Alexander Babkin. Professori Babkin: Kriisillä ei käytännössä ole vaikutusta yritysten innovatiiviseen potentiaaliin

Onko mahdollista ennustaa, mikä kahdesta vastaavasta yrityksestä ratkaisee innovaatio -ongelman nopeammin ja menestyksekkäämmin, kenelle niistä annetaan uusien tuotteiden kehittäminen ja kenelle sen sarjatuotanto. Puhumme SPbSPU: n professorin Alexander Babkinin kanssa.

Jokaisella yrityksellä tai yritysten yhteenliittymällä on tavalla tai toisella innovatiivinen potentiaali - arvo, joka soveltuu tarkkaan määrälliseen arviointiin ja joka on yhdistelmä erilaisia resursseja, jotka ovat välttämättömiä ja riittäviä innovatiivisen toiminnan toteuttamiseksi.

Innovaatiopotentiaalia voidaan ylläpitää ja lisätä, sitä voidaan hallita ja sitä on hallittava, jotta mahdollisuuksia voidaan hyödyntää mahdollisimman tehokkaasti. Tätä mieltä ovat ammattikorkeakoulun taloustieteen ja johtamisen laitoksen professori, ammattikorkeakoulun konetekniikan laitoksen professori, REC: n ”Economics and Industrial Innovations” johtaja, tieteellisen ja organisatorisen toiminnan osaston apulaisjohtaja, taloustieteen tohtori. n. Alexander Babkin.

- Alexander Vasilievich, harkitset erilaisia kriteerejä integroitujen rakenteiden innovatiivisten mahdollisuuksien arvioimiseksi, ja yksi tällaisen rakenteen merkkejä on innovatiivisen komponentin läsnäolo. Tarkoittaako tämä sitä, että innovatiivisuus on tietoisesti luontaista tällaiselle rakenteelle, vai vaatiko se jonkin verran vaivaa ja keinoja sen luomiseksi?

- Ei ole ollenkaan välttämätöntä, että integroitu rakenne on innovatiivinen. Toinen asia on, että yritysten sulautumisella on aina synergistinen vaikutus: esimerkiksi yritykset, jotka ovat osa integroitua rakennetta, alkavat tuottaa tuotteita nopeammin ja paremmin osuuskuntayhdistyksen ansiosta, vaikka puhuisimme samasta tuotevalikoimasta.

Yritysten sulautuminen johtaa pääsääntöisesti sekä resurssien että rahoituksen kasvuun ja sen seurauksena sen sisältämien yritysten innovatiiviseen potentiaaliin. Integroidulla rakenteella tarkoitamme tässä tapauksessa taloudellisten yksiköiden yhteenliittymää, joka harjoittaa yhteistä toimintaa, joka on ominaista sellaisille ominaisuuksille kuin vuorovaikutuksen syventäminen ja niiden välisten siteiden kehittäminen.

Integroiduilla rakenteilla voi olla vertikaalinen tai horisontaalinen yritysten yhteenliittymä, joka sisäisen organisaation muodon ja riippumattomuuden osalta voidaan muodostaa huoli, holding, konsortio jne.

Ratkaisu kriisin voittamiseen ja kriisin jälkeiseen kestävään kehitykseen liittyviin ongelmiin riippuu suurelta osin yrityksen kyvystä käyttää innovatiivista potentiaaliaan

Miksi tämä rakenne on lähempänä innovaatioiden kehittämistä ja toteuttamista? Ensinnäkin siksi, että se yleensä yhdistää joukon toisiinsa liittyviä tutkimus- ja tuotantoyrityksiä sekä logistiikkaa, tietoa ja muita resursseja, jotka ovat tarpeen yritysten tehokkaan vuorovaikutuksen ja keskinäisen rakenteen tehokkaan toiminnan kannalta.

Toiseksi, koska uuden tuotteen luomiseen tai mainostamiseen liittyvät transaktiokustannukset pienenevät dramaattisesti. Erillisen yrityksen ei enää tarvitse hakea pankilta lainaa uusien laitteiden hankkimiseksi tai varojen hankkimiseksi T & K -toimintaan. Sen johtaja voi vakuuttaa hallituksen sisällyttämään nämä kustannukset tilan liiketoimintasuunnitelmaan, jos hän voi osoittaa tapahtuman kannattavuuden. Otetaan markkinoiden markkinointitutkimus, jota ilman on mahdotonta suunnitella työtä innovatiivisen tuotteen parissa. Yhdellä yrityksellä ei ole varaa tällaiseen palveluun, ja suuryrityksissä kokonaiset analyyttiset yksiköt työskentelevät markkinatutkimuksen parissa.

Näiden ja monien muiden toimintojen läsnäolo integroidussa rakenteessa mahdollistaa innovatiivisen potentiaalin hyödyntämisen kussakin liiketoimintayksikössä paljon laajemmin kuin yksin.

Samaan aikaan on mahdollista laskea integroidun rakenteen innovatiivisen potentiaalin saavutettu taso ja todistaa sen tehokkuus kvantitatiivisten arvioiden perusteella - samanlaisia menetelmiä on sekä maassamme että ulkomailla. Vaikka tämä lähestymistapa ei takaa lainkaan innovaatioiden kulkua. Se osoittaa vain, että yrityksellä tai rakenteella on sisäisiä varauksia innovatiiviseen toimintaan.

Innovaatiopotentiaalin arvioinnissa otetaan huomioon yrityksen innovatiivinen alttius, aktiivisuus ja kilpailukyky
(Klikkaa kuvaa suurentaaksesi)

Tämän potentiaalin hyödyntämiseksi tarvitaan kuitenkin hallinnollista tahtoa ja välttämättä innovatiivista hallintoa: järjestelmällistä seurantaa, erilaisia toimenpiteitä innovaatiopotentiaalin lisäämiseksi ja muita toimenpiteitä sen pitämiseksi valmiina. Toinen asia on, että yritykset eivät yksinkertaisesti yksinkertaisesti tunne markkinoiden tarvetta innovatiiviselle kehitykselle.

- Entä tällainen yritysten yhdistelmä klustereina? Voivatko menetelmät pitää niitä tehokkaana innovatiivisen kehityksen välineenä?

- Toisin kuin integroitu rakenne, klusteri on, sanoisin, tekninen assosiaatiomuoto, vaikka kehittyessään se voi muuttua organisatoriseksi ja juridiseksi. Tuotantoprosessin kannalta klusteria voidaan pitää yhteistyönä ja vuorovaikutuksen kannalta se voi olla alakohtaista tai alueellista. Usein tällaiset yhdistykset muodostuvat historiallisesti; Neuvostoliitossa alueelliset tuotantokompleksit kehitettiin myös erityisesti suunnitelluiksi tuotantoketjuiksi.

Nykyaikaisessa taloudessa sekä täällä että ulkomailla klustereita luodaan valtion tuella ja rahoituksella "kasvupisteiksi". Erityisesti niiden maantieteellisen sijainnin ja erityispiirteiden perusteella voidaan arvioida maan tai alueen sosioekonomisen kehityksen kansallisia painopisteitä. Tällaisten järjestöjen oletetaan olevan innovatiivisia. Joka tapauksessa on olemassa myös menetelmiä heterogeenisten tai vastaavien yritysten klustereiden innovatiivisten mahdollisuuksien arvioimiseksi.

- Mitä eroa on olemassa olevilla menetelmillä innovatiivisen potentiaalin arvioimiseksi?

- Innovaatiopotentiaalin arviointi on aina kiinteä järjestelmän ominaisuus. Siinä otetaan huomioon yrityksen tai integroidun rakenteen innovatiivisuus, aktiivisuus ja kilpailukyky.

Innovaatiopotentiaalin arvioimiseen on kolme pääasiallista lähestymistapaa. Toiminnallisessa lähestymistavassa otetaan huomioon rakenteen eri toiminnalliset osat: taloudellinen, henkilöstö, aineellinen ja tekninen, organisatorinen ja johtotehtävä, markkinat ja muut. Rakenteellinen lähestymistapa perustuu kunkin integroituneeseen teollisuusrakenteeseen kuuluvan yrityksen innovatiivisen potentiaalin arviointiin. Projektimenetelmässä oletetaan, että potentiaali määräytyy innovatiivisten hankkeiden kehittämisen onnistumisen perusteella.

Pakotteiden määrääminen, ruplan devalvointi, talouskriisi - kaikki nämä ovat riskejä yhtiön taloudelle, mutta eivät käytännössä vaikuta sen innovatiiviseen potentiaaliin

Innovatiivisen potentiaalin kvantifioimiseksi on tärkeää määritellä joukko indikaattoreita. Näiden arviointi -indikaattoreiden koostumusta eri kriteereille voidaan pitää keskeisenä asianmukaisen ja oikean arviointijärjestelmän luomiseksi. Nykyiset alakohtaiset tai tutkimusmenetelmät eroavat toisistaan näiden indikaattoreiden ryhmien lukumäärän ja koostumuksen, niiden valinnan perustelujen, kunkin ryhmän indikaattoreiden määrän ja niin edelleen.

Esimerkiksi Euroopan yhteisöjen komissio ehdottaa innovaatioindikaattorijärjestelmää, joka sisältää 16 indikaattoria jaettuna neljään ryhmään: henkilöresurssit, uuden tiedon tuottaminen, tiedon siirtäminen ja käyttö, innovoinnin ja tulosten rahoitus.

Innovaatiopotentiaalin arviointimenetelmässä tarkastellaan yritysten toimintaa käytettävissä olevien resurssien näkökulmasta: rakenne, johto, henkilöstö, rahoitus ja muut. Jokainen resurssi kuvataan indikaattorijoukolla. Lähestymistapamme käytti noin 60, yhdistettynä kuuteen ryhmään. Kaikkien ryhmien yhteenlaskettujen tietojen perusteella johdetaan kiinteä indikaattori, joka vaihtelee 0: sta 1: een ja jonka avulla voidaan arvioida yrityksen tai integroidun rakenteen innovatiivisen potentiaalin aste: erittäin korkea - 0,7–1,0, korkea - 0,5–0,7, keskikokoinen - 0,3–0,5, matala - 0,1–0,3.

- Mikä on tällaisen tiedon käytännön merkitys?

- Yrityksille tämä on tilaisuus arvioida asemaansa suhteessa muihin yrityksiin ymmärrettävässä koordinaatistossa, verrata itseään alan johtajaan. Lainsäädäntöpäätöksiä tekeville komiteoille ja virastoille tämä on todellinen arvio yrityksistä ottamatta huomioon lobbausta tai muita vaikuttavia tekijöitä.

Määrälliset indikaattorit tekevät kuvasta objektiivisemman ja puolueettomamman ja mahdollistavat oikeiden toimien toteuttamisen. Tämä voi olla erittäin hyödyllistä kehitettäessä alueellisia ja liittovaltion sosioekonomisia kehityssuunnitelmia, teollisuuspolitiikan muodostumista, päätöksentekoa tietyn alueen rahoituksesta ja yritysten tukemisesta.

- Väitetään, että suuryrityksen hierarkkinen rakenne, toisin kuin pienet tai keskisuuret yritykset, ei sinänsä juurikaan kannusta innovointiin liittyviin riskeihin. Siksi innovatiivisten yrittäjien, kuten Martin Wiessmannin ja Richard Bransonin, rooli on tärkeä yritysten innovaatioille.…

- Kyllä, mutta jopa tämä suuryrityksen toiminnan osa voidaan myös laskea ja ottaa huomioon lisäresurssina kiinteässä indikaattorissa! Yrittäjän henkilökohtainen toiminta ei tietenkään ole vakiotoiminta, jota voidaan arvioida sellaisilla säännellyillä taloudellisilla kriteereillä kuin tuotettujen tuotteiden määrä tai voiton määrä.

Mutta yrittäjän persoonallisuus mieltymyksineen, kiinnostuksen kohteineen, elämäntapoineen julkisessa käsityksessään liittyy läheisesti yrityksen imagoon. Usein projisoimme ajatuksemme yhtiön johtajasta yrityksen toimintaan. Miksi et lähestyisi kysymystä yrittäjän roolista yrityksesi imagon määrittämisessä?

Taloudellisten haasteiden ja yritysten tieteellisen ja teknologisen kehityksen välillä on yhteys
(Klikkaa kuvaa suurentaaksesi)

Riittää, että otat asiantuntijaryhmän, täytät heidän apuaan kyselylomakkeilla tietyillä tiedoilla, jotka arvioidaan 10 pisteen asteikolla, jotta saadaan yleinen kuva kuvasta ... Tällaisia kysely- ja tietojenkäsittelymenetelmiä ovat tuttu ja käytännössä toteutettu. Siksi jopa huonosti muotoillut ideat ja käsitteet voidaan määritellä ja arvioida asiantuntijatasolla, mikä voidaan muuntaa määrälliseksi dataksi.

- Luuletteko, että yrityksillä tai integroiduilla rakenteilla on riskejä niiden innovatiivisten mahdollisuuksien toteuttamisessa nykyään taloudellisten ja teknologisten pakotteiden yhteydessä?

- Periaatteessa seuraamukset ja niihin liittyvät seuraukset eivät suoraan vaikuta yrityksen innovatiivisen potentiaalin tilaan. Mutta yritysten tieteellisen ja teknologisen kehityksen ja nykyaikaisten taloudellisten haasteiden välillä on yhteys.

Mielestäni pakotteiden käyttöönotto vain antaa yrityksille mahdollisuuden hyödyntää potentiaaliaan, koska nykyisen talouden vaikeudet pakottavat ne luottamaan vain omiin voimiinsa ja etsimään aktiivisesti paikkansa muuttuneilla markkinoilla. Tätä varten on kehitettävä ja julkaistava itselleen ja markkinoille uusia tuotteita, etsittävä muita logistiikan toimitusjärjestelmiä, otettava yhteyttä muihin kuluttajiin, keskityttävä uusiin komponenttitoimittajiin tai perustettava niiden tuotanto itse.

Tällainen toiminta johtaa siihen, että yritys alkaa välttämättä tuottaa ja esitellä jotain uutta ja pystyy siten entistä enemmän hyödyntämään mahdollisia mahdollisuuksia. Toisin sanoen yrityksen menestys kriisin voittamiseen ja kriisin jälkeiseen kestävään kehitykseen liittyvien ongelmien ratkaisemisessa riippuu suurelta osin siitä, missä määrin se pystyy varmistamaan nykyiset tehtävänsä innovatiivisen potentiaalinsa ansiosta.

- Voitko antaa esimerkin menetelmän käytännön soveltamisesta?

- Yli vuosi sitten laskimme Pietarin laivanrakennusklusterin potentiaalin käytettävissä olevan avoimen datan perusteella ja saimme melko korkean kiinteän indikaattorin. Ja sikäli kuin voin arvioida laskelmien tulosten, käytännön kokemuksen kanssa vuorovaikutuksesta teollisuusyritysten kanssa ja hankkeista, joihin ammattikorkeakoulu osallistuu, kaupungin koneenrakennusyrityksillä on melko suuri innovatiivinen potentiaali. Toinen asia on, että sen soveltamisala ei riipu pelkästään yrityksen omista suunnitelmista.

Haastattelija Tatiana Reuters

Painetussa versiossa materiaalin otsikko on "Usko algebraan" (aikakauslehti "Industrial Construction Review", nro 166, lokakuu 2015)

Toimialaprioriteetti 2 Teknologisen alustan käsite Tekninen alusta (TP) Työkalu eri osapuolten - valtion, elinkeinoelämän ja tieteen - ponnistelujen yhdistämiseksi innovatiivisten haasteiden tunnistamisessa, strategisen tutkimusohjelman kehittämisessä ja niiden toteuttamistapojen määrittämisessä Yhdistetään merkittävimpien ja kiinnostuneimpien (valtio, liike, tiede) ponnistelut Yhdistetään merkittävimpien ja kiinnostuneimpien (valtio, liike, tiede) ponnistelut Pitkän aikavälin (strategisten) painopisteiden kehittämisen ja toteuttamisen varmistaminen tietyillä talouden sektoreilla Teknologinen nykyaikaistaminen lupaavimmilla aloilla valtioiden talouden kehityksen kannalta tieteen ja yritysten tarjonnan kysynnän osalta HAASTEIDEN ARVIOINTI TUTKIMUSOHJELMAN KEHITTÄMINEN TÄYTÄNTÖÖNPANOTEIDEN MÄÄRITTÄMISEKSI

TEKNOLOGISEN ALUSTAN KÄSITTELY Teknologia -alusta on viestintäväline, jonka tarkoituksena on tehostaa pyrkimyksiä luoda lupaavia kaupallisia tekniikoita, uusia tuotteita (palveluja), houkutella lisäresursseja tutkimukseen ja kehitykseen kaikkien sidosryhmien (liike, tiede, hallitus, kansalaisyhteiskunta), sääntelykehyksen parantaminen tieteellisen, teknologisen ja innovatiivisen kehityksen alalla (jäljempänä 'teknologinen foorumi'). Teknologiafoorumi on tapa mobilisoida kaikkien sidosryhmien - eri osastojen, yritysten, tiedeyhteisön - ponnisteluja saavuttaakseen lopulliset tavoitteet tietyillä strategisilla painopistealueilla.

Teknologinen foorumi on mekanismi, jolla voidaan koordinoida ja koordinoida eri osastojen, valtio -yhtiöiden, infrastruktuurimonopolien, alueiden jne. Ponnisteluja, joita ne toteuttavat nykyisten kansallisen tieteellisen ja teknologiapolitiikan täytäntöönpanon mekanismien puitteissa - FTP, VIP -hankkeet, alakohtaiset strategiat ja ohjelmat, yritysohjelmien kehittäminen jne. Sopimus- ja koordinointimekanismi perustuu teknologiseen kartoittamiseen, tavoitteiden puun määrittämiseen, indikaattoreiden määrittämiseen niiden saavuttamisesta, erityisten määräaikojen asettamiseen ja ennen kaikkea vastuualueiden jakamiseen tiettyjen osallistujien kesken. Teknologinen foorumi on tapa toteuttaa tehokas julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus ja kehittää megaprojekteille ominaista konseptia.

Venäjän teknologia-alustojen tarkoitus 5 Liiketoiminnan etujen epäselvä (heikko rakenteellisuus) Alikehitetyt työkalut tieteellisen ja teknologisen kehityksen painopisteiden määrittämiseksi vuorovaikutuksessa "tärkeimpien toimijoiden" kanssa, näiden välineiden vähäinen integrointi päätöksentekojärjestelmään Liiketoiminnan vaikutusvaikutus tutkimus- ja kehitysaineisiin, koulutusohjelmiin Tutkimus- ja kehitysalan pirstoutuminen, ongelmat T & K -tulosten muuntamisessa kaupalliseksi teknologiaksi Useita valtion välineitä ja kanavia tutkimukselle ja kehitykselle, innovatiiviset hankkeet, "virityksen" tarve Valtion tukema T & K -toiminnan päällekkäisyys; saatujen tulosten huono levitys Rajoitettu "suunnitteluhorisontti", liiketoiminnan alhainen innovaatioherkkyys Tutkimus- ja kehitysalan heterogeenisyys, myös osastojen tasolla; osaamisen epäselvyyden puute Korkealaatuisten innovatiivisten hankkeiden "virta" Talouden mahdollisten "edunsaajien" laajeneminen valtion tukemasta tutkimuksesta ja kehityksestä Kehittyneiden tekniikoiden levittämisen edellytysten parantaminen taloudessa Valtiosta riippumattomien lisäresurssien houkutteleminen innovaatiotoimintaan Resurssien yhdistäminen innovatiivisen kehityksen ensisijaisilla aloilla Parhaiden valinta, huippuyksiköiden muodostaminen tutkimus- ja kehitysalalla, suhdejärjestelmän kehittäminen Laajentuvat mahdollisuudet arvioida ensisijaisesti eri tieteen ja teknologian alojen sosioekonomista kehitystä

Teknologisia alustoja voidaan luoda elinkeinoelämän, tieteen, hallituksen, kansalaisyhteiskunnan aloitteesta, mukaan lukien yritykset, mukaan lukien yritykset, joihin hallitus osallistuu. tieteelliset järjestöt ja oppilaitokset, mukaan lukien kansalliset tutkimuskeskukset, kansalliset tutkimusyliopistot ja liittovaltion yliopistot; valtion kehityslaitokset; Venäjän federaation hallintoelimet ja Venäjän federaation muodostavat yhteisöt; voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja julkiset järjestöt, mukaan lukien liikejärjestöt.

TEKNOLOGISTEN ALUSTEN TOTEUTUKSEN AIKANA toteutetaan: strategisen tutkimusohjelman kehittäminen, jossa määritetään keskipitkän ja pitkän aikavälin painopisteet tutkimuksessa ja kehityksessä, rakennetaan mekanismeja tieteelliseen ja teolliseen yhteistyöhön; koulutusohjelmien muodostaminen, ohjeiden ja periaatteiden määrittäminen standardien, sertifiointijärjestelmien, innovatiivisen infrastruktuurin kehittämistoimenpiteiden kehittämiseksi; kehitetään ohjelma kehittyneen teknologian käyttöönottoa ja levittämistä Venäjän talouden asiaankuuluvilla aloilla, määritellään erilaiset mekanismit ja rahoituslähteet, teknologiafoorumin osallistujien velvoitteet; sellaisen organisaatiorakenteen luominen, joka tarjoaa tarvittavat edellytykset yritysten, tiede- ja koulutusorganisaatioiden välisen vuorovaikutuksen toteuttamiselle.

1) vahvistetaan yritysten ja yhteiskunnan tarpeiden vaikutusta tieteellisen ja teknologisen kehityksen tärkeimpien alojen toteuttamiseen; 2) uusien tieteellisten ja teknologisten mahdollisuuksien tunnistaminen olemassa olevien alojen nykyaikaistamiseksi ja uusien talouden alojen muodostamiseksi; 3) päätavoitteiden määrittäminen alakohtaisen sääntelyn parantamiseksi lupaavien tekniikoiden nopeaa levitystä varten; 4) innovoinnin edistäminen, tieteellisen ja teknisen toiminnan sekä yritysten nykyaikaistamisprosessien tukeminen ottaen huomioon teollisuuden ja talouden alojen kehittämisen erityispiirteet ja vaihtoehdot; 5) tieteellisen ja teollisen yhteistyön laajentaminen ja uusien kumppanuuksien luominen innovaatioalalla; 6) normatiivisen ja oikeudellisen sääntelyn parantaminen tieteellisen, tieteellisen, teknisen ja innovatiivisen kehityksen alalla.

Teknologisen alustan muodostamisen ja kehittämisen päävaiheet Alan tulevaisuudennäkymät pitkällä aikavälillä Strateginen tutkimusohjelma Strategisen tutkimusohjelman toteutussuunnitelma VAIHE 1 Arvio keskeisistä haasteista Strategisten tavoitteiden ja mahdollisten tekniikan nykyaikaistamistapojen määrittäminen Aikataulu Arviointi tieteellinen ja teknologinen potentiaali Mahdollinen tutkimus- ja kehitysohjelma VAIHE 1 Arvio keskeisistä haasteista Strategisten tavoitteiden ja mahdollisten tekniikan nykyaikaistamistapojen määrittäminen Aikataulu Tieteellisen ja teknologisen potentiaalin arviointi Mahdollinen "tutkimusohjelma" tutkimuksen ja kehityksen toteuttamiseksi VAIHE 2 tutkimuksen ja kehityksen ensisijaiset tavoitteet, tärkeimmät mahdolliset osallistujat Tieteellisen yhteistyön luominen, mahdollisten yhteenliittymien tunnistaminen Tarvittavien suuntien määrittäminen tieteellisen infrastruktuurin kehittämiseksi Koulutusohjelmien muodostaminen Suuntien ja periaatteiden määrittäminen standardien, sertifiointijärjestelmien kehittämiseksi Tarvittavan rahoituksen arviointi VAIHE 2 T & K -toiminnan painopisteiden määrittäminen, tärkeimmät mahdolliset osallistujat Tieteellisen yhteistyön aloittaminen, mahdollisten yhteenliittymien tunnistaminen Tarvittavien tieteellisen infrastruktuurin kehittämissuuntien määrittäminen Koulutusohjelmien muodostaminen Suuntaviivojen ja periaatteiden määrittäminen standardien kehittämiseksi , sertifiointijärjestelmä Tarvittavan rahoituksen arviointi VAIHE 3 Erilaisten mahdollisten rahoituslähteiden määrittäminen Organisaatiorakenteen luominen edistymisen ja ongelmien seuraamiseksi, tarvittavien tutkimus- ja kehitysalojen selvittämiseksi Vuorovaikutustyökalujen määrittäminen prioriteettien määrittämisessä ja saavutettujen tulosten jakamisessa "etenemissuunnitelma" jatkuvasti päivitettävän "hankekannan luominen", joka on alisteinen strategisten tehtävien ratkaisulle, ottaen huomioon resurssikehys "VAIHE 3 Erilaisten mahdollisten rahoituslähteiden tunnistaminen Organisaatiorakenteen luominen edistymisen ja haasteiden seurantaa varten, määritelty tarvittavat tutkimus- ja kehityssuunnat Vuorovaikutustyökalujen määrittäminen prioriteettien määrittämisessä ja saavutettujen tulosten vaihdossa "Tiekartan" määrittäminen Jatkuvasti päivitettävän "hankekannan" luominen, joka on alisteinen strategisten tehtävien ratkaisulle, ottaen huomioon resurssikehys 10

Mahdolliset keskipitkän aikavälin hyödyt teknologia-alustojen aktiivisille osallistujille BUSINESS SCIENCE STATE Innovaatioympäristön parantaminen, innovatiivisten tuotteiden kysynnän lisääminen Koulutuksen laadun parantaminen ottaen huomioon tarvittava tekninen osaaminen Taloudellinen tuki innovatiivisten hankkeiden toteuttamiselle nykyaikaistaminen ja suunnitteluhorisontin laajentaminen Julkaisumahdollisuudet ovat pohjimmiltaan uusia tuotteita Mahdollisuuksien laajentaminen kumppaneiden valitsemiseksi, parhaiden vastapuolten valinta Poliittinen tuki maailmanmarkkinoilla, mahdollisuus muodostaa kansainvälisiä liittoutumia alueilla, joilla on suuria riskejä ja jotka edellyttävät resurssien yhdistämistä julkinen huomio, lisääntyvä julkisen kysynnän innovatiivisia tuotteita (palveluita) parannetaan innovaatioympäristöä, kannustetaan innovatiivisten tuotteiden kysyntää henkilöstön koulutuksen laadun parantaminen ottaen huomioon tarvittavat tekniset taidot Rahoitustuki innovatiivisten hankkeiden toteuttamiselle Uusia mahdollisuuksia teknologiseen nykyaikaistamiseen ja suunnitteluhorisontin laajentamiseen Mahdollisuuksia perustavanlaatuisten uusien tuotteiden julkaisemiseen Mahdollisuuksien laajentaminen kumppaneiden valitsemiseksi, parhaiden vastapuolten valinta Poliittinen tuki maailmanmarkkinoilla, mahdollisuus muodostaa kansainväliset liittoutumat alueilla, joille on ominaista suuret riskit ja jotka edellyttävät resurssien yhdistämistä Julkinen tuki ja huomio, julkisen kysynnän lisääntyminen innovatiivisten tuotteiden (palveluiden) suhteen liiketoiminta (koulutus, suunnittelu, suunnittelu, pitkän aikavälin ennustaminen) Tieteellisten ja oppilaitosten perustamien pienten yritysten sisällyttäminen alihankintaverkostoon Soveltavan tieteen aukkojen täyttäminen Uusien osuuskuntien perustaminen tieteenalalla Komiteakeskusten muodostaminen vetoomukset, myös tieteellisten, tieteellisten ja koulutusorganisaatioiden alaosastojen tasolla Mahdollisuuksien muodostaminen monimutkaisten hankkeiden toteuttamiseen, joissa on paljon osallistujia Liiketoiminnan houkutteleminen kumppanuuksiin tieteellisten järjestöjen kanssa, esittelyvaikutus liiketoimintaan, T & K -liiketoiminnan kysynnän laajentaminen liiketoiminta (koulutus, suunnittelu, suunnittelu, pitkän aikavälin ennustaminen) Tieteellisten ja oppilaitosten perustamien pienten yritysten sisällyttäminen alihankintaverkostoon Soveltavan tieteen aukkojen täyttäminen Uusien osuuskuntien perustaminen tieteellisellä alalla Osaamiskeskusten muodostaminen tieteellisten, tieteellisten ja koulutusorganisaatioiden osastojen taso Muodostusmahdollisuus monimutkaisten hankkeiden toteuttamiseen, joissa on paljon osallistujia Tiede- ja teknologiapolitiikan keskipitkän ja pitkän aikavälin painopisteiden määrittäminen Keskittyminen yksityisten ja julkisten voimavarojen talouden nykyaikaistamisen ensisijaisiin alueisiin T & K -toiminnan koordinointi, rahoitus budjettivarojen kustannuksella Sääntelyn parantamiseen liittyvien alojen määrittäminen, mukaan lukien alakohtaiset Kehittyneiden teknologioiden levittämisen edellytysten parantaminen Suurten valtionyhtiöiden tehokkuuden lisääminen Budjettimenojen tehokkuuden lisääminen Tieteen ja teknologian politiikan keskipitkän ja pitkän aikavälin painopisteiden määrittäminen Keskittyminen yksityisten ja julkisten varojen talouden nykyaikaistamisen ensisijaisiin aloihin Budjettirahastoista rahoitetun T & K-toiminnan koordinointi Sääntelyn parantamisen alueiden määrittäminen, mukaan lukien teollisuuden sääntely Edistyneiden teknologioiden levittämisen edellytysten parantaminen Suurten valtionyhtiöiden tehokkuuden lisääminen budjettimenot 11

LUETTELO VENÄJÄN TEKNOLOGISISTA ALUSTOISTA (Hyväksytty Venäjän federaation hallituksen asetuksella) Organisaation teknisen alustan nimi - teknisen alustan koordinaattorit Lääketiede ja biotekniikka 1. Tulevan valtion oppilaitoksen lääketiede Siperian Liittovaltion terveydenhuollon ja sosiaalisen kehityksen viraston osavaltion lääketieteellinen yliopisto 2. Bioteollisuus ja biologiset resurssit - BioTech2030 OJSC "RT -Biotechprom" (osakeyhtiö Rostekhnologii) Moskovan valtionyliopisto, M.V. Lomonosov 3. Bioenergia FGU Venäjän tiedekeskus "Kurchatov Institute"

Organisaation teknisen alustan nimi - teknisen alustan koordinaattorit Tieto- ja viestintätekniikka 4. JSC Concern Sirius -yhtiön kansallinen ohjelmistoalusta (State Corporation “Russian Technologies”) 5. Kansallinen supertietokoneiden tekninen alusta A.K. Ailamazyan RAS Moskovan valtionyliopisto nimetty M.V. Lomonosovin fotoniikka 6.6. Innovatiiviset laser-, optiset ja optoelektroniset tekniikat - fotoniikka Ei -kaupallinen kumppanuus "Laser Association" 7. Venäläisten LED -tekniikoiden kehitys GK "Rosnanotech"

Organisaation teknologisen alustan nimi on teknisen alustan koordinaattorit. Professori N. E. Zhukovsky "(FSUE" TsAGI ") JSC" United Aircraft Corporation "Valtion yhtiö" Rostekhnologii "9.Kansallinen avaruusteknologia -alusta FSUE" Koneenrakennuksen keskusinstituutti "GOU VPO" Moscow Aviation Institute "JSC: n" Information Satellite "satelliittijärjestelmä Järjestelmät "nimetty akateemikko MF: n mukaan Reshetnev "Ydin- ja säteilyteknologiat 11. Suljettu ydinpolttoainesykli valtionyhtiön" Rosatom "nopeilla reaktorilla 12. Valvottu ydinfuusio State Corporation" Rosatom "13.Säteilyteknologia Valtion yhtiö" Rosatom "

Teknologisen alustan nimi Organisaatiot - teknologisen alustan Energetics koordinaattorit 14.Intelligent energy system of Russia FGU "Russian Energy Agency", Venäjän energiaministeriö 15.Ecologically clean heat energy of high tehokkuus JSC "All -Russian Thermal Engineering Research Instituutti "(JSC" VTI ") 16. Kehittyneet teknologiat Uusiutuva energia JSC RusHydro 17. Pieni hajautettu energia CJSC Agency for Forecasting Balances in the Electric Power Industry JSC Inter RAO UES NP Russian Peat and Bioenergy Society

Teknologisen alustan nimi Organisaatiot - teknisen alustan koordinaattorit Kuljetusteknologiat 18. Innovatiivisten tekniikoiden soveltaminen valtionyrityksen "Rosnanotech" teiden ja rautateiden rakentamisen, kunnossapidon ja turvallisuuden parantamiseksi 19. Nopea älykäs rautatiekuljetus JSC "Venäjän rautatiet" Metallurgiatekniikat ja uudet materiaalit 20. Uudet polymeerikomposiittimateriaalit ja -teknologiat FSUE "VIAM" SSC RF GK "Rosnanotech" 21. Metallurgian materiaalit ja tekniikat FSUE "VIAM" SSC RF JSC "RT-Metallurgy" NUST MISIS

Teknologisen alustan nimi Organisaatiot - teknisen alustan koordinaattorit Luonnonvarojen louhinta sekä öljyn ja kaasun käsittely M. Gubkin "24. JSC" VNIIPIneft "hiilivetyvarojen syväkäsittely

Teknologisen alustan nimi Organisaatiot - teknisen alustan koordinaattorit Elektroniikka ja koneenrakennus 25. Mekatroniikan, sulautettujen ohjausjärjestelmien, radiotaajuustunnistuksen ja robotiikan tekniikat GOU VPO "Moscow Institute of Physics and Technology" (MIPT) GK "Rosnanotech" Central Research Robotiikan ja teknisen kybernetiikan instituutti "(GNU TsNII RTK) 26. Mikroaaltouunitekniikka OJSC" Ruselectronics "(GK Rostekhnologii) 27. Valtameren kehitys OJSC" Concern Marine Information Systems "" Agat "OJSC" OSK "SSC RF OJSC" Concern MPO-Gidropribor "

TAPAHTUMIEN KRONIKKA

A.V. Babkin

SPBSPU -HENKILÖSTÖ - TIETEELLISTEN JA TIETEELLISTEN PEDAGOGISTEN KOULUJEN PÄÄT

SPBSPU: N TYÖNTEKIJÄT - TIETEELLISTEN JA TIETEELLISTEN JA PEDAGOGISTEN KOULUJEN JOHTAJAT

Esillä ovat liittovaltion ja alueellisen tason tieteelliset ja tieteellis-pedagogiset koulut, joiden johtajat ovat Pietarin osavaltion ammattikorkeakoulun työntekijöitä.

TIEDE; TIETEELLISET KOULUT; TIETEELLISET-PEDAGOGISET KOULUT; KILPAILU; TIETEELLISTEN KOULUJEN REKISTERÖINTI.

Esitetään tieteelliset ja tieteelliset ja pedagogiset koulut liittovaltion ja alueellisella tasolla, johtajat, jotka ovat Pietarin osavaltion ammattikorkeakoulun jäseniä.

TIETE; TIETEELLISET KOULUT; TIETEELLISET JA PEDAGOGISET KOULUT; KILPAILU; TIETEELLISTEN KOULUJEN REKISTERÖINTI.

Venäjän federaation opetus- ja tiedeministeriö järjestää vuosittain kilpailun oikeudesta saada avustuksia Venäjän federaation presidentiltä valtion tukemiseksi johtaville venäläisille tiedekouluille. Avustukset myönnetään Venäjän federaation hallituksen 27. huhtikuuta 2005 antaman asetuksen nro 260 "Toimenpiteistä valtiontuesta nuorille venäläisille tiedemiehille - tieteen ehdokkaille ja tohtorille sekä johtaville tieteellisille kouluille" mukaisesti. Venäjän federaatio. "

Venäjän federaation johtavaa tieteellistä koulua pidetään vakiintuneena ryhmänä eri ikäryhmien ja tieteellisten pätevyyksien tutkijoista, jotka liittyvät yleiseen tieteelliseen suuntaan suuntautuvaan tutkimukseen ja joita yhdistää yhteinen tieteellinen toiminta. Tämän ryhmän tulisi kouluttaa tieteellistä henkilöstöä, johtajaa ja nuoria tutkijoita.

Kilpailun tulosten mukaan kolme Pietarin valtion ammattikorkeakoulun työntekijää tunnustettiin johtavien tieteellisten koulujen johtajiksi:

Vasiliev Yury Sergeevich (Rakennustekniikan instituutti), aihe - "Tutkimus ja perustelut parametreille, toimintatavoille ja ohjausmenetelmille, jotka perustuvat uusiutuviin energialähteisiin perustuviin voimakomplekseihin hajautetussa ja hajautetussa tuotannossa Kauko -Pohjolassa";

Lopota Vitaly Aleksandrovich (Metallurgia-, koneenrakennus- ja liikennelaitos), aihe - "Saumojen muodostumisprosessien tutkimus ja mallinnus, kun hitsataan erilaisia materiaaleja väkevillä energiavirtauksilla";

Rudskoy Andrey Ivanovich (Metallurgia-, koneenrakennus- ja liikennelaitos), aihe - "Kupariin ja alumiiniin perustuvat uudet dispersiolla vahvistetut toiminnalliset materiaalit."

^ Pietarin valtion ammattikorkeakoulun tieteelliset ja tekniset lausunnot. 1 (190) "2014

Pietarin tiede- ja korkeakoulutoimikunnan 19. marraskuuta 2012 antaman määräyksen nro 80 "Pietarin johtavien tieteellisten ja tieteellis-pedagogisten koulujen rekisterin sääntöjen hyväksymisestä" ja päätöksen mukaisesti kaupungin tieteellisen ja teknisen neuvoston puheenjohtajiston (pöytäkirja nro 2/13, päivätty 09.12.2013) tieteellisen ja teknisen

Nimettyyn rekisteriin sisältyvä luettelo Pietarin tieteellisistä ja tieteellis-pedagogisista kouluista hyväksyttiin komitean 13.12.2013 määräyksellä nro 99.

Siihen kuuluu kuusitoista ammattikorkeakoulun työntekijää - Pietarin johtavien tieteellisten ja tieteellis -pedagogisten koulujen johtajia (katso taulukko).

Nro Koko nimi Koulutoiminnan tieteellinen alue SPbSPU -instituutti

1 Akopova Maria Alekseevna Ammatillisen koulutuksen teoria ja menetelmät Soveltavan kielitieteen instituutti

2 Burlov Vjatšeslav Georgijevitš Julkisen hallinnon prosessien järjestelmäintegraatio Engineering and Economic Institute

3 Vasiliev Juri Sergeevich Ei-perinteinen energiatekniikan ja rakentamisen instituutti

4 Vakhrushev Sergei Borisovich Fysiikka nanokomposiittimateriaaleista Fysiikan, nanotekniikan ja televiestinnän instituutti

5 Vorobiev Leonid Evgenievich Puolijohde -nanorakenteiden fysiikka, optoelektroniikka Fysiikan, nanotekniikan ja televiestinnän instituutti

6 Glukhov Vladimir Viktorovich Taloustiede ja innovaatioprosessien hallinta Tekniikan ja talouden instituutti

7 Gumenyuk Vasily Ivanovich Turvallisuusongelmat hätätilanteissa (suoja hätätilanteissa) Sotatekninen koulutus- ja turvallisuuslaitos

8 Zegzhda Petr Dmitrievich Turvallisten tietokonejärjestelmien luomisen teoria ja käytäntö Tietotekniikan ja hallinnon instituutti

9 Kotlyarov Vsevolod Pavlovich Software Engineering Institute of Information Technologies and Management

10 Lopota Vitaly Alexandrovich Lasertekniikat materiaalien käsittelyyn Metallurgia-, kone- ja tekniikkainstituutti

11 Rudskoy Andrey Ivanovich Materiaalien muovi- ja termomekaanisen prosessoinnin tekniikoiden luominen ja parantaminen Metallurgia-, kone- ja tekniikkalaitos

12 Silnikov Mihail Vladimirovitš Poltto- ja räjähdysmekaniikka ja ääriprosessit materiaaleissa Sotilasteknisen koulutuksen ja turvallisuuden instituutti

13 Trifonov Petr Vladimirovich Melunkestävä koodaus ja sen sovellukset Tietotekniikan ja hallinnan instituutti

14 Fedorov Mikhail Petrovich Energiansäästö- ja ympäristöteknologian tieteelliset perusteet kaupunkirakentamisessa ja taloudessa Rakennustekniikan instituutti

15 Tsikin Igor Anatolievich Digitaalinen signaalinkäsittely radiotekniikan viestinnässä ja navigointijärjestelmissä Fysiikan, nanotekniikan ja televiestinnän instituutti

16 Schneerson Herman Abramovich Voimakas pulssienergia, superstrong -pulssimagneettikenttien tekniikka ja fysiikka Energia- ja liikennejärjestelmien instituutti

BABKIN Alexander Vasilievich - tieteellisen tutkimuksen laitoksen johtaja, Pietarin valtion pedagoginen yliopisto, taloustieteen ja johtamisen laitoksen professori, Pietarin valtion ammattikorkeakoulu, taloustieteen tohtori; 195251, st. Polytechnicheskaya, 29, Pietari, Venäjä; sähköposti: [sähköposti suojattu]

BABKIN Aleksandr V. - St. Pietarin valtion ammattikorkeakoulu; 195251, Politekhnicheskaya Str. 29, St. Pietari, Venäjä; sähköposti: [sähköposti suojattu]

Pietari Suuri SPbPUTieteellisen ja organisatorisen toiminnan osaston apulaispäällikkö, teollisen johtamisen ja talouden korkeakoulun professori

Koulutus

1977 - Ryazanin viestintäinstituutti
1997 - Pietarin televiestintäakatemia
1988 - Väitös teknillisten tieteiden kandidaatin tutkinnon suorittamisesta.
Tutkimusalue - perusteet vaihtoehdoista uuden teknologian luomiseksi, yrityksen tuotanto -ohjelman optimointi, teollisuuden kehittämisstrategian kehittäminen (esimerkiksi sotilas -teolliset monimutkaiset yritykset)
2001 - väitöstilaisuus taloustieteen tohtoriksi (erikoisala 08.00.05, ala).
Tutkimusalue - johtamisprosessien teoria ja menetelmät uuden teknologian luomiseksi (esimerkkinä VP -kompleksi).
2002 - akateeminen arvonimi professori Ashino Engineeringin taloustieteen ja johtamisen laitoksella

Ammatillinen kokemus

2004 - nykyään Pietari Suuri Pietarin ammattikorkeakoulu
Tieteellinen toiminta -ala - johtotehtävät tieteellisessä osassa
Koulutustoiminta - professori Graduate School of Industrial Management and Economicsissa.
Osallistuminen konferenssiin:

- Alueen innovatiivinen talous ja teollisuuspolitiikka (2001--2017)
- Innovaatiot ja teollinen talous (2008-2017)
Vieraileva puhuja useissa venäläisissä ja kansainvälisissä konferensseissa.
Saavutukset:
2012 - Pietarin hallituksen tieteen ja koulutuksen palkinnon saaja
2005 - VAK -lehden päätoimittaja “SPbPU: n tieteelliset ja tekniset lausunnot. Taloustieteet ", useiden tutkimushankkeiden johtaja ja toteuttaja.
Konferenssit
Vuosikokousten järjestelykomitean puheenjohtaja (yhteispuheenjohtaja)
Venäjällä ja ulkomailla (Ruotsi, Suomi, Espanja, Kreikka, Israel, Kypros, Viro):
2001–2017 Alueen innovatiivinen talous ja teollisuuspolitiikka
2008-2017 Innovaatiot ja teollinen talous