Положение о порядке прохождения испытания при приеме на работу. Положение о порядке прохождения испытательного срока общие положения - документ
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ .
1.1. Испытательный срок является последним этапом оценки профессиональной пригодности кандидата на вакантное место.
1.2. Целью испытательного срока является проверка соответствия специалиста поручаемой ему деятельности непосредственно в рабочей обстановке.
1.3. Испытательный срок имеет продолжительность не более трех месяцев.
1.4. Продолжительность испытательного срока указывается в трудовом договоре и в приказе о приеме на работу (ст. 68, 70 ТК РФ).
1.5. В испытательный срок не засчитывается период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительным причинам (ст. 70 ТК РФ).
1.6. Испытательный срок может быть сокращен до продолжительности не менее 1 месяца. Основанием к сокращению испытательного срока является решение Ректора (или Первого проректора) университета, подтверждаемое удовлетворительными результатами испытания.
1.7. При неудовлетворительном результате испытания увольнение работника производится по инициативе администрации университета без согласования с профсоюзным органом и без выплаты выходного пособия, с формулировкой «как не выдержавший испытание» (ст. 71 ТК РФ).
1.8. Если испытательный срок истек, а работник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание. Последующее расторжение трудового договора производится только на общих основаниях (ст. 71 ТК РФ).
2. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА.
2.1. В первый день по выходе вновь принятого работника на работу непосредственный руководитель:
2.1.1. Проводит беседу информационного характера об условиях профессиональной деятельности (Приложение 3);
2.1.2. Знакомит нового работника с должностной инструкцией. Работник удостоверяет своей подписью, что ознакомлен с должностной инструкцией, согласен выполнять перечисленные в ней функциональные обязанности. Должностная инструкция выдается работнику. Подписанный сотрудником экземпляр остается у непосредственного начальника;
2.1.3. Знакомит работника с Положением о подразделении и другими локальными актами, регламентирующими деятельность подразделения и деятельность работника.
2.1.4. Назначает куратора –работника подразделения, проработавшего в данной должности не менее шести месяцев или наиболее квалифицированного работника подразделения, а при отсутствии такового – кураторство возлагается на непосредственного начальника или начальника подразделения;
2.1.5. Если испытательный срок установлен работнику, принятому на должность начальника структурного подразделения или проректора, то куратором может быть назначен наиболее квалифицированный работник этого подразделения или иной вышестоящий руководитель, непосредственный начальник и руководитель подразделения – декан факультета, проректор по принадлежности, либо ректор университета.
2.2. Организация прохождения испытательного срока.
2.2.1. Прохождение испытательного срока может проходить в один (если, при успешной работе в течение первого месяца испытательного срока, последний был сокращен до 1 месяца) или два этапа (если испытательный срок сокращен не был).
2.2.2. Непосредственный руководитель с новым работником в течение первых трех дней по выходе на работу составляют план работы согласно должностной инструкции на первый месяц испытательного срока (Приложение 1). План работы нового работника утверждается руководителем подразделения, подписывается работником и согласуется с проректором по принадлежности (ректором или главным бухгалтером). План должен быть у работника и непосредственного руководителя.
2.2.3. За три дня до окончания первого месяца испытательного срока непосредственный руководитель, куратор и работник обсуждают соответствие конкретных достигнутых результатов поставленным целям (плану работ).
2.2.4. Не позднее, чем за один день до окончания первого месяца испытательного срока непосредственный руководитель составляет информационно-аналитическую записку о результатах, достигнутых работником (Приложение 2) за первый месяц испытательного срока и дает заключение «прошел испытания и можно сократить испытательный срок до 1 месяца» или «испытания не прошел, испытательный срок оставить прежним». Если испытательный срок не превышает одного месяца, то дается заключение «испытание прошел» или «испытание не прошел». Заключение согласовывается с руководителем подразделения и проректором по принадлежности (ректором или главным бухгалтером) и передается в отдел кадров для дальнейшей работы.
2.2.5. Если испытательный срок не был сокращен до 1 месяца, то в начале следующего этапа также составляется план работы работника на оставшийся срок в соответствии с п.2.2.2. настоящего положения. Не позднее, чем за 7 дней до окончания испытательного срока непосредственный руководитель, куратор и работник обсуждают соответствие конкретных достигнутых результатов плану работ. Непосредственный руководитель составляет информационно-аналитическую записку о результатах, достигнутых работником за последующий этап прохождения испытания, и дает заключение «прошел испытания» или «не прошел испытания». Заключение согласовывается с руководителем подразделения и проректором по принадлежности и передается в отдел кадров для дальнейшей работы не позднее, чем за 5 дней до окончания испытательного срока.
2.2.6. Оригиналы планов прохождения испытательного срока и информационно-аналитических записок передаются в отдел кадров и хранятся в личном деле работника.
Приложения:
1. Приложение 1. «План работы работника на время испытательного срока».
2.Приложение 2. «Информационно-аналитическая записка о результатах прохождения испытательного срока».
3. Приложение 3. «Матрица определения уровней функциональных обязанностей».
4. Приложение 4. «Схема собеседования с работником в момент выхода на работу».
СОГЛАСОВАНО:
Первый проректор __________________________
Начальник Отдела кадров ______________________
Юрист _____________________________________
Председатель профкома сотрудников _______________
Приложение 1.
«СОГЛАСОВАНО» «УТВЕРЖДАЮ»
Проректор Руководитель подразделения
_______________________ ________________________
«____»_______________200__г. «___»______________200__г.
План работы работника на время испытательного срока
на первый месяц, на последующий срок ( ненужное вычеркнуть)
Ф.И.О. ______________________________________________________________
Подразделение _______________________________________________________
Должность ___________________________________________________________
Дата выхода на работу _________________________________________________
Дата окончания испытательного срока ___________________________________
Ф.И.О. куратора, должность ____________________________________________
_____________________________________________________________________
Наименование работ |
Планируе-мый результат |
время окончания работ |
оценка выполнен-ных работ |
подпись непосред-ственного руководи-теля |
|
Работник с планом работ ознакомлен ______________ ____________________
(подпись) (расшифровка подписи)
Дата: «___»______________200____г.
Приложение 2
Информационно-аналитическая записка о результатах прохождения испытательного срока
Ф.И.О. _________________________________________________________________________
Подразделение __________________________________________________________________
Должность ______________________________________________________________________
Дата выхода на работу ____________________________________________________________
Дата окончания испытательного срока ______________________________________________
Ф.И.О. куратора, должность _______________________________________________________
1. Оценка уровня функциональных обязанностей
Название |
установленный уровень* |
оценка проявления в деятельности установленного уровня (подчеркнуть) |
Сложность процесса работ |
Неудовлетворительно 2 Удовлетворительно 3 Отлично 5 |
|
Степень ответственности за принятие решений в рамках функциональных обязанностей |
Неудовлетворительно 2 Удовлетворительно 3 Отлично 5 |
|
Степень самостоятельности при выполнении должностных обязанностей |
Неудовлетворительно 2 Удовлетворительно 3 Отлично 5 |
|
Управление людьми |
Неудовлетворительно 2 Удовлетворительно 3 Отлично 5 |
|
Коммуникации |
Неудовлетворительно 2 Удовлетворительно 3 Отлично 5 |
|
Средняя оценка |
* См. Приложение 3 «Матрица распределения уровней функциональных обязанностей»
2. Оценка качества выполненной работы согласно плану работ на время испытательного срока.
Количество работ, выполненных на:
Отлично ____________________________
Хорошо ____________________________
Удовлетворительно __________________
Неудовлетворительно ________________
3. Основная проявленная тенденция выполняемой деятельности:
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
4. Вывод: ____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
5. Заключение (отметить галочкой):
Прошел испытательный срок
Испытательный срок продлевается
Не прошел испытательный срок
Куратор _________________ ___________________________________________
Руководитель
подразделения ____________ ___________________________________________
(подпись) (расшифровка подписи, должность)
Проректор _______________ __________________________________________
(расшифровка подписи)
Приложение 4
Схема собеседования с работником в момент выхода на работу
Сроки: первые три дня по выходе на работу. Форма: собеседование.
Задача: сформировать в ходе собеседования причастность к университету, соединить индивидуальные ценности нового работника с целями университета, объяснить рабочие стандарты, традиции, нормы коммуникаций и взаимодействий между подразделениями.
1. Адаптация к организационной культуре университета:
Профиль деятельности университета;
Структура университета;
Порядок обращения к руководителю, список лиц принимающих решения;
Знакомство с перспективными целями университета, с тактическими целями, с принципами университета;
Место работника и его роль (роль деятельности) для университета: важность, необходимость, ожидания.
2. Введение работника в должность:
Статус его должности;
Режим работы;
Перечень функциональных обязанностей по должности (знакомство с должностной инструкцией);
Условия труда на рабочем месте, режим и ритм труда;
Санитарно-гигиенические нормы;
Порядок работы и правила обращения с оргтехникой и телефонами;
Документация, регламентирующая деятельность работника (должностная инструкция по эксплуатации оборудования, паспорт рабочего места и т. п.);
Стандарты взаимодействия между подразделениями;
Правила поведения и внешнего вида в университете и подразделении.
3. Ориентация на перспективы:
Знакомство с системой стимулирования, принятой в университете;
Перспективы в данной должности (материальные, статусные, профессиональные).
4. Введение в коллектив:
Рассказ о коллективе, его традициях;
Место и роль подразделения в университете;
Основные принципы поведения, ценности коллектива;
Знакомство с каждым сотрудником: рассказ о деятельности каждого, об успехах, достижениях (возможность поучиться, обратиться за помощью);
Способ коммуникации внутри коллектива и с другими подразделениями;
Рассказ о подразделениях, связанных с данной деятельностью (их роль в решении общих задач, местоположение, характер коллектива и т. п.).
Приложение 3
Матрица определения уровней функциональных обязанностей
ПараметрыУровень |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Сложность процесса работы |
Простые действия. Однотипные функции, регламентируемые детальными инструкциями |
Повторяемость. Простое планирование, организация процесса для достижения краткосрочных целей |
Шаблонность. Организация,планирование и расстановка приоритетов по своей функции внутри подразделения |
Изменчивость. Интефация однородных функций внутри своего подразделения, координация работы со смежными секторами деятельности |
Адаптивность. Интеграция разнообразных функций внутри направления и координация работы со смежными направлениями и подразделениями |
Неформал изованность. Интеграция самых разнообразных функций и координация работы по всем направлениям деятельности университета |
Степень ответственности за принятие решений в рамках функционал. обязанностей |
Абсолютно рутинные. Нет ответственности |
Рутинные. Ответственность за разовое принятие решений под общим руководством |
Стандартизированные. Принятие решений при выполнении регулярных функций в определенный срок внутри подразделения |
Четко определенные. Ответственность за принятие решений в рамках функциональных задач по направлениям деятельности организации |
Определенные в общем виде. Административная и финансовая ответственность за принятие решения в рамках функциональных задач по направлениям деятельности организации |
Абстрактно определенные. Полная административная и финансовая ответственность за принятие решений |
Степень самостоятельности при выполнении должностных обязанностей |
В жестких рамках. Нет необходимости в принятии самостоятельных решений |
Под руководством. Принимаются стандартные решения из заданного набора в рамках прописанных инструкций |
В рамках регламента. Принимаются оптимальные решения в рамках прописанных функциональных процедур |
При заданном направлении. Подготовка решений в рамках функциональных обязанностей и его согласование с непосредственным руководителем при заданном общем направлении |
В рамках ориентации. Принятие решений, направленных на реализацию бизнес-целей подразделения, в рамках выбранной стратегии университета |
В рамках ориентации лишь общего направления. Принятие решений, направленных на реализацию стратегических целей организации,критичных для институтов власти |
Управление людьми |
Нет. Нет подчиненных |
Косвенное влияние. Нет прямых подчиненных, разовая координация работы других работников в рамках поставленной задачи |
Очень узкие. Наличие подчиненных. Разовая координация работ. Супервай-зер группы людей |
Средние. Управление группой людей для регулярного выполнения поставленной цели. |
Широкие. Управление командой: влияние, мотивация и лидерство как необходимые характеристики выполняемой функции. Необходимость вертикальных каналов управления и достаточность горизонтальных каналов |
Очень широкие. Значительный опыт в области менеджмента, критичность вертикальных каналов управления; влияние, мотивация и лидерство |
Коммуникации |
Минимальные. Коммуникации на уровне социальных норм общения |
Узкие. Базовый уровень внутренних коммуникаций, необходимых для выполнения функций и задач |
Однообразные. Необходимость внутренних коммуникаций, обработки и анализа полученной информации как части функциональных обязанностей |
Разнообразные. Необходимость внутренних и внешних коммуникаций. Обработка и анализ полученной информации как части функциональных обязанностей |
Широкие. Необходимость внутренних и внешних коммуникаций. Анализ полученной информации с целью выработки организационного решения |
Обширные. Высокоэффективная коммуникация для достижения стратегических бизнес-целей |
УТВЕРЖДАЮ ____________________________________ (наименование должности руководителя предприятия)
____________________________________ (Ф.И.О., подпись)
"____"___________________ _____ г.
ПОЛОЖЕНИЕ
о порядке прохождения испытания при приеме на работу
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Целью испытания при приеме на работу является проверка соответствия работника поручаемой ему деятельности непосредственно в рабочей обстановке.
1.2. Срок испытания не может превышать более трех месяцев.
1.3. Продолжительность испытательного срока указывается в приказе о приеме на работу и в трудовом договоре. Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят без испытания (ст. 70 ТК РФ).
1.4. В срок испытания не засчитывается период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительной причине (ст. 70 ТК РФ).
2. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ
2.1. При оформлении на работу сотрудник отдела кадров знакомит нового сотрудника под расписку с внутренними нормативными документами.
2.2. Отдел кадров разрабатывает программу адаптации работника в течение двух дней со дня его зачисления и в течение трех дней со дня зачисления знакомит с ней работника под роспись.
2.3. В течение месяца со дня зачисления работника на работу отдел кадров организует для него обязательное первичное обучение сроком не более 3 дней (курс лекций).
2.4. Непосредственный руководитель знакомит нового работника с Положением о подразделении и соответствующей должностной инструкцией.
2.5. Работник ставит подпись под должностной инструкцией: подпись удостоверяет, что он ознакомился с должностной инструкцией, согласен и готов выполнять перечисленные функциональные обязанности.
2.6. Подписанная работником должностная инструкция передается в отдел кадров и подшивается в специальную папку.
2.7. Непосредственный руководитель назначает куратора (сотрудника подразделения, проработавшего на предприятии не менее 1 года), который знакомит нового работника с корпоративными стандартами.
2.8. Непосредственный руководитель вместе с вновь принятым работником (в течение первой недели после зачисления) составляют план работы на время испытания; план включает в себя наименование работ, срок их выполнения и конкретный результат, которого должен достичь работник.
2.9. План работы вновь принятого работника утверждается непосредственным руководителем, согласовывается с руководителем кадровой службы и подписывается работником, после чего передается в отдел кадров.
2.10. За две недели до окончания испытательного срока непосредственный руководитель и работник обсуждают соответствие поставленных целей (плана работ) конкретным достигнутым результатам.
2.11. Непосредственный руководитель пишет аналитическую записку о результатах, достигнутых работником за период испытания, и дает заключение "прошел испытание" или "не прошел испытание".
2.12. Заключение о прохождении испытательного срока и рекомендации поступают к руководителю кадровой службы не позднее чем за неделю до окончания испытания работника.
3. РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ
3.1. При неудовлетворительном результате испытания увольнение работника производится с оплатой труда за фактически отработанное время и с формулировкой "как не выдержавший испытание" (ст. 71 ТК РФ).
3.2. Если в период испытания работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, то он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня (ст. 71 ТК РФ).
3.3. Если срок испытания истек, а сотрудник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание. Последующее расторжение трудового договора допускается только на общем основании (ст. 71 ТК РФ).
Начальник отдела кадров.
УТВЕРЖДАЮ ____________________________________ (наименование должности руководителя предприятия) ____________________________________ (Ф.И.О., подпись) "____"___________________ _____ г.
ПОЛОЖЕНИЕ о порядке прохождения испытания при приеме на работу
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Целью испытания при приеме на работу является проверка соответствия работника поручаемой ему деятельности непосредственно в рабочей обстановке.
1.2. Срок испытания не может превышать более трех месяцев (для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений организаций - шести месяцев).
При заключении трудового договора на срок от двух до шести месяцев испытание не может превышать двух недель.
1.3. Продолжительность испытательного срока указывается в приказе о приеме на работу и в трудовом договоре. Отсутствие в трудовом договоре условия об испытании означает, что работник принят без испытания (ст. 70 ТК РФ).
1.4. В срок испытания не засчитывается период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительной причине (ст. 70 ТК РФ).
2. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ
2.1. При оформлении на работу сотрудник отдела кадров знакомит нового сотрудника под расписку с внутренними нормативными документами.
2.2. Отдел кадров разрабатывает программу адаптации работника в течение двух дней со дня его зачисления и в течение трех дней со дня зачисления знакомит с ней работника под роспись.
2.3. В течение месяца со дня зачисления работника на работу отдел кадров организует для него обязательное первичное обучение сроком не более 3 дней (курс лекций).
2.4. Непосредственный руководитель знакомит нового работника с Положением о подразделении и соответствующей должностной инструкцией.
2.5. Работник ставит подпись под должностной инструкцией: подпись удостоверяет, что он ознакомился с должностной инструкцией, согласен и готов выполнять перечисленные функциональные обязанности.
2.6. Подписанная работником должностная инструкция передается в отдел кадров и подшивается в специальную папку.
2.7. Непосредственный руководитель назначает куратора (сотрудника подразделения, проработавшего на предприятии не менее 1 года), который знакомит нового работника с корпоративными стандартами.
2.8. Непосредственный руководитель вместе с вновь принятым работником (в течение первой недели после зачисления) составляют план работы на время испытания; план включает в себя наименование работ, срок их выполнения и конкретный результат, которого должен достичь работник.
2.9. План работы вновь принятого работника утверждается непосредственным руководителем, согласовывается с руководителем кадровой службы и подписывается работником, после чего передается в отдел кадров.
2.10. За две недели до окончания испытательного срока непосредственный руководитель и работник обсуждают соответствие поставленных целей (плана работ) конкретным достигнутым результатам.
2.11. Непосредственный руководитель пишет аналитическую записку о результатах, достигнутых работником за период испытания, и дает заключение "прошел испытание" или "не прошел испытание".
2.12. Заключение о прохождении испытательного срока и рекомендации поступают к руководителю кадровой службы не позднее чем за неделю до окончания испытания работника.
3. РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ
3.1. При неудовлетворительном результате испытания увольнение работника производится с оплатой труда за фактически отработанное время и с формулировкой "как не выдержавший испытание" (ст. 71 ТК РФ).
3.2. Если в период испытания работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, то он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня (ст. 71 ТК РФ).
3.3. Если срок испытания истек, а сотрудник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание. Последующее расторжение трудового договора допускается только на общем основании (ст. 71 ТК РФ).
Начальник отдела кадров:
__________/_____________
С данным Положением ознакомлен(а) ___________/____________/
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Целью испытания при приеме на работу является проверка соответствия работника поручаемой ему деятельности непосредственно в рабочей обстановке.
1.2. Срок испытания не может превышать более трех месяцев.
1.3.
Продолжительность испытательного срока указывается в приказе о приеме на работу и в трудовом договоре. Отсутствие в трудовом договоре с работником условия об испытании означает, что работник принят без испытания (ст. 70 ТК РФ).
1.4. В срок испытания не засчитывается период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительной причине (ст.
70 ТК РФ).
3. РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ
3.1.
При неудовлетворительном результате испытания увольнение работника производится с оплатой труда за фактически отработанное время и с формулировкой «как не выдержавший испытание» (ст.
71 ТК РФ).
3.2. Если в период испытания работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, то он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня (ст. 71 ТК РФ).
3.3. Если срок испытания истек, а сотрудник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание.
Последующее расторжение трудового договора допускается только на общем основании (ст.
Центр юридической помощи Оказываем бесплатную юридическую помощь населению
Хотя этот акт и не считается обязательным, но он имеет особое значение для кадровых сотрудников, ведь благодаря ему устанавливаются правила, как нужно принимать новых работников.Необходимый локальный документ для этого случая – это положение о порядке принятия граждан на работу. Его содержание должно соответствовать ТК, ГК РФ, а также уставу компании.
Приведенный список разделов является лишь примером, ни один из них не утвержден как обязательный.
Испытательный срок по трудовому кодексу: продолжительность, зарплата и другие нюансы
Обязательна подпись работника, подтверждающая, что его ознакомили с должностными инструкциями, нормативами и внутренними правилами.- конфликтность (жалобы коллег) и т. д.
- выполнение планов;
- соблюдение должностной инструкции;
- факты нарушения дисциплины (например, опоздания или курение, если это запрещено внутренним распорядком);
Положение о порядке прохождения испытательного срока общие положения
2.1.1.Непосредственный руководитель в течение первых трех дней по выходе составляют план работы нового работника согласно должностной инструкции на период испытательного срока (смотри Приложение № 2 к настоящему Положению).
План работ нового сотрудника утверждается руководителем подразделения, подписывается сотрудником и согласуется с директором. Один экземпляр плана должен быть у сотрудника, один – у непосредственного руководителя.
Порядок проведения испытания при приеме на работу
Стоит отметить, что если работник был допущен к работе, а договор не был подписан, то в будущем наниматель не вправе внести в него условие об испытании.- На работника, который находится на испытании, распространяются все правовые нормы трудового законодательства.
Положение о прохождении испытательного срока в большей степени повелительная бумага, диктующая определенные порядки и правила поведения устраивающихся в учреждение.
Изменить условия испытательного срока, разработанного организацией, очень сложно. Новым служащим приходиться соглашаться или отказываться от них. Утверждение начальства, подпись и печать организации; Название положения с кратким описанием; Общие положения, напоминающие о порядке прохождения испытания; Результаты, позволяющие сделать выводы о дальнейшем сотрудничестве или увольнении; В конце допустимо поставить отметку об ознакомлении с порядком.
Порядок прохождения испытательного срока согласно ТК РФ
Также необходимо раскрыть основные понятия, которые используются в положении: план на время испытания, куратор работника и другие. Распределение обязанностей между куратором нового работника, начальником структурного подразделения и руководителем организации.Порядок и сроки подготовки отчёта о результатах испытания. При каких условиях время проверки квалификации нового работника может быть сокращено. Составляется план индивидуально для каждого работника.
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
ООО «_________________»
_______________________
«____» ________ 201__ г.
Положение об испытательном сроке при приеме на работу
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Целью испытания при приеме на работу является проверка соответствия работника поручаемой ему деятельности непосредственно в рабочей обстановке.
1.2. Срок испытания не может превышать более трех месяцев.
1.3. Продолжительность испытательного срока указывается в приказе о приеме на работу и в трудовом договоре. Отсутствие в
условия об испытании означает, что работник принят без испытания (ст. 70 ТК РФ).
1.4. В срок испытания не засчитывается период временной нетрудоспособности и другие периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительной причине (ст. 70 ТК РФ).
2. ПОРЯДОК ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ
2.1. При оформлении на работу сотрудник отдела кадров знакомит нового сотрудника под расписку с внутренними нормативными документами.
2.2. В течение двух дней со дня зачисления работника отдел кадров Общества разрабатывает программу адаптации сотрудника и не позднее трех дней после зачисления знакомит сотрудника с программой под роспись.
2.3. В течение месяца со дня зачисления сотрудника на работу отдел кадров организует для него обязательное первичное обучение сроком не более 3 дней (курс лекций).
2.4. Непосредственный руководитель знакомит нового работника с положением об испытательном сроке о подразделении и соответствующей должностной инструкцией.
2.5. Работник ставит подпись под должностной инструкцией: подпись удостоверяет, что сотрудник ознакомился с должностной инструкцией, согласен и готов выполнять перечисленные функциональные обязанности.
2.6. Подписанная сотрудником должностная инструкция передается в отдел кадров и подшивается в специальную папку.
2.7. Непосредственный руководитель назначает куратора (сотрудника подразделения, проработавшего на предприятии не менее 1 года), который знакомит нового работника с корпоративными стандартами.
2.8. Непосредственный руководитель вместе с вновь принятым работником (в течение первой недели после зачисления) составляют план работы на время испытания; план включает в себя наименование работ, срок их выполнения и конкретный результат, которого должен достичь работник.
2.9. План работы вновь принятого сотрудника утверждается руководителем, согласовывается руководителем кадровой службы и подписывается работником, после чего передается в отдел кадров.
2.10. За две недели до окончания испытательного срока руководитель и сотрудник обсуждают соответствие поставленных целей (плана работ) конкретным достигнутым результатам.
2.11. Непосредственный руководитель пишет аналитическую записку о результатах, достигнутых работником за период испытания, и дает заключение "прошел испытание" или "не прошел испытание".
2.12. Заключение о прохождении испытательного срока и рекомендации поступают к руководителю кадровой службы не позднее чем за неделю до окончания испытания работника.
3. РЕЗУЛЬТАТ ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАНИЯ
3.1. При неудовлетворительном результате испытания увольнение работника производится с оплатой труда за фактически отработанное время и с формулировкой "как не выдержавший испытание" (ст. 71 ТК РФ).
3.2. Если в период испытания работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, то он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня (ст. 71 ТК РФ).
3.3. Если срок испытания истек, а сотрудник продолжает работать, он считается выдержавшим испытание. Последующее расторжение трудового договора допускается только на общем основании (ст. 71 ТК РФ).