misbruk av officiella befogenheter", och detta är upp till 10 års fängelse. Den huvudkontorsanställde som undertecknat antagningsbeviset riskerar att få en sådan tid.
Tyvärr var det inte möjligt att få en onlinekommentar från den officiella representanten för undersökningskommittén för Moskva, men PASM-redaktionen håller situationen under kontroll. Dessutom lyckades vi ta reda på att det i år återigen anslogs pengar för reparation av en av pannorna i samma pannrum, som aldrig blev riktigt färdigställd.

Avslag på anbud för pannreparationer.

Till ett belopp av 3 829 983 rubel. Det är sant att i sista stund avbröt institutet vid ministeriet för nödsituationer anbudet av någon anledning - de har denna rätt enligt lag. Dessutom avbröts den den 3 augusti 2017, varefter VNIIPO EMERCOM i Ryssland inte tillkännagav nya anbud för reparation av pannutrustning, vilket innebär att bostadsområdet Balashikha och dagis gick in i uppvärmningssäsongen med en panna i behov av reparation.

Ministeriet för krissituationer i detalj: har det varit problem med att varna om naturkatastrofer tidigare? Hur mycket kostar det att skicka ett sms till alla invånare i huvudstaden? Vilka överträdelser i ministeriet för krissituationer avslöjade redovisningskammaren? Eduard Belozerov fick reda på det.

Översvämningen i Krymsk, Krasnodar-territoriet, som började natten till den 7 juli 2012, blev det första allvarliga testet för den nya chefen för ministeriet för nödsituationer, Sergei Shoigu. Inklusive på grund av varningar om en förestående katastrof: enligt lokala invånare fanns det inga SMS eller andra signaler - larmsirener eller ringande klockor.

Den 8 juli sa Alexander Tkachev, som då var guvernör för Krasnodar-territoriet, att information om vattenflödet som kommer till staden blev känt för lokala myndigheter tre timmar innan översvämningens topp. Chefen för ministeriet för nödsituationer erkände själv misstag två dagar efter att översvämningen började.

"Mistag gjordes från lokala ledare och enskilda tjänster... Inte hela befolkningen underrättades i tid", sa Puchkov till pressen.

Den plötsliga översvämningen dödade 171 människor. Det är sant att naturkatastrofen inte var plötslig för alla: några lokala tjänstemän tog familjen ut ur farozonen i förväg. Till exempel, chefen för Krymsky-distriktet Vasily Krutko, chefen för Krymsk Vladimir Ulanovsky, biträdande chef för avdelningen för förebyggande av nödsituationer och civilskydd i regionen Viktor Zhdanov och chefen för Nizhnebakansky landsbygdsbosättning Irina Ryabchenko.

Krymsk, översvämning, foto - drugoi.livejournal.com

De dök senare upp i rätten: Krutko fick sex år i en straffkoloni och släpptes villkorligt i februari 2016. Ryabchenko fick ett villkorligt straff på 4,6 år i en straffkoloni - de dömdes för oaktsamhet och Ulanovsky dömdes till 3,6 år för officiellt förfalskning. Zhdanov fick 4,6 års fängelse: han försökte få ersättning som översvämningsoffer.

En liknande historia hände den 29 maj 2017, när de flesta muskoviter inte fick några meddelanden om orkanen från ministeriet för nödsituationer. Ministeriet flyttade en del av ansvaret till prognosen för Roshydromet - förmodligen faller den inte under kategorin "nödsituation". Operatörerna själva rapporterade att det var långsamheten i ministeriet för krissituationer som var orsaken till så sena meddelanden: människor fick meddelanden per telefon när nyheter om de första offren dök upp. Totalt dog 16 personer i katastrofen och mer än 170 invånare i huvudstaden skadades.

Ingen har dock ännu ställts till svars för ett sådant misslyckande i ministeriet för nödsituationer eller andra statliga organ. Som en anonym anställd vid det särskilda högkvarteret för utredningen av vad som hände i huvudstadsavdelningen i Rysslands utredningskommitté rapporterade, utförs ännu inte aktivt arbete i det: "Alla väntar på politisk vilja. Det kommer att finnas ett team och sökandet kommer att börja efter de som installerade de kollapsade busshållplatserna, reklamstrukturerna, som övervakade trädens tillstånd, som inte meddelade."

Ministeriet för nödsituationer är ansvarigt för att varna människor i "All-Russian Integrated System of Information and Warning of the Population in Places of Mass Population" – förkortat OKSION. Bland sådana varningsmedel finns stora skärmar på trånga platser i 44 städer i landet. Även tv-kanaler, radiosändningar, sms och internet används.

Systemet började skapas 2006. Under två år spenderades cirka 2 miljarder rubel på dess utveckling, och det exakta beloppet för de totala kostnaderna för systemet är okänt. Kostnaden för service bara i Moskva kostar cirka 800 miljoner rubel och i hela landet - 6 miljarder rubel.

Men inte ens den enklaste och billigaste metoden för avisering - via SMS - fungerar inte.

Chef för ministeriet för krissituationer

Ingen i högsta ledningen kan klaga på resultatet på försvarsavdelningen. 2012, när Puchkov precis hade tillträtt posten som chef för ministeriet för krissituationer, var hans årliga inkomst 5,2 miljoner rubel och hans frus inkomst var 2,4 miljoner rubel. Dessutom ägde Puchkov 4,5 lägenheter med en total yta på 217 kvadratmeter. m (del av boytan i samägd med sin fru och barn), en tomt (1500 kvm) och en del av garaget. Hustrun äger en Toyota Camry och ett garage.

2016 började chefen för ministeriet för nödsituationer tjäna 12 miljoner rubel om året och fick ett bostadshus på 403,1 kvadratmeter för användning. m. Hans fru lyckades byta två bilar på två år - en Mercedes-Benz E-klass och en Mercedes-Benz GL-klass. Detta är inte förvånande, eftersom hennes inkomst växte stadigt med 2 miljoner rubel om året: 2013 tjänade hon 4 miljoner rubel och 2016 uppgick hennes årliga inkomster till 11,8 miljoner rubel.

Chef för ministeriet för nödsituationer Vladimir Puchkov vid en demonstrationsövning för att eliminera nödsituationer, foto - Grigory Sysoev/RIA Novosti

I september 2016 började pressen prata om Puchkovs möjliga avgång från ministerposten. Tillräckligt med anspråk har samlats mot honom: döden av räddningsteamet vid Severnaya-gruvan i Komirepubliken, döden av chefen för ministeriet för nödsituationer i Primorsky-territoriet under en översvämning, förlusten av lufttankfartyget Il-76 och dess besättning som flög ut för att släcka en brand nära Irkutsk, och den systematiska underskattningen av området för skogsbränder.

Problem med bränder är förknippade med byråkrati - med en betydande minskning av personalen 2012. Det var planerat att minska personalen på Federal Fire Service med 20% - med 40 tusen människor. 2014 blev problem kända i en av brandkårerna i Altai-territoriet: enligt vanliga anställda skedde personalminskningar i grova brott mot lagen. På grund av detta hungerstrejkade lokala brandmän till och med. Under 2016 klagade brandmän från Kurgan över en smärtsam minskning av lönerna - med 5 tusen med en lön på 15 tusen rubel.

KORRUPTION I MES

Allt är inte i sin ordning med avdelningens statliga upphandling. Under 2016 avslöjade den interna revisionen av ministeriet för nödsituationer överträdelser som uppgick till 10 miljarder rubel; Den största bristen var i nordväst - 78,1 miljoner rubel. Under 2015 rapporterades 2 492 fall av underutbetalning av löner uppgående till 12,1 miljoner rubel.

I den nordvästra regionen blev tidigare biträdande chefer för huvuddirektoratet för Rysslands ministerium för nödsituationer för Murmansk-regionen, Mark Davidenko och Yulia Kondratyeva, inblandade i brottmål 2014. Också under utredning var chefen för den federala statliga institutionen "första FPS-avdelningen för Murmansk-regionen" Andrei Lebedev och hans ställföreträdare Sergei Artamonov.

Enligt utredningskommittén, från 2009 till 2011, stal Davidenko, som en del av en kriminell grupp, mer än 200 miljoner rubel, som var avsedda för bonusar till avdelningsanställda, för vilket han dömdes till 4 års fängelse i en allmän regim kriminalvårdskoloni och böter på 900 tusen rubel i själva rapporten har under 2014–2016 nyanställda med ansvar för offentlig upphandling på avdelningen inte haft ”lämplig utbildning inom området för upphandling eller beställning för allmänhetens behov”. Upphandlingsplaner och tidtabeller, tidsfrister för att teckna tilläggsavtal och ingående av statliga kontrakt bröts.

Uppblåsta priser upptäcktes för köp av 110 brandbekämpningstankbilar med förbättrade prestandaegenskaper: de köptes för 15 och 16,6 miljoner rubel, även om den genomsnittliga kostnaden för konventionella tankbilar baserade på KAMAZ bara är 6,6 miljoner rubel. 2015 köpte den federala statliga myndigheten "Activity Support Center" (DC) fyra speciella brand- och räddningsmotorcyklar för 2,6 miljoner rubel styck, även om den uppskattade kostnaden var 923 tusen rubel lägre.

Storm i Moskva, foto - pwebbru

Vissa medel användes helt enkelt ineffektivt. Till exempel, 2014, ingick samma datacenter ett kontrakt med Zlatoust Arms Company LLC för leverans av 15 uppsättningar draksabel och 15 uppsättningar prisbelönta officerssabel för ett totalt belopp av 8,8 miljoner rubel. Dessa vapen var planerade att tilldelas ryska medborgare. Tydligen fanns det ingen att belöna: 360 set hade samlats i lager under två år.

De köpta BMW 750Li XDrive (kostade 6,9 ​​miljoner rubel), Audi A8L (kostade 7,6 miljoner rubel), Chevrolet Tahoe (kostade 4,2 miljoner rubel) används inte korrekt, noterade kontokammaren.

Separat berörde rapporten överträdelser enligt kontrakt relaterade till köp och byggande av bostäder. Per den 31 december 2015 inkluderade redovisningen av ministeriet för krissituationer 63 oavslutade bostadsbyggandeprojekt värda 5,7 miljarder rubel.

De flesta av dem - 3,4 miljarder rubel (59,7%) - föll till andelen av den federala institutionen "UKS EMERCOM of Russia", noterade rapporten. Totalt avslöjade ekonomiska kränkningar som ett resultat av revisionen av kontokammaren mer än 3,5 miljarder rubel.