Виды строительных работ и последовательность их выполнения. Очередность строительных работ Технологическая последовательность строительных работ
Процессы выполняют в определенной последовательности, смежные процессы - без перерывов, непосредственно один за другим, или с перерывами. В этом уроке мы разберем тему “”.
Последовательность строительно-монтатжных работ
Последовательность выполнения различных видов строительных работ задается самим предназначением работы. Например, поверхность, подлежащая окрашиванию, должна быть выровнена. Это производят оштукатуриванием, следовательно, сначала должны быть выполнены штукатурные работы, а затем малярные.
Имеется также ряд работ, между которыми нет такой прямой связи, например ремонт штукатурки фасада здания и внутренняя окраска. В этом случае последовательность принимается такой, чтобы выполнение последующей работы не повлияло отрицательно на качество предыдущей. В частности, в последнем примере последовательность зависит от принятого способа подачи материалов в здание для внутренних работ.
Что необходимо учитывать при организации строительно-монтажных работ
Если материалы подают по лестницам, через двери, то последовательность роли не играет, если через оконные проемы, то внутреннюю окраску следует выполнять раньше, чем наружную штукатурку, так как при подаче материалов возможно повреждение выполненной штукатурки.
Установление необходимости перерывов между двумя смежными процессами зависит от технологических особенностей этих процессов, от того, в одном или разных помещениях здания эти работы производят, и от условий техники безопасности.
Технологические особенности заключаются в том, что при выполнении некоторых видов работ, даже после полного их окончания, нельзя сразу же приступить к смежным работам.
Технология и организация строительных работ
В технологии строительных работ необходимо учитывать технологические особенности процессо в. Так, после укладки монолитного бетона необходимо определенное время для его твердения; окраску оштукатуренных поверхностей производят только после просушки штукатурки, хождение по полам из керамической плитки возможно только после твердения раствора и т. д. Эти перерывы обязательны только в том случае, если последующие работы производят в тех же помещениях.
Если выполнение последующих работ не отразится на качестве предыдущих, то технология и организация строительных работ позволяет сделать перерывы необязательными. Например, при настилке полов из керамической плитки в санузлах в соседних помещениях другие работы можно производить. Если полы из керамической плитки настилают па лестничных площадках, то в здании других работ вести не следует, так как ходить по свежеуложенной плитке нельзя.
Перерывы по условиям техники безопасности необходимы в тех случаях, когда один из смежных процессов выполняют вручную, а другой - механизмами, в зоне работы которых не допускается нахождение людей. Например, после разработки грунта экскаватором необходим добор грунта до проектной отметки вручную. Однако начинать добор можно только тогда, когда экскаватор сместится от начала добора на некоторое расстояние, достаточное для обеспечения безопасности рабочих.
Если оба процесса выполняют на одном уровне по горизонтали (в пределах подземной части, на одном этаже), то длительность перерыва принимают такой, чтобы между рабочими, занятыми на ручном процессе, и механизмом, занятом на механизированном процессе, во все время производства работ сохранялось расстояние, обеспечивающее безопасность рабочих.
Если ручной и механизированный процессы производят на разных этажах здания, то между ними всегда должен оставаться один промежуточный этаж, на котором никакие работы не ведутся. К перерывам, связанным с технологическими особенностями процесса, относят перерывы, необходимые для твердения бетона, стяжек, подготовки под полы, просушки штукатурки, окраски, а также время, требуемое на переоборудование экскаватора на кран. Время, необходимое для твердения бетона в монолитных конструкциях (фундаментов и др.) и твердения стяжек, принимают согласно указаниям принятых норм.
Организация производства строительно-монтажных работ
Большинство процессов и работ ведут непрерывно , однако некоторые виды работ могут перемежаться с другими, в частности, санитарно-технические и электромонтажные, к которым в процессе возведения здания возвращаются три раза (при вводе коммуникаций в здание, монтаже трубопроводов, установке приборов, прокладке и коммутации электрических сетей, установке светильников, кранов, смесителей и другого оборудования непосредственно перед сдачей объекта).
Правильная организация работ на строительном предприятии предусматривает целесообразную увязку отдельных процессов и видов работ во времени с учетом соблюдения необходимых технологических последовательностей, перерывов и правил техники безопасности при экономически оправданном сокращении продолжительности строительства и достаточно высоком качестве работ.
Технологическая последовательность строительных работ зависит от проектных решений, особенностей технологических схем выполнения отдельных процессов, очередности ввода в эксплуатацию объекта, взаимозависимости между процессами, технических и финансовых возможностей строительных организаций и т. п.
Практика организации работ выявила ряд закономерностей, которые следует учитывать при проектировании СМР. До начала выполнения подземного цикла должны быть выполнены все подготовительные работы (расчистка площадки, разбивка здания, подвоз материалов и т, д.). Надземный цикл выполняют после возведения всех несущих конструкций нулевого цикла. Отделочные работы можно начинать до окончания работ по возведению несущих конструкций надземной части здания. Специальные монтажные работы выполняют с соответственным делением на три части (устройство вводов, прокладка сетей, установка санитарно-тех-нической, электромонтажной и прочей арматуры).
Основным условием при проектировании последовательности выполнения строительных работ является их взаимозависимость. Так, оштукатуривание стен в каменном здании должно начинаться лишь после монтажа перегородок, оклейка стен обоями - после
остекления проемов и т.д. Последовательность, совмещение работ и их взаимоувязку производят так, чтобы обеспечить высокое качество строительной продукции, соблюдение технологии и требований техники безопасности, сокращение продолжительности строительства.
При составлении графика выполнения строительных процессов учитывают целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых за счет последовательного и непрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соответствии с принципами поточного строительства. Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом можно осуществлять, перераспределяя сроки начала и окончания работ, особенно неучтенных. Это выравнивание является относительным и выполняется только в пределах рациональной технологической последовательности выполнения работ (рис.16.1).
Календарный план строительства объекта
Наименование работ | Затраты чел.-дни | Количество рабочих, чел. | Срок работ, дни | График работ, дни | ||||||||||||
о | о | СП | О ■ч- | о | о | о | Я | S | ||||||||
Земляные работы | ||||||||||||||||
Возведение подземной части | ||||||||||||||||
Возведение надземной части | ||||||||||||||||
Кровельные работы | ||||||||||||||||
Отделочные работы | J 200 | SO | ||||||||||||||
Санитарнс-технмче-ские и электромонтажные работы | jo_ ю _]£. | |||||||||||||||
Благоустройство | 200/ 23650 | |||||||||||||||
Неучтенные работы | 20% = 730 чел.-дней |
График движения рабочих: ----- до корректировки;
После корректировки.
Бульдозер __ Экскаватор
График работы машин
Подъемник
Рис. 16.1. Календарный план строительства объекта
Общая продолжительность работ 170 дней. При земляных работах, возведении подземной и надземной частей здания, а также кровельных работах принят последовательный метод выполнения работ.
Отделочные работы начинаются в подвальной части и нижних этажах здания на захватках, над которыми не ведутся монтажные работы.
Специальные работы разделены на три этапа: устройство вводов в период возведения подземной части, прокладка сетей при возведении надземной части, установка санитарно-технической и электрической арматуры в период выполнения отделочного цикла.
После предварительного построения календарного плана оказалось, что требуется произвести выравнивание графика движения рабочих, поскольку К л1 = 2,1 > 1,5, т.е. превышает требуемые пределы.
В результате корректировки спецмонтажные работы второго этапа передвинуты по времени, а неучтенные работы (20 % СМР) намечено выполнить в периоды наименьшей потребности в рабочих кадрах.
Подсчет К к произведен по площади S, образованной в результате построения скорректированного графика движения рабочих:
= S } + S 2 +...+S, = 20 чел. 80 дней + 35 чел. 50 дней +
30 чел. 30 дней + 15 чел. ■ 10 дней = 4400 чел.-дней; 4400: 170 ^ 25,88 = 26 чел.; К™* = 35:25,88 = 1,35 < 1,5.
Скорректированный календарный план отвечает требованиям равномерного потребления трудовых ресурсов.
16.5. Выбор методов производства работ на основе технико-экономического сравнения вариантов
Сравнение вариантов производства работ подразумевает технико-экономическую оценку выполнения ведущих процессов: возведение, монтаж или бетонирование несущих и ограждающих конструкций. Сравнение вариантов производится по:
выбору эффективных технических средств и механизмов в рамках одной технологии производства работ;
выбору эффективной технологии производства работ в рамках неизменного конструктивного решения объекта.
В обоих случаях на первом этапе подбирают варианты технологии, типы и марки машин, отвечающих по техническим характе-
ристикам предъявляемым требованиям. На втором этапе определяется экономически более выгодный вариант.
За критерий эффективности сравниваемых вариантов принимают дополнительную прибыль для строительной организации, получаемую за счет снижения себестоимости СМР.
Если разница в дополнительной прибыли сравниваемых вариантов незначительна, то учитывают продолжительность и трудоемкость работ.
Экономия затрат (дополнительная прибыль) при производстве СМР:
э с = Э м + Э эн + Э зп + Э н т + Э уп,
где Э м - экономия по статье «Материальные ресурсы»; Э эм - экономия по статье «Эксплуатация машин*; Э эп - экономия по статье «Основная заработная плата»; Э нт - экономия накладных расходов за счет снижения трудоемкости работ; Э уп - экономия условно-постоянных расходов от сокращения продолжительности СМР.
Для определения дополнительной прибыли по каждой вышеуказанной статье рассчитывают себестоимость С, затем, вычитая себестоимость по рассматриваемой статье из эталонной определяют прибыль или экономию Э. Эталонным можно принять вариант, в котором себестоимость подсчитана по проекту-аналогу, нормативным документам или варианту с наибольшей продолжительностью работ.
Расчет осуществляют только по тем статьям затрат, которые изменяются хотя бы в одном из сравниваемых вариантов, т. е. определяют сравнительную себестоимость работ по вариантам. Для определения себестоимости СМР по каждому варианту подсчи-тываются прямые затраты и накладные расходы.
Стоимость материалов
где Р н - расход материалов на единицу объема работ; V ~ объем работ в натуральных показателях, м 2 , м 3 , т; Ц м - цена за единицу материала. Если по вариантам расход материалов не изменяется, расчет не выполняют.
Стоимость эксплуатации машин
Стоимость устройства и разборки подкрановых путей или полос движения:
где Е, л ~ стоимость 1 м рельсовых путей или полос движения крана; Д - протяженность рельсовых путей или полос движения, м.
Стоимость перебазировки и установки машин на объекте
где Е ъ Е^ - стоимость перебазировки соответственно машины и дополнительной секции машины; п п, л пб - количество машин и секций.
Себестоимость аренды машины
где С м. ч - стоимость 1 маш.-ч эксплуатации машины; 7" ч - время работы машины, ч; Т ч = V/H, П - часовая производительность машины, т/ч.
Стоимость израсходованной электроэнергии
С э = ZjPyKn 7чЦэ^з>
где Ру - установленная мощность электродвигателей машины, кВт; AJ. и К 3 - соответственно коэффициенты спроса и занятости машины (для крана К с = 0,5, £, = 0,3); Ц э - цена 1 кВтч электроэнергии.
Заработная плата рабочих З п может быть определена по калькуляции или в размере 20% суммы прямых затрат П 3 . Накладные расходы Н принимают в размере 15 % суммы прямых затрат, включая заработную плату. Накладные расходы механизаторов включены в цену аренды. Условно-постоянная часть накладных расходов Н у п принимается в размере 50 % Н.
Снижение условно-постоянных расходов за счет сокращения продолжительности работ
Эу, п = Н уп (1 -
где Г 2 иГ] - продолжительность строительства по сравниваемым вариантам.
Пример выбора варианта механизации монтажного процесса по установке несущих и ограждающих конструкции. Характеристика объекта: ширококорпусное гражданское здание размером в плане 48x28 м, высотой 36 м. Объем монтажных работ 1000 т, стоимость работ 132 тыс. руб. (в ценах 1984 г.).
По техническим характеристикам подобраны краны: вариант № 1 - передвижной башенный кран КБ-674; вариант № 2 - передвижной башенный кран КБ-503 и стреловой пневмоколесный кран КС-7361.
Краны работают с противоположных сторон здания. Длина подкрановых путей 50 м (четыре звена по 12,5 м), длина полосы движения для крана КС-7361 - 48 м.
Сравнение представлено в табличной форме (табл. 16.3). При расчетах использованы данные, приведенные в прил. 3 .
Более экономичным оказался второй вариант.
Таблица 16.3 Экономическое сравнение вариантов выполнения монтажных процессов
Характеристика процесса
КБ-503 совместно с КС-7361
Устройство рельсовых путей и полосы движения крана 1 Ср. п = 5ЖД
Себестоимость перебазировки
Себестоимость аренды кранов Г = У Г Т
Продолжительность работ
г ч = к/п
Стоимость электроэнергии
Сумма прямых затрат на эксплуатацию кранов П 3
Заработная плата З п = 20 % П.
Накладные расходы Н = 0,15П 3
в том числе условно-постоянная часть Н у п = 50 % Н
Снижение Н у „ за счет сокращения продолжительности работ Э,. п = Н уп (1 - Г 2 /Г,)
Суммарная стоимость С = П 3 + З п + Н + Э у. п
Дополнительная прибыль на единицу продукции (I т)
1267,00 (руб.)
5005,00 (руб.)
7,2-156,25 = = 1125,00 (руб.)
1000:6,4 = = 156,25(ч)
0,15-111,2х хО,06-156,25 = = 156,38 (руб.)
1267 + 5005 + + 1125+156,38 = = 7553,38 (руб.)
0,2-7553,38 = = 1510,68 (руб.)
0,15-1510,68 = - 226,60 (руб.)
113,30 (руб.)
1510,68 + 226,6 =
9290,66 (руб.)
25,34-50+ 12,3348 = 1858,84 (руб.)
3290 + 214+ 36,08-5 = 3684,40 (руб.)
(7,86 + 7,55)73,53 = = 1133,10 (руб.)
1000:{3,35 + 10,25) = = 73,53(4)
0,15-137,5-0,06-73,53^ = 90,99 (руб.)
1858,84 + 3684,4 + + 1133 + 90,99 = = 6767,24 (руб.)
0,2-6767,24 = = 1353,45 (руб.)
0,15-1353,45 = = 203,01 (руб.)
101,51 (руб.)
: 156,25)=-53,74(руб.)
6767,24 + 1353,45 + + 203,01 - 53,74 = = 8269,96 (руб.)
(9290,66 - 8269,96): : 1000 = 1,02 (руб./т)
1 Для башенных кранов дополнительных секций не требуется (высота их башен более 36 м). Для стрелового пне вно колесного крана КС-7361 требуется пять секций стрел.
Во втором варианте выполнения монтажных процессов (кран КБ-503 совместно с КС-7361) имеется дополнительная прибыль 1,02 руб./т.
16.6. Понятие о методах сетевого планирования и управления. Основные элементы сетевого графика
При планировании строительного производства в основном используют линейную систему календарного планирования, поскольку линейный график прост и нагляден. Однако при сооружении сложных объектов, где взаимодействуют многие строительные организации, поставка материалов и изделий осуществляется с разнообразных баз и предприятий, а технологическое оборудование - с большого количества заводов-поставщиков, линейные графики не могут отображать динамический ход строительства и оперативно учитывать происходящие изменения. Их приходится часто переделывать.
Основные недостатки линейных графиков следующие:
отсутствие наглядности во взаимной зависимости между строительными процессами, особенно если их выполняет другая организация;
заложенные в графике организационные и технологические решения зафиксированы как постоянные и теряют практическое значение при изменении обстановки. Графики нужно пересоставлять, что обычно из-за отсутствия времени и возможностей не делают;
не выделяются работы, от выполнения которых существенно зависит срок сдачи объекта в эксплуатацию;
сложность вариантной проработки и применения для механизации расчетов современных математических методов и ЭВМ,
Перечисленные недостатки снижают эффективность применения линейных графиков. Однако это не означает, что применять такие методы планирования не следует.
При строительстве небольших и технологически несложных объектов можно использовать линейные графики из-за их простоты и наглядности, а при поточном строительстве - циклограммы или матрицы.
Сетевые графики (СГ) рекомендуется использовать при оперативном планировании производства работ на сложном объекте или комплексе, при планировании капитальных вложений по периодам строительства объекта, а также решении задач перспективного планирования.
Рассмотрим общие принципы сетевого планирования. Сетевой график состоит из стрелок и кружков (работ и событий). В зависимости от того, что обозначает кружок («вершина») - работу или событие, различают два типа СГ - «вершины -работы» и «вершины- события». В России, как и в Западной Европе, распространены сетевые графики «вершины - события», поэтому дальнейшее описание будет относиться именно к этому виду СГ.
Работу на СГ изображают сплошной стрелкой, ограниченной кружками, прямоугольниками или другими геометрическими
фигурами - событиями, означающими окончание одной или нескольких работ и начало следующих работ. События бывают:
исходными и завершающими, соответственно не имеющими предшествующих или последующих работ;
начальными и конечными, определяющими начало работы и ее окончание (конечное событие одной работы является начальным для последующей);
контрольными, определяющими сроки выполнения определенных технологических этапов;
сложными, в которые входят или из которых выходят две и более работы.
Если СГ составляют с привязкой к календарю, то длина стрелки - работы соответствует продолжительности процесса, при отсутствии сетки времени длина стрелки может быть любой.
С противоположных сторон стрелок обычно указываются наименования и продолжительности работ. По необходимости на графике дополнительно можно привести и другие показатели, например количество рабочих и др.
Различают работы действительные, требующие затрат времени и ресурсов, и фиктивные (ожидание), требующие только затрат времени. Например, обратную засыпку фундаментов можно выполнять, если обмазочная гидроизоляция высушена. Значит, работа 6- 7 на рис. 16.2 при естественной сушке является фиктивной, или ожиданием. При сушке с помощью калориферов эта работа становится действительной, так как для ее выполнения потребуется расход электроэнергии и обслуживание калориферов.
Зависимость на СГ (штриховая стрелка 2-3, см. рис. 16.2) обозначает лишь взаимосвязь работ и не требует ни времени, ни ресурсов. В отличие от фиктивной работы сроки ее выполнения не указывают.
Непрерывная технологическая последовательность работ между исходными и завершающими событиями называется путем. На графике показано несколько путей: (/-3-4^7-8) = 16 дней;
Разбивка трасс коммунихаций
Земляные работы
Рытье траншей
Монтаж фундаментов,
Устройство
наружных
коммуникаций
Рис. 16.2. Сетевой график на строительство подземной части здания
(1-2-5-7-8) = 21 день; (1-2-5-6- 7-8) = 20,5 дней. Самый длинный путь называется критическим. Продолжительность этого пути определяет срок работ по СГ. При необходимости сокращения общего срока строительства в первую очередь сокращают критический путь.
Путь, продолжительность которого меньше критического, но более минимальной продолжительности, называется подкритичес-ким: критический путь - (1-2-5- 7-5), подкритический - (/- 2-5 -6-7 -8). Критический путь обычно выделяют цветной, утолщенной линией или другим способом. Совокупность критических и подкритических работ называют критической зоной.
Применение сетевых графиков позволяет оперативно решать ряд сложных задач управления производством: координирование деятельности всех участников строительства; своевременное выявление и устранение отклонений в производственном цикле; рациональное использование резервов; прогнозирование строительства в пространстве и во времени и др.
Основными являются следующие элементы сети (см, рис. 16.2): события 1 и 8 - соответственно исходное и завершающее события; работы 1 - 2 и 1-3 - исходные работы СГ; работа 7-8 - завершающая работа. Для работы 3 - 4 работа 1 - 3 является предшествующей, а работа 4 - 7- последующей. Зависимость 2-3 - организационная и отражает ручную разработку грунта в траншеях после экскаваторных работ; работа 6- 7- фиктивная и связана с атмосферной сушкой обмазочной гидроизоляции.
16.7. Общие принципы построения сетевых графиков
Строить СГ можно от любого события и в любом направлении, но, как правило, выбирают направление от исходного события к завершающему. Сначала следует выяснить технологическую взаимосвязь между работами:
предшествующие работы и предварительные условия, при выполнении которых может быть начата проектируемая работа;
другие работы, которые можно выполнять параллельно с данной работой;
работы, которые могут быть выполнены только после полного завершения рассматриваемой работы.
Форма графика должна быть простой без лишних пересечений. Большинство работ следует изображать горизонтальными линиями с направлением стрелок слева направо (рис. 16.3, а).
При выполнении параллельных работ, исходящих из одного события вводится зависимость и дополнительное событие, иначе разные работы будут иметь одинаковый код. Если работа начинается после частичного выполнения предшествующей, то эту работу следует разделить на части (захватки) (рис. 16.3, 6).
К>О------- 1 |
Рис. 16.3. Основные правила построения
ж
сетевого графика
При выполнении параллельных дифференцированно зависимых работ должны вводиться зависимости по каждой работе (рис. 16.3, в).
Если до начала работы /"необходимо выполнить работы А и Б, а для начала работы Б - только работу А, то вводятся зависимость и дополнительное событие (рис. 16.3, г).
В сетевом графике не должно быть «тупиков» (кроме завершающего события), «хвостов» (кроме исходного события) и «циклов» (замкнутых контуров) (рис. 16.3, д).
В сетевой график при поточной организации строительства во избежание появления ложных связей вводятся дополнительные события и зависимости (рис. 16.3, ё).
При нумерации (кодировании) событий последующее событие получает номер после предыдущего. Последующее событие нельзя нумеровать, если не пронумеровано предшествующее ему событие (рис. 16,3, ж).
При укрупнении сетевых графиков (рис. 16.4) приняты следующие правила:
группа работ изображается как одна работа, если в этой группе имеется одно начальное и одно конечное события;
-Юл ~~°~\ ~^Л
-о- -о- -о- -о-
Рис. 16.5. Варианты символов внешних поставок и работ 1 , о, б - поставка основного технологического оборудования и строительных конструкций; в, г - то же, электротехнического и сантехнического оборудования; д -
монтаж (демонтаж) крана
укрупнять в одну работу следует только такие работы, которые закреплены за одним исполнителем (бригадой, участком и т.д.);
в укрупненную сеть нельзя вводить новые события, которых не было до укрупнения;
коды событий в укрупненном графике сохраняются такими же, как и в детальном.
Внутриплощадочные строительные работы увязываются с внешними работами (поставки материалов, оборудования и т.п.) (рис. 16.5).
Внешние работы выделяют графически, при необходимости вводят дополнительные события.
При построении предварительной сетевой модели на начальном этапе не учитывают продолжительность работ. Первоначальная задача - получить простую и ясную структуру сети, технологическую взаимосвязь работ, определить ограничения по основным, ведущим ресурсам, например монтажные краны, бетононасосы и т. п.
После составления структурной модели устанавливают предшествующие работы, необходимые для начала последующих работ, корректируют сеть, приводя ее в более простой и наглядный вид, устраняют взаимные пересечения стрелок, а затем располагают работы во временной последовательности. На заключительном этапе придают сети оптимальную форму и привязывают к календарной сетке.
Этапы построения сетевого графика показаны на рис. 16.6.
При построении СГ степень детализации работ зависит от сложности объектов, количества ресурсов, объемов работ и периода строительства.
При составлении первичных СГ учитывают следующие рекомендации: технология работ должна быть выражена с исчерпывающей полнотой; каждая стрелка должна соответствовать отдельной работе, выполняемой бригадой в определенных пространственных границах; детализация работ должна обеспечивать планирование и управление деятельностью самостоятельных ресурсов (бригад, машин, механизмов и т. п.), позволять рассчитывать сроки и
Рис. t6.6. Последовательность построения сетевого графика: а - первоначальный вариант; 6 - промежуточный вариант; в - окончательный
объемы поставок материалов, конструкций и изделий и контролировать ход этих поставок.
Необходимо, чтобы продолжительность работ не превышала продолжительности двух интервалов представления оперативной информации.
Например, если информация предоставляется каждые сутки, работы следует выполнять не более двух дней, при недельном планировании - 14 дней, при месячном - 60 дней.
16.8. Параметры сетевого графика и способы их расчета
Каждая работа сетевого графика имеет временную оценку - продолжительность t выполнения работы.
Для определения продолжительности и сроков выполнения каждой работы определяют следующие временные параметры сетевой модели: раннее начало работы f"; раннее окончание работы /р 0 ; позднее начало работы /™; позднее окончание работы? по; полный резерв времени R; свободный резерв времени г.
Раннее начало работы - самый ранний момент начала работы. Раннее начало исходных работ сетевого графика равно нулю. Раннее начало любой работы равно максимальному раннему окончанию предшествующих работ.
Рис. 16.7. Сетевой график строительства жилого дома
с расчетом показателей:
а - в табличной форме; 6 - непосредственно на графике; в - форма записи
Раннее окончание работы - самый ранний момент окончания данной работы, равный сумме раннего начала и продолжительности работы.
Позднее начало работы - самый поздний момент начала работы, при котором продолжительность критического пути не изменяется. Он равен разности между поздним окончанием данной работы и ее продолжительностью.
Позднее окончание работы - самый поздний момент окончания работы, при котором продолжительность критического пути не изменяется.
У работ критического пути ранние и поздние сроки начала и окончания равны между собой, поэтому не имеют резервов времени. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резервы времени.
Полный резерв времени - максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало без увеличения продолжительности критического пути. Это время равно разности между поздним и ранним сроками начала или окончания работы.
Свободный резерв времени - время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало, не изменяя при этом раннего начала последующих работ. Это время равно разности между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной работы.
Расчет сетевых графиков можно выполнять в табличной форме или непосредственно на графике. Для расчета в табличной форме события кодируют (нумеруют). Код каждой работы соответствует номерам ее начального и конечного событий.
На рис. 16.7, а приведен сетевой график строительства жилого дома, трудоемкость и продолжительность работ по которому приведена в табл. 16.4. Фиктивная работа 2-3 продолжительностью 2 мес. означает ожидание для процесса 3- 7 («Отделочные работы*).
При расчете в табличной форме (табл. 16.5) в графе I проставляют номера начальных событий предшествующих работ. Например, для работы 4- 6 предшествующей является работа 2-4, следовательно, в графу 1 в этой строке заносят номер начального события этой работы - 2.
Таблица 16.4 Исходные данные для составления сетевого графика
Расчет сетевого
В графу 2 заносят коды работ в порядке возрастания начальных номеров событий. В графе 3 проставляют продолжительности работ.
Далее (графы 4, 5) рассчитывают сроки раннего начала и раннего окончания работ. Например, раннее начало работы 4 - 6 по графику: 2 + 3 = 5. Раннее окончание складывается из раннего начала и продолжительности работы. Для работы 4- 6 раннее окончание: 5 + 2 = 7. Максимальное раннее окончание работ, входящих в завершающее событие, определяет продолжительность критического пути (8 мес).
В графы 6 и 7 заносят поздние сроки начала и окончания работ. Позднее начало любой работы определяется разностью между ее поздним окончанием и продолжительностью, а позднее окончание равно наименьшему позднему началу последующих работ. Например, для работы 4~ б позднее окончание равно критическому сроку (8), а позднее начало 8 - 2=6.
Полный резерв времени равен разности поздних и ранних сроков. Так, для работы 4- 6 полный резерв: 8 - 7=1 или 6 - 5 = 1. У работ критического пути полный резерв равен 0. Свободный резерв определяется разностью между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной. Так, для работы 4 - 6: свободный резерв: 8 - 7=1. Свободный резерв всегда меньше или равен полному резерву.
Чтобы выполнить расчет непосредственно на сетевом графике разделяют площадь каждого события на четыре сектора (см. рис. 16.7, б). От исходного до завершающего события проставляют номера событий в верхних секторах. В левый сектор исходного события / ставят 0, поскольку раннее начало работ, исходящих из этого сектора, равно 0.
графика в табличной форме
Таблица 16.5
Раннее | Позднее | Позднее | Полный резерв | Свободный |
окончание | начало работ | окончание | времени работ | резерв времени |
работ tv-°(i,j) | ""■"(", Л | работ / п °{/, J) | К О". Л | работ r(i,J) |
5 | 7 | |||
2 | 2 | |||
Раннее начало всех последующих работ равно сумме раннего начала и продолжительности предшествующих работ. В правый сектор каждого события записывают позднее окончание предшествующей работы. Оно определяется справа налево, от завершающего до исходного события. В нижний сектор каждого события записывают номер предшествующего события, из которого к данному ведет максимальный путь.
Последовательность производства работ обусловлена следующими основными факторами, поэтапное освоение которых в конечном результате приводит к реализации строительного процесса:
· территория застройки;
· подготовка площадки (работы подготовительного периода);
· возведение подземной части;
· возведение надземной части;
· возведение ограждающих конструкций;
· монтаж инженерного оборудования;
· внутренние отделочные работы;
· монтаж технологического оборудования;
· наружные отделочные работы;
· благоустройство.
Выбор территории застройки - самый первый этап реализации строительства. На этом этапе, исходя из поставленных задач, определяют наиболее оптимально расположенный земельный участок, удовлетворяющий как требованиям рационального снабжения строительными материалами, конструкциями и ресурсами на период строительства, так и отвечающий необходимым требованиям эксплуатации. Осуществляют государственное оформление, отвод земельного участка под строительство и подготовку архитектурно-планировочного задания.
Подготовка площадки является обязательным этапом, примерно схожим по составу работ для промышленного и гражданского строительства. В основном, под подготовкой площадки понимают проведение инженерных изысканий, привязку возводимого здания на местности, снос старых строений, перекладку сетей, возведение временных зданий и сооружений.
Принятая последовательность производства работ при возведении отдельного здания или комплекса, состоящего из расположенных рядом однотипных зданий, может в значительной степени влиять на общий срок строительства. Существуют три основных метода строительства зданий или производства взаимосвязанных работ.
Последовательный метод предусматривает, что при возведении отдельного здания бригада рабочих выполняет каждую следующую работу только после окончания предыдущей. Следовательно, общая продолжительность строительства здания равна сумме продолжительностей производства отдельных видов работ, т. е. в данном случае потребуется незначительная численность персонала, работающего на одном объекте. В случае, когда ряд однотипных зданий будут строить одно за другим, каждое следующее здание - только после окончания предыдущего, то единая бригада рабочих будет возводить эти здания последовательно, переходя с одного завершенного объекта на следующий. При этом методе общая продолжительность строительства комплекса зданий равна произведению продолжительности строительства одного дома на их число, но при этом так же, как и при возведении отдельного здания, требуется относительно малая численность рабочих, задействованных длительное время на одном месте.
Параллельный метод предусматривает одновременное выполнение ряда работ на отдельном здании или возведение нескольких однотипных зданий. На каждом из рассматриваемых объектов будет работать самостоятельная бригада. В идеале все бригады одновременно приступят к работе и в одно время закончат возведение зданий. При параллельном методе общая продолжительность возведения отдельного здания равна времени выполнения всех работ, но при этом в т раз (количество таких работ и бригад рабочих) возрастет потребность в рабочих для одновременной работы.
Аналогичная схема привлечения людских ресурсов и продолжительности строительства будет при параллельном методе возведения комплекса однотипных зданий.
Поточный метод строительства сочетает в себе достоинства последовательного и параллельного методов и исключает их недостатки. При этом методе общая продолжительность строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе, но и интенсивность использования рабочих окажется меньше, чем при параллельном методе..
Особенностью поточного метода производства работ является разделение этапов строительства, строительных работ и их комплексов на более мелкие составляющие. Сложно представить, что все члены бригады, приступившей к строительству дома, в совершенстве владеют необходимыми строительными профессиями и в состоянии качественно выполнить все работы, начиная с земляных и заканчивая отделкой здания.
В связи с этим рациональнее будет разбивка строительства на три последовательно выполняемых цикла работ:
· возведение подземной части здания, включая земляные работы, устройство фундаментов, подвала, гидроизоляции и т. д.;
· возведение надземной части - каркаса здания с устройством внутренних стен, перегородок, заполнением оконных и дверных проемов и выполнением специальных работ,
· заключительный цикл - отделка здания внутри и снаружи.
Условимся, что на каждом цикле работ задействована самостоятельная специализированная, профессионально подготовленная бригада численностью 10 человек, которая выполняет свои работы на отдельном здании за 9 дней. Специфика поточного метода производства работ заключается в том, что эта специализированная бригада, закончив свой цикл работ на одном здании, переходит на другое, освобождая рабочее пространство следующей бригаде, выполняющей за то же время свой цикл работ (рис 2.3).
Так последовательно вторая бригада перемещается за первой с объекта на объект (с захватки на захватку). Так же работает третья бригада, а если циклов работ больше, то и четвертая и т. д. При этом благодаря специализации и наработанному опыту каждая бригада выполняет свой вид работ не за 10, а за 9 дней.
Специализация бригад при поточном методе строительства позволяет максимально механизировать труд, обеспечить лучшую организацию, иметь более высокую производительность труда. Сокращение сроков достигается и за счет последовательного выполнения однородных работ при параллельном выполнении разнородных.
Поточный метод является основным при строительстве зданий и сооружений, так как при его использовании обеспечивается непрерывность и равномерность выполнения строительно-монтажных работ.
Рисунок 4.1 – Графики строительства различными методами: а – последовательным; б – параллельным; в – поточным
Обозначим время выполнения всех процессов строительства одной сети Tц, основные процессы, выполняемые на захватках, арабскими цифрами 1...5 в кружках.
При последовательном методе ведения строительно-монтажных работ (рис. 4.1, а) время на устройство m сетей составит Т = Т цm , при этом интенсивность потребления материально-технических ресурсов будет г = R/m (где R - общие затраты ресурсов на строительство m сетей).
При параллельном методе (рис. 4.1,6) все сети сооружаются одновременно и время на их устройство равно времени на устройство одной сети
Т = Тц, а количество материальных ресурсов будет равно R = гm.
В случае выполнения строительно-монтажных работ поточным методом (рис. 4.1, в) комплексный процесс разделяют на n составляющих процессов (в нашем случае на 5), для каждого из которых назначают одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение по времени на различных сетях, обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное выполнение разнородных.
Если взять один отрезок времени, отвечающий производству работ на 1-й сети и соответствующий 5-й захватке, то можно убедиться, что на 1-й сети в этот отрезок времени осуществляется обратная засыпка траншеи, на 2-й - гидравлическое испытание, на 3-й - укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, на 4-й - устройство искусственного основания под трубопроводы и на 5-й - отрывка траншеи. Однако каждый в отдельности процесс на разных сетях выполняется последовательно.
Строительство m сетей поточным методом требует меньше времени (Т < T цm) по сравнению с последовательным, а интенсивность потребления материально-технических ресурсов меньше по сравнению с параллельным nr < mr.
С точки зрения специалиста по строительству очень важна правильная последовательность всех специальных операций. Продуманная технологическая последовательность сокращает срок постройки здания и удешевляет производство работ. Хотя строительство ведётся из выпускаемых промышленностью типовых элементов, каждый дом рассматривается как оригинальное целостное произведение.
Дом строится снизу вверх; строительство начинается с возведения основных конструкций и заканчивается отделочными работами. Рассмотрим весь процесс постройки жилого дома.
Рисунок 4.2 – Конструктивные элементы жилого дома
Технологическая последовательность работ при строительстве дома:
1. Сначала выполняются земляные работы - после удаления гумусового слоя роют траншею фундамента.
2. После сооружения фундамента возводятся стены периметра здания.
3. После окончания «каменных» работ оформляются дверные и оконные проёмы.
4. Настала очередь горизонтального выравнивания поверхности перекрытий.
5. Установка крыши одноэтажного дома
6. Защитив дом от дождя, можно переходить к внутренним работам: установке перегородок, гидро-, шумо- и теплоизоляции внутренних помещений жилища.
7. Сейчас специалисты по строительству могут монтировать окна и двери.
8. Подводка коммуникаций к закрытому пока дому - водопровод, канализация, электричество, отопление, газопровод.
9. После проведения испытаний начинается основное бетонирование пола; можно переходить к оштукатуриванию.
10. После оштукатуривания стен и потолков соответствующими специалистами, начинаются отделочные работы, укладка плитки на пол и стены, затем покраска, побелка, поклейка обоев.
11. Теперь осталось установить отопительные приборы и сантехническое оборудование: радиаторные батареи, змеевик для сушки белья, ванну, унитаз, краны, подключить стиральную машину.
12. Окончание работ по укладке паркета, линолеума, ковровых покрытий.
Итак, стройка завершена, самое время начинать отделочные работы. Чем лучше будет составлен план действий, тем меньше потратим времени и денег.
1. Внутренние стены (не несущие). Если в ваших планах убрать внутренние перегородки, то именно с них и стоит начинать. Обязательно проверьте перед сносом внутренних стен, как такие изменения повлияют на укладку электропроводки и других коммуникаций.
2. Внутренние стены установлены там, где должны. Проводим укладку электропроводки, а также канализационных труб, вырезаем пазы для отопительных радиаторов, укладываем электрокабели, телевизионные кабели и др. Маленькая хитрость: процесс укладки снимаем на фото или видео, что значительно облегчит в дальнейшем поиск нужных элементов.
3. Далее подготавливаем основу пола. Термо- и гидоизоляцию проводим на грунте, а шумоизоляцию – на перекрытиях. Проводим трубы отопления. Выполняем цементную стяжку , затем прячем её во избежание загрязнения при дальнейших штукатурных работах.
4. Штукатурим стены и потолки традиционной (мокрой) штукатуркой. Часто на известково-цементную штукатурку кладут один слой гипсовой. Гипсовая штукатурка сохнет медленнее, чем известково-цементная, поэтому следует дождаться её полного высыхания.
5. Внутренние подоконники можно устанавливать как после завершения оштукатуривания, так и перед ним, но в последнем случае тщательно их закройте, чтобы не испачкать и не поцарапать.
6. Под конкретное напольное покрытие подготавливаем основание при помощи самовыравнивающихся стяжек. Ходить по нему можно уже через сутки, но до полного высыхания пройдёт не менее трёх-четырёх недель. Только по прошествии этого срока можно будет начинать укладку напольного покрытия. Толщина стяжки и толщина напольного покрытия должны соответствовать друг другу.
7. Приводим в порядок рабочую зону, убираем мусор – это облегчит дальнейшее выполнение ремонтных работ.
8. Проводим отделку «сухим» методом. После высыхания стяжки и штукатурки, монтируем гипсокартонные плиты. Раньше это делать не следует, потому что под действием влаги гипсокартон будет деформироваться. Далее шпаклюем и шлифуем гипсокартонные плиты.
9. Следующий шаг – укладка кафеля на штукатурку. Проводить её можно через несколько дней после нанесения штукатурки. На бетонную загрунтованную стену кафельную плитку рекомендуется укладывать после полного высыхания бетона, то есть, через 90 дней.
10. Грунтуем стены перед первой покраской. Важно, чтобы температура в помещении во время грунтования не была ниже 5 гр. По Цельсию. Влажность также не должна превышать порог в 80%. Покраска начинается с потолков и заканчивается стенами.
11. Когда «мокрые» работы завершены, стяжки полностью высохли, можно приступать к укладке паркета. Если в помещении повышена влажность, его нужно высушить специальными сушильными аппаратами. Когда паркет уложен, дальнейшую его обработку (лакирование) можно проводить через несколько недель.
12. Монтируем двери и плинтуса. Монтаж проводим перед лакированием деревянных напольных покрытий. Важно убедиться в точности замеров дверных проёмов и дверей, которые надо сделать после того, как напольное покрытие уложено.
13. Циклёвка и лакировка паркета. Сначала грунтуем паркет, затем, с интервалом в два-три часа, покрываем лаком (2 слоя). Пол будет полностью готов к эксплуатации через 10-15 дней. До этого времени ходить по нему следует очень аккуратно.
14. Красим стены второй раз, предварительно укрыв плёнкой плинтуса, двери и другие предметы, которые могут испачкаться. Удобно воспользоваться малярной лентой.
15. И наконец, монтируем встроенную мебель, технику и оборудование. Привинчиваем выключатели, розетки , светильники. Во время этих работ укройте полы картоном, чтобы их не повредить.