Spørsmålet om valg vil alltid være relevant for en person, uansett alder, kjønn, nasjonalitet, utdanning osv. Livserfaring lærer selvfølgelig, og med tiden blir det lettere å ta beslutninger, men det gir overhode ingen garanti for at alle beslutninger uten unntak vil være riktige og effektive. Å ta beslutninger er en ferdighet du trenger å gjøre mye arbeid for og også få en ganske stor mengde kunnskap.

Du kan gå her på forskjellige måter: enten lære alt ved prøving og feiling, bruke mye tid og nerver på det, eller se etter muligheten til å få den nødvendige informasjonen i en strukturert og kompakt form, og dermed spare dine mentale og tidsressurser. Vi tror at du ikke bare er på nettstedet vårt, og det presenterte kurset "Decision Making" er bare designet for å hjelpe deg å lære hvordan du tar beslutninger raskt og riktig.

Fra kurset vårt vil du ikke bare lære at mye av det som skjer rundt er underlagt spesifikke regler og mønstre, men også bli kjent med mange praktiske teknikker og teknikker, tips og anbefalinger som i stor grad letter aktiviteter for mennesker i hverdagen, læringen og på jobben.

Hva er beslutningstaking og hvorfor er det viktig?

Vi må velge en strategi for vår oppførsel i de fleste livssituasjoner, og vi velger alltid, selv når det ser ut til at vi ikke gjør det. Men beslutningsdyktigheten er et av mange alternativer som vil påvirke situasjonen på den beste måten. Enkelt sagt er det en viss objektiv funksjon som hjelper til med å evaluere "nytten" av en gitt situasjon. Det kan ikke bare dreie seg om personen som tar valget, men også hans familie, venner, kolleger eller generelt menneskeheten. Og muligheten til å ta beslutninger er ferdigheten til å velge et scenario med den maksimale verdien av objektivfunksjonen. Det er viktig å merke seg at valget ikke alltid er objektivt riktig - det er ganske enkelt det beste etter en bestemt persons mening.

Det er situasjoner der det er vanskelig å ta et valg og ta en beslutning. For eksempel kan den ovennevnte objektive funksjonen produsere de samme verdiene, forskjellige alternativer kan være likeverdige, begge scenariene kan være like verdifulle for en person. Og hvis han ikke kan ta en beslutning, kan han beskrives som.

Et annet alternativ for beslutningsvansker er at den objektive funksjonen ikke er satt. Med andre ord, en person vet ganske enkelt ikke hva han vil. Denne saken er mye mer komplisert, og krever en mer alvorlig bestemmelse av årsakene til vanskeligheter.

Basert på det foregående er muligheten til å ta beslutninger et helt sett med ferdigheter:

• Evnen til å se maksimalt antall mulige løsninger
• (definisjon av objektiv funksjon) for hver spesifikke situasjon
• Evnen til å velge en løsning blant alle de mange

Det vil ikke være overflødig å merke seg at alle disse funksjonene for en person i utgangspunktet (mens han er i barndommen) blir utført av voksne. Men jo eldre han blir, jo flere valg må han ta. Og det er allment akseptert at når en når voksen alder, er en person allerede i stand til å ta noen beslutninger som bestemmer hans fremtidige liv.

En person utvikler seg videre, og lærer allerede å ta beslutninger som ikke bare angår ham, men også andre mennesker. De. han lærer å ta beslutninger for andre, for eksempel hjemme eller styre ansatte på jobben. Denne ferdigheten er også veldig viktig, men den er også mer komplisert, fordi antall valg utvides, og den objektive funksjonen inkluderer andres personlige interesser og interesser.

Hvis en person ikke vet hvordan han skal ta beslutninger, vil han bli revet mellom alternativer, noe som fører til inkonsekvente handlinger og til og med la situasjonen gå av seg selv. Og her er det viktig å være oppmerksom på at han ikke bestemmer seg for å gjøre ingenting, og velger denne strategien som optimal, men ganske enkelt ikke tar noen beslutning i det hele tatt, og forblir en passiv observatør.

Men slik passivitet er bare tillatt i sjeldne tilfeller - når situasjonen er positiv og ikke krever inngrep. Når situasjonen forverres, spiller det ingen rolle om det angår en spesifikk person eller gruppe mennesker; å endre den krever alltid handling. Handlinger er en rimelig handling, og bak hver av dem ligger en beslutning om å begå den. En person som ikke er i stand til å ta en beslutning, er heller ikke i stand til å iverksette tiltak for å løse negative situasjoner.

Alt dette antyder at muligheten til å ta en beslutning først og fremst er evnen til å handle, løse situasjoner, løse problemer og forbedre ens eget liv. Og av hvor mye en person besitter denne ferdigheten, kan hans eget liv og profesjonelle resultater, så vel som resultatene fra andre mennesker, avhenge. Og her er det tid for å snakke om profesjonelle løsninger.

Viktigheten og viktigheten av forvaltningsvedtak

Forholdene i det moderne markedet er veldig tøffe, og konkurransen er veldig stor. I et miljø der alle selskaper og organisasjoner har lignende teknologier, spiller svært effektive, riktige og rasjonelle beslutninger en enorm rolle i suksess, konkurransedyktig konfrontasjon og oppnåelse av faste mål og på alle ledelsesnivåer.

Ledelsesbeslutninger er definert som metoder for målrettet innflytelse på styringsobjektene basert på analyse av pålitelig informasjon som kjennetegner en spesifikk ledelsessituasjon, samt å sette målet for virkningen og måter å nå dette målet på.

Å ta beslutninger fra denne stillingen er en av de viktigste, og noen ganger til og med de mest ansvarlige, funksjonene som utføres av ledere eller avdelinger for organisasjoner og bedrifter. Behovet for å hele tiden ta ledelsesbeslutninger gjennomsyres bokstavelig talt alle aktivitetsområder for ledere og ledere. Av denne grunn bør alle som i det minste på en eller annen måte er involvert i ledelsen forstå essensen i beslutningsprosessen. Effektiviteten av organisasjonen som helhet avhenger av hvor adekvate og rettidige ledelsesbeslutninger vil være.

Når vi snakket spesifikt om Russland, i landet vårt i veldig lang tid, var det ingen forsøk på profesjonelt å trene ledelsespersonell til å ta beslutninger. Dette ble sterkt påvirket av tilstedeværelsen av et administrativt kommandoapparat, der alle alvorlige avgjørelser ble tatt på høyeste nivå av forskjellige avdelinger og departementer. De lavere nivåene var kun engasjert i henrettelse.

Men som overgangen til en markedsøkonomi, har ansvaret for ledelsesmessige beslutninger alvorlig økt på alle nivåer. Hver beslutning som ble tatt, begynte å påvirke situasjonen til organisasjoner, og høyere myndigheter som kontrollerte dette var ikke lenger der.

I dag - når økonomien utvikler seg veldig intenst - blir ledere i økende grad overfor behovet for å lete etter nye måter å løse problemer på, som er forbundet med stor risiko. Ledelsesbeslutninger knyttet til et stort antall prosesser skilles nå ut fra kompleksiteten i deres utvikling og en høy grad av ansvar.

Dette bestemmer den spesielle viktigheten blant ledere med forskjellige ferdighetsnivåer i utvikling, vedtak og implementering av svært effektive ledelsesbeslutninger, under hensyntagen til alle muligheter og risikoer. Egentlig indikerer dette nok en gang relevansen av kurset som tilbys din oppmerksomhet.

Grunnleggende om beslutningstaking

Til tross for dens teoretiske og utforskende orientering, ønsker vi fortsatt å tilby noen nyttige anbefalinger, basert på hvilke du nå kan tenke nytt på og øke effektiviteten til beslutninger som tas. Informasjonen som presenteres vil lære deg å ta bedre valg i trening, arbeid, virksomhet, familie og vennskap, og i alle andre områder av livet.

Gi opp omfanget

Når tenking tilbyr deg bare to alternativer: "Ja" eller "Nei", er du fanget i et rammeverk. Hvis du velger mellom dem, blir du sittende fast innenfor grensene for bare ett alternativ og ignorerer resten. I stedet må du se etter en løsning i et annet plan, til tross for ønsket og det instinktive ønsket om å gjøre alt enklere og unngå mangfold.

I tillegg prøver folk ofte å finne et alternativ mellom to ytterpunkter, til tross for muligheten for å finne et kompromiss eller samtidig implementere begge alternativene uten å måtte ta et valg. Situasjoner der flere alternativer for handling er tilgjengelige, men ikke ofte, oppstår.

Du skal aldri skynde deg å ta en beslutning. Det er mye riktigere å prøve å se det maksimale antallet alternativer. Dette vil tillate deg å bedre navigere og beskytte deg mot påvirkning fra følelser, noe som ikke alltid er nyttig.

Det er ikke nødvendig å bli overdreven knyttet til målet som tenkningen opprinnelig setter for seg. Fra dette blir evnen til å ta beslutninger inert, og vi ser bare hva avgjørelsen vil bekrefte, og den motstridende vil gå upåaktet hen.

Det åpenbare valget er ikke alltid det beste, og mer korrekte beslutninger kan være skjult bak det. Det er farlig å bli knyttet til en beslutning, og for å utvide valget, bør en sammenlignende analyse av andre måter gjennomføres.

Samle inn informasjon

Før du tar noen beslutning, må du samle så mye informasjon som mulig om det faktiske problemet. Det kan fås fra andre mennesker, fra Internett eller bøker, fra andre tredjepartskilder.

En stor mengde informasjon vil utvide synet ditt på problemet, belyse de opprinnelige iøynefallende detaljene og finessene i saken og gjøre forståelsen av situasjonen mer objektiv. Ved å operere med nok informasjon, vil det være mulig å evaluere alle fordeler og ulemper med de tilgjengelige alternativene, og derfor ta valget til fordel for det best egnede.

Ikke gi etter for følelser

Som vi sa, skaper følelser, spesielt øyeblikkelige, ofte alvorlige hindringer i beslutningen. På grunn av følelser kan du miste synet på noe viktig, fokusere på de små tingene som ofte viser seg å være irrelevante.

Impulsive og ubevisste avgjørelser fører til vanskelige og ikke alltid reversible konsekvenser, fordi i en prosess med et slikt valg blir en person blindet av følelser og ikke er i stand til å se hele bildet.

Angi prioriteringer

For at beslutninger skal være riktig, må du alltid. Mange vanskeligheter skyldes det faktum at en person tar beslutninger (eller prøver å gjøre det), og er avhengig av verdier som ikke samsvarer med grunnleggende prioriteringer.

Tenk på det: hvorfor tar du et valg? Hvor passende er alternativene dine for alternativene dine? Vil du være komfortabel etter at beslutningen er tatt? Bare gjennom å forstå hva du virkelig trenger, kan du komme til riktig beslutning.

Blant annet blir beslutninger som strider mot prioriteringer ofte årsaken til interne motsetninger og konflikter med seg selv, og mental helse avhenger i stor grad av dette. Husk at når du tar riktige beslutninger, i tillegg til alt, tar du også vare på helsen din. Prioriteringene er alltid høyere for de beslutningene som bidrar til å oppnå hovedmålene dine.

Se enkle løsninger

Vi sa tidligere at i stedet for ett alternativ, må du se etter flere, men det er noen begrensninger. For eksempel forenkler ikke et bredt utvalg av alternativer som ligner hverandre. Hvis antallet slike alternativer vokser, vil antall variabler som tjener som grunnlag for valget øke. Og jo flere variabler, desto vanskeligere er valget.

I dette tilfellet kan du bruke rådene fra litteraturen om poker, som sier at du må skape rom for enkle avgjørelser. Du må prøve å omgå behovet for å ta vanskelige beslutninger. For dette er det nødvendig, ikke i de første stadiene, å bestemme de grunnleggende prioriteringene for å forstå hva som virkelig er viktig og hva du kan lukke øynene for.

Ved å gjøre det vil du for det første spare den største delen av tiden med å tenke og analysere alle alternativene, og for det andre forenkle valgoppgaven din, fordi til din disposisjon vil bare være de mest optimale alternativene.

Prøve

Du kan tenke alle fordeler og ulemper ad infinitum. Men det er mye mer produktivt å bare ta grep. Selvfølgelig er dette alternativet mer egnet i tilfeller der det er mulig å kjøre en "test" -versjon av løsningen. Dette vil hjelpe deg å finne ut hvilke utsikter som venter deg etter at du har tatt en beslutning.

Husk at til og med ansatte blir ansatt i en prøvetid for å forstå hvordan de vil fungere, og først da ta en beslutning om ansettelsen. Dette er det samme testalternativet. Hvis det ikke er noen mulighet for en test, samler du så mye informasjon som mulig for å lage de mest nøyaktige prognosene.

Sett betingelser

For å ta effektive avgjørelser, kan du dra nytte av trikset - å sette visse betingelser (best av alt, ugunstige) under hvilke spesifikke handlinger vil bli utført.

Når du tar en beslutning, kan du falle i felle av arroganse, og tro at alt vil være i orden. Men når du står overfor problemer, kan du ikke lenger ta et skritt tilbake og være sterkt knyttet til beslutningen din.

Forholdene vi snakker om vil gjøre det mulig å unngå dette. Dette betyr at du må angi flere variabler der avgjørelsen din kan omgjøres. For eksempel bestemte du deg for å investere i et investeringsprosjekt, men samtidig lovet du deg selv at hvis investeringene om et år ikke begynner å tjene penger, vil du gå ut av prosjektet - dette er din tilstand.

Denne metoden hjelper til med å unngå vanskelige situasjoner, lar deg se den skjulte risikoen og forberede deg på dem, identifisere veien for retrett og se på ting mer realistisk. I tillegg vil du være mindre knyttet til avgjørelsen din og bli kvitt overdreven arroganse.

Ta kritikk

Noen ganger hjelper det å ta riktig beslutning å akseptere kritikk utenfra. Men det er viktig å forstå hva du trenger for å kunne gjøre, fordi det ikke alltid er konstruktivt, spesielt når det er en projeksjon av frykt og forventninger fra andre mennesker til objektet. I kritikk er den psykologiske bakgrunnen veldig viktig.

Likevel bør en kritiker oppfattes som en alliert som hjelper deg å bli kvitt selvtilliten og påpeker svakhetene ved beslutningen din. Kritikk hjelper til med å se på situasjonen fra en annen vinkel og inkludere dette synspunktet i ditt synspunkt for å få et mer objektivt bilde av hva som skjer.

Ikke gjør noe av det ovennevnte.

Uansett hvor rart det kan høres ut, men det er situasjoner der du ikke kan følge noen av tipsene ovenfor. De er med på å ta beslutninger når alternativer kommer med fordeler og ulemper. Men det kan ikke være noen mangler, ikke sant.

Hvis du forstår at hvis du velger et av alternativene, mister du ikke noe, legger til side alt av ovenstående, tar en beslutning og bare ser på hva som skjer. Her gjelder en enkel regel: hvis valget ikke er verdt noe, trenger du ikke å tenke lenge - bare handle.

Som du kan se, er det ikke så vanskelig å lære å ta de riktige beslutningene. Naturligvis er det veldig få som siteres av rådet for å mestre denne ferdigheten til det fulle, men for dette ble vår opplæring "Beslutningsprosess" opprettet, som vil diskutere andre like viktige ting.

Leksjoner om beslutningstaking

Kurset vårt inkluderer fem leksjoner som undersøker de enkelte komponentene i beslutningsprosessen. Det har både et teoretisk og et praktisk fokus, slik at informasjonen du lærer vil være nyttig for enhver person.

Vi anbefaler deg å ta leksjonene i sekvensen som presenteres, men vi anbefaler at du henvender deg til støttemateriell: vi gir koblinger til noen av dem, og du må søke etter noen på egen hånd (inkludert bøker, hvor en liste er presentert nedenfor).

Etterfølgende gjennomføring av leksjoner vil gjøre det mulig for deg å bedre forstå funksjonene i hverdagslige og ledelsesmessige beslutninger og assimilere informasjon på den beste måten, samtidig som du har muligheten til umiddelbart å anvende ny kunnskap i praksis. Men la oss avklare litt hva slags kunnskap dette vil være.

Å ta beslutninger, som du enkelt kan se, er direkte relatert til å løse en rekke problemer. Men for å løse problemer riktig, er det nødvendig å forstå dem, samt gjennomføre diagnostikk og omfattende analyse. Dette kan kalles beslutningsgrunnlaget, og det anbefales å starte utviklingen av en så vanskelig ferdighet fra å studere den.

I den første leksjonen blir du kjent med begrepet et problem og typer problemer, som psykologiske, vitenskapelige, sosiale, økonomiske, ledelsesmessige, miljømessige og andre problemer. Du vil også lære om det grunnleggende ved diagnostisering og analyse av problemer og metodene som brukes for dette: et histogram, en sjekkliste, stratifisering, et spredningskart, et kontrolldiagram, et Pareto-diagram og et Ishikawa-diagram.

Å ta beslutninger generelt er mye enklere enn å ta riktige og pålitelige beslutninger. Å ta beslutninger er en psykologisk prosess, noe som betyr at det ikke alltid er underlagt logikk og sunn fornuft. Derav forskjellen i beslutningene selv og de mange nyansene i prosessen med å bli adoptert. Rasjonelle beslutninger anses med rette for å være de mest effektive, men deres andre typer bør ikke diskonteres.

Fra den andre leksjonen lærer du om intuitive avgjørelser og avgjørelser basert på dommer, men hoveddelen av dette vil bli viet til rasjonelle beslutninger og prosessen for vedtakelse av disse, som består av flere stadier: diagnose, formulering av kriterier og begrensninger, bestemmelse av alternativer og evaluering av dem, endelig valg og implementering . I tillegg til dette vil vi snakke om fire grupper av tilnærminger til beslutningstaking og det grunnleggende om beslutningsteori.

Ikke alle kan finne den beste veien ut av en vanskelig situasjon, og dette er ikke alltid like lett. I dag er det utviklet mange forskjellige metoder og teknikker for å finne og utvikle effektive løsninger. Og oppgaven til alle som er interessert i å forbedre sin personlige effektivitet er å forstå disse metodene og teknikkene, og velge de som passer for hvert enkelt tilfelle.

I den tredje leksjonen vil vi snakke om de mest populære og etterspurte metodene og teknikkene for å finne og utvikle effektive løsninger. Blant dem er brainstorming, synectics, Delphi-metoden, ideologisk prosjektering, fokale objektmetoden, SWOT-analyse, systemanalyse, Eisenhower-matrisen, Descartes square, Bush-matrisen av ideer og andre.

Å vurdere effektiviteten til beslutninger er like viktig som å ta dem, fordi takket være dette kan du forstå om handlinger var litterære, om du kan fokusere på dem i fremtiden, hvilken hjelp de kan gi osv. Men hverdagens beslutninger og beslutninger om ledelse blir evaluert i henhold til forskjellige algoritmer, og vi vil snakke om dem i den fjerde leksjonen.

Fra den lærer du hvordan beslutninger evalueres i hverdagen og hva som er det grunnleggende for evaluering av ledelsesbeslutninger, samt bli kjent med metodene for å evaluere dem: indeks, balanse og grafiske metoder, eliminasjons- og sammenligningsmetoder, funksjonssystemanalyse og økonomisk-matematiske metoder.

Som du selv forstår, er beslutningstaking nært sammenvevd med menneskelig psykologi. Dette emnet er også veldig viktig for en mer nøyaktig forståelse av detaljene rundt dette problemet. En av de mest populære og relevante forskningene i dag på området er studien av den israelsk-amerikanske psykologen Daniel Kahneman, som blant annet ble tildelt Nobelprisen for “anvendelse av psykologiske teknikker i økonomisk vitenskap, spesielt i studiet av dannelse av dommer og beslutninger under usikkerhetsbetingelser”. .

I den femte og siste leksjonen på opplæringen vil vi snakke om de psykologiske egenskapene til beslutninger fra Kahnemans og hans medarbeider Amos Tversky. Spesielt vil vi snakke om to tankesystemer (rask og treg tenking), forutsetningene for fremveksten av Kahnemans teori, og konklusjonene han gjorde takket være sine mange eksperimenter.

Hvordan ta klasser

Opplæringen "Decision Making" setter seg oppgaven med å introdusere deg for de teoretiske og praktiske prinsippene for beslutningsprosesser. Derfor vil oppgaven din være å nøye tilnærme studiet av teori og prosjektkunnskap så raskt som mulig på planen for praktisk anvendelse.

For å studere hver leksjon vil 1-2 dager være nok for deg, hvoretter det vil være mulig å vie 1-2 dager til handlinger under reelle forhold og studiet av støttemateriell. Egentlig skulle praksisen være til stede i livet ditt konstant, fordi det vil avhenge av det hvor raskt du mestrer den nye ferdigheten og hvilke resultater du kan oppnå.

Beslutningsbøker

Bøkene som vi har valgt ut for deg som tilleggsmateriell, er ikke bare bestselgere som har tjent popularitet blant lesere over hele verden. Faktisk er dette et virkelig lagerhus med nyttig informasjon om alt som knytter seg til beslutninger i hverdagen, så vel som i yrkes- og forretningsliv. Forfatterne av disse bøkene er vellykkede mennesker som har klart å nå grensene for personlig vekst og produktivitet. Ta på deg erfaringene fra disse spesialistene, og alvorlige resultater vil ikke ta lang tid.

Avgjørelsesbøker:

• "Hva vil du velge?" Tal Ben Shahar
• "Hvorfor? Veiledning for å finne årsaker og ta avgjørelser. ” Samantha Kleinberg
• "Løsning av problemer ved hjelp av spesielle tjenester." Morgan jones
• “Jedi-teknikker. "Hvordan heve apen din, tømme innboksen og spare tanken." Maxim Dorofeev
• ". Hvordan ta de riktige beslutningene uten tvil og stress. " Guy Claxton
• “Hvorfor tar vi feil. Thinking Traps in Action. ” Joseph Hallinan
• “Micro-løsninger. En bevist vei til å oppnå store mål. " Caroline Arnold
• “Territoriet til misoppfatninger. Hvilke feil smarte mennesker gjør. ” Rolf Dobelli
• “Understanding. Kraften til humanitær tenking i algoritmenes tid. " Christian Madsbjerg
• “Alle de riktige beslutningene. Gjennombruddstrategier guide. ” Konstantinos Markides

Og avslutningsvis, vi ønsker å gi deg mat for tankene dine. Vi tilbyr deg et lite utvalg av sitater fra kjente personer om viktigheten av beslutningsferdigheter. La dem nok en gang vise deg hvorfor du trenger å kunne gjøre dette, og hvilken betydning alt dette har i hver enkelt av oss.

Sitater fra kjente personer om beslutningstaking

"Før du tenker på å løse fremtidige problemer, må du lære å takle dagens på minst mulig tid og med større effektivitet"

“Vi må diskutere ofte, bestemme en gang”

"Med en åpen diskusjon elimineres ikke bare feil, men de mest absurditeter lett"

“Den svake tvilen før man tar en beslutning; sterk - etter "

“Ikke noe problem, bare ubehagelige løsninger”

"Enhver kompleks oppgave har en enkel, lett å forstå feil løsning."

“Å gjenkjenne problemet er halvparten av suksessen med å løse det”

"Alle som ønsker å lykkes, må stille de rette foreløpige spørsmålene."

"Alle problemer har en teknisk løsning, ganske enkelt det største problemet er å velge riktig løsning og forlate de som medfører andre problemer."

"Storhet er ikke å gå til ytterligheter, men å berøre to ytterpunkter samtidig og fylle gapet mellom dem."

Hver dag må vi ta flere titalls beslutninger - gjør dette eller det, blir enige eller nekter.

Og nesten hver gang dette ledsages av tvil, bekymringer og forsinkelsen i å ta en beslutning.

Så hvordan ta riktig beslutning og lære hvordan du tar et riktig valg?

Her er 10 måter.

1 - Bare ta den avgjørelsen du vil.

I følge statistikk er 7 avgjørelser av 10 ledere i store selskaper feil. 40% av selskapene for 20 år siden inkludert på listen over 500 beste selskaper i verden eksisterer ikke lenger.

Selv de mest vellykkede og erfarne menneskene gjør feil veldig ofte.

Så slapp av, ta en beslutning og ta grep.

Du må forstå at mens du tenker, står du stille og sløser med tiden.

Du er ikke en sapper som noen feil er dødelige for.

Selv om du gjør en feil, har du et andre, tredje, men så mange forsøk du vil. Pluss at hver gang du gjør noe, får du kunnskap, erfaring og du begynner å forstå bedre hvordan du tar et riktig valg.

2 - Bestem prisen for avgjørelsen din.

Hva skjer hvis du gjør dette eller det og valget viser seg å være galt? Skriv ned de mulige konsekvensene og ta en beslutning basert på dette. Men du bør vite at en avgjørelse med minimale konsekvenser ofte gir svake resultater.

Og derfor...

3 - Bestem det beste resultatet -hvilken løsning vil presse deg frem mest mulig? I livet vinner de som strever for mer. Men de som er redde for å ta risiko, nøyer seg med det vanlige livet. Tror kanskje det er verdt risikoen noen ganger. Ja, du kan tape mer. Men du kan få mer. Og selv om du mislykkes, kan du alltid gå tilbake til en annen beslutning. Så gå videre. Suksess elsker de modige.

4 - Spør underbevisstheten din -de fleste prøver å ta en beslutning basert på logikk. Men dens muligheter er begrenset av mengden informasjon som er i tankene.

Bruk underbevisstheten. Om kvelden, tenk over problemet og løsningene dine. Og før leggetid, spør deg selv - hva er løsningen å velge?

Og om morgenen våkner du med en klar forståelse av hva som er verdt å gjøre.

Vårt underbevisste sinn inneholder all vår erfaring. Og vi får tilgang til det bare i en drøm. I tillegg kan det underbevisste sinn koble seg til et enkelt informasjonsfelt i universet. Husk at Mendeleev åpnet bordet sitt i en drøm.

Så still et spørsmål til underbevisstheten din og gå til sengs. Du vil lære mer om denne teknikken fra denne videoen.

5 - Gjør i det minste noe - for å ta den riktige avgjørelsen du trenger for å ha viss informasjon. Men hvor får jeg det til? Bøker, videoer, artikler er bare en teori. Informasjonen du trenger vil kun gi praktisk erfaring, som bare kan fås ved å gjøre noe.

Hvis du er i tvil eller velger fra flere alternativer - bare gjør noe i retning av hvert alternativ. Og du vil umiddelbart forstå hvilken løsning som er best for deg.

6 - Spør en mer vellykket person -En slik person kan hjelpe deg på bare 5 minutter. Han vet og vet mer enn deg. Se etter vellykkede mennesker i ditt miljø. Meld deg på en trening. Still spørsmålet ditt på et tematisk forum eller en gruppe. Det eneste du ikke trenger å spørre alle på rad. Lytt bare til de som virkelig løste problemer som ligner dine og har erfaring fra det virkelige liv med å overvinne dem. Men hvis det ikke er en slik person, da

7 - Introduser deg som en superhelt- Sett deg selv i stedet for en person som er et symbol på selvtillit og suksess for deg. Og tenk hvilken avgjørelse han ville valgt.

Ofte hindrer indre frykt og tvil beslutningen. Når du forestiller deg deg en superhelt, forsvinner alt dette og det å gjøre en beslutning blir mye enklere.

8 - Utvid antall alternativer -Ofte velger folk mellom 2-3 alternativer. Men det er mange flere alternativer. Samle informasjon, spør venner, tenk på andre løsninger. Slikt arbeid vil tillate deg å bedre forstå situasjonen, utvide bevisstheten din og la deg velge den mest balanserte avgjørelsen.

9 - La hjernen ordne det ut -den moderne mannen bestemmer mye på flukt, på følelser, i modus for mangel på tid.

Men tar du en hviledag, roer deg ned, slutter å tenke mye, så blir mye tydeligere og løsningen er valgt av seg selv.

Det er et godt uttrykk om morgenen enda klokere. Så bare koble fra problemet, ta vare på noe hyggelig og ta en beslutning med et friskt sinn.

10 - Skriv fordeler og ulemper og sammenlign

Velg 2-3 alternativer og skriv hvert på et eget ark. Og lag en liste over fordeler og ulemper. Dette tydeliggjør mye, og du forstår umiddelbart hvilken løsning som er mer lønnsom for deg.

Det er alt.

Men husk - en beslutning er ikke en beslutning før du begynner å handle i samsvar med den.

Og for å gjøre det lettere for deg, her er 50 trinnvise instruksjoner

Når folk deler de verste beslutningene som er tatt i livet, viser de ofte til at valget ble tatt i et angrep av instinktive følelser: lidenskap, frykt, grådighet.

Livet vårt ville være helt annerledes hvis Ctrl + Z handlet i livet, noe som ville avlyse beslutningene som ble tatt.

Men vi er ikke slaver av humøret vårt. Instinktive følelser har en tendens til å bli kjedelige eller helt gå til ingenting. Derfor anbefaler folksvisdom at når det er nødvendig å ta en viktig avgjørelse, er det bedre å legge seg. Gode \u200b\u200bråd, forresten. Det skader ikke å merke seg! Selv om en drøm for mange beslutninger ikke er nok. Trenger du en spesiell strategi.

Et av de effektive verktøyene vi ønsker å tilby deg er suzie Welchs strategi for suksess på jobb og i livet (Suzy Welch) - Tidligere sjefredaktør for Harvard Business Review, en populær forfatter, kringkaster og journalist. Det kalles 10/10/10 og innebærer å ta beslutninger gjennom prisme fra tre forskjellige tidsrammer:

• Hvordan vil du føle deg om dette etter 10 minutter?
• Hva vil du tenke på denne avgjørelsen etter 10 måneder?
• Hva blir din reaksjon på dette om ti år?

Når vi konsentrerer oss om disse begrepene, tar vi oss avstand fra problemet ved å ta en viktig beslutning.

Vurder nå handlingen til denne regelen ved eksempel.

Situasjon: Veronica har en fyr Cyril. De har gått sammen i 9 måneder, men forholdet deres kan knapt kalles ideelt. Veronica hevder at Cyril er en fantastisk person, og på mange måter er han den hun søkte gjennom hele livet. Hun er imidlertid veldig bekymret for at forholdet deres ikke går fremover. Hun er 30, hun vil ha en familie og. Hun har ingen uendelig lang tid på å utvikle forholdet til Cyril, som er under 40 år. I løpet av disse ni månedene møtte hun aldri datteren Cyril fra sitt første ekteskap, og den elskede “Jeg elsker deg” fra begge sider hørtes ikke ut i paret deres.

Skilsmissen fra kona var forferdelig. Etter det bestemte Cyril seg for å unngå et seriøst forhold. I tillegg holder han datteren borte fra sitt personlige liv. Veronica forstår at han har vondt, men hun er også fornærmet for at en så viktig del av hennes elskede liv er stengt for henne.

Veronica vet at Cyril ikke liker å skynde seg å ta beslutninger. Men skulle hun da ta et skritt selv og si “Jeg elsker deg” først?

Jenta ble anbefalt å bruke 10/10/10 regelen, og det var dette som kom ut av den. Veronica ble bedt om å forestille seg at hun akkurat nå måtte bestemme seg for om Cyril ville erklære kjærlighet i løpet av helgen eller ikke.

Spørsmål 1: Hvordan føler du deg for denne avgjørelsen etter 10 minutter?

Svar: "Jeg tror jeg ville være bekymret, men samtidig stolt av meg selv at jeg tok en sjanse og sa det først."

Spørsmål 2: Hva ville du tro om avgjørelsen din hvis 10 måneder hadde gått?

Svar: “Jeg tror ikke at jeg vil angre på det etter 10 måneder. Nei jeg vil ikke. Jeg ønsker inderlig at alt skal ordne seg. Han som ikke tar risiko, drikker ikke champagne! ”

Spørsmål 3: Hvordan har du det med avgjørelsen din etter 10 år?

Svar: Uansett hvordan Cyril reagerer, er det usannsynlig at beslutningen om å tilstå kjærlighet først etter 10 år. På dette tidspunktet vil vi enten være lykkelige sammen, eller så vil jeg være i et forhold med noen andre. ”

Legg merke til at 10/10/10 regelen fungerer! Som et resultat har vi ganske en enkel løsning:

Veronica må ta ledelsen. Hun vil være stolt av seg selv hvis hun gjør dette, og tror oppriktig at hun ikke vil angre på det hun har gjort, selv om ingenting skjer med Kirill. Men uten en bevisst analyse av situasjonen under 10/10/10-regelen, virket det å gjøre en viktig beslutning ekstremt vanskelig for henne. Kortsiktige følelser - frykt, nervøsitet og frykt for avvisning - var distraherende og hemmende faktorer.

Hva som skjedde med Veronica etter - vil du sannsynligvis være interessert. Hun sa likevel "Jeg elsker deg" først. I tillegg prøvde hun å gjøre alt for å endre situasjonen, og slutte å føle seg i limbo. Cyril tilsto ikke kjærligheten sin. Men fremgangen var på trynet: han kom nærmere Veronica. Jenta tror at han elsker henne, at han bare trenger litt mer tid til å overvinne sin egen og innrømme gjensidighet av følelser. Etter hennes mening er sjansene for at de skal være sammen 80%.

Etter hvert

10/10/10 regelen hjelper deg å vinne det emosjonelle spillet. Følelsene du opplever nå, i dette øyeblikket, virker mettede og skarpe, og fremtiden - tvert imot, er vag. Derfor er følelsene som oppleves i samtiden alltid i forgrunnen.

10/10/10 strategien tvinger deg til å endre synsvinkelen: å vurdere øyeblikket i fremtiden (for eksempel etter 10 måneder) fra det samme punktet som du ser på i dag.

Denne metoden lar deg presentere dine kortsiktige følelser i perspektiv. Det er ikke det at du skal ignorere dem. Ofte hjelper de deg til og med å få det du ønsker i en gitt situasjon. Men du må ikke la følelser seire over deg.

Å huske kontrasten til følelser er nødvendig ikke bare i livet, men også på jobb. For eksempel, hvis du bevisst unngår en seriøs samtale med sjefen, lar du følelser bli bedre av deg. Hvis du forestiller deg muligheten for en samtale, vil du også være nervøs etter 10 minutter, og etter 10 måneder - vil du være glad for at du bestemte deg for denne samtalen? Ta et lettelsens sukk? Eller vil du føle stolthet?

Men hva hvis du vil oppmuntre til en utmerket ansattes arbeid og vil tilby ham en økning: vil du tvile på riktigheten i beslutningen din om 10 minutter, vil du angre på det du gjorde etter 10 måneder (plutselig vil andre ansatte føle seg utelatt), og vil det øke for å ha noen verdi for bedriften din etter 10 år?

Som du kan se kortsiktige følelser er ikke alltid skadelige. Regel 10/10/10 antyder at å se på følelser på lang sikt ikke er den eneste. Det beviser bare at de kortsiktige følelsene du opplever ikke kan stå i spissen når du tar viktige og ansvarlige avgjørelser.

Hele livet vårt er vevd av mange beslutninger som vi tar hvert minutt. Det hender at hvert sekund, og til og med ubevisst. I noen øyeblikk tenker vi på hvordan vi skal ta en avgjørelse; i andre øyeblikk er det bare å utføre handlinger vi er kjent med. Men på en eller annen måte, for å begynne å gjøre noe, må du først ta en beslutning.

Visste du at det er et stort antall ting, og til og med skjebnesvangre, som kan oppnås ved å tenke på det på bare ett minutt. Bare 60 sekunder av vår tid.

1 minutt - er det mye eller litt?

Kanskje vil en av dere nå smile og tenke for seg selv at dette ikke skjer. Og at seriøse og forretningsfolk skal veie fordeler og ulemper ... Ja, jeg er enig med dette, selv om dette allerede skjer etter at du har bestemt deg for å handle i denne retningen.

Anta at du har tenkt på jobbskifte i en måned. Noen ganger etter sladder med kolleger eller et møte med en vellykket klassekamerat som på samme tid som deg har oppnådd mye mer i livet. Men så forsvinner dette obskure ønsket under angrep på hverdagen og den daglige rutinen helt fra synsfeltet ditt. Og nok en gang vil det en dag fremstå skummelt og like rart vil forsvinne.

Og alt du trenger å gjøre er å bli distrahert fra alle andre ting i et slikt øyeblikk, konsentrere deg, stille deg selv noen alvorlige spørsmål og bestem deg nå her: hvor mye jeg vil forlate denne jobben. Spesielt tvilere kan trekke på papirarket eller i fantasien de berømte “plussgrader og minuser” (fordeler er grunnen til at jeg liker og som alt dette, er ulemper alt det jeg ikke kan fortsette å jobbe her), bestemme hva mer og raskt ta en beslutning.

Ja, jeg vet, jeg vet. Si nå at du skynder deg, får folk til å le. Ja, det skjer. Men du må tydelig forstå at nesten enhver beslutning kan tas på et minutt. Nesten hvilken som helst. Det er tydelig at ikke alle. Også her må sinnet inkluderes.

Vel, et slikt ikke-trivielt ønske, hvordan du kan bli millionær, ser du, kan tas på et øyeblikk? Nei, jeg hører i kommentarene ... Jeg vedder på at du kan lese om dette i en veldig fascinerende og interessant bok av Mark Victor Hansen og Robert Allen, "Millionaire in a Minute." En bok om virksomhet, jeg tror mange vil være interessert i å lese den. Forfatterne hevder at du kan bestemme deg for å bli millionær på bare et minutt. Alt som følger er ikke lenger relevant for beslutningstaking. Er du enig?

Og i vårt ganske utbredte eksempel på ønsket om å bytte jobb, var det rett og slett ikke det minuttet av tid å stoppe et minutt og ta den riktige beslutningen. Du vet, jeg hadde også slike situasjoner i livet da avgjørelsen var moden i lang tid, men på grunn av flere plusser, turte jeg ikke å ta den avgjørelsen jeg trengte. Inntil det øyeblikket hvor det er flere ulemper. Mest sannsynlig er dette normalt, men det er godt mulig at hvis jeg handlet raskere, ville jeg ikke ha gått glipp av så mange muligheter.

Hemmeligheten bak vellykkede mennesker

Kjenner du hemmeligheten til vellykkede mennesker, og hvorfor er de i livet mye mer effektive enn mange av oss? De gjør bare mer på samme tid. Og de klarer ikke bare å gjøre mer, men har tid til å gjøre flere STORE ting. Her er en så enkel hemmelighet. Hvis du kommer til enighet med deg selv og gjør en ting mer hver dag enn den forrige, forsikrer jeg deg, vår personlige effektivitet vil øke mange ganger på kort tid.

Dagen etter må vi bruke ikke bare ett minutt på en beslutning, men to hele, siden vi heller ikke trenger å ha en, men to oppgaver. Det er tydelig at ingen tvinger oss til uendelig, allikevel må alle våre saker først bringes til et logisk resultat. Men hvis det er rimelig å nærme seg dette øyeblikket, vil de viktigste tingene vises uavhengig av vår deltakelse med misunnelsesverdig regularitet.

Det viktigste: hvordan ta en beslutning

Og her er noen flere interessante betraktninger om hvordan du tar et valg.

krone eller mynt

Du går langs kysten og merker at en halvpinne flaske bisarr form stikker ut av sanden.
Du tar den opp og åpner den.
Fra flasken kommer en lett tåke som blir til en fe-genie.
I motsetning til andre gener, tilbyr denne ikke å oppfylle dine tre ønsker.
Han vil gi deg retten til å velge.
Alternativ 1:
Du vil motta fem leveår ytterligere, forutsatt at en annen persons liv valgt, tilfeldig, reduseres med fem år.
Vil du forlenge livet under slike forhold?
Alternativ to:
Du kan få tjue tusen dollar hvis du godtar å få en tatovering på størrelse med en dollarregning.
Vil du ta disse pengene?
I så fall, hvor tatoverer du og hvilket mønster velger du?
Alternativ tre:
Når du våkner i morgen, kan du tilegne deg en ny kvalitet eller ferdighet.
Hva velger du?

Fin test. Og hvor mange lignende alternativer dukker opp i livet vårt når du ikke kan bestemme hva du skal gjøre i denne situasjonen. Eksperter anbefaler å utvikle sitt eget system for å evaluere alternativer, som er basert på mange faktorer: logikk, grunn, praktisk erfaring, følelser, følelser.

Nivået på vår intellektuelle form avhenger av hvor aktivt vi deltar på tidspunktet for beslutningen. Derfor er det så viktig å lære å velge riktig. Ikke rart at de sier: "Du er det du velger." For øvrig tilhører denne uttalelsen ledelseskonsulent John Arnold. Apt uttalelse veldig raskt ble en aforisme.

Hva må gjøres for å ta en beslutning?

La oss stoppe et øyeblikk og finne ut det viktigste som vil hjelpe oss å lære hvordan vi tar riktig beslutning:

1. Dette er vanlige sannheter, vennene mine. Jeg er sikker på at dere alle vet det. Du vet faktisk alt dette, bare ikke bruk. Bare problemet er hva du fortsatt trenger å gjøre. Og hvis du gjør uvanlige ting, betyr det at du må forlate komfortsonen din. Men dette er allerede ubehagelig. Ekte? derfor vi starter og forlater komfortsonen.

Hvis du ikke vet hvor du skal, spiller det ingen rolle hvilken vei du velger.
Brødrene Karamazov, fremragende gjøglere

3. Vi bestemmer parametreneat målene våre må oppfylle. Dette er ikke vanskelig. Vi stiller oss bare tre viktige spørsmål.

Hva vil jeg få?

Hva vil jeg unngå?

4. Vi ser etter en alternativ løsning. Vi prøver å sikre at kravene våre som oppnås ved å svare på spørsmålene ovenfor, genererer alternative løsninger.

5. Vi evaluerer og verifiserer den valgte løsningen. Her er dronningen matematikk. Du må sammenligne etter kriterier, parametere, tekniske egenskaper, risikonivå, ressursstørrelse osv.

Raske avgjørelser er gale.
Sofokler, poet og dramatiker

Han som tenker for mye, gjør lite.
Johann Friedrich Schiller, poet og dramatiker

6. Vi presenterer implikasjonene vår beslutning. Det mest interessante poenget, etter min mening. Det avhenger allerede av kraften i fantasien vår. I ingen tilfeller trenger på dette stadiet ikke å konsultere familie, venner og naboer. For dem må du alltid forbli som du er. De vil gi deg råd ...

7. Obligatorisk føl din egen intuisjon. Vi må prøve å velge riktig alternativ og ta riktig beslutning, det vil si det vi føler er riktig.

8. Ta en beslutningog vi er ikke redd for at vi tok feil valg. Vi trenger også feil, men ikke i stort antall. Feil - dette er opplevelsen som deretter lar oss raskt vurdere beslutningen.

9. Når du har tatt en beslutning, må du forstå det vil måtte handle i samsvar med det.

Jeg hører dine indignerte kommentarer: Og kan alt dette gjøres på et øyeblikk? For det første kan det hende at det ikke er mulig å klare seg i løpet av et øyeblikk, men over tid vil handlingene i vår tankeprosess bli bragt til automatikk, og å ta beslutninger vil bli mye enklere enn nå. Vel, da plager ingen deg å utvikle din egen beslutningsmetodikk, jeg håper at du definitivt vil dele den med oss.

Ta en avgjørelse på 1 minutt

Du kan gjøre mange ting på ett minutt. Du kan bare drømme eller angre. Du kan si "Jeg slutter", du kan si noe viktig, eller la noe viktig skje takket være din stillhet. Du kan bestemme hvem du vil leve med, hva du vil gjøre, om du liker å gjøre det. På ett minutt kan du bestemme ditt viktigste ønske, og forstå hva det er verdt å leve for. På ett minutt kan du lese denne artikkelen og finne ut hvordan ta en beslutning.

Finn de tingene, de tingene, oppgavene til å begynne med, en avgjørelse du kan ta på bare 60 sekunder. Om bare ett minutt av vår tid. Sett pris på tiden og angrer ikke på tapte muligheter senere. La oss handle raskere!

Bli med på Facebook-siden

5 6 034 0

Det er bare én person som er i stand til å lede skjebnen - du selv. Det er tåpelig å sitte i forventning om det umulige: man må lykkes, handle, være avgjørende og vise styrke i sinnet. Det hender slik at omstendighetene er mot oss, hva skal jeg gjøre? Svaret er enkelt:

1. ikke fortvil;
2. aldri gi opp;
3. sette deg mål;
4. kjemp for din lykke, uansett hva.

Enig, hver person minst en gang led av depresjon, stress, misforståelse eller svik, han ønsket fred, en rask løsning på problemet. Akk, man må oppfatte realiteter som de er. Inntil det er avgjørende, har resultatene ingen steder å ta.

Du kan bli kvitt enhver hindring, og du må gjøre det med entusiasme, forstå at barrierer forandrer tankegangen vår, gjør oss sterkere, klokere og mer krevende.

En individuell tilnærming bør søkes for hver livslidelse, som avhenger av mange faktorer: mål, verdier, prioriteringer, etc.

Noen ganger ser det ut til at det ikke er noen vei ut, å ta riktig beslutning er en umulig oppgave. Men livet tar sin gang, og det er mye bedre å være en aktiv deltaker enn bare å sitte og hele tiden lide, og så bli sint på deg selv på grunn av tapte muligheter. Vanskeligheter gjør det mulig å glede seg over gleder, seire, godta nederlag og tilpasse seg endringer.

Så hvordan ta en riktig beslutning og ikke angre på noe? Dette er hva som vil bli diskutert i artikkelen.

Hovedsaken er motivasjon

Endre ikke for andre, ikke bevis noe for noen, bare behandle bevisst muligheten til å motivere deg selv riktig. Forstå hvorfor dette er nødvendig, hva er måtene å implementere planen på, så vil til og med en vanskelig beslutning bli enklere.

Den mest sta og ansvarlige personen som virkelig ønsker å oppnå et resultat, forstår at han rett og slett ikke har rett til å gi opp.

I hovedsak er et motiv et press til handling. Hvis argumenter kan fremmes, kan dette ikke lenger tilskrives spontanitet og tankeløshet, noe som betyr at det ikke er fare for skade.

Det er viktig å analysere dine egne tanker, hvis du er i tvil - tenk nøye, ta deg god tid.

La oss gi et eksempel

Hvis en jente er overvektig og drømmer om en ideell figur, er det rimelig å ta et eksempel fra idrettsutøvere. Du kan søke råd fra en ernæringsfysiolog, og ikke i panikk for å sulte deg selv, ødelegge helsen din.

Motivasjon er stor, men den må være reell, bidra til å ta vanskelige beslutninger og ikke skape nye problemer.

Tillitsintuisjon

Som regel er det bedre å ikke ta en viktig beslutning i en hast, du må tenke, veie fordeler og ulemper, men hvis du trenger å bestemme deg raskt, gjør som du opprinnelig hadde tenkt.

Vanligvis forteller underbevisstheten oss det riktige alternativet. Det som først kommer i tankene fungerer ofte med et smell.

Jo mer vi tenker, jo flere spørsmål og tvil oppstår.

1. Aldri ta deg selv til nervøs utmattelse.
2. Ikke lide.
3. Lær å ikke utsette å løse et problem.
4. Handle sammenhengende, uten å få panikk og forstå hva som skjer.

Før du stoler på intuisjon, bør du tenke på om du eller noen du kjente før i en slik situasjon, er det mulig å forutsi utfallet, er det nok erfaring og kunnskap til uavhengig å bestemme vanskene som har oppstått?

Bruk det kartesiske torget

Det er en grei ordning foreslått av Rene Descartes, som vil forenkle oppgaven med å ta riktige beslutninger.

Vi tenker for eksempel på endring av arbeid, men vi er redde for at vi skruer det opp. La oss kaste oss ut i virkeligheten og bestemme hvordan tilstrekkelige tanker besøker hodene våre.

• Det er riktig å ikke fokusere på en av partene, men analysere handlingen med dens mulige konsekvenser.

Det er best å jobbe med torget skriftlig. Omfattende skriftlige svar vil be om en riktig løsning uten tvil.

• Hvordan ser Descartes square ut:

For alle fire spørsmålene er det verdt å gi omfattende uttalelser som vil bidra til å være på samme jobb eller slutte, forlate eller fortsette et forhold til en person. Vi må finne argumenter for å overbevise oss selv, for å forstå hvor sterke verdier, mål, ønsker, prioriteringer er.

Det er alltid minst en person som er involvert i livene våre og er klar til å hjelpe.

Fra siden kan en venn vurdere den samme situasjonen, bare roligere, grunn mer fornuftig. Hver av dem er lettere når det angår oss indirekte.

Hvis det ikke er en slik person, kan du tenke deg at de kom til deg for å få hjelp med et slikt problem, så vil det vise seg å vise ro og et kaldt sinn.

Sett prioriteringer

Når det gjelder noe alvorlig, bør du glemme massenes mening, arv, kollektive grunn.

1. Du kan ikke vise uaktsomhet, manglende uavhengighet, føre livet uten hjelp fra fremmede, vise ideene dine og ikke jage det som er i trend.
2. Ikke la folk pålegge seg noe. Alle er forskjellige fra naturen, hver har sitt eget formål.

Basert på arten, skal moral, verdier, hobbyer, aktivitetsområder og prioriteringer dannes. Vi får det som er nær oss og gjør oss lykkelige.

Morgenen er klokere enn kvelden

Av en eller annen grunn blir de lyseste tankene besøkt om natten. Om morgenen vil det naturlig nok ikke være noen verdsatt innsikt, men ved å forsinke øyeblikket kan du ta en verdig avgjørelse. Det vil bli revurdert flere ganger med logisk inferens.

Følelser til side

Ta alltid den endelige beslutningen selv. Ikke prøv å skyve av ansvaret, beskytt deg mot problemet i stedet for å prøve å løse det. Ikke stol på flaks eller en lykkelig kombinasjon av omstendigheter. Vær ansvarlig for alt som skjer i livet.

Huske: Livsstillingen til en utenforstående er en måte å være "hvis bare ingen har rørt".

Følelser er livet, men du må alltid ta overtaket og kunne håndtere dem. I øyeblikkets hete kan du gjøre noe slikt du må angre på lenge.