En vesentlig del av den økonomiske analysen med et spesielt konsekvensutredningsskjema viser hvordan man skriver en business case. Et eksempel på bruk av et slikt skjema, som sporer prosessen med endringer i netto finansstrømmer som oppstår som følge av gjennomføring av tiltak, vil bli presentert i denne artikkelen. I en slik plan bør vurderingen av kontantstrømmer i bedriftsprogrammer være rettet mot positive endringer i den samfunnsøkonomiske sfæren.

Lov

Russisk lovgivningspraksis har tydelig skissert hvordan man skriver en økonomisk begrunnelse, et eksempel på dette er presentert i artikkel 105 (Regler for den russiske føderasjonens statsduma), og det gjelder økonomisk gjennomførbarhet ved innføring av lovforslag som krever visse materialkostnader for implementering. Regjeringen gjennomgår relevant materiale før lovforslaget sendes.

Først og fremst utarbeides et forklarende notat som angir konseptet for lovforslaget med alle emnene for lovregulering. Det andre dokumentet viser hvordan man skriver en forretningscase. Dette eksemplet er ikke universelt, siden det er designet for et spesifikt prosjekt og respekterer interessene til en bestemt kunde. Naturligvis krever hver sak en individuell tilnærming - hver gang med forskjellige beregninger og planer, siden økonomiske begrunnelser er skrevet overalt og av alle - fra lovgivere av statsdumaen til elever i teknologitimer på videregående skole.

FEO

Hvordan skrive en business case? Du kan se et eksempel nedenfor. Alt avhenger av objektet det er dedikert til: om det er tekniske forskrifter, organisasjoner med sine egne standarder, eller til og med en nasjonal økonomi som leter etter økonomiske måter for økonomisk utvinning. La oss ta for eksempel teknisk forskrift, som krever klart definert økonomisk begrunnelse for å endre normer eller tekniske forskrifter.

Når du implementerer et prosjekt, vil kostnadene, fordelene og risikoene til hver statlig enhet, virksomhet eller samfunn uunngåelig bli omfordelt. Det er ikke mange som vet hvordan man skriver en business case. Et mønster eksisterer for hver type aktivitet, men det kan ikke kalles universelt. Implementeringen av en slik prosedyre er nødvendig i det innledende stadiet - under design, noe som lar deg unngå mange feil og få mange muligheter.

Fordeler med business case

Først av alt, når du skriver en begrunnelse, forutses endringer i kostnader, risikoer og fordeler for alle økonomiske enheter identifiseres. Dette skyldes en nøyaktig vurdering av finansiell og økonomisk effekt i forbindelse med endringer i enkelte normer. Kostnadene optimaliseres ved å justere retningen for økonomisk utvikling, og utvikling av nye standarder vil bidra til å oppfylle denne oppgaven.

Konkret modellering av den sikrede effekten av disse utviklede standardene vil fortelle deg trinn for trinn hvordan du skriver en forretningscase. Utvalget gjenspeiler knapt den faktiske situasjonen til en gitt bedrift, bransje eller samfunn. Bare en person i situasjonen kan identifisere de vinnende og tapende sidene. Kravene til endring må være effektivt harmonisert med alle systemer underlagt teknisk forskrift, og dra full nytte av gjennomføringen av ethvert prosjekt.

Regninger

Reguleringsrettsakter krever også materielle eller økonomiske kostnader, og derfor må lovgiveren som foreslår et nytt prosjekt skrive en økonomisk begrunnelse, det vil si gi konkrete økonomiske beregninger. Disse begrunnelsene, direkte knyttet til innføringen av en ny norm eller endring i en rettsakt, må angi inntekter og utgifter til budsjetter på alle nivåer, kostnadene til hver økonomisk enhet, kostnadene til samfunnet (eller tredjeparter), skatteinntekter , og budsjetteffektivitet.

Slik lages alle reformer i staten: styringsmekanismer endres, selvregulerende organisasjoner innføres, regler for handel og produksjon endres, og visse nye tjenester leveres av medlemmer av foreninger og foreninger. I sannhet kan effektiviteten av innføringen av et lovforslag sjelden direkte og nøyaktig beregnes, slik samfunnet nå er vitne til med egne øyne - mange feil og unøyaktigheter følger med dem. Tilsynelatende vet ikke alle lovgivere hvordan de skal skrive en økonomisk begrunnelse for pågående drift. Ved gjennomføring av reformer er prognosen for samfunnsøkonomiske konsekvenser og effekter spesielt viktig.

Hvordan er det nødvendig?

Den finansielle og økonomiske vurderingen av enhver innovasjon bør være så nøyaktig som mulig og identifisere politiske, administrative, økonomiske og andre effekter og konsekvenser på forhånd. De "unge reformatorene" vet best hvordan de skal skrive en økonomisk begrunnelse for fremmedgjøring av eiendom fra staten, men samfunnet overvinner nå konsekvensene av denne kunnskapen - med store vanskeligheter, smerte og tap. Men det var nødvendig å vurdere i monetære termer ikke bare våre oppkjøp, men også tapene våre (dette er fra delen av den økonomiske begrunnelsen kalt "ekstra kostnader"). Er virkningen av slike endringer på økonomien til alle interessenter og budsjetter på alle nivåer identifisert? Og dette er en uunnværlig betingelse for korrekt utarbeidelse av en økonomisk begrunnelse.

Nei, ingenting ble avslørt, det er bare at et stort antall av landets innbyggere «passet ikke inn i markedet». Hvordan skrive en business case for manglende lønn som folk ikke har sett på flere måneder? Det var nødvendig å gjennomføre en grundig analyse av alle endringer i strukturen til inntekter, utgifter og risiko for økonomiske enheter, hele samfunnet, det vil si tredjeparter, og dette er en urokkelig regel for å utarbeide økonomiske begrunnelser. En detaljert analyse av alt relatert til endringer i kontrollmekanismer var nødvendig. I denne økonomiske beregningen var det nødvendig å ærlig vurdere (tjene penger på!) omfordelingen av fordelene, og for absolutt alle parter som var interessert eller berørt av endringene.

Om gjennomførbarhet

Det er en ærlig og upartisk analyse av situasjonen allerede før starten av eventuelle endringer som kan hjelpe til med å vurdere gjennomførbarheten av ethvert prosjekt, først og fremst i økonomiske termer. Deretter gis det anbefalinger om dens overholdelse av denne tilstanden. Økonomiske begrunnelsesprosedyrer bør gjennomføres på det aller første stadiet, når prosjektet fortsatt er i utviklingsstadiet. Å utforme endringer i lovbestemmelser krever en ganske sterk begrunnelse, siden bare da kan risikoen, fordelene og kostnadene til en rekke økonomiske enheter forutses. Bare en forretningscase kan skissere kostnader basert på forventet inntektsøkning eller kostnadsreduksjon. Penger brukes for å tjene mye mer i fremtiden eller bruke mindre.

Finansielle finesser

Hvordan skrive en business case for en bank for å overbevise den om å investere i et prosjekt? Først må vi forstå noen harde sannheter om lån. Tar den skriftlige begrunnelsen hensyn til at penger generelt sett er mer verdt i dag enn de vil være selv på kortest tid? Tross alt vil banken gi dem, selvfølgelig, mot renter. Men selv om det er personlige tilgjengelige midler som kan dekke utgifter, har vel begrunnelsen beregnet prosentandelen på innskuddet som uunngåelig vil gå tapt når man investerer penger i prosjektet?

Hvordan skrive en økonomisk begrunnelse for en avtale med en bank slik at den beviser at alle utgifter vil bli effektivt og mer enn tilbakebetalt, det vil si at fremtidige inntekter vil betale renten på lånet eller overstige renten på innskuddet? Du må finne de mest lovende aspektene ved et gitt prosjekt og bevise i en begrunnelse at alle foreslåtte utgifter faktisk vil gi besparelser eller inntekter tilsvarende de planlagte. Og du trenger ikke lete etter ferdige skjemaer og trykte skjemaer. Det må huskes at det rett og slett ikke er noen harde og raske regler for å dokumentere en økonomisk eller mulighetsstudie.

Formen for den økonomiske begrunnelsen bør være den enkleste og må angi årsaken som påvirket beslutningen til organisasjonen om å gjennomføre dette prosjektet. Men diskusjonen om de forventede fordelene bør være svært detaljert, med bruk av alternativer, som kan være nyttige, og en detaljert økonomisk analyse som vil bestemme investeringsattraktiviteten til prosjektet. I praksis er det vanligvis ingen som vet hvordan man skriver en mulighetsstudie, spesielt for prosjekter der det er betydelig risiko involvert. Oftest er det utarbeidet som et eget dokument og fungerer som et vedlegg til den nøyaktige formen for initialisering av dette prosjektet. Hvis prosjektet faktisk er lite, kan alle fordelene oppføres direkte i initialiseringsskjemaet.

Individuelle elementer

Vanligvis blir resultatene av prosjektet bestemt og indikert i dets materielle aspekt, det vil si at alle parametere er målbare: kostnadsbesparelser, økt kapasitet eller produktivitet, økt marked, økt inntekt og lignende. Før du skriver en begrunnelse, er det fornuftig å snakke med personer som er interessert i å investere i prosjektet, eller med lisensmyndighetene, om hva de ønsker å se i begrunnelsen, hva som er viktigst for dem.

Og likevel må noen materielle elementer huskes når du skriver begrunnelser. Og jo mer komplekst prosjektet er, jo større antall slike elementer vil være til stede i det: kostnadsreduksjon, besparelser, muligheten for å generere ekstra inntekt, øke selskapets markedsandel, fullstendig kundetilfredshet, retninger for kontantstrømmer. Sistnevnte er dokumentert som en stor del av prosjektets business case.

Kontantstrømmer

Denne analysen tar sikte på å hjelpe komiteer eller enkeltpersoner som vurderer prosjekter med å velge de best egnede for implementering. De målbare elementene er allerede oppført ovenfor, men business casen slutter ikke med dem. Det finnes også immaterielle, og det er mange av dem. For eksempel inkluderer de viktigste overgangsperioden og dens kostnader, driftskostnader, endringer i forretningsprosesser, utskifting av personell og lignende.

Det er nødvendig å gi behørig kreditt til alternative løsninger i den økonomiske begrunnelsen, og liste opp alle tilgjengelige metoder for å implementere prosjektet i praksis. For eksempel, blant tusenvis av leverandører med millioner av identiske produkter som tilbys, er det nesten ingen som har samme pris.

Hvordan gjøre oppkjøpet lønnsomt? Den økonomiske begrunnelsen vil måtte svare på mange, ofte ubeleilige eller rett og slett vanskelige spørsmål. Det er mer lønnsomt å kjøpe en ferdig løsning eller finne et alternativ, ditt eget alternativ. Eller du kan delvis kjøpe og delvis selge den selv. Det bør være mange slike svar i den økonomiske begrunnelsen.

Formynderskap

Avhengig av kulturen i organisasjonen skrives business casen av bobestyreren eller prosjektlederen selv. Men uansett er det bobestyreren, det vil si investoren, som er ansvarlig for prosjektet, det er han som er ansvarlig for økonomisk effektivitet, mens lederen planlegger, gjennomfører og praktisk sett gjennomfører det. Lederen er formen, og formynderen er innholdet, det vil si investeringen. Og derfor er det viktigste å formidle til investoren den nøyaktige kostnadsbeløpet for hele prosjektet, angi riktig tilbakebetalingsperiode og forutsi attraktive resultater.

Ved utvikling av investeringsprosjekter utføres alltid analytisk arbeid på forhånd, rettet mot å vurdere deres utsikter, det vil si potensiell lønnsomhet og mulig risiko. En av de viktigste stadiene i prosjektvurderingen er utviklingen av en mulighetsstudie. La oss videre vurdere hva en mulighetsstudie er og hvordan den skal utarbeides.

Mulighetsstudie – hva er det og hvordan skiller det seg fra andre lignende dokumenter

Å utarbeide en mulighetsstudie er resultatet av å studere de mulige økonomiske fordelene ved et investeringsprosjekt, beregning og analyse av hovedindikatorene. Det er et offisielt dokument som inneholder all nødvendig forskning som gjør det mulig å gjøre en rimelig foreløpig konklusjon om gjennomførbarheten av å investere i et spesifikt prosjekt.

En mulighetsstudie utføres vanligvis bare for en del av et selskaps virksomhet; det lar en evaluere resultatet av kvalitative eller kvantitative endringer i virksomheten. Basert på resultatene av studien konkluderes det med at:

• effektiviteten av investeringer i eksisterende eller nye arbeidsområder;
• behovet for ytterligere utlån;
• oppkjøps- eller fusjonsmuligheter;
• introduksjon av ny teknologi;
• velge riktig utstyr;
• endringer i organiseringen av bedriftsledelsen.

Det er andre dokumenter utviklet for å vurdere muligheten for å investere penger, for eksempel en forretningsplan og investeringsmemorandum. Mulighetsstudie har en rekke likheter og forskjeller med dem.

Investeringsnotatet underbygger muligheten for å investere i foretaket og er rettet utover, til potensielle investorer som er klare til å investere i gjennomføringen. Mulighetsstudier har en mer utilitaristisk funksjon: å bestemme gjennomførbarheten og gjennomførbarheten av prosjektet, d.v.s. dette dokumentet brukes mer internt i selskapet.

Hovedforskjellen mellom en forretningsplan og en mulighetsstudie er graden av utarbeidelse av alle indikatorer. Forretningsplanen beskriver alle prosesser i samspill med miljøfaktorer, for eksempel:

• analyse av markeder og trender der;
• markedsstrategier;
• beskrivelser av tjenester og varer;
• risikoanalyse.

Det er oftest kompilert for å åpne en ny virksomhet. Mulighetsstudien er mer fokusert på de interne behovene til selskapet, den er mindre detaljert. Ofte blir en mulighetsstudie en integrert del av en forretningsplan.

Regler for utarbeidelse av mulighetsstudie

Mulighetsstudien for hvert enkelt prosjekt kan variere avhengig av omfang, kompleksitet og fokus. Strukturen til mulighetsstudien og innholdet i delene bestemmes av utbygger, som er ansvarlig for objektiviteten til de endelige resultatene.

Begrunnelsen for en storstilt virksomhet er delt inn i flere påfølgende stadier:

• Den første er en generell forståelse av gjennomførbarheten av prosjektet. Her er det foreslåtte initiativet kort beskrevet ved bruk av kjente analogier og generaliserte vurderinger. Dette stadiet krever ikke betydelig investering av penger og tid. Hvis ledelsen, basert på de mottatte dataene, bestemmer at forslaget har utsikter, går de videre til neste trinn.
• Det andre kalles "foreløpig utvalg", siden det gir en omtrentlig begrunnelse med en nøyaktighet av estimater innenfor +(-) 20%. Kostnaden er vanligvis innenfor 1 % av de totale kostnadene for foretaket.
• Den tredje er endelig. Beregningen av mulighetsstudien (fullstendig) på dette stadiet er utarbeidet med en nøyaktighet på +(-) 10 %, og på grunnlag av den tas den endelige beslutningen.

En fullstendig teknisk og økonomisk rapport består av følgende seksjoner:

De spesifiserte komponentene i prosjektets mulighetsstudie er et utvalg som gjelder for produksjon av produkter ved bedriften. Hvis vi snakker om bygg og anlegg eller tjenestesektoren, kan det interne innholdet i seksjonene ha et annet utseende.

Ulike typer prosjekter og funksjoner for begrunnelse for dem

Avhengig av foretakets mål varierer beregningene for dem, noen ganger ganske betydelig. La oss se på dem mer detaljert:

Hvis spørsmålet gjelder et stort foretak med behov for betydelige økonomiske ressurser, bruker de tjenestene til spesialiserte organisasjoner som har erfaring med å lage slike dokumenter og de nødvendige spesialistene. Hvis prosjektet er av intern karakter og er lite i volum, så kan du få ved å bruke din egen økonomiske og økonomiske enhet.

Mulighetsstudie i byggebransjen

Byggemulighetsstudien har sine egne særtrekk. For bygging av et anlegg er dette hoveddokumentet på prosjekteringsstadiet. På grunnlag av dette utvikles anbudsdokumentasjon, anbud organiseres mellom entreprenører, kontrakter inngås med vinnerne, arbeidsdokumentasjon utarbeides og finansiering åpnes.

De viktigste avgjørelsene som vises i mulighetsstudien for bygging er:

• plass-planlegging;
• teknologisk;
• miljøvern;
• konstruktive.

Viktige er også sikkerhetsaspektene ved det fremtidige anlegget fra driftsmessige, sanitær-epidemiologiske og miljømessige synspunkter. I tillegg til økonomisk effektivitet, bør vi ikke glemme de sosiale konsekvensene. Den gjennomførte mulighetsstudien avtales og godkjennes av tilsyns- og utøvende myndigheter på foreskrevet måte.

Som eksempel kan vi gi en omtrentlig mulighetsstudie for oppføring av et boligbygg i flere etasjer. I dette tilfellet vil dokumentet inneholde følgende seksjoner:

• En generell forklaring om den foreslåtte strukturen. Den vil inneholde informasjon om plasseringen, formålet med bygget, dets areal og antall etasjer, den totale estimerte kostnaden for alle lokaler, nettverk og utstyr, og en liste over prosjektdeltakere. Finansieringskilden er midler fra boligkjøpere og banklån. Datoene for oppstart og ferdigstillelse av byggearbeid er angitt.
• Informasjon om tomten beregnet for bygging og data fra geologiske, hydrologiske, meteorologiske og geodetiske undersøkelser.
• En overordnet utviklingsplan, inkludert selve huset, området rundt og sosial infrastruktur (hvis noen), samt transporttilgjengelighet.
• Teknologiske løsninger som brukes i konstruksjon, for eksempel materialet som det er planlagt å konstruere bygningen av (betong, murstein).
• Arkitektoniske og konstruksjonsløsninger som tar hensyn til hele spekteret av funksjonelle, sosiale, brannsikkerhetsmessige, kunstneriske, sanitære og hygieniske og andre krav som er tilstrekkelige for beboernes komfortable opphold.
• Kjennetegn på ingeniørsystemer, nettverk og utstyr. La oss ta dette eksemplet. Huset forventes å installere 9 heiser, et modulært fyrrom, sentralisert vannforsyning og sanitæranlegg. Det er ingen mulighet for gassforsyning; det er planlagt å bruke elektrisk energi til husbehov, så det er installert elektriske ovner i leilighetene.
• Problemer med å administrere et kompleks av konstruksjons- og installasjonsarbeider, sikre arbeidsforhold og arbeidersikkerhet.
• Organisering av byggeprosessen (tilgjengelighet av en kalenderplan fordelt på prosess).
• Aktiviteter rettet mot etterlevelse av miljøvernstandarder, samt forebygging av nødsituasjoner og organisering av sivilforsvar.
• Estimatdokumentasjon.
• Økonomiske og markedsføringsberegninger (plan for salg av leiligheter etter år, beregninger for lån tatt fra bank, betaling for tjenester fra entreprenører og leverandører).
• Forventet økonomiske resultater. Her beregnes alle kontantstrømmer, strukturen til pengekilder, alle mulige tap og fortjeneste. Nivået på avkastning på investeringen, NPV og IRR beregnes. Alle kontantstrømmer neddiskonteres basert på prosjektets varighet.

Hver mulighetsstudie er unik på sin måte. Til tross for de generelle punktene, vil det endelige dokumentet for bygging av for eksempel et sykehus være radikalt forskjellig fra moderniseringen av et gruve- og prosessanlegg eller utvidelsen av et bilverksted. Det er viktig at organisasjonen som utarbeider dokumentasjonen kjenner den nåværende situasjonen i et spesifikt markedssegment og er i stand til å trekke riktige konklusjoner om den relative suksessen til det foreslåtte initiativet.

Mulighetsstudie (TES)

En mulighetsstudie (TES) er en studie av økonomisk lønnsomhet, analyse og beregning av de økonomiske indikatorene for investeringsprosjektet som opprettes. Formålet med prosjektet kan være opprettelse av et teknisk anlegg eller bygging eller ombygging av et eksisterende bygg.

Hovedoppgaven i å utarbeide en mulighetsstudie er å vurdere kostnadene ved et investeringsprosjekt og dets resultater, og analysere tilbakebetalingstiden til prosjektet.

Det er nødvendig for gründeren selv å utarbeide en mulighetsstudie for å forstå hva som kan forventes av prosjektet, og for en investor er det nødvendig med en mulighetsstudie av en gründer som ber om investering for å forstå tilbakebetalingstiden for de investerte pengene. Utviklingen av en mulighetsstudie kan overlates til en gruppe spesialister (i komplekse prosjekter), eller den kan kompileres uavhengig av en gründer.

Hva er hovedforskjellene mellom en mulighetsstudie og en forretningsplan?

Vanligvis utarbeides en mulighetsstudie for nye prosjekter ved en eksisterende virksomhet, så blokker som markedsundersøkelser, markedsanalyse, beskrivelse av virksomheten og produktet er ikke beskrevet i slike mulighetsstudier.

Men noen ganger oppstår en situasjon, og i tillegg gir mulighetsstudien detaljerte data om analysen av teknologier og utstyr og årsakene til deres valg.

Dermed er en mulighetsstudie (TES) et kortere og mer innholdsrikt dokument enn en fullverdig forretningsplan.

Metodikk for å utarbeide en TEKNISK OG ØKONOMISK BEGRUNDELSE

Når du sammenstiller en mulighetsstudie, er følgende sekvens av tematiske deler tillatt:

Innledende data, informasjon om markedssektoren,

Eksisterende forretningsmuligheter for bedriften,

Kilder til råvarer, materielle faktorer for forretningsutvikling,

Kapitalkostnader som forventes for å nå målet,

Driftskostnader under prosjektgjennomføring,

Produksjonsplan,

Finanspolitikk og økonomisk komponent i prosjektet,

Generell informasjon om det fremtidige prosjektet.

Generelt gir mulighetsstudien en beskrivelse av bransjen som virksomheten opererer i, og gir en begrunnelse for valg av territoriell og geografisk plassering av eksisterende og foreslått virksomhet, samt beskriver type produkter som produseres. Her er det nødvendig å beskrive og begrunne priser for produserte produkter. Samtidig inneholder den økonomiske delen av mulighetsstudien informasjon om finansieringskilder og gjeldsnedbetalingsvilkår, vilkår for bruk av lånte midler.

Beregninger i en mulighetsstudie består av tabeller som presenterer kontantstrømmer og balanser.

Denne strukturen i mulighetsstudien er kanskje ikke den eneste riktige og kan variere avhengig av det spesifikke prosjektet. Den kan også utvides for store og komplekse forretningsprosjekter.

Hva er forskjellen mellom en mulighetsstudie (TES) og en forretningsplan?

I moderne forretnings- og kontorarbeid har begrepene forretningsplan og mulighetsstudie kommet godt inn i vokabularet til gründere og økonomer, men det er fortsatt ingen klar inndeling av slike begreper. Materialet forsøker å fremheve likhetene og forskjellene mellom en forretningsplan og en forretningsmulighetsstudie.

Teoretikere antyder at en mulighetsstudie er resultatet av en rekke studier, både økonomiske og markedsundersøkelser. Men samtidig trekkes det en konklusjon om gjennomførbarheten av prosjektet, og en rekke økonomiske, organisatoriske og andre foreslåtte løsninger for å optimalisere produksjonsprosessen fastsettes. Samtidig er en mulighetsstudie ofte en integrert del av en forretningsplan.

Samtidig er det en oppfatning om at en mulighetsstudie til en viss grad enten er en forkortet versjon av en forretningsplan, eller tvert imot er det en vanlig forretningsplan, som kalles en mulighetsstudie.

Det skal bemerkes at hvis prosedyren for å utarbeide og strukturen til en forretningsplan er tydelig forklart, kan du finne flere forskjellige skrivealternativer når du utarbeider en mulighetsstudie, som varierer avhengig av problemene som vurderes.

Det er følgende alternativer for mulighetsstudier i praksis:

Eksempel nr. 1

1. foretakets reelle tilstand;

2. markedsanalyse og vurdering av produksjonskapasiteten til bedriften;

3. teknisk dokumentasjon;

4. situasjon med arbeidsressurser;

5. organisasjons- og overheadkostnader for bedriften;

6. estimering av prosjektvarighet;

7. analyse av prosjektets økonomiske attraktivitet og økonomiske gjennomførbarhet.

Eksempel nr. 2

1. essensen av det foreslåtte prosjektet, presentasjon av det grunnleggende om prosjektet og prinsippene for dets gjennomføring;

2. en kort oversikt over markedet, en presentasjon av resultatene fra ulike studier for å studere etterspørselen etter en ny tjeneste eller produkt;

3. teknologiske og tekniske aspekter ved prosjektet:

a) beskrivelse av produksjonsprosessen;

b) bevis på behovet for å kjøpe nytt utstyr eller modernisere gammelt utstyr;

c) sammenligning av det nye produktet med gjeldende kvalitetsstandarder;

d) gjennomgang av styrker og svakheter ved et nytt produkt eller en tjeneste;

4. finansielle og økonomiske indikatorer, inkludert:

a) forventede og nødvendige investeringer i prosjektet;

b) forventede interne og eksterne økonomiske kilder;

c) produksjonskostnader;

5. vurdering av effektiviteten og tilbakebetalingen av det promoterte prosjektet, garanti for tilbakebetaling av eksterne lån;

6. det foreslåtte nye produktets eller tjenestens mottakelighet for eksisterende risikoer i markedene, samt motstand mot mulige risikoer i fremtiden;

7. generell vurdering av effektiviteten av mulig ekstern låneopptak.

Eksempel nr. 3

1. et sammendrag av alle hovedbestemmelsene i mulighetsstudien;

2. vilkår for gjennomføring av et nytt prosjekt (hvem eier forfatterskapet til prosjektet, kildemateriale til prosjektet, hvilke forberedende aktiviteter og forskning som allerede er utført, etc.);

3. analyse av foreslåtte salgsmarkeder, gjennomgang av produksjonsevnen til bedriften, samt beregning av toppkapasiteten til bedriften og en rekke andre faktorer;

4. Denne delen reflekterer alt knyttet til å sikre produksjon (nødvendige varelager og produksjonsressurser), analyse av eksisterende entreprenører og mulige leverandører, analyse av mulige kostnader for ulike produksjonsfaktorer;

5. Avsnittet er viet den territorielle plasseringen av foretaket og kostnadene forbundet med denne stillingen (omtrentlig estimat av hvor foretaket vil bli lokalisert, foreløpige beregninger knyttet til betaling av leie for et sted for produksjon eller kontorlokaler);

6. design- og prosjektdokumentasjon (vurdering av nødvendige teknologier for et nytt prosjekt, vurdering av ekstra hjelpeanlegg, uten hvilke produksjon ville være umulig;

7. organisasjons- og andre tilleggskostnader knyttet til det nye prosjektet (beregning av tilleggskostnader, samt en skisse av forventet struktur for fremtidig produksjon);

8. analyse av arbeidsressurser for et fremtidig prosjekt (vurdering av de menneskelige ressursene som vil være nødvendig for å starte et nytt prosjekt). Anslått antall arbeidere og vedlikeholdspersonell og nødvendig antall ingeniører og tekniske arbeidere er angitt. I tillegg er det angitt om kun lokale arbeidere eller ikke-bosatte (utenlandske) spesialister vil være involvert. Samme avsnitt angir beregnede arbeidskostnader, skatter knyttet til lønn og en rekke andre punkter;

9. fremdriftsplan for det presenterte prosjektet;

10. generell vurdering av det planlagte prosjektets økonomiske og økonomiske levedyktighet.

Merk at mange av eksemplene på mulighetsstudier gitt, spesielt det siste eksemplet, ligner en detaljert forretningsplan.

Det er en fin linje mellom en mulighetsstudie og en forretningsplan, og dette fører til at vi med høy grad av sikkerhet kan si at dersom du er pålagt å gi en mulighetsstudie for et prosjekt, kan du trygt utarbeide en detaljert forretningsplan, mens du etterlater unødvendige tvister - teoretikere av økonomisk vitenskap, men det er bedre å komme i gang.

Metodikk for å utarbeide en mulighetsstudie (TES):

2. Generell beskrivelse av prosjektet, innledende informasjon om prosjektet. Informasjon om studier som er utført i forkant, vurdering av nødvendige investeringer.

3. Beskrivelse av marked og produksjon. Vurdering av etterspørsel og prognose for fremtidig salg, beskrivelse av virksomhetens kapasitet.

4. Råvarer og ressurser. Beregning av nødvendige volumer av materielle ressurser, prognose og beskrivelse av tilførselen av ressurser til bedriften, analyse av priser for dem.

5. Velge plasseringen av bedriften (bedriftsfasiliteter). Begrunnelse for valg av plassering og vurdering av kostnadene ved å leie et rom eller tomt.

6. Prosjektdokumentasjon. Beskrivelse av produksjonsteknologien for fremtidige produkter, egenskaper ved nødvendig utstyr, tilleggsbygg.

7. Bedriftens organisasjonsstruktur. Beskrivelse av virksomhetens organisasjon og overheadkostnader.

8. Arbeidsressurser. Vurdering av behovet for arbeidsressurser inndelt i kategorier (arbeidere, ansatte, toppledere, ledere, etc.). Estimere lønnskostnader.

9. Tidspunkt for prosjektet. Prosjektplan, kostnadsoverslag, grøftestørrelser, etc.

10. Økonomiske kalkyler. Estimering av investeringskostnader, produksjonskostnader, økonomisk vurdering av prosjektet.

Hvordan skrive en mulighetsstudie (TES)? Ja, det er elementært, du trenger bare å åpne GOST 24.202-80 System for teknisk dokumentasjon for automatiserte kontrollsystemer. Krav til innholdet i dokumentet "", selv om det ikke er gyldig i den russiske føderasjonen, og deretter dumt og formelt følg teksten, siden noen fullverdig erstatning for det (mest sannsynlig) ikke eksisterer, men ingen har likevel kansellerte mulighetsstudiene. Det er bedre på denne måten enn å bruke alle slags gags som en mulighetsstudie. Revisjon datert 20. juni 2018.

Hvordan skrive en mulighetsstudie (TES)?

Opprettet 19.12.2016 13:08:53

Mangelen på en fullverdig erstatning for mange sovjetiske standarder som har sluttet å gjelde, er mildt sagt sabotasje utenfra. Så for eksempel GOST 22352-77 produsentens garantier. Etablering og beregning av garantiperioder i standarder og tekniske spesifikasjoner. Generelle bestemmelser har også mistet kraft i den russiske føderasjonen. Så hva bør utviklere gjøre, siden ingen har kansellert garantiforpliktelser, samt mulighetsstudier?! Bruk kun de som har mistet sin gyldighet, Men uten å nevne dem direkte i tekstene til dokumentene som utvikles .

Men la oss gå tilbake til emnet og åpne GOST 24.202, og starter med de generelle bestemmelsene. I henhold til paragraf 1.1 i GOST 24.202-80 er dokumentet "Feasibility Study for the Creation of an ACS" (Feasibility Study of an ACS) ment å underbygge produksjonen og den økonomiske nødvendigheten og den tekniske og økonomiske gjennomførbarheten av å lage eller utvikle en ACS ( heretter referert til som opprettelsen av en ACS).

Dermed blir formålet med dokumentet mer enn åpenbart. For detaljer er det fornuftig å henvende seg til elektroniske dokumenthåndteringssystemer, som inkluderer nesten alle, det være seg regnskap, personopplysninger og lignende. Det er helt klart at regnskap i sin klassiske "papir"-form ikke er særlig effektivt - dette er når tanter med tykke rumper eller menn i armbånd suser rundt, sender dem til hverandre, fyller ut en haug med alle slags regnskapsjournaler, gjør mye arbeid og skaper en fullstendig organisatorisk forvirring.

Som vi indikerte i tidligere artikler, må eventuelle organisatoriske problemer løses (teknisk, gjennom automatisering, og dermed redusere andelen manuelt arbeid) - dette er produksjonen og den økonomiske nødvendigheten. Nå om det tekniske og økonomiske: enhver kompetent og intelligent automatisering av enhver aktivitet fører alltid til en økning i den økonomiske aktiviteten til denne aktiviteten, minus, selvfølgelig, alle slags kostnader. Det er enkelt.

Lengre. I henhold til punkt 1.4 i GOST 24.202-80, for nydesignede og konstruerte, bestemmes de første dataene som er nødvendige for å skrive en mulighetsstudie for automatiserte kontrollsystemer på grunnlag av analoge objekter. Det er nå moderne å kalle analoge objekter; deres analyse er nødvendig, siden det alltid er lettere å lage noe ikke fra bunnen av, men på grunnlag av eksisterende erfaring, innenlandsk og (eller) utenlandsk.

Og til slutt bør man ikke være flau over at GOST 24.202-80 snakker om en mulighetsstudie for opprettelsen ACS. Et automatisert kontrollsystem er bare en av undertypene, så en mulighetsstudie på et automatisert kontrollsystem er ganske anvendelig for ethvert automatisert system.

Om sammensetningen og innholdet i en mulighetsstudie (TES)

I henhold til paragraf 2.1 i GOST 24.202-80, må ACS-mulighetsstudiedokumentet inneholde følgende seksjoner:

• introduksjon;
• egenskaper ved anlegget og det eksisterende styringssystemet;
• , kriterier og begrensninger for å lage et automatisert kontrollsystem;
• og det opprettede automatiserte kontrollsystemet;
• forventede tekniske og økonomiske resultater av å lage et automatisert kontrollsystem;
• konklusjoner og tilbud.

Hva er kanskje ikke åpenbart med dette kravet? Ja, alt er åpenbart, du trenger bare å lage seksjonene som er oppført ovenfor, og i stilen på 1. nivå, hvis noen andre bruker Word. Stil er forresten definert forskjellig av forskjellige standarder - og her er den.

Grunnlag for arbeidet (å utvikle en mulighetsstudie - mulighetsstudie)

Grunnlag for å utføre arbeid (å utvikle mulighetsstudie – mulighetsstudie) – hva skal jeg skrive her? Begrunnelsen for å utføre arbeid kan være forskjellig: en ordre under arbeidet, en avtale med kunden, dokumenter, et drifts- og teknisk notat og mye mer. Slett det som er unødvendig.

Navn på kundeorganisasjonen (mulighetsstudie - mulighetsstudie)

Navn på kundeorganisasjonen (mulighetsstudie - mulighetsstudie) - hvis det finnes. Hvis utviklingen utføres proaktivt, vil kunden mest sannsynlig være den øverste ledelsen i den utførende virksomheten (eller ledelsen av en relatert avdeling av samme virksomhet).

Navn på organisasjoner som deltar i arbeidet (for utvikling av en mulighetsstudie)

Navnene på organisasjonene som deltar i arbeidet (for utvikling av mulighetsstudien) - det kan være, og alle må være oppført. Vel, det er også en deltakende organisasjon.

Datoer for oppstart og fullføring av arbeid (for utvikling av en mulighetsstudie - mulighetsstudie)

Kilden er enten kunden, eller statsbudsjettet, eller entreprenøren selv - selvfinansierende. Finansieringsbeløp er vanligvis beskrevet i henhold til stadier og faser av arbeidet (hvis du har fullført en etappe eller etappe, vil du motta et stykke finansiering i et visst beløp), som faktisk utgjør rekkefølgen på finansieringen.

Liste over regulatoriske og tekniske dokumenter, metodologiske materialer brukt under mulighetsstudien - her er en liste over standarder og retningslinjer. For alle typer automatiserte systemer vil disse være GOST-er av det 34. komplekset og (som retningslinjer), også.

Om referansestandarder

Referansestandarder i GOST 34.xxx og RD 50-34.698-90 er ikke alltid angitt eksplisitt. Så, for eksempel, i underavsnittene "Plitelighetskrav" og "Sikkerhetskrav" i de tekniske spesifikasjonene i henhold til GOST 34.602, er de ikke angitt, men disse underseksjonene bør utvikles i samsvar med GOST 27.xxx og GOST 12.xxx, hhv. Men mennene vet ikke, og det er derfor de spør, hva skal jeg skrive i disse?!

Underavsnittet "Krav til programvarekvalitet" bør utvikles i samsvar med GOST 28195, "Krav til systemdiagnostikk" - i samsvar med GOST 20911.

Med andre ord, enhver del (underseksjon osv.) i den tekniske spesifikasjonen kan og bør "vedlegges" til en tilsvarende referansestandard eller standardsett, men dette ble ikke gjort i utgangspunktet, og deretter hele settet med standarder for automatiserte systemer fra det øyeblikket den begynte å fungere, så den ble aldri virkelig anmeldt (dette er fra Mr.s ord). Dette er forståelig, det 34. settet med standarder går tilbake til 89-90 år av forrige århundre, da Gorbatsjovs perestroika-rot praktisk talt allerede hadde ført til landets kollaps og alle ikke hadde tid til standardisering, for å overleve...

Egenskaper ved anlegget og eksisterende kontrollsystem

I henhold til paragraf 2.3 i GOST 24.202-80, må avsnittet "Kenskaper ved anlegget og det eksisterende kontrollsystemet" inneholde:

• generelle egenskaper ved objektet;
• egenskaper ved produksjon og økonomiske aktiviteter, organisatoriske og objekt;
• egenskaper ved det eksisterende styringssystemet og dets strukturelle, som indikerer fordelingen av styringsfunksjoner mellom elementer;
• egenskaper, brukt og kontroller;
• liste og beskrivelse av mangler i organisasjonen og ledelsen av anlegget (i styringsmetoder, organisasjonsstruktur for ledelse, utførelse av ledelsesfunksjoner, informasjonslevering, etc.);
• vurdering av produksjonstap som følge av mangler i organisasjonen og ledelsen av anlegget som helhet og dets deler (forringelse av de tekniske, økonomiske og sosiale ytelsesindikatorene til anlegget og dets deler);
• karakterisering av anleggets beredskap for å lage et automatisert kontrollsystem.

Merk - For objekter med utviklet automatiserte styringssystemer gir seksjonen kjennetegn på automatiserte og ikke-automatiserte deler av det eksisterende styringssystemet.

Vi lager fortsatt dumt og formelt de tilsvarende underseksjonene ved å kopiere, og ikke glemme å "bøye og konjugere" dem riktig.

Generelle egenskaper ved objektet

Generelle egenskaper ved objektet - angående de generelle egenskapene til objektet, kan man i det minste fylle Solovyov. Den smarteste tingen å gjøre er å gå til kundens offisielle nettside og kopiere derfra delen "Om selskapet" eller noe lignende. Her er et enkelt eksempel:

Gazprom Dobycha Somewhere There LLC er et kraftig, svært lønnsomt selskap hvis aktiviteter inkluderer:

• søk og leting etter nye olje- og gassforekomster;
• intensivering av eksisterende felt;
• gass, kondensat, oljeproduksjon;
• tilberedning av hydrokarbonråvarer;
• levering av tjenester for tilberedning av råvarer fra tredjepartsleverandører;
• transport av gass, kondensat, olje og deres tilberedningsprodukter;
• forsyne regionen med gass og flytende drivstoff;
• å sikre industriell og miljømessig sikkerhet under drift av farlige produksjonsanlegg;
• Miljøovervåking.

LLC Gazprom Dobycha er et sted der produserer svært flytende konkurrerende produkter:

• tørr gass;
• flytende gass;
• stabilt kondensat med olje;
• bred fraksjon av lette hydrokarboner;
• teknisk propan-butan;
• etan;
• helium (gassformig, flytende);
• luktstoff;
• svovel (flytende, klump, granulær);
• flytende oksygen;
• et flytende nitrogen".

Og i den ånden.

Kjennetegn på produksjon og økonomiske aktiviteter, organisasjons- og produksjonsstrukturen til anlegget - dette er vanskeligere. For å karakterisere alt ovenfor, bør du åpne materialet og Med spesiell oppmerksomhet se trinn 1.1 og 2.1. Faktisk er dette en forprosjektundersøkelse, som ble beskrevet i artikkelen.

De vil fortelle deg motvillig og forvirrende om organisatoriske og økonomiske aktiviteter når det gjelder deres nåværende tilstand, men de vil fortelle deg. La oss anta at alt handler om den samme dokumentflyten. Om objektets organisasjonsstruktur - kanskje, men på nivå med organisasjonsstrukturen til organisasjonen, om vertikale og horisontale forbindelser mellom avdelinger.

Men de kan tie om produksjonsstrukturen. Under en undersøkelse av en energiforsyningsorganisasjon ble det nødvendig med informasjon om utformingen av underjordiske strømkabelnettverk knyttet til et kart over området, men denne informasjonen ble umiddelbart avvist fordi den rett og slett var hemmelig. Eksemplet er kanskje ikke særlig vellykket, men det gjenspeiler essensen.

Kjennetegn ved det eksisterende styringssystemet og dets strukturelle elementer, som indikerer fordelingen av styringsfunksjoner mellom elementer i organisasjonsstrukturen

Kjennetegn ved det eksisterende styringssystemet og dets strukturelle elementer, som indikerer fordelingen av styringsfunksjoner mellom elementer i organisasjonsstrukturen - denne underdelen gjentar i stor grad den forrige.

Kjennetegn på kontrollfunksjoner, metoder og kontroller som brukes

Kjennetegn på styringsfunksjoner, metoder og kontroller som brukes - også dette, men bare på et mer detaljert nivå. Alt dette er skissert basert på resultatene fra forprosjektundersøkelsen. Dette punktet og begge de foregående er "tre støvler - et par".

Liste over og kjennetegn på mangler i organisasjonen og ledelsen av anlegget (i styringsmetoder, organisatorisk ledelsesstruktur, ytelse av ledelsesfunksjoner, informasjonslevering, etc.)

Liste og kjennetegn på mangler i organiseringen og styringen av et objekt (i styringsmetoder, organisasjonsstruktur for ledelse, utførelse av ledelsesfunksjoner, levering av informasjon, etc.) - du kan snakke om disse riktige tingene mye og lenge

Om mangler ved organisasjonen - hvem husker under O men du måtte stå i kø for pølsa til selgeren veide den og annonserte prisen, så, allerede kjent med prisen, stå i kø ved kassen og slå på kvitteringen, og så gå tilbake til skranken med kvitteringen og plukke opp pølsen din. Eller hva som skjedde i alle slags kommunale organisasjoner før innføringen av "ett (enkelt) vindu" - du måtte stå i kø for hvert stykke papir i hvert separat vindu, og deretter i andre for å sende dette stykket dit og motta en annen.

I dette underavsnittet er det nødvendig å beskrive alt tullet som foregår på nåværende tidspunkt, og vi er alle klare til å kritisere

Separat om å gi informasjon. Under Unionen hadde mer eller mindre seriøse organisasjoner alltid et BNTI-byrå. Og til og med avdelinger - ONTI. Hva de gjorde: de sendte ut papirkort til avdelingsledere som inneholdt emnet for avdelingen eller en bestemt leder. Dette var ikke veldig effektivt, siden det ble utført manuelt i henhold til formelle egenskaper - og ikke i henhold til semantisk innhold - dette ble mulig relativt nylig med fremkomsten av kraftige automatiserte.

Vurdering av produksjonstap som oppstår på grunn av mangler i organisasjonen og ledelsen av anlegget som helhet og dets deler (forringelse av de tekniske, økonomiske og sosiale ytelsesindikatorene til anlegget og dets deler) - la oss ta som eksempel køen ved kasseapparater på Shesterochka eller andre lignende virksomheter. Folk blir sjokkerte og sinte når bare to av ti kasseapparater er åpne; mange forlater bare kurvene eller vognene og drar uten å kjøpe noe. Direkte tap - reduksjon i salgsvolum og inntekter, d.v.s. økonomiske indikatorer. Og sosiale også - en sint kunde går med tanken "Jeg skulle ønske jeg kunne komme hit igjen...". Bildet av organisasjonen går tapt og "lojaliteten" til kundene reduseres.

Kjennetegn på anleggets beredskap for å lage et automatisert kontrollsystem

Kjennetegn på anleggets beredskap for opprettelse av et automatisert kontrollsystem - det må være noen innledende forutsetninger som forenkler opprettelsen og implementeringen av et automatisert kontrollsystem på anlegget. Hvis for eksempel anlegget har et lokalt nettverk, kablet eller trådløst, så er anlegget MER klar, og hvis ikke, så MINDRE

Det er en stab av personell som er i stand til å betjene NPP - MER klar, ikke - MINDRE klar. Og så videre.

Mål, kriterier og begrensninger for å lage et automatisert kontrollsystem

I henhold til paragraf 2.4 i GOST 24.202-80 må avsnittet "Mål, kriterier og begrensninger for å lage et automatisert kontrollsystem" inneholde:

• formulering av produksjons-, økonomiske, vitenskapelige, tekniske og økonomiske kriterier for å lage et automatisert kontrollsystem;
• karakterisering av restriksjoner på opprettelse av automatiserte kontrollsystemer.

Merk - Målene og kriteriene for å lage et automatisert kontrollsystem må spesifiseres i form av endringer til de tilsvarende.

Formulering av produksjonsmessige, økonomiske, vitenskapelige, tekniske og økonomiske mål og kriterier for å lage et automatisert kontrollsystem

Formuleringen av produksjon, økonomiske, vitenskapelige, tekniske og økonomiske mål og kriterier for å lage et automatisert kontrollsystem - vi vil ikke bry oss om mål, vi vil gi en lenke til en av de tidligere artiklene, alt er tydelig beskrevet i den og det er ingen vits i å gjenta det. Med kriteriene er også alt åpenbart, dette er en Ratio som karakteriserer prestasjonsgraden og tar ulike tall avhengig av påvirkninger som brukes på eller spesifikke resultater av aktivitet [fra paragraf 6 adj. 1 GOST 34.003-90].

Kjennetegn på restriksjoner på opprettelsen av automatiserte kontrollsystemer

Kjennetegn på begrensninger på opprettelsen av et automatisert kontrollsystem - for eksempel bør anslaget for en bankett i anledning koordinering og godkjenning av en mulighetsstudie ikke overstige et slikt og slikt beløp. Hva ikke begrensning? De. redusere fra et slikt beløp til et annet beløp - og dette er det allerede Endringer verdiene til de tilsvarende indikatorene .

Funksjoner og oppgaver til det opprettede automatiserte kontrollsystemet i mulighetsstudien (TES)

I henhold til klausul 2.5 i GOST 24.202-80, må avsnittet "Funksjoner og oppgaver til det opprettede automatiserte kontrollsystemet" inneholde:

• begrunnelse for å velge en liste over funksjoner og sett med ledelsesoppgaver (oppgaver), som indikerer implementering;
• krav til egenskapene til implementeringen av styringsfunksjoner og -oppgaver i samsvar med gjeldende regulatoriske og tekniske dokumenter som definerer de generelle tekniske kravene for en spesifikk type automatisert kontrollsystem;
• tilleggskrav til det automatiserte kontrollsystemet som helhet og dets deler, under hensyntagen til detaljene til kontrollobjektet og det opprettede automatiserte kontrollsystemet.

Vi fortsetter å handle i detaljens ånd, se

Begrunnelse for å velge en liste over automatiserte funksjoner og sett med administrasjonsoppgaver (oppgaver), som indikerer prioritet for implementering

Begrunnelse for å velge en liste over automatiserte funksjoner og sett med administrasjonsoppgaver (oppgaver), som indikerer prioritet for implementering - her må vi gå tilbake til andre emner. Kjennetegn på produksjon og økonomiske aktiviteter, organisasjons- og produksjonsstrukturen til anlegget og de underliggende, de forteller alle hva som er dårlig og hvor, så listen over alt som må automatiseres blir umiddelbart klar.

Angående rekkefølgen for gjennomføring, se.

Krav til egenskapene ved implementering av styringsfunksjoner og oppgaver i samsvar med gjeldende forskrifts- og tekniske dokumenter som definerer de generelle tekniske kravene for en spesifikk type automatisert kontrollsystem

Krav til egenskapene til implementeringen av styringsfunksjoner og oppgaver i samsvar med gjeldende forskrifts- og tekniske dokumenter som definerer de generelle tekniske kravene til et automatisert kontrollsystem av en bestemt type er ikke noe nytt, se Listen over forskrifts- og tekniske dokumenter, metodologiske materialer brukt under mulighetsstudien.

Ytterligere krav til det automatiserte kontrollsystemet som helhet og dets deler, tar hensyn til detaljene til kontrollobjektet og det opprettede automatiserte kontrollsystemet

Ytterligere krav til det automatiserte kontrollsystemet som helhet og dets deler, tar hensyn til detaljene til kontrollobjektet og det opprettede automatiserte kontrollsystemet - for eksempel et automatisert system -. Du kan trygt legge til noe om det og tiltak for å opprettholde hemmelighold, ved.

Forventede tekniske og økonomiske resultater ved å lage et automatisert kontrollsystem

I henhold til klausul 2.6 i GOST 24.202-80 skal avsnittet "Forventede tekniske og økonomiske resultater ved å lage et automatisert kontrollsystem" inneholde:

• en liste over de viktigste kildene til økonomisk effektivitet oppnådd som et resultat av opprettelsen av et automatisert kontrollsystem (inkludert produksjonsbesparelser, forbedring, økning i arbeidsproduktivitet, etc.) og en vurdering av forventede endringer i de viktigste tekniske, økonomiske og sosiale indikatorer for produksjonen og den økonomiske aktiviteten til anlegget (for eksempel indikatorer for nomenklatur og produksjonsvolum, produktkostnader, lønnsomhet, bidrag til økonomiske insentivfond, nivå av sosial utvikling);
• vurdering av de forventede kostnadene ved å lage et automatisert kontrollsystem med deres distribusjon etter køer for å lage et automatisert kontrollsystem og etter år;
• forventede generelle indikatorer for økonomisk effektivitet av automatiserte kontrollsystemer.

Merk - Avsnittet angir kun de ytelsesindikatorene for anlegget som vil gjennomgå endringer som følge av opprettelsen av et automatisert kontrollsystem.

Kommentarer er nok unødvendige her. Selv om...

La oss åpne en annen Vurdering av produksjonstap som følge av mangler i organisasjonen og ledelsen av anlegget som helhet og dets deler (forringelse av de tekniske, økonomiske og sosiale ytelsesindikatorene til anlegget og dets deler). Hvor mye går omsetningen ned hvis bare to av ti kasseapparater fungerer? Økonomiske tap? Utvilsomt! Dette er også utløpet av holdbarheten til produktene (med påfølgende avhending), overdreven lasting av lagerfasiliteter - og de må tømmes ganske raskt - varene må fly bort så raskt som mulig.

Konklusjoner og tilbud

I henhold til paragraf 2.7 i GOST 24.202-80, bør delen "Konklusjoner og forslag" bestå av følgende underseksjoner:

• konklusjoner om produksjon og økonomisk nødvendighet og teknisk og økonomisk gjennomførbarhet for å lage et automatisert kontrollsystem;
• forslag for å forbedre organisasjon og ledelse;
• anbefalinger for å lage automatiserte kontrollsystemer.

I henhold til klausul 2.7.1 i GOST 24.202-80 skal underavsnittet "Konklusjoner om produksjon og økonomisk nødvendighet og teknisk og økonomisk gjennomførbarhet for å lage et automatisert kontrollsystem" inneholde:

• sammenligning av de forventede resultatene av å lage et automatisert kontrollsystem med de spesifiserte målene og kriteriene for å lage et automatisert kontrollsystem (i henhold til målindikatorer og regulatoriske krav);
• en grunnleggende løsning på spørsmålet om å lage et automatisert kontrollsystem (positivt eller negativt).

Det er også enkelt. Mål er å forbedre noe, og de forventede resultatene er sånn og sånn. Kommer vi til å være et pluss? Flott! Vi tar en positiv prinsipiell beslutning i spørsmålet om å opprette et atomkraftverk.

I henhold til klausul 2.7.2 i GOST 24.202-80, bør underavsnittet "Forslag for forbedring av organisasjon og ledelse" inneholde forslag:

• å forbedre produksjon og økonomiske aktiviteter;
• å forbedre de organisatoriske og funksjonelle strukturene til styringssystemet, styringsmetoder, utvikle typer støtte for automatiserte kontrollsystemer, etc.

Merk - Forslagene må være spesifikke og gjenspeile hovedretningene for å forbedre organisasjon og ledelse.

Alt gjentar seg igjen og igjen - dokumentasjon må slå på seg selv Tilbud for:

• for å forbedre produksjon og økonomiske aktiviteter - se kjennetegn ved produksjon og økonomiske aktiviteter, organisasjons- og produksjonsstrukturen til anlegget;
• å forbedre de organisatoriske og funksjonelle strukturene til styringssystemet, styringsmetoder, utvikle typer støtte for automatiserte kontrollsystemer, etc. - se samme link.

Hva må gjøres som en del av forbedringen? Reduser køer ved kassa, lag et elektronisk dokumenthåndteringssystem slik at regnskapsførere ikke haster rundt med papirer osv.

I henhold til paragraf 2.7.3 i GOST 24.202-80, bør underavsnittet "Anbefalinger for å lage et automatisert kontrollsystem" inneholde anbefalinger:

• av typen automatisert kontrollsystem som opprettes, dets kompatibilitet med andre automatiserte kontrollsystemer og den ikke-automatiserte delen av det eksisterende kontrollsystemet;
• om den organisatoriske og funksjonelle strukturen til det opprettede automatiserte kontrollsystemet;
• om sammensetningen og egenskapene til delsystemer og typer ACS-støtte;
• om å organisere bruken av eksisterende og kjøpe ekstra datautstyr;
• om sammensetningen av utviklingsorganisasjonene som må være involvert i opprettelsen av det automatiserte kontrollsystemet;
• om rasjonell organisering av utvikling og implementering av automatiserte kontrollsystemer;
• å bestemme hoved- og tilleggs-, eksterne og interne kilder og typer finansieringsvolumer og materiell støtte for utvikling av automatiserte kontrollsystemer;
• å sikre produksjonsforhold for opprettelse av automatiserte kontrollsystemer;
• andre anbefalinger for å lage et automatisert kontrollsystem.

Men her er kommentarer definitivt unødvendige.

Mulighetsstudien av et investeringsprosjekt er en integrert del av ethvert investeringsprosjekt, som et foreløpig stadium i vurderingen av dets gjennomførbarhet. Mulighetsstudien har mye til felles med andre dokumenter som vurderer muligheten for å investere i et prosjekt, med og.

Forskjellen mellom en mulighetsstudie og et investeringsnotat er at et investeringsnotat inneholder en begrunnelse for investeringer i et prosjekt og har som hovedmål å tiltrekke investorer til det, mens en mulighetsstudie er utviklet for «intern bruk» for å fastslå gjennomførbarhet og mulighet for å gjennomføre et investeringsprosjekt.

Forskjellen mellom en mulighetsstudie og en forretningsplan for et investeringsprosjekt ligger i graden av utdyping av prosjektet. En mulighetsstudie er i hovedsak en utvidet beregning av de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene for et investeringsprosjekt, hvis formål er å rettferdiggjøre dets gjennomførbarhet. Forretningsplanen er basert på en grundigere analyse av investeringsprosjektet og er i tillegg en veiledning for gjennomføringen. Strukturen til en mulighetsstudie er ikke mye forskjellig fra en forretningsplan. Mulighetsstudien inneholder i noen tilfeller ikke en del deler av forretningsplanen.

En mulighetsstudie av et investeringsprosjekt fremstår ofte som et svar på en forespørsel fra ledelsen i et foretak eller kunden av et investeringsprosjekt om en foreløpig vurdering. Det tiltenkte formålet med mulighetsstudien bestemmer sammensetningen av seksjonene. Så, for intern bruk, inneholder mulighetsstudien ikke en del "Markedsundersøkelser for markedsføring", siden bedriftsledere først vil vite hva effektiviteten til prosjektet er, de viktigste økonomiske indikatorene uten å vurdere markedet. Mulighetsstudien for prosjektkunden inneholder alle deler av forretningsplanen, inkludert markedsundersøkelser av produktmarkedet.

Sammensetning av mulighetsstudien

Mulighetsstudien består av seksjoner som gjenspeiler essensen av investeringsprosjektet og en beskrivelse av muligheten for implementering i en gitt virksomhet.

1. Enhver mulighetsstudie begynner med en presentasjon av foretaket, dets generelle egenskaper, nivået på teknisk og teknologisk utstyr, plass i markedet for produktene og en generell økonomisk vurdering av foretakets aktiviteter.
2. Siden mulighetsstudien først og fremst er en teknisk begrunnelse, er dens viktigste del beskrivelsen av de tekniske og teknologiske komponentene i investeringsprosjektet. Hvis vi snakker om den innovative komponenten i prosjektet, må ideen om prosjektet og dens tekniske implementering beskrives i detalj.
3. Beskrivelse av foretakets produksjonsstruktur og fastsettelse av mulighetene for å gjennomføre prosjektet på dette grunnlaget. Fastsettelse av nødvendige endringer i produksjonsstrukturen, inkludert kjøp av utstyr og teknologi for produksjon av nye produkter.
4. Fastsettelse av ressursbehov: materiell og arbeidskraft. Behovet for materialer, råvarer og komponenter bestemmes. Mulige ressursleverandører vurderes. Mengden og kvaliteten på arbeidsressursene for gjennomføringen av investeringsprosjektet bestemmes. Noen ganger viser kvalifikasjonsnivået til ansatte seg å være et hinder for gjennomføringen av et investeringsprosjekt.
5. Nivået på løpende kostnader for forskning og produksjon av produkter til investeringsprosjektet fastsettes. Fabrikkkostnaden for fremtidige produkter fastsettes basert på aggregerte beregninger av kostnader per produksjonsenhet.
6. Bestemmelse av totale kostnader per produksjonsenhet og beregning av lønnsomheten til produksjonen. Beregning av EBITDA og resultat fra prosjektgjennomføring.
7. Beregning av prosjektresultatindikatorer, inkludert NPV-indikatorer, prosjekt tilbakebetalingstid og prosjektinternrente IRR.
8. Det gjennomføres en analyse av miljøkomponenten i prosjektet, dets overholdelse av miljøvernkrav og andre miljøindikatorer.
9. Konklusjon om gjennomførbarheten av å gjennomføre et investeringsprosjekt, støttet av økonomiske effektivitetsindikatorer.

Mulighetsstudien i samsvar med metodikken til UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), i tillegg til de som er nevnt ovenfor, inneholder følgende seksjoner:

• markedsanalyse og valg av markedsplan;
• plassering av investeringsobjektet på bakken og dets miljø;
• tidsplan for prosjektgjennomføring;

Strukturen til denne mulighetsstudien er mer som en forretningsplan. Og faktisk er dette også en forretningsplan. Dette er utviklet på forhåndsinvesteringsstadiet av prosjektet. Derfor brukes begrepet "Feasibility Study" sjeldnere og sjeldnere i investeringsdesigndokumenter. De fleste kunder krever en forretningsplan for prosjektet.

Nedenfor er et eksempel på en mulighetsstudie for bygging av et termisk kraftverk for tettsted.

Mulighetsstudie for bygging av minitermiske kraftverk i tettstedet. "Oktyabrsky" på JENBACHER kraftvarmeanlegg.

1. Kapitalinvesteringer

Kapitalinvesteringer i bygg og anlegg:

• utstyr og konstruksjons- og installasjonsarbeid — 1 756,647 millioner RUB.
• Nettverk - 47 millioner rubler.
• totalt -1 803,647 millioner. gni.

Byggestart - 01/01/2011 Byggetiden er 1 år.

2. Finansieringskilder

Finansiering av kapitalinvesteringer skjer gjennom låne- og investeringsfond.

Utlånsordningen sørger for tiltrekning av kredittmidler med en årlig rente på 9 %.

Rentebetalingene starter i 2011, og tilbakebetaling av lån gjennomføres etter at utstyret er satt i drift.

Hyppigheten av rente- og avdragsbetalinger er månedlig.

Kvitteringer, betalinger for tilbakebetaling av lån og gjeldsbetjening er vist nedenfor i tabell 1.

Tabell 1

Kvitteringer, betalinger for tilbakebetaling av lån og gjeldsbetjening (millioner rubler)

3.Produksjonsprogram.

Hovedtypen produkter er elektrisk og termisk energi. Årlig produksjonsvolum:

• elektrisitet - 306.532.800 kW/t;
• varme - 441.537.600 kW/t.

4. Produksjonskostnader

Årlige produksjonskostnader ble fastsatt i samsvar med kapittel 25 "Organisatorisk inntektsskatt" i den russiske føderasjonens skattekode, samt gjeldende industriforskrifter.

Drivstoffkomponent i produksjonskostnadene

Prisen på gass i 2010 er 3 540 rubler. per 1000 m3 gass

Spesifikt og årlig drivstofforbruk er gitt nedenfor i tabell 2.

Tabell 2. Drivstofforbruk.

Avskrivningskomponent av produksjonskostnader

Prosentandelen av avskrivninger ble fastsatt ved bruk av lineær metode, tatt i betraktning levetiden til hovedutstyret. Årlige avskrivninger beløper seg til 24,691 millioner rubler. i år.

Lønn. Lønnstrekk

Antallet industriproduksjonspersonell er 36 personer.

Gjennomsnittslønnen i 2010 var 19 000 rubler per person. per måned.

Bidrag til sosiale behov aksepteres i henhold til gjeldende lovgivning:

Direkte forsikringsutbetalinger til Pensjonskassen, Obligatorisk Sykekasse og Trygdekasse - 34 % av lønnsfondet.

Totale lønnskostnader, tatt i betraktning direkte forsikringsutbetalinger til pensjonsfondet, obligatorisk medisinsk forsikringsfond og trygdefond, vil beløpe seg til 9,9 millioner rubler.

Reparasjonskostnader

Kostnadene for reparasjoner av hoved- og hjelpeutstyr utføres en gang i året, innen 15 dager etter hver av de individuelle enhetene til termiske kraftverk sammen med toppkjeler, utgjør et årlig beløp på 84,717 millioner rubler.

De totale årlige produksjonskostnadene i 2011 (driftsstart) er vist nedenfor i tabell 3.

Tabell 3

Totale årlige produksjonskostnader (millioner rubler)

5.Beregning av investeringseffektivitet

Kommersiell (finansiell) effektivitet ble fastsatt med en diskonteringsrente på 9 %.

Beregninger av investeringseffektivitet ble utført for finansieringsordningen beskrevet i avsnittet "Finansieringskilder".

Beregningsperiodens varighet antas å være 5 år. Beregningstrinnet er 1 år.

Ved beregning av effektivitetsindikatorene tok vi hensyn til de som ble forutsagt i samsvar med "Scenariobetingelsene for den sosioøkonomiske utviklingen av landet for 2011 og for perioden frem til 2015", godkjent av regjeringen i Den russiske føderasjonen i mars 2009 Prognoseverdiene for prisvekstratene er angitt nedenfor i tabell 4.

Tabell 4 - Prognose for vekstrater i prisene på elektrisitet og varme for 2009-2015.

Estimert sonetakst for elektrisk energi i 2010: 2,6 rubler/kWh, tariff for varme -0,896 rubler/kWh. Tariffen justeres med hensyn til endringer i prisindekser for disse energislagene.

Skattesatser er vedtatt i samsvar med gjeldende lovgivning og er:

• merverdi (mva) - 18%;
• for eiendom - 2,2% av restverdien av anleggsmidler;
• på overskudd - 20%.

Tabell 5.

Finansielle og økonomiske indikatorer for prosjektet

Navn
Kapitalkostnader for prosjektet / lån til bygging og igangkjøring av stasjonen
Produksjon og salg av strøm og varme under prosjektet	kw.time elektrisk energi
	time varmt
Driftskostnader
Bensingasskostnader
Totale kostnader
Inntekter fra salg av strøm og varme
Betaling av renter på lånet
Nedbetaling av låneorganet
Netto inntekt
Akkumulert nettoinntekt
Nedbetalingstid på lån

Prosjektets økonomiske effektivitetsindikatorer er vist i tabell 6.

Tabell 6. Indikatorer for økonomisk effektivitet av prosjektet

Disse indikatorene viser en høy grad av investeringseffektivitet.

6. Konklusjon

Prosjektet omhandler de presserende problemene med videreutviklingen av den russiske småskalaindustrien - tilførsel av energiressurser til det lokale markedet.

Prosjektet har også viktig humanitær og sosial betydning - det skaper, direkte og indirekte, nye arbeidsplasser på stasjonen og i virksomheter som bruker energiressurser.

I tillegg vil tilstedeværelsen av et termisk kraftverk i regionen tiltrekke investorer til andre prosjekter i regionen, siden investorene vil være trygge på energiforsyningen til prosjektene.

Det årlige gjennomsnittlige nettoresultatet under gjennomføringen av prosjektet (fem prosjektår) er omtrent 80 millioner rubler. Det skal bemerkes at i løpet av de første fire årene etter lanseringen av stasjonen er det mottatte lånet tilbakebetalt fullt ut. I løpet av det første året ETTER kompensasjon av lånet vil nettoresultatet på prosjektet være 486,403 millioner rubler.

Så det årlige nettoresultatet bekrefter dens høye effektivitet.