Virheitä, kun suoritetaan aamu suunnitelma. Miten tehokkaita kokouksia

Boris Metlenko
Lähde: Alphabet "Myynti" Manager

Tänään olit yllättynyt siitä, että pomo päätti lähemmäksi ihmisiä, ja maanantaista sinun on raportoitava viiden minuutin jalkakäytävän suunnittelijoista työstä ja julkisesti rakentaa suunnitelmia. Jos sinulla ei ole aavistustakaan, josta loppu kaikki tähän lähestymään ja mitä odottaa - lukea, tule kätevästi.

Ilmeisesti kokki sai vihdoin jonkinlaista kirjatyyppiä "johtoryhmä teekannoille" tai hänen ylimääräiset toverit neuvotteli. Itse asiassa tämä on yksi perussäännöt Pään teokset:

1. Laita tehtävä

2. Nimittää esiintyjät

3. Määritä suoritusaika

4. Valvojat tilauksen päätyttyä.

Raportin viiden minuutin suunnittelun raportti merkitsee sitä, että työntekijät latautuvat ja auttaa hallitsemaan itseään. Ja kokki istuu, jakaa uusia ohjeita ja tehdä muistiinpanon päiväkirjaansa. Tämä menettely on suunnattu luomaan ilmakehän "Meillä ei ole mitään piilotettavaa - olemme tiimi. Pomo pitää käden tapahtumien pulssissa. Henkilökunta ei ole heitetty. Isoveli valvoo sinua".

Tämä tietää, mitkä motiivit siirtävät johtajuuttasi.

Minulla on kaksi uutista sinulle: Yksi on hyvä, ja toinen ... päättää itse.

Hyvä uutinen: Harvat johtajat voivat täsmälleen täyttää omat säännöt. (Kaikki tämä palvelija, jossa levyt voivat pian lopettaa)

Toinen uutinen:

Jos aiemmin organisaatiossasi ei hyväksytty, muutokset tulevat, ja sinulla on mahdollisuus saada huomaa ja arvostaa. Puhun urasta.

1. Suunnitelmasi on oltava todellisia.

Todellinen suunnitelma on se, jolle on elävä asia. Tiedät hyvin, ja kuvittele, miten se suorittaa sen ensimmäisestä ja viimeinen askel. Kaikista toimitetuista kysymyksistä ennen tai aikana Työ, sinun on annettava selkeä ja perusteellinen vastaus. (Johtajat ajattelevat erityisiä, eikä epämääräisiä luokkia, sitä arvostetaan).

Annan esimerkkejä siitä, miten erottaa abstrakti päällikkö erityisestä.

Kokki, joka ajattelee selvästi, on puheessa käännöksellä, jokainen sana, jonka sanaa voidaan nähdä ja makeutua. "En näe tuloksia." "Näytä minulle, mitä juuri teit." "Et ole näkyvissä, et tunne töissä." "Ota se itsellesi" jne. Sen tarkoituksena on tulosta, hänen elementti tarkat numerot ja tarkat päivämäärät.

Kokki, ajattelu abstrakti ja vain abstrakti, kuulostaa näin: "Huomaa perspektiivi". "Yhdistä vuorovaikutuksen kyky", "Tilauksesi on täytettävä mahdollisimman nopeasti." Tällainen henkilö pyrkii yleensä prosessiin. Hän voi tehdä joukon työtä, hän on jatkuvasti kiireinen, mutta poistumisessa tulos on lähellä nollaa.

(Niille, jotka ovat tietoisia siitä, mitä NLP on: päällikkö on erityinen - kinesher-visuaalinen tai visuaalinen. Abstrakti kokki - audio. Tarkista, katsele)

2. Ota käyttöön Unroven Tehtävien suunnitelma. (Pyöräilytoiminnan imitatori)

Valttomaiset suunnitelmat ovat toimintaesi alue, jota ei voi tarkistaa, jos et istu sielusi ympäri koko työpäivää. Miksi tarvitset sitä? Mutta miksi. Riippumatta siitä, mitä ohjelmia on kehitetty, riippumatta siitä, mitä hankkeita on käytettävä, varmasti häiritsee olosuhteita estää sinua. Nämä ovat kollegoja ja sukulaisia \u200b\u200bheidän kysymyksiään ja ongelmia, huono sää niiden sademäärällä ja pomoilla mietinnöllä. Saadaksesi aikaa odottamattomalle työlle ja on olemassa vahvistettuja suunnitelmia. (En neuvoa väärinkäytöksiä, 1-2 kappaletta virheellisiä tehtäviä viikossa riittää)

"Mitä 2 tuntia työaikaa teki?" - pyytää kokkia.

"Odotin vastaanottoa asuntokomiteassa ja sitoutumiskomiteassa, kun olen myös raportoinut myös suunnittelija maanantaina", olet vastuussa.

Kaikki, ei kysymyksiä.

Yksi tutuisesta ohjelmoijastani kirjoitti sovelluksen, joka alkoi, se puristi käynnissä olevat digitaaliset sarakkeet näytöllä, siniset edistymisindikaattorit muuttuvat kiinnostavat jne. Kun hän tarvitsi lähteä liiketoiminnastaan, hän käynnisti tämän ohjelman, kääntyi kaikkiin "tietokoneeseen, minulla on tietokanta Refindex" ja pudonnut. Kaikki hänen tehtävänsä ja kehitystyöt ovat kuitenkin ajoissa. (!)

3. Keskustelusta siitä, kuinka kauan sinun on täytettävä työtehtävät, pyydä puolta tai kaksi kertaa enemmän kuin todella tarvitset. Luo aiemmin - Ilmoita aikaisemmin ja hankki maineen toimeenpanovalta tai viettää pelastettu aika muille asioille. Työssä on odottamattomia vaikeuksia - voit silti selviytyä luvatulla kaudella ja pysyy luotettavan työntekijän maineessa: "Tämä on luvannut - tekee."

On sääntö: hankkeen toteuttamiseksi tarvitset kaksi kertaa enemmän aikaa ja kolme kertaa lisää rahaaMitä alussa oli tarkoitus. " Kuulostaa riippumatta siitä, eikö? Kuitenkin tämä sääntö fiksu kirjasta vahvistaa elämän. Ensimmäistä kertaa kohtasin hänet, kun ystäväni ja minä avasin kahvilan, jossa olin sitten johtaja. Sääntö työskenteli kahden päivän ja sata ruplaa. Sitten oli vielä paljon vahvistuksia. Katso ympärillesi itsestäsi, pyydä ystäviä. Jos heillä on nämä indikaattorit paremmin, se tarkoittaa, että minulla on jotain oppia.

4. Nykyiselle rutiinillejoka ei tuo konkreettisia tuloksia, ja aika vie paljon, jo 3-4. suunnittelija kysyä avustajaa Tai kyky siirtää tätä työtä vähemmän aktiiviselle tai puretaan työntekijälle. (Jos annat sen lähetykseksi - tämä on tiimisi muodostumisen alku).

Täällä, itse asiassa kaikki suunnittelusta. Siirrämme raportteihin.

5. Vältä väliaikaisia \u200b\u200btuloksia.Ellei tietenkin pitkällä aikavälillä hanke tai opas ei vaadi raportteja välittömästi.

Ihmisten pitäisi tietää siitä, mitä teet, eikä miten teet sen.

Ennemmin tai myöhemmin taito tulee sinulle - tämä on tilaisuus selviytyä työstä nopeasti ja helposti. Valitettavasti tässä maassa he eivät pidä kevyesti, tässä kunniaksi epäammattimaisen raskaan itsepäisen työn kunniaksi. (Nepophy on halvempaa)

Jos kysyt edelleen: "Missä vaiheessa on jotain maailmanlaajuista siellä ???" - On selvästi virtaviivainen vastaustyyppi varastossa: "Asiakkaiden asiakirjojen tarkastelussa." "Perinteisuus on saavutettu kokouksella tämän (tulevaisuuden) viikon aikana." jne.

6. Lyhyesti, tarkkuus, selkeys. Nämä ovat puheesi kriteerit suunnittelijalla. Ole valmis vastaamaan lisäkysymyksiin.

7. Raportointi työstä, älä muokkaa. Et tarvitse muuta Lavrov, mutta se, että sinun on vain sinun. Jos olet auttanut, muista tarkistaa se (ihmiset ovat kiitollisia sinulle). Jos häiritset, uhkaa: "Minä jaan viranomaiset suunnittelija."

Ja yksi pieni vetäytyminen. Älä pidä tätä tekstiä oppaana lainaamaan päämiehiä. Tässä kirjoitettaessa auttaa sinua luomaan mukava työympäristö. Ilmoitus, ei töissä, nimittäin työtä. Valitettavasti on toinen virka-elämän sääntö: "Kuka aurat, että ja ajaa." Näiden suositusten avulla voit rakentaa oman toimiston toimistossa. työalue, aidattu tarpeettomasta lausunnosta ("näet - olen kiireinen!", "En koskaan anna sinun alas, joten anna minun tehdä rahaa normaalisti sinulle") ja samalla käyttämällä kaikkia käytettävissä olevia mahdollisuuksia tehokas työ ja uran kasvu.

Olen erittäin iloinen kommentteja, kritiikkiä, ehdotuksia.

Top Gear UK: Suunnittelijat viettävät paremmin rennossa ilmapiirissä

Monissa tiimissä höylät harjoitetaan, jossa johtajat jakavat tehtäviä ja hahmotellaan työn yleisen taktiikan lähitulevaisuudessa. Monet valtion laitokset harjoittavat höylät maanantaina aamulla.

Jotkut harkitsevat ajanhukkaa, mutta toisaalta ilman säännöllisiä keskusteluja nykyisistä asioista on monia epäjohdonmukaisia \u200b\u200btoimia. Täällä, kuten aina, tasapaino on tärkeä.

Esimerkiksi monet valtion virastot harjoittavat höylätä joka viikko ja kerää kaikki henkilökunnalle. Tämä on klassinen esimerkki tehottomasta menoista. Ei joka viikko koko joukkueen kannalta tärkeitä asioita. Samanaikaisesti kaikkien on oltava läsnä tällaisissa tapahtumissa. Jopa ne, joita nykyinen esityslista ei koske suoraan eikä välillisesti. Kokoukset ja Plannels Steel klassinen esimerkki Tehottamattomat menot ajanjakson aikana.

Kuinka viettää täydellinen höylä?

Ei ole mitään täydellistä. Kukaan ei tiedä, miten hoitaa asianmukaisesti planeria. On liian monta muuttujaa. Minkälainen purjelentokone tarvitsee tiimisi - riippuu siitä, kuinka monta ihmistä sinulla on ja millaista toimintaa olet kiireinen. Voin vain kertoa lyhyesti, että näin eri organisaatioissa.

Kun työskentelin instituutissa, minulla oli mahdollisuus työskennellä kahdessa rakenneosastossa. Molemmat harjoittavat kokouksia pään kanssa. Ne tapahtuivat epäsäännöllisellä perusteella ja molemmissa tapauksissa olivat melko tuottavia. Olen onnistunut keskustelemaan kaikista tuskallisista kysymyksistä. Näiden planeettojen miinus oli yksi - joskus (ei aina) heille oli tylsää, koska kaukana kaikista kysymyksistä koski minua tavalla tai toisella tavalla.

Olen myös työskennellyt yhdessä yksityinen organisaatiojossa planeetta ei periaatteessa lainkaan. Joka tapauksessa ohjelmoija oli onnekas minulle noin 2,5 vuotta vain muutaman kerran puhua johtajalle silmällä silmällä silmällä. Olen tehnyt kaiken muun työssä - olin mukana välittömässä työssä ja keskusteli tuloksista työskennellä johtajan kanssa nykyisessä tilassa. Tämä riitti silmiin.

Samassa organisaatiossa huomasin joka aamu harjoitti päivittäisiä plankereita riippumatta siitä, onko olemassa todellinen asialistalla vai ei. Minun makuuni, päivittäiset suunnittelijat ovat liikaa. Esimerkiksi, jos joka aamu kaikki tiimin jäsenet viettävät 15 minuuttia planeriaaltaan ja 15 minuuttia palataksesi jokapäiväiset teot, sitten viikossa on 2,5 tuntia nettimääriä jokaiselle työntekijälle joka viikko. Tämä on yli 5% kaikista työajasta. Kuukauden ajan on jo yli 10 tuntia. Hyväksy - tämä on havaittavissa.

Aamukoiden suunnittelijoiden lisäksi tapasin myös illan suunnittelijoiden käytännön, joka kulkee satunnaisessa ilmapiirissä, kun monet asiat on jo tehty eikä kukaan kiirehtiä missään. Tällainen muoto henkilökohtaisesti kuin minä enemmän kuin aamu suunnitelma.

Kuten viikoittain purjelentokone, tarvitset todennäköisesti niitä. Mutta sinun täytyy yrittää käyttää niitä maksimaaliseen pakattuun muotoon. Älä viivyttää keskustelua kelloa. Varsinkin jos purjelilla osallistuu suuri määrä ihmisistä.

Miksi aamu suunnittelija - paha?

Vaikka ihmiset kiristetään töihin, kunnes he heräävät - jonkin aikaa. Sitten he vain alkaa tehdä asioita - ja he häiritsevät heidät aamu suunnitelmaan. Sitten hoidon jälkeen ne sisällytetään jälleen työhön. Ja - Jumala kieltää heidät, joku häiritsee asioista planeenen jälkeen. Sitten 11 aamulla on välttämätöntä mennä lounaalle, ja lounaan jälkeen kloonaa nukkumaan. Aamu on paras ja tuottavin aika. En viettää sitä päivittäiseen höylättiin.

Kokoukset käytävässä

Jos joukkueella on vähän ihmisiä, niin miksi ei pidä kokouksia seisoo käytävässä. Istunnon elämäntapa on hyödyllisempi terveydelle ja voit tuntea paljon vapaampaa. Monet yritysvalmentajat neuvovat sen toteuttamista jokapäiväisessä käytännössä. Voit kehittää tätä ajatusta ja keskustella työkysymyksistä ruokapöytä Tai koulutuksen aikana yritys kuntosalilla. Ajattele itseämme - teet kaksi asiaa heti, ja lisäksi keskustelet työhankkeista rennossa ympäristössä ja voit puhua avoimemmin kollegoiden kanssa kuin toimistossa.

2016 on aika tarkistaa yritykset voimaa ja tämän jälkeen nyt enemmän kuin koskaan ennen, sinun on pidettävä kätesi pulssissa päivittäin. Esittelen huomionne muutamia perusasiat, tarkkailemalla, mitä myyntiosasto on kerätty ja tehokas.

Hyvällä tavalla yrityksessä pitäisi olla 2 kokousta pääjohtajien kanssa: Ensimmäinen on yleinen, aamulla, toinen on yksittäinen, iltakokous, jonka aikana pää huolellisesti ihmisten toimintaa, Irrota vaikeita tilanteita, suorittaa yksittäistä motivaatiota. Mutta tänään keskustellaan täsmällisesti koko aamulla Planerke, joka on välttämätön työkalu myyntiosaston hallintaan ja työntekijöiden ylläpitämiseen sävy.

Aamukosuunnitelman tavoitteet:

1. Yhteenveto eilen

2. Työpäivän suunnittelu

3. Kuukauden ja tuotantosuunnitelman suunnitelmien toteuttamisen todellisuuden valvonta "B"

4. Koulutusjohtajat erityiset esimerkit Liiketoiminnan avulla

5. Tarkista energianjohtajien taso ja niiden lisämaksu, motivaatio

Toisin sanoen Myyntiyksikön päällikkö Planerman on hänen työnsä lacmus paperin laatu, joka auttaa häntä reagoimaan ajoissa tilanteissa, jotka yleensä johtavat suunnitelmien täyttämiseen, virheisiin asiakkaiden tai irtisanojien kanssa .

Joten, 10 tehokas aamuhöyritys ROPA:

1. Jaksotus.

Aamuputken on tehtävä uudelleen, ei silloin, kun sinulla on hyvä tai huono tunnelma, mutta päivittäin, samanaikaisesti. Hyvä purjelentokone on rituaali aloittaa työn, johtajien toiminnan aloittaminen. Käytännössä minulla on monta kertaa käytännössä, kun siellä oli huonosti käytetty tai ei lainkaan Planerna, murskasi koko johtajan päivä, pilasi mielialan ja tappoi halu työskennellä.

Aamukosuunnitelman aikana johtajien on vihdoin herätä ja saalis pääajatusta: Aloita!

2. Kurinalaisuus

Tehokas suunnittelija on selkeä rakenne, tavoitteet ja ajoitus (eli planeriaalilla käynnistetty aika). Kaikki poikkeamat rakenteesta demotivatti johtajat, samoin yleiset säännöt - tieteenalat ja rakenteet ajatukset.

Höyläkanta alkaa ja päättyy aina ajoissa. 15 minuuttia ennen planeriaalin alkua kaikkien pitäisi olla läsnä toimistossa. Kaikki tee juominen - planeriaalille. Jälkeen - vain työtä.

Johtajat olisi valmistauduttava purjelentokoneeseen, tuntemaan kaikki nykyiset indikaattorit ja suunnitelmat päivälle ja eivät laske laskimessa olevia numeroita, ottaa aikaa koko tiimistä tai häiritsevät laskemalla sen sijaan, että kuuntelisivat ROP haluaa tuoda kaikki kaikille.

Korkealaatuinen suunnittelija, jossa on liiketoimintapeli, yleensä 45 minuuttia. Mutta uskokaa minua, nämä 45 minuuttia pystyvät säästämään paljon aikaa tulevaisuudessa ja tuovat paljon suuremman tuloksen.

3. Energia

Aamukosuunnitelma on kevyempi henkilökunnan silmään.

Jos höylät ovat tylsiä, johtajat nukahtavat vieläkin enemmän, etkä saa oikeaa vaikutusta. Älä hylkää tietoja, pidä päämäärää ja rakenne päänne, älä tee työntekijöitä aiheesta aiheesta tai pyydä kysymyksiä, jotka koskevat vain yhtä.

On tärkeää muistaa, että planeria on tiimityö, eikä aamu-kokoontumisia. Pidä kaikkien huomio. Puhu vain, mikä koskee kaikkia.

4. Ota johtajat jatkuvasti!

Päivittäin, illalla kokouksissa, huomaat johtajilta, kuinka heidän päivät olivat menestyneet, mitä vaikeuksia he kohtasivat, mitä asiakkaita ei voitu hoitaa. Morning-planer antaa sinulle mahdollisuuden tehdä eniten todelliset ongelmat Yleiskeskustelulle.

Tehdä tämä, on välttämätöntä, että johtaja kertoi lyhyesti ongelmaan, jonka kanssa hän ei voinut selviytyä eilen, toistat teoreettisen osan (esimerkiksi "Settlement Menetelmän argumentti), ja sitten järjestät liiketoimintapelin missä Johtajalla ei ole asiakkaan roolia, jonka hän selviytyi tilanteeseen. Seuraavaksi lyhyen aivoriihipalvelun avulla koko tiimi heitetään tilanteen ratkaisemiseksi.

On erityisen tärkeää, että jokainen joukkueen työntekijä osallistuu aktiivisesti ratkaisujen etsintään. Älä anna valmiita vastauksia, eniten tehokas oppiminen - Ei teoriaa päältä, vaan etsiä ajatuksia vuorovaikutteisesti.

Päivittäinen koulutus, johtajien pääsy ja tuki mahdollistaa johtajien kehityksen, parantaa myyntitaitojaan, ei pelätä vaikeuksia "aloilla".

5. Seuraa jatkuvasti suunniteltua

Suunnittelu ilman valvontaa - rahaa tuulelle (c) Muinainen kiinalainen viisaus

Mielestäni täällä sinun ei tarvitse selittää erikseen. Älä ohjaa aikoja, niin kaksi - kolmannessa johtajilla joko lopettaa jotain tekemästä jotain tai alkaa tehdä.

6. Motivaatiotiimi

On tärkeää vain nimetä eilen koko tiimin koko ja jokaisen erikseen, vaan myös nimeävät edellisen päivän parhaat ja pahimmat, eivätkä pelkää ketään - liian pieniä väliaikaisia \u200b\u200bvälejä käytetään ja johtajat joka päivä on mahdollisuus korjata.

Käytä indikaattoreina paitsi taloudellisesti (kuinka paljon myyntiä sai paljon rahaa) tai toiminnan indikaattoreita (puhelujen lukumäärä, nimitetyt ja pidettiin kokoukset), mutta myös laadulliset indikaattorit (asiakaspalvelupäällikön laatu). Voit kuunnella itsenäisesti johtajien puheluita, käytä raportointikertomuksia.

7. Plumbes suunnitelmissa

Johtajan ei pitäisi vain kertoa siitä, kuinka paljon myyntiä hän sulkeutuu, kuinka monta maksua kerää ja kuinka monta kokousta tekee. Hänen on vahvistettava suunnitelmiaan yritysten erityisillä nimillä. Vaikka nykyään ei ole tarkoitus olla vastauksia asiakkailta, johtajan pitäisi kertoa, mistä hän ottaa tänään suunnitelman kutsua, kenelle menee, mutta yritykset on nimettävä, selkeät numerot rahoilla ja määrillä.

On myös erittäin tärkeää muistaa, että johtajan päivittäisessä suunnitelmassa on vastattava kuukauden tavoitteiden saavuttamiseen. Jos johtajallasi on suunnitelma kuukaudessa - 1 000 000 ruplaa maksuihin, se ei voi suunnitella kerätä 20 000 ruplaa päivittäin, koska tällainen vauhti ei yksinkertaisesti ole.

Laita kunnianhimoiset suunnitelmat johtajille. Jos johtaja on ujo, äänestää kunnianhimoisen suunnitelman tai viittaa hänen taikaustaan \u200b\u200b("En sano, ettet sileä", "sanon enemmän, ja sinä olet aivo illalla") - se tarvitsee käsitellään, ja mitä nopeammin, sitä parempi. Opeta johtajia korkeisiin suunnitelmiin, viljellä sisäisiä "rajojaan".

Myös johtajan pitäisi uskoa omiin numeroihinsa, ei sanoa "kaljuista", koska se on välttämätöntä, mutta ymmärtää selvästi, että mitä hän sanoi, on todella toteutettavissa ja hän osaa vaikuttaa siihen.

8. Tarkista koko tiimin valmius

Ennen kuin annat niiden myynnin uuteen päivään, tarkista kaikki resurssit - sekä ulkoiset (esitysmateriaalien läsnäolo, käyntikortit, transtiset tietokannat jne.) Ja sisäiset - kaikilla on silmät polttavat tai tarvitaan sen kanssa ja lisäksi Keskustele vaikeuksista, anna lisää yksittäistä motivaatiota.

9. VoimakasCTA höyläkannan lopussa

Löydä joitakin motivoivia lauseita, jotka ankkuroivat työn aloittamiseksi ja lisäämällä energiaa johtajille. Lause voi olla mikä tahansa: "Team, eteenpäin!" Tai "Tee se!", Tai "ALL, ajoi!"

Tämä on niin sanottu ankkuri, joka antaa signaalin siihen, että kaikki, aamu päättyi, on aika juosta ja voittaa!

10. Visualisointi

Varmista, että suunnittelija johtaa indikaattorilevyyn niin, että johtajat näkevät jatkuvasti ja niiden tuloksia ja tiimin kokonaistulosta sekä suunnitelman prosenttiosuus. Se voi näyttää tältä:

Ja bonuksena, tarkista luettelo, jotta voit arvioida aamu suunnitelman laatua esimerkiksi:

Ja nyt ajoittain suunnitelman laadun kannalta välttämättömät vaiheet.
Ennen suunnittelija pää nimittää henkilö (sihteeri), jotta voit tallentaa osallistujien suunnitelmat. Ja esittelen sen asiaan, antaa tämän artikkelin lukemisen niin, että sihteeri ymmärtää kaikki newans, pitämällä tabletti. Plannerin jäljellä olevat osallistujat Lue tämä artikkeli ei ole välttämätöntä. Sihteeri tekee taulukosta, jossa kaikki suunnittelijan osallistujat tulevat:
NO P / P, Valokuva, Sukunimi nimi, puh., Sähköposti, sijainti, tehtävä ensi viikko Ja viime viikon tehtävän suorittamisen aika, toteaa: merkinnät suunnittelija läsnäolosta viime viikon tehtävien täyttymisestä jne.

Sihteerin on tallennettava suunnittelija äänitallennus ja sen jälkeen, kun suunnittelija kiristää keskustelun korjaamaan kaiken, mitä ihmiset suunnittelivat, lähettää nämä tiedot niille, jotka suorittavat tätä toimintaa.

Sitten Plannerilla pää ilmoittaa suunnittelijasta, suhtautuu myönteisesti kerättyyn, edustaa osanottajia toisiinsa (jos on olemassa uusia osallistujia suunnittelijalle) ja sanoo yhtiön tavoitteet pitkällä aikavälillä lyhyellä aikavälillä, lyhyellä aikavälillä, lyhyellä aikavälillä, lyhyellä aikavälillä, lyhyellä aikavälillä, Seuraavalle suunnittelijalle asti:

Aloitamme planorimme. Suhtaudun myönteisesti kaikkiin! Maailmanlaajuiset tavoitteet: olla numero 1 teollisuudessa, sillä me tarvitsemme kehitystilastojemme, ovat olleet korkeammat kuin kilpailijoiden. Tavoitteenamme on vuoden loppuun asti avata 200 ravintolaa. Tavoitteenamme on viikko, myy 30 franchising. Nyt esitän sihteerimme: se on Anna Ivanova. Tämä on hyvin hyödyllinen mies Meille kaikille hän korjaa ne tapaukset, joita aiomme tehdä suunnittelijalle, jotta emme unohda niitä ja lähetämme meille sähköposti Levyjen agenogrammi. Anna, tämä on hankintaosaston Vladimir Petrovin johtaja. Tämä on Yulia Sidorava HR Service Manager. Tämä on Marya Ivanovna, pääkirjanpitäjä. Jne.

Sitten johtaja varoittaa, että puheessa on tarpeen puhua nimeä ja sijaintia transkriptiolle, jotta muut, kun lukeminen voisi ymmärtää, kuka puhui.
- Suunnittelijan aikana, jotta meille on kätevä lukea transkriptio, jonka Anna Smash meille, pyydän sinua ottamaan puheenvuoron, puhumaan sukunimesi ja nimen ja soittamaan sijaintisi.

Ja sitten hallita tämän säännön noudattamista. Esimerkiksi joku sanoo:
- Luulen, että emme voi tehdä.
Pää keskeytyy ja hyvä sanoo:
- Ilmoita ja soita sijaintisi.
- Hankintaosaston johtaja Vladimir Petrov. No, luulen, että emme voi ostaa tällä viikolla, koska sinun on ilmoitettava tarjous, ja se kestää 2 viikkoa.

Tällä hetkellä sihteerin pitäisi olla ajatuksia tällä hetkellä, olisi voitava keskittää huomiota siihen, mitä tapahtuu muistaa ja tehdä muistiinpano, joka sanoo esimerkiksi yhden tai toisen lauseen, jos pää unohti pyytää esitellä itsensä. Ja sitten se palauttaa datan äänen avulla, tekee transkriptiosta, lähettää sen osallistujille. Hajoamiset, joita jokaisella on tehtävä ja lähettää henkilökohtaisia \u200b\u200btehtäviä. Sitten kutsuu ihmisiä ja muistuttaa, että hän lähetti tehtävän postitse suorittaa ja varmistaa, että sen kirje saatiin.

Sitten pää antaa sanan puolestaan \u200b\u200bjokaiselle suunnittelijalle, jotta kaikki ilmaistiin, että se on nimenomaisesti tehty viimeisimmästä suunnittelusta, mitä tuloksia saavutettiin eikä mitä hän teki tai miksi hän ei toiminut . Pää valvoo huolellisesti osallistujia määrittämään sumua toiminnansa erityisistä tuloksista. Esimerkiksi Vladimir Petrov sanoo:
- Valmistelin tällä viikolla tarjouskilpailun asiakirjat.
Johtaja:
- Mikä on nimenomaisesti tehty?
- (EN) Valmistin 25 kohdan vaatimukset tarjouskilpailuun, sopivat rahoituksen osaston summan kanssa, jossa hyödynnämme tämän laitteen ostamista. Jne…

Sitten pää pyytää puhujaa, jonka hän aikoo tehdä yleensä ja että hän aikoo tehdä seuraavasta suunnittelijaksi. Kysyy kunkin tapauksen määräaikoja ja että on välttämätöntä onnistuneen tehtävän kannalta. Ja myös suunnittelijan otsikko varmistaa, että osallistuvat suunnitelmat vastaavat yhteistä tavoitetta. Voit valmistaa taulukon kahdeksan sarakkeen edessä, joista johtaja asettaa merkit merkkejä "+" ja "-": nimen nimi, läsnäolo suunnittelija, pitkän aikavälin suunnitelma, termi toteutus, viikon suunnitelma, toteutusjakso, yhteisen tavoitteen täyttäminen, toteaa (huomata, että tehtävän ja muiden merkkien suorittaminen)
Johtaja:
- Vladimir, kerro nykyisistä tehtävistäsi ja suunnitelmistasi.
- Minulla on tarjous 10-20% halvempaa ostaa tarvittavat laitteet.
- Kuinka kauan sinun täytyy pitää tämä tarjous?
- Tarvitsen 2 viikkoa tarjouksen pitämiseksi.
- Mitä aiot tehdä tällä viikolla seuraavaan suunnittelijaan?
- Minun on lähetettävä tarjouskilpailun vaatimukset laitteiden toimittajille.
- Kuinka monta yritystä aiot lähettää nämä vaatimukset?
- No, uskon yritykset 10.
- Okei. Onko sinulla jotain muuta, aiotko tehdä jotain muuta tällä viikolla? (Tai rajoittaa itsellemme sanoihin: "Onko se kaikki?", "Oletko valmis?", "Onko sinulla vielä jotain?")

Sitten pää kiittää edellistä osallistujaa ja lähettää sanan seuraavaan. Ja toimii samassa järjestelmässä, ainoa tarkoitus, vedä ihmisiä, erityispiirteet.
Mitä he tekivät viime viikolla?
Mitä he aikovat tehdä tulevana viikolla?
Tarve erityiset numerot Ja määräaikoja siten, että seuraavassa suunnittelijalla oli mahdollista selvästi, onko henkilö täyttänyt tehtävänsä, jonka hän asetti itsensä.
Ja jos ei täytetä, ei missään tapauksessa kuunnella tekosyytä, sinun tarvitsee vain kysyä:
- Anna, mikä aikoo tehdä laitoksen laitoksen tällä viikolla?
- Lähetä kymmenen yritystä osallistumaan tarjoukseen.
- tehty?
- Ei.
- Kuinka paljon aikaa sinun täytyy lopettaa sen?
- enemmän viikkoa.
- Okei.

Ja jos henkilö tuo "varjo kudottuun", hän ei sano, ettei hänellä ole viime viikolla, ette ole tilaisuutta tehdä suunnitelmia ensi viikolla, koska hän ei täyttänyt sitä, mitä hän laittoi Hänen edestä tällä viikolla pää sanoo vain:
- Asia selvä. Osaston suunnittelemien hankintojen tehtävät eivät täyty. Älkäämme tuhlata aikaa ja kääntyä HR-palveluun. Annan sanan Yulia Sidorova.
- HR-osaston päällikkö Yulia Sidorava. Tällä viikolla olemme keräsi 150 ehdokasta myyntipäälliköiden sijainnista, 15 heistä tuli koeaika, …

Näin tabletti säilyy ja tehtäviä seurataan.

Mitä systemaattisen lentokoneen puuttuminen johtaa?
Ihmiset pidätetään, he ymmärtävät, että voit tehdä mitään, ja voit "puhua hampaita" ja kukaan ei löydä niitä.

Siksi tehtävämme on, että kaikki suunnittelijat ovat selvästi nähneet ne, jotka toimivat, ja selvästi nähneet ne, jotka eivät ole inaktiivisia. Ja slackerin henkilökunta tulee hyvin epämukavalta, ja ne joko korjataan ja sama sisältyy työhön tai he lähtevät joukkueelle, koska ihmiset eivät voi olla paikassa, jossa he eivät ole tyytyväisiä, ja he voivat olla vain tyytyväisiä, jos ne ovat vain mukavia Joko anna tuloksia tai voi piilottaa heidän kehittymisensä. Siksi on välttämätöntä ottaa tulokset tai heidän poissaolonsa kestämään.
Kannusta työntekijöitä hyvien tilastojen tuloksista, mutta ei sanoja. Kannusta ihmisiä julkisesti - tekemään omistajat, uskolliset työntekijät ovat vahvempia, kehittävät heitä, opettamaan ja antamaan heille enemmän valtuuksia. Etsi tuottavia ihmisiä ja tee heidän kansansa tuottavammat. Pidä emotionaalinen tausta tiimissä positiivisella tasolla, ja tuottavuus kasvaa merkittävästi.