En betydande del av den ekonomiska analysen med en särskild konsekvensanalys visar hur man skriver ett business case. Ett exempel på användningen av ett sådant formulär, som spårar processen för förändringar i finansiella nettoflöden som uppstår som ett resultat av genomförandet av åtgärder, kommer att presenteras i denna artikel. I en sådan plan bör bedömningen av kassaflöden i företagsprogram inriktas på positiva förändringar inom den socioekonomiska sfären.

Lag

Rysk lagstiftningspraxis har tydligt beskrivit hur man skriver en ekonomisk motivering, ett exempel på vilket presenteras i artikel 105 (Regler för Ryska federationens statsduma), och det gäller ekonomisk genomförbarhet vid införande av lagförslag som kräver vissa materialkostnader för genomförande. Regeringen granskar relevant material innan propositionen lämnas.

Först utarbetas en förklarande not, som anger begreppet för lagförslaget med alla ämnen för lagstiftningsreglering. Det andra dokumentet visar hur man skriver ett affärscase. Detta exempel är inte universellt, eftersom det är designat för ett specifikt projekt och respekterar en specifik kunds intressen. Naturligtvis kräver varje fall ett individuellt tillvägagångssätt - varje gång med olika beräkningar och planer, eftersom ekonomiska motiveringar skrivs överallt och av alla - från lagstiftare av statsduman till elever i tekniklektioner i gymnasiet.

FEO

Hur skriver man ett business case? Du kan se ett exempel nedan. Allt beror på vilket objekt det är tillägnat: om det är tekniska föreskrifter, organisationer med egna standarder eller till och med en nationell ekonomi som letar efter finansiella sätt för ekonomisk återhämtning. Låt oss ta till exempel teknisk reglering, som kräver tydligt definierad ekonomisk motivering för att ändra normer eller tekniska föreskrifter.

När ett projekt genomförs kommer kostnaderna, fördelarna och riskerna för varje statlig enhet, företag eller gemenskap oundvikligen att omfördelas. Det är inte många som vet hur man skriver ett affärscase. Ett mönster finns för varje typ av aktivitet, men det kan inte kallas universellt. Genomförandet av ett sådant förfarande krävs i det inledande skedet - under design, vilket gör att du kan undvika många misstag och få många möjligheter.

Fördelar med business case

Först och främst, när man skriver en motivering, förutsägs förändringar i kostnaderna, risker och fördelar för alla ekonomiska enheter identifieras. Detta beror på en noggrann bedömning av den finansiella och ekonomiska effekten i samband med förändringar i vissa normer. Kostnaderna optimeras genom att anpassa riktningen för den ekonomiska utvecklingen, och utvecklingen av nya standarder kommer att hjälpa till att uppfylla denna uppgift.

Konkret modellering av den garanterade effekten av dessa utvecklade standarder kommer att berätta steg för steg hur du skriver ett affärscase. Urvalet speglar knappast den faktiska situationen för ett visst företag, bransch eller samhälle. Endast en person i situationen kan identifiera de vinnande och förlorande sidorna. Kraven på förändring måste effektivt harmoniseras med alla system som omfattas av tekniska föreskrifter, och dra full nytta av genomförandet av alla projekt.

Räkningar

Reglerande rättsakter kräver också materiella eller finansiella kostnader, och därför måste den lagstiftare som föreslår ett nytt projekt skriva en ekonomisk motivering, det vill säga tillhandahålla specifika ekonomiska beräkningar. Dessa motiveringar, som är direkt relaterade till införandet av en ny norm eller ändring i en rättsakt, måste ange inkomster och utgifter för budgetar på alla nivåer, kostnaderna för varje ekonomisk enhet, samhällets (eller tredje parters) kostnader, skatteintäkter och budgeteffektivitet.

Det är så alla reformer i staten görs: ledningsmekanismer ändras, självreglerande organisationer införs, regler för handel och produktion ändras och vissa nya tjänster tillhandahålls av medlemmar i föreningar och föreningar. I själva verket kan effektiviteten av införandet av ett lagförslag sällan beräknas direkt och exakt, vilket samhället nu bevittnar med sina egna ögon - många fel och felaktigheter följer med dem. Uppenbarligen vet inte alla lagstiftare hur man skriver en ekonomisk motivering för pågående verksamhet. När reformer genomförs är prognosen av socioekonomiska konsekvenser och effekter särskilt viktig.

Hur är det nödvändigt?

Den finansiella och ekonomiska bedömningen av varje innovation bör vara så korrekt som möjligt och identifiera politiska, administrativa, ekonomiska och andra effekter och konsekvenser i förväg. De "unga reformatorerna" vet bäst hur man skriver en ekonomisk motivering för att egendomen överlåts från staten, men samhället övervinner nu konsekvenserna av denna kunskap - med stor svårighet, smärta och förluster. Men det var nödvändigt att utvärdera i monetära termer inte bara våra förvärv, utan också våra förluster (detta är från avsnittet i den ekonomiska motiveringen som kallas "tilläggskostnader"). Har effekterna av sådana förändringar på ekonomin för alla intressenter och budgetar på alla nivåer identifierats? Och detta är ett oumbärligt villkor för korrekt förberedelse av en ekonomisk motivering.

Nej, ingenting avslöjades, det är bara det att ett stort antal av landets medborgare "inte passade in på marknaden." Hur skriver man ett business case för bristande löner som folk inte har sett på flera månader? Det var nödvändigt att göra en grundlig analys av alla förändringar i strukturen för inkomster, kostnader och risker för ekonomiska enheter, hela samhället, det vill säga tredje part, och detta är en orubblig regel för att utarbeta ekonomiska motiveringar. En detaljerad analys av allt som rör förändringar i kontrollmekanismer behövdes. I denna ekonomiska kalkyl var det nödvändigt att ärligt utvärdera (monetisera!) omfördelningen av förmåner, och för absolut alla parter som var intresserade eller påverkade av förändringarna.

Om genomförbarhet

Det är en ärlig och opartisk analys av situationen redan innan förändringar påbörjas som kan hjälpa till att bedöma genomförbarheten av ett projekt, främst i monetära termer. Sedan ges rekommendationer om dess överensstämmelse med detta tillstånd. Ekonomiska motiveringsförfaranden bör genomföras i det allra första skedet, när projektet fortfarande är i utvecklingsstadiet. Att utforma ändringar av rättsliga regler kräver ganska stark motivering, eftersom det bara är då man kan förutse riskerna, fördelarna och kostnaderna för en mängd olika ekonomiska enheter. Endast ett affärscase kan skissera kostnader baserat på förväntade intäktsökningar eller kostnadsminskningar. Pengar spenderas för att tjäna mycket mer i framtiden eller spendera mindre.

Finansiella finesser

Hur skriver man ett affärscase för en bank för att övertyga den om att investera i ett projekt? Först måste vi förstå några svåra sanningar om lån. Tar den skriftliga motiveringen hänsyn till att pengar i allmänhet är värda mer idag än vad de kommer att vara på ens kortaste tid? När allt kommer omkring kommer banken att ge dem, naturligtvis, mot ränta. Men även om det finns personliga tillgängliga medel som kan täcka utgifter, har motiveringen beräknat den procentsats på insättningen som oundvikligen kommer att gå förlorad när man investerar pengar i projektet?

Hur man skriver en ekonomisk motivering för ett avtal med en bank så att det bevisar att alla utgifter kommer att vara effektivt och mer än återbetalas, det vill säga framtida inkomster kommer att betala av räntan på lånet eller överstiga räntan på insättningen? Du måste hitta de mest lovande aspekterna av ett givet projekt och bevisa i en motivering att alla föreslagna utgifter faktiskt kommer att ge besparingar eller intäkter som motsvarar de planerade. Och du behöver inte leta efter färdiga formulär och tryckta formulär. Man måste komma ihåg att det helt enkelt inte finns några hårda och snabba regler för att dokumentera en ekonomisk eller förstudie.

Formen för den ekonomiska motiveringen bör vara den enklaste och måste ange orsaken som påverkade organisationens beslut att genomföra detta projekt. Men diskussionen om de förväntade fördelarna bör vara mycket detaljerad, med tillämpning av alternativ, som kan vara användbara, och en detaljerad finansiell analys som kommer att avgöra projektets attraktivitet för investeringar. I praktiken är det vanligtvis ingen som vet hur man skriver en förstudie, särskilt för projekt där betydande risker är inblandade. Oftast är det upprättat som ett separat dokument och fungerar som en bilaga till den exakta formen för initiering av detta projekt. Om projektet i själva verket är litet, kan alla fördelar listas direkt i initialiseringsformuläret.

Enskilda element

Vanligtvis bestäms och indikeras projektets resultat i dess materiella aspekt, det vill säga alla parametrar är mätbara: kostnadsbesparingar, ökad kapacitet eller produktivitet, ökad marknad, ökade intäkter och liknande. Innan du skriver en motivering är det vettigt att prata med personer som är intresserade av att investera i projektet, eller med tillståndsmyndigheter, om exakt vad de vill se i motiveringen, vad som är viktigast för dem.

Och ändå måste vissa materiella element hållas i åtanke när man skriver motiveringar. Och ju mer komplext projektet är, desto fler sådana element kommer att finnas i det: kostnadsminskning, besparingar, möjligheten att generera ytterligare intäkter, öka företagets marknadsandel, fullständig kundnöjdhet, riktningar för kassaflöden. Det senare är dokumenterat som en stor del av projektets affärscase.

Pengaflöde

Denna analys syftar till att hjälpa kommittéer eller individer som granskar projekt att välja ut de mest lämpliga för genomförande. De mätbara elementen är redan listade ovan, men affärsfallet slutar inte med dem. Det finns också immateriella sådana, och det finns många av dem. De huvudsakliga inkluderar till exempel övergångsperioden och dess kostnader, driftskostnader, förändringar i affärsprocesser, personalersättning och liknande.

Det är nödvändigt att ge vederbörlig kredit åt alternativa lösningar i den ekonomiska motiveringen, och lista alla tillgängliga metoder för att genomföra projektet i praktiken. Bland tusentals leverantörer med miljontals identiska produkter som erbjuds är det till exempel nästan ingen som har samma pris.

Hur gör man förvärvet lönsamt? Den ekonomiska motiveringen kommer att behöva svara på många, ofta obekväma eller helt enkelt svåra frågor. Det är mer lönsamt att köpa en färdig lösning eller hitta ett alternativ, ditt eget alternativ. Eller så kan du delvis köpa och delvis sälja den själv. Det borde finnas många sådana svar i den ekonomiska motiveringen.

Förmynderskap

Beroende på kulturen i organisationen skrivs affärsfallet av förvaltaren eller projektledaren själv. Men i alla fall är förvaltaren, det vill säga investeraren, ansvarig för projektet, det är han som ansvarar för ekonomisk effektivitet, medan förvaltaren planerar, genomför och praktiskt genomför det. Ledaren är formen och väktaren är innehållet, det vill säga investeringen. Och därför är det viktigaste att förmedla det exakta beloppet av kostnaderna för hela projektet till investeraren, ange rätt återbetalningsperiod och förutsäga attraktiva resultat.

Vid utveckling av investeringsprojekt utförs alltid analytiskt arbete i förväg, som syftar till att bedöma deras framtidsutsikter, det vill säga potentiell lönsamhet och eventuella risker. Ett av de viktigaste stegen i projektbedömningen är utvecklingen av en förstudie. Låt oss vidare fundera över vad en förstudie är och hur den ska utformas.

Förstudie – vad är det och hur skiljer det sig från andra liknande dokument

Att utarbeta en förstudie är resultatet av att studera de möjliga ekonomiska fördelarna med ett investeringsprojekt, beräkning och analys av dess huvudindikatorer. Det är ett officiellt dokument som innehåller all nödvändig forskning som gör det möjligt att göra en rimlig preliminär slutsats om genomförbarheten av att investera i ett specifikt projekt.

En förstudie utförs vanligtvis endast för en del av ett företags verksamhet; den låter en utvärdera resultatet av kvalitativa eller kvantitativa förändringar i dess verksamhet. Baserat på resultaten av studien dras slutsatsen att:

• effektiviteten av investeringar i befintliga eller nya arbetsområden;
• behovet av ytterligare utlåning;
• förvärvs- eller fusionsmöjligheter;
• införande av ny teknik;
• att välja rätt utrustning;
• förändringar i organisationen av företagsledningen.

Det finns andra dokument som utvecklats för att bedöma genomförbarheten av att investera pengar, till exempel en affärsplan och investeringsmemorandum. Förstudie har ett antal likheter och skillnader med dem.

Investeringsmemorandumet underbygger genomförbarheten av att investera i företaget och riktar sig utåt, till potentiella investerare som är redo att investera i dess genomförande. Förstudier har en mer utilitaristisk funktion: att fastställa projektets genomförbarhet och genomförbarhet, d.v.s. detta dokument används mer internt inom företaget.

Den största skillnaden mellan en affärsplan och en förstudie är graden av utarbetande av alla indikatorer. Affärsplanen beskriver alla processer i samspel med miljöfaktorer, till exempel:

• analys av marknader och trender däri;
• marknadsföringsstrategier;
• beskrivningar av tjänster och varor;
• riskanalys.

Det är oftast sammanställt för att öppna ett nytt företag. Förstudien är mer fokuserad på företagets interna behov, den är mindre detaljerad. Ofta blir en förstudie en integrerad del av en affärsplan.

Regler för upprättande av förstudie

Förstudien för varje enskilt projekt kan skilja sig åt beroende på dess omfattning, komplexitet och inriktning. Förstudiens struktur och innehållet i dess delar bestäms av byggherren, som ansvarar för objektiviteten i slutresultaten.

Berättigandet för ett storskaligt företag är uppdelat i flera på varandra följande steg:

• Den första är en allmän förståelse för projektets genomförbarhet. Här beskrivs kortfattat det föreslagna initiativet med hjälp av välkända analogier och generaliserade bedömningar. Detta skede kräver ingen betydande investering av pengar och tid. Om ledningen, baserat på de mottagna uppgifterna, beslutar att förslaget har utsikter, går de vidare till nästa steg.
• Det andra kallas "preliminärt urval", eftersom det ger en ungefärlig motivering med en noggrannhet av uppskattningar inom +(-) 20 %. Dess kostnad är vanligtvis inom 1 % av den totala kostnaden för företaget.
• Den tredje är final. Beräkningen av förstudien (fullständig) i detta skede utarbetas med en noggrannhet på +(-) 10 %, och på grundval av den tas det slutliga beslutet.

En fullständig teknisk och ekonomisk rapport består av följande avsnitt:

De specificerade komponenterna i projektets genomförbarhetsstudie är ett urval som är tillämpligt på produktionen av produkter på företaget. Om vi ​​pratar om bygg- eller tjänstesektorn kan det interna innehållet i avsnitten se annorlunda ut.

Olika typer av projekt och funktioner för motivering för dem

Beroende på företagets mål skiljer sig beräkningarna för dem, ibland ganska markant. Låt oss titta på dem mer i detalj:

Om frågan gäller ett stort företag med behov av betydande ekonomiska resurser, använder de tjänsterna från specialiserade organisationer som har erfarenhet av att skapa sådana dokument och de nödvändiga specialisterna. Om projektet är av företagsinterna karaktär och är litet i volym, då kan du få genom att använda din egen finansiella och ekonomiska enhet.

Förstudie inom byggbranschen

Byggförstudien har sina egna egenskaper. För byggandet av en anläggning är detta huvuddokumentet i designstadiet. På grundval av detta utvecklas förfrågningsunderlag, anbud organiseras mellan entreprenörer, kontrakt ingås med vinnarna, arbetsdokumentation utarbetas och finansiering öppnas.

De viktigaste besluten som visas i förstudien för byggande är:

• rymdplanering;
• teknologisk;
• miljöskydd;
• konstruktiv.

Viktiga är också säkerhetsaspekterna för den framtida anläggningen ur driftsmässiga, sanitära-epidemiologiska och miljömässiga synpunkter. Förutom ekonomisk effektivitet får vi inte glömma de sociala konsekvenserna. Den genomförda förstudien avtalas och godkänns av tillsyns- och verkställande myndigheter på föreskrivet sätt.

Som exempel kan vi ge en ungefärlig förstudie för uppförandet av ett flervåningshus för bostäder. I det här fallet kommer dokumentet att innehålla följande avsnitt:

• En allmän förklarande notering om den föreslagna strukturen. Den kommer att innehålla information om byggnadens plats, syfte, dess yta och antal våningar, den totala beräknade kostnaden för alla lokaler, nätverk och utrustning samt en lista över projektdeltagare. Finansieringskällan är medel från bostadsköpare och ett banklån. Datum för start och slutförande av byggnadsarbeten anges.
• Information om tomten avsedd för byggnation och data från geologiska, hydrologiska, meteorologiska och geodetiska undersökningar.
• En översiktsplan, inklusive själva huset, omgivningen och sociala infrastrukturanläggningar (om sådana finns), samt transporttillgänglighet.
• Teknologiska lösningar som används i byggandet, till exempel materialet från vilket det är planerat att bygga byggnaden (betong, tegel).
• Arkitektoniska och konstruktionslösningar som tar hänsyn till hela utbudet av funktionella, sociala, brandsäkerhetsmässiga, konstnärliga, sanitära och hygieniska och andra krav som är tillräckliga för invånarnas bekväma boende.
• Egenskaper hos tekniska system, nätverk och utrustning. Låt oss ta det här exemplet. Huset förväntas installera 9 hissar, ett modulärt pannrum, centraliserad vattenförsörjning och sanitet. Det finns ingen möjlighet till gasförsörjning, det är planerat att använda elektrisk energi för hushållsbehov, så elektriska spisar installeras i lägenheterna.
• Frågor om att hantera ett komplex av bygg- och installationsarbeten, säkerställa arbetsförhållanden och arbetarsäkerhet.
• Organisation av byggprocessen (tillgänglighet av en kalenderplan uppdelad efter process).
• Aktiviteter som syftar till efterlevnad av miljöskyddsstandarder, samt att förebygga nödsituationer och organisera civilförsvaret.
• Uppskattningsdokumentation.
• Ekonomiska och marknadsmässiga beräkningar (plan för försäljning av lägenheter efter år, beräkningar för ett lån från en bank, betalning för tjänster från entreprenörer och leverantörer).
• Förväntade ekonomiska resultat. Här beräknas alla kassaflöden, strukturen av penningkällor, alla möjliga förluster och vinster. Nivån på avkastningen på investeringen, NPV och IRR beräknas. Alla kassaflöden diskonteras baserat på projektets varaktighet.

Varje förstudie är unik på sitt sätt. Trots de allmänna punkterna kommer slutdokumentet för byggandet av till exempel ett sjukhus att skilja sig radikalt från moderniseringen av en gruv- och bearbetningsanläggning eller utbyggnaden av en bilverkstad. Det är viktigt att den organisation som förbereder dokumentationen känner till den aktuella situationen i ett specifikt marknadssegment och kan dra korrekta slutsatser om den relativa framgången för det föreslagna initiativet.

Förstudie (TES)

En förstudie (TES) är en studie av den ekonomiska lönsamheten, analys och beräkning av de ekonomiska indikatorerna för det investeringsprojekt som skapas. Syftet med projektet kan vara att skapa en teknisk anläggning eller bygga eller återuppbygga en befintlig byggnad.

Huvuduppgiften vid upprättandet av en förstudie är att bedöma kostnaderna för ett investeringsprojekt och dess resultat samt analysera projektets återbetalningstid.

Det är nödvändigt att entreprenören själv gör en förstudie för att förstå vad man kan förvänta sig av projektet, och för en investerare är en förstudie av en entreprenör som begär investering nödvändig för att förstå återbetalningstiden för de investerade pengarna. Utvecklingen av en förstudie kan anförtros en grupp specialister (i komplexa projekt), eller så kan den sammanställas oberoende av en entreprenör.

Vilka är de viktigaste skillnaderna mellan en förstudie och en affärsplan?

Vanligtvis sammanställs en förstudie för nya projekt på ett befintligt företag, så block som marknadsundersökningar, marknadsanalyser, beskrivning av företaget och produkten beskrivs inte i sådana förstudier.

Men ibland uppstår en situation och dessutom ger förstudien detaljerade uppgifter om analys av teknik och utrustning och skälen till deras val.

Således är en förstudie (TES) ett kortare och mer innehållsrikt dokument än en fullfjädrad affärsplan.

Metod för att sammanställa en TEKNISK OCH EKONOMISK MOTIVERING

När man sammanställer en förstudie tillåts följande sekvens av tematiska delar:

Initial data, information om marknadssektorn,

Befintliga affärsmöjligheter för företaget,

Råvarukällor, materialfaktorer för affärsutveckling,

Kapitalkostnader som förväntas för att uppnå målet,

Driftskostnader under projektgenomförande,

Produktionsplan,

Finanspolicy och finansiell del av projektet,

Allmän information om det framtida projektet.

I allmänhet ger förstudien en beskrivning av den bransch som företaget verkar inom, och ger en motivering för valet av territoriellt och geografiskt läge för den befintliga och föreslagna verksamheten, samt beskriver vilken typ av produkter som tillverkas. Här är det nödvändigt att beskriva och motivera priser för tillverkade produkter. Samtidigt innehåller den ekonomiska delen av förstudien information om finansieringskällor och skuldåterbetalningsvillkor, villkor för användning av lånade medel.

Beräkningar i en förstudie består av tabeller som presenterar kassaflöden och balansräkningar.

Denna struktur för förstudien kanske inte är den enda korrekta och kan variera beroende på det specifika projektet. Den kan också utökas för stora och komplexa affärsprojekt.

Vad är skillnaden mellan en förstudie (TES) och en affärsplan?

I modernt affärs- och kontorsarbete har termerna affärsplan och förstudie kommit in ordentligt i entreprenörers och ekonomers vokabulär, men det finns fortfarande ingen tydlig uppdelning av sådana begrepp. Materialet försöker belysa likheterna och skillnaderna mellan en affärsplan och en affärsförstudie.

Teoretiker föreslår att en förstudie är resultatet av en mängd olika studier, både ekonomisk forskning och marknadsundersökning. Men samtidigt dras en slutsats om projektets genomförbarhet och en rad ekonomiska, organisatoriska och andra föreslagna lösningar för att optimera produktionsprocessen fastställs. Samtidigt är en förstudie ofta en integrerad del av en affärsplan.

Samtidigt finns en uppfattning om att en förstudie i viss mån antingen är en förkortad version av en affärsplan, eller tvärtom är det en vanlig affärsplan, som kallas för förstudie.

Det bör noteras att om förfarandet för att utarbeta och strukturen för en affärsplan är tydligt preciserade, kan du när du gör en förstudie hitta flera olika skrivalternativ, som skiljer sig beroende på vilka problem som övervägs.

Det finns följande alternativ för förstudier i praktiken:

Exempel nr 1

1. företagets verkliga tillstånd;

2. Marknadsanalys och bedömning av företagets produktionskapacitet;

3. Teknisk dokumentation.

4. Situationen med arbetskraftsresurser.

5. Organisations- och omkostnader för företaget.

6. Uppskattning av projektets varaktighet.

7. Analys av projektets ekonomiska attraktionskraft och ekonomiska genomförbarhet.

Exempel nr 2

1. kärnan i det föreslagna projektet, presentation av projektets grunder och principerna för dess genomförande;

2. en kort översikt över marknaden, en presentation av resultaten från olika studier för att studera efterfrågan på en ny tjänst eller produkt;

3. Tekniska och tekniska aspekter av projektet:

a) Beskrivning av produktionsprocessen.

b) bevis på behovet av att köpa ny utrustning eller modernisera gammal utrustning.

c) jämförelse av den nya produkten med nuvarande kvalitetsstandarder;

d) granskning av styrkorna och svagheterna hos en ny produkt eller tjänst;

4. Finansiella och ekonomiska indikatorer, inklusive:

a) förväntade och nödvändiga investeringar i projektet;

b) förväntade interna och externa finansiella källor.

c) Produktionskostnader.

5. Bedömning av effektiviteten och återbetalningen av det främjade projektet, garanti för återbetalning av externa lån.

6. Mottaglighet för den föreslagna nya produkten eller tjänsten för befintliga risker på marknaderna, såväl som motståndskraft mot eventuella risker i framtiden.

7. Allmän bedömning av effektiviteten av eventuell extern upplåning.

Exempel nr 3

1. En sammanfattning av alla huvudbestämmelser i förstudien.

2. Villkor för att genomföra ett nytt projekt (vem äger författarskapet till projektet, källmaterial för projektet, vilka förberedande aktiviteter och forskning som redan har genomförts etc.);

3. analys av föreslagna försäljningsmarknader, granskning av företagets produktionskapacitet, samt beräkning av företagets toppkapacitet och ett antal andra faktorer;

4. Detta avsnitt återspeglar allt som har att göra med att säkerställa produktion (nödvändiga lager och produktionsresurser), analys av befintliga entreprenörer och möjliga leverantörer, analys av möjliga kostnader för olika produktionsfaktorer;

5. Avsnittet ägnas åt företagets territoriella läge och kostnaderna för denna position (ungefärlig uppskattning av var företaget kommer att ligga, preliminära beräkningar relaterade till betalning av hyra för en produktions- eller kontorsplats);

6. Design- och projektdokumentation (bedömning av nödvändig teknik för ett nytt projekt, bedömning av ytterligare hjälpanläggningar, utan vilka produktion skulle vara omöjlig;

7. Organisatoriska och andra extra kostnader förknippade med det nya projektet (beräkning av extra kostnader, samt en översikt över den förväntade strukturen för framtida produktion);

8. analys av arbetskraftsresurser för ett framtida projekt (bedömning av de mänskliga resurser som kommer att behövas för att starta ett nytt projekt). Det uppskattade antalet arbetare och underhållspersonal och det erforderliga antalet ingenjörs- och tekniska arbetare anges. Dessutom anges om endast lokala arbetare eller icke-bosatta (utländska) specialister kommer att vara involverade. I samma avsnitt anges beräknade arbetskostnader, skatter förknippade med löner och ett antal andra punkter;

9. Framstegsplan för det presenterade projektet.

10. Allmän bedömning av det planerade projektets ekonomiska och finansiella bärkraft.

Observera att många av exemplen på förstudier som ges, särskilt det sista exemplet, liknar en detaljerad affärsplan.

Det finns en hårfin gräns mellan en förstudie och en affärsplan, och det leder till att vi med hög grad av tillförsikt kan säga att om du är skyldig att tillhandahålla en förstudie för ett projekt, kan du säkert upprätta en detaljerad affärsplan, samtidigt som du lämnar onödiga tvister - teoretiker inom ekonomisk vetenskap, men det är bättre att gå igång.

Metod för att sammanställa en förstudie (TES):

2. Allmän beskrivning av projektet, inledande information om projektet. Information om genomförda studier i förväg, en bedömning av nödvändiga investeringar.

3. Beskrivning av marknad och produktion. Bedömning av efterfrågan och prognos för framtida försäljning, beskrivning av företagets kapacitet.

4. Råvaror och resurser. Beräkning av de erforderliga volymerna av materiella resurser, prognos och beskrivning av tillgången på resurser till företaget, analys av priserna för dem.

5. Välja platsen för företaget (företagsanläggningar). Motivering för val av plats och bedömning av kostnaden för att hyra ett rum eller tomt.

6. Projektdokumentation. Beskrivning av produktionstekniken för framtida produkter, egenskaper hos nödvändig utrustning, ytterligare byggnader.

7. Företagets organisationsstruktur. Beskrivning av företagets organisation och omkostnader.

8. Arbetskraftsresurser. Bedömning av behovet av arbetskraftsresurser uppdelat i kategorier (arbetare, anställda, högsta chefer, chefer, etc.). Uppskattning av lönekostnader.

9. Tidpunkt för projektet. Projektschema, kostnadsuppskattning, dikesstorlekar m.m.

10. Ekonomiska beräkningar. Uppskattning av investeringskostnader, produktionskostnader, ekonomisk bedömning av projektet.

Hur skriver man en förstudie (TES)? Ja, det är elementärt, du behöver bara öppna GOST 24.202-80 System för teknisk dokumentation för automatiserade kontrollsystem. Krav på innehållet i dokumentet "", även om det inte är giltigt i Ryska federationen, och följ sedan texten dumt och formellt, eftersom någon fullfjädrad ersättning för det (mest troligt) inte finns, men ingen har men avbröt förstudierna. Det är bättre på det här sättet än att använda alla typer av gags som en förstudie. Revision daterad 20 juni 2018.

Hur skriver man en förstudie (TES)?

Skapad 2016-12-19 13:08:53

Avsaknaden av en fullvärdig ersättare för många sovjetiska normer som har upphört att gälla är milt sagt sabotage utifrån. Så till exempel GOST 22352-77 Tillverkarens garantier. Fastställande och beräkning av garantitider i standarder och tekniska specifikationer. Allmänna bestämmelser har också tappat kraft i Ryska federationen. Så vad ska utvecklare göra, eftersom ingen har sagt upp garantiåtaganden, samt förstudier?! Använd endast de som har förlorat sin giltighet, Men utan att nämna dem direkt i texterna till de dokument som utvecklas .

Men låt oss återgå till ämnet och öppna GOST 24.202, börja med de allmänna bestämmelserna. Enligt paragraf 1.1 i GOST 24.202-80 är dokumentet "Feasibility Study for the Creation of an ACS" (Feasibility Study of an ACS) avsett att underbygga produktionen och den ekonomiska nödvändigheten och den tekniska och ekonomiska genomförbarheten av att skapa eller utveckla en ACS ( nedan kallat skapandet av en ACS).

Därmed blir syftet med dokumentet mer än uppenbart. För detaljer är det vettigt att vända sig till elektroniska dokumenthanteringssystem, som inkluderar nästan alla, vare sig det är redovisning, personalregister och liknande. Det är helt klart att bokföring i sin klassiska "pappersform" inte är särskilt effektiv - det är när tanter med tjocka rumpor eller män i armbindel rusar runt, skickar dem till varandra, fyller i en massa alla typer av bokföringsjournaler, gör mycket arbete och skapa en fullständig organisatorisk förvirring.

Som vi antytt i tidigare artiklar måste alla organisatoriska problem lösas (tekniskt, genom automatisering, och därigenom minska andelen manuellt arbete) - detta är den produktionsmässiga och ekonomiska nödvändigheten. Nu om det tekniska och ekonomiska: varje kompetent och intelligent automatisering av någon aktivitet leder alltid till en ökning av den ekonomiska aktiviteten för denna verksamhet, minus, naturligtvis, alla typer av kostnader. Det är enkelt.

Ytterligare. Enligt paragraf 1.4 i GOST 24.202-80, för nydesignade och konstruerade sådana, bestäms de initiala data som krävs för att skriva en genomförbarhetsstudie för automatiserade styrsystem på basis av analoga objekt. Det är nu på modet att kalla analoga objekt; deras analys är nödvändig, eftersom det alltid är lättare att skapa något inte från grunden, utan på grundval av befintlig erfarenhet, inhemsk och (eller) utländsk.

Och slutligen bör man inte skämmas över att GOST 24.202-80 talar om en förstudie för skapandet ACS. Ett automatiserat styrsystem är bara en av undertyperna, så en förstudie av ett automatiserat styrsystem är ganska tillämplig på alla automatiserade system.

Om sammansättningen och innehållet i en förstudie (TES)

Enligt klausul 2.1 i GOST 24.202-80 måste ACS-förstudiedokumentet innehålla följande avsnitt:

• introduktion;
• egenskaper hos anläggningen och det befintliga ledningssystemet;
• , kriterier och begränsningar för att skapa ett automatiserat kontrollsystem;
• och det skapade automatiserade kontrollsystemet;
• förväntade tekniska och ekonomiska resultat av att skapa ett automatiserat kontrollsystem;
• slutsatser och erbjudanden.

Vad är kanske inte uppenbart med detta krav? Ja, allt är uppenbart, du behöver bara skapa avsnitten som anges ovan, och i stilen på 1:a nivån, om någon annan använder Word. Stil, förresten, definieras olika av olika standarder - och här är den.

Underlag för arbetet (att ta fram en förstudie - förstudie)

Underlag för att utföra arbete (att ta fram en förstudie - förstudie) - vad ska jag skriva här? Grunderna för att utföra arbete kan vara olika: en beställning under arbetets gång, ett avtal med kunden, dokument, en drift- och teknisk notering och mycket mer. Ta bort det som är onödigt.

Namn på kundorganisationen (feasibility study - feasibility study)

Namn på kundorganisationen (feasibility study - feasibility study) - om det finns en sådan. Om utvecklingen genomförs proaktivt kommer kunden med största sannolikhet att vara den högsta ledningen för det presterande företaget (eller ledningen för någon relaterad division av samma företag).

Namn på organisationer som deltar i arbetet (för utveckling av en förstudie)

Namnen på de organisationer som deltar i arbetet (för utvecklingen av förstudien) - det kan finnas och alla måste anges. Jo, det är också en deltagande organisation.

Datum för start och slutförande av arbetet (för utveckling av en förstudie - förstudie)

Källan är antingen kunden, eller statsbudgeten, eller entreprenören själv - självfinansierande. Finansieringsbeloppet brukar beskrivas i enlighet med arbetets stadier och faser (avslutat ett skede eller etapp - få en del av finansieringen till ett visst belopp), vilket i själva verket utgör finansieringsordningen.

Lista över reglerande och tekniska dokument, metodmaterial som används under förstudien - här är en lista över standarder och riktlinjer. För alla typer av automatiserade system kommer dessa att vara GOST från det 34:e komplexet och (som riktlinjer) också.

Om referensstandarder

Referensstandarder i GOST 34.xxx och RD 50-34.698-90 anges inte alltid explicit. Så, till exempel, i underavsnitten "Tillförlitlighetskrav" och "Säkerhetskrav" i de tekniska specifikationerna enligt GOST 34.602, anges de inte, men dessa underavsnitt bör utvecklas i enlighet med GOST 27.xxx och GOST 12.xxx, respektive. Men männen vet inte, och det är därför de frågar, vad ska jag skriva i dessa?!

Underavsnittet "Krav för mjukvarukvalitet" bör utvecklas i enlighet med GOST 28195, "Krav för systemdiagnostik" - i enlighet med GOST 20911.

Med andra ord, vilket avsnitt (underavsnitt, etc.) i den tekniska specifikationen kan och bör "fästas" till en motsvarande referensstandard eller uppsättning standarder, men detta gjordes inte initialt, och sedan hela uppsättningen av standarder för automatiserade system från det ögonblick den började fungera så den granskades aldrig riktigt (detta är från Mr.s ord). Detta är förståeligt, den 34:e uppsättningen standarder går tillbaka till 89-90 år av förra seklet, när Gorbatjovs perestrojkaröra praktiskt taget redan hade lett till landets kollaps och alla hade inte tid för standardisering, för att överleva...

Egenskaper för anläggningen och befintligt styrsystem

Enligt paragraf 2.3 i GOST 24.202-80 måste avsnittet "Kännetecken för anläggningen och det befintliga kontrollsystemet" innehålla:

• allmänna egenskaper hos objektet;
• egenskaper hos produktion och ekonomisk verksamhet, organisatorisk och föremål;
• egenskaper hos det befintliga ledningssystemet och dess strukturella, vilket indikerar fördelningen av ledningsfunktioner mellan element;
• egenskaper, använda och kontroller;
• lista och beskrivning av brister i organisationen och förvaltningen av anläggningen (i ledningsmetoder, organisationsstruktur för ledning, prestation av ledningsfunktioner, tillhandahållande av information, etc.);
• bedömning av produktionsförluster till följd av brister i organisationen och förvaltningen av anläggningen som helhet och dess delar (försämring av de tekniska, ekonomiska och sociala prestationsindikatorerna för anläggningen och dess delar);
• karakterisering av anläggningens beredskap för att skapa ett automatiserat kontrollsystem.

Obs - För objekt med utvecklade automatiserade styrsystem ger avsnittet egenskaper för automatiserade och icke-automatiserade delar av det befintliga styrsystemet.

Vi skapar fortfarande dumt och formellt motsvarande undersektioner genom att kopiera, utan att glömma att korrekt "böja och konjugera" dem.

Allmänna egenskaper hos objektet

Allmänna egenskaper hos objektet - angående objektets allmänna egenskaper kan man åtminstone fylla Solovyov. Det smartaste du kan göra är att gå till kundens officiella webbplats och kopiera därifrån avsnittet "Om företaget" eller något liknande. Här är ett enkelt exempel:

Gazprom Dobycha Somewhere There LLC är ett kraftfullt, mycket lönsamt företag vars verksamhet inkluderar:

• sökning och prospektering av nya olje- och gasfyndigheter;
• intensifiering av befintliga fält;
• gas, kondensat, oljeproduktion;
• beredning av kolväteråvaror;
• tillhandahållande av tjänster för beredning av råmaterial från tredje parts leverantörer;
• transport av gas, kondensat, olja och deras beredningsprodukter;
• förse området med gas och flytande bränsle;
• säkerställa industriell och miljömässig säkerhet under driften av farliga produktionsanläggningar;
• miljöövervakning.

LLC Gazprom Dobycha är någonstans där det producerar mycket flytande konkurrenskraftiga produkter:

• torr gas;
• flytande gas;
• stabilt kondensat med olja;
• bred fraktion av lätta kolväten;
• teknisk propan-butan;
• etan;
• helium (gasformigt, flytande);
• luktämne;
• svavel (flytande, klump, granulär);
• flytande syre;
• ett flytande kväve".

Och i den andan.

Egenskaper för produktion och ekonomisk verksamhet, organisations- och produktionsstruktur för anläggningen - det här är svårare. För att karakterisera allt ovanstående bör du öppna materialet och Med särskild uppmärksamhet se steg 1.1 och 2.1. I själva verket är detta en förprojektundersökning, som beskrevs i artikeln.

De kommer att berätta motvilligt och förvirrande om organisatoriska och ekonomiska aktiviteter i termer av deras nuvarande tillstånd, men de kommer att berätta för dig. Låt oss anta att allt handlar om samma dokumentflöde. Om objektets organisationsstruktur - kanske, men på nivån för organisationens och personalstrukturen i organisationen, om vertikala och horisontella kopplingar mellan avdelningar.

Men de kan vara tysta om produktionsstrukturen. Vid en undersökning av en energiförsörjningsorganisation krävdes information om utformningen av underjordiska kraftledningsnät kopplade till en karta över området, men denna information avslogs omedelbart eftersom den helt enkelt var hemlig. Exemplet kanske inte är särskilt framgångsrikt, men det återspeglar essensen.

Egenskaper hos det befintliga ledningssystemet och dess strukturella delar, som indikerar fördelningen av ledningsfunktioner mellan delar av organisationsstrukturen

Egenskaper för det befintliga ledningssystemet och dess strukturella element, som indikerar fördelningen av ledningsfunktioner mellan element i organisationsstrukturen - detta underavsnitt upprepar till stor del den föregående.

Egenskaper för styrfunktioner, metoder och kontroller som används

Egenskaper för ledningsfunktioner, metoder och kontroller som används - även detta, men bara på en mer detaljerad nivå. Allt detta beskrivs utifrån resultaten från förprojektundersökningen. Denna punkt och båda tidigare är "tre stövlar - ett par".

Lista och egenskaper för brister i organisationen och förvaltningen av anläggningen (i ledningsmetoder, organisatorisk ledningsstruktur, utförande av ledningsfunktioner, tillhandahållande av information, etc.)

Lista och egenskaper för brister i organisationen och hanteringen av ett objekt (i ledningsmetoder, organisationsstruktur för förvaltning, prestation av ledningsfunktioner, tillhandahållande av information, etc.) - du kan prata om dessa korrekta saker mycket och under lång tid

Om organisationens brister – vem minns under O men du var tvungen att stå i kö för korven tills säljaren vägde den och meddelade priset, sedan när du redan visste priset, ställde du dig i kö vid kassan och stansade på kvittot och sedan tillbaka till disken med kvittot och plocka upp din korv. Eller vad som hände i alla typer av kommunala organisationer innan införandet av "ett (enkelt) fönster" - man var tvungen att köa för varje papper i varje separat fönster, och sedan i andra för att skicka detta papper dit och ta emot annan.

I det här underavsnittet är det nödvändigt att beskriva allt nonsens som sker just nu, och vi är alla redo att kritisera

Separat om att ge information. Under unionen hade mer eller mindre seriösa organisationer alltid en BNTI-byrå. Och även avdelningar - ONTI. Vad de gjorde: de skickade ut papperskort till avdelningschefer som innehöll ämnet för avdelningen eller en specifik ledare. Detta var inte särskilt effektivt, eftersom det utfördes manuellt enligt formella egenskaper - och inte enligt semantiskt innehåll - detta blev möjligt relativt nyligen med tillkomsten av kraftfulla automatiserade sådana.

Bedömning av produktionsförluster som uppstår på grund av brister i organisationen och förvaltningen av anläggningen som helhet och dess delar (försämring av de tekniska, ekonomiska och sociala prestationsindikatorerna för anläggningen och dess delar) - låt oss som exempel ta kön vid kassaapparater på Shesterochka eller andra liknande anläggningar. Folk blir chockade och arga när bara två av tio kassaapparater är öppna, många överger helt enkelt sina korgar eller vagnar och går därifrån utan att köpa något. Direkta förluster - minskning av försäljningsvolymer och intäkter, d.v.s. ekonomiska indikationer. Och sociala också - en arg kund går därifrån med tanken "jag önskar att jag kunde komma hit igen...". Bilden av organisationen går förlorad och kundernas ”lojalitet” minskar.

Egenskaper för anläggningens beredskap för att skapa ett automatiserat kontrollsystem

Egenskaper för anläggningens beredskap för att skapa ett automatiserat kontrollsystem - det måste finnas några initiala förutsättningar som förenklar skapandet och implementeringen av ett automatiserat kontrollsystem på anläggningen. Om anläggningen till exempel har ett lokalt nätverk, trådbundet eller trådlöst, så är anläggningen MER redo, och om inte, så MINDRE

Det finns en personalstab som kan driva kärnkraftverket - MER redo, inte - MINDRE redo. Och så vidare.

Mål, kriterier och begränsningar för att skapa ett automatiserat kontrollsystem

Enligt paragraf 2.4 i GOST 24.202-80 måste avsnittet "Mål, kriterier och begränsningar för att skapa ett automatiserat kontrollsystem" innehålla:

• formulering av produktionskriterier, ekonomiska, vetenskapliga, tekniska och ekonomiska kriterier för att skapa ett automatiserat kontrollsystem;
• karakterisering av restriktioner för skapandet av automatiserade kontrollsystem.

Obs - Målen och kriterierna för att skapa ett automatiserat styrsystem måste specificeras i form av ändringar av motsvarande.

Formulering av produktionsmässiga, ekonomiska, vetenskapliga, tekniska och ekonomiska mål och kriterier för att skapa ett automatiserat styrsystem

Formuleringen av produktion, ekonomiska, vetenskapliga, tekniska och ekonomiska mål och kriterier för att skapa ett automatiserat kontrollsystem - vi kommer inte att bry oss om mål, vi kommer att ge en länk till en av de tidigare artiklarna, allt är tydligt beskrivet i det och det är ingen idé att upprepa det. Med kriterierna är allt också självklart, detta är en Ratio som kännetecknar graden av prestation och tar olika siffror beroende på påverkan som används på eller specifika resultat av aktivitet [från paragraf 6 adj. 1 GOST 34.003-90].

Egenskaper för restriktioner för skapandet av automatiserade kontrollsystem

Egenskaper för restriktioner för skapandet av ett automatiserat kontrollsystem - till exempel bör uppskattningen för en bankett i samband med samordningen och godkännandet av en förstudie inte överstiga ett sådant och ett sådant belopp. Vad inte begränsning? De där. minska från sådant och sådant belopp till ett annat belopp - och det är det redan ändringar värden för motsvarande indikatorer .

Funktioner och uppgifter för det skapade automatiserade styrsystemet i förstudien (TES)

Enligt klausul 2.5 i GOST 24.202-80 måste avsnittet "Funktioner och uppgifter för det skapade automatiserade kontrollsystemet" innehålla:

• motivering för att välja en lista över funktioner och uppsättningar av ledningsuppgifter (uppgifter), som anger implementering;
• krav på egenskaperna för genomförandet av ledningsfunktioner och uppgifter i enlighet med aktuella reglerande och tekniska dokument som definierar de allmänna tekniska kraven för en specifik typ av automatiserat kontrollsystem;
• ytterligare krav för det automatiserade styrsystemet som helhet och dess delar, med hänsyn till detaljerna för kontrollobjektet och det skapade automatiserade styrsystemet.

Vi fortsätter att agera i detaljens anda, se

Motivering för att välja en lista över automatiserade funktioner och uppsättningar av förvaltningsuppgifter (uppgifter), som anger prioritet för genomförandet

Motivering för att välja en lista över automatiserade funktioner och uppsättningar av förvaltningsuppgifter (uppgifter), som anger prioritet för genomförandet - här måste vi återgå till andra ämnen. Egenskaper för produktion och ekonomisk verksamhet, anläggningens organisation och produktionsstruktur och de underliggande, de berättar alla vad som är dåligt och var, så listan över allt som behöver automatiseras blir omedelbart tydlig.

Beträffande genomförandeordningen, se.

Krav på egenskaperna för genomförandet av ledningsfunktioner och uppgifter i enlighet med gällande reglerande och tekniska dokument som definierar de allmänna tekniska kraven för en specifik typ av automatiserat kontrollsystem

Krav på egenskaperna för genomförandet av ledningsfunktioner och uppgifter i enlighet med gällande reglerande och tekniska dokument som definierar de allmänna tekniska kraven för ett automatiserat kontrollsystem av en viss typ är inget nytt, se listan över reglerande och tekniska dokument, metodmaterial användes under förstudien.

Ytterligare krav för det automatiserade kontrollsystemet som helhet och dess delar, med hänsyn till detaljerna för kontrollobjektet och det skapade automatiserade kontrollsystemet

Ytterligare krav för det automatiserade styrsystemet som helhet och dess delar, med hänsyn till detaljerna för kontrollobjektet och det skapade automatiserade styrsystemet - till exempel ett automatiserat system -. Du kan lugnt lägga till något om det och åtgärder för att upprätthålla sekretess, genom att.

Förväntade tekniska och ekonomiska resultat av att skapa ett automatiserat styrsystem

Enligt klausul 2.6 i GOST 24.202-80 bör avsnittet "Förväntade tekniska och ekonomiska resultat av att skapa ett automatiserat kontrollsystem" innehålla:

• en lista över de viktigaste källorna till ekonomisk effektivitet som erhållits till följd av skapandet av ett automatiserat kontrollsystem (inklusive produktionsbesparingar, förbättringar, ökning av arbetsproduktiviteten etc.) och en bedömning av förväntade förändringar i de viktigaste tekniska, ekonomiska och sociala indikatorer för anläggningens produktion och ekonomiska aktivitet (till exempel indikatorer för nomenklatur och produktionsvolymer, produktkostnader, lönsamhet, bidrag till ekonomiska stimulansfonder, social utvecklingsnivå);
• bedömning av de förväntade kostnaderna för att skapa ett automatiserat kontrollsystem med deras distribution efter köer för att skapa ett automatiserat kontrollsystem och efter år;
• förväntade allmänna indikatorer på ekonomisk effektivitet hos automatiserade styrsystem.

Obs - Avsnittet indikerar endast de prestandaindikatorer för anläggningen som kommer att genomgå förändringar som ett resultat av skapandet av ett automatiserat kontrollsystem.

Kommentarer är förmodligen onödiga här. Fastän...

Låt oss öppna en annan Bedömning av produktionsförluster till följd av brister i organisationen och förvaltningen av anläggningen som helhet och dess delar (försämring av de tekniska, ekonomiska och sociala prestationsindikatorerna för anläggningen och dess delar). Hur mycket minskar omsättningen om bara två kassaapparater av tio fungerar? Ekonomiska förluster? Otvivelaktigt! Detta är också utgången av hållbarhetstiden för produkter (med efterföljande bortskaffande), överbelastning av lagringsutrymmen - och de måste tömmas ganska snabbt - varorna måste flyga iväg så snabbt som möjligt.

Slutsatser och erbjudanden

Enligt klausul 2.7 i GOST 24.202-80 ska avsnittet "Slutsatser och förslag" bestå av följande underavsnitt:

• slutsatser om produktionen och den ekonomiska nödvändigheten och den tekniska och ekonomiska genomförbarheten av att skapa ett automatiserat kontrollsystem;
• förslag för att förbättra organisation och ledning;
• rekommendationer för att skapa automatiserade styrsystem.

Enligt klausul 2.7.1 i GOST 24.202-80 bör underavsnittet "Slutsatser om produktion och ekonomisk nödvändighet och teknisk och ekonomisk genomförbarhet för att skapa ett automatiserat kontrollsystem" innehålla:

• jämförelse av de förväntade resultaten av att skapa ett automatiserat kontrollsystem med de specificerade målen och kriterierna för att skapa ett automatiserat kontrollsystem (enligt målindikatorer och regulatoriska krav);
• en grundläggande lösning på frågan om att skapa ett automatiserat kontrollsystem (positivt eller negativt).

Det är också enkelt. Målen är att förbättra något, och de förväntade resultaten är sådana och sådana. Kommer vi att vara ett plus? Bra! Vi fattar ett positivt principbeslut i frågan om att skapa ett kärnkraftverk.

Enligt klausul 2.7.2 i GOST 24.202-80 bör underavsnittet "Förslag för att förbättra organisation och ledning" innehålla förslag:

• att förbättra produktionen och den ekonomiska verksamheten;
• att förbättra ledningssystemets organisatoriska och funktionella strukturer, ledningsmetoder, att utveckla typer av automatiserade styrsystemstöd m.m.

Notera - Förslagen måste vara specifika och återspegla huvudinriktningarna för att förbättra organisation och ledning.

Allt upprepar sig igen och igen - dokumentation måste vända sig mot sig själva Erbjudanden för:

• att förbättra produktionen och den ekonomiska verksamheten - se Egenskaper för produktion och ekonomiska aktiviteter, anläggningens organisation och produktionsstruktur;
• att förbättra ledningssystemets organisatoriska och funktionella strukturer, ledningsmetoder, att utveckla typer av automatiserade styrsystemstöd m.m. - se samma länk.

Vad behöver göras som en del av förbättringen? Minska köerna vid kassaapparaterna, skapa ett elektroniskt dokumenthanteringssystem så att revisorer inte rusar runt med papper osv.

Enligt paragraf 2.7.3 i GOST 24.202-80 bör underavsnittet "Rekommendationer för att skapa ett automatiserat kontrollsystem" innehålla rekommendationer:

• av typen av automatiserat kontrollsystem som skapas, dess kompatibilitet med andra automatiserade kontrollsystem och den icke-automatiserade delen av det befintliga kontrollsystemet;
• om den organisatoriska och funktionella strukturen för det skapade automatiserade kontrollsystemet;
• om sammansättningen och egenskaperna hos delsystem och typer av ACS-stöd;
• om att organisera användningen av befintlig och köpa ytterligare datorutrustning;
• om sammansättningen av de utvecklingsorganisationer som behöver vara involverade i skapandet av det automatiserade kontrollsystemet;
• om den rationella organisationen av utvecklingen och implementeringen av automatiserade kontrollsystem;
• att fastställa de huvudsakliga och ytterligare, externa och interna källorna och typerna av volymer av finansiering och materialstöd för utveckling av automatiserade kontrollsystem;
• att säkerställa produktionsförhållanden för skapandet av automatiserade kontrollsystem;
• andra rekommendationer för att skapa ett automatiserat kontrollsystem.

Men här är kommentarer definitivt onödiga.

Förstudien av ett investeringsprojekt är en integrerad del av alla investeringsprojekt, som ett preliminärt steg i bedömningen av dess genomförbarhet. Förstudien har mycket gemensamt med andra dokument som bedömer genomförbarheten av att investera i ett projekt, med och.

Skillnaden mellan en förstudie och en investeringspromemoria är att en investeringspromemoria innehåller en motivering för investeringar i ett projekt och har som huvudmål att locka investerare till det, medan en förstudie utvecklas för ”internt bruk” för att fastställa genomförbarheten och genomförbarheten av att genomföra ett investeringsprojekt.

Skillnaden mellan en förstudie och en affärsplan för ett investeringsprojekt ligger i graden av utarbetande av projektet. En förstudie är i huvudsak en utökad beräkning av de viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorerna för ett investeringsprojekt, vars syfte är att motivera dess genomförbarhet. Affärsplanen bygger på en mer grundlig analys av investeringsprojektet och är dessutom vägledande för dess genomförande. Strukturen för en förstudie skiljer sig inte mycket från en affärsplan. I vissa fall innehåller förstudien inte ett antal avsnitt i affärsplanen.

En förstudie av ett investeringsprojekt visas ofta som ett svar på en begäran från företagsledningen eller kunden till ett investeringsprojekt om en preliminär bedömning. Det avsedda syftet med förstudien avgör sammansättningen av dess sektioner. Så för internt bruk innehåller förstudien inte avsnittet "Marknadsundersökningar för marknadsföring", eftersom företagsledare först vill veta vad projektets effektivitet är, de viktigaste finansiella indikatorerna utan att bedöma marknaden. Förstudien för projektkunden innehåller alla delar av affärsplanen, inklusive marknadsundersökningar av produktmarknaden.

Sammansättning av förstudien

Förstudien består av avsnitt som återspeglar kärnan i investeringsprojektet och en beskrivning av möjligheten att genomföra det på ett visst företag.

1. Varje förstudie börjar med en presentation av företaget, dess allmänna egenskaper, nivån på teknisk och teknisk utrustning, plats på marknaden för dess produkter och en allmän ekonomisk bedömning av företagets verksamhet.
2. Eftersom förstudien i första hand är en teknisk motivering är dess viktigaste avsnitt beskrivningen av investeringsprojektets tekniska och tekniska komponenter. Om vi ​​pratar om den innovativa komponenten i projektet, måste idén om projektet och dess tekniska genomförande beskrivas i detalj.
3. Beskrivning av företagets produktionsstruktur och fastställande av möjligheterna att genomföra projektet på denna grund. Fastställande av nödvändiga förändringar i produktionsstrukturen, inklusive inköp av utrustning och teknik för produktion av nya produkter.
4. Fastställande av resursbehov: material och arbetskraft. Behovet av material, råvaror och komponenter bestäms. Möjliga resursleverantörer övervägs. Kvantiteten och kvaliteten på arbetskraftsresurserna för genomförandet av investeringsprojektet bestäms. Ibland visar sig personalens kvalifikationsnivå vara ett hinder för genomförandet av ett investeringsprojekt.
5. Nivån på löpande kostnader för forskning och produktion av produkter för investeringsprojektet bestäms. Fabrikskostnaden för framtida produkter bestäms baserat på aggregerade beräkningar av kostnader per produktionsenhet.
6. Bestämning av totala kostnader per produktionsenhet och beräkning av lönsamheten för dess produktion. Beräkning av EBITDA och vinst från projektgenomförande.
7. Beräkning av projektprestandaindikatorer, inklusive NPV-indikatorer, projektåterbetalningstid och projektintern avkastning IRR.
8. En analys av projektets miljökomponent, dess överensstämmelse med miljöskyddskrav och andra miljöindikatorer genomförs.
9. Slutsats om genomförbarheten av att genomföra ett investeringsprojekt, med stöd av ekonomiska effektivitetsindikatorer.

Förstudien i enlighet med UNIDOs (United Nations Industrial Development Organisation) metodik, förutom de som nämns ovan, innehåller följande avsnitt:

• marknadsanalys och val av marknadsplan;
• placering av investeringsobjektet på marken och dess miljö;
• schema för projektgenomförande;

Strukturen för denna förstudie är mer som en affärsplan. Och i själva verket är detta också en affärsplan. Detta utvecklas i förinvesteringsstadiet av projektet. Därför används termen "Feasibility Study" allt mindre ofta i investeringsdesigndokument. De flesta kunder kräver en affärsplan för projektet.

Nedan följer ett exempel på en förstudie för uppförande av ett värmekraftverk för en tätort.

Förstudie för uppförande av minitermiska kraftverk i tätorten. "Oktyabrsky" på JENBACHER kraftvärmeaggregat.

1. Kapitalinvesteringar

Kapitalinvesteringar i byggnation:

• utrustning samt byggnads- och installationsarbeten — 1 756,647 milj.
• Nätverk - 47 miljoner rubel.
• totalt -1 803,647 miljoner. gnugga.

Byggstart - 2011-01-01 Byggtiden är 1 år.

2. Finansieringskällor

Finansiering av kapitalinvesteringar sker genom upplånade och investeringsfonder.

Utlåningssystemet möjliggör attrahering av kreditfonder med en årlig ränta på 9 %.

Räntebetalningarna börjar 2011 och återbetalning av lån sker efter att utrustningen tagits i drift.

Frekvensen av räntor och amorteringar är månatliga.

Kvitton, betalningar för återbetalning av lån och skuldtjänst visas nedan i tabell 1.

bord 1

Kvitton, betalningar för återbetalning av lån och skuldservice (miljoner rubel)

3. Produktionsprogram.

Den huvudsakliga typen av produkter är elektrisk och termisk energi. Årlig produktionsvolym:

• el - 306 532 800 kW/h;
• värme - 441 537 600 kW/h.

4. Produktionskostnader

Årliga produktionskostnader fastställdes i enlighet med kapitel 25 "Organisatorisk inkomstskatt" i Ryska federationens skattelag, såväl som gällande industribestämmelser.

Bränslekomponent i produktionskostnaderna

Priset på gas 2010 är 3 540 rubel. per 1000 m3 gas

Specifik och årlig bränsleförbrukning anges nedan i tabell 2.

Tabell 2. Bränsleförbrukning.

Avskrivningskomponent av produktionskostnader

Andelen avskrivningskostnader fastställdes linjärt med hänsyn tagen till huvudutrustningens livslängd. Årliga avskrivningskostnader uppgår till 24,691 miljoner rubel. i år.

Lön. Löneavdrag

Antalet industriproduktionspersonal är 36 personer.

Medellönen 2010 var 19 000 rubel per person. per månad.

Bidrag för sociala behov accepteras i enlighet med gällande lagstiftning:

Direkta försäkringsutbetalningar till pensionskassa, obligatorisk sjukförsäkringskassa och socialförsäkringskassa - 34 % av lönefonden.

De totala lönekostnaderna, med hänsyn till direkta försäkringsbetalningar till pensionsfonden, obligatorisk medicinsk försäkringsfond och socialförsäkringsfond, kommer att uppgå till 9,9 miljoner rubel.

Reparationskostnader

Kostnaden för reparationer av huvud- och hjälputrustning utförs en gång om året, inom 15 dagar från var och en av de individuella enheterna i termiska kraftverk tillsammans med topppannor, uppgår till ett årligt belopp av 84,717 miljoner rubel.

De totala årliga produktionskostnaderna 2011 (driftstart) visas nedan i tabell 3.

Tabell 3

Totala årliga produktionskostnader (miljoner rubel)

5. Beräkning av investeringseffektivitet

Kommersiell (finansiell) effektivitet fastställdes till en diskonteringsränta på 9%.

Beräkningar av investeringseffektiviteten utfördes för finansieringssystemet som beskrivs i avsnittet "Finansieringskällor".

Beräkningsperiodens längd antas vara 5 år. Beräkningssteget är 1 år.

Vid beräkning av effektivitetsindikatorer tog vi hänsyn till de som förutspåddes i enlighet med "Scenariovillkoren för landets socioekonomiska utveckling för 2011 och för perioden fram till 2015", godkänd av Ryska federationens regering i mars 2009. Prognosvärdena för pristillväxttakten anges nedan i tabell 4 .

Tabell 4 - Prognos över tillväxttakten i priserna på el och värme 2009-2015.

Beräknad zontaxa för elektrisk energi 2010: 2,6 rubel/kWh, tariff för värme -0,896 rubel/kWh. Tariffen justeras med hänsyn till förändringar i prisindex för dessa energislag.

Skattesatserna antas i enlighet med gällande lagstiftning och är:

• förädlingsvärde (moms) - 18%;
• för fastighet - 2,2% av restvärdet av anläggningstillgångar;
• på vinst - 20%.

Tabell 5.

Finansiella och ekonomiska indikatorer för projektet

namn
Kapitalkostnader för projektet/lån för byggnation och driftsättning av stationen
Produktion och försäljning av el och värme under projektet	kw.timme elektrisk energi
	timme varmt
Operations kostnader
Bränslegaskostnader
Totala kostnader
Intäkter från försäljning av el och värme
Betalning av ränta på lånet
Betala av låneorganet
Nettoinkomst
Ackumulerad nettoinkomst
Lånets återbetalningstid

Projektets ekonomiska effektivitetsindikatorer framgår av tabell 6.

Tabell 6. Indikatorer för projektets ekonomiska effektivitet

Dessa indikatorer visar en hög grad av investeringseffektivitet.

6. Sammanfattning

Projektet rör de akuta problemen med den fortsatta utvecklingen av den ryska småskaliga industrin - tillhandahållandet av energiresurser för den lokala marknaden.

Projektet har också en viktig humanitär och social betydelse - det skapar, direkt och indirekt, nya jobb på stationen och i företag som förbrukar energiresurser.

Dessutom kommer närvaron av ett termiskt kraftverk i regionen att locka investerare till andra projekt i regionen, eftersom investerarna kommer att vara säkra på energiförsörjningen av projekten.

Den årliga genomsnittliga nettovinsten under genomförandet av projektet (fem projektår) är cirka 80 miljoner rubel. Det bör noteras att under de första fyra åren efter lanseringen av stationen är det erhållna lånet fullt återbetalat. Under det första året EFTER kompensation av lånet kommer nettovinsten på projektet att vara 486,403 miljoner rubel.

Så den årliga nettovinsten bekräftar dess höga effektivitet.