Typer byggearbeid og rekkefølgen av deres gjennomføring. Rekkefølge av byggearbeid Teknologisk rekkefølge av byggearbeid

Prosesser utføres i en bestemt rekkefølge, tilstøtende prosesser - uten avbrudd, rett etter hverandre, eller med avbrudd. I denne leksjonen skal vi se på emnet "".

Rekkefølge av bygge- og installasjonsarbeid

Sekvensen for å utføre ulike typer byggearbeid bestemt av selve formålet med arbeidet. For eksempel må overflaten som skal males være jevn. Dette gjøres ved puss, derfor må pussarbeid gjøres først, og deretter maling.

Det er også en rekke arbeider som det ikke er en slik direkte sammenheng mellom, for eksempel reparasjon av puss på fasaden til en bygning og interiørmaling. I dette tilfellet blir sekvensen vedtatt slik at utførelsen av påfølgende arbeid ikke påvirker kvaliteten på den forrige negativt. Spesielt i det siste eksemplet avhenger sekvensen av den vedtatte metoden for å levere materialer til bygningen for interiørarbeid.

Hva må tas i betraktning når du organiserer bygge- og installasjonsarbeid

Hvis materialer leveres langs trapper, gjennom dører, spiller rekkefølgen ingen rolle; hvis gjennom vindusåpninger, bør innvendig maling utføres tidligere enn utvendig gips, siden ved levering av materialer er skade på det ferdige gipset mulig.

Etablering behov for pauser mellom to tilstøtende prosesser avhenger av de teknologiske egenskapene til disse prosessene, av om disse arbeidene utføres i samme eller forskjellige rom i bygningen, og av sikkerhetsforhold.

Teknologiske egenskaper er at når du utfører visse typer arbeid, selv etter at de er fullført, er det umulig å umiddelbart begynne relatert arbeid.

Teknologi og organisering av byggearbeid

I konstruksjonsteknologier må tas i betraktning teknologiske egenskaper ved prosessen V. Så, etter å ha lagt monolitisk betong, kreves det en viss tid for å herde; Maling av pussede overflater utføres først etter at gipsen har tørket, å gå på keramiske fliser er kun mulig etter at mørtelen har herdet, etc. Disse pausene er kun nødvendig hvis påfølgende arbeid utføres i samme lokaler.

Hvis påfølgende arbeid ikke påvirker kvaliteten på tidligere, gjør teknologien og organiseringen av byggearbeid det mulig å gjøre pauser unødvendige. For eksempel ved legging av keramiske fliser på bad i tilstøtende rom kan annet arbeid utføres. Hvis det legges keramiske fliser på trappereposer, bør ikke annet arbeid utføres i bygningen, siden det er umulig å gå på nylagte fliser.

Pauser av sikkerhetsgrunner er nødvendige i tilfeller der en av de relaterte prosessene utføres manuelt, og den andre - av mekanismer, i arbeidsområdet som folk ikke har lov til. For eksempel, etter å ha gravd ut jorda med en gravemaskin, er det nødvendig å manuelt fjerne jorda til designmerket. Gravingen kan imidlertid bare begynne når gravemaskinen beveger seg fra begynnelsen av utgravingen til en viss avstand som er tilstrekkelig til å sikre arbeidernes sikkerhet.

Hvis begge prosessene utføres på samme nivå horisontalt (innenfor den underjordiske delen, i samme etasje), blir pausens varighet tatt slik at det opprettholdes en avstand mellom arbeiderne som er engasjert i den manuelle prosessen og mekanismen som er engasjert i mekanisert prosess under hele arbeidets varighet som sikrer arbeidernes sikkerhet.

Hvis manuelle og mekaniserte prosesser utføres i forskjellige etasjer i bygningen, bør det alltid være en mellometasje mellom dem hvor det ikke utføres arbeid. Pauser knyttet til de teknologiske egenskapene til prosessen inkluderer pauser som er nødvendige for herding av betong, avrettingsmasse, klargjøring av gulv, tørking av gips, maling, samt tiden det tar å konvertere en gravemaskin til en kran. Tiden som kreves for herding av betong i monolitiske strukturer (fundamenter, etc.) og herding av avrettingsmasse er tatt i samsvar med instruksjonene til aksepterte standarder.

Organisering av bygge- og installasjonsarbeid

De fleste prosesser og arbeid lede kontinuerlig Noen typer arbeid kan imidlertid være ispedd andre, spesielt sanitær- og elektriske installasjoner, som returneres tre ganger under byggingen av en bygning (når man går inn i bygningen, installerer rørledninger, installerer enheter, legger og bytter elektrisk nettverk, montering av lamper, kraner, blandebatterier og annet utstyr umiddelbart før levering av anlegget).

Riktig organisering av arbeidet ved en byggevirksomhet sørger for en hensiktsmessig kobling av individuelle prosesser og typer arbeid i tide, under hensyntagen til overholdelse av nødvendige teknologiske sekvenser, pauser og sikkerhetsregler, med en økonomisk gjennomførbar reduksjon i byggevarighet og en tilstrekkelig høy kvalitet på arbeidet.

Den teknologiske sekvensen av byggearbeid avhenger av designløsninger, funksjoner i teknologiske ordninger for å utføre individuelle prosesser, rekkefølgen på idriftsettelse av anlegget, gjensidig avhengighet mellom prosesser, tekniske og økonomiske evner til byggeorganisasjoner, etc.

Praksisen med organisering av arbeid har avdekket en rekke mønstre som bør tas i betraktning ved prosjektering av bygge- og installasjonsarbeid. Før starten av den underjordiske syklusen må alt forberedende arbeid være fullført (rydde stedet, bryte ned bygningen, transportere materialer, etc.). Syklusen over bakken utføres etter konstruksjonen av alle bærende strukturer i null-syklusen. Etterbehandlingsarbeid kan begynne før ferdigstillelse av konstruksjonen av bærende konstruksjoner av den overjordiske delen av bygningen. Spesielt installasjonsarbeid utføres med en tilsvarende inndeling i tre deler (installasjon av innganger, legging av nettverk, installasjon av sanitær, elektrisk og annen beslag).

Hovedbetingelsen ved utforming av sekvensen av byggearbeid er deres gjensidige avhengighet. Plassering av veggene i en steinbygning bør derfor begynne først etter montering av skillevegger, tapetsering av veggene - etter

innglassing av åpninger mv. Rekkefølgen, kombinasjonen av arbeider og deres sammenkobling utføres på en slik måte at det sikres høy kvalitet på byggeprodukter, overholdelse av teknologi- og sikkerhetskrav, og en reduksjon i byggevarighet.

Når man utarbeider en tidsplan for byggeprosesser, tas det hensyn til muligheten for ensartet forbruk av grunnleggende ressurser, først og fremst arbeidskraft, gjennom konsistent og kontinuerlig overgang av arbeidslag fra en arbeidsplass til en annen i samsvar med prinsippene for kontinuerlig konstruksjon. Justering av behovet for arbeidere for anlegget som helhet kan gjøres ved å omfordele start- og sluttdatoene for arbeidet, spesielt uoppgjort arbeid. Denne innrettingen er relativ og utføres kun innenfor grensene for en rasjonell teknologisk arbeidssekvens (fig. 16.1).

Byggeplan for anlegget

Navn på verk

Koster persondøgn

Antall arbeidere, mennesker

Arbeidets varighet, dager

Arbeidsplan, dager

Om ■h-

Jeg

Utgraving

Bygging av den underjordiske delen

Bygging av den overjordiske delen

Taktekking

Etterarbeid

J 200

SÅ

Sanitær, teknisk og elektrisk installasjonsarbeid

jo_yu_]£.

Forbedring

200/ 23650

Ukjent for arbeid

20 % = 730 persondøgn

Arbeiderbevegelsesplan: ----- før justering;

Etter justering.

Bulldoser__ Gravemaskin

Maskinarbeidsplan

Løfte

Ris. 16.1. Byggeplan for anlegget

Den totale varigheten av arbeidet er 170 dager. Ved utgraving, konstruksjon av underjordiske og overjordiske deler av en bygning, samt taktekking, brukes en konsekvent metode for å utføre arbeid.

Etterarbeid starter i kjeller og underetasjer i bygget på seksjoner hvor det ikke utføres monteringsarbeid.

Spesielt arbeid er delt inn i tre stadier: installasjon av innganger under byggingen av den underjordiske delen, legging av nettverk under byggingen av den overjordiske delen, installasjon av sanitær- og elektrisk utstyr under etterbehandlingssyklusen.

Etter den foreløpige konstruksjonen av kalenderplanen, viste det seg at det var nødvendig å justere arbeidernes bevegelsesplan, siden Kl1 = 2,1 > 1,5, dvs. overskrider de nødvendige grensene.

Som et resultat av justeringen er det spesielle installasjonsarbeidet i andre trinn flyttet frem i tid, og uoppgjort arbeid (20 % av bygge- og installasjonsarbeidene) er planlagt fullført i perioder med minst etterspørsel etter arbeidere.

Telle K k produsert etter område S, dannet som et resultat av å konstruere en justert arbeidsbevegelsesplan:

= S) + S2 +...+S, = 20 personer 80 dager + 35 personer 50 dager +

30 personer 30 dager + 15 personer ■ 10 dager = 4400 persondøgn; 4400: 170 ^ 25,88 = 26 personer; K™* = 35:25,88 = 1,35 < 1,5.

Den justerte kalenderplanen oppfyller kravene til enhetlig forbruk av arbeidsressurser.

16.5. Valg av arbeidsproduksjonsmetoder basert på teknisk og økonomisk sammenligning av alternativer

Sammenligning av arbeidsalternativer innebærer en teknisk og økonomisk vurdering av gjennomføringen av ledende prosesser: konstruksjon, installasjon eller betong av bærende og omsluttende konstruksjoner. Alternativene sammenlignes med:

valg av effektive tekniske midler og mekanismer innenfor rammen av én arbeidsteknologi;

velge en effektiv teknologi for å utføre arbeid innenfor rammen av en uendret designløsning for anlegget.

I begge tilfeller, i det første trinnet, velges teknologialternativer, typer og merker av maskiner som oppfyller de tekniske egenskapene.

til kravene. På det andre trinnet bestemmes et mer økonomisk lønnsomt alternativ.

Kriteriet for effektiviteten til de sammenlignede alternativene er tilleggsfortjenesten for byggeorganisasjonen oppnådd ved å redusere kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid.

Hvis forskjellen i tilleggsfortjeneste for de sammenlignede alternativene er ubetydelig, tas varigheten og kompleksiteten til arbeidet i betraktning.

Kostnadsbesparelser (ekstra fortjeneste) under bygge- og installasjonsarbeid:

e s = E m + E en + E zp + E n t + E opp,

hvor E m - besparelser under punktet "Materielle ressurser"; Um - besparelser under artikkelen "Drift av maskiner*; E ep - sparing under punktet "Grunnlønn"; Ent - sparer overheadkostnader ved å redusere arbeidsintensiteten til arbeidet; E opp- besparelser på halvfaste kostnader ved å redusere varigheten av bygge- og installasjonsarbeidene.

For å bestemme merfortjenesten for hver av de ovennevnte postene, beregnes kostnaden C, deretter, ved å trekke kostnaden for den aktuelle varen fra referansen, bestemmes fortjenesten eller besparelsen E. Referansealternativet kan benyttes som kostprisen beregnes etter et analogt prosjekt, forskriftsdokumenter eller opsjonen med lengst arbeidsvarighet.

Beregningen utføres bare for de kostnadspostene som endres i minst ett av de sammenlignede alternativene, det vil si at de bestemmer den komparative kostnaden for arbeid for opsjonene. For å bestemme kostnadene for bygge- og installasjonsarbeid for hvert alternativ, beregnes direkte kostnader og overheadkostnader.

Materialkostnader

hvor R n er forbruket av materialer per enhetsvolum arbeid; V~ volum av arbeid i fysiske termer, m 2, m 3, t; C m - pris per materialenhet. Hvis materialforbruket ikke endres i henhold til alternativene, utføres ikke beregningen.

Maskindriftskostnad

Kostnader for montering og demontering av kranspor eller kjørefelt:

Hvor E, l ~ kostnad for 1 m jernbanespor eller krantrafikkfelt; D - lengde på jernbanespor eller kjørefelt, m.

Kostnad for flytting og montering av maskiner på stedet

Hvor E ъ E^- kostnadene ved flytting av maskinen og tillegg maskin seksjoner; p p, l pb - antall maskiner og seksjoner.

Kostnad for leiebil

hvor Cm.h er kostnaden for 1 maskintime med maskindrift; 7" h - maskinens driftstid, h; T h = V/H, P - timeproduktivitet for maskinen, t/t.

Kostnad for forbrukt strøm

S e = ZjPyKn 7chTse^z>

Hvor RU- installert kraft til maskinens elektriske motorer, kW; A.J. Og K 3 - koeffisienter tilsvarende kreve og maskinbelegg (for kran K s = 0,5, £, = 0,3); T e - pris på 1 kWh strøm.

Lønnen til arbeidere Zp kan bestemmes ved beregning eller i mengden 20% av mengden direkte kostnader P 3. Overheadkostnader N antas å utgjøre 15 % av beløpet direkte kostnader, inkludert lønn. Driftskostnader er inkludert i leieprisen. Den betinget konstante delen av faste kostnader N y p antas å være 50 % N.

Redusere semi-faste kostnader ved å redusere varigheten av arbeidet

Eu, n = N opp (1 -

hvor Г 2 иГ] er varigheten av konstruksjonen for de sammenlignede alternativene.

Et eksempel på valg av alternativ for mekanisering av installasjonsprosessen for installasjon av bærende og omsluttende konstruksjoner. Egenskaper for objektet: sivil bygning med bred ramme med en planstørrelse på 48x28 m og en høyde på 36 m. Volumet av installasjonsarbeidet er 1000 tonn, kostnadene for arbeidet er 132 tusen rubler. (i 1984-priser).

Følgende kraner ble valgt basert på tekniske egenskaper: alternativ nr. 1 - mobil tårnkran KB-674; alternativ nr. 2 - mobil tårnkran KB-503 og jib pneumatisk hjulkran KS-7361.

Kraner opererer fra motsatte sider av bygningen. Lengden på kransporene er 50 m (fire seksjoner på 12,5 m hver), lengden på kjørefeltet for KS-7361 kranen er 48 m.

Sammenligningen er presentert i tabellform (tabell 16.3). Beregningene brukte dataene gitt i vedlegget. 3.

Det andre alternativet viste seg å være mer økonomisk.

Tabell 16.3 Økonomisk sammenligning av alternativer for å utføre installasjonsprosesser

Prosessegenskaper

KB-503 sammen med KS-7361

Bygging av jernbaneskinner og kranbaner 1 ons. n = 5ZhD

Kostnad ved flytting

Kostnad for kranleie G = U G T

Arbeidets varighet

g h = k/p

Strøm kostnad

Mengden av direkte kostnader for drift av kraner P 3

Lønn Zp = 20 % P.

Overheadkostnader Н = 0,15П 3

inkludert den betinget konstante delen N y p = 50 % N

Redusere N „ ved å redusere varigheten av arbeidet E,. p = N-pakke (1 - G 2 /G,)

Totalkostnad C = P 3 + Z p + N + E y. P

Ekstra fortjeneste per produksjonsenhet (I t)

1267,00 (RUB)

5005,00 (RUB)

7,2-156,25 = = 1125,00 (gnidning)

1000:6,4 = = 156,25(t)

0,15-111,2x xO,06-156,25 = = 156,38 (gnidning)

1267 + 5005 + + 1125+156,38 = = 7553,38 (gnidning)

0,2-7553,38 = = 1510,68 (gnidning)

0,15-1510,68 = - 226,60 (gnidning)

113,30 (RUB)

1510,68 + 226,6 =

9290,66 (RUB)

25,34-50+ 12,3348 = 1858,84 (rub.)

3290 + 214+ 36,08-5 = 3684,40 (gnidning)

(7,86 + 7,55)73,53 = = 1133,10 (gnidning)

1000:{3,35 + 10,25) = = 73,53(4)

0,15-137,5-0,06-73,53^ = 90,99 (gnidning)

1858,84 + 3684,4 + + 1133 + 90,99 = = 6767,24 (gnidning)

0,2-6767,24 = = 1353,45 (gnidning)

0,15-1353,45 = = 203,01 (gnidning)

101,51 (RUB)

: 156,25)=-53,74 (gnidning)

6767,24 + 1353,45 + + 203,01 - 53,74 = = 8269,96 (gnidning)

(9290,66 - 8269,96): : 1000 = 1,02 (gnidning/t)

1 Ingen ekstra seksjoner er nødvendig for tårnkraner (høyden på tårnene deres er mer enn 36 m). KS-7361 jibbstump og hjulkran krever fem bomseksjoner.

I det andre alternativet for å utføre installasjonsprosesser (KB-503 kran sammen med KS-7361) er det en ekstra fortjeneste på 1,02 rubler/t.

16.6. Konseptet med nettverksplanlegging og styringsmetoder. Grunnleggende elementer i et nettverksdiagram

Ved planlegging av byggeproduksjon brukes hovedsakelig et lineært planleggingssystem, siden den lineære tidsplanen er enkel og oversiktlig. Men under byggingen av komplekse anlegg der mange byggeorganisasjoner samhandler, materialer og produkter leveres fra en rekke baser og bedrifter, og teknologisk utstyr utføres fra et stort antall leverandøranlegg, kan linjegrafer ikke vise den dynamiske fremdriften i konstruksjonen. og raskt ta hensyn til endringene som skjer. De må gjøres om ofte.

De største ulempene med linjegrafer er som følger:

mangel på synlighet i den gjensidige avhengigheten mellom byggeprosesser, spesielt hvis de utføres av en annen organisasjon;

De organisatoriske og teknologiske løsningene som inngår i timeplanen er faste som permanente og mister praktisk betydning når situasjonen endrer seg. Tidsplaner må omorganiseres, noe som vanligvis ikke gjøres på grunn av mangel på tid og muligheter;

arbeid er ikke fremhevet, hvis gjennomføring bestemmer idriftsettelsesperioden for anlegget betydelig;

kompleksiteten av variantutvikling og applikasjon for mekanisering av beregninger av moderne matematiske metoder og datamaskiner,

De listede ulempene reduserer effektiviteten ved bruk av lineære grafer. Dette betyr imidlertid ikke at slike planleggingsmetoder ikke bør benyttes.

Når du konstruerer små og teknologisk ukompliserte objekter, kan du bruke lineære grafer på grunn av deres enkelhet og klarhet, og under kontinuerlig konstruksjon - syklogrammer eller matriser.

Nettverksdiagram (NG) anbefales til bruk i driftsplanlegging av arbeid på et komplekst anlegg eller kompleks, ved planlegging av kapitalinvesteringer over perioder med anleggsbygging, samt løsning av langsiktige planleggingsproblemer.

La oss vurdere de generelle prinsippene for nettverksplanlegging. Nettverksdiagrammet består av piler og sirkler (virker Og arrangementer). Avhengig av hva sirkelen ("toppen") representerer - arbeid eller begivenhet - skilles to typer SG-er - "arbeidstopper" og "begivenhetstopper." I Russland, som i Vest-Europa, er "vertex-event" nettverksgrafer vanlige, så den videre beskrivelsen vil referere spesifikt til denne typen SG.

Arbeid på SG er avbildet av en solid pil avgrenset av sirkler, rektangler eller andre geometriske

tall - hendelser som angir slutten på en eller flere jobber og begynnelsen av de neste jobbene. Hendelser skjer:

henholdsvis første og siste, uten tidligere eller etterfølgende arbeid;

innledende og siste, definerer begynnelsen av arbeidet og dets slutt (den siste begivenheten i ett verk er den første begivenheten for det neste);

kontrollere de som bestemmer tidspunktet for visse teknologiske stadier;

kompleks, som inkluderer eller inkluderer to eller flere verk.

Hvis SG er kompilert med referanse til kalenderen, tilsvarer lengden på arbeidspilen varigheten av prosessen; i fravær av et tidsrutenett kan lengden på pilen være hvilken som helst.

På motsatte sider av pilene er vanligvis navn og varighet på arbeidet angitt. Om nødvendig kan du i tillegg vise andre indikatorer på grafen, for eksempel antall arbeidere osv.

Det er verk gyldig, krever tid og ressurser, og fiktiv(venter), krever bare tid. For eksempel kan tilbakefylling av fundament gjøres hvis belegget vanntetting har tørket. Så det er jobb 6- 7 i fig. 16.2 med naturlig tørking er fiktiv, eller venter. Ved tørking med luftvarmere blir dette arbeidet gyldig, siden det krever forbruk av strøm og vedlikehold av varmeovner.

Avhengighet av SG (stiplet pil 2-3, se fig. 16.2) indikerer bare sammenkobling av arbeid og krever verken tid eller ressurser. I motsetning til fiktivt arbeid, er fristene for ferdigstillelse ikke angitt.

Den kontinuerlige teknologiske arbeidssekvensen mellom de første og siste hendelsene kalles vei. Grafen viser flere baner: (/- 3-4^7-8) = 16 dager;

Opplegg av nytteveier

Utgraving

Graver skyttergraver

Installasjon fundamenter,

Enhet

utendørs

kommunikasjon

Ris. 16.2. Nettverksplan for bygging av den underjordiske delen av bygget

(1-2-5-7-8) = 21 dager; (1-2-5-6- 7-8) = 20,5 dager. Den lengste veien kalles kritisk. Varigheten av denne banen bestemmer arbeidsperioden på SG. Dersom det er nødvendig å redusere den samlede byggeperioden, forkortes først den kritiske veien.

En bane hvis varighet er mindre enn den kritiske, men mer enn minimumsvarigheten, kalles underkritisk: kritisk bane - (1-2-5- 7-5), subkritisk - (/- 2-5 -6-7 -8). Den kritiske banen er vanligvis indikert med en farget linje, en tykk linje eller på annen måte. Settet med kritiske og subkritiske verk kalles kritisk sone.

Bruken av nettverksdiagrammer lar deg raskt løse en rekke komplekse produksjonsstyringsproblemer: koordinering av aktivitetene til alle konstruksjonsdeltakere; rettidig identifisering og eliminering av avvik i produksjonssyklusen; rasjonell bruk av reserver; prognosekonstruksjon i rom og tid, etc.

Hovedelementene i nettverket er følgende (se fig. 16.2): begivenheter 1 og 8- henholdsvis innledende og siste hendelser; arbeid 1 - 2 Og 1-3 - originale verk av SG; Jobb 7-8 - etterarbeid. For arbeid 3 - 4 Jobb 1 - 3 er forutgående, og arbeid 4 - 7- påfølgende. Avhengighet 2-3 - organisatorisk og reflekterer den manuelle utviklingen av jord i grøfter etter gravearbeid; Jobb 6- 7- fiktiv og assosiert med atmosfærisk tørking av belegg vanntetting.

16.7. Generelle prinsipper for å konstruere nettverksgrafer

Du kan bygge en SG fra hvilken som helst hendelse og i hvilken som helst retning, men som regel velger du retningen fra den innledende hendelsen til den siste. Først bør du finne ut det teknologiske forholdet mellom verkene:

tidligere arbeid og forutsetninger for at det prosjekterte arbeidet kan starte;

annet arbeid som kan utføres parallelt med dette arbeidet;

arbeid som først kan fullføres etter at det aktuelle arbeidet er fullstendig avsluttet.

Formen på grafen skal være enkel uten unødvendige kryss. De fleste arbeider skal avbildes med horisontale linjer med piler i retning fra venstre til høyre (fig. 16.3, EN).

Når du utfører parallelle jobber som kommer fra én hendelse, introduseres en avhengighet og en ekstra hendelse, ellers vil forskjellige jobber ha samme kode. Hvis arbeidet begynner etter delvis fullføring av det forrige, bør dette arbeidet deles inn i deler (takler) (fig. 16.3, 6).

K>O------- 1

Ris. 16.3. Grunnleggende regler for konstruksjon
og nettverksgrafikk

Når du utfører parallelle differensielt avhengige jobber, må avhengigheter for hver jobb angis (fig. 16.3, V).

Hvis arbeid må utføres før arbeidet starter EN Og B, og for å komme i gang B- bare arbeid EN, deretter introduseres en avhengighet og en ekstra hendelse (fig. 16.3, G).

Nettverksdiagrammet skal ikke ha "blindveier" (bortsett fra den siste hendelsen), "haler" (bortsett fra den første hendelsen) og "sykluser" (lukkede konturer) (fig. 16.3, d).

For å unngå utseendet på falske forbindelser, introduseres ytterligere hendelser og avhengigheter i nettverksdiagrammet under flytorganiseringen av konstruksjonen (fig. 16.3, e).

Ved nummerering (koding) av hendelser, mottar den påfølgende hendelsen et nummer etter den forrige. En påfølgende hendelse kan ikke nummereres hvis den foregående hendelsen ikke er nummerert (fig. 16.3, og).

Når du forstørrer nettverksdiagrammer (fig. 16.4), brukes følgende regler:

en gruppe aktiviteter er avbildet som én aktivitet hvis denne gruppen har én start- og én slutthendelse;

- Yul ~~°~\ ~^L

-o- -o- -o- -o-

Ris. 16.5. Alternativer for symboler på eksterne forsyninger og arbeider 1, o, b- Tilførsel av grunnleggende teknologisk utstyr og bygningskonstruksjoner; c, d - det samme, elektrisk og rørleggerutstyr; d -

installasjon (demontering) av kranen

Bare de jobbene som er tildelt én utøver (team, seksjon, etc.) skal konsolideres til én jobb;

nye hendelser som ikke eksisterte før utvidelsen kan ikke introduseres i det utvidede nettverket;

hendelseskoder i den forstørrede timeplanen beholdes som i den detaljerte.

Byggearbeid på stedet er knyttet til utvendig arbeid (leveranse av materialer, utstyr etc.) (Fig. 16.5).

Eksternt arbeid fremheves grafisk, og tilleggsarrangementer introduseres ved behov.

Ved bygging av en foreløpig nettverksmodell tas det ikke hensyn til arbeidets varighet i det innledende stadiet. Den første oppgaven er å oppnå en enkel og oversiktlig nettverksstruktur, teknologisk sammenkobling av arbeid, og bestemme begrensninger på de viktigste, ledende ressursene, for eksempel installasjonskraner, betongpumper, etc.

Etter å ha utarbeidet strukturmodellen, er det tidligere arbeidet som er nødvendig for å begynne påfølgende arbeid etablert, nettverket justeres, bringer det inn i en enklere og mer visuell form, de gjensidige skjæringspunktene mellom pilene elimineres, og deretter blir arbeidet arrangert i en tidssekvens. I sluttfasen får nettverket en optimal form og knyttes til et kalendernett.

Stadiene for å konstruere et nettverksdiagram er vist i fig. 16.6.

Ved konstruksjon av en SG avhenger detaljgraden av arbeidet av objektenes kompleksitet, ressursmengden, arbeidsvolumet og byggeperioden.

Når du kompilerer den primære SG, tas følgende anbefalinger i betraktning: arbeidsteknologien må uttrykkes med uttømmende fullstendighet; hver pil må tilsvare en egen jobb utført av teamet innenfor visse romlige grenser; detaljering av arbeidet skal sikre planlegging og styring av aktivitetene til uavhengige ressurser (team, maskiner, mekanismer, etc.), tillate beregning av tidsfrister og

Ris. t6.6. Sekvens for å konstruere et nettverksdiagram: EN- innledende versjon; 6 - mellomalternativ; V- endelig

volumer av forsyninger av materialer, strukturer og produkter og overvåke fremdriften i disse leveransene.

Det er nødvendig at varigheten av arbeidet ikke overstiger varigheten av to intervaller for å gi driftsinformasjon.

For eksempel, hvis informasjon gis hver dag, bør arbeidet ikke fullføres mer enn to dager, med ukeplanlegging - 14 dager, med månedlig planlegging - 60 dager.

16.8. Nettverksdiagramparametere og metoder for å beregne dem

Hvert arbeid i nettverksplanen har et tidsestimat - varighet t gjør jobben.

For å bestemme varigheten og tidspunktet for hvert arbeid, bestemmes følgende tidsparametere for nettverksmodellen: tidlig start av arbeidet f"; tidlig slutt på arbeidet /р 0 ; sen start på arbeidet /™; sen slutt på arbeidet? Av; fulltidsreserve R; ledig tidsreserve G.

Tidlig arbeidsstart er tidligst mulig tidspunkt for å starte arbeidet. Den tidlige starten på det innledende nettverksarbeidet er null. Den tidligste starten på en jobb er lik den maksimale tidlige finishen til forgjengerne.

Ris. 16.7. Nettverksplan for bygging av boligbygg

med beregning av indikatorer:

EN- i tabellform; 6 - direkte på diagrammet; V - påmeldingsskjema

Tidlig avslutning av en jobb er det tidligste tidspunktet for fullføring av en gitt jobb, lik summen av tidlig start og varighet av jobben.

Sen arbeidsstart er den siste arbeidsstarten hvor varigheten av den kritiske banen ikke endres. Det er lik differansen mellom sen fullføring av en gitt jobb og dens varighet.

Sen fullføring av arbeid er det siste tidspunktet for fullføring av arbeid der varigheten av den kritiske banen ikke endres.

Kritiske baneaktiviteter har tidlige og sene start- og sluttdatoer som er lik hverandre, så de har ingen slakk. Aktiviteter som ikke er på den kritiske banen har tidsreserver.

Full slakktid er den maksimale tiden som varigheten av en jobb kan økes eller dens start forsinkes uten å øke varigheten av den kritiske banen. Denne tiden er lik differansen mellom sent og tidlig start- eller sluttdato for arbeidet.

Fritidsreserve er det tidspunktet hvor varigheten av arbeidet kan økes eller dets oppstart kan utsettes uten å endre tidlig start av påfølgende arbeid. Denne tiden er lik forskjellen mellom tidlig start av neste jobb og tidlig avslutning av denne jobben.

Nettverksgrafer kan beregnes i tabellform eller direkte på grafen. For å beregne i tabellform kodes (nummereres) hendelser. Koden til hver jobb tilsvarer tallene for de første og siste hendelsene.

I fig. 16,7, EN Nettverksplanen for bygging av et boligbygg er vist, arbeidsintensiteten og varigheten av arbeidet er gitt i tabell. 16.4. Fiktivt arbeid 2-3 varer i 2 måneder. betyr å vente på prosessen 3- 7 ("Etterarbeid*").

Ved beregning i tabellform (tabell 16.5), i kolonne I legges tallene til de første hendelsene fra tidligere arbeid inn. For eksempel til jobb 4- 6 arbeidet som går forut 2-4, derfor, i kolonne 1 på denne linjen, skriv inn nummeret på den første hendelsen i dette arbeidet - 2.

Tabell 16.4 Startdata for utforming av nettverksdiagram

Nettverksberegning

I kolonne 2 legges arbeidskoder inn i stigende rekkefølge etter de første hendelsestallene. Kolonne 3 angir arbeidets varighet.

Deretter (kolonne 4, 5) beregner du datoene for tidlig start og tidlig slutt på arbeidet. For eksempel å begynne å jobbe tidlig 4 - 6 i henhold til tidsplan: 2 + 3 = 5. Tidlig slutt er summen av tidlig start og varighet av arbeidet. For arbeid 4- 6 tidlig slutt: 5 + 2 = 7. Maksimal tidlig avslutning av aktivitetene som er inkludert i den siste hendelsen bestemmer varigheten av den kritiske banen (8 måneder).

Kolonne 6 og 7 inkluderer sen start- og sluttdato for arbeidet. Den sene starten av en jobb bestemmes av forskjellen mellom dens sene finish og dens varighet, og den sene finishen er lik den minst sene starten av påfølgende jobber. For eksempel til jobb 4~ b sen målgang er lik kritisk dato (8), og sen start 8 - 2=6.

Den totale tidsreserven er lik differansen mellom sene og tidlige frister. Ja, til jobb 4- 6 full slakk: 8 - 7 = 1 eller 6 - 5 = 1. For aktiviteter på den kritiske banen er full slakk 0. Fri slakk bestemmes av forskjellen mellom tidlig start av neste arbeid og tidlig avslutning av dette. . Ja, til jobb 4 - 6: fri reserve: 8 - 7=1. Den frie reserven er alltid mindre enn eller lik full reserve.

For å utføre beregningen direkte på nettverksdiagrammet, del arealet av hver hendelse i fire sektorer (se fig. 16.7, b). Fra den innledende til den siste hendelsen er hendelsesnummer angitt i de øvre sektorene. Den venstre sektoren av den innledende hendelsen / er satt til 0, siden den tidlige starten av arbeidet som kommer fra denne sektoren er 0.

grafisk kunst V tabellform

Tabell 16.5

Tidlig	Seinere	Seinere	Full reserve	Gratis
slutt	begynnelsen av arbeidet	slutt	arbeidstid	reservere tid
virker tv-°(i,j)	""■"(", L	arbeid / n °(/, J)	K O". L	virker r(i,J)
5		7
2		2

Tidlig start av alle påfølgende jobber er lik summen av tidlig start og varigheten av de foregående jobbene. Den sene fullføringen av det forrige arbeidet registreres i riktig sektor for hver hendelse. Den bestemmes fra høyre til venstre, fra den avsluttende hendelsen til den første hendelsen. I den nedre sektoren av hver hendelse skrives nummeret til den forrige hendelsen ned, hvorfra den maksimale banen fører til denne.

Arbeidssekvensen bestemmes av følgende hovedfaktorer, hvis trinnvise utvikling til slutt fører til implementering av byggeprosessen:

· byggeplass;

· forberedelse av stedet (arbeid i den forberedende perioden);

· bygging av den underjordiske delen;

· konstruksjon av den overjordiske delen;

· konstruksjon av omsluttende strukturer;

· installasjon av ingeniørutstyr;

· innvendig etterbehandling;

· installasjon av teknologisk utstyr;

· ytre etterbehandlingsarbeid;

· landskapsarbeid.

Valg av utviklingsområde- den aller første fasen av byggeimplementeringen. På dette stadiet, basert på de tildelte oppgavene, bestemmes den mest optimalt plasserte tomten, som tilfredsstiller både kravene til en rasjonell tilførsel av byggematerialer, strukturer og ressurser for byggeperioden, og oppfyller de nødvendige driftskravene. De utfører statlig registrering, tildeling av tomt for bygging og utarbeidelse av arkitekt- og planoppdrag.

Grunnarbeid er et obligatorisk trinn, omtrent likt i arbeidsomfang for industri- og anleggsbygging. Grunnleggende betyr forberedelse av tomt å utføre tekniske undersøkelser, binde bygningen som bygges til bakken, rive gamle bygninger, formidle nettverk, reise midlertidige bygninger og strukturer.

Den aksepterte arbeidsrekkefølgen under byggingen av en separat bygning eller et kompleks bestående av tilstøtende bygninger av samme type kan påvirke den totale byggeperioden betydelig. Det er tre hovedmetoder for å bygge bygninger eller utføre relatert arbeid.

Sekvensiell metode bestemmer at når man bygger en separat bygning, utfører et team av arbeidere hvert påfølgende arbeid først etter å ha fullført det forrige. Følgelig er den totale varigheten av byggingen av en bygning lik summen av varighetene til individuelle typer arbeid, det vil si i dette tilfellet vil det være nødvendig med et lite antall personell som jobber på ett anlegg. I tilfellet når et antall bygninger av samme type skal bygges etter hverandre, hver påfølgende bygning først etter ferdigstillelsen av den forrige, vil et enkelt team med arbeidere reise disse bygningene sekvensielt, og flytte fra ett ferdigstilt objekt til neste. Med denne metoden er den totale varigheten av konstruksjonen av et kompleks av bygninger lik produktet av varigheten av byggingen av ett hus etter antall, men på samme måte som ved konstruksjonen av en individuell bygning, er et relativt lite antall det kreves arbeidere som jobber lenge på ett sted.

Parallell metode innebærer samtidig utførelse av en rekke arbeider på en separat bygning eller oppføring av flere bygninger av samme type. Et uavhengig team vil jobbe på hvert av stedene som vurderes. Ideelt sett vil alle team begynne arbeidet samtidig og fullføre byggingen av bygninger samtidig. Med parallellmetoden er den totale varigheten av byggingen av en separat bygning lik tidspunktet for fullføring av alt arbeid, men samtidig vil behovet for arbeidere for samtidig arbeid øke med t ganger (antall slikt arbeid og team av arbeidere).

En lignende ordning for å tiltrekke menneskelige ressurser og byggevarighet vil være med den parallelle metoden for å konstruere et kompleks av bygninger av samme type.

In-line metode konstruksjon kombinerer fordelene med sekvensielle og parallelle metoder og eliminerer deres ulemper. Med denne metoden vil den totale varigheten av konstruksjonen være betydelig mindre enn ved den sekvensielle metoden, men intensiteten av bruken av arbeidere vil være mindre enn ved den parallelle metoden.

Funksjon av flytmetoden produksjon av arbeid er inndelingen av byggetrinn, byggearbeid og deres komplekser i mindre komponenter. Det er vanskelig å forestille seg at alle medlemmer av teamet som begynte å bygge et hus, er flytende i de nødvendige byggeyrkene og er i stand til å utføre alt arbeidet effektivt, fra utgraving til ferdigstillelse av bygningen.

I denne forbindelse ville det være mer rasjonelt å dele konstruksjon i tre sekvensielle arbeidssykluser:

· bygging av den underjordiske delen bygninger, inkludert gravearbeid, fundamenter, kjellere, vanntetting, etc.;

· bygging av den overjordiske delen- bygningens ramme med installasjon av innvendige vegger, skillevegger, fylling av vindu og døråpninger og utførelse av spesialarbeid,

· sluttsyklus - etterbehandling av bygget innvendig og utvendig.

La oss bli enige om at hver arbeidssyklus involverer et uavhengig spesialisert, profesjonelt opplært team på 10 personer, som utfører arbeidet sitt på en egen bygning på 9 dager. Detaljer in-line metode produksjon av arbeid er at dette spesialiserte teamet, etter å ha fullført arbeidssyklusen på en bygning, flytter til en annen, og frigjør arbeidsplassen for det neste teamet, som utfører arbeidssyklusen sin samtidig (figur 2.3).

Så, sekvensielt, flytter det andre laget bak det første fra objekt til objekt (fra fangst til fangst). Det tredje teamet fungerer på samme måte, og hvis det er flere arbeidssykluser, så det fjerde osv. Dessuten, takket være spesialisering og akkumulert erfaring, fullfører hvert lag sin type arbeid ikke på 10, men på 9 dager.

Spesialiseringen av team i den kontinuerlige konstruksjonsmetoden gir maksimal mekanisering av arbeidskraft, bedre organisering og høyere arbeidsproduktivitet. En reduksjon i tid oppnås også gjennom sekvensiell utførelse av homogent arbeid med parallell utførelse av ulikt.

Strømningsmetoden er den viktigste i konstruksjonen av bygninger og konstruksjoner, siden bruken sikrer kontinuitet og ensartethet i konstruksjons- og installasjonsarbeidet.

Figur 4.1 – Byggeplaner ved bruk av ulike metoder: a – sekvensiell; b - parallell; c – in-line

La oss betegne utførelsestiden for alle prosesser for bygging av ett Tc-nettverk, hovedprosessene utført på nettstedene, med arabiske tall 1...5 i sirkler.

På sekvensiell metode gjennomføring av bygge- og installasjonsarbeid (fig. 4.1, a) tidspunkt for installasjon m nettverk vil være T = T cm, mens intensiteten av forbruk av materielle og tekniske ressurser vil være r = R/m (der R er de totale ressurskostnadene for bygging av m nettverk).

Med parallellmetoden(Fig. 4.1.6) alle nettverk bygges samtidig og tiden for installasjonen er lik tiden for installasjonen av ett nettverk

T = Tc, og mengden materialressurser vil være lik R = gm.

Ved bygge- og installasjonsarbeid in-line metode(Fig. 4.1, c) den komplekse prosessen er delt inn i n komponentprosesser (i vårt tilfelle, 5), som hver er tildelt samme varighet og deres rytmiske utførelse kombineres i tid på forskjellige nettverk, og sikrer dermed sekvensiell implementering av homogene prosesser og parallell utførelse heterogen.

Hvis vi tar en tidsperiode som tilsvarer arbeidet på 1. nettverk og tilsvarer 5. fangst, så kan vi sørge for at på 1. nettverk i løpet av denne tidsperioden blir grøften tilbakefylt, den 2. - en hydraulisk test, på 3. 1. - legging av rørledninger i en gitt retning og skråning med tetting av skjøter, 4. - installasjon av et kunstig fundament for rørledninger og 5. - kutte ut en grøft. Hver enkelt prosess på forskjellige nettverk kjører imidlertid sekvensielt.

Bygging av m nettverk in-line metode krever mindre tid (T< T цm) по сравнению с последовательным, а интенсивность потребления материально-технических ресурсов меньше по сравнению с параллельным nr < mr.

Fra synspunktet til en byggespesialist er riktig rekkefølge av alle spesialoperasjoner veldig viktig. En gjennomtenkt teknologisk sekvens reduserer byggeperioden til en bygning og reduserer kostnadene for arbeidet. Selv om konstruksjonen er utført av standardelementer produsert av industrien, anses hvert hus som et originalt, helhetlig verk.

Huset er bygget nedenfra og opp; bygging begynner med bygging av hovedkonstruksjoner og slutter med etterarbeid. La oss vurdere hele prosessen med å bygge et boligbygg.

Figur 4.2– Strukturelle elementer i et bolighus

Teknologisk arbeidsrekkefølge under byggingen av et hus:

1. Først utføres gravearbeid - etter å ha fjernet humuslaget, graver de en grunngrøft.

2. Etter at fundamentet er konstruert, settes bygningens omkretsvegger opp.

3. Etter endt "stein"-arbeid designes dør- og vindusåpninger.

4. Nå er det på tide å jevne overflaten av gulvene horisontalt.

5. Montering av taket på et en-etasjes hus

6. Etter å ha beskyttet huset mot regn, kan du gå videre til innvendig arbeid: installasjon av skillevegger, hydro-, støy- og termisk isolasjon av interiøret i hjemmet.

7. Byggefagfolk kan nå installere vinduer og dører.

8. Tilkobling av kommunikasjon til det for øyeblikket stengte huset - vannforsyning, kloakk, elektrisitet, oppvarming, gassrørledning.

9. Etter testene begynner hovedstøpingen av gulvet; Du kan gå videre til gips.

10. Etter å ha pusset vegger og tak av de aktuelle spesialistene, begynner etterbehandlingsarbeidet, legging av fliser på gulv og vegger, deretter maling, kalking og tapetsering.

11. Nå gjenstår det å installere varmeapparater og rørleggerutstyr: radiatorer, en spole for tørking av klær, et badekar, et toalett, kraner og koble til en vaskemaskin.

12. Gjennomføring av arbeid med legging av parkett, linoleum, tepper.

Så, konstruksjonen er fullført, det er på tide å begynne å fullføre arbeidet. Jo bedre handlingsplanen er utarbeidet, jo mindre tid og penger vil vi bruke.

1. Innvendige vegger (ikke bærende). Hvis du planlegger å fjerne interne partisjoner, så er det her du bør begynne. Sørg for å sjekke før du river innervegger hvordan slike endringer vil påvirke installasjonen av elektriske ledninger og annen kommunikasjon.

2. Innervegger monteres der de skal. Vi legger elektriske ledninger, samt kloakkrør, kutter spor for varmeradiatorer, legger elektriske kabler, TV-kabler, etc. Et lite triks: vi tar bilder eller videoer av installasjonsprosessen, noe som i stor grad vil lette søket etter de nødvendige elementene i fremtiden.

3. Deretter forbereder vi bunnen av gulvet. Termisk og hydraulisk isolasjon utføres på bakken, og lydisolering utføres på gulvene. Vi monterer varmerør. Vi lager en sementmasse, og gjemmer den for å unngå forurensning under videre pussarbeid.

4. Vi pusser vegger og tak med tradisjonell (våt) puss. Ofte legges ett lag med gips på kalk-sementpuss. Gipspuss tørker langsommere enn kalksementpuss, så du bør vente til den tørker helt.

5. Innvendige vinduskarmer kan installeres enten etter fullført puss eller før det, men i sistnevnte tilfelle, lukk dem forsiktig for ikke å flekke eller ripe dem.

6. Vi forbereder basen for et bestemt gulvbelegg ved å bruke selvnivellerende avrettingsmasser. Du kan gå på den i løpet av en dag, men det vil ta minst tre til fire uker før den tørker helt. Først etter at denne perioden har gått, vil det være mulig å begynne å legge gulvbelegget. Tykkelsen på avrettingsmassen og tykkelsen på gulvbelegget må passe til hverandre.

7. Vi rydder i arbeidsområdet og fjerner rusk – dette vil gjøre videre reparasjonsarbeid enklere.

8. Vi utfører etterbehandling ved å bruke "tørr" metoden. Etter at avrettingsmassen og gipsen har tørket, monterer vi gipsplatene. Dette bør ikke gjøres før, fordi gipsplaten vil bli deformert under påvirkning av fuktighet. Deretter sparkler og sliper vi gipsplatene.

9. Neste trinn er å legge flisene på gipsen. Det kan utføres noen dager etter påføring av gips. Det anbefales å legge fliser på en grunnet betongvegg etter at betongen har tørket helt, det vil si etter 90 dager.

10. Grunning av veggene før første maling. Det er viktig at romtemperaturen under grunning ikke er under 5 grader. Celsius. Fuktigheten bør heller ikke overstige en terskel på 80 %. Maling starter med takene og slutter med veggene.

11. Når det "våte" arbeidet er fullført, er avrettingsmassene helt tørre, du kan begynne å legge parketten. Hvis luftfuktigheten i rommet er høy, må det tørkes med spesielle tørketromler. Når parketten er lagt, kan videre bearbeiding (lakkering) utføres etter noen uker.

12. Vi monterer dører og fotlister. Montering utføres før lakkering av tregulvbelegg. Det er viktig å sikre nøyaktigheten av målene til døråpninger og dører, som må tas etter at gulvet er lagt.

13. Sliping og lakkering av parkett. Først grunner vi parketten, deretter, med intervaller på to til tre timer, belegger vi den med lakk (2 lag). Gulvet vil være helt klart til bruk om 10-15 dager. Inntil dette tidspunktet bør du gå på den veldig forsiktig.

14. Vi maler veggene en gang til, etter å ha dekket fotlister, dører og andre gjenstander som kan bli skitne med film. Det er praktisk å bruke maskeringstape.

15. Og til slutt installerer vi innebygde møbler, hvitevarer og utstyr. Vi skru inn brytere, stikkontakter og lamper. Dekk gulvene med papp under dette arbeidet for å unngå skade.