Haastattelu yhtiön kasvusta. Haastattelu myyntipäälliköiden kanssa: Miten valita paras. Kysymyksiä haastattelusta ohjaavaan asemaan

Työpaikat pään melko paljon tänään. Mutta ne, jotka haluavat saada tämän viestin vielä enemmän. Kuinka valmistautua tullessaan tämän kilpailun eturintamassa? Varsinkin jos tunnet, että se on sinun tapa työskennellä, onko se elämänne?

Nykyaikaisen maailman työmarkkinat näyttävät gladiatorial-taisteluilta. Ja välität tämän taistelun, tarvitsemme merkittäviä etuja, ja jatkuva halu saavuttaa enintään. Tässä artikkelissa tarkastelemme kohokohtia valmisteltaessa haastatteluun. Mitä sinun tarvitsee kiinnittää huomiota siihen, miten varmistaa ja miten näyttää osaamisesi?

Työnantajien vaatimukset

Mutta aloitamme ehdokkaiden katsella työnantajia? Nähdä tilanne heidän näkökulmastamme, voimme järkevästi arvostaa itseäsi. Korjaa henkilökohtaisen kasvun suunta. Mitä he tarvitsevat? Työnantajat ovat tärkeitä, että työntekijä on täysin ja ehdoitta omistettu yrityksen tarpeisiin. Useimmat mainokset löydämme tällaisia \u200b\u200bvaatimuksia:

• Kyky rakentaa suhteita, neuvotella.
• Päätöksentekoa.
• Itseen omistautuminen työssä, vastuu.
• Itse organisaatio ja kyky järjestää muita.
• Tarkka.
• Taitojen itsensä kehittäminen.
• Kyky asettaa tavoitteet ja kehittää suunnitelmia.
• Suuntautuminen menestyksen saavuttamiseksi.
• Kyky hallita aikaa.

Oikein. Yritys, jossa viihtyisä moraalinen ja psykologinen ilmasto toimii paremminJos työntekijät ovat yhdessä vastuussa työvoiman tuloksesta, eivätkä pelkää aloittaa aloitteen. Tätä varten kaikkien prosessien päähän seisoo henkilö olisi epäilemättä johtaja. Hänen on kehitettävä strategista ajattelua, on korkeatasoinen Itsevalvonta, ja on myös tarpeen ymmärtää sen motiivit ja alaiset. Loppujen lopuksi, jos henkilöllä ei ole motiivia toimintaan, on mahdotonta "voimaa" töihin. Myös ihmisten kanssa tehtävänä on myös suurempi vastuu.

Vastuu kaikesta työstä, jotka alaiset ovat johtaja. Ja tarvittaessa on puututtava ja auttaa ratkaisemaan vaikeuksia. Joten, hänen on tiedettävä perusteellisesti kaikki prosessi, jota hän onnistui. Sinun täytyy suunnitella aikaa tehtävien merkityksen mukaisesti.

Edellä mainittujen ominaisuuksien perusteella voimme piirtää kuvan täydellisestä johtajasta. Ja kysy itseltäsi, mikä on motivaatio vielä? Oletko valmis askel askeleelta lähestyä tätä ihanteellista, saavuttaa parhaat tulokset, kiivetä uraportaatJa samalla uhraamaan persoonallisuutesi edut?

Luo "kasvot". Pään kuvan salaisuudet

Huomasimme, että johtajalla on enemmän mahdollisuuksia, joilla on johtamiskyky ja erinomainen analyyttinen ajattelu. Sinun tehtäväsi on haastatella kaikki ulkonäkösi ja käyttäytymisesi osoittamaan kaikki nämä ominaisuudet haastattelijalle.

Näytä, mitä sinulla on oma ulkona ympäröivä asioita, tapahtumia. Näytä, että olet muodostanut henkilöksi ja sinulla on oma kuva. Mutta älä liioittele sitä. Käytön pitäisi olla luonnollinen. Muuten näytät naurettavalta. Luo kuvasi, sinun on harjoitettava vähän.

1. Varmista luottamus. Työskentele peilin edessä kasvojen ilmaisuilla ja eleillä. Jos mimica tai pose antaa paineita, jäykkyyttä, sitten onni voi kääntyä pois sinusta. Et voi taittaa linnan käsiä. Ei myöskään saa ylittää jalkoja. Paras pos - Istu suoraan, laitat kädet pöydälle tai polvilleen. Seuraa asentoa. Keskustelun aikana katso silmiin. Muussa tapauksessa lähteellä voi olla vaikutelma, että sinulla on yhteys yhteystietoihin.
2. Kerää puheesi. Johtaja on ilmaistava selvästi, lyhyesti ja pohjimmiltaan. Mutta samanaikaisesti sen pitäisi olla vapaa. Älä anna vedet pilata itsesi vaikutelman. Muista, että kommunikaatio kyvyt ovat välttämättömiä päähän.
3. Ulkomuoto. Voit voittaa, jos pukeudut ja tyylikäs. Ajattele, mitä kengät ovat mekko. Nosta lisävarusteet. Näkymä näyttää sisäisen tilan. Osoita, että Credo on siisti ja tarkkuus. Sinun kampaus, kädet, hihansuut - kaikki pitäisi näyttää täydelliseltä. Mutta missään tapauksessa ei ole esivalmistettu.
4. Avoimuus ja optimismi. On tärkeää osoittaa haastattelija, jonka olet optimistinen tulevaisuudesta: sinulla on henkilökohtaisia \u200b\u200btavoitteita, joihin olet pyrkinyt. Jos haastattelija näkee, että olet täynnä innostusta ja valmis minimoimaan tarkoituksen vuoksi, voit turvallisesti menestykseen. Mutta silti henkilökohtaiset tavoitteet eivät voi olla ristiriidassa yritysten kanssa. Päinvastoin, heidän on saatava yhteen mahdollisimman paljon.
5. Lihavoitu, aktiivinen sijainti ja nopea mieli. Voit näyttää nämä ominaisuudet keskustelussa. Tätä varten löydät kaiken yrityksestä etukäteen ja kerro meille, mitä mieltä olet sen markkinoilta. Kysy, mitkä ensisijaiset tehtävät tuo yrityksen johtajan. Selvitä, aikooko omistaja laajentaa liiketoimintaansa. Kaikki nämä kysymykset näytetään ja osaaminen ja kypsyys ja mieli samanaikaisesti.

Haastatteluja ja käyttäytymisen periaatteita

Koska kilpailu työmarkkinoilla on korkea, koulutus ja kokemus eivät ole ratkaiseva rooli valitsemalla. Siksi valmistaudu testaukseen ja hälytyksiin. Haastattelu voidaan järjestää tietojen, psykologisen vakauden tai muiden kriteereiden tarkistamiseksi. Tietoja tavanomaisesta biografisesta haastattelusta kaikille tunnetaan. Mutta kerromme jonkinlaisista haastatteluista, jotka ylittävät yksinkertaisen keskustelun TET-A-Tet. Ja miten käyttäytyy heille.

Paneeli. Tällaisen haastattelun aikana kaksi tai kolme ihmistä voi puhua kanssasi. Jokainen heistä arvioi tietyn kriteerin. Ja asettaa sitten tuomion johtaja, joka tekee päätöksen.

Käyttäytymisen periaate. Jokaisella haastattelijalla on oma kysymyksen suunnitelma. Älä keskeytä sitä. Voit kysyä valmiita kysymyksiä haastattelun lopussa. Älä oikeuta. Ole rehellinen vastauksina ja ystävällinen.

Stressaava haastattelu. Se pitää yhden henkilön tai jonkin verran samanaikaisesti. Heidän tehtävänsä on tuoda hakija mukavuusalueen ulkopuolelle. Toisin sanoen henkilö on tarkoituksella johdettu: he voivat huutaa tai päinvastoin kääntyä pois ja ei kuuntele lainkaan. Yritä olla rauhallinen ja luonnollinen. Ehdokas on tarkoituksellisesti vihainen nähdä, miten se sopii stressikuormituksiin.

Käyttäytymisen periaate. Ole ystävällinen ja arvokkuus vastata kysymyksiin. Jos pysyt rauhallisena ja käytät luottavaisesti selkeästi riittämätöntä keskustelukumppani, voit siirtää valinnan onnistuneesti.

Haastattelut osaamisista. Pyydät useita kysymyksiä, jotka analysoidaan tulevaisuudessa. Kysymykset koskevat työn sisältöä. Tai simuloida tilannetta, josta sinun on poistuttava tietyllä tavalla. Joten työnantaja hakee tarvittavat tiedot hakijasta ja arvioi sen valmistelutason. Pään harteilla on usein ongelmia psykologinen yhteensopivuus työntekijät. Ehkä työnantaja haluaa tietää kokemuksestasi tällaisten ongelmien ratkaisemisesta.

Käyttäytymisen periaate. Yritä esittää tämä tilanne ja löytää ainakin jonkinlainen ratkaisu.

Tietäen kaikki puutteet, jotka voivat estää tavan saada haluttu asema, voit paremmin valmistautua. Työskentele itseäsi, varmasti saavutat arvokas tavoite. Loppujen lopuksi onnea on vahvin.

Kaikki käynnistyksen, joka on läpäissyt alkuvaiheessa, ennemmin tai myöhemmin voittoja. Ja jos aikaisemmin omistaja onnistui selviytymään myynnin suunnittelusta, organisoinnista ja valvonnasta, sitten nuorisovaiheessa, 2-5 johtajan osasto kattaa organiinin aallon. Asiakirjat menetetään, asiakkaiden yhteystiedot häviävät, liiketoimien neuvottelut menevät olemattomaan. Ja silti on suunniteltava, analysoida ja tuottaa ideoita myynnin kehityksestä.

Perustajat päättävät palkata kokenut johtoryhmän, myyntiyksikön johtajan, joka systeeristää osaston työtä ja voi vuokrata uuden tason.

Päätös ei ole helppoa. Lisäkustannusten lisäksi työpaikka ja palkatSinun täytyy käyttää energiaa ja aikaa konfiguroida vuorovaikutus uuden työntekijän kanssa.

MUTTA tärkein kysymys Agenda - Miten löytää joku, joka todella on hyödyllinen kuin yritys?; Mitkä kriteerit määrittävät, mitä se on välttämätön osaamista ja taitoja?; Kuinka ei tehdä virheen valinnan kanssa haastattelujen suorittamisen yhteydessä?

Kokemukseni nuorten yritysten kanssa antoi meille mahdollisuuden tehdä yhden tärkeän johtopäätöksen: Yhtiön pitäisi testata 2-5 johtajaa ennen löytää "niin".

Jotta kokemus myynnin hallintajärjestelmän perustamisesta uusien johtajien kanssa johtajat läpäisivät vähiten tuskallisen ja tuovuosina yritykselle, se on jo ehdokkaiden valikoima täysin sopimatonta. Johtaminen voi olla erinomainen ammattilainen, mutta se ei sovi omistajan johtamistyyliin. Tai edellisissä työpaikoissa sen tehokkuus riippuu järjestelmän kestävyydestä ja kehityksestä kehitetyssä yhtiössä se ei selviydy stressistä ja monitoimista. Tai osoittautuu, että sen kokemus ei vastaa yhtiön tehtäviä.

Vaihe 1. Yhteenveto-ehdokkaiden valinta

Myyntiyksikön johtajalle on tärkeää saada aikaan motivaatio (suuntaus tulos, ei prosessi). Jatka-motivaatiossa on melko yksinkertainen. Ominaisuudet Kirjoita täydellisen muodon verbit: saavutettu, tehty, täyttynyt, käyttöönotto jne. Menettely on useammin "vähennys" - toiminnan järjestäminen, suunnitelmien toteuttaminen, työntekijöiden motivaatio jne.

Valitse ansioluettelo, jossa on numeroita ja merkkivaloja. Korostettiin esimerkiksi asiakaskuntaa 25%. Johtajat, jotka osaavat työskennellä indikaattoreilla, tuo lisää hyötyä.

On toivottavaa, mutta ei välttämättä teollisuuden kokemuksen saatavuus. B2B- ja B2C-alojen myynti vaihtelee ja vaativat lisäaikaa opiskelemaan ja sopeutumaan. Ja alakohtainen erikoistuminen vaikuttaa myös päätöksentekoon ja kyky rakentaa suhteita asiakkaisiin.

Kiinnitä huomiota ominaisuuksiin, joita ehdokas myönsi vahvuuksiksi.

Jos tämä on: vastuullinen, tartunta ja stressiä kestävä, niin et voi häiritä. Nämä ominaisuudet eivät ole vahvat sivut Päähän. Emme pidä ruokakaupan vahvaa laatua - tuoreiden tuotteiden läsnäolo. Nämä osaamiset vaaditaan johtamisasemaa varten.

Jäljellä olevien pinojen ehdokkaita voidaan kutsua haastatteluun.

Vaihe 2. Haastattelun tulosten valinta haastattelun tuloksista

Huomasin toistuvasti, miten omistajat sallivat saman virheen haastattelun aikana. He eivät esittäneet kysymyksiä, yrittäneet laatia todellinen kuva, ja ehdokas oli mukana tavoitteissaan. Usein se näyttää tästä:

- Mutta haluamme silti CRM-järjestelmän toteuttaa, haluamme säilyttää tilastot ja analyysit asiakaskunnassa. Tiedätkö, miten kaikki tehdään?

- Tottakai. Teen kaiken.

- Oi, hienoa! Ja tarvitsemme sitä täällä ..!

Tällaisen haastattelun jälkeen voitto voittaa ehdokas, joka antoi lupausten enimmäismäärän.

Käytä haastattelua koskevaa aikaa ymmärtää ammattitaitoinen taso, kuten päätökset, motivaatio ja kyky ottaa vastuuta. Stressinkestävyys määräytyy myös yhteenvedon mukaan.

Syvällä nuorilla minä läpäissyt haastattelun suuressa insinöörirakenteessa. Hän teki markkinointijohtajan. Hänen toimistoonsa nimitetyn ajan, löysin sen RAM-muistiin useiden työntekijöiden kanssa. Maksamatta erityistä huomiota minuun, hän antoi pakkauspakkauksen senttimetrin korkeuteen ja sanoi: "Kirjoita". Ja istuin kirjoittamaan, kun hän lopetti RAM: n. Sitten tajusin, että kysymykseni: "Mitä kirjoittaa?", Ei ole sopimatonta. Kirjoittaaksesi, mitä kirjoitetaan jatko - se tarkoittaa, että se voi ylittää ura tässä tilassa. Siksi kirjoitin, mitä virheitä minun urani tein, kun poistan ne ja mitä johtopäätöksiä tekivät. Se oli rasitustesti ja ajattelua.

Haastattelu on parempi aloittaa yleiset kysymykset Ehdokasta. Tietoja yrityksestä, jonka hänen on tiedettävä, kerran tuli haastatteluun.

Kysymys "Kerro minulle itsestäsi niin, että ihmettelen." Suuri aloittelijoille. Jos potentiaalinen johtaja kiehtoi sinua, niin se pystyy kiehtomaan työntekijöitä ja asiakkaita. Jos mitään mielenkiintoista paitsi työtä, sinun on pakko motivoida jatkuvasti ja osallistua siihen. Hän on tuntemattoman itsensä.

Kun hän kertoo itsestään, pyydä selventämään kysymyksiä. Jos hän puhuu hänen ominaisuuksistaan, pyydä esimerkkiä. Esimerkistä huomaat, että tämä on haluamasi laatu, jota tarvitset yrityksellesi.

- Olen erittäin vastuussa.

- Kerro viimeiselle vastuun ilmentymiseen.

- Johto päätti kiireellisen tehtävän kutsua kaikki asiakkaat myynninedistämispaikkaan. Aika kaikille oli yksi päivä, ja asiakkaat 500. Emme ehdottomasti makseta puhelut. Joten tein uutiskirjeen pyynnöstä vastata kutsuun tunnin kuluessa. Vastasi 30% asiakkaista. Ja loput ovat jo kutsuttu.

Tämä johtaja näytti vastuun ilmentymisen. Hän kertoi yksityiskohdista, kuinka ja mitä.

Muista tietää, mitä hän pitää saavutuksiaan ja miksi he ovat hänelle saavutuksia. Joten ymmärrät sen motivaatio ja kunnianhimo.

Älä unohda kysyä virheistä, jotka johtivat negatiiviset seuraukset Ja miten hän eliminoi ongelmat. On tärkeää oppia johtopäätöksistä, joita hän teki ja sovelletut päätelmät hänen työstään. Vastausten mukaan näet päätöksenteon ja vastuun tason ja ammatillisen asiantuntemuksen ja ajattelun logiikan.

Yleisten kysymysten jälkeen mene ammattimaiseen lohkoon. Ei ole välttämätöntä tarttua tiukasti rakenteeseen. Vain johtaa vuoropuhelua ja suosituksia käytetään tarkistusluettelona.

Hyvä siirtyminen ammatillisiin kysymyksiin, kun keskusteltiin ehdokkaan saavutuksista.

• Mitä ratkaisuja voit saavuttaa tulokset? Vastaukset ymmärtävät kyvystä suunnitella ratkaisu. Kerro meille, miten rakentaa myyntiosastoa. Katsomme, jos johtaja pystyy rakentamaan liiketoimintaprosesseja.
• Mikä myynnin suppilo yrityksessäsi. Ei ole välttämätöntä pakottaa julkistamaan kaupallista tietoa. Riittävän suhteelliset indikaattorit. On tärkeää ymmärtää myyntipuhelinvaiheet ja muuntaminen vaiheesta toiseen.
• Millä tavoin edistää asiakkaita tekemään uudelleen ostoksia?
• Mikä on myyntiosaston rakenne Optimaalisen yrityksen puolesta? Tämä kysymys mahdollistaa, onko potentiaalinen johtaja oppinut yrityksestäsi ja pystyy tarjoamaan päätöksen.
• Miten motivoi myyntipäälliköitä? Olisi mukavaa keskustella ja motivaatiota ja aineettomista tavoista.
• Mitä teet, kun myyntisuunnitelmaa ei suoriteta?
• Millä tavalla on parempi siepata asiakkaita kilpailijoilta?
• Miten ilmoitti ostajille uusista tuotteista tai palveluista?
• Mikä asiakaskunnan keskimääräinen kasvu oli hallinnassasi?
• Mikä menettää yrityksen, josta menet irtisanomisen jälkeen? Tärkeä kysymys, joka heijastaa pään kykyä laittaa järjestelmä. Jos hänen vastauksensa on: "Kyllä, kaikki, kaikki laskee", niin tämä ei ole meidän henkilö)). Jos hän sanoo: "Mikään ei menetä. Otin käyttöön järjestelmä, se toimii. On, että tilapäisesti uusia ideoita ei ole, "Tämä on meidän vaihtoehto!
• Mitä yrityksemme saa, jos olet myynnin? Täällä vain katsokaa hänen suunnitelmiaan.
• Mitä menetelmät käyttävät asiakaskunnan keräämiseen ja hallintaan?
• Mitkä ovat myyntiyksikön menestyksen indikaattorit?

Määritä tällaiset kysymykset, kunnes sinulla on vakaa kuva.

Haastattelun viimeisessä osassa kysy ehdokas kysyäksesi kysymyksiä.

Heille määrität, kuinka paljon hän on aihe. Olipa hänen yksityiskohdat yrityksesi ja yrityksen laitteen kiinnostuneita tai ei. Oikea johtaja heittää sinulle kysymyksiä, koska hänellä on tärkeää ymmärtää, voivatko hän tavoitteesi. Jos kysymyksiä ei ole, toivottaa onnea ja lähettää kilpailijoille)).

Haastattelun jälkeen soita entiset työnantajat ja pyydä mielipidettä ehdokasta. On tärkeää kuulla, mitä he sanovat, mutta myös kuten he sanovat. Kysymykset voidaan määritellä identtisiksi. Jos ymmärrät, että työnantajan vastaukset ovat eri mieltä ehdokkaan vastauksista, pyytävät, mistä syystä lausunnot voivat olla poikkeamia.

Irina-saariHR Generalist yhtiössä "Baltic Textiles" Of henkilökohtainen kokemusMitä kannattaa harkita (ilman yksityiskohtia): Ymmärtää, mitä tuloksia on hankittava, kuinka kauan tai mitä ongelmia ratkaistaan. Muista kirjoittaa paperille kohdistuviin kohteisiin. Tehdä yhdessä yhtiön johtajan kanssa. Ei aina tarvita paras asiantuntija Markkinoilla - tarvitset sopivan tiettyyn yritykseen. Tätä varten on välttämätöntä ottaa rehellisesti huomioon yhtiön ominaispiirteet (johtajuuden erityispiirteet, yhtiön koko, näkymät, tiimi, markkinat jne.). Luo luettelo haastatteluun kysymyksistä, on toivottavaa jakaa ne osaamisiksi tai tärkeiksi "vyöhykkeille". Muista sisällyttää kysymyksen henkilökohtaisista saavutuksista ja henkilökohtaisesta motivaatiosta työssä. Luo hakijan kuvaus, lisävaatimuksia ehdokkaalle, saatat joutua säätämään luetteloa jokaisen haastattelun jälkeen, kunnes ymmärrät - vaatimusten luettelo on eniten "riittävät". Tapaukset auttavat hyvin, tee ne tarpeeksi yksinkertaisesti, kuvaile ongelmaa oikea elämä Yritykset ja pyydä tarjoamaan ratkaisuvaihtoehtoa, niin tehtävää huolellisesti huolellisesti havaitaan. Älä anna ehdokkaan mennä paikkatietoihin. Älä pelkää kommunikoida täysin erilaisten ehdokkaiden kanssa (valitse eri menot, toiminta-alue, sukupuoli, ikä jne.), Joten voit ymmärtää, millaisia \u200b\u200behdokkaita on sopivin.

Kaikki myynti on jo valmistautunut kaikenlaisia \u200b\u200bvastauksia, uskokaa minua. Ja joskus heidän vastauksensa on ennen kysymystä, olet jo laittanut huutomerkin pääni ja putosi hieroa. Suosittelen: yksityiskohdat ja malleja! Selkeät kysymykset joistakin myytyjen tavaroiden ryhmistä (raaka-aineet, palvelut ..). Jatka kiduttamista häntä pitkään ja keskenään, kirjoita kaikki ilmaistut numerot paperille. Katso reaktiota kuin häntä? Virtaus, lentää, uppoaa ... Kysymyksiä alaisista. Kuka opetti? Kuinka paljon? Ja lopuksi otsaan: kuinka monta puhelinta opiskelijoidensa (tai alaiseita) voi tarjota? Reaktio yllättää sinut ...) Toistan, tärkeimmät neuvojani: yksityiskohdat ja malleja!

Tuottavia haastatteluja ja ammattitaitoisia työntekijöitä!

Jos tehtävä suorittaa ehdokkaiden tehokas valikoima sinulle on merkityksellinen ja tarvitset apua - järjestystä ilmainen kuuleminen Tai etsi etsimistä ja palkata johtajia minulta.

Aion auttaa tekemään avoimen asentoon yhdessä teidän kanssanne, kun katson kaikkia yhteenvetoja ja näyttää, mikä niistä sopii seuraavaan vaiheeseen, osallistumme haastatteluun.

Useita ehdokkaita vietän itse haastattelun ja katsot. Sitten vietät, ja tarkkaile ja osallistua. Jokaiselle ehdokkaalle annan yksityiskohtaisen palautteen.

Voimme työskennellä Skype tai toimistossasi.

Lisäksi aion auttaa tekemään suunnitelman testikaudelle.

Haastattelu on vastuullinen tapahtuma sekä hakijalle että yhtiön päällikölle: ensimmäinen tarvitsee työtä ja toinen - hyvä työntekijä. Miten haastattelu suoritetaan ja millaisia \u200b\u200bkysymyksiä kuulee, että hakija riippuu siitä, mihin kantaan, johon asema on saatavilla organisaatiossa. Harkitse, miten haastattelu on suuntaviiva.

Haastattelun valmistelu

Tietenkin jokainen hakija, ennen kuin menet haastattelemaan, yrittäen valmistella mahdollisimman paljon. Ja se on oikein, koska se on olemassa, että voit tehdä hyvän vaikutelman päähän ja näyttää edut ja ominaisuudet, joissa yritys tarvitsee niin paljon.

Jos organisaatio harkitsee ehdokkaita pään asemaa varten, niin ne on erinomainen. Jokainen asema vaatii tiettyjä taitoja ja taitoja. Mutta ehdokas tämän pään asemaa ei riitä, koska sen lisäksi pitäisi myös osoittaa, mitä henkilökohtaiset ominaisuudetKokemus ja saavutukset ovat.

Johtamisaseman haastattelun johtaja haluaa opiskella hakijaa perusteellisesti kaikilta puolilta. Hänelle annetaan kaikenlaisia \u200b\u200bkysymyksiä, jotka voivat vaikuttaa useisiin alueisiin. Erityistä huomiota kiinnitetään:

• älykkyys;
• johtajuusominaisuudet;
• innovatiivinen ajattelu;
• vaikutus;
• näkymät ja tuomiot;
• kaupallinen sulava;
• strateginen visio;
• houkuttelee resursseja sivulta;
• tehokkuus;
• kyky rakentaa suhteita kolmanteen osapuoleen;
• kyky korostaa ja hallita suhteita;
• kokemus kansainväliseltä alalta.

Hakija, joka haluaa ottaa ohjaavan aseman, olisi oltava hyvin valmistautunut. Hänen täytyy tietää vastauksen kuhunkin luetelluista kohteista. Lisäksi sinun ei pitäisi johtaa teoreettista tietämystä, tässä on kerrottava käytännöstä, henkilökohtaisesta kokemuksesta.

Haastattelussa on pääsääntöisesti seuraava: Ensinnäkin työnantajan on kerrottava hänen asemastaan, velvollisuuksistaan, mahdollisista näkymistä ja uran kasvusta. Määrittää yksityiskohdat ja tiedot. Seuraavaksi kantaja voi kysyä kysymyksiään johtajalta tai työnantajalta. Täällä selvennetään: ehdokas ei voi vain, vaan on kysyttävä heiltä! Jos hakijalla ei ole kysymyksiä keskustelun aikana päätä, hän ei näytä olevan ehdottomasti kiinnostunut työstä. Älä valmistele koko luetteloa vastakysymyksistä, riittää kysyä noin kolme tai neljä.

Älä unohda, että haastattelu suoritetaan, jotta voit oppia mahdollisimman parhaaksi ehdokkaiksi, "jäähyväiset", tarkista kyvyt ja laatu. Jo kun olet tarjottu ottamaan tyhjä sijainti, voit kysyä kaikki kysymykset.

Joskus haastattelu alkaa työnantajan pyynnöstä ehdokkaaseen, jonka hän puhui elämästään, tavoitteistaan, tulevaisuudesta, vaikeuksista ja näkymistä. Vastausten on oltava tyhjentävä ja selkeä, joten sinun pitäisi valmistaa vastauksia niihin etukäteen.

Peruskirjan haastattelussa määritetyt kysymykset

Standardin lisäksi kaikkiin haastatteluun kysymyksiin (kerro itsestäsi, yrityksestäsi, positiivisesta ja positiivisesta negatiiviset sivut jne.), on hyväksyttävää, että tulevat johtajat. Nämä sisältävät:

• Mitä leader-ominaisuudet Onko sinulla?
• Kerro meille aikaisemmista ammatillisista virheistä ja opittuneista?
• Tiedätkö, miten vaikuttaa työntekijöihin?

Lisäksi pää voi tarjota hakijan toimittaa erityinen tilanne Ja pyydä selvittämään siitä. Koska haastattelu kulkee johtajan löytämiseksi, seuraava kysymys on täysin mahdollista: "Mitä ominaisuuksia pitäisi olla suuri johtaja?" Sinun tehtäväsi on luetella ne.

Tärkein asia, muista, että henkilöstön hallinnoimiseksi päähän on oltava seuraavat ominaisuudet:

• itsetunto;
• rohkeus;
• worldView;
• kommunikaatiotaito;
• taipumus itse analysoida;
• kyky luoda yhtenäinen komento ja hallita sitä;
• kyky tukea alaisia.

Se on nämä hyvän johtajan ominaisuudet korostamaan, vastaamaan kysymykseen. Tietenkin, kun kotimaisesti johtajan tai johtajan kanssa ei pitäisi kasvattaa demagogiaa. Tällöin olet vain väsynyt keskustelukumppani ja se näkyy pultin kuvassa. Mutta "alasti" elämäsi ja kokemuksenne tosiasiat eivät myöskään ole sopimattomia, koska johtavan aseman hakijan olisi voitava pätevästi ja kauniisti puhua, tarkkailla kultaista keskeltä.

Kun esimerkki henkilökohtaisesta kokemuksesta, kerro meille, miten voit päästä pois nykyisestä tilanteesta, mitä tehtäviä päätti, mikä tulos saavutettiin. Tarkkailla tarinasi sekvenssiä. Mutta sinun ei pitäisi jatkuvasti "japani". Saatat tuntua liitoksen päätä, että et tarvetta.

Kuinka vastata kysymyksiin johtaja?

Joten tulit haastatteluun, kun haluat ottaa pään vapaan aseman. Työnantaja istuu edessäsi, ja uusi ura riippuu siitä, miten ilmentät itsesi. Mutta miten rakentaa vuoropuhelua ja vastata työnantajan kysymyksiin?

Ensinnäkin kuuntele huolellisesti keskustelukumppani, älä häiritse vieraita ajatuksia. Kysymys, analysoi nopeasti: Mitä työnantaja haluaa kuulla sinusta? Jos yhtäkkiä et ymmärrä jotain kysymyksessä tai ei kuullut sitä, kysy uudelleen. Se on parempi kuin käsittämätön tai väärä vastaus.

Toiseksi muista, että vastaukset on rakennettava. Niiden pitäisi olla alku, keskellä ja vastaavasti loppu. Ensinnäkin kuvaa lyhyesti, joka on syntynyt. Sitten mainita tehtävät, jotka asetat itsellesi ongelman ratkaisemiseksi.

Vastauksen keskellä kannattaa puhua ongelmista, joita minun piti kohdata tässä tilanteessa ja kuinka tarkalleen olet ratkaistu. Lopulta tehdä johtopäätöksiä, kuvaile indikaattoreita, joita mittaat edistymistäsi.

Yritä todistaa työnantajalle, että olet aina tulos tulos.

Työllisyyden laatu

Mitä ominaisuuksia hakijalla on? Tietenkin jokainen työnantaja luo tietyt kriteerit ehdokkaiden valitsemiseksi. Mutta on olemassa sellaisia \u200b\u200bominaisuuksia, joita ehdokas tarvitsee missä tahansa haastattelussa:

• luottamus vahvuuteen;
• siisti ulkonäkö;
• kokemus ja ammattitaito;
• suosituksen kirjaimet;
• käyttäytyminen;
• kommunikaatio.

Näiden tavallisten ominaisuuksien lisäksi kaikki ominaisuudet ovat, että jokaisella johtajalla on oltava:

• kyky hallita, järjestää tiimin työn;
• kyky työskennellä tiimissä;
• olla initiaattori mennä tulokseen;
• pystyä selviytymään samanaikaisesti useiden tapausten kanssa;
• kaikille vastuulle ja vakavuudelle on hyvä huumorintaju.

No opiskele ja muista luetellut ominaisuudet ennen työnantajaa. Mutta entä jos hakija uskoo, ettei sillä ole kaikkia näitä ominaisuuksia lainkaan? Kieltäytyvät hallintopaikkaan? Ei lainkaan. Hyvin usein pystymme näyttämään yhden tai muun edut ja mahdollisuudet suoraan käytön aikana. Sinun pitäisi yksinkertaisesti muistaa nämä ominaisuudet ja pyrkivät niihin. Siksi sinä varmasti työskentelet!

Etiketti säännöt: pääsy työhön

Ennen kuin ajattelet, miten saat haastattelun johtamisasemaa varten, sinun on autettava sinua arvostamaan kykyjäsi ja kykyjäsi. Jotta johtaja olisi johtava, meillä on oltava johtajuusominaisuudet sekä synnynnäiset että hankitut. Jos sinulla on kirkkaat kyvyt johtaja, voit tulla johtajaksi ja ilman johtamiskokemusta. Ja koulutuksen läsnäolo, korkea henkinen taso, sopiva erikoisuus ja kokemus on vain välttämätön vähimmäismäärä Eteenpäin eteenpäin.

Mitä pitäisi olla johtaja?

On joitain ominaisuuksia, jotka auttavat sinua ottamaan ohjausasema:

• olla selkeä elämän asema, todellinen tarkoitus ja halu saavuttaa se;
• on myönteinen saavuttaa luottamus tulevaisuuteen;
• voi työskennellä tiimissä, rakentaa asianmukaisesti suhteita kumppaneiden, johtajien kanssa;
• nopeasti ja selkeästi päätökset nykyisessä tilanteessa;
• kurinalaisuutta ja järjestää itsesi ja tiimi;
• voi valloittaa viranomainen ja alaisten ja johtajien kunnioittaminen;
• ole valmis työvoiman innovaation käyttöön, olla luova ja moderni;
• on halu ja kyky käsitellä itse koulutusta ja itsekehitystä;
• käytä optimaalisesti kaikkia käytettävissä olevia resursseja: henkilöstö, materiaali ja muut;
• vastuullinen, ahkera, tehokas.

Jos sinulla on kaikki nämä luetellut ominaisuudet, tunnet suurta potentiaalia ja halua, voit turvallisesti laatia ansioluettelon ja valmistautua haastatteluun. Sinulla on mahdollisuus menestyksekkäästi siirtää se.

Mitä sinun on kiinnitettävä huomiota haastattelun valmisteluun

Sinulla on kaikki tarvittavat johtamiskyky. Nyt kysymys syntyy, miten nämä kyvyt näyttävät työnantajan tai haastattelijan haastattelussa. Että olet valmis ylempään asemaan, hänen ei pidä vain kuulla sinusta, vaan myös nähdä ulkomuoto. Sinun on nähtävä, että olet muodostunut persoonallisuus, jolla on selkeästi kehitetty asema. Ulkonäkösi on todiste siitä, että olet kehittänyt kuvan, ja se yhdistetään postitse, jota haet (kun ne ovat edelleen vaatteet). Ja mikä tärkeintä, kilpailee valmiuden ulkoisen esittelyn olemaan johtaja, älä unohda huolehtia, jotta kaikki näyttää luonnolliselta ja huomaamattomalta.

"Ei!" Tulli

Yritä päästä eroon jännitystä, koska se tuottaa paineita, ja tämä voi estää sinua menestyksen saavuttamisessa. Päinvastoin, sinun pitäisi näyttää vakuuttavasti ja luottavainen - älä unohda, että haet pään asemaa!

Valitse oikein POS

Sinun ei tarvitse ylittää kädet tai jalat - suljet nämä eleet keskustelukumppanilta, hän voi tuntea sen, ja monet haastattelijoista tietävät eleiden kielen hyvin. Paras asento tässä tapauksessa on laittaa kädet pöydälle tai vain pitää ne polvillasi. Älä unohda pysyä asennossa. Rauhallisesti ja suoraan, katso keskustelukumppani silmissä - tämä on indikaattori luottamusta ja rehellisyydestä.

Katsella puhetta

Tietenkin ensinnäkin sen pitäisi olla pätevä, puhuvat yksinomaan lähinnä, lyhyesti, mutta samanaikaisesti, ei kuivia ja ehdottomasti. Kyky kommunikoida on yksi pään tarvittavista ominaisuuksista.

Ajattele huolellisesti ulkonäköäsi

Hänen on noudatettava kantaa, johon haluat tehdä. Ensinnäkin puhtaat ja siisti on oltava vaatteita, kenkiä ja hiuksia, maku. Tarvikkeet, kampaus ja meikki luonnollinen, kädet ovat hyvin hoidettuja. Sana, sinun on oltava täydellinen, mutta ei hylätä.

Olla positiivinen ja avoin

Tällaiset ihmiset houkuttelevat muita, ja johtaja on tärkeä. Keskustelukumppanin pitäisi tuntea energiaa ja halu työskennellä, asenne menestykseen ja innostukseen tulevana johtajana.

Kerää tietoja yrityksestä

Valmistele vastauksia kysymyksiin, jotka voidaan antaa. Kun haastattelija kertoo yrityksestä, voit osoittaa tietoisuutesi ja jopa asettaa muutamia kysymyksiä siitä esimerkiksi pankissa, Sberbankissa työskentelevistä näkymistä. Näin näytät osaamisen, mielen ja valmiuden johtamiseen.

Ei-perinteiset haastattelut

Sinun pitäisi tietää, että hakijoille on useita haastatteluja johtava asema eikä se, että sinulla on perinteinen keskustelu siitä, että olet noin. Siksi sinun on valmistauduttava joitakin testejä ja yllätyksiä. Joten mitä haastatteluja?

1. Osaamisen havaitseminen. Tällaisessa haastattelussa sinua tarjotaan vaikeaa tilannetta, joka voi syntyä työssä. Tavoitteena on tarkistaa, miten käytät. Tai he vain pyytävät kertomaan teille, mikä koostuu monimutkaisista työmomenteista, kuten siitä löydettiin.
2. Stressaavia haastatteluja - se voidaan toteuttaa eri tavoin: huutaa sinua, puhu hylkäämällä tai sivuuttamalla. Tavoitteena on yrittää peruuttaa ehdokas tasapainosta. Muista, että tämä tarkistaa stressiresistenssin ja kärsivällisyyden. Vastauksena sinun pitäisi hymyillä - se on parempi kuin vihainen.
3. Paneelin haastattelu - Vietä useita ihmisiä ja jokainen heidän kriteerinsä: on opittava kokemuksesta työllistymisestä, toinen on syyttää, miten voit päästä pois tästä tai nykyisestä tilanteesta, kolmas on tarkistaa psykologinen vakaus. Sitten jokainen tekee johtopäätöksiä ja antaa heille johtajan.

Mitä näistä testeistä ei odottanut, ennen kaikkea, älä menetä rauhallista ja liikearvoa, olla huomaavainen. Kuuntele kaikkia kysymyksiä loppuun, älä keskeytä ja tarvittaessa kysy miten. Jos olet moraalisesti valmis kaikille näille testeille haastattelussa, älä epäile, että se on onnistuneesti.

Jokainen mökki on heidän rattles. Jokaisella yrityksellä on oma teknologia ja henkilöstön valintamenettely. Se voi sisältää erilaisia \u200b\u200bvaiheita. Vaiheet voivat poiketa kestosta, sisällöstä ja johtamismenetelmistä. Tänään puhumme haastattelusta, tärkeimmäksi toimivat henkilöt Missä on uusi työntekijä ja toimitusjohtaja. Katsauksemme on hyödyllinen ehdokkaiksi, jotka joutuvat kommunikoimaan yhtiön ensimmäisen henkilön ja huippujohtajien kanssa haastatteluissa. Joten, miten saada haastattelu pään menestyksekkäästi? Hakijat saavat tietoja siitä, mitä johtaa johtajilta, ja haastattelijat voivat oppia useita uusia ideoita, miten niiden tulevien työntekijöiden osaaminen ja motivaatio.

Milloin toimitusjohtajan haastattelu on

Yritysten henkilöstön rekrytointiprosessi säännellään yleensä ja kirjataan kullekin asemaan. Riippuen asennon tasosta se voi sisältää eri määrän vaiheita. Yritimme kerätä täydellisin kuva, eräänlainen valintavaiheiden hakemisto. Jos se ei vastaa yrityksessäsi toteutettua menettelyä, ylimääräistä ylimääräistä.

	Kommentti
Näytteenotto jatkuu	Ehdokasperusteiden kertyminen vaatimusten täyttämiseksi. Se on suoritettu sisäinen rekrytoija tai ulkoinen esiintyjä.
Puhelinhaastattelu	Tarkista ehdokkaan kiinnostuksen, sen riittävyyden. Päättää kutsusta kokopäiväiseen kokoukseen. Se on suoritettu sisäinen rekrytoija tai ulkoinen esiintyjä.
Haastattelu rekrytointitoimistossa tai HR-Freelancerin kanssa	Se toteutetaan ulkoisen urakoitsijan valinnassa. Ehdokkaiden ensisijainen arviointi, tarkista asiakkaiden vaatimusten noudattaminen.
Haastattelu Yhtiön HR-johtajan kanssa	Halu ja ehdokas kyky suorittaa viralliset tehtävätEdut ja haitat kohdennetaan verrattuna muihin ehdokkaille, motivaatio, yrityskulttuurin noudattaminen.
Ammatti- ja henkilökohtaisten osaamisen tarkistaminen	Ammattimaiset ja psykologiset testit, liiketoimintapelit, tarkistavat tehtävät, ratkaisut tapaukset tai todelliset tuotantotehtävät. Suositusten kerääminen ja analysointi edellisistä työpaikoista.
Haastattelu suoran ohjaajan kanssa	Ehdokasmin ammattitaito, taito ja kyky arvioidaan, kyky työskennellä tiimin ja johtajan kanssa.
Haastattelu henkilöstöosaston johtajan kanssa	Se toteutetaan ehdokkaille työpaikoille työtä varten tai jos sisäisellä rekrytoijalla on epäilyksiä tai vaikeuksia valinnalla.
Haastattelu toimitusjohtajan kanssa	Se toteutetaan ensimmäisen lähetyslinjan, ehdokkaiden tärkeisiin tehtäviin, henkilökohtaisiin avustajille ja sihteereille. Periaatteessa pääjohtaja voi päättää halu puhua ehdokkaille.
Turvahaastattelu	Useimmin koskee huippuluokkaa ja taloudellisesti vastuullisia työntekijöitä tai laajempaa työntekijää, mikäli yhtiön politiikan politiikka vaaditaan.

Kuten voimme nähdä, haastattelu pääjohtajan kanssa on käytännössä lopullinen, lähikuumalta valinnan tulevien työntekijöiden valinnasta.

Kuka antaa haastattelun toimitusjohtajan kanssa

Eri yrityksillä yhtiö hyväksyi erilaisen käytännön hakijoiden kutsua haastattelussa tällaisen korkean tason kanssa. Henkilöstöviraston ensimmäisessä haastattelussa tai suoraan yhtiössä ehdokas saa tietoja siitä, miten valintaprosessi pidetään ja oppii, onko tavallinen käytäntö keskusteltava huippujohtajan kanssa.

Useimmiten haastattelussa ensimmäisen henkilön kanssa, yritys kutsutaan:

• osastojen ja yksiköiden johtajat, jotka ovat suoraan osaa suoraan;
• konsultit, asiantuntijat, analyytikot, jotka työskentelevät suoraan johtajan kanssa;
• kohteiden ensisijainen henkilöstö;
• pienten ja keskisuurten yritysten tavalliset työntekijät;
• työntekijät kehittivät uusia yritykselle uusia;
• lineaariset työntekijät suoran ohjaajan edustuksessa;
• henkilökohtaiset avustajat ja henkilökohtaiset sihteerit.

Yrityksen johtajat, kuten mikään muu, kykenevät odottamattomiin ja ei-standardi ratkaisut. Ja siksi voi olla kiinnostunut mistä tahansa hakijasta. Joten on oltava valmis. Lisäksi valmisteluprosessi ei maksa mitään yliluonnollista. Itse asiassa hän ei poikkea niistä toimista, jotka kaikki itsekunnioittavat ehdokas tekevät valmistautua mihinkään haastatteluun.

Kuinka valmistautua haastatteluun toimitusjohtajan kanssa

1. Päivitä tiedot yrityksestä. Siirry yrityssivustoon, kiinnitä erityistä huomiota lähetystyöhön ja strategiaan, kehityksen historia, korosta avainkohdat. Katso, mitä he puhuivat tai kirjoitti heistä tiedotusvälineissä. Muista ja systemoida kaikki työntekijät kertoivat sinulle edellisissä valintavaiheissa. Yhtiö on johtajan aivot, hänen ylpeyden aiheena. Vapaasti ehdokas keskittyy siihen kysymyksiin, suosii on asenne häntä kohtaan.
2. Tutki markkinatietoja. Tutki teollisuuden arvosteluja, tärkeimpiä suuntauksia, johtajien kokoonpanoa, ennusteita.
3. Kerää tietoja päältä. Käytä saatavilla olevia lähteitä:

• julkaisut lehdistössä,
• profiilit sosiaalisiin verkostoihin,
• tekijänoikeusartikkelit pään,
• tallennustehtäviä konferensseissa
• tietoa yrityksen työntekijöiltä - rekrytoija ja lineaarinen johtaja (jos sellainen on) haastattelussa, aiheesta asiantuntija testaus, muut työntekijät sivussa,
• käytä alakohtaista irtoa radiota.

Sinä olet kiinnostunut yritystietoista, jotka paljastavat hänen etujensa alan, johtamisen tyyli, liiketoiminnan lähestymistapa, arvojärjestelmät, tapa neuvotella.

1. Laskea novelli Minusta.Korosta tärkeimmät saavutukset, erottuvat ominaisuudet, erinomaiset tulokset. Tarkastele kokemustasi kaikesta, mitä olet oppinut yrityksestä ja sen johtajasta. Valmistaudu puhumaan yhtiön yrityskulttuurin koordinaattijärjestelmässä. Harkitse kaikkia kommentteja, jos ne olisivat edellisissä vaiheissa. Ajattele vastauksia henkilökohtaisiin kysymyksiin.
2. Valmista kysymyslista. Toimivaltaiset, hyvin harkitut kysymykset auttavat sinua saamaan tarvittavia tietoja, vaan myös osoittavat kiinnostuksesi työhön, motivaatioon, aloitteeseen ja osaamiseen.
3. Tee luettelo suosituksista. Sanotaan heistä ja pyydä lupaa tarjota puhelimia ja muita yhteystietoja tulevalle työnantajalle. Varmista, että positiivinen mielipide, josta odotat ei ole muuttunut.
4. Huolehdi ulkonäöstä.Kertaa, kun liiketoimintapuku oli ainoa mahdollinen vaihtoehto Tapaa iso pomo, meni menneisyyteen. Keskity pukukoodin hyväksymiseen. On aivan loogista pyytää rekrytoijaa alkuvaihe Haastattelut.
5. Reitin reitti ennen kokouspaikkaa. Anna useita vaihtoehtoja siitä, miten voit saada. Tämä välttää tarpeettomia hermoja ja myllerryksiä, eikä ole myöhässä tällaisesta tärkeästä kokouksesta.
6. Kerää kaikki mitä tarvitset:useita ansioluettelon, muistiinpanon, kynän, kirjaa, testaustyöt (jos olet suoritettu), elektroniset tiedotusvälineet, joissa on esimerkkejä teoksista, salkkuhankkeista, luettelosta ja ihmisistä, jotka voivat antaa sinulle suosituksia jne. Vaikka kaikki mitä tarvitset haastattelussa, sinusta tuntuu varmemmin siitä, että kaikki tarvittavat tiedot ovat käsillä.
7. Rauhoitu. Haastattelussa jännitys on selkeä ja ennakoitava asia. Ja johtaja ei menetä tilaisuutta tarkistaa, miten voit selviytyä tästä tilasta. Taitettava avustaja tai värjätyt varastot - ei täsmälleen ihmisiä, jotka haluavat luottaa pääjohtajalle. Muista, että hän on myös henkilö ja yleensä ei purra työpaikalla. Jos mandal on vielä ylivoimainen, käytä kaiuttimien vanhaa vastaanottoa. Kuvittele, että sinun täytyy puhua kurkkua. Luonnollinen, vihreä, Pyronidissa. Totta, auttaa.

Jos tuleva johtaja on expat,sinun pitäisi kiinnittää huomiota muutamiin hetkiin.

• "Paluukieli" - Koska haastattelu pian ohittaa vieras kieli (Todennäköisin englanniksi), päivitä taitosi, käy keskusteluklubissa, keskustele verkosta ystävän kanssa tai etsi vain keskustelukumppani erikoistuneita sivustoja kielikokemuksen vaihdossa ja puhua missä tahansa äänikeskustelussa;
• etsi tietoja perinteistä ja ominaisuuksista liiketoiminnan etiketti maa, jonka edustaja, jonka hän on - ulkomaalaiset arvostavat erityisesti kunnioitusta ja kiinnostusta tällaisiin asioihin, kun ne ovat ulkomailla;
• otetaan huomioon kansallisen luonteen ja mentaliteetin erityispiirteet vuoropuhelun rakentamisen yhteydessä.

Mikä voisi olla haastattelu toimitusjohtajan kanssa

Yleisen johtajan aikakauslehti haastatteli huippujohtajia, jotka usein johtavat haastatteluja, suosikki haastattelu teknikko. Jos tiivistät vastauksensa, saamme seuraavasta sarjasta.

1. Muodollinen kokous.Se kestää noin 10 minuuttia. Käyttää motivoivaa ja tuttavaa. Se pidetään lineaarisella työntekijällä välittömän ohjaajan edustukselle.
2. Strukturoitu haastattelu. Useimmat kyselyn osanottajat tunnustivat tämän yleisintä tekniikkaa. Haastattelija noudattaa suunnitelmaa. Kysymykset on muotoiltu ja vahvistettu etukäteen. Keskimääräinen puoli tuntia kestää useita tunteja.
3. Stressaava haastattelu. Se toteutetaan nopeasti. Vastaukset kysymyksiin vaaditaan salama. Kysymykset asetetaan ilman näkyvää suunnitelmaa. Henkilökohtaiset kysymykset voivat olla läsnä. Kesto ennen puoli tuntia.
4. Tilannallinen haastattelu. Ehdokas ehdottaa useita tapauksia. Hänen täytyy kuvata hänen toimintaansa kussakin niistä. Tavoitteena on tunnistaa ja arvioida ammatillisia ja henkilökohtaisia \u200b\u200bosaamisia.
5. Projektiivinen haastattelu. Kysymyksiä pyydetään hakijalle suoraan. Häntä pyydetään kuvaamaan itseään edellisen johtajan ja entisten kollegojen suhteen, puhumalla hypoteettisten työntekijöiden toimista eri tilanteissa.

Esimerkkejä toimitusjohtajan haastatteluista

	Yhteenveto hyvästä vastauksesta
Kerro meille itsestäsi.	Lyhyt, hyvin jäsennelty tarina. Ehdokas tietää, mitä hän on hyvä ja sanoo tämän yhtiön avoimien työpaikkojen ja yrityskulttuurin osalta.
Miksi valitsit tämän työn? Mitä hän houkutteli sinua?	Erityinen vastaus, joka perustuu yhtiön tietoon, markkinatilanteeseen. Painopiste yrityksen ansioiden, uuden kokemuksen, rakastetun, yhtiön vaatimusten ja henkilökohtaisten tavoitteiden sattumalta.
Miksi meidän pitäisi valita täsmälleen sinulle kuin muut hakijat?	Muiden arviointi. Kokemusten ja saavutusten analysointi aikaisemmissa työalueilla, sen soveltaminen yrityksen avoimuuden ja tavoitteiden tehtäviin. Korostetaan lisäarvoa, jonka kantaja voi tuoda yhtiölle.
Kerro meille heikkouksistasi.	Puutteiden tunnustaminen, kyky käyttää niitä rauhanomaisiin tarkoituksiin ja kompensoida, ja myös katsotaan kasvuna.
Miksi jätit (tai menivät) edellisestä työstä? Mikä ei sovi sinulle?	Positiivinen ja kiitollisuus kohti aiempia yrityksiä. Touko muuttuu, tarve siirtyä eteenpäin, saada uusi kokemus.
Onko sinulla muita työehdotuksia?	Jos tällaisia \u200b\u200behdotuksia on, korosta kiinnostusta tähän avointaan. Korjaa syyt tai viittaavat vastaukseen kysymykseen 2.
Mitä haluat saavuttaa uudessa paikassa?	Sinun on oltava erityisen varovainen vastaamalla tähän kysymykseen. Jos ehdokas väittää varajäsenjohtajan asemaan, ei pitäisi puhua uran kasvusta. Odotetaan tarpeeksi, mutta tätä ei pitäisi tehdä ja pään avustajan tapauksessa. On parempi mennä osaamisen parantamiseen.
Kuka voi antaa sinulle suosituksia?	Nopea selkeä vastaus, joka osoittaa erityisiä ihmisiä ja niiden yhteystietoja.
Mitä palkkaa odotat? Vai onko yhtiön tarjoama tulotaso tyytyväinen?	Hyvä asiantuntija tuntee hinnan. Voit täysin soittaa viimeiseen työhön saamasi summaksi tai keskimääräisen markkina-arvona, jota voidaan tarkastella työpöydällä.
Miten vietät vapaa-aikasi? Ovatko harrastukset ja edut?	Ei ole tärkeää, että hän sanoo ehdokas, on tärkeää, miten hän tekee sen. Toisaalta elämä on työn ulkopuolella innostunut ja inspiraatio. Ja toisaalta, jos ehdokas neuvottelee työskentelystä paljon vähemmän Zealista, se voi tehdä ideasta, että hänen työnsä ei innosta häntä.
Mitä näet täydellisen johtajan?	Vetoomus ammattitaitoon kaikissa ilmenemismuodoissa ja mitä puhutaan yrityskulttuuri Yritykset. Älä tasoittaa.

Olemme johtaneet yleisimpiä kysymyksiä, jotka varmasti täyttävät hakijan haastattelussa johtajan kanssa. Mutta on tärkeää muistaa, että huippujohtajat ovat usein kokeneita neuvottelijoita. He katsovat käyttäytymisreaktiot, laittaa umpikuja, ei-standardi tehtävät, provosoida. Ole itse, älä syytä, älä menetä huumorintaju. Kerää, reagoi elossa, kysy kysymyksiä. Loppujen lopuksi sinulla on yhteinen tavoite: haluat työn, ja pääjohtaja palkata työntekijä.