الکساندر بابکین. پروفسور بابکین: بحران عملا بر پتانسیل نوآورانه شرکت ها تاثیر نمی گذارد

اولویت صنعت 2 مفهوم پلت فرم تکنولوژیکی پلت فرم تکنولوژیکی (TP) ابزار برای ترکیب تلاش های احزاب مختلف - ایالات، کسب و کار، علم - در تعیین چالش های نوآورانه، توسعه یک برنامه تحقیق استراتژیک و تعیین راه های پیاده سازی پایه اصول TP برای ترکیب تلاش های مهم ترین و ذینفعان (ایالات، کسب و کار، علم) ترکیبی از تلاش های مهم ترین و ذینفعان (ایالات، کسب و کار، علم) برای اطمینان از توسعه و اجرای بلند مدت (استراتژیک) اولویت های در بخش های خاص اقتصاد مدرنیزاسیون تکنولوژیک اقتصاد در امیدوار کننده ترین جهت های اقتصادی ایالات متحده در مورد رئیس علمی پیشنهادات، تقاضای توسعه برنامه را با تعریف راه های E برای پیاده سازی بررسی می کند

مفهوم پلت فرم تکنولوژیکی پلت فرم تکنولوژیکی یک ابزار ارتباطی است که با هدف تشدید تلاش برای ایجاد فن آوری های تجاری امیدوار کننده، محصولات جدید (خدمات)، برای جذب منابع اضافی برای تحقیق و توسعه بر اساس مشارکت همه ذینفعان (کسب و کار، علم، ایالت ها، جامعه مدنی)، بهبود چارچوب نظارتی در زمینه توسعه علمی و تکنولوژیکی، توسعه نوآورانه (به ترتیب - پلت فرم تکنولوژیکی). پلت فرم تکنولوژیکی راهی برای بسیج تلاش همه طرف های علاقه مند - ادارات مختلف، کسب و کار، جامعه علمی برای دستیابی به اهداف نهایی در اولویت های استراتژیک خاص است.

پلت فرم تکنولوژیکی مکانیسم هماهنگی و هماهنگی تلاش های ادارات مختلف، شرکت های دولتی، انحصارات زیرساخت ها، مناطق و غیره است که در چارچوب مکانیسم های موجود برای اجرای سیاست های علمی و تکنولوژیکی ملی - FTP، پروژه های VIP، صنعت انجام شده است استراتژی ها و برنامه ها، توسعه برنامه های شرکتی، و غیره مکانیسم هماهنگی و هماهنگی از طریق استفاده از نقشه برداری تکنولوژیکی، تعیین درخت شی، فرمول بندی شاخص های موفقیت آنها، ایجاد مهلت های خاص، و مهمتر از همه، توزیع مناطق مسئولیت بین شرکت کنندگان خاص است. پلت فرم تکنولوژیکی راهی برای پیاده سازی یک مشارکت عمومی موثر است، توسعه مفهوم تعبیه شده در Megaranges.

هدف از سیستم عامل های تکنولوژیکی در روسیه 5 ابهام (ساختار ضعیف) منافع کسب و کار، توسعه نیافتن ابزارهای تعیین اولویت های توسعه علمی و تکنولوژیکی از لحاظ تعامل با "بازیکنان اصلی"، سطح پایین ادغام این ابزارها به سیستم تصمیم گیری. کمبود تاثیر کسب و کار بر تحقیقات و توسعه. برنامه های تقسیم بخش تحقیق و توسعه، مشکلات در تحول تحقیق و توسعه منجر به تولید تکنیک های تجاری چندگانه ابزار و کانال های تحقیق و توسعه دولت، پروژه های نوآورانه، نیازمندی برای "تنظیم" تکثیر تحقیق و توسعه توسط دولت؛ توزیع ضعیف نتایج به دست آمده محدود "افق برنامه ریزی" محدود، حساسیت کسب و کار نوآورانه کم است. ناهمگونی بخش تحقیق و توسعه، از جمله در سطح تقسیم؛ ابهام صلاحیت، فقدان "جریان" پروژه های نوآورانه با کیفیت بالا، دسترسی به موانع انتشار فناوری های مربوط به تنظیم بخش های مربوط به هدف گسترش "افق"، زمینه های احتمالی ارتقاء تکنولوژیکی و بهبود است اثربخشی آن از طریق توسعه مشارکت های علمی و تولیدی. گسترش در اقتصاد دایره پتانسیل "ذینفعان" از تحقیق و توسعه پشتیبانی شده توسط دولت بهبود شرایط برای انتشار در اقتصاد فن آوری های پیشرفته جذب منابع اضافی غیر دولتی به یک تثبیت نوآورانه منابع در مناطق اولویت توسعه نوآورانه بهترین انتخاب، تشکیل مراکز تعالی در بخش تحقیق و توسعه، توسعه رابطه اولویت برای توسعه اجتماعی و اقتصادی جهت های مختلف علمی و تکنولوژیکی

سیستم عامل های تکنولوژیکی را می توان بر اساس ابتکار کسب و کار، علم، ایالات، جامعه مدنی، از جمله شرکت ها، از جمله شرکت های مشارکت دولتی ایجاد کرد؛ سازمان های علمی و موسسات آموزشی، از جمله مراکز تحقیقاتی ملی، دانشگاه های تحقیقاتی ملی و دانشگاه های فدرال؛ نهادهای دولتی توسعه؛ مقامات دولتی فدراسیون روسیه و نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه؛ سازمان های غیر تجاری و انجمن های عمومی، از جمله انجمن های کارآفرینان.

در جریان اجرای سیستم عامل های تکنولوژیکی، انجام شده است: توسعه یک برنامه تحقیقاتی استراتژیک شامل تعریف اولویت های متوسط \u200b\u200bو بلند مدت در انجام تحقیقات و توسعه، ساخت مکانیزم های همکاری علمی و تولید؛ تشکیل برنامه های آموزشی، شناسایی مناطق و اصول توسعه استانداردها، سیستم صدور گواهینامه، اقدامات برای توسعه زیرساخت های نوآوری؛ توسعه یک برنامه برای پیاده سازی و انتشار فن آوری های پیشرفته در بخش های مربوطه اقتصاد روسیه، که مکانیسم های مختلف و منابع مالی را تعریف می کند، تعهد شرکت کنندگان در پلت فرم تکنولوژیکی؛ ایجاد یک ساختار سازمانی که شرایط لازم برای اجرای تعامل بین شرکت ها، سازمان های علمی و آموزشی را تضمین می کند.

1) تقویت تأثیر نیازهای کسب و کار و جامعه برای اجرای مهمترین زمینه های توسعه علمی و تکنولوژیکی؛ 2) شناسایی فرصت های علمی و تکنولوژیکی جدید برای مدرن سازی بخش های موجود و تشکیل بخش های جدید اقتصاد روسیه؛ 3) تعریف مناطق بنیادی برای بهبود مقررات صنعت برای گسترش سریع فن آوری های امیدوار کننده؛ 4) تحریک نوآوری، حمایت از فعالیت های علمی و فنی و فرایندهای مدرنیزاسیون سازمانی، با توجه به جزئیات و گزینه های توسعه صنایع و بخش های اقتصاد؛ 5) گسترش همکاری علمی و تولید و تشکیل همکاری های جدید در زمینه نوآوری؛ 6) بهبود مقررات قانونی قانونی در زمینه توسعه علمی، علمی و فنی و نوآورانه.

مراحل اصلی شکل گیری و توسعه پلت فرم تکنولوژیکی امیدوار کننده از این بخش برای برنامه ریزی برنامه ریزی برنامه ریزی برنامه استراتژیک بلند مدت، اجرای برنامه تحقیق استراتژیک مرحله 1 ارزیابی چالش های کلیدی تعیین اهداف استراتژیک و روش های احتمالی موقت مدرنیزاسیون تکنولوژیک ارزیابی چارچوب پتانسیل علمی و تکنولوژیکی ممکن است "برنامه" برای مرحله تحقیق و توسعه مرحله 1 ارزیابی چالش های کلیدی تعیین اهداف استراتژیک و روش های ممکن برای ارزیابی چارچوب موقت ارتقاء تکنولوژیک، ارزیابی پتانسیل علمی و تکنولوژیکی ممکن است برای تحقیق و توسعه مرحله 2 تعریف اولویت ها در انجام تحقیق و توسعه، شرکت کنندگان بالقوه اصلی همکاری علمی، تعیین کنسرسیوم های احتمالی تعیین دستورالعمل های لازم برای توسعه زیرساخت های علمی برنامه های آموزشی تعیین جهت و اصول توسعه استانداردها، سیستم های سیستم ارزیابی اولویت های مورد نیاز مرحله 2 تعیین اولویت های مربوط به اجرای تحقیق و توسعه، شرکت کنندگان بالقوه اصلی ایجاد همکاری علمی، تعیین کنسرسیوم احتمالی جهت گیری های لازم برای توسعه زیرساخت های علمی تشکیل برنامه های آموزشی تعیین مناطق و اصول توسعه استانداردهای ایجاد یک ساختار سازمانی برای نظارت بر پیشرفت و مشکلات، مسیرهای لازم برای تحقیق و توسعه ابزار تعامل در تعیین اولویت ها و تبادل نتایج حاصل از نتایج حاصل از تولید "نقشه راه" پروژه دائمی را مشخص می کند نمونه کارها "، وابسته به تصمیم وظایف استراتژیک، با توجه به منابع" چارچوب "3 تعیین منابع مختلف احتمالی تامین مالی ایجاد ساختار سازمانی برای نظارت بر پیشرفت و مشکلات تصفیه شده دستورالعمل های لازم برای تعیین تحقیق و توسعه ابزارهای تعامل در تعیین اولویت ها و تبادل نتایج به تعریف نسل "نقشه راه" نمونه کارها پروژه دائمی، وابسته به تصمیم وظایف استراتژیک، با توجه به منابع " چارچوب "10

مزایای بالقوه در میان مدت برای شرکت کنندگان فعال از سیستم عامل های تکنولوژیکی وضعیت علمی کسب و کار، بهبود محیط برای نوآوری، تحریک تقاضا برای محصولات نوآورانه. بهبود کیفیت آموزش پرسنل، با توجه به مهارت های تکنولوژیکی لازم است. حمایت مالی از اجرای پروژه های نوآورانه . فرصت های جدید برای مدرنیزاسیون تکنولوژیک و گسترش افق برنامه ریزی. گسترش محصولات جدید از فرصت های انتخاب شرکای، انتخاب بهترین حمایت های سیاسی در بازارهای جهانی، امکان تشکیل اتحادیه های بین المللی در زمینه های مشخص شده با خطرات بالا و نیاز به پشتیبانی از منابع و توجه عمومی، گسترش تقاضای جمعیت برای محصولات نوآورانه (خدمات) بهبود محیط زیست برای نوآوری، تحریک تقاضا برای محصولات نوآورانه. بهبود کیفیت آموزش برای آموزش، با توجه به مهارت های تکنولوژیکی لازم. پشتیبانی مالی از اجرای پروژه های نوآورانه فرصت های جدید برای مدرنیزاسیون تکنولوژیک و گسترش فرصت های افق برنامه ریزی برای صدور محصولات اساسا جدید جدید. گسترش شرکای انتخاب شرکای، انتخاب حمایت های سیاسی بهتر در بازارهای جهانی، امکان تشکیل اتحادیه های بین المللی در مناطقی که تحت تأثیر خطرات بالایی قرار گرفته و نیاز به حمایت اتحادیه منابع و توجه عمومی دارند، گسترش تقاضای جمعیت برای محصولات نوآورانه (خدمات) مشارکت کسب و کار در مشارکت با سازمان های علمی، اثرات تظاهرات برای کسب و کار، گسترش تقاضای کسب و کار برای R & D گسترش توانایی های مورد علاقه برای کسب و کار (آموزش، مهندسی، طراحی، پیش بینی درازمدت) شرکت های کوچک ایجاد شده توسط موسسات علمی و آموزشی در شبکه فرعی Subcontract که "شکست" علم کاربردی را پر می کنند. شکل گیری همکاری های جدید در بخش علمی. تشکیل مراکز کام Petzing، از جمله در سطح واحدهای سازمان های علمی و علمی و آموزشی، ظرفیت سازی برای اجرای پروژه های پیچیده با بسیاری از شرکت کنندگان برای جذب کسب و کار با مشارکت با سازمان های علمی، اثر تظاهرات برای کسب و کار، گسترش تقاضای کسب و کار برای تحقیق و توسعه. گسترش مهارت های مورد علاقه کسب و کار (آموزش، مهندسی، طراحی، پیش بینی درازمدت) شامل شرکت های کوچک ایجاد شده توسط موسسات علمی و آموزشی، در شبکه فرعی Subcontract، پر کردن "شکست" علم کاربردی، تشکیل همکاری های جدید در علم بخش تشکیل جوامع صلاحیت ها، از جمله در سطح تقسیمات سازمان های علمی و علمی و آموزشی. ظرفیت تشکیل برای اجرای پروژه های پیچیده با بسیاری از شرکت کنندگان تعریف اولویت های متوسط \u200b\u200bو بلند مدت تمرکز سیاست های علمی و تکنولوژیکی بر مناطق اولویت مدرنیزاسیون اقتصاد هماهنگی منابع خصوصی و دولتی تحقیق و توسعه، سرمایه گذار برای شناسایی زمینه های بهبود مقررات، از جمله بهبود بخش در شرایط انتشار فن آوری های پیشرفته، بهبود بهره وری شرکت های بزرگ دولتی در کشور، افزایش اثربخشی تعریف هزینه های بودجه از اولویت های ملی و بلند مدت از تکنولوژی های علمی تمرکز سیاست بر مناطق اولویت مدرنیزاسیون منابع خصوصی و عمومی بودجه بودجه بودجه برای شناسایی جهت بهبود مقررات، از جمله بهبود صنعت شرایط برای انتشار فن آوری های پیشرفته، افزایش کارایی شرکت های دولتی بزرگ، افزایش اثربخشی بودجه را افزایش می دهد هزینه 11

لیستی از سیستم عامل های تکنولوژیکی روسیه (تصویب شده توسط حکم فدراسیون روسیه G.) نام پلت فرم تکنولوژیکی سازمان - هماهنگ کننده های پزشکی پلت فرم پزشکی و فن آوری های زیست محیطی 1.Medicin آینده VPO "دولت سیبری دولت سیبری دانشگاه فدرال آژانس توسعه بهداشت و توسعه اجتماعی "2. Biondustry و Bioresources - Biotech2030 RT-Biotehprom OJSC (GK ROSTECHNOLOGY) دانشگاه ایالتی مسکو به نام M.V. Lomonosov 3.Bioenergeticfu مرکز علمی روسیه "موسسه Kurchatov"

نام پلت فرم تکنولوژیکی سازمان - هماهنگ کننده های فناوری اطلاعات پلت فرم تکنولوژیکی 4. پلت فرم نرم افزار ملی OJSC نگرانی Sirius (GK "ROSTECHNOLOGY [ Aylasymann Ras Moscow دانشگاه ایالتی به نام M.V. Lomonosova Photonics 6.6. فن آوری های نوآورانه لیزر، نوری و اپتوالکترونیک - Photonics غیر انتفاعی مشارکت "انجمن لیزر" 7. توسعه فن آوری های LED روسیه از Rosnanotekh GC

نام پلت فرم تکنولوژیکی سازمان - هماهنگ کننده های پلت فرم تکنولوژیکی فناوری فضایی 8. تحرک حمل و نقل هوایی و فن آوری های حمل و نقل هوایی FSUE "موسسه مرکزی آئرویدودینامیک مرکزی. پروفسور N. E. Zhukovsky "(FSUE" Tsagi ") OJSC" United Aircraft Corporation "شرکت دولتی" ROSTECHNOLOGY "9. پلت فرم فناوری فناوری فضایی FSUE" موسسه تحقیقات مرکزی مهندسی مکانیک "Gou VPO" موسسه حمل و نقل هوایی مسکو "10. سیستم ملی ماهواره ای اطلاعات OJSC "سیستم های ماهواره ای اطلاعات" به نام Academician MF Reshetnyova »فن آوری های هسته ای و تابش 11. چرخه سوخت هسته ای با راکتورها در نوترون های سریع GC Rosatom 12. دایرکتوری سنتز ترمیم هسته ای GC" Rosatom "13. تکنولوژی RODAIZATION" ROSATOM "

نام پلت فرم تکنولوژیکی سازمان - هماهنگ کننده های پلتفرم تکنولوژیکی انرژی 14. سیستم انرژی هوشمند روسیه FSU "آژانس انرژی روسیه" وزارت انرژی روسیه 15. انرژی انرژی بهداشتی خالص از تحقیقات مهندسی گرمایش همه روسیه موسسه OJSC (VTO OJSC) 16. ما از فن آوری های تجدید پذیر انرژی Resperydro OJSC 17. ALL توزیع شده Agency CJSC توزیع شده برای پیش بینی تعادل در صنعت برق برق OJSC اینتر Rao ues NP "Peat & Bioenergy" روسیه

نام پلت فرم تکنولوژیکی سازمان، هماهنگ کننده های پلت فرم تکنولوژیکی تکنولوژی حمل و نقل 18 است. نزدیک شدن به فن آوری های نوآورانه برای بهبود کارایی ساخت و ساز، تعمیر و نگهداری و ایمنی خودرو و راه آهن Rosnanotekh GC 19. سرعت بالا راه آهن فکری OJSC "راه آهن روسیه" فناوری متالورژی و مواد جدید 20. مواد جدید کامپوزیتی پلیمری و فن آوری های فناوری FSUE "ViaM" از SSC Rosnantekh 21. مواد و فن آوری متالورژی از FSUE "ViaM" از SSC فدراسیون روسیه از RT-Meteration OJSC " نایت میسیس

نام پلت فرم تکنولوژیکی سازمان - هماهنگ کننده های تولید پلت فرم تکنولوژیکی از منابع طبیعی و پردازش نفت و گاز 22. پلت فرم تکنولوژیکی از مواد معدنی ذخیره شده OJSC شرکت انرژی ذغال سنگ سیبری (Ojsc Suek) 23. فن آوری های تولید و استفاده از هیدروکربن ها VPO "دانشگاه دانشگاه ایالتی روسیه و نام گاز I. M.Gubkin" 24.Glumbing پردازش منابع هیدروکربن JSC "VnipIneft"

نام پلت فرم تکنولوژیکی سازمان - هماهنگ کننده های الکترونیک پلت فرم تکنولوژیک و مهندسی مکانیک 25.Technology of Mechatronics، سیستم های مدیریت جاسازی شده، شناسایی فرکانس رادیویی و ساخت ربات Gou VPO "فیزیک و فناوری مسکو" (IFTI) موسسه تحقیقات مرکزی Rosnanthech GC رباتیک و فنی Cybernetics "(GNU TSNII RTK) 26. SVCH Technologies" Roselectronics "(GK Rostekhnologiya) 27. Oceanoao" نگرانی سیستم های اطلاعات دریایی "" Agat "OJSC OJSC SSC از فدراسیون روسیه OJSC" نگرانی MPO-Hydropribor "

پیتر بزرگ spbpuمعاون وزارت امور خارجه فعالیت های سازمان علمی، استاد دانشکده مدیریت صنعتی و اقتصاد

تحصیلات

1977 - موسسه ارتباطات ریازان
1997- SPB آکادمی ارتباطات
1988 - حفاظت از پایان نامه برای درجه نامزد علوم فنی.
زمینه تحقیق - توجیه گزینه های برای ایجاد تجهیزات جدید، بهینه سازی برنامه تولید سازمانی، توسعه یک استراتژی توسعه بخش (در مثال شرکت های MIC)
2001 - حفاظت از پایان نامه برای درجه دکتر اقتصاد (تخصص 08.00.05، صنعت).
منطقه تحقیق، تئوری و روش شناسی فرآیندهای مدیریت ایجاد تکنیک های جدید (بر روی مثال مجتمع PP) است.
2002 - عنوان علمی علمی در بخش "اقتصاد و مدیریت در Ashinoenation"

تجربه حرفه ای

2004 - N / TIME، دانشگاه پلی تکنیک سنت پترزبورگ پیتر بزرگ
فعالیت های دامنه علمی - دستورالعمل های بخش علمی
فعالیت های آموزشی - استاد دانشکده تربیت صنعتی و اقتصاد.
مشارکت در کنفرانس ها:

- اقتصاد نوآورانه و سیاست صنعتی منطقه (2001-2017)
- نوآوری و اقتصاد صنعت (2008-2017)
گزارشگر گزارشگر از تعدادی از کنفرانس های همه روسیه و بین المللی.
دستاوردها:
2012 - برنده جایزه دولت سنت پترزبورگ در زمینه علم و آموزش و پرورش
2005 - سردبیر اصلی علمی مجله واک "اظهارات علمی و فنی SPBU. علوم اقتصادی، سر و اجرایی سری NIR.
کنفرانس
رئیس (رئیس جمهور) کمیته سازماندهی کنفرانس های سالانه انجام شده توسط
در روسیه و خارج از کشور (سوئد، فنلاند، اسپانیا، یونان، اسرائیل، قبرس، استونی):
2001-2017 اقتصاد نوآورانه و سیاست صنعتی منطقه
2008-2017 صنعت نوآوری و اقتصاد

آیا ممکن است پیش بینی کنید که کدام یک از دو شرکت مشابه، یک کار نوآورانه را سریعتر و موفق تر حل خواهد کرد، که از آنها توسعه محصولات جدید را به عهده می گیرند و تولید انبوه آن را به دست می آورند. ما با پروفسور SPBGPU الکساندر بابکین صحبت می کنیم.

هر یک از شرکت ها یا یک انجمن شرکت ها به یک یا چند راه دیگر دارای پتانسیل نوآورانه هستند - ارزش ای که برای ارزیابی کمی دقیق قابل قبول است و مجموعه ای از منابع مختلف لازم و کافی برای اجرای نوآوری است.

پتانسیل نوآورانه می تواند حفظ و افزایش، آنها می توانند و نیاز به کنترل به منظور به طور موثر استفاده از قابلیت های خود را. از این نظر، استاد بخش "اقتصاد و مدیریت در مهندسی مکانیک" دانشگاه پلی تکنیک، مدیر صنعت اقتصاد و نوآوری، معاون مدیر بخش فعالیت های علمی و سازمانی، D. E. n الکساندر بابکین.

- الکساندر Vasilyevich، شما با توجه به معیارهای مختلف برای ارزیابی پتانسیل نوآورانه ساختارهای یکپارچه، با یکی از نشانه های چنین ساختار، حضور یک جزء نوآورانه است. آیا این بدان معنی است که نوآوری به وضوح در یک ساختار مشابه ذاتی است یا نیاز به پیوستن برخی از تلاش ها و ابزارهایی برای ایجاد آن دارد؟

- کاملا لازم نیست که ساختار یکپارچه باید نوآورانه باشد. چیز دیگری این است که انجمن شرکت ها همیشه یک اثر سینرژیک دارد: بنابراین، شرکت های موجود در ساختار یکپارچه شروع به تولید محصولات سریع تر و بهتر در هزینه انجمن تعاونی، حتی اگر ما در مورد همان نام تجاری محصول صحبت می کنیم.

انجمن شرکت ها به عنوان یک قاعده، منجر به افزایش و منابع و مالی می شود و به عنوان یک نتیجه، پتانسیل نوآورانه شرکت های موجود در آن را شامل می شود. تحت ساختار یکپارچه در این مورد، ما در حال درک اتحادیه های نهادهای اقتصادی که منجر به فعالیت های مشترک می شود که در چنین خواص ذاتی به عنوان تقویت تعامل آنها، توسعه ارتباط بین آنها ذاتی هستند.

ساختارهای یکپارچه می توانند یک انجمن عمودی یا افقی از شرکت ها داشته باشند، که به شکل یک سازمان داخلی و درجه استقلال می تواند به عنوان نگرانی، برگزاری، کنسرسیوم و غیره صادر شود.

حل مشکلات خروج از بحران و توسعه پایدار پس از بحران تا حد زیادی توسط توانایی شرکت برای استفاده از پتانسیل نوآورانه خود تعیین می شود

چرا چنین ساختاری به تحولات و نوآوری نزدیک تر می شود؟ اول، زیرا معمولا یک گروه از شرکت های تحقیقاتی و تولید مرتبط، و همچنین تدارکات، اطلاعات و سایر منابع لازم برای تعامل موثر شرکت ها را در میان خود و فعالیت موثر ساختار خود ایجاد می کند.

ثانیا، به دلیل هزینه های معاملاتی برای ایجاد یا ترویج یک محصول جدید به شدت کاهش می یابد. یک شرکت جداگانه دیگر نیازی به رفتن به بانک برای وام برای خرید تجهیزات جدید نیست و یا به دنبال بودجه برای تحقیق و توسعه است. رهبر او می تواند هیئت مدیره را متقاعد کند تا این هزینه ها را در طرح کسب و کار برگزاری برگزار کند، اگر ممکن است سودآوری این رویداد را اثبات کند. تحقیقات بازار بازاریابی را انجام دهید، بدون اینکه برنامه را در یک محصول نوآورانه برنامه ریزی کنید. یک شرکت چنین خدماتی را به رسمیت نمی شناسد و در شرکت های بزرگ در مورد مطالعه بازار، بخش های کل تحلیلی وجود دارد.

حضور این و بسیاری از توابع دیگر در ساختار یکپارچه باعث می شود که پتانسیل نوآورانه در هر واحد کسب و کار را به میزان بسیار بیشتری اعمال کنید تا زمانی که آنها یک نفر عمل کنند.

در عین حال، سطح دستاوردهای پتانسیل نوآورانه ساختار یکپارچه را محاسبه کنید و در نتیجه اثربخشی آن بر اساس ارزیابی های کمی - چنین تکنیک هایی وجود داشته و با ما و خارج از کشور وجود داشته باشد. اگر چه این رویکرد جریان نوآوری را تضمین نمی کند. تنها شهادت می دهد که شرکت یا ساختار دارای ذخایر داخلی برای شرکت در فعالیت های نوآورانه است.

ارزیابی پتانسیل نوآوری، حساسیت نوآورانه، فعالیت و رقابت پذیری شرکت را در نظر می گیرد
(برای بزرگنمایی، روی عکس کلیک کنید)

اما برای بسیج این پتانسیل، اداری و لزوما مدیریت نوآورانه: نظارت سیستماتیک، اقدامات مختلف برای بهبود پتانسیل نوآورانه و سایر فعالیت ها برای حفظ آن آماده است. چیز دیگری این است که شرکت ها اغلب به سادگی نیاز به بازار نیاز به تحولات نوآورانه ندارند.

- و در مورد اتحادیه شرکت ها، مانند خوشه ها چیست؟ آیا روش ها آنها را به عنوان یک ابزار قدرتمند توسعه نوآورانه در نظر می گیرد؟

- بر خلاف ساختار یکپارچه، خوشه ای است، من می توانم فرم تکنولوژیکی اتحادیه را بگویم، اگر چه می تواند به سازماندهی و قانونی تبدیل شود. از نقطه نظر فرایند تولید، خوشه را می توان در نظر گرفت و از دیدگاه تعامل - به عنوان بخش یا ارضی محسوب می شود. اغلب چنین انجمن هایی از لحاظ تاریخی، در اتحاد جماهیر شوروی، مجتمع های سرزمینی و تولید نیز به عنوان زنجیره های تولید شده به طور خاص برنامه ریزی شده اند.

در اقتصاد مدرن و ما در خارج از کشور، خوشه ها تحت حمایت دولت و تامین مالی به عنوان "نقطه رشد" ایجاد می شوند. با توجه به جغرافیا و خاصیت آنها، به ویژه، می توان اولویت های ملی توسعه اجتماعی و اقتصادی کشور کشور یا منطقه را قضاوت کرد. فرض بر این است که چنین انجمن ها باید نوآورانه باشند. در هر صورت، روش شناسی برای ارزیابی پتانسیل نوآورانه خوشه ها از شرکت های ناهمگن یا همان نوع نیز وجود دارد.

- روش های موجود برای ارزیابی پتانسیل نوآورانه چیست؟

- ارزیابی پتانسیل نوآورانه همیشه یک ویژگی یکپارچه است. این حساسیت نوآورانه، فعالیت و رقابت پذیری یک شرکت یا یک ساختار یکپارچه را در نظر می گیرد.

سه روش اصلی برای ارزیابی پتانسیل نوآورانه وجود دارد. یک رویکرد کاربردی، اجزای عملکردی مختلف ساختار را در نظر می گیرد: مالی، پرسنل، تدارکات، سازماندهی و مدیریت، بازار و دیگران. یک رویکرد ساختاری بر اساس ارزیابی پتانسیل نوآورانه هر سازمانی است که بخشی از ساختار صنعتی یکپارچه است. رویکرد پروژه نشان می دهد که پتانسیل با موفقیت توسعه پروژه های نوآورانه تعیین می شود.

معرفی تحریم ها، کاهش ارزش روبل، بحران اقتصادی - این همه خطرات برای اقتصاد این شرکت است، اما عملا بر پتانسیل نوآورانه آن تاثیر نمی گذارد

برای تعیین پتانسیل نوآورانه، تعیین مجموعه ای از شاخص ها مهم است. ترکیب این شاخص های تخمین زده شده در ویژگی های مختلف می تواند کلید برای ایجاد یک سیستم ارزیابی مناسب و مناسب باشد. تکنیک های موجود و یا تحقیقات موجود در تعداد و ترکیب گروه های این شاخص ها، توجیه انتخاب آنها، تعداد شاخص ها در هر گروه و غیره متفاوت است.

به عنوان مثال، کمیسیون جوامع اروپایی یک سیستم شاخص های نوآورانه ارائه می دهد که شامل 16 شاخص به چهار گروه تقسیم می شود: منابع انسانی، تولید دانش جدید، انتقال و استفاده از دانش، تامین مالی نوآوری و نتیجه.

در روش ارزیابی پتانسیل نوآوری، ما فعالیت های شرکت ها را از دیدگاه منابع موجود در نظر می گیریم: ساختار، مدیریت، پرسنل، امور مالی و دیگران. هر منبع توسط مجموعه ای از شاخص ها شرح داده شده است. در رویکرد ما، حدود 60 مورد در شش گروه مورد استفاده قرار گرفتند. بر اساس کل داده های تمام گروه ها، یک شاخص انتگرال مشتق شده است، که از 0 تا 1 متغیر است و به شما اجازه می دهد تا درجه پتانسیل نوآورانه یک شرکت یا یک ساختار یکپارچه را قضاوت کنید: درجه بسیار بالا - 0.7-1.0، بالا 0.5-0.7، میانگین - 0.3-0.5، کم - 0.1-0.3.

- چه معنایی عملی چنین اطلاعاتی دارد؟

- برای کسب و کار، این فرصتی است برای ارزیابی موقعیت آن نسبت به سایر شرکت ها در یک سیستم مختصات روشن، خود را با رهبر صنعت مقایسه کنید. برای کمیته ها و ادارات قانونگذاری، این ارزیابی واقعی از شرکت ها، به استثنای لابی یا عوامل دیگر نفوذ است.

شاخص های کمی یک تصویر را هدف و بی طرفانه تر می کنند و به شما اجازه می دهند مراحل درست را انجام دهند. این ممکن است برای توسعه برنامه های منطقه ای و فدرال برای توسعه اجتماعی و اقتصادی، شکل گیری سیاست های صنعتی، تصمیم گیری در مورد تامین مالی یک یا چند جهت، حمایت از شرکت ها بسیار مفید باشد.

- بیانیه ای وجود دارد که ساختار سلسله مراتبی یک شرکت بزرگ، در مقایسه با شرکت های کوچک یا متوسط، خود را به خطر می اندازد که به ریاست هایی که در نوآوری ذاتی هستند، کم است. بنابراین، برای نوآوری های شرکتی، نقش کارآفرینان نوآور، مانند مارتین ویزیمان، ریچارد برانسون…

- بله، اما حتی این جزء یک شرکت بزرگ نیز می تواند محاسبه شود و به عنوان یک منبع اضافی در شاخص یکپارچه حساب شود! البته، فعالیت شخصی کارآفرین نوع استاندارد فعالیت نیست که می تواند توسط چنین معیارهای اقتصادی تنظیم شده به عنوان حجم تولید صادر شده یا ارزش سود تخمین زده شود.

اما شخصیت کارآفرین با ترجیحات، منافع، شیوه زندگی در ادراک عمومی او، نزدیک به تصویر شرکت است. ما اغلب ایده خود را از رئیس شرکت در فعالیت های شرکت را طراحی می کنیم. چرا نقش کارآفرین را به عنوان ارزیابی کمی از تصویر شرکت خود نمی بینید؟

ارتباط بین چالش های اقتصادی و توسعه علمی و فنی شرکت ها وجود دارد
(برای بزرگنمایی، روی عکس کلیک کنید)

به اندازه کافی برای گرفتن یک گروه از کارشناسان، پر کردن آنها پرسشنامه ای با داده های خاص، که بر روی مقیاس 10 نقطه ارزیابی می شود، تصویر کلی تصویر را به دست آورید ... چنین روش های نظرسنجی ها و پردازش داده ها به خوبی شناخته شده است و در عمل تحقیقاتی کار کرد. بنابراین، حتی ایده ها و مفاهیم رسمی رسمی برای تعریف و برآورد می تواند به داده های کمی تبدیل شود.

- امروز فکر می کنید امروز، در زمینه تحریم های اقتصادی و تکنولوژیکی، خطرات شرکت ها یا ساختارهای یکپارچه در اجرای پتانسیل نوآورانه خود وجود دارد؟

- در اصل، تحریم ها و پیامدهای مرتبط با آن در وضعیت پتانسیل نوآورانه شرکت به طور مستقیم تاثیر نمی گذارد. اما ارتباط توسعه علمی و فنی شرکت هایی با چالش های اقتصادی مدرن است.

به نظر من، معرفی تحریم ها فقط فرصتی را برای شرکت ها برای تحقق بخشیدن به پتانسیل خود می دهد، زیرا مشکلات دوره حاضر در اقتصاد آنها را تنها به قدرت خود می رساند و به طور فعال به دنبال جای خود در بازار تغییر یافته است. برای انجام این کار، لازم است یک محصول جدید برای خود و برای بازار تولید و تولید کنید، جستجو برای سایر طرح های عرضه تدارکات، برای برقراری ارتباط با مصرف کنندگان دیگر، تمرکز بر تامین کنندگان جدید از محصولات جزء یا ایجاد تولید آنها.

چنین فعالیتی منجر به این واقعیت می شود که این شرکت لزوما شروع به تولید و اجرای چیزی جدید می کند و به این ترتیب قادر به استفاده از پتانسیل می شود. یعنی، برای شرکت، موفقیت در حل مشکلات برای خروج از بحران و توسعه پایدار پس از بحران، تا حد زیادی تعیین می شود که چقدر می تواند وظایف فعلی خود را از طریق پتانسیل نوآورانه ارائه دهد.

- آیا می توان نمونه ای از کاربرد عملی تکنیک را ارائه داد؟

- بیش از یک سال پیش، ما پتانسیل خوشه کشتی سازی St. Petersburg را محاسبه کردیم، با تکیه بر داده های باز در دسترس، و یک شاخص نسبی نسبتا بالا دریافت کردیم. و تا آنجا که من می توانم نتایج محاسبات را قضاوت کنم، تجربه عملی تعامل با شرکت های صنعتی و پروژه هایی که در آن دانشگاه پلی تکنیک شرکت می کند، شرکت های مهندسی شهر دارای پتانسیل نوآورانه کافی هستند. چیز دیگری این است که مقیاس استفاده از آن نه تنها از برنامه های خود شرکت بستگی دارد.

تاتیانا رویترز صحبت کرد

در نسخه چاپی، نام مواد "اعتقاد جبر" (مجله "بررسی صنعتی و ساخت و ساز"، شماره 166، اکتبر 2015)

کرونیکل وقایع

A.V. بابکین

کارکنان SPBGPU - سر مدارس علمی و آموزشی

کارکنان SPBSPU - رهبران مدارس علمی و علمی و آموزشی

مدارس علمی و آموزشی سطوح فدرال و منطقه ای ارائه شده است که رهبران آنها کارکنان دانشگاه پلی تکنیک ایالتی سنت پترزبورگ هستند.

علم؛ مدارس علمی؛ مدارس آموزشی علمی؛ رقابت؛ ثبت نام از مدارس علمی

مدارس علمی و علمی و آموزشی، سطح فدرال و منطقه ای، سران که اعضای دانشگاه پلی تکنیک دولتی سنت پترزبورگ هستند، ارائه می شود.

علوم پایه؛ مدارس علمی؛ مدارس علمی و آموزشی؛ رقابت؛ ثبت نام از مدارس علمی

هر سال، وزارت آموزش و علوم فدراسیون روسیه، رقابت را برای حق دریافت کمک های مالی از رئیس جمهور فدراسیون روسیه برای حمایت دولت از مدارس علمی پیشرو روسیه برگزار می کند. انتخاب کمک های کمک های مالی مطابق با فرمان دولت فدراسیون روسیه 27 آوریل 2005 انجام شده است. فدراسیون روسیه."

مدرسه پیشرو علمی در فدراسیون روسیه، تیم در حال ظهور محققان گروه های سنی مختلف و مدارک علمی مربوط به تحقیقات مربوط به جهت گیری علمی عمومی و فعالیت های علمی مشترک مشترک است. تیم مشخص شده باید پرسنل علمی را آماده کند تا یک رهبر در ترکیب خود، و همچنین محققان جوان داشته باشد.

با توجه به نتایج رقابت، رهبران مدارس علمی برجسته، سه کارمند دانشگاه پلی تکنیک ایالتی سنت پترزبورگ را به رسمیت شناختند:

Vasilyev یوری Sergeevich (موسسه مهندسی و ساخت و ساز)، موضوع - "تحقیق و توجیه پارامترها، حالت های عملیات و روش های کنترل مجتمع های انرژی بر اساس منابع انرژی تجدید پذیر برای تولید نسل های توزیع شده و غیر متمرکز در شرایط شمال"؛

Lopota Vitaly Aleksandrovich (موسسه متالورژی، مهندسی مکانیک و حمل و نقل)، تم- "مطالعه و مدل سازی فرآیندهای تشکیل جوش در هنگام جوشکاری مواد ناهمگن توسط جریان های انرژی متمرکز"؛

Ruda Andrei Ivanovich (مؤسسه متالورژی، مهندسی مکانیک و حمل و نقل)، موضوع - "مواد کاربردی جدید پراکنده سخت بر اساس مس و آلومینیوم".

^ اظهارات علمی و فنی از دانشگاه پلی تکنیک سنت پترزبورگ Sacctist. 1 (190) "2014

مطابق با نظم کمیته علوم و مدرسه های سن پترزبورگ 19.11.2012 شماره 80 "در تصویب ثبت نام از مدارس پیشرو علمی و علمی و علمی سنت پترزبورگ" و تصمیم هیئت مدیره شورای علمی و فنی تحت دولت شهر ما (پروتکل شماره 2/13 از تاریخ 09/09/2013) به منظور حفظ و استفاده کارآمد از علمی و فنی

و پتانسیل آموزشی سنت پترزبورگ به دستور کمیته تاریخ 13 دسامبر 2013 شماره 99 لیستی از مدارس علمی و آموزشی St. Peter-Burgas را که در ثبت نام نامیده می شود، تصویب کرد.

این شامل شانزده کارمند دانشگاه پلی تکنیک - رهبران مدارس پیشرو علمی و علمی و علمی سنت پترزبورگ (نگاه کنید به جدول).

هیچ منطقه علمی FIO علمی فعالیت های مدرسه SPBGPU

1 Akopova Maria Alekseevna نظریه و روش های موسسه آموزش حرفه ای از زبان شناسی کاربردی

2 Burlov Vyacheslav سیستم ادغام ادغام فرایندهای مهندسی مدیریت عمومی و موسسه اقتصادی

3 Vasiliev Yuri Sergeevich مهندسی انرژی و موسسه ساخت و ساز غیر سنتی

4 وورشیف سرگئی Borisovich فیزیک مواد نانوکامپوزیت موسسه فیزیک، فناوری نانو و ارتباطات راه دور

5 Vorobiev لئونید Evgenievich نانوساختار نیمه هادی فیزیک، موسسه فیزیک Optoelectronics، فناوری نانو و ارتباطات راه دور

6 Glukhov Vladimir Viktorovich اقتصاد و مدیریت فرایندهای نوآوری مهندسی و موسسه اقتصادی

7 Gumenyuk Vasily Ivanovich مشکلات امنیتی در شرایط اضطراری (حفاظت در شرایط اضطراری) موسسه آموزش فنی و ایمنی نظامی نظامی

8 تئوری Zhegezh Petr Dmitrivich و تمرین ایجاد سیستم های امن کامپیوتر سیستم های فناوری اطلاعات و مدیریت

9 Kotlyarov Vsevolod Pavlovich موسسه مهندسی فناوری اطلاعات و مدیریت

10 Lopota Vitaly Aleksandrovich فناوری فناوری پردازش فناوری مؤسسه متالورژی، مهندسی مکانیک و حمل و نقل

11 Rudskaya Andrei Ivanovich ایجاد و بهبود فن آوری های پردازش پلاستیک و ترمومکانیک مواد مؤسسه مواد متالورژی، مهندسی مکانیک و حمل و نقل

12 Silnikov Mikhail Mikhail Vladimirovich احتراق مکانیک و انفجار و فرآیندهای شدید در موسسه آموزش فنی نظامی و ایمنی

13 Trifonov پیتر Vladimirovich برنامه نویسی مقاوم در برابر سر و صدا و برنامه های کاربردی آن موسسه فناوری اطلاعات و مدیریت

14 فدرفوف میخائیل پتروویچ اصول علمی انرژی صرفه جویی و فن آوری های زیست محیطی در موسسه مهندسی ساخت و ساز شهری

15 Tsikin Igor Anatolyevich درمان دیجیتال سیگنال در سیستم های تکنولوژیکی رادیویی از موسسه ارتباطات و ناوبری فیزیک، فناوری نانو و ارتباطات راه دور

16 Schneerson Herman Abramovich انرژی پالس قدرتمند، تکنیک و فیزیک مؤسسه سیستم های مغناطیسی پالس مؤسسه سیستم های انرژی و سیستم های حمل و نقل

Babkin Alexander Vasilyevich - مدیر بخش تحقیقات علمی SPBGPU، استاد وزارت اقتصاد و مدیریت در مهندسی دانشگاه پلی تکنیک ایالتی سنت پترزبورگ، دکتر اقتصاد؛ 195251، ul. پلی تکنیک، 29، سن پترزبورگ، روسیه؛ پست الکترونیک: [ایمیل محافظت شده]

Babkin Aleksandr V. - St. دانشگاه پلی تکنیک ایالت پترزبورگ؛ 195251، Politekhnicheskaya Str. 29، خیابان پترزبورگ، روسیه؛ پست الکترونیک: [ایمیل محافظت شده]