Alexander Babkin. Professor Babkin: Krisen påverkar praktiskt taget inte den innovativa potentialen i företagen

Branschprioritering 2 Begreppet den tekniska plattformen Technological Platform (TP) verktyget för att kombinera olika parters ansträngningar - stater, affärer, vetenskap - att bestämma innovativa utmaningar, utveckla ett program för strategisk forskning och bestämma sätten att genomföra den grundläggande TP: s principer för att kombinera de viktigaste och intressenternas ansträngningar (stater, affärsverksamhet, vetenskap) som kombinerar de viktigaste och intressenternas ansträngningar (stater, affärer, vetenskap) för att säkerställa utveckling och genomförande av långsiktiga (strategiska) Prioriteringar över vissa sektorer av den ekonomiska moderniseringen i den mest lovande som utarbetandet av de ekonomiska riktlinjerna för de vetenskapliga chefen för förslagen E kräver att programmet utvecklas av definitionen av E sätt att genomföra

Begreppet den tekniska plattformen Den tekniska plattformen är ett kommunikationsverktyg som syftar till att intensifiera ansträngningarna för att skapa lovande kommersiell teknik, nya produkter (tjänster), för att locka till sig ytterligare resurser för forskning och utveckling på grundval av deltagande av alla intressenter (Business, Science, Stater, det civila samhället), vilket förbättrar regelverket på området för vetenskaplig och teknisk, innovativ utveckling (nedan kallad den tekniska plattformen). Den tekniska plattformen är ett sätt att mobilisera alla berörda parters ansträngningar - olika avdelningar, affärer, det vetenskapliga samfundet för att uppnå de slutliga målen i vissa strategiska prioriteringar.

Den tekniska plattformen är en mekanism för samordning och samordning av insatser från olika avdelningar, statliga företag, infrastrukturmonopol, regioner etc., som genomförs inom ramen för befintliga mekanismer för genomförandet av nationell vetenskaplig och teknisk politik - FTP, VIP-projekt, industri Strategier och program, utveckling av företagsprogram etc. Samordningsmekanismen och samordningen är genom användning av teknisk kartläggning, som bestämmer objektträdet, formulering av indikatorer för deras prestation, upprättandet av specifika tidsfrister och, viktigast av allt, fördelningen av ansvarsområdena mellan specifika deltagare. Den tekniska plattformen är ett sätt att genomföra ett effektivt offentligt partnerskap, utvecklingen av konceptet inbäddade i Megaranges.

Syftet med tekniska plattformar i Ryssland 5 tvetydighet (svag struktur) Företagets intressen är outveckling av verktyg för att bestämma prioriteringarna för den vetenskapliga och tekniska utvecklingen när det gäller interaktion med "huvudspelarna", den låga integrationen av dessa verktyg i beslutsfattande system. Insefficiess of business inverkan på forskning och utveckling. Program Fragmentering av forsknings- och utvecklingssektorn, problem vid omvandling av FoU Resultat i kommersiell teknik Multiplicitet av verktyg och kanaler av statligt stödja forskning och utveckling, innovativa projekt, behovet för "inställning" dubbelarbete av FoU som stöds av staten Den svaga fördelningen av de erhållna resultaten är en begränsad "planeringshorisont", låg innovativ affärsmottaglighet. Inhomogenitet inom forsknings- och utvecklingssektorn, inklusive på divisionsnivå. Kompetensens tvetydighet är bristen på "stream" av högkvalitativa innovativa projekt tillgängligheten av hinder för spridning av teknik relaterade till sektorsreglering av målet om förlängning av "horisonten", möjliga områden med teknisk uppgradering och förbättring dess effektivitet genom utveckling av vetenskapliga och produktionspartnerskap. Expansion i ekonomin i den potentiella "stödmottagarna" från forskning och utveckling som stöds av den stat som förbättrar villkoren för spridning i ekonomin med avancerad teknik som lockar ytterligare icke-statliga resurser till Innovativ konsolidering av resurser i prioriterade områden med innovativ utveckling av det bästa urvalet, bildandet av "Excellence Centers" inom forsknings- och utvecklingssektorn, utvecklingen av förhållandet mellan den prioriterade bedömningen för den socioekonomiska utvecklingen av olika vetenskapliga och tekniska och tekniska anvisningar

Teknologiska plattformar kan skapas på initiativ av affärsverksamhet, vetenskap, stater, det civila samhället, inklusive företag, inklusive företag med statligt deltagande. Vetenskapliga organisationer och utbildningsinstitutioner, inklusive nationella forskningscentra, nationella forskningsuniversiteter och federala universitet. Statliga institutioner för utveckling Statliga myndigheter i Ryska federationen och de ryska federationens konstituerande enheter. Icke-kommersiella organisationer och offentliga föreningar, inklusive föreningar av entreprenörer.

Under genomförandet av tekniska plattformar utförs det: utvecklingen av ett strategiskt forskningsprogram som involverar definitionen av medellånga och långsiktiga prioriteringar för att bedriva forskning och utveckling, byggnadsmekanismer för vetenskapligt och produktionssamarbete. Utbildningsprogram, identifiering av områden och principer för utveckling av standarder, certifieringssystem, åtgärder för utveckling av innovationsinfrastruktur. Utveckling av ett program för att genomföra och sprida avancerad teknik i de relevanta sektorerna i den ryska ekonomin, som definierar olika mekanismer och finansieringskällor, deltagarnas skyldighet på den tekniska plattformen. Skapandet av en organisationsstruktur säkerställer de nödvändiga förutsättningarna för genomförandet av interaktioner mellan företag, vetenskapliga och utbildningsorganisationer.

1) Stärka effekterna av affärs- och samhällets behov för att genomföra de viktigaste områdena för vetenskaplig och teknisk utveckling. 2) Identifiera nya vetenskapliga och tekniska möjligheter att modernisera befintliga sektorer och bildandet av nya sektorer i den ryska ekonomin. 3) Definitionen av grundläggande områden för att förbättra industrins reglering för snabb spridning av lovande teknik. 4) stimulerande innovation, stöd för vetenskapliga och tekniska aktiviteter och företags moderniseringsprocesser, med beaktande av de specifika och optionerna för utveckling av industrier och sektorer i ekonomin. 5) Utbyggnaden av vetenskapligt och produktionssamarbete och bildandet av nya partnerskap inom innovationsområdet. 6) Förbättrad lagstiftningsreglering på området för vetenskaplig, vetenskaplig och teknisk och innovativ utveckling.

De viktigaste stadierna av bildandet och utvecklingen av den tekniska plattformens lovande utseende av sektorn för det långsiktiga perspektivet Strategiskt programforskningsplan Genomförande av det strategiska forskningsprogrammet. 1 Utvärdering av viktiga utmaningar Fastställande av strategiska mål och möjliga sätt att skapa tekniska modernisering Preliminär Rambedömning av vetenskaplig och teknisk potential möjlig "Agenda" för forsknings- och utvecklingsstadiet 1 Utvärdering av viktiga utmaningar Fastställande av strategiska mål och möjliga sätt att tekniska uppgraderingar Försynen rambedömning av vetenskaplig och teknisk potential möjlig "Agenda" för forsknings- och utvecklingsstadiet 2 Definiera Prioriteringar för att bedriva FoU, huvudsakliga potentiella deltagare som bygger vetenskapligt samarbete, bestämning av eventuella konsortier som fastställer nödvändiga vägbeskrivning av vetenskaplig infrastrukturbildning av utbildningsprogram som bestämmer anvisningarna och principerna för utveckling av standarder, systemsystem Iations utvärdering av det nödvändiga finansieringssteget 2 som definierar prioriteringarna vid genomförandet av FoU, de viktigaste potentiella deltagarna som bygger vetenskapligt samarbete, fastställande av eventuella konsortier bestämning av nödvändiga anvisningar för utveckling av vetenskaplig infrastrukturbildning av utbildningsprogram som bestämmer sig för områden och principer Av utveckling av standarder, certifieringssystem utvärdering av det nödvändiga finansieringssteget 3 Fastställande av olika möjliga finansieringskällor skapar en organisationsstruktur för övervakning av framsteg och problem, förtydligar nödvändiga vägbeskrivningar för forskning och utveckling som bestämmer interaktionsverktygen för att bestämma prioriteringar och utbyte av interaktionsverktygen vid fastställandet av prioriteringar och utbyte av De resultat som uppnåtts av resultaten av "färdplanen" -produktion av den permanenta "projektportföljen", underordnad beslutet om strategiska uppgifter, med beaktande av resursramen "3 Fastställande av olika möjliga finansieringskällor som skapar en organisationsstruktur för övervakning framsteg och problem raffinerade De nödvändiga riktlinjerna för forsknings- och utvecklingsbestämning av interaktionsverktyg för att bestämma prioriteringar och utbyte av resultat uppnådde definitionen av "färdplanen" -generering av den permanenta "projektportföljen", underordnad beslutet om strategiska uppgifter, med beaktande av resursen " Framework "10

Potentiella fördelar på medellång sikt för aktiva deltagare av tekniska plattformar Business Science State Förbättrad miljö för innovation, stimulerande efterfrågan på innovativa produkter. Förbättra kvaliteten på personalutbildning, med beaktande av nödvändiga tekniska kompetenser. Ekonomiskt stöd för genomförandet av innovativa projekt . Nya möjligheter till teknisk modernisering och expansion av planeringshorisonten. Nya produkter Expansion av möjligheter för val av partners, urval av de bästa motparterna politiskt stöd på världsmarknaderna, möjligheten till bildandet av internationella allianser i områden som kännetecknas av höga risker och kräver Resursstöd och allmänhetens uppmärksamhet, expansion av befolkningens efterfrågan på innovativa produkter (tjänster) Förbättrad miljö för innovation, stimulerande efterfrågan på innovativa produkter. Förbättra kvaliteten på utbildning för utbildning, med beaktande av de nödvändiga tekniska kompetenserna. Ekonomiskt stöd för genomförandet av innovativa projekt Nya möjligheter till teknisk modernisering och expansion av planeringshorisonten möjligheter till utfärdande av fundamentalt nya produkter. Utbyggnad av partners för val av partners, urvalet av bättre motparter politiskt stöd på världsmarknaderna, möjligheten Att bilda internationella allianser i områden som kännetecknas av höga risker och kräva resursföreningsstöd och allmänhetens uppmärksamhet, expansion av befolkningens efterfrågan på innovativa produkter (tjänster) Företagets engagemang för partnerskap med vetenskapliga organisationer, demonstrationseffekter för företag, expansion av företagsbehovet för R & D Expansion av kompetenser av intresse för företag (utbildning, teknik, design, långsiktiga prognoser) Små företag som skapats av vetenskapliga och utbildningsinstitutioner i underleverantörsnätverket fyller "misslyckanden" av tillämpad vetenskap. Bildande av nya samarbeten inom den vetenskapliga sektorn. Bildandet av centra com Petzing, inklusive nivån av enheter av vetenskapliga och vetenskapliga och utbildningsorganisationer, kapacitetsuppbyggnad för genomförandet av komplexa projekt med många deltagare att locka till sig affärer till partnerskap med vetenskapliga organisationer, demonstrationseffekt för företag, utökande efterfrågan på FoU. Expansion av kompetenser för affärsintresse (utbildning, teknik, design, långsiktig prognos) Inkludering av småföretag som skapats av vetenskapliga och utbildningsinstitutioner, i underleverantörsnätverket fyller "misslyckanden" av tillämpad vetenskap, bildandet av nya samarbeten i den vetenskapliga sektor bildandet av kompetenser, inklusive nivån på divisioner av vetenskapliga och vetenskapliga och utbildningsorganisationer. Formationskapacitet för genomförandet av komplexa projekt med många deltagare Definition av medel- och långsiktiga prioriteringar för vetenskaplig och teknisk politikkoncentration på prioriterade områden av modernisering av ekonomin i privata och statliga resurser samordning av FoU, finansierare Att identifiera de områden som förbättrar förordningen, inklusive den sektoriella förbättringen av villkoren för spridning av avancerad teknik, vilket förbättrar effektiviteten hos stora statliga företag. Förbättrad budgeteffektivitet som finansieras av budgetmedel för att identifiera anvisningarna för förbättring av förordningen, inklusive Branschförbättring av villkoren för spridning av avancerad teknik som ökar effektiviteten hos stora statligt ägda företag som ökar effektiviteten av budgetutgifterna 11

Listan över Rysslands tekniska plattformar (godkänd genom dekretet av Ryska federationens regering G.) Namnet på organisationens tekniska plattform - Samordnare av den tekniska plattformen Medicinsk och Bio-teknik för 1.Medicin Framtida VPO "Sibirisk State Medical University of the Federal Agency for Health and Social Development "2. Biondustri och Bioresources - Biotech2030 RT-Biotehprom OJSC (GK Rostechnology) Moskva State University som heter M.V. Lomonosov 3.Bioenergeticfu ryska vetenskapliga centrum "Kurchatov Institute"

Namn på organisationens tekniska plattform - Koordinatorer för den tekniska plattformen Informations- och kommunikationsteknik 4. Nationell mjukvaruplattform OJSC Conser Sirius (GK "rostechnology") 5. National Supercomputer Technological Platform Institute of Software Systems som heter AFT.K. Aylasymann Ras Moskva State University med namnet efter M.V. Lomonosova Photonics 6.6. Innovativ laser, optisk och optoelektronisk teknik - Photonics ideella partnerskap "Laser Association" 7. Utveckling av Ryssland LED-teknik för Rosnanotekh GC

Namnet på organisationens tekniska plattform - samordnare av den tekniska plattformen för luftrumsteknik 8. Flygmobilitet och luftfartsteknik för FSUE "Central Aerohydrodynamic Institute. Professor N. E. Zhukovsky "(FSUE" Tsagi ") OJSC" United Aircraft Corporation "State Corporation" Rostechnology "9. National Space Technological Platform Fsue" Central Research Institute of Mechanical Engineering "Gou VPO" Moskva Aviation Institute "10. Nationell information Satellit System av OJSC "Information Satellitsystem" Namngivna efter akademiker MF Reshetnyova »Kärn- och strålningsteknik 11.Vissad kärnbränslecykel med reaktorer på snabba neutroner av GC Rosatom 12. Katalog Termonukleär syntes av GC" Rosatom "13.Rodaiseringsteknik" Rosatom "

Namn på den tekniska plattformen i organisationen - Samordnare av den tekniska plattformen Energy 14. Intelligent energisystem i Ryssland FSU "Rysslands energibyrå" av ministeriet för energi 15. EXCIRICE Institute OJSC (VTO OJSC) 16. Vi uppmanade tekniker förnybar energi av Rushydro OJSC 17.Alla distribuerad energi CJSC Agency for Prediction of Balanser i elkraftindustrin OJSC Inter Rao UES NP "Ryska torv och bioenergi samhälle"

Namnet på den tekniska plattformen i organisationen är samordnarna för den tekniska plattformen för transportteknik 18. Närma sig innovativ teknik för att förbättra effektiviteten av bygg-, underhålls- och säkerheten hos bilar och järnvägar i Rosnanotekh GC 19. Höghastighetsintellektuell järnvägstransport OJSC "Ryska järnvägar" Metallurgiteknik och nya material 20. Nya polymera kompositmaterial och tekniker FSUE "VIAM" av SSC Rosnantekh 21. Material och teknik av metallurgi av FSUE "VIAM" av Rysslands SSC " Nite misis

Namn på organisationens tekniska plattform - Samordnare av den tekniska plattformen produktion av naturresurser och olje- och gasbehandling 22. Technologisk plattform av överlåtna mineraler OJSC Siberian Coal Energy Company (OJSC Suek) 23. Tekniken för produktion och användning av kolväten GOU VPO "Russian State University of Oil and Gas Name I. M.gubkin" 24.Glasbing Bearbetning av kolvätesresurser av JSC "vnipineft"

Namn på organisationens tekniska plattform - Samordnare av den tekniska plattformen Elektronik och maskinteknik 25. Technology of Mechatronics, Embedded Management Systems, Radio Frequency Identification and Robot Building Gou VPO "Moskva Physics and Technology" (IFTI) Rosnanthech GC Central Research Institute Robotics and Technical Cybernetics "(GNU TSNII RTK) 26.Svch Technologies" Roselectronics "(GK Rostekhnologiya) 27. Oceanoao" Bekymmer maritima informationssystem "" Agat "av OSK OJSC SSC i Ryska federationen OJSC" gäller MPO-hydroprik "

Peter Stor SPBPUbiträdande chef för avdelningen för vetenskaplig organisationsaktiviteter, professor i den högre skolförvaltningen och ekonomin

Utbildning

1977 - Ryazan Institute of Communication
1997- SPB Akademin för kommunikation
1988 - Skydda avhandling för kandidatens grad av tekniska vetenskaper.
Forskningsområde - Motivering av alternativ för att skapa ny utrustning, optimering av företagets tillverkningsprogram, utveckling av en sektorsutvecklingsstrategi (i exempel på mikrofonter)
2001 - Skydd av avhandlingen för doktorsexamen i ekonomi (special 08.00.05, industri).
Forskningsområdet är teorin och metodiken för hanteringen av skapandet av nya tekniker (på exempel på PP-komplexet).
2002 - Vetenskaplig titel professor vid avdelningen "Ekonomi och ledning i Ashinoenation"

Professionell erfarenhet

2004 - N / Time, St Petersburg Polytechnic University of Peter Great
Vetenskapliga omfattningsaktiviteter - Riktlinjer i den vetenskapliga delen
Utbildningsverksamhet - Professor i den högre skolan för industriell förvaltning och ekonomi.
Deltagande i konferenser:

- Innovativ ekonomi och industripolitik i regionen (2001-2017)
- Industrins innovation och ekonomi (2008-2017)
Bjud in föredragande av ett antal all-ryska och internationella konferenser.
Framsteg:
2012 - Laureat av St Petersburgs regering inom vetenskap och utbildning
2005 - Den viktigaste vetenskapliga redaktören för VAK-tidningen "Vetenskapliga och tekniska uttalanden SPBU. Ekonomiska vetenskaper, huvud och exekutör av NIR-serien.
Konferens
Ordförande (medordförande) av organisationskommittén för årliga konferenser som genomförts av
I Ryssland och utomlands (Sverige, Finland, Spanien, Grekland, Israel, Cypern, Estland):
2001-2017 Innovativ ekonomi och industripolitik i regionen
2008-2017 Innovation och ekonomi industrin

Är det möjligt att förutsäga vilken av de två liknande företag som kommer att lösa en innovativ uppgift snabbare och mer framgångsrik, vilken av dem överlåter utvecklingen av nya produkter och till vem - dess massproduktion. Vi pratar med professor SPBGPU Alexander Babkin.

Varje företag eller en sammanslutning av företag på ett eller annat sätt har en innovativ potential - ett värde som är mottagligt för exakt kvantitativ bedömning och är en uppsättning olika resurser som är nödvändiga och tillräckliga för att genomföra innovation.

Innovativ potential kan bibehållas och öka, de kan och måste kunna kontrollera för att effektivt kunna använda sina möjligheter. Av denna åsikt, professor i avdelningen "Ekonomi och ledning inom maskinteknik" av högskolan, direktör för ekonomi och innovationsindustri, biträdande chef för avdelningen för vetenskaplig och organisationsaktivitet, D. E. n. Alexander Babkin.

- Alexander Vasilyevich, du överväger olika kriterier för att bedöma den innovativa potentialen i integrerade strukturer, med en av tecknen på en sådan struktur är närvaron av en innovativ komponent. Betydar detta att innovation är uppenbarligen inneboende i en liknande struktur eller behöver bifoga några ansträngningar och innebär att skapa det?

- Det är absolut inte nödvändigt att den integrerade strukturen ska vara innovativ. En annan sak är att företagsförbundet alltid har en synergistisk effekt: Så börjar företagen som ingår i den integrerade strukturen producera produkter snabbare och bättre på bekostnad av kooperativföreningen, även om vi pratar om samma produktnomenklatur.

Företagsförbundet leder som regel till en ökning och resurs och finansiell och som ett resultat den innovativa potentialen i företag som ingår i den. Enligt den integrerade strukturen i det här fallet förstår vi unionen av ekonomiska enheter som leder till gemensamma aktiviteter som är inneboende i sådana egenskaper som fördjupning av deras interaktion, utvecklingen av kopplingar mellan dem.

Integrerade strukturer kan ha en vertikal eller horisontell sammanslutning av företag, som i form av en intern organisation och graden av oberoende kan utfärdas som en oro, innehav, konsortium etc.

Lösa problem med utgång från kris och hållbar efterkrokutveckling bestäms till stor del av bolagets förmåga att använda sin innovativa potential

Varför kommer en sådan struktur närmare utvecklingen och innovationen? För det första, eftersom det vanligtvis förenar en grupp intresserade forsknings- och produktionsföretag, såväl som logistik, information och andra resurser som är nödvändiga för en effektiv växelverkan mellan företagen och den effektiva verksamheten i själva strukturen.

För det andra, eftersom transaktionskostnader för att skapa eller främja en ny produkt minskas kraftigt. Ett separat företag behöver inte längre gå till banken för lånet för inköp av ny utrustning eller sökmedel för FoU. Hans ledare kan övertyga styrelsen att inkludera dessa kostnader i innehavets affärsplan, om man kan bevisa lönsamheten för evenemanget. Ta marknadsföringsmarknadsundersökningen, utan att det är omöjligt att planera arbete på en innovativ produkt. Ett företag ritar inte en sådan tjänst, och i stora företag över studien av marknaden finns det hela analytiska avdelningar.

Närvaron av dessa och många andra funktioner i den integrerade strukturen gör det möjligt att genomföra innovativ potential i varje affärsenhet i mycket större utsträckning än när de agerar en.

Samtidigt beräkna den uppnådda nivån av den integrerade strukturens innovativa potential och därigenom bevisa dess effektivitet på grundval av kvantitativa bedömningar - sådana tekniker finns och med oss \u200b\u200boch utomlands. Även om detta tillvägagångssätt inte garanterar innovationsströmmen. Det vittnar bara om att företaget eller strukturen har interna reserver för att engagera sig i innovativa aktiviteter.

En bedömning av innovationspotentialen tar hänsyn till den innovativa mottagligheten, verksamheten och konkurrenskraften i företaget
(För att förstora, klicka på fotot)

Men för att mobilisera denna potential, administrativ vilja och nödvändigtvis innovativ förvaltning: systematisk övervakning, olika åtgärder för att förbättra innovativa potential och andra aktiviteter för att hålla den klar. En annan sak är att företag ofta inte har ett marknadsbehov för innovativ utveckling.

- Och vad sägs om unionen av företag, som kluster? Kommer metoderna att betrakta dem som ett kraftfullt verktyg för innovativ utveckling?

- Till skillnad från den integrerade strukturen är klustret, jag skulle säga den tekniska formen av unionen, men som den kan omvandlas till organisatorisk och juridisk. Ur produktionsprocessens synvinkel kan klustret betraktas som samarbete, och med tanke på interaktion - att vara sektor eller territoriell. Ofta utvecklas sådana föreningar historiskt, i Sovjetunionen, de territoriella och produktionskomplexen utvecklades också som speciellt planerade produktionskedjor.

I den moderna ekonomin och vi har, och utomlands skapas kluster under statligt stöd och finansiering som en "tillväxtpunkt". Enligt deras geografi och specificitet kan man i synnerhet bedöma de nationella prioriteringarna i landets socioekonomiska utveckling av landet eller regionen. Det antas att sådana föreningar ska vara innovativa. I vilket fall som helst existerar metoden för att bedöma den innovativa potentialen hos kluster från heterogena eller samma typföretag.

- Vilka är de befintliga metoderna för att bedöma innovativ potential?

- Utvärdering av innovativ potential är alltid ett integrerat systemkaraktäristiskt. Det tar hänsyn till den innovativa mottagligheten, verksamheten och konkurrenskraften hos ett företag eller en integrerad struktur.

Det finns tre huvudsakliga tillvägagångssätt för en bedömning av innovativ potential. Ett funktionellt tillvägagångssätt anser olika funktionella komponenter i strukturen: finansiell, personal, logistik, organisatorisk och ledning, marknad och andra. Ett strukturellt tillvägagångssätt bygger på en bedömning av den innovativa potentialen för varje företag, som ingår i den integrerade industriella strukturen. Projektmetoden föreslår att potentialen bestäms av framgången med utvecklingen av innovativa projekt.

Införande av sanktioner, devalveringen av rubeln, den ekonomiska krisen - allt detta är risker för företagets ekonomi, men påverkar nästan inte sin innovativa potential

För att kvantifiera innovativ potential är det viktigt att bestämma uppsättningen indikatorer. Sammansättningen av dessa uppskattade indikatorer på olika egenskaper kan betraktas som nyckel för att skapa ett adekvat och korrekt utvärderingssystem. Befintliga sektoriella eller forskningstekniker skiljer sig åt i antal och sammansättning av grupper av dessa indikatorer, vilket motiverar deras val, antalet indikatorer i varje grupp och så vidare.

Till exempel erbjuder Europeiska gemenskapernas kommission ett system med innovativa indikatorer, som innehåller 16 indikatorer uppdelade i fyra grupper: mänskliga resurser, generering av ny kunskap, överföring och användning av kunskap, innovationsfinansiering och resultat.

I metoden för att bedöma innovationspotentialen anser vi företagens verksamhet ur tillgängliga resursens synvinkel: struktur, förvaltning, personal, finans och andra. Varje resurs beskrivs av en uppsättning indikatorer. I vårt tillvägagångssätt användes cirka 60 kombinerade i sex grupper. Baserat på de totala uppgifterna i alla grupper är en integrerad indikator härledd, vilket varierar från 0 till 1 och låter dig döma graden av innovativ potential hos ett företag eller en integrerad struktur: en mycket hög grad - 0,7-1,0, hög - 0,5-0,7, medelvärde - 0,3-0,5, låg - 0,1-0,3.

- Vilken praktisk mening är sådan information?

- För företag är det ett tillfälle att bedöma sin position i förhållande till andra företag i ett tydligt koordinatsystem, jämföra sig med branschledaren. För kommittéer och avdelningar som tar lagstiftning är det en riktig bedömning av företag, exklusive lobbying eller andra inflytningsfaktorer.

Kvantitativa indikatorer gör en bild mer objektiv och opartisk och låter dig ta rätt steg. Detta kan vara mycket användbart för utvecklingen av regionala och federala planer för socioekonomisk utveckling, bildandet av industripolitik, beslut om finansiering av en eller annan riktning, stöd till företag.

- Det finns ett uttalande att den hierarkiska strukturen hos ett stort bolag, i motsats till små eller medelstora företag, är i sig lite spolad mot risker som är inneboende i innovation. Därför, för företagsinnovation, som innovatörs entreprenörer, som Martin Vismann, Richard Branson…

- Ja, men även denna del av ett stort företag kan också beräknas och ta hänsyn till som en extra resurs i den integrerade indikatorn! Entreprenörens personliga verksamhet är naturligtvis inte en vanlig typ av verksamhet som kan beräknas av sådana reglerade ekonomiska kriterier som den utfärdade volymen eller vinstvärde.

Men entreprenörens personlighet med sina preferenser, intressen, livsstil i sin offentliga uppfattning är nära kopplad till företagets bild. Vi projekterar ofta vår idé om bolagets chef på bolagets verksamhet. Varför inte närma sig entreprenörens roll som en kvantitativ bedömning av bilden av sitt företag?

Det finns en koppling mellan ekonomiska utmaningar och vetenskaplig och teknisk utveckling av företag
(För att förstora, klicka på fotot)

Det är nog att ta en expertgrupp, fylla med dem ett frågeformulär med vissa data, som skulle utvärderas på en 10-punkts skala, ta den övergripande bilden av bilden ... Sådana metoder för omröstningar och databehandling är välkända och utarbetas i forskningspraxis. Därför är även småformiga idéer och begrepp mottagliga för definition och uppskattningar som kan omvandlas till kvantitativa data.

- Vad tycker du är idag, i samband med ekonomiska och tekniska sanktioner, risker för företag eller integrerade strukturer i genomförandet av deras innovativa potential?

- I princip påverkar sanktioner och därmed sammanhängande konsekvenser för det innovativa potentialen i bolaget. Men anslutningen av den vetenskapliga och tekniska utvecklingen av företag med moderna ekonomiska utmaningar är.

Enligt min mening ger införandet av sanktioner bara chansen till företag att inse deras potential, eftersom svårigheterna i den nuvarande perioden i ekonomin gör att de bara räknas på egen styrka och aktivt leta efter sin plats på den förändrade marknaden. För att göra detta är det nödvändigt att utveckla och producera en ny produkt för dig själv och för marknaden, söka efter andra logistikförsörjningssystem, för att etablera kontakter med andra konsumenter, fokusera på nya leverantörer av komponentprodukter eller att etablera sin produktion.

En sådan aktivitet leder till att företaget nödvändigtvis börjar producera och genomföra något nytt och därigenom kunna använda potential. Det är för företaget framgångsrikt att lösa problem med att avsluta kris och hållbar efter krisutveckling är i stor utsträckning bestämd av hur mycket det kan ge sina nuvarande uppgifter genom innovativ potential.

- Är det möjligt att ge ett exempel på den praktiska tillämpningen av tekniken?

- För mer än ett år sedan beräknade vi potentialen i skeppsbyggande kluster i St Petersburg, som bygger på tillgängliga öppna data och fick en ganska hög integrerad indikator. Och så långt jag kan bedöma resultaten av beräkningarna, har den praktiska erfarenheten av interaktion med industriföretag och de projekt där det tekniska universitetet deltar, har stadens tekniska företag en tillräckligt hög innovativ potential. En annan sak är att omfattningen av användningen beror inte bara från företagets egna planer.

Tatyana Reuters pratade

I utskriftsversionen är namnet på materialet "Troelgebra" (Magazine "industri- och konstruktion recension", nr 166, oktober, 2015)

Chronicle of Events

A.V. Babin

Anställda SPBGPU - chefer för vetenskapliga och pedagogiska skolor

Anställda i SPBSPU - ledare för vetenskapliga och vetenskapliga och pedagogiska skolor

De federala och regionala och regionala och utbildningsskolorna presenteras, vars ledare är anställda i St. Petersburg State Polytechnic University.

VETENSKAPEN; Vetenskapliga skolor; Vetenskapliga pedagogiska skolor; TÄVLING; Registrera av vetenskapliga skolor.

Presenteras vetenskapliga och vetenskapliga och pedagogiska skolor federala och regionala nivå, de huvuden som är medlemmar i Saint-Petersburg State Polytechnic University.

Vetenskap; Vetenskapliga skolor; Vetenskapliga och pedagogiska skolor; Konkurrens; Registrera av vetenskapliga skolor.

Utbildningsdepartementet för den ryska federationen har varje år en konkurrens om rätten att få bidrag från Ryska federationens ordförande för statligt stöd till ledande ryska vetenskapliga skolor. Urvalet av bidrag utförs i enlighet med regeringen från Ryska federationen den 27 april 2005 nr 260 "om åtgärder för statligt stöd till unga ryska forskare - Kandidater av vetenskap och läkare av vetenskap och ledande vetenskapliga skolor av Den ryska federationen."

Den ledande vetenskapliga skolan i Ryska federationen anses vara det framväxande teamet av forskare av olika åldersgrupper och vetenskapliga kvalifikationer relaterade till forskning om den allmänna vetenskapliga riktningen och gemensamma gemensamma vetenskapliga verksamheten. Det angivna laget måste förbereda den vetenskapliga personalen, ha ledare i sin sammansättning, liksom unga forskare.

Enligt resultaten av tävlingen erkände ledarna för ledande vetenskapliga skolor tre anställda i St. Petersburg State Polytechnic University:

Vasilyev Yuri Sergeevich (Engineering and Construction Institute), ämnet - "Forskning och motivering av parametrarna, driftssätt och metoder för att styra energikomplex baserade på förnybara energikällor för distribuerad och decentraliserad generation som arbetar under de allra norra förhållandena.

Lopota Vitaly Aleksandrovich (Institutionen för metallurgi, maskinteknik och transport), tema "studie och modellering av processerna för sömnad bildning under svetsning av heterogena material med koncentrerade energikamrater";

Ruda Andrei Ivanovich (Institute of Metallurgi, Maskinteknik och Transport), Tema - "Nya dispergerade härdningsfunktionella material baserade på koppar och aluminium".

^ Vetenskapliga och tekniska uttalanden av Sacctist St. Petersburg State Polytechnic University. 1 (190) "2014

I enlighet med ordningen för utskottet för vetenskap och högre skola i St Petersburg daterad 19.11.2012 nr 80 "om godkännande av registret över ledande vetenskapliga och vetenskapliga och pedagogiska skolor i St Petersburg" och beslutet från presidiet av Det vetenskapliga och tekniska rådet enligt regeringen i vår stad (protokoll nr 2/13 av 09.12.2013) för att bevara och effektiv användning av vetenskaplig och teknisk

och Petersburgs utbildningspotential genom beslut av utskottet daterad den 13 december 2013 nr 99 godkände listan över vetenskapliga och pedagogiska skolor i St Peter-Burgas som ingår i det namngivna registret.

Den innehåller sexton anställda i Polytechnic University - ledare för ledande vetenskapliga och vetenskapliga och pedagogiska skolor i St Petersburg (se tabell.).

Ingen Fio Scientific Region of School Activities Institute SPBGPU

1 Akopova Maria AlekseeVna Teori och metoder för yrkesutbildningsinstitutet för tillämpad lingvistik

2 Burlov Vyacheslav Georgievich systemintegration av processerna för offentlig förvaltningsteknik och ekonomiskt institut

3 Vasiliev Yuri Sergeevich Icke-traditionell energiteknik och bygginstitut

4 Vakhrushev Sergey Borisovich Physics of Nanocomposite Materials Institute of Physics, Nanotechnology and Telecommunications

5 Vorobiev Leonid Evgenievich Physics Semiconductor Nanostructures, Optoelectronics Institute of Physics, Nanoteknik och telekommunikation

6 Glukhov Vladimir Viktorovich Ekonomi och förvaltning av innovationsprocesser Engineering and Economic Institute

7 Gumenyuk Vasily Ivanovich säkerhetsproblem i nödsituationer (skydd i nödsituationer) Institutet för militär teknisk utbildning och säkerhet

8 Zhegezh Petr Dmitrievich-teori och övning av att skapa säkra datorsystem Institutet för informationsteknik och ledning

9 KOTLYAROV VSevolod Pavlovich Software Engineering Institute of Information Technology and Management

10 Lopota Vitaly Aleksandrovich Laser Technology Processing Materials Institute of Metallurgi, Maskinteknik och Transport

11 Rudskaya Andrei Ivanovich skapar och förbättrar tekniken för plast och termomekanisk bearbetning av material Institutet för metallurgi, maskinteknik och transport

12 Silnikov Mikhail Vladimirovich Mekanisk förbränning och explosion och extrema processer i material Institutet för militär teknisk utbildning och säkerhet

13 Trifonov Peter Vladimirovich Buller-resistent kodning och dess applikation Institutet för informationsteknik och ledning

14 Fedorov Mikhail Petrovch Vetenskapliga grunderna för energibesparing och miljöteknik i stadsbyggande och Ekonomiska ingenjörsinstitut

15 Tsikin Igor Anatolyevich Digital behandling av signaler i radiotekniska system för kommunikation och navigationsinstitut för fysik, nanoteknik och telekommunikation

16 SCHNEERSON HERMAN ABRAMVICH Kraftfull puls energi, teknik och fysik av övervakningsmagnetmagnetiska fält Institutet för energi och transportsystem

Babkin Alexander Vasilyevich - Direktör för vetenskaplig forskningsavdelning SPBGPU, professor i institutionen för ekonomi och ledning inom konstruktion av St Petersburg State Polytechnic University, Doktor i ekonomi; 195251, ul. Polytechnic, 29, St Petersburg, Ryssland; E-post: [E-post skyddad]

Babkin Aleksandr V. - St. Petersburg State Polytechnic University; 195251, Politekhnicheskaya str. 29, St. Petersburg, Ryssland; E-post: [E-post skyddad]

© St Petersburg State Polytechnic University, 2014