Valmis liiketoimintasuunnitelmat katsella. Valmis liiketoimintasuunnitelmat pienyrityksille laskelmilla

Ilman liiketoimintasuunnitelmaa ei tarvita yrityshanketta. Tämä asiakirja on yksityiskohtainen opetus kaupallisen tapauksen avaamisessa, jossa tehtävät, jotka on päätettävä päättää lopullisen tavoitteen saavuttamiseksi (eli suurin osa voitoista) sekä menetelmiä ja tarkoittaa sitä, että yrittäjä on käyttää. Ilman liiketoimintasuunnitelmaa on mahdotonta olla hankkimatta investointeja kaupalliseen hankkeeseen eikä vedota pankkiin liiketoiminnan kehittämiseen. Kuitenkin, vaikka yrittäjä ei aio houkutella kolmannen osapuolen varoja, liiketoimintasuunnitelma on edelleen tarpeen hänelle - itselleen.

Miksi tämä asiakirja tarvitsee ja mikä on hänen yksinoikeus? Kompressoiva liiketoimintasuunnitelma, joka sisältää todistetut tiedot ja todistetut numerot, on kaupallisen hankkeen perusta. Se mahdollistaa etukäteen analysoida markkinoiden tilaa ja kilpailun vakavuutta, ennustaa mahdollisia riskejä ja kehittää keinoja minimoida ne, arvioida tarvittavan lähtöpääoman koko ja investointien kokonaismäärä sekä arvioitu voitot - Sanalla selvitä, haluatko mennä taloudelliseen riskiin ja investoida tähän ajatukseen.

"Liiketoimintaidea"

Jokaisen hankkeen perusta on liiketoiminta-ajatus - että mitä itse asiassa kaikki ja suunniteltu. Ajatus on se palvelu tai tuote, joka tuo yrittäjälle voittoa. Hankkeen menestys määräytyy lähes aina oikealla ajatuksella.

• Mikä idea on onnistunut?

Ajatuksen menestys on sen mahdollinen kannattavuus. Joten aina, kun on suunnattu alun perin edullisia voitot. Esimerkiksi jonkin aikaa sitten oli muodikas tuonti jogurtti Venäjän federaatiolle - tämä tuote heti sai suosion väestön keskuudessa ja tämän suosion tuontiin osallistuvien yritysten määrä kasvoi tässä suosiossa. Pudota hanke tällä alalla ja tehdä liiketoimintaa kannattamattoman vain täysin epäonnistuvan ja epäpätevän yrittäjän. Nyt ajatus jogurttien kaupankäynnin, jolla on valtava osa todennäköisyydestä, ei onnistu: markkinat ovat jo ylimitoitettu kotimaisen tuotannon tuotteista, tuodut tavarat eivät todennäköisesti hyväksy kuluttajia korkeiden hintojen ja tullivaikeuksien vuoksi Lisäksi tämän segmentin tärkeimmät toimijat ovat jo saaneet markkinoilla ja perustimme toimitus- ja myynti kanavat.

Useimmat yrittäjät, jotka valitsevat idean voittoa, ajattele useimpien luokkien - he sanovat, jos ystäväni tuo tuloja ystäväni, se tarkoittaa, että voin luoda yritykseni. Kuitenkin enemmän "näytteet jäljitelmälle", sitä suurempi kilpailun taso ja vähemmän tilaisuus määrittelee hintojaan. Massatoiminnassa on jo perustettu likimääräisiä hintoja, ja uusi tulokas kilpailukyvyn lisäämiseksi ja niiden on asetettava markkinoiden hinnat asiakkaiden houkuttelemiseksi - jotka tietenkin ei myötävaikuttaa suurien voittojen vastaanottamiseen.

Mahdollisesti erittäin kannattavia ideoita ovat nyt ne ehdotukset, jotka auttavat yrittäjää ottamaan vapaat markkinat markkinat - eli tarjota jotain sellaista, että muut liikemiehet eivät ole vielä ajatelleet. Jos haluat etsiä alkuperäistä liikeideaa, on joskus tarpeeksi katsoa ympäri ja miettiä, mitä kuluttajat puuttuvat tietyllä alueella. Joten onnistunut idea oli MOP: n tuotanto, jonka avulla voit puristaa rätin nukkumatta kädet tai erikoisvalaisimet, joita ei voida irrottaa ilman erikoistyökalujen käyttöä - tämä osaaminen mahdollisti merkittävästi vähentämisen merkittävästi Kevyt lamput sisäänkäynnissä.

Usein alkuperäisiä ideoita ei edes tarvitse luoda itsenäisesti - on mahdollista käyttää uusia esineitä menestyksekkäästi muissa maissa tai kaupungeissa, mutta ei vielä otettu merkitykselliselle markkinarakoisille alueellasi. Tämä polku menee, voit olla ensimmäinen, joka tarjoaa tämän osaamisen alueen tai maan kuluttajille, ja se tarkoittaa, että voit asettaa hintoja tämän tuotteen (palvelu).

Kuitenkin yksi omaperäisyys onnistuneelle liikeideoille ei riitä. On olemassa kaksi objektiivista edellytyksiä, jotta yritykset onnistuisivat:

1. - Potentiaalinen ostaja tarvitaan tuotteeseesi tai ainakin ymmärtää sen apuohjelma (esimerkiksi henkilö ei voi olla tietoinen tiettyyn lääkkeeseen, mutta se ymmärtää, että jotain, joka voi parantaa sairaudensa);
2. "Ostaja on valmis maksamaan tuotteestasi tai palvelustasi) Se on hinta, jonka aiot pyytää (niin, ostaa auto lähes kaikki ovat -, kuten tiedämme, auto vaikuttaa kaikkiin).

Ja vielä yksi huomautus innovatiivisista ideoista - Liiallinen omaperäisyys voi vahingoittaa voittoa vain, koska potentiaalinen yleisö voi yksinkertaisesti olla valmis ehdotukseenne (useimmat kuluttajat ovat konservatiivisia ja vaikeita muuttaa tapojaan vaikeuksissa). Vähiten riskialtista vaihtoehtoa on tarttua kultaiseen puoliväliin - eli markkinoiden jo tuttuja tuotteita tai palveluita, mutta parantuneessa muodossa.

• Kuinka määrittää, mitä tämä liiketoiminta-idea sopii sinulle?

Jopa mahdollisesti onnistunut liikeidea ei ehkä ole sellaista käytännössä, jos se ei sovi tiettyyn yrittäjälle. Joten, avaa kauneushoitola on suhteellisen helppo - mutta jos et ymmärrä salongin liiketoiminnan hienovaraisia, niin aivosi on epätodennäköistä tuoda sinulle hyvää voittoa. Yritysten on välttämättä tuettava yrittäjän kokemus, hänen tietonsa ja tietenkin mahdollisuudet. Mitä indikaattorit sanovat, että projekti voi sinulle?

1. - Ammattimaisuus. Sinulla voi olla erikoistunut koulutus valitulla alueella, ja voit olla innostunut samalla menestyksellä. Tärkeintä on, että sinulla on ymmärrys valmistusprosessista ja muista tarvittavista tiedoista valitulla alueella.
2. - Ohjeet. Sinun pitäisi haluta, mitä aiot tehdä ja tarjota. Lisäksi lopullisen tuotteen ei pidä pitää, mutta myös itse prosessi, koska et voi antaa kaikkea vahvuuttasi rakkaudelle, mutta se tarkoittaa, että se on vaikeaa tuoda se hyvälle tasolle. Muista kuuluisa sananlasku: "Etsi kauppa, jonka haluat - ja sinun ei tarvitse työskennellä yhden päivän aikana."
3. - Henkilökohtaiset ominaisuudet. Jos olet suljettu ja epäedullinen henkilö, tuntuu epämukavalta muiden ihmisten yhteiskunnassa, niin sinun on vaikea neuvotella. Ja jos esimerkiksi olet vakuuttunut kasvissyöjä, ei ole järkeä harkita lihan puolivalmiiden tuotteiden kauppaa - vaikka tämä yritys voi tuoda hyviä voittoja, voit silti olla epämukava käsitellä sitä.
4. - Mitä sinulla on (maa, kiinteistö, laitteet jne.). Tuotannon alku on paljon halvempi, jos sinulla on jo sopivat laitteet. Ja jos menit perintöön, sanotaan, että yksityinen talo lähellä tietä, tämä on hyvä tilaisuus erottaa voitot tienvarsien kaupasta, koska kilpailijat, jos ei ole niin hyvä sijainti, ja tämä etu voi jopa päällekkäisyyksiä Sinun kokemattomuus.

Kilpailu: Miten tulla erityiseksi:

Kuten edellä mainittiin, niiden liiketoiminnan soveltamisesta on tarkoituksenmukaisempaa valita alueet, joilla kilpailu ei ole vakava tai poissa ollenkaan. Useimmissa tapauksissa yrittäjät jotenkin joutuvat kohtaamaan kilpailijoita, ja ennen kuin liikemiehet ovat kysymys - miten erottua niiden taustalla? Tämä voidaan tehdä seuraavien etujen kustannuksella:

Kilpailuedut

Korvataan potentiaalisille kuluttajille, yritä välittömästi kääntää heidän huomionsa näihin etuihin, jotka erottavat tarjouksesi samanlaisilta niin, että ostajat näkevät, mitä voit tyydyttää tarpeitaan parhaalla mahdollisella tavalla. Voit vapaasti antaa edut ja älä välitä kuluttajista - on epätodennäköistä, että he itse arvelvat, miksi tuote (palvelu) eroaa kilpailijoiden tuotteesta (palvelut) paremmaksi. Oletetaan, jos leipä on paistettu reseptejä, merkitsee tuotteen rikastusta vitamiineilla ja muilla hyödyllisillä aineilla, varmista, että lähetä tämä seikka tuleville ostajilleen. Sinun ei pitäisi asettaa leipää aivan kuten herkullinen ja tuore tuote, koska kilpailijat ovat täsmälleen samat - on epätodennäköistä, että joku myy mauton ja viivästyneitä tavaroita. Vitamiinit ovat kuitenkin kilpailuetu, ja ostajan on tiedettävä siitä, joten mainontaa on ajateltava vastaavasti.

Joten puristimme joitakin ennakkoluuloja alustava valmistelu liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen, ja nyt voimme tarkentaa nimenomaan tämän asiakirjan ja sen pääosastoihin.

1. Tuleva arkki.

Otsikkosivu on liiketoimintasuunnitelman "kasvot". Se on hänen potentiaaliset sijoittajat tai pankin työntekijät, jotka tekevät lainan myöntämisestä liiketoiminnan kehittämiseksi. Siksi sen on oltava selkeästi jäsenneltävä ja sisältävä kaikki hankkeen keskeiset tiedot:

1. - hankkeen nimi (esimerkiksi "itsehallinnollisen SWABR: n" tuottaminen "tai" XXX ");
2. - hankkeen organisatorinen ja oikeudellinen muoto ja oikeushenkilön nimi (jos on olemassa useita tällaisia \u200b\u200bhenkilöitä, tarvitaan luettelo, joka osoittaa vastuualueet);
3. - hankkeen tekijä ja tekijät
4. - Merkitys hankkeeseen (esimerkiksi "Tämä asiakirja on vaiheittainen suunnitelma kaupallisen radioaseman perustan ja kehityksestä ...");
5. - hankkeen kustannukset (tarvittava pääoma)
6. - luomuksen paikka ja vuosi ("Perm, 2016").

2. READ.

Tämä tuote on lyhyt kuvaus hankkeen ajatuksesta, sen toteutuksen ajankohdasta, tärkeimmistä tavoitteista ja tavoitteista ideoiden suoritusmuodosta, väitetyistä liikevaihdosta ja tuotantomääristä. Keskeisten indikaattoreiden ennuste - hankkeen kannattavuus, sen takaisinmaksun aika, alkuinvestointien koko, myynti, nettotulosten määrä jne.

Huolimatta siitä, että yhteenveto on liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen osa, se laaditaan, kun tämä asiakirja on täysin kirjoitettu ja tarkistettu, koska lyhyt kuvaus kattaa kaikki muut BP: n osiot. Yhteenveto olisi tiivis ja erittäin looginen ja täysin paljastaa kaikki projektin edut niin, että sijoittajat tai potentiaalinen lainaaja näkevät, että tämä liiketoiminta-idea kannattaa todella sijoittaa siihen.

3. Markkinoiden analysointi

Osa heijastaa markkinoiden tilaa, jossa hanke toteutetaan, kilpailun tason arviointi, kohdeyleisön ominaispiirteet ja kehitystrendit. On erittäin tärkeää, että markkinoiden analyysi suoritetaan laadullisen markkinointitutkimuksen perusteella, joka sisältää todellisia indikaattoreita (väärennetty tai epätarkka analyysi vähentää liiketoimintasuunnitelman arvoa lähes nollalle). Jos yrittäjä ei ole tarpeeksi ennustanut valitulla alueella, jotta vältettäisiin epätarkkuuksien ja virheiden välttämiseksi, hänen on annettava markkinointitutkimus ulkoistamisesta, velvoitetaan siihen todistetussa markkinointivirastossa.

Tässä osassa kestää yleensä vähintään 10 prosenttia koko liiketoimintasuunnitelmasta. Arvioitu suunnitelma on:

1. - valittujen teollisuuden yleinen kuvaus (dynamiikka, trendit ja kehitysnäkymät - erityiset matemaattiset indikaattorit);
2. - markkinoiden tärkeimpien toimijoiden ominaispiirteet (ts. Suorat ja epäsuorat kilpailijat), mikä osoittaa liiketoimintaprojektin kilpailuetuja ja piirteitä verrattuna muihin aiheisiin;
3. - kohdeyleisön ominaispiirteet (maantieteellinen sijainti, ikärakenne, seksuaalisuutta, tulotasoa, kuluttajien tyyppiä ja käyttäjän käyttäytymistä jne.). "Tyypillisen asiakkaan" muotokuvan luominen tärkeimmistä motiiveista ja arvoista, jotka ohjaavat tuotteen (palvelut), pessimistisen ennustamisen (eli tavaroiden kuluttajien (palvelu) vähimmäisvirtaus);
4. - yleiskatsaus tehokkaimmista kanavista ja tapoja edistää tavaroita (palveluja);
5. - tarkistaa ja tunnistaa todennäköisimmät riskit, joiden kanssa yrittäjä voi kohdata tällä markkinasegmentillä ja ehdotus niiden poistamiseksi tai minimoida (on muistettava, että riskit ovat ulkoisia olosuhteita ja tekijöitä, jotka eivät ole riippuvaisia \u200b\u200byrittäjältä);
6. - ennustetaan mahdollisia muutoksia tällä markkinasegmentillä sekä tarkastelemalla tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa hankkeen kannattavuuteen.

4. Tavaroiden ominaisuudet (palvelut) ja niiden toteutus

Tämä kohde kuvaa yksityiskohtaisesti niitä tavaroita, jotka aikovat tuottaa yrittäjä tai palvelut, jotka se aikoo toteuttaa. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä yritysten idean kilpailuetuihin, toisin sanoen, että tämä yleisen moninisteriön tarjous myöntää. Se ei kuitenkaan ole hiljaa ajatuksen puutteista ja heikkoista kohdista, jos sellainen on - sijoittajien ja velkojien kanssa on parempi suorittaa rehellinen peli lisäksi, he voivat analysoida tämän kohteen yksin ja a Yksipuolinen kuvaus Olet vaarannut luottamuksensa ja sen kanssa - ja toivoa taloudellisista investoinneista ideasi.

Kuvattuun idean erityiseen houkuttelevuuteen annetaan patentin läsnäolo - jos yrittäjä tarjoaa osaamista ja on jo onnistunut patentaaan, on tarpeen kuvata tätä asiaa asiakirjassa. Patentti on sekä kilpailuetua että syy suurempaan todennäköisyyteen saada lainoja tai investointeja.

Luku on välttämättä näytettävä:

1. - lyhyt kuvaus ajatuksesta;
2. - keinoja panna se;
3. - Tuotteen elinkaaren kuvaus (palvelut);
4. - toissijaisten ostojen prosenttiosuus;
5. - kyky luoda lisäviivoja tavaroita tai palveluvaihtoehtoja, ehdotetun tuotteen segmentoinnin mahdollisuus;
6. - ehdotuksen muuttaminen markkinoiden tilanteen muutosten mukaisesti ja vaikuttavat tekijöiden voitolle.

5. Liiketoiminnan edistäminen (markkinointi ja strategiset suunnitelmat)

Tässä luvussa yrittäjä kuvaa sitä, millä tavoin se aikoo ilmoittaa potentiaalille kuluttajalle tuotteestaan \u200b\u200bja miten tämä tuote edistää. Tässä näkyy:

6. Valmistusprosessin kuvaus

Tuotantosuunnitelma on yksityiskohtainen kuvaus koko algoritmista tuotteen tuotannosta löytämästä sitä hyödyketilassa, kunnes valmis tuote osoittautuu kauppaikkunaan. Tämä suunnitelma sisältää:

1. - kuvaus tarvittavista raaka-aineista ja sen perusvaatimuksista sekä toimittajille, jotka olet suunnitellut ostaa tätä raaka-ainetta;
2. - Raaka-aineiden vastaanotto, jalostus ja esiasennus;
3. - itse teknologinen prosessi;
4. - lopputuotteen tuotos;
5. - Menettely lopullisen tuotteen testaamiseksi, sen pakkauksiin ja siirtoon varastoon ja myöhempää toimitusta ostajalle.

Tuotantoprosessin todellisen kuvauksen lisäksi tässä luvussa olisi myös kuvattava:

1. - käytettyjen laitteiden ominaisuudet sekä tilat, joissa tuotantoprosessi toteutetaan - kaikki tarvittavat standardit ja vaatimukset;
2. - Luettelo tärkeimmistä kumppaneista;
3. - tarve houkutella resursseja ja lainattuja varoja;
4. - Kalenterisuunnitelma liiketoiminnan kehittämiselle - tuotannon käynnistämisestä siihen asti, kun hankkeeseen sijoitetut varat alkavat maksaa.

7. Yrityksen rakenne. Henkilöstö ja johtaminen.

Tässä luvussa kuvataan yrityshankkeen toimivuuden sisäinen järjestelmä, eli hallinnollisen ja organisatorisen suunnitelman. Luku voidaan jakaa seuraavaan alakohtaan:

1. - yrityksen organisaatio ja oikeudellinen muoto (LLC, IP, jne.);
2. - yritysten sisäinen rakenne, palvelujen välisen vastuun jakamisen, niiden vuorovaikutuksen kanavat (parempi, jos tätä alakohtaa kuvataan edelleen vastaavilla järjestelmillä);
3. - henkilöstön aikataulu, kunkin työntekijän, sen palkat, kanavat ja kriteerit, joille henkilöstö rekrytoidaan;
4. - Luettelo henkilöstöpolitiikasta (kehittynyt koulutus, koulutus, henkilöstövaraus jne.)
5. - osallistuminen liiketoiminnan kehittämiseen (kilpailut, konferenssit, messut, avustukset, julkiset ohjelmat jne.).

8. Yöhäiriöt. Menetelmät riskien minimoimiseksi.

Tämän kohteen tarkoitus on alustava arvio mahdollisista kielteisistä olosuhteista, jotka vaikuttavat haluttujen indikaattoreiden saavuttamiseen (liiketoiminnan tulot, asiakasvirta jne.) - Tämän arvioinnin perusta on jälleen markkinointimarkkinatutkimus. Riskit on jaettu ulkoisiin (esimerkiksi kilpailun kiristyminen ja uusien vahvojen toimijoiden syntyminen tässä segmentissä, vuokraus hinnat ja laitokset, luonnonkatastrofit ja hätätilanteet, verotuslainsäädännön muutokset kohti nousua jne.) Ja sisäinen (mitä voi tapahtuu suoraan yrityksen - laitteiden erittelyt, epäoikeudenmukaiset työntekijät jne.).

Jos yrittäjällä on tietoja siitä, mitä häntä pitäisi pelätä myydä ja edistää hankettaan, hän voi ajatella keinoja neutraloida ja minimoida negatiiviset tekijät etukäteen. Jokaisesta riskille olisi ehdotettava useita vaihtoehtoisia strategioita (eräänlainen hätätapauksissa toteutettu taulukko). Älä piilota sijoittajilta tai velkojilta. Ne tai muut riskit.

Erillisestä huomiota olisi huomattava tällaisen suojan muodossa eri riskejä vastaan. Jos yrittäjä aikoo vakuuttaa liiketoimintaansa, on tarpeen mainita - ilmoitettava valittu vakuutusyhtiö, vakuutusmaksujen koko ja muiden asiaan liittyvät osat.

9. Alue Taloudelliset virrat

Ehkä liiketoimintasuunnitelman vastuullisin pää. Tärkeollisuuden vuoksi on välttämätöntä antaa hänen oikeinkirjoituksen ammattilaisille, jos yrittäjällä ei ole taloudellista ja taloudellista koulutusta. Joten monet aloittajat, joilla on luovia ideoita, mutta niillä ei ole riittävästi taloudellista lukutaitoa, tässä tapauksessa he turvautuvat sijoitusyhtiöiden palveluihin, jotka myöhemmin asettavat avustajansa liiketoimintasuunnitelmaan - tämä on eräänlainen takuu Laskelmien luotettavuus ja liiketoimintasuunnitelma ylimääräinen paino sijoittajien ja lainanantajien silmissä.

Yrityshankkeen rahoitussuunnitelma sisältää:

1. - yritysten tasapaino;
2. - Kulujen laskeminen (palkanrahastojen työntekijät, tuotantomenot jne.);
3. - voittoa ja tappioilmoitus sekä rahat;
4. - tarvittavien ulkoisten investointien koko;
5. - Tulosten ja kannattavuuden laskeminen.

Hankkeen kannattavuus on keskeinen indikaattori, jolla on ratkaiseva vaikutus sijoittajien päätökseen investoida tähän liiketoimintaan. Tämän aiheen laskelmat kattavat ajanjakson pääoman ja kolmannen osapuolen investointien hankkeeseen, kunnes hanketta voidaan pitää riittävänä ja alkaa tuoda puhtaita voittoja.

Kannattavuutta laskettaessa käytetään tavallisesti peruskaavaa R \u003d D * ZCONST / (D-Z), jossa R on kannattavuuden kynnys rahapoliittisissa, D - tulot, Z - muuttuvat kustannukset ja ZCONST ovat jatkuvia kustannuksia. Pitkän aikavälin laskelmissa tällaiset indikaattorit, kuten inflaation taso, investointirahastojen päivittämisestä aiheutuvat kustannukset, lisäys yritysten palkat, jne. Olisi myös sisällytettävä arvioituun kaavan mukaan. Visualisoinnin keinona on jälleen suositeltavaa soveltaa GANTA: n kaaviota, jonka mukaan on kätevä seurata kasvavien tulotason ja tuotannon taukotaskuun.

10. Normatiivinen perusta

Se osoittaa, että kaikki asiakirjat, jotka ovat välttämättömiä liiketoimintatodistusten ja tavaroiden todistusten oikeudelliseen tukeen, tietyntyyppisten toimien, säädösten, toleransseihin jne. - niiden vastaanottamisen edellytysten ja ajankohdan sekä kustannukset. Jos asiakirjat ovat jo yrittäjän käsissä - on välttämätöntä ilmoittaa, ja tämä seikka on myös sijoittajien silmissä.

11. ehdotus

Liiketoimintasuunnitelman päätyttyä yrittäjä tarjoaa kaikki laskelmat, järjestelmät, kaaviot ja muut ylimääräiset materiaalit, joita käytettiin taloudellisten ennusteiden, markkina-analyysin jne. Kokoonpanemiseksi sekä kaikkiin liiketoimintaprosessien visualisoimalla ja helpottaa hänen käsityksensä.

"Perusvirheet liiketoimintasuunnitelman valmistelussa"

Artiklan lopussa haluaisin sanoa muutaman sanan yleisimmistä virheistä, joita kokematon yrittäjät ovat sallittuja liiketoimintasuunnitelmien laatimisessa. Joten, mitä pitäisi välttää, jos et halua pelästyä projektin potentiaalisilla sijoittajilta?

Liiallinen kukinta ja tilavuus. Liiketoimintasuunnitelma ei ole kotitehtäviä, jossa suuri kokoinen kirjallinen korostaa mahdollisuuksia hyvän arvioinnin. Liiketoimintasuunnitelman likimääräinen määrä on yleensä 70-100 arkkia.

Esityksen monimutkaisuus. Jos sijoittaja lukee suunnitelmasi, ei voi selvittää ideasi lukea kaksi tai kolme arkkia, niin on suuri todennäköisyys, että se lykkää BP: tä sivulle.

Välttämättömiä selityksiä. Muista, että sijoittaja ei ole velvollinen ymmärtämään markkinoiden alaa, jossa tarjoat hänelle sijoittamaan rahaa (ja useimmissa tapauksissa hän todellakaan ymmärrä sitä, muuten olisin käynnistänyt itsenäisen liiketoiminnan). Siksi sinun on lisättävä lukija tärkeimmät yksityiskohdat.

Virtaviivaiset lausekkeet - ominaisuudet ("valtava markkinat", "suuret näkymät" jne.). Muista: vain tarkat ja vahvistetut tiedot ja ennusteet.

Tarjoamalla likimääräisiä, testattuja tai tietoisesti vääriä taloudellisia indikaattoreita. Tässä aiheessa olemme jo keskittyneet yllä olevaan huomion vuoksi - ei kommentoida.

Mikä on liiketoimintasuunnitelma? Useimmat todennäköisesti vastaavat - saada pankkilainan. Tämä lausunto on totta, mutta vain osittain. Ensinnäkin yrittäjä tarvitsee suunnitelman ymmärtämään alkuinvestointien kokoa, kuinka paljon aikaa on mentävä omavaraisuuteen ja ennustettuihin tuloindikaattoreihin, arvioida kannattavuuden taso, takaisinmaksuaika Investoinnit ja monet muut parametrit.

Hyvin usein aloittelija liikemies (eikä pelkästään aloittelija) Kaikki suunnittelu ja laskelmat tekevät "silmään" lautasliinalla tai päähän (ja joskus ei tee lainkaan), unohtamatta monia kalliita artikkeleita, jotka on kaadettu moniin virheisiin ja johtaa konkurssiin.

Tyypilliset virheet: Liitteiden määrittämisessä rahoituksen kustannukset ennen omavaraisuutta koskevat kustannukset määräytyvät väärin kaupallisen kannan suuruuden mukaan (TMC: n koko on määrätty kuukauden ajan ja vaihdetaan liikevaihdon ajan, varaukset vaaditaan 3 kuukautta) Verot ja vakuutus vähennykset eivät oteta huomioon laskelmassa, henkilöstön tarve ja monet muut lasketaan.

Oikein koottu liiketoimintasuunnitelma yksityiskohtaiset laskelmat ovat avain onnistuneeseen alkuvaiheeseen missä tahansa liiketoiminnassa, jonka avulla voit katkaista kannattamattomat vaihtoehdot ennustusvaiheessa ja sen seurauksena suojella itseäsi menettää omia sijoituksiasi tai sijoittajavaroja (velkoja).

Oletetaan, että aiot asentaa, laskenta osoitetaan, että täysi takaisinmaksu on 5 vuotta vanha, on selvää, että se ei ole kovin oikea investointi, on epätodennäköistä, että kone toimii rikkomatta tällaista aikaa. (Viite: optimaalinen takaisinmaksu tälle toiminnalle - 12-18 kuukautta.)

Ja mikä on parempi ostaa valmiit liiketoimintasuunnitelma tai tee se itse? Jos puhumme pienestä yrityksestä, sinun on ehdottomasti tehtävä se itse. Näin voit syvästi upota itseäsi projektiin, ymmärtää sen olemuksen, hajottaa itselleni hyllyille tulevaisuuden toiminnan talous. No, jos haluat järjestää tuotannon, vaativat monen miljardin dollarin investointeja, sitten ilman asiantuntijoiden apua ei voi tehdä.

Sivustossa löydät näytteitä valmiista liiketoimintamalleista, joilla on kaikki laskelmat, joita voit käyttää perustana toteutettavuustutkimuksen laatimiseksi tietyn projektin alla.

Toiminnan algoritmi

1. TEO: n näytteen tuttava.
2. Tilastotietojen kerääminen tietyllä alueella, jossa toteutetaan yrittäjyyttä.
3. Markkinointitutkimus:, hankkeen vahvojen ja heikkojen paikkojen tunnistaminen ().
4. Talousosassa olevien tietojen toteutuminen: Mahdollisten ja raaka-aineiden etsiminen, kaupallisten ehdotusten pyyntö, kustannusten laskeminen ja nykyisten markkinoiden todellisuuksien määrittäminen sekä kannattavuuden taso.
5. Stressitestin suorittaminen, joka heijastuu lukujen laskemiseen (joka on takaisinmaksu, jos liikevaihto on alle prosentti vähemmän kuin ajoitettu). Saatujen tietojen perusteella useiden tapahtumien kehittämisvaihtoehtojen valmistelu: konservatiivinen, realistinen ja optimaalinen.
6. Taloudellinen toiminta.
7. Kannattavimpien (oppimisen lailliset verotaakan vähentämisjärjestelmät).

Saadut tietojen analysointiin ja yleistymiseen perustuvat hankkeen omat taloudelliset perustelut, joiden avulla voit määrittää rahan sijoittamisen toteutettavuuden.

Pidämme huomionne, että voit ladata ilmaisen suosikki liiketoimintasuunnitelman. Jos jonnekin ei ole lomaketta, voit esittää kysymyksen erikoismuodon kautta ja lyhyen aikaa lisäämme tämän tilaisuuden. Tämän lomakkeen avulla voit myös selventää milloin tahansa kuvattua mallia, ja yritämme löytää asiantuntijan toimivaltaisen kuulemisen esittelyyn, kun olet kiinnostunut.

Olen iloinen voidessani toivottaa säännölliset lukijat ja uusi yleisö! Tänään jatkamme keskustelua oman liiketoiminnan avaamisesta. Auttaa sinua, tarjoan valmiita liiketoimintasuunnitelmia laskelmissa pienyrityksille. Ja niitä, joita käytetään luottamukseen itseään, tunnistaa, miten se on kunnolla tyhjästä ja sopeutua tiettyyn tapaukseen. Kun luet artikkelin loppuun, ei ole kysymyksiä!

Tärkeimmät liiketoimintasuunnitelmat Menestystekijät: 3 Tärkeimmät säännöt

Liiketoimintasuunnitelma on asiakirja, jonka mukaan yrittäjän ja sijoittajien ymmärrettävässä muodossa on ajatus täytäntöönpanosta. Se analysoi tilannetta ja kuvailee mukana olevien järjestelmien mekanismeja.

Suunnitelman laatimisperuste on seuraavat säännöt:

1. Puolueetonta määrittää nykyinen taso. Työ vuokraamalla, mutta haluatko avata yrityksen? Se ottaa huomioon, mitä sinulla on: taidot, viestintä, lähtöpääoman ja tilojen saatavuus - kaikki on rooli.
2. Tunnista erityinen tulos. Aloita tapaus sanamuodossa "Haluan rikas" - suostutella hänet epäonnistumaan. Määritä markkinarako, voitto, liikevaihto.
3. Ajattele vaiheet, jotka johtavat nimettyyn tulokseen. Ole looginen ja suorita lisäanalyysi, ellei ole varma tietoa.

Noudata näitä sääntöjä riippumatta siitä, haluatko vaikuttaa sijoittajille tai tehdä projektin itsellesi. Kysy jatkuvasti kysymyksestä: "Miksi yritys onnistuu?" Menestyksen avain voi olla onnistunut tuote, tiimipätevyys, kumppaneiden vaikutus jne. Vastauksen löytäminen, käyttämällä enimmäisetua, ja tulos perustellaan odotukset.

Liiketoimintasuunnitelma: pääosat

Selvitä, miten tehdä liiketoimintasuunnitelmia pienille yrityksille itse? Kiinnitä selkeä rakenne, jonka avulla voit siirtyä asiakirjasta ja teille ja yhteistyökumppaneille.

Otsikonlehden rekisteröinti

Hankkeen otsikko on kirjoitettu otsikkosivulle , osoittavat investointien määrä ja odotettu takaisinmaksuaika. On aiheellista tuoda tietoja organisaatiosta: osoite, yhteystietopuhelimet, nimi omistaja.

Yhteenveto: Lyhyesti tärkein asia

Yhteenveto - Ensimmäinen osa, joka kiinnostaa mahdollisia tallettajia. Joten tämä tuttavuus hankkeeseen ei ole ohi, määritä ajatuksen ydin. Painopiste on tarkoituksiin ja tavoitteisiin, luetellaan tarvittavat resurssit ja menetelmät hankkeiden toteuttamiseksi. Muista korostaa, miksi tarjous on ainutlaatuinen.

Lopuksi, siirry numeroihin:

• tarvitaan investointien avaamiseen;
• hankkeen käynnistäminen;
• rahastojen tuottoa suunniteltu ja todellinen kesto.

Lopuksi määrittele odotettu voitto. Ei tarvitse käyttää laajoja tarinoita yrityksen eduista: riittää tekemään toimivaltaisen laskelman.

Tavoitteiden ja tavoitteiden määrittely: Ole lyhyt

"Tavoitteet ja tehtävät" -osiossa määritellään aseman, jonka aiot käyttää. Tee tekniset prosessit, jotka ovat välttämättömiä tulosten saavuttamiseksi, mutta älä siirry yksityiskohtiin - annat tietoja sovelluksista. Päätehtävänä on kertoa, miksi ehdotus voittaa kilpailijoiden taustalla. Vältä myös paaltataan lausuntoja, koska jokainen sana on tuettava tosiseikat.

Haluatko korostaa suunnitelman omaperäisyyttä? Listaa patentit ja asiakirjat, jotka vahvistavat tekijänoikeudet. Ilmoittakaa jatkokehityksen polkuja siten, että sijoittajat näkevät yhteistyön pitkän aikavälin edun.

Markkina-analyysin suorittaminen, halutun segmentin tunnistaminen

Markkinoiden analysoinnin jälkeen määrität saatavuuden saatavuuden. On tarpeen tarkastella valitun teollisuuden sisäistä tilaa ja ulkoisten tekijöiden vaikutusta (esimerkiksi monimutkainen taloudellinen tilanne, henkilöstön puute). Harkitse kilpailua kilpailua ja kerro minulle, mitä hyötyä tuotteesi on.

Suunnitelman tehokkuuden lisäämiseksi määrittää markkina-alue. Se tekee ostajalle muotokuvan, kun otetaan huomioon seuraavat seikat:

• ikä;
• sosiaalinen asema;
• tarpeet;
• syyt, joiden osalta asiakas kääntyy sinulle.

Ottaen huomioon potentiaalisen ostaja ja sen tarpeet, arvostavat yritysten mahdollisuuksia. Erityistä huomiota olisi kiinnitettävä tähän osaan, jos aiot avata uuden asian.

Tuotteen tai palvelun kuvaus esitetään painotetaan kuluttajan etuja. Yksinkertaisesti sanottuna, älä kerro mitä ihana tuote on, mutta kuvaile, miksi sen on oltava asiakas.

Ominaisuuksien ja ominaisuuksien luettelossa olisi oltava seuraavat tiedot:

• tuotteen nimi;
• nimittäminen;
• tärkeimmät ominaisuudet ja lyhyt tarina toissijaisesta;
• kilpailukyvyn määrittäminen;
• tekijänoikeuden tai lisenssin läsnäolo (jos niitä saadaan vain, mainitse tämä hetki);
• tietoja tarjonta, takuu, palvelun saatavuus;
• kuvaus ulkonäöstä;
• sertifikaattien saatavuus;
• toimintaominaisuudet;
• hävittämismenetelmät.

Kohteiden kuvaus helpottaa ja auttaa ymmärtämään, mitä ominaisuuksia tarvitsee parannusta.

Markkinointianalyysi ja suunnitelma: edistämisstrategia

Markkinointianalyysin tehtävänä on kehittää tuotekuva ja määritellä edistämisstrategia. Kun esität asiakkaan ympyrän ja asenna tarvittavat tavarat, harkitse tapoja raportoida tietoja ennen yleisöä.

Muodosta tulevien ostajien tarpeet ovat helpommin vastaamaan useisiin kysymyksiin:

1. Kuvaile, että he ostavat nyt, kun tuote ei ole markkinoilla. Luettele suosittuja palveluja, osta tilavuus, määritä keskikurssi.
2. Vaikein asia on ymmärtää, miksi kuluttaja haluaa tietyn tuotteen. Keittiötarvikkeiden ostaminen asiakas voi valita sarjan, jossa on suurin osa komponentteja, tehdä vetoa mukavuutta tai arvioida houkutteleva muotoilu. Sinun on määritettävä motivaatio, joka auttaa työpöytätutkimuksia, puhelinkyselyt ja asiantuntijahaastatteluja.
3. Kysy tärkein kysymys: "Kuinka tehdä tavarat ostaa?" Houkuttele asiakkaita, joita hallinnoi mainostoiminnot, osallistuminen näyttelyihin, lähettämällä lentolehtisiä, jotka tarjoavat ilmaisia \u200b\u200bnäytteitä.

Työn vivahteet riippuvat siitä, onko toiminta suunnattu tukku- tai vähittäiskaupan kuluttajalle, aiot houkutella oikeudellisia tai yksilöitä jne.

Tuotantosuunnitelma ja organisaatio

Seuraavassa osassa luetellaan tuotannon vaiheet, joissa mainitaan tiloja, laitteita ja henkilöstöä. Kuvaile kaikkea yksityiskohtaisesti; Jos kumppani osallistuu liiketoimintaan, kustannukset on ymmärrettävä. On välttämätöntä ja laskea tuotantokustannukset, mikä tekee muutoksen muuttuviin tekijöihin.

Organisaatioosa antaa toteutuksen aikataulun, ajoitus on ilmoitettu. Listaa myös säädöksissä säädetyt säädökset valitulla alalla.

Rahoitussuunnitelma: Laske varoja

Syy, jonka aloittaminen on suljettu, 70 prosentissa tapauksista on varoja. Tällaisen näkökulman välttämiseksi tehdä rahoitussuunnitelma. Se sisältää seuraavat:

• tulo- ja kulut;
• hankkeen toteutusjakso;
• ensisijainen tasapaino 1. työvuosi;
• breweave Analyysi.

Joten sijoittajat arvostavat näkymiä, myöntää velan takaisinmaksuaikataulun. Accent ja varojen käytön järkeistäminen, kustannusten vähentäminen. Mutta säästä kohtuullista: yksi virheistä, jotka ovat kiertävät yrittäjyyttä epäonnistumisesta, tulevat tuleviin menoihin.

Riskianalyysi: Relo itsesi yllätyksistä

Yhteenvetona, harkitse liiketoimintasi uhkaavia tilanteita ja tarjota tapoja ratkaista ongelmia. Oikea strategia houkuttelee sijoittajia ja helpottaa työtä sinulle.

Liiketoimintasuunnitelmaa voidaan muuttaa lisäämällä pisteitä ja sovelluksia. Jos sinulla on käsitys siitä, mitä aikoo tehdä, selviää sitten tehtävästä.

Uusi työkalu työssä: SWOT Analyysi

Oppiminen liiketoimintasuunnitelman tekemisestä oikein, otat strategisen osan. On tarpeen havaita ulkoiset ja sisäiset tekijät, jotka vaikuttavat organisaation kehitykseen ja kuvaamaan tilannetta. SWOT-analyysi auttaa selviytymään tehtävästä, mikä merkitsee 4 osapuolta hankkeen 4 osapuolta:

Menetelmän monipuolisuus mahdollistaa sen soveltamisen kaikilla aloilla, valitsetko maatalouden tai autopalvelun. Käyttö ei edellytä erityistä tietämystä, vain välttää yhteisiä aloittelijoiden virheitä:

• vahvuuksien uudelleenarviointi;
• yrittää antaa etua;
• tahallinen tai vahingossa huomiotta miinus.

Saadaksesi tuloksen, olla rehellinen kanssasi: voit hiljaa puutteista, kun suoritat mainoskampanjoita, mutta liiketoimintasuunnitelman tekemisen aikana virhe tuhoutuu. Ensinnäkin tarkastele tuotteita tai palvelua kuluttajan silmissä, arvostavat vahvuuksia ja heikkouksia. Ole metaches ja käytä eri lähteitä: Harkitse tiimi, testi, muodostavat useita SWOT-taulukoita asiaankuuluville markkinasegmenteille. Ja niin että saat kuvan, miten askel askeleelta suorittamaan analyytikko, katso esimerkki:

Liiketoimintasuunnitelma Atelierille

Vaihtoehto studiossa on sopiva aloitteleville yrittäjille, joilla on taitoja vaatteiden ompelussa ja korjaamisessa. Loppujen lopuksi kauppojen runsaudesta huolimatta valmiit tuotteet pysyvät standardoituina. Muodikas trendit laittaa yksilöllisyyttä lukuun, joten asiakkaille ei ole pulaa. Sinun tarvitsee vain ajatella, miten houkutella heitä ja kääntää säännöllisten asiakkaiden tilaan.

Ensimmäiset vaiheet: Määritä tavoitteet ja ajattele hinta

Jopa pienelle yritykselle tarvitset liiketoimintasuunnitelman, jossa määritellään tavoitteet. Heille neuvoo sinua määrittämään seuraavat:

• kannattavan organisaation luominen;
• tulojen vastaanottaminen;
• kuluttajien tarpeet vaatteiden ompelemiseksi ja korjaamiseksi erillisellä alueella.

Oikeudellisena muodossa valitse PI, koska valtakirjat ovat yksinkertaisempia ja veropalkkiot ovat pienemmät. Sitten määrittää palvelun ympyrä, jossa:

• ompelu uusia vaatteita;
• pieni korjaus vanhoista;
• entisöinti.

Vaikka räätälöinti pysyy kallein palvelu, suurin osa voitosta tuo mukanaan korjauksia. Tämä johtuu siitä, että uuden mallin luominen on keskimäärin 14 päivää ja vanhan asian tekemiseksi on mahdollista 15-30 minuutissa. Korjauskustannukset alkavat 200 ruplaa, mikä varmistaa nopean takaisinmaksun asiakkaiden läsnäollessa.

Valitse huone ja laitteet

Tietoa alueesta on keskeinen tekijä, joten katsokaa huonetta kauppakeskuksessa tai rakennuksen 1. kerroksessa. Ostoskeskuksen lisävarusteena on kannattavampi kiitosta, lisäksi myymälöiden asiakkaat haluavat säätää ostettuja vaatteita kuvassa.

Mutta varustaa työpaja, tehdä korjauksia säännöllisessä asunnossa, se on helpompaa. Harkitse, että ylemmät kerrokset on hyväksyttävissä tapauksissa, kun sinulla on jo muodostunut asiakaskunta.

Ihannetapauksessa Atelier sijaitsee kaupungin keskustassa, lähellä ompeluvaroja.

Valitse huone, jonka pinta-ala on 20 neliömetriä. m. Ja enemmän järjestää kaiken mitä tarvitset. Alkuvaiheessa tarvitset:

• 3 ammattimaista koneita (noin 7 000 ruplaa kpl);
• special Iron joko höyrygeneraattori (11 000 ruplaa);
• overlock (5000 ruplaa).

Älä tee ja ilman huonekaluja työskentelyalueelle ja mukava paikka odottaa asiakkaita. Sinun täytyy ostaa seuraavat:

• nauhapöytä;
• koneiden alla olevat taulukot;
• tuolit;
• peilit;
• nuken;
• ripustin päällystön henkilökunnalle ja vierailijoille;
• sofat ja sohvapöytä odotusvyöhykkeelle.

Osto ja kulutustarvikkeet, koska kunnioitettavat asiakkaat eivät halua tuoda langat, kumi, vetoketju kankaalla. Yhdessä huonekalujen kulut ovat välttämättömiä 24 000 ruplaa.

Henkilöstön valinta ja maksu

Henkilöstön valinta määrittää menestyksen, joten etsimässä ihmisiä, jotka rakastavat liiketoimintaansa. Tarvitset 2-3 ompelestressiä ja ydin, joka pystyy löytämään mainoksia verkko- tai rekrytointiviranomaisilla. Keskipalkka ompelija on 15000 ruplaa, julma on 20.000. Nopeutta lisätään ja prosenttiosuus Toteutettujen toimeksiantojen (20-40%) lisätään, joka stimuloi toimivat paremmin.

Työntekijöiden palkkaamisen yhteydessä laittoi vastuullisuuden. Usein asiakkaat tuovat kalliita materiaaleja, ja heidän kimalluksensa ompeensa tai laatikon on korostettava kaikki kulut.

Jollei toimivaltaiset markkinointikampanjat, studio maksaa 2 vuoden kuluttua. On vain ajateltava kaikki liiketoiminnan edistämisen vaiheet vähentämällä mainonnan osuutta paikallisissa tiedotusvälineissä. Jos käytät huomattavaan merkkiin, kehitämme merkkituotteita paketteja, tekevät pienen postituslista alennuskuponkeista, pian se on jatkuvasti asiakaskunta.

Outbound-autopalvelun liiketoimintasuunnitelma

Koska autojen myynti ei pysähdy myös kriisin aikana, niiden ylläpito muuttuu muuttumattomaksi tulolähteeksi. Käytettävissä Autopalvelua käytetään kysyntään: tarjoan palveluja, jotka eivät vaadi hissiä ja vie pari tuntia. Hintaan sisältyy järjestelmien säätö, akun toiminnan tarkistaminen, öljyn ja muiden nesteiden läsnäolo, yksinkertainen korvaava korvaus. Oikealla lähestymistavalla yrityksen kannattavuus on sata.

Mitä aloittaa alku

Työn aloittaminen, älä tee ilman seuraavia:

1. Huolehdi ajoneuvosta, joka sisältää tarvittavat laitteet. Sopiva minibussi "Gazelle", jonka vuokraat.
2. Laite vaatii liittimiä (ilman niitä ei korvata tyynyjä tai suodattimia) ja solmille. Osta myös pölynimuri ja pari kompressoreita, mukaan lukien imu. Näppäinten ja muiden työkalujen saatavuuden merkitystä ei voida mainita.
3. Kulutustarvikkeiden myynti on kulutustarvikkeiden myynti. Ostat öljyä, kynttilöitä, nesteitä tukkuhinnoissa ja toteuttaa vähittäiskaupan.

Aloita, teet työtä itseäsi, laajentaa henkilöstöä tarpeen mukaan. Asiakaspohjan lisääntyminen kannattaa palkata lähettäjä, joka selittää vivahteita: sinun ei tarvitse murtaa asioista.

Kuinka määrittää asiakaskunta

Kuka on tällaisten järjestöjen asiakaskunta? Nämä ovat pääasiassa ihmisiä, jotka ajoivat vanhojen mallien budjettivaunuihin. Koneet tarvitsevat säännöllistä huoltoa (öljynvaihto, jarrupalat, rengaspaineen testaus), mutta työllisyyden vuoksi omistajat vetävät vierailut sata. Tulos on suunnittelemattomat hajoamiset, joiden ansiosta palvelut tulevat kysyntään.

Asiakkaiden löytäminen, sinun ei pitäisi näyttää mainoksia autotallissa. Tällaiset markkinat ovat kiireisiä, joten osana mainoskampanjaa on parempi palkata kaunis tyttö-promoottori. Hän jakaa linja-autojen omistajat parkkipaikalla, ja myöhemmin varmistat jäljellä olevan mainonnan pyyhkimien alla.

Kuinka kirjoittaa tekstiä kirjasiksi? Tarjoa asiakkaille säästää rahaa ja aikaa. Tee vetoa siitä, mitä heidän ei tarvitse mennä töiden jälkeen sata, mutta auto on edelleen täydellisessä järjestyksessä. Liitäntä ehdotus avoimiin hinnoittelupolitiikoille, houkuttelet kuluttajaa.

Suositut ja "katastrofit": Ne turvautuvat, kun omistaja menetti avaimet tai ei voi käynnistää moottoria ilman selkeitä syitä.

Kannattavuuden lisääminen

Yrityksen tekeminen ostaa korkealaatuisia laitteita ja huolehtia työntekijöiden valinnasta. Loppujen lopuksi löytää päälliköt on vaikeaa: Ihmiset ohjaa periaate "En löytänyt työtä rakentamisessa - menen autopalveluun." Jos sinulla tai palkatun työntekijänne ei ole pätevyyttä, ota sitten laina liiketoiminnan avaamiseksi tai laitteiden hankinta on hyödytön.

Jokaisen liiketoiminnan perusta on valmis liiketoimintasuunnitelma. Se auttaa välttämään useita virheitä yrityksen luomisessa ja kehittämisessä, voit vakuuttaa sijoittajat käteisinvestointien tarkoituksenmukaisuuden, joka edistää pankkilaitosten tarvittavien lainojen suunnittelua.

Tällainen asiakirja sisältää yksityiskohtaiset laskelmat tulevan organisaation kannattavuudesta, hankkeen takaisinmaksuaikana, riskejä, joita yhtiöllä on.

Liiketoimintasuunnitelma voidaan tehdä itsenäisesti, viettää aikaa ja rahaa. Kuitenkin useimmat nykyaikaiset yrittäjät haluavat käyttää valmiita rahoitustuotteita, jotka sisältävät korkealaatuisia ja hyödyllisiä tietoja. Miksi?

Liiketoimintasuunnitelman perustoiminnot

Tämä asiakirja on olennainen väline yritykselle, jonka avulla voit valita lupaavia ohjeita ja määrittää, miten ne toteutetaan. Tämä on opas suorittamisesta ja valvonnasta, joka auttaa hallitsemaan tapausta. Erityiskohtaisten laskelmien mukaista koettu taloudellinen ratkaisu suorittaa useita toimintoja:

• strateginen. Sitä käytetään liiketoimintastrategian kehittämiseen. Tämä on keskeinen tehtävä yritysten järjestämisessä tai yrityksen uusien toimintojen tunnistamisessa;
• investointi. Sitä käytetään houkuttelemaan varoja. Modernit yritykset, joilla ei ole luottoresursseja, tekevät siitä erittäin vaikeaa. Siksi tämän ominaisuuden avulla voit määrittää taloudellisten resurssien optimaaliset lähteet, löytää potentiaaliset sijoittajat;
• suunnittelu. Sitä käytetään antamaan kattava arvio luodun yrityksen kehityksestä sekä hallitsemaan voittoa tavoittelevia prosesseja tai uutta toimintaa.

Tämän seurauksena liiketoimintasuunnitelma pystyy analysoimaan, sijoittamaan, kattavaan arviointiin ja seurantaan yhtiön tuleviin toimiin, markkinointikurssien toteuttamiseen, politiikan kehittämispolitiikan.

Mitä etuja on valmis asiakirjoihin? Mikä on hyötyä liiketoimintasuunnitelman ostamisesta yritykseltä, joka kehittää ja laatia liiketoimintasuunnitelmia eri liiketoiminta-alueille?

Edut

Business Plan - Käyntikorttiorganisaatio. Hyväksyttyjen asiantuntijoiden tekemän valmiiden päätöksen soveltaminen Tuleva liikemies säästää aikaa ja käteistä, joka olisi käytettävä riippumattomaan toimintaan, analyyseihin ja laskelmiin tämän asiakirjan laatimiseksi.

Lisäksi tällainen tutkimus ei ole takaaja hankkeen onnistuneesta alkamisesta. Ammattilaisten suorittaman täysipainoisen ratkaisun käyttämisen edut kannattaa huomata:

• säästää aikaa. Ottaa valmiita asiakirjoja käsiinsä, yrittäjä voi saada selkeän käsitteen toimenpiteistä, jotka on toteutettava tavoitteen saavuttamiseksi. Valmis liiketoimintasuunnitelman hankkimisen ansiosta voit voittaa kaiken liiketoiminnan monimutkaisuuden ammattilaisten tuella;
• tehokas uskomus. Sponsoreille ja sijoittajille tämä asiakirja on tärkein todiste järjestäytyneen tapauksen ajatuksen elinkelpoisuudesta, yrityksen potentiaalista tiettyjen tulojen saavuttamiseksi;
• kilpailijoiden tutkimus. Kompressoitettu asiakirja auttaa arvioimaan kilpailevia yrityksiä, tunnistamaan vahvuudet ja heikkoudet määrittämään vapaa markkinarako, joka tässä vaiheessa voi olla miehitetty ja tiukasti hallussa, valloittaa mahdollisen yleisön sijainti;
• liikkeen suunta. Tehokkaasti ja laadullisesti koottu taloudellinen päätös auttaa yhtiötä paitsi alkuperäisessä vaiheessa. Oikealla lähestymistavalla se antaa organisaation ylläpitää jatkuvasti suunnitellun suuntaan tekemällä tarvittavat muutokset.

Laadukkaat liiketoimintasuunnitelmat ovat kokenut asiantuntijaryhmä, jolla on runsaasti kokemusta monenlaisissa toiminnoissa. Kaikki materiaalit mukautetaan käyttämään Venäjän talouden kontekstissa nykyisessä tilanteessa.

Asiakirjat sisältävät kaikki tarvittavat laskelmat: takaisinmaksun, taloudellisen tehokkuuden, kannattavuuden ja muiden merkittävien indikaattoreiden laskeminen. Sovellukset on sisustettu taulukkomuodossa, auttaa itsenäisesti määrittämään tarvittavat arvot. Esimerkiksi, jotta voit laskea rahan tarve erikoistuneiden laitteiden hankkimiseksi ennen ajanjaksoa, jolloin nämä kustannukset alkavat maksaa.

Käyttöominaisuudet

Valmis liiketoimintasuunnitelma - ei pelkästään mahdollisuus löytää ajatus laskelmilla ja suosituksilla monenlaisille alueille, mutta myös vinkkejä, jotka liittyvät heidän asian avaamisen tärkeimpiin näkökohtiin.

Tässä tapauksessa puhumme aloittelevien yrittäjien suosituimmista kysymyksistä. Mikä omaisuuslomake valita organisaatiolle. Mitä ohjataan palkkaamalla asiantuntijoita. Mitä verotusjärjestelmä antaa etusijalle.

Nykyään monet erikoistuneet organisaatiot tarjoavat hankkimaan täysimittaiset valmiit liiketoimintasuunnitelmat. Lisäksi hinnat kerätään toisinaan. Miten valita tällaisen ratkaisun toimittaja?

Tällöin on välttämätöntä, että ehdotettu liiketoimintasuunnitelma ei ole pelkästään yleistä tietoa vaan myös yksityiskohtaisia \u200b\u200bsiirtokunnat kaikilla tärkeimmillä toimialoilla. Valmiiden liiketoimintasuunnitelmien toimivaltaiset toimittajat laskevat tällaiset kulut, kuten työntekijöiden sosiaalisten vähennysten kustannukset, veronoptimointi, verojen ja maksujen siirtäminen.

Täydellisempi liiketoimintasuunnitelma on, tehokkaampi ja toiminta on tulevaisuuden yrittäjän toiminta. Älä tallenna tämän asiakirjan ostamiseen. Loppujen lopuksi hän on tärkein avustaja analysoimalla markkinoita.

Hän yleistää mahdollisuuksia aloittaa tai laajentaa liiketoimintaa nykyaikaisissa olosuhteissa, sisältää jäsennellyn kuvauksen kaikista tulevan yrityksen toiminnasta.

Ostamalla liiketoimintasuunnitelma yrittäjä saa paitsi kattavan analyysin tärkeimmistä ongelmista, joiden kanssa hän voi kohdata sen toiminnan järjestämisessä, mutta myös keinoja ratkaista ne. Valmiiden asiakirjojen käyttö on ilmeinen!

Jos haluat ladata valmiita liiketoimintasuunnitelmia laskelmissa

Voit valita sinulle sopivan ratkaisun, joka joukossa on suurta määrää biplanen ehdottamia alueita (

Liiketoimintasuunnitelma On monia määritelmiä, mutta jos sanot lyhyen, sitten tämä on vaiheittainen opetus minkä tahansa liiketoiminta-idean inkarnaatiolle.. Tulevaisuuden toteuttaminen tai olemassa olevan yrityksen parantaminen ei ole pelkästään sijoittajien, velkojien ja kumppaneiden tärkein vaatimus, mutta myös liikemies tarve.
Liiketoimintasuunnitelman laatiminen Se merkitsee tulevan yrityksen kaikkien sivujen syvää ja tarkkaa analyysiä, ja tämän avulla voit kääntää ajatuksen tiettyihin tavoitteisiin ja numeroihin. Ja myös liiketoimintasuunnitelma on aina keskeneräinen kirja, koska taloudellisten olosuhteiden muutokset kilpailuympäristössä sijoitusmarkkinat voivat aina tehdä muutoksia menestyksekkään liiketoiminnan edistämiseen.

Mikä tahansa liiketoiminta-ajatus voi olla onnistunut asia, jos tuleva yrittäjä ymmärtää selvästi että hän tarvitsee esitellä suunnitelmia. Se on liiketoimintasuunnitelma, joka on lähtökohta liiketoiminnan aloittamiseen, mikä mahdollistaa todellisen tilanteen, markkinoiden ja kilpailijoiden todellisen tilanteen arvioinnin, antavat riittävän arvioinnin valmiuksiensa ja pohtimaan yritystäsi Ainutlaatuinen ja kysyntä.

Liiketoimintasuunnitelman perusperiaatteet

Joten mitä pitäisi muista olla liiketoimintasuunnitelmassa .

1) Hankkeen yhteenveto. Tämä on tiivis kuvaus liiketoiminnan ideoista, kehitysyhteistyöstä ja työkaluista tulosten saavuttamiseksi. Yhteenvedon pitäisi myös näyttää tietoja siitä, mitä etuja näet yrityksessäsi verrattuna muihin markkinatoimijoihin. Lyhyesti sanottuna tämän osan pitäisi antaa lyhyt kuvaus yrityksesi ideasta.

2) Yrityksen tiedot. Täällä on tarpeen nimetä yrityksen nimi, omistusmuoto, yhtiön oikeudellinen ja todellinen osoite, kuvaamaan yrityksen rakennetta.

On myös tarpeen esittää tavaroiden tai palvelujen kuvaus, jonka tuotanto tai myynti, jonka aiot tulla markkinoille.

Määritä yrityksen päätavoitteet.

3) markkina-analyysi. Tämä osa edellyttää olosuhteiden huomioon ottamista, joihin aiot tulla markkinoille - kilpailuympäristö, kysyntä, mikä hinta nimittää ja mikä voitto tulevaisuudessa seuraavien kolmen vuoden aikana. On myös välttämätöntä ilmoittaa, mitkä tavaroiden tai palveluiden edut voivat olla erityisen houkuttelevia kuluttajille.

4) Tuote. Tässä osassa on oltava yksityiskohtainen kuvaus kuluttajille tarjottavista tulevista tavaroista tai palveluista. On myös määriteltävä, mitä kohdeyleisö suuntautuu toimintaan, ilmoittamaan tulevat toimittajat, yhteistyökumppanit, urakoitsijat ja muut vastapuolet, joilla yhteistyö on suunniteltu.

5) Kehitysstrategia. Tässä osiossa on kuvaus tulevien yritysten kasvun, mainonnan, mahdollisen laajentamisen kehittämistyökaluista.

6) Työkalut yrityksen työhön. Tässä luvussa sinun on vastattava tietoja siitä, millaisia \u200b\u200blaitteita käytät, tavaran pakkaaminen, ja jos nämä ovat palveluja, niin missä annat heille ja mitä varoja.

Myös tässä osassa kannattaa antaa tietoa tiimistäsi - vaihtelevat hallinnon kokoonpanosta ja päättyy hyödyllisyystyöntekijöihin.

7) Taloudellinen analyysi. Tämä osa on avain liiketoimintasuunnitelmassa Kuka pitäisi olla ideasi perusteluja. Täällä on tarpeen analysoida ja laskea kaikki yritysten järjestämiseen liittyvät kustannukset, sen sijoittaminen, ylläpitokustannukset, työntekijöiden maksaminen, toimittajien siirtokunnat jne. Sinun täytyy harkita kaikkea, kun haluat ostaa paperipakkauksen.

Myös tässä jaksossa sisältää tietoja toimistasi kumppaneiden, ostajien tai toimittajien velan osalta. Mitä velan palautusjärjestelmiä aiotte soveltaa, ja samalla voit suojata itsesi tällaisista tilanteista.

8) Liitännäisasiakirjat. Tämä ei varmasti ole osa, vaan tärkeä osa liiketoimintasuunnitelmaa. Kaikki asiakirjat koskevat yritystä oikeudellisena kokonaisuutena, vuokrasopimuksen, yhteenvedon, työnkuvausten jne.

Usein vikoja liiketoimintasuunnitelmissa

Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmista Voit tarkastella äärettömästi, mutta uusi tulokas ei voi aina olla liiketoimintasuunnitelman tärkeimmät haittoja. Usein liikeidea ei pääse elämään, koska liiketoimintasuunnitelmassa on ehdottoman mahdotonta nähdä tulevan yrityksen perusedellytykset ja edut.

Harkitse perusvirheet jotka myöntävät kokemattomia liikemiehiä työskennellessään liiketoimintasuunnitelmassa:

• Tarpeettomia tietoja. Usein liiketoimintasuunnitelmat kirjoittavat siten, että työntekijöiden ammattitaidon kuvaus menetetään itse liiketoiminnasta tai kilpailijoiden tarina muuttuu esseeniksi "Kuka tänään tarjoaa samat tavarat kuin minä ja mitä olen hyvin tehty , mitä voin tehdä paremmin (tai halvempaa) ". Itse asiassa on riittävästi luettelo kilpailijoista, pari sanaa ammattilaisista ja hinnoista ja hinnoittelupolitiikasta ja etuja kohtaan verrattuna niihin.

• Kohtuuttomia numeroita . Kuten aiemmin mainittiin, taloudellinen analyysi määrittelee liiketoimintasuunnitelman, joten kaikki laskelmat on tuotettava todellisten numeroiden perusteella. Tietenkin on helpompaa ja nopeampaa arvioida "silmällä", mutta jos olet vakavasti päättänyt tehdä yrityksesi, muista, että kaikki yritykset rakastaa tarkkuutta.

Jotta sijoittaja on kiinnostunut, vaivaudu töihin kovasti liiketoimintasuunnitelman luvut olivat kohtuulliset. Harkitse sitä, että sijoittajat ja lainanantajat menevät neuvotteluihin, jotka on valmis, koska se on heidän rahoistaan. Ja jopa pienen epävarmuuden vuoksi laskelmien todellisuudessa voit unohtaa yrityksesi investoinnit.

• Epäselviä tietoja saavutuksen tavoitteista ja työkaluista . Tämä ongelma syntyy pääsääntöisesti, kun on olemassa ajatus, mutta ei ole näkemystä sen toteutuksesta, tai tämä visio ei ole valmis muoto. Karkeasti puhuminen, jos tuleva liikemies ei ymmärtänyt kaikkea loppuun.

Liiketoimintasuunnitelma on velvollinen paljastamaan luettelon erityisistä tavoitteista ja keinoista toteuttaa ne, työskennellä kohdeyleisöllä, arvioida sen vakavaraisuus, markkinoiden selkeä määritelmä, jonka aiot miehittää ja kuka on tärkein kilpailijasi . Määritä, mikä on perusta tällaisille päätelmille (analyysi, markkinointitutkimus, kysely jne.).

• Sata odotettua tulosta . Usein laskemalla tulevan liiketoiminnan mahdollinen kannattavuus, yrittäjien unelmat vievät todellisen numeron yli. Ei ole tarpeen osallistua haluttuun, mutta on parempi rehellisesti katsoa todellisuutta. Jos taloudellisessa analyysissä otetaan huomioon riittävät luvut, odotetussa tuloksessa on myös todellinen näkymä.

Älä yritä tehdä vaikutuksen Luotonantajat, kumppanit ja sijoittajat ovat 500% voittoa. Uskokaa minua, he laskevat tuloksen paljon nopeammin ja tarkemmin päänne, koska heidän kokemuksensa ja tietämyksensä ovat enemmän. Ja jos esillä oleva idea seisoo, vaikka ei kannattavaa ensimmäisestä päivästä, mutta lupaa tulevaisuudessa, hän ei ole tarkkaavainen.

Esimerkki liiketoimintasuunnitelma

Harkitse esimerkki liiketoimintasuunnitelma Cafelle " Hyvä aika. ».

1. Yhteenveto .

Nimi - Cafe "Goodtime".

Organisaatio ja oikeudellinen muoto - osakeyhtiö.

Sijainti - Kiev

Palvelut tarjotaan - Kahvilat, baari, karaoke, lomatapahtumat, harjoittelut, seminaarit.

Toimintatapa - 8.00-23.00 ilman keskeytystä ja viikonloppuja.

Henkilökunta on 1 pää, 2 järjestelmänvalvojaa, 1 baarimikko, 4 tarjoilijaa, 2 kokki, 1 taidekohta, 1 puhdistaja, 2 astianpesukoneita.

Vaadittu lähtöpääoma - 500 000,00 UAH.

Kustannukset kuukaudessa - 197,000.00 UAH.

Suunniteltu sijoituspalvelu - 18 kuukautta.

Kilpailu - korkea

Kysyntä - korkea

Suunnitellut tulot kuukaudessa - 180 000,00 UAH.

Suunniteltu kulutus - 120 000,00 UAH.

Suunniteltu nettotulos - 60 000,00 UAH.

1. Palvelut ja tavaran kahvila .

Cafe "Goodtime" tarjoaa seuraavat palvelut:

1) kahvilapalvelut, baari.

2) harjoittelu, seminaarit.

3) Teemakohtaiset osapuolet.

4) Karaokepalvelut.

5) Wi-Fi: n tarjoaminen vierailijoille.

6) Erillinen pelihuone lapsille.

Tuotteet, jotka myydään kahvila "Goodtime":

1) oman tuotannon makeiset.

2) omaa tuotannon puolivalmisteita.

3) lounas / illallinen, joka toimittaa taloon tai "kanssasi".

4) Kahvin myynti ja teetä paino.

1. Kohdeyleisö .

Kahvilan työ keskittyy 18-55-vuotiaisiin ihmisiin keskimääräisellä vauraudella ja keskimääräisellä. Niiden pitäisi olla kiinnostunut pitämään aikaa viihtyisässä ilmapiirissä, ja mahdollisuus osallistua mielenkiintoisiin ohjelmiin, laulujen suorittamiseen karaokeen. Jokaisen asiakkaan on luotava 50-250 UAH: n tulot.

Myös suunnitellut palvelut ovat pieniä yrityksiä, jotka ovat kiinnostuneita tekemään tapahtumia pienille ihmisryhmille 10-30 ihmistä.

1. Markkinoiden edistämisen menetelmät .

1) Kutsujen jakaminen aukkoon.

1. Asiakastyökalut .

1) Mielenkiintoinen valikko, kyky valmistaa ruokia asiakkaiden järjestyksessä.

2) Osakkeet, alennukset säännöllisille asiakkaille.

3) Mielenkiintoiset temaattiset puolueet.

4) Lahjat säännöllisille asiakkaille jälkiruokien, juomien muodossa.

5) Huippukokouspalvelu.

1. Kilpailijat .

Cafe "Goodtime" on avoinna nukkumisalueen keskellä, jossa 4 kahvilaa tällä tasolla toimii myös. Mutta meidän kahvilamme on seuraavat edut:

1) karaokeen läsnäolo;

2) lasten pelin läsnäolo;

3) mahdollisuus tilata ruokaa kotona;

4) temaattiset iltaisin.

5) Kahvilan sijainti on kätevä sisäänkäynti ja parkkipaikka.

1. Tapahtumien suunnitelma kahvilan avaamiseen .

1) markkina-analyysi.

2) Tiimin valinta.

3) Huoneen korjaus.

4) Tarvittavien laitteiden ja varaston hankkiminen työhön.

5) Opiskelu valikko ja lähimpien tapahtumien suunnitelma.

6) Toiminnan rekisteröinti ja kaikki tarvittavat luvat.

8) Tarkista suorituskyvyn kahvila.

9) Avaaminen.

1. Taloudellinen analyysi .

Kertaluonteiset kustannukset:

1. Laitteiden ja inventaarion osto - 350 000,00 UAH.
2. Huoneen korjaus - 150 000,00 UAH.

Yhteensä: 500 000,00 UAH.

Ajoittaiset kustannukset:

1. Vuokra - 50 000.00 UAH.
2. Palkka - 48 000,00 UAH.
3. Yhteiset maksut, Internet - 8 000,00 UAH.
4. Tuotteiden hankinta - 70 000.00 UAH.
5. Verot ja palkkiot - 21 000,00 UAH.

Yhteensä: 197 000,00 UAH.

Mayback-aika:

Edellyttäen, että kahvila vierailee 50 henkilöä päivässä ja tulot kaikista ovat 150 UAH., Takaisinmaksu tulee 18 kuukautta.

50 henkilöä * 150 UAH. * 30 päivää \u003d 225 000,00 UAH.

225 000,00 UAH. - 197 000,00 UAH. \u003d 28 000,00 UAH.

500 000,00 UAH / 28 000,00 UAH. \u003d 17.86 ≈18 kuukautta.

Johtopäätös

Jollei mainostusyhtiön ajatuksen ja tehokkaan työn toimivaltainen täytäntöönpano, kahvilan ja taiteen johtajan hallinto voi luottaa voitoihin ensimmäisen työn kuukauden jälkeen. Koska kahvila avataan syksyllä, sitten läsnäolo odotetaan korkeana seuraavien 6-9 kuukauden aikana. Pidä asiakkaita kesällä, tulevaisuudessa on mahdollista avata kesäalusta.

Joten tee liiketoimintasuunnitelma ja itse. Tässä on yksinkertaistettu versio, koska se koskee tuotantokysymyksiä. Tarkastele lisäksi, että tämä on vain esimerkki, joten määritetyt numerot ovat hyvin likimääräisiä. Jos päätät ottaa sen perustana, suorita perusteellinen analyysi kysymyksen taloudellisesta puolelta itse.

Ja mutta jos ei ole luottamusta liiketoiminnan suunnitteluun, voit aina käyttää ammattilaisten palveluja, jotka toimivat hyvin ideasi kanssa ja muuttuvat laadukas liiketoimintasuunnitelma.

Mutta mikä tärkeintä, se siirretään vaatimattomasti tavoitteesi eikä epätoivoon, koska virheet ovat aina mahdollista. Tärkein asia liiketoiminnassa ei ole, että virheitä on mahdotonta ja kyky nopeasti navigoida tilanteessa ja valita oikean ratkaisun ongelmien ratkaisemiseksi.