تفاوت بین برنامه پروژه در مدرسه چیست؟ تفاوت اصلی طرح کسب و کار از پروژه سرمایه گذاری. حالت دسترسی کتابدار

برخی از سوء تفاهم ها وجود دارد، و در نتیجه، استفاده گیج کننده از اصطلاحات زمانی که به مدیریت برنامه می آید. گاهی اوقات این برنامه پروژه نامیده می شود. گاهی اوقات این پروژه برنامه نامیده می شود. علاوه بر این، گاهی اوقات نمونه کارها و برنامه به اشتباه به جای یکدیگر استفاده می شود. این مقاله به شما کمک خواهد کرد که تفاوت های اصلی را درک کنید و جنبه های منحصر به فرد مدیریت، برنامه و پروژه نمونه کارها را تعیین کنید.

به منظور شروع به تشخیص این مفاهیم، \u200b\u200bباید یک هرم سلسله مراتبی را تصور کنید. در بالای خود هرم، یک مدیریت نمونه کارها وجود دارد که شامل تمام برنامه ها و پروژه ها با اولویت ها بسته به اهداف کسب و کار آنها است. تحت آن مدیریت برنامه هایی است که شامل بسیاری از پروژه های مرتبط با آن است، زیرا آنها از اهداف کسب و کار خاصی پشتیبانی می کنند. برنامه ها شامل بسیاری از پروژه ها هستند، اما پروژه ها می توانند مستقل و بخشی از نمونه کارها باشند. پروژه ها با این واقعیت متفاوت از برنامه ها هستند که، با طبیعت آنها، آنها تاکتیکی هستند.

اجازه دهید ما جزئیات بیشتری را هر مفهوم مطالعه کنیم:

مدیریت نمونه کارها

یکی از جنبه های کلیدی مدیریت نمونه کارها پروژه این است که این یک فرآیند است که به وضوح با انطباق با جهت کسب و کار مشخص می شود. اولویت ها از طریق فرایند بهینه سازی مناسب برای سازمان تعیین می شود. ریسک ها و تشویق ها به حساب می آیند و متعادل می شوند و برنامه ها بر اساس انطباق خود از استراتژی سازمانی انتخاب می شوند. این بررسی توسط پیاده سازی برنامه و پروژه ارائه شده است، بنابراین، انطباق نمونه کارها ممکن است انجام شود، اگر لازم باشد. تغییرات استراتژیک همچنین می تواند باعث تنظیم نمونه کارها شود.

برنامه مدیریت

برنامه مدیریت مالکیت کلیدی پشتیبانی تجاری و تامین مالی است. بر اساس تعریف بر اساس تصمیمات گرفته شده در سطح مدیریت نمونه کارها، برنامه های حمایت شده به نیازهای کسب و کار. این برنامه فرض می کند مزایا و، توسط و بزرگ، با دستیابی به این مزایا اندازه گیری می شود. برنامه ها همچنین می توانند "جریانهای مزایا" یا مجموعه ای از مزایای مرتبط با یکدیگر، مانند افزایش امکانات بخش تحقیق و توسعه را در ترکیب با افزایش سطح نفوذ به بازار داشته باشند، که با بسیاری از توابع سازمان تقسیم می شود. از آنجاییکه برنامه های متشکل از طبیعت، از پروژه های مختلف، از طریق توابع در سازمان عبور می کنند، آنها تمام عناصر سیستم کسب و کار را دارند، به طور کلی، به طور کلی گرا هستند.

مدیریت پروژه

مدیریت پروژه مراقبت از فرصت هایی را که معمولا در برنامه تعریف شده است، مراقبت می کند. پروژه ها راهبردهای رانندگی را انجام می دهند، اما آنها ابتکار استراتژیک را ندارند، همانطور که در مورد برنامه ها. در عوض، پروژه عناصر ورودی را دریافت می کند، سپس یک طرح تاکتیکی را توسعه می دهد و پیاده سازی می کند. نظارت و اندازه گیری نهایی موفقیت، اغلب بر اساس ملاحظات تاکتیکی مانند بودجه و برنامه ریزی شده است و نه برای دستیابی به اهداف کسب و کار استراتژیک.

اکنون که شما قبلا می دانید تفاوت های اصلی بین مدیریت نمونه کارها، برنامه ها و پروژه ها، هر سازمان باید پیاده سازی این سه فرآیند را تخصص داشته باشد. برخی از عوامل کلیدی، و همچنین نحوه انتخاب آنها بر انتخاب در مورد پیاده سازی، در زیر نشان داده شده است:

• صنعت: صنعت درک ثبات و پایداری عملیات را فراهم می کند. برخی از صنایع، مانند داروسازی، از طریق چرخه های زندگی کالاها حرکت می کنند، هرچند چرخه های طولانی تر وجود دارد که شامل تولید مقررات جامد هستند. شرکت های تولید الکترونیک مصرف کننده، چرخه های زندگی کوتاهتر را حرکت می دهند و به سرعت در حال توسعه فن آوری ها، در حالی که تثبیت کمی وجود دارد. شرکت های ساختمانی به شدت بر روی پروژه ها متمرکز هستند و با فن آوری ها و کالاهای بسیار پایدار کار می کنند.
• ابعاد سازمان: به طور کلی، اندازه بزرگتر نیاز به فرمالیته های بیشتری دارد. بدون ساختار روابط بین استراتژی ها، مدیریت نمونه کارها، برنامه ها و پروژه ها می تواند کمی ناسازگار باشد. دو نقطه تمرکز نشان می دهد حضور ساختارهای سازمانی عمدی برای مدیریت نمونه کارها، برنامه ها و پروژه ها، و همچنین توجه ویژه به ساخت ارتباط قوی بین آنها برای جریان اطلاعات، ارتباطات و همکاری.
• حجم عملیات: یک فرصت عملیاتی دقیق تر تعریف شده در سازمان های مبتنی بر صنعتی تمایل به کاهش فرایندهای پایین تر خواهد بود و اطلاعات آزادانه بین فرایندهای مدیریت نمونه کارها، برنامه ها و پروژه ها آزاد می شود. در سازمان هایی که به خوبی به صورت افقی یکپارچه شده اند، حاوی صلاحیت های مرکزی به خوبی توسعه یافته در تحقیقات علمی، بازاریابی، تولید، عرضه، و غیره، جداسازی عجیب و غریب وجود دارد که باید نظارت شود. این امر مدیریت برنامه را بیشتر باعث می شود، زیرا این محدودیت ها مختل می شود.
• استراتژی: مانند ملاحظات عملیاتی مختلف، استراتژی بر سازمان مدیریت، برنامه و پروژه های نمونه کارها تاثیر می گذارد، بسته به اینکه پیچیده پیچیده است. فکر کلیدی که در بالا مشخص نشده است، اتحادیه های استراتژیک است که به طور قابل توجهی بر این فرآیندها تأثیر می گذارد و نظارت می شود.

استانداردهای مدیریت نمونه کارها پروژه ها، برنامه ها و پروژه ها وجود دارد و در میان آنها می توانید تعاریف واضح را پیدا کنید. موسسه مدیریت پروژه جهانی (PMI) استانداردهای زیر را توسعه داده و منتشر کرده است (رایگان برای شرکت کنندگان آن):

• استاندارد مدیریت نمونه کارها (استاندارد برای مدیریت نمونه کارها)
• استاندارد برای مدیریت برنامه
• کد قوانین مدیریت پروژه (راهنمای مدیریت پروژه مدیریت دانش (PMBOK) سوم نسخه)، نسخه سوم

آیتم های جدیدتر اخبار:

• 07/03/2010 23:15 - چقدر باید نمونه کارها پروژه باشد
• 17/01/2010 16:22 - مدیریت نمونه کارها پروژه چیست؟
• 01/01/2010 20:58 - چهار سطح موفقیت پروژه
• 01/01/2010 20:41 -

شما می توانید تنها زمانی که دوره جنبش تعریف شده است، به مقصد برسید، و همه شرکت کنندگان می دانند کجا و چرا آنها می روند. پروژه و برنامه عبارتند از دسته های مدیریت غربی، که در آن توجه به برنامه ریزی صالح است. چگونه می توان تفاوت بین آنها را درک کرد و تفاوت ها را تحت تاثیر قرار می دهد؟

پروژه و برنامه چیست؟

طرح - مجموعه ای از فعالیت ها و فرآیندهای متصل، هدف اصلی این است که اجرای یک مشکل بزرگ در مقیاس بزرگ است. ویژگی های اصلی آن در دسترس بودن عملکرد، منابع، ماموریت است. پیاده سازی پروژه می تواند کمی محاسبه شود، و همچنین کیفی (اهداف به دست آمده یا شکست خورده).
برنامه - گروهی از پروژه های ترکیبی یک هدف واحد، مدیریت، منابع، ماموریت. نتیجه آنها یک تغییر کیفی در ایالت ناشی از اجرای وظایف برنامه ریزی شده است. برنامه توسعه سلامت شامل اجرای تعدادی از پروژه ها است: ساخت بیمارستان ها، تحقیقات، آموزش پرسنل و خیلی بیشتر.

تفاوت بین پروژه و برنامه

بنابراین، مهمترین تفاوت بین مفاهیم مشخص شده، مقیاس آنهاست. این برنامه چندین پروژه همراه با یک هدف است. این کمی اندازه گیری نشده است، اما کیفی و به معنای تغییر در حالت است. مهلت مقررات اجرای این پروژه معمولا به سختی تعیین می شود و انتقال آنها به ناچار بر تجسم برنامه تاثیر می گذارد.
همچنین تفاوت ها و پیچیدگی تجسم در زندگی وظایف وجود دارد. پیاده سازی پروژه ساده تر دیده می شود، زیرا به اندازه کافی برای رسیدن به اهداف برای یک دوره زمانی خاص به اندازه کافی است. این برنامه تنها یک فرضیه (مبارزه با الکل یا اعتیاد به مواد مخدر) است که باید تأیید خود را در عمل پیدا کند. نه همیشه پروژه های مرتبط و تجسم موفقیت آمیز آنها منجر به تغییر در دولت می شود و نتیجه ممکن است غیر قابل پیش بینی باشد.

Thedifferency.ru مشخص کرد که تفاوت در پروژه از برنامه به شرح زیر است:

حجم مفهوم. این برنامه یک مفهوم گسترده تر است که شامل مجموعه ای از پروژه ها است.
مدت زمان. مهلت های پیاده سازی برنامه - گسترده، پروژه خاص، قابل اندازه گیری.
نتیجه این پروژه زمانی که فعالیت های برنامه ریزی شده به تاریخ مشخص شده انجام می شود، تجمع می یابد. نتیجه برنامه تغییر در دولت است، تاثیر بر وضعیت. بنابراین، حتی پیاده سازی جزئی آن ممکن است موفق باشد، و اثر حاصل از تمام انتظارات فراتر رفته است.
پیچیدگی پیاده سازی این برنامه پیچیده تر از اجرای پروژه است، زیرا تمام شرایط وظایف به هماهنگی نیاز دارند.

برنامه ریزی سرمایه گذاری یک کلید موفقیت برای هر سرمایه گذار است. در عین حال، مهم است که برنامه ریزی یکپارچه شده و تمام جنبه های فعالیت ادعایی را پوشش دهد.

تفاوت بین طرح کسب و کار از پروژه سرمایه گذاری این است که اغلب اولین اقدام به عنوان یکی از اسناد دوم، یعنی جزء آن است. اغلب، هنگام اجرای یک پروژه سرمایه گذاری کوچک یا کوتاه مدت، تنها یک طرح کسب و کار می تواند کشیده شود.

به طور کلی، تفاوت از طرح کسب و کار در این واقعیت است که پروژه سرمایه گذاری شامل یک اثربخشی فراگیر از طیف وسیعی از وظایف، از جمله:

• تجاری؛
• تولید؛
• اقتصادی؛
• اجتماعی و دیگران.

از سوی دیگر، طرح کسب و کار را می توان به عنوان یک برنامه فعالیت پروژه مورد توجه قرار داد که اعمال می شود یا تنها توسعه می یابد.

طرح کسب و کار تجویز شده است:

• مأموریت سازمان؛
• اهداف سازمان؛
• اهداف سازمان؛
• منابع سازمان؛
• سازندگان کار؛
• مسیرهای کلیدی کار

مهمترین وظیفه طرح کسب و کار در حال برنامه ریزی و پیش بینی توسعه بیشتر سازمان در بخش زمان خاص است. حالا سعی کنید هر دو اسناد را در جزئیات بیشتر در نظر بگیرید.

پروژه سرمایه گذاری

پروژه سرمایه گذاری مجموعه ای پیچیده از فعالیت هایی است که با هدف ایجاد محصولات جدید، خدمات، مدرنیزاسیون یا بازسازی صنایع کارآمد به منظور دستیابی به مزایای اقتصادی است.

هدف اصلی پروژه سرمایه گذاری برای دریافت سرمایه گذاری است. پروژه سرمایه گذاری یک سند توسعه یافته در مرحله مفهوم پروژه در نظر گرفته شده است، یعنی در مرحله اول چرخه زندگی پروژه. اغلب پروژه سرمایه گذاری طرح دقیق سرمایه گذاری های مالی را انجام نمی دهد و به سادگی حاوی ذخایر خاصی از منابع مالی است که به طور متوسط \u200b\u200b10 تا 20 درصد از ارزش کل پروژه را شامل می شود.

نکته! هزینه های یک پروژه سرمایه گذاری را می توان با ذخیره محاسبه کرد، اما درآمد باید با دقت توجیه و محاسبه شود.

معمولا پروژه سرمایه گذاری شامل مجموعه ای از اسناد است که هدف آن و فهرست اقدامات برنامه ریزی شده با هدف اجرای این هدف تعیین می شود. مطالعه به همان اندازه مهم است مطالعه همه تظاهرات منفی ممکن منفی از عوامل خارجی و داخلی است که ممکن است به پروژه آسیب برساند و مکانیسم ها را برای حل مشکلات پیش بینی شده ایجاد کند.

عوامل داخلی موثر بر توسعه پروژه سرمایه گذاری عبارتند از:

• نسبت مدیریت برای تصمیم گیری در تمام مراحل اجرای پروژه؛
• توانایی های تولید بالقوه و واقعی شرکت؛
• وضعیت مالی فعلی شرکت و توانایی آن برای تامین مالی پروژه سرمایه گذاری؛
• سطح توسعه فرصت های زیربریایی سازمان.

به عوامل خارجی که بر تاثیر تاثیر می گذارد، عبارتند از:

• سطح ثبات سیاسی؛
• سطح ثبات اقتصادی؛
• تغییرات احتمالی در چارچوب نظارتی؛
• سطح توسعه علمی و فنی؛
• مشکلات زیست محیطی.

پروژه سرمایه گذاری در مقیاس بزرگ است و اغلب در اجرای آن نیاز به بودجه های فوق العاده و چندین طرح کسب و کار، برای هر شی خصوصی، که نتیجه یک کل بزرگ است.

طرح کسب و کار

به تازگی، این یک سند مستقل تبدیل شد و لازم نیست که با یک پروژه سرمایه گذاری ارتباط برقرار کنید.

تفاوت بین یک پروژه سرمایه گذاری از یک طرح کسب و کار چیست؟

• طرح کسب و کار اقدامات عملی مربوط به اجرای پروژه سرمایه گذاری را تعریف می کند. به طور کلی، ساختار طرح کسب و کار بستگی به اهداف، وظایف و الزامات دارد.
• یک طرح کسب و کار با خلاصه ای از پروژه آغاز می شود، که شرح مختصری از شرکت را ارائه می دهد و جنبه های اصلی اصلی ایده کسب و کار را نشان می دهد.
• مورد اجباری شرح سازمانی تولید شده توسط محصولات است.
• در طرح بازاریابی، نقاط قوت و ضعف سازمان مورد استفاده و ارتقاء پیشنهاد استراتژی پیشنهاد شده را تحلیل می کند.
• طرح تولید این شرکت شامل توصیف فرایندهای تکنولوژیکی اصلی تولید است.
• مهمترین بخش طرح کسب و کار، برنامه مالی است که در آن نتایج مالی شرکت، منابع مالی تامین مالی، برنامه های بازپرداخت وام و سایر اطلاعات مفید، منعکس می شود.
• در هر طرح کسب و کار، خطرات تجویز می شوند (نگاه کنید) و زیان های احتمالی آنها.
• این برنامه معمولا اسناد اضافی را ارائه می دهد که به شما امکان می دهد عکس کامل تر پروژه را ایجاد کنید.

نکته! هنگام توسعه پروژه سرمایه گذاری و طرح کسب و کار، صرفه جویی نکنید. یک پروژه خوب گران قیمت است، اما به شما اجازه می دهد سود بزرگی در سرمایه گذاری به دلیل یک مطالعه کامل تر توسط متخصصان تمام پارامترهای پروژه دریافت کنید. برای دریافت سود خوب، لازم است مقدار قابل توجهی را سرمایه گذاری کنید. سرمایه گذاری های کیفیت درآمد کیفیت را به ارمغان می آورد.

شما می توانید تنها زمانی که دوره جنبش تعریف شده است، به مقصد برسید، و همه شرکت کنندگان می دانند کجا و چرا آنها می روند. پروژه و برنامه عبارتند از دسته های مدیریت غربی، که در آن توجه به برنامه ریزی صالح است. چگونه می توان تفاوت بین آنها را درک کرد و تفاوت ها را تحت تاثیر قرار می دهد؟

پروژه و برنامه چیست؟

• طرح - مجموعه ای از فعالیت ها و فرآیندهای متصل، هدف اصلی این است که اجرای یک مشکل بزرگ در مقیاس بزرگ است. ویژگی های اصلی آن در دسترس بودن عملکرد، منابع، ماموریت است. پیاده سازی پروژه می تواند کمی محاسبه شود، و همچنین کیفی (اهداف به دست آمده یا شکست خورده).
• برنامه - گروهی از پروژه های ترکیبی یک هدف واحد، مدیریت، منابع، ماموریت. نتیجه آنها یک تغییر کیفی در ایالت ناشی از اجرای وظایف برنامه ریزی شده است. برنامه توسعه سلامت شامل اجرای تعدادی از پروژه ها است: ساخت بیمارستان ها، تحقیقات، آموزش پرسنل و خیلی بیشتر.

تفاوت بین پروژه و برنامه

بنابراین، مهمترین تفاوت بین مفاهیم مشخص شده، مقیاس آنهاست. این برنامه چندین پروژه همراه با یک هدف است. این کمی اندازه گیری نشده است، اما کیفی و به معنای تغییر در حالت است. مهلت مقررات اجرای این پروژه معمولا به سختی تعیین می شود و انتقال آنها به ناچار بر تجسم برنامه تاثیر می گذارد.

همچنین تفاوت ها و پیچیدگی تجسم در زندگی وظایف وجود دارد. پیاده سازی پروژه ساده تر دیده می شود، زیرا به اندازه کافی برای رسیدن به اهداف برای یک دوره زمانی خاص به اندازه کافی است. این برنامه تنها یک فرضیه (مبارزه با الکل یا اعتیاد به مواد مخدر) است که باید تأیید خود را در عمل پیدا کند. نه همیشه پروژه های مرتبط و تجسم موفقیت آمیز آنها منجر به تغییر در دولت می شود و نتیجه ممکن است غیر قابل پیش بینی باشد.

تفاوت پروژه از برنامه به شرح زیر است:

• حجم مفهوم. این برنامه یک مفهوم گسترده تر است که شامل مجموعه ای از پروژه ها است.
• مدت زمان. مهلت های پیاده سازی برنامه - گسترده، پروژه خاص، قابل اندازه گیری.
• نتیجه این پروژه زمانی که فعالیت های برنامه ریزی شده به تاریخ مشخص شده انجام می شود، تجمع می یابد. نتیجه برنامه تغییر در دولت است، تاثیر بر وضعیت. بنابراین، حتی پیاده سازی جزئی آن ممکن است موفق باشد، و اثر حاصل از تمام انتظارات فراتر رفته است.
• پیچیدگی پیاده سازی این برنامه پیچیده تر از اجرای پروژه است، زیرا تمام شرایط وظایف به هماهنگی نیاز دارند.

تفاوت برنامه از برنامه پروژه شرح مدل فعالیت های آینده برای یک یا چند زمینه طراحی شده برای دستیابی به نتایج خاص در آینده است. این پروژه شرح یک وضعیت خاص است که باید بهبود یابد، فرم های مهم ترین، مشخص و اجرایی.

الزامات اساسی محدود کردن پروژه (در زمان، اهداف و اهداف، نتایج، و غیره) به این معنی است که این پروژه شامل: مراحل و مهلت های خاص برای اجرای آنها؛ وظایف واضح و اندازه گیری شده؛ نتایج خاص و اندازه گیری شده؛ برنامه ها و برنامه های کار؛ تعداد مشخصی و کیفیت منابع مورد نیاز برای پیاده سازی پروژه.

الزامات اصلی برای یکپارچگی پروژه - معنای کلی این پروژه واضح و روشن است، هر بخشی از آن مربوط به طرح کلی و نتیجه مورد نظر توالی و اتصال - منطق ساخت قطعات است که مرتبط و توجیه یکدیگر است. اهداف و وظایف به طور مستقیم از مشکل اندازه گیری می شود. بودجه به شرح منابع متکی است و با طرح همراه است.

الزامات اصلی الزامات پروژه و معقول بودن - شواهدی مبنی بر این که ایده پروژه، رویکرد حل مسئله به طور تصادفی به طور تصادفی ظاهر نشد، اما نتیجه کار نویسندگان برای درک وضعیت و ارزیابی فرصت های تاثیر بر آن است. شایستگی نویسندگان و پرسنل بیان آگاهی از نویسندگان در مسائل، معنی و فرصت برای حل این مسئله است. فناوری پرسنل، مکانیسم ها، فرم ها و روش های اجرای پروژه.

بخش های اصلی نام پروژه متن پروژه (باید یک جابجایی، مختصر، بیان ایده اصلی محتوای، می تواند یک رمزگشایی نام را بیان کند). سازمان - عملکرد (نام، آدرس، تلفن، جزئیات). مدیر پروژه (نام کامل، موقعیت، محل کار، آدرس، تلفن، عنوان). جغرافیا (قلمرو که در آن پروژه اجرا خواهد شد، مختصات شرکت کنندگان). مهلت سازمان موسسه / اجرایی - نشان می دهد که اطلاعات اضافی اثبات صلاحیت هنرمندان، استفاده از فعالیت متقاضیان، دسترسی به دستاوردهای در زمینه فعالیت های پروژه و غیره را نشان می دهد.

بخش های اصلی متن پروژه. تنظیم مشکل (مقدمه) - ارتباط این پروژه با اهمیت مشکل تعیین می شود، راه حل که به دنبال کمک به پروژه است. ارتباط و نوآوری در مقایسه با همتایان. منافع خود را تحت تاثیر قرار می دهد. مقیاس آن و آنچه اتفاق می افتد اگر مشکل راه حل را پیدا کند. درک تحلیلی: مشکل باید در شاخص های کمی و کیفی ارائه شود.

بخش "مشکل" به صورت کیفی ثبت شده است اگر: نیاز به اجرای پروژه را نشان می دهد؛ این شرایط را توصیف می کند که موجب نوشتن یک پروژه می شود؛ مشکل به نظر می رسد برای قلمرو به عنوان یک کل برای جامعه قابل توجه است؛ این کارآفرین به اندازه کافی صالح برای اجرای پروژه است؛ مقیاس پروژه معقول است، او تلاش نمی کند تا تمام مشکلات جهان را در یک زمان حل کند؛ این پروژه توسط داده های آماری و تحلیلی، مراجع به کارشناسان پشتیبانی می شود؛ این مشکل از نقطه نظر نیازهای آن پروژه است، و نه از نظر "راحتی" پیمانکار؛ اظهارات رای دهندگان، حداقل علم و شرایط خاص وجود ندارد. نوشته شده به طور خلاصه و جالب؛ روش به وضوح تعریف شده برای حل مشکل

هدف این پروژه، ارائه آگاهانه از نتایج پروژه برای دستیابی به نتیجه است، اگر شما به وضوح می دانید آنچه شما می خواهید برای رسیدن به آن. الزامات اساسی برای فرمول بندی هدف: 1). چنین راهی در این پروژه؛ 2) کار بر روی نتیجه نهایی پروژه؛ 3) انطباق با صلاحیت، آمادگی مالی و اقتصادی، مواد و فنی، شرایط سازمانی برای اجرای این پروژه.

وظایف پروژه وظیفه در این پروژه بخش خاصی از هدف (پاراگراف) است که باید اجرا شود، یا این اقدام که برای دستیابی به هدف پروژه انجام می دهید. در اصطلاح وظایف، بهتر است از افعال یک نوع ناقص جلوگیری شود (ترویج، حفظ، تقویت؛ و اعمال کلمات: آماده سازی، کاهش، افزایش، سازماندهی، آماده سازی، آماده سازی. در متن کارها، توصیه می شود از بین المللی استفاده کنید معیار هوشمند (بتن، محاسبه، سرزمین، واقعیت، تعریف زمان)

بخش موفقیت آمیز "اهداف و وظایف" را به طور موفقیت آمیز در صورتی که: نتایج برآورد شده اجرای پروژه مورد ارزیابی را توصیف می کند؛ هدف یک نتیجه کلی از پروژه است و وظایف متوسط \u200b\u200bاست؛ از بخش پاک کردن که تغییرات در وضعیت اجتماعی رخ می دهد؛ برای هر مشکل، فرموله شده در بخش قبلی، حداقل یک کار واضح وجود دارد؛ اهداف در اصل قابل دستیابی هستند و نتایج قابل اندازه گیری هستند؛ تنظیم اهداف و اهداف نویسندگان با روش های تصمیم خود اشتباه گرفته اند؛ زبان روشن و دودکش است، بدون توضیحات اضافی، غیر ضروری و لینک ها.

محتوا و مکانیزم برای اجرای پروژه جزء اصلی طراحی، انتخاب محتوا، فرم ها و روش های فعالیت های پیاده سازی پروژه است. این یک توصیف به اندازه کافی دقیق در چه جهات، چگونگی، زمانی که، زمانی که در چه دنباله، چه چیزی و نحوه انجام آن برای به دست آوردن نتایج مورد نظر انجام می شود، فرض می کند. شما نمیتوانید بر اصل "ولی همه در یک دسته" عمل کنید!

بخش ویژگی های کنترل "محتوا و مکانیسم پیاده سازی پروژه" سردی ساختار پروژه در بخش ها و دیدگاه روابط آنها؛ شرح موجود از فعالیت های اصلی و علل انتخاب این اشکال کار؛ از بخش، روشن است که چگونه، با چه زمانی و کجا پروژه / اجرا خواهد شد؛ طبیعی بودن زنجیره منطقی: مشکل - هدف - روش کار؛ هیچ "آب اضافی" وجود ندارد، به عنوان مثال توصیف های غیر ضروری، برنامه های کاربردی و دیگر به معنی بارگذاری متن.

برنامه ریزی - مهمترین بخش مکانیسم پیاده سازی این طرح باید سازگار و متقاعد کننده باشد، در آن ترکیب مسئولیت، هنرمندان، بودجه روشن است. فعالیت های این طرح منطقی متصل است، دلایل انتخاب دقیقا این فرم ها روشن است. مشخصات طرح به روش های مختلف، از جمله فرم گرافیکی، به عنوان مثال: P / P Dais Tweed Sroli به منابع فریم هنرمندان FACTRIC 1. 2 پاسخ داد.

عملکرد پروژه برآورد تقاضای پروژه های کمی، پوشش عمومی، تعداد موارد خاص: سهام، فعالیت ها، و غیره شاخص های توسعه اجتماعی هویت دینامیک سطح توسعه شخصیت: من نمی دانستم چگونه یاد بگیرم، من نمی دانستم - من آموخته ام، و غیره، کیفیت فعالیت های اجتماعی-خلاقانه (صنایع دستی، نقشه ها، افزایش، سهام)، و غیره شاخص های انطباق اجتماعی کاهش خطر ابتلا به پدیده های غیر انسانی، افزایش سطح فعالیت و غیره شاخص های افکار عمومی محبوبیت پروژه، پاسخ در رسانه ها، و غیره شاخص های تکنولوژیکی وضوح و مدیریت مدیریت، شاخص های سازمانی فرهنگ شرکت کنندگان، سطح سازمان به عنوان یک رویداد کل و فردی شاخص های اقتصادی نسبت هزینه های با اثر اجتماعی و آموزشی، جذب مواد اضافی و منابع فنی

تأکید مالی پروژه (تمرکز باید متمرکز شود) چقدر بودجه باید پروژه را اجرا کند؛ به چه وسیله ای در سازمان دهندگان پروژه موجود است؛ پایه مواد و فنی چیست؟ منابع اضافی تامین مالی را می توان یافت (کمک های خیرخواهانه، کسر حمایت مالی، درآمد حاصل از فعالیت های مجاز، کار داوطلبان و غیره)؛ چه اهدافی برای جمع آوری بودجه جمع آوری شده برای اجرای پروژه پروژه باید "سه تن" باشد، جایی که متقاضی در ستون اول نشان داده شده است، در دوم - بودجه های درخواست شده در سوم - کل مبلغ هزینه. قانون: نسبت بین مقادیر موجود و مقادیر درخواست شده باید 50٪ 50٪ باشد