برنامه های کسب و کار آماده به تماشای. طرح های تجاری آماده برای کسب و کار کوچک با محاسبات

بدون یک طرح کسب و کار، هیچ پروژه تجاری مورد نیاز نیست. این سند یک دستورالعمل دقیق در باز کردن یک پرونده تجاری است، جایی که وظایفی که باید تصمیم بگیرند تصمیم به رسیدن به هدف نهایی (یعنی دریافت حداکثر سود)، و همچنین روش ها و به معنی آن است که کارآفرین است رفتن به استفاده بدون یک طرح کسب و کار، غیرممکن است که سرمایه گذاری ها را در یک پروژه تجاری به دست آورید، و نه تجدید نظر به یک بانک برای وام برای توسعه کسب و کار. با این حال، حتی اگر کارآفرین قصد نداشته باشد تا صندوق های شخص ثالث را جذب کند، طرح کسب و کار هنوز برای او ضروری است - برای خود.

چرا این سند نیاز دارد، و اهمیت انحصاری او چیست؟ یک طرح کسب و کار صالح کامپایل شده که حاوی اطلاعات اثبات شده و تعداد ثابت شده است، پایه و اساس یک پروژه تجاری است. پیش از آن به تجزیه و تحلیل وضعیت بازار و شدت رقابت، پیش بینی خطرات احتمالی و توسعه راه هایی برای به حداقل رساندن آنها، ارزیابی اندازه سرمایه شروع لازم و کل سرمایه گذاری، و همچنین سود تخمین زده می شود - در یک کلمه، پیدا کنید که آیا به ریسک مالی بروید و در این ایده سرمایه گذاری کنید.

"ایده کسب و کار"

اساس هر پروژه یک ایده تجاری است - این، برای چه، در واقع، همه چیز و درک شده است. ایده این است که خدمات یا محصولی که به کارآفرین سود می برد. موفقیت این پروژه تقریبا همیشه توسط انتخاب مناسب ایده ها تعیین می شود.

• ایده موفقیت چیست؟

موفقیت این ایده سودآوری بالقوه آن است. بنابراین، هر بار دستورالعمل هایی وجود دارد که در اصل برای استخراج سود سودمند است. به عنوان مثال، برخی از زمان های پیش، مد روز برای واردات ماست به فدراسیون روسیه بود - این محصول فورا محبوبیت را در میان مردم به دست آورد، و تعداد شرکت های درگیر در واردات این محبوبیت در این محبوبیت افزایش یافت. سقوط پروژه در این منطقه و ایجاد یک کسب و کار غیر سودآور تنها یک کارآفرین کاملا ناامید و بی کفایتی است. در حال حاضر ایده تجارت در ماست با سهم بزرگی از احتمال موفق نخواهد بود: بازار در حال حاضر توسط محصولات تولید داخلی بیش از حد اشباع شده است، کالاهای وارداتی بعید به نظر می رسد به طور مطلوب توسط مصرف کنندگان به دلیل قیمت های بالا و مشکلات گمرکی به طور مطلوب پذیرفته شده است علاوه بر این، بازیکنان اصلی این بخش قبلا در بازار بوده اند و کانال های عرضه و فروش را راه اندازی می کنیم.

اکثر کارآفرینان، انتخاب ایده ای برای سود، به دسته های بیشتر فکر می کنند - آنها می گویند اگر دوست من درآمد من را به ارمغان می آورد، به این معنی است که من می توانم کسب و کار خود را ایجاد کنم. با این حال، بیشتر "نمونه ها برای تقلید"، بیشتر سطح رقابت و کمتر فرصت برای تعیین قیمت خود را. در کسب و کار جمعی، قیمت تقریبی قبلا تاسیس شده است، و یک تازه وارد به منظور افزایش رقابت خود و باید قیمت های زیر را برای جذب مشتریان تعیین کند - البته، البته، به دریافت سود بزرگ کمک نمی کند.

ایده های بالقوه بسیار سودآور در حال حاضر این پیشنهادات است که به کارآفرین کمک می کند تا یک طاقچه بازار آزاد را به دست آورد - یعنی چیزی شبیه به این بازرگانان دیگر فکر نکرده اند. برای جستجوی ایده اصلی کسب و کار، گاهی اوقات به اندازه کافی به نظر می رسد و فکر می کنم در مورد آنچه مصرف کنندگان در یک منطقه خاص کم است. بنابراین، ایده موفقیت آمیز تولید MOP بود، که به شما این امکان را می دهد که بدون استفاده از ابزارهای خاص، بدون استفاده از ابزارهای خاص، یک پارچه را بدون استفاده از ابزارهای خاص، فشار دهید لامپ های لامپ در ورودی ها.

اغلب ایده های اصلی حتی نیازی به تولید مستقل ندارند - امکان استفاده از اقلام جدید با موفقیت در کشورهای دیگر یا شهرها استفاده می شود، اما هنوز در بازار شما در منطقه شما نبود. رفتن به این مسیر، شما اولین نفری خواهید بود که این دانش را به مصرف کنندگان منطقه یا کشور خود ارائه دهید و به این معنی است که شما می توانید قیمت ها را برای این محصول تعیین کنید (سرویس).

با این حال، یک اصالت برای یک ایده کسب و کار موفق کافی نیست. دو پیش نیازهای هدف برای کسب و کار برای موفقیت وجود دارد:

1. - خریدار بالقوه در محصول شما مورد نیاز است یا حداقل درک ابزار آن را درک کنید (به عنوان مثال، یک فرد نمی تواند از یک دارو خاص آگاه باشد، اما متوجه می شود که چیزی شبیه به آن می تواند بیماری خود را درمان کند)؛
2. "خریدار آماده پرداخت برای محصول یا خدمات شما است) این قیمت است که شما قصد دارید درخواست کنید (بنابراین، برای خرید ماشین تقریبا همه - با این حال، همانطور که می دانیم، ماشین تاثیر نمی گذارد).

و یکی دیگر از اظهارات بیشتر در مورد ایده های نوآورانه - اصالت بیش از حد تنها می تواند به سود آسیب برساند، از آنجا که یک مخاطب بالقوه ممکن است به سادگی برای پیشنهاد شما آماده باشد (اکثر مصرف کنندگان محافظه کار و دشوار است که عادت های خود را با مشکل تغییر دهند). گزینه کمترین خطرناک این است که به اواسط طلایی بچسبید - یعنی، بازار محصولات یا خدمات را در حال حاضر آشنا، اما در فرم بهبود یافته است.

• چگونه می توان تعیین کرد که این ایده کسب و کار شما مناسب است؟

حتی یک ایده کسب و کار بالقوه موفق ممکن است در عمل نباشد، اگر آن را برای یک کارآفرین خاص مناسب نیست. بنابراین، سالن زیبایی را باز کنید نسبتا آسان است - اما اگر شما ظرافت های کسب و کار سالن را درک نمی کنید، بعید است که BrainChild شما بعید به نظر شما سود خوبی را به ارمغان بیاورد. ایده کسب و کار باید لزوما توسط تجربه کارآفرین، دانش و البته، امکانات خود را پشتیبانی کند. چه شاخص هایی می گویند که پروژه شما قادر به شما خواهد بود؟

1. - حرفه ای گری. شما می توانید تحصیلات تخصصی را در منطقه انتخابی خود داشته باشید، و شما می توانید با موفقیت یک مشتاق باشید. نکته اصلی این است که شما درک فرایند تولید و سایر دانش لازم در منطقه انتخاب شده دارید.
2. - راهنمایی. شما باید آنچه را که می خواهید انجام دهید و پیشنهاد دهید. علاوه بر این، نه تنها محصول نهایی باید مورد علاقه، بلکه فرآیند خود را نیز داشته باشد، زیرا شما نمیتوانید تمام قدرت خود را به علت ناخوشایند بدهید، اما این بدان معنی است که آن را به یک سطح خوب تبدیل خواهد کرد. به یاد داشته باشید که ضرب المثل معروف: "پیدا کردن معامله ای که دوست دارید پیدا کنید - و شما مجبور نیستید برای یک روز در زندگی کار کنید."
3. - ویژگی های شخصی. اگر شما یک فرد بسته و یکنواختی هستید، در جامعه افراد دیگر احساس ناراحتی کنید، پس برای شما مذاکره خواهد بود. و اگر شما، به عنوان مثال، یک گیاهخواری متقاعد کننده هستید، هیچ حسابی برای فروش تجارت در محصولات نیمه تمام شده نیست - حتی اگر این کسب و کار می تواند سود خوبی را به ارمغان بیاورد، هنوز هم ناراحت کننده خواهد بود که با آن برخورد کنید.
4. - آنچه شما دارید (زمین، املاک و مستغلات، تجهیزات، و غیره). شروع هر تولید، اگر قبلا تجهیزات مناسب داشته باشید، بسیار ارزان تر خواهد بود. و اگر شما به ارث رفتید، بگذارید بگوییم، یک خانه خصوصی در نزدیکی جاده، پس این یک فرصت خوب برای استخراج سود از تجارت جاده ای است، زیرا رقبای شما، اگر چنین مکان خوبی وجود نداشته باشد، این مزیت حتی همپوشانی دارد بی تجربگی شما

مسابقه: نحوه تبدیل شدن به خاص:

همانطور که در بالا ذکر شد، برای استفاده از تلاش های کسب و کار خود، مناسب تر است که زمینه هایی را انتخاب کنید که رقابت غیر جدی یا غایب است. با این حال، در اغلب موارد، کارآفرینان به نوعی باید با رقبا مواجه شوند، و قبل از بازرگانان، یک سوال وجود دارد - چگونه بر روی پس زمینه خود ایستادگی کنند؟ این را می توان در هزینه مزایای زیر انجام داد:

مزایای رقابتی

جایگزینی خود را به مصرف کنندگان بالقوه، سعی کنید بلافاصله توجه خود را به مزایای خود را معکوس کنید که پیشنهاد شما را از مشابه متمایز می کند تا خریداران ببینند که شما می توانید نیازهای خود را به بهترین نحو برسانید. احساس رایگان به مزایای خود و به مصرف کنندگان اهمیت ندهید - بعید است که خودشان حدس بزنند چرا محصول شما (سرویس) از محصول (خدمات) رقبای شما برای بهتر شدن متفاوت است. فرض کنید اگر دستور العمل ها توسط نان پخته شود، غنی سازی محصول را با ویتامین ها و سایر مواد مفید دارد، پس مطمئن شوید که این واقعیت را به خریداران آینده خود ارسال کنید. شما نباید نان خود را درست مثل یک محصول خوشمزه و تازه قرار دهید، زیرا رقبای شما دقیقا همانند هستند - بعید است که کسی کالاهای بی نظیر و ناامید را به فروش برساند. اما ویتامین ها مزیت رقابتی شما هستند و خریدار باید در مورد آن بداند، بنابراین تبلیغات باید به این ترتیب فکر شود.

بنابراین، ما برخی از ظرافت های آماده سازی اولیه را برای نوشتن یک طرح کسب و کار جدا کردیم، و اکنون می توانیم به طور خاص به این سند و بخش های اصلی آن توجه کنیم.

1. ورق آینده

صفحه عنوان "چهره" طرح کسب و کار شما است. این سرمایه گذاران بالقوه او یا کارمندان بانک است که تصمیم می گیرد برای صدور وام برای توسعه کسب و کار شما تصمیم بگیرد. بنابراین، باید به وضوح ساختار یافته و شامل تمام اطلاعات کلیدی در مورد پروژه شما:

1. - نام پروژه (به عنوان مثال، تولید خود کنترل سوپ "یا" ایجاد و توسعه یک ایستگاه رادیویی اینترنتی تجاری به نام "XXX")؛
2. - شکل سازمانی و قانونی پروژه و نام نهاد قانونی (اگر چندین نفر وجود داشته باشد، یک لیست مورد نیاز است که نشان دهنده مناطق مسئولیت است)؛
3. - نویسنده و همکاران پروژه
4. - حاشیه نویسی به پروژه (به عنوان مثال، "این سند یک برنامه گام به گام برای پایه و توسعه یک ایستگاه رادیویی تجاری است ...")؛
5. - هزینه پروژه (سرمایه اولیه لازم)
6. - محل و سال خلقت ("پرم، 2016").

2. دوباره

این مورد شرح مختصری از ایده پروژه، زمان اجرای آن، اهداف اصلی و اهداف برای تجسم ایده ها، ادعای گردش مالی و حجم تولید است. پیش بینی شاخص های کلیدی - سودآوری پروژه، زمان بازپرداخت آن، اندازه سرمایه گذاری اولیه، فروش، مقدار سود خالص و غیره

علیرغم این واقعیت که خلاصه بخش اول طرح کسب و کار است، پس از این سند به طور کامل نوشته شده و مجددا نوشته شده است، زیرا شرح مختصری تمام پارتیشن های دیگر BP را پوشش می دهد. خلاصه باید مختصر و بسیار منطقی باشد و تمام مزایای پروژه را به طور کامل افشا کند تا سرمایه گذاران یا وام دهنده بالقوه ببیند که این ایده کسب و کار واقعا ارزش سرمایه گذاری در آن است.

3. تجزیه و تحلیل بازار

این بخش نشان دهنده وضعیت بازار است که در آن پروژه اجرا خواهد شد، ارزیابی سطح رقابت، مشخصه مخاطبان هدف و روند توسعه. بسیار مهم است که تجزیه و تحلیل بازار بر اساس یک تحقیق بازاریابی کیفی انجام می شود، حاوی شاخص های واقعی (تجزیه و تحلیل جعلی یا نادرست، ارزش طرح کسب و کار را به تقریبا صفر کاهش می دهد). اگر کارآفرین به اندازه کافی در منطقه انتخاب شده به اندازه کافی نیست، سپس به منظور جلوگیری از اشتباهات و اشتباهات، او باید تحقیقات بازاریابی را در مورد برون سپاری ارائه دهد، سفارشات آن را در یک سازمان بازاریابی اثبات شده ارائه دهد.

این بخش معمولا حداقل 10٪ از کل طرح کسب و کار را می گیرد. طرح تقریبی این است:

1. - شرح کلی از صنعت انتخاب شده (دینامیک، روند و چشم انداز توسعه - با شاخص های ریاضی خاص)؛
2. - ویژگی های بازیکنان اصلی بازار (به عنوان مثال رقبای مستقیم و غیر مستقیم)، نشان دهنده مزایای رقابتی و ویژگی های پروژه کسب و کار شما در مقایسه با سایر موضوعات؛
3. - ویژگی های مخاطبان هدف (موقعیت جغرافیایی، سطح سنی، جنسیت، سطح درآمد، نوع رفتار مصرف کننده و کاربر و غیره). ایجاد یک عکس از "مشتری معمولی" با نشانه ای از انگیزه های اصلی و ارزش هایی که با انتخاب یک محصول (خدمات) هدایت می شوند، پیش بینی بدبینانه (یعنی حداقل جریان) مصرف کنندگان کالا (خدمات)؛
4. - مرور اجمالی از کانال های کارآمد و راه های ارتقاء کالاها (خدمات)؛
5. - بررسی و شناسایی بیشترین احتمال ابتلا به این که کارآفرین ممکن است در این بخش بازار و پیشنهاد برای از بین بردن آنها و یا به حداقل رساندن (لازم است به یاد داشته باشید که خطرات شرایط خارجی و عوامل است که به کارآفرین بستگی ندارد)؛
6. - پیش بینی تغییرات احتمالی در این بخش بازار، و همچنین بررسی عوامل موثر بر سودآوری پروژه.

4. ویژگی های کالا (خدمات) و اجرای آنها

این مورد جزئیات مربوط به آن کالاها را توصیف می کند که قصد تولید یک کارآفرین یا خدماتی را انجام می دهند. توجه ویژه باید به مزایای رقابتی یک ایده کسب و کار، یعنی این پیشنهاد از منیفولد عمومی اختصاص داده شود. با این حال، در مورد کاستی ها و نقاط ضعف این ایده سکوت نمی کند، اگر هر کدام - با سرمایه گذاران و طلبکاران بهتر است که یک بازی صادقانه را انجام دهیم، علاوه بر این، می توانند این مورد را به صورت خود تجزیه و تحلیل کنند و در مورد یک شرح یک طرفه شما در معرض خطر از دست دادن اعتماد خود، و با آن - و امید به سرمایه گذاری های مالی در ایده خود را.

جذابیت ویژه ای از ایده توصیف شده، حضور یک حق ثبت اختراع داده خواهد شد - اگر کارآفرین هر گونه دانش را ارائه دهد و قبلا موفق به ثبت اختراع شده است، لازم است که این واقعیت را در سند منعکس کنم. حق ثبت اختراع هر دو مزیت رقابتی و دلیل احتمال بیشتری برای به دست آوردن وام یا سرمایه گذاری است.

فصل باید لزوما نمایش داده شود:

1. - شرح مختصری از این ایده؛
2. - راه های پیاده سازی آن؛
3. - توضیحات چرخه عمر محصول (خدمات)؛
4. - درصد خرید ثانویه؛
5. - توانایی ایجاد خطوط اضافی از گزینه های کالا یا خدمات، امکان تقسیم بندی محصول پیشنهادی؛
6. - اصلاح پیشنهاد پیشنهاد مطابق با تغییرات وضعیت در بازار و تأثیر بر سود عوامل.

5. ارتقاء کسب و کار (بازاریابی و برنامه های استراتژیک)

در این فصل، کارآفرین توضیح می دهد که چه راهی برای اطلاع رسانی به مصرف کننده بالقوه در مورد محصول خود و نحوه تبلیغ این محصول خواهد بود. در اینجا منعکس شده است:

6. شرح فرآیند تولید

طرح تولید شرح مفصلی از الگوریتم کامل برای تولید محصول از پیدا کردن آن در وضعیت کالا تا زمانی که محصول آماده شده به عنوان خرید در پنجره های فروشگاه است. این طرح شامل موارد زیر است:

1. - شرح مواد خام ضروری و الزامات اساسی برای آن، و همچنین تامین کنندگان که شما قصد خرید این مواد خام را دارید؛
2. - پذیرش، پردازش و آماده سازی پیش تولید مواد اولیه؛
3. - فرایند تکنولوژیک خود؛
4. - خروجی محصول به پایان رسید
5. - روش تست محصول به پایان رسید، بسته بندی آن و انتقال به انبار و تحویل بعدی به خریدار.

علاوه بر توصیف واقعی فرایند تولید، این فصل نیز باید منعکس شود:

1. - ویژگی های تجهیزات مورد استفاده، و همچنین مکان هایی که فرایند تولید انجام می شود - با تمام استانداردهای لازم و الزامات لازم؛
2. - فهرست شرکای اصلی؛
3. - نیاز به جذب منابع و وام های قرض گرفته شده؛
4. - برنامه تقویم برای توسعه کسب و کار - از راه اندازی تولید تا زمانی که بودجه سرمایه گذاری شده در پروژه شروع به پرداخت.

7. ساختار شرکت. پرسنل و مدیریت

این فصل طرح داخلی را برای عملکرد پروژه کسب و کار، یعنی یک طرح اداری و سازمانی توصیف می کند. فصل را می توان به زیر پاراگراف های زیر تقسیم کرد:

1. - شکل سازمانی و قانونی شرکت (LLC، IP، و غیره)؛
2. - ساختار داخلی سازمانی، توزیع مسئولیت ها بین خدمات، کانال های تعامل آنها (بهتر خواهد بود اگر این زیر بخش بیشتر توسط طرح های مربوطه نشان داده شود)؛
3. - یک برنامه کارکنان، فهرستی از وظایف هر کارمند، دستمزد، کانال ها و معیارهای آن که کارکنان استخدام خواهند شد؛
4. - فهرست سیاست های پرسنل (آموزش پیشرفته، آموزش، ذخیره پرسنل، و غیره)
5. - مشارکت در رویدادهای توسعه کسب و کار (مسابقات، کنفرانس ها، نمایشگاه ها، کمک های مالی، برنامه های دولتی و غیره).

8. خطرات شبانه روش های به حداقل رساندن خطرات.

هدف از این مورد ارزیابی اولیه از شرایط منفی احتمالی است که بر دستیابی به دستاورد شاخص های مورد نظر (درآمد حاصل از کسب و کار، جریان مشتری، و غیره) تأثیر می گذارد - پایه این ارزیابی دوباره تحقیق بازار بازاریابی است. خطرات به خارج (به عنوان مثال، تشدید رقابت و ظهور بازیکنان جدید قوی در این بخش، افزایش نرخ اجاره و خدمات، بلایای طبیعی و شرایط اضطراری، تغییرات در قوانین مالیاتی نسبت به افزایش نرخ، و غیره) و داخلی (آنچه می تواند به طور مستقیم در داخل شرکت اتفاق می افتد - خرابی تجهیزات، کارکنان ناعادلانه، و غیره).

اگر یک کارآفرین اطلاعاتی را پیش از آنچه که باید از راه فروش و ترویج پروژه خود بترسیم، می تواند در مورد راه های خنثی کردن و به حداقل رساندن عوامل منفی در پیشبرد فکر کند. برای هر خطر، تعدادی از راهبردهای جایگزین باید پیشنهاد شود (نوعی از فعالیت های انجام شده در موارد اضطراری). از سرمایه گذاران یا طلبکاران پنهان نکنید. این یا سایر خطرات.

توجه جداگانه باید به عنوان یک نوع حفاظت به عنوان بیمه در برابر خطرات مختلف اشاره شود. اگر کارآفرین قصد دارد تا کسب و کار خود را بیمه کند، لازم است ذکر شود - نشان می دهد که شرکت بیمه انتخاب شده، اندازه حق بیمه های بیمه و سایر قطعات مربوط به پرونده است.

9. جریان های مالی دامنه

شاید مسئول ترین رئیس طرح کسب و کار باشد. به دلیل اهمیت آن، لازم است املای خود را به حرفه ای سپرده شود، اگر خود کارآفرین تحصیلات مالی و اقتصادی نداشته باشد. بنابراین، بسیاری از راه اندازی هایی که ایده های خلاق دارند، اما سواد مالی کافی ندارند، در این مورد آنها به خدمات شرکت های سرمایه گذاری می پردازند، که بعدها ویزای دستیار خود را در طرح کسب و کار قرار داد - این نوع تضمین آن است قابلیت اطمینان محاسبات و ارائه طرح کسب و کار وزن اضافی در چشم سرمایه گذاران و وام دهندگان.

طرح مالی هر پروژه تجاری شامل موارد زیر است:

1. - تعادل شرکت؛
2. - محاسبه هزینه ها (کارمندان صندوق حقوق و دستمزد، هزینه های تولید، و غیره)؛
3. - بیانیه سود و زیان، و همچنین حرکت پول؛
4. - اندازه سرمایه گذاری خارجی ضروری؛
5. - محاسبه سود و سودآوری.

سودآوری این پروژه یک شاخص کلیدی است که تأثیر تعیین کننده ای بر تصمیم سرمایه گذاران در مورد سرمایه گذاری در این کسب و کار دارد. محاسبات در این موضوع دوره را از ورود به پروژه شروع سرمایه و سرمایه گذاری های شخص ثالث تا زمانی که پروژه را می توان به اندازه کافی در نظر گرفت و شروع به سود خالص می کند، پوشش می دهد.

هنگام محاسبه سودآوری، فرمول پایه r \u003d d * Zconst / (D-Z) معمولا استفاده می شود، جایی که R یک آستانه سودآوری در شرایط پولی، درآمد D - درآمد، هزینه های متغیر است و ZConst هزینه های ثابت است. با این حال، در محاسبات بلند مدت، چنین شاخص هایی مانند سطح تورم، هزینه های به روز رسانی، کسر به صندوق سرمایه گذاری، افزایش دستمزد کارکنان شرکت ها و غیره نیز باید در فرمول تخمین زده شود. به عنوان یک راه تجسم، دوباره، توصیه می شود یک نمودار از گانتا را اعمال کنید، بر اساس آن مناسب است که سطح درآمد رو به رشد و خروجی را به نقطه شکست حتی افزایش دهد.

10. پایه هنجاری

این نشان می دهد تمام اسناد لازم برای حمایت قانونی از کسب و کار - گواهینامه ها و مجوز برای کالا، اجازه برای انواع خاصی از فعالیت ها، اعمال، تحمل، و غیره - با توضیحات شرایط و زمان بندی رسید خود، و همچنین هزینه. اگر هر اسنادی در حال حاضر در دست یک کارآفرین باشد - لازم است نشان دهد، و این واقعیت نیز در چشم سرمایه گذاران مزیت نیز خواهد بود.

11. گزاره

در پایان طرح کسب و کار، کارآفرین تمام محاسبات، طرح ها، نمودارها و سایر مواد کمکی را فراهم می کند که برای جمع آوری پیش بینی های مالی، تجزیه و تحلیل بازار، و غیره، و همچنین تمام مواد تجسم نقاط کسب و کار و تسهیل ادراک او را فراهم می کند.

"خطاهای اساسی در آماده سازی یک طرح کسب و کار"

در پایان مقاله، من می خواهم چند کلمه را در مورد رایج ترین اشتباهات که کارآفرینان بی تجربه در هنگام تهیه طرح های تجاری مجاز هستند، بگویم. بنابراین، اگر نمی خواهید از سرمایه گذاران بالقوه پروژه خود دور ترسید، باید اجتناب کنید؟

شکوفه و حجم بیش از حد. یک طرح کسب و کار مشغول به کار نیست، جایی که یک اندازه بزرگ نوشته شده، شانس ارزیابی خوبی را افزایش می دهد. حجم تقریبی طرح کسب و کار معمولا 70 تا 100 ورق است.

پیچیدگی ارائه. اگر سرمایه گذار برنامه شما را بخواند، قادر نخواهد بود ایده خود را برای خواندن دو یا سه ورق، پس از آن یک احتمال بالا وجود دارد که BP را به سمت آن تعلیق خواهد کرد.

عدم توضیحات لازم به یاد داشته باشید که سرمایه گذار موظف نیست که حوزه بازار را درک کند که در آن شما را به سرمایه گذاری پول می دهد (و در اکثر موارد او واقعا آن را درک نمی کند، در غیر این صورت من یک کسب و کار مستقل را راه اندازی کردم). بنابراین، شما باید به طور خلاصه خواننده را به دوره جزئیات اصلی معرفی کنید.

عبارات ساده و ویژگی های ("بازار بزرگ"، "چشم انداز بزرگ"، و غیره). به یاد داشته باشید: فقط اطلاعات دقیق و تأیید شده و پیش بینی ها.

ارائه شاخص های مالی تقریبی، تست نشده یا آگاهانه نادرست. در این موضوع، ما در حال حاضر تمرکز بر توجه بالا، بنابراین - هیچ نظر.

طرح کسب و کار چیست؟ بیشتر احتمال دارد پاسخ دهد - برای دریافت وام بانکی. این بیانیه درست است، اما تنها تا حدودی. اول از همه، این طرح توسط کارآفرین خود مورد نیاز است تا اندازه سرمایه گذاری اولیه را برای شروع درک کند، چقدر زمان لازم برای رفتن به خودکفایی و شاخص های درآمد پیش بینی شده، سطح سودآوری، دوره بازپرداخت را ارزیابی می کند سرمایه گذاری و بسیاری از پارامترهای دیگر.

اغلب یک بازرگان تازه کار (و نه تنها مبتدی) همه برنامه ریزی و محاسبات باعث می شود "در چشم" بر روی یک دستمال سفره یا در سر (و گاهی اوقات انجام نمی شود)، فراموش کردن بسیاری از مقالات پر هزینه، که به بسیاری از اشتباهات ریخته می شود و منجر به ورشکستگی می شود.

خطاهای معمول: در تعیین پیوست ها، هزینه های سرمایه گذاری فعالیت ها قبل از ورود به خودکفایی به طور نادرست توسط میزان سهام تجاری تعیین می شود (اندازه TMC برای یک ماه تعیین شده است، و بر اساس دوره گردش مالی، ذخایر مورد نیاز برای 3 ماه) ، مالیات ها و تخفیف های بیمه در محاسبه، نیاز به پرسنل و بسیاری دیگر محاسبه نمی شود.

یک طرح کسب و کار به درستی کامپایل شده با محاسبات دقیق، کلید شروع موفقیت آمیز در هر فعالیت تجاری است، که به شما این امکان را می دهد که گزینه های سودآور را در مرحله پیش بینی کاهش دهید و در نتیجه خود را از دست دادن سرمایه گذاری های خود یا سرمایه گذاران سرمایه گذار محافظت کنید (بدهکار).

فرض کنید شما قصد نصب را دارید، محاسبه نشان داده شده است که بازپرداخت کامل 5 ساله خواهد بود، واضح است که سرمایه گذاری بسیار صحیح نخواهد بود، بعید است که دستگاه بدون شکستن چنین مدت زمان کار کند. (مرجع: بازپرداخت بهینه برای این نوع فعالیت - 12-18 ماه.)

و بهتر است که یک طرح کسب و کار آماده تهیه کنید یا خودتان آن را خریداری کنید؟ اگر ما در مورد یک کسب و کار کوچک صحبت می کنیم، قطعا باید خودتان آن را انجام دهید. این به شما این امکان را می دهد که شما را در پروژه عمیقا غوطه ور کنید، ذات خود را درک کنید، برای خودم بر روی قفسه های اقتصاد فعالیت های آینده تجزیه کنید. خوب، اگر می خواهید تولید را سازماندهی کنید، نیاز به سرمایه گذاری های چند میلیارد دلاری دارید، پس بدون کمک متخصصان نمی توانید انجام دهید.

در سایت شما نمونه هایی از مدل های کسب و کار به پایان رسید با تمام محاسبات که می توانید به عنوان پایه ای برای کامپایل یک مطالعه امکان سنجی تحت پروژه خاص خود پیدا کنید.

الگوریتم عمل

1. آشنایی با نمونه TEO.
2. جمع آوری داده های آماری بر روی یک منطقه خاص، که در آن فعالیت های کارآفرینی انجام می شود.
3. تحقیقات بازاریابی: شناسایی مکان های قوی و ضعیف پروژه ().
4. تحقق اطلاعات در مورد بخش اقتصادی: جستجو برای پتانسیل و مواد اولیه، درخواست پیشنهادات تجاری، تجدید هزینه هزینه و تعریف قیمت نهایی بر اساس واقعیت های بازار موجود، و همچنین تعیین سطح سودآوری.
5. انجام یک آزمون استرس منعکس شده در محاسبه ارقام (که بازپرداخت خواهد بود، اگر درآمد کمتر از یک درصد کمتر از برنامه ریزی شده باشد). بر اساس داده های به دست آمده، آماده سازی چندین گزینه توسعه رویداد: محافظه کارانه، واقع بینانه و مطلوب.
6. فعالیت های اقتصادی.
7. انتخاب سودآور ترین (یادگیری قوانین کاهش مالیات قانونی قانونی).

بر اساس تجزیه و تحلیل و تعمیم اطلاعات دریافت شده، توجیه اقتصادی خود را از پروژه با کمک آن می توانید امکان سنجی پول سرمایه گذاری را تعیین کنید.

ما توجه شما را جلب می کنیم که می توانید هر طرح کسب و کار مورد علاقه را دانلود کنید. اگر جایی برای دانلود وجود نداشته باشد، می توانید از یک فرم خاص سوال بپرسید و برای مدت کوتاهی این فرصت را اضافه کنید. از طریق این فرم، شما همچنین می توانید هر زمان در مورد مدل توصیف شده را روشن کنید، و ما سعی خواهیم کرد یک متخصص برای ارائه مشاوره صالحه در لحظه ای که علاقه مند به آن هستیم، پیدا کنیم.

خوشحالم که خوانندگان منظم و یک مخاطب جدید را خوشامد می گویم! امروز ما مکالمه را در مورد باز کردن کسب و کار خود ادامه خواهیم داد. برای کمک به شما، من یک طرح تجاری آماده با محاسبات برای کسب و کارهای کوچک ارائه می دهم. و کسانی که برای تکیه بر خودشان استفاده می شوند، متوجه خواهند شد که چگونه آن را به درستی از ابتدا بسازید و به یک مورد خاص سازگار شوند. هنگامی که مقاله را به پایان می رسانید، هیچ سوالی وجود ندارد!

عوامل کلیدی کسب و کار عوامل موفقیت: 3 قوانین اصلی

طرح کسب و کار یک سند است که به شکل قابل درک برای کارآفرین و سرمایه گذاران، ایده اجرای را هدایت می کند. این وضعیت را تجزیه و تحلیل می کند و مکانیسم های سیستم های درگیر را توصیف می کند.

پایه ای برای تهیه طرح، قوانین زیر خواهد بود:

1. بی طرفانه برای تعیین سطح فعلی. کار بر روی استخدام، اما آیا می خواهید یک شرکت را باز کنید؟ به نظر می رسد که چه چیزی دارید: مهارت ها، ارتباطات، دسترسی به سرمایه شروع و محل - همه چیز نقش مهمی ایفا می کند.
2. یک نتیجه خاص را تشخیص دهید. برای شروع پرونده با اصطلاح "من می خواهم تبدیل به ثروتمند باشم" - برای متقاعد کردن او به شکست. تعیین طاقچه در بازار، سطح سود، گردش مالی.
3. در مورد مراحل که منجر به نتیجه تعیین شده می شود فکر کنید. منطقی بودن و انجام تجزیه و تحلیل اضافی، اگر نه اعتماد به نفس در دانش.

به این قوانین پیروی کنید، صرف نظر از این که آیا می خواهید سرمایه گذاران را تحت تاثیر قرار دهید یا یک پروژه برای خودتان داشته باشید. به طور مداوم سوال بپرسید: "چرا باید کسب و کار موفق شود؟" کلید موفقیت می تواند یک محصول موفق، مدارک تحصیلی، تأثیر شرکا و غیره باشد. پیدا کردن پاسخ، استفاده از حداکثر مزیت، و نتیجه، انتظارات را توجیه می کند.

ساختار طرح کسب و کار: بخش های اصلی

پیدا کردن چگونگی ساخت برنامه های کسب و کار برای کسب و کارهای کوچک خودتان؟ چوب با یک ساختار روشن، که به شما اجازه می دهد تا در سند و به شما و همکاران حرکت کنید.

ثبت نام برگ عنوان

عنوان پروژه در صفحه عنوان نوشته شده است , حجم سرمایه گذاری ها و دوره بازپرداخت مورد انتظار را نشان می دهد. مناسب است که اطلاعات مربوط به سازمان را به دست آورید: آدرس، تماس تلفنی، صاحب نام.

خلاصه: به طور خلاصه در مورد چیز اصلی

خلاصه - بخش اول که منافع سپرده گذاران بالقوه است. به طوری که این آشنایی با این پروژه تمام نشده است، ماهیت این ایده را تعیین می کند. تاکید بر اهداف و اهداف، فهرست منابع و روش های لازم برای اجرای پروژه ها را ذکر کنید. اطمینان حاصل کنید که چرا پیشنهاد منحصر به فرد است.

در نتیجه، به اعداد بروید:

• لازم است برای باز کردن سرمایه گذاری؛
• تاریخ راه اندازی پروژه؛
• مدت زمان برنامه ریزی شده و واقعی بازگشت بودجه.

در نتیجه، سود مورد انتظار را مشخص کنید. بدون نیاز به استفاده از داستان های گسترده در مورد مزایای شرکت ها: کافی است که یک محاسبه صالح را انجام دهیم.

تعریف اهداف و اهداف: مختصر باشد

بخش "اهداف و وظایف" موقعیتی را که قصد دارید اشغال کنید، تعریف می کند. فرایندهای تکنولوژیکی لازم برای دستیابی به نتیجه را ایجاد کنید، اما به جزئیات نمی روید - اطلاعات را در برنامه های کاربردی ارائه خواهید کرد. وظیفه اصلی این است که بگوییم که این پیشنهاد بر اساس پسزمینه رقبای برنده می شود. اما از اظهارات مختلف اجتناب کنید، زیرا هر کلمه باید توسط حقایق پشتیبانی شود.

آیا می خواهید بر اصالت طرح تاکید کنید؟ ثبت اختراعات و اسناد تایید کپی رایت. مسیرهای توسعه بیشتر را نشان می دهد تا سرمایه گذاران مزایای بلندمدت همکاری را ببینند.

انجام تجزیه و تحلیل بازار، شناسایی بخش مورد نظر

پس از تجزیه و تحلیل بازار، شما در دسترس بودن نیش های موجود را تعیین خواهید کرد. لازم است وضعیت داخلی صنعت انتخاب شده و تأثیر عوامل خارجی (به عنوان مثال، یک وضعیت اقتصادی پیچیده، کمبود پرسنل) را در نظر بگیریم. خطر ابتلا به رقابت را در نظر بگیرید و به من بگویید که چه چیزی محصول شما را دارد.

برای افزایش کارایی طرح، بخش بازار را تعیین کنید. با توجه به موارد زیر، آن را به یک پرتره از خریدار انجام خواهد داد:

• سن؛
• موقعیت اجتماعی؛
• نیاز دارد؛
• دلایلی که مشتری به شما تبدیل خواهد شد.

پس از تعیین پرتره یک خریدار بالقوه و نیازهای آن، از فرصت های شرکت قدردانی می کند. اگر قصد دارید یک چیز جدید را باز کنید، باید توجه ویژه ای داشته باشید.

شرح محصول یا خدمات با تاکید بر مزایای مصرف کننده ارائه شده است. به سادگی قرار دادن، نمی گویند محصول فوق العاده شما چیست، اما توضیح دهید که چرا باید مشتری باشد.

در شمارش ویژگی ها و خواص باید شامل موارد زیر باشد:

• نام محصول؛
• وقت ملاقات؛
• فهرست خواص اصلی و داستان کوتاه در مورد ثانویه؛
• تعیین رقابت؛
• حضور کپی رایت یا مجوز (اگر آنها فقط به دست می آیند، این لحظه را ذکر کنید)؛
• اطلاعات در مورد عرضه، گارانتی، خدمات در دسترس؛
• شرح ظاهر؛
• در دسترس بودن گواهینامه؛
• ویژگی های عملیاتی؛
• روش های دفع

شرح موارد برنامه ریزی را ساده تر می کند و به درک آنچه که خواص نیاز به بهبود دارد، کمک خواهد کرد.

تجزیه و تحلیل بازاریابی و طرح: استراتژی ارتقاء

وظیفه تجزیه و تحلیل بازاریابی، توسعه تصویر محصول و تعیین استراتژی ارتقاء است. هنگامی که دایره مشتری را تعیین می کنید و حجم مورد نیاز کالاها را نصب می کنید، راه هایی را برای گزارش اطلاعات قبل از مخاطب قرار دهید.

فرمول نیازهای خریداران آینده آسان تر خواهد بود تا به چند سوال پاسخ دهد:

1. توضیح دهید که آنها اکنون هنگام خرید محصول شما در بازار عرضه نمی شوند. فهرست تامین کنندگان محبوب، حجم خرید، قیمت متوسط \u200b\u200bرا مشخص کنید.
2. سخت ترین چیز این است که بدانیم که چرا مصرف کننده یک محصول خاص را ترجیح می دهد. خرید وسایل آشپزخانه، مشتری می تواند مجموعه ای را با بیشترین تعداد اجزای سازنده انتخاب کند، شرط بندی را به راحتی یا طراحی جذاب را ارزیابی کند. شما باید انگیزه خود را تعیین کنید، که به تحقیقات میز، نظرسنجی های تلفنی و مصاحبه های متخصص کمک می کند.
3. از سوال اصلی بپرسید: "چگونه کالاهای من را خریداری کنیم؟" جذب مشتریان مدیریت شده توسط تبلیغات تبلیغاتی، مشارکت در نمایشگاه ها، ارسال آگهی ها، ارائه نمونه های رایگان.

تفاوت های ظریف این کار به این بستگی دارد که آیا فعالیت به مصرف کننده عمده فروشی یا خرده فروشی هدایت می شود، آیا می خواهید حقوقی یا افراد را جذب کنید و غیره

طرح تولید و سازمان

در بخش بعدی، شما مراحل تولید را فهرست می کنید، اشاره به محل، تجهیزات و پرسنل. همه چیز را به طور کامل توصیف کنید اگر یک شریک در کسب و کار شرکت کند، هزینه ها باید درک شود. لازم است و هزینه تولید را محاسبه کنید، اصلاح کننده عوامل متغیر.

بخش سازمانی برنامه ای از پیاده سازی را فراهم می کند، زمان بندی نشان داده شده است. همچنین لیست های قانونگذاری قانونگذاری را در زمینه انتخابی تعیین می کند.

طرح مالی: محاسبه بودجه

دلیل آن که شروع به کار می کند، در 70٪ موارد کمبود بودجه وجود دارد. برای جلوگیری از چنین منظر، یک طرح مالی ایجاد کنید. این شامل موارد زیر است:

• برنامه درآمد و هزینه ها؛
• دوره پیاده سازی پروژه؛
• تعادل تقریبی برای سال اول کار؛
• تجزیه و تحلیل دمای

به طوری که سرمایه گذاران از چشم انداز قدردانی می کنند، برنامه بازپرداخت بدهی را اعطا می کنند. لهجه و عقلانیت استفاده از بودجه، کاهش هزینه ها. اما صرفه جویی در معقول: یکی از خطاهای که از دست دادن کارآفرینی برای شکست توسط هزینه های آینده درک می شود.

تجزیه و تحلیل ریسک: خود را از شگفتی ها متحد کنید

در نتیجه، شرایط را در نظر بگیرید که به کسب و کار شما تهدید می شود و راه هایی برای حل مشکلات را ارائه می دهد. استراتژی صحیح سرمایه گذاران را جذب می کند و کار را برای شما تسهیل می کند.

ساختار طرح کسب و کار را می توان با اضافه کردن نقاط و برنامه های کاربردی تغییر داد. اگر شما ایده ای از آنچه انجام می دهید، انجام دهید، سپس با این کار مقابله کنید.

ابزار جدید در کار: تجزیه و تحلیل SWOT

یادگیری نحوه ایجاد یک طرح کسب و کار به درستی، شما بخش استراتژیک را خواهید گرفت. لازم است عوامل خارجی و داخلی را که بر توسعه سازمان تأثیر می گذارند شناسایی کنیم و وضعیت را توصیف کنیم. تجزیه و تحلیل SWOT به مقابله با این کار کمک خواهد کرد، که به این معنی است که شما 4 طرف را به پروژه اختصاص دهید:

تطبیق کننده روش به شما این امکان را می دهد که آن را در هر زمینه ای اعمال کنید، آیا شما یک خدمات کشاورزی یا ماشین را انتخاب خواهید کرد. استفاده از دانش خاصی نیازی نیست، فقط از خطاهای مبتدیان مشترک اجتناب کنید:

• ارزش گذاری نقاط قوت؛
• تلاش برای انتشار کمبود مزیت؛
• عمدتا یا تصادفی نادیده گرفتن منفی.

برای دریافت نتیجه، با شما صادق باشید: هنگام اجرای کمپین های تبلیغاتی می توانید در مورد کاستی های تبلیغاتی سکوت کنید، اما هنگام ساخت یک طرح کسب و کار، یک خطا تبدیل به مخرب خواهد شد. اول از همه، به محصول یا خدمات با چشم مصرف کننده نگاه کنید، از نقاط قوت و ضعف قدردانی کنید. Metiches و استفاده از منابع مختلف: در نظر بگیرید تیم، تست، چندین جداول SWOT را برای بخش های مربوط به بازار تشکیل دهید. و به طوری که شما یک عکس دریافت می کنید، چگونه به گام به گام برای انجام یک تحلیلگر، به مثال نگاه کنید:

طرح کسب و کار برای آتلیه

یک گزینه با افتتاح استودیو مناسب برای کارآفرینان تازه کار است که دارای مهارت های دوخت و تعمیر لباس هستند. پس از همه، علیرغم فراوانی مغازه ها، محصولات به پایان رسید استاندارد شده اند. روند مدرن فردیت را به فصل تبدیل می کند، بنابراین کمبود در مشتریان وجود ندارد. شما فقط باید در مورد چگونگی جذب آنها و ترجمه به وضعیت مشتریان معمولی فکر کنید.

مراحل اول: اهداف را تعیین کنید و قیمت را فکر کنید

حتی برای یک شرکت کوچک، شما نیاز به یک طرح کسب و کار تعیین اهداف. به آنها، من به شما توصیه می کنم که موارد زیر را مشخص کنید:

• ایجاد یک سازمان سودآور؛
• دریافت درآمد؛
• رضایت بخش مصرف کنندگان برای دوختن و تعمیر لباس در یک منطقه جداگانه.

به عنوان یک فرم قانونی، PI را انتخاب کنید، زیرا اعتبارها ساده تر است و هزینه های مالیاتی پایین تر است. سپس دایره خدمات ارائه شده را تعیین کنید، جایی که:

• دوخت لباس های جدید؛
• تعمیر کوچک قدیمی؛
• ترمیم

گرچه خیاطی گران ترین خدمات را باقی می گذارد، اکثر سود، تعمیرات را به ارمغان می آورد. این به خاطر این واقعیت است که ایجاد یک مدل جدید به طور متوسط \u200b\u200b14 روز را اشغال می کند و به منظور قرار دادن چیزی قدیمی که ممکن است در 15-30 دقیقه امکان پذیر باشد. هزینه تعمیر از 200 روبل آغاز می شود، که بازپرداخت سریع را در حضور مشتریان تضمین می کند.

اتاق و تجهیزات را انتخاب کنید

اطلاعات منطقه یک عامل کلیدی باقی می ماند، بنابراین به اتاق در مرکز خرید و یا در طبقه اول ساختمان نگاه کنید. علاوه بر این گزینه با مرکز خرید، به لطف افتخار، سودآور تر است، علاوه بر این، مشتریان فروشگاه ها می خواهند لباس های خریداری شده را بر روی شکل تنظیم کنند.

اما برای تجهیز کارگاه، انجام تعمیرات در یک آپارتمان منظم، آسان تر خواهد بود. در نظر بگیرید که اقامت در طبقه بالا در مواردی که شما قبلا یک پایگاه مشتری تشکیل شده است، قابل قبول است.

در حالت ایده آل، آتلیه در مرکز شهر واقع شده است، نزدیک به فروشگاه های دوخت.

یک اتاق را با مساحت 20 متر مربع انتخاب کنید. متر و بیشتر برای ترتیب همه چیز شما نیاز دارید. در مرحله اولیه، شما نیاز دارید:

• 3 ماشین های حرفه ای (تقریبا 7000 روبل در هر قطعه)؛
• آهن ویژه یا ژنراتور بخار (11،000 روبل)؛
• overlock (5000 روبل).

انجام ندهید و بدون مبلمان برای تجهیزات منطقه کار و مکان راحت انتظار برای مشتریان انجام دهید. شما باید موارد زیر را خریداری کنید:

• جدول نوار؛
• جداول زیر ماشین؛
• صندلی؛
• آینه؛
• ساختگی؛
• hanger برای کارکنان لباس و بازدید کنندگان؛
• مبل های سفره و قهوه برای منطقه انتظار.

خرید و مصرفی، زیرا مشتریان محترم نمی خواهند موضوعات، آدامس، زیپ را با پارچه بریزند. همراه با هزینه های مبلمان، لازم است که 24000 روبل اختصاص یابد.

انتخاب پرسنل و پرداخت

انتخاب پرسنل تعیین موفقیت را تعیین می کند، بنابراین به دنبال افرادی است که کسب و کار خود را دوست دارند. شما نیاز به 2-3 seamstresses و هسته، که قادر به پیدا کردن استفاده از تبلیغات در شبکه یا آژانس های استخدام است. متوسط \u200b\u200bSealary Searstress 15000 روبل است، بی رحمانه 20،000 است. نرخ اضافه شده است و درصد سفارشات اعدام (20-40٪) اضافه شده است، که باعث می شود کار بهتر شود.

هنگام استخدام کارکنان، ظرافت های مسئولیت را قرار دهید. اغلب مشتریان مواد گران قیمت را به ارمغان می آورند، و کتک های درخشان آنها یا جعبه باید تمام هزینه ها را بازپرداخت کنند.

با توجه به کمپین های بازاریابی صالح، استودیو در 2 سال پرداخت می شود. تنها لازم است که با کاهش سهم تبلیغات در رسانه های محلی، بیش از تمام مراحل ارتقاء کسب و کار فکر کنید. اگر شما در یک علامت قابل توجه صرف کنید، ما بسته های مارک را توسعه خواهیم داد، لیست پستی کوچکی از کوپن های تخفیف را ایجاد خواهیم کرد، شما به زودی در مشتریان ثابت خواهید بود.

طرح کسب و کار برای خدمات خودرو خروجی

از آنجا که فروش اتومبیل ها حتی در طول بحران متوقف نمی شود، نگهداری آنها تبدیل به یک منبع بدون تغییر درآمد خواهد شد. خدمات خودکار در دسترس در تقاضا مورد استفاده قرار می گیرد: شما خدماتی را ارائه می دهید که نیازی به آسانسور ندارند و چند ساعت طول می کشد. در قیمت شامل تنظیم سیستم، بررسی عملکرد باتری، حضور روغن و سایر مایعات، جایگزینی جایگزین ساده است. با رویکرد درست، سودآوری شرکت در سطح یک صد است.

برای شروع چه خواهد شد

برای شروع کار، بدون موارد زیر انجام ندهید:

1. مراقب وسیله نقلیه حاوی تجهیزات لازم باشید. مینی بوس مناسب "Gazelle"، که شما اجاره می کنید.
2. این تجهیزات نیاز به جک ها (بدون آنها برای جایگزینی پد یا فیلترها) و بر روی غلطک ها پوشیده شده است. خرید همچنین یک جارو برقی و یک جفت کمپرسور، از جمله مکش. در اهمیت دسترسی به کلیدها و ابزارهای دیگر نمی توان ذکر کرد.
3. فروش مواد مصرفی خواهد شد فروش مواد مصرفی. شما خرید روغن، شمع، مایعات در قیمت عمده فروشی، و پیاده سازی خرده فروشی.

برای شروع، شما کار خود را انجام می دهید، کارکنان را در صورت نیاز گسترش دهید. با افزایش پایه مشتری، ارزش افزوده یک فرستنده را به توضیح تفاوت های ظریف اختصاص داده است: شما مجبور نیستید از امور جدا شوید.

نحوه تعیین مشتری

چه کسی مشتریان چنین سازمان هایی است؟ اینها عمدتا افرادی هستند که خودروهای بودجه مدل های قدیمی را رانندگی می کنند. ماشین های آنها نیاز به تعمیر و نگهداری منظم (جایگزینی نفت، پد ترمز، تست فشار تایر)، اما به دلیل اشتغال، صاحبان آنها را به یک صد. نتیجه نافرمانی ناخواسته است، به لطف خدمات شما به تقاضا تبدیل خواهد شد.

برای پیدا کردن مشتریان، شما نباید تبلیغات را در گاراژ ها بیرون بکشید. بنابراین چنین تاسیسات مشغول هستند، بنابراین، به عنوان بخشی از یک کمپین تبلیغاتی، بهتر است که یک متخصص دختر زیبا را استخدام کنید. او صاحبان اتوبوس را در پارکینگ توزیع می کند و بعدا تبلیغات باقی مانده را تحت پاکیزه ها محافظت می کند.

نحوه نوشتن متن برای یک کتابچه؟ ارائه مشتریان صرفه جویی در پول، اما زمان. شرط بندی بر روی آنچه که آنها مجبور به رفتن پس از کار در صد، اما ماشین هنوز هم در نظم کامل است. همراه با پیشنهاد به سیاست های قیمت گذاری شفاف، شما مصرف کننده را جذب خواهید کرد.

محبوب و "خدمات فاجعه": آنها به زمانی که صاحب کلید را از دست داده اند یا نمی توانند موتور را بدون دلایل صریح شروع به کار کنند.

چگونه سودآوری را افزایش دهیم

برای کسب یک کسب و کار، خرید تجهیزات با کیفیت بالا و مراقبت از انتخاب کارکنان. پس از همه، اساتید را پیدا کنید دشوار است: مردم توسط اصل هدایت می شوند: "من در ساخت و ساز کار نمی کنم - من به خدمات خودرو می روم." اگر شما یا کارمند استخدام خود را صلاحیت نداشته باشید، پس وام را برای باز کردن کسب و کار یا خرید تجهیزات بی فایده دریافت کنید.

اساس هر کسب و کار یک طرح تجاری آماده است. این کمک می کند تا برای جلوگیری از اشتباهات متعدد در ایجاد و توسعه یک شرکت، به شما اجازه می دهد تا سرمایه گذاران را در استخدام سرمایه گذاری های نقدی متقاعد کنید، به طراحی وام های لازم در موسسات بانکی کمک می کند.

چنین سند شامل محاسبات دقیق سودآوری سازمان آینده، دوره بازپرداخت پروژه، خطراتی است که این شرکت تحت آن قرار دارد.

طرح کسب و کار را می توان به طور مستقل انجام داد، صرف وقت و پول. با این حال، اکثر کارآفرینان مدرن ترجیح می دهند از محصولات مالی آماده تهیه شده حاوی اطلاعات با کیفیت بالا و مفید استفاده کنند. چرا؟

توابع اساسی طرح کسب و کار

این سند یک ابزار ضروری برای این شرکت است، به شما این امکان را می دهد که مسیرهای امیدوار کننده را انتخاب کنید و تعیین کنید که چگونه آنها را اجرا کنید. این یک راهنمای برای اجرای و کنترل است که به مدیریت پرونده کمک می کند. یک راه حل مالی به طور صحیح کامپایل شده با محاسبات دقیق، چندین توابع را انجام می دهد:

• راهبردی. این برای توسعه یک استراتژی کسب و کار استفاده می شود. این یک تابع کلیدی در سازماندهی یک شرکت یا شناسایی فعالیت های جدید شرکت است؛
• سرمایه گذاری. این برای جذب بودجه استفاده می شود. شرکت های مدرن بدون منابع اعتباری آن را بسیار دشوار انجام می دهند. بنابراین، این ویژگی به شما اجازه می دهد تا منابع بهینه منابع مالی را تعیین کنید، سرمایه گذاران بالقوه پیدا کنید؛
• برنامه ریزی. این مورد برای ارزیابی جامع از توسعه سازمانی ایجاد شده است، و همچنین مدیریت فرآیندهای درون سود یا یک فعالیت جدید استفاده می شود.

در نتیجه، یک طرح کسب و کار، توانایی تجزیه و تحلیل، موقعیت، ارزیابی جامع و نظارت بر فعالیت های آینده شرکت، اجرای دوره های بازاریابی، سیاست توسعه سیاست را فراهم می کند.

چه مزایایی دارای اسناد آماده است؟ مزایای خرید یک طرح کسب و کار از یک شرکت که برنامه های کسب و کار را برای مناطق مختلف کسب و کار توسعه می دهد و تهیه می کند؟

فواید

طرح کسب و کار - سازمان کارت کسب و کار. با استفاده از یک تصمیم آماده شده توسط متخصصان واجد شرایط، بازرگان آینده موجب صرفه جویی در زمان و پول نقد می شود که باید در فعالیت های مستقل، تجزیه و تحلیل ها و محاسبات لازم برای جمع آوری این سند صرف شود.

علاوه بر این، چنین مطالعه ای ضامن یک شروع موفقیت آمیز پروژه نیست. در میان مزایای استفاده از یک راه حل کامل، انجام شده توسط متخصصان، شایان ذکر است:

• صرفه جویی در زمان. داشتن یک سند آماده در دست خود، یک کارآفرین می تواند ایده ای روشن از مراحل لازم برای دستیابی به هدف را دریافت کند. با تشکر از خرید یک طرح کسب و کار آماده، شما می توانید بر تمام پیچیدگی های کسب و کار با حمایت حرفه ای غلبه کنید؛
• ابزار موثر اعتقاد. برای حمایت از حامیان و سرمایه گذاران، این سند اثبات اصلی قابلیت حیاتی ایده پرونده سازمان یافته است، پتانسیل شرکت برای دستیابی به مقدار مشخصی از درآمد؛
• تحقیقات رقبا. یک سند کامپایل شده به طور صریح کمک خواهد کرد تا شرکت های رقابتی را ارزیابی کند، نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند تا بتوانند طاقچه های آزاد را تعیین کنند، که در این لحظه می تواند اشغال شود و به شدت برگزار شود، موقعیت مخاطبان بالقوه را تسخیر کند؛
• جهت حرکت. به طور موثر و به طور کیفی تصمیم مالی جمع آوری شده به شرکت نه تنها در مرحله اولیه کمک خواهد کرد. با رویکرد درست، این امر به سازمان اجازه خواهد داد که به طور مداوم توسط جهت برنامه ریزی شده حفظ شود، و تنظیمات لازم را انجام دهد.

طرح های کسب و کار کیفیت توسط یک تیم با تجربه متخصصان با تجربه غنی در کار در فعالیت های گسترده ای ساخته شده است. تمام مواد برای استفاده در زمینه اقتصاد روسیه در وضعیت کنونی اقتباس شده اند.

اسناد شامل تمام محاسبات لازم است: محاسبه بازپرداخت، بازده اقتصادی، سودآوری و دیگر، هیچ شاخص کمتر قابل توجه است. برنامه های کاربردی در فرم جدولی تزئین شده اند، به طور مستقل ارزش های مورد نیاز را تعیین می کنند. به عنوان مثال، برای محاسبه نیاز به پول برای خرید تجهیزات تخصصی قبل از دوره زمانی که این هزینه ها شروع به پرداخت می کنند.

ویژگی های استفاده

طرح کسب و کار آماده - نه تنها فرصتی برای پیدا کردن یک ایده با محاسبات و توصیه ها برای طیف گسترده ای از مناطق، بلکه همچنین راهنمایی مربوط به جنبه های اصلی باز شدن پرونده خود را.

در این مورد، ما در مورد محبوب ترین مسائل کارآفرینان تازه کار صحبت می کنیم. چه نوع اموال را انتخاب کنید تا سازمان را انتخاب کنید. چه چیزی باید توسط استخدام متخصصان هدایت شود. چه سیستم مالیاتی برای دادن اولویت.

امروزه بسیاری از سازمان های تخصصی پیشنهاد می کنند که برنامه های کسب و کار کامل را به دست آورند. علاوه بر این، قیمت ها در زمان ها جمع آوری می شوند. چگونه یک تامین کننده چنین راه حل را انتخاب کنیم؟

در این مورد، لازم است که طرح کسب و کار پیشنهادی شامل نه تنها اطلاعات عمومی، بلکه همچنین شهرک های مفصل در تمام زمینه های مهم فعالیت شرکت آینده باشد. تامین کنندگان صالح طرح های کسب و کار به پایان رسید، چنین هزینه هایی مانند هزینه های کسر اجتماعی برای کارکنان، بهینه سازی مالیاتی، انتقال مالیات ها و هزینه ها را محاسبه می کنند.

کامل تر طرح کسب و کار است، کارآمد تر و عملیاتی فعالیت های آینده کارآفرین آینده خواهد بود. در خرید این سند ذخیره نکنید. پس از همه، او دستیار اصلی در تجزیه و تحلیل بازار است.

این او تجزیه و تحلیل فرصت ها برای شروع یا گسترش کسب و کار در شرایط مدرن را تعمیم می دهد، شامل شرح ساختاری از تمام فعالیت های شرکت آینده است.

با خرید یک طرح کسب و کار، یک کارآفرین نه تنها یک تحلیل جامع از مشکلات اصلی را دریافت می کند که ممکن است در هنگام سازماندهی فعالیت های آن مواجه شود، بلکه راه هایی برای حل آنها نیز وجود دارد. مزیت استفاده از سند به پایان رسید واضح است!

کجا یک طرح کسب و کار آماده با محاسبات را دانلود کنید

شما می توانید راه حل مناسب برای شما را در میان تعداد زیادی از مناطق پیشنهاد شده توسط biplane ما انتخاب کنید (

طرح کسب و کار تعاریف بسیاری دارد، اما اگر شما کوتاه بگویید، پس این دستورالعمل گام به گام برای تجسم هر ایده کسب و کار است.. برنامه ریزی یک مورد آینده یا بهبود یک شرکت موجود نه تنها نیاز اصلی برای سرمایه گذاران، طلبکاران و شرکای، بلکه نیاز به یک تاجر است.
طراحی طرح کسب و کار این به معنای تجزیه و تحلیل عمیق و دقیق از همه طرف های شرکت آینده است و این به شما این امکان را می دهد که یک ایده را به اهداف و اعداد خاص تبدیل کنید. همچنین، یک طرح کسب و کار همیشه یک کتاب ناتمام است، زیرا در فرایند تغییرات در شرایط اقتصادی، محیط رقابتی، بازار سرمایه گذاری همیشه می تواند تنظیمات ارتقاء کسب و کار موفق را تنظیم کند.

هر ایده کسب و کار می تواند یک چیز موفق باشد اگر کارآفرین آینده به وضوح درک کند که او برای معرفی برنامه های خود نیاز دارد. این یک طرح تجاری است که نقطه شروع برای شروع کسب و کار است، که امکان ارزیابی وضعیت واقعی امور، مطالعه بازار و رقبا را فراهم می کند، ارزیابی کافی با قابلیت های خود را ارائه می دهد و در مورد چگونگی کسب و کار شما بازتاب می دهد منحصر به فرد، و سپس در تقاضا.

اصول اساسی طرح کسب و کار

پس چی باید مطمئن باشید که در یک طرح کسب و کار باشید .

1) خلاصه پروژه. این یک توصیف مختصر از ایده های کسب و کار، چشم انداز توسعه و ابزار برای دستیابی به نتایج است. همچنین خلاصه ای باید داده ها را در مورد مزایای شما در کسب و کار خود در مقایسه با دیگر بازیکنان بازار نمایش دهد. به طور خلاصه، این بخش باید شرح مختصری از ایده کسب و کار شما را ارائه دهد.

2) اطلاعات شرکت. در اینجا لازم است نام شرکت، فرم مالکیت، آدرس قانونی و واقعی شرکت را برای توصیف ساختار سازمانی تعیین کنیم.

همچنین لازم است توضیحات کالاها یا خدمات را با تولید یا فروش که قصد دارید وارد بازار شوید، ارائه کنید.

اهداف اصلی شرکت را مشخص کنید.

3) تجزیه و تحلیل بازار. این بخش شامل مواردی است که در آن شما وارد بازار می شوید - یک محیط رقابتی، تقاضا، چه قیمت هایی که شما می خواهید تعیین کنید، و چه سود در آینده برای سه سال آینده آینده است. همچنین لازم به نشان دادن اینکه مزایای استفاده از کالاها یا خدمات شما قادر به تبدیل شدن به ویژه برای مصرف کنندگان است.

4) محصول. این بخش باید شامل شرح مفصلی از کالاهای آینده یا خدماتی باشد که مصرف کننده را ارائه می دهید. همچنین لازم به تعیین آنچه که مخاطبان هدف فعالیت شما را گرا می کنند، برای نشان دادن تامین کنندگان آینده، شرکا، پیمانکاران و سایر مقاصد دیگر، که با آن همکاری برنامه ریزی شده است، تعیین می شود.

5) استراتژی توسعه. این بخش شامل توصیف ابزارهای توسعه برای شرکت های آینده - نرخ رشد، تبلیغات، گسترش امکان پذیر است.

6) ابزار برای کار شرکت. در این فصل، شما باید اطلاعاتی را در مورد تجهیزاتی که شما در حال استفاده از آن استفاده می کنید، چگونگی بسته بندی کالاها، تحویل، و اگر این خدمات باشد، بازتاب می دهد، پس از آن شما آنها را با و چه وجه ارائه می دهید.

همچنین در این بخش ارزش اطلاعات مربوط به تیم شما را فراهم می کند - اعم از خط فرماندهی و پایان دادن به کارگران ابزار.

7) تجزیه و تحلیل مالی. این بخش است کلید در یک طرح کسب و کار چه کسی باید منطق ایده شما را در اعداد داشته باشد. در اینجا لازم است تجزیه و تحلیل و محاسبه تمام هزینه های مربوط به سازمان سازمانی، قرار دادن آن، هزینه های تعمیر و نگهداری، پرداخت کارکنان، حل و فصل با تامین کنندگان، و غیره. شما باید همه چیز را در نظر بگیرید، درست قبل از خرید یک بسته کاغذ.

همچنین در این بخش، شامل اطلاعات مربوط به اقدامات شما در صورت بدهی از شرکا، خریداران یا تامین کنندگان است. چه برنامه های بازپرداخت بدهی شما می خواهید اعمال شود، و همانطور که می توانید از چنین شرایطی محافظت کنید.

8) اسناد همراه این قطعا بخش نیست، بلکه جزء مهمی از طرح کسب و کار است. تمام اسناد به شرکت به عنوان یک نهاد قانونی، قرارداد اجاره نامه، خلاصه، شرح شغلی و غیره اعمال می شود.

اشکالات مکرر در برنامه های کسب و کار

نمونه هایی از برنامه های کسب و کار شما می توانید بی نهایت را مشاهده کنید، اما تازه وارد همیشه نمیتواند اشکالاتی اصلی طرح کسب و کار باشد. اغلب، ایده کسب و کار به زندگی نمی رسد، زیرا در طرح کسب و کار، به طور کامل غیرممکن است که ماهیت اصلی و مزایای شرکت های آینده را ببینیم.

بنابراین در نظر گرفتن اشتباهات اساسی چه کسی بازرگانان بی تجربه را در هنگام کار بر روی طرح کسب و کار پذیرفته است:

• اطلاعات غیر ضروری اغلب طرح های کسب و کار به گونه ای بنویسید که شرح مهارت های حرفه ای کارکنان اطلاعات مربوط به کسب و کار خود را از دست داده است، یا داستان در مورد رقبا به یک مقاله تبدیل می شود "که امروزه کالاهای مشابه را مانند من و آنچه که من به خوبی انجام می دهم ارائه می دهد ، چه کاری می توانم بهتر انجام دهم (یا ارزان تر) ". در حقیقت، یک لیست از رقبا وجود دارد، چند کلمه ای در مورد جوانب مثبت و منفی در کار، سیاست قیمت گذاری و دستورالعمل های مزایای شما نسبت به آنها وجود دارد.

• اعداد غیر منطقی . همانطور که قبلا ذکر شد، تجزیه و تحلیل مالی برای یک طرح کسب و کار تعریف شده است، بنابراین تمام محاسبات باید بر اساس اعداد واقعی تولید شود. البته، آن را آسان تر و سریع تر برای برآورد "در چشم"، اما اگر شما به طور جدی تصمیم به انجام کسب و کار خود را، پس به یاد داشته باشید که هر کسب و کار را دوست دارد دقت.

به منظور سرمایه گذار مورد علاقه، به سختی کار می کند ارقام در طرح کسب و کار معقول بود. این واقعیت را در نظر بگیرید که سرمایه گذاران و وام دهندگان به مذاکرات آماده می شوند، همانطور که در مورد پولشان است. و در صورت عدم اطمینان کوچک در واقعیت محاسبات شما، می توانید در مورد سرمایه گذاری در کسب و کار خود را فراموش کنید.

• اطلاعات تار شده در مورد اهداف و ابزار دستاوردهای آنها . این مشکل به عنوان یک قاعده مطرح می شود، زمانی که یک ایده وجود دارد، اما هیچ چشم انداز پیاده سازی آن وجود ندارد، یا این دیدگاه یک شکل کامل نیست. تقریبا صحبت کردن، اگر تاجر آینده همه چیز را به پایان نرسید.

طرح کسب و کار موظف است لیستی از اهداف و راه های خاص برای پیاده سازی آنها را افشا کند، با مخاطبان هدف، ارزیابی پرداخت بدهی خود، تعریف روشن از مکان در بازار، که شما قصد داشتید اشغال کنید، را ارزیابی کنید، و چه کسی رقیب اصلی شما خواهد بود . مشخص کردن مبنای چنین نتیجه گیری (تجزیه و تحلیل، تحقیقات بازاریابی، بررسی، و غیره) چیست؟

• نتیجه مورد انتظار . اغلب، شمارش سودآوری بالقوه کسب و کار آینده، رویاهای کارآفرینان را بر روی شماره واقعی بالا می برد. لازم نیست که در مورد مورد نظر دخالت کنید، اما بهتر است به طور صادقانه به واقعیت نگاه کنید. اگر در تجزیه و تحلیل مالی به حساب های کافی مورد توجه قرار گیرد، نتیجه مالی مورد انتظار نیز یک دیدگاه واقعی خواهد داشت.

سعی نکنید تحت تاثیر قرار دهید وام دهندگان، شرکا و سرمایه گذاران 500٪ سود دارند. به من اعتماد کن، آنها نتیجه خود را سریعتر و دقیق تر در سر خود محاسبه می کنند، زیرا تجربه و دانش آنها بیشتر شما خواهد بود. و اگر ایده ارائه شده ایستاده باشد، حتی اگر از روز اول سودآور نباشد، اما در آینده امیدوار کننده است، او توجه نخواهد کرد.

مثال طرح کسب و کار

بنابراین در نظر گرفتن مثال طرح کسب و کار برای کافه " وقت خوش. ».

1. خلاصه .

نام - کافه "Goodtime".

فرم سازمانی و حقوقی - شرکت مسئولیت محدود.

محل سکونت - کیف

خدمات ارائه شده - کافه، نوار، کارائوکه، رویدادهای تعطیلات، انجام آموزش، سمینارها.

حالت عملیات - 8.00-3.00 بدون وقفه و تعطیلات آخر هفته.

کارکنان 1 سر، 2 مدیر، 1 متصدیر، 4 پیشخدمت، 2 آشپز، 1 کارگردان هنر، 1 پاک کننده، 2 ماشین ظرفشویی.

مورد نیاز سرمایه شروع - 500،000.00 UAH.

هزینه هر ماه - 197،000.00 UAH.

زمان بازگشت سرمایه گذاری برنامه ریزی شده - 18 ماه.

مسابقه - بالا

تقاضا - بالا

درآمد برنامه ریزی شده در هر ماه - 180 000.00 UAH.

مصرف برنامه ریزی شده - 120،000.00 UAH.

سود خالص برنامه ریزی شده - 60 000.00 UAH.

1. خدمات و کالاهای کافه .

کافه "Goodtime" خدمات زیر را ارائه می دهد:

1) خدمات کافی نت، نوار.

2) انجام آموزش، سمینارها.

3) احزاب موضوعی.

4) خدمات کارائوکه.

5) ارائه Wi-Fi برای بازدید کنندگان.

6) اتاق بازی جداگانه برای کودکان.

محصولاتی که کافه را به فروش می رسانند "Goodtime":

1) قنادی از تولید خود.

2) محصولات نیمه تمام تولید خود را.

3) ناهار / شام با تحویل به خانه یا "با شما".

4) فروش قهوه و چای برای وزن.

1. مخاطبان هدف .

کار کافه بر افراد سال 18 تا 55 ساله با ثروت متوسط \u200b\u200bو بالاتر از حد متوسط \u200b\u200bمتمرکز شده است. آنها باید علاقه مند به نگه داشتن زمان در یک فضای دلپذیر باشند، با امکان شرکت در برنامه های جالب، انجام آهنگ ها در کارائوکه. هر مشتری باید درآمد 50 تا 250 UAH تولید کند.

همچنین مصرف کنندگان خدمات برنامه ریزی شده شرکت های کوچک هستند که علاقه مند به انجام حوادث برای گروه های کوچک از افراد 10 تا 30 نفر هستند.

1. روش های ارتقاء بازار .

1) توزیع دعوت نامه ها به باز شدن.

1. ابزار نگهداری مشتری .

1) یک منوی جالب، توانایی آماده سازی ظروف تحت نظم مشتریان.

2) سهام، تخفیف برای مشتریان منظم.

3) احزاب موضوعی جالب را انجام دهید.

4) هدایا به مشتریان معمولی به شکل دسر، نوشیدنی ها.

5) Summit Service.

1. رقبا .

کافه "Goodtime" در مرکز منطقه خواب باز می شود، جایی که 4 کافه از این سطح نیز عمل می کنند. اما، کافه ما مزایای زیر را دارد:

1) حضور کارائوکه؛

2) حضور بازی کودکان؛

3) امکان سفارش دادن غذا در خانه؛

4) شب های موضوعی.

5) محل کافه دارای فضای ورودی مناسب و پارکینگ است.

1. طرح رویدادها برای باز کردن یک کافه .

1) تجزیه و تحلیل بازار.

2) انتخاب تیم.

3) تعمیر اتاق.

4) خرید تجهیزات و موجودی لازم برای کار.

5) مطالعه منو و طرح نزدیکترین حوادث.

6) ثبت فعالیت ها و دریافت تمام مجوز های لازم.

8) کافه را برای عملکرد بررسی کنید.

9) باز کردن

1. تجزیه و تحلیل مالی .

هزینه یک بار:

1. خرید تجهیزات و موجودی - 350،000.00 UAH.
2. تعمیر اتاق - 150،000.00 UAH.

مجموع: 500،000.00 UAH.

هزینه های دوره ای:

1. اجاره - 50 000.00 UAH.
2. حقوق - 48،000.00 UAH.
3. پرداخت های جمعی، اینترنت - 8،000.00 UAH.
4. خرید محصولات - 70 000.00 UAH.
5. مالیات ها و هزینه ها - 21،000.00 UAH.

مجموع: 197 000.00 UAH.

دوره ی باز پرداخت:

با توجه به اینکه کافه از 50 نفر بازدید می کند و درآمد حاصل از هر کس 150 UAH خواهد بود، بازپرداخت در 18 ماه آینده خواهد رسید.

50 نفر * 150 UAH * 30 روز \u003d 225 000.00 UAH.

225 000.00 UAH. - 197 000.00 UAH. \u003d 28 000.00 UAH.

500 000.00 UAH / 28 000.00 UAH. \u003d 17.86 ≈18 ماه.

نتیجه

با توجه به اجرای صالح ایده و کار موثر شرکت تبلیغاتی، اداره کافه و مدیر هنری، می توان پس از اولین ماه کار سود را به دست آورد. با توجه به اینکه کافه در پاییز افتتاح می شود، انتظار می رود حضور در 6-9 ماه آینده افزایش یابد. برای نگه داشتن مشتریان در تابستان، در آینده ممکن است پلت فرم تابستان را باز کنید.

بنابراین، یک طرح کسب و کار ممکن و خودتان را ایجاد کنید. در اینجا یک نسخه ساده است، به دلیل این واقعیت که مربوط به مسائل تولیدی است. علاوه بر این، در نظر بگیرید که این فقط یک مثال است، بنابراین اعداد مشخص شده بسیار تقریبی هستند. اگر تصمیم گرفتید آن را به عنوان مبنایی برسانید، یک تحلیل کامل از طرف مالی سوال خود را انجام دهید.

و با این حال، اگر اعتماد به نفس در مورد برنامه ریزی کسب و کار وجود ندارد، شما همیشه می توانید از خدمات حرفه ایانی که با ایده شما کار می کنند، استفاده کنید طرح کسب و کار با کیفیت بالا.

اما، مهمتر از همه، آن را به شدت به سمت هدف شما نقل مکان کرد و نه ناامید، زیرا اشتباهات همیشه ممکن است. مهمترین چیز در کسب و کار این نیست که غیرممکن است که اشتباهات را انجام دهیم، و توانایی به سرعت در وضعیت حرکت می کند و مسیر درست حل مشکلات را انتخاب می کند.