Гкнпц им хруничева последние калиновский уволен. Андрей Калиновский покидает «Центр Хруничева. Побег из центра Хруничева

Рассказ рабочего с завода имени Хруничева

Комментарий редакции: Федеральное государственное унитарное предприятие «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В.Хруничева» был образован 7 июня 1993 г. на базе двух ведущих предприятий ракетно-космической промышленности России – Машиностроительного Завода им. М.В.Хруничева и Конструкторского Бюро «Салют». Предприятие занимается производством ракет-носителей, здесь делают те самые знаменитые «Протоны». Но, по сообщениям работников, с которыми редакция установила связи, ситуация на заводе уже давно плачевная: зарплата низкая, текучка персонала высокая, предприятие вынуждено прибегать к найму неквалифицированных рабочих — что влечёт многочисленные случаи брака при изготовлении продукции , участились аварии ракет при запуске. Вообще давно уже желает лучшего. И это положение является закономерным результатом оптимизации отрасли. Цель производства — получение максимальной прибыли за счёт сокращения работников, увеличения нагрузки для оставшихся без затрат на какое-либо повышение квалификации персонала и улучшение условий труда. Оптимизация — главный механизм разграбления, выжимания прибыли из собственности в ущерб интересам развития отечественной промышленности при капитализме. И статья, публикуемая ниже на примерах подтверждает это правило. Активисты РКРП и Трудового Фронта будут продолжать взаимодействовать с рабочими предприятия, стараться помочь им в отстаивании своих прав. Городская газета РОТ ФРОНТа «Московский Фронт» не раз давала заметки, посвящённые заводу.

В последнее время власти активно используют словечко «оптимизация». Что же оно означает?

Буржуазная «оптимизация» в медицине: на приём 1 больного в поликлинике отводится 12 минут, а теперь, похоже, уже и 9, и идёт массовое увольнение медперсонала. А так называемая «оптимизация» в промышленности приводит, например, к тому, что около двух тысяч человек должны быть сокращены на заводе имени Хруничева к августу 2016 года. Пришедший чуть больше года назад гендиректор Калиновский А. Н. хочет довести нормы выработки до «неподъёмных» для рабочих показателей, вынуждая работников увольняться «по собственному желанию». (В этом случае им не придётся платить положенную по Трудовому Кодексу при увольнении по сокращению штатов компенсацию в объёме трёхмесячной зарплаты. – Ред. ) Административное руководство, как будто отвечая на выступления газеты «Московский фронт» «Почему ракеты не летают?» и «Помянем советскую космонавтику», вместо того, чтобы поднимать научно-технический уровень завода, идёт по самому лёгкому пути: тупо увеличивает норму выработки каждого работника.

Пример первый. По техпаспорту на деталь, время на производство детали, определённое хронометражем, было в 1988 году установлено по ГОСТу, в соответствии с технической картой, 27,3 минуты. В последнее время изготовление идёт за 18 минут, то есть было уменьшено на 9 минут – на одну треть. Рацпредложений и замены оборудования на более совершенное не было! Можно ли качественно выполнить деталь тем же оборудованием?! Это и есть «потогонка». Страдает качество продукции, страдает зарплата рабочего.

Пример второй. По техпаспорту другая деталь в 1988 году должна была изготовляться за 6,5 минут. В настоящее время – 3 минуты. Сократили больше чем в 2 раза. При этом не проводилось исследование, замер хронометража использования оборудования для производства детали. Норма времени срезается, так сказать, «от балды», без научно-технического обоснования, рабочего просто ставят перед фактом. Откуда может быть качество изделий? И это в требующей чрезвычайной точности космической промышленности! Изделие, продукция – это двигатель, агрегат. Производство двигателя, агрегата включает в себя 14 операций. После каждой операции – контроль. Проводится обследование на трещину, рентгеносвечение, контроль, упаковка, доставка в сборочно-агрегатный цех.

При «оптимизации процессов» рабочий качественно не может справиться с чудовищно выросшим сменным заданием (а это он должен сделать, чтобы получить «дооптимизационный» заработок). Если он успевает – следовательно, продукция будет некачественной. А мастерам производственных участков, отвечающим за организацию и контроль производственных процессов, дана установка: «Не нравится – пусть пишут заявления об уходе». Административное руководство гендиректора Калиновского хочет вынудить рабочих, чтобы они сами писали заявления на увольнение.

Штат высококвалифицированных специалистов при таком отношении сократился – уволился. Во всём этом виновато буржуазное административное руководство космического центра. «Оптимизация» – это развал. Под предлогом секретности, скрытности – развал. Всё это делается для того, чтобы зарплата руководства выросла в 2 раза: от 2 с лишним миллионов рублей в месяц до 4 с лишним миллионов.

Записал рабочий корреспондент Г. Алёхин

Генеральный директор «Государственного космического научно-производственного центра имени Хруничева» Андрей Калиновский покидает пост руководителя предприятия и переходит на работу в госкорпорацию «Роскосмос», где займет пост исполнительного директора по качеству и надежности. Возглавит «Центр Хруничева» заместитель гендиректора «Центра эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры» (ЦЭНКИ) Алексей Варочко. Перестановки планируется утвердить на заседании наблюдательного совета «Роскосмоса».

Как рассказал «Известиям» собеседник в руководстве «Центра Хруничева», на предприятии знают, что Андрей Калиновский не будет продлевать заканчивающийся этим летом контракт, поскольку он переходит работать в госкорпорацию. Руководитель пресс-службы «Центра Хруничева» Александр Шмыгов от комментариев воздержался.

Место Андрея Калиновского займет Алексей Варочко из ЦЭНКИ, до последнего времени руководивший КБ «Мотор» - производителем наземного оборудования ракетных и космических комплексов (КБ «Мотор» - это филиал ЦЭНКИ). Как рассказал «Известиям» источник, близкий к руководству ЦЭНКИ, Алексей Варочко обратил на себя внимание руководства отрасли в ходе строительства унифицированного технического комплекса (УТК) на космодроме Восточный.

Исполнительный директор госкорпорации «Роскосмос» по коммуникациям Игорь Буренков подтвердил «Известиям», что вопрос о руководителе «Центра Хруничева» планируется рассмотреть на заседании наблюдательного совета госкорпорации 26 июня.

Андрей Калиновский возглавлял «Центр Хруничева» в таких условиях, что составить впечатление о его личной роли в управлении компанией довольно затруднительно. В тот момент, когда Андрей Калиновский стал директором предприятия - это был август 2014 года, - развивались сразу три кризиса: общеэкономический на фоне обострения отношений с Западом, общеотраслевой (из-за чего и начали реорганизацию «Роскосмоса») и кризис в самом «Центре Хруничева», чьи ракеты «Протон» к тому времени потеряли репутацию надежных носителей, а новые «Ангара» не находили спроса.

За три года руководства Андрея Калиновского было видно, что предпринимаются усилия по части перестроения маркетинга компании на глобальном рынке (там в последнее время новые игроки и большие перемены), а также выявляется много злоупотреблений прежней администрации «Центра Хруничева», что вылилось в изрядное количество уголовных дел.

К первоочередным своим задачам Андрей Калиновский относил перестроение схем работы компании, решения при этом принимались радикальные - в частности, о перебазировании основного ракетного производства предприятия в Омск.

Очень тяжело оценить деятельность менеджера в таких условиях, в каких работал Андрей Калиновский, - когда ты являешься заложником прежних ситуаций, проблем, которых не решить оперативно, когда на предприятии огромный долг, когда не всё зависит от тебя, - говорит член-корреспондент Российской академии космонавтики имени Циолковского Андрей Ионин. - Результат усилий по перестроению предприятия может быть виден через годы, сейчас, конечно, рано что-либо оценивать.

12:49 , 29.08.2017

После менеджмента руководителя ГКНПЦ Хруничева - Калиновского, центр не смогли спасти даже дотации на 65 млрд рублей. Кто ответит?

Напомним, что этим летом господин Калиновский перешел на работу в "Роскосмос", оставив предприятие в критическом состоянии. После этого оказалось, что астрономической суммы в 65 млрд рублей для поддержания жизнеспособности центра недостаточно, сообщает корреспондент The Moscow Post .

Теперь, "Роскосмос", в котором работает Калиновский, и Минэкономики должны предоставить новый план по спасению центра Хруничева. У многих борцов с коррупцией вызывает опасение то, что приложит к плану свои усилия Андрей Калиновский , уютно утроившийся в "Роскосмосе".

В 2014 году, Калиновский возглавил центр Хруничева, тогда же правительство оказало помощь госорганизации на 65 млрд рублей. В этом году стало понятно, что деньги были потрачены неэффективно, и тогда Калиновский перебрался в "Роскосмос". По некоторым данным, Калиновскому оказывает поддержку глава космического агентства Андрей Комаров.

Отметим, что решение снова оказать поддержку центру было озвучено на совещании вице-премьера Дмитрия Рогозина, где был и господин Комаров. "Роскосмос" обратился в правительство с предложением скорректировать программу финансового оздоровления центра имени Хруничева", — сообщил вице-премьер.

Вопрос в том, как тратились деньги? Ведь ко времени выделения убытки составляли 11,9 млрд рублей, долги 14,7 млрд рублей. Тем не менее, было выделено 65 млрд рублей. Не хочет ли для начала вице-премьер понять, куда Калиновский тратил средства государства? Да тратил так, что теперь только ежегодные выплаты центра Хруничева по процентам - более 5 млрд рублей!

Кроме выделения дополнительных средств, обсуждается и списание долгов. Неужели Калиновского пытаются отмазать?

Андрей Комаров

Побег из центра Хруничева?

Тяжелое состояние центра было известно всем сотрудникам, не всем, правда, было известно, куда ушли 65 млрд рублей. Но господин Калиновский, похоже, понял, что "тонущий корабль" надо покидать, и перешел… в "Роскосмос", заняв должность директора по качеству и надежности. Кстати, предшественника Калиновского, тоже, как говорят "человека Комарова", Владимира Евдокимова, обвиненного в крупном мошенничестве, убили в марте этого года…

Чтобы понять, почему некоторые специалисты отрасли были недовольны, нужно вспомнить, что при Калиновском падали спутники "Протон-М", некоторые даже в прямом эфире.

Но все же, чем-то занимался Калиновский в центре?

"Кручу, верчу, обмануть хочу"

Надо сказать, что оказался в роли директора центра Хруничева Калиновский сомнительным способом. По слухам, Калиновский - друг Игоря Комарова, который и назначил Андрея Владимировича в центр Хруничева. Как назначил? Дело в том, что организация, возглавляемая Комаровым, сама проводила конкурс и сам же назначала победителя! В итоге Калиновский получил серьезную должность вообще без проблем.

Андрей Калиновский

При назначении Калиновского борцы с коррупцией обвиняли Андрея Владимировича в нарушении закона о госслужбе, конфликте интересов и ведении бизнеса, получающего доход от тендеров!

Почти сразу пошли схемы Калиновского. Например, технологии LEAN ("бережливое производство"), предоставляемые конторой "Бизнес Трансформейшн Партнер". Только вот эта "Бизнес Трансформейшн Партнер" (Новосибирская область; ИНН 5407476681) была зарегистрирована 13 июня 2012 года и на 33 % принадлежит самому Калиновскому!!!

Еще одним инновационным решением Калиновского является то, что госменеджер снял со своих должностей семерых руководителей промежуточных уровней. После этого тогдашний глава "Роскосмоса" Олег Остапенко заявил, что наблюдалось "отсутствие четкого порядка контроля при создании ракеты-носителя, которая строилась еще до его прихода в Роскосмос", - цитировала служащего СМИ.

Калиновский убирает семерых руководителей промежуточных уровней, а потом оказывается, что одной из причин было отсутствие надлежащего контроля! Но Калиновского "пронесло"…

"Пронесло" Калиновского и когда "пропали" из центра почти 16 млрд рублей, о чем писала газета The Moscow Post. "По фактам незаконных финансовых махинаций в "Центре Хруничева" следственные органы завели 11 уголовных дел, фигурантами которых стали не только руководители самого ФГУП, но и топ-менеджеры Федерального космического агентства (Роскосмоса)", - утверждается в газете.

Но в центре все сложнее было "работать", ведь к Калиновскому подбирались силовики. Так, весной 2015 года в Челябинске суд разрешил арест экс-директора Усть-Катавского вагоностроительного завода (УКВЗ) Павла Абрамова, компании, входящей в центр Хруничева.

Как установили силовики, топ-менеджеры "провели ряд сделок по продаже трамвайных вагонов московской компании ООО "Торговый дом "Усть-Катавский вагоностроительный завод" (правоохранители считают компанию аффилированой с Александром Болотниковым), - сообщала газета УтроNews. По данным СКР, сделки принесли ущерб УКВЗ на сумму 180 млн рублей — это разница между ценой продажи и стоимостью производства трамваев.

В сентябре 2015 года выяснилось, что "бюджетные финансы с успехом "пилили" в столичном ракетно-космическом заводе в Филях", - писала The Moscow Post. Конкретнее компания "ТФК Туглим" договорилось с центром Хруничева Калиновского на предоставление 15 специалистов. Центр даже перечислил 854 тысяч рублей. Проблема в том, что "специалистами" были бесплатные практиканты!

Особое сомнение вызывает долг центра Хруничева перед Центром эксплуатации наземной космической инфраструктуры (ЦЭНКИ) в четыре миллиарда рублей. Дело в том, что деньги "должны быть переведены в ЦЭНКИ. Но ЦЭНКИ эти деньги не получил", - приводил информацию "Рукомпромат".

Но силовики почему-то не зашли в кабинет к господину Калиновскому.

И вот, несмотря на все это, Калиновского не увольняют, а структуре, которой он недавно руководил, предлагают выделить еще десятки миллиардов рублей, под его чутким наблюдением! Это для того, чтобы погасить долги перед ЦЭНКИ, которые должны были быть оплачены из прошлого транша от правительства? Тут нужно не просто субсидии давать, а группу следователей запускать, чтобы они установили, куда все-таки деваются из центра средства и не оказались ли они у Калиновского?

«ГКНПЦ им. М. В. Хруничева, отметивший в прошлом году своё столетие, находится в тяжелейшем кризисе за всю свою истории. Ни лихолетье революции, ни Великая Отечественная, ни даже 90-е, не смогли довести предприятие до того плачевного состояния, в котором оно находится сейчас.

Уже почти год (с 9-го июня 2016-го года) не летает ракета-носитель «Протон-М», резко сократилось число заказов на запуск спутников. С момента первого пуска новой ракеты «Ангара» минуло 3 года и её летные испытания всё никак не возобновятся.

Сотрудники массово увольняются с предприятия, как в рамках мероприятий по «оптимизации численности», так и по собственному желанию, так как не желают больше работать под руководством «оптимизаторов». Мы уже почти потеряли возможность запускать тяжелые спутники на ГСО, что несёт прямую угрозу обороноспособности России. В чем же причина? В реализации программы финансового оздоровления, разработанной и принятой к реализации командной «эффективных менеджеров» А. В. Калиновского, возглавившего летом 2014 года предприятие.

Полностью перестраиваются производства в Москве и Омске. Основной целью этой перестройки является сокращение площадей, занимаемых предприятием, с их последующей продажей под застройку, как в Москве , так и в Омске. Всё это под лозунгом «бережливого производства», «Lean-технологий» (от англ. Lean – неприбыльный, невыгодный, худой (от слова худо), скудный, непродуктивный).

В результате реализации этих планов полноценное производство «Ангары» в Омске так и не налажено, в Москве же её больше не собирают, так что в результате ввод ракеты в серию и замена ей «Протона» откладываются всё дальше, а средства на это продолжают расходоваться.

источник: c1.staticflickr.com

С «Протоном» ситуация просто плачевная – его старое производство развалено, часть деталей и заготовок теперь делается в филиалах за тысячи километров от Москвы. Довольно часто филиалы не могут выполнить обработку изделия полностью на своем оборудовании, и ради некоторых операций его приходится везти из Омска или Усть-Катава в Москву, а потом обратно. Это приводит к лишней трате времени и денег на транспортировку. Часть рабочих с завода в Москве была сокращена, часть – переведена в простой на 2/3 оклада.
Эти мероприятия они гордо именуют «изменением конфигурации производства и сокращением накладных расходов».

В «КБ Салют», занятом конструкторским сопровождением существующих проектов и разработкой новых, ситуация не лучше, чем на заводе. Во-первых, в результате «выработки мотивационной модели», была внедрена новая система оплаты труда. Отменили часть надбавок – за учёные степени и знание иностранного языка и привязали премию к объему выполненной работы. Он при планировании учитывался через нормо-часы, причем по части работ давно оторвался от фактических временных затрат, как в большую, так и в меньшую сторону. Но нормативы по трудоёмкости так и не пересмотрели, потому часть подразделений оказалась в шоколаде, а часть – на голодном пайке с голым окладом. Разумеется, это привело к уходу части специалистов по собственному желанию, причем отнюдь не пенсионеров. Также это резко обострило отношения между подразделениями – бесплатно никто работать не хочет. В результате то, что раньше решали в рабочем порядке, теперь делается только через высокое начальство.

Во-вторых, в целях дополнительного стимулирования сотрудников было решено установить в части подразделений т.н. «доски визуализации» - порождение сумрачного гения Lean-технологов. Только вот их японцы придумали для конвейерного производства, а не для выпуска такой штучной продукции, как ракеты и уж тем более не для проектно-конструкторских работ. Но куда им это понять, они же не инженеры! В настоящее время весь этот бардак ещё и переводят в электронный вид, запихивая в используемую на предприятии САПР – NX от фирмы «Сименс», абсолютно не заботясь о доработке интерфейса для удобства работы. Для ведения дел в этой системе требуется человек на полный рабочий день. Так же сложно понять, как использование иностранной программы вяжется с политикой импортозамещения, особенно при наличии отечественных аналогов так и соображений секретности.

Но не смотря на отсутствие знаний и опыта в области разработки ракетно-космической техники, А. В. Калиновский и его команда не забывают генерировать и новые идеи в области ракетостроения, чему примером служит многострадальный проект «Протон-Лайт», представленный публике в прошлом году. Заооптимизировав «Ангару» и практически остановив производство обычного «Протона», они решили его изуродовать, породив новые версии, как будто ракета – это детский конструктор, а не сложная техническая система. Любому грамотному специалисту изначально была очевидна химеричность данного замысла, но чтобы руководство поняло, что изначальный вариант плох, а поставленные сроки – нереальны, потребовался год проработки всем коллективом КБ, что ещё больше увеличило долги предприятия. Но полностью от него Калиновский отказаться не смог – а потому, ещё немного поигравшись «в кубики», представили новую версию, более реалистичную. Зачем вообще плодить химеры на базе ракеты, который и так летать только до 2025-го года и которую хозяева космодрома Байконур отнюдь не хотят видеть и дальше отравляющей их территорию их страны. Но зато на неё уже заключают новые контракты, хотя самой ракеты ещё нет.

Отдельно стоит упомянуть и управленческие достижения нового менеджмента. Для начали они переименовали управленческую структуру Центра в «Головной Офис», а потом наплодили в ней новые департаменты, дирекции и отделы. Вслушайтесь, как красиво звучит – «Директор Дирекции»! Сразу видно, человека не зря возят на работу на шикарной служебной машине и он не зря получает большую зарплату. Часть новых управленцев А. В. Калиновский привел с собой из Комсомольска-на-Амуре, часть набрал в филиалах предприятия в Омске и Усть-Катаве. И разумеется им обеспечены солидные зарплаты.

Был заменён состав финансовых и юридических служб, реорганизована работа с поставщиками и клиентами. Результатом же стало то, что они просто не хотят больше иметь с нами никаких дел – сделанные работы вовремя не оплачивались, а заказанная у нас продукция не поставлялась в срок. Согласно бухгалтерскому балансу за 2016-й год, сумма исковых претензий к предприятию составляет уже 9,5 млрд. рублей.

К тому же перестройка производства и разработка новых проектов проводится за счёт заемных средств. Сумма кредитов и займов, висящих на предприятии, за время работы А. В. Калиновского успела удвоиться и с 28 млрд. рублей возросла до 52 млрд. рублей. А в качестве залога по кредиту идёт территория московской площадки предприятия. Есть ещё и долги поставщикам, и они сравнимы по величине с задолженностью перед банками.

Гендиректор Государственного космического научно-производственного центра (ГКНПЦ) имени Хруничева Андрей Калиновский в ближайшее время сменит место работы. Он займет должность исполнительного директора по обеспечению качества и надежности госкорпорации «Роскосмос» - этот пост был вакантен с конца 2016 года, когда занимавший его Владимир Евдокимов был помещен в СИЗО по делу о хищениях в РСК МиГ и впоследствии зарезан. Новым руководителем крупнейшего ракетостроительного предприятия отрасли станет директор конструкторского бюро «Мотор» Алексей Варочко.

Информация о скором уходе господина Калиновского появлялась с конца 2016 года. Тогда источники “Ъ”, близкие к руководству предприятия, говорили, что гендиректор ГКНПЦ может сменить место работы, но при этом космическую отрасль покидать не собирается и ждет предложения от руководства госкорпорации. В понедельник «Интерфакс» сообщил, что решение об уходе Андрея Калиновского принято: он займет пост исполнительного директора по обеспечению качества и надежности «Роскосмоса». Это “Ъ” подтвердили два топ-менеджера предприятий космической промышленности, уточнив, что де-юре уход главы ГКНПЦ будет связан с окончанием контракта, его срок истекает летом. Официально в «Роскосмосе» это не комментируют.

Андрей Калиновский перешел в ГКНПЦ в августе 2014 года из «Гражданских самолетов Сухого». Основной его задачей, как признавался тогда глава «Роскосмоса» Игорь Комаров, должно было стать исправление финансово-экономической ситуации на предприятии. Накопленные убытки от операционной деятельности центра с 2007 года достигли 11,9 млрд руб., долги перед поставщиками - 14,7 млрд руб., а у самого ГКНПЦ имени Хруничева не было средств на производство ракет. Инициированный господином Калиновским «разбор полетов» привел к возбуждению следственными органами десятка уголовных дел.

Несмотря на состояние предприятия (программа финансового оздоровления оценивалась первоначально в 56 млрд руб.), перед ГКНПЦ имени Хруничева ставились амбициозные задачи, связанные с созданием ракет-носителей «Протон-М» (они будут эксплуатироваться до 2025 года) и разработкой семейства ракет-носителей «Ангара» (предполагалось, что предприятие будет выпускать по две тяжелые ракеты «Ангара-А5» и по одной легкой «Ангара-1.2» в год). При господине Калиновском было перенесено производство универсальных ракетных модулей (УРМ) для «Ангары» на площадку в Омск, а также было предложено модифицировать «Протон» в нескольких версиях: Light и Medium (для коммерческих пусков). Коллеги Андрея Калиновского признаются, что одной из основных своих заслуг он считал включение тяжелой «Ангары-А5П» в пилотируемую программу. На 2017 год был намечен также пуск тяжелой «Ангары» в интересах Минобороны, но он был перенесен из-за неготовности ракеты. С 2021 на 2024 год отложили и пуск «Ангары-А5» с разгонным блоком КВТК (кислородно-водородный тяжелого класса).

Не обходилось и без происшествий. В мае 2015 года из-за отказа двигателя третьей ступени «Протона» был потерян мексиканский спутник MexSat-1. В июле 2016 года двигатель второй ступени ракеты со спутником Intelsat-31 выключился раньше положенного времени, но космический аппарат удалось спасти. В январе 2017 года выяснилось, что подведомственный центру Воронежский механический завод (сейчас переведен под управление НПО «Энергомаш») при изготовлении двигателей второй и третьей ступени «Протонов» использовал неверный припой, вследствие чего пришлось отзывать для переборки 71 двигатель. Пусковая программа «Протона» была остановлена практически на год, а Минобороны недополучило из-за этого две ракеты. На ГКНПЦ был наложен штраф.

В новой должности господину Калиновскому предстоит отвечать не только за качество и надежность одного предприятия, но и следить за семью крупными отраслевыми компаниями. По признанию источника “Ъ” в руководстве «Роскосмоса», система, которую с 2015 года выстраивал его предшественник Владимир Евдокимов, более чем рабочая и как-то кардинально менять ее не нужно. Напомним, что господина Евдокимова арестовали в конце 2016 года по обвинению в мошенничестве, совершенном им, по версии следствия, еще десять лет назад: якобы он был причастен к махинациям с имуществом РСК МиГ. Он был помещен под арест в СИЗО №5. В марте 2017 года он был найден мертвым в камере со следами ножевых ранений.

Определен и сменщик господина Калиновского в ГКНПЦ: им станет директор и главный конструктор конструкторского бюро «Мотор» (филиал Центра эксплуатации наземной и космической инфраструктуры) Алексей Варочко. Его карьера была связана с этим КБ. Окончив МАИ в 1982 году (специальность «Электрооборудование летательных аппаратов»), он прошел путь от инженера до директора и главного конструктора предприятия. Отраслевые специалисты называют его опытным управленцем и «крепким хозяйственником». В 2013 году Генпрокуратура подозревала его в хищении средств при создании космического ракетного комплекса: якобы он без согласования с головным исполнителем привлек к работам ЗАО «Промышленные технологии», выплатив ему 98 млн руб. Уголовное дело возбуждено не было.

Иван Сафронов, Александра Джорджевич