Haastattelu ehdokkaan kanssa. Kysymyksen muoto: Mikä kysymys on tietyssä tilanteessa. Mitä on haastateltava

Haastattelu hakijan kanssa postitse on erityisen tärkeä henkilöstön valinnassa. Tämä on hyvä tilaisuus oppia hakijaa, arvioida sitä asiantuntijana ja ymmärtää, se sopii työnantajalle tai ei. Harkitse kysymyksiä ehdokasta ja miten keskustelu suunnitelma.

Henkilöstöasiantuntijat ovat muodostaneet 6 haastatteluja:

Jäsennelty, joka perustuu valmiiksi suunnitelmaan ja kysymyksiin. Haastattelu perustuu retrospektiiviseen menetelmään tietojen keräämiseksi muiden organisaatioiden työnhakijasta.
Stressaava Varmistaa ehdokkaan äärimmäisten tai naurettavan olosuhteiden luomisen stressiresistenssin arvioimiseksi, kyky pitää itse hallinnassa.
Tilanne. Laji perustuu mallinnukseen työtilanteeseen, joka liittyy avoimeen työpaikkaan. Tuotantoongelman ratkaisemiseksi ehdotetaan - tämä mahdollistaa visuaalisesti osoittamaan tietoa, pätevyyttä, kykyä koordinoida toimintaa ennakoimattomissa tilanteissa.
Osaamisen arviointi. Työnantaja on luettelo keskeisistä vaatimuksista ja keskustellaan, määrittää hakijan vaatimustenmukaisuuden kullekin tuotteelle.
Hanke. Tarjoa muiden työntekijöiden arvioimiseksi. Vastaaminen hakijaan alitajuisesti hankkii heidän elämänkokemuksensa heistä. Mutta koska se ei ole hänestä, niin vastaukset ovat totuudenmukaisempia.
Etä. Keskustelu sanansaattajien kautta on yleinen työntekijöiden keskuudessa.

Brainteaer-testaus on erittäin suosittu rekrytoijien keskuudessa, ehdokas ehdotetaan ratkaisemaan loogiset tehtävät, joilla ei ole yksiselitteistä vastausta. Tekniikkaa käytetään laajalti Google Oyj: n, Microsoftin, Applen ja IKEA: ssa.

Haastattelutavat

Historiallisesti on olemassa 4 tapa haastatteluja ja järjestää:

Brittiläinen. Keskustelu on komission hallussa korkean tason yrityksistä. Keskustelussa työnantajat selvittävät hakijan elämäkerta, niihin liittyvät siteet, perheperinteet ja missä hän sai koulutuksen.
Saksan kieli Perustettu oppimiseen. Kantaja ei käytännössä ole kysymyksiä. Päätös tehdään nykyisen maineen perusteella, joka perustuu aiempien työpaikkojen kirjeisiin.
Kiinalainen. Kulkee testauksen muodossa. On monia tehtäviä: yksinkertaisesta loogisesta monimutkaisista tuotantokysymyksistä, jotka liittyvät yhtiön erikoistumiseen. Hakijoita tarjotaan kirjoittamaan kirjallinen, historiallinen essee tai tulevaisuudessa. Valitse ehdokkaat, joilla on korkein pisteet ja kutsua ne keskusteluun.
Amerikkalainen. Se perustuu hakijan luovan ja henkisen potentiaalin tunnistamiseen. Tätä varten psykologinen testaus toteutetaan ja järjestää kokous epävirallisessa ympäristössä (kutsutaan lounaalle, puolueeseen tai yhteiseen viikonloppuna). Työnantaja voi tunnistaa ihmisen, joka voi tunnistaa luonteen puutteet tai piirteet, joita ei ole sallittua hänen yrityksensä työntekijälle.

Modernit rekrytoijien käyttävät menetelmiä sekä erikseen että aggregaatilla, yksittäis- ja ryhmähaastattelut toteutetaan.

Haastattelun vaiheet vastaanotettaessa

Ehdokkaiden valinta ei ole kaoottinen, on olemassa tiettyjä haastatteluja, jotka on noudatettava. Henkilöstöjohtajille tarjotaan toimia vaiheittain:

Tutkija. Mahdollistaa yleisen ajatuksen sekä henkilöstä että työntekijästä.
Testaus. Tulokset auttavat ymmärtämään, onko tiedot totuudenmukaisia, jotka on määritelty yhteenvedossa.
Ensisijainen haastattelu. Tässä vaiheessa he henkilökohtaisesti tutustuneet hakijalle, päättävät, vastaako hänen asemaansa, selvitä työntekijän psykotyyppi ja luonne.
Toistuva haastattelu. Vaaditaan ehdokkuuden yksityiskohtaisesta vastikkeesta, samoin kuin suuri määrä ihmisiä teeskennellä.

Uudelleenlähetysten avulla voidaan soveltaa muita haastatteluja kuin ensimmäistä haastattelua. Tämä tehdään, jotta voidaan paljastaa hakijat kaikilta puolilta ja valita kunnollinen.

Miten asianmukaisesti suorittaa haastattelun rekrytointi

Haastattelu on monimutkainen menettely, jonka laadullinen käyttäytyminen on tarpeen noudattaa suunnitelmaa:

Valmistaudu kokoukseen ja katso jälleen yhteenveto uudelleen.
Täsmällisyys. Älä ole myöhässä kokouksessa - epäkunnioittavasti ja näyttää negatiivisen esimerkin, joka tulevaisuudessa hajottaa kurinalaisuutta.
Aseta ystävällinen sävy. Älä siirry suoraan kyselyyn, keskustele 5-7 minuuttia abstrakti aiheita, se auttaa henkilöä tuntemaan sijainnin ja luottamuksen.
Tutustu yhtiön kanssa. Kerro meille toiminta-alastasi, tutustu itsesi avoimeen ehdokkaaseen, kuvaile lyhyesti perustoimintoja.
Esittely. Anna hakijan mahdollisuus kertoa itsestäsi, miksi hän valitsi yrityksesi ja mitä odottaa toimistosta.
Haastatella. Kysy kysymyksiä suunnitelmasta. Vastausten perusteella päätät työllisyydestä.
Valmistuminen. Keskustelun loppuvaiheessa tarjotaan ehdokas pyytää selvittämään kysymyksiä työtehtäviin, tiimiin ja työmomentteihin. Kiitos, kerro minulle, miten ja milloin se ilmoittaa tuloksista.

Toimivat järjestelmän mukaan et menetä pienintä yksityiskohtaa.

Luettelo näyteasiakirjoista haastattelulle

« Kerro meille itsestäsi" Monologin kuunteleminen rekrytoija kiinnittää huomiota puheeseen (selkeä, selkeä tai mies Mamlit), toteaa, mitä keskustelukumppani sanoo - biografian tai henkilökohtaisten ominaisuuksien tosiseikat.
« Näkemyksesi elämästä" Riippuen vastauksesta, haastateltava pessimisti tai optimisti.
« Miksi sait kiinnostuneita postitse yrityksellämme?" Jos kyseessä on hyvät työolot, kasvunäkymät - henkilö etsii vain työpaikkaa. Mutta jos vastaaja on huomauttanut yksityiskohdat, jotka liittyvät koko yrityksen tulevaisuuteen ja työhön, niin organisaatiosi on houkutellut.
« Mitkä ovat edut?" Hyvä vastaus sisältää selkeitä väitettyjä opinnäytteitä, jotka tukevat tosiasiat ja numerot. Ihmiset, joilla on vähän kokemusta ja epävarma itsessään, synnyttää epäselvä, abstrakti ominaispiirteet.
« Onko sinulla puutteita?" Kokeneet työntekijät eivät puhu luonteen heikkouksista.
« Miksi jätit edellisen paikan?"Tai" Mitkä ovat suhde pomosi?" Kiinnitä huomiota siihen, miten henkilö vastaa entisistä kollegoista. Negatiiviset neuvottelut hänen konfliktistaan. Jos hakija puhuu positiivisista hetkistä, niin olet pätevä, toimivaltainen ja huomaamaton asiantuntija.
« Onko sinulla ehdotuksia työn muuttamisesta yrityksellämme?" Ihannetapauksessa hakijan on tarjottava 2-3 tapaa, vahvistaa heidän kokemuksensa.
« Kuinka otamme yhteyttä menneisiin johtajaasi?" Vastaaja voi jättää työnantajan tai useiden kollegojen puhelimen, josta saat ominaispiirteet. Jos ehdokas ei halua antaa koordinaatteja, se ehdottaa, ettei hänellä ole kokemusta tai pelkää huonoja suosituksia.
« Mitä palkkaa odotat?" Kaikki hakijat kutsuvat korkeimman mahdollisen määrän, mutta miten erottaa asiantuntija bluffy aloittelija? Ehdota summa alle 2-3 kertaa, mutta hyödyt. Kotimaiset metsästäjät eivät pysty vastustamaan, mutta ammattilainen tuntee tietokannansa hinnan ja ei hyväksy ehdotusta.

Kyselyn lopussa pyydä työntekijää kuin hän on ihastunut vapaa-aikaan, jos hänellä on harrastus. Ehkä sinulla on samat edut - tämä vaikuttaa myönteisesti yhteistyöhön.

Mitä pyydä haastattelua hakijalle - kysymykset tekstillä

Koko kuva, psykologit neuvovat tekemään erityistä tukea, joka auttaa paljastamaan vastaajan odottamattoman puolelta:

« Mitä supersankari tulisit?"- Opi henkilökohtaisista ominaisuuksista, joita henkilö asettaa ensin.
« Kerro täydellisestä työstä"- paljastaa tärkeät periaatteet, harrastukset ja halu työskennellä.
« Miten aiot liittyä tiimimme?"- Vastaus osoittaa valmiudeksi vuorovaikutuksessa kollegoiden kanssa, yhteiskunnallisuuden tasolla.
« Selitä lapselle kolmessa lauseessa, mikä on ruiskutuskone?"(Voit valita yrityksen toimintaan liittyvä laite tai termi). Selkeä, nopea vastaus yksinkertaisessa muodossa puhuu ammattitaidosta.

Vietä pieni psykologinen testi. Piirrä "ammattimainen kenttä" neliön muodossa ja ehdottaa vastaajaa varjostamaan osaa, joka vastaa hänen kokemusta ja tietämystään. Jos maalattua aluetta ei ole, selvitä, miksi. Vastaus paljastaa henkilön heikkoudet työntekijänä.

Johtopäätös

Artikkelissa kerättiin perussäännöt ja suositukset, jotka auttavat haastattelun suorittamiseksi, kun otat yhteyttä oikein. Ennen kuin nimetään työntekijä, määritä haastattelun muoto ja menetelmät. Psykologit väittävät, että ehdokkaan lausunto on ensimmäisten 5 minuutin aikana, älä kiristä keskustelua. Jos epäilet kykyjäsi - viittaavat.

Ennen haastattelun suorittamista on tarpeen valita toimivaltainen henkilö, joka soveltuu haastattelijan rooliin. Sen pitäisi olla tietoinen yrityksen työstä ja itse avoimesta työpaikasta, jonka ehdokkaat keskittyvät, hallussaan kohderyhmäsittelyn keskustelun taitoja ja pystyvät tekemään oikean ja puolueettoman päätöksen.

Haastattelijan on oltava tietoinen yritysten työn ja avoimen työpaikan erityispiirteistä.

Pienissä yrityksissä työn hyväksymismenettely toteutetaan pääsääntöisesti johtajien itse.

Esimerkki haastattelus suunnitelma, kun työ näyttää tältä:

Lyhyt yleiskatsaus keskustelutavoitteista.
Vuoropuhelu yhtiön yleisestä aiheesta.
Kiinnittää huomiota henkilöön patenttivaatimuksiin.
Kysymyksiä pätevyydestä, kokemuksesta.
Vastaukset ehdokkaan kysymyksiin.

Noudata tätä menettelyä haastatteluun ja haastattelu onnistuu. Jos keskustelun aikana päätettiin kieltäytyä ehdokasta, voit ilmoittaa hänelle oikein siitä, mikä osoittaa syistä.

Tehokkaan haastattelun vaatimukset

Haastattelun järjestämistä koskevat säännöt ovat sääntöjä. Aloitamme siitä, että haastattelijan on oltava pakollisessa:

Luettelo kaikista ehdokkaista ja pöytäkirjoista liitetiedoista.
Ammatillinen avoin työpaikka (mahdollisen työntekijän vaatimukset).
Viralliset ohjeet.
Arvioitu haastattelu suunnitelma.
Luettelo kysymyksistä.
Hakijoiden vastausten vahvistamiseksi.
Järjestetty haastattelupaikalle.

Vietä haastattelu auttaa tilaa, jossa kukaan ei ja jolla ei ole keskustelusta. Jos ehdokkaiden on odotettava, mukavat tuolit ja vesi olisi valmistauduttava. Muista, että työnantaja ei halua työntekijää, mutta myös työntekijä on työnantaja. Se satuttaa menettää hyvää ehdokasta pienten asioiden vuoksi.

Vietä haastattelu auttaa tilaa, jossa kukaan ei ja jolla ei ole keskustelusta.

Psykologien mukaan haastattelu on tuottavampi, jos johtava ei istu pöydällä vaan esimerkiksi sohvalla. Tämä luo tunnelman rennosta viestintää, arvioida ehdokkaan, eleiden, kasvojen ilmaisujen ulkonäköä.

Kuvittele yhtiötä, kuvittele se edullisessa valossa, mutta vältä unmotivated "Golden Mountains", jos laskee pitkäaikaista yhteistyötä. Pienet taukoja (5-7 minuuttia) seuraavan ehdokkaan haastattelujen välillä auttavat hajottamaan hyllyille ajatuksia, virittämään työtä uuden henkilön kanssa ja kirjoita tietoja potentiaalisille työntekijöille pöytäkirjassaan analysoimalla vastauksia ja käyttäytymistä.

Jos haastattelua ei suorita LPM (päätöksentekohenkilö), pöytäkirja on täytettävä mahdollisimman paljon. Sen muotoa ei säädetä: voidaan valmistaa etukäteen tai laatia haastattelijan harkinnan mukaan. Asiakirjassa on oltava ehdokkaan henkilötiedot, sen aiempi ammatillinen kokemus. Pöytäkirjan päätavoitteena on kuitenkin laatia potentiaalisen työntekijän arvioitu ominaisuus. Siksi haastattelijan on tallennettava muistiinpanoja ja tärkeitä haastatteluja, jotka auttavat muodostamaan lopullisen lausunnon ja tekevät päätöksen: vuokraus tai kieltäytyminen.

Jos etsit työntekijää ohjaavaan asemaan, älä käytä yli 5 haastattelua yhden päivän kuluessa. Parempi murtaa prosessi useita päiviä. Muuten illalla ehdokkaat alkavat näyttää "yhdeltä henkilöltä".

Haastattelujen luettelo riippuu avoimesta työpaikasta. Ne voivat vaikuttaa sekä henkilökohtaiseen ihmisen tärkeään toimintaan että ammattimaiseen. Yleensä se riippuu suoraan siitä, millaista haastattelun menetelmää tai menetelmiä on optimaalinen tapauksessasi. Alhainen myöhemmin tarkastelemme kysymysten aiheesta jokaiselle erityistoimella.

Haastattelutavat

On olemassa erilaisia \u200b\u200bhaastatteluja mahdollisten ehdokkaiden kanssa, joita haastattelija käyttää.

Brittiläinen. Päätös hyväksyä työtä tehdään henkilökohtaisen keskustelun perusteella. Kysymyksiä ammattitoiminnasta ja henkilökohtaisesta elämästä. Sopii laaja valikoima virkoja, mutta johdantokeskusteluna ja saada yleisiä tietoja.
Saksan kieli. Etuna on paketti mukana olevista asiakirjoista (henkilökohtaiset asiat edellisistä paikoista, kirjeistä, todistuksista, tutkintotodistuksista). Pedatic saksalaiset tarkistavat yleensä huolellisesti tietoa ja kiinnittävät huomiota ammattitaidon (henkilökohtaiset ominaisuudet ovat vähemmän merkittäviä). Täydellinen "vakaviin" viesteihin: johtajat, lääketieteelliset työntekijät, opettajat.
Amerikkalainen. Luovien, henkisten ja psykologisten kykyjen prioriteetti. Lomakkeet - testauksen kulku, keskustelu epävirallisessa ympäristössä, yhtiön esitys, jossa on kysymyksiä siitä, miten mahdollinen työntekijä tuli tavalla tai toisella. Siten luovia ammatteja palkataan: luova johtaja, suunnittelija.
Kiinalainen. Huomio kirjallisiin kokeisiin, kuten kirjoituksiin, testeihin. Kiina suosii erudite ja älyllisesti kehittyneitä työntekijöitä. Menetelmä soveltuu joukolle asiantuntijoita henkiseen työhön liittyviin virkoihin: insinööri, julkaisijan toimittaja.

Nykyaikaisessa henkilöstökäytännössä jonkinlaista haastattelutekniikkaa sovelletaan harvoin. Lisäksi HR: n alan ammattilaiset luovat omat menetelmät edellä kuvatulla tavalla.

Jotta haastateltaessa haastateltaessa ei pitäisi olla useita (2-4 henkilöä) suuryritysten (2-4 henkilöä) tai monivaiheisen valinnan (esimerkiksi henkilöstö on mahdollinen suora valvoja - yksikön päällikkö).

Haastattelutavat

Uusien työntekijöiden vastaanottamiseksi voidaan käyttää mitä tahansa alla olevaa tekniikkaa. Mutta se ei sano, että sinun on valittava ensimmäinen pidät. Palkkaamiseksi tiettyyn ammattiin yksinään sopii, kun taas toiset eivät ole.

Jotkut tekniikat sopivat tiettyyn ammattiin, ja muut - ei.

Osaamisen perusteella

Sitä pidetään yhtenä tavoitteimmista ja yleisimmistä tekniikoista tietyn aseman ehdokkaan noudattamisen varmistamiseksi. Haastattelun tarkoituksena on ymmärtää, kuinka pätevä on toimivaltainen liiketoiminnassaan.

Kysymyksiä pyydetään ammattimaisille aiheille, joilla on oltava todellisia perusteita. Jos ne vaikuttavat ehdokkaan viimeiseen kokemukseen samankaltaisessa asemassa, se voi kertoa monista asioista.

Jos kysymyksiin vaikuttaa ehdokkaan viimeiseen kokemukseen samankaltaiselle paikalle, se voi kertoa monista asioista.

Jos esimerkiksi laskutustilintarkastaja hyväksytään työhön, tällainen kysymys voidaan määrittää: "Miten sijoitat rahan vastaanottamisen nykyisestä tilistä yhtiön kassalla?" Jos puhumme mekaanisen asemasta, kysymykset olisi oltava erityisten teknisten aiheiden luokasta: "Työskennellyt BMW-autojen kanssa ennen? Mitkä ovat niiden korjauksen erityispiirteet? ".

Tällaiset haastattelut eivät ole toivottavaa luottaa HR-johtajille. Tarvitsetko henkilöä, joka ymmärtää aiheen ja pystyy arvioimaan ehdokkaan osaamista.

Tilanne

Haastattelun periaate on esitetty otsikossa. Sopii hyväksymään tilannetta, jossa on tarpeen itsenäisesti ja nopeasti päättää tilanteesta: johtamisasemat, nopeat vastauspalvelut.

Mikä tilanne on suunniteltu asema, ja ehdokas kysyy tiettyä kysymystä, kun hän tekee. Tilanteiden määrä on viidestä kymmeneen. Työntekijän työn tulokset noudattaen yhtiön työn periaatteita.

Projektiivinen

Tässä henkilöä pyydetään arvioimaan muiden ihmisten tai merkkien toimintaa (elokuvia, kirjallisuuden teoksia). Potentiaalisen työntekijän on analysoitava tilanne ja antaa sille henkilökohtainen tai ammatillinen arviointi. Sitä käytetään palkkaamaan suuntaviivoja rauhallisella työtilassa.

Tämän haastattelun edut:

Vastaajan alhainen todennäköisyys "oikeat vastaukset" vastaajalla.
Kantajan odotuksia voidaan verrata yrityksen todelliseen tilaan.
Kyky arvioida tarkasti henkilön luovaa ja motivoivasta potentiaalia.

Toisin kuin tilannekohtainen periaate, voidaan antaa jonkin aikaa meditaatioon. Hyväksyttävä ehdotus useista vaihtoehdoista ja analyysistä valita parhaiten. Vastausten on oltava täydellisimmät ja käytössä. Ammatilliset ja henkilökohtaiset kysymykset Vaihtoehtona välttää "säätö" tilanteessa.

Projektiiviset kysymykset antavat meille mahdollisuuden arvioida henkilökohtaisia \u200b\u200bja henkisiä mahdollisuuksia. Käytä tätä tekniikkaa, jos se on tarpeen postille.

Stressaava

Haastattelut soveltuvat jatkuvasti, jotka ovat jatkuvasti uusia epätyyppisiä tilanteita, jotka edellyttävät otteita: myyjät, näyttävät liiketoimintatyöntekijöitä, myyntipäälliköitä, hotline-operaattoreita, johtajia, toimittajia.

Se on järjestetty erittäin voimakkaaseen ilmakehään. Seuraavat tekniikat sallitaan:

"Pahan ja hyvän poliisin periaate".
Cross-kyselyt.
Ei-standardi kysymykset ammattikerroksella osien hienostuneella (joskus haastattelu kestää muutaman tunnin).
Psykologinen paine: tahallinen erittyminen, havainnolliset kysymykset.

Stressaavia haastatteluja voidaan toteuttaa ilmoittamalla niiden erityisestä luonteesta ja ilman. Toisessa tapauksessa kokeilun "puhtaus" on suurempi, mutta ei-standarditilanteissa on riski (myös taistelee).

Tällaisen haastattelun objektiivisuutta on vaikea arvioida. Usein testin testaus on seurausta ei ole vakaa psyke, vaan törkeä tai aliarvostettu itsetunto.

Haastattelun tulokset

Haastattelun lopussa sinun pitäisi tiivistää, eli Valmista raportti, jossa seuraavat tiedot ovat:

KOKO NIMI.
Asema.
Haastattelija tiedot.
Päivämäärä ja vasteaika.
Yleiset päätelmät (vahvat / ihmisen heikkoudet, ehdokkaan vaikutukset, motivaatio, suositukset).

Jokaisen tietyn ammatin haastattelumenetelmän valinta on ainutlaatuinen, mikä tarkoittaa, että "ihanteellisia" menetelmiä ei ole. Siirry tähän kysymykseen huolellisesti, koska ehdokkaan väärä valinta on suoria tappioita yhtiön (kallistettujen rahan, vähentynyt tuotteiden laatu, tiimin epävakaus) ja tarpeettoman ajan, joka lähtee työntekijän etsinnästä ja koulutuksesta.

Ainakin kerran elämässä osallistua haastatteluun tehtiin kaikille. Joku osallistui ehdokkaan oikeuksiin avoimesti, joku päinvastoin suorittanut arviointipuolelta, koska se oli potentiaalinen työnantaja. Riippuen eri yrityksissä ja jopa teollisuudessa hyväksytyistä säännöistä, on olemassa erilaisia \u200b\u200bkäytäntöjä kahden osapuolen välisen keskustelun järjestämiseksi.

Mikä on haastattelu

Haastattelu kutsuu työnantajan ja ehdokkaan välisen viestintäprosessin, joka väittää yhtiön avoimeen kannan. Pääsääntöisesti koko haastattelujärjestö sijaitsee henkilöstöpäällikön tai HR-Managerin harteilla. Tämän henkilön on ensin löydettävä sopiva ehdokas, saat hänen ansioluettelonsa johtajuudesta ja sopia sitten ehdokkaan kanssa pidetystä kokouksesta. Joissakin yrityksillä ei ole erityistä asiantuntijaa henkilöstön kanssa, joten organisaatiokysymykset voivat ratkaista muita ihmisiä, kuten sihteerejä tai suoraan kiinnostusta uudesta työntekijästä. Joku haluaa esittää kysymyksiä etsimästä henkilöstöä ulkoistaa virastolle tai työskennellä kaukojen rekrytoija-Freelancerin kanssa. Tässä tapauksessa ensimmäinen haastattelu tapahtuu rekrytointiyhtiön alueella.

Haastattelun on oltava molemmat osapuolet toistensa ensisijaiseen arviointiin. Työnantaja arvioi ehdokkaan ja hänen psykologisten ominaisuuksiensa ammattitaitoa ja ehdokas ensimmäisissä lähentämisessä tutkimuksessa potentiaalisen työn, täyttää luettelon mahdollisista tehtävistä ja usein välittömästi pomo.

Millaisia \u200b\u200bhaastattelutapoja on olemassa

Riippumatta ehdokasta haastatellaan haastattelujen ja sen tavoitteiden haastattelusta riippuen, Rekrytoilijat voivat käyttää erilaisia \u200b\u200bhaastatteluja ja menetelmiä:

strukturoitu haastattelu;
tilannekohtainen tai tapauskohtainen haastattelu;
projektiivinen haastattelu;
pätevyyshaastattelu (käyttäytyminen);
stressaavaa (isku) haastattelu;
brainteaser-haastattelu.

Joissakin yrityksissä on myös tietoisesti harjoitettu, ei arvostetuin hakijoiden muotoilun haastatteluissa. Useita hakijoita pakko kilpailla keskenään kerralla. Työnantaja voi samanaikaisesti valita useista ehdokkaista mielenkiintoisimmista.

Tämän materiaalin kirjoittajan henkilökohtainen käytäntö osoittaa, että eri tyyppien hyvin usein palaset kerätään yhdessä haastattelussa. Esimerkiksi perustamaan ehdokas rekrytoija on rakenteellisen haastattelun muodossa, jossa kysytään odotettuja kysymyksiä koulutuksesta ja kokemuksesta. Ensimmäiseen haastatteluun osallistuva potentiaali johtaja yhdessä rekrytoija voi asettaa useita tapauksia tai järjestää pienen stressaavan haastattelun.

Strukturoitu haastattelu

Yleisin on jäsennelty haastattelu. Tämä muoto on loogisin ja yksinkertainen tapahtuma tapahtuman järjestämisessä. Haastattelu on Tet-A-Tet-muodossa. Työnantajan edustaja pyytää hakijaa tyypillisillä kysymyksillä ja saa suoria vastauksia ehdokkaan, sen pätevyyden, kokemuksen, ammatillisten ja elinten odotusten muodostumiseen. Tällainen keskustelu mahdollistaa ehdokas muodollisten vaatimusten noudattamisen tason sekä kuinka helposti se pystyy sopimaan työryhmään.

Useimmiten haastattelu toteutetaan tietyn järjestelmän mukaisesti.

Tilanne

Tapaushaastattelu edellyttää, että vakiokysymysten lisäksi ehdokas pyydetään ratkaisemaan useita käytännön tehtäviä tämän yrityksen tai koko teollisuuden käytännöstä. Joten voit määrittää ehdokkaan ajatuksen ja olettaa, miten se toimii työtilanteessa.

Projektiivinen haastattelu

Projektoivista haastattelusta edellyttää korostuksen painottamista kuvitteelliselle kolmannelle osapuolelle, joka ratkaisee joitain tehtäviä. Kantajan tehtävänä tässä tapauksessa on huomattavasti huomata, että tilanteen haastatteluun osallistuvat ihmiset osallistuvat. Tämän menetelmän perustana on periaate, jonka mukaan jokaisella meistä on taipumus analysoida muita ihmisiä omien kokemustensa näkökulmasta. Joten tunnistaa ehdokkaan tärkeät arvot, pyydä kysymystä siitä, mitä työntekijä voi hylätä, jolloin työntekijä voi varastaa työnantajan tai valehdella hänelle. Kysymys siitä, miksi ihmiset ovat myöhässä nimettyihin kokouksiin, auttavat tunnistamaan asenteen täsmällisyyteen.

Käyttäytymishaastattelu

Pisin aika on yleensä osaamishaastattelu. Juuri ehdokkaan ammatillinen kokemus ja hänen vastauksensa tulokset arvioidaan huolellisesti erilaisilla asteikolla (osaaminen).

Shock-haastattelu

Stressaavia haastatteluja käytetään arvioimaan konfliktin tasoa ja ehdokkaan stressiresistenssi. Tämä menetelmä liittyy ei-standardeihin ja harjoitetaan useimmiten suhteessa tiettyjen ammattien edustajien suhteen. Erityisesti kyky ylläpitää säveltävyyttä panimon konfliktin edessä on erittäin hyödyllinen huippujohtajille, myyntiedustajille, vakuutusasiamiehille. On erittäin helppoa ymmärtää, että olet tullut stressaava haastattelu. Haastattelija voi tarkoituksellisesti herättää konfliktin, vapauttaa sopimattomia kommentteja ja pyytää virheellisiä kysymyksiä, joiden tarkoituksena on saada ehdokas tasapainosta.

Brainteaser-haastattelu

Britaaser haastattelua käytetään arvioimaan ehdokkaiden luovuutta. Jotta tällaisen haastattelun menestyksekkäästi käy ilmi, ehdokas on riittävä riittävät ratkaisemaan epätasapainoiset loogiset ongelmat ja itsenäisen työn voimakkaat taidot.

Pitkä odotus ennen kokousta ei ehkä unohda keskustelukumppiin, vaan testaus stressiresistenssille

Muut haastattelut

Haastattelujen järjestämisessä käytetään laajalti erilaisia \u200b\u200berityisiä viestintätyökaluja. Yleensä on syytä huomata, että haastatteluformaatti riippuu kovasti ehdokasvaatimusten sekä itse teollisuuden, jossa henkilö haluaa työskennellä. Niinpä luovien ammattien (elokuvateatterit, mallit ja niin edelleen) valikoiman haastattelua kutsutaan valuksi tai näytteiksi, ja se on muodossa, joka on merkittävästi erilainen kuin toimiston työntekijöiden johdantohaastattelu.

Uudet haastatteluja avautuvat ja nykyaikaisten teknologioiden saatavuuden ansiosta. Joten yhä useammat jakelut joissakin piireissä hankkivat videohaastatteluja. Tällaisia \u200b\u200bhaastatteluja voi järjestää eri tietokonepalvelut, joista tunnetuin on Skypeä. Tämän muodon mukavuus on se, että sekä hakija että rekrytoija sekä muut haastattelun osallistujat voivat olla eri valoisina. Skype-haastattelun tärkein edellytys on hyvä Internet-kanava. Monet IT-yritykset ovat seuraavat vähintään yhtä ehdokkaan ensimmäisistä haastatteluista.

On myös erikoispalveluja, joiden avulla voit tehdä videohaastatteluja toisella periaatteella. Hänen olemuksensa on se, että aluksi rekrytoija kirjaa hänen kysymyksensä ehdokkaille videolle, sitten videokameran edessä oleva ehdokas vastaa näihin kysymyksiin ja lähettää vastauksensa rekrytoijalle. Hän voi tarkastella ehdokkaan vastausta millään sopivalla ajankohtana. Tällainen muoto auttaa henkilöstön koulutusasiantuntijaa käsittelemään suuremman määrän sovelluksia.

Video: haastattelutyypit, kun myönnetään työtä

Miten haastattelu on

Yhteinen käytäntö on nykyään koko haastattelujen koko ketju, kun myönnetään työtä. Nykyaikainen ehdokas ennen vaalia uhrien vastaanottamista on mennä kahdesta viiteen haastatteluun. Haastattelujen määrää ei ole yhtenäisiä vaatimuksia, ja jokainen yritys määrittää itsenäisesti menettelyn kommunikoida ehdokkaiden kanssa jokaiselle avoimelle.

Viestintä on useimmiten puhelimen neuvottelujen tai kirjeenvaihdon kautta sähköpostitse. Jos henkilöstövirasto etsii ehdokasta, ensimmäinen yhteyshenkilö voi myös asentaa tämän viraston johtaja.

Ensimmäinen haastattelu yrityksessä perinteisesti kulkee HR Managerin kanssa. Säästä aikaa, jotkut työnantajat suosivat ensimmäistä keskustelua puhelimitse tai Skype kautta. Yksinkertaisempien menetelmien tarttujat kutsuvat ehdokkaan toimistoon välittömästi. Tässä vaiheessa henkilöstöasiantuntija arvioi ehdokkaan yleisen riittävyyden sekä vakuuden muodollisten kriteereiden noudattamista. Jotkut kannat ehdottavat ehdokkaan pakollista alustavaa testausta. Ammattitaitojen tason vahvistaminen on vahvistettu, lineaariset johtajat liittyvät haastatteluihin ja joissakin tapauksissa työnantajayhtiön ylimmän johdon.

Tietenkään ei aina puhumme tällaisesta pitkästä haastatteluketjusta. Useimmissa tapauksissa ihmiset yrittävät hoitaa aikaa ja työn tarjousta tehdään kahden tai kolmen haastattelun jälkeen.

Järjestelmä, jolle kukin ketjulaitteiden haastatteluista on jossain määrin standardi, ja vastaanottava osapuoli määrää. Pääsääntöisesti keskustelun tahti ja yleinen tunnelma asettaa rekrytorin. Tämän henkilön ammattitaito määrittää myös suurelta osin haastattelun tulokset ja johtopäätökset, jotka jokainen osapuolet tekevät. Useimmiten keskustelujärjestelmä on seuraava:

Rekrytori tarjoaa ehdokasmahdollisuuden puhua itsestään siitä, että jälkimmäinen pitää välttämättömänä tietyn avoimen työpaikan yhteydessä.
Ne läsnä esittävät häntä erilaisia \u200b\u200bselvennyskysymyksiä.
Jos potentiaalinen johtaja on mukana kokouksessa, hän voi pyytää hakijaa päättämään tai kommentoida yrityksen käytännön tehtävää.
Kun työnantajan osallistujat saavat ehdokasta, kaikki, jotka kiinnostavat heitä esittämään kysymyksiä yrityksestä.

Mitä kysymyksiä usein kysyä ehdokkaita ja miten vastata niihin

Haastattelun ehdokkaat voivat esittää täysin kysymyksiä. Tietenkin suurin osa aiheista on standardi ja joiden tarkoituksena on selventää hakijan elämäkerran eri muodolliset yksityiskohdat. Vastaa kysymyksiin siitä, mihin olet opiskellut ja työskennellyt, se on rauhallinen, luottavainen ja totuudenmukaisesti. Tässä ei ole erityisiä temppuja.

Hyvin valmistetut ehdokaskysymykset haastattelusta ei pidä laittaa umpikujaan

Se on paljon mielenkiintoisempaa ja vaikeampaa olla suurempi abstraktio - ne, jotka eivät ehkä ole ainoa oikeus ja yksiselitteinen vastaus. On tärkeää muistaa, että kun pyydät tällaista "outoa" tai "tyhmä" kysymys, rekrytoija on edes kiinnostunut jopa niin paljon vastauksen sisältö ensimmäiseksi reaktiona. Kysymys voidaan lähettää jotain epämiellyttävää sinulle, biografioiden tai yhteenvedon aikaan, mikä voi aiheuttaa negatiivisia tunteita.

Haastattelussa heitä pyydetään usein kertomaan suurimmasta epäonnistumisesta ja suuresta onnea. Vastaaminen on välttämätöntä olla rehellinen, koska lentoonlähtöjä ja putoaa ovat kaikkien keskuudessa, ja henkilö, joka ei ole koskaan kokenut joko voittoja eikä vaurioita, tuottaa negatiivisen vaikutelman.

Esimerkiksi ammattisuunnitelmien kysymys seuraavien viiden (kymmenen viisitoista ja niin edelleen) vuotta. Vastauksen mukaan rekrytoija on ajatus siitä, mihin suuntaan olet kiinnostunut kehittämään ja miettimään, jos aiot rakentaa uran. Joten, jos haluat mennä toiseen maahan muutamassa vuodessa, et saa työskennellä valtion organisaatiossa, vaan kansainvälisessä yhtiöllä, jossa on toimipisteitä eri maissa, löydät itsesi erittäin syvälle työntekijälle. Sosiaalisesti haluttu vastaus on osoittaa, että olet muutettu kunnianhimoinen ja ajatella vakavasti tulevaisuuttasi. Totta, sinun on oltava valmis siihen, että tämän vastauksen jälkeen noudattaa ovelaa pyyntöä kertoa, mitä jo teet tavoitteiden saavuttamiseksi. Jos sinulla ei ole valmiina vastausta tähän kysymykseen, aikaisemmin esitetty suunnitelma näyttää tyhjiltä unelmilta ja luonnehtii sinua parhaista puolelta.

Usein haastattelua voidaan myös kuulla ja kysymys siitä, miten ehdokas osallistuu ammatilliseen kehitykseen. Vastauksestasi rekrytoija ymmärtää, onko sinulla vakavasti tunnistanut itsesi valitulla erikoisuudella, riippumatta siitä, onko sinulla itsenäisesti parantaa pätevyyttä tai työtä vain puhelun puheluun. Ole valmis kysymyksiin uusimmasta ammatillisen kirjan lukemisesta tai koulutetusta koulutuksesta. Asettaman hakijan etujen mukaista olla tietoinen teollisuuden ajankohtaisista innovaatioista, jotta voisimme kertoa useimpien huippukirjojen sisällöstä selkeän kielen ymmärtämiseksi, selittää ammattimassa käytetyt menetelmät.

Älä yritä näyttää itseäsi älykkäämpiä kuin itse asiassa. Käsitteiden ja termien käyttö, jonka arvo ei ole tuttu, voit päästä sivusuuntaan.

Video: Useita kysymyksiä haastatteluista ja vastauksista niihin

Miten saada haastattelu, kun annat työtä

Internetissä on helppo löytää monia artikkeleita, joissa se kuvaa yksityiskohtaisesti mitä ja miten tehdä haastatteluun ja saada työpaikan. Samaan aikaan, jos kaikki oli niin yksinkertaista, tällaisten artikkeleiden tarve olisi ollut pitkään. On tärkeää ymmärtää, että maaginen tabletti ei ole olemassa, eikä edes yksityiskohtaisimmista ohjeista voitaisiin taata haastattelun myönteisen tuloksen. Asiantuntijaehdot johtavat yleisiin suosituksiin, joiden jälkeen ehdokas tuntuu varmemmin haastattelussa ja voi paremmin ymmärtää vastakkaisen puolen odotukset.

Kuinka valmistautua

Ensinnäkin on tarpeen tutkia kaikki käytettävissä olevat tiedot potentiaalisesta työnantajasta: verkkosivusto Internetissä, sosiaalisissa verkostoissa, offline-myyntipisteissä, julkaisu tiedotusvälineissä, blogeissa ja niin edelleen. Negoni näille alustaville tutkimukselle, joka laskee siihen, että voit navigoida paikallaan, sinun ei pitäisi. On tarpeen tarkistaa työnantajan läsnäolo erilaisissa seurannalla, etsiä työntekijöiden arvosteluja, joista voit selvittää, onko palkanlaskenta ongelmia onko johtajuus riittävä ja niin edelleen. Osa ehdokkaista, kun opissi työnantajaa enemmän, yleensä mieluummin luopua haastattelukampanjasta, koska he ymmärtävät, että tämä yritys jostain syystä ei sovi niihin. Samat hakijat, jotka he pääsivät työnantajan toimistoon nimittämisestä päivästä ja tunnista, näiden tutkimusten tulokset palvelevat myös hyvää palvelua. Haastattelun harvinaista ehdokasta voidaan välttää välttämään kysymys siitä, mitä hän tietää yrityksestä, jossa se haluaa työskennellä. Ilmeisesti henkilö, joka puolusti ainakin jonkin aikaa temaattinen internet surffaus näyttää paljon edullisemmalta kansalaisten taustalla, jotka eivät halunneet kiinnittää huomiota tähän kysymykseen.

Ulkonäkö haastattelussa on erittäin tärkeä - ehdokkaan vaatteiden on vastattava yhtiön yleistä tyyliä

Erityisistä, jotka hakevat tiettyjä tehtäviä esimerkiksi markkinoinnin, pianon ja suhdetoiminnan alalla avoimissa lähteissä yhtiön alustava tutkimus on kriittinen. Kun etsit ja analysoidaan tietoja, niiden ei pitäisi vain muodostaa yrityksen kuvaa itselleen vaan myös merkille vahvoja ja heikkoja pisteitä edistämisessä, ajattelevat vaihtoehtoja työstrategian optimoimiseksi ulkoisen ympäristön kanssa. Vuonna 99 tapausta on 100, työnantaja kysyy markkinoijalta testitehtävänä sivuston analysoimiseksi, ja Parashka kysyy, miten hän edistää yhtiön tuotteita tai ratkaista sosiaalisia verkostoja.

Haastattelun valmistelu, kysy itseltäsi, miksi työnantaja tarvitsee henkilön tämän avoimen vakuuden, jota yritys voi odottaa ehdokasta. Arvioi ansioluettelosi outolla ulkoasulla ja ajattele, kuinka liukkaita hetkiä on, miten kommentoi heitä, jos heitä pyydetään. Esimerkiksi työn väliset taukot, usein siirtymät paikasta, pienen työn keston tiettyjä yrityksiä.

Valmista kysymyksiä, joita pyydät rekrytoijalta yrityksestä ja avoimesta työstä. Sisältöön liittyvän standardin kysymyksen lisäksi sinulla on oikeus pyytää avoimuutta erityisesti siitä, onko tämä viesti ilmestynyt esimerkiksi osaston laajentamisen vuoksi, vaihdat poikkeuksellisen työntekijän tai tuloksen siitä, että vihan omistaja hajautettiin koko entisen osaston. Yhtiö voi arvioida epäsuora merkki - tämä on palkkaamisen julkaisemisen ajanjakso. Toisin sanoen ajan kesto, jonka aikana työnantaja ei löydä sopivaa ehdokasta. Tietoa henkilöstön virtauksesta voi myös sanoa paljon työolosuhteista.

Video: Haastattelun valmistelu

Miten käyttäytyä

Jos tulit haastatteluun ennen nimetty aika, ja sinua pyydettiin odottamaan sohvaa aulassa, kokeile ja viettää tätä aikaa hyötyä. Sen sijaan, että seuranta sosiaalisia verkostoja älypuhelimessaan, katso ympärilläsi. Saatat olla kiinnostunut tilojen suunnittelun laadusta, suunnittelun helpottamiseksi, henkilökunnan ulkonäkö, joka törmää silmäsi. Kuuntele, miten vastaanottovirkailija vastaa tulevista puheluista, kuten kollegat kommunikoivat keskenään. Jos poltat, mene ennen kuin haastattelee paikallista tupakointihuonetta. Joskus keskusteluista epävirallisessa ympäristössä voit selvittää koko maahannikkeen.

Tämän aineen tekijä on ollut vakuuttunut hänen kokemuksestaan \u200b\u200bsiitä, että kannattaa kiinnittää huomiota tähän epäselvä asia kuin WC: t. Tietenkin huoneen organisaation laatu ei voi olla ainoa argumentti ehdotuksen tekemisestä tai sen kieltäytymisestä, mutta tarkkaava henkilö voi tehdä oikeat päätelmät. Kirjoittaja kerran sattui vierailemaan haastattelussa rakennusalan yritys, joka keskittyi yksityiseen esikaupunkien rakentamiseen. Potentiaalisten asiakkaiden saatavuuden lisäämiseksi yhtiö muutti toimistoon lähellä keskeisiä metroasemia, mutta myynnin kasvu ei tapahtunut. Yhtiön johtamisratkaisu on nähnyt markkinointiosaston vahvistamisessa. Tekijä oli hyvin kiusallinen liimattu WC-hytin ovelle, jossa tuntematon tekijä kääntyi kollegoihin, joilla ei ole WC-paperiä ja ilmanraikastin. Se tuskin pystyy luomaan luotettavuutta ja turvallisuutta vuorovaikutuksesta urakoitsijan kanssa. On vaikea odottaa toimivaltaisia \u200b\u200bliiketoimintaratkaisuja ja ainakin jonkinlainen henkilöstö henkilöstöä ihmisiltä, \u200b\u200bjoille tällaiset merkinnät eivät ole jotain tulevat listasta.

Jos et soittanut haastattelun tuloksista, muista soittaa rekrytoijalle selvittää todellinen epäonnistuminen. Yritä olla tuomatta henkilöä ennen kuin yrität päästä eroon sinusta. Selitä, miksi tarvitset totuudenmukaisia \u200b\u200btietoja. Älä yritä haastaa haastattelun tuloksia.

Tyypillisiä virheitä, kun haastattelu

Joka päivä ehdokkaat tekevät monia virheitä haastatteluissa. Yleisin ei ole noudattamatta yksinkertaisia \u200b\u200bja tunnettuja etiikkaa, kohteliaisuutta ja liiketoiminnan etikettiä: liian aikaisemmin tai myöhemmin tulla, pukeutua sopimattomaan tapaan, ensin mennä "sinuun" tai päinvastoin Pidä liian viulu tai virallisesti, kun haastattelijat tarjoavat pehmeän ja ystävällisen viestinnän. Kuten yhteyshenkilön puute, ja liiallinen liioittelua ei pelaa suosiotasi. On välttämätöntä navigoida tilanteessa, tuntea keskustelukumppani ja käyttää joustavuutta, mutta varmista, että pidät itsetuntoa missä tahansa ilmapiirissä. Joten on hyödyllistä osoittaa kiinnostusta työhön, mutta osoittaa, että olet valmis mitään saadakseen tämän työn, se ei ole väärässä. On aina suositeltavaa noudattaa tasapainoa, kultainen keskellä.

Haastattelussa olevat virheet liittyvät suurelta osin kyvyttömyyteen jättämään hyvän vaikutelman itsestään

Älä yritä järjestää henkilökohtaisesti itselleni haastattelija tai potentiaalinen pomo (rakentaa silmät, vitsi, kun se on sopimatonta, ole tarpeettomaksi kuin sanallinen). Sinun on voitava kuulla, mitä he kysyvät, tunnistavat selvästi kysymyksen tärkeimmät lupaukset, reagoida pakattuun ja erityisesti, jos he kysyvät, ota vastaus yksityiskohtiin. Älä vastaa välittömästi yksityiskohtaisesti ja aloittaa keskustelun kaukaa.

Esimerkki oikeasta vastauksesta.
Hakija: "6 henkilöä".
Esimerkki virheellisestä vasteesta.
Haastattelija: "Kuinka monta ihmistä oli johtajuuden alla tässä projektissa?"
Kantaja: "Tässä hankkeessa myös valtioissa oli myös osavaltiossa että ulkopuolella myös useita freelancereita, jotka usein muuttuivat ..."

Usein ehdokkaat tulevat haastattelemaan tutkimalla yhtiötä ja sen asemaa markkinoilla. Se on myös yleinen virhe. Frank epäpätevyys näyttää ehdokkaita, jotka eivät pysty osoittamaan jopa markkinoiden ja teollisuuden tuntemusta.

Negatiivinen vaikutelma työnantaja tuottaa liikaa Frank-ehdokkaita sekä ehdokkaita innoittamia. Ihanteellinen taktiikka on rehellinen, älä valehtele, mutta pienin on keskeneräinen joissakin yksityiskohdissa. Esimerkiksi ei ilmoittamatta yrityksen todellisia motiiveja, jos todellinen syy oli vakava henkilökohtainen konflikti johdon kanssa riippumatta siitä, olisiko tässä tilanteessa vai ei. Konflikti ei ole työntekijän paras ominaisuus. Älä valehtele vastauksena suoraan kysymykseen, vaan myös keskittyminen liukkaille hetkiin, ei. Haastattelussa on parempi olla lainkaan valehtelematta. Kun et tiedä jotain, voit sanoa, että et muista tarkalleen, mutta voit ottaa hieman vahvemman tähän aiheeseen, jos sallit. Tällainen käyttäytyminen tekee vaikutelman rehellisestä henkilöstä, joka ei anna periksi ja valmis etsimään vaihtoehtoja.

Video: Tyypilliset hakijat virheet

Kuinka valmistautua haastatteluun englanniksi tai muu kieli

Valmistelu haastatteluun vieraan kielellä on olennaisesti muutamia eroja. Tietenkin paljon riippuu siitä, kuinka vapaat sinut lähetetään. Luottamus kielellisiin tietoihin helpottaa suurelta osin haastatteluprosessia. Päivitä ne, voit katsella videota YouTubessa tyypillisillä kysymyksillä ja vastauksilla. Älä tuomitse valmiita vastauksia. Rekrytoijat epäluottamuksella liittyvät ehdokkaille, jotka ovat erittäin sileä, hyvin toimitettava ääni ja erittäin looginen ja todennettu teksti. Tällaisessa vastauksessa on kaikki meary ja liiallinen valmius haastatteluun. Sinun täytyy olla varma ja positiivinen, mutta vaikutuksen luonnollisesti. On tarpeen olla luonnollista eikä kuvata ja näytä.

Video: Kuinka valmistautua haastatteluun englanniksi, jos englanti ei ole ihanteellinen

Mitkä ehdokkaiden arviointimenetelmät ovat olemassa

Hakijan arviointi alkaa ennen haastattelijan ensimmäistä kutsua. Tämä yhteenveto ja siihen liittyvät kirjeet, jotka osoittavat tekstin kanssa työskentelyn taitoja, kyky rakentaa tietoja ja lähettää sen kirjallisesti, venäläisen tai vieraan kielen taso, palkkakyselyjen riittävyys, itsetestausosaaminen . Seuraava vaihe on puhelinkeskustelun ehdokas arviointi. Se perustuu hakijan äänen sävyyn ja timbreon sekä ottaen huomioon vastausten sisältö kysymyksiin. Tietenkin ns. Ihmistekijällä on merkittävä rooli tässä, joten ensimmäinen mumblumbrospressio, joka koostuu jopa puhelimesta, voi pilata ehdokkaan tilannetta. Siksi on järkevää puhua rekrytoijalle puhelimessa vain silloin, kun olet todella valmis siihen, eli mikään ei ole kiireinen, et häiritse vieraita ääniä tai tahattomia todistajia, äänesi on rauhallinen, voit antaa tarkoituksellista Vastaukset. Jos et tunne moraalisesti valmiina puhelinkeskusteluun, on parempi palauttaa puhelu tai pyytää soittaa takaisin toiseen aikaan.

Henkilön objektiivinen arviointi on erittäin vaikeaa, joten yksilöllisesti suositellaan yleistä testiä tai menetelmää tällaisen arvioinnin suorittamiseksi. Itse asiassa testit ja menetelmät ovat vain työkalu tietojen keräämiseen tietyssä järjestelmässä. Tärkein rooli analyysin ja päätelmien täytäntöönpanossa kuuluu rekrytoijalle tai muulle asiantuntijalle.

Hakijan oikeudenmukaisen arvioinnin osalta on muistettava seuraavat suositukset:

se ei ole niin paljon ihmisen psykologisia ja muita ominaisuuksia yhtä paljon kuin sen käyttäytyminen ja toiminnan erityiset tulokset;
paitsi tulokset olisi otettava huomioon, mutta myös olosuhteet, joissa ne on saatu;
muodollisten testien toteuttamisen tulokset voidaan oikein arvostaa vain kokeneen rekrytoinnilla, jolla on runsaasti ammatillinen ja elämänkokemus, joka on psykologisesti ja sosiaalisesti kypsä persoonallisuus.

Arvioitavien menetelmien määrä:

asiantuntijamenetelmä, kun teollisuuden asiantuntija HR-Managerin läsnäollessa kommunikoi ehdokkaan kapeille ammatilliselle tai käyttäytymisohjeille;
ammatillinen testaus ehdokkaan pätevyystason määrittämiseksi tai esimerkiksi luovien kykyjen tunnistamiseksi;
tapausten ja tilanneiden ratkaiseminen;
henkilökohtaisten kyselylomakkeiden täyttäminen;
tarkista ehdokkaan toimittamat suositukset.

Käytännössä rekrytoijat käyttävät useimmiten näiden menetelmien yhdistelmää, koska jokaisella on sekä edut että haitat. Esimerkiksi täytetty henkilökohtainen kyselylomake voi antaa kattavaa tietoa ehdokkaalle, mutta tiedot voivat olla uskomattomia, koska kirjoitushakemus laskee sosiaalisesti hyväksyttäviä vastauksia. Toinen vaihtoehto on, että henkilökohtainen kyselylomake osoittaa ehdokkaan vilpittömän halun tietyille toiminnalle, mutta hänen ammatillisen kokemuksensa ja taitotaan eivät välttämättä vastaa hänen toiveitaan tällä hetkellä.

Potentiaalisen työntekijän arviointi voidaan suorittaa eri suuntiin

Myös ei-standardi menetelmiä roolipeliytyvien käyttäytymismallien arvioimiseksi esimerkiksi kinotest. Sen ydin on se, että henkilö kysyä suosikkielokuvista tai ehdottaa tilanteita tunnetuista elokuvista. Riippuen siitä, mitkä aikomukset ja mahdollisuudet käyttäytymismahdollisuuksista, henkilö määrittelee niille tai toiselle sankareille, kokenut tutkija tekee johtopäätöksiä ja ihmistä.

Mikä on arvioitu ehdokasluettelo

Jokaiselle asemalle on joukko merkittäviä vaatimuksia ehdokkaan henkilökohtaisille ja ammattitaitoille. Ne otetaan erillisessä arkissa, jossa arvioitu asiantuntija asettaa pisteitä tai huomautuksia hakijan noudattamisesta vaaditulle tasolle. Kun tällainen arkki on saatavilla jokaisessa haastattelussa, kaikki nämä kyselylomakkeet otetaan huomioon. Tämä lähestymistapa antaa meille mahdollisuuden arvioida saman laadun eri puolilta.

Suositus pakottaa: missään tapauksessa ei yritä tarkastella rekrytoijien olkapäätä selvittääkseni, mitä hän kirjoittaa arvioidussa arkissa. Sen sijaan ota sääntö myös tehdä merkintöjä haastattelun aikana. Joten teet myönteisen vaikutelman työnantajalle, muodostavat henkilön kuvan kerätystä, järkevästä ja asianomaisesta kokouksen tuloksista.

Tapaus, joka on tuttu tekijä, joka on rekrytoija. Yksi haastattelujen teknisen erikoisosan ehdokkaista ei ole koskaan järkyttänyt pyytää häntä vastaan \u200b\u200btai uutta teknologiaa ja välttämättä tallentanut kaiken kannettavaan tietokoneeseen. Vapaa-ajallaan tämä henkilö tutki edelleen tietoja tunnistetuista päivityksistä. Joten hän oppi, mikä oli markkinoiden merkityksellisiä, mikä on tarpeen työnantajille ja jokainen seuraava haastattelu, vaikka se ei päätynyt työhön ehdotukseen, joka teki sitä valmistautuneeksi. Tietenkin voit toivoa muistiasi eikä tallentaa mitään, mutta tässä tapauksessa yksi työnantajista todella piti tätä lähestymistapaa itse koulutukseen ja keskittyy itsekehitykseen. Hakijan elinkelpoisuus samanaikaisesti tiettyyn yrityksen yritysten arvoihin ja asiantuntija sai työntekijän.

Arvioitu arkki voi toimia myös pakollisena raportointimuotona, kun hän suorittaa haastattelun palkatun henkilöstöviraston kanssa.

Haastattelutulosten antaminen

Haastattelutulokset laaditaan useimmiten arvioidun arkin muodossa. Työnantajan enemmän osallistujat osallistuvat kokoukseen, mitä hakijan "muotokuva" tulee ulos. Tärkeimpiä ovat hakijan potentiaalisen johtajan saamat arviot sekä tämän erikoistuksen johtava asiantuntija.

Kuvagalleria: esimerkki täyttöarvioinnista

Aluksi ehdokkaan ehdokaspäästöjen perustiedot voidaan arvioida eri asteikolla tieton tason ja ehdokkaan taidot vaihtelevat eri toiminta-aloilla. Ehdokaskokemuksen arviointi toteutetaan riippuvuudissa Arviointilomakkeen lopullisen merkinnän erityisvaatimuksista

Protokollan haastattelu, kun hyväksyt työtä

Haastattelupöytäkirja on tavallinen asiakirja, ja siihen olisi sisällytettävä lyhyt yhteenveto ehdokasvaltion arvioinnista, vahvuuksista ja riskeistä, joita haastattelija löydettyy siinä. Jokaisella yrityksellä on oikeus kehittää pöytäkirjan muoto.

Jokaisella yrityksellä on oikeus luoda oma tyypillinen protokollan malli

Tietenkin työhaastattelun kulku aiheuttaa hakijan stressiä. Voit kuitenkin yrittää minimoida emotionaalisen stressin kokouksen aikana, kiinnittäen riittävästi huomiota valmisteluprosessiin. Sisäinen rauhallinen ja luottamus heidän kykyihinsä auttaa ehdokkaaksi ylläpitämään oikeaa asennetta haastattelussa ja tuottavat hyvän vaikutelman potentiaalisille työnantajalle.

Haastattelun tarkoituksena on saada luotettava arvio ehdokasta noudattamaan kantaa, jonka osalta hän väittää. Haastattelun tulosten mukaan sinun on tehtävä virallinen arvio ehdokasta.

Voit arvostaa ehdokasta kolmeen klassiseen kriteeriin:

ehdokasaseman noudattaminen (kyvyt, tietämys, kokemus);
ehdokkaan motivaatio ja vakaus tulevaisuudessa työpaikalla;
henkilökohtaiset ominaisuudet ja työnantajan yrityskulttuurin noudattaminen.

Mitkä menetelmät ehdokkaan arvioimiseksi nauttimaan haastattelussa? Se riippuu valmiudesta tai sitoutumisesta tekniikkaan. Pääsääntöisesti useimmat rekrytoijet soveltavat useita haastatteluja kerralla, sekoittamalla kysymyksiä riippuen ehdokkaan valinnasta.

Strukturoitu haastattelu (virallistettu, standardoitu).Se toteutetaan tiukasti jäsenneltyllä standardinäytteellä, havaitaan tarkka sanamuodon tiukka sekvenssi. Yleismenetelmää käytetään laajalti henkilöstön rekrytoinnin käytännössä.
Haastattelut osaamiselle. Ensin, luo osaamismalli. Seuraavaksi sinun on arvioitava jokaisen osaamisen viiden pisteen mittakaavassa (mikä tahansa yritys tai henkilökohtainen laatu tai tieto). Erittäin tehokas menetelmä valmiiksi käyttäjille välttää subjektiivisen arvioinnin.
Stressin haastattelu (provokatiivinen haastattelu), Kun hakijalle luodaan stressaavia olosuhteita - esimerkiksi nopean tahdissa kysymyksiä pyydetään eri aiheista, kysymykset ovat liian henkilökohtaisia. Käytä hyvin huolellisesti ja vain, jos ehdokkaan tuleva työ todella kulkee stressaavissa olosuhteissa.
Tapaushaastattelu (tilannehaastattelu) olettaa kysymyksiä - tehtävät, mallinnustilanteet edellyttävät tiettyjä toimia ehdokasta tai päätöksestä. On kätevää arvioida taitoja, taitoja, käyttäytymismalleja sekä monimutkaisia \u200b\u200basioita kuin oppimiskyky, stressiresistenssi.
Projektiivinen haastattelu. Pyydät hakijaa avoimia kysymyksiä hänestä, esimerkiksi: Mitä ihmiset kannustavat ihmisiä tehokkaasti toimimaan? Saat erityisen vastauksen tämän ehdokkaan motivaatioon. Samalla hän usein ei ymmärrä, mitä hän kertoi itsestään. Erittäin tehokas aputekniikka käyttäytymismalleihin, motivaatioon.

1. Tiedonsiirron rakenne ja tyyli

Noudata haastattelun yleistä rakennetta ja kerrostusta. Sekvenssi on tärkeä, koska se auttaa sinua muodostamaan luotettavampi arvio ehdokasta.
Tyypillisen haastattelun vaiheet: 1) Valmistelu; 2) ehdokkaan itsensä esittäminen; 3) väistämättä haastattelut (kysymykset); 4) avoimen toiminnan esittely; 5) Palaute ja valmistuminen; 6) Jalostustulokset.
Haastattelun aikana emotionaalinen sävy olisi aktiivinen, nostettava ja hyväntahtoinen. Patron-puheyritys.
Virheellinen myöhästynyt, ilmentyminen epämiellyttävyydestä ehdokas, epäkunnioikeuden ilmentyminen ja avoin epäilys on, että ehdokas sanoo valheessa.
Haastattelun aloite on tullut sinulta. Rekrytoija itse määrittelee säännökset haastatteluista, vaiheista ja aiheista, demoita keskustelun rajat. Hakijan on tunnettava, mitä neuvottelut.
On tarpeen kuunnella ehdokasta enemmän (noin 80% ajasta) kuin sanoa itse.
Jos ehdokas jättää kysymyksiä, leviää leviää laajasti abstrakteisiin aiheisiin - kohteliaasti palauttaa sen puheenjohtajana keskusteluissa, pyydä olemaan poiketa olemuksesta.
Analysoi ehdokkaiden eleet ja kasvotekniikka: Suljettu poseerat puhuvat ehdokkaan salassapitovelvollisuudesta, pelkää sanoa jotain tarkempaa, naarmuttaa nenää, joka kattaa suunsa käsillä - noin valheita. Opi ymmärtämään eleiden kieltä, hakijan ei-suullinen käyttäytyminen auttaa sinua paremmin arvostamaan sitä.
Arvioida ehdokkaan motivaatiota ja henkilökohtaisia \u200b\u200bominaisuuksia luopua suljetuista kysymyksistä, jotka edellyttävät yksiselitteisiä vastauksia. Määritä lisää avoimia kysymyksiä. Suljettuja kysymyksiä pyydetään selkeyttämään ehdokkaan erityisiä tietoja.
Monet ehdokkaat puhuvat edelleen yrityksestäsi, perustuen henkilökohtaisesti kommunikointiin. Tämä on PR-viestinnän osa. Jätä ehdokas ajatus itsestäni henkilökohtaisesti ammattilaiseksi.

2. Miten aloittaa haastattelu

Varmista, että neuvottelu on valmis: huone toteutetaan, puhtaasti ja poistetaan, pöytä ja tuolit on asennettu oikeaan asentoon, ehdokkaan yhteenveto ja ehdokkaan vierailun työn kuvaus tulostetaan ja ovat käsillä.
Tule sanomaan hakijalle tai vain seisomaan. Kuvittele, kutsua sanat ja ele istua alas. Kerro minulle, missä voit laittaa käsilaukun tai portfolion (mitään ei pitäisi polvistuu haastattelun aikana).
Mies, joka on hermostunut, voidaan sulkea haastattelussa. Tämä vaikuttaa tämän hakijan arvioinnin virheelliseen tulkintaan avoimeen työpaikkaan. Tee enimmäismäärä, jotta ehdokas tuntuu mukavaksi.
Rentoudu ehdokas käyttämällä yhteistä todellisuutta. Sano kirjaimellisesti kaksi tai kolme mielekästä lauseita yhteisistä aiheista, esimerkiksi: "Miten sait?", "Kuinka helposti löysimme meidät?", Puhu sää, jne.
Selitä ehdokas, missä järjestyksessä kokous kulkee, kuinka paljon aikaa se kestää. Vakavan aseman ehdokas voi selventää, onko hän tällä kertaa. Tämä välittömästi pyytää liiketoiminnan lähestymistapaa kommunikoida ehdokkaan kanssa.
Ymmärrämme ehdokkaan, että tämä kokous on molempia osapuolia hyödyttäviä neuvotteluja. On tärkeää, että ymmärrät, sopiiiko hän tiettyyn asemaan, ja ehdokas sopii hänelle avoinna.
Älä aloita haastatteluja välittömästi asiasta. Jotkut ehdokkaat ovat hermostuneita tai "suljettuja", toiset antavat valmiiksi valmistetut vastaukset.
On tarpeen aloittaa haastattelut ehdokkaan itsestään kestävästä vaiheesta. Tavoitteena on perustaa ehdokas avoimeen viestintään ja arvioida kommunikaatiotaitoja. "Elena, kerro meille ensin vähän itsestäsi: Mikä on sinun koulutus, mikä kokemus ja sitten kerron yksityiskohtaisesti avoimesta työstä, hyvin?"
Vaikka ehdokas ei puhu, sinun ei tarvitse keskeyttää sitä ja esittää erityisiä kysymyksiä. Kun henkilö alkaa puhua itsestään, hän vähitellen rauhoittaa, alkaa sanoa, mitä hän ajattelee tärkeänä. Sinun täytyy kuulla ja muistaa.
Jo-kestävyyden ensimmäisten viiden minuutin aikana voit arvostaa ehdokasta seuraavilla tekijöillä: ulkonäkö, vauraus tai köyhyys itsestäsi, emotionaalinen väritys, tunne empatiaa, puheen lukutaito, tuomioiden logiikka jne.

Ehdokkaan selkeyttävät kysymykset itse testauksen vaiheessa siirtyvät vähitellen haastattelujen aktiiviseen vaiheeseen kiinnostuneiden teemojen kanssa.
Noudattaa seuraavaa sekvenssiä haastattelussa haastatteluvaiheessa: 1) Koulutus; 2) työpaikat; 3) Tieto, taito, kokemus; 4) muodolliset kysymykset (sertifikaatit, joissa elämä jne.); 5) mitä avoimia työpaikkoja harkitsee nyt; 6) Kiinnostuksen syyt työttömäsi.
Jos ehdokas on vähän kokemusta, pyydä lisää kysymyksiä hänen muodostumisestaan. Miksi tämä yliopisto valitsi tämän erikoisuuden? Mitä aiheita piti enemmän, mitä vähemmän? Haluatko (en halua) työskennellä vastaanotetulla erikoisessa? Miksi?
Avoimen kysymyksen määrittäminen, pyydä kertomaan ehdokas edellisistä työpaikoista. Miten sait tämän työpaikan? Mitä yritys teki, valtion arvo, spesifisyys? Mitkä tehtävät ja mitä teit? Mitkä kriteerit ovat työn ja divisioonan tehokkuus?
Arvioi ehdokkaan asenne entiselle johtajuudelle. Kuka oli välitön pomo? Miten arvioit johdon? Kuinka voit arvioida entisen kehityksen hallintaohjauksen tehokkuutta? Yhtiö oli demokraattinen, autoritaarinen (muu) tyyppi?
Kysy syyt ehdokkaan irtisanomiseen kustakin työpaikasta. Muista nämä syyt. Kysy myöhemmin, jos näitä syitä ei olisi, ehdokas työskentelisi joko joko?
Vaikka ymmärrät, että henkilö, joka on pelattava joku muu, kysy kysymyksiä. Kun ehdokas ymmärtää, että olet vakavasti konfiguroitu, toistettava halu häviää ja viestintä on olennaisesti.
Ole varovainen, jos haastattelija on ylimielinen, osoittaa oman tärkeänä, tulee panibraattiin, arvostelee edellistä johtajaa, ei ota vastuuta tuloksista ja Vinitis-kollegat tai olosuhteet - tällainen ehdokas ei tuskin sovellu mihinkään avoimeen avoimeen työpaikkaan.
Tehokkaan vaiheen lopussa pyydä harrastuksensa ehdokasta, mitä kirjallisuutta hän haluaa lukea, mitä musiikkia kuuntelemaan on, se jättää ehdokkaan teille hyvän vaikutelman, kuten henkilö, joka on kiinnostunut niistä vain a Ammatillinen, ja sinulla on lisätietoja heijastuksesta.

Voit arvioida motivaatiota ja henkilökohtaisia \u200b\u200bominaisuuksia käyttämällä avoimia kysymyksiä. Tämä auttaa vähentämään sosiaalisesti haluttuja vastauksia.
Selvitä, miksi ehdokas haluaa muuttaa työtä, miksi se on tarpeen hänelle juuri nyt? Kuinka kauan haastattelut menevät? Kuinka monta haastattelua jo?
Selvitä ehdokkaan henkilökohtaiset suunnitelmat ja uran odotukset tulevaisuuteen (ensi vuonna kolme, viisi vuotta).
Selvitä, missä yrityskulttuurissa käytetään ehdokasta ja mitä yrityskulttuuria ei voida hyväksyä tätä ehdokasta. Onko ehdokas on kielteinen kokemus, joka voi vaikuttaa työhön uudessa paikassa?
Kysy, onko tällä hetkellä muita ehdotuksia siitä, että ehdokas katsoo myös. Mitä he olivat kiinnostuneita? Voit ymmärtää, kuinka paljon tarjouksesi on kilpailukykyinen verrattuna siihen, että ehdokas on jo.
Kysy ehdokas Miksi se on kiinnostunut avoimesta työstäsi ja yrityksestänne? Asueko hän hänen odotuksensa? Ehdokkaan mukaan ymmärrät, tai tarjouksesi on yksi niistä monista hänelle, tai hänen vilpittömästi kiinnostaa avointa työpaikkaa yksinomaan.
Monissa tapauksissa kysymys on asianmukainen ehdokkaan palkka-odotuksissa. Esimerkiksi: "Kokemuksenne mukaan markkinoiden nykyinen tilanne ja henkilökohtaiset suunnitelmat, mikä palkka laskee?"
Jotta arvioida joidenkin ehdokkaiden motivaatiota, kerro meille, kuinka mielenkiintoista, mutta samaan aikaan ehdotettu työ. Jos tarvitset motivoidun ehdokkaan, jonka tavoitteena on saavuttaa tulos, tarkkaile, onko hänen silmänsä syttyvät.

5. Yrityksen ja avoimien työpaikkojen esittelyn suorittaminen

Nyt hyvät ehdokkaat harkitsevat ehdotuksia samanaikaisesti useilta työnantajilta. Siksi, kun esitellään tarjouksen päätavoitteesi on "myydä" ehdokas työpaikkaan.
Valmista yritys ja avoimet työpaikat etukäteen. Useimmat ehdokkaat pitävät aina uusia tietoja työnantajasta. Laadun esitys motivoi ehdokasta.
Anna ehdokas enimmäismäärä myönteistä tietoa yrityksestä ja arvioidusta asemasta. Kerro meille, mikä on kilpailuetu verrattuna muihin työnantajiin.
Jos ehdokas ei ole kiinnostunut tai se todella epäilee avoimia työpaikkoja, älä ylikuumentaa ehdokasta: unmotivatetut ehdokkaat johtavat avoimien työpaikkojen sulkemiseen.
Yrityksen esitteleminen kertoo toimintansa ja työn erityispiirteistä, markkinoiden asemaa, olemassaoloaika, yhtiön kehitysnäkymät, kilpailuetuja, yrityskulttuurin erityispiirteitä.
Työntekijöiden esittäminen, kerro meille virallisista tehtävistä ja valtuuksista, rakenteellisesta yksiköstä, jonka päätä, joka on alisteinen uuden työntekijän tavoitteiden, urakehityksen mahdollisuudet, ehdokasmaksun saaneet edut työstä tässä kannassa.
Ottaen huomioon työolosuhteet, kerro yksityiskohtaisesti työn, työpaikan, työpaikan, palkkajärjestelmän ja koeaika, palkkiojärjestelmä ja bonukset, sosiaalinen tuki, koulutus jne.
Puhutaan palkkoista, sinun on sanottava luottavaisesti, ei olla hämmentynyt eikä täytetty, puhu tarkkoja palkkoja tai tarkkoja palkka rajoja. Useimmille ehdokkaille tämä on erittäin herkkä hetki.
Jos palkkajärjestelmä koostuu monista muuttuvista osista ja kiinnostuksesta, haastattelu on parempi ilmoittaa absoluuttiselle keskimääräiselle palkkaalle, jonka ehdokas saa suunnitelluissa indikaattoreissa ja mahdollisissa rajoissa.

6. Kuinka suorittaa haastattelu

Hanki palautetta: Sinun on ymmärrettävä, kuinka kiinnostunut ehdokasvapaus on, onko ehdokas?
Kuuntele huolellisesti ja arvioi ehdokas: että hän kertoo heti esityksen jälkeen, mitä kysymyksiä hän alkaa kysyä, miten hänen kasvojen ilmaisujen tai käyttäytymisensä muuttuvat, ehdokkaan kuuluvien asioiden lukumäärä ja merkitys kysyy. Varmista, että epäilykset ovat hävittäneet, kysymykset poistetaan.
Hyväksyttävä vaihtoehto, kun ehdokas ilmestyy useista (3-5) kysymyksistä lähinnä työn sisältöön, tiimiin liittyviin suhteisiin, liiketoimintakohtaisiin tasoihin. Jos mahdollista, se viedään vastaamaan näihin kysymyksiin.
Kysymys materiaalin korvauksen taso on melko sopiva, siihen on vastattava, mutta ilman liiallista yksityiskohtaa. Jos palkat ja muut sosiaaliset edut jatkuvat, sen pitäisi olla signaali sinulle, että ehdokas hallitsee materiaalikentän.
Sinun ei pitäisi huolissaan tilanteesta, jos ehdokas ei ole lainkaan kysymyksiä. Ensinnäkin se voi johtua siitä, että pätevyys ja yksityiskohtaiset tiedot kuvaavat hakijan avointa työpaikkoja. Toiseksi kysymykset saattavat näkyä seuraavissa vaiheissa vastaanotettujen tietojen analysoinnissa.
Määritä ehdokas, jos on mahdollista saada suosituksia siitä viimeisellä ja edellisellä työpaikalla, joka nimenomaan voisi suositella sitä (sukunimi, asema, puhelin).
Kiitos haastatteluista ja sopia siitä, miten ehdokas selvittää haastattelun tulokset, mikä on lisämenettelyä myönteisen päätöksen osalta.

7. Kuinka välttää tyypillisiä virheitä haastattelun suorittamisen yhteydessä

Vältä ehdokasta arvioita vain intuition, sisäisen vakaumuksen, sympatian / antipatian perusteella ehdokkaan, "kolmannen silmän" identiteetin, jne.
Vältä haastattelua kuulusteluissa. Tämä on väärässä, ensinnäkin eettisissä näkökohdissa toissijaisesti tällä tavoin teitä vähennetään menestyneimpiä ehdokkaita ja eivät saa riittävää arviointia ehdokasta.
Älä anna ehdokkaan painostaa sinua ja hyväksyä haastattelualoitteen, kun ehdokas vastaisi kysymyksiisi, alkaa kysyä heiltä itseäsi. Heti kun sinusta tuntuu, että se tapahtui, välittömästi kohteliaasti palaa tällainen ehdokas asiaan, jossa lopetat.
Joskus ehdokas, jonka haluat tai väittää korkeampaa palkkaa kuin voit tarjota hänelle. Halu kiinnostaa tällaista ehdokas Veliko kiusausta liioitella yrityksenne ja avoimuuden edut, naurettavaksi. Vältä tätä virhettä - se voi johtaa hajoamiseen.
Älä anna ehdokkaan löytää sinut itsellesi, jotta kommunikoida lyhyen jalka ystävä. Se häiritsee sitä päätöstä ja työskennellä sen kanssa, koska se on erittäin vaikeaa palata liikekanavalle.
Vältä hämärtyä sanamuotoa, kun kuvataan palkan tyyppi: "Palkka tulee olemaan sellaisesta", "palkka riippuu siitä, kuinka onnistuneesti ohittaa haastattelun seuraavat vaiheet" jne.
Jos ehdokas kieltäytyy suorittamasta testiä ammatillisen tietämyksen arvioimiseksi, väittäen, että sen arvoisuus täyttää joitain testejä - eivät pidä tällaista ehdokasta tätä kantaa lainkaan.
Muista - arvioit henkilöitä, vaan ehdokas. Ei ole yleisesti hyviä tai huonoja ehdokkaita, on sopivia ja sopivia ehdokkaita jokaiselle erityiselle avoinnalle.

Monet työnantajat ihmettelevät usein haastattelun suorittamisen yhteydessä, kun saat työtä tässä artikkelissa vastaamme tähän kysymykseen mahdollisimman paljon.

Työn vastaanottaminen koostuu useista vaiheista:

Vaihe, useimmiten edeltävä henkilökohtainen kokous, tämä yhteenveto hakijan yhteenvedosta. Se, että tulevan työntekijän tulee ilmoittaa henkilötietojemme, henkilökohtaiset ominaisuudet, selkeyttää sen hankinnan erikois- ja paikka, pätevyys, työkokemus sekä mahdolliset vaatimukset tai toiveet tulevaisuuden työpaikalle, monet osoittavat haluttu palkkojen taso ja paljon muuta.
Seuraava vaihe on suorittaa haastattelu. Työnantajan olisi ymmärrettävä henkilökohtaisen kokouksen järjestäminen. Sinulla on oltava haastattelu laatia luettelo kysymyksistä, joista haluat selventää hakijaa. On myös tärkeää ottaa huomioon kokouksen aika ja paikka. Huolehdi siitä, että henkilö odottaa sinua miellyttävässä ja kätevässä ympäristössä. Jos mahdollista, hän voisi jopa tutustua yrityksesi lähemmäksi.

Haastattelun päävaiheet

Haastattelu suunnitelma:

Hyvä lukija! Artikkelimme kertovat tyypillisistä tapoista ratkaista oikeudellisia kysymyksiä, mutta jokainen tapaus on ainutlaatuinen.

Jos haluat tietää kuinka ratkaista täsmälleen ongelma - ota yhteys online-konsulttilohkoon oikealla tai soita puhelimeen.

Se on nopea ja vapaa!

Tutustu hakijan yhteenvetoon.
Yrityksen johdanto.

Kun olet tutustunut hakijan yhteenvetoon, käytä sitä yrityksen esittelyn esittelyn.

Haastattelun ja tuttavan suorittaminen hakijan (ID, työkirja, ammatillinen koulutus asiakirjat ja koulutus).
Keskustelu työsopimuksesta ja työolosuhteista.
Työsopimuksen (sopimus) rekisteröinti.
Tilauksen rekisteröinti työntekijän vastaanottamiseksi yrityksen henkilökunnalle.
Työntekijän selvitys.
Rekisteröinti ja asianmukaiset merkinnät palkatun työntekijän työllisyystietueen.

Miten työnantaja suorittaa tehokkaasti haastattelun

Tehokas haastattelu ehdokkaiden kanssa avoimeen avoimeen avoimeen avoimeen avoimeen avoimeen työpaikkojen olisi voitava sanoa, pyydä asianmukaisimpia kysymyksiä, huolellisesti kuuntele hakijaa, kiinnitä erityistä huomiota sen ei-sanallisiin signaaleihin. Kehon kieli ja Mimic kertovat sinulle paljon enemmän kuin sen jatko ja hän itse kannattaa kiinnittää erityistä huomiota. Suurin osa keskustelusta pitäisi olla tulevan työntekijänne.

Tärkein asia ei ole koskaan piirtäminen eikä tee päätöstä täällä ja nyt. Haastattelujen jälkeen sinun on harkittava perusteellisesti jokaisesta ehdokkuudesta ja tehdä parhaan hakijan valinta.

Haastattelurakenne

Ennen jokaista haastattelija on selvä tehtävä haastattelussa. Tämän tehtävän ratkaisemisessa saavuttaminen auttaa valitsemaan kokouksen oikean rakenteen hakijoiden kanssa.

Ehdottomasti haastattelurakenne voidaan jakaa:

Osaamista varten.
Tilanne.

Tilanne luodaan samanlainen kuin todellinen työskentely, on myös mahdollista suorittaa koulutusta, koulutusta tai myydä suoraan haastattelun aikana.

Strukturoitu.
Stressi.

Useimmiten tällainen haastattelu toteutetaan työhön, mikä merkitsee stressaavien tilanteiden läsnäoloa. Kun teet stressin keskustelun, työnantaja pyrkii selvittämään, onko ehdokas jännittyneitä tilanteita.

Strukturoitu haastattelu

Haastattelun tyyppi, jossa sinun on otettava huomioon paitsi hakijan sanat, vaan myös hänen ei-suullinen käyttäytyminen, eli Mimica, eleet, puheen lukutaito, kyky vastata nopeasti, yhteinen horisontti ja paljon muuta . Yleensä tällainen keskustelu suoritetaan ennalta määrätyn suunnitelman mukaisesti ja sillä on useita harkittuja asioita. Kysymyksiä, jotka sinun on pyydettävä ehdokasta, ovat velvollisia kattamaan tiedot kaikista henkilökohtaisista ominaisuuksista.

On parasta suorittaa tällainen haastattelu ei ole yksi henkilö, vaan muutama, koska on mahdotonta tarkistaa kaikki tarvittavat vivahteet.

Osakkuushaastattelu

Liiketoiminnan sanakirjan mukaan osaaminen on ilmiöiden ympyrä ja kysymykset, joissa henkilöllä on tietoa, kokemusta ja uskottavuutta.

Asiantuntijat uskovat, että useita taitoja Onnistunut käyttö tietyssä tilanteessa, sitä voi myöhemmin käyttää jatkuvasti.

Kun tällaisia \u200b\u200bhaastatteluja työnantaja on päätavoitteena yksityiskohtaisen perehdyttämisen kokemuksella, ammattitaidolla ja ehdokkaan lisäosaamisessa. Paras analyysi hakijaa koskevista tiedoista, kaikenlaisia \u200b\u200btehtäviä, kyselylomakkeita, testejä ja muita käytetään.

Tilanne

Toinen nimi tämäntyyppisen haastattelun haastatteluun (Eng. Olosuhteet.).

Tilannallisen haastattelun suorittamisen yhteydessä ehdokas simuloivat tilannetta, joka voi tapahtua yrityksellä ja vaatii joitain taitoja ja taitoja, määritellään pätevyydet. Myös haastatteluprosessin työnantaja voi tarkistaa henkilökohtaisen potentiaalin ja luovan ajattelun.

Stressaava haastattelu

Tällainen haastattelu on tarpeeksi harvinaista.

Tämä haastattelu on suunnattu hakijan stressiresistenssin määritelmään ja kyky työskennellä paineen alaisena. Haastattelijan päätehtävä pakottaa ehdokas tuntemaan epämukavuuden, hermostuneeksi ja panostamaan epämukavuutta.

Työnantajan edessä tehtävä on mahdollista käyttämällä tahdikkelia ja ryöstöä haastattelujen aikana sekä käyttää provosoivia kysymyksiä. Tehokkaasti stressin haastattelu samanaikaisesti hakijoiden ryhmän kanssa.

Keskustelun päättymisen jälkeen muista julkistaa ehdokas haastattelun ydin tällä menetelmällä. Tuo anteeksipyyntösi siitä, että hän on aiheuttanut haittaa keskustelun aikana.

Haastattelujen tyypit:

Virallinen tyyppi haastattelu.Kun suoritetaan tämäntyyppinen haastattelu hakijan ja työnantajan välillä, etäisyys havaitaan. Yleensä toteutetaan yrityksissä, joissa virallinen viestintätyyppi hyväksyttiin. Voit määrittää ehdokkaan reaktion ja käyttäytymisen, hän pääsee henkilökunnan henkilökunnalle ja hänen kykynsä pitää etäisyys ilman epämukavuutta kommunikoimassa.
Epävirallisen tyypin haastattelu. Tämäntyyppisen haastattelun tarkoituksena on luoda yhteystietosi sinun ja hakijan välillä, jonka tavoitteena on toimittaa se hankalasta ja pelosta sekä saada objektiivisia ja vilpittömiä vastauksia kysymyksiisi. Sitä sovelletaan usein tällaisen haastattelun hyväksymiseen, joka ei ole pöydän yli, istuu keskustelukumppanin vieressä tai kun hän istuu pöydän sivulla. Kun saat ehdokkaan sijainnin, voit kysyä useita "epämiellyttäviä" kysymyksiä, mahdollisuus kuulla vilpitön vastaus, kun suoritetaan epävirallinen haastattelu, paljon korkeampi kuin virkamies.

Toiminnallisuuden haastatteluja:

Asia selvä. Tärkein tehtävänä on katkaista satunnaisia \u200b\u200bja sopimattomia hakijoita samoin kuin ne, jotka eivät selvästi täytä työnantajan vaatimuksia. Useimmiten rekrytoijia harjoittavat seulonta, kun taas henkilökohtainen keskustelu on valinnainen, seulontaprosessi voidaan suorittaa puhelimitse.
Laatu Tärkein tehtävä objektiivisesti arvioi taitoja, kokemusta, koulutusta, henkilökohtaisia \u200b\u200bja liiketoimintaominaisuuksia, tasoa ja odottaa palkkoja.
Lopullinen. Lopullinen haastattelu merkitsee parhaan ehdokkaan valintaa, joten jos haastattelun jälkeen useat ihmiset valitsevat heistä parhaiten.

Mahdolliset kysymykset haastattelun suorittamisessa

Työnantajan esittämät kysymykset haastattelun suorittamisessa auttavat sinua luovuttamaan hakijan. Kysymykset voidaan jakaa useisiin tyyppeihin.

Kysymykset:

Yleiset kysymykset. Tällaiset kysymykset edellyttävät hakijan lyhyt ja selkeä vastaus. Tämäntyyppisten ongelmien tarkoituksenmukaista käyttöä aiemmin saadut tiedot (esimerkiksi yhteenveto) tai mikä tahansa tosiasia. Käytä myös tällaisia \u200b\u200bkysymyksiä monimuotoisuudesta keskustelussa tai ennen kysymyksiä yhdestä aiheesta. Älä käytä väärin tällaisia \u200b\u200bkysymyksiä, he eivät tuo sinulle paljon tietoa henkilöstä, joka tuli haastatteluun.

Avoimia kysymyksiä. Avoimet kysymykset edellyttävät yksityiskohtaista vastausta ihmisiltä. Avoin kysymys asettaa hakijan kantaan, kun hän joutuu vastaamaan siihen yksityiskohtaisesti. On mahdollista jopa antaa esimerkkejä. Sinun tehtäväsi tässä tapauksessa asettaa oikean kysymyksen ja kuuntele tarkkaan yksityiskohtaisen vastauksen. Voit aloittaa tällaiset kysymykset esimerkiksi tällaisista tai vastaavista lauseista, kuten "kerro lisää ...", "utelias oppia. .. "ja vastaavat.
Hakijan heikkous.Erityistä huomiota tämän tyyppisiin kysymyksiin. Pyydä hakijaa suoraan tietyistä tilanteista viimeisessä työpaikassa, kun se ei ollut korkeudella. Voit vapaasti laittaa henkilö hankala paikkaan päinvastoin, jos se tuntuu hankalalta, se paljastaa paremmin ja kuvata hänen puutteita.
Refleksiiviset kysymykset. Erinomainen tapa vaihtaa keskustelun aiheita. Tämäntyyppisen tärkein vastaanotto lisäämällä tärkein kysymys tai lauseen ehdotus "ei ole niin ...?" Tämä tekniikka antaa sinulle mahdollisuuden saada suostumusta keskustelukumppani (refleksiivisesti hän hyväksyy) ja jatkaa keskustelua.
Ehdotettavat kysymykset. Kuten yleisten tällaisten kysymysten osalta, on mahdotonta väärinkäyttää. Käytä niitä painamalla hakijaa yksityiskohtaiseen kuvaukseen mielipiteesi tietystä työkysymyksestä. Älä käytä johtavia kysymyksiä sekä heijastavaa ja haastattelun alussa.
Toista lauseet tai peililaskut. Käytä tätä tekniikkaa tiedonannossa selventämään keskustelukumppanin vastausten yksityiskohtia ja olemusta. Toista vain avainsana, jota hakija puhuu hieman parafraating sitä, niin yksinkertaisesti hiljennetään ja kuuntele keskustelukumppanin vastausta ilmeisellä kiinnostuksella, säännöllisesti voit navigoida vastauksena. Olosuhteet hakijan elämästä, joka kannattaa pyytää.
Ammatillisen toiminnan painopisteet.
Perheen tila.
Lasten läsnäolo perheessä, määritä lattia ja ikä.
Uskonnolliset ja poliittiset näkemykset.

Nances Haastattelu

Valitettavasti jopa toimivaltainen haastattelu ei voi antaa sinulle objektiivisia tietoja avoimesta asemasta.

Monet ihmiset ovat hermostuneita tärkeän keskustelun aikana tai joilla on erilaisia \u200b\u200bkomplekseja, jotka eivät salli heidän paljastaa kaikki kykyjä, henkilökohtaisia \u200b\u200bominaisuuksia, taitoja ja ammattitaitoa.
On monia tiedonlähteitä, jotka auttavat valmistelemaan hakijaa haastatteluun.

Anna luettelot useimmin kysyttyjä kysymyksiä ja paljon muuta.

Hakijat pyrkivät osoittamaan vain niiden vahvuuksia ja myönteisiä puolueita.
Hakijan heikkoja ja vahvuuksia voit tunnistaa eri tyyppien ja johtavien kysymysten mallinnustilanteiden avulla.
Älä tee johtopäätöksiä hakijalle, joka perustuu hakijalle, joka voi syntyä hakijalle keskustelun aikana.
Kun olet pitänyt henkilökohtaisen tapaamisen ehdokkaiden kanssa avoinna, tuo ajatuksiasi ja näyttökertoja järjestyksessä ja vain tehdä päätöksen.

On varoitettava hakijaa, että hänen on odotettava aikaa, kun päätät ja ilmoittaa hänelle siitä.