Mitä puhua purjelentokoneessa. Tehokkaan höyläkanta

Järjestä ja viettää purjelentokoneen mahdollisimman tehokkaasti.

Löydä ratkaisu ongelmaan ilmoitettuun keskusteluun tai pyytää rakentavan kanavan tilannetta.

On mielenkiintoista viettää planeria, että osallistujat eivät olleet aikaa haukolle, ja heillä ei ollut tunne hukkaan kulutettua aikaa.

Toimintasuunnitelma

1. Tutustu ehdotettuun menetelmään höyläveneen järjestämiseksi.

2. Valmistaudu itsesi, valmistaudu tarvittavat materiaalit ja kutsua osallistujia.

3. Pidä höylä.

4. Poista planeria ja tutustu ne kaikkiin osallistujiin.

Miten järjestää planeria

EnsimmäinenMitä vaaditaan hitaammille on kysymys tai planeria. Mitä työngelma Haluatko ratkaista? Mikä myönteinen vaikutus organisaatioon tulee höyläkanta. Tutustu Planerneyn osallistujat tähän kysymykseen etukäteen. Siksi säästät aikaa suunnittelun aikana, ja keskustelun osanottajat voivat tulla jo mielenkiintoisia ideoita kysymykseesi.

Toinen - Nämä ovat ihmisiä, jotka osallistuvat purjelentokoneeseen. Asiantuntijat, joiden profiili ja johtajat, mikä taso, tai jotka lineaariset työntekijät sinun on löydettävä vastaus kysymykseen.

Kolmas - Planner Sijainti. On tärkeää, että se oli erillinen huone tai jopa kokouksia kokouksiin. Jos kaikki ovat tarpeeksi tilaa, ulkopuoliset (ei osallistu suunnittelija työntekijöihin), eivät voi häiritä sinua eikä soita puhelimia.

Neljäs - planerin aika. On toivottavaa, että se on kätevä kaikille osallistujille tai vakioille. Esimerkiksi päivittäiset suunnittelijat pidetään joka päivä klo 9.30. Joka tapauksessa suunnittelijan valitseminen, sinun on siirrettävä tärkeimmät osallistujat. Ja nimetä se etukäteen, useita tunteja ja oikeampia päiviä.

Viides - Planner-määräykset. On tärkeää paitsi aloittaa aitaus ajoissa, vaan myös lopettaa sen ajoissa. Määritä menettely asioiden keskustelemiseksi ja jokaiselle osallistujalle etukäteen varattu aika. Rajoita se, se tekee raportteja pakattu ja informatiivinen. Esimerkiksi yksi puhe ei ole yli 10 minuuttia.

Kuudes - Ruuvi materiaalit. Vaadittu vähimmäismäärä Nämä ovat kahvoja kaikille osallistujille ja paperille. Huolehdi siitä itse etukäteen, jotta sinun ei tarvitse viettää aikaa keskustella jotain ja mitä kirjoittaa. Tarvitset edelleen: Flip-kaavio, projektori, näyttö, kannettava tietokone, tulostin. Kaikki laitteet on valmistettava ja testata sen suorituskykyä etukäteen.

Seitsemäs - johtava suunnittelija tai sihteeri, joka korjaa prosessin ja kysymyksen keskustelun tulokset.

Planner-muodoissa

1. Yhteenveto, tietosuunnitelma.

Tällaisia \u200b\u200blentokoneita voidaan pitää viikoittain viikon alussa kaikkien organisaation osastojen päämiehille.

Mitkä ovat tällaiset suunnittelijat?

2. Planera - nykyisten tehtävien jakelu.

Yleensä pidetään kunkin työpäivän alussa. Muoto on ilmeinen - pää antaa alisteisen tehtävän päivälle. Aika ei myöskään kannata venyttää - kaikki saivat tehtäviä ja menivät suorittamaan sen.

3. Planke-kokous keskustella kysymyksestä.

Määrität kysymyksesi etukäteen, että olet muotoiltu elämä itse ja nykyinen tilanne markkinoilla. Älkää antanut planeriaalin tavoitteen, lähettää nämä tiedot osallistujille. Pyydä heitä valmistautumaan (tarvittaessa) tästä asiasta. Määritä hinnoituskokouksen määräykset ja sihteeri. Plannelin tulokset Lähetä kaikki osallistujat. Aika pitää tällaista planeriaa enintään kaksi tuntia. Mutta siellä on tilanteita, joissa aika vaaditaan enemmän. Tällöin se aikoo järjestää järjestäytyneitä taukoja 15-20 minuuttia teetä ja vain loma. (Tea ja makea valmistele myös etukäteen!)

4. Luova taso.

Valmennustyöpyynnöt
1) Kasvun luovuuden resurssin kehittäminen (itseneulan kehittäminen, ammatillinen kasvu, liiketoiminnan kehittäminen)
2) päätös sisäiset konfliktit, ratkaisemalla kriisit luovuusresurssien avulla

Työskentely asiakkaiden kanssa, näen, että lähes jokainen johtaja (yksi, viisi tai 100 henkilöä hänen lähetyksessään ei ole tärkeä!) Suorittaa höylä- tai viiden minuutin planeria, kun taas lähes kaikki tekevät sen tehottomalta. Miten ymmärrän sen? Hyvin yksinkertainen: jokainen johtaja, tavalla tai toisella, on tyytymätön aamuyksikön tuloksiin. Artikkelini siitä, miten se voidaan korjata ja auttaa sinua (Saadaksesi pääsyn tarvitset) .

Vaihe 1. Ilmaise aamunsuunnittelun tehokkuuden diagnostiikka

Laita vastapäätä sanoja "rasti", jos olet samaa mieltä lausunnosta:

• Aamulla suunnittelija työntekijät ovat säännöllisesti myöhässä tai eivät ole huonoja
• Joka päivä aamulla suunnitelmassa on erilainen kesto
• Morning hitaamat ovat kesto yli 15 minuuttia
• Työntekijät jättävät huomiotta keitetyt tai tyytymättömät
• Olet taipuvainen siihen, että aamulla suunnittelijat ovat hyödyttömiä - vähitellen lakkaa näkemästä niistä
• Työpäivän aikana työntekijät jatkuvasti häiritsevät sinua, sinun on keskusteltava erilaisista ongelmista heidän kanssaan.
• Päivän aikana sama asia on selittänyt lähes jokaisen työntekijän
• Työntekijät eivät muista, että puhut heille morning Planerke
• Huolimatta siitä, että aamulla tehtävä oli, illalla se usein ei täytä
• Joka päivä työntekijät tekevät samat virheet

Jos olet todennut ainakin yhden pisteen, se tarkoittaa, että sinun on harkittava uudelleen matkasi aamu kokouksia, mukaan tavoitteesi.

Vaihe 2. Määritä Aamukosuunnitelman tarkoitus.

Kuten millä tahansa toiminnassa, on tarpeen selkeästi määritellä itsellesi: Mitä tuloksia haluat saavuttaa, menot aamu suunnittelijat? Ja tavoitteiden perusteella muodostavat toimintasuunnitelman.

Valitse kiinnostavat tavoitteet luettelosta:

• Työntekijöiden motivaatio

Kaikki edellä mainitut tavoitteet on oltava läsnä työssäsi tiimin kanssa, mutta kaikki niistä ei ole asennettava saavuttamaan aamuyksikön suorittamisen.

Esimerkiksi kokemusten ja koulutuksen vaihto voidaan suorittaa viikoittain ja ei aamulla, ja tämän ja kaikki ongelmat ja kysymykset kerätään ja keskustellaan täsmällisesti.

Samaan aikaan sinun on ymmärrettävä, että jos et tee tarkoitusta motivoimaan työntekijöitä aamulla, ominaisuudet odottavat sinua ei tarvitse - ne eivät ole 🙂

Nyt yksityiskohtaisemmin miten saavutetaan jokainen tavoite.

1. Tehtävien suunnittelu ja asettaminen päivässä / viikolla

Päivää varten ei saa olla enintään kolme tehtävää ja yksi painopiste. Täydellinen vaihtoehto - Tämä on, jos et voita, ja jokainen työntekijä sanoo itsenäisesti, että se pääsee päivän loppuun mennessä ja mikä keskittyy tänään.

Tehtävät on oltava saavutettavissa, spesifiset ja mitattavissa, eli numeroissa! Tee tehtävien asettaminen älykkään menetelmän mukaisesti(Millaista menetelmää voit lukea .

Kaikkien ihmisten kanssa visuaalisen tiedoston syöttöä pidetään paremmin, joten tärkeimmät tehtävät ovat parempia kirjoittamaan hallitukseen ja keskittymään päivään korostamaan (sanan kirjaimellisessa merkityksessä) keskusteluprosessin aikana.

Jos tehtävä on asetettu päähän, on parempi, jos työntekijä kirjaa myös tehtävät päiväkirjaan.

1. Työn ongelmien kerääminen, työntekijöiden palaute

On tärkeää rakentaa viestintä kahdessa suunnassa, paitsi sinä johtajana, puhu siitä, mitä ongelmia syntyi viimeisenä päivänä, mutta heidän on tottunut puhumaan heidän työssä syntyneistä vaikeuksista. Usein työntekijät pitävät ongelmansa merkityksettömänä, keskustelevat heistä vain keskenään, eivätkä he anna johtajuuttaan.

On välttämätöntä luoda luottamusala, siksi ensin edistää toimintaa, johtaja ottaa aina kaikki työntekijöiden ilmaiset ongelmat (vaikka hän olisi hänen mielestään, se on pieni ja merkityksetön). Toiseksi etsit aina, ei syyllisyyttä. Kolmanneksi määrittele vastuussa ongelman ratkaisemisesta ja määrittämään sen poistamisen ajoitus ja suoritettujen työn tulosten mukaan tiedottaa ongelman ratkaisemisesta.

1. Kokemusten vaihto, henkilöstön koulutus

Voit myös pitää mini-oppimista: tuoda tai toistaa standardin puheensiirrot työntekijöiden kanssa, tuotteiden edut, vastausten vastaukset, toimitusyhtiön osakkeet jne. Oppimisen yhteydessä sanoa paitsi sinä, ota jatkuvasti henkilöstöä prosessissa.

Joka päivä oppia heille jotain uutta ja hyödyllistä. Kehitä aina työntekijöitä!

1. Lisää tiimihenkeä

Ensinnäkin, kun kommunikoi, käytä tällaisia \u200b\u200bsanoja "Me", "Tiimimme".

Voit käyttää yhtiön uutisia, integorointi hetkiä, organisaation menestys (anna pieni) viimeisen päivän aikana. Vaikka sinulla on yrityksesi postia yrityksessäsi, kaikki eivät ole lukeneet sitä, joten perus- ja mielenkiintoisia uutisia voidaan sanoa. Vaikka uutiset eivät ole iloisia, joukkue, voit yhdessä ajatella, että voit tehdä tässä tilanteessa.

Älä unohda ääni juhlallisia ja merkittäviä päivämääriä työntekijöille (työntekijöiden syntymäpäivät, heidän lapsensa, yrityksen työpäivä, osallistuminen kilpailuihin jne.)

1. Työntekijöiden motivaatio

Jotta voitaisiin antaa positiivinen asetus Tiimi koko tulevan päivän on välttämätön:

• etsi mitä ylistää jotakuta joukkueesta (paras myynti, laatu jne., KIITOS asiakkaan, vaikean tai epätyypillisen kysymyksen ratkaiseminen jne.);
• kun asetat tehtäviä päivässä selittämään, miten täyttyminen vaikuttaa positiivisesti yrityksen yleiseen tarkoitukseen, toisin sanoen, ts. On osoitettava, että jokainen työntekijä on tärkeä;
• käytä sanoja, jotka rohkaisevat toimintaan: "Tehdään se!", "Näytä mitä olet kykenevä!" jne.
• käytä sanoja, jotka osoittavat uskonne heihin: "Voimme", "teemme", "me todistamme", "olen varma" jne.

Älä koskaan lähetä työntekijää aamulla purjelentokoneessa, samoin kuin ei ilmaise tyytymättömyyttä koko tiimin kanssa - aamulla vain positiivinen!

Vaihe 3. Suunnitteluasetusten laatiminen.

Riippuen siitä, millaista aamupuunnittelua, asetat itsensä, on tarpeen laatia asetukset sen täytäntöönpanosta. On parasta tulostaa se ja ripustaa aamupuhelinpaikoilla.

Säännöissä on tarpeen määrittää planeriaalin alkamisaika ja kellonaika. Sen on oltava enintään 15 minuuttia, jotta tiedonsiirtoaste oli suurin. On myös laadittava täytäntöönpanon suunnitelma, ts. Sekvenssi, mitä puhut. Suositukset suunnitelman laatimiseksi:

• Muista, että telafferin käynnistäminen ja lopettaminen on tarpeen. Siksi aloita hitaus tervehdys, merkitse joitain saavutuksia viimeisen päivän aikana (erillinen työntekijä tai tiimi kokonaisuutena). Ja lopeta onnittelut, haluavat hauskaa päivän jatkoa, lause rohkaiseva toimintaa.
• Tervehdys, voit ilmoittaa työn tuloksista edellisenä päivänä ja aseta tavoite nykyisellä päivällä.
• Mini-oppiminen tai kokemusten vaihto, jotka on suunniteltu auttamaan päivän tavoitteiden saavuttamiseksi, on tehtävä välittömästi ilmaistujen tehtävien jälkeen.
• Työntekijöistä on syytä saada palautetta - se on tarkoituksenmukaisempaa tehdä kokouksen loppuun, koska on mahdollista asettaa vakioaika keskusteluun vain suunnilleen ja että planeria ei viivästyä, sitä on valvottava tätä prosessia. Jos näet, että ongelman ongelma on monimutkainen ja vaatii yli 2 minuuttia päättää - nimittää erillisen kokouksen tästä asiasta tai määrittää vastuunsa päätöksestä.

Sääntömalli aamu suunnitelma:

Aamupintausasetus Näyte(päästä pääsyyn kaikkiin ilmaisiin lisämateriaalit välttämätön):

Suosittelen, että tulostat höyläkohtien sääntelykuvion useissa kopioissa ja suoraan siinä päivittäisessä valmistelussa, jotta voit ilmoittaa, mitä haluat sanoa.

Vaihe 4. Valmistelu aamupinnan.

Hyvä valmistelu on 90% menestyksestä, joten joka tapauksessa on tarpeen valmistautua liikaa aamulla purjelentokoneelle.

Tee se paremmin illalla ja välttämättä kirjallisesti!

Tehtävät, jotka asetit sen perusteella, mitkä tavoitteet kuukaudessa olet tunnistanut itsellesi ja siitä, missä vaiheessa niiden suorittamisessa olet, riippuen siitä, mikä työpäivän aikana.

Suunnitelman jokaisesta pisteestä kirjoita siitä, mitä sanot: Muista menestystä päivässä ja vaikeudet, jotka ovat syntyneet, uutiset ja tapahtumat; Ajattele ja valmistele mini-oppimista.

Ensimmäistä kertaa valmistelu mahdollistaa sinut melko paljon aikaa, mutta vähitellen se olisi vähennettävä enintään 10 minuutissa.

Vaihe 5. Pidä suunnittelija.

Ota painetut säännöt kädet, hymy ja vakoilet asetuksissa, aloita pitämällä kokousta. Samaan aikaan älä unohda katsoa kelloa niin, että kokous ei kestä yli 15 minuuttia.

Suoritusprosessissa huomata työntekijöiden reaktio jokaiseen asetusten kohteeseen analysoida, mitkä tiedot olivat mielenkiintoisia ja jotka eivät ole kovinkaan. Jos jotain ei ollut mielenkiintoinen tai ei tuottanut odotettua tulosta (reaktio), on tarpeen miettiä, kuinka tärkeät tiedot ovat, on mahdollista poistaa se tai miten muuttaa toimeksiantoaan työntekijöiden kiinnostusta.

Sinulle kokouksemme tehokkuuden tärkein kriteeri on tietenkin indikaattori toteutuksen, myynnin ja palvelun laadusta. Jos kaiutin on positiivinen, niin teet kaiken oikein, muuten olemme aina valmiita työskentelemään kanssasi erikseen!

Kuuntele artikkelia:

Tabletti on tärkeä osa työnkulkua. Se voi kuitenkin olla kuin tulossa kannustin työntekijälle, tukipisteelle ja ponnahduslaudalle ja torjua kokonaan kaikki halu työskennellä. Kuinka pitää kokouksia "sytyttää" alaisia? Kuinka käyttäytyä kokouksissa viettää aikaa etuja?

Mitä suunnittelijat ovat?

Noin vuodessa työskentelin aikakauslehden toimituksellisessa toimistossa rakentamisesta ja taloista. Julkaisija, hän on omistaja, todella rakasti levyjä. Me kokoontuimme toimistoonsa joka aamu puolitoista tai kaksi tuntia ja katseli yhden näyttelijän suorituskykyä. Tämän kokouksen ilmaisu tavoite on kertoa, missä vaiheessa on suhde mainostajien kanssa. Piilotettu - selitä, mitä häviäjiä kokoontui tässä taulukossa. Minulle (toimittaja) ja suunnittelija oli myös läsnä. "Liberation" sai vain kirjanpitäjän: Hänen oli jatkuvasti valvoa tiliä rahaa, joka ei tullut. Koska työn sijaan istuimme suunnittelijalla.

Olisimme iloisia kuunnella, mitä työnantajamme ajattelee meistä ja nähdä, miten hän voi myydä puhelimessa, mutta työ seisoi. Tosiasia on, että rahat toimituksellisessa näytetään, jos johtajat myyvät mainontaa. Nimittää tapaaminen potentiaalisen mainostajan kanssa, sinun täytyy päästä läpi siihen. Ja kiinni joku paikassa on todellinen vain 9-10, kun ihmiset erosivat niiden levyt, tuotanto ja kokoukset. Yleensä sinun tarvitsi soittaa juuri silloin, kun istuimme lennolla.

Tämän epäkoidan ympyrän rikkominen ei ole ollut mahdollista. Ei, sanomme, että johtajien on tehtävä puhelimen kanssa ja suunnittelijan toimittaja haluaisi palata aikakauslehtibändeihin. Kysyimme monta kertaa siirtämään suunnittelija toisen kerran. Mutta jos keräät kokouksen tähden, unohtamatta yritystä, hyvät ajat Yö tulee pian.

1. Tee suunnitelma:

mikä on kokouksen pääasiallinen tarkoitus: kertoa innovaatioista, kuuntele mielipiteitä, ratkaise ongelma, kerätä raportteja jne.,

mitä kysymyksiä on keskusteltava ensin

mitä voidaan ohittaa ja ratkaista työjärjestyksessä, jos ei ole aikaa jne.

2. Määritä tavoite

Sana kysely tulosmuodossa. Älä "keskustele ongelmasta", mutta "kehittää ratkaisua ongelmaan."

3. Korjaa järjestelyt ja varmista vastuu ehdoin

Jos ehdotus syntyy, kokoustulos on sopimus siitä, mitä vaiheet vastaavat ja mihin aikaan.

4. Asenna "kätevä" aika

Työntekijät eivät venytellä raportteja, he ajattelivat kerätä ja nopeammin, nimittää kokouksen tunti ennen lounasaukoa tai työpäivän loppua. Kiristetty - Miss Illallinen tai mene kotiin myöhemmin. Ja tämä on selvää, en halua ketään.

5. Ole lähempänä ihmisiä

Jos haluat saavuttaa Frankin alaisilta, kuuntele, mitä he todella ajattelevat tästä asiasta, istu heidän keskenään. Kun päätät pöydälle, olet pomo, ja mielipiteesi on etusija. Kun istut työntekijän vieressä, olet kollega, joka on valmis yhteiseen keskusteluun ja ratkaisun löytämiseen.

Welzovka LLC: n pääjohtaja, yksittäisten varastointivarastojen verkosto (itsevarasto), skladovka.ru

Kokous olisi aina laadittava pääasiassa keskustelemaan kysymyksittäin. Ennen aloittamista on parempi lähettää asialistalle, jonka haluat saada vastauksen tai järjestää keskustelun. Kokouksen olisi lopetettava pöytäkirja, jossa ne on vahvistettu päätökset tehdään, toteutus ja vastuullinen aika.

Jokainen kokous toteutetaan jatkuvuuden periaatteen mukaisesti, jotta ihmiset ymmärtävät hankkeiden kehittämisen logiikan ja niillä on mahdollisuus antaa palautetta, mietinnöstä päätösten täytäntöönpanon aikana syntyneistä asioista.

Erittäin hyödyllisiä kokouksia esineissä, eikä pääkonttorissa. Paikan päällä on välittömästi nähtävissä, että se todella tapahtuu kohteessa, jonka sinun täytyy tehdä hänelle niin, että se saavuttaa aiotut tavoitteet.

Organisaation johtajan työskentelytapahtumat divisioonien edustajien kanssa tarkkailevat lopulta, onko jokainen yksikkö yleensä menee tavoitteeseen tai poikkeaa siitä.

Yhtiön johtaja "Centragro"

Yrityksemme kokoukset luokitellaan yrityksellemme: neuvoja, komiteoita, kokouksia, joilla puolestaan \u200b\u200bon selkeä väliaikainen asetus ja esityslista. Ainoastaan \u200b\u200btilannekomiteat ylivoimaisilla esteillä ei ole ennalta määrättyä asialistaa. Loput valmistelevat asiakirjoja etukäteen ja lähettävät postitse asianomaisille osapuolille.

Kokoukset asettavat säännöt:

Älä keskeytä toisiaan;

ei mene ulos;

sammuta puhelimet;

olla ajallaan.

Kokousten tehokkuutta esitetään asiakirjojen valmistelulla ja alustavalla jakautumisella, selkeän kokouksen aikataulu työntekijöiden työaikaan.

Suunnittelijat etäisyydellä

Joka vuosi tulee lisää yrityksiäKuka kieltäytyy toimistoista ja mennä. Kuinka tehdä suunnittelijoita, kun kaikki työntekijät elävät paitsi eri kaupungeissa, vaan myös eri osat Sveta?

Natalia Odessova

Online-koulutuskeskuksen perustaja 1day1step.ru

Käytin työskennellä suuressa yrityksessä. Nyt kaikki työntekijät eri kaupunkeja Ja jopa maat, ja me kommunikoimme erittäin paljon verkossa. Aiempi kokemus mahdollisti parhaan mahdollisuuden ja muuttaa selvästi tehottomia.

Ihmiset työskentelevät verkossa, jotta saat enemmän aikaa, joten kaikki levyt ovat hyvin lyhyempiä ja paljon tehokkaampia. Emme kerää ihmisiä, jotka eivät voi vaikuttaa ongelman ratkaisuun, joten älä käytä aikaa turhaan. Tabletti pakataan ja vain siinä tapauksessa. Usein se on Skype-puhelu 5-10 minuuttia keskustella tietystä asiasta.

On olemassa indikaattoreita, joita seuraamme säännöllisesti, mutta meillä ei ole lainkaan kutsua uusia tietoja yhteiseen keskusteluihin ja tehdä päätöksiä, keskustella uusista toimista parannusten parantamiseksi.

Ajoituksella: Koska olemme yleensä paljon vapautta, en koskaan purista niin pian kuin mahdollista Hankkeissa "kehitykseen" ja kysy: "Kuinka kauan uskot? Kuinka kauan voit vastata? " Tämä lähestymistapa antaa työntekijän tietoisesti ottaa vastuun ja suurella haludella ja ilo työskennellä tehtävänä.

Ja välitarkastuspisteet ovat erittäin hyödyllisiä, kun tarkastelen prosessia ja katso, onko suunta liikkuu oikeaan suuntaan.

Jätä puhelin, tabletti ja muut gadgetit toimistossa. Sinun ei pitäisi ottaa suosikkilelua tapaamaan käsikirjaa.

Muista, että kokouksessa on sama periaate kuin koulussa. Kuka kuuntelee huolellisesti, nyökkää ja pyytää selventämään kysymyksiä, jotka ovat hyvin tehneet. Miksi meidän pitäisi olla hyvin töissä? Se on oikein - niin, että muistamme meistä, kun palkinto on jaettu.

Toinen koulu sääntö on "silmät silmässä". Kun ylistys, lähetä avoin ilme. Rugan putosi, aloita etsimästä mielenkiintoisinta pöydälle tai kiinnitä huomiota kahvaan.

Tallenna kaikki yleensä kaikki . Selvitä sitten, mikä on hyödyllistä ja mitä voidaan heittää ulos. Ensinnäkin päälliköt rakastavat itseään, kun he ovat abstrakteja. Toiseksi tallennus on vara-lentokenttä, jos haluat piilottaa. Muuten, pään helmen välillä voit korjata ajatuksesi.

Ilmaista mielipiteesi aktiivisesti, jos se on tarkoitettu suunnittelijan muotoon. Vaikka olet jakava banality, näytät silti vakaasta äänettömän taustalla ja katselee kollegoiden kenkiä. Nyt tärkein asia näyttää, kuka on täällä aktiivisin osallistuja.

Nuomista, kylvöstä ja puuttuvasta silmäyksestä ei edes sano. Sinä itse ymmärtää, että se on sopimatonta.

Jos hän on täysin ylittänyt ikävystyminen, yritä työskennellä mielessä. Tee luettelo tapauksista, ajattele projektisi maailmanlaajuisesti. Tai vain merkitseminen.

hyödynnä kokouksia "sytyttää" alaisia? Kuinka käyttäytyä kokouksissa viettää aikaa hyötyä? "/\u003e

Paljon ohjeita ja suosituksia on jo kirjoitettu suunnittelijoiden suorittamisesta. Analysoimme julkaistuja tietoja ja keräsi sen yhteen menetelmään. Joten, kuinka oikein tai melko tehokkaasti järjestävät ja toteuttavat planeria.

Tarkoitus:

Järjestä ja viettää purjelentokoneen mahdollisimman tehokkaasti. Löydä ratkaisu ongelmaan ilmoitettuun keskusteluun tai pyytää rakentavan kanavan tilannetta.

On mielenkiintoista viettää planeria, että osallistujat eivät olleet aikaa haukolle, ja heillä ei ollut tunne hukkaan kulutettua aikaa.

Toimintasuunnitelma

1. Tutustu ehdotettuun menetelmään höyläveneen järjestämiseksi. 2. Valmistaudu itsesi, valmistele tarvittavat materiaalit ja kutsua osallistujat. 3. Pidä höylä. 4. Poista planeria ja tutustu ne kaikkiin osallistujiin.

Planenna tarvitaan: ensimmäinen asia, joka vaaditaan planerialle, on kysymys tai planeria. Toinen on ihmiset, jotka osallistuvat purjelentokoneeseen. Kolmas on planeria. Neljänneksi - planeria. Viides - Slannerin sääntely. Kuudes - ensisijainen materiaali. Seitsemäs on johtava hintaa tai sihteeri.

Planner-muodot.

1. Yhteenveto, informatiivinen kone. Tällaisia \u200b\u200blentokoneita voidaan pitää viikoittain viikon alussa kaikkien organisaation osastojen päämiehille.

Mitkä ovat tällaiset suunnittelijat?

2. Planera - nykyisten tehtävien jakelu.

Yleensä pidetään kunkin työpäivän alussa. Muoto on ilmeinen - pää antaa alisteisen tehtävän päivälle. Aika ei myöskään kannata venyttää - kaikki saivat tehtäviä ja menivät suorittamaan sen.

3. Planke-kokous keskustella kysymyksestä.

Määrität kysymyksesi etukäteen, että elämä on muotoiltu ja nykyinen tilanne markkinoilla. Älkää antanut planeriaalin tavoitteen, lähettää nämä tiedot osallistujille. Pyydä heitä valmistelemaan (tarvittaessa) tässä asiassa. Määritä hinnoituskokouksen määräykset ja sihteeri. Plannelin tulokset Lähetä kaikki osallistujat. Aika pitää tällaista planeriaa enintään kaksi tuntia. Mutta siellä on tilanteita, joissa aika vaaditaan enemmän. Tällöin se aikoo järjestää järjestäytyneitä taukoja 15-20 minuuttia teetä ja vain loma. (Tea ja makea valmistele myös etukäteen!)

4. Luova taso. Kun ideoita ei riitä (tai yksinkertaisesti ei, se tapahtuu myös). Tällainen purjelentokone toteutetaan parhaiten aivoriihmismuodossa tai muita luovia luovia ideoita etsiä ideoita.

5. Planerman - ratkaisuna konfliktitilanteet tiimi.

Olemme kaikki ihmisiä, me kaikki olemme ihmisiä ... ja työssä on selkeät ja piilotetut ristiriidat. Ja kun sinä, kuten johtaja, katso, että tilanne on lähellä kriittistä, anna ihmisille mahdollisuus puhua.

Ohjata konfliktinsa energiaa \u003d tuhoutuminen luomiseen. Vietä höylättyjä työntekijöille vapaassa keskusteluformaatissa, anna heidän tehdä se avoimesti väittää, mutta ilman "lyöntiä" ja loukkauksia.

Kuinka tehdä se? Asuin "tuhoaa" konflikti on suora tehtäväsi. Ota yhteyttä työtovereihisi HR: n tai ylävirran ohjeiden avulla. Valitse asiaankuuluva aihe, mutta esimerkiksi neutraali kaikille osallistujille. Ja sitten ottaa tarkkailijan rooli ja kuuntele kaikkia huolellisesti, vain ohjataan osallistujat rakentavaan kanavaan ja älä anna heidän mennä umpikujaan.

Muista tiivistää ilmoitettujen aiheiden keskustelun tulokset, tehdä johtopäätöksiä ja tutustu siihen kaikkien osallistujien kanssa. Se, että Suunnittelija toteutetaan konfliktien tilanteiden ratkaisemiseksi, ei tarvitse ilmoittaa osallistujille. Näiden tapausten lisäksi, kun on täsmällisesti konfliktin päätöksen aihe on planeriaalin tavoite.