عادت هشتم: از اثربخشی تا عظمت. خلاصه عادت هشت: 8 عادت افراد بسیار موثر

استفن کاوی پس از انتشار هفت عادت افراد بسیار مؤثر شهرت جهانی پیدا کرد - درباره این کتاب صحبت شد و بیش از 15 میلیون نسخه فروخت. با این حال، یک دهه بعد، او اثر دومی به نام «عادت هشتم» نوشت که ادامه منطقی عادت اول شد. ما امروز در مورد آن صحبت خواهیم کرد.

اطرافیان ما (مثل خودمان) هر دقیقه شکایت می کنند: شخصی غرق در روال معمول، خسته از استرس و تنهایی است، در حالی که دیگران ناامید و شکسته هستند و احساس پوچی می کنند. این صداها بیانگر درد هستند. اما مشکل حتی این نیست که این افراد درد دارند، بلکه مشکل این است که نمی دانند چگونه آن را تغییر دهند.

یک مهارت در داستان قبلی کاوی وجود نداشت. این در مورد یافتن صدای خود و الهام بخشیدن به دیگران برای یافتن صدای خود است.

بخش اول: پیدا کردن صدای خود

قرن بیست و یکم اینترنت و همراه با آن دریایی از فرصت ها را به ارمغان آورد. اما جالب‌ترین چیز این است که هر روز افراد بیشتری حق انتخاب دارند. ما دیگر مانند قبل برده شرایط نیستیم. حالا خودمان باید زندگی خود را مدیریت کنیم.

هر انسانی یکی از دو راه را در زندگی خود انتخاب می کند. این اتفاق برای همه ما صرف نظر از سن، جنسیت و حرفه می افتد. برخی مسیری گسترده و پیموده شده را دنبال می‌کنند که به نتایج متوسط یا حتی متوسط می‌انجامد. دیگران راه عظمت و معنا را انتخاب می کنند.

مسیر عظمت را می توان در یک کلمه خلاصه کرد - "صدا". تنها کسانی که این مسیر را دنبال می کنند صدای خود را پیدا می کنند و دیگران را برای یافتن صدای خود الهام می بخشند.

اگر تصمیم دارید یک زندگی واقعی داشته باشید، پس این "مسیری که کمتر سفر کرده اید" را انتخاب می کنید. اکنون وظیفه یافتن صدای خود به این موارد کاهش می یابد:

صدای خود را بشناسید: این زمانی اتفاق می افتد که شما...
صدای خود را بیان کنید: این زمانی اتفاق می افتد که بینش، نظم، اشتیاق و وجدان را توسعه دهید.

آزادی انتخاب

هر کسی ارزش ها، اصول و... و به لطف آنها، فرد انتخاب خود را انجام می دهد و تصمیم می گیرد.

بین محرک و پاسخ فاصله وجود دارد. در این فاصله ما این آزادی را داریم که واکنش خود را انتخاب کنیم. پیشرفت و شادی ما به این انتخاب بستگی دارد.

یعنی ما دست کم آزادیم که چه واکنشی به یک محرک خارجی انتخاب کنیم. و اگر یاد بگیریم در این دوره زمانی آگاه باشیم، جهشی عظیم در توسعه خواهیم داشت.

قوانین و اصول طبیعی

قوانین (اصول) طبیعی جهان شمول هستند، یعنی هیچ مرز فرهنگی و جغرافیایی برای آنها وجود ندارد. به عنوان مثال، این:

عدالت؛
توجه؛
مهربانی؛
صداقت؛
تمامیت؛
مشارکت در امر مشترک

آنها هرگز تغییر نخواهند کرد، مهم نیست چقدر جامعه تغییر کند. علاوه بر این، غیر قابل انکار هستند، یعنی نیازی به اثبات ندارند.

چهار نوع هوش

همه ما آنها را داریم زیرا آنها بخشی از طبیعت ما هستند - بدن، ذهن، قلب و روح. آنها با چهار نوع هوش مطابقت دارند. هوش ذهنی –این همان IQ است: توانایی استدلال، تجزیه و تحلیل، تصور و درک، استفاده از زبان و تفکر انتزاعی.

هوش فیزیکی.این هوش سیستم عصبی، گردش خون، تنفسی و غیره را فعال می کند. بدن ما دائماً وضعیت ما را زیر نظر دارد و برای بقا می جنگد و سلول های مرده را از بین می برد. خودش را التیام می بخشد.

عقل عاطفی.اینها توانایی برقراری ارتباط با دیگران و همچنین خودشناسی، خودآگاهی، حساسیت اجتماعی و همدلی هستند.

شما نمی توانید روی IQ (هوش ذهنی) تمرکز کنید و EQ () را دست کم بگیرید و بالعکس.

هوش معنوی

هوش معنوی در میان همه انواع هوش جایگاه مرکزی را به خود اختصاص می دهد، زیرا تا حد زیادی جهت توسعه سه مورد دیگر را تعیین می کند. این آرزوی ما برای یافتن معنا و برقراری ارتباط با بی نهایت است.

برخلاف IQ که کامپیوترها دارند و EQ که پستانداران بالاتر دارند، SQ (هوش معنوی) منحصر به انسان است. در واقع اوست که ما را انسان می سازد.

برای یافتن صدای خود، ابتدا باید آنچه را که ذاتاً در ما وجود دارد، توسعه دهید. این هدایا می توانند قدرتمندترین متحدان ما شوند. اما برای تجلی و بیان کامل صدای خود، همچنین باید بینش و اشتیاق خود را توسعه دهید.

چشم انداز

چشم انداز بازنمایی ذهنی از وضعیت آینده است. از طریق تخیل شکل می گیرد. همه چیز دو بار خلق می شود: اول در ذهن، سپس به صورت فیزیکی.

یک چشم انداز منعکس کننده آرزوها، رویاها، امیدها، اهداف و برنامه هاست. با این حال، این رویاها یا ایده ها فقط خیال پردازی نیستند. آنها واقعی هستند، اگرچه هنوز به شکل مادی در نیامده اند، مانند نقاشی که طبق آن خانه ای ساخته می شود، یا نت های موسیقی در موسیقی اثری که در انتظار اجراست.

انضباط

این اجراست، تحقق چیزی که می‌خواهیم، فداکاری که به خاطر نیاز به انجام هر کاری برای زنده کردن چشم‌اندازمان انجام می‌دهیم. اراده مادی شده

افراد بی انضباط از چنین غلبه و فداکاری ناتوان هستند. می توان گفت که هر روز کاری برای آنها تبدیل به یک بالماسکه طولانی می شود: آنها فقط ظاهر کار را ایجاد می کنند و وقت خود را برای بهانه جویی تلف می کنند.

شور

اشتیاق از دل می آید و خود را به شکل خوش بینی، هیجان، عاطفه، اراده نشان می دهد. انسان را با انرژی تغذیه می کند. اشتیاق بیشتر بر اساس حق انتخاب است تا شرایط بیرونی.

بخش دوم: الهام بخشیدن به دیگران برای یافتن صدای خود

در واقع، اگر می دانید چگونه به دیگران الهام بخشید، پس یک رهبر هستید. از این گذشته، این توانایی انتقال آنقدر واضح به مردم ایده ارزش و پتانسیل آنهاست که آنها بتوانند این خصوصیات را در خود ببینند. به این تعریف فکر کنید.

در دنیای مدرن، الهام بخشیدن به مردم دشوارتر شده است، زیرا بسیاری دیگر به چیزهای مادی علاقه ندارند. "تغییرهای لرزه ای" جهانی در جهان رخ داده است:

جهانی شدن بازارها و فناوری ها.امروزه عملا هیچ مرزی وجود ندارد و فناوری مدرن "مقصر این امر" است.
توسعه ارتباط جهانیکانال های ارتباطی سیمی با پهنای باند باریک که افراد یا شرکت ها را به هم متصل می کردند، به معنای واقعی کلمه یک شبه منسوخ شدند. این امر منجر به منسوخ شدن خود ساختارهای تجاری شده است.
افزایش رقابت.اینترنت و فناوری‌های ماهواره‌ای، همه افراد متصل به شبکه را به یک رقیب بالقوه تبدیل می‌کند. شرکت‌ها باید هر بار چیز جدیدی ارائه دهند تا از حد مجاز عبور نکنند. همچنین در نظر بگیرید که کشورهایی وجود دارند که هزینه دستمزد بسیار کمتر است، بنابراین در موقعیت بهتری قرار دارند.
دموکراتیک کردن اطلاعاتاز آنجایی که هیچ رهبری متمرکز در اینترنت وجود ندارد، صدای هر شخصی با اطمینان کامل در آن شنیده می شود.
اراده آزاد.اکنون پنهان کردن اطلاعات غیرممکن است، به این معنی که کارمندان به خوبی از آنچه در شرکت های دیگر رخ می دهد آگاه هستند و می توانند سازمان خود را ترک کنند.

چگونه می توانید به رهبری تبدیل شوید که دیگران را تشویق می کند تا صدای خود را پیدا کنند؟ برای انجام این کار شما باید یک "ماشین کننده" شوید. مهم نیست که با چه کار یا مشکلی روبرو هستیم، می توانیم با ابتکار عمل به هر طریقی، حل آن را بر عهده بگیریم.

برای تبدیل شدن به یک "ماشین کننده" و رهبری دیگران، شما نیاز دارید:

شکایت نکن؛
انتقاد نکنید؛
احساسات منفی را نشان ندهید؛
از مسئولیت خودداری نکنید؛
دیگران را به خاطر شکست سرزنش نکنید؛
هنگام برنامه ریزی اقدامات خود حساس، عاقل و مراقب باشید.

برای اینکه مردم شما را دنبال کنند و به شما گوش دهند، به اعتماد نیاز دارید. وقتی اعتماد بالایی بین افراد وجود دارد، ارتباط چگونه به نظر می رسد؟ آسان است، نیازی به تلاش ندارد و مردم بلافاصله وارد آن می شوند. حتی اگر اشتباهی هم بکنید به آن توجه نمی کنند. به همین دلیل است که بسیاری از مردم بر این باورند که EQ مهمتر از IQ است. مردم به ندرت به اعتماد خیانت می کنند.

چگونه اعتماد را جلب کنیم؟ ابتدا باید قول بدهید و به آن عمل کنید. این ارتباط است که در اینجا مهم است، زیرا ممکن است فکر کنید که اگر نگذارید، مجبور نخواهید بود آن را انجام دهید. با این حال، این یک استراتژی بد است. به این ترتیب دیگران را هدایت نخواهید کرد.

صادق باشید و صداقت داشته باشید. یکپارچگی شخصی نه تنها برای هر رابطه بین افراد، بلکه برای سلامت روانی خود شخص و توانایی او برای تحقق بخشیدن مؤثر به آرزوهای زندگی اش از اهمیت بالایی برخوردار است.

مهربان و مودب باشید. هنگام برقراری ارتباط با مردم چیزهای کوچکی وجود ندارد. حتی اگر به نظر شما می آید که شخصی به مهربانی، لبخند و سلام شما توجهی نمی کند، بدانید که او آن را می داند و احساس می کند. نمی توان نسبت به این موضوع بی تفاوت ماند.

مهربانی، ادب و احترام زمانی صادق است که از عمق شخصیت و هوش معنوی ناشی شود. در این صورت، بسیاری از ظرافت های اجتماعی و مظاهر ادب پروتکلی ممکن است غیرضروری شود.

و در نهایت، عذرخواهی را یاد بگیرید. فقط بگویید: «متاسفم، اشتباه کردم» یا «متاسفم، من خودخواه بودم. کاملاً درست می گویید که به رفتار من این گونه واکنش نشان دادید و احساس خواهید کرد که اصلاً به درد شما نمی خورد. شگفت انگیز است که چگونه یک عذرخواهی ساده و صمیمانه می تواند یک رابطه را بهبود بخشد و آن را به سطح بالاتری برساند.

اگر به این نکات گوش دهید و شروع به ایجاد روابط هماهنگ با دیگران کنید، می توانید دیگران را تشویق کنید تا صدای آنها را بیابند. اعتماد به دست آورید، صمیمانه و صادق باشید - و قلب مردم را به دست خواهید آورد و به آنها کمک خواهید کرد تا به آنچه که مدتهاست در قلب خود می خواستند تبدیل شوند.

ما برای شما آرزوی موفقیت داریم!

استفن کاوی همچنان ما را خوشحال می کند: این بار با کتاب جدیدش "عادت هشتم". معتبرترین کارشناس رهبری جهان از بینش کتاب پرفروش خود استفاده می کند "هفت عادت"، مدل دیگری از رفتار را ارائه می دهد که به شما امکان می دهد زندگی پر جنب و جوش و معناداری داشته باشید و میراث بزرگی را برای مدت طولانی از خود به جای بگذارید.

لری کینگ

این کتاب فوق العاده جدید... - کلید باز کردن هدیه شگفت انگیز را می دهد - عظمت موجود در هر یک از ما. این کتاب به هیچ وجه از نظر سطح پایین تر از سایر آثار کاوی نیست - " هفت عادت افراد بسیار موثر».

جان آر. وودن، مربی بازنشسته بسکتبال UCLA، نویسنده کتاب بهترین های شخصی من

استفن کاوی همچنان به شگفتی خود ادامه می دهد. او با کتاب خود به خوانندگان کمک می کند تا گامی عظیم دیگر به سوی درک عظمتی که در درون ما و دیگران نهفته است بردارند. عادت هشتم یک اصل واقعاً جاودانه رهبری است - اصل احترام به فرد - حقیقت مهمی است که در دنیایی که با مردم به طور فزاینده ای تقریباً به عنوان ابزار تولید رفتار می شود گم شده است. استفان در یک بازار جهانی متصل به ما کمک می‌کند عظمت منحصر به فرد افراد بی‌شماری را که هر روز با آن‌ها روبرو می‌شویم، کشف کرده و جشن بگیریم. به عنوان رهبر 120000 فرد با استعداد که در نزدیک به 150 کشور کار می کنند، از الگوی رهبری استثنایی که این دانشمند به راحتی با دیگران به اشتراک می گذارد، قدردانی می کنم.

ویلیام جی. پارت، مدیرعامل Deloitte Touche Tohmatsu

با استفاده از کتاب "عادت هشتم"استفان کاوی رهبری را به سطح جدیدی الهام بخش می برد. کتاب را هرکسی که می خواهد رهبر شود باید بخواند.

آرون گاندی، رئیس موسسه تسامح M.K گاندی

رهبران بزرگ ارزش افراد را می دانند و قدر آن را می دانند. آنها نه تنها به نظرات دیگران گوش می دهند، بلکه برای شنیدن آنها نیز تلاش می کنند. آنها اطمینان می‌دهند که هر عضو تیمشان این فرصت را دارد که مشارکت معنادار و پایداری در جهت خیر عمومی داشته باشد. آنها تشخیص می دهند که مهمترین مسئولیت آنها به عنوان یک رهبر این است که به افراد کمک کنند تا پیشرفت کنند، به آنها فرصت هایی برای رشد بدهند، و آنها را تشویق کنند تا پتانسیل کامل خود را درک کنند. این رویکرد از دیرباز اساس فلسفه ما در ماریوت بوده است. ما معتقدیم که اگر از کارکنان خود به خوبی مراقبت کنیم، آنها نیز به خوبی از مشتریان ما مراقبت خواهند کرد. استفان کاوی ایده های خود و کتابش را با ما به اشتراک می گذارد "عادت هشتم: از اثربخشی تا عظمت"به عنوان یک راهنمای فوق العاده برای تبدیل شدن به یک رهبر قوی تر، مؤثرتر و واقعاً الهام بخش عمل می کند.

J. W. Marriott, Jr., رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل Marriott International, Inc.

مانند همیشه، استفن آر. کاوی به طور درخشان و با جزئیات نشان داده است که چه چیزی به قلب الهام می‌بخشد و کارها را همزمان انجام می‌دهد. مهارت هشتم - یافتن آرامش و تمرکز بر آنچه مهم‌تر است - بسیار مهم است.

رام چاران، نویسنده آنچه که مدیر عامل از شما می خواهد بدانید و یکی از نویسندگان کتاب اجرا: نظم و انضباط انجام کارها

بیش از ده سال است که منتظر تکمیل مرحله بعدی کار استیون کاوی بر روی مفهومی هستم که در کتابش آمده است. "هفت عادت افراد بسیار موثر". نیازهای من در زندگی از زمانی که برای اولین بار مطالعه کردم به طور قابل توجهی تغییر کرده است "هفت عادت"و من به یک رویکرد جدید به زندگی و تعادل درونی خود نیاز داشتم. و حالا دوباره الهام گرفته ام!

گرگ کلمن، معاون اجرایی یاهو! رسانه و فروش

کتاب "عادت هشتم"بسیار مفید و واضح است « نقشه راه » توسعه فراتر از مرزهای کارایی هر کسی که برای خوشبختی و رضایت در زندگی تلاش می کند باید آن را بخواند.

Clayton M. Christensen، استاد بازنشسته مدیریت بازرگانی، دانشکده بازرگانی هاروارد

پدرخوانده رهبری بار دیگر همه را شگفت زده کرد! کتاب استفان کاوی "عادت هشتم"ابزار اساسی برای تشخیص غیرقابل اشتباه را در اختیار شما قرار می دهد رایهنگامی که حقیقت خود را درک می کنید رویاها.

پت کراس، رئیس سابق فیلادلفیا ۷۶رز (NBA)، نویسنده پرفروش کتاب I Feel Great and You Will Too! و رهبر یا از گلدان خارج شوید!

برای رهبران با انگیزه ای که می خواهند اثربخشی شخصی خود را در محل کار و خانه به طور قابل توجهی بهبود بخشند، باید بخوانید. کاوی یک برنامه درخشان برای دستیابی به موفقیت حرفه ای و شخصی در هزاره جدید ایجاد کرد.

داگلاس آر کونانت، رئیس و مدیر عامل شرکت سوپ کمپل.

کتاب "عادت هشتم"اصول جاودانه ای را ارائه می دهد که به افراد و سازمان ها کمک می کند تا به تعالی دست یابند. ایده های جدید استفان جالب و قانع کننده هستند. این کتاب فراخوانی برای اقدام برای رهبران قرن بیست و یکم است.

تیم تاسووپولوس، معاون ارشد عملیات، Chick-fil-A

کار جدید استیون کاوی کاملاً با اعتقاد من مطابقت دارد که هر فرد و هر سازمانی پتانسیل دستیابی به عظمت پایدار را دارد. او می‌داند که عظمت مستلزم اشتیاق است، که باید توسط شیوه‌های تجاری اصلی که همکاری، رشد و تعهد را تحریک و تشویق می‌کنند، هدایت شود.

آن لایمور، معاون اجرایی، گروه راهکارهای فناوری، HP

به نظر من، استفان کاوی واقعاً توانست ماهیت پدیده رهبری را آشکار کند. کتاب "عادت هشتم"قطعا مهمترین نقش را در زندگی رهبران موفق خواهد داشت.

مایکل اچ جردن، رئیس و مدیرعامل EDS

سایر آثار استفن پی کاوی

استفن آر. کاوی. هفت عادت افراد بسیار موثر: ابزارهای قدرتمند توسعه شخصی - M.: کتاب های کسب و کار آلپینا، 2006.

کتاب کار شخصی 7 عادت افراد بسیار موثر

مجله 7 عادت افراد بسیار موثر

7 عادت خانواده های بسیار موثر

زندگی در 7 عادت

ماهیت رهبری

اول چیزهای مهم

رهبری اصول محور

کتاب های دیگر از شرکت فرانکلین کووی.

شان کاوی. هفت عادت نوجوانان بسیار موثر - م.: کتاب خوب، 2006.

کتاب کار شخصی 7 عادت نوجوانان بسیار مؤثر

مجله 7 عادت نوجوانان بسیار مؤثر

زندگی مهم است

کسب و کار فکر کنید

چه چیزی بیشتر از همه اهمیت دارد

10 قانون طبیعی مدیریت موفق زمان و زندگی

اصل قدرت

فاکتور پیشرفت

مترجم Y. Sundström

ویراستاران S. Anisimov، N. Laufer

مدیر علمی پروژه M. Ilyin

ویرایشگر فنی N. Lisitsyna

مدیر پروژه M. Shalunova

تصحیح کننده O. Ilyinskaya

چیدمان کامپیوتر اس. سوکولوف، آ. فومینوف

هنرمند جلد M. Sokolova

نسخه الکترونیک کتاب توسط شرکت لیتر تهیه شده است

خیابان کاوی آر.

عادت هشتم: از اثربخشی تا عظمت / استفن آر. کاوی; مطابق. از انگلیسی – ویرایش پنجم - M.: انتشارات آلپینا، 2010.

شابک 978-5-9614-2006-7

تمامی حقوق محفوظ است. هیچ بخشی از نسخه الکترونیکی این کتاب را نمی توان به هر شکل یا به هر وسیله ای، از جمله ارسال در اینترنت یا شبکه های شرکتی، برای استفاده خصوصی یا عمومی بدون اجازه کتبی صاحب حق تکثیر کرد.

تقدیم به متواضع، شجاع و "بزرگ" در میان ما که با مثال نشان می دهند که رهبری یک انتخاب است، نه یک موقعیت.

قدردانی

مهمترین چیزی که در طول زندگی ام آموخته ام این است: اگر می خواهید در دنیای اطراف خود تغییر ایجاد کنید، باید برای انجام این کار آماده باشید. اگرچه کار بر روی هر پروژه مهم چاپ بارها و بارها این اصل را ثابت می کند، فراموش کردن آن آسان است. پنج سال پیش کار روی این کتاب را شروع کردم. فکر می‌کردم می‌توانم یک عمر تحقیق، تدریس و مشاوره در زمینه رهبری را بسازم و آن را در عرض چند ماه روی کاغذ بیاورم. پس از حدود یک سال آزمایش ایده هایم با دانش آموزان و کار روی کتاب با گروهی از دستیاران، پیش نویس آماده شد. ما بسیار مفتخر بودیم که بالاخره این کار را انجام دادیم. با این حال، در آن زمان بود که ما آنچه را که کوهنوردان اغلب باید با آن روبرو شوند را تجربه کردیم. متوجه شدیم که به قله اصلی نرسیده و فقط مرحله اول صعود را تکمیل کرده ایم. از ارتفاعی که به سختی به آن صعود کرده بودیم، توانستیم چیزهایی را ببینیم که قبلاً متوجه آنها نشده بودیم، زیرا آنها فقط از بالای این "تپه" قابل مشاهده بودند. سپس نگاهمان را به «کوه واقعی» برگرداندیم و صعود خود را از سر گرفتیم.

ما همه این کارها را حداقل ده بار انجام دادیم. هر بار که فکر می کردیم بالاخره به "بالا" رسیده ایم - مطمئن بودیم که کتاب از قبل آماده است. با این حال، هر بار ناگهان متوجه شدیم که فقط به سطح دیگری از درک رسیده ایم و ارتفاعات جدیدی در راه است.

مهم‌ترین و الهام‌بخش‌ترین نمونه‌های فتح قله‌های کوهستان، نه داستان‌های موفقیت شخصی، بلکه داستان‌های قدرت فوق‌العاده یک متحد، با استعداد و آماده است. تیم ها، اعضای آن تا آخربه یکدیگر وفادار و متعهد بمانند و به یک چشم انداز مشترک متعهد باشند. بیشتر کوهنوردانی که برای فتح اورست به راه افتاده بودند هرگز به قله نرسیدند. فقط تعداد بسیار کمی در این امر موفق می شوند. به هر دلیلی، اکثر افراد و تیم ها، تحت فشار شرایط سخت، نیمه راه را رها کرده و به عقب برمی گردند. تاریخ پنج ساله تهیه این کتاب به همان اندازه صعود سختی است. اگر قاطعیت و فداکاری بی‌پرده، شکیبایی، حمایت و مشارکت‌های هم افزایی تیم فوق‌العاده که به من در تحقق پروژه کمک کرد، نبود، کتاب نه تنها آن‌طور که شد نمی‌شد، کدامما اکنون او را می بینیم - او هرگز منتشر نمی شد!

از این رو با نهایت تشکر و قدردانی از اینجانب تشکر می کنم:

بوید کریگ به خاطر اشتیاق و تعهد فوق‌العاده‌اش برای ویرایش کتاب در طول پنج سال. برای مدیریت تمام جنبه های پروژه عظیم کتاب؛ برای نشان دادن رهبری و ایجاد مشارکت های هم افزایی با ناشر، نماینده و درون شرکت ما؛ و از همه مهمتر به خاطر معنویت، عقل سلیم، انعطاف پذیری، صبر و شایستگی اش. همچنین می‌خواهم از همسر بوید، میشل دینز کریگ، به خاطر مثبت‌اندیشی شگفت‌انگیز، حمایت خستگی‌ناپذیر و فداکاری‌اش که به ما در تحمل این ماراتن کمک کرد، تشکر کنم.

به کارکنان دفتر ما و کارکنان اداری و فنی سایر دفاتر - پتی پالات، جولی جود گیلمن، دارلا سالین، جولی مک آلیستر، نانسی آلدریج، کارا فاستر هولمز، لوسی آینزورث، دایانا تامپسون و کریستی برژینسکی - برای فداکاری واقعاً بی سابقه و وفاداری، کمک موثر و حرفه ای بودن در سطح جهانی.

به همکاران فداکارم در فرانکلین کووی، به ویژه باب ویتمن و پسرم شان، به خاطر تحلیل متفکرانه و عمیقشان از آخرین پیش نویس نسخه خطی و نظرات ارزشمند و مفیدشان.

ادوارد اچ. پائولی برای کمک فعالانه اش در تهیه مرور ادبیات، و ریچارد گارسیا و مایک رابینز برای کمک مداوم خستگی ناپذیرشان در انجام مطالعه.

تسا مایر سانتیاگو برای کمک او در ویرایش پیش نویس های اولیه کتاب.

شری هال اورت به خاطر سال ها کارش در خلق و ویرایش نقاشی ها.

گرگ لینک به خاطر دیدگاه و نبوغ خود در بازاریابی و ادامه تعهد به ماموریت ما.

به پسرم استفان که هم از طریق مثال شخصی خود و هم از طریق مطالعه عمیق جنبه های نظری و عملی اعتماد را به من آموخت.

به کارگزار ادبی فوق‌العاده‌ام، جن میلر، و شریکش، شانون میزر-مارون، برای خدمات خستگی‌ناپذیر و حمایت‌شان از طرف ما.

خطاب به سردبیرم، باب آساهینا، که مدت‌هاست به او تکیه کرده‌ام، که بار دیگر به من یادآوری می‌کند که دائماً خود را جای خواننده بگذارم.

شرکای انتشاراتی فوق‌العاده ما در Simon & Schuster - به‌ویژه کارولین ریدی، مارتا لوین، سوزان دوناهو، و دومینیک آنفوسو - به‌خاطر صبر و استقامتشان در فرآیند طولانی آزمون و خطا برای رسیدن به اوج.

به همسر عزیزم ساندرا، فرزندان و نوه هایم که با وجود اینکه این پروژه پایان ناپذیر آنها را دیوانه می کرد، به جای اینکه «گردنم را فشار بدهند» لبخند زدند و مرا تشویق کردند. همچنین می‌خواهم از پدربزرگ عزیزم، استفان ال. ریچاردز تشکر کنم. به پدر و مادر بزرگوارم استفن جی و لوئیز ریچاردز کاوی. به خواهران عزیزم ایرن، هلن ژان، مرلین و برادر جان، که از کودکی تا به امروز بر شخصیت من تأثیر زیادی گذاشته اند.

به خدا و پدرمان زیرا او خوشبختی می خواهد هر کسبه فرزندانم

فصل 1. درد

- من به بن بست رسیده ام، غرق در روتین هستم.

- من هیچ زندگی ای ندارم. من خسته هستم - خسته.

"هیچ کس واقعاً برای من ارزش قائل نیست و از من قدردانی نمی کند." رئیس من نمی داند من چه توانایی دارم.

"به نظر من هیچ کس واقعاً به من نیاز ندارد - نه همکاران، نه بچه ها، نه همسایگان، نه جامعه محلی و نه همسرم - تا زمانی که من قبض ها را پرداخت می کنم.

- من ناامید و شکسته ام.

«درآمد من حتی برای تأمین مخارج زندگی من کافی نیست.» به نظر می رسد هرگز موفق نخواهم شد.

"شاید من فقط ویژگی های مناسب را ندارم."

- هیچ چیز به من بستگی ندارد.

- احساس پوچی می کنم. زندگی من بی معنی است؛ من چیزی را از دست داده ام.

- من عصبانی هستم. من می ترسم. من نمی توانم کارم را از دست بدهم.

- من تنهام

- من از استرس خسته شده ام. همه چیز فورا مورد نیاز است

"من از کنترل جزئی خفه می شوم."

"من از خیانت و خیانت به هم می خورم."

- من حوصله ام سر رفته است - من فقط در محل کار دارم وقت می کشم. کار تقریبا هیچ رضایتی برای من به ارمغان نمی آورد.

"من برای اجرای نقشه خسته شده ام." باید در شرایط سخت کار کرد. من نه وقت دارم و نه توانایی انجام همه کارها را.

- وقتی از همسرتان تفاهم نمی‌گیرید و بچه‌هایتان گوش نمی‌دهند، در خانه بهتر از سر کار نیست.

- من نمی توانم چیزی را تغییر دهم.

* * *

این صدای مردم در محل کار و خانه، صدای میلیون‌ها والدین، کارگران، کارکنان خدماتی، مدیران، متخصصان و مدیران ارشد در سراسر جهان است که برای موفقیت در واقعیتی جدید تلاش می‌کنند. درد این مردم خیلی زیاد است شخصیو عمیق شاید بسیاری از آنچه می گویند در مورد شما هم صدق می کند. همانطور که کارل راجرز اشاره کرد، "شخصی ترین، عمومی ترین است." 1

البته هستند کسانی که واقعا - جدادر کار جذب می شود، با آن زندگی می کند و از آن انرژی می گیرد... اما تعداد آنها بسیار کم است. وقتی با مخاطبان زیادی صحبت می‌کنم، اغلب از شنوندگان می‌پرسم: «چه کسی معتقد است که بسیاری از افراد در سازمان شما استعداد، توانایی‌های ذهنی و خلاقیت بیشتری نسبت به موقعیت‌هایشان دارند یا حتی به آنها اجازه می‌دهد متوجه شوند؟» تعداد زیادی از حاضران دست خود را بالا می برند. و این در سراسر جهان در حال وقوع است. همانطور که بسیاری از شرکت کنندگان اذعان می کنند که تحت فشار دائمی برای دستیابی به چیزهای بیشتر با کمتر هستند. فقط در مورد آن فکر کن! آنها می خواهند در شرایط بسیار سخت با کمترین هزینه ممکن از افراد بیشتر و بیشتر به دست آورند، اما در عین حال به آنها اجازه نمی دهند از بخش قابل توجهی از استعدادها و توانایی های ذهنی خود استفاده کنند.

شاید این درد به وضوح خود را در سازمان های،ناتوان تمرکزبر روی مهمترین اولویت ها و اجرای آنچه برنامه ریزی شده است. هریس اینتراکتیو، مبتکر نظرسنجی هریس، با استفاده از پرسشنامه ای برای تعیین ضریب عملکرد (xQ)، اخیراً نظرات 23000 کارگر آمریکایی را مورد مطالعه قرار داده است. حرفه های کلیدی V صنایع کلیدیاقتصاد در اینجا برخی از خیره کننده ترین نتایج این مطالعه آورده شده است.

تنها 37 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که درک روشنی از آنچه سازمانشان در تلاش برای دستیابی است و چرایی آن است، دارند.

از هر پنج پاسخ دهنده فقط یک نفر نسبت به اهداف تیم خود و سازمان در کل ابراز اشتیاق کرده است.

تنها یک کارمند از هر پنج کارمند نشان داده است که ارتباط واضحی بین اهداف خود و اهداف تیم و سازمان خود برقرار می کند.

تنها نیمی از افراد مورد بررسی از نتایج کار خود در هفته گذشته راضی بودند.

تنها 15 درصد معتقدند که سازمان آنها تمام شرایط لازم برای دستیابی به اهداف اصلی را در اختیار آنها قرار می دهد.

تنها 15 درصد معتقدند که در فضایی با اعتماد بالا کار می کنند.

تنها 17 درصد بر این باورند که سازمان های آنها ارتباطات باز را ترویج می کنند که به نظرات مختلف احترام می گذارد و ظهور ایده های جدید و بهتر را تشویق می کند.

تنها 10 درصد بر این باورند که سازمان آنها شرایطی را ایجاد می کند تا کارکنان در قبال نتایج کاری خود پاسخگو باشند.

فقط 20 درصد به سازمانی که برای آن کار می کنند کاملاً اعتماد دارند.

تنها 13 درصد از پاسخ دهندگان گفتند که روابط آنها با سایر تیم ها یا بخش ها بر اساس اعتماد و همکاری بالا است.

این تصویر، اگر از نظرسنجی یک تیم فوتبال به دست می‌آمد، به این معنی بود: از یازده بازیکن فقط چهار بازیکن می‌دانند کدام گل در زمین متعلق به خودشان است. فقط دو نفر از یازده نفر خواهان پیروزی هستند. تنها دو نفر از یازده نفر جایگاه خود را در زمین میدانند و ایده دقیقی از آنچه باید انجام شود دارند. همه به جز دو بازیکن به نوعی با اعضای تیم خود رقابت می کنند تا با حریفان.

این نوع اطلاعات هشیار کننده است. از تجربه من می توانم بگویم که این وضعیت برای طیف گسترده ای از سازمان ها در سراسر جهان معمول است. با وجود همه پیشرفت‌های تکنولوژیکی، نوآوری و بازار، اکثر کارگران در سازمان‌های خود موفق نیستند. آنها نمی توانند خود را درک کنند، کار آنها رضایت آنها را به ارمغان نمی آورد، سهم آنها ناامیدی است. آنها تصور مبهمی از اینکه سازمانشان به کجا می رود و مهمترین اولویت های آن چیست دارند. آنها گیج و در یک باتلاق گیر کرده اند. اما مهمتر از همه، آنها احساس نمی کنند که می توانند چیزی را تغییر دهند. آیا می توانید هزینه های شخصی و سازمانی مرتبط با ناتوانی در مهار کامل اشتیاق، استعداد و هوش کارکنان را تصور کنید؟ آنها به طور قابل توجهی از همه مالیات ها، پرداخت های بهره و هزینه های نیروی کار فراتر می روند!

عادت هشتم چیست؟

از زمانی که هفت عادت افراد بسیار مؤثر در سال 1989 منتشر شد، جهان به طرز چشمگیری تغییر کرده است. از نظر پیچیدگی، مشکلاتی که ما باید در زندگی شخصی، خانواده، فعالیت های حرفه ای و سازمان هایی که در آن کار می کنیم، با آنها روبرو شویم، وظایفی با نظم متفاوتی هستند. در واقع، بسیاری بر این باورند که سال 1989، زمانی که ما شاهد فروپاشی دیوار برلین بودیم، آغاز عصر اطلاعات، تولد یک واقعیت جدید، تحولی با اهمیت خارق‌العاده - ظهور یک دوره واقعاً جدید است.

مردم اغلب می پرسند که آیا این هفت مهارت امروز، در واقعیت جدید، مرتبط باقی می مانند؟ من همیشه به این سوال اینگونه پاسخ می‌دهم: «هر چه تغییرات مهم‌تر و وظایف پیچیده‌تر باشد، بیشتر می‌شود بیشترهفت مهارت مرتبط می شوند.» آنها به شما نشان می دهند که چگونه می توانید بسیار موثر باشید. آنها نشان میدهند پر شدهسیستمی از اصول جاودانه و جهانی شخصیت و اثربخشی انسان.

اما در دنیای امروز بهره وریشخص یا سازمان موضوع انتخابی نیست، امروز یک شرط اجباری است - قیمت پذیرش در زمین بازی. و برای زنده ماندن، خلق چیزهای جدید، دستیابی به تعالی و پیشرو بودن در این واقعیت جدید، تنها موثر بودن کافی نیست، بلکه باید بیشتر به دست آوریم. دوران جدید ما را می طلبد عظمت -خودشناسی، عملکرد پرشورو سهم قابل توجهی. در یک هواپیمای متفاوت یا اندازه گیری. عظمت از نظر کیفی با کارایی متفاوت است، همانطور که اهمیتمتفاوت از موفقیت از نظر کیفی،اما نه کمی. رسیدن به بالاترین درجات روحیه و انگیزه انسان چیزی است که ما می گوییم صدا،– نیاز به تفکر جدید، مهارت های جدید، ابزارهای جدید و... مهارت های جدید دارد.

برنج. 1.1

بنابراین هشتمین مهارت علاوه بر مهارتی که قبلاً فراموش شده بود، مهارت دیگری نیست. مهارت هشتم به شما امکان می دهد قدرت را ببینید و از آن استفاده کنید بعد سوم از هفت مهارتکه پاسخی به مهم ترین چالش دوران جدید دانش آموز است. عادت هشتم این است که صدای خود را پیدا کنید و دیگران را تشویق کنید تا صدای خود را بیابند.

مهارت هشتم دسترسی به یک منطقه بسیار امیدوارکننده از واقعیت امروز را باز می کند. او دقیقاً برعکس درد و ناامیدی است که توضیح دادم. در واقع، این یک واقعیت بی زمان است. این صدای روح انسان است - سرشار از امید و هوش، طبیعتی شاد و بی حد و حصر در توانایی خود در خدمت به خیر عمومی. این صدای سازمان‌هایی است که بقا، شکوفا خواهند شد و تأثیر قابل توجهی بر آینده جهان خواهند داشت.

همانطور که در شکل نشان داده شده است. 1.2، صدا در تقاطع است استعداد(استعدادها و فضایل ذاتی شما) اشتیاق(آنچه به شما قدرت می دهد، تحریک می کند، انگیزه می دهد و الهام می بخشد) نیاز دارد(آنچه دنیای بیرون آنقدر به آن نیاز دارد که حاضر است برای آن به شما پول بدهد) و وجدان(صدای آرامی که به شما می گوید چه چیزی درست است و چه چیزی نادرست است و شما را تشویق به انجام اقدامات خاصی می کند). شما می توانید با انجام کاری که استعداد شما را آشکار می کند و اشتیاق شما را تغذیه می کند، صدای خود - هدف خود، رمز روح خود - را پیدا کنید - کاری که در ارتباط با وجود برخی نیازهای بزرگ در دنیای اطراف شما ایجاد می شود که وجدان شما به آن فشار می آورد. شما را راضی کنید.

برنج. 1.2

هر یک از ما تمایلی عمیق، ذاتی و کاملاً غیرقابل بیان برای یافتن صدای خود در زندگی داریم. توسعه نمایی، انقلابی و سریع اینترنت یکی از قدرتمندترین جلوه های این حقیقت است. اینترنت شاید نماد کامل دنیای جدید، اقتصاد کارگری اطلاعات/دانش و تغییرات قابل توجهی باشد که در زمان های اخیر رخ داده است. لاک، لوین، سرلز و واینبرگر در کتاب سال 1999 خود، مانیفست مسیر، این پدیده را اینگونه توصیف می کنند:

همه ما دوباره صدای خود را پیدا می کنیم. یاد بگیریم با هم صحبت کنیم. ... ذهنی و با صدای بلند - امروز در همه جا مکالمه‌ای وجود دارد که پنج سال پیش هیچ‌کس آن را انجام نمی‌داد و کمتر کسی از ابتدای انقلاب صنعتی به آن توجه کرده است. اکنون این مکالمه که به لطف اینترنت کره زمین را فراگرفته است، در حال حاضر آنقدر گسترده و چندوجهی است که هر تلاشی برای تعیین اینکه در مورد چیست بیهوده است. این نشان دهنده امیدها، ترس ها و رویاهای پنهانی است که در مارپیچ های دوگانه DNA در طول یک میلیارد سال انباشته شده اند و نمایانگر دژاووی جمعی گونه ای عجیب و غیرقابل درک است به نام “ انسان ” . در طول خطوط ارتباطی قرن بیست و یکم، چیزی باستانی، اساسی، مقدس، چیزی بسیار بسیار نامفهوم در حال انفجار است.

... این گفتگو از میلیون ها رشته مختلف بافته شده است اما در ابتدا و انتهای هر یک از آنها یک نفر وجود دارد ...

این اشتیاق برای ارتباط از طریق شبکه جهانی وب به این معنی است که عطش همه آنقدر زیاد است که فقط می توان آن را به عنوان یک عطش معنوی تعبیر کرد. این اشتیاق به ارتباط نشان می دهد که ما چیزی را در زندگی خود از دست می دهیم. اما دلمان برای صدای انسان تنگ شده است. جذابیت معنوی وب جهانی این است که به ما نوید بازگشت صدایمان را می دهد.» 2

به جای توصیف بیشتر چیست صدا، من یک داستان واقعی برای شما تعریف می کنم که به نشان دادن این مفهوم کمک می کند. پس از ملاقات با محمد یونس، بنیانگذار بانک گرامین، یک سازمان منحصر به فرد که با هدف ارائه وام های خرد به فقیرترین مردم بنگلادش ایجاد شده است، از او پرسیدم که چه زمانی و چگونه دیدگاه خود را پیدا کرد. او پاسخ داد که ابتدا آنجا نیست. او به سادگی دید که شخصی نیازی دارد، سعی کرد آن را برآورده کند و بینشی پدید آمد. چشم انداز محمد یونس از جهانی بدون فقر با حادثه ای در بنگلادش جرقه زده شد. مصاحبه برای ستون من در مورد رهبری در سندیکای نیویورک تایمز، او داستان زیر را برای من تعریف کرد:

همه چیز از بیست و پنج سال پیش شروع شد. من در دانشگاهی در بنگلادش اقتصاد تدریس کردم. در آن زمان قحطی وحشتناکی در کشور حاکم بود. احساس وحشتناکی داشتم. من اینجا هستم، یک دکترای علوم جدید که از آمریکا آمده و با شور و شوق تئوری های اقتصادی ظریفی را تدریس می کند و کلاس را ترک می کند، در اطراف خود افرادی را می بینم که فقط پوست و استخوانشان باقی مانده و منتظر مرگشان هستند.

احساس می‌کردم هر آنچه به من آموخته‌ام و آنچه خودم سعی کرده‌ام به دیگران بیاموزم، داستانی بیش نیست و برای زندگی انسان معنایی ندارد. بنابراین سعی کردم بفهمم مردم در روستای مجاور پردیس دانشگاه چگونه زندگی می کنند. باید بفهمم که آیا می‌توانم حداقل جان یک نفر را نجات دهم یا خیر. وقتی همه شما از آسمان به بیرون نگاه می کنید، دیگر از دید پرنده به دنیا نگاه نکردم. سعی کردم از دید کرم به همه چیز نگاه کنم، تا بفهمم که دقیقاً چه چیزی در مقابل من قرار دارد - بو کنم، لمس کنم و فکر کنم که آیا کاری می توانم انجام دهم.

اما شانس مسیر جدیدی را در جستجوی من به من نشان داد. با زنی آشنا شدم که صندلی های بامبو می بافت. از گفتگو متوجه شدم که او فقط دو سنت در روز درآمد دارد. برای من سخت بود باور کنم که کسی بتواند چنین کار سختی را انجام دهد و صندلی های زیبایی بسازد و همچنان درآمد ناچیزی داشته باشد. زن برایم توضیح داد که چون پولی برای خرید بامبو برای صندلی‌ها ندارد، باید از یک تاجر قرض می‌گیرد و او شرط می‌کند که صندلی‌ها را فقط به او و به قیمت او بفروشد.

توضیحی برای دو سنت پیدا شد - زن به اسارت این مرد افتاد. من پرسیدم قیمت بامبو چقدر است؟ او پاسخ داد: «خب، حدود بیست سنت. اگر بامبو خیلی خوب باشد، قیمت آن بیست و پنج سنت است.» فکر کردم: "مردم بیست سنت رنج می برند، آیا کاری از دست ما بر نمی آید؟" داشتم به این فکر می کردم که بیست و پنج سنت به او بدهم، اما فکر دیگری به ذهنم خطور کرد - تهیه فهرستی از افرادی که به همین ترتیب به پول نیاز دارند. با یکی از شاگردانم در چند روز کل روستا را گشتیم. در نتیجه لیستی از چهل و دو نفر تهیه کردیم. با جمع کردن مبالغ مورد نیاز آنها، من بیش از هر زمان دیگری در زندگی خود شوکه شدم: مجموع آن بیست و هفت دلار بود! از اینکه نماینده جامعه ای هستم که نمی تواند به چهل و دو نفر زحمتکش و ماهر فقط بیست و هفت دلار بدهد، شرمنده بودم.

برای رهایی از شرم، پول را از جیبم درآوردم و به شاگردم دادم: «این پول را به مردم بدهید. به آنها بگویید که این یک وام است و در صورت فرصت می توانند آن را پرداخت کنند. و اجازه دهید محصولات خود را در هر مکانی که قیمت مناسبی برای آن ارائه می دهند بفروشند.»

برای پیروز شدن شر، افراد خوب فقط نیازی به انجام هیچ کاری ندارند. 3

پس از دریافت پول، مردم خوشحال شدند. با تماشای آنها، فکر کردم که بعد از آن چه کار کنم. به شعبه بانک در محوطه دانشگاه فکر کردم و با این فکر به سراغ مدیر رفتم و از او برای اعطای وام به فقرای روستا دعوت کردم. نزدیک بود بیهوش شود. "تو دیوانه ای! - او گفت. - این غیر ممکن است. چگونه به فقرا پول بدهیم؟ آنها اعتباری ندارند.» من به او التماس کردم و گفتم: "حداقل آن را امتحان کنید - فقط مقدار کمی است." او پاسخ داد: «نه. این خلاف قوانین ماست. نمی توانند وثیقه بدهند و به این مقدار اندک ارزش اعطای وام را ندارد.» او سپس به من توصیه کرد که با مقامات ارشد سیستم بانکی بنگلادش صحبت کنم.

به توصیه او عمل کردم و به افراد دارای نفوذ در بخش بانکی روی آوردم. همگی همین را بیان کردند. بالاخره بعد از چندین روز سرگردانی در مراجع، خودم را به عنوان ضامن عرضه کردم. وام را ضمانت می‌کنم و هر چیزی را که بخواهند امضا می‌کنم، سپس می‌توانند پول را به من بدهند و من آن را به افرادی که می‌خواهم کمک کنم، می‌دهم.»

همه چیز اینطور شروع شد. چندین بار به من هشدار داده شد که فقرا به محض دریافت پول، هرگز نمی توانند آن را پس دهند. اما من آماده بودم که ریسک کنم. شگفت‌انگیزترین چیز این است که به هر کسی که پول دادم، آخرین سنت را به من پس داد. این الهام بخش من شد و دوباره به سمت مدیر آمدم: «ببینید دارند بدهی ها را پس می دهند. همه چیز خوب است". با این حال، او پاسخ داد: «خب، نه. آنها فقط شما را گول می زنند. به زودی مبلغ زیادی را می گیرند و هرگز آن را پس نمی دهند.» پول بیشتری به آنها قرض دادم و به من دادند. این موضوع را به مدیر بانک گفتم و او متذکر شد: «خب، شاید در یک روستا همه چیز درست شود، اما اگر همین کار را در دو روستا شروع کنید، هیچ چیز درست نمی‌شود». من بلافاصله در دو روستا وام صادر کردم - و همه چیز درست شد!

بنابراین به یک دعوا تبدیل شد و من را در مقابل مدیر بانک و همکاران ارشدش تنها قرار داد. آنها همچنان اصرار داشتند که اگر تعداد روستاها را به پنج افزایش دهند، به احتمال زیاد پیش‌بینی‌هایشان به حقیقت می‌پیوندد. سپس من آزمایشی را با پنج روستا انجام دادم و فقط تأیید کرد که وام گیرندگان همیشه پول را پس می‌دهند. و هنوز هم بانکداران تسلیم نشدند: «ده روستا. پنجاه روستا صد روستا». رقابت بین ما ادامه داشت. من نتایجی را به آنها ارائه دادم که قابل تردید نبود، زیرا پول آنها بود که وام می دادم، اما آنها نمی توانستند آن را بپذیرند، زیرا به آنها آموزش داده شده بود که معتقد باشند فقرا وام گیرندگان غیرقابل اعتمادی هستند. خوشبختانه، این را به من آموزش ندادند، بنابراین می توانستم آنچه را که می دیدم باور کنم - حقایق خودشان صحبت کردند. با این حال، بانکداران با دانش خود کور شدند.

بالاخره فکر کردم: «چرا می‌خواهم آنها را متقاعد کنم؟ من کاملاً مطمئن هستم که مردم فقیر پول قرض می کنند و پس می دهند. چرا خودتان یک بانک سازماندهی نمی کنید؟» این ایده به من الهام بخشید، من پیشنهادی را تنظیم کردم و برای مجوز افتتاح بانک به دولت رفتم. دو سال طول کشید تا اعضای دولت را به سمت خود جلب کنم.

نسخه اصلی منتشر شده: مترجم:

Y. Sundström

ناشر:

ناشر آلپینا

رهایی: صفحات: حامل: شابک:

ایده های کلیدی

«استیون کاوی با عادت هشتم، رهبری را به سطحی جدید و الهام‌بخش می‌برد. هر کسی که می‌خواهد یک رهبر باشد، باید این کتاب را بخواند.

آرون گاندی، رئیس موسسه تسامح M.K گاندی

"استفان کاوی مدتها و با اعتماد به نفس کسانی را که برای بهتر شدن تلاش می کنند رهبری کرده است." کتاب "عادت هشتم" مسیر موفقیت و موفقیت را نشان می دهد.

استیو فوربز، رئیس و مدیر عامل فوربس، سردبیر مجله فوربس

نسخه ها به زبان روسی

استفان کاویعادت هشتم: از اثربخشی تا عظمت. - انتشارات آلپینا، 1390. - 408 ص. - ISBN 978-5-9614-1624-4, 0-684-84665-9
استفان کاویمهارت هشتم: از کارایی تا عظمت - ناشر آلپینا، 2010. کتاب صوتی MP3 در 2 سی دی، 16 فیلم در DVD، جزوه، پیوست فایل. مجری کتاب صوتی: یوری آبروسیموف.

پیوندها

بنیاد ویکی مدیا 2010.

ببینید "عادت هشتم: از اثربخشی تا عظمت" در فرهنگ های دیگر چیست:

7 عادت افراد بسیار مؤثر: ابزارهای قدرتمند برای توسعه شخصی 7 عادت افراد بسیار مؤثر نویسنده: Stephen R. Covey زبان اصلی: انگلیسی انتشار اصلی: 1989 (ایالات متحده آمریکا) 2010 (روسیه) مترجم: O. Kirichenko ... ویکی پدیا

استفان کاوی انگلیسی استفن آر کاوی ... ویکی پدیا

کتاب هفت عادت افراد بسیار موثر نوشته استفن آر کاوی (1989). کتابی در مورد ویژگی هایی که افرادی که برای موفقیت تلاش می کنند باید داشته باشند. مطالب 1 مطالب 2 حقایق جالب 3 نقد و بررسی کتاب ... ویکی پدیا

کتاب ها

مهارت هشتم از اثربخشی تا عظمت، کاوی اس، "عادت هشتم فقط اضافه کردن هفت مهارت با یک مهارت دیگر نیست، که به دلایلی فراموش شد. مهارت هشتم مربوط به درک معنای بعد سوم است که پاسخ به ... دسته: متفرقه سری: کتابخانه MTI ناشر: آلپینا ناشر، سازنده:

مترجم S. Taskaeva

ویرایشگر یو بیستروا

مدیر علمی M. Ilyin

مدیر پروژه M. Shalunova

ویرایشگر فنی N. Lisitsyna

تصحیح کننده O. Ilyinskaya

چیدمان کامپیوتر E. Sentsova، Y. Yusupova

هنرمند جلد A. Mishchenko

خیابان کاوی آر.

عادت هشتم: راهنمای کاربر / استفن کاوی؛ مطابق. از انگلیسی – ویرایش سوم - M.: انتشارات آلپینا، 2010.

شابک 978-5-9614-2177-4

در مورد این راهنما

از سال 1989، زمانی که هفت عادت افراد بسیار مؤثر منتشر شد، جهان بسیار تغییر کرده است. مشکلاتی که در زندگی شخصی، روابط، خانواده، کار و سازمان با آن روبرو هستیم، تغییر کرده است. آیا هفت مهارت در واقعیت جدید مرتبط باقی می مانند؟ البته: هر چه تغییرات جدی تر و وظایف پیش روی ما سخت تر باشد، بیشتر می شود پراهمیتکسب هفت مهارت کارایی بالای یک فرد و یک سازمان در دنیای مدرن دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک پیش نیاز است - بهایی که باید برای ورود به زمین بازی پرداخت.

"عادت هشتم" راه را برای چشم انداز و فرصت های امیدوار کننده امروز برای شما باز خواهد کرد. هدف کتاب ارائه یک برنامه کاری به خواننده است. این به شما کمک می کند تا از شر درد و ناامیدی خلاص شوید، رضایت واقعی، معنا و مفهوم زندگی را بیابید، نه تنها به بهبود وضعیت در محل کار یا سازمانی که به آن تعلق دارید کمک می کند، بلکه به طور کلی زندگی شما را تغییر می دهد. در واقع ما در مورد چیزهایی صحبت می کنیم که تابع زمان نیستند. این صدای روح انسان است - سرشار از امید و خرد، طبیعتی شاد، در خدمت به خیر عمومی بی حد و حصر. عادت هشتم به این معنی است که شما صدای خود را پیدا خواهید کرد و می توانید به دیگران کمک کنید تا صدای خود را پیدا کنند. سازمان‌هایی که می‌خواهند نه تنها زنده بمانند و رشد کنند، بلکه تأثیر عمیقی بر آینده جهان داشته باشند، باید به این صدا نیز گوش دهند.

عادت هشتم چه چیزی به شما می دهد؟ اگر صبور باشید و برای درک موضوع اصلی وقت بگذارید و سپس تصمیم بگیرید که طبق اصول جاودانه و جهانی که در این کتاب آمده است زندگی کنید، تأثیر شما به طور پیوسته افزایش خواهد یافت. شما صدای خود را پیدا خواهید کرد و تیم و سازمان خود را الهام می‌بخشید تا از الگوی شما در دنیای تغییر یافته ما فراتر از تشخیص پیروی کنند.

این راهنما برای کمک به شما در ایجاد جهش کوانتومی از اثربخشی به عظمت طراحی شده است. کار با آن مستلزم تمرین مهارت های خود است و عقل و روح شما را درگیر می کند. قسمت اول هر فصل از راهنما برای کمک به درک بهتر معنای فصل مربوطه در عادت هشتم در نظر گرفته شده است. برای این کار از شما خواسته می شود که اصول اولیه هر فصل را مرور کنید و تمرین های کوتاه را کامل کنید. در پایان هر فصل تمرین‌های عملی را خواهید یافت که به شما کمک می‌کند تا با اصول زندگی کنید. من شما را تشویق می کنم که صفحات یا تمرین هایی را که بسیار جالب هستند علامت گذاری کنید تا بتوانید به آنها بازگردید.

انجام جهش کوانتومی از اثربخشی به عظمت زمان می برد. قسمت بعدی نکات برنامه ریزی است که راه های مختلفی برای کار با این راهنما ارائه می دهد.

نکات برنامه ریزی

حداقل چهار گزینه برای کار با The Eighth Habit: From Effectiveness to Greatness و این راهنما وجود دارد.

1. اولین رویکرد این است که به سادگی عادت هشتم را از ابتدا تا انتها بخوانید، سپس تصمیم بگیرید که چه چیزی را می‌خواهید عملی کنید و از طریق بخش‌های مربوطه در این راهنما کار کنید.

2. روش دوم این است که ابتدا "عادت هشتم" را به طور کامل بخوانید، و سپس به ابتدا برگردید و آن را دوباره بخوانید، در حال حاضر با این راهنما کار می کنید.

3. رویکرد سوم که شخصاً به نظر من بهترین است، یک برنامه رشد شخصی یک ساله است. جدول نحوه خواندن عادت هشتم و کار با راهنما را به مدت 12 ماه نشان می دهد. ارجاعات زیادی به این رویکرد در راهنما وجود دارد. با این حال، اگر روش کار متفاوتی را انتخاب می کنید، به سادگی از موضوعات ماهانه در هر فصل چشم پوشی کنید.

4. رویکرد چهارم این است که به سادگی طرح پیشنهادی را با نیازهای خود تطبیق دهید.

دوره آماده سازی

فصل های 1 تا 3 را بخوانید و بخش های مربوطه راهنما را مطالعه کنید تا درک خود را عمیق تر کنید و زمینه را برای سال پیش رو فراهم کنید.

ماه 1

فصل 4 و ضمیمه 1 را بخوانید و فصل های مربوطه را در دفترچه راهنما مطالعه کنید.

ماه 2

فصل 5 را بخوانید و فصل های مربوطه را در دفترچه راهنما مطالعه کنید.