Valintakysymys on aina relevantti henkilölle iästä, sukupuolesta, kansallisuudesta, koulutuksesta jne. Elämäkokemus tietysti opettaa, ja ajan myötä päätösten tekeminen on helpompaa, mutta se ei takaa, että kaikki päätökset poikkeuksetta ovat oikeita ja tehokkaita. Päätöksenteko on taito, jonka hallitseminen vaatii paljon vaivaa ja tietoa.

Voit mennä tänne eri tavoilla: joko oppia kaiken kokeilemalla ja erehtymällä, viettää siihen paljon aikaa ja hermoja tai etsiä tilaisuuden saada tarvittavat tiedot jäsennellyssä ja kompaktissa muodossa, mikä säästää henkistä ja aikaresursseja. Uskomme, että olet sivustollamme syystä, ja esitetty kurssi "Päätöksenteko" on juuri luotu auttamaan sinua oppimaan tekemään päätöksiä nopeasti ja oikein.

Kurssiltamme opit paitsi, että suuri osa ympärillä tapahtuvista asioista noudattaa tiettyjä sääntöjä ja malleja, mutta myös tutustut moniin käytännön tekniikoihin ja tekniikoihin, vinkkeihin ja temppuihin, jotka helpottavat suuresti ihmisen toimintaa Jokapäiväinen elämä, koulutuksessa ja työssä.

Mikä on päätöksenteko ja miksi sillä on merkitystä

Meidän on valittava käyttäytymisstrategia useimmissa elämäntilanteissa, ja me aina valitsemme, vaikka meistä näyttää siltä, ​​ettemme tee sitä. Mutta päätöksentekotaito on yksi monista vaihtoehdoista, jotka vaikuttavat tilanteeseen. paras tapa... Yksinkertaisesti sanottuna on olemassa tietty objektiivinen toiminto, joka auttaa arvioimaan tietyn tilanteen "hyödyllisyyttä". Se ei voi koskea vain valintaa tekevää henkilöä, vaan myös hänen sukulaisiaan, ystäviään, työtovereitaan tai yleensä koko ihmiskuntaa. Ja kyky tehdä päätöksiä on taito valita skenaario, jossa tavoitefunktion enimmäisarvo on. On tärkeää huomata, että valinta ei ole aina objektiivisesti oikea - se on yksinkertaisesti paras tietyn henkilön mielestä.

On tilanteita, joissa on vaikea tehdä valintoja ja tehdä päätöksiä. Esimerkiksi yllä oleva tavoitefunktio voi tuottaa samat arvot, erilaisia ​​variantteja voivat olla samanarvoisia, molemmat skenaariot voivat olla yhtä arvokkaita ihmisille. Ja jos hän ei voi tehdä päätöstä, häntä voidaan kuvata.

Toinen vaihtoehto päätöksenteon vaikeuksista ilmenee siinä, että tavoitefunktiota ei ole vahvistettu. Toisin sanoen ihminen ei yksinkertaisesti tiedä mitä haluaa. Tämä tapaus on paljon monimutkaisempi ja vaatii vaikeuksien syiden selvittämistä vakavammin.

Edellä esitetyn perusteella päätöksenteko on kokonaisuus taitoja:

• Taito nähdä mahdollisten ratkaisujen enimmäismäärä
• (tavoitefunktion määritelmä) kullekin erityistilanne
• Taito valita yksi ratkaisu monien joukosta

Ei ole tarpeetonta huomata, että kaikki nämä toiminnot ovat alun perin henkilölle (hänen ollessaan lapsuus) suorittavat aikuiset. Mutta mitä vanhemmaksi hän tulee, sitä enemmän valintoja hänen on tehtävä itse. Ja on yleisesti hyväksytty, että täysi -ikäisenä ihminen voi jo tehdä päätöksiä, jotka määräävät hänen tulevan elämänsä.

Ihminen kehittyy edelleen ja oppii jo tekemään päätöksiä, jotka eivät koske vain häntä, vaan myös muita ihmisiä. Nuo. hän oppii tekemään päätöksiä muiden puolesta, esimerkiksi kotona tai johtamaan työntekijöitä työssä. Tämä taito on myös erittäin tärkeä, mutta se on myös vaikeampaa, koska valintamahdollisuuksien määrä laajenee ja kohdefunktio sisältää henkilökohtaiset ja muiden edut.

Jos henkilö ei tiedä, miten tehdä päätöksiä, hän kulkee vaihtoehtojen välillä, mikä johtaa epäjohdonmukaisiin toimiin ja jopa antaa tilanteen mennä itsestään. Ja tässä on tärkeää huomata, että hän ei päätä olla tekemättä mitään, vaan valitsee tämän strategian optimaaliseksi, mutta ei yksinkertaisesti tee mitään päätöstä, vaan pysyy passiivisena tarkkailijana.

Mutta tällainen passiivisuus on sallittua vain harvoissa tapauksissa - kun tilanne on positiivinen eikä vaadi väliintuloa. Kun tilanne pahenee, ei ole väliä, koskeeko se tiettyä henkilöä tai ihmisryhmää, sen muuttaminen vaatii aina toimia. Toimet ovat järkeviä tekoja, ja kunkin takana on päätös sen suorittamisesta. Henkilö, joka ei pysty tekemään päätöstä, osoittautuu kykenemättömäksi ryhtymään toimiin negatiivisten tilanteiden ratkaisemiseksi.

Kaikki tämä viittaa siihen, että kyky tehdä päätös on ennen kaikkea kyky toimia, ratkaista tilanteita, ratkaista ongelmia ja parantaa omaa elämäänsä. Ja kuinka paljon henkilöllä on tämä taito, sekä oma elämä että ammatilliset tulokset ja muiden ihmisten tulokset voivat riippua. Ja nyt on aika puhua ammattimaisista ratkaisuista.

Johtopäätösten merkitys ja merkitys

Nykyiset markkinaolosuhteet ovat erittäin kovat ja kilpailu on kovaa. Ympäristössä, jossa kaikilla yrityksillä ja organisaatioilla on samanlainen tekniikka, erittäin tehokkailla, oikeilla ja järkevillä päätöksillä on valtava rooli menestyksessä, kilpailussa ja asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa sekä kaikilla johtotasoilla.

Johtopäätökset määritellään menetelmiksi kohdennettujen vaikutusten tekemiseen johtamisobjekteihin, jotka perustuvat tiettyä hallintotilannetta kuvaavien luotettavien tietojen analyysiin sekä vaikuttavuustavoitteen ja keinojen saavuttamiseen.

Päätösten tekeminen tästä asemasta on yksi tärkeimmistä ja joskus jopa vastuullisimmista organisaatioiden ja yritysten johtajien tai osastojen tehtävistä. Tarve tehdä jatkuvasti johtamispäätöksiä läpäisee kirjaimellisesti kaikki johtajien ja johtajien toiminta -alueet. Tästä syystä jokaisen jollakin tavalla johtamiseen osallistuvan on ymmärrettävä päätöksentekoprosessin ydin. Koko organisaation tehokkuus riippuu siitä, kuinka riittävät ja oikea -aikaiset johtopäätökset tulevat olemaan.

Erityisesti Venäjästä puhuttaessa maassamme ei pitkään aikaan yritetty kouluttaa johdon ammattilaisia ​​tekemään päätöksiä. Tähän vaikutti suuresti hallinto-komentolaitteisto, jossa kaikki vakavat päätökset tehtiin itse korkeatasoinen kaikenlaisia ​​osastoja ja ministeriöitä. Alemmat tasot koskivat vain toteutusta.

Mutta siirtymällä markkinatalouteen vastuu johtamispäätösten tekemisestä on lisääntynyt vakavasti kaikilla tasoilla. Jokainen tehty päätös alkoi vaikuttaa järjestöjen asemaan, eikä sitä ole valvomassa korkeampia viranomaisia.

Nykyään, kun talous kehittyy erittäin voimakkaasti, johtajat kohtaavat yhä enemmän tarvetta etsiä uusia tapoja ratkaista ongelmia, mikä liittyy suuriin riskeihin. Moniin prosesseihin liittyvät johtamispäätökset erottuvat nyt niiden kehittämisen monimutkaisuudesta ja suuresta vastuullisuudesta.

Tämä määrittää eri tasoisten johtajien erityisen tärkeän taidon kehittää, tehdä ja toteuttaa erittäin tehokkaita johtopäätöksiä ottaen huomioon kaikki näkymät ja riskit. Itse asiassa tämä osoittaa jälleen kerran sinulle tarjotun kurssin asianmukaisuuden.

Päätöksen perusteet

Johdannon tässä pienessä osassa haluamme silti tarjota useita teoreettisista ja koulutuksellisista suuntauksista huolimatta hyödyllisiä suosituksia, jonka perusteella voit nyt miettiä jotain uudelleen ja tehostaa tekemiäsi päätöksiä. Annetut tiedot opettavat sinua tekemään parempia valintoja koulutuksessa, työssä, liiketoiminnassa, perheessä ja ystävälliset suhteet ja millä tahansa muulla elämänalueella.

Luovuta kehyksestä

Kun ajattelu tarjoaa sinulle vain kaksi vaihtoehtoa, "Kyllä" tai "Ei", olet loukussa laatikossa. Kun valitset niiden välillä, juutut vain yhden vaihtoehdon rajoihin ja ohitat loput. Sen sijaan sinun on etsittävä ratkaisua toiselta tasolta huolimatta halusta ja vaistomaisesta halusta tehdä kaikki helpommaksi ja välttää monimuotoisuutta.

Lisäksi ihmiset yrittävät usein löytää vaihtoehdon kahden ääripään välillä, vaikka on mahdollista löytää kompromissi tai toteuttaa molemmat vaihtoehdot samanaikaisesti ilman valintaa. Tilanteita, joissa useita vaihtoehtoja on käytettävissä samanaikaisesti, mutta ei usein, esiintyy.

Sinun ei pitäisi koskaan kiirehtiä tekemään päätöstä. On paljon oikeampaa yrittää nähdä enimmäismäärä vaihtoehtoja. Näin voit paremmin navigoida ja suojautua tunteiden vaikutuksilta, mikä ei ole aina hyödyllistä.

Ei ole tarvetta sitoutua liikaa tavoitteeseen, jonka ajattelu alun perin asettaa itselleen. Tästä syystä kyky tehdä päätöksiä muuttuu inertiksi, ja näemme vain sen, joka vahvistaa päätöksen ja mikä on ristiriidassa sen kanssa, jää huomaamatta.

Ilmeinen valinta ei ole aina paras, ja sen takana voi olla piilossa oikeampia päätöksiä. On vaarallista sitoutua yhteen päätökseen, ja valinnan laajentaminen on välttämätöntä vertaileva analyysi muita keinoja.

Kerätä tietoa

Ennen kuin teet mitään päätöksiä, sinun on kerättävä ohjelmisto todellinen ongelma kuinka sinä voit lisää tietoa... Se voidaan hankkia muilta ihmisiltä, ​​Internetistä tai kirjoista, muista kolmansien osapuolten lähteistä.

Suuri määrä tietoa laajentaa näkemystäsi ongelmasta, valaisee ongelman alun perin näkymättömiä yksityiskohtia ja hienovaraisuuksia, parantaa ymmärrystäsi tilanteesta. Käytössä tarpeeksi Tietojen perusteella on mahdollista arvioida käytettävissä olevien vaihtoehtojen kaikki edut ja haitat ja tehdä siksi valinta sopivimman vaihtoehdon hyväksi.

Älä anna periksi tunteille

Kuten totesimme, tunteet, erityisesti hetkelliset, luovat usein vakavia esteitä päätöksenteolle. Tunteet voivat saada sinut unohtamaan jotain tärkeää, keskittyen pieniin asioihin, joilla ei usein ole merkitystä.

Impulsiiviset ja tiedostamattomat päätökset johtavat vaikeisiin ja ei aina palautuviin seurauksiin, koska tällaisen valinnan yhteydessä henkilö sokaisee tunteista eikä pysty näkemään koko kuvaa.

Aseta prioriteetit

Jotta päätökset olisivat oikeita, sinun on aina tehtävä se. Monet vaikeudet johtuvat siitä, että henkilö tekee päätöksiä (tai yrittää tehdä niitä) arvojen perusteella, jotka eivät vastaa perusprioriteetteja.

Mieti: miksi teet ollenkaan valinnan? Kuinka lähellä käytettävissä olevat vaihtoehdot ovat parametreihisi? Tunnetko olosi mukavaksi päätöksen jälkeen? Vain ymmärtämällä, mitä todella tarvitset, voit päästä oikea päätös.

Muun muassa prioriteettien vastaiset päätökset aiheuttavat usein sisäisiä ristiriitoja ja ristiriitoja itsensä kanssa, ja mielenterveys riippuu suurelta osin tästä. Muista, että tekemällä oikeita päätöksiä huolehdit terveydestäsi kaiken lisäksi. Painopisteet ovat aina korkeammat niillä päätöksillä, jotka edistävät päätavoitteidesi saavuttamista.

Harkitse yksinkertaisia ​​ratkaisuja

Aiemmin sanoimme, että yhden vaihtoehdon sijaan sinun on etsittävä useita, mutta on joitain rajoituksia. Esimerkiksi laaja valikoima vastaavia vaihtoehtoja ei tee päätöstä paljon helpommaksi. Jos tällaisten vaihtoehtojen määrä kasvaa, kasvaa myös muuttujien määrä, jotka toimivat valinnan perustana. Ja mitä enemmän muuttujia on, sitä vaikeampi valinta on.

Tässä tapauksessa voit käyttää pokerikirjallisuuden neuvoja, joissa sanotaan, että sinun on luotava tilaa yksinkertaisia ​​ratkaisuja... Sinun on yritettävä ohittaa tarve tehdä vaikeita päätöksiä. Tämä ei edellytä ensimmäisiä vaiheita perusprioriteettien määrittämisessä, jotta voidaan ymmärtää, mikä on todella tärkeää ja mihin voi sulkea silmänsä.

Näin tekemällä ensinnäkin säästät leijonanosan aikaa ajatella ja analysoida kaikkia vaihtoehtoja ja toiseksi yksinkertaistaa valintasi tekemistä, koska vain parhaimmat vaihtoehdot ovat käytettävissänne.

Yrittää

Voit miettiä kaikkia etuja ja haittoja äärettömään. Mutta on paljon tuottavampaa vain ryhtyä toimiin. Tietenkin tämä vaihtoehto sopii paremmin tapauksiin, joissa on mahdollista suorittaa "testiversio" ratkaisusta. Tämä auttaa sinua selvittämään, mitkä näkymät odottavat sinua päätöksen tekemisen jälkeen.

Muista, että jopa työntekijöitä palkataan koeaika ymmärtämään, miten he toimivat, ja vasta sitten tekemään päätöksen pääsystä. Tämä on sama testitapaus. Jos testi ei ole mahdollista, kerää mahdollisimman paljon tietoa, jotta voit tehdä tarkimmat ennusteet.

Aseta ehdot

Adoptiota varten tehokkaita ratkaisuja voit käyttää temppua - laita tietyt ehdot(mikä parasta, se on epäedullista), jossa suoritetaan tiettyjä toimia.

Kun teet päätöksen, voit joutua julmuuden ansaan uskossa, että kaikki on kunnossa. Mutta kun kohtaat ongelmia, et voi enää ottaa askelta taaksepäin, koska olet vahvasti sitoutunut päätökseesi.

Olosuhteet, joista puhumme, mahdollistavat tämän välttämisen. Tämä tarkoittaa, että sinun on asetettava useita muuttujia, joiden perusteella päätöksesi voidaan peruuttaa. Päätät esimerkiksi sijoittaa investointihanke, mutta samalla he lupasivat itselleen, että jos vuoden kuluttua investoinnit eivät tuota voittoa, poistut projektista - tämä on sinun ehtosi.

Tämä menetelmä auttaa välttämään vaikeita tilanteita, antaa sinun nähdä piilotetut riskit ja valmistautua niihin, osoittaa pakoreittejä ja nähdä asiat realistisemmin. Lisäksi olet vähemmän sitoutunut päätökseesi ja pääset eroon liiallisesta itseluottamuksesta.

Hyväksy kritiikki

Joskus ulkopuolinen kritiikki auttaa tekemään oikean päätöksen. Mutta on tärkeää ymmärtää, mitä sinun on voitava tehdä, koska se ei ole aina rakentavaa, varsinkin kun se heijastaa muiden ihmisten pelkoja ja odotuksia kohteeseen. Psykologinen tausta on erittäin tärkeä kritiikissä.

Kritiikkiä tulisi kuitenkin pitää kumppanina, joka auttaa sinua pääsemään eroon itseluottamuksesta ja huomauttaa heikot puolet tekemäsi päätös. Kritiikki auttaa sinua katsomaan tilannetta eri näkökulmasta ja sisällyttämään tämän näkemyksen näkökulmaasi saadaksesi objektiivisemman kuvan siitä, mitä tapahtuu.

Älä tee mitään edellä mainituista.

Vaikka se kuulostaakin oudolta, on tilanteita, joissa et voi noudattaa mitään yllä olevista vinkeistä. Ne auttavat sinua tekemään päätöksiä, kun vaihtoehdoissasi on etuja ja haittoja. Mutta puutteita ei välttämättä ole, ei.

Jos ymmärrät, että valitsemalla yhden vaihtoehdoista et menetä mitään, jätä kaikki edellä mainittu syrjään, tee päätös ja katso vain mitä tapahtuu. Tässä pätee yksi yksinkertainen sääntö: jos valinta on arvoton, sinun ei tarvitse ajatella pitkään - vain toimia.

Kuten huomaat, oikeiden päätösten tekeminen ei ole niin vaikeaa kuin miltä se saattaa näyttää. Luonnollisesti neuvoston antamat neuvot ovat hyvin harvoja tämän taidon hallitsemiseksi täysimääräisesti, mutta tästä syystä koulutuksemme "päätöksenteko" luotiin, jossa keskustellaan muista yhtä tärkeistä asioista.

Päätöksenteon oppitunteja

Kurssimme sisältää viisi oppituntia, jotka käsittelevät päätöksentekoprosessin yksittäisiä osia. Siinä on sekä teoreettista että käytännön painopistettä, joten oppimasi tiedot ovat hyödyllisiä kenelle tahansa.

Suosittelemme, että otat oppitunnit esitetyssä järjestyksessä, mutta suosittelemme samalla tutustumaan apumateriaaleihin: annamme linkkejä joihinkin niistä ja sinun on etsittävä osa niistä itse (mukaan lukien kirjoja, joiden luettelo on esitetty alla).

Oppituntien johdonmukainen kulku antaa sinulle mahdollisuuden ymmärtää paremmin jokapäiväisten ja johtamispäätösten tekemisen erityispiirteitä ja omaksua tiedot parhaalla mahdollisella tavalla samalla, kun sinulla on mahdollisuus soveltaa uutta tietoa heti käytännössä. Mutta selvennetään hieman, millaista tietoa se tulee olemaan.

Päätösten tekeminen, kuten voit helposti nähdä, liittyy suoraan erilaisten ongelmien ratkaisemiseen. Mutta ongelmien pätevän ratkaisemiseksi on välttämätöntä ymmärtää ne sekä suorittaa diagnostiikka ja kattava analyysi. Tätä voidaan kutsua päätöksenteon perustaksi, ja on suositeltavaa aloittaa tällaisen vaikean taidon hallitseminen tutkimalla.

Ensimmäisellä oppitunnilla opit ongelman käsitteen ja ongelmatyypit, kuten psykologiset, tieteelliset, sosiaaliset, taloudelliset, johtamis-, ympäristö- ja muut ongelmat. Opit myös ongelmien diagnosoinnin ja analysoinnin perusteista ja tähän käytetyistä menetelmistä: histogrammi, tarkistuslista, kerrostuminen, sirontakaavio, kontrollikaavio, Pareto -kaavio ja Ishikawa -kaavio.

Päätösten tekeminen yleensä on paljon helpompaa kuin oikeiden ja luotettavien päätösten tekeminen. Päätöksenteko on psykologinen prosessi, joten se ei aina noudata logiikkaa ja tervettä järkeä. Tästä johtuu ero itse päätöksissä ja paljon vivahteita niiden tekemisessä. Järkeviä ratkaisuja pidetään oikeutetusti tehokkaimpina, mutta niiden muita tyyppejä ei pidä jättää huomiotta.

Toisella oppitunnilla opit intuitiivisista ja tuomitsevista päätöksistä, mutta suurin osa siitä on omistettu tarkalleen järkeviä päätöksiä ja niiden hyväksymisprosessi, joka koostuu useista vaiheista: diagnoosi, kriteerien ja rajoitusten muotoilu, vaihtoehtojen määrittäminen ja niiden arviointi, lopullinen valinta ja täytäntöönpano. Tämän lisäksi keskustelemme neljästä päätöksentekomenetelmien ryhmästä ja päätöksenteon perusteista.

Kaikki eivät voi löytää parasta ulospääsyä vaikeasta tilanteesta, eikä tämä ole aina helppoa. Nykyään monet useimmat erilaisia ​​menetelmiä ja teknikko tehokkaiden ratkaisujen löytämiseksi ja kehittämiseksi. Kaikkien henkilökohtaisen tehokkuuden lisäämisestä kiinnostuneiden tehtävänä on ymmärtää nämä menetelmät ja tekniikat ja valita sopivat menetelmät kullekin tapaukselle.

Kolmannessa oppitunnissa puhumme nykyään suosituimmista ja suosituimmista menetelmistä ja tekniikoista tehokkaiden ratkaisujen löytämiseksi ja kehittämiseksi. Näitä ovat aivoriihi, synektiikka, Delphi -menetelmä, käsitteellinen suunnittelu, fokusobjektimenetelmä, SWOT -analyysi, järjestelmäanalyysi, Eisenhower -matriisi, Descartes -aukio, Bushin ideamatriisi ja muut.

Päätösten tehokkuuden arviointi on yhtä tärkeää kuin niiden tekeminen, koska tämän ansiosta on mahdollista ymmärtää, olivatko toimet päteviä, onko niihin mahdollista keskittyä tulevaisuudessa, mitä apua ne voivat tarjota jne. Mutta jokapäiväiset päätökset ja johtamispäätökset arvioidaan eri algoritmien mukaisesti, ja puhumme niistä neljännessä oppitunnissa.

Siitä opit, miten päätöksiä arvioidaan jokapäiväisessä elämässä ja mitkä ovat johtopäätösten arvioinnin perusteet, sekä tutustua niiden arviointimenetelmiin: indeksi, tasapaino ja graafisia menetelmiä, eliminointimenetelmä ja vertailumenetelmä, toiminnallisen järjestelmän analyysi sekä taloudelliset ja matemaattiset menetelmät.

Kuten itsekin ymmärrät, päätöksenteko liittyy läheisesti ihmisen psykologiaan. Tämä aihe on myös erittäin tärkeä yksityiskohtien tarkemman assimilaation kannalta. tästä asiasta... Yksi tämän päivän suosituimmista ja tärkeimmistä alan tutkimuksista on israelilais-amerikkalaisen psykologin Daniel Kahnemanin tutkimus, joka sai muun muassa Nobel-palkinnon hakemuksesta psykologinen tekniikka taloustieteen alalla, erityisesti tutkittaessa tuomioiden muodostumista ja päätöksentekoa epävarmuuden olosuhteissa. "

Koulutuksen viidennessä ja viimeisessä oppitunnissa puhumme psykologiset ominaisuudet päätöksentekoa Kahnemanin ja hänen kollegansa Amos Tverskyn näkökulmasta. Erityisesti puhumme kahdesta ajattelujärjestelmästä (nopea ja hidas ajattelu), Kahnemanin teorian syntymisen edellytyksistä ja johtopäätöksistä, jotka hän teki lukuisten kokeilujensa ansiosta.

Kuinka ottaa oppitunteja

Päätöksenteko -koulutuksella pyritään tutustumaan päätöksenteon teoreettisiin ja käytännön perusteisiin. Siksi sinun tehtäväsi on lähestyä teoriaopintoja mahdollisimman huolellisesti ja projisoida tieto tasolle mahdollisimman nopeasti. käytännön sovellus.

Jokaisen oppitunnin opiskeluun riittää 1-2 päivää, minkä jälkeen on mahdollista käyttää 1-2 päivää toimiin todelliset olosuhteet ja tukimateriaalien tutkiminen. Käytännön pitäisi itse asiassa olla läsnä elämässäsi, koska se riippuu siitä, kuinka nopeasti hallitset uuden taidon ja mitä tuloksia voit saavuttaa.

Päätöksentekokirjat

Kirjat, jotka olemme valinneet sinulle lisämateriaaleja eivät ole vain bestsellereitä, vaan suosittuja lukijoiden keskuudessa ympäri maailmaa. Itse asiassa tämä on todellinen aarre hyödyllistä tietoa kaikesta päätöksentekoon liittyvästä sekä arjessa että työelämässä. Näiden kirjojen tekijät ovat menestyneitä ihmisiä, jotka ovat onnistuneet saavuttamaan henkilökohtaisen kasvun ja tuottavuuden rajat. Hyväksy näiden asiantuntijoiden kokemus, ja vakavia tuloksia ei odoteta kauan.

Päätöksentekokirjat:

• "Mitä valitset?" Tal Ben-Shahar
• "Miksi? Opas syiden löytämiseen ja päätösten tekemiseen ”. Samantha Kleinberg
• "Ongelmanratkaisu erikoispalvelujen menetelmien mukaisesti." Morgan Jones
• Jeditekniikat. Kuinka kasvattaa apina, tyhjentää postilaatikko ja säästää ajatuspolttoainetta. " Maxim Dorofeev
• ". Kuinka tehdä oikeita päätöksiä epäröimättä ja stressittömästi. " Guy Claxton
• "Miksi olemme väärässä. Ajatusloukut toiminnassa ”. Joseph Hallinan
• "Mikroratkaisuja. Todistettu tie kohti suuria tavoitteita. " Caroline Arnold
• "Harha -alue. Mitä virheitä tehdään fiksut ihmiset". Rolf Dobelly
• "Ymmärtäminen. Humanitaarisen ajattelun voima algoritmien aikakaudella ”. Christian Madsbjerg
• "Kaikki oikeat päätökset. Opas läpimurtostrategioiden luomiseen ”. Konstantinos Markides

Johdannon lopuksi haluamme antaa teille ajattelemisen aihetta. Tarjoamme sinulle pienen valikoiman lainauksia kuuluisat ihmiset päätöksentekotaitojen merkitys. Anna heidän jälleen kerran kertoa sinulle, miksi sinun on voitava tehdä tämä ja mikä merkitys tällä kaikella on meidän jokaisen elämässä.

Julkkislainauksia päätöksenteosta

”Ennen kuin mietit tulevien ongelmien ratkaisemista, opi selviytymään tämän päivän haasteista. vähiten aikaa ja kanssa suurempi tehokkuus»

"Meidän on keskusteltava usein, päätettävä - kerran"

"Avoimen keskustelun avulla virheiden lisäksi myös kaikkein järjettömyydet voidaan helposti poistaa."

”Heikko epäröi ennen kuin tekee päätöksen; vahva - jälkeen "

"Ei hätää, on vain epämiellyttäviä ratkaisuja."

"Kaikilla vaikeilla ongelmilla on yksinkertainen, helposti ymmärrettävä väärä ratkaisu."

"Ongelman tunnistaminen on puoli taistelua sen ratkaisemisessa"

"Jokaisen, joka haluaa menestyä, on esitettävä oikeat alustavat kysymykset."

"Kaikilla ongelmilla on tekninen ratkaisu, yksinkertaisesti suurin ongelma on valita oikea ratkaisu ja luopua niistä, jotka aiheuttavat muita ongelmia. "

"Suuruus ei ole mennä äärimmäisyyksiin, vaan koskettaa kahta ääripäätä samanaikaisesti ja täyttää niiden välinen aukko."

Joka päivä meidän on tehtävä kymmeniä päätöksiä - tee tämä tai tämä, hyväksy tai kieltäydy.

Ja melkein joka kerta tähän liittyy epäilyksiä, huolia ja päätöksenteon lykkäämistä.

Niin miten tehdä oikea päätös ja oppia tekemään oikea valinta?

Tässä on 10 tapaa.

1 - Tee haluamasi päätös.

Tilastojen mukaan 7 päätöstä 10 johtajasta suuret yritykset osoittautua vääräksi. 40% yrityksistä 20 vuotta sitten 500 luettelossa parhaat yritykset maailmaa ei ole enää olemassa.

Jopa menestyneimmät ja kokeneimmat ihmiset tekevät virheitä hyvin usein.

Joten rentoudu, tee päätös ja ryhdy toimiin.

Sinun on ymmärrettävä, että ajattelemisen aikana seisot paikallaan ja tuhlaat aikaa.

Et ole sapperi, jolle kaikki virheet ovat kohtalokkaita.

Vaikka olisit väärässä, sinulla on toinen, kolmas ja niin monta yritystä kuin haluat. Lisäksi joka kerta, kun teet jotain, saat tietoa, kokemusta ja ymmärrät paremmin, miten se tehdään. oikea valinta.

2 - Määritä päätöksesi hinta.

Mitä tapahtuu, jos teet tämän tai toisen ja valinta on väärä? Kirjoittaa mahdollisia vaihtoehtoja seuraukset ja tehdä sen perusteella päätös. Mutta sinun tulee olla tietoinen siitä, että päätös, jolla on vähäiset seuraukset, tuottaa usein heikkoja tuloksia.

Ja siksi...

3 - Selvitä paras tulos - mikä ratkaisu vie sinut mahdollisimman pitkälle eteenpäin? Elämässä voittaa ne, jotka pyrkivät enemmän. Ja ne, jotka pelkäävät ottaa riskejä, ovat tyytyväisiä tavallinen elämä... Ajattele, että se saattaa joskus olla riskin arvoista. Kyllä, voit menettää enemmän. Mutta voit saada enemmän. Ja vaikka epäonnistuisit, voit aina palata erilaiseen ratkaisuun. Joten mene siihen. Menestys rakastaa rohkeita.

4 - Kysy alitajunnaltasi - Useimmat ihmiset yrittävät tehdä päätöksiä logiikan perusteella. Mutta sen mahdollisuuksia rajoittaa mielessä olevan tiedon määrä.

Käytä alitajuntaasi. Mieti illalla ongelmasi ja ratkaisusi. Ja ennen nukkumaanmenoa, kysy itseltäsi - Mikä ratkaisu valita?

Ja aamulla heräät ymmärtämällä selkeästi, mitä kannattaa tehdä.

Kaikki kokemuksemme on upotettu alitajuntaamme. Ja pääsemme siihen vain unessa. Lisäksi alitajunta voi muodostaa yhteyden yhteen maailmankaikkeuden tietokenttään. Muista, että Mendelejev avasi pöydän unessa.

Kysy siis alitajunnaltasi ja mene nukkumaan. Tästä tekniikasta opit lisää tästä videosta.

5 - tee jotain- Jotta voit tehdä oikean päätöksen, sinulla on oltava tietyt tiedot. Mutta mistä saan sen? Kirjat, videot, artikkelit ovat vain teoriaa. Tarvitsemasi tiedot annetaan vain käytännön kokemuksella, joka voidaan saada vain tekemällä jotain.

Jos olet epävarma tai valitset useista vaihtoehdoista - tee vain jokaisen vaihtoehdon suuntaan. Ja ymmärrät heti, mikä ratkaisu on sinulle paras.

6 - Kysy lisää menestynyt henkilö - Tällainen henkilö voi auttaa sinua vain 5 minuutissa. Hän tietää ja pystyy tekemään enemmän kuin sinä. Etsi menestyviä ihmisiä yhteisöstäsi. Ilmoittaudu koulutukseen. Esitä kysymyksesi temaattisella foorumilla tai ryhmässä. Ainoa asia ei ole kysyä kaikilta. Kuuntele vain niitä, jotka todella ratkaisivat samanlaisia ​​ongelmia kuin sinulla ja joilla on todellisia ongelmia elämänkokemus niiden voittamisesta. Mutta jos sellaista henkilöä ei ole, niin sitten

7 - Kuvittele itsesi supersankariksi- Aseta itsesi sellaisen henkilön asemaan, joka on sinulle luottamuksen ja menestyksen symboli. Ja miettiä, minkä ratkaisun hän valitsisi.

Usein sisäiset pelot ja epäilyt häiritsevät päätöksentekoa. Kun kuvittelet itsesi supersankariksi, kaikki katoaa ja päätös on paljon helpompi.

8 - Laajenna vaihtoehtojen määrää - Ihmiset valitsevat usein 2-3 vaihtoehtoa. Mutta vaihtoehtoja on paljon enemmän. Kerää tietoa, kysy ystäviltä, ​​mieti muita ratkaisuja. Tällainen työ antaa sinulle mahdollisuuden ymmärtää paremmin tilannetta, laajentaa tietoisuuttasi ja antaa sinun valita tasapainoisin päätös.

9 - Anna aivojen järjestää kaikki hyllyiltä - Moderni ihminen päättää paljon ajamisesta, tunteista ja ajanpuutteesta.

Mutta jos otat lepopäivän, rauhoitat, lopetat ajattelemisen paljon, niin paljon tulee selväksi ja päätös valitaan itse.

On olemassa hyvä ilmaisu: aamu on viisaampi kuin ilta. Joten irrota itsesi ongelmasta, tee jotain miellyttävää ja tee päätös tuoreella mielellä.

10 - Kirjoita kaikki hyvät ja huonot puolet ja vertaa

Valitse 2-3 vaihtoehtoa ja kirjoita jokainen erilliselle arkille. Ja tee lista eduista ja haitoista. Tämä selventää paljon ja sinulle tulee heti selväksi, mikä ratkaisu on sinulle hyödyllisempi.

Siinä kaikki.

Mutta muista - päätös ei ole päätös, ennen kuin toimit sen mukaan.

Tässä on 50 vaiheittaista ohjetta, joiden avulla sinun on helpompi toimia.

Kun ihmiset kertovat, mitä he ovat tehneet elämässään pahimmat päätökset, he viittaavat usein siihen, että valinta tehtiin vaistomaisten tunteiden mukaisesti: intohimo, pelko, ahneus.

Elämämme olisi täysin erilaista, jos Ctrl + Z toimisi elämässämme, mikä kumoaisi tehdyt päätökset.

Mutta emme ole mielialamme orjia. Instinktiiviset tunteet ovat yleensä himmeitä tai jopa katoavat kokonaan. Siksi kansanviisaus suosittelee, että jos on tehtävä tärkeä päätös, on parempi mennä nukkumaan. Hyvä neuvo, muuten. Ei haittaa huomata se! Vaikka monille ratkaisuille yksi uni ei riitä. Tarvitaan erityinen strategia.

Yksi tehokkaita välineitä jonka haluamme tarjota sinulle, Susie Welchin strategia menestyä työssä ja elämässä(Suzy Welch) on Harvard Business Review -lehden entinen päätoimittaja, suosittu kirjailija, tv-kommentaattori ja toimittaja. Sitä kutsutaan 10/10/10 ja sisältää päätösten tekemisen kolmen eri ajanjakson prisman kautta:

• Miltä sinusta tuntuu tästä 10 minuutin kuluttua?
• Mitä mieltä olet tästä päätöksestä 10 kuukauden kuluttua?
• Miten reagoit tähän 10 vuoden kuluttua?

Keskittämällä huomiomme näihin termeihin me etääntymme ongelmasta tehdä tärkeä päätös itse.

Katsotaanpa nyt tämän säännön toimintaa esimerkin avulla.

Tilanne: Veronicalla on poikaystävä Cyril. He ovat seurustelleet 9 kuukautta, mutta heidän suhdettaan tuskin voidaan kutsua ihanteelliseksi. Veronica väittää, että Cyril - ihana ihminen ja monin tavoin hän on juuri sitä, mitä hän on etsinyt koko elämänsä ajan. Hän on kuitenkin hyvin huolissaan siitä, ettei heidän suhteensa etene eteenpäin. Hän on 30, hän haluaa perheen ja. Hänellä ei ole loputtomasti aikaa kehittää suhdetta alle 40 -vuotiaan Kirillin kanssa. Näiden 9 kuukauden aikana hän ei koskaan tavannut Kirillin tytärtä ensimmäisestä avioliitostaan, ja heidän parissaan rakastettu "minä rakastan sinua" ei koskaan kuulunut kummaltakaan puolelta.

Avioero vaimostani oli kauhea. Tämän jälkeen Kirill päätti välttää Vakavia suhteita... Lisäksi hän pitää tyttärensä poissa henkilökohtaisesta elämästään. Veronica ymmärtää kärsivänsä, mutta hän on myös loukkaantunut siitä, että niin tärkeä osa hänen rakkaansa elämästä on suljettu häneltä.

Veronica tietää, ettei Cyril pidä kiireestä tekemään päätöksiä. Mutta pitäisikö hänen tässä tapauksessa ottaa askel itse ja sanoa ensin "rakastan sinua"?

Tyttöä kehotettiin käyttämään 10/10/10 sääntöä, ja tämä tuli siitä. Veronikaa pyydettiin kuvittelemaan, että hänen on nyt päätettävä, tunnustaako hän rakkautensa Cyrilille viikonloppuna vai ei.

Kysymys 1: Mitä mieltä olet tästä päätöksestä 10 minuutin kuluttua?

Vastaus:"Luulen, että olisin huolissani, mutta samalla olin ylpeä itsestäni siitä, että otin riskin ja sanoin sen ensin."

Kysymys 2: Mitä mieltä olisit päätöksestäsi, jos 10 kuukautta olisi kulunut?

Vastaus:”En usko, että tulen katumaan sitä 10 kuukauden kuluttua. Ei, en aio. Haluan vilpittömästi, että tämä onnistuu. Ne, jotka eivät ota riskejä, eivät juo samppanjaa! "

Kysymys 3: Mitä mieltä olet päätöksestäsi 10 vuoden jälkeen?

Vastaus:”Riippumatta siitä, miten Kirill reagoi, 10 vuoden kuluttua päätöksellä tunnustaa ensin rakkautensa on tuskin väliä. Tähän mennessä joko olemme onnellisia yhdessä tai olen suhteessa jonkun muun kanssa. "

Huomaa, että 10/10/10 sääntö toimii! Tämän seurauksena meillä on melko yksinkertainen ratkaisu:

Veronican on otettava johto. Hän on ylpeä itsestään, jos hän tekee tämän, ja uskoo vilpittömästi, että hän ei tule katumaan tekemäänsä, vaikka Kirillille ei tapahdu mitään. Mutta ilman tietoista tilanteen analysointia 10/10/10 säännön mukaisesti tärkeän päätöksen tekeminen tuntui hänelle erittäin vaikealta. Lyhytaikaiset tunteet - pelko, hermostuneisuus ja hylkäämisen pelko - olivat häiriötekijöitä ja esteitä.

Mitä Veronicalle tapahtui - luultavasti ihmettelet. Hän sanoi edelleen "rakastan sinua" ensin. Lisäksi hän yritti tehdä kaikkensa tilanteen muuttamiseksi ja lakata olemasta turvassa. Cyril ei tunnustanut rakkauttaan hänelle. Mutta edistys oli edessä: hän tuli lähemmäksi Veronicaa. Tyttö uskoo rakastavansa häntä, että hän tarvitsee vain hieman enemmän aikaa voittaakseen omansa ja tunnustaa tunteiden vastavuoroisuuden. Hänen mielestään heidän mahdollisuutensa olla yhdessä ovat 80%.

Lopulta

10/10/10 sääntö auttaa sinua voittamaan emotionaalisen pelin. Tunteet, joita koet nyt, tällä hetkellä, näyttävät kylläisiltä ja teräviltä, ​​mutta tulevaisuus päinvastoin on epämääräinen. Siksi nykyisyydessä koetut tunteet ovat aina etualalla.

Strategia 10/10/10 pakottaa sinut muuttamaan näkökulmaasi: harkitse hetkeä tulevaisuudessa (esimerkiksi 10 kuukauden kuluttua) samasta näkökulmasta kuin nyt.

Tämä tekniikka asettaa lyhyen aikavälin tunteet perspektiiviin. Kyse ei ole lainkaan niiden huomiotta jättämisestä. Usein ne jopa auttavat sinua saamaan haluamasi tietyssä tilanteessa. Mutta sinun ei pitäisi antaa tunteidesi saada voittoa sinusta.

Tunteiden kontrastin muistaminen on välttämätöntä paitsi elämässä myös työssä. Jos esimerkiksi vältät tietoisesti vakavaa keskustelua pomosi kanssa, annat tunteidesi saada parhaan mahdollisen hyödyn. Jos annat mahdollisuuden keskustella, olet 10 minuutin kuluttua yhtä hermostunut ja 10 kuukauden kuluttua - oletko iloinen, että päätit tästä keskustelusta? Hengitätkö helpotusta? Vai tunnetko olevasi ylpeä?

Mutta entä jos haluat palkita suuren työntekijän työstä ja aiot tarjota hänelle korotusta: epäiletkö päätöksesi oikeellisuutta 10 minuutissa, kadutko tekemääsi 10 kuukauden kuluttua (yhtäkkiä muut työntekijät tuntevat olonsa syrjäytetyiksi) ), ja onko korotuksella merkitystä yrityksellesi 10 vuoden kuluttua?

Kuten näet lyhytaikaiset tunteet eivät aina satuta... 10/10/10 sääntö viittaa siihen, että tunteiden tarkastelu pitkällä aikavälillä ei ole ainoa oikea. Se vain osoittaa, että kokemasi lyhyen aikavälin tunteet eivät voi olla pöydän kärjessä, kun teet tärkeitä ja vastuullisia päätöksiä.

Koko elämämme on kudottu monista päätöksistä, joita teemme joka minuutti. Se tapahtuu, että joka sekunti ja jopa tiedostamatta. Joskus mietimme, miten tehdä päätös, toisina hetkinä päätöstä tarvitaan vain tavanomaisten toimiemme suorittamiseksi. Mutta tavalla tai toisella, jotta voit tehdä jotain, sinun on ensin tehtävä päätös.

Tiesitkö, että on olemassa lukemattomia ja jopa kohtalokkaita asioita, jotka voidaan saavuttaa ajattelemalla sitä vain minuutin ajan. Vain 60 sekuntia ajastamme.

Onko 1 minuutti paljon vai vähän?

Ehkä jotkut teistä hymyilevät nyt ja ajattelevat itselleen, että näin ei tapahdu. Ja mitkä ovat vakavia ja liikemiehet täytyy punnita hyvät ja huonot puolet ... Kyllä, olen samaa mieltä, vaikka tämä tapahtuu jo sen jälkeen, kun olet päättänyt toimia tässä suunnassa.

Oletetaan, että olet miettinyt työpaikan vaihtamista kuukauden ajan. Joten joskus, jutteluiden jälkeen kollegoiden kanssa tai tapaamisen onnistuneen luokkatoverin kanssa, joka samaan aikaan kuin sinä on saavuttanut paljon enemmän elämässään. Mutta sitten tämä epämääräinen halu arjen ja päivittäisen rutiinin hyökkäyksen alla katoaa kokonaan näkökentästäsi. Ja jälleen kerran, jonain päivänä hän ilmestyy arkaksi ja katoaa yhtä kummallisesti.

Ja sinun täytyy vain olla hajamielinen kaikista muista asioista tällä hetkellä, keskittyä, kysyä itseltäsi vakavia kysymyksiä ja päättää nyt ja täällä: kuinka pahasti haluan jättää tämän työn. Erityisesti epäilijät voivat piirtää paperille tai mielikuvituksessasi tunnetut "plussat ja miinukset", me määritämme enemmän ja teemme nopeasti päätöksen.

Kyllä, tiedän, tiedän. Kerro nyt, että sinulla on kiire, saat ihmiset nauramaan. Kyllä, se tapahtuu. Mutta sinun on ymmärrettävä selvästi, että lähes kaikki päätökset voidaan tehdä minuutissa. Lähes kuka tahansa. On selvää, että ei kaikki. Tässäkin mielessä pitää olla virta.

No, tällainen ei-triviaali halu, kuinka tulla miljonääriksi, näetkö, voitko hyväksyä minuutissa? Ei, kuulen sen kommenteissa ... Väitän kanssanne, voit lukea tästä erittäin kiehtovasta ja mielenkiintoinen kirja Mark Victor Hansen ja Robert Allen "Miljonääri minuutissa". Kirja liike -elämästä, luulen, että monien on mielenkiintoista lukea se. Kirjoittajat vakuuttavat, että päätös tulla miljonääriksi voidaan tehdä vain minuutissa. Kaikki seuraava ei enää liity päätöksentekoon. Oletko samaa mieltä?

Ja melko yleisessä esimerkissämme halusta vaihtaa työpaikkaa ei yksinkertaisesti ollut aikaa pysähtyä hetkeksi ja tehdä oikeaa päätöstä. Minulla oli myös sellaisia ​​elämäntilanteita, kun päätös kypsyi pitkään, mutta en uskaltanut lisää plusmerkkejä tarvittavan päätöksen tekemiseksi. Kunnes hetki, jolloin miinuksia oli enemmän. Todennäköisesti tämä on normaalia, mutta on täysin mahdollista, että jos olisin toiminut nopeammin, en menettäisi niin monia mahdollisuuksia.

Menestyvien ihmisten salaisuus

Tiedätkö menestyvien ihmisten salaisuuden ja miksi he ovat niin tehokkaampia elämässään kuin monet meistä? He vain pystyvät tekemään enemmän samanaikaisesti. Ja he eivät vain onnistu tekemään enemmän, vaan pystyvät tekemään enemmän suuria asioita. Tässä on yksinkertainen salaisuus. Jos pääsemme yhteisymmärrykseen itsemme kanssa ja teemme joka päivä yhden tärkeimmän asian kuin edellinen, vakuutan teille, että henkilökohtainen tehokkuutemme kasvaa merkittävästi lyhyessä ajassa.

Tämä tarkoittaa sitä, että seuraavana päivänä meidän on käytettävä päätöksen tekemiseen yli minuutti, mutta kaksi, koska meillä ei myöskään pitäisi olla yhtä, vaan kaksi tehtävää. On selvää, että kukaan ei pakota meitä saattamaan sitä äärettömyyteen; kaikki asiat on kuitenkin ensin saatava loogiseen lopputulokseen. Mutta jos lähestymme kohtuudella tätä hetkeä, niin tärkeimmät asiat näkyvät osallistumisestamme riippumatta kadehdittavan säännöllisesti.

Tärkeintä: miten tehdä päätös

Ja tässä on muutamia mielenkiintoisia näkökohtia valinnan tekemiseen.

kruuna vai klaava

Kävelet merenrantaa pitkin ja huomaat oudon muotoisen pullon, joka puoliksi nousee hiekasta.
Otat sen ja avaat sen.
Pullosta nousee kevyt sumu, josta tulee upea džinni.
Toisin kuin muut jinnit, tämä ei tarjoa täyttämään kolme toiveesi.
Hän antaa sinulle oikeuden valita.
Vaihtoehto yksi:
Saat viisi lisävuotta elämää edellyttäen, että toisen satunnaisesti valitun henkilön elämää lyhennetään viidellä vuodella.
Haluatko pidentää elämääsi tällaisilla ehdoilla?
Vaihtoehto kaksi:
Voit saada kaksikymmentä tuhatta dollaria, jos hyväksyt tatuoinnin dollarin setelin kokoiseksi.
Otatko tämän rahan?
Jos on, missä otat tatuoinnin ja minkä kuvion valitset?
Vaihtoehto kolme:
Kun heräät huomenna aamulla, voit hankkia uuden ominaisuuden tai taidon.
Mitä valitset?

Ei huono testi. Ja kuinka monta tällaista vaihtoehtoa esiintyy elämässämme, kun et voi päättää, mitä tehdä tietyssä tilanteessa. Asiantuntijat neuvovat kehittämään oman järjestelmänsä vaihtoehtojen arvioimiseksi, joka perustuu moniin tekijöihin: logiikka, syy, käytännön kokemus, tunteet, tunteet.

Älyllisen muodon taso riippuu siitä, kuinka aktiivisesti osallistumme päätöksentekoon. Siksi on niin tärkeää oppia valitsemaan oikea. Ei ihme, että he sanovat: "Olet mitä valitset." Tämä lausunto kuuluu muuten liikkeenjohdon konsultille John Arnoldille. Osuvasta lausunnosta tuli nopeasti aforismi.

Mitä on tehtävä päätöksen tekemiseksi?

Pysähdytään hetkeksi ja selvitetään tärkein asia, joka auttaa meitä oppimaan tekemään oikean päätöksen:

1. Nämä ovat yleisiä totuuksia, ystäväni. Olen varma, että te kaikki tiedätte sen. Itse asiassa tiedät kaiken tämän, älä vain käytä sitä. Ongelma on yksinkertaisesti se, mitä on tehtävä. Ja jos teet epätavallisia asioita, se tarkoittaa, että sinun on poistuttava mukavuusalueeltasi. Mutta tämä on jo epämukavaa. Totuus? Siksi aloita ja lähde mukavuusalueeltasi.

Jos et tiedä minne olet menossa, ei ole väliä minkä polun valitset.
Veljet Karamazovit, erinomaiset jonglöörit

3. Parametrien määrittäminen että tavoitteemme on täytettävä. Tämä ei ole vaikeaa. Kysymme itseltämme vain kolme tärkeää kysymystä.

Mitä haluan saada?

Mitä haluan välttää?

4. Etsimme vaihtoehtoista ratkaisua... Pyrimme varmistamaan, että vaatimuksemme, jotka on saatu vastaamalla lueteltuihin kysymyksiin, luovat vaihtoehtoisia ratkaisuja itse.

5. Arvioimme ja tarkistamme valitun ratkaisun. Täällä kuningatar on matematiikka. Meidän on vertailtava kriteerien, parametrien, tekniset tiedot, riskin aste, resurssien koko jne.

Nopeasti tehdyt päätökset eivät ole oikeita.
Sophokles, runoilija ja näytelmäkirjailija

Se, joka ajattelee liikaa, tekee vähän.
Johann Friedrich Schiller, runoilija ja näytelmäkirjailija

6. Esittelyssä seuraukset tekemämme päätös. Mielenkiintoisin kohta mielestäni. Se riippuu jo mielikuvituksemme vahvuudesta. Missään tapauksessa tässä vaiheessa ei ole tarpeen kuulla sukulaisia, ystäviä ja naapureita. Heille sinun on aina pysyttävä sellaisena kuin olet. He neuvovat sinua ...

7. Pakollinen tunnemme itsemme ja oman intuition. Meidän on yritettävä valita oikea vaihtoehto ja tehdä oikea päätös, toisin sanoen se, mikä mielestämme on oikein.

8. Teemme päätöksen emmekä pelkää, että teimme väärän valinnan. Tarvitsemme myös virheitä, mutta emme virheitä suuri numero... Virheet ovat kokemus, jonka avulla voimme myöhemmin arvioida tekemäämme päätöstä nopeammin.

9. Kun olet tehnyt päätöksen, sinun on ymmärrettävä se joutuu toimimaan sen mukaisesti.

Kuulen närkästyneitä huomautuksiasi: Ja kaikki tämä voidaan tehdä minuutissa? No, aluksi ei ehkä ole mahdollista olla ajoissa minuutissa, mutta ajan myötä ajatteluprosessimme toiminnot saadaan automatisoiduksi, ja päätösten tekeminen tulee paljon helpommaksi kuin nyt. Kukaan ei siis häiritse sinua kehittämästä omaa päätöksentekomenetelmääsi, toivon, että jaat sen ehdottomasti kanssamme.

Tee päätös 1 minuutissa

Voit tehdä paljon minuutissa. Voit vain uneksia tai katua sitä. Voit sanoa "lopetan", voit sanoa jotain tärkeää tai voit antaa jotain tärkeää tapahtua hiljaisuutesi kautta. Voit päättää kenen kanssa haluat elää, mitä haluat tehdä, pidätkö siitä. Yhdessä minuutissa voit määrittää tärkeimmän toiveesi ja ymmärtää, miksi on elämisen arvoista. Yhden minuutin kuluttua voit lukea tämän artikkelin ja saada selville miten tehdä päätös.

Etsi ne asiat, nuo asiat, nuo tehtävät, joista voit aloittaa, ja jonka voit tehdä vain 60 sekunnissa. Vain minuutti ajastamme. Arvosta aikaasi äläkä tee sitä niin, että myöhemmin katut menetettyjä mahdollisuuksia. Toimitaan nopeammin!

Liity Facebook -sivulle

5 6 034 0

On vain yksi henkilö, joka pystyy hallitsemaan kohtaloa - sinä itse. On typerää istua odottamassa mahdotonta, sinun täytyy saavuttaa menestys, toimia, olla päättäväinen, osoittaa mielen voimaa. Niin tapahtuu, että olosuhteet ovat meitä vastaan, mitä voidaan tehdä? Vastaus on yksinkertainen:

1. älä epätoivo;
2. Älä koskaan luovuta;
3. aseta itsellesi tavoitteita;
4. taistele onnellisuutesi puolesta, mitä tahansa.

Samaa mieltä, jokainen ihminen on kärsinyt ainakin kerran masennuksesta, stressistä, väärinkäsityksestä tai petoksesta, hän halusi rauhaa, nopea ratkaisu Ongelmia. Valitettavasti todellisuus on ymmärrettävä sellaisena kuin se on. Ennen kuin päättäväisyyttä on, tuloksia ei ole missään.

Voit päästä eroon kaikista esteistä ja sinun on tehtävä se innokkaasti, ymmärtäen, että esteet muuttavat ajattelua, tekevät meistä vahvempia, viisaampia ja vaativampia.

Jokaiseen elämän ongelmaan on löydettävä yksilöllinen lähestymistapa, joka riippuu monista tekijöistä: tavoitteista, arvoista, prioriteeteista jne.

Joskus tuntuu siltä, ​​ettei ulospääsyä ole, oikean päätöksen tekeminen on ylivoimainen tehtävä. Mutta elämä jatkuu tavalliseen tapaan, ja on paljon parempi olla aktiivinen osallistuja siihen kuin vain istua ja kärsiä jatkuvasti ja sitten suuttua itsellesi menetettyjen mahdollisuuksien vuoksi. Vaikeudet tarjoavat mahdollisuuden nauttia iloista, voitoista, hyväksyä tappioita, sopeutua muutoksiin.

Joten miten teet oikean päätöksen etkä kadu mitään? Tästä artikkelissa on kyse.

Pääasia on motivaatio

Älä muutu ympärilläsi olevien puolesta, älä todista mitään kenellekään, vaan ole tietoinen mahdollisuudesta motivoida itseäsi oikein. Ymmärrä miksi sitä tarvitaan, mitkä ovat tavat toteuttaa suunnitelmasi, sitten jopa vaikea päätös tulee olemaan helpompaa.

Jatkuvin ja vastuullisin, joka todella haluaa saavuttaa tuloksen, ymmärtää, ettei hänellä yksinkertaisesti ole oikeutta luopua.

Pohjimmiltaan motiivi on sysäys toiminnalle. Jos voidaan esittää väitteitä, sitä ei voida enää pitää spontaaniuden ja ajattelemattomuuden syynä, mikä tarkoittaa, että vahingon vaaraa ei ole.

On tärkeää analysoida omia ajatuksiasi, jos olet epävarma - ajattele huolellisesti, älä kiirehdi.

Annetaan esimerkki

Jos tyttö on ylipainoinen ja haaveilee ihanteellisesta hahmosta, on järkevää ottaa esimerkki urheilijoilta. Voit kääntyä ravitsemusterapeutin puoleen saadaksesi neuvoja äläkä nälkää paniikissa, pilata terveytesi.

Motivaatio on hienoa, mutta sen täytyy olla todellista ja auttaa sinua tekemään vaikeita päätöksiä, ei luomaan uusia ongelmia.

Luota intuitioon

Yleensä on parempi olla tekemättä kiireellistä päätöstä, sinun on ajateltava, punnittava etuja ja haittoja, mutta jos sinun on tehtävä nopea päätös, tee niin kuin alun perin halusit.

Yleensä alitajunta kertoo meille oikean vaihtoehdon. Se, mikä tulee ensimmäisenä mieleen, toimii usein räjähdyksellä.

Mitä enemmän ajattelemme, sitä enemmän kysymyksiä ja epäilyksiä syntyy.

1. Älä koskaan aja itseäsi hermostuneeseen uupumukseen.
2. Älä kärsi.
3. Opettele olemaan viivyttämättä ongelman ratkaisua.
4. Toimi harmonisesti, ota tapahtumat ilman paniikkia.

Ennen kuin luotat intuitioosi, mieti, oletko sinä tai joku tuttavistasi ollut tällaisessa tilanteessa aiemmin, onko mahdollista ennustaa lopputulos, onko kokemusta ja tietoa riittävästi määritelläkseen itsenäisesti syntyneet vaikeudet?

Käytä Descartesin neliötä

Rene Descartesin ehdottama yksinkertainen järjestelmä yksinkertaistaa oikeiden päätösten tekemistä.

Ajattelemme esimerkiksi työpaikan vaihtamista, mutta pelkäämme, että menemme sekaisin. Uppoamme todellisuuteen ja määritämme, kuinka riittävät ajatukset vierailevat päämme.

• On oikein olla käsittelemättä yhtä osapuolta vaan analysoida teko ja sen mahdolliset seuraukset.

Neliön kanssa on parasta työskennellä kirjallisesti. Laajennetut kirjalliset vastaukset saavat sinut varmasti tekemään oikean päätöksen.

• Miltä Descartesin aukio näyttää:

Kaikkien neljän kysymyksen osalta kannattaa antaa laajoja lausuntoja, jotka auttavat sinua pysymään samassa työssä tai lopettamaan, hajottamaan tai jatkamaan suhdetta henkilön kanssa. Meidän on löydettävä argumentteja vakuuttaaksemme itsemme ja ymmärtääksemme, kuinka vahvat arvot, tavoitteet, toiveet ja prioriteetit ovat.

Aina on ainakin yksi henkilö, joka osallistuu elämäämme ja on valmis auttamaan.

Ulkopuolelta ystävä voi harkita samaa tilannetta, vain rauhallisemmin, järkeillä järkevämmin. Kaikille on helpompaa, kun se koskee meitä epäsuorasti.

Jos tällaista henkilöä ei ole, kuvittele, että he ovat hakeneet apua tällaisessa ongelmassa, niin voit osoittaa rauhallisuutta ja kylmää mieltä.

Päätä prioriteeteistasi

Kun on kyse jostakin vakavasta, sinun tulee unohtaa massojen mielipide, perintö, kollektiivinen mieli.

1. Et voi näyttää huolimattomuutta, riippuvuutta, johtaa elämääsi ilman ulkopuolisten apua, näyttää ideasi ja älä jahtaa trendiä.
2. Älä anna ihmisten pakottaa sinuun mitään. Kaikki ovat erilaisia ​​luonnosta, jokaisella on oma tarkoituksensa.

Luonteen, moraalin, arvojen, harrastusten, toiminta -alan perusteella prioriteetit tulisi muodostaa. Saamme sen, mikä on lähellämme ja saa meidät iloitsemaan.

Aamu on viisaampi kuin ilta

Jostain syystä kirkkaimmat ajatukset tulevat yöllä. Luonnollisesti mitään arvokasta näkemystä ei tapahdu aamulla, mutta hetken viivästymisen jälkeen voit tehdä arvokkaan päätöksen. Asiaa harkitaan uudelleen useita kertoja ja loogisella johtopäätöksellä.

Tunteet sivuun

Tee lopullinen päätös aina itse. Älä yritä karkottaa vastuuta, eristää itsesi ongelmasta sen sijaan, että yrittäisit ratkaista sitä. Älä luota onneen tai onneen. Ota vastuu kaikesta mitä elämässä tapahtuu.

Muistaa: Elämän asento ulkopuolinen on tapa olla ”jos kukaan ei koske”.

Tunteet ovat elämää, mutta sinun on aina otettava ylivoima ja voitava hallita niitä. Tämän hetken kuumuudessa voit tehdä jotain, jota joudut katumaan pitkään.