چه چیزی در سخنرانی صحبت می کند اسرار مؤثر

سازماندهی و صرف نظر از برنامه ریزی به عنوان کارآمد به عنوان امکان پذیر است.

پیدا کردن یک راه حل برای مشکل اعلام شده برای بحث و یا از جهت حرکت وضعیت در کانال سازنده.

جالب است که برنامه ریزی را صرف کنید که شرکت کنندگان هیچ وقت نداشته باشند و احساس زمان تلف شده را صرف نکنند.

برنامه عملیاتی

1. با استفاده از روش پیشنهادی سازماندهی یک برنامه ریزی آشنا شوید.

2. خود را آماده کنید، آماده باشید مواد لازم و دعوت از شرکت کنندگان

3. برای نگه داشتن یک برنامه ریز.

4. نتایج برنامه ریزی را بردارید و آنها را با همه شرکت کنندگان آشنا کنید.

چگونگی سازماندهی یک برنامه ریزی

اولینآنچه که برای برنامه ریزی مورد نیاز است، یک سوال یا موضوع برنامه ریزی است. چی مشکل کار آیا می خواهید حل کنید؟ چه اثر مثبتی برای سازمان خواهد بود، نتیجه برنامه ریزی خواهد بود. شرکت کنندگان PlanEney را با این سوال آشنا کنید. بنابراین، شما در طول یک برنامه ریز زمان صرفه جویی خواهید کرد، و شرکت کنندگان در بحث ممکن است قبلا داشته باشند ایده های جالب در سوال شما

دومین - اینها افرادی هستند که در هواپیما شرکت خواهند کرد. متخصصانی از کدام مشخصات و رهبران چه سطح، یا کدام کارکنان خطی شما باید پاسخ به این سوال را پیدا کنید.

سوم - محل برنامه ریزی مهم است که آن بود اتاق جداگانه یا حتی جلسات ویژه برای جلسات. جایی که همه فضا کافی خواهند بود، بیگانگان (در کارکنان برنامه ریزان شرکت نمی کنند) نمی توانند شما را ناراحت کنند و تلفن های خود را فراخوانی نخواهند کرد.

چهارمین - زمان برنامه ریزی مطلوب است که برای همه شرکت کنندگان یا ثابت مناسب باشد. به عنوان مثال، برنامه ریزان روزانه هر روز در ساعت 9:30 برگزار می شود. در هر صورت، انتخاب زمان برنامه ریز، شما باید به مهمترین شرکت کنندگان هدایت کنید. و آن را قبل از چند ساعت و به درستی - روزها تعیین کنید.

پنجم - مقررات برنامه ریزان مهم این است که نه تنها برای شروع یک برنامه ریزی در زمان، بلکه همچنین به پایان برساند. تعیین روش برای بحث در مورد مسائل و زمان اختصاص داده شده به هر شرکت کننده در پیشبرد. محدود کردن آن، گزارشات را فشرده و بیشتر آموزنده تر می کند. به عنوان مثال، یک سخنرانی بیش از 10 دقیقه نیست.

ششمین - مواد پیچ. حداقل مورد نیاز این ها برای همه شرکت کنندگان و کاغذ دسته بندی می شوند. قبل از آن از آن مراقبت کنید، به طوری که شما مجبور نیستید بحث در مورد پیدا کردن چیزی را صرف پیدا کردن چیزی و آنچه که باید بنویسید. شما هنوز هم نیاز دارید: نمودار تلنگر، پروژکتور، صفحه نمایش، لپ تاپ، چاپگر. تمام تجهیزات باید آماده شوند و عملکرد آن را پیش از آن آزمایش کنند.

هفتم - برنامه ریز رهبری یا وزیر امور خارجه که روند را رفع می کند و نتایج بحث در مورد سوال شما را حل خواهد کرد.

فرمت های برنامه ریز

1. جمع کردن، برنامه اطلاعاتی.

چنین هواپیماها را می توان در آغاز هفته برگزار کرد تا سران همه بخش های سازمان شما.

چنین برنامه ریزان چه هستند؟

2. Planera - توزیع وظایف فعلی.

معمولا در ابتدای هر روز کاری برگزار می شود. فرمت واضح است - سر یک کار تابع زیر را برای روز می کند. زمان نیز ارزش کشش نیست - هر کس وظایف را دریافت کرد و رفت تا آن را انجام دهد.

3. جلسه Planke برای بحث در مورد این سوال.

شما سوال خود را پیش از این که شما فرموله شده است زندگی خود و وضعیت فعلی در بازار شما. هدف از منطقه را ابراز کرد، این اطلاعات را به شرکت کنندگان ارسال کنید. از آنها بخواهید که آماده شوند (در صورت لزوم) این مساله. مقررات و دبیر جلسه برنامه ریزی را تعریف کنید. نتایج پلانل همه شرکت کنندگان را ارسال می کند. زمان برای نگه داشتن چنین برنامه ریزی بیش از دو ساعت. اما شرایطی وجود دارد که زمان بیشتری لازم است. در این مورد، آن را به مدت 15-20 دقیقه به مدت 15-20 دقیقه برای چای و فقط یک تعطیلات برنامه ریزی می کند. (چای و شیرین نیز پیش از آن آماده می شوند!)

4. هواپیما خلاق

درخواست کار در مربیگری
1) توسعه منابع خلاقیت برای رشد (توسعه خود، رشد حرفه ای، توسعه کسب و کار)
2) تصمیم گیری درگیری های داخلی، غلبه بر بحران ها با استفاده از منابع خلاقیت

کار با مشتریان، من می بینم که تقریبا هر رهبر (یک، پنج یا 100 نفر در تسلیم او مهم نیست!) یک برنامه ریز یا پنج دقیقه ای را انجام می دهد، در حالی که تقریبا هر کس آن را بی اثر می کند. چگونه می توانم آن را درک کنم؟ بسیار ساده: هر یک از رهبران، یک راه دیگر، با نتایج مجمع صبح ناراضی است. مقاله من در مورد چگونگی اصلاح آن، و همچنین به شما کمک می کند (برای دسترسی به شما نیاز دارید) .

مرحله 1. تشخیص اکسپرس کارایی برنامه ریزی صبحانه

اگر با این بیانیه موافق هستید، مخالف سخنان "تیک" قرار دهید:

در برنامه ریزی صبحانه، کارکنان به طور مرتب دیر یا بد نیستند
هر روز برنامه صبحانه مدت زمان متفاوت دارد
برنامه های صبحگاهی مدت بیش از 15 دقیقه طول می کشد
کارکنان نادیده گرفته می شوند، نگران کننده یا ناراضی هستند
شما تمایل به این واقعیت است که برنامه ریزان صبح بی فایده هستند - به تدریج متوقف می شود تا معنی را در آنها ببیند
در طول روز کاری، کارکنان به طور مداوم شما را منحرف می کنند، شما باید مشکلات مختلفی را با آنها بحث کنید.
در طول روز، همین امر باید تقریبا هر کارمند را توضیح دهد
کارکنان به یاد نمی آورند که شما با آنها صحبت کردید صبحگاه صبحگاهی
علیرغم این واقعیت که در صبح کار گذاشته شد، در شب، آن را اغلب انجام نمی دهد
هر روز کارکنان شما اشتباهات مشابهی را مرتکب می شوند

اگر حداقل یک نقطه را ذکر کرده اید، به این معنی است که شما باید بسته به اهداف خود، راه خود را برای برگزاری جلسات صبح بخوانید.

مرحله 2. تعیین هدف طرح صبحگاهی.

همانطور که در هر فعالیت، لازم است به وضوح برای خودتان تعریف کنید: چه نتایج شما می خواهید برای رسیدن به، هزینه برنامه ریزان صبح؟ و بر اساس اهداف تعیین شده، یک طرح عملی را تشکیل می دهند.

اهداف خود را از لیست انتخاب کنید:

انگیزه کارکنان

تمام اهداف ذکر شده در بالا باید در کار شما با تیم حضور داشته باشند، اما نه همه آنها باید در هنگام انجام مجمع صبحانه نصب شوند.

به عنوان مثال، تبادل تجربه و آموزش شما ممکن است به صورت هفتگی انجام شود و نه صبح، و در آن زمان به طور خاص برای این موضوع اختصاص داده شده و تمام مشکلات و سوالات جمع آوری شده و دقیقا مورد بحث قرار گرفته است.

در همان زمان، شما باید درک کنید که اگر هدف خود را برای ایجاد انگیزه کارکنان در صبح، پس از آن ویژگی ها منتظر شما نیست - آنها نخواهند بود 🙂

در حال حاضر جزئیات بیشتر برای رسیدن به هر یک از اهداف.

برنامه ریزی و تنظیم وظایف / تمرکز بر روی روز / هفته

برای یک روز، بیش از سه وظیفه و یک تمرکز باید تحویل داده شود. گزینه کامل - این اگر شما VOICATE را نداشته باشید، هر کارمند به طور مستقل می گوید که تا پایان روز به پایان خواهد رسید و آنچه که امروز تمرکز خواهد کرد.

وظایف باید قابل دستیابی، خاص و قابل اندازه گیری باشد، یعنی، در تعداد! تنظیم وظایف با توجه به روش هوشمند(چه نوع روش ای را می توانید بخوانید .

با تمام افراد، خوراک فایل تصویری بهتر درک می شود، بنابراین وظایف اصلی بهتر است که در هیئت مدیره بنویسید و بر روی روز تمرکز بر روی فرایند مکالمه تمرکز کنید.

اگر این کار به سر تنظیم شود، بهتر است اگر کارمند نیز وظایف خود را در دفتر خاطرات ثبت کند.

مجموعه ای از مشکلات کاری، بازخورد از کارکنان

مهم است که ارتباطات را در دو جهت ایجاد کنیم، نه تنها شما، به عنوان یک مدیر، در مورد آنچه که در طول روز گذشته رخ داد، صحبت کنید، اما آنها باید در مورد مشکلات خود در طول کار صحبت کنند. اغلب کارکنان مشکلات خود را ناچیز می دانند، فقط در میان خود بحث می کنند و رهبری آنها را بیان نمی کنند.

بنابراین، لازم است که یک زمینه اعتماد ایجاد شود، بنابراین، ابتدا برای ترویج فعالیت، مدیر همیشه تمام مشکلات را که توسط کارکنان بیان می شود، می گیرد (حتی اگر او، به نظر او، کوچک و غیر قابل توجه است). ثانیا، شما همیشه به دنبال آن هستید، نه گناهکار نیستید. ثالثا، مسئول حل مسئله را تعیین می کند و زمان بندی حذف آن را تعیین می کند و بر اساس نتایج کار انجام شده، در مورد واقعیت حل مسئله اطلاع رسانی می شود.

تبادل تجربه، آموزش کارکنان

شما همچنین می توانید یادگیری مینی را نگه دارید: برای آوردن یا تکرار اسکریپت های سخنرانی استاندارد با کارکنان، مزایای محصولات، پاسخ به اعتراض، سهام شرکت های شرکت و غیره هنگام یادگیری، نه تنها شما، به طور مداوم کارکنان را در این فرآیند وارد کنید.

هر روز آنها را تازه و مفید می آموزد. همیشه کارکنان خود را توسعه دهید!

افزایش روحیه تیم

اول از همه، هنگام برقراری ارتباط، از چنین کلمات به عنوان "ما"، "تیم ما" استفاده کنید.

اخبار شرکت، لحظات سازماندهی سازمانی، موفقیت سازمان (اجازه دهید کوچک) را در روز گذشته بیاندازید. حتی اگر شما ایمیل شرکتی را در شرکت خود داشته باشید، هر کس آن را بخواند، بنابراین اخبار اساسی و جالب می تواند بیان شود. حتی اگر این خبر خوشحال نیست، به عنوان یک تیم، شما می توانید به طور مشترک فکر کنید که می توانید در این وضعیت انجام دهید.

فراموش نکنید که تاریخ های رسمی و مهمی را برای کارکنان (تولدهای کارکنان خود، فرزندان خود، تاریخ کار در شرکت، مشارکت در مسابقات، و غیره) را فراموش نکنید.

انگیزه کارکنان

به منظور دادن تنظیم مثبت تیم برای کل روز آینده ضروری است:

برای آنچه که کسی را از تیم (بهترین فروش، کیفیت، و غیره) ستایش کنید، با تشکر از مشتری؛ حل یک سوال دشوار یا غیر استاندارد، و غیره)؛
هنگام تنظیم وظایف در روز برای توضیح اینکه چگونه تحقق این امر به طور کلی برای هدف کلی شرکت تاثیر می گذارد، I.E. لازم است نشان دهیم که هر کارمند مهم است؛
استفاده از کلمات تشویق به عمل: "بیایید آن را انجام دهید!"، "نشان می دهد آنچه شما قادر به توانایی!" و غیره.
استفاده از کلمات نشان دادن ایمان خود را به آنها: "ما می توانیم"، "ما انجام خواهیم داد"، "ما ثابت خواهد کرد"، من مطمئن هستم "، و غیره.

هرگز برخی از کارمندان را در صبحانه صبحانه ارسال نکنید، و همچنین نارضایتی از کل تیم را بیان نمی کنید - صبح تنها مثبت!

مرحله 3. تهیه مقررات برنامه ریزی.

بسته به نوع برنامه ریزی صبحانه، شما خود را تنظیم می کنید، لازم است که مقررات مربوط به اجرای آن را تهیه کنید. بهتر است آن را چاپ کنید و در مراسم جلسات صبحانه بمانید.

در مقررات، لازم است زمان شروع و زمان برنامه ریزی را تعیین کنید. این باید بیش از 15 دقیقه باشد تا سطح ادراک اطلاعات حداکثر باشد. همچنین لازم است که یک برنامه پیاده سازی را کامپایل کنید، I.E. دنباله ای از آنچه شما در مورد آن صحبت می کنید. توصیه هایی برای تهیه طرح:

به یاد داشته باشید که لازم است برای شروع و پایان دادن به plaffer. بنابراین، برنامه ریزی را با تبریکات شروع کنید، برخی از دستاوردها را در روز گذشته علامت بزنید (یک کارمند یا تیم جداگانه به طور کلی). و پایان دادن به تبریک، آرزو روز خوبی داشته باشید، عبارت را تشویق کنید.
پس از تبریک، شما می توانید نتایج کار را برای روز قبل گزارش کنید و هدف را با روز فعلی خود قرار دهید.
مینی یادگیری یا تبادل تجربیات طراحی شده برای کمک به دستیابی به اهداف تعیین شده برای روز باید بلافاصله پس از وظایف ابراز شده انجام شود.
لازم است بازخورد از کارکنان دریافت کنید - این امر برای پایان دادن به پایان جلسه، مناسب تر است، زیرا ممکن است زمان استاندارد را برای بحث تنها تقریبا تنظیم کنید و برنامه ریزی شده تاخیر نداشته باشد باید توسط این فرایند کنترل شود. اگر می بینید که مشکل مشکل پیچیده است و نیاز به بیش از 2 دقیقه برای تصمیم گیری دارد - یک جلسه جداگانه ای را در این مورد تعیین کنید یا مسئولیت تصمیم خود را تعیین کنید.

مقررات قالب برای برنامه صبحگاهی:

صبحانه برنامه ریزی صبحانه(برای دسترسی به همه رایگان مواد اضافی لازم است):

من به شما توصیه می کنم که الگوی مقررات برنامه ریزی را در چند نسخه چندگانه و به طور مستقیم در آن با آماده سازی روزانه چاپ کنید تا یادآوری کنید که می خواهید بگویید.

مرحله 4. آمادگی برای صبحانه صبح.

آماده سازی خوب 90٪ از موفقیت است، بنابراین، به هر صورت هر رویداد، لازم است که برای صبحانه صبحانه آماده شود.

این کار را در آستانه شب بهتر انجام دهید و لزوما به صورت کتبی!

وظایف شما بر اساس اهداف برای یک ماه که برای خودتان شناسایی کرده اید و در چه مرحله ای از اعدام آنها، و همچنین بسته به آن در طول روز کاری، تعیین کرده اید.

برای هر نقطه از طرح، در مورد آنچه شما می گویند بنویسید: به یاد داشته باشید موفقیت های روز و مشکلات ناشی از وقوع، اخبار و رویدادها؛ فکر کنید و مینی یادگیری را آماده کنید.

اولین بار آماده سازی احتمالا شما را بسیار زمان زیادی می برد، اما به تدریج باید حداکثر 10 دقیقه کاهش یابد.

مرحله 5. نگه داشتن برنامه ریز.

قوانین چاپ شده خود را در دستان خود، لبخند و جاسوسی بر اساس مقررات، شروع به برگزاری جلسه. در عین حال، فراموش نکنید که به ساعت نگاه کنید تا جلسه بیش از 15 دقیقه طول بکشد.

در فرآیند انجام، واکنش کارکنان را به هر مورد از مقررات برای تجزیه و تحلیل اطلاعات جالب توجه، و اینکه بسیار نیست. اگر چیزی جالب نبود یا نتیجه مورد انتظار (واکنش) را برای شما به ارمغان بیاورد، لازم است که در مورد این اطلاعات مهم فکر کنید، ممکن است آن را حذف کنید، یا نحوه تغییر آن برای افزایش بهره از کارکنان، ممکن است آن را تغییر دهید.

برای شما، معیار اصلی اثربخشی جلسات شما، البته، باید شاخصی از سطح اجرای، فروش و کیفیت خدمات باشد. اگر سخنران مثبت باشد، پس همه چیز را درست انجام می دهید، در غیر این صورت ما همیشه آماده هستیم که به طور جداگانه کار کنیم!

گوش دادن به یک مقاله:

تبلت بخش مهمی از گردش کار است. با این حال، می تواند مانند تبدیل شدن به یک انگیزه برای یک کارمند، یک نقطه حمایت کننده و یک تخته سنگ، و به طور کامل تمام تمایل به کار را دفع کند. چگونگی برگزاری جلسات به زیردستان "آتش سوزی"؟ چگونه می توان در جلسات رفتار کرد تا زمان را با مزایا صرف کند؟

برنامه ریزان چه هستند؟

برای حدود یک سال من در دفتر سرمقاله مجله در مورد ساخت و ساز و خانه ها مشغول به کار بودم. ناشر، او مالک است، واقعا صفحات را دوست داشت. ما هر روز صبح برای یک و نیم یا دو ساعت در دفتر خود جمع آوری کردیم و عملکرد یک بازیگر را تماشا کردیم. هدف ابراز شده این جلسه این است که بگوییم، در چه مرحله ای رابطه با تبلیغ کنندگان است. پنهان - توضیح دهید که بازنده ها در این جدول جمع شده اند. به من (ویرایشگر) و طراح نیز باید حضور داشته باشند. "آزادی" فقط یک حسابدار دریافت کرد: او مجبور بود به طور مداوم نظارت بر حساب برای دریافت پول، که نمی آمد. از آنجا که به جای کار ما بر روی برنامه ریز نشسته ایم.

ما خوشحال خواهیم شد که به آنچه کارفرمای ما در مورد ما فکر می کند گوش فرا دهیم و ببینیم که چگونه می تواند بر روی تلفن بفروشد، اما کار ایستاده بود. واقعیت این است که پول در سرمقاله به نظر می رسد که مدیران تبلیغات را به فروش می رسانند. برای تعیین یک جلسه با یک تبلیغ کننده بالقوه، باید به آن برسید. و برای گرفتن کسی که در این محل واقعی است، تنها از 9 تا 10 است، پس از آنکه مردم با توجه به صفحات، تولید و جلسات خود، از بین رفتند. به طور کلی، شما نیاز به تماس بگیرید فقط در زمانی که ما در دفتر شبانه روزی نشسته بودیم.

برای شکستن این دایره بدبختی امکان پذیر نبود. نه، ما گفتیم که مدیران باید با گوشی ارتباط برقرار کنند و سردبیر با طراح می خواهد به گروه های مجله بازگردد. ما برای چندین بار برای انتقال برنامه ریز در زمان دیگری پرسیدیم. اما اگر شما به خاطر یک جلسه جمع آوری، فراموش کردن در مورد سود برای شرکت، زمان های خوب شب به زودی می آید

1. طرح بندی کنید:

هدف اصلی جلسه چیست: در مورد نوآوری ها، گوش دادن به عقاید، حل مشکل، جمع آوری گزارش ها، جمع آوری گزارش ها، و غیره،

ابتدا باید سوالاتی را مطرح کنید

در صورتی که هیچ وقت و غیره وجود نداشته باشد، چه چیزی می تواند از بین برود و حل شود، و غیره

2. هدف را تعیین کنید

کلمه پرس و جو در فرمت نتیجه. "مشکل" را بحث نکنید، اما "راه حل برای مشکل ایجاد کنید".

3. رفع ترتیبات و مسئولیت امن با شرایط

اگر یک پیشنهاد بوجود می آید، نتیجه جلسه یک توافقنامه در مورد چه مراحل مسئول خواهد بود و چه چارچوب زمان.

4. زمان "راحت" را نصب کنید

برای کارکنان گزارشات را گسترش ندهید، آنها فکر می کردند بیشتر جمع آوری و سریع تر، یک جلسه را یک ساعت قبل از تعطیلات ناهار یا پایان روز کاری تعیین می کنند. سفت شد - خانم شام یا بعدا به خانه بروید. و این، روشن است، من هیچ کس نمی خواهم.

5. به مردم نزدیکتر شوید

اگر می خواهید به فرانک از زیردستان دست پیدا کنید، به آنچه که واقعا در مورد این موضوع فکر می کنید گوش دهید، در میان آنها بنشینید. هنگامی که شما میز را می بینید، شما رئیس هستید، و نظر شما اولویت است. هنگامی که شما در کنار یک کارمند نشسته اید، شما یک همکار هستید، آماده یک بحث مشترک و پیدا کردن یک راه حل هستید.

مدیر کل WELZOVKA LLC، شبکه انبارهای ذخیره سازی فردی (خود ذخیره سازی)، Skladovka.ru

این جلسه همیشه باید توسط سر از نظر سوالاتی که می خواهید بحث کنید، آماده شود. قبل از شروع، بهتر است دستور کار را ارسال کنید که می خواهید یک پاسخ دریافت کنید یا یک بحث را سازماندهی کنید. جلسه باید پروتکل را که در آن ثابت شده، پایان دهند تصمیمات انجام شده، اعدام و زمان مسئول.

هر جلسه با توجه به اصل تداوم انجام می شود تا مردم منطق توسعه پروژه ها را درک کنند و فرصتی برای بازخورد داشته باشند، گزارش هایی را در مورد مسائلی که در طول اجرای تصمیمات ایجاد شده است، گزارش دهند.

جلسات بسیار مفید در اشیاء، و نه در دفتر مرکزی. در نقطه ای که بلافاصله دیده می شود که واقعا بر روی جسم اتفاق می افتد که شما باید برای او انجام دهید تا به اهداف مورد نظر برسد.

جلسات کاری سرپرست سازمان با نمایندگان این تقسیمات در نهایت نظارت خواهد کرد که آیا هر واحد و شرکت به طور کلی به هدف مورد نظر منتهی می شوند یا از آن انحراف می یابند.

مدیر توسعه شرکت "Centragro"

جلسات شرکت ما در شرکت ما طبقه بندی شده است: مشاوره، کمیته ها، جلسات، که به نوبه خود یک مقررات و دستورالعمل موقت روشن داشته باشد. فقط جلسات موقعیتی در Force Mequesures دستور کار از پیش تعیین شده را ندارند. بقیه پیش از آن اسناد را آماده می کنند و از طریق ایمیل به احزاب علاقه مند ارسال می کنند.

جلسات قوانین را تعیین می کند:

یکدیگر را قطع نکنید

نه بیرون رفتن؛

خاموش کردن گوشی ها؛

در زمان باشید

اثربخشی جلسات توسط آماده سازی و توزیع اولیه اسناد، یک برنامه روشن از جلسات برای برنامه ریزی کار کارگران مطرح شده است.

برنامه ریزان در فاصله

هر ساله می شود شرکت های بیشترکه دفاتر را رد می کنند و به آن می روند. چگونه می توان برنامه ریزان را انجام داد، زمانی که همه کارکنان نه تنها در شهرهای مختلف زندگی می کنند، بلکه در بخش های مختلف sveta؟

ناتالیا اودسا

بنیانگذار مرکز آموزش آنلاین 1day1step.ru

من در یک شرکت بزرگ کار می کردم. حالا همه کارمندانم از شهرهای مختلف و حتی کشورها، و ما بسیار آنلاین را به اشتراک می گذاریم. تجربه قبلی این امکان را انجام داده است که بهترین ها را انتخاب کنید و آنچه را که به وضوح ناکارآمد بود تغییر دهید.

مردم به طور آنلاین کار می کنند تا زمان بیشتری داشته باشند، بنابراین تمام صفحات بسیار کوتاه تر و کارآمدتر هستند. ما افرادی را جمع آوری نمی کنیم که نمی توانند راه حل مسئله را تحت تاثیر قرار دهند، و بنابراین زمان خود را بیهوده صرف نمی کنند. قرص فشرده شده و تنها در مورد است. اغلب این یک اسکایپ برای 5-10 دقیقه با بحث در مورد یک مسئله خاص است.

شاخص هایی وجود دارد که ما به طور منظم نظارت می کنیم، اما بر روی آنها ما را نمی خواهیم، \u200b\u200bو داده های جدید را به یک چت مشترک و تصمیم گیری می کنیم، در مورد مراحل جدید برای بهبود بهبود بحث می کنیم.

با زمان بندی: از آنجا که ما به طور کلی آزادی زیادی هستیم، من هرگز فشار نمی دهم در اسرع وقت در پروژه های "برای توسعه"، و بپرسید: "برای چه مدت اعتقاد دارید؟ چه مدت می توانید پاسخ دهید؟ " این رویکرد به کارمند اجازه می دهد تا به طور آگاهانه مسئولیت و با تمایل و لذت بردن از کار بر روی کار را به عهده بگیرند.

و هنگامی که من به فرآیند نگاه می کنم، نقاط کنترل متوسط \u200b\u200bبسیار مفید هستند و ببینید آیا جهت حرکت در جهت درست است.

تلفن، تبلت و سایر ابزارهای دیگر را در دفتر بگذارید. شما نباید اسباب بازی های مورد علاقه را برای دیدار با کتابچه راهنمای کاربر انجام دهید.

به یاد داشته باشید که در جلسه همان اصل در مدرسه وجود دارد. چه کسی با دقت گوش می دهد، گره ها را می پرسد، که به خوبی انجام می شود. چرا باید در محل کار به خوبی انجام شود؟ درست است - به طوری که ما در مورد ما به یاد داشته باشید زمانی که جایزه توزیع شده است.

حکومت دیگر مدرسه "چشم در چشم" است. هنگامی که ستایش، یک نگاه باز را ارسال کنید. Rugan سقوط کرد، شروع به نگاه کردن به خطای جالب بر روی میز یا توجه به دسته خود را.

ضبط همه چیز به طور کلی همه چيز . سپس متوجه شوید که چه مفید است و چه چیزی را می توان پرتاب کرد. اول، فرماندهان خود را دوست دارند زمانی که آنها انتزاعی هستند. ثانیا، ضبط یک فرودگاه یدکی است، اگر شما نیاز به پنهان کردن دارید. به هر حال، بین مروارید سر، شما می توانید افکار خود را تعمیر کنید.

به طور فعال نظر خود را بیان کنید اگر آن را توسط فرمت برنامه ریز ارائه شده است. حتی اگر شما یک ویژگی را به اشتراک بگذارید، هنوز هم در برابر پس زمینه سکوت نگاه خواهید کرد و به کفش های همکاران نگاه می کنید. در حال حاضر چیز اصلی این است که نشان دهید که چه کسی فعال ترین شرکت کننده است.

در مورد خواب، کاشت و نگاه گم شده حتی نمی گویند. شما خودتان را درک می کنید که نامناسب است.

اگر او کاملا خستگی را غرق کرد، سعی کنید در ذهن کار کنید. فهرستی از موارد را ایجاد کنید، در مورد پروژه خود در سراسر جهان فکر کنید. یا فقط برچسب زدن

به طور موثر برگزاری جلسات به "انفجار" زیردستان؟ نحوه رفتار در جلسات برای صرف وقت با مزایا؟ "/\u003e

بسیاری از دستورالعمل ها و توصیه ها در مورد چگونگی اجرای برنامه ریزان نوشته شده است. ما برای شما اطلاعات منتشر شده را تجزیه و تحلیل کردیم و آن را به یک روش جمع آوری کردیم. بنابراین، چگونه به درستی، یا به طور موثری سازماندهی و انجام یک برنامه ریزی.

هدف:

سازماندهی و صرف نظر از برنامه ریزی به عنوان کارآمد به عنوان امکان پذیر است. پیدا کردن یک راه حل برای مشکل اعلام شده برای بحث و یا از جهت حرکت وضعیت در کانال سازنده.

جالب است که برنامه ریزی را صرف کنید که شرکت کنندگان هیچ وقت نداشته باشند و احساس زمان تلف شده را صرف نکنند.

برنامه عملیاتی

1. با استفاده از روش پیشنهادی سازماندهی یک برنامه ریزی آشنا شوید. 2. خود را آماده کنید، مواد لازم را آماده کنید و شرکت کنندگان را دعوت کنید. 3. برای نگه داشتن یک برنامه ریز. 4. نتایج برنامه ریزی را بردارید و آنها را با همه شرکت کنندگان آشنا کنید.

آنچه که برای یک برنامه ریزی مورد نیاز است: اولین چیزی که برای برنامه ریزی مورد نیاز است، یک سوال یا موضوع برنامه ریزی است. دوم، افرادی هستند که در هواپیمای پروانه شرکت خواهند کرد. سومین محل برنامه ریزی است. چهارم - زمان برنامه ریزی. پنجم - مقررات برنامه ریز. ششم - مواد اولیه. هفتم یک برنامهنویس پیشرو یا وزیر امور خارجه است.

فرمت های برنامه ریز

1. جمع کردن، هواپیما آموزنده. چنین هواپیماها را می توان در آغاز هفته برگزار کرد تا سران همه بخش های سازمان شما.

چنین برنامه ریزان چه هستند؟

2. Planera - توزیع وظایف فعلی.

3. جلسه Planke برای بحث در مورد این سوال.

شما سوال خود را پیش بینی می کنید که زندگی فرموله شده است و وضعیت فعلی در بازار شما. هدف از منطقه را ابراز کرد، این اطلاعات را به شرکت کنندگان ارسال کنید. از آنها بخواهید که در این موضوع (در صورت لزوم) آماده شوند. مقررات و دبیر جلسه برنامه ریزی را تعریف کنید. نتایج پلانل همه شرکت کنندگان را ارسال می کند. زمان برای نگه داشتن چنین برنامه ریزی بیش از دو ساعت. اما شرایطی وجود دارد که زمان بیشتری لازم است. در این مورد، آن را به مدت 15-20 دقیقه به مدت 15-20 دقیقه برای چای و فقط یک تعطیلات برنامه ریزی می کند. (چای و شیرین نیز پیش از آن آماده می شوند!)

4. هواپیما خلاق هنگامی که از ایده های خود کافی نیست (یا به سادگی نه، آن نیز اتفاق می افتد). چنین Glider بهترین کار را در قالب Brainstorm انجام می دهد، یا ایده های خلاق خلاق خلاقانه جستجو برای ایده ها.

5. Planerman - به عنوان یک راه حل شرایط درگیری یک تیم.

ما همه مردم هستیم، همه ما انسان هستیم ... و درگیری های واضح و پنهانی وجود دارد. و هنگامی که شما، به عنوان رهبر، ببینید که وضعیت نزدیک به بحرانی است، فقط به مردم فرصت صحبت کردن.

انرژی مناقشه خود را مستقیما به منظور ایجاد خلع سلاح هدایت کنید. به کارکنان در یک فرمت بحث رایگان صرف کنید، بگذارید آنها را به صورت آشکارا استدلال کند، اما بدون "ضربه" و توهین به آن.

چگونه انجامش بدهیم؟ به طور صحیح "نابود" درگیری وظیفه مستقیم شما است. تماس با همکاران خود را برای کمک از منابع HR یا بالادست. یک موضوع مربوطه را انتخاب کنید، اما به عنوان مثال، خنثی برای همه شرکت کنندگان. و سپس نقش ناظر را بر عهده بگیرید و به دقت گوش دهید، فقط شرکت کنندگان را به کانال سازنده هدایت کنید و اجازه ندهید آنها به یک مرده بروید.

اطمینان حاصل کنید که نتایج بحث در مورد موضوع ذکر شده را خلاصه کنید، نتیجه گیری کنید و همه شرکت کنندگان را با آنها آشنا کنید. واقعیت این است که برنامه مأموریت برای حل شرایط درگیری انجام می شود، نیازی به اطلاع رسانی به شرکت کنندگان نیست. علاوه بر این موارد، زمانی که دقیقا موضوع تصمیم گیری درگیری است که هدف از برنامه ریزی است.