Alexander Babkin. Professori Babkin: Kriisi käytännössä ei vaikuta yritysten innovatiivisiin mahdollisuuksiin

Teollisuus Prioriteetti 2 Teknisen alustan teknologisen alustan käsite (TP) Työkalu eri osapuolten ponnistelujen yhdistämiseksi - valtiot, liiketoiminta, tiede - Innovatiivisten haasteiden määrittämisessä, strategisen tutkimuksen ohjelman kehittäminen ja perustana perusteet TP: n periaatteet, jotka yhdistävät merkittävimpien ja sidosryhmien (valtiot, liiketoiminta, tiede) ponnistelut, jotka yhdistävät merkittävimmät ja sidosryhmät (valtiot, liike, tiede) pitkän aikavälin (strategisen) kehittämisen ja täytäntöönpanon varmistamiseksi ensisijaiset tavoitteet tietyillä talouden aloilla teknologinen nykyaikaistaminen lupaavimpana valtioiden taloudellisten suuntaviivojen kehittämiselle ehdotusten vaatimuksista E: n kysyntää Ohjelman kehittämistä tutkitaan e-tapojen määrittelemällä

Teknisen alustan käsite Teknologinen alusta on viestintätyökalu, jonka tarkoituksena on tehostaa pyrkimyksiä luoda lupaavia kaupallisia teknologioita, uusia tuotteita (palveluja), houkutella lisävaroja tutkimukseen ja kehitykseen kaikkien sidosryhmien osallistumisen perusteella (liike, tiede, Valtioissa, kansalaisyhteiskunnalla), parantaa tieteellisen ja teknologisen, innovatiivisen kehityksen sääntelykehystä (jäljempänä teknologinen alusta). Teknologinen alusta on keino mobilisoida kaikkien asianomaisten osapuolten pyrkimykset - eri yksiköt, liiketoiminta, tiedeyhteisö saavuttaa lopulliset tavoitteet tietyissä strategisissa painopisteissä.

Teknologinen foorumi on mekanismi erilaisten yksiköiden, valtion yritysten, infrastruktuurien monopolien, alueiden jne. Kansallisten tieteellisten ja teknologisten politiikkojen - FTP: n, VIP-hankkeiden, teollisuuden, teollisuuden toteuttamiseksi toteutettavien nykyisten mekanismien puitteissa Strategiat ja ohjelmat, yritysohjelmien kehittäminen jne. Koordinoinnin ja koordinoinnin mekanismi on käyttämällä teknologista kartoitusta, määrittämällä objektipuun, joka muodostaa niiden saavuttamisen indikaattorit, tiettyjen määräaikojen perustaminen ja tärkeimmät vastuualueiden jakautuminen tiettyjen osallistujien välillä. Teknologinen alusta on keino toteuttaa tehokas julkinen kumppanuus, MEGARANGES-käsitteen kehittäminen.

Teknologisten alustojen tarkoitus Venäjällä 5 Epäselvyys (heikko rakenne) Liiketoiminnan edut ovat työkalujen kehittäminen tieteellisen ja teknologisen kehityksen painopisteiden määrittämiseksi vuorovaikutuksessa "tärkeimpien toimijoiden" kanssa, näiden välineiden alhainen yhdentyminen päätöksentekojärjestelmä. Liiketoiminnan vajaatoiminta tutkimukseen ja kehitykseen. Tutkimus- ja kehityssektorin hajanaisuus, tutkimus- ja kehitystoiminnan ongelmat Tulokset kaupallisessa teknologiassa Toimintatyökalujen ja valtion kanavien moninaisuus Tutkimus ja kehitys, innovatiiviset hankkeet, innovatiiviset hankkeet "Aseta" T & K: n päällekkäisyys, jota valtio tukee; Saatujen tulosten heikko jakelu on rajoitettu "suunnittelu horisontti", alhainen innovatiivinen liiketoiminnan alttius. Tutkimus- ja kehityssektorin epähomogeenisuus, mukaan lukien divisioonien taso; Kompeeneuvoston epäselvyys on "virran" puuttuminen korkealaatuisten innovatiivisten hankkeiden saatavuudesta, joka koskee alakohtaista sääntelyä koskevan teknologian levittämistä "horisontti", mahdollisten teknologisen parantamisen ja parantamisen Sen tehokkuus kehittämällä tieteellisiä ja tuotantokumppanuuksia. Mahdollisten "edunsaajien" ympäristön laajentaminen tutkimuksesta ja kehityksestä tukee valtion, joka parantaa kehittyneiden teknologioiden levittämistä koskevia edellytyksiä, jotka houkuttelevat muita valtion varoja Innovatiivinen resurssien konsolidointi ensisijaisten alojen innovatiivisen kehityksen aloilla, parhaan valinnan, "huippuosaamisen keskuksen" muodostuminen tutkimus- ja kehitysalalla, erilaisten tieteellisten ja teknologisten sosioekonomisen kehityksen suhteiden kehityksestä Ohjeet

Teknologiset alustat voidaan luoda liiketoiminnan, tieteen, valtioiden, kansalaisyhteiskunnan, myös yritysten, mukaan lukien osapuolten osallistuminen; tieteelliset organisaatiot ja oppilaitokset, mukaan lukien kansalliset tutkimuskeskukset, kansalliset tutkimusyliopistot ja liittovaltion yliopistot; valtion laitokset; Venäjän federaation valtion viranomaiset ja Venäjän federaation osatekijät; Ei-kaupalliset järjestöt ja julkiset yhdistykset, mukaan lukien yrittäjäjärjestöt.

Teknologisten alustojen toteuttamisen aikana toteutetaan: strategisen tutkimusohjelman kehittäminen, johon liittyy keskipitkän ja pitkän aikavälin painopisteiden määritelmä tutkimuksen ja kehityksen kehittämisessä, tieteellisen ja tuotantoyhteistyön kehittämisessä; Koulutusohjelmien muodostuminen, standardien ja standardien kehittämisperiaatteiden tunnistaminen, sertifiointijärjestelmä, innovaatioinfrastruktuurin kehittämistoimet; Ohjelman kehittäminen kehittyneiden teknologioiden toteuttamiseksi ja levittämiseksi venäläisen talouden aloilla, jossa määritellään erilaiset mekanismit ja rahoituslähteet, teknisen alustan osallistujien velvollisuus; Organisaatiorakenteen luominen varmistaa tarvittavat edellytykset yritysten, tieteellisten ja koulutusjärjestöjen vuorovaikutuksen täytäntöönpanemiseksi.

1) Liiketoiminnan ja yhteiskunnan tarpeiden vahvistaminen tieteellisen ja teknologisen kehittämisen tärkeimpien alueiden toteuttamiseksi; 2) uusien tieteellisten ja teknologisten mahdollisuuksien tunnistaminen nykyisten alojen nykyaikaistamiseksi ja Venäjän talouden uusien alojen muodostumiseen; 3) perusalueiden määritelmä teollisuuden sääntelyn parantamiseksi lupaavassa teknologioiden nopealle leviämiselle; 4) innovoinnin edistäminen, tieteellisten ja teknisten toimintojen tukeminen sekä yritysten nykyaikaistamisprosesseja ottaen huomioon talouden teollisuuden ja alojen kehittämisen erityispiirteet ja vaihtoehdot; 5) tieteellisen ja tuotantoyhteistyön laajentaminen ja uusien kumppanuuksien muodostaminen innovaatioalalla; 6) sääntelyn sääntelyn parantaminen tieteellisen, tieteellisen ja teknisen ja innovatiivisen kehityksen alalla.

Teknologisen alustan laatimisen ja kehittämisen tärkeimmät vaiheet alan ulkonäköä pitkän aikavälin näkökulmasta strateginen ohjelma Tutkimussuunnitelma Strategisen tutkimusohjelman toteuttaminen 1 Avaimenpitosten arviointi Strategisten tavoitteiden määrittäminen ja mahdolliset teknologisen modernisointitavan määrittäminen Tieteellisen ja teknologisen mahdollisen mahdollisen "asialistan" tutkimuksen ja kehityksen toimintatapa 1 Avainhaasteiden arviointi Strategisten tavoitteiden määrittäminen ja mahdolliset teknologiset päivitykset Väliaikainen kehysten arviointi Tieteellisen ja teknologian mahdollisen "Agenda" tutkimus- ja kehitysvaiheessa T & K-toiminnan ensisijaiset tavoitteet, tärkeimmät mahdolliset osallistujat, jotka rakentavat tieteellistä yhteistyötä, mahdollisten konsortioiden määrittäminen tarvittavien ohjeiden määrittämisestä tieteellisen infrastruktuurin kehittäminen koulutusohjelmien muodostaminen standardien, järjestelmäjärjestelmien kehittämisohjeiden ja periaatteiden mukaisesti Vaadittavan rahoitusvaiheen arviointi 2 T & K: n täytäntöönpanon ensisijaisten tavoitteiden määrittelyssä tärkeimmät mahdolliset osallistujat rakentavat tieteellistä yhteistyötä, mahdollisten konsortioiden määrittäminen tarvittavien ohjeiden määrittämiseksi tieteellisen infrastruktuurin kehittämiseksi koulutusohjelmien muodostuminen Alueiden ja periaatteiden määrittäminen standardien kehittäminen, sertifiointijärjestelmien arviointi Tarvittava rahoitusvaihe 3 erilaisten mahdollisten rahoituslähteiden määrittäminen organisaatiorakenteen luominen edistyksen ja ongelmien seurantaan, selkeyttää tarvittavat tutkimus- ja kehitysyhteistyövälineiden määrittäminen ensisijaisten tavoitteiden määrittämisessä ja vaihdon määrittämisessä Strategisten tehtävien päätöksen "etenemissuunnitelman" sukupolven "etenemissuunnitelman tulokset, ottaen huomioon resurssien" kehys "3 erilaisten mahdollisten rahoituslähteiden määrittäminen edistyminen ja ongelmat Tarvittavat tutkimus- ja kehitystyökalujen määrittäminen ensisijaisten tavoitteiden määrittämisessä ja tulosten vaihdon määrittämisessä saavuttivat "etenemissuunnitelman" sukupolven "projektisalkun" määritelmä strategisten tehtävien päätöksen alaiseksi ottaen huomioon resurssi " Kehys 10

Mahdolliset edut keskipitkällä aikavälillä teknisten alustojen aktiiviselle osallistujille Liiketoimintavaltion parantaminen innovointiin, innovatiivisten tuotteiden kysynnän edistäminen. Henkilöstökoulutuksen laadun parantaminen ottaen huomioon tarvittavat teknologiset toimivaltaa. Rahoitustuki innovatiivisten hankkeiden toteuttamiseksi . Uudet mahdollisuudet tekniseen nykyaikaistamiseen ja laajentamiseen. Uudet tuotteet Mahdollisuuksien laajentaminen kumppaneiden valinnalle, parhaiden vastapuolten valinta maailmanmarkkinoilla, mahdollisuus kansainvälisten liittoutumien muodostuminen alueilla, joille on ominaista korkeat riskit ja vaativat Resurssien tuki ja yleinen huomio, väestön laajentaminen innovatiivisten tuotteiden kysynnän (palveluiden) parantamiseksi innovointiin, innovatiivisten tuotteiden kysynnän edistäminen. koulutuksen laadun parantaminen ottaen huomioon tarvittavat teknologiset toimivaltaa. Taloudellinen tuki innovatiivisten hankkeiden toteuttamiseksi Uudet mahdollisuudet tekniseen nykyaikaistamiseen ja suunnittelun horisonttien mahdollisuuksien laajentamiseen Pohjimmiltaan uusien tuotteiden myöntämiseksi. Yhteistyökumppaneiden laajentaminen kumppaneiden valintaan, paremman vastapuolen poliittisen tuen valinnasta maailmanmarkkinoilla, mahdollisuus kansainvälisten liittoutumien muodostaminen alueilla, joilla on suuret riskit ja edellyttävät resurssien yhdistämistä ja yleistä huomiota, väestön kysynnän laajentaminen innovatiivisten tuotteiden (palvelu) osallistuminen kumppanuuteen tieteellisten organisaatioiden kanssa, esittelyn vaikutukset liiketoimintaan, liiketoiminnan laajentaminen, liiketoiminnan laajentaminen R & D Liiketoiminnan kiinnostavien toimivaltuuksien laajentaminen (koulutus, suunnittelu, suunnittelu, pitkäaikaiset ennustajat) pienet yritykset, jotka on luonut tieteelliset ja oppilaitokset alihankkijan verkossa, jotka täyttävät "epäonnistumiset" soveltavan tieteen ". Uusien yhteistyöosien muodostaminen tieteellisellä sektorilla. Keskusten muodostuminen Petsing, mukaan lukien tieteellisten ja tieteellisten ja koulutusjärjestöjen yksiköiden taso, kapasiteetin rakentaminen monimutkaisten hankkeiden toteuttamiseksi monien osanottajien houkuttelemiseksi houkutella yhteistyötä tieteellisten organisaatioiden kanssa, esittelyn vaikutus liiketoimintaan, liiketoiminnan kysyntä T & K-liiketoiminnan kysyntä. (Koulutus, suunnittelu, suunnittelu, pitkän aikavälin ennustaminen) laajentaminen pienyritysten, jotka ovat luoneet tieteelliset ja oppilaitokset, alihankintaverkostossa, joka täyttää soveltavan tieteen "epäonnistumiset", uusien yhteistyöosien muodostaminen tieteellisessä yrityksissä Toimintayhteisöjen muodostuminen, mukaan lukien tieteellisten ja tieteellisten ja koulutusorganisaatioiden toimialat. Muodostuskapasiteetti monimutkaisten hankkeiden toteuttamiseksi monien osapuolten määrittelemällä tieteellisen ja teknologisen politiikan keskittymisen keskipitkän ja pitkän aikavälin painopistealueiden määritelmä ensisijaisiin alueisiin yksityisen ja valtion varojen talouden nykyaikaistamisesta T & K: n, rahoittajan koordinointi Määritellä sääntelyn parantaminen, mukaan lukien alakohtaiset parannukset kehittyneiden teknologioiden levittämisedellytyksiin, suurien valtion maiden yritysten tehokkuuden parantamiseksi. Budjettivarojen rahoittamien talousarviotehokkuuden parantaminen sääntelyn parantamiseksi Teollisuuden parantaminen edellytykset kehittyneiden teknologioiden levittämiseksi suurien valtion omistamien yritysten tehokkuuden lisäämiseksi budjettien menojen tehokkuuden lisääminen 11

Venäjän teknisten alustojen luettelo (joka on hyväksytty Venäjän federaation hallituksen asetuksella.) Organisaation teknologisen alustan nimi - 1.Medicin Future VPO: n teknologian teknologian koordinaattorit - koordinaattorit. Terveyden ja sosiaalisen kehityksen liittoviraston yliopisto "2. Biondustry ja bioresources - BioTech2030 RT-Biotehrom OJSC (GK Rostechnology) Moskovan valtionyliopisto nimeltä M.V. Lomonosov 3.bioenergeticfu Venäläinen tieteellinen keskus "Kurchatov Institute"

Organisaation teknisen alustan nimi - teknologian alustan tieto- ja viestintätekniikan koordinaattorit 4. Kansallinen ohjelmistoalusta OJSC huolestuttaa Sirius (GK "Rostechnology") 5. National SuperComputer Technological Platform Institute of Software Systems A.K. Ayliasmann Ras Moscow State University nimeltä M.V. Lomonosova Photonics 6.6. Innovatiivinen laser, optiset ja optoelektroniset teknologiat - Photonics voittoa tavoittelematon kumppanuus "Laser Association" 7. Rosnanotekh GC: n venäläisten LED-teknologioiden kehittäminen

Organisaation teknisen alustan nimi - Air-Space Technologyn teknisen alustan koordinaattorit 8. Ilmailun liikkuvuus ja ilmailuteknologia FSUE "Keski-Aeroshydrodynaaminen instituutti. Professori N. E. Zhukovsky "(FSUE" Tsagi ") OJSC" United Aircraft Corporation "State Corporation" Rostechnology "9. Kansallinen avaruustekninen alusta FSUE" Central Research Institute of Mechanical Engineering "Gou VPO" Moskovan ilmailuinstituutti "10. National Information satelliittijärjestelmä OJSC "Tiedot Satellite Systems" nimetty Accademian MF: n jälkeen ResheSnyova »Ydin- ja säteilytekniikka 11.Suhettu ydinpolttoainekykli reaktoreilla GC Rosatomin nopeilla neutroneilla 12. Hakemisto Thermonuclear Synthes of GC" Rosatom "13.Rodaization Technology" Rosatom "

Organisaation teknisen alustan nimi - Teknisen alustan energian koordinaattorit 14. Venäjän energialähteen "Venäjän energiajärjestelmän" Venäjän energiajärjestelmän "Venäjän energia-alan energiajärjestelmä 15. Ala-Venäjän lämmitystutkimuksen anteeksiantamo Instituutti OJSC (VTO OJSC) 16. Kehitimme Rushydro OJSC: n uusiutuvan energian tekniikat Rushydro OJSC: n 17.All Distributed Energy CJSC -virasto sähköteollisuuden tasapainojen ennustamiseksi OJSC Inter RAO UES NP "Venäjän turve ja bioenergiayhdistelmä"

Organisaation teknisen alustan nimi on liikennetekniikan teknisen alustan koordinaattorit 18. Lähestää innovatiivisia teknologioita Rosnanotekh GC 19: n autoteollisuuden ja rautateiden rakentamisen, kunnossapidon ja turvallisuuden parantamiseksi. Nopea henkinen rautatieliikenne OJSC "Venäjän rautateitä" Metallurgiatekniikka ja uudet materiaalit 20. Uudet polymeeriset komposiittimateriaalit ja teknologiat FSUE "Viam" SSC Rosnantekh 21. RT-metallurgia OJSC: n Venäjän federaation SSC: n Metallurgia "Metallurgia" Materiaalit ja teknologiat " Nite misis

Organisaation teknisen alustan nimi - Luonnonvarojen ja öljyn teknisen alustan koordinaattorit 22. Selvivalmisteiden mineraalien kehittäminen OJSC Siperian hiilenergiayhtiö (OJSC SUEK) 23. Hydrokarboiden tuotanto- ja käyttöteknologiat VPO "Venäjän valtion yliopisto öljy- ja kaasun nimi I. M.Gubkin" 24.Glumbing hiilivetyjen jalostus JSC: n "Vnipineft"

Organisaation teknisen alustan nimi - Teknisen alustan elektroniikan koordinaattorit 25. Mechatronicsin technology, sulautetut hallintajärjestelmät, radiotaajuinen tunnistus ja robottirakennus Gou VPO "Moskovan fysiikka ja teknologia" (ifti) Rosnanthech GC Central Research Institute Robotics and Technical Cybernecs "(GNU TSNII RTK) 26.svch Technologies" Roselectronics "(GK Rostekhnologiya) 27. Oceanoao" Genering Maritime Information Systems "" Agat "OSK OJSC SSC: n Venäjän federaation OJSC" koskee MPO-Hydropriboria "

Peter Great Spbputieteellisen organisaatiotoiminnan laitoksen apulaispäällikkö, Teollisuuden johtamisen ja talouden korkeakoulun professori

Koulutus

1977 - Ryazanin viestintälaitos
1997- viestintäohjelman Akatemia
1988 - Väitöskirjan suojaaminen teknisten tieteiden ehdokasasteeseen.
Tutkimusala - perustelut uusien laitteiden luomiseksi, yritysten valmistusohjelman optimointi, alakohtaisen kehitysstrategian kehittäminen (mikroforiesin esimerkissä)
2001 - Väitöskirjan suojelu taloustieteen lääkärin kannalta (erikoisuus 08.00.05, teollisuus).
Tutkimusalue on uusien tekniikoiden syntymisprosessien teoria ja menetelmät (PP-kompleksin esimerkissä).
2002 - Tieteellinen otsikko Professori "Taloustiede ja Management Ashinounation"

Ammatillinen kokemus

2004 - N / Time, Pietarin ammattikorkeakoulu Pietarin yliopisto
Tieteellinen toiminta - suuntaviivat tieteellisessä osassa
Koulutustoiminta - Teollisuuden johtamisen ja talouden korkeakoulun professori.
Osallistuminen konferensseihin:

- alueen innovatiivinen talous ja teollisuuspolitiikka (2001-2017)
- teollisuuden innovaatio ja talous (2008-2017)
Kehotti useita venäläisiä ja kansainvälisiä konferensseja esittelijää.
Edistyminen:
2012 - Pietarin hallituksen laureate tieteen ja koulutuksen alalla
2005 - VAK-lehden tärkein tieteellinen toimittaja "Tieteelliset ja tekniset lausunnot SPBU. NIR-sarjan taloustieteet, pää ja toteuttaja.
Konferenssi
Puheenjohtaja (yhteispuheenjohtaja) järjestäytymiskomitean vuosittaisten konferenssikomitean
Venäjällä ja ulkomailla (Ruotsi, Suomi, Espanja, Kreikka, Israel, Kypros, Viro):
2001-2017 Innovatiivinen talous ja alueen teollisuuspolitiikka
2008-2017 Innovaatio- ja talousteollisuus

Onko mahdollista ennustaa, mikä kahdesta samankaltaisesta yrityksestä ratkaisee innovatiivisen tehtävän nopeammin ja menestyksekkäämpänä, mikä niistä antaa uusien tuotteiden kehittämisen ja kenelle sen massatuotanto. Puhumme professori spbgpu Alexander Babkinin kanssa.

Jokainen yritys tai yritysten yhdistys yhdellä tavalla tai toisella on innovatiivinen potentiaali - arvo, joka on sopiva tarkalle määrälliselle arvioinnille ja on joukko erilaisia \u200b\u200bresursseja ja riittää innovoinnin toteuttamiseksi.

Innovatiivisia potentiaaleja voidaan ylläpitää ja kasvaa, ne voivat ja täytyy pystyä hallitsemaan tehokkaimmin käyttämään mahdollisuuksiaan. Tästä ratkaisuehdotuksesta, osaston "taloustieteen ja mekaanisen yliopiston taloustieteellisen yliopiston professori, taloustieteiden ja innovaatioteollisuuden johtaja, tieteellisen ja organisatorisen toiminnan laitoksen apulaisjohtaja, D. E. n. Alexander Babkin.

- Alexander Vasilyvich, harkitset erilaisia \u200b\u200bkriteerejä integroidun rakenteiden innovatiivisten mahdollisuuksien arvioimiseksi, jossa yksi tällaisen rakenteen merkki on innovatiivisen komponentin läsnäolo. Tarkoittaako tämä, että innovaatiot ovat ilmeisesti luontaisia \u200b\u200bsamankaltaisessa rakenteessa tai tarvetta kiinnittää joitakin ponnisteluja ja keinoja luoda se?

- Ei ole ehdottoman välttämätöntä, että integroitu rakenne olisi innovatiivinen. Toinen asia on, että yritysten yhdistyksellä on aina synergistista vaikutusta: niin integroituun rakenteeseen sisältyvät yritykset alkavat tuottaa tuotteita nopeammin ja paremmin osuuskunnan kustannuksella, vaikka puhumme samasta tuotteen nimikkeistöstä.

Yritysten yhdistys johtaa pääsääntöisesti kasvuun ja resurssiin ja rahoitukseen, ja sen seurauksena siihen sisältyvät innovatiiviset mahdollisuudet. Tässä asiassa yhdennetyn rakenteen mukaan ymmärrämme taloudellisten yksiköiden unionin, jotka johtavat yhteisiin toimiin, jotka ovat luontaisia \u200b\u200btällaisissa kiinteistöissä vuorovaikutuksen syventämisessä, niiden välisten yhteyksien kehittäminen.

Integroituneilla rakenteilla voi olla yritysten vertikaalinen tai horisontaalinen yhdistys, joka sisäisen organisaation muodossa ja riippumattomuuden aste voidaan antaa huolenaiheeksi, tilalla, konsortiona jne.

Kriisin ja kestävän jälkeisen kriisinkestävän kehityksen ongelmien ratkaiseminen määräytyy suurelta osin yhtiön kykyyn käyttää innovatiivisia potentiaalia

Miksi tällainen rakenne on lähempänä kehitystä ja innovointia? Ensinnäkin, koska se yleensä yhdistää ryhmän keskinäisiä tutkimus- ja tuotantoyrityksiä sekä logistiikkaa, tietoja ja muita resursseja, jotka ovat välttämättömiä yritysten tehokkaasta vuorovaikutuksesta keskenään ja itse rakenteen tehokas toiminta.

Toiseksi, koska uuden tuotteen luomista tai edistämisestä aiheutuvat transaktiokustannukset vähenevät voimakkaasti. Erillinen yritys ei enää tarvitse mennä pankkiin lainalle uusien laitteiden hankkimiseksi tai hakea varoja T & K: lle. Hänen johtajansa voi vakuuttaa hallituksen sisällyttämään nämä kustannukset tilan liiketoimintasuunnitelmaan, jos se voi osoittautua tapahtuman kannattavuuteen. Ota markkinointimarkkinat tutkimusta ilman, että innovatiivisen tuotteen työtä on mahdotonta. Yksi yritys ei tee tällaista palvelua, ja suuryrityksissä markkinoilla on koko analyyttisiä osastoja.

Näiden ja monien muiden toimintojen läsnäolo yhdennetyssä rakenteessa mahdollistaa innovatiivisten mahdollisuuksien toteuttamisen jokaisessa liiketoimintayksikössä paljon suuremmassa määrin kuin ne toimivat.

Samanaikaisesti lasketaan integroidun rakenteen innovatiivisen potentiaalin saavutettu taso ja osoittaa siten sen tehokkuutta määrällisten arvioiden perusteella - tällaiset tekniikat ovat olemassa ja ulkomailla. Vaikka tämä lähestymistapa ei takaa innovaatiovirtaa. Se todistaa vain, että yrityksellä tai rakenteella on sisäiset varannot innovatiiviseen toimintaan.

Innovaatiopotentiaalin arviointi ottaa huomioon yrityksen innovatiiviset alttiitteet, toiminta ja kilpailukyky
(Suurenna, klikkaa kuvaa)

Mutta tämän potentiaalin, hallinnollisen tahdon ja välttämättä innovatiivisen hallinnan käyttöönotto: järjestelmällinen seuranta, erilaiset toimenpiteet innovatiivisten potentiaalisten ja muiden toimintojen parantamiseksi valmiiksi. Toinen asia on, että yritykset eivät usein yksinkertaisesti ole innovatiivisen kehityksen markkinoiden tarvetta.

- Ja entä yritykset, kuten klusterit? Aikooko menetelmiä heitä tehokkaana innovatiivisen kehityksen välineenä?

- Toisin kuin integroitu rakenne, klusteri on, sanoisin unionin teknologisen muodon, vaikka se voidaan muuttaa organisatoriseksi ja lailliseksi. Tuotantoprosessin näkökulmasta klusteri voidaan pitää yhteistyössä ja vuorovaikutuksen näkökulmasta - alakohtaisesti tai alueelliseksi. Usein tällaiset yhdistykset kehittyvät historiallisesti Neuvostoliitossa, alueelliset ja tuotantokompleksit kehittivät myös erityisesti suunniteltuja tuotantoketjuja.

Nykyaikaisessa taloudessa ja meillä on, ja ulkomailla klusterit luodaan hallituksen tuella ja rahoituksella "kasvuna". Erityisesti maantieteen ja spesifisyyden mukaan maan tai alueen sosioekonomisen kehityksen kansalliset painopisteet voidaan arvioida. Oletetaan, että tällaiset yhdistykset olisivat innovatiivisia. Joka tapauksessa myös zeterogeenisten tai samantyyppisten yritysten klustereiden innovatiivisten mahdollisuuksien arvioimiseksi on myös olemassa menetelmiä.

- Mitkä ovat nykyiset menetelmät innovatiivisen potentiaalin arvioimiseksi?

- Innovatiivisen potentiaalin arviointi on aina kiinteä järjestelmä ominaisuus. Siinä otetaan huomioon yrityksen innovatiivinen alttius, toiminta ja kilpailukyky tai integroitu rakenne.

Innovatiivisen potentiaalin arviointiin on kolme pääasiallista lähestymistapaa. Toiminnallinen lähestymistapa katsoo rakenteen erilaiset toiminnalliset osat: taloudellinen, henkilöstö, logistiikka, organisatorinen ja hallinta, markkinat ja muut. Rakenteellinen lähestymistapa perustuu kunkin yrityksen innovatiivisten mahdollisuuksien arvioimiseen, joka on osa integroitua teollista rakennetta. Projektin lähestymistapa ehdottaa, että potentiaali määritellään innovatiivisten hankkeiden kehittämisen onnistumisen myötä.

Seuraamusten käyttöönotto, ruplan devalvaatio, talouskriisi - kaikki tämä on riskejä yhtiön talouteen, mutta käytännössä ei vaikuta sen innovatiiviseen potentiaaliin

Innovatiivisten mahdollisuuksien määrittämiseksi on tärkeää määrittää indikaattorit. Näiden arvioidun indikaattoreiden koostumusta eri ominaisuuksista voidaan pitää avaina riittävän ja asianmukaisen arviointijärjestelmän luomiseksi. Nykyiset alakohtaiset tai tutkimusmenetelmät eroavat näiden indikaattoreiden ryhmien lukumäärästä ja koostumuksesta, mikä oikeuttaa valintansa, kunkin ryhmän indikaattoreiden määrä ja niin edelleen.

Esimerkiksi Euroopan yhteisöjen tarjoaa järjestelmän innovatiivisia indikaattoreita, joka sisältää 16 indikaattoria jaettu neljään ryhmään: henkilöresurssit, uuden tietämyksen, siirron ja käytön osaamisen, innovaatioiden rahoitukseen ja tulokseen.

Innovaatiopotentiaalin arvioimismenetelmässä tarkastelemme yritysten toimintaa käytettävissä olevien resurssien kannalta: rakenne, hallinta, henkilöstö, rahoitus ja muut. Jokainen resurssi kuvataan joukko indikaattoreita. Lähestymisestämme käytettiin noin 60 yhdistettyä kuudessa ryhmässä. Kaikkien ryhmien kokonaistietojen perusteella johdetaan kiinteä indikaattori, joka vaihtelee 0 - 1 ja voit arvioida yrityksen innovatiivisten mahdollisuuksien aste tai integroitu rakenne: erittäin korkea aste - 0,7-1,0, korkea - 0,5-0,7, keskiarvo - 0,3-0.5, matala - 0,1-0.3.

- Mikä käytännöllinen merkitys on tällaiset tiedot?

- Yrityksille on tilaisuus arvioida asemaansa suhteessa muihin yrityksiin selkeässä koordinaattijärjestelmässä, verrata itse alan johtajalle. Komiteoille ja yksiköille lainsäädäntöä, tämä on yritysten todellinen arvio, lukuun ottamatta lobbauksia tai muita vaikutustekijöitä.

Kvantitatiiviset indikaattorit tekevät kuvan objektiivisemmaksi ja puolueettomemmiksi ja voit ottaa oikeat vaiheet. Tämä voi olla erittäin hyödyllinen sosioekonomisen kehityksen alueellisten ja liittovaltion suunnitelmien kehittämisessä, teollisuuspolitiikan muodostumisessa, tekemällä päätöksen yhden tai muun ohjauksen rahoittamisesta yrityksille.

- Ilmoitus siitä, että suuren yhtiöiden hierarkkinen rakenne, toisin kuin pienet tai keskisuuret yritykset, itse on vähäinen vaarallisuuksille, jotka ovat luontaisia \u200b\u200binnovaatioita. Siksi yritysinnovointiin, innovaattorin yrittäjien rooli, kuten Martin Vismann, Richard Branson…

- Kyllä, mutta myös tämän suuren yhtiöön tämä osa voidaan laskea ja ottaa huomioon lisäresurssina kiinteässä indikaattorissa! Tietenkin yrittäjän henkilökohtainen toiminta ei ole vakiomuotoinen toimintaa, jota tällaiset säännellyt taloudelliset kriteerit voidaan arvioida tuotannon määrä tai voittoarvo.

Mutta yrittäjän persoonallisuus hänen mieltymyksensä, etujensa kanssa, elämäntapaansa julkisessa käsitystään liittyy läheisesti yrityksen kuvaan. Usein hankkimme ajatuksensa yhtiön johtajasta yhtiön toiminnasta. Miksi ei lähesty yrittäjän roolia kvantitatiivisena arviointia yrityksensä kuvan?

Taloudellisten haasteiden ja yritysten tieteellisen ja teknisen kehityksen välillä on yhteys
(Suurenna, klikkaa kuvaa)

Riittää asiantuntijaryhmää, täyttää heillä on kyselylomake tietyillä tiedoilla, jotka arvioidaan 10 pisteen mittakaavassa, tuo kuvan kokonaiskuva ... Tällaiset kyselymenetelmät ja tietojenkäsittely ovat hyvin tunnettuja ja kehitetty tutkimuskäytännössä. Siksi jopa pieniä muodollisia ideoita ja käsitteitä voidaan määritellä ja arvioita, jotka voidaan muuntaa kvantitatiivisiksi tiedoiksi.

- Mitä mieltä olette tänään taloudellisten ja teknologisten seuraamusten yhteydessä, yritysten tai integroidut rakenteet innovatiivisen potentiaalin toteuttamisessa?

- Periaatteessa pakotteet ja niihin liittyvät seuraukset yhtiön innovatiivisten mahdollisuuksien valtioon eivät vaikuta suoraan. Mutta nykyaikaisten taloudellisten haasteiden tieteellisen ja teknisen kehityksen yhteys on.

Mielestäni seuraamusten käyttöönotto antaa vain mahdollisuuden toteuttaa mahdollisuutensa, koska nykyisen kauden vaikeudet tekevät niistä laskemaan vain omalla voimallaan ja etsimään aktiivisesti heidän paikkansa muuttuneilla markkinoilla. Tehdä tämä, on välttämätöntä kehittää ja tuottaa uusi tuote itsellesi ja markkinoille, etsiä muita logistiikan hankintajärjestelmiä, luoda yhteyksiä muihin kuluttajiin keskittyy uusiin komponenttituotteiden toimittamiseen tai niiden tuotannon luomiseen.

Tällainen toiminta johtaa siihen, että yritys välittömästi alkaa tuottaa ja toteuttaa jotain uutta ja siten voi käyttää potentiaalia. Toisin sanoen yritysten onnistuminen ongelmien ratkaisemisessa kriisin ja kestävän kriisinkehityksen kehittämisessä määräytyy suurelta osin kuinka paljon se voi tarjota nykyiset tehtävät innovatiivisen potentiaalin avulla.

- Onko mahdollista antaa esimerkki tekniikan käytännön soveltamisesta?

- Yli vuosi sitten laskimme Pietarin laivanrakennusklusterin potentiaalin, joka perustui käytettävissä oleviin avoimiin tietoihin ja sai melko suuren kiinteän indikaattorin. Ja niin pitkälle kuin voin arvioida laskelmien tulokset, käytännön kokemus vuorovaikutuksesta teollisuusyritysten kanssa ja hankkeita, joissa ammattikorkeakoulu yliopisto osallistuu, kaupungin teknisissä yrityksissä on riittävän suuri innovatiivinen potentiaali. Toinen asia on, että sen käytön laajuus riippuu paitsi yrityksen omasta suunnitelmasta.

Tatyana Reuters puhui

Tulostusversiossa materiaalin nimi on "Usko ALGEBRA" (aikakauslehti "teollisuus ja rakentaminen", nro 166, lokakuu, 2015)

Tapahtumien kronikka

A.V. Babkin

Työntekijät SPBGPU - Tieteellisten ja pedagogisten koulujen päämiehet

SPBSPU: n työntekijät - tieteellisten ja tieteellisten ja pedagogisten koulujen johtajat

Liittovaltion ja alueellisten tasojen tiede- ja oppilaitokset esitetään, joiden johtajat ovat Pietarin valtion ammattikorkeakoulun työntekijöitä.

TIEDE; Tieteellinen koulu; Tieteelliset pedagogiset koulut; KILPAILU; Tieteellisten koulujen rekisteri.

Esitetään tieteellisiä ja tieteellisiä ja pedagogisia kouluja liittovaltion ja alueellisen tason, Pietarin valtion ammattikorkeakoulun jäsenet.

Tiede; Tieteellinen koulu; Tieteelliset ja pedagogiset koulut; Kilpailu; Tieteellisten koulujen rekisteri.

Vuosittain Venäjän federaation opetus- ja tiede- ja tiedealan ministeriö pitää kilpailua oikeus saada avustuksia Venäjän federaation puheenjohtajalta johtavien venäläisten tieteellisten koulujen valtiontukeen. Avustusten valinta suoritetaan Venäjän 27.4.2005 nro 260 ": n hallituksen asetuksen mukaisesti nuorten venäläisten tutkijoiden valtiontukea koskevista toimenpiteistä - tieteen ja johtavien tiede- ja johtavien tiedekoulujen ehdokkaat Venäjän federaatio. "

Venäjän federaation johtava tieteellinen koulu pidetään erilaisten ikäryhmien tutkijoiden ja tieteellisen tutkintotodistuksen tutkijaryhmää yleisestä tieteellisestä suunnasta ja yhteisestä tieteellisestä toiminnasta. Määritetyn tiimin on valmistauduttava tieteellistä henkilöstöä, jotta se on johtava kokoonpanossaan sekä nuorista tutkijoista.

Kilpailun tulosten mukaan johtavien tieteellisten koulujen johtajat tunnustivat kolme Pietarin valtion ammattikorkeakoulun työntekijää:

Vasilyev Yuri Sergevich (Engineering and Construction Institute), aihe - "Parametrien tutkimus ja perustelut, toimintatavat ja menetelmät energiakompleksien valvomiseksi, jotka perustuvat uusiutuviin energialähteisiin hajautettuun ja hajautettuun sukupolviin, jotka toimivat kaukana pohjoisen olosuhteissa";

Lopota Vitaly Aleksandrovich (metallurgian instituutti, koneenrakennus ja kuljetus), teema- "Tutkimus ja mallinnus sauma-muodostuminen hitausmateriaalien hitsauksen aikana konsentroitujen energiavirtojen avulla";

Ruda Andrei Ivanovich (Metallurgian instituutti, koneenrakennus ja kuljetus), teema - "Uudet hajallaan olevat kovettuneet toiminnalliset materiaalit, jotka perustuvat kupari- ja alumiiniin".

^ Saccist St. Petersburgin valtion ammattikorkeakoulun tieteelliset ja tekniset lausunnot. 1 (190) "2014

Pietarin tiede- ja korkeakoulun valiokunnan määräysten mukaisesti 19.11.2012 nro 80 "Pyhän Pietarin johtavien tieteellisten ja tieteellisten ja pedagogisten koulujen rekisterin hyväksymisestä" ja puheenjohtajan päätös Tieteellinen ja tekninen neuvosto kaupungin hallituksen puitteissa (pöytäkirja nro 2/13, 09.12.2013) tieteellisen ja teknisen käytön säilyttämiseksi ja tehokkaaseen käyttöön

ja Pietarin koulutuspotentiaali 13. joulukuuta 2013 nro 99 hyväksyi Pietarin määräyksen, jonka otsikkona on nimetty rekisteri Pyhän Peter-Burgasin tieteellisistä ja pedagogista kouluista.

Se sisältää Pietarin johtavien tutkinto- ja tieteellisten ja pedagogisten koulujen johtajat kuusitoistatoista työntekijää (ks. Taulukko).

Ei FIO: n tieteellistä aluetta koulun toimintaa Instituutti SPBGPU

1 AKOPOVA MARIA Aleksevna Theory ja ammatillisen koulutuslaitoksen lääketieteelliset kielitaito

2 Burlov Vyacheslav Georgievich Järjestelmän julkishallinnon ja taloudellisen instituutin prosessien integrointi

3 Vasiliev Yuri Sergeevich Ei-perinteinen energiatekniikka ja rakennuslaitos

4 Vakhruushev Sergei Borisovich Nanokomposiittimateriaalin fysiikan fysiikan instituutti, nanoteknologia ja televiestintä

5 Vorobiev Leonid Evgenevich Physics Semiconductor Nanostruktuurit, Optoelektroniikan fysiikan instituutti, nanoteknologia ja tietoliikenne

6 Glukhov Vladimir Viktorovich Talous ja innovaatioprosessien hallinta Engineering ja Taloudellinen instituutti

7 Gumenyuk Vasily Ivanovich Turvallisuusongelmat hätätilanteissa (suojaus hätätilanteissa) Sotilaallisen teknisen koulutuksen ja turvallisuuden instituutti

8 Zhegezh PETR DMITRIVICH TEORIA JA KÄYTTÖ Turvallisen tietoturvajärjestelmän tietotekniikan ja hallinnan instituutin luominen

9 KOTLYROV VSEVOLOD Pavlovich Software Engineering Information Technology ja Management

10 Lopota Vitaly Aleksandrovich Laser Technology Materiaalit Metallurgian instituutti, koneenrakennus ja kuljetus

11 Rudskaya Andrei Ivanovich Muovi- ja termomekaanisen metallurgian, koneiden ja kuljetuksen instituutin muovi- ja termomekaanisen jalostuksen teknologian luominen

12 Silnikov Mikhail Vladimirovich Mekaaninen palaminen ja räjähdys ja äärimmäiset prosessit armeijan teknisen koulutuksen instituutissa

13 Trifonov Peter Vladimirovich Koodin koodaus ja sovellustietotekniikan instituutti ja hallinta

14 Fedorov Mikhail Petrovich Tieteellinen perusteet energiansäästö- ja ympäristöteknologiasta kaupunkien rakentamisessa ja talouden instituutissa

15 Tsikin Igor Anatolyevich Digitaalinen signaali viestintä- ja navigointijärjestelmä, nanoteknologia ja televiestintä

16 Schneerson Herman Abramovich Tehokas pulssenergia, tekniikka ja fysiikka valvontapulssien magneettikenttien energia- ja kuljetusjärjestelmien instituutti

Babkin Alexander Vasilyvich - Tieteellisen tutkimusosaston johtaja SPBGPU, Taloustieteen laitoksen professori Pietarin valtion ammattikorkeakoulu, kauppatieteiden tohtori; 195251, ul. Ammattikorkeakoulu, 29, Pietari, Venäjä; Sähköposti: [Sähköposti suojattu]

Babkin Aleksandr V. - St. Petersburgin valtion ammattikorkeakoulu; 195251, Politekhnicheskaya Str. 29, St. Petersburg, Venäjä; Sähköposti: [Sähköposti suojattu]