Förordningar om proceduren för att godkänna testet när du tar emot arbete. Förordningar om förfarandet för att godkänna en testperiod Allmänna bestämmelser - Dokument

1. Allmänna bestämmelser.

1,1. Probationellperioden är den sista etappen av bedömningen av den professionella lämpligheten av en kandidat för en ledig plats.

1,2. Syftet med försöksperioden är att kontrollera efterlevnaden av en specialist som tilldelats honom direkt i arbetsmiljön.

1,3. Försöksperioden har en varaktighet på högst tre månader.

1,4. Försöksperiodens varaktighet anges i anställningsavtalet och i anställningsordningen (artikel 68, 70 i Ryska federationens arbetskod).

1,5. I villkorlig dom Det finns ingen period med tillfällig funktionsnedsättning och andra perioder när arbetstagaren var frånvarande på arbetsplatsen (Art. 70 i Ryska federationens arbetskod).

1,6. Försöksperioden kan minskas till en varaktighet på minst 1 månad. Grunden för minskningen av försöksperioden är det rektors beslut (eller den första visiret) på universitetet, bekräftat av tillfredsställande testresultat.

1,7. I händelse av otillfredsställande ett resultat av testet görs uppsägningen av arbetstagaren på universitetsadministrationens initiativ utan samordning med fackorganet och utan att betala dagen, med formuleringen "som inte motstår testet" (artikeln 71 av Ryska federationens arbetskod).

1,8. Om försöksperioden har löpt ut, och arbetstagaren fortsätter att arbeta, anses det vara medstone testet. Efterföljande uppsägning arbetskontrakt Den är endast gjorda av de allmänna skälen (artikel 71 i Ryska federationens arbetskod).

2. Förfarandet för att godkänna en försöksperiod.

2.1. På den första dagen vid frisläppandet av den nyfakta arbetstagaren till jobbet, den omedelbara handledaren:

2.1.1. Bedriver en konversation av en information om villkoren för yrkesverksamhet (bilaga 3);

2.1.2. Jag kommer att introducera en ny medarbetare med arbetsbeskrivning. Medarbetaren intygar sin signatur, som är bekant med arbetsbeskrivningen, jag håller med om att uppfylla de funktionella ansvar som anges i det. Arbetsinstruktionen utfärdas till arbetstagaren. Undertecknad av en anställd är en förekomst kvarstår vid den omedelbara chefen.

2.1.3. Han introducerar en anställd med bestämmelserna om divisionen och andra lokala handlingar som reglerar divisionens verksamhet och arbetstagarens verksamhet.

2.1.4. Utser en curator-yttre division som har arbetat i denna position i minst sex månader eller den mest kvalificerade medarbetaren av enheten, och i avsaknad av sådana de cureraler som tilldelats den omedelbara handledaren eller enhetens chef.

2.1.5. Om provperioden fastställs av den anställda som antas som chef för strukturenheten eller vice rektor, kan kuratorn utnämnas till den mest kvalificerade medarbetaren i denna enhet eller annan handledare, den omedelbara handledaren och avdelningschefen - Dekan av fakulteten, vice rektor för tillbehör, eller universitetets rektor.

2,2. Organisation av provperiodens passage.

2.2.1. Testperiodens passage kan hållas i en (om, när framgångsrikt arbete Under den första månaden av provperioden minskade den senare till 1 månad) eller två steg (om provperioden inte reducerades).

2.2.2. Den omedelbara handledaren med en ny anställd under de första tre dagarna vid arbetsutgången är en arbetsplan enligt arbetsinstruktionerna för testperiodens första månad (bilaga 1). Arbetsplanen för den nya medarbetaren är godkänd av chefen för enheten, undertecknad av en anställd och överensstämmer med vice rektor för anslutning (rektor eller chefsrevisor). Planen bör vara hos arbetstagaren och direktledaren.

2.2.3. Genom tre dagar före slutet av den första månaden i provperioden diskuterar den omedelbara handledaren, kuratorn och arbetaren överensstämmelsen med de specifika resultat som uppnåtts av de inställda målen (planeringsplanen).

2.2.4. Senast en dag före slutet av försöksperiodens första månad är den omedelbara handledaren en informations- och analytisk notering om de anställningsresultat (bilaga 2) för testperiodens första månad och ger slutsatsen " Testning och kan reduceras till en försöksperiod på upp till 1 månad "eller" Test passerade inte, testa testperioden för detsamma. " Om provperioden inte överstiger en månad, gick inte slutsatsen av "test" eller "testet". Slutsatsen är överens med chefen för enheten och vice rektor för tillhörande (rektor eller chefsrevisor) och överförs till personalavdelningen för vidare arbete.

2.2.5. Om provperioden inte reducerades till 1 månad, då i början av nästa steg, utarbetas också en anställds arbetsplan för resten i enlighet med punkt 2.2.2. av denna förordning. Senast 7 dagar före försöksperiodens slut diskuterar den omedelbara handledaren, kuratorn och arbetaren överensstämmelsen med de specifika resultat som uppnåtts av arbetsplanen. Den omedelbara handledaren är en informations- och analytisk anteckning om de anställdes resultat för det efterföljande steget i testet och ger slutsatsen av "test" eller "test". Slutsatsen är överens med chefen för enheten och vice rektor för anslutning och överförs till personalavdelningen för vidare arbete senast 5 dagar före försöksperiodens slut.

2.2.6. Originaler av testplaner och informations- och analytiska anteckningar överförs till personalavdelningen och lagras i arbetstagarens personliga verksamhet.

Tillämpningar:

1. BILAGA 1. "Arbetsplan för arbetstagaren vid tidpunkten för försöksperioden."

2. Tillämpa 2. "Informations- och analytisk anteckning om resultaten av testperioden."

3. Bilaga 3. "Matris som definierar nivåer av funktionella tullar".

4. Bilaga 4. "Intervju med en anställd vid anställningstidpunkten."

KOMMIT ÖVERENS:

Första vice rektor __________________________

Personalchef ______________________

Advokat _____________________________________

Ordförande i fackliga kommittén _______________

Bilaga 1.

"Samtyckt" "Jag argumenterar"

Vice Rector Head of Division

_______________________ ________________________

"____" _______________ 200__. "___" ______________ 200__.

Arbetstagarens arbetsplan för testperiod

för den första månaden, för nästa gång ( onödigt korsning )

FULLSTÄNDIGA NAMN. ______________________________________________________

Division ___________________________________________________

Position ___________________________________________________________

Utgivningsdatum _________________________________________________

Försöksperioden ___________________________________

FULLSTÄNDIGA NAMN. Curator, position ____________________________________________

_____________________________________________________________________

Namn på verk	Planering	uppsägningstiden för arbetet	utvärdering av det utförda arbetet	signatur Direct Manager

Arbetare med en arbetsplan introducerad ______________ ____________________

(signatur) (dechiffrera signaturen)

Datum: "___" ______________ 200 ____

Bilaga 2.

Informations- och analytisk anteckning om resultaten av försöksperioden

FULLSTÄNDIGA NAMN. _________________________________________________________________

Division ______________________________________________________________

Position __________________________________________________________________

Datum för väg till arbete ________________________________________________________

Datum för försöksperioden ______________________________________________

FULLSTÄNDIGA NAMN. Curator, position ___________________________________________________

1. Utvärdering av nivån på funktionella uppgifter

namn	etablerad nivå *	utvärdering av manifestationer i den etablerade nivån (betona)
Arbetsprocessens komplexitet		Otillfredsställande 2. Tillfredsställande 3. Utmärkt 5.
Ansvaret för att fatta beslut inom ramen för funktionella tullar		Otillfredsställande 2. Tillfredsställande 3. Utmärkt 5.
Självständighetsgrad officiella uppgifter		Otillfredsställande 2. Tillfredsställande 3. Utmärkt 5.
Personalledning		Otillfredsställande 2. Tillfredsställande 3. Utmärkt 5.
Kommunikation		Otillfredsställande 2. Tillfredsställande 3. Utmärkt 5.
genomsnittlig betyg

* Se bilaga 3 "Matrixdistribution av funktionella ansvarsområden"

2. Bedömning av kvaliteten på arbetet som utförts enligt arbetsplanen vid tidpunkten för försöksperioden.

Antalet verk som utförts på:

Utmärkt ____________________________

Okej ____________________________

Tillfredsställande __________________

Otillfredsställande ________________

3. Den huvudsakliga manifesterade trenden av de utförda verksamheterna:

______________________________________________________________________________

4. Slutsats: ________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

5. Slutsats (pratar):

Passerade en försöksperiod

Försöksperioden förlängs

Passerade inte en försöksperiod

Curator _________________ ___________________________________________

Huvud

avdelningar ____________ ___________________________________________

(signatur) (dechiffrering signatur, position)

Vice rektor _______________ __________________________________________

(fullständiga namn)

Bilaga 4.

Intervju med en anställd vid anställningsperioden

Villkor: De första tre dagarna vid arbetsutgången. Form: Intervju.

Uppgift: Att bilda i samband med intervjuer med engagemang till universitetet, koppla de enskilda värdena för den nya medarbetarna med universitetets mål, förklara arbetsnormerna, traditionerna, normerna för kommunikation och interaktioner mellan enheter.

1. Anpassning till universitetets organisatoriska kultur:

Universitetsprofil;

Universitetsstruktur;

Förfarandet för att söka på huvudet, en lista över beslutsfattare

Kännedom med de potentiella målen för universitetet, med taktiska mål, med principerna för universitetet.

Placera en anställd och hans roll (aktivitetsroll) för universitetet: betydelse, nödvändighet, förväntningar.

2. Anställdas introduktion till postat:

Stället för sin position

Driftsätt;

Förteckning över funktionella uppgifter per ställning (bekantskap med arbetsbeskrivningen);

Arbetsförhållanden på arbetsplatsen, regimen och rytmen för arbetet

Sanitära och hygieniska standarder;

Förfarande och regler för hantering av kontorsutrustning och telefoner;

Dokumentation som reglerar arbetstagarens verksamhet ( arbetsbeskrivning Operationsutrustning, arbetsstationspass, etc.);

Standarder för interaktion mellan divisioner;

Regler för beteende I. extern utsikt Vid universitet och division.

3. Outlook Orientering:

Bekantskap med det incitamentssystem som antogs vid universitetet.

Utsikter i denna position (material, status, professionell).

4. Introduktion till laget:

Berättelsen om laget, dess traditioner;

Universitets universitets roll

Grundläggande principer för beteende, lagets värden;

Kännedom med varje anställd: en berättelse om aktiviteterna hos alla, om framgångarna, prestationerna (förmågan att lära sig, söka hjälp);

Kommunikationsmetod inom laget och med andra divisioner;

Berättelse om divisioner relaterade till denna verksamhet (deras roll i att lösa vanliga uppgifter, plats, lagkaraktär, etc.).

Bilaga 3.

Matris som definierar nivåer av funktionella uppgifter

Parametrar *Nivå*	1	2	3	4	5	6
*Arbetsprocessens komplexitet*	*Enkla åtgärder. Förenliga funktioner som styrs av detaljerade instruktioner*	*Repeterbarhet. Enkel planering, organisation av processen för att uppnå kortsiktiga mål*	*Tal. Organisation, planering och placering av prioriteringar för sin funktion inom divisionen*	*Variabilitet. Infektion av homogena funktioner inom sin enhet, samordning av arbete med angränsande verksamhetssektorer*	*Anpassningsbarhet. Integrering av olika funktioner inom riktning och samordning av arbetet med intilliggande riktningar och divisioner*	*Informell isolering. Integration av ett brett utbud av funktioner och samordning av arbetet på alla områden på universitetet*
*Ansvaret för att fatta beslut inom ramen för funktionaliteten. plikter*	*Absolut rutin. Inget ansvar*	*Rutin. Ansvar för engångs beslutsfattande under generell vägledning*	*Standardiserad. Beslutsfattande när man utför regelbundna funktioner inom en viss period inom divisionen*	*Klart urskild. Ansvar för beslutsfattande inom ramen för funktionella uppgifter i organisationens verksamhet*	*Vissa B. allmän. Administrativt och ekonomiskt ansvar för att fatta beslut inom ramen för funktionella uppgifter i organisationens verksamhet*	*Abstrakt definierat. Komplett administrativt och ekonomiskt ansvar för att fatta beslut*
*Oberoendegrad vid utövande av officiella uppgifter*	*I hårda ramar. Inget behov av att acceptera oberoende beslut*	*Under riktning mot. Standardlösningar från en viss uppsättning inom ramen för registrerade instruktioner accepteras.*	*Inom ramen för förordningen. Optimala lösningar accepteras inom ramen för registrerade funktionella förfaranden.*	*I en given riktning. Förberedelse av beslut inom ramen för funktionella tullar och samordning med den direkta handledaren i en given generell riktning*	*Som en del av orienteringen. Beslutsfattande som syftar till genomförandet av divisionens affärsmål inom ramen för den utvalda universitetsstrategin*	*Som en del av orienteringen allmän riktning. Beslut som syftar till genomförandet av de strategiska målen för den organisationskritiska för maktinstitutionerna*
*Personalledning*	*Inte. Inga underordnade*	*Indirekt inflytande. Inga direkta underordnade, engångskoordinering av andra arbetstagare i uppgiften*	*Väldigt smal. Närvaron av underordnade. Engångskoordinering av arbetet. Super-cenie grupp av människor*	*Mitten. Förvaltning av en grupp människor för regelbunden uppfyllelse av målet.*	Bred. Teamledning: Påverkan, motivation och ledarskap som de nödvändiga egenskaperna hos den funktion som utförs. Behovet av vertikala kontrollkanaler och tillräcklighet för horisontella kanaler	*Väldigt bred. Betydande erfarenhet inom förvaltningsområdet, kritik hos vertikala kontrollkanaler; Påverkan, motivation och ledarskap*
*Kommunikation*	*Minimum. Kommunikation på nivån av kommunikationsnivå*	*Smal. Grundnivå för intern kommunikation krävs för funktioner och uppgifter*	*Monoton. Behovet av intern kommunikation, bearbetning och analys av mottagen information som en del av funktionella uppgifter*	*Olika. Behovet av inhemsk och extern kommunikation. Bearbetning och analys av information som erhållits som en del av funktionella uppgifter*	*Bred. Behovet av inhemsk och extern kommunikation. Analys av den mottagna informationen för att utveckla ett organisatoriskt beslut*	*Omfattande. Mycket effektiv kommunikation för att uppnå strategiska affärsmål*

Jag godkänner ____________________________________ (Namn på ståndpunkten för företagets huvud)

________________________________ (fullständigt namn, signatur)

"____" ___________________ _____

PLACERA

på proceduren för att passera testet när du tar emot

1. Allmänna bestämmelser

1,1. Syftet med att testa när man tar ett jobb är att kontrollera arbetstagarens överensstämmelse hos de aktiviteter som debiteras direkt i arbetsmiljön.

1,2. Testperioden kan inte överstiga mer än tre månader.

1,3. Provningsperiodens varaktighet anges i anställningsordningen och i anställningsavtalet. Frånvaron i arbetskontraktet Testförhållandena innebär att arbetstagaren accepteras utan test (artikel 70 i Ryska federationens arbetskod).

1,4. På testperioden räknades en period med tillfällig funktionsnedsättning och andra perioder, när arbetstagaren inte var avgörande för en giltig anledning (artikel 70 i Ryska federationens arbetskod).

2. Förfarande för testad

2.1. När man gör en personalavdelning introducerar en personalavdelning en ny anställd vid mottagandet med interna regleringsdokument.

2,2. Personalavdelningen utvecklar ett program för att anpassa en anställd inom två dagar från och med dagen för hans anmälan och inom tre dagar från det datum då kreditering introducerar en anställd för att involvera.

2,3. Under månaden från dagens anmälningsdag organiserar personalavdelningen obligatorisk grundutbildning för honom för honom (en föreläsningar).

2,4. Den omedelbara handledaren introducerar en ny anställd med bestämmelserna om divisionen och den relevanta arbetsbeskrivningen.

2,5. Arbetstagaren sätter undertecknandet under den officiella instruktionen: Signaturen intygar att han bekant med arbetsbeskrivningen, jag håller med och är redo att uppfylla de listade funktionella tullarna.

2,6. Arbetsinstruktionen som undertecknades av arbetstagaren överförs till personalavdelningen och matas till en speciell mapp.

2,7. Den omedelbara handledaren utser kuratorn (anställd av den enhet som har arbetat på ett företag i minst 1 år), som introducerar en ny anställd med företagsstandarder.

2,8. Direkt handledare tillsammans med igen antagen anställd (Under den första veckan efter anmälan) utgör en arbetsplan för testning; Planen innehåller namnet på arbetet, tidsfristen för genomförandet och det specifika resultat som arbetstagaren ska uppnås.

2,9. Arbetsplanen för den nyligen antagna arbetstagaren är godkänd av den direkta handledaren, koordinater med personalens tjänst och undertecknad av en anställd, varefter den överförs till personalavdelningen.

2,10. Två veckor före försöksperiodens slut diskuterar den omedelbara handledaren och arbetstagaren efterlevnaden av målen (arbetsplan).

2,11. Den omedelbara handledaren skriver en analytisk anteckning om de anställda som arbetstagaren har uppnått för testperioden och ger slutsatsen "test" eller "passerade inte".

2,12. Slutsatsen om testperiodens och rekommendationernas passage kommer till personalen tjänsten senast en vecka före slutet av arbetstagarens test.

3. Resultatet av testning

3.1. Med ett otillfredsställande resultat av testet är uppsägningen av arbetstagaren gjort med lönen för den faktiskt tillbringade tiden och med formuleringen "som inte motstår testet" (Art. 71 i Ryska federationens arbetskod).

3.2. Om arbetstagaren under provningsperioden kommer till slutsatsen att det arbete som han inte är lämpligt för honom, har han rätt att säga upp anställningskontraktet på Äga, varning om denna arbetsgivare skriftligen i tre dagar (artikel 71 i Ryska federationens arbetskod).

3,3. Om testperioden har löpt ut, och arbetstagaren fortsätter att fungera, anses det vara medstone testet. Den efterföljande uppsägningen av anställningsavtalet är endast tillåtet på grundval av grunden (artikel 71 i Ryska federationens arbetskod).

Personalchef.

Jag argumenterar ____________________________________ (Namn på ståndpunkten för företagets huvud) ____________________________________ (F.i., signatur) "____" ___________________ _____

Regler om förfarandet för att överföra testet när du tar

1. Allmänna bestämmelser

1,1. Syftet med att testa när man tar ett jobb är att kontrollera arbetstagarens överensstämmelse hos de aktiviteter som debiteras direkt i arbetsmiljön.

1,2. Testperioden kan inte överstiga mer än tre månader (för chefer för organisationer och deras suppleanter, chefsrevisorer och deras suppleanter, chefer för filialer, representativa kontor eller andra separata strukturella enheter av organisationer - sex månader).

Vid avslutande av ett anställningsavtal under en period av två till sex månader får testet inte överstiga två veckor.

2. Förfarande för testad

2.1. När man gör en personalavdelning introducerar en personalavdelning en ny anställd vid mottagandet med interna regleringsdokument.

2,3. Under månaden från dagens anmälningsdag organiserar personalavdelningen obligatorisk grundutbildning för honom för honom (en föreläsningar).

2,4. Den omedelbara handledaren introducerar en ny anställd med bestämmelserna om divisionen och den relevanta arbetsbeskrivningen.

2,6. Arbetsinstruktionen som undertecknades av arbetstagaren överförs till personalavdelningen och matas till en speciell mapp.

2,7. Den omedelbara handledaren utser kuratorn (anställd av den enhet som har arbetat på ett företag i minst 1 år), som introducerar en ny anställd med företagsstandarder.

2,8. Den omedelbara handledaren, tillsammans med den nyfakta anställningen (under den första veckan efter anmälan), utgör arbetsplanen för testet. Planen innehåller namnet på arbetet, tidsfristen för genomförandet och det specifika resultat som arbetstagaren ska uppnås.

2,10. Två veckor före försöksperiodens slut diskuterar den omedelbara handledaren och arbetstagaren efterlevnaden av målen (arbetsplan).

2,11. Den omedelbara handledaren skriver en analytisk anteckning om de anställda som arbetstagaren har uppnått för testperioden och ger slutsatsen "test" eller "passerade inte".

2,12. Slutsatsen om testperiodens och rekommendationernas passage kommer till personalen tjänsten senast en vecka före slutet av arbetstagarens test.

3. Resultatet av testning

3.2. Om arbetstagaren under provet kommer till slutsatsen att det arbete som föreslås för honom inte är lämpligt för honom, har han rätt att säga upp anställningskontraktet på egen begäran, varna arbetsgivaren om detta skriftligen i tre dagar ( Konst. 71 av Ryska federationens arbetskod).

Personalchef:

__________/_____________

Med denna position bekant (a) ___________ / ____________ /

Provningsperiodens varaktighet anges i anställningsordningen och i anställningsavtalet. Bristen på en arbetskraft med en anställd i testförhållandena innebär att arbetaren accepteras utan ett test (artikel 70 i Ryska federationens arbetskod).
1,4. Under testet var perioden med tillfällig funktionshinder och andra perioder, när arbetstagaren saknades på jobbet för en giltig anledning (artikel.

70 TC RF).

3. Resultatet av testning
3.1.

I händelse av otillfredsställande ett resultat av testet är uppsägningen av arbetstagaren gjort med lön för den faktiskt tillbringade tiden och med formuleringen "som inte motstår testet" (Art.

71 TK RF).
3.2. Om arbetstagaren under provet kommer till slutsatsen att det arbete som föreslås för honom inte är lämpligt för honom, har han rätt att säga upp anställningskontraktet på egen begäran, varna arbetsgivaren om detta skriftligen i tre dagar ( Konst. 71 av Ryska federationens arbetskod).
3,3. Om testperioden har löpt ut, och arbetstagaren fortsätter att fungera, anses det vara medstone testet.

Den efterföljande uppsägningen av anställningsavtalet är endast tillåtet på grundval av den allmänna basen (artikel.

Centrum för rättshjälp Vi tillhandahåller fri rättslig hjälp till befolkningen

Även om denna lag inte anses vara obligatorisk, men det är särskilt viktigt för personalpersonal, för tack vare det är reglerna etablerade, som behövs för att ta nya arbetstagare.

Det obligatoriska lokala dokumentet för detta ärende är en bestämmelse om förfarandet för att anta medborgare att arbeta. Dess innehåll måste motsvara TC, civilkoden i Ryska federationen, liksom bolagets stadga.

Listan över sektioner är bara ett exempel, ingen av dem godkändes som obligatoriska.

Testperiod för arbetskoden: Varaktighet, lön och andra nyanser

En anställds underskrift krävs, vilket bekräftar att han var bekant med arbetsregler, föreskrifter och interna regler.

konflikt (kollegor klagomål) etc.
utförande av planer
överensstämmelse med arbetsinstruktionen;
omständigheterna i disciplinen (till exempel sen eller rökning, om det är förbjudet av den interna förordningen).

Om arbetsgivaren beslutar att avvisa ämnet är det nödvändigt att förbereda ett skriftligt meddelande och ge det senast 3 dagar före utgången.

Förordningar om förfarandet för att godkänna testperioden Allmänt

2.1.1.

Den omedelbara handledaren under de första tre dagarna på utgången är arbetsplanen för den nya medarbetaren enligt arbetsinstruktionerna för testperiodens period (se bilaga nr 2 till den här förordningen).

Arbetsplanen för den nya medarbetaren är godkänd av chefen för enheten, undertecknad av en anställd och överensstämmer med direktören. En kopia av planen bör vara på arbetstagaren, en - vid direktledaren.

Förfarande för testning vid mottagning

Det är värt att notera att om arbetstagaren antogs till arbete, och kontraktet inte undertecknades, då är arbetsgivaren inte rätt att göra ett villkor för testet.

Arbetsgivaren publicerar en intern order på ett företag att anmäla sig till anställdas personal, där testtillståndet också indikerar.

Till den anställde som är på provet distribueras juridiska normer Arbetslagstiftning.

Bestämmelsen om provperiodens passage är mer laddning genom att diktera vissa order och beteende av beteende i institutionen.

Ändra villkoren för den provisoriska perioden som utvecklats av organisationen är mycket svår. Nya anställda måste komma överens eller överge dem. Godkännande av myndigheterna, signatur- och tryckorganisationen Namn på position S. kort beskrivning; Allmänna bestämmelser som liknar proceduren för testning. Resulterar i att dra slutsatser om ytterligare samarbete eller uppsägning. I slutet är det tillåtet att sätta ett märke om att bekanta beställningen.

Förfarande för testperiodens passage enligt TK RF

Det är också nödvändigt att avslöja de grundläggande begreppen som används i positionen: en plan för testtiden, en anställningsurator och andra. Distribution av uppgifter mellan kurator för en ny medarbetare, chef för strukturenheten och organisationens chef.

Förfarandet och tidpunkten för utarbetandet av testresultatrapporten. Under vilka förhållanden kan tiden för att testa en ny medarbetarnas kvalifikationer minskas. En plan är upprättad individuellt för varje anställd.

Godkänna
vd
Ltd "_________________"

_______________________

«____" ________ 201__

Bestämmelse om provperioden när man tar

1. Allmänna bestämmelser
1,1. Syftet med att testa när man tar ett jobb är att kontrollera arbetstagarens överensstämmelse hos de aktiviteter som debiteras direkt i arbetsmiljön.
1,2. Testperioden kan inte överstiga mer än tre månader.
1,3. Provningsperiodens varaktighet anges i anställningsordningen och i anställningsavtalet. Brist på B. Trialvillkor innebär att arbetaren accepteras utan ett test (artikel 70 i Ryska federationens arbetskod).
1,4. På testperioden räknades en period med tillfällig funktionsnedsättning och andra perioder, när arbetstagaren inte var avgörande för en giltig anledning (artikel 70 i Ryska federationens arbetskod).

2. Förfarande för testad
2.1. När man gör en personalavdelning introducerar en personalavdelning en ny anställd vid mottagandet med interna regleringsdokument.
2,2. Inom två dagar från dagen för kreditering av en anställd utvecklar den ryska personalavdelningen ett anställdas anpassningsprogram och senast tre dagar efter anmälan introducerar en anställd med ett program för en målning.
2,3. Under månaden från datumet för arbetstagarens anmälan organiserar personalavdelningen obligatorisk grundutbildning för honom för honom (föreläsningskurs).
2,4. Den omedelbara handledaren introducerar en ny anställd med en avsättning på divisionsperioden och motsvarande arbetsbeskrivning.
2,5. Arbetstagaren sätter undertecknandet enligt den officiella instruktionen: undertecknet intygar att arbetstagaren bekantade sig med arbetsbeskrivningen, jag håller med och är redo att uppfylla de listade funktionella tullarna.
2,6. Arbetsinstruktionen som undertecknades av en anställd överförs till personalavdelningen och matas till en speciell mapp.
2,7. Den omedelbara handledaren utser kuratorn (anställd av den enhet som har arbetat på ett företag i minst 1 år), som introducerar en ny anställd med företagsstandarder.
2,8. Den omedelbara handledaren, tillsammans med den nyfakta anställningen (under den första veckan efter anmälan), utgör arbetsplanen för testet. Planen innehåller namnet på arbetet, tidsfristen för genomförandet och det specifika resultat som arbetstagaren ska uppnås.
2,9. Arbetsplanen för den nyligen antagna arbetstagaren är godkänd av huvudet, samordnas av personalens tjänst och undertecknas av arbetstagaren, varefter den överförs till personalavdelningen.
2,10. Två veckor före försöksperiodens slut diskuterar huvudet och medarbetaren överensstämmelsen med de uppställda målen (arbetsplan).
2,11. Den omedelbara handledaren skriver en analytisk anteckning om de anställda som arbetstagaren har uppnått för testperioden och ger slutsatsen "test" eller "passerade inte".
2,12. Slutsatsen om testperiodens och rekommendationernas passage kommer till personalen tjänsten senast en vecka före slutet av arbetstagarens test.

3. Resultatet av testning
3.1. Med ett otillfredsställande resultat av testet är uppsägningen av arbetstagaren gjort med lönen för den faktiskt tillbringade tiden och med formuleringen "som inte motstår testet" (Art. 71 i Ryska federationens arbetskod).
3.2. Om arbetstagaren under provet kommer till slutsatsen att det arbete som föreslås för honom inte är lämpligt för honom, har han rätt att säga upp anställningskontraktet på egen begäran, varna arbetsgivaren om detta skriftligen i tre dagar ( Konst. 71 av Ryska federationens arbetskod).
3,3. Om testperioden har löpt ut, och arbetstagaren fortsätter att fungera, anses det vara medstone testet. Den efterföljande uppsägningen av anställningsavtalet är endast tillåtet på grundval av grunden (artikel 71 i Ryska federationens arbetskod).