Magnesite plate - mga katangian, pakinabang, pag-install. Pag-install ng magnesite slab, teknolohiya at aplikasyon Pagproseso ng magnesite slabs

LIMITED LIABILITY COMPANY "MAGNEZIT MONTAZH SERVICE"

Mga kategorya

Produksyon ng mga stove at stove burner / Mga serbisyo para sa pag-install, pagkumpuni at pagpapanatili ng mga kalan at stove burner
Pagbili at pagbebenta ng real estate / Pagbili at pagbebenta ng non-residential na real estate
Pagrenta at pagrenta / Pag-arkila ng kotse ng pasahero

Mga nilalayong kalakal at serbisyo, ayon sa OKPD:

Mga pag-install, generator at high frequency dielectric device
Mga electric furnace at electron beam heating device
Mga bahagi ng furnace firebox, furnace at chamber
Mga electric furnace at resistance unit ng periodic action, bell-type electric furnace
Mga combustion burner ng kumbinasyon
Mga electric furnaces-ladles
Mga electric furnace at resistance device at mga bagong uri ng heating, melting at heating
Mechanical grates, mechanical ash removers at mga katulad na device
Mga silid ng hurno, mga burner at mga bahagi nito
Non-electric furnaces para sa pagtunaw ng mga metal

Extract ng archival

OGRN	1067417002124
TIN	7417013654
OKPO	78844727
OKATO	75448000000
Petsa ng pagpaparehistro	Pebrero 15, 2006
Registrar	Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa rehiyon ng CHELYABISK
Uri ng ari-arian	Pribadong pag-aari
Organisasyon at legal na anyo	Mga Limited Liability Company
Mga kita para sa 2018	RUB 1,363,489,000
Mga gastos para sa 2018	RUB 1,340,012,000
Awtorisadong kapital	50,000 kuskusin.
CEO	Golovin Maxim Alexandrovich

Mini-impormasyon sa LLC "MAGNEZIT MONTAGE SERVICE"

LLC "MAGNEZIT MONTAGE SERVICE", Satka, petsa ng pagpaparehistro - Pebrero 15, 2006, registrar - Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa rehiyon ng CHELYABINSK. Buong opisyal na pangalan - LIMITED LIABILITY COMPANY "MAGNEZIT MONTAZH SERVICE". Ang mga organisasyon ay itinalaga sa OGRN 1067417002124 at TIN 7417013654. Legal na address: 456910, rehiyon ng CHELYABISK, SATKA, st. SOLNECHNAYA, 32. Ang pangunahing aktibidad ay: "Pagbibigay ng mga serbisyo para sa pag-install, pagkumpuni at pagpapanatili ng mga kalan at mga firebox ng pugon." Ang kumpanya ay nakarehistro din sa mga kategorya tulad ng: "Pagbili at pagbebenta ng sariling di-tirahan na mga gusali at lugar", "Pagrenta ng mga pampasaherong sasakyan", "Produksyon ng makinarya at kagamitan para sa metalurhiya". Pangkalahatang Direktor - Golovin Maxim Aleksandrovich. Ang organisasyon at legal na anyo (OPF) ng MAGNEZIT MONTAGE SERVICE LLC ay isang limitadong kumpanya ng pananagutan. Uri ng ari-arian - pribadong ari-arian.

Mga buwis at bayarin para sa 2017

Binayaran organisasyon LLC "MAGNEZIT MONTAGE SERVICE"(TIN 7417013654) mga buwis at bayarin para sa 2017, ayon sa Federal Tax Service:

Buwis sa transportasyon	RUR 271,509
NON-TAX INCOME na pinangangasiwaan ng mga awtoridad sa buwis	0 kuskusin.
Buwis	0 kuskusin.
Buwis sa pag-aari ng organisasyon	RUR 67,210
Mga kontribusyon sa insurance para sa compulsory social insurance sa kaso ng pansamantalang kapansanan at may kaugnayan sa maternity	RUB 2,258,733
Mga premium ng insurance para sa sapilitang segurong pangkalusugan ng nagtatrabahong populasyon, na na-kredito sa badyet ng Federal Compulsory Health Insurance Fund	RUR 21,141,456
Utang at muling pagkalkula para sa MGA KANLASLANG BUWIS at mga bayarin at iba pang mga obligadong pagbabayad (maliban sa Unified Social Tax, mga kontribusyon sa insurance)	0 kuskusin.
Seguro at iba pang mga kontribusyon para sa sapilitang seguro sa pensiyon na na-kredito sa Pension Fund ng Russian Federation	RUR 111,899,168
VAT	122,994,100 kuskusin.

Mga contact

Iba pang mga kumpanya sa rehiyon

"STYLE", LLC, UST-KATAV
ibang ratailing
456043, rehiyon ng CHELYABISK, UST-KATAV, st. 40 TAON NG OKTUBRE, 35

"ESSOR-K", LLC, MAGNITOGORSK
Mga aktibidad sa larangan ng accounting at auditing
455045, rehiyon ng CHELYABINSK, MAGNITOGORSK, st. VOROSHILOVA, 13, bldg. 1, apt. 40

"PLASTMASS PLANT", JSC, KOPEYSK
Paggawa ng mga armas at bala
456620, rehiyon ng CHELYABISK, KOPEYSK, settlement ng SOVETS

"METAL-FOND-CH", LLC, CHELYABISK
Pagproseso ng mga basura at scrap non-ferrous na mga metal, maliban sa mga mahal
454048, CHELYABINSK, st. YELKINA, 81, apt. 303

"RADAR-CH", JSC, CHELYABISK
Produksyon ng mga de-koryenteng kagamitan para sa wire na telepono o telegraph na komunikasyon
454048, CHELYABINSK, st. SONY Krivoy, 47

MDOU TsRR D/GARDEN No. 424, CHELYABISK
Pre-school education (nauna sa pangunahing pangkalahatang edukasyon)
454014, CHELYABINSK, KOMSOMOLSKY Ave., 86A

IKF "SBT-GROUP IT", LLC, CHELYABINSK
Iba pang mga aktibidad na nauugnay sa paggamit ng teknolohiya ng computer at teknolohiya ng impormasyon
454084, CHELYABINSK, st. KALININA, 4A

"MIASS MINE", LLC, MIASS
Pagkuha ng mga ores at buhangin ng mga mahalagang metal (ginto, pilak at platinum group metals)
456300, rehiyon ng CHELYABISK, MIASS, st. SVERDLOVA, 3

PONDO IM. V.D. SUBAEVA, MIASS
Iba pang financial intermediation
456320, rehiyon ng CHELYABINSK, MIASS, OCTOBER Ave., 51, apt. 45

"MAGSTROYMASH", LLC, MAGNITOGORSK
Pakyawan na kalakalan ng mga ceramics at mga produktong salamin, wallpaper, mga produktong panlinis
455023, rehiyon ng CHELYABINSK, MAGNITOGORSK, st. EBANKMENT, 20, apt. 63

Pamamahala ng proseso ng pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga kita ng negosyo. Pang-ekonomiyang nilalaman at kakanyahan ng kita. Pagsusuri ng kita at kakayahang kumita. Mga paraan upang madagdagan ang mga kita, mga hakbang na naglalayong bawasan ang mga account na maaaring tanggapin.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru

GRADUATE QUALIFYING WORK

Kita ng negosyo (gamit ang halimbawa ng Magnezit Montazh Service LLC, Satka)

Chelyabinsk - 2012

PANIMULA

Ang kahalagahan ng pagsusuri sa ekonomiya ng mga mahahalagang tagapagpahiwatig tulad ng kita at kakayahang kumita ng isang negosyo ay halos hindi matantya, dahil ang kita ay ang pangwakas na resulta ng pananalapi ng mga aktibidad ng negosyo, na nagsisilbing isang mapagkukunan ng muling pagdadagdag ng mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo. Upang makilala ang kahusayan ng negosyo sa kabuuan, ang kakayahang kumita ng iba't ibang mga lugar ng aktibidad (pang-ekonomiya, pananalapi, entrepreneurial), kita at kakayahang kumita (kakayahang kumita) na mga tagapagpahiwatig ay kinakalkula sa pagsusuri sa ekonomiya.

Ang una sa kanila, sa katunayan, ay ang layunin ng negosyo, ang pangalawang tagapagpahiwatig - ang tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita - ay nagbibigay-daan sa iyo upang tumpak na masuri ang antas ng pag-unlad ng negosyo, kapwa sa kabuuan at mula sa iba't ibang aspeto.

Ang kita sa mga kondisyon ng merkado ay isa sa mga pangunahing layunin ng entrepreneurship at isang criterion para sa kahusayan ng produksyon. Ang pamamahala ng kita at kakayahang kumita ng isang negosyo ay nagbibigay-daan sa iyo upang makilala ang isang malaking bilang ng mga uso sa pag-unlad, nagpapahiwatig ng mga pagkakamali sa mga aktibidad ng negosyo, at kinikilala din ang mga reserba para sa paglago ng kita at kakayahang kumita, na, sa huli, ay nagpapahintulot sa negosyo na mas matagumpay na maisagawa ang mga aktibidad nito , tinutukoy nito ang kaugnayan ng gawaing ito.

isaalang-alang ang kakanyahan ng kita at ang proseso ng pamamahala ng kita ng isang negosyo;

suriin ang kakayahang kumita ng negosyo;

pag-aralan ang kita at kakayahang kumita ng Magnezit Montazh Service LLC;

Ang layunin ng pag-aaral ay ang kumpanyang Limited Liability Company na "Magnezit Montazh Service" (ang pinaikling corporate name ng kumpanya ay LLC "Magnezit Montazh Service").

Ang paksa ay ang tubo ng Magnezit Montazh Service LLC.

Ang pangwakas na gawaing kwalipikado ay binubuo ng isang panimula, tatlong kabanata, isang konklusyon, isang bibliograpiya at mga apendise.

Ang kabuuang dami ng trabaho ay 85 na pahina.

Ang pangwakas na gawain sa pagiging kwalipikado ay inilalarawan ng 13 mga guhit, 22 mga talahanayan, 1 apendiks. Kasama sa listahan ng bibliograpiko ang 63 mga mapagkukunan.

Ang base ng impormasyon ay ang mga financial statement, katulad ng Form No. 1 “Balance Sheet” at Form No. 2 “Profit and Loss Statement” para sa 2010-2011 na mga taon ng pag-uulat.

Ang pangwakas na gawain sa pagiging kwalipikado ay binubuo ng isang panimula, tatlong pangunahing kabanata, at isang konklusyon. Ang unang kabanata ay nagpapakilala sa mga pangunahing konsepto ng pananaliksik at ang pamamaraang ginamit sa pagsusuri ng mga kita at kakayahang kumita.

Ang ikalawang kabanata ay direktang nagpapakita ng pagsusuri ng kita at kakayahang kumita gamit ang napiling pamamaraan, at nagbibigay ng maikling paglalarawan ng Magnezit Montazh Service LLC.

Ang huling kabanata ay nagmumungkahi ng mga hakbang upang mapabuti ang kalagayang pinansyal ng negosyo.

1. ECONOMIC NILALAMAN NG KITA NG ENTERPRISE

1.1 Ang kakanyahan ng kita ng isang negosyo

Ang kita ng isang negosyo ay ang pinakamahalagang kategoryang pang-ekonomiya at ayon sa kaugalian ay itinuturing na pangunahing layunin ng anumang negosyo.

Gayunpaman, ang interpretasyong ito ng papel ng tubo ay kasalukuyang hindi lamang isa. Mula sa punto ng view ng modernong Anglo-American financial school, na nakakuha ng pagkilala sa maraming mga bansa sa mundo, ang priyoridad sa aktibidad ng isang negosyo ay hindi gaanong kita bilang hinango nito - pag-maximize ng kita ng mga may-ari ng negosyo. Ang isang katangian ng paglago ng kita ng mga may-ari ng isang negosyo ay ang laki ng kanilang kasalukuyan at ipinagpaliban na kita sa namuhunan na kapital, ang pinagmumulan nito ay kita. Ang target na setting na ito ay dahil sa ang katunayan na ang negosyo ay maaaring matiyak ang paglago ng kita, halimbawa, sa pamamagitan ng pag-save ng mga gastos sa pagpapanatili ng produksyon o pagsasanay ng mga tauhan, ngunit sa hinaharap maaari itong humantong sa pagbawas sa kahusayan ng operasyon nito dahil sa mataas na antas. ng depreciation ng fixed assets o mababang antas ng pamamahala sa enterprise. Samakatuwid, sa mga kondisyon ngayon ng krisis sa pananalapi, dapat nating pag-usapan hindi lamang ang tungkol sa pagbuo ng mga mapagkukunan ng pananalapi ng negosyo, kundi pati na rin ang tungkol sa mga direksyon ng kanilang pamamahagi at paggamit na magpapahintulot sa negosyo na i-maximize ang halaga nito sa merkado at, nang naaayon, tiyakin ang isang pagtaas ng kita ng mga may-ari. Ang kakayahang dagdagan ang sarili ang halaga ng kapital ay tinitiyak sa pamamagitan ng pag-capitalize ng bahagi ng kita na natanggap ng negosyo, i.e. direksyon nito tungo sa pagtaas ng mga asset. Kung mas mataas ang halaga at antas ng capitalization ng kita na natanggap ng isang enterprise, mas tumataas ang halaga ng mga net asset nito, at, nang naaayon, ang market value ng enterprise sa kabuuan. Gayunpaman, nang hindi na-optimize ang kita ng negosyo, hindi makakamit ang mga layuning ito.

Ang kita ay ang pinakasimpleng at sa parehong oras ang pinaka kumplikadong kategorya ng isang ekonomiya sa merkado. Ang pagiging simple nito ay natutukoy sa pamamagitan ng katotohanan na ito ang pangunahing at pangunahing puwersang nagtutulak ng ekonomiya, ang pangunahing motibasyon para sa mga aktibidad ng mga negosyante sa isang market-type na ekonomiya. Kasabay nito, ang pagiging kumplikado nito ay tinutukoy ng iba't ibang mahahalagang aspeto na sinasalamin nito, pati na rin ang iba't ibang mga guises kung saan ito lumilitaw.

Tinutukoy ng kita ang epektong pang-ekonomiya na nakuha bilang resulta ng mga aktibidad ng anumang entidad sa ekonomiya. Ang tubo sa isang negosyo ay nangangahulugan na ang natanggap na kita ay lumampas sa lahat ng mga gastos na nauugnay sa mga aktibidad nito. Sa madaling salita, sa dami ng mga termino, ang kita ay isang natitirang tagapagpahiwatig, na kumakatawan sa pagkakaiba sa pagitan ng kabuuang kita at kabuuang gastos sa proseso ng pagsasagawa ng mga aktibidad ng negosyo.

Ang kita ay may nakapagpapasigla na function. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang kita ay sa parehong oras hindi lamang isang resulta sa pananalapi, kundi pati na rin ang pangunahing elemento ng mga mapagkukunang pinansyal ng isang negosyo. Samakatuwid, ang negosyo ay interesado na makakuha ng pinakamataas na kita, dahil ito ang batayan para sa pagpapalawak ng mga aktibidad sa produksyon, pang-agham, teknikal at panlipunang pag-unlad ng negosyo, at mga materyal na insentibo para sa mga empleyado. Ang kita ng isang negosyo ay isang pamantayan para sa pagiging epektibo ng isang partikular na aktibidad sa pagpapatakbo. Ang indibidwal na antas ng kita ng isang negosyo kumpara sa antas ng industriya ay nagpapakilala sa antas ng kakayahan (pagsasanay, karanasan, inisyatiba) ng mga tagapamahala upang matagumpay na maisagawa ang mga aktibidad sa negosyo sa isang ekonomiya ng merkado, at higit pa sa isang krisis sa pananalapi.

Ang tubo ay isa sa pinakamahalagang mapagkukunan para sa pagbuo ng mga badyet sa iba't ibang antas, na nagpapahintulot sa estado na tuparin ang mga tungkulin nito. Ang mekanismo para sa muling pamamahagi ng mga kita ng negosyo sa pamamagitan ng sistema ng buwis ay ginagawang posible na "punan" ang bahagi ng kita ng mga badyet ng estado sa lahat ng antas.

Ang tubo ay ang pinakamahalagang pinagmumulan ng pagtugon sa mga pangangailangang panlipunan ng lipunan. Ang panlipunang papel ng tubo ay ipinakikita, una sa lahat, sa katotohanan na ang mga pondo na inilipat sa mga badyet ng iba't ibang antas sa proseso ng pagbubuwis nito ay nagsisilbing mapagkukunan para sa pagpapatupad ng iba't ibang pambansa at lokal na mga programa. Bilang karagdagan, ang papel na ito ay ipinakita sa kasiyahan, sa gastos ng mga kita ng negosyo, bahagi ng mga panlipunang pangangailangan ng mga tauhan nito.

Ang tubo ay ang pangunahing mekanismo ng proteksyon na nagpoprotekta sa isang negosyo mula sa banta ng pagkabangkarote. Ang isang negosyo ay lumalabas nang higit na matagumpay mula sa isang krisis na may mataas na potensyal para sa pagbuo ng kita. Sa pamamagitan ng pag-capitalize sa mga natanggap na kita, mabilis na maibabalik ang solvency, madaragdagan ang katatagan ng pananalapi, at mabubuo ang naaangkop na reserbang pondo sa pananalapi.

Bilang resulta sa pananalapi, lumilitaw ang tubo sa mga sumusunod na pangunahing anyo: gross, taxable at netong kita.

Ang balanse ng sheet (gross) na kita ay kumakatawan sa kabuuang, kabuuang kita ng isang negosyo na natanggap sa loob ng isang tiyak na panahon mula sa lahat ng uri ng mga aktibidad sa produksyon at di-produksyon ng negosyo na naitala sa balanse nito. Kabilang dito ang: tubo mula sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo); kita mula sa pagbebenta ng mga fixed asset at iba pang materyal na asset ng enterprise; kita mula sa mga non-operating operations, na binawasan ng halaga ng mga gastos para sa mga operasyong ito.

Bilang isang patakaran, ang pangunahing elemento ng kita ng balanse ay kita mula sa pagbebenta ng mga produkto, pagganap ng trabaho o pagkakaloob ng mga serbisyo. Ang kita mula sa mga benta ng produkto ay nakasalalay sa panloob at panlabas na mga kadahilanan:

Ang mga panloob na kadahilanan ay kinabibilangan ng: pagpabilis ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad, antas ng pamamahala, kakayahan ng pamamahala at tagapamahala, pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, antas ng organisasyon ng produksyon at paggawa, atbp.

Ang mga panlabas na kadahilanan na hindi nakasalalay sa mga aktibidad ng negosyo ay kinabibilangan ng: mga kondisyon ng merkado, mga antas ng presyo para sa natupok na materyal at teknikal na mapagkukunan, kapaki-pakinabang na buhay ng mga asset, sistema ng pagbubuwis, atbp.

Ang kita na nabubuwisan ay tubo na natutukoy sa pamamagitan ng pagbawas sa na-adjust na kabuuang kita ng enterprise sa pamamagitan ng halaga ng kabuuang gastos ng enterprise at ang halaga ng mga pagbabawas sa depreciation.

Ang netong tubo ay ang natitirang tubo sa pagtatapon ng negosyo pagkatapos magbayad ng buwis sa kita.

Sa sistema ng mga panloob na mapagkukunan ng pagbuo ng mga mapagkukunang pinansyal, ang kita ay gumaganap ng isang nangingibabaw na papel. Kung mas mataas ang antas ng pagbuo ng kita ng isang negosyo sa proseso ng mga aktibidad sa ekonomiya nito, mas mababa ang pangangailangan nito upang maakit ang mga mapagkukunang pinansyal mula sa mga panlabas na mapagkukunan at mas mataas ang antas ng pagpopondo sa sarili para sa pag-unlad nito, na tinitiyak ang pagpapatupad ng mga madiskarteng layunin. ng pag-unlad na ito, at pagtaas ng mapagkumpitensyang posisyon ng negosyo sa merkado.

Ang bawat negosyo ay dapat magbigay ng mga nakaplanong hakbang upang mapataas ang kita. Sa mga pangkalahatang tuntunin, ang mga aktibidad na ito ay maaaring may sumusunod na katangian:

pagtaas sa dami ng produksyon;

pagpapabuti ng kalidad ng produkto;

pagbebenta o pagpapaupa ng labis na kagamitan at iba pang ari-arian;

pagbabawas ng mga gastos sa produksyon sa pamamagitan ng mas makatwirang paggamit ng materyal na mapagkukunan, kapasidad at espasyo sa produksyon, paggawa at oras ng pagtatrabaho;

sari-saring uri ng produksyon;

pagpapalawak ng merkado ng pagbebenta, atbp.

Mula sa listahan ng mga aktibidad na ito ay sumusunod na ang mga ito ay malapit na nauugnay sa iba pang mga aktibidad sa negosyo na naglalayong bawasan ang mga gastos sa produksyon, pagpapabuti ng kalidad ng produkto at paggamit ng mga kadahilanan ng produksyon.

Ang kakanyahan ng kita ay lubos na ipinahayag sa mga pag-andar nito.

Ang pangunahing tatlong function ng kita ay ipinakita sa Figure 1.

Figure 1 - Mga function ng kita

Ang function ng kita, na nagpapakilala sa pang-ekonomiyang epekto ng mga aktibidad ng isang negosyo, ay ang resulta ng mga aktibidad ng isang pang-ekonomiyang entidad, na nakasalalay sa antas ng gastos, kalidad at dami ng mga produkto, produktibidad ng paggawa, ang antas ng paggamit ng mga asset ng produksyon, organisasyon ng pamamahala, logistik at iba pang kita, at pinaka-mahalaga - sa kung gaano kahusay ang mga produktong ito ay natutugunan ang mga pangangailangan ng mamimili, iyon ay, kung sila ay in demand. Ang halaga ng kita ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng maraming mga kadahilanan at sumasalamin sa halos lahat ng aspeto ng aktibidad ng isang pang-ekonomiyang entidad. Ito ay kinakailangan, gayunpaman, upang bigyang-diin ang hindi pagkakapare-pareho ng kita bilang isang pangkalahatang tagapagpahiwatig ng aktibidad. Parehong lokal at dayuhang kasanayan ay nagpapakita na ang paglago ng tubo ay maaaring hindi lamang bunga ng aktibidad sa ekonomiya. Maaaring makamit ang paglago ng kita, halimbawa, dahil sa monopolyong posisyon ng tagagawa.

Ang nakapagpapasigla na pag-andar ng tubo ay ipinakita hindi lamang sa direksyon ng bahagi nito para sa pagpapasigla ng ekonomiya, ngunit nauugnay sa buong proseso ng pagbuo, pamamahagi at paggamit ng tubo. Kasabay nito, ang tubo ay nagsisilbing "buhol" para sa pag-uugnay ng mga interes ng lipunan, organisasyon at mga indibidwal na manggagawa. Ang interes sa paglago ng tubo ay nangangahulugan, samakatuwid, interes sa pinagsamang paggamit ng lahat ng mga lugar at mga pamamaraan ng pagpapabuti ng mga resulta ng aktibidad sa ekonomiya, pagbabawas ng mga gastos sa produksyon, pag-save ng pamumuhay at katawan ng paggawa, at higit na ganap na pagpapakilos ng mga panloob na reserba. Bilang karagdagan, ito ay interesado hindi lamang sa paggawa ng mga produkto na may pinakamababang posibleng mga indibidwal na gastos, ngunit sa mga produktong iyon na nakakatugon sa mga pangangailangan ng lipunan para sa kanila at hinihiling. Ibig sabihin, kung mas mahusay ang aktibidad sa ekonomiya, mas malaki ang tubo at, samakatuwid, mas maraming pondo ang maaaring magamit upang tustusan ang pinalawak na pagpaparami, panlipunang pag-unlad at mga materyal na insentibo para sa mga kalahok sa aktibidad na pang-ekonomiya.

Ang reproductive function ng tubo ay gumaganap bilang isa sa mga pangunahing mapagkukunan ng mga mapagkukunan para sa pinalawak na pagpaparami. Ang pagsisiwalat ng pang-ekonomiyang katangian ng kita, layunin ng pangkalahatang mga pattern ng ekonomiya at mga kinakailangan para sa pagbuo at pagkakaroon nito ay kinakailangan, ngunit hindi sapat upang maunawaan ang mekanismo ng pagbuo ng kita ng korporasyon sa mga modernong kondisyon.

1.2 Proseso ng pamamahala ng kita ng negosyo

Ang mekanismo ng pagbuo ng tubo ay isa sa mga bahagi ng mekanismong pang-ekonomiya na tumatakbo sa lipunan sa isang tiyak na makasaysayang yugto ng pag-unlad nito. Tinutukoy ng mekanismo ng ekonomiya ang mga kondisyon para sa paggana ng mga entidad sa ekonomiya sa lipunan at, sa gayon, ang mga kondisyon at pangkalahatang pamamaraan para sa pagbuo ng mga resulta sa pananalapi ng kanilang mga aktibidad. Ang pamamaraan para sa pagbuo ng kita ng negosyo ay ipinakita sa Figure 2.

Figure 2 - Scheme ng enterprise profit generation

Kaya, ang konsepto ng kita bilang isang resulta sa pananalapi ng aktibidad ay nagpapahayag ng isang tiyak na anyo ng pagpapatupad ng mga relasyon sa ekonomiya tungkol sa pagbuo, pamamahagi at paggamit sa monetary form ng bahagi ng halaga ng labis na produkto, na nabuo sa isang tiyak na yugto ng pag-unlad ng lipunan. , sa isang tiyak na sistemang pang-ekonomiya, at natanto sa pamamagitan ng mekanismong pang-ekonomiya na nilikha dito.

Ang diskarte na ito ay nagpapahintulot sa amin na makilala sa pagitan ng konsepto ng kita bilang isang pang-ekonomiyang kategorya at bilang isang resulta ng pananalapi ng aktibidad ng isang pang-ekonomiyang entidad.

Mula sa pananaw ng pamamahala at, una sa lahat, ang mga pag-andar ng pagsusuri sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, ang gayong pagkakaiba sa pagitan ng mga konsepto ay nagpapahintulot sa amin na malinaw na maunawaan hindi lamang ang layunin na batayan para sa daloy ng mga proseso ng pagbuo ng kita, kundi pati na rin ang tiyak na anyo. ng kanilang organisasyon. Nagiging posible hindi lamang upang matukoy ang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa proseso ng pagbuo ng mga resulta sa pananalapi, kundi pati na rin ang mga hangganan ng kanilang kakayahang kontrolin, na nagpapahintulot sa amin na makilala sa kanila ang mga umaasa at independiyente sa entidad ng negosyo, produksyon at hindi produksyon, atbp. .

Mula sa pag-unawa sa mga resulta sa pananalapi bilang isang dinamikong kababalaghan depende sa mekanismo ng ekonomiya, sinusunod nito ang praktikal na pangangailangan na isaalang-alang ang mga pagbabago sa mga pamamaraan ng pagtukoy ng kita upang matiyak ang pagkakahambing ng mga resulta sa pananalapi sa iba't ibang mga panahon.

Ang pamamahagi at paggamit ng mga kita ay isang mahalagang proseso na nakakatugon sa parehong mga pangangailangan sa pagpapaunlad ng negosyo at ang pagbuo ng mga kita sa badyet ng estado.

Ang mekanismo ng pamamahagi ng tubo ay dapat na nakabalangkas sa paraang makapag-ambag sa lahat ng posibleng paraan sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon at pagpapasigla sa pagbuo ng mga bagong anyo ng pamamahala.

Ang isa sa pinakamahalagang problema ng pamamahagi ng kita ay ang pagtiyak ng pinakamainam na ratio ng bahagi ng kita na naipon sa mga kita sa badyet at nananatili sa pagtatapon ng entidad ng negosyo. Ang negosyo ay may karapatang gamitin ang kita na natanggap sa sarili nitong pagpapasya, maliban sa bahaging iyon na napapailalim sa mandatoryong pagbubuwis at iba pang mga lugar alinsunod sa kasalukuyang batas. Dahil dito, mayroong isang layunin na pangangailangan para sa isang pinakamainam na sistema ng pamamahagi ng kita, una sa lahat, sa yugto bago ang pagbuo ng netong kita, i.e. mga natitirang kita sa pagtatapon ng negosyo.

Ang isang mahusay na sistema ng pamamahagi ng kita sa ekonomiya ay dapat una sa lahat na ginagarantiyahan ang katuparan ng mga obligasyon sa pananalapi sa estado at magbigay ng pinakamataas na mapagkukunang pinansyal para sa mga pangangailangan ng negosyo. Ang pangkalahatang pamamaraan ng pamamahagi ng kita sa negosyo ay ipinakita sa Figure 3.

Figure 3 - Pamamahagi ng netong kita

Ang tubo na natitira sa pagtatapon ng negosyo ay ginagamit nito nang nakapag-iisa; ang estado ay walang karapatan na makialam sa proseso ng paggamit ng netong kita.

Tinutukoy ng mga kondisyon ng negosyo sa merkado ang mga priyoridad na lugar para sa paggamit ng mga kita. Ang pag-unlad ng kompetisyon ay nangangailangan ng pangangailangang palawakin ang produksyon, pagbutihin ito, at bigyang-kasiyahan ang materyal at panlipunang mga pangangailangan ng mga kolektibong gawain. Alinsunod dito, ang netong kita ay nakadirekta sa:

para tustusan ang R&D;

modernisasyon ng produksyon;

pagpapabuti ng kalidad ng produkto;

teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon.

Kasabay ng pagpopondo sa pagpapaunlad ng produksyon, ang natitirang tubo sa pagtatapon ng negosyo ay nakadirekta upang matugunan ang mga pangangailangan ng mamimili at panlipunan. Kaya, mula sa mga kita ang mga sumusunod ay binabayaran:

isang beses na benepisyo;

Gantimpala;

mga dibidendo sa mga bahagi at kontribusyon ng mga miyembro ng labor collective, atbp.

Ang kita na natitira sa pagtatapon ng negosyo ay hindi lamang nagsisilbing batayan para sa pagpopondo sa produksyon at panlipunang pag-unlad, ngunit ito rin ay isang mapagkukunan para sa pagbabayad ng iba't ibang mga multa at mga parusa na binabayaran ng negosyo sa kaso ng paglabag sa kasalukuyang batas.

Habang umuunlad ang negosyo at tumataas ang kakayahang kumita nito, maaaring gamitin ang bahagi ng netong kita upang palawakin ang mga aktibidad sa pag-sponsor at mga pangangailangan sa kawanggawa.

Kaya, ang paglago ng netong kita, na lumilikha ng mga kondisyon para sa pag-unlad ng ekonomiya ng negosyo, ay ang pinakamahalagang kadahilanan sa pagpapalakas ng aktibidad ng entrepreneurial.

Ang pagbuo ng isang epektibong mekanismo sa pamamahala ng kita sa mga negosyo, kabilang ang pagsusuri, pagpaplano at kontrol, ay magbibigay-daan sa enterprise na ganap na maisakatuparan ang mga layunin at layunin na kinakaharap ng negosyo, at makakatulong din sa pagbuo at pag-ampon ng mga epektibong desisyon sa pamamahala.

Isaalang-alang natin ang proseso ng pamamahala ng kita ng negosyo. Ang mataas na papel ng kita sa pag-unlad ng isang negosyo at pagtiyak sa mga interes ng mga may-ari nito ay tumutukoy sa pangangailangan para sa epektibo at tuluy-tuloy na pamamahala nito sa bawat negosyo.

Ang pamamahala ng kita ay ang proseso ng pagbuo at paggawa ng mga desisyon sa pamamahala sa lahat ng mga pangunahing aspeto ng pagbuo, pamamahagi at paggamit nito sa negosyo.

Ang pagtiyak ng epektibong pamamahala ng kita ng isang negosyo ay tumutukoy sa isang bilang ng mga kinakailangan para sa prosesong ito, ang pangunahing kung saan ay:

pagsasama sa pangkalahatang sistema ng pamamahala ng negosyo;

ang kumplikadong katangian ng pagbuo ng mga desisyon sa pamamahala;

mataas na kontrol na dinamismo;

multivariate na diskarte sa pagbuo ng mga indibidwal na desisyon sa pamamahala;

tumuon sa mga madiskarteng layunin ng pagpapaunlad ng negosyo.

Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng kita ay upang mapakinabangan ang kapakanan ng mga may-ari ng negosyo sa kasalukuyan at hinaharap na mga panahon. Ang pangunahing layunin na ito ay inilaan upang sabay na matiyak ang pagkakatugma ng mga interes ng mga may-ari sa mga interes ng estado at mga tauhan ng negosyo.

Batay sa pangunahing layunin, ang sistema ng pamamahala ng kita ay idinisenyo upang malutas ang mga sumusunod na pangunahing gawain:

tinitiyak ang pag-maximize ng halaga ng nabuong kita na naaayon sa potensyal na mapagkukunan ng negosyo at mga kondisyon ng merkado.

Ang gawaing ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pag-optimize ng komposisyon ng mga mapagkukunan ng enterprise at pagtiyak ng kanilang mahusay na paggamit. Ang mga pangunahing likas na limitasyon sa halaga ng kita ay ang pinakamataas na posibleng antas ng paggamit ng potensyal na mapagkukunan at ang kasalukuyang sitwasyon sa mga kalakal at pinansiyal na merkado.

Tinitiyak ang pinakamainam na proporsyonalidad sa pagitan ng antas ng nabuong kita at ng katanggap-tanggap na antas ng panganib.

Mayroong direktang proporsyonal na relasyon sa pagitan ng dalawang tagapagpahiwatig na ito. Isinasaalang-alang ang saloobin ng mga tagapamahala sa mga panganib sa negosyo, ang kanilang katanggap-tanggap na antas ay nabuo, na tumutukoy sa agresibo, katamtaman o konserbatibong mga patakaran para sa pagsasagawa ng ilang mga uri ng aktibidad o pagsasagawa ng mga indibidwal na transaksyon sa negosyo. Batay sa isang naibigay na antas ng panganib, ang proseso ng pamamahala ay dapat na i-maximize ang kaukulang antas ng kita.

Sa proseso ng pagbuo ng kita ng isang negosyo, ang mga reserba para sa paglago nito ay dapat munang maisakatuparan sa pamamagitan ng mga aktibidad sa pagpapatakbo at tunay na pamumuhunan, na nagbibigay ng batayan para sa pangmatagalang pag-unlad ng negosyo. Ang mga operasyon ay dapat tumuon sa paghimok ng paglago ng kita sa pamamagitan ng pagpapalawak ng saklaw ng trabaho.

Kung matagumpay na nagpapatakbo ang enterprise, ang antas na ito ay hindi dapat mas mababa kaysa sa average na rate ng return sa capital market, at, kung kinakailangan, mabayaran ang mas mataas na panganib sa negosyo na nauugnay sa mga detalye ng mga aktibidad ng enterprise, pati na rin ang mga pagkalugi sa inflationary.

tinitiyak ang pagbuo ng isang sapat na halaga ng mga mapagkukunang pinansyal mula sa mga kita alinsunod sa mga layunin ng pag-unlad ng negosyo sa darating na panahon.

Dahil ang kita ay ang pangunahing panloob na mapagkukunan ng pagbuo ng mga mapagkukunang pinansyal ng isang negosyo, ang laki nito ay tumutukoy sa potensyal na posibilidad ng paglikha ng mga pondo para sa pagpapaunlad ng produksyon, reserba at iba pang mga espesyal na pondo na nagsisiguro sa hinaharap na pag-unlad ng negosyo. Kasabay nito, sa self-financing, ang pag-unlad ng negosyo ay dapat bigyan ng nangungunang papel.

Ang gawaing ito ay idinisenyo upang matiyak ang pag-maximize ng kapakanan ng mga may-ari sa pangmatagalang panahon. Ang rate ng pagtaas sa halaga ng merkado ay higit na tinutukoy ng antas ng capitalization ng mga kita na natanggap ng negosyo sa panahon ng pag-uulat. Ang bawat negosyo, batay sa mga kondisyon at layunin ng aktibidad na pang-ekonomiya, mismo ay tumutukoy sa isang sistema ng pamantayan para sa pag-optimize ng pamamahagi ng kita sa capitalized at natupok na bahagi nito.

Ang programa ng pakikilahok sa kita ng mga kawani, na idinisenyo upang pagtugmain ang mga interes ng mga may-ari ng negosyo at mga empleyado nito, ay dapat, sa isang banda, ay epektibong pasiglahin ang kontribusyon sa paggawa ng mga manggagawang ito sa pagbuo ng tubo, at sa kabilang banda, tiyakin ang isang medyo katanggap-tanggap na antas ng kanilang panlipunang proteksyon.

Ang lahat ng itinuturing na mga gawain sa pamamahala ng kita ay malapit na magkakaugnay, samakatuwid, sa proseso ng pamamahala ng kita, ang mga indibidwal na gawain ay dapat na ma-optimize sa kanilang sarili.

Tulad ng bawat sistema ng pamamahala, napagtanto ng pamamahala ng kita ang pangunahing layunin at pangunahing layunin nito sa pamamagitan ng pagpapatupad ng ilang mga function.

Ang pagtatayo ng isang sistema ng pamamahala ng kita ay nangangailangan ng pagbuo ng isang sistematikong listahan ng mga bagay ng pamamahalang ito. Ang ganitong sistematisasyon ng mga bagay sa pamamahala ay dapat, sa isang banda, ay sumasalamin sa functional na oryentasyon ng pamamahalang ito, at sa kabilang banda, ang iba't ibang antas nito. Isaalang-alang ang mga pag-andar ng pamamahala ng kita para sa mga negosyo, pati na rin ang kanilang mga uri sa figure. 4.

Figure 4 - Mga function sa pamamahala ng kita

kakayahang kumita ng mga account na maaaring tanggapin

Ang bawat isa sa mga macro-object na ito ng pamamahala ng kita ay nahahati sa mga bagay na may mas mababang pagkakasunud-sunod, na bumubuo ng isang tiyak na hierarchical system.

Ang proseso ng pamamahala ng kita ng negosyo ay batay sa isang tiyak na mekanismo. Ang istraktura ng mekanismo ng pamamahala ng kita ay kinabibilangan ng mga sumusunod na elemento:

Regulasyon ng estado at regulasyon ng mga isyu sa pagbuo at pamamahagi ng mga kita ng negosyo.

Ang legislative at regulatory framework ng patakarang pang-ekonomiya ng estado ay kinokontrol ang pagbuo at pamamahagi ng mga kita ng negosyo sa iba't ibang anyo: regulasyon sa buwis; regulasyon ng mekanismo ng pamumura para sa mga fixed asset at hindi nasasalat na asset; regulasyon ng halaga ng mga pagbabawas ng tubo sa reserbang pondo; regulasyon ng minimum na sahod.

Mekanismo ng merkado para sa pag-regulate ng pagbuo at paggamit ng mga kita ng negosyo.

Tinutukoy ng supply at demand sa mga pamilihan ng kalakal at pananalapi ang antas ng presyo para sa mga produkto (serbisyo), ang halaga ng pag-akit ng mga pautang, at ang average na rate ng return on capital. Habang lumalalim ang mga relasyon sa pamilihan, tataas ang papel ng mekanismo ng pamilihan para sa pagsasaayos, pagbuo at paggamit ng kita.

Isang panloob na mekanismo para sa pag-regulate ng ilang aspeto ng pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga kita.

Ang regulasyong ito ay nabuo sa loob ng negosyo, na kinokontrol ang mga desisyon sa pamamahala sa pamamagitan ng charter, patakaran sa pamamahala ng target na tubo o mga panloob na regulasyon sa pagbuo, pamamahagi at paggamit ng kita.

Isang sistema ng mga tiyak na pamamaraan at pamamaraan para sa pagpapatupad ng pamamahala ng kita.

Sa proseso ng pagsusuri, pagpaplano at kontrol ng pagbuo at paggamit ng tubo, isang malawak na sistema ng mga pamamaraan ang ginagamit. Ang mga pangunahing ay kinabibilangan ng: ang paraan ng teknikal at pang-ekonomiyang mga kalkulasyon, balanse sheet, pang-ekonomiya at istatistika na paghahambing, atbp.

Ang isang epektibong mekanismo ng pamamahala ng kita, kabilang ang pagsusuri, pagpaplano at kontrol ng pagbuo at paggamit ng kita, ay ginagawang posible upang ganap na maisakatuparan ang mga layunin at layunin ng negosyo at nag-aambag sa epektibong pagpapatupad ng mga pag-andar ng pamamahala na ito.

Ang isang mahalagang bahagi ng mekanismo ng pamamahala ng kita ng negosyo ay ang pagsusuri. Ang pagsusuri ng kita ay ang proseso ng pag-aaral ng mga kondisyon at resulta ng pagbuo at paggamit nito upang makilala ang mga reserba para sa karagdagang pagpapabuti ng kahusayan ng pamamahala ng kita sa negosyo.

Sa pagsasagawa ng pamamahala ng kita, ang mga sumusunod na pangunahing sistema para sa pagsasagawa ng pagsusuri sa isang negosyo ay nakikilala.

Ang pahalang (trend) na pagsusuri sa kita ay batay sa pag-aaral ng dynamics ng mga indibidwal na indicator nito sa paglipas ng panahon. Sa proseso ng paggamit ng sistemang ito ng pagsusuri, ang mga rate ng paglago (pagtaas) ng mga indibidwal na uri ng kita ay kinakalkula, at ang mga pangkalahatang uso sa pagbabago nito ay tinutukoy. Ang lahat ng mga uri ng pagsusuri sa kita na ito ay kinukumpleto ng isang pag-aaral ng impluwensya ng mga indibidwal na kadahilanan sa mga pagbabago sa kaukulang mga tagapagpahiwatig. Ang mga resulta ng naturang pag-aaral ay ginagawang posible na bumuo ng naaangkop na mga modelo ng kadahilanan, na pagkatapos ay ginagamit sa proseso ng pagpaplano ng mga indibidwal na tagapagpahiwatig ng kita.

Ang patayong pagsusuri ng kita ay batay sa istrukturang agnas ng mga pinagsama-samang tagapagpahiwatig ng pagbuo, pamamahagi at paggamit nito. Sa proseso ng paglalapat ng sistema ng pagsusuri na ito, ang mga tiyak na timbang ng mga indibidwal na bahagi ng istruktura ng pinagsama-samang tagapagpahiwatig ng kita ay kinakalkula.

Ang pagsusuri sa paghahambing ng kita ay batay sa paghahambing ng mga halaga ng mga indibidwal na grupo ng mga tagapagpahiwatig sa bawat isa. Sa proseso ng paggamit ng sistemang ito ng pagsusuri, ang mga sukat ng ganap at kamag-anak na mga paglihis ng mga inihambing na tagapagpahiwatig ay kinakalkula.

Ang pagtatasa ng antas ng mga panganib ay hindi mapaghihiwalay mula sa pagsusuri ng antas ng kita para sa mga operasyon sa lahat ng mga lugar ng aktibidad ng negosyo - produksyon, pamumuhunan at pananalapi. Ito ay dahil sa pangangailangan upang matukoy ang sukatan ng panganib kapag tinutukoy ang sukatan ng kita para sa mga indibidwal na operasyon nito.

Ang pagsusuri ng ratio ay batay sa pagkalkula ng ratio ng iba't ibang mga ganap na tagapagpahiwatig sa bawat isa. Sa proseso ng paggamit ng sistemang ito ng pagsusuri, ang iba't ibang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ay tinutukoy na nagpapakilala sa mga indibidwal na aspeto ng pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga kita ng negosyo.

Ang integral na pagsusuri ng kita ay nagpapahintulot sa amin na makuha ang pinaka-pangkalahatang paglalarawan ng mga kondisyon para sa pagbuo nito.

Ang batayan ng mekanismo ng pamamahala ng kita ng negosyo ay ang mga sistema at pamamaraan ng pagpaplano nito. Ang pagpaplano ng kita ay ang proseso ng pagbuo ng isang sistema ng mga hakbang upang matiyak ang pagbuo nito sa kinakailangang dami at epektibong paggamit alinsunod sa mga layunin ng pag-unlad ng negosyo sa darating na panahon.

Ang pagpaplano ng kita sa isang negosyo ay batay sa paggamit ng tatlong pangunahing sistema nito, na ipinapakita sa Talahanayan 1.

Talahanayan 1 - Mga sistema ng pagpaplano ng tubo ng negosyo at mga paraan ng pagpapatupad ng mga resulta nito

Mga sistema ng pagpaplano ng kita	Mga anyo ng pagpapatupad ng pagpaplano ng kita
1. Pagtataya sa pagbuo at pamamahagi ng mga kita	Pagbuo ng isang patakaran para sa pagbuo at pamamahagi ng mga kita ng negosyo
2. Kasalukuyang pagpaplano ng pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga kita	Pag-unlad ng kasalukuyang mga plano sa pananalapi para sa lahat ng pangunahing aspeto ng pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga kita ng negosyo
3. Pagpaplano ng pagpapatakbo ng pagbuo at paggamit ng tubo	Pag-unlad at komunikasyon ng mga badyet sa lahat ng mga pangunahing isyu ng pagbuo at paggamit ng mga kita ng negosyo

Ang sistema para sa pagtataya ng pagbuo at pamamahagi ng kita ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang patakaran para sa pamamahala ng kita ng negosyo para sa isang bilang ng mga darating na taon. Kasama sa patakaran ang pagtukoy ng isang sistema ng mga pangmatagalang layunin para sa pagbuo at pamamahagi ng mga kita alinsunod sa mga layunin ng pag-unlad ng negosyo at pagpili ng mga pinaka-epektibong paraan upang makamit ang mga ito. Ang pagbuo ng isang patakaran sa pamamahala ng kita ay nagpapahintulot sa iyo na gumawa ng mga epektibong desisyon sa pamamahala sa lahat ng pangunahing aspeto ng pagbuo, pamamahagi at paggamit nito sa proseso ng kasalukuyang pagpaplano.

Ang sistema ng kasalukuyang pagpaplano para sa pagbuo, pamamahagi at paggamit ng kita ay batay sa patakaran sa pamamahala ng kita at binubuo ng pagbuo ng mga tiyak na uri ng mga plano. Ang mga paunang kinakailangan para sa pagbuo ng naturang patuloy na mga plano ay:

mga target na tagapagpahiwatig na binuo sa proseso ng pagbuo ng patakaran sa pamamahala ng kita;

nakaplanong dami ng produksyon, pamumuhunan at mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo;

isang sistema ng mga pamantayan at pamantayan para sa mga gastos ng ilang mga uri ng mga mapagkukunan na binuo sa negosyo;

ang kasalukuyang sistema ng mga rate ng pagbabayad ng buwis;

mga resulta ng pagsusuri ng kita para sa nakaraang panahon.

Ang sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo para sa pagbuo at paggamit ng mga kita ay binubuo ng pagbuo ng isang sistema ng badyet. Ang badyet ay isang plano sa pananalapi ng pagpapatakbo para sa isang panandaliang panahon, na sumasalamin sa mga gastos at pagtanggap ng mga pondo sa proseso ng pagsasagawa ng mga partikular na uri ng mga aktibidad sa ekonomiya. Detalye nito ang mga tagapagpahiwatig ng kasalukuyang mga plano at ito ang pangunahing dokumento sa pagpaplano na ipinapaalam sa mga sentro ng responsibilidad sa lahat ng uri.

Ang mga badyet na ginamit sa proseso ng pagpaplano ng pagpapatakbo, pagbuo at paggamit ng mga kita ay inuri ayon sa isang bilang ng mga pamantayan.

Ang paggamit ng mga sistema at pamamaraan ng pagpaplano ng kita ay ginagawang posible upang madagdagan ang kahusayan ng pamamahala ng kita sa isang negosyo.

Bilang bahagi ng mga mekanismo ng pamamahala ng kita ng isang negosyo, isang mahalagang papel ang ibinibigay sa mga sistema at pamamaraan ng kontrol nito. Ang kontrol sa kita ay ang proseso ng pagsuri at pagtiyak sa pagpapatupad ng lahat ng mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng pagbuo, pamamahagi at paggamit nito sa negosyo.

Ang paglikha ng mga control system ay isang mahalagang bahagi ng pagbuo ng buong enterprise management system upang matiyak ang kahusayan nito.

Sa kasalukuyan, ang kontrol sa kita ng mga negosyo ay isinasagawa ng mga sumusunod na sistema ng kontrol:

panloob na kontrol;

pagkontrol.

Ang panloob na kontrol ay isang hanay ng istraktura ng organisasyon, mga pamamaraan at pamamaraan na pinagtibay ng pamamahala ng isang pang-ekonomiyang entidad bilang isang paraan para sa maayos at mahusay na pagsasagawa ng mga aktibidad sa negosyo.

Ang pagkontrol sa kita ay isang panloob na sistema ng kontrol na nagsisiguro ng konsentrasyon ng mga aksyon sa kontrol sa pinakamataas na priyoridad na mga lugar ng pagbuo at paggamit ng kita ng negosyo, napapanahong pagkilala ng mga aktwal na resulta mula sa mga inaasahan at ang pag-ampon ng mga pagpapasya sa pamamahala ng pagpapatakbo upang matupad ang mga naitatag na gawain.

Sa alinman sa mga sistemang ito ng kontrol sa kita ng negosyo, ang ilang mga kinakailangan ay isinasaalang-alang, ang pangunahing kung saan ay:

Ang pokus ng sistema ng kontrol sa pagpapatupad ng patakaran sa pamamahala ng kita na binuo sa negosyo;

Tinitiyak ang multifunctionality ng kontrol sa kita;

Ang kontrol ng kita ay nakatuon sa mga pamantayan ng dami;

Pagsunod ng mga pamamaraan ng kontrol sa mga detalye ng pagsusuri ng kita at mga pamamaraan ng pagpaplano;

Ang pagiging maagap ng mga operasyon ng kontrol;

Kakayahang umangkop ng disenyo ng kontrol;

Ang pagiging simple ng pagbuo ng kontrol;

Matipid na kontrol.

Isinasaalang-alang ang nakalistang mga kinakailangan, ang kontrol sa kita sa negosyo ay binuo ayon sa mga sumusunod na pangunahing yugto:

Kahulugan ng object ng kontrol.

Ang layunin ng kontrol ng kita ay ang mga desisyon sa pamamahala sa mga pangunahing aspeto ng pagbuo, pamamahagi at paggamit nito sa negosyo.

Pagpapasiya ng mga uri at saklaw ng kontrol.

Alinsunod sa pagtatayo ng sistema ng kontrol, nahahati ito sa estratehiko, kasalukuyan at pagpapatakbo. Ang bawat uri ay dapat may partikular na saklaw at dalas ng pagpapatupad ng mga function nito. Ang mga katangian ng mga indibidwal na uri ng kontrol sa tubo ay ipinakita sa Talahanayan 2.

Talahanayan 2 - Mga katangian ng mga indibidwal na uri ng kontrol sa kita

Pagbubuo ng isang sistema ng mga priyoridad para sa mga kinokontrol na tagapagpahiwatig.

Ang buong sistema ng mga tagapagpahiwatig na kasama sa saklaw ng bawat uri ng kontrol sa kita ay niraranggo ayon sa kahalagahan. Ang pinakamahalaga ay napili sa sistema ng mga priyoridad ng unang antas, pagkatapos ay nabuo ang isang sistema ng mga priyoridad ng pangalawang antas, ang mga tagapagpahiwatig na kung saan ay nasa factorial na koneksyon sa mga tagapagpahiwatig ng mga priyoridad ng unang antas, pagkatapos ay isang sistema ng ang mga priyoridad ng kasunod na antas ay nabuo. Ang diskarte na ito sa pagbuo ng isang sistema ng mga kinokontrol na tagapagpahiwatig ay nagpapadali sa diskarte sa kanilang agnas na may kasunod na paliwanag ng mga dahilan para sa paglihis ng mga aktwal na halaga mula sa mga ibinigay ng kaukulang mga gawain.

Pagbuo ng isang sistema ng mga pamantayan ng quantitative control.

Matapos matukoy at mairanggo ang listahan ng mga kinokontrol na tagapagpahiwatig, mayroong pangangailangan na magtatag ng mga pamantayan ng dami para sa bawat isa sa kanila. Ang mga pamantayan ay ang mga target na tagapagpahiwatig ng patakaran sa pamamahala ng kita, mga tagapagpahiwatig ng kasalukuyang mga plano at badyet, isang sistema ng mga pamantayan at regulasyon na binuo ng estado o negosyo.

Pagbuo ng isang sistema para sa pagsubaybay sa mga tagapagpahiwatig na kasama sa kontrol ng kita.

Ang sistema ng pagsubaybay ay isang mekanismo na binuo sa negosyo para sa patuloy na pagsubaybay sa mga kinokontrol na tagapagpahiwatig ng pagbuo at paggamit nito, pagtukoy sa laki ng mga paglihis ng aktwal na mga resulta mula sa mga naisip at pagtukoy sa mga sanhi ng mga paglihis na ito.

Pagbubuo ng isang sistema ng mga algorithm ng pagkilos upang maalis ang mga paglihis.

Ang yugtong ito ng kontrol sa kita sa isang negosyo ay ang pangwakas at binubuo ng paggawa ng desisyon ng mga tagapamahala ng negosyo sa tatlong algorithm:

"Walang gawin" - kapag ang laki ng mga negatibong paglihis ay makabuluhang mas mababa kaysa sa itinakda na "kritikal" na pamantayan.

"Alisin ang paglihis" - nagbibigay ng isang pamamaraan para sa paghahanap at pagpapatupad ng mga reserba upang matiyak ang katuparan ng mga target, binalak o mga tagapagpahiwatig ng regulasyon.

"Ang pagpapalit ng sistema ng nakaplano o karaniwang mga tagapagpahiwatig ay isinasagawa sa mga kaso kung saan ang mga posibilidad ng pag-normalize ng ilang mga aspeto ng pagbuo ng kita ay limitado o ganap na wala. Sa kasong ito, ang mga panukala ay ginawa upang ayusin ang sistema ng mga target na pamantayan para sa patakaran sa pamamahala ng kita, mga tagapagpahiwatig ng kasalukuyang mga plano sa pananalapi o mga indibidwal na badyet.

Sa kabila ng katotohanan na ang kita ay ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng pagganap ng isang negosyo, hindi nito nailalarawan ang kahusayan ng operasyon nito. Upang matukoy ang kahusayan ng isang negosyo, kinakailangan upang ihambing ang mga resulta (sa kasong ito, kita) sa mga gastos o mapagkukunan na nagbigay ng mga resultang ito. Ang iba't ibang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay nagsisilbing isang pamantayan para sa kahusayan ng isang negosyo.

1.3 Ang kakayahang kumita ng negosyo

Ang kakayahang kumita ay isang kamag-anak na tagapagpahiwatig ng kahusayan sa produksyon, na nagpapakilala sa antas ng pagbabalik sa mga gastos at ang antas ng paggamit ng mga mapagkukunan. Ang pagtatayo ng mga ratio ng kakayahang kumita ay batay sa ratio ng kita (kadalasan, ang netong kita ay kasama sa pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita) alinman sa mga pondo na ginugol, o sa mga nalikom sa pagbebenta, o sa mga ari-arian ng negosyo. Kaya, ang mga ratio ng kakayahang kumita ay nagpapakita ng antas ng kahusayan ng kumpanya.

Ang paglago ng mga nabanggit na tagapagpahiwatig sa dinamika ay isang positibong kalakaran at nagpapakilala ng pagtaas sa kahusayan ng negosyo.

Ang mga pangunahing paraan upang madagdagan ang kakayahang kumita sa isang negosyo ay:

pagbabawas ng mga gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto;

pagtaas ng dami ng produksyon;

pagtaas ng presyo ng mga produkto bilang resulta ng pagpapabuti ng kanilang kalidad;

pagpapabuti ng paggamit ng mga asset ng produksyon;

pagpapabuti ng istraktura ng kapital at mga mapagkukunan ng pagbuo nito;

pagtaas ng antas ng organisasyon ng produksyon at pamamahala, atbp.

Ang mga pangunahing kadahilanan na may direktang epekto sa pagtaas ng antas ng kakayahang kumita sa negosyo ay kinabibilangan ng: isang pagtaas sa dami ng produksyon, isang pagbawas sa gastos nito, isang pagbawas sa oras ng turnover ng mga fixed production asset at working capital, isang pagtaas sa ang halaga ng kita, mas mahusay na paggamit ng mga pondo; sistema ng pagpepresyo para sa kagamitan, gusali at istruktura at iba pang mga carrier ng fixed production asset; pagtatatag at pagsunod sa mga pamantayan para sa mga imbentaryo ng mga materyal na mapagkukunan, trabaho sa progreso at mga natapos na produkto. Upang makamit ang isang mataas na antas ng kakayahang kumita, kinakailangan na sistematiko at sistematikong ipakilala ang mga advanced na tagumpay ng agham at teknolohiya, epektibong gumamit ng mga mapagkukunan ng paggawa at mga asset ng produksyon.

Ang mga pamamaraan para sa pagtukoy ng kakayahang kumita ay malinaw na nagpapakita na ang antas ng kakayahang kumita at ang mga pagbabago nito ay direktang nauugnay sa mga presyo para sa mga produktong pang-industriya. Dahil dito, ang isang layunin na sistema ng pagpepresyo ay isang mahalagang kinakailangan para sa pagtukoy ng isang makatwirang antas ng kakayahang kumita, na sa parehong oras ay maaaring makaimpluwensya sa mga pagbabago sa antas ng presyo ng mga produkto. Kaya, ang mga mahusay na pamamaraan para sa pagtatatag at pagpaplano ng kakayahang kumita ay malapit na nauugnay sa sistema ng pagpepresyo. Ang halaga ng tubo, at, dahil dito, ang antas ng kakayahang kumita, pangunahing nakasalalay sa mga pagbabago sa mga presyo ng produkto at gastos nito

Ang konsepto ng kakayahang kumita ng produksyon ay inihahambing ang mga pagtitipid na nilikha sa proseso ng pagmamanupaktura ng mga produkto sa mga asset ng produksyon na unang inilalaan sa isang naibigay na negosyo. Ang kakayahang kumita ng produksyon ay nagsisilbing isang sukatan ng kahusayan ng paggamit ng mga pondo sa pagtatapon ng negosyo.

Ang pang-ekonomiyang kahulugan ng kakayahang kumita ng produksyon ay hindi limitado sa pagbabawas ng mga gastos sa pamumuhay at katawan ng paggawa para sa produksyon ng isang yunit ng output. Ang masa ng mga pondo na kasangkot sa proseso ng produksyon ay naiiba nang malaki mula sa kanilang dami, na kasama sa halaga ng mga gastos na nauugnay sa paggawa ng mga produkto. Ang proseso ng produksyon ay nagsasangkot ng isang malaking bilang ng mga nakapirming asset, materialized sa mga gusali, istruktura, kagamitan at imbentaryo. Kasama sa mga gastos sa produksyon ang kanilang depreciation, i.e. ang bahagi ng kanilang halaga na inilipat sa isang takdang panahon sa halaga ng mga ginawang produkto. Ang halaga ng kapital na nagtatrabaho ay kasama sa mga gastos sa produksyon lamang sa halagang ginugol sa paggawa ng mga produkto.

Iba't ibang paraan ang ginagamit upang mapataas ang kakayahang kumita ng produksyon. Ang isa sa mga pangunahing mapagkukunan ng paglago sa kakayahang kumita ng produksyon ay isang pagtaas sa halaga ng kita na natanggap ng negosyo. Ang paglago na ito ay nakamit bilang isang resulta ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon, pagbabago ng istraktura ng mga produktong gawa at tulad ng pagtaas sa sukat ng produksyon kapag, habang pinapanatili ang halaga ng kita na natanggap mula sa pagbebenta ng isang yunit ng bawat uri ng produkto, ang kabuuang tumataas ang halaga ng kita na natanggap.

Ang pangunahing kadahilanan sa paglago ng kita ay ang pagbawas sa mga gastos sa produksyon. Gayunpaman, ang halaga ng kita sa balanse ay naiimpluwensyahan ng maraming iba pang mga kadahilanan: mga pagbabago sa mga presyo ng produkto, ang halaga ng balanse ng mga hindi nabentang produkto, dami ng mga benta, istraktura ng produksyon, atbp. Ang unang kadahilanan ay isinasaalang-alang lamang sa mga kaso kung saan may sapat na mga dahilan upang maniwala na ang isang pagbabago ay magaganap sa darating na panahon ng mga presyo (ang kanilang pagtaas dahil sa pinabuting kalidad ng produkto o pagbaba dahil sa pagtanda ng ilang mga uri ng mga produkto, saturation ng merkado ng consumer sa ilang mga produkto, o dahil sa paglipat sa bagong kagamitan at teknolohiya ng produksyon). Ang pagtaas ng kakayahang kumita ng produksyon ay nangangahulugan ng pagtaas ng kita sa bawat ruble ng mga advanced na pondo at, sa gayon, ang kanilang mas mahusay na paggamit.

Ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay mga kaugnay na katangian ng mga resulta sa pananalapi at kahusayan ng isang negosyo. Sinusukat nila ang kakayahang kumita ng isang negosyo mula sa iba't ibang mga posisyon at pinagsama-sama alinsunod sa mga interes ng mga kalahok sa proseso ng ekonomiya at palitan ng merkado.

Ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay mahalagang mga katangian ng kapaligiran ng kadahilanan para sa pagbuo ng kita (at kita) ng mga negosyo. Para sa kadahilanang ito, ang mga ito ay ipinag-uutos na mga elemento ng paghahambing na pagsusuri at pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo. Kapag sinusuri ang produksyon, ginagamit ang mga indicator ng kakayahang kumita bilang isang tool para sa patakaran sa pamumuhunan at pagpepresyo.

Ang iba't ibang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay tumutukoy sa kahalili ng paghahanap ng mga paraan upang madagdagan ito. Ang bawat isa sa mga paunang tagapagpahiwatig ay nabubulok sa isang factor system na may iba't ibang antas ng detalye, na nagtatakda ng mga hangganan para sa pagtukoy at pagtatasa ng mga reserbang produksyon.

Kapag sinusuri ang mga paraan upang mapataas ang kakayahang kumita, mahalagang paghiwalayin ang impluwensya ng panlabas at panloob na mga kadahilanan. Ang mga tagapagpahiwatig tulad ng presyo ng isang produkto at isang mapagkukunan, ang dami ng natupok na mapagkukunan at ang dami ng produksyon, kita mula sa mga benta at kakayahang kumita (kakayahang kumita) ng mga benta ay nasa isang malapit na functional na koneksyon sa bawat isa.

Ang kakayahang kumita ng karamihan sa mga pang-industriya na negosyo sa bansa (kapwa sa mga tuntunin ng mga pondo at gastos) ay kapansin-pansing bumabagsak. Bukod dito, ang pagbalik sa mga pondo ay bumaba nang mas mabilis kaysa sa tagapagpahiwatig na ito na kinakalkula kaugnay sa gastos. Ang sitwasyong ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang halaga ng mga nakapirming asset, na kumakatawan sa pagtukoy ng bahagi sa denominator ng formula para sa antas ng kakayahang kumita ng mga asset, ay lumalaki sa mas mataas na rate kaysa sa gastos ng produksyon. Ang mas mababang rate ng paglago ng gastos kumpara sa halaga ng mga nakapirming assets ay tinutukoy din ng katotohanan na ang pagtaas sa gastos ay sa isang tiyak na lawak na nabayaran ng isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa.

Ang isang pagtaas sa kakayahang kumita ay layunin na nagpapahiwatig ng pagtaas sa kahusayan ng negosyo, isang pagtaas hindi lamang sa halaga ng kita na natanggap, kundi pati na rin sa kamag-anak na pagtaas ng kita para sa bawat ruble ng mga gastos.

Upang madagdagan ang kakayahang kumita, dalawang pangunahing direksyon ang posible: pagtaas ng kita at pagbabawas ng mga gastos sa produksyon. Sa madaling salita, ang pagkamit ng mga positibong resulta ay posible sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos o sa pamamagitan ng pagtaas ng mga presyo ng produkto. Ang pangunahing pinagmumulan ng paglago ng kakayahang kumita ay dapat ituring na isang pagbawas sa mga gastos sa produksyon at mga gastos sa produkto. Ang pagbawas sa mga gastos sa produksyon ay maaaring makamit pangunahin sa pamamagitan ng pagtaas ng kahusayan ng mga fixed asset, pag-save ng materyal na mapagkukunan, at pagtaas ng produktibidad ng paggawa.

Ang paglago ng anumang tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay dahil sa mga positibong pang-ekonomiyang phenomena at proseso. Ito ang una sa lahat:

Pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng produksyon sa isang ekonomiya ng merkado batay sa pagtagumpayan ng krisis sa mga sistema ng pananalapi, kredito at pananalapi;

Ang pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng mga negosyo batay sa pagpapapanatag ng mutual settlements at ang sistema ng pag-aayos at mga relasyon sa pagbabayad;

Pag-index ng kapital na nagtatrabaho at malinaw na pagkakakilanlan ng mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo.

Ang isang mahalagang kadahilanan sa pagtaas ng kakayahang kumita ay ang gawain ng mga negosyo upang makatipid ng mga mapagkukunan, na humahantong sa mas mababang mga gastos at, dahil dito, tumaas na kita. Ang katotohanan ay ang pagbuo ng produksyon sa pamamagitan ng pag-save ng mga mapagkukunan sa yugtong ito ay mas mura kaysa sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya at kinasasangkutan ng mga bagong mapagkukunan sa produksyon.

Ang pagbabawas ng mga gastos ay dapat na pangunahing kondisyon para sa pagtaas ng kita at kakayahang kumita ng produksyon.

2. PAGSUSURI NG KITA AT PAGKAKAKITA NG MAGNEZIT MONTAZH SERVICE LLC

2.1 Maikling paglalarawan ng negosyo at pagsusuri ng kalagayang pinansyal

Ang Magnezit Montazh Service LLC ay itinatag noong Pebrero 15, 2006. Direksyon ng aktibidad - paggawa ng mga gawaing hindi masusunog, pag-install at pagtatanggal-tanggal. Sa kasalukuyan, ang kumpanya ay gumagamit ng 437 mataas na kwalipikadong manggagawa. Sa mga ito, 146 ay refractory workers, 99 ay repairman, 80 ay electric at gas welders, 25 ay driver, 87 ay administrative staff.

Ang Magnezit Montazh Service LLC ay may malakas na produksyon, teknolohikal, natatanging paaralan ng mga espesyalista sa industriya at matibay na mapagkaibigang relasyon sa karamihan ng mga kliyente batay sa matagumpay at mahabang kasaysayan ng pakikipagtulungan.

Ang negosyo ng Magnezit Montazh Service LLC ay isang subsidiary ng Magnezit Group LLC. Ang Magnezit Montazh Service LLC ay may dalawang sangay na matatagpuan:

Sa lungsod ng Novokuznetsk;

Sa lungsod ng Chelyabinsk.

Ang Magnezit Group ay isang pinagsamang kumpanya na nagbibigay ng buong cycle ng produksyon at pagbebenta ng mga refractory na produkto para sa lahat ng uri ng thermal unit, pati na rin ang pagbibigay ng mga serbisyo sa engineering at operational.

Bilang bahagi ng Magnezit Group:

2 pinakamalaking deposito ng mineral magnesite sa teritoryo ng Russian Federation:

Satkinskoe magnesium ore deposito sa rehiyon ng Chelyabinsk;

deposito ng "Goluboye" sa Teritoryo ng Krasnoyarsk;

8 halaman ng produksyon:

JSC "Pagsamahin ang "Magnezit" (Russia);

LLC "Kyshtym Refractory Plant" (Russia);

Magnezit-Torkrete-Mass LLC (Russia);

Siberian Magnezit LLC (Russia);

- "Feuerfest Siegburg GmbH" (Germany);

- "Slovmag" Slovakia;

- Yingkou Dalmond Refractory Co., Ltd. (China);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refractory Co., Ltd. (China).

2 istruktura ng pagbebenta na nagbibigay ng mga produkto sa domestic at dayuhang merkado:

Magnezit Group LLC

- Dalmond Refractory Materials

service center para sa pagseserbisyo ng mga thermal unit:

Magnezit Montazh Service LLC

isang malawak na network ng mga opisina ng pagbebenta sa bawat rehiyon kung saan matatagpuan ang mga negosyo ng consumer:

Gitnang rehiyon: Moscow;

Rehiyon ng Ural: Satka (rehiyon ng Chelyabinsk); lungsod ng Yekaterinburg; Chelyabinsk; Magnitogorsk; Orsk;

North-Western na rehiyon: St. Petersburg;

rehiyon sa timog: Taganrog;

Rehiyon ng Siberia: Novokuznetsk.

Ukraine:

Dnepropetrovsk;

Krivoy Rog;

Donetsk.

Belarus:

Kazakhstan:

Pavlodar;

Alma-Ata;

Uzbekistan:

Tashkent;

Bekabad;

Slovakia:

Kosice;

Germany:

Dusseldorf;

United Arab Emirates:

Ngayon, nag-aalok ang Magnezit Montazh Service LLC ng buong hanay ng mga gawa:

pagbuo ng mga scheme ng lining;

leveling work;

hindi masusunog na gawain ng anumang kumplikado (masonry, kongkreto na trabaho, shotcrete);

pag-install at pagtatanggal ng trabaho.

Ang gawain ay isinasagawa kapwa mula sa mga materyales na ibinigay ng customer at mula sa mga materyales ng Magnezit Group holding at mula sa mga materyales na binili mula sa iba pang mga negosyo.

Ang negosyo ay napipilitang gumana sa mahirap na mga kondisyon ng merkado, na humahadlang sa mabilis na paglaki ng dami ng mga serbisyong ibinigay at nililimitahan ang kakayahang kumita ng negosyo.

Ang istraktura ng organisasyon ng Magnezit Montazh Service LLC ay ipinakita sa apendiks.

Isaalang-alang natin ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo na ipinakita sa Talahanayan 3.

Talahanayan 3 - Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng Magnezit Montazh Service LLC para sa 2010 - 2011.

Ang pangalan ng mga tagapagpahiwatig	paglihis	Rate ng pagbabago, %

Kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal, libong rubles.
Halaga ng mga kalakal na naibenta, libong rubles.
Gastos sa bawat 1 ruble ng kita, kuskusin.
Average na taunang gastos ng mga nakapirming asset ng produksyon, libong rubles.
Produktibidad ng kapital, kuskusin.
Capital intensity, kuskusin.
Net profit, libong rubles.

Sa pangkalahatan, ang kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal sa enterprise noong 2011 kumpara noong 2010 ay tumaas ng 59.7%. Ang halaga ng mga kalakal na naibenta ay tumaas ng RUB 102,329 thousand.

Ang pagiging produktibo ng kapital ng mga fixed production asset ay tumaas ng 6.9 rubles. o ng 71.1%, at ang capital intensity ay nabawasan ng 4 kopecks. Ipinapahiwatig nito na epektibong ginagamit ng kumpanya ang mga fixed asset.

Ang kumpanya ay nagdusa ng isang pagkalugi sa taon ng pag-uulat, na isang negatibong katangian ng kumpanya.

Suriin natin ang status ng property ng Magnezit Montazh Service LLC para sa 2010-2011, na ipinakita sa Talahanayan 4.

Talahanayan 4 - Pagsusuri ng mga pagbabago sa husay sa katayuan ng ari-arian ng Magnezit Montazh Service LLC para sa 2010 - 2011.

Ang ari-arian ng negosyo ay tumaas ng 20,924 libong rubles, higit sa lahat dahil sa pagtaas ng kasalukuyang mga ari-arian ng 18,205 libong rubles. (87%). Na tumaas, naman, dahil sa pagtaas ng mga imbentaryo ng 15,007 libong rubles. (71.7%).

Isaalang-alang natin ang istraktura ng balanse ng Magnezit Montazh Service LLC, na ipinakita sa Talahanayan 5.

Talahanayan 5 - Istraktura ng balanse ng Magnezit Montazh Service LLC para sa 2010 - 2011.

		Baguhin

	Halaga, libong rubles		Halaga, libong rubles	Halaga, libong rubles

I. Mga hindi kasalukuyang asset:
Mga fixed asset
Mga asset ng ipinagpaliban na buwis
II. Kasalukuyang mga ari-arian:

Mga account receivable
Mga panandaliang pamumuhunan sa pananalapi
Cash



III. Kapital at reserba
IV. pangmatagalang tungkulin
V. Kasalukuyang pananagutan

Mula sa data sa Talahanayan 6 ito ay sumusunod na sa kamakailang mga oras ang balanse ng pera ng balanse ay tumaas ng 20,924 libong rubles. Kabilang ang halaga ng mga di-kasalukuyang asset ay nadagdagan ng 2,719 libong rubles, ngunit may kaugnayan sa balanse ng pera ng balanse ay nabawasan ng 5.1%. At ang mga kasalukuyang asset ay tumaas ng 18,205 libong rubles. at 5.1% kaugnay ng pera ng balanse.

Mga katulad na dokumento

Ang kakanyahan, kahulugan ng kita at mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa laki nito. Pamamaraan para sa pagsusuri ng kita ng negosyo. Mga reserba para sa pagtaas ng kita ng negosyo. Mga hakbang na naglalayong dagdagan ang kakayahang kumita ng mga aktibidad. Mga mapagkukunan ng mga kita sa badyet.

thesis, idinagdag noong 08/25/2012

Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga kita at kakayahang kumita sa isang negosyo. Mga layunin ng pagsusuri at mga paraan upang mapabuti ang pagbuo at paggamit ng mga kita. Pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng Bin LLC para sa 2009-2011. at ang kahusayan ng paggamit ng mga kita ng negosyo.

course work, idinagdag noong 12/07/2013

Kita sa sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo. Mga katangian ng LLC APK "Russkoe Pole", pagtatasa ng pagganap ng enterprise. Pagsusuri ng mga kita at mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita. Mga paraan upang mapabuti ang sistema ng pagbuo at pamamahagi ng tubo.

course work, idinagdag noong 06/09/2014

Ang kita bilang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo. Kakanyahan, layunin, layunin at pamamahala ng kita. Pamamahala ng pamamahagi at paggamit ng mga kita. Ang dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng kita, pagkalkula ng kita na maaaring pabuwisin, leverage sa pananalapi.

thesis, idinagdag noong 04/25/2012

Ang kakanyahan at papel ng kita sa isang ekonomiya ng merkado. Ang pagbuo ng kita sa negosyo. Accounting para sa mga resulta sa pananalapi at mga pagkalkula ng buwis sa kita. Ang pamamaraan para sa paggamit ng mga kita pagkatapos ng buwis, ang paggamit ng mga natitirang kita.

course work, idinagdag 07/19/2008

Ang kakanyahan, mga uri at pag-andar ng kita, ang pamamaraan para sa pagbuo at pamamahagi nito. Pagsusuri ng dynamics, komposisyon at istraktura ng kita ng organisasyon, kahusayan ng paggamit. Pagpapabuti ng pamamahala ng mga proseso ng pagbuo at pamamahagi ng mga kita sa negosyo.

course work, idinagdag 05/13/2010

Mga teoretikal na pundasyon ng konsepto ng kita at kakayahang kumita. Ang kakanyahan, pag-andar at mapagkukunan ng kita ng negosyo. Pang-organisasyon, ligal at pang-ekonomiyang katangian ng JSC AFHP "Sardaana", pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ng negosyo.

course work, idinagdag noong 12/16/2012

Kita sa sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo. Mga nilalaman at layunin ng pagsusuri ng kita, mga mapagkukunan ng impormasyon. Pagsusuri ng pagbuo ng tubo at mga salik ng pagbabago nito. Mga reserba para sa paglago at pagpapabuti ng kita.

course work, idinagdag 05/12/2008

Ang kita at kakayahang kumita ng isang negosyo sa sistema ng mga relasyon sa merkado. Pang-ekonomiyang nilalaman, papel, uri, pagbuo, direksyon ng paggamit ng tubo. Pagsusuri ng kita at kakayahang kumita gamit ang halimbawa ng Instrument LLC, pagtatasa ng impluwensya ng mga kadahilanan sa kanilang pagbabago.

course work, idinagdag 04/07/2016

Kita sa sistema ng mga tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo. Mga nilalaman at layunin ng pagsusuri ng kita, mga mapagkukunan ng impormasyon. Pagsusuri ng pagbuo ng tubo at mga salik ng pagbabago nito. Pagsusuri ng pamamahagi ng kita sa mga pangunahing lugar.

Ang isang mahalagang bentahe ng magnesite slabs ay ang liwanag, pagiging simple at bilis ng kanilang pag-install. Ang pre-processing ng materyal ay isinasagawa gamit ang mga karaniwang tool, tulad ng para sa pagtatrabaho sa drywall.

Pangkalahatang pamamaraan

Pagtatapos sa dingding at pag-install ng mga partisyon

1. Longitudinal upper profile;
2. Longitudinal floor profile;
3. Pahalang na profile
4. Vertical na profile
5. Self-tapping screw
6. Angkla
7. Magnesite plate
8. Concrete base (para sa moisture resistance)

Teknolohiya sa pag-install ng frame

Iguhit ang mga gabay.
Gumamit ng dowel o anchor upang i-secure ang upper at lower longitudinal profile sa ilalim ng kisame at sa sahig
Mag-install ng mga vertical na profile (sa layo na 610 mm mula sa isa't isa), at mag-install ng mga pahalang na profile.

Teknolohiya ng pag-install ng slab

Gupitin ang slab sa kinakailangang laki, na 10 mm na mas mababa kaysa sa taas ng dingding.
Ang mga plato ay naayos sa mga profile na may self-tapping screws (sa layo na 150-200 mm mula sa bawat isa). Ang ulo ng bawat turnilyo ay dapat na recessed ng 0.5 mm. Ang distansya mula sa gilid hanggang sa tornilyo ay 15-20 mm.
Ang mga slab ay dapat na i-fasten simula sa gitna, pagkatapos ay i-fasten sa kahabaan ng perimeter. Hindi mo mase-secure ang isang slab sa maraming lugar nang hindi ito nade-deform.
Mangyaring mag-iwan ng 4mm na agwat sa pagitan ng mga board.
Bago ayusin ang slab, ilagay ang materyal na lumalaban sa sunog sa profile frame upang mapataas ang pagsipsip ng tunog at epektong lumalaban sa sunog.
Mag-drill ng isang butas sa ibabaw ng slab upang mapaunlakan ang turnilyo. Ang tornilyo ay dapat na i-recess sa slab ng 1 mm. Maaari mong i-screw ang mga turnilyo nang direkta sa slab.
Kapag nag-i-install ng mga panlabas na partisyon, i-install muna ang mga profile ayon sa pagguhit. Nakaharap palabas ang magaspang na ibabaw kapag ikinakabit mo ang slab sa mga profile. Panghuli, pakinisin ang ibabaw ng 2 cm ng plaster (semento ratio 1:2).
Punan ang puwang sa pagitan ng dalawang slab nang pantay-pantay na may masilya, pagkatapos ay ilapat ang isang strip ng fiberglass tape at pindutin ito nang pantay-pantay.
Idikit ang isang layer ng blotting paper sa tuyo na masilya.
Takpan ang papel o fiberglass strip na may plaster gamit ang 150mm wide scraper.
Matapos matuyo ang tuktok na plaster, takpan ang lahat ng manipis na layer. Ang kapal ng plaster ay nasa average na mas mababa sa 2 mm.
Kapag ang plaster ay ganap nang tuyo, ikabit ang #2 na papel de liha sa sander at pakinisin ang ibabaw ng dingding.

Pag-install ng mga suspendido na kisame

1.Paso
2. May hawak ng profile
3. May hawak ng profile
4. Konektor ng Profile C
5.U profile connector
6. Profile ng suporta
7. Pantulong na profile
8.Pahalang na profile

Teknolohiya sa pag-install

Gumuhit ng mga linya ng gabay upang matukoy ang lokasyon ng pag-aayos, ang distansya sa pagitan ng mga sumusuporta sa mga profile ay 1200 mm.
Gumamit ng hook upang ikonekta ang boom at ang sumusuportang profile. Panatilihing pahalang ang profile ng suporta.
Gamitin ang lalagyan upang patayong ayusin ang pantulong na profile sa carrier. Ang distansya sa pagitan ng mga auxiliary profile ay 612 mm.
Kung kinakailangan, iposisyon ang mga pahalang na profile sa layo na 1224 mm mula sa bawat isa.
Ikabit ang slab sa mga auxiliary profile na may self-tapping screws at suriin ang pagiging maaasahan at higpit ng koneksyon.

PAGPROSESO NG MAGNESITE PLATE

Ang malaking bentahe ng magnesite board ay ang kaginhawahan at kadalian ng pagproseso, na hindi nangangailangan ng mga espesyal na tool at device. Ang mga slab na ito ay maaaring i-cut sa parehong paraan tulad ng plasterboard.

Upang i-fasten ang Magnesite plate, hindi kinakailangan ang mga pre-drill hole sa mga sheet. Ginagamit ang mga self-tapping screw na dinisenyo para sa plasterboard.

Para sa pagpipinta at pagdikit ng mga slab ng magnesite, ginagamit ang mga pandikit at pintura na ginagamit sa anumang mga pandekorasyon na materyales. Ang mga pintura ay inilalapat sa isa o ilang mga layer, depende sa uri ng pintura at mga kagustuhan ng customer, sa isang tuyo, primed sheet na ibabaw.

Magnesite boards ay maaaring nakalamina sa PVC, papel, kahoy at iba pang mga materyales sa pagtatapos. Matapos i-priming ang mga sheet at punan ang mga nagresultang seams, ang gumaganang ibabaw ay direktang natatakpan ng wallpaper, gamit ang pandikit at teknolohiya mula sa mga tagagawa ng wallpaper.
Ang ibabaw ng magnesite slabs ay madaling ma-plaster at sakop ng mga ceramic tile.

Ang mga magnesite slab ay madaling i-install. Ang frame ay binuo mula sa karaniwang mga profile o kahoy na beam.

Ang mga slab ay nakakabit sa frame na may self-tapping screws (nang walang pre-drill hole). Kapag gumagawa ng isang frame mula sa mga kahoy na board at slats, bago simulan ang trabaho, kailangan mong tumpak na kalkulahin ang mga sukat ng frame: mahalaga na sa mga joints ng mga sheet ng dry plaster, ang lapad ng frame slats ay hindi bababa sa 7.5 cm.

Ang mga vertical board o slats ay ipinako sa dingding na may mga kuko na hindi bababa sa 7 - 10 cm ang haba. Kung mahirap masira ang dingding, kakailanganin mong mag-drill ng mga butas at magpasok ng mga plug, at pagkatapos ay itaboy ang mga pako sa mga ito sa layo na hindi hihigit sa 50 cm mula sa bawat isa. Ang mga slab ng Magnesite ay ipinako sa inihandang frame upang mayroong puwang na 4-5 mm sa pagitan ng mga ito para sa kasunod na pagtatapos ng mga tahi.

Sa pagitan ng mga slab at dingding, sa turn, mayroon ding isang walang laman na espasyo na humigit-kumulang 20 - 25 mm, na lumilikha ng karagdagang thermal insulation. Ngunit hindi kinakailangan na ipako ang mga slab sa isang kahoy na frame, sa gayon ay inaalis ang gayong mahalagang sentimetro mula sa iyong living space.

Maaari mo lamang idikit ang mga sheet sa dingding gamit ang tinatawag na gypsum paste-mastic, na binubuo ng plaster ng gusali at isang 2% na solusyon ng bone glue (kinakailangan ang pandikit upang ang plaster ay hindi agad tumigas). Ang pagkakaroon ng paghahanda ng mastic, itapon ito sa dingding sa mga tubercle gamit ang isang spatula sa loob ng laki ng isang magnesite plate sa layo na 35 - 40 cm mula sa bawat isa.

Ilagay ang mastic sa mga gilid ng sheet hindi sa tubercles, ngunit sa isang tuluy-tuloy na kama. Ang pagkakaroon ng sketched out ang tubercles ng mastic, agad na pindutin ang magnesite plate laban sa pader at kumatok dito, leveling ang ibabaw.

Takpan ang mga sulok ng silid nang hindi umaalis sa mga tahi. Kung sakaling matapos mo ang anumang protrusion, siguraduhing takpan ang junction ng mga panlabas na tahi na may mga piraso ng gasa at maingat na masilya. Maaari mo ring takpan ang mga panlabas na sulok ng kahoy o plastik na mga sulok. Punan ang mga tahi sa pagitan ng mga sheet na may dyipsum dough at masilya.

Magnesite plate ay ang pinakamahusay na base para sa wallpaper. Maaari silang idikit nang walang anumang paunang paggamot; ang tanging bagay na kailangan mong gawin ay i-seal ang mga tahi. Bukod dito, pinahihintulutan ang paulit-ulit na pagdikit at pagtanggal ng wallpaper nang walang panganib na masira ang harap na bahagi ng slab."

Ang isang walang alinlangan na tagumpay ng industriya ng konstruksiyon sa mga nakaraang taon ay ang malawakang pagpapakilala ng mga teknolohiya ng dry construction.

Ang mga teknolohiyang ito ay nagsasangkot ng pag-aalis ng paggamit ng tubig, tulad ng, halimbawa, sa kahoy, gawa na panel at konstruksyon ng pabahay ng frame, pagkakabukod ng mga istruktura, sa mga teknolohiya ng facade ng kurtina at mga sistema ng bubong.

Ang "dry" na mga paraan ng pagtatayo gamit ang magnesite slab ay ginagamit upang i-level ang mga ibabaw ng mga dingding, kisame, at mag-install ng mga interior partition.

Ang magnesite plate ay isang sheet na may kapal na 3 hanggang 20 mm at mga sukat na 1220x2440 mm o 915x1830 mm. Ang parehong mga eroplano ng sheet ay pinalakas ng fiberglass mesh, na, habang pinapanatili ang liwanag ng materyal, ay nagbibigay ito ng lakas. Magnesite na may mga espesyal na additives (plasticizers at modifiers) na kinakailangan upang bigyan ito ng mga kinakailangang functional na katangian ay ginagamit bilang isang tagapuno.

Ang Magnesite ay isang materyal na hindi nasusunog at lumalaban sa sunog, ganap na walang amoy at neutral sa kuryente, at hindi naglalaman ng mga nakakalason na elemento o sangkap. Ang isang partikular na mahalagang ari-arian ng magnesite boards ay moisture resistance. Ang mga slab ay hindi deform, hindi lumambot, hindi natutunaw o lumuwag sa ilalim ng impluwensya ng tubig, singaw at halumigmig. Dahil sa mababang antas ng pagpapalawak sa ilalim ng impluwensya ng kahalumigmigan at temperatura, ang slab ay hindi nawawala o nagbabago ng hugis nito.

Ang teknolohiya ng "tuyo" na konstruksiyon ay napaka-simple at mabilis na pinagkadalubhasaan. Nagsisimula ito sa pagmamarka ayon sa pagguhit at pag-install ng isang frame kung saan ang mga plate ng magnesite ay nakakabit sa mga self-tapping screws (nang walang mga pre-drill hole). Ang mga seams ay puttied, ang mga kinakailangang komunikasyon, mga de-koryenteng mga kable at mineral na lana para sa pagkakabukod ng tunog ay maaaring mailagay sa interior space. Kapag binuo, ang mga dingding ay may perpektong patag na ibabaw at handa na para sa pagpipinta, paglalagay ng wallpaper, at mga ceramic na tile. Bukod dito, ang pagtatapos ng mga dingding na may mga ArmoPlate slab ay nagbibigay-daan sa iyo upang simulan ang pagpipinta sa ibabaw ng dingding kaagad pagkatapos tapusin ang gawaing masilya nang hindi pini-prima ang ibabaw. Ang magagamit muli na gluing at pag-alis ng wallpaper ay pinapayagan nang walang panganib na makapinsala sa harap na bahagi ng slab.

Ang bentahe ng mga istraktura na ginawa mula sa magnesite slabs ay ang kanilang kadalian ng paggamit sa iba't ibang init at sound insulating na materyales para sa panlabas at panloob na pagkakabukod ng mga dingding, bubong at sahig.

Ang mga partisyon na gawa sa mga magnesite slab ay epektibong nakatiis sa mga random na pagkarga (mga epekto ng matigas o malambot na katawan, atbp.), nagbibigay ng mas mataas (halos 2 beses na mas mataas) na antas ng pagkakabukod ng tunog, at pinapanatili ang kanilang hugis kapag nalantad sa kahalumigmigan o bukas na apoy. Ang lahat ng uri ng komunikasyon (electrical, plumbing, atbp.) ay madaling nakatago sa mga dingding at kisame, at ang pag-access sa mga ito ay pinasimple hangga't maaari. Kasabay nito, ang mga system na gawa sa magnesite slab ay magaan ang timbang at hindi gumagawa ng isang makabuluhang pagkarga sa mga sahig, tulad ng mga partisyon ng ladrilyo. Dahil dito, ang frame ng bahay at ang pundasyon ay maaaring gawing magaan, na makabuluhang binabawasan ang gastos ng konstruksiyon. Halos walang basura sa pagtatayo na nangangailangan ng pag-alis at pagtatapon.

Ang isa pang bentahe ng magnesite board ay ang kanilang paglaban sa mga impluwensya sa kapaligiran. Ang mga magnetic plate ay hindi sensitibo sa "hirap ng kalsada", na nagpapadali sa mga kondisyon para sa transportasyon at pag-iimbak ng materyal.

Pinipili ng mga eksperto ang magnesite slab para sa kanilang mahusay na mga teknolohikal na katangian. Kapag ginagamit ang mga ito, ang hindi maginhawang "basa" na mga proseso na lumilikha ng hindi komportable na mga kondisyon sa site ay inaalis, ang produktibo sa paggawa ay tumataas nang malaki, na nangangahulugan na ang oras at nerbiyos ng customer ay nai-save. Kapag nagsasagawa ng mga pagsasaayos sa iyong apartment o opisina, maiiwasan mo ang mga labi at dumi ng konstruksyon.

Kaya, ang isang magnesite plate ay isang composite na materyal sa anyo ng mga sheet, ang haba nito ay 1.83 - 2.44 m, lapad 0.915 - 1.22 m at kapal 3-12 mm.

Dahil sa pisikal at kalinisan nitong mga katangian, mainam ang magnesite board para sa mga tirahan. Ito ay isang materyal na palakaibigan sa kapaligiran na hindi naglalaman ng mga nakakalason na sangkap at walang nakakapinsalang epekto sa kapaligiran, na kinumpirma ng mga sertipiko ng kalinisan at radiation.

Ang Magnesite ay isang energy-saving material na mayroon ding magandang sound-proofing properties, hindi nasusunog at lumalaban sa sunog.

Ang isang napakahalagang kalidad ng materyal ay ang moisture resistance nito. Ang mga slab ay hindi deform, hindi lumambot, hindi natutunaw o lumuwag sa ilalim ng impluwensya ng tubig, singaw at halumigmig. Dahil sa mababang antas ng pagpapalawak sa ilalim ng impluwensya ng kahalumigmigan at temperatura, ang slab ay hindi nawawala o nagbabago ng hugis nito.

Pinagmulan:

Ang Magnesite board ay isang kumbinasyong sistema ng magnesium oxide, carnallite at iba pang mga compound, na ginawa gamit ang anhydrous method. Ang ibabaw ng magnesite plate ay natatakpan sa magkabilang panig na may espesyal na fiberglass. Dahil sa mga katangian nito at iba't ibang mga lugar ng aplikasyon, ang board na ito ay isang mahusay na alternatibo sa plasterboard, DSP, chipboard, OSB, fiberboard, moisture-resistant plywood, flat slate, samakatuwid, ang magnesite board ay maaaring gamitin hindi lamang para sa panloob na trabaho, kundi pati na rin para sa panlabas na trabaho , na hindi nangangailangan ng karagdagang proteksiyon na paggamot. Ang magnesite plate ay medyo mura, na ginagawang accessible sa lahat.

Ang Magnesite board ay isang environment friendly na materyales sa gusali. Ang mga magnesite board ay nabibilang sa pangkat ng mga materyales sa gusali na direktang ginagamit sa teknolohiya ng mabilis na konstruksyon at dry installation. Ang ganitong uri ng materyal ay nailalarawan sa pamamagitan ng katatagan, medyo mataas na lakas, mataas na kalidad na pagganap at medyo malawak na ginagamit sa pagtatayo ng mga gusali ng tirahan, pang-industriya at opisina.

Ang mga magnesite slab ay maaaring gamitin bilang:

panloob na mga partisyon;
para sa paggawa ng mga kisame at sahig;
para sa cladding panloob at panlabas na mga pader ng mga gusali;
para sa paggawa ng mga istruktura ng bubong;
para sa pagsasara ng mga pagbubukas ng konstruksiyon
para sa paggawa ng mga advertising board at formwork panel;
para sa pagbabakod ng iba't ibang mga site ng konstruksiyon;
para sa pag-cladding sa lugar ng mga swimming pool, sauna at banyo.

Mga kalamangan ng magnesite plate

Tulad ng para sa mga pakinabang ng magnesite boards, kasama nila, una sa lahat, ang kanilang paglaban sa kahalumigmigan at paglaban sa sunog, dahil sa kung saan maaari silang magamit para sa mga espesyal na istruktura, ang mga istruktura na kung saan ay may mataas na mga kinakailangan para sa kaligtasan ng sunog, pati na rin ang paglaban sa ang kapaligiran. Ang mga magnesite slab ay pinagkalooban ng mahusay na mga katangian ng pagkakabukod ng tunog at init, samakatuwid, maaari silang magamit para sa paggawa at pag-cladding ng mga facade, kisame, sahig, at mga partisyon sa loob. Ang materyal na ito ay may mahusay na frost resistance at nakakatugon din sa lahat ng mataas na pamantayan sa kapaligiran, ibig sabihin, ang mga magnesite board ay hindi naglalaman ng formaldehyde, asbestos at iba pang mga nakakapinsalang sangkap. Ang isa pang pag-aari ng mga plate na magnesite ay ang kanilang kagaanan, na ginagawang posible na mabilis at madaling mag-install ng iba't ibang mga istraktura na hindi nangangailangan ng mga mekanismo ng pag-aangat para sa kanilang pag-install, dahil dito ang bigat ng istraktura ay makabuluhang nabawasan, at sa panahon ng pag-install mismo ay mas kaunti. nagtatrabaho ang mga manggagawa sa isang sheet.

Ang isang medyo malaking bentahe ng magnesite board ay ang mga ito ay maginhawa at madaling iproseso, at hindi nangangailangan ng mga espesyal na aparato at tool.

Mga katangian ng consumer ng magnesite boards:

paglaban sa apoy. Ang magnesite plate ay hindi nasusunog at hindi naglalabas ng usok kapag nalantad sa isang bukas na apoy.
Paglaban sa kahalumigmigan. Sa ilalim ng impluwensya ng halumigmig, dampness o singaw, ang plato na ito ay hindi lumalambot, nababago o nabubulok.
Dali. Ang magnesite plate ay may density na 0.85-1.27 g/cm?, madaling i-install.
Lakas. Ang materyal na ito ay may mababang mga rate ng pagpapapangit sa ilalim ng impluwensya ng pagkatuyo, kahalumigmigan, init, ay pinagkalooban ng mga katangian ng shockproof at matibay sa paggamit.
Thermal insulation. Ang koepisyent para sa materyal na ito ay 0.216 W/m2.
Sound insulation - na may kapal na 6 millimeters ay 29 dB.
Frost resistance – higit sa 50 cycle.
Pagkamagiliw sa kapaligiran. Hindi naglalaman ng mga nakakapinsalang sangkap, ganap na ligtas para sa mga tao at pagkain.
anticorrosiveness. Ang mga magnetic plate ay nagpapanatili ng mga katangian ng anti-corrosion sa temperatura na -40 degrees Celsius. Maaari itong magamit para sa kisame at dingding ng mga silid ng freezer.
Ang mga magnesite board ay lubos na teknolohikal at madaling gamitin.

Salamat sa mga antiseptikong katangian ng mga materyales na bumubuo sa magnesite board, ang hitsura ng fungi at amag ay pinipigilan.
Ang magnesite board ay maaaring lagyan ng kulay, drilled, sawed, glued, at driven sa mga pako. Dahil sa ang katunayan na ito ay madaling iproseso, ang pagsusuot ng mga tool ay nabawasan, at sa panahon ng pag-install walang mga problema tulad ng pangkabit na may mga turnilyo, self-tapping screws at building staples.

Ang magnesite board ay maaaring i-cut sa ilalim ng pinaka-ordinaryong mga kondisyon, dahil hindi ito nangangailangan ng espesyal na kagamitan. Kapag pinuputol ang mga magnesite board, hindi na kailangang gumamit ng mga dust suction device, dahil hindi ito naglalabas ng malaking halaga ng alikabok.

Tulad ng para sa pagbabarena ng slab, maaari itong gawin gamit ang mga ordinaryong drill, nang hindi gumagamit ng mga metal drill na may mga tip sa pobedit, ayon sa kinakailangan ng ilang mga uri ng mga materyales.

Upang ilakip ang isang magnesite board, hindi kinakailangan ang mga pre-drill hole, dahil ang mga self-tapping screw ay ginagamit para dito, na inilaan para sa mga plasterboard slab.

Para sa gluing at pagpipinta ng mga magnesite board, maaari kang gumamit ng mga adhesive at pintura na ginagamit sa anumang mga pandekorasyon na materyales. Ang pintura ay maaaring ilapat sa isang layer o sa ilang, ito ay direktang nakasalalay sa uri ng pintura at ang iyong agarang pagnanais.

Magnesite board ay maaaring nakalamina sa papel, PVC, kahoy o iba pang materyal. Kapag pinalamutian ang mga lugar, ang kagustuhan ay ibinibigay sa paggamit ng salamin at vinyl na wallpaper. Sa ganitong mga kaso, pagkatapos ma-primed ang mga slab at gumaganang ibabaw, ang pandikit at teknolohiya ay inilapat sa wallpaper ayon sa tagagawa. Ang ibabaw ng isang magnesite slab ay angkop na angkop sa paglalagay ng plaster at nakaharap dito gamit ang mga ceramic na slab.

Teknolohiya ng pag-install ng mga magnesite slab

Para sa pagkumpuni at pagtatayo, pinipili ng mga eksperto ang mga slab ng magnesite dahil sa kanilang mahusay na mga teknolohikal na katangian. Gamit ang materyal na ito, ang mga hindi maginhawang proseso ng basa ay tinanggal, na kung saan ay lumilikha ng hindi komportable na mga kondisyon sa site; kapag nagtatrabaho sa mga magnesite slab, tumataas ang produktibidad ng paggawa, samakatuwid ay nakakatipid ng oras at nerbiyos para sa mga customer. Gamit ang materyal na ito para sa pagkukumpuni sa bahay o sa opisina, maiiwasan mo ang mga deposito ng basura at dumi sa pagtatayo.

Magnesite plate ay isang pinagsama-samang materyal sa anyo ng mga sheet, ang lapad nito ay 0.915-1.22 metro, haba - 1.83-2.44 metro, kapal - 3-12 milimetro.

Isinasaalang-alang ang kalinisan at pisikal na mga katangian ng magnesite board, ito ay perpekto para sa mga tirahan. Tulad ng nabanggit kanina, ito ay isang materyal na palakaibigan sa kapaligiran, samakatuwid, hindi ito naglalabas ng mga nakakapinsalang sangkap sa kapaligiran, ito ay nakumpirma ng mga sertipiko ng radiation at kalinisan.

Dekorasyon sa dingding

Ang pag-install ng mga magnesite slab ay medyo simple. Sa kasong ito, kinakailangan upang mag-ipon ng isang frame mula sa mga kahoy na beam o karaniwang mga profile. Ang mga plate na magnesite ay nakakabit sa frame gamit ang mga self-tapping screws; hindi kinakailangan ang mga pre-drill hole. Bago simulan ang paggawa ng isang frame mula sa mga kahoy na board at slats, kinakailangan upang tumpak na kalkulahin ang mga sukat ng frame, mahalagang isaalang-alang ang katotohanan na sa mga joints ng mga sheet ng dry plaster, ang lapad ng mga slats ng frame ay hindi bababa sa 7.5 sentimetro.

Ang mga patayong slat o tabla ay kailangang ipako sa dingding gamit ang mga kuko na hindi bababa sa 7-10 sentimetro ang haba. Sa mga kaso kung saan ang pader ay mahirap masira, kinakailangan na mag-drill ng mga butas at magpasok ng mga plug, at pagkatapos ay magmaneho ng mga kuko sa kanila; ang kanilang distansya sa bawat isa ay dapat na hindi hihigit sa 50 sentimetro. Ang mga slab ng magnesite ay ipinako sa nakahanda nang frame upang mayroong puwang na 4-5 milimetro sa pagitan nila, kinakailangan ito para sa kasunod na pagtatapos ng mga tahi.

Ang isang walang laman na espasyo na humigit-kumulang 20-25 millimeters ay nananatili sa pagitan ng dingding at ng mga slab, na lumilikha ng karagdagang thermal insulation. Ngunit upang maalis ang gayong mahalagang sentimetro mula sa living space, ang mga magnesite slab ay hindi kailangang ikabit sa isang kahoy na frame.

Ang mga magnesite slab ay maaaring idikit nang direkta sa dingding mismo; ginagawa ito gamit ang gypsum paste-mastic, na binubuo ng pagbuo ng dyipsum at isang 2% na solusyon ng bone glue, at sa kasong ito ang pandikit ay kinakailangan upang ang dyipsum ay hindi agad tumigas. . Ang paghahanda ng mastic na ito, dapat itong ihagis sa dingding sa mga tubercles gamit ang isang spatula, dapat itong gawin sa loob ng laki ng magnesite plate sa layo na 35-40 sentimetro mula sa bawat isa.
Kasama ang mga gilid ng sheet, ang mastic ay dapat ilapat hindi sa tubercles, ngunit sa isang tuluy-tuloy na tagaytay. Matapos mailapat ang mastic. Dapat mong agad na pindutin ang magnesite plate laban sa dingding at kumatok dito, sa gayon ay i-leveling ang ibabaw.

Ang mga sulok ng silid ay dapat na naka-tile nang hindi umaalis sa mga tahi. Kung kailangan mong tapusin ang anumang protrusion, pagkatapos ay ang junction ng mga panlabas na seams ay dapat na nakadikit na may mga piraso ng gasa at lubusan na puttied. Ang mga panlabas na sulok ay maaari ding i-secure gamit ang mga sulok na gawa sa kahoy o plastik. Ang mga seams sa pagitan ng mga sheet ay dapat na puno ng dyipsum dough at puttied.

Magnesite board ay isang mahusay na base para sa wallpapering. Maaari silang idikit nang walang anumang pre-treatment ng slab; ang tanging bagay na kailangan ay i-seal ang mga tahi bago idikit. Pinapayagan din na muling idikit at alisin ang wallpaper nang walang panganib na masira ang harap na bahagi ng magnesite board.

Application ng magnesite slabs sa "dry construction" na teknolohiya

Ang isa sa mga tagumpay sa larangan ng konstruksiyon sa mga nakaraang taon ay ang pagpapakilala ng mga teknolohiya ng dry construction.

Ang mga teknolohiya ng ganitong uri ay ganap na hindi kasama ang paggamit ng tubig, tulad ng, halimbawa, sa kahoy, frame at prefabricated panel housing construction, pagkakabukod ng mga istraktura, sa mga sistema ng bubong at mga teknolohiya ng facade ng kurtina.

Ang "dry construction" na paraan kapag gumagamit ng magnesite slab ay direktang ginagamit para sa pag-level ng mga kisame, ibabaw ng dingding, at pag-install ng mga partisyon sa loob.

Ang magnesite plate ay isang sheet na may kapal na 3 hanggang 20 millimeters na may sukat na 1220x2440 millimeters o 915x1830 millimeters. Ang parehong mga dingding ng sheet ay pinalakas ng fiberglass mesh, na kung saan, habang pinapanatili ang liwanag ng materyal, ay nagbibigay ito ng lakas. Ang Magnesite na may mga espesyal na additives (modifiers at plasticizers) ay ginagamit bilang isang tagapuno; ito ay kinakailangan upang bigyan ito ng mga kinakailangang functional na katangian.

Kapansin-pansin din na ang magnesite ay isang materyal na lumalaban sa sunog at hindi nasusunog, ganap na walang amoy at neutral sa kuryente.

Tulad ng para sa teknolohiyang "dry construction" mismo, ito ay medyo simple at maaaring ma-master nang mabilis. Nagsisimula ito nang direkta sa pagmamarka ayon sa pagguhit at pag-install ng frame, kung saan, sa turn, ang mga plate ng magnesite ay nakakabit gamit ang mga self-tapping screws. Ang mga tahi ay dapat na puttied, tulad ng para sa panloob na espasyo, ang lahat ng kinakailangang komunikasyon, mga de-koryenteng mga kable at mineral na lana para sa pagkakabukod ng tunog ay maaaring ilagay doon. Ang pagkakaroon ng pag-assemble ng frame na ito, ang mga dingding ay magkakaroon ng perpektong patag na ibabaw at handa na para sa karagdagang pagproseso, wallpapering, pagpipinta, nakaharap sa mga ceramic tile, atbp.

Ang mga bentahe ng mga istruktura na ginawa mula sa magnesite slab ay nakasalalay din sa katotohanan na maaari silang magamit sa iba't ibang mga materyales sa init at tunog na insulating para sa parehong panlabas at panloob na pagkakabukod ng mga bubong, dingding at sahig mismo.

Ang mga partisyon na ginawa mula sa mga magnesite na slab ay lubos na epektibong lumalaban sa mga random na pagkarga, halimbawa, ang mga epekto mula sa malambot o matigas na katawan, atbp., ay nagbibigay ng mas malaking pagkakabukod ng tunog (halos dalawang beses na mas mataas), at napapanatili ang kanilang hugis kapag nakalantad sa bukas na apoy o kahalumigmigan. Ang iba't ibang mga komunikasyon ay perpektong nakatago sa mga dingding, kisame, atbp., at ang pag-access sa mga ito ay pinasimple hangga't maaari. Kasabay nito, ang mga sistema na ginawa mula sa materyal na ito ay magaan ang timbang, na hindi naman lumilikha ng malaking pagkarga sa mga sahig. Ito ay sumusunod mula dito na ang pundasyon at frame ng bahay ay maaaring gawing magaan, at ito ay lubos na mabawasan ang gastos ng pagtatayo. Kapag gumagamit ng mga magnesite slab, halos walang basura sa pagtatayo na mangangailangan ng pag-alis at pagtatapon.

Ang isa pang bentahe ng magnesite board ay ang mga ito ay lumalaban sa iba't ibang mga impluwensya sa kapaligiran.