Хто до Грефа керував ощадбанком. «У Росії клієнти божественні»: так говорив Герман Греф. Особисте життя в біографії Германа Грефа

Греф Герман Оскарович відомий завдяки своїй політичній діяльності не тільки в Росії, але і за кордоном. Його концептуальні ідеї користуються досить великою популярністю. У 2007 році Греф стає главою Ощадбанку, яким є і по теперішній час. На думку журналу «Форбс», банкір потрапив в список дев'яти російських бізнесменів, які вважаються диваками і ексцентриками. Хто ж такий Герман Греф? Біографія його дуже багата подіями, і в цій статті ми розглянемо докладніше життя політика.

Місце народження і сім'я

Греф Герман Оскарович народився 8 лютого 1964 року в Казахської РСР, в селі Панфилово Павлоградської області. Його батьки є етнічними німцями, яких заслали з Донбасу в Казахстан в 1941 році. Жити тоді доводилося в жорстких умовах комендантського режиму. Саме в такому середовищі виріс Герман Греф.

Сім'я його була простою: батько працював інженером, а мати працювала учетчіцей. Майбутній відомий політик був третьою дитиною, у нього були брат і сестра. Герман Греф, національність якого визначила, що він з дитинства буде нести в собі дві культури, ріс спокійним і акуратним. Батьки спілкувалися зі своїми дітьми на двох мовах: німецькою та російською.

Герман Греф: біографія

Одружився Герман рано, на своїй колишній однокласниці і разом з нею поїхав до Омська, для того щоб вступити до університету, але ця спроба не увінчалася успіхом. Незабаром його забрали в армію, де він служив два роки в спецназі МВС. Після служби в армії він зробив другу спробу вступу до вузу. І на цей раз його бажана мрія збувається - він стає абітурієнтом юридичного факультету ОмГУ.

До речі, після закінчення навчання йому вручили червоний диплом, і до того ж він зарекомендував себе за роки навчання у вузі як активний учасник громадського життя. Герман Греф, національність якого в деякій мірі заважала його розвитку за радянських часів, попри все домагався успіхів.

Пізніше він став аспірантом ЛДУ (в 1990-1993 роки). Правда, після закінчення навчання в аспірантурі Герман так і не зміг захистити дисертацію. Для того щоб забезпечити сім'ю, ще будучи студентом, він їздив на заробітки в будзагони.

У 1990 році Греф - викладач юридичного факультету ОДУ. У 2011 році в РАНХиГС йому вдалося через довгі роки знову вдатися до спроб щодо захисту дисертації, що у нього з успіхом вийшло.

Він досконало володіє німецькою мовою і любить читати Гете.

Переїзд до Петербурга

У 1991 році сім'я переїжджає до Північної столиці і влаштовується на роботу в адміністрацію Петродворцового району. Герман Греф, біографія якого представлена \u200b\u200bвашій увазі, з тих пір раз по раз отримує високі посади. Тут він спочатку протягом року працював в якості юриста, а потім два роки очолював КУГИ і був заступником голови міста Петродворца.

За час своєї роботи він проявив себе як інтелігентний педант, який має професійну хватку. Таким чином, протягом трьох років він курирував в різних посадах майно містечка-музея, а пізніше займався тією ж діяльністю, тільки вже на петербурзькому рівні.

На початку 90-х років мер Собчак був науковим керівником Грефа в ЛДУ, тому з того часу останній мав добрі зв'язки з політичними діячами, що не могло не позначитися на розвитку його подальшої кар'єри. До того ж він був знайомий і з Володимиром Путіним. Собчака і Путіна нерідко навіть називають "хрещеним батьком" Германа Грефа.

1994 рік позначений новим витком у політичній кар'єрі Германа Грефа - він стає заступником голови цього комітету мерії Санкт-Петербурга. Пізніше, а саме в 1997-1998 роках, він займає пост голови і віце-губернатора.

У 1997 році Герман Оскарович входить до ради директорів ВАТ «Лененерго» і стає віце-губернатором. А в 1998 році стає членом колегії Міністерства державного майна РФ і першим заступником міністра. Роком пізніше він виявляється членом колегії Федеральної комісії з ринку цінних паперів і крім того, очолює фонд «Центр стратегічних розробок».

Московська кар'єра

У 2000 році, після того, як Греф перебирається жити до столиці, його призначають заступником міністра держмайна РФ, пізніше - міністром економрозвитку і торгівлі.

З 2000-го по 2007 рр. він знаходиться на посаді міністра економічного розвитку і торгівлі РФ в уряді Михайла Фрадкова і Михайла Касьянова. У той час він активно підтримував Росію по входженню її в СОТ (Світової організації торгівлі). У липні 2000 року був призначений керуючим від РФ в Європейському банку реконструкції та розвитку, і в цьому ж році, трохи пізніше, він стає заступником керуючого від РФ в МБРР. З 2011 року і по теперішній час Генріх Оскарович - Член опікунської ради РС з міжнародних справ. А з 2007 року - глава Ощадбанку.

Ставлення до спорту

Герман Греф позитивно ставиться до спорту і вже з самого дитинства захоплювався різними його видами, такими як легка атлетика, хокей і баскетбол. Пізніше він виявляв інтерес до тенісу.

Він запевняє, що тренується не менше 4 разів на тиждень, проте через зайнятість це вдається робити не завжди. До того ж глава Ощадбанку наполягає на тому, щоб всі його топ-менеджери відвідували спортзал мінімум 3 рази в тиждень.

Герман Греф: особисте життя

Перший раз Греф заручився дуже рано, а незабаром після весілля у них з дружиною Оленою Великановой народився син. Дружина Германа Грефа в даний час - дизайнер Яна Головіна, з якої він вступив у шлюб в тронному залі заповідника "Петергоф". У 2006 році у них народилася дочка. А син Олег, від першого шлюбу, в даний час закінчив МГУ і став віце-президентом компанії «НЕО Центр».

банкір

З 2007 року Герман Оскарович є президентом і головою правління Ощадного банку РФ.

Як заявляє Герман Греф, Сбербанк вимагає, щоб ключовим моментом в його діяльності стала конкурентоспроможність. Тому з моменту початку своєї діяльності в головному банку Росії, він почав курс на створення гнучкої і надійної структури, чуйно реагує на ринкові сигнали, і доброзичливою до вкладників. Під його керівництвом Сбербанк оновився не тільки зовні - була оновлена \u200b\u200bі команда топ-менеджерів.

Різкий, але справедливий

Висловлювання Германа Грефа про народ і про те, що відбувається в країні часом бувають кілька різкувато і несуть в собі сувору правду про дійсність. У недавньому минулому виникла ситуація, коли Герман Греф в своїй промові назвав Росію дауншифтером. Це висловлювання не сподобалося віце-спікеру Держдуми Миколі Левічевим, який у відповідь на ці слова запропонував політику піти у добровільну відставку.

Герман Греф про народ якось висловився наступним чином: "Як тільки все люди зрозуміють основу свого« Я », самоідентифікується, управляти, тобто маніпулювати ними буде надзвичайно важко", - маючи на увазі під цим, що в такому суспільстві буде складно жити і нелегко їм управляти. Щодо сучасного стану нашої країни в світовій економіці він стверджує наступне: "Росія програє конкуренцію, і нафтовому століття настав кінець. Відтепер єдиним шансом країни є розвиток наступних трьох складових - науки, освіти і бізнесу". Саме тоді і прозвучало скандальне висловлювання, яке не сподобалося деяким, що Росія є країною-дауншифтером - тобто знаходиться в програші.

Щоб змінити ситуацію, що склалася, Греф запропонував включитися в технологічну революцію і змінити модель освіти, яка залишилася ще з радянських часів. Саме з цього, на його думку, необхідно починати, щоб відбулися якісь зрушення в кращу сторону.

Ось ще деякі з його цитат:

"Ми створюємо абсолютно немислиму кількість вузів, що готують бухгалтерів, у нас скоро вся країна стане бухгалтерами!".
"ЗМІ повинні бути допущені в усі потаємні процеси держслужбовців".
"Складний вибір - нікого не можна викинути" (про створення особливих економічних зон).

Скандали

З ім'ям Грефа було пов'язано чотири кримінальні справи в той час, як він займав пост віце-губернатора і голови цього комітету Санкт-Петербурга. Одне з них має відношення до приватизації палацу князя Горчакова. Політик прийняв рішення про його приватизацію, але статус пам'ятника федерального значення суперечив цим діям з його боку.

Наступного разу його підозрювали в отриманні хабара. Це сталося через ситуацію, коли Герман Греф передав Сінний ринок без конкурсних торгів директору одного комерційного центру. Після цього одним бізнесменом, який хотів отримати названий об'єкт, було повідомлено, що Грефу в прийнятті цього рішення допомогла хабар - але він так і не був допитаний у справі.

Третій випадок був пов'язаний з АТ «Комбінат кольорового друку». Герман Греф видав розпорядження, згідно з яким посаду гендиректора повинен був зайняти людина з близького оточення політика. Прокуратура в цьому побачила втручання влади в діяльність організації. На цей раз справі теж не був даний хід.

І нарешті, останнє кримінальну справу було пов'язано з переділом ріелторського бізнесу Петербурга. Тоді чотири великі фірми не могли поділити сфери впливу, а Олександр Мошкалов, який на той час намагався підпорядкувати своєму впливу великі ріелторські агентства, саме в кабінеті Грефа призначив зустріч президенту міської Асоціації ріелторів.

висновок

Герман Оскарович досяг великих успіхів у політиці, але і не тільки. Вже довгий час він знаходиться біля керма правління найбільшим банком Росії. Його особистість частково суперечлива і, безумовно, яскрава. Герман Греф, біографія якого викладена в статті, відомий своєю працьовитістю, завзятістю і великими цілями. Це амбітний і багатосторонній людина.

«Такі масштабні зміни не можуть проходити ідеально, але добре, що слон (так ласкаво Греф назвав Сбербанк після призначення. -« Ведомости ») ожив», - говорить Рубен Варданян, колишній власник «Трійки діалог», який продав компанію Ощадбанку, після чого попрацював в ньому.

Греф для народу

Безумовно, трансформація Ощадбанку була б неможлива без Германа Грефа і зібраної ним, нехай і не з першого разу, команди, вважає Сергій Гурієв, головний економіст ЄБРР.

Він зараз, напевно, один з кращих фінансових СЕО світу, тому що той повернення на капітал, який показує Сбербанк, один з найвищих, вважає співвласник «Тінькофф банку» Олег Тиньков.

Стиль управління Грефа далекий від всіх цих принципів agile та бірюзових корпорацій (панує повна свобода, немає чітких посадових інструкцій і жорстких KPI. - «Ведомости»), якими він так захоплюється, - скоріше це вертикальна структура, замкнута на особистості самого Грефа, демократії немає , його підлеглі бояться зайвий раз висловити йому якісь зауваження, знає один з федеральних чиновників. На нижніх рівнях йому, безсумнівно, вдалося побудувати корпоративну культуру, що працюють механізми, він впровадив проектний підхід - в цьому сенсі Сбербанк далеко попереду інших банків, сперечається інший чиновник.

«Греф дуже впевнений в своїх ідеях, фанатично їх відстоює, але потім може сам же визнати, що був не правий, і зневіритися в них назовсім», - розповідає чиновник, давно знайомий з Грефом. Коли він прийшов до Ощадбанку, його добивали ці черги бабусь, така неповага до людей і він говорив з самого початку, як би хотів це змінити, згадує він.

«Греф одного разу нашу команду сильно насварив на нараді, оголосивши наші пропозиції фашистськими. А через короткий період часу сам же запропонував роботу. Греф рубає з плеча, може наговорити неприємні речі, а потім змінить точку зору, нехай на це і може піти час », - розповідає другий чиновник - знайомий Грефа.

«Мені з Грефом працювати комфортно. У нас товариські відносини. Ми за темпераментом, напевно, досить схожі: досить емоційні, може бути, навіть іноді вибухові », - говорить Костін. Якщо ж брати, наприклад, ситуацію з «Мечелом», продовжує він, то «там як кредитори ми точно були по одну сторону. Мені здається, що в цій ситуації ми зуміли досягти хороших результатів і для компанії, і для банків ».

Роль особистості Грефа величезна, всі зміни починалися з нього, зазначає Варданян: іноді завдяки завзятості, іноді - зухвалості і емоційності. Чи не кожен зміг би отримати такий кредит політичної довіри, вказує він, і, не дивлячись на те що політична вага грає не останню роль, особистий внесок Грефа в історію змін Ощадбанку колосальний.

«Вести з ним [Грефом] переговори [про продаж" Трійки діалог "] було досить складно, все ж він в першу чергу стратег і візіонер і тільки в другу - бізнесмен. Але якщо домовився, то проблем більше немає », - говорить Варданян.

«У Росії клієнти божественні»: так говорив Герман Греф

Антон Новодережкіна / ТАСС

«Ми живемо в управлінському хаосі дуже тривалі періоди часу. Потім, коли проблема на нас вже навалюється, ми мобілізуємо всі мислимі і немислимі ресурси і кидаємося проблему вирішувати. У такій ситуації вже ніхто не вважає ні гроші, ні людські життя - ніякі ресурси. Все кидається в топку результату, і в кінці кінців проблема героїчно вирішується »(інтерв'ю Forbes, 2016 г.)

Дмитро Серебряков / ТАСС

«Ми все абстрактно за зміни. Нехай навколо все зміниться, нехай вся влада зміниться. Але що якщо зміни торкнуться вас особисто? Наприклад, вам доведеться змінити сформований стиль життя і звички. Припустимо, ви звикли вставати о 8.30 ранку, щось «перехоплювати» і їхати на роботу. А доведеться вставати о 6.00 ранку і починати ранок з кросу в 7 км, а потім їхати на роботу не на машині, а на велосипеді, наприклад. Я подивлюся, чи захочете ви таких змін. Так ви скажете: дайте мені спокій, будете згодні на будь-які зміни, тільки не на ті, які зачіпають безпосередньо вас »(« Відомостям, 2015 г.)

Денис Грицьків / Відомості

«Якщо ти в управлінні з ранку до вечора використовуєш russian management style, то важко вимагати від співробітників задоволеності і просити, щоб вони передали її далі клієнтам» (інтерв'ю

Денис Абрамов / Відомості

«Часто навіть шановні професори кажуть, що мої ідеї про впровадження регулярного менеджменту в держуправлінні неприйнятні на практиці. Я на одному нараді сказав: ви не знаходите, що це виглядає кумедно, коли сидять професора, жодного дня не працювали на держслужбі або в бізнесі, і розповідають людині, який 16 років провів на держслужбі і вісім - у великому бізнесі, про те, що це не застосовується ?! Я працював в муніципалітеті, працював у великому місті, в великому державі і відповідав за реформи в країні. І ви мені розповідаєте, що може бути застосовано, а що ні! » (Інтерв'ю Harvard Business Review 2017 г.)

Максим Стулов / Відомості

«Я і в уряді вісім років працював. Виходить восьмирічний цикл - зараз я вже в зайвий цикл пішов. Знаєте, втома залежить від інтересу. Є результат - є і інтерес. У нас справді незвичайне працювати »(інтерв'ю Harvard Business Review 2017 г.)

Краща версія себе

Найважчим тоді було найняти в команду талановитих людей, згадує фінансовий директор Ощадбанку Олександр Морозов. У 2007 р держбанк асоціювався з бюрократією, підтверджує віце-президент Moody's Ольга Ульянова, яка в 2007 р сама вважала за краще держбанку міжнародне рейтингове агентство.

Зміни почалися з повної зміни управлінської команди, вдосконалення бізнес-процесів, ребрендингу, перераховує Ульянова. Трансформація йшла за допомогою тактики «малих кроків», що дозволило Ощадбанку зберегти історично склалися унікальні конкурентні переваги. Нова команда, на її думку, майстерно використовувала розгалужену мережу, всенародне визнання бренду, образ спокійної гавані, де можна перечекати бурю, тим більше що ЦБ і фінансова влада були і залишаються готові надати банку підтримку.

«Нова команда вчасно усвідомила, що держбанк з його величезною і відносно дешевою пасивної базою і з нормальним відбудованим кредитним процесом - курка, яка несе золоті яйця. Головне - не відхилятися від цього курсу на ризиковані сегменти і угоди », - говорить Данилов.

Правда, з 10 менеджерів, які прийшли до Ощадбанку працювати до Грефу, залишилося тільки двоє - фінансовий директор Морозов і співкерівник «Сбербанк CIB» Олександр Базаров.

«При відборі кандидатів на вищий рівень 10 років тому ми використовували негативний фільтр - є супермету і місія, якщо ви сумніваєтеся, ми йдемо до наступного», - згадує президент Ward Howell Сергій Воробйов. Чи не витримала темпу змін і жорсткої корпоративної культури лише третина топ-менеджерів, вважає він, третина пішла з підвищенням, що залишилися еволюціонують. І це хороший результат для такої швидкості змін у величезній організації, вважає він.

В Ощадбанку Греф досить швидко зрозумів, що не можна просто прийти з точки А в точку В, остання весь час вислизає, продовжує Воробйов. Грефу і його співробітникам доводиться жити в постійно мінливому світі, пояснює він, і якщо, дивуючи ринок, змінюватися технологічно їм вдається швидко, то корпоративна культура не скрізь встигає за змінами. Але це логічно: поведінка і звички людей міняти складніше.

«Греф правильно створює співробітникам відчуття палаючої землі під ногами, почуття невідкладності змін, на які команда повинна реагувати все швидше з кожним роком, - констатує Воробйов. - Особливо важко тим, хто ближче до нього, - топ-менеджменту: вони живуть на найвищих швидкостях, у жерла вулкана ».

У стратегії до 2020 р Сбербанк запише, що буде прагнути перейти від бюрократії та ієрархічності до командної гри, обіцяла заступник голови правління держбанку Юлія Чупіна в листопаді на форумі по менеджменту Winning The Hearts. Зворотній зв'язок зі співробітниками показала, що корпоративну культуру не вистачає людяності, поваги, відкритості та співпраці, помітила Чупіна, а Ощадбанк готовий сприяти тому, щоб вони ставали найкращою версією себе.

«Відчуття, що Ощадбанк стає реінкарнацією« Уралсиба »часів Миколи Цвєткова, - говорить один з колишніх топ-менеджерів Ощадбанку. - Це досить сильне вторгнення в життя співробітників. І безумовно, не всім воно подобається, але переконати Грефа практично неможливо ».

Завдання лідера - задавати напрямок і встигати маневрувати між погрозами і можливостями, надійністю і змінами, що саме по собі велике випробування, яке змушує змінювати стиль, вказує Воробйов: «Уміння зіграватися з командою, домагаючись більшої ефективності і швидкості, постійно піднімаючи планку, а й підтримуючи на кожному наступному кроці, вимагає і зусиль, і терпіння від усіх учасників ».

Монополізм і ризики

Команді Грефа дісталося багате монополістичне спадщина Ощадбанку, але його частка ринку і всі ці роки росла в усіх напрямках: кредитування, вклади, інвестиційний бізнес. З приходом нових управлінців Ощадбанк усе відчутніше впливав на ставки вкладів, ділиться один з колишніх співробітників держбанку, і на цьому непогано заробляв: «Просто порахуйте, скільки можна заробити, якщо, маючи депозитну базу в 20 трлн руб., Ви знизите ставку всього на 1 процентний пункт ».

Ульянова вважає головним фактором успішної історії Ощадбанку зважений підхід до прийняття ризиків: «Серед усіх держбанків у Ощадбанку найбільш збалансований і диверсифікований кредитний портфель». Двадцять найбільших позичальників Ощадбанку в сумі складають близько 1,5 його капіталу першого рівня, а у інших великих держбанків - ВТБ, Газпромбанку і Россельхозбанка - таку ж або більшу пропорцію від капіталу складають 10 їх найбільших позичальників. Диверсифікація кредитних ризиків дозволила Ощадбанку понести менші кредитні втрати під час кризи, впевнена Ульянова, залишатися прибутковим, акумулювати капітал, що закладає фундамент для технологічних перетворень.

«Про Сбербанк приємно говорити, це рідкісна історія успіху такого масштабу», - зізнається Ульянова. Сбербанк - рідкісний випадок: великий фінансовий інститут не вимагає грошей на поповнення капіталу. Зокрема, на відміну від ВТБ і Россельхозбанка він не брав участі в програмі докапіталізації через ОФЗ.

Банк багато займається проектним кредитуванням і, хоча кредитів, виданих за політичними мотивами, виключати не можна, вони несуттєві з точки зору бізнесу банку, укладає Ульянова.

Головний виклик для держкомпанії - це можливість протистояти політичним спокусам, наприклад не йти назустріч пропозиціям про видачу кредитів компаніям з політичними зв'язками, переконаний Гурієв: «Як член ради директорів в 2008-2014 рр., Я можу сказати, що в переважній більшості випадків Ощадбанку вдавалося впоратися ».

«Успіх насамперед визначається командою, тими професіоналами, які в банку працюють, тими технологіями, які банк застосовує, - вважає Костін. - Я б сказав так: відносини з акціонером, відносини з владою, звичайно, важливі, але не вони визначає і ключовий фактор успіху. Тому що можна мати великий політичний ресурс і погані результати діяльності ».

Європа, космос, дружба і інші невдачі

Експансія в Європу і Туреччину почалася в 2012 р - але натрапила на санкції і негативні ставки Європейського ЦБ і стала схожою на подорож з валізою без ручки. Sberbank Europe AG (колишній Volksbank International) Сбербанк купив за 505 млн євро, він представлений в 10 країнах Центральної та Східної Європи. За турецька DenizBank Сбербанк заплатив 2,8 млрд євро. В Європі зіграли роль геополітична напруженість і специфіка ринку з низькими ставками і прибутковістю, а в Туреччині, де у DenizBank хороші показники, дуже непроста і конкурентне середовище, вказує Данилов.

Сбербанк - перш за все в силу свого масштабу - не завжди проявляє гнучкість, вказує Задорнов: реформа оргструктури там не завершена, завдання, які ставилися в стратегіях Ощадбанку по скороченню чисельності, регулярно не виконуються. Лише в 2017 р «Ощад» провів помітну оптимізацію штату.

Якщо роботу з малим бізнесом і населенням Сбербанк зміг стандартизувати, то з титанами російського бізнесу - поки не дуже. Один з найбільших позичальників - за оцінками банкірів, це $ 5-7 млрд боргу - бізнеси, що належать родині Михайла Гуцерієва. Це безпрецедентний розмір ризику, який Сбербанк прийняв по одній групі клієнтів. У двадцятці найбільших позичальників Ощадбанку Fitch відзначає двох, пов'язаних з нафтогазовим сектором і нерухомістю, які повинні 500 млрд руб., Що становить схожі $ 7 млрд. Данилов відмовився говорити про ці позичальників. Кілька банкірів пояснили цю ситуацію хорошими відносинами Гуцерієва і Грефа.

З іншим великим позичальником, основним власником «Євроцемент груп» Філаретом Гальчеву, Греф церемонитися не став. Його не виявилося на кредитному комітеті Ощадбанку, де обговорювалася реструктуризація боргів компанії. Гальчев збирався в космос і займався в Центрі підготовки космонавтів. Греф, писали «Ведомости» в 2015 р, зв'язався з керівництвом «Роскосмосу» і попросив залишити Гальчева на Землі - «у нього тут багато проблем». Представники бізнесмена ситуацію не коментують, але вказують, що Гальчев не полетів за рішенням керівництва «Роскосмосу»: на МКС замість Сари Брайтон відправився космонавт-випробувач з Казахстану Айдин Аімбетов.

До честі Ощадбанку треба сказати, що він ніколи не тягне з визнанням втрат, вказує Данилов, приводячи в приклад реструктуризацію боргів «Мечела» більш ніж на 80 млрд руб. Сбербанк був єдиним кредитором, хто створив під них 100% -ний резерв і погрожував банкрутством «Мечела». ВТБ і Газпромбанк займали більш м'яку по відношенню до компанії і її власнику Ігорю Зюзіну позицію, Греф ж неодноразово говорив, що справа йде до банкрутства.

опора системи

Десять років тому ніхто не міг уявити, наскільки великий шлях Сбербанк зможе пройти, каже Гурієв: він став провідною російською компанією не тільки по капіталізації, а й за якістю сервісу і по орієнтації на інновації міжнародного рівня. Але головним досягненням Гурієв вважає доказ «теореми про існування» меритократії: «Команді вдалося показати, що в Росії - як і в інших країнах - можна побудувати успішний сервісний бізнес, заснований на людському капіталі та інноваціях. Для російської економіки це критично важливо ».

Сбербанк навіть в найгірші роки був основним генератором прибутку банківської системи, але якщо раніше його частка була 40-50%, то після кризи - 60-70%, вказує Ульянова. Криза сприяла поглибленню розриву між сильними і слабкими гравцями, ніж Ощадбанк і зміг ефективно скористатися: він зробив ставку на ще більше залучення роздрібних депозитів і до кінця 2015 р - набагато раніше, ніж інші банки і система в цілому, - замістив депозитами дорогі гроші ЦБ .

Банківський сектор до останньої кризи давав сьому частину прибутку в економіці Росії, зараз - приблизно десяту, так що роль Ощадбанку дуже велика, визнає Задорнов. Сбербанк, крім того, задає тренди на ринку технологій, що важливо і для конкурентів, і для компаній з інших секторів ринку, впевнений він. Колишній власник Бінбанку Микаил Шішханов зізнавався «Відомостям», що просто дивився на Ощадбанк і повторював за ним.

Фонди замість олігархів

«Відомо, як у нас йшли деякі додемісії [народні IPO] - їх за вказівкою купували олігархи», - говорив у 2010 р гуру банківського бізнесу і власник банку «Відродження» Дмитро Орлов, явно маючи на увазі Сбербанк. Серед акціонерів тоді був власник «Нафта-Москва» Сулейман Керімов, Гальчев, засновниця «Інтеко» і дружина тодішнього мера Москви Олена Батуріна. Попередня команда менеджерів активно кредитували бізнесменів, коли ті купували акції Ощадбанку, благо їх можна було банку ж і закласти. Греф цю практику припинив. Пізніше інвестиціями в банк зацікавилися західні фонди - в 2017 р нерезидентам належить 45,4% акцій держбанку. Велика частка - лише у ЦБ.

Західні інвестори купують і тримають його акції, незважаючи на санкції. Такі акціонери приймають рішення, виходячи з прибутку і дивідендних виплат, а ці показники у Ощадбанку дуже сильні і спираються на фундаментальні, а не опортуністичні фактори, зауважує Ульянова.

Питання, що буде з банком, коли там не буде Грефа, міркує Тиньков: «У певному сенсі інвестори є заручниками цього успіху - якщо він піде, то капіталізація банку знизиться. Але це і Apple пройшла зі Стівеном Джобсом, і Google ».

Навіть після відходу Грефа банк продовжить рух за інерцією - цей авіаносець однаково важко як трансформувати, так і потопити, впевнений Варданян.

Тиньков вважає, що особистий управлінський ресурс Грефа превалює над політикою: «Ми з ними [Ощадбанком] конкуруємо, і їх рішення підпорядковані комерції, а не політики».

У підготовці статті брали участь Маргарита Папченкова і Олена Мухаметшин

Реформатором пострадянської Росії. - "Ведомости"), тепер збираєтеся зробити те ж саме і з Ощадбанком? » - таким було перше запитання одного з акціонерів, яким представили нового президента, писав «Коммерсант».

Усмішки долі в тому, що заради роботи в держбанку Грефу довелося з ліберального економіста перетворитися в авторитарного правителя: ритм змін йому довелося задавати власним прикладом. «Коли вам потрібно щось реформувати ефективно і в стислі терміни, демократія вам не потрібна. Можливо, вам потрібен диктатор », - говорить один зі знайомих Грефа.

В кінці 2016 р Греф на сесії VKLive розповідав, що одна з його цілей на 2016 г. - частіше хвалити людей: «У мене типовий профіль перфекціоніста, а перфекціонізм - це психічна хвороба, і ти намагаєшся весь час зробити все якнайкраще, навіть хоча це не оптимально, та й не потрібно ».

Міноритарії перфекціонізм Грефа оцінили і тепер всерйоз побоюються залишення ним посади. «У Росії є сумний досвід з енергетичним сектором, який дуже сильно тримався, коли був Анатолій Чубайс на чолі, але після його відходу утворився вакуум. Інвестори втратили 80-90% грошей за відсутності такої харизматичної особистості, яка лобіювала інтереси всього сектора », - говорив в 2016 р партнер фонду East Capital Айварас Абромавічус (цитата по РБК). Греф у відповідь пообіцяв залишити двох наступників - але мало хто вірить, що такий варіант можливий.

швидше за ринок

Новій команді довелося повністю перебудовувати видачу кредитів, а паралельно - думати, як скоротити технологічне відставання від приватних банків. Держбанку довелося переїжджати з 17 різних технологічних платформ на одну, що зайняло більше п'яти років. Майже з нуля будувався роздрібний бізнес - в 2007 році він представляв собою сумне видовище: черги і тяганина, співробітники, яким в силу монопольного становища доводилося практично відбиватися від клієнтів, жартували банкіри. Міцні позиції Ощадбанку в кредитах і вкладах нова команда зуміла зміцнити ще сильніше.

Публічно Греф найбільше нарікав з приводу черг у відділеннях і необхідності міняти ментальність персоналу.

За кілька років технологічні напрацювання Ощадбанку дозволили йому зробити безготівковій значну частину розрахунків населення - і це був прорив. «Все дуже швидко забули, як було приходити у відділення Ощадбанку років, скажімо, сім тому, - згадує аналітик Fitch Олександр Данилов. - Для такої величезної машини це досить швидка трансформація. Зараз навіть "дочки" західних банків відстають від Ощадбанку за якістю роздрібних продуктів ».

Сучасні технології - головне з тих величезних змін, які відбулися в Ощадбанку за 10 років, переконаний президент ВТБ Андрій Костін: це основа успіху і сьогоднішнього, і завтрашнього дня в банківській сфері. Досягнення Ощадбанку в цій області закладають хорошу базу для його розвитку на найближчі 5-10 років, вважає він.

Найбільша і очевидна заслуга нової команди - радикальна реформа видачі кредитів. Це дозволило постійно нарощувати бізнес, одночасно утримуючи ризики під контролем, пояснює президент «ВТБ 24» Михайло Задорнов. Сбербанк змінюється разом з ринком, а в багатьох речах - випереджаючи ринок, вказує він: кадри істотно посилені, створена краща на ринку система постійної перепідготовки. Третє ключове зміна - технологічність, розвиток дистанційних каналів, де Сбербанк формує тренди, резюмує Задорнов.

Греф для народу

Краща версія себе

Монополізм і ризики

Європа, космос, дружба і інші невдачі

Якщо роботу з малим бізнесом і населенням Сбербанк зміг стандартизувати, то з титанами російського бізнесу - поки не дуже. Один з найбільших позичальників - за оцінками банкірів, це $ 5-7 млрд боргу - бізнеси, що належать родині Михайла Гуцерієва. Це безпрецедентний розмір ризику, який Сбербанк прийняв по одній групі клієнтів. У двадцятці найбільших позичальників Ощадбанку Fitch відзначає двох, пов'язаних з нафтогазовим сектором і нерухомістю, які повинні 500 млрд руб., Що становить схожі $ 7 млрд Данилов відмовився говорити про ці позичальників. Кілька банкірів пояснили цю ситуацію хорошими відносинами Гуцерієва і Грефа.

опора системи

Сулейман Керімов, Гальчев, засновниця «Інтеко» і дружина тодішнього мера Москви Олена Батуріна. Попередня команда менеджерів активно кредитували бізнесменів, коли ті купували акції Ощадбанку, благо їх можна було банку ж і закласти. Греф цю практику припинив. Пізніше інвестиціями в банк зацікавилися західні фонди - в 2017 р нерезидентам належить 45,4% акцій держбанку. Велика частка - лише у ЦБ.

Герман Оскарович Греф - російський державний діяч, міністр економічного розвитку і торгівлі Російської Федерації (2000-2007), президент і голова правління «Ощадбанку Росії». Співголова піклувальної ради Маріїнського театру, член опікунської ради Російського ради з міжнародних справ і голова піклувальної ради НДУ ВШЕ, голова піклувальної ради фонду підтримки сліпоглухих «Со-єднання». Голова ради Центру стратегічних розробок. Член ради директорів «Яндекса». Входить до ради директорів американського банківського холдингу Morgan Stanley.

Сім'я Германа Грефа

Герман Греф народився 8 лютого 1964 року в селі Панфилово Іртишського району Павлодарської області Казахської РСР, куди в 1941 році була вислана його сім'я - етнічні німці.

Батько Германа - Оскар Федорович Греф, працював інженером. Предки Германа Грефа, німецькі колоністи, оселилися в Росії більше двохсот років тому. Предки по батьківській лінії жили спочатку на Західній Україні, у Волинській губернії, але під час Першої Світової війни були переселені в Донбас.

Мати Германа Грефа, Емілія Пилипівна, працювала економістом в сільраді - відбувається з поволзьких німців. Дітей в сім'ї було троє (Герман - молодший син). Коли Герману було півтора року, в родині трапилася біда - помер батько.

Освіта Германа Грефа

У школі Герман Оскарович навчався добре. Юнак займався комсомольською роботою, був комсоргом класу. У старших класах у Германа з'явилася мрія - далі вчитися в Москві. Герман Греф мріяв про вступ до МДІМВ. Але, коли він попросив у рідній школі комсомольську характеристику, Герману пояснили, що з його біографією (точніше, родоводу) напрямок в такий престижний вуз дати не можуть.

Тоді Герман Греф поїхав до Омська вступати на юридичний факультет Омського університету. Але студентом стати не вдалося. Один викладач порадив йому відслужити в армії, і тим самим придбати необхідний трудовий стаж. Греф так і зробив.

Герман Греф служив в місті Чапаєвське Куйбишевської області в 28 дивізії Управління спеціальних частин внутрішніх військ МВС СРСР, яка здійснювала охорону режимних об'єктів оборонного призначення. В кінці служби Герман Оскарович отримав рекомендацію командування для вступу до вузу і, звільнившись в запас, в 1984 році вступив на підготовче відділення юридичного факультету Омського університету, а в 1985 році Герман Греф став студентом.

У 1990 році Герман Оскарович закінчив юридичний факультет Омського державного університету за фахом «правознавство» і залишився там викладачем.

Студенти юридичного факультету ОмГУ випуску 1990 року: Герман Греф (нижній ряд, перший зліва) (Фото: superomsk.ru)

У 1990-1993 роки Греф навчався в аспірантурі юридичного факультету Ленінградського університету. Науковим керівником у нього був Анатолій Собчак, до якого він потрапив за рекомендацією декана юридичного факультету Омського державного університету С. Н. Бабуріна.

У 2011 році, вже будучи главою Ощадбанку, Герман Греф захистив дисертацію в Російській академії народного господарства і державної служби при президенті РФ.

Робота і кар'єра Германа Грефа

Навчаючись в аспірантурі, Герман Греф паралельно в Санкт-Петербурзі в 1991 році працював юрисконсультом Комітету економічного розвитку і майна адміністрації Петродворца. У 1992 році в біографії Германа Грефа значиться робота начальником Петродворецкого районного агентства Комітету з управління майном адміністрації міста Санкт-Петербурга. У 1992-1994 роках Герман Оскарович Греф - голова Комітету з управління майном, заступник голови адміністрації Петродворцового району Санкт-Петербурга.

У 1994 році Герман Греф став заступником голови, а потім першим заступником голови Комітету з управління міським майном мерії Санкт-Петербурга.

У 1997 році Герман Греф став віце-губернатором і головою Комітету з управління міським майном адміністрації (КУГИ) Санкт-Петербурга. Тоді ж Греф увійшов в члени ради директорів ВАТ «Лененерго». У 1998 році Герман Греф увійшов до складу ради директорів компанії «Морський порт Санкт-Петербурга» і до ради директорів компанії «Петербург - 5-й канал».

Головою Комітету з управління міським майном міста Санкт-Петербурга (КУГИ) призначений Герман Греф (Фото: Іван Куртов / ТАСС)

В період роботи в адміністрації Санкт-Петербурга Герман Греф познайомився з Володимиром Путіним, Олексієм Кудріним, Дмитром Козаком, Дмитром Медведєвим. Герман Оскарович і Володимир Путін (тоді віце-мер) були консультантами і членами консультаційної ради німецької компанії з нерухомості SPAG, створеної з ініціативи мерії північній столиці.

Герман Греф і його робота в уряді

У 1998 році Герман Греф став членом колегії Міністерства державного майна Російської Федерації і першим заступником міністра, а в 1999 році і членом колегії Федеральної комісії з ринку цінних паперів, керівником «Центру стратегічних розробок».

При формуванні уряду Михайла Касьянова Герман Греф був запрошений на посаду міністра економічного розвитку. Герман Оскарович займав цю посаду з 2000 по 2007 рік.

Герман Греф був основним лобістом входження Росії до Світової організації торгівлі (СОТ). Також в різний час був членом ради директорів багатьох державних компаній ( «Газпром», «Связьинвест» і ін.). 24 лютого 2004 року уряд Касьянова було відправлено у відставку. Греф також вийшов у відставку з поста міністра.

У наступному уряді Михайла Фрадкова Герман Греф знову зайняв посаду міністра економічного розвитку і торгівлі. Герман Оскарович на посаді міністра придбав репутацію «дебелого» риночника і ліберала, готового будь-яку ціну проводити в життя найбільш непопулярні реформи. Він вірив у приватну власність і необхідність максимального відходу держави з економіки.

У 2007 році президент Путін прийняв відставку уряду Фрадкова.

Герман Греф і його робота в «Ощадбанку»

З жовтня 2007 року біографія Германа Грефа пов'язана з «Ощадбанком». Герман Оскарович обіймає посаду голови правління найбільшого в країні банку - «Ощадбанку Росії».

В «Ощадбанку» Герман Греф насамперед провів чистку в керівництві. За інформацією ЗМІ, Герман Греф також підняв зарплати топ-менеджерам Ощадбанку. Сам Герман Оскарович прописався в першій п'ятірці найбільш високооплачуваних управлінців Росії. У 2013 році Греф увійшов в ТОП-5 списку Forbes (5-е місце) найдорожчих менеджерів Росії з щорічним доходом $ 15 млн. Частка акцій Ощадбанку Росії, що належить Г. О. Грефу: 0,003096% (ціна пакета - $ 2 , 19 млн). У 2014-му знову опинився в аналогічному рейтингу Forbes на 4-му місці з доходом в $ 16 млн. У 2015-му Герман Греф знаходився в списку найдорожчих керівників компаній того ж видання зайняв 6-е місце з $ 13,5 млн, за підсумками 2016 року біля Грефа - третє місце з доходом $ 11 млн.

В 2016 у все новости потрапив прихід Германа Грефа в одне з відділень Ощадбанку в костюмі інваліда, керівник банку інкогніто спробував отримати кредит. Щоб відчути себе на місці інваліда, Греф був одягнений в спеціальний дорогий спеціалізований костюм фірми Gert, що імітує різні фізичні обмеження. За словами топ-менеджера, в окулярах бачив тільки розмиті обриси осіб і великі цифри. За підсумками експерименту керівник Ощадбанку зазначив, що обслуговування клієнтів з інвалідністю має бути покращено.

Глава Ощадбанку Герман Греф (на першому плані) в спеціалізованому костюмі GERT (Фото: Антон Новодережкіна / ТАСС)

Багато росіян не зрозуміли, для чого потрібно витрачати гроші на костюми Gert, щоб поліпшувати обслуговування клієнтів-інвалідів. Напевно, в банку багато вільних грошей, по крайней мере, за вісім місяців 2016 року по словами Грефа Сбербанк заробив рекордний прибуток за всі роки свого існування.

29 травня 2015 року на річних зборах акціонерів повноваження Германа Грефа на посаді керівника «Ощадбанку» були продовжені до грудня 2019 року. Герман Греф відзначав, що має намір керувати найбільшим банком Росії до закінчення терміну закінчення діючого контракту з акціонерами.

Скандали і гучні заяви Германа Грефа

У той же час, поза «Ощадбанку» в російській економіці є труднощі, на думку екс-міністра Германа Грефа. Великий резонанс викликала заява Грефа на січневому гайдарівського форумі 2016 року, в якому він зазначив, що Росія вже програла конкуренцію в світовій економіці і потрапила в список країн-дауншифтерів.

Герман Греф під час виступу (Фото: Viktor Chernov / Russian Look / Global Look Press)

Слова Грефа викликали багато негативної реакції. Віце-спікер Держдуми Микола Левич закликав Германа Грефа піти у відставку. Член комітету Ради Федерації з міжнародних справ Ігор Морозов назвав за це Грефа «кінчений худобою», нагадавши про заяви Германа Оскаровича, що йому легше купити 100 Боїнгів, ніж дати ці гроші російським виробникам.

Помічник президента РФ з питань регіональної економічної інтеграції Сергій Глазьєв заявив, що «якщо Росія і програла конкуренцію, то завдяки Грефу і його колегам», які «сформували антиросійську модель держави в 90-і роки». Прес-секретар президента Росії Дмитро Пєсков з цього приводу повідомив, що в Кремлі «не приєднуються до того чи іншого табору» в дискусії між радником президента Сергієм Глазьєвим і главою Ощадбанку Германом Грефом.

Герман Оскарович займає пост президента і голови правління Ощадбанку Росії з осені 2007 року, колишній міністр економічного розвитку РФ, є одним з найвідоміших і високооплачуваних топ-менеджерів Росії.

Дитинство і шкільні роки

Народився 8 лютого 1964 року в селі Панфилово Павлодарської області в Казахстані, куди в роки війни була вислана його сім'я. Батько, Оскар Федорович, працював простим інженером, а мати, Емілія Пилипівна, - економістом в сільраді. Дітей в сім'ї було троє (Герман - молодший син), тому батьки працювали не покладаючи рук. У півторарічному віці хлопчик втратив батька, тоді на допомогу матері прийшла бабуся - саме вона виховала в онуках такі якості, як стриманість і скромність.

Навчався він добре, відрізнявся зразковою поведінкою. Точні науки особливо не любив, зате із задоволенням займався спортом і навіть був капітаном шкільної баскетбольної команди.

Освіта і армійські роки

У 1982-му його призвали в армію, де він служив протягом двох років.

Після демобілізації вступив на юридичний факультет в Омський державний університет. Отримавши диплом за спеціальністю «правознавство» в 1990 році, він вступив до аспірантури юридичного факультету Ленінградського державного університету.

У 2011-му, вже перебуваючи на посаді голови Ощадбанку, захистив дисертацію в Російській академії народного господарства і державної служби при президенті РФ.

Трудова діяльність

У 1991-1998 роках працював в мерії Санкт-Петербурга, де пройшов шлях від юрисконсульта комітету економічного розвитку та майна адміністрації Петродворца до віце-губернатора, голови комітету з управління міським майном міської адміністрації.

Відео:

Пізніше він познайомився з майбутнім президентом Росії Володимиром Путіним. Центр стратегічних розробок (ЦСР) під його керівництвом готував економічну програму Путіна, коли той балотувався на перший президентський термін у 2000 році.

Очолюючи ЦСР, в 1998-2000 роках також обіймав посаду заступника міністра державного майна.

Після перемоги Путіна на перших президентських виборах, його запросили очолити Міністерство економічного розвитку і торгівлі. У першій половині 2000-х це було одне з найвпливовіших міністерств в уряді.

Восени 2007-го став президентом - головою правління Ощадбанку, а на його посаду в МЕРТ була призначена Ельвіра Набіулліна, нинішній голова Банку Росії.

Очоливши Сбербанк, він оголосив про радикальну реформу, що ставить за мету зробити банк сучасної клієнтоорієнтованої кредитною організацією. Цю мету позначив так: «Ми повинні довести, що слони вміють танцювати!»

захоплення

Захоплюється бігом. Перед зимовою Олімпіадою-2014 в Сочі він брав участь у фінальному етапі естафети Олімпійського вогню.

Після приходу до Ощадбанку зобов'язав топ-менеджмент перед нарадами по суботах відвідувати корпоративний спортивний зал і басейн і відновив згасаюче в компанії традицію проведення корпоративних спартакіад - сбербанкіад.

сім'я

На даний момент одружений другим шлюбом, дружина, Яна - засновник Хорошевський прогімназії, в яку входять дитячий садок і початкова школа. За освітою вона дизайнер.

Пара запам'яталася дуже красивою і пишною весільною церемонією в квітні 2004-го, для якої в Петергофі був орендований Великий палац.

У нього троє дітей. Старший син від першого шлюбу.

Біографії членів сім'ї

Яна Володимирівна (дружина)

Народилася 5 серпня 1975 року. Дівоче прізвище - Головіна, за першим чоловіком - Глумова. За словами самої Яни, вона отримала економічну освіту і якийсь час пропрацювала за фахом.