طرح کسب و کار برای فروش نمونه تجهیزات. طرح های تجاری آماده برای کسب و کار کوچک با محاسبات

یک طرح کسب و کار یک سند است که توجیه مفصلی از این پروژه را ارائه می دهد و این فرصت را به طور جامع ارزیابی اثربخشی تصمیمات فعالیت های برنامه ریزی شده، پاسخ به این سوال که آیا در این پروژه سرمایه گذاری می کند یا خیر.

طرح کسب و کار باید:

• نشان می دهد که محصول یا خدمات مصرف کننده خود را پیدا می کند، ظرفیت بازار فروش و چشم انداز توسعه آن را تعیین می کند؛
• ارزیابی هزینه های لازم برای تولید و فروش محصولات، ارائه در بازار آثار یا خدمات؛
• تعیین سودآوری تولید آینده و اثربخشی آن برای شرکت (سرمایه گذار)، بودجه محلی، منطقه ای و دولتی را نشان می دهد.

توابع اساسی یک طرح کسب و کار:

• یک ابزار است که یک کارآفرین می تواند نتایج واقعی فعالیت ها را برای یک دوره مشخص تخمین بزند؛
• می تواند مورد استفاده قرار گیرد برای توسعه یک مفهوم کسب و کار در چشم انداز؛
• او به عنوان یک ابزار برای جذب سرمایه گذاری های جدید عمل می کند؛
• او یک ابزار برای اجرای یک استراتژی سازمانی است.

یکی از مهمترین مراحل فرآیند برنامه ریزی، جمع آوری یک طرح کسب و کار است که برای برنامه ریزی درون سود لازم است، و برای اثبات پول نقد از یک منبع خارجی، یعنی دریافت پول برای یک پروژه خاص در قالب وام های بانکی ضروری است تخصیص بودجه، مشارکت سهام شرکت های دیگر در اجرای پروژه.

1. خلاصه ای از طرح کسب و کار (خلاصه خلاصه)
2. اهداف و اهداف پروژه
3. توضیحات شرکت
4. تجزیه و تحلیل صنعت و روند توسعه آن
5. بازار هدف
6. رقابت
7. موقعیت استراتژیک و ارزیابی ریسک
8. طرح بازاریابی و استراتژی فروش
9. فعالیت های عملیاتی
10. طرح تکنولوژیکی
11. طرح سازمانی
12. طرح شخصی
13. طرح مالی
14. مسئولیت اجتماعی و زیست محیطی
15. خروج از شرایط کسب و کار

نحوه نوشتن یک طرح کسب و کار

هر کس در فرم اینترنت یا طرح کسب و کار نمونه تنها ارائه عمومی ارائه می دهد. بنابراین هر کسب و کار دارای ویژگی های خاص خود نیست، بنابراین نمی تواند یک الگوریتم نوشتن استاندارد "استاندارد" مناسب در همه موارد وجود داشته باشد. تنها یک اصل آزمایش شده از کامپایل هر طرح کسب و کار وجود دارد: همیشه باید مختصر باشد.

اکسل از پیام های راست مهم نیست که چگونه به نظر می رسد به نظر می رسد به نظر می رسد به نظر می رسد، اما برای اکثر کارآفرینان یک برنامه تجاری به عنوان یک سند - یکی از کمترین عوامل مهم در استخراج سرمایه است.

• اگر سرمایه گذار مایل به تصمیم مثبت باشد، یک طرح کسب و کار خوب به یک استدلال اضافی تبدیل خواهد شد؛ اما نه یک طرح برای خود - علت چنین تصمیمی.
• اگر سرمایه گذار به سمت یک راه حل منفی حرکت کند، به سختی یک طرح کسب و کار می تواند او را متقاعد کند. در این مورد، سرمایه گذار به احتمال زیاد حتی این طرح را به پایان نمی رساند.

متأسفانه، کارآفرینان ساده لوح معتقدند که طرح کسب و کار قادر به تماس با سرمایه گذار لذت بردن و هیجان احترام با درخواست فوری است: " به من بگویید، لطفا، کجا لیستی را لیست کنید».

خوب، این برای رویای مضر نیست. انگیزه مناسب و واقع گرایانه برای نوشتن یک برنامه باید مانند این باشد: که در اولین نفریا ساکن - به عنوان مثال، سیاست خدمات مشتری.

در نهایت، این طرح برش های تیم بنیان را نشان می دهد. اگر، با نگاه کردن به دفتر، شما درک می کنید که هیچ کس نمی تواند نوعی عنصر کلیدی طرح را انجام دهد، به این معنی که کسی از دست رفته است.

تمام نیمه شب، عاشقانه، رویا های انتزاعی در مورد تغییر در جهان، کاملا مواد و بحث برانگیز تبدیل می شوند، فقط ارزش انتقال آنها را به کاغذ می کند. بنابراین، این سند به عنوان یک فرآیند منجر به ایجاد آن بسیار مهم نیست. حتی اگر هدف را برای جذب سرمایه دنبال نکنید - هنوز ارزش نوشتن یک طرح کسب و کار است.

دستورالعمل برای پر کردن

برگه برگ و محتوا. از اصل اصلی شروع کنید: نام شرکت، آدرس، شماره تلفن و اطلاعات تماس همه بنیانگذاران، و همچنین جدول محتویات در سراسر سند.

معرفی نه بیش از دو صفحه فهرست مهم ترین. اول، به ما بگویید که ارزش پروژه چیست: شرکت شما درگیر خواهد شد، چه سود باید و چرا مردم می خواهند برای محصول یا خدمات خود پرداخت کنند. اگر شما یک برنامه برای سرمایه گذاران ارسال کنید، سرمایه ای را که لازم دارید، گزارش دهید و چگونگی برنامه ریزی آن را دارید. برای تخصیص ماهیت، شما باید یک تصویر را به طور کلی تصور کنید، بنابراین بهتر است این بخش را پس از اتمام کل طرح شروع کنید.

فرصت های بازار توضیح دهید که شما محصول یا خدمات خود را به فروش می رسانید و چرا این گروه از مصرف کنندگان برای شما جذاب است. شما باید به چند سوال کلیدی پاسخ دهید. بازار چقدر بزرگ است؟ چقدر سریع رشد می کند؟ امکانات رشد و تهدیدات بالقوه چیست؟ چگونه با آنها مقابله خواهید کرد؟ اکثر این اطلاعات را می توان از طریق سایت های صنعت و رسانه ها، آمار رسمی، تحلیلگر گزارش، و حتی سایر بازرگانان یافت. مطمئن شوید که منبع اطلاعات را مشخص کنید.

بررسی بازار اشتباه نکنید، شرکت شما منحصر به فرد نیست. سعی کنید نگاهی به آرامش نگاه کنید و رقبای خود را ارزیابی کنید. آنها چه کسانی هستند؟ چه چیزی فروخته می شود؟ چه بخشی از بازار؟ چرا خریداران محصول یا خدمات شما را ترجیح می دهند، و نه آنها؟ چه موانعی ممکن است هنگام ورود به این بازار رخ دهد؟ در مورد رقبای غیر مستقیم که هنوز در بخش دیگری کار می کنند را فراموش نکنید، اما قابلیت های مشابهی دارید و می توانید بعدا رقابت کنید.

ارتقاء کالا به بازار. توضیح دهید که چگونه کالاها یا خدمات خود را به مصرف کننده ترویج می دهید. شرایط و سازمان فروش محصول. چه کانال های ارتقاء استفاده می شود. در این بخش، مسائل مربوط به قیمت گذاری را شرح دهید.

ساختار شرکت. کنترل. کارکنان اعدام تقریبا همان ایده خود را دارد. بنابراین، سرمایه گذاران علاقه مند به کسانی هستند که شما در تیم دارید. خلاصه ای از همه بنیانگذاران، شرکا و مدیران را ضمیمه کنید: مهارت ها و دستاوردهای آنها چیست. این همچنین باید اطلاعات مربوط به فرم قانونی شرکت و ساختار سازمانی داخلی آن، شرکت را اضافه کند.

مدل تجاری. این بخش شامل شرح مفصلی از تمام منابع درآمد (فروش محصول، خدمات) و ساختارهای هزینه شرکت (دستمزد، اجاره، هزینه های عملیاتی) است. اتاق، تجهیزات، فن آوری ها، طرح های جریان تولید را توصیف کنید. اطمینان حاصل کنید که تمام درآمد و هزینه های احتمالی را ذکر کرده اید و اثبات کرده اید. علاوه بر این، شامل نام های تامین کنندگان اصلی و خریداران است. در واقع، این بخش طرح تولید شرکت آینده است.

ارقام و پیش بینی های مالی. حداقل سه سال پیش از پیش بینی سود، زیان ها و حرکات بودجه (هزینه ورود) حداقل سه سال پیش (سال اول مطلوب تقسیم چهارم یا حتی ماه ها) است. همچنین یک تجزیه و تحلیل ارائه می دهد که نشان می دهد که چگونه پیوست ها به زودی پرداخت می شود.

خطرات منتظر نباشید تا مشکل پیدا کنید که چگونه شرکت شما با آن مقابله خواهد کرد. ما کار می کنیم سناریوهای ممکن است: بدترین، بهترین و متوسط، و شما انجام دهید تا نتیجه منفی خطرات را کاهش دهید یا از همه آنها جلوگیری کنید. اطمینان حاصل کنید که پول کافی برای زنده ماندن هر طوفان دارید. اگر از خطرات می ترسید، بنویسید، در مورد آنچه که مقادیر بیمه شده و انواع سیاست های بیمه را بیمه کنید، بنویسید.

منابع مالی و استفاده آنها. اگر شما در حال تلاش برای دریافت پول از سرمایه گذاران هستید، آنها می خواهند بدانند که چگونه شما قصد دارید از سرمایه استفاده کنید. این بخش شما باید هزینه های شروع در نظر گرفته شده را مشخص کنید: اتاق، خرید تجهیزات جدید، طراحی لوگوی شرکت و غیره اکثر کارآفرینان هزینه راه اندازی یک کسب و کار جدید را دست کم می گیرند. بنابراین، قبل از درخواست به سرمایه گذاران، مطالعه را پیش ببرید.

برنامه های کاربردی.این ممکن است شامل رزومه، اطلاعات اعتباری، بررسی بازار، طرح، طرح ارتقاء، کپی قراردادها، از جمله اجاره نامه، نامه های گارانتی از مشتریان آینده، گواهینامه ثبت نام ثبت اختراع و علامت تجاری، توافقنامه مشارکت، گواهی ثبت نام شرکت باشد.

10 خطا هنگام نوشتن یک طرح کسب و کار

به گفته مدیران حرفه ای پروژه، 10 چیز وجود دارد که نباید در یک طرح تجاری نوشته شود.

1. "روح های مرده". اشتباه رایج کارآفرینانی که یک طرح کسب و کار را آماده می کنند این است که اطلاعات مربوط به برخی از اعضای رهبری را نشان می دهد که کوچکترین ارتباط با تیم را ندارند. مشاوران باید قابل اعتماد باشند، زیرا سرمایه گذار ممکن است مایل به برقراری ارتباط با آنها باشد.
2. "مشق شب". بدون نیاز به مشتاق، قرار دادن در توضیحات سردرگمی از کل طیف محصولات و خدمات. این تنها طرح شما را با اندازه های بزرگ اضافه می کند که شما در دست شما نیستید، زیرا سرمایه گذار باید به ماهیت اول از صفحات اول وارد شود، در غیر این صورت خواندن بیشتر برای او حساس نیست.
3. "شخصیت های از دست رفته".همه بیوگرافی اعضای شورا، بنیانگذاران باید بسیار صادقانه و نه در جواهرات باشند.
4. "چه زمانی و زمانی که دوست دارید." در برنامه های بازاریابی شما باید تنها به پیشنهادات موجود تکیه کنید.
5. "سال پس از سال". غیرممکن است که برنامه های مالی را در یک طرح کسب و کار با شکست به طور انحصاری تا سال ارائه دهیم. همانطور که در بالا ذکر شد، پیش بینی برای سال اول باید ماهانه ساخته شود و تأمین مالی را آغاز کند و پس از آن یک شکست سه ماهه برای دوره بعدی. سرمایه گذار باید زمانی که یک بازگشت کامل از صندوق های سرمایه گذاری شده برگزار شود، می بینند و سرمایه گذاری آزاد خواهد شد.
6. "انحصار". همیشه رقابت و کالاها یا خدمات مشابهی وجود دارد، بازار مصرف کننده خیلی زیاد نیست و برای اجرای یک طرح کسب و کار، شما باید تلاش زیادی کنید. بنابراین، در متن شما باید عبارات را در مورد عدم رقابت رها کنید، یک بازار بزرگ است که آنالوگ ها، محصولات یا خدمات و پیاده سازی پروژه ساده را ندارد.
7. "چوب هاکی". شاخص های مالی به طور قطعی نمی توانند، با توجه به گرافیک، منحنی به شکل یک چوب هاکی، به عنوان مثال، سود حاصل از شروع بسیار و بی نهایت به دنبال در آینده است. ایده شگفت انگیز ترین در بازپرداخت آن، رقابت را می گیرد، بنابراین درآمد نمی تواند بی نهایت رشد کند.
8. "هیچ شاخص حساب نیست." بازار باید از طرف های مختلف در شاخص های کمی قدردانی شود: چشم انداز، سهم بازار، مشتریان. در غیر این صورت، شما بی عیب و نقص هستید
9. "وعده" در طرح کسب و کار ممکن است که ممكن است هزاره های مالی که در مرحله ناتمام هستند، مذاکره کنند. تامین مالی یا وجود دارد یا نه.
10. "جایی چنین است." طرح کسب و کار شما باید با شماره های دقیق عمل کند. شما باید به وضوح حجم دائمی، متغیرها، هزینه های مستقیم و غیر مستقیم و هزینه های برون سپاری را درک کنید.

طرح کسب و کار خود را چاپ کنید. تمام صفحات را با شروع از سومین تنظیم کنید. دوباره دو صفحه را دوباره بخوانید - آیا آنها باعث تمایل شما به خواندن بقیه سند می شوند؟ خلاصه، سادگی، وضوح - حذف همه چیز بیش از حد.

عبور از طرح خود را به درخشش، آن را به گرد و غبار به جعبه دور ارسال نکنید. "طرح کسب و کار تنها آغاز فرآیند است. برنامه ریزی فعالیت های شرکت مانند نگه داشتن کشتی در دریا: شما باید به طور مداوم دوره را تنظیم کنید. طرح خود ارزش زیادی ندارد مهم است که به آن بازگردید و تماشا کنید که کجا اشتباه کرده اید و چه هزینه ای به شما می دهد.

ما به شما آرزوی موفقیت میکنیم همه در دستان شما!

طرح کسب و کار: نمونه و انتصاب یک سند + علل تدوین + 5 مرحله خلقت + ویژگی های نوشتن برای سرمایه گذاران و برای اهداف شخصی + ساختار + 15 نکات + 7 نمونه های بصری.

هر گونه اقدام باید برنامه ریزی شده و روی کاغذ نمایش داده شود. این به ویژه در مورد کارآفرینی صادق است. بدون برنامه ریزی کسب و کار، I.E. بهینه سازی دقیق منابع و تعیین وظایف بیشتر، حتی یک کارآفرین با تجربه قادر به دستیابی به اهداف نخواهد بود.

بنابراین مهم است که در دست داشته باشید طرح کسب و کار نمونه و به درستی آن را. این مواد به شما کمک خواهد کرد.

چرا و چه کسی نیاز به یک طرح کسب و کار دارد؟

در اینترنت تعاریف چند طرح کسب و کار وجود دارد.

در اینجا شایع ترین آنها هستند:

کسانی که. طرح کسب و کار یک سند است که در آن جزئیات و روش های پیاده سازی آن شرح داده شده است. با تشکر از آن، شما می توانید پروژه خود را گسترش دهید، برای ارزیابی اثربخشی تصمیمات گرفته شده از همه طرف ها، برای درک امکان تامین مالی در یک یا چند فعالیت.

طرح کسب و کار نشان می دهد:

• چشم انداز توسعه پرونده؛
• بازار فروش، مصرف کنندگان بالقوه؛
• سودآوری پروژه؛
• هزینه های آینده تولید و فروش محصولات، تحویل بازار آن و غیره

طرح توسعه کسب و کار یک ابزار است که برآورد نتایج نهایی فعالیت ها را برای یک دوره زمانی خاص ارائه می دهد. این می تواند مورد استفاده قرار گیرد برای جذب سرمایه گذاران و در ایجاد یک مفهوم کسب و کار، استراتژی شرکت ضروری است.

طراحی یک طرح کسب و کار یکی از مراحل مهم و مسئول برنامه ریزی است. همچنین برای این شرکت هایی که کالاها را تولید می کنند و برای کسانی که تخصص دارند، ارائه خدمات ارائه شده است.

قبل از نوشتن یک طرح کسب و کار با متخصصان یا صاحب شرکت، وظایف تعیین می شود، وجوه برای اجرای آنها. سند توسعه یافته می تواند طلبکاران را برای پیاده سازی ایده ها جذب کند. به همین دلیل، اهمیت آن را غیر ممکن می سازد.

انتصاب طرح توسعه کسب و کار:

• تجزیه و تحلیل جنبه های کارآفرینی؛
• مدیریت مالی صالح، عملیات؛
• توجیه نیاز به دریافت سرمایه گذاری ها (وام های بانکی، مشارکت سهام شرکت ها در اجرای پروژه، تخصیص بودجه، و غیره)؛
• حسابداری فرصت های مالی و تهدیدات (خطرات) شرکت؛
• انتخاب جهت بهینه توسعه.

کارآفرینان طرح های کسب و کار را به دلایلی می نویسند:

ویژگی های آماده سازی یک طرح برای اهداف شخصی و وام دهندگان

مهم است که تفاوت بین طرح کسب و کار، که برای استفاده داخلی نوشته شده است، و سند، به طوری که "رژه" را به طراحان ارسال می شود.

1. ایجاد یک طرح برای اهداف شخصی.

اگر قصد دارید از یک نمونه طرح کسب و کار استفاده کنید و آن را برای خودم بسازید، آن را در نظر بگیرید که این دستورالعمل عملی برای اقدامات بیشتر وجود دارد.

طرح توسعه کسب و کار در این مورد باید به سوالات زیر پاسخ دهد:

1. چه فعالیتی انجام می دهید (شما انجام می دهید)؟
2. چه محصول / خدمات شرکت شما ارائه می دهد بازار؟
3. چه کسی مصرف کنندگان، مشتریان است؟
4. چه اهدافی باید به دست آورید؟
5. چه بودجه نیاز به دستیابی به اهداف دارد؟
6. چه کسی مسئول انجام وظایف خاصی است؟
7. چرا باید مقابله کنی؟
8. چه چیزی نیاز به سرمایه گذاری دارد؟
9. چه نتیجه ای باید عمل کند؟

باید درک شود که با ایجاد یک مقاله کاری، شما باید منعکس کننده وضعیت واقعی امور امور را بدانید که در آن جهت حرکت، چه کاری باید انجام دهید.

2. سند برای سرمایه گذاران.

هنگام توسعه یک طرح کسب و کار به منظور ارائه طلبکاران / سرمایه گذاران، تکنیک دیگر. یک فرد یا سازمان که سرمایه گذاری شما را تامین می کند باید یک سند را با ارائه دقیق وضعیت و وظایف اصلی دریافت کند.

شما باید سپرده گذاران را متقاعد کنید که پول آنها منطقی مورد استفاده قرار می گیرد، به مزایای آنها مراجعه کنید. یک طرح کسب و کار باید منطقی باشد، هر عمل باید توجیه شود.

اگر شما برخی از مناطق را شک دارید، آن را با دقت مطالعه کنید، زیرا توسط برنامه ای که شما به دنبال آن هستید، مطمئنا سوالات "ناراحت کننده" را مطرح می کنید. و در مورد چگونگی پاسخ به آنها، مقدار سرمایه گذاری های اولیه در مورد کشف / توسعه کسب و کار خود بستگی دارد.

همچنین اعتماد به نفس نیز اهمیت خاصی دارد. خوب، اگر شما در برنامه کسب و کار موفق به نمایش آمار، اشاره به یک نمونه از یک شرکت دیگر. این شانس دریافت سرمایه گذاری شما را افزایش می دهد.

هنگام نوشتن یک طرح کسب و کار به ارزش به سبک کسب و کار و مطابقت با ساختار.

طرح کسب و کار نمونه: ساختار

مهم نیست که هدف شما یک برنامه را ایجاد کنید، کار با آن در مراحل پنجم انجام می شود:

به عنوان یک خالق کسب و کار، شما بدون مشکل برای تشکیل دو نقطه اول است. اما چه باید ساختار صالحه طرح کسب و کار باشد؟

ما بخش های اصلی را تجزیه و تحلیل خواهیم کرد، که اطلاعاتی که آنها شامل می شوند و چگونه به طور صالقی تشکیل می شود.

№1. صفحه عنوان.

او به عنوان یک کارت کسب و کار عمل می کند. این نشان می دهد: نام شرکت شما، اطلاعات تماس، آدرس داده ها، بنیانگذاران شماره تلفن.

علاوه بر این، عنوان باید شامل محتوای کل سند (فصل - شماره صفحه). با ساختن عنوان، خلاصه، اطلاعات فشرده شده را تنظیم کنید.

حجم کل طرح کسب و کار حدود 30-35 صفحه است، با توجه به برنامه های کاربردی.

* طرح کسب و کار (نمونه عنوان نمونه)

№2. بخش مقدماتی طرح توسعه کسب و کار.

این تقریبا 2 ورق از فرمت A4 را اشغال می کند. مقدمه جنبه های اصلی کسب و کار شما را توصیف می کند، ماهیت آن، که دارای مزایای آن است.

لازم است از جذابیت برای کالاها / خدمات خریداران، اندازه سود مورد انتظار باشد. اگر تصور می شود که جذب پول برای کسب و کار، مقدار سرمایه ای که در آن نیاز دارید، در بخش مقدماتی نشان داده شده است.

معمولا مقدمه به چنین پاراگراف های طرح اختصاص داده شده است:

بخش مقدماتی آخرین بار است، زیرا این تصویر کلی از فعالیت های شرکت را توصیف می کند.
شما می توانید آن را به طور کامل پس از مطالعه تمام تفاوت های ظریف مورد را تصویر کنید.

شما می توانید نمونه ای از این و دیگر بخش های طرح را در پایان این مواد کشف کنید - نمونه هایی از این سند برای جهت اصلی کسب و کار وجود دارد.

شماره 3 بخش اصلی طرح کسب و کار.

بخش اصلی مربوط به نوع فعالیت و تمام لحظات کلیدی آن، هزینه پروژه است.

این شامل بخش هایی است:

• تولید؛
• مالی؛
• بازار یابی؛
• سازمانی؛
• محاسبه بهره وری کسب و کار؛
• خطرات

ما به طور جداگانه به آنها نگاه خواهیم کرد.

در پایان، دنبال کنید بخش نهایی. در آن شما باید کارهای انجام شده را خلاصه کنید، تعریف دقیق از وظایف را ارائه دهید.

بخش عمده ای از بخش اصلی برنامه های کسب و کار

№1. توسعه بخش تولید یک طرح کسب و کار.

بخش اصلی سند بیشترین تعداد را دارد. بخش های خود را به ویژگی های هر طرف مورد خود را حمل می کنند.

مثلا، صنعتی این نشان می دهد که کدام تکنیک مورد استفاده قرار می گیرد، چه اتاقهایی دارید، چه مقدار پول باید خرید و راه اندازی کسب و کار را داشته باشید.

همچنین این طرح برای محاسبه ظرفیت تولید طراحی شده است، چشم انداز احتمالی رشد حجم تولید تعیین شده است.

علاوه بر این، شامل اطلاعات مربوط به ارائه کامل مواد خام، اجزاء، سوالات مربوط به نیاز به کار، هزینه های کاری موقت و ثابت را پوشش می دهد.

به منظور تقسیم تولید طرح برای داشتن یک ساختار روشن و تمام اطلاعات لازم، مشخص کنید:

• تا چه حد فرایند تولید، راه حل های نوآورانه وجود دارد؛
• راه های تامین منابع، درجه توسعه سیستم حمل و نقل؛
• ویژگی کامل تکنولوژی، چرا آنها انتخاب شده اند؛
• آیا من نیاز به خرید / اجاره یک اتاق کسب و کار؛
• ترکیب پرسنل مورد نیاز و تمام اطلاعات مربوط به آن، هزینه های کار؛
• حداکثر حجم محصول؛
• اطلاعات در مورد تامین کنندگان، قراردادن قراردادی های کسب و کار؛
• هزینه هر محصول؛
• برآورد با اشاره به هزینه های فعلی، و غیره

№2. توسعه طرح مالی مالی.

طرح مالی به طور خلاصه تمام داده های مشخص شده به شاخص های اقتصادی کسب و کار، I.E. در گزینه ارزش

این شامل گزارش های تجاری است:

• طرح تعادل (تایید توانایی یک شرکت به محاسبه به موقع تعهدات پولی آن).

درباره نتایج مالی، سود و زیان.

این منابع سود را برجسته می کند، زیرا تلفات ظاهر می شود، ارزیابی تغییرات در درآمد / هزینه های کسب و کار در دوره گزارشگری و غیره وجود دارد.

در حرکت پول.

این گزارش به شما اجازه می دهد تا نتایج تولید، اعتبار در طول مدت، نقدینگی کوتاه مدت را ببینید.

بخش مالی طرح کسب و کار نیز مشخص می شود:

• برنامه های فعالیت های مالی آینده
• شرح سرمایه گذاری احتمالی.

به دقت احتمال سرمایه گذاری را در نظر بگیرید، چه در مورد سهم هدف سهم سودآور است. نوشتن چگونگی بازگشت پول به کسب و کار.

سعی کنید به بخش مالی طرح کسب و کار خود نگاه کنید:

شماره 3 توسعه طرح کسب و کار بخش بازاریابی.

بخش بازاریابی بر تجزیه و تحلیل بازار بازار فروش توسط محصولات سازمانی شما تاثیر می گذارد. شما باید اندازه، دینامیک و روند بازار، بخش های آن، متناوب را مشخص کنید.

علاوه بر این، گزارش های فرعی که مصرف کنندگان محصولات کسب و کار است، که استراتژی ارتقاء محصول را اعمال می کند.

حجم مصرف محاسبه می شود، سهم ارزیابی در بازار اشغال شده توسط اهرم های مورد استفاده برای تأثیرگذاری بر تقاضا (کمپین تبلیغاتی، قیمت گذاری، بهبود محصولات، و غیره)، رقابت کسب و کار است.

لازم است که کالاهای خود را از موقعیت مصرف کننده ارزیابی کنید تا جذابیت باشد، ارزش مصرف کننده آن چیست، در استفاده از خدمات استفاده می شود.

با ساخت یک طرح بازاریابی، به این موارد تکیه کنید:

برای تهیه طرح بازاریابی، اطلاعات از محیط خارجی گرفته شده است، تحقیقات و تحقیقات مربوطه برگزار می شود، بازاریابان حرفه ای در جهت مطالعه وضعیت بازار دخیل هستند.

№4 توسعه بخش سازمانی طرح.

از لحاظ انجام کسب و کار، لحظات سازمانی به همان اندازه مهم هستند. بنابراین، در این بخش، شما باید تمام مراحل را که باید برای اجرای پروژه انجام شود، نقاشی کنید.

به عنوان مثال، همانطور که در نمونه در تصویر نشان داده شده است:

اطلاعات از لحاظ طرح بهتر است در فرم جدولی به طور واضح از طریق دنباله ای از اقدامات شما مورد توجه قرار گیرد. این امر به اشاره به اقدامات نظارتی و قانونی که صنعت انتخاب شده اداره می شود، صدمه دیده است.

در شرایط سازمانی، ارزش نقاشی طرف مدیاری، مسئولیت های همه کارکنان، سیستم تسلیم و ارتقاء (دستمزد)، رژیم داخلی شرکت را توصیف می کند.

به یاد داشته باشید که شما باید این ساختار را به عنوان نمونه دنبال کنید:

№5 چگونه می توان محاسبه کارایی و خطرات احتمالی را انجام داد؟

در بخش های آخر، لازم است ارزیابی عینی از کارایی شرکت را ارائه دهیم، چشم انداز مورد انتظار را براساس برآوردها، یک ترازنامه، آستانه سودآوری، حجم فروش برنامه ریزی شده نشان می دهد.

توسعه دهنده طرح کسب و کار باید یک دوره بازپرداخت، CHPD (درآمد خالص فعلی) را بنویسد.

گزینه بهینه در جدول صادر می شود، همانطور که در نمونه زیر است:

همچنین باید در نظر گرفته شود. اطمینان حاصل کنید که در این طرح نشان دهید، چه اقداماتی را در صورت وقوع آنها به حداقل می رسانید، که برنامه خود بیمه آن مورد استفاده قرار می گیرد.

برنامه های کسب و کار با تجربه توجه ویژه ای به خطرات دارند و احتمال بدترین نتیجه را در نظر می گیرند. با نوشتن یادداشت ها برای از بین بردن مشکلات ادعایی، کار خود را در آینده تسهیل خواهید کرد. اگر زیان ها و زیان های مالی دارید، قبلا می دانید که چگونه آنها را جبران کنید.

هنگامی که این بخش از طرح کسب و کار دشوار است، به دنبال کمک از کارشناسان است.

اغلب، تجزیه و تحلیل SWOT کسب و کار برای این منظور استفاده می شود:

این یک روش برای شناسایی عوامل خارجی / داخلی موثر بر توسعه کسب و کار است.

با تشکر از او، شما می توانید قدردانی:

• ضعف های آن (فرض کنید، نیاز به اجاره یک ساختمان، نام تجاری غیر قابل تشخیص)،
• مزایا (قیمت کوچک، خدمات بالا، فیلم های حرفه ای)،
• فرصت های انتخابی (آنها شامل در دسترس بودن بودجه برای معرفی نوآوری، استفاده از تجهیزات مدرن، پوشش بخش بازار بزرگ و غیره).

و در نهایت، تهدیدات در نظر گرفته می شود، وقوع آن شما قادر به لغو نیست، به عنوان مثال:

• بحران اقتصادی،
• بدتر شدن وضعیت جمعیت شناختی
• افزایش وظایف گمرکی،
• افزایش تنش های سیاسی
• رقابت سخت و غیره

اگر شما یک الگوریتم راه حل های روشن و منطقی را ارائه می دهید، این تضمین شده است که شرکا و طلبکاران را به کسب و کار جذب کند.

15 راهنمایی تازه کار برای طرح کسب و کار صالحیت

بسیار دشوار و پیچیده است. در روند آماده سازی آن، بسیاری از سوالات بوجود می آیند. به همین دلیل، اکثر تازه واردان به اشتباهات اجازه می دهند.

برای اجتناب از آنها و ایجاد یک طرح کسب و کار ارزش، به دنبال توصیه های زیر:

قبل از شروع به نوشتن، بهتر است به تماشای یک نمونه طراحی یک طرح کسب و کار.

در اینترنت آسان است برای پیدا کردن نمونه های بصری، و شاید آنها حتی به فعالیت های شما مربوط می شود.

بدون نیاز به "ریختن آب"، فکر می کنم که سند باید حجمی باشد.

طرح کسب و کار باید تنها با اطلاعات مهم و واقع بینانه که برای سرمایه گذاران جالب است، مطابقت داشته باشد و در انجام کسب و کار مفید باشد (همانطور که در نمونه های زیر).

1. این به شدت برای خطاها، اصلاحات، تایپ ها مجاز نیست.
2. طرح کسب و کار باید منعکس کننده امکان ورود به شرکت شما به سطح بالاتری از تیم مدیریت و قدرت تیم مدیریت باشد.
3. توسعه یک طرح کسب و کار، غیر ممکن است درک شود. مشکلات احتمالی ممکن است.
4. اگر اطلاعاتی که می خواهید نمایش داده شود، حریم خصوصی است، شما باید آن را پرش کنید.

یک سند را در دست آمبولانس ایجاد نکنید.

چنین برنامه ای بر روی طلبکاران مطلوب نخواهد داشت. اگر آن را برای خودتان انجام دهید، مهم نیست، نباید ظاهر پیش نویس نسخه را داشته باشد.

از جداول بیشتر، نمودارها (همانطور که در نمونه های زیر) استفاده کنید.

ارائه داده های آماری به روش مشابه باعث می شود مواد بیشتر بصری باشد.

تجزیه و تحلیل بازار اغلب نادرست است.

بنابراین، مسئول پارتیشن بازاریابی است، تمام اطلاعات لازم را جمع آوری می کند.

اجباری در کسب و کار، ویژگی های رقابتی را ارائه می دهد.

پرتاب از طرح کسب و کار بیش از حد zazable، و همچنین کسانی که به طور مبهم درک شده و تناقض خود را نشان می دهد.

به عنوان مثال، "محصولی که هیچ آنالوگ ندارد"، "در مرحله مورد توجه"، "سهولت پیاده سازی" و غیره

به طور کامل تمام هزینه های کسب و کار را در نظر بگیرید.

وام دهندگان این ستون را به ویژه مهم می دانند. بنابراین، آنها ممکن است سوالات زیادی در مورد این مقالات، مانند کارکنان S / N، مالیات، خرید مواد خام و غیره داشته باشند.

نادیده گرفتن خطرات را نادیده نگیرید.

همانطور که قبلا ذکر شد، به عنوان حفاظت در برابر مشکلات مواجه شده در راه رسیدن به اهداف، خدمت خواهد کرد و همچنین به سرمایه گذاران اجازه می دهد تا در یک کارآفرین مسئول جدی ببینند.

5. توجه توجه به لهجه در طرح کسب و کار در سود اول، درآمد عالی نیست، بلکه در جریان نقدی پایدار است.

درباره دستورالعمل های محدودیت زمانی فراموش نکنید.

هر کاری دارای دوره ای از اجرای آن است (سه ماهه، سال، چند سال).

اگر مطمئن نیستید که خودتان برنامه کسب و کار را حتی با استفاده از نمونه های زیر استفاده کنید، پول را بر روی یک متخصص پشیمان نکنید.

در این زمینه بیشتر جدا شده است، بنابراین سند دقیقا دقیق است، بدون اسلایدهای فنی، روش شناختی و مفهومی که می توانید بدون تجربه مناسب اجازه دهید.

نمودار دقیق طرح کسب و کار با کیفیت بالا با توضیحات

شما در این ویدیو پیدا خواهید کرد:

برنامه های کسب و کار آماده (نمونه ها) برای فعالیت های مختلف

کسب و کار داروسازی ارتباط آن را از دست نمی دهد، زیرا نیاز به مواد مخدر ناپدید می شود. علاوه بر این، بیشتر بودجه خانواده، به عنوان یک قاعده، به داروها می رود.

به همین دلیل، کشف داروخانه یک کسب و کار بسیار سودآور است.

بنابراین، منطقی است که به طراحی چنین طرح کسب و کار در این نمونه نگاه کنیم :.

اگر می خواهید یک حوزه دیگر انجام دهید، گزینه باز کردن کافه را در نظر بگیرید.

بسیاری از این نهادها و رقابت های بزرگ وجود دارد. با این حال، تقاضا برای آنها در حال رشد است. اگر تمام لحظات آرایش را در نظر بگیرید، شما یک رژیم غذایی سالم ارائه خواهید داد، منتظر موفقیت هستید.

برای ایجاد یک سند به درستی، مدل طرح کسب و کار کافه را بررسی کنید!

نیمی از مردم جمعیت ممکن است به ایده سازمان خدمات خودکار علاقه مند باشند.

صاحب صد صد بدون درآمد باقی نخواهد ماند اگر فعالیت های تعمیر و حرکت به طور دقیق با تمام عوامل نتیجه در طرح کسب و کار شرح داده شود.

نمونه آن می تواند باشد.

طرح کسب و کار تعاریف بسیاری دارد، اما اگر شما کوتاه بگویید، پس این دستورالعمل گام به گام برای تجسم هر ایده کسب و کار است.. برنامه ریزی یک مورد آینده یا بهبود یک شرکت موجود نه تنها نیاز اصلی برای سرمایه گذاران، طلبکاران و شرکای، بلکه نیاز به یک تاجر است.
طراحی طرح کسب و کار این به معنای تجزیه و تحلیل عمیق و دقیق از همه طرف های شرکت آینده است و این به شما این امکان را می دهد که یک ایده را به اهداف و اعداد خاص تبدیل کنید. همچنین، یک طرح کسب و کار همیشه یک کتاب ناتمام است، زیرا در فرایند تغییرات در شرایط اقتصادی، محیط رقابتی، بازار سرمایه گذاری همیشه می تواند تنظیمات ارتقاء کسب و کار موفق را تنظیم کند.

هر ایده کسب و کار می تواند یک چیز موفق باشد اگر کارآفرین آینده به وضوح درک کند که او برای معرفی برنامه های خود نیاز دارد. این یک طرح تجاری است که نقطه شروع برای شروع کسب و کار است، که امکان ارزیابی وضعیت واقعی امور، مطالعه بازار و رقبا را فراهم می کند، ارزیابی کافی با قابلیت های خود را ارائه می دهد و در مورد چگونگی کسب و کار شما بازتاب می دهد منحصر به فرد، و سپس در تقاضا.

اصول اساسی طرح کسب و کار

پس چی باید مطمئن باشید که در یک طرح کسب و کار باشید .

1) خلاصه پروژه. این یک توصیف مختصر از ایده های کسب و کار، چشم انداز توسعه و ابزار برای دستیابی به نتایج است. همچنین خلاصه ای باید داده ها را در مورد مزایای شما در کسب و کار خود در مقایسه با دیگر بازیکنان بازار نمایش دهد. به طور خلاصه، این بخش باید شرح مختصری از ایده کسب و کار شما را ارائه دهد.

2) اطلاعات شرکت. در اینجا لازم است نام شرکت، فرم مالکیت، آدرس قانونی و واقعی شرکت را برای توصیف ساختار سازمانی تعیین کنیم.

همچنین لازم است توضیحات کالاها یا خدمات را با تولید یا فروش که قصد دارید وارد بازار شوید، ارائه کنید.

اهداف اصلی شرکت را مشخص کنید.

3) تجزیه و تحلیل بازار. این بخش شامل مواردی است که در آن شما وارد بازار می شوید - یک محیط رقابتی، تقاضا، چه قیمت هایی که شما می خواهید تعیین کنید، و چه سود در آینده برای سه سال آینده آینده است. همچنین لازم به نشان دادن اینکه مزایای استفاده از کالاها یا خدمات شما قادر به تبدیل شدن به ویژه برای مصرف کنندگان است.

4) محصول. این بخش باید شامل شرح مفصلی از کالاهای آینده یا خدماتی باشد که مصرف کننده را ارائه می دهید. همچنین لازم به تعیین آنچه که مخاطبان هدف فعالیت شما را گرا می کنند، برای نشان دادن تامین کنندگان آینده، شرکا، پیمانکاران و سایر مقاصد دیگر، که با آن همکاری برنامه ریزی شده است، تعیین می شود.

5) استراتژی توسعه. این بخش شامل توصیف ابزارهای توسعه برای شرکت های آینده - نرخ رشد، تبلیغات، گسترش امکان پذیر است.

6) ابزار برای کار شرکت. در این فصل، شما باید اطلاعاتی را در مورد تجهیزاتی که شما در حال استفاده از آن استفاده می کنید، چگونگی بسته بندی کالاها، تحویل، و اگر این خدمات باشد، بازتاب می دهد، پس از آن شما آنها را با و چه وجه ارائه می دهید.

همچنین در این بخش ارزش اطلاعات مربوط به تیم شما را فراهم می کند - اعم از خط فرماندهی و پایان دادن به کارگران ابزار.

7) تجزیه و تحلیل مالی. این بخش است کلید در یک طرح کسب و کار چه کسی باید منطق ایده شما را در اعداد داشته باشد. در اینجا لازم است تجزیه و تحلیل و محاسبه تمام هزینه های مربوط به سازمان سازمانی، قرار دادن آن، هزینه های تعمیر و نگهداری، پرداخت کارکنان، حل و فصل با تامین کنندگان، و غیره. شما باید همه چیز را در نظر بگیرید، درست قبل از خرید یک بسته کاغذ.

همچنین در این بخش، شامل اطلاعات مربوط به اقدامات شما در صورت بدهی از شرکا، خریداران یا تامین کنندگان است. چه برنامه های بازپرداخت بدهی شما می خواهید اعمال شود، و همانطور که می توانید از چنین شرایطی محافظت کنید.

8) اسناد همراه این قطعا بخش نیست، بلکه جزء مهمی از طرح کسب و کار است. تمام اسناد به شرکت به عنوان یک نهاد قانونی، قرارداد اجاره نامه، خلاصه، شرح شغلی و غیره اعمال می شود.

اشکالات مکرر در برنامه های کسب و کار

نمونه هایی از برنامه های کسب و کار شما می توانید بی نهایت را مشاهده کنید، اما تازه وارد همیشه نمیتواند اشکالاتی اصلی طرح کسب و کار باشد. اغلب، ایده کسب و کار به زندگی نمی رسد، زیرا در طرح کسب و کار، به طور کامل غیرممکن است که ماهیت اصلی و مزایای شرکت های آینده را ببینیم.

بنابراین در نظر گرفتن اشتباهات اساسی چه کسی بازرگانان بی تجربه را در هنگام کار بر روی طرح کسب و کار پذیرفته است:

• اطلاعات غیر ضروری اغلب طرح های کسب و کار به گونه ای بنویسید که شرح مهارت های حرفه ای کارکنان اطلاعات مربوط به کسب و کار خود را از دست داده است، یا داستان در مورد رقبا به یک مقاله تبدیل می شود "که امروزه کالاهای مشابه را مانند من و آنچه که من به خوبی انجام می دهم ارائه می دهد ، چه کاری می توانم بهتر انجام دهم (یا ارزان تر) ". در حقیقت، یک لیست از رقبا وجود دارد، چند کلمه ای در مورد جوانب مثبت و منفی در کار، سیاست قیمت گذاری و دستورالعمل های مزایای شما نسبت به آنها وجود دارد.

• اعداد غیر منطقی . همانطور که قبلا ذکر شد، تجزیه و تحلیل مالی برای یک طرح کسب و کار تعریف شده است، بنابراین تمام محاسبات باید بر اساس اعداد واقعی تولید شود. البته، آن را آسان تر و سریع تر برای برآورد "در چشم"، اما اگر شما به طور جدی تصمیم به انجام کسب و کار خود را، پس به یاد داشته باشید که هر کسب و کار را دوست دارد دقت.

به منظور سرمایه گذار مورد علاقه، به سختی کار می کند ارقام در طرح کسب و کار معقول بود. این واقعیت را در نظر بگیرید که سرمایه گذاران و وام دهندگان به مذاکرات آماده می شوند، همانطور که در مورد پولشان است. و در صورت عدم اطمینان کوچک در واقعیت محاسبات شما، می توانید در مورد سرمایه گذاری در کسب و کار خود را فراموش کنید.

• اطلاعات تار شده در مورد اهداف و ابزار دستاوردهای آنها . این مشکل به عنوان یک قاعده مطرح می شود، زمانی که یک ایده وجود دارد، اما هیچ چشم انداز پیاده سازی آن وجود ندارد، یا این دیدگاه یک شکل کامل نیست. تقریبا صحبت کردن، اگر تاجر آینده همه چیز را به پایان نرسید.

طرح کسب و کار موظف است لیستی از اهداف و راه های خاص برای پیاده سازی آنها را افشا کند، با مخاطبان هدف، ارزیابی پرداخت بدهی خود، تعریف روشن از مکان در بازار، که شما قصد داشتید اشغال کنید، را ارزیابی کنید، و چه کسی رقیب اصلی شما خواهد بود . مشخص کردن مبنای چنین نتیجه گیری (تجزیه و تحلیل، تحقیقات بازاریابی، بررسی، و غیره) چیست؟

• نتیجه مورد انتظار . اغلب، شمارش سودآوری بالقوه کسب و کار آینده، رویاهای کارآفرینان را بر روی شماره واقعی بالا می برد. لازم نیست که در مورد مورد نظر دخالت کنید، اما بهتر است به طور صادقانه به واقعیت نگاه کنید. اگر در تجزیه و تحلیل مالی به حساب های کافی مورد توجه قرار گیرد، نتیجه مالی مورد انتظار نیز یک دیدگاه واقعی خواهد داشت.

سعی نکنید تحت تاثیر قرار دهید وام دهندگان، شرکا و سرمایه گذاران 500٪ سود دارند. به من اعتماد کن، آنها نتیجه خود را سریعتر و دقیق تر در سر خود محاسبه می کنند، زیرا تجربه و دانش آنها بیشتر شما خواهد بود. و اگر ایده ارائه شده ایستاده باشد، حتی اگر از روز اول سودآور نباشد، اما در آینده امیدوار کننده است، او توجه نخواهد کرد.

مثال طرح کسب و کار

بنابراین در نظر گرفتن مثال طرح کسب و کار برای کافه " وقت خوش. ».

1. خلاصه .

نام - کافه "Goodtime".

فرم سازمانی و حقوقی - شرکت مسئولیت محدود.

محل سکونت - کیف

خدمات ارائه شده - کافه، نوار، کارائوکه، رویدادهای تعطیلات، انجام آموزش، سمینارها.

حالت عملیات - 8.00-3.00 بدون وقفه و تعطیلات آخر هفته.

کارکنان 1 سر، 2 مدیر، 1 متصدیر، 4 پیشخدمت، 2 آشپز، 1 کارگردان هنر، 1 پاک کننده، 2 ماشین ظرفشویی.

مورد نیاز سرمایه شروع - 500،000.00 UAH.

هزینه هر ماه - 197،000.00 UAH.

زمان بازگشت سرمایه گذاری برنامه ریزی شده - 18 ماه.

مسابقه - بالا

تقاضا - بالا

درآمد برنامه ریزی شده در هر ماه - 180 000.00 UAH.

مصرف برنامه ریزی شده - 120،000.00 UAH.

سود خالص برنامه ریزی شده - 60 000.00 UAH.

1. خدمات و کالاهای کافه .

کافه "Goodtime" خدمات زیر را ارائه می دهد:

1) خدمات کافی نت، نوار.

2) انجام آموزش، سمینارها.

3) احزاب موضوعی.

4) خدمات کارائوکه.

5) ارائه Wi-Fi برای بازدید کنندگان.

6) اتاق بازی جداگانه برای کودکان.

محصولاتی که کافه را به فروش می رسانند "Goodtime":

1) قنادی از تولید خود.

2) محصولات نیمه تمام تولید خود را.

3) ناهار / شام با تحویل به خانه یا "با شما".

4) فروش قهوه و چای برای وزن.

1. مخاطبان هدف .

کار کافه بر افراد سال 18 تا 55 ساله با ثروت متوسط \u200b\u200bو بالاتر از حد متوسط \u200b\u200bمتمرکز شده است. آنها باید علاقه مند به نگه داشتن زمان در یک فضای دلپذیر باشند، با امکان شرکت در برنامه های جالب، انجام آهنگ ها در کارائوکه. هر مشتری باید درآمد 50 تا 250 UAH تولید کند.

همچنین مصرف کنندگان خدمات برنامه ریزی شده شرکت های کوچک هستند که علاقه مند به انجام حوادث برای گروه های کوچک از افراد 10 تا 30 نفر هستند.

1. روش های ارتقاء بازار .

1) توزیع دعوت نامه ها به باز شدن.

1. ابزار نگهداری مشتری .

1) یک منوی جالب، توانایی آماده سازی ظروف تحت نظم مشتریان.

2) سهام، تخفیف برای مشتریان منظم.

3) احزاب موضوعی جالب را انجام دهید.

4) هدایا به مشتریان معمولی به شکل دسر، نوشیدنی ها.

5) Summit Service.

1. رقبا .

کافه "Goodtime" در مرکز منطقه خواب باز می شود، جایی که 4 کافه از این سطح نیز عمل می کنند. اما، کافه ما مزایای زیر را دارد:

1) حضور کارائوکه؛

2) حضور بازی کودکان؛

3) امکان سفارش دادن غذا در خانه؛

4) شب های موضوعی.

5) محل کافه دارای فضای ورودی مناسب و پارکینگ است.

1. طرح رویدادها برای باز کردن یک کافه .

1) تجزیه و تحلیل بازار.

2) انتخاب تیم.

3) تعمیر اتاق.

4) خرید تجهیزات و موجودی لازم برای کار.

5) مطالعه منو و طرح نزدیکترین حوادث.

6) ثبت فعالیت ها و دریافت تمام مجوز های لازم.

8) کافه را برای عملکرد بررسی کنید.

9) باز کردن

1. تجزیه و تحلیل مالی .

هزینه یک بار:

1. خرید تجهیزات و موجودی - 350،000.00 UAH.
2. تعمیر اتاق - 150،000.00 UAH.

مجموع: 500،000.00 UAH.

هزینه های دوره ای:

1. اجاره - 50 000.00 UAH.
2. حقوق - 48،000.00 UAH.
3. پرداخت های جمعی، اینترنت - 8،000.00 UAH.
4. خرید محصولات - 70 000.00 UAH.
5. مالیات ها و هزینه ها - 21،000.00 UAH.

مجموع: 197 000.00 UAH.

دوره ی باز پرداخت:

با توجه به اینکه کافه از 50 نفر بازدید می کند و درآمد حاصل از هر کس 150 UAH خواهد بود، بازپرداخت در 18 ماه آینده خواهد رسید.

50 نفر * 150 UAH * 30 روز \u003d 225 000.00 UAH.

225 000.00 UAH. - 197 000.00 UAH. \u003d 28 000.00 UAH.

500 000.00 UAH / 28 000.00 UAH. \u003d 17.86 ≈18 ماه.

نتیجه

با توجه به اجرای صالح ایده و کار موثر شرکت تبلیغاتی، اداره کافه و مدیر هنری، می توان پس از اولین ماه کار سود را به دست آورد. با توجه به اینکه کافه در پاییز افتتاح می شود، انتظار می رود حضور در 6-9 ماه آینده افزایش یابد. برای نگه داشتن مشتریان در تابستان، در آینده ممکن است پلت فرم تابستان را باز کنید.

بنابراین، یک طرح کسب و کار ممکن و خودتان را ایجاد کنید. در اینجا یک نسخه ساده است، به دلیل این واقعیت که مربوط به مسائل تولیدی است. علاوه بر این، در نظر بگیرید که این فقط یک مثال است، بنابراین اعداد مشخص شده بسیار تقریبی هستند. اگر تصمیم گرفتید آن را به عنوان مبنایی برسانید، یک تحلیل کامل از طرف مالی سوال خود را انجام دهید.

و با این حال، اگر اعتماد به نفس در مورد برنامه ریزی کسب و کار وجود ندارد، شما همیشه می توانید از خدمات حرفه ایانی که با ایده شما کار می کنند، استفاده کنید طرح کسب و کار با کیفیت بالا.

اما، مهمتر از همه، آن را به شدت به سمت هدف شما نقل مکان کرد و نه ناامید، زیرا اشتباهات همیشه ممکن است. مهمترین چیز در کسب و کار این نیست که غیرممکن است که اشتباهات را انجام دهیم، و توانایی به سرعت در وضعیت حرکت می کند و مسیر درست حل مشکلات را انتخاب می کند.

هر کارآفرین موفق با اعتماد به نفس می تواند اعلام کند که یک طرح کسب و کار صالح کامپایل شده به عنوان یکی از مهمترین عناصر تشکیل کسب و کار خود عمل می کند. درک اینکه چگونه به درستی طراحی سازمانی آینده را طراحی کنید، می توانید نتیجه مثبتی را در هنگام تماس با موسسه اعتباری یا سرمایه گذار پیش بینی کنید. قوانین اساسی زیر را برای نوشتن یک طرح کسب و کار در نظر بگیرید.

هدف از سند

نوشتن یک طرح کسب و کار (نمونه ای از پروژه در نظر گرفته خواهد شد) می تواند به روش های مختلف انجام شود. برای این موارد مزایای مختلفی وجود دارد. با این حال، در اکثر آنها، اطلاعات بسیار خاص و قابل فهم فقط به اقتصاددانان یا حسابداران است. همراه با این، نیاز به تهیه یک طرح کسب و کار از همه کارآفرینان مبتدی ایجاد می شود. این سند برای اعطای وام برای به دست آوردن وام از یک سرمایه گذار برای توسعه پرونده در مراحل اولیه ضروری است. علاوه بر این، طرح کسب و کار به شما اجازه می دهد تا اهداف آینده و آینده را ببینید تا پیش بینی سرمایه گذاری را بر روی یک یا چند مورد پیش بینی کنید تا زمانی که سود اول می رود، برای محاسبه کل درآمد حاصل از فعالیت ها، پیش بینی شود.

مشخصات شرکت ها

برای به دست آوردن وام برای ساخت یک کارخانه یا کارخانه، مناسب تر است که با سازمان های مربوطه تماس بگیرید که می تواند کمک های واجد شرایط را در نوشتن یک طرح کسب و کار ارائه دهد. در این مورد، این سند شامل محاسبات اقتصادی و حمایت از اسناد مالی که توسط تمام قوانین طراحی آنها طراحی شده است. یک طرح کسب و کار، به این ترتیب طراحی شده، نمی تواند در مورد هر دو سرمایه گذار خارجی و شرکت های اعتباری داخلی فکر کند. با این حال، در این مورد باید درک شود که خدمات برای طراحی پروژه شرکت آینده ارزان نیست. به عنوان مثال، برای باز کردن یک خروجی تلفن همراه یا تعمیر نقطه یا تعمیر کفش، لازم نیست مطالعه در جزئیات و یا محاسبه خطرات صنعت. در این مورد، آن را به طور کامل صلاحیت برای سازماندهی تولید، تعیین بازار فروش، پیش بینی شرکت ها. این برنامه برای نوشتن یک طرح کسب و کار برای چنین فعالیت هایی روشن خواهد بود و یک کارآفرین مبتدی است.

لحظه مهم

کارآفرینانی که تجربه نسبتا گسترده ای در انجام کسب و کار دارند، توصیه نمی شود بدون قید و شرط به آشنایان یا دوستان و تنها برای شهود آنها تکیه کنند. فعالیت های پیش بینی نمی شود به عنوان یک جزء exhaled از واقعیت سوسیالیستی عمل کند. برنامه ریزی به عنوان یک عنصر ضروری از کسب و کار مدرن عمل می کند. تجزیه و تحلیل دوره های بازپرداخت، شناسایی دوره های سرمایه گذاری، توسعه و بازده های بعدی - مهمترین جنبه ها حتی با سرمایه گذاری نسبتا جزئی. مفاهیم مانند "بازار" و "برنامه" بنیادی و در شرق و در غرب هستند. در مرحله حاضر توسعه اقتصادی، به اندازه کافی برای پذیرش تجربه شرکت های موفق و دریافت نتایج مثبت است.

طرح کسب و کار نمونه

پروژه آینده برای سرمایه گذار، و همچنین مالک خود ضروری است. ساختار نوشتن یک طرح کسب و کار شامل تعدادی از نقاط مورد نیاز است. به ویژه به آنها تعلق دارد:

• معرفی؛
• شرح مختصری از شرکت آینده؛
• ارزیابی بازار فروش، رقابت، خطرات سرمایه گذاری؛
• طرح تولید تولید؛
• پیش بینی برای فروش خدمات / کالا؛
• طرح مالی؛
• سازمان مدیریت؛
• ترکیب پرسنل؛
• پیوست.

انطباق با بازار روسیه

طرح نوشتن بالا طرح کسب و کار توسط تحلیلگران غربی توصیه می شود. با این حال، در عمل کارآفرینی داخلی، برخی از اقلام آن نیاز به توضیحات و رمزگشایی اضافی دارند. بنابراین، با توجه به ویژگی های کره کسب و کار روسیه، یک بخش در نوشتن یک طرح کسب و کار باید شامل شود که در آن درک کافی از مشکلات و مسائل مربوط به کیفیت خدمات و کالاها نشان داده شده است. در اینجا نیز لازم است گزینه های احتمالی برای حل آنها را فراهم کنیم. همچنین در طرح نوشتن طرح کسب و کار توصیه می شود یک آیتم را توصیف کنید که توانایی مدیریت و تنظیم هزینه خدمات / محصولات را تنظیم کنید. در همان بخش، لازم است راه هایی برای تضمین رقابت آن را نشان دهیم. یکی دیگر از نقاط اضافی یک دیدگاه واضح از چشم انداز توسعه شرکت، تضمین در توانایی به دست آوردن پرونده به پایان خواهد بود.

طرح نوشتن طرح کسب و کار: کار مستقل

اول از همه، لازم است به طور واضح رقابتی از خدمات ادعایی یا کالاها را ارزیابی کنیم تا بازار را تجزیه و تحلیل کنیم، زمان رسیدن به دست آوردن سود اول، زمانی که سرمایه گذاری ها خود را پرداخت می کنند. گام بعدی تعیین مقدار سرمایه گذاری ضروری خواهد بود. کارشناسان توصیه می کنند که سرمایه گذاری ها را به چندین بخش تقسیم کنند، پشتیبان گیری از منطق محاسبات مربوطه. با توجه به لحظات ذکر شده، باید درک شود که طرح کسب و کار کامپایل شده به طور مستقل در ریشه متفاوت از ساختار فوق متفاوت است. همچنین باید توجه داشت که فرم فرم، تنظیم شده توسط هنجارها و استانداردها، وجود ندارد. هر کارآفرین حق دارد به طور مستقل لیست نقاط، مقدار مستند سازی برای برنامه ریزی شرکت را تعیین کند. با این حال، اگر سرمایه گذاری های خارجی برای باز کردن پرونده مورد نیاز باشد، هنوز باید به طرح فوق پیروی کنید.

معرفی

این بخش از طرح کسب و کار ارائه شرکت آینده است. این نیاز به توصیف نوع فعالیت در یک فرم قابل دسترسی در نور خوش بینانه است. اغلب اتفاق می افتد که مقدمه تنها بخش است که سرمایه گذار به طور مستقل خوانده می شود و بلافاصله تصمیم می گیرد - پروژه ای را برای توسعه یا رد آن برساند. مطالعه قسمت های دیگر که محاسبات را نشان می دهد، تحقیقات بازاریابی، توجیه مالی، متخصصان خود را آموزش می دهد. با این حال، به عنوان تمرین نشان می دهد، مقدمه ای است که سرنوشت پروژه را تعیین می کند. این بخش باید در همان زمان کوتاه و محکم باشد.

ویژگی های صنعت و شرکت ها

این بخش مهم بعدی طرح کسب و کار است. این بخش شرح کلی از شرکت و صنعت را ارائه می دهد:

• شاخص های مالی
• پرسنل
• جهت فعالیت
• ساختار شرکت.
• فهرست و شرح خدمات / محصولات.
• چشم انداز توسعه و غیره.

این بخش باید شامل ویژگی های تولید ادعایی، تعدادی از جنبه های تکنولوژیکی باشد. این لحظات باید توسط یک زبان ساده و مقرون به صرفه توصیف شود. این معنی ندارد که به اصطلاح تبدیل شود، از سبک حرفه ای استفاده کنید. در این مورد، به اندازه کافی برای نشان دادن منحصر به فرد خدمات یا محصولات، تقاضا در آینده نزدیک و قابل پیش بینی است. شما همچنین می توانید توجه سرمایه گذار را در مزایای محصولات ارائه شده پرداخت کنید.

تحقیقات بازاریابی

در اینجا لازم است شرایطی را که مصرف کنندگان به مشتریان تبدیل شده اند، توصیف کنند. این بخش روش های تحریک کننده فروش، تشکیل یک تصویر مثبت، توزیع خدمات / کالاها را مشخص می کند. طرح بازاریابی شامل لیستی از هزینه های تبلیغاتی است. در اصل، شما باید توجیه کنید که چگونه و چرا مصرف کنندگان یک سرویس یا محصول را به دست می آورند.

تولید

در این بخش، لازم است که ویژگی های محل را توصیف کنیم، الزامات ثابت شده برای تجهیزات و پرسنل نشان داده شده است. طرح تولید نیز باید تامین کنندگان و پیمانکاران را توصیف کند.

سازمان سازمانی و اجزای مالی

طرح کسب و کار باید شامل یک چالش از فرم مدیریت، وظایف متخصصان اداری باشد. برای سرمایه گذار داخلی، رزومه برای هر عضو بخش فرمان مهم است. در این راستا، این بخش باید شرکای را فهرست کند، که به طور صحیح و عینی به هر یک از آنها در توسعه شرکت، مسئولیت های عملکردی و نقش در شرکت کمک می کند. بخش مالی محاسبات اقتصادی را فراهم می کند. به طور خاص، جدول درآمد کامپایل شده است و تعادل پیش بینی شده، متغیرها و هزینه های مستقیم مشخص شده است، و غیره. به طور معمول، این بخش سه پیش بینی را توسعه می دهد: واقع بینانه، خوش بینانه و بدبینانه. آنها در نمودارها نمایش داده می شوند.

نقطه شروع کسب و کار همیشه این ایده است، انگیزه اولیه و تمایل به مشارکت در فعالیت هایی که درآمد را به ارمغان می آورد. سوال این است که چگونه یک جهت را انتخاب کنید، کدام کسب و کار بهتر خواهد شد، بهتر است قبل از باز شدن IP، LLC یا سایر وضعیت حقوقی شرکت، حل شود.

Enoneling مردم تمایل به توسعه استراتژی بر روی کاغذ نیست، که با تدوین طرح کسب و کار مناسب آشنا است، می تواند بر روی انگشتان شمارش شود. و بیهوده، زیرا این ابزار مالی و اقتصادی است که قبل از شروع فعالیت فعال کمک می کند، خطاهای احتمالی را محاسبه کنید.

اکثر اهمیت کار کردن طرح عملی را نادیده می گیرند، با توجه به آن بیش از حد. با این حال، لازم است با شرایطی که صاحب کسب و کار خود مجبور به آماده سازی یک طرح کسب و کار خود است، برخورد کنید. در یک اورژانس، "قرص" با طولانی شدن، دور از واقعیت، اما جذاب برای سرمایه گذاران یا به عنوان مثال، برای بخش اعتباری بانک، پرتاب می شود.

یک کارآفرین که تصمیم گرفت به این ترتیب پروژه تعجب خود را ارائه دهد، منتظر بهترین امتناع ساده، در بدترین شهرت خراب شده است. بعید است که پتانسیل یک طرح کسب و کار در حال حاضر، به خوبی فکر شود. در واقع، برای سرمایه گذاران لازم نیست، بلکه برای مالک خود، به طوری که در ماه های اول از ابتدای باز شدن پرونده سوختن نیست.

2. روش برای توسعه یک طرح کسب و کار کوچک

اگر تمام اهداف این ابزار را ایجاد کنید، این طرح بر اساس برنامه ریزی استراتژیک است. بله، مطلوب است، حتی لزوما در هنگام باز کردن پرونده. از سوی دیگر، برنامه ریزی در اقتصاد کلیدی و کلید موفقیت.

بنابراین، ما برنامه های کسب و کار را نه تنها تازه واردین، بلکه شرکت هایی که بیش از یک سال کار کرده اند، توسعه می دهیم. برای چی؟ برای رفتن به شناور به عنوان یک قاعده، یک بخش کل در شرکت های جامد بزرگ مشغول به کار است. داشتن ارقام آماده کار شرکت در سال های گذشته، تجزیه و تحلیل و ساخت برنامه ها بسیار ساده تر از کشف است.

بنابراین، بیایید سعی کنیم از آنچه شروع کنیم و چگونه به پایان برسیم. ارزیابی کنید که طرح کسب و کار به عنوان یک مفهوم انجام کسب و کار استفاده می شود. بنابراین شما باید نکات کلیدی زیر را انجام دهید:

• - مورد چیست؟
• - نتیجه انتظارات چیست؟
• - پتانسیل مدیریت؛
• - انعطاف پذیری مدل؛
• - قرار گرفتن در معرض عوامل خارجی؛
• - ثبات اقتصادی؛
• - رقابت پذیری.

3. چگونه یک طرح کسب و کار برای یک شرکت کوچک ایجاد کنید

طرح کسب و کار شرکت شامل اهداف و برنامه هایی است که فریم زمان تعیین شده است. عجله کن اینجا ارزش نیست که قفل های هوا را بکشم. وظایف باید در واقع انجام شود و در عین حال کمی بلند پروازانه باشد.

مهم است که سرمایه گذاران بالقوه برای دیدن پتانسیل کسب و کار و نتایج فعالیت های شرکت، اگر آن را کار نمی کند، مهم نیست.

اهداف مورد نظر بیشتر اجرا می شود، شهرت بالاتر است.

لازم به ذکر است از لحاظ تاریخ های خاص رویدادها، زیرا آنها باید گرافیک و مجموعه ای از اهداف را لمس کنند. تاخیر تقویم باعث ایجاد منفی می شود.

برای استفاده داخلی، می توانید نمودارهای دقیق تر را ایجاد کنید و در یک طرح کسب و کار فقط مراحل مهم را برجسته کنید.

تاریخ تنها جایی که آنها می توانند آنها را دقیقا محاسبه کنند.

برای امتناع از توصیف مراحل اصلی توسعه کسب و کار بهترین گزینه نیست. بازرسان طرح پودل را مورد انتقاد قرار می دهد؛ در مورد یک پروژه توسعه، صرفا به عنوان یک کتاب دسکتاپ شخصی، پیاده سازی مرحله ای از اهداف به وضوح وفاداری از استراتژی اتخاذ شده را نشان می دهد یا معایب آن را نشان می دهد.

4. مثال کسب و کار کسب و کار کوچک کسب و کار

در زیر یک طرح توسعه نمونه ای برای کسب و کار کوچک در ارائه خدمات است.

پاراگراف 1

خلاصه یک نقطه مقدماتی است، آن را به کسانی که شرکت می خواهند علاقه مند به کسب و دستمزد اضافی برای توسعه است اختصاص داده شده است.

نوشتن یک رزومه پس از اتمام کار در کل طرح توصیه می شود. چرا؟ از آنجا که در واقع، خلاصه ای از اهداف توصیف شده در جزئیات را در هر مورد تعیین می کند. نقش اصلی رزومه این است که علاقه مند شود و خواندن بیشتر را تحریک کند.

مثال.

این طرح کسب و کار یک شرکت تجهیزات اداری "مرکز خدمات اپسون" است که در آینده SC نامیده می شود، با هدف جذب سرمایه گذاری در اندازه بیش از 1 میلیون روبل، که لیستی از خدمات ارائه شده را افزایش می دهد، پایگاه مشتری را افزایش می دهد.

SC - یک شرکت در حال توسعه، ایجاد شده توسط یک کارآفرین فردی، که در حال حاضر مالک تنها و قانونی است. آدرس برای مخاطبین: شهر، خیابان، تلفن.

از زمان آغاز پرونده (2008)، کارآفرین به طور منظم در مراکز خدمات مجاز Moscow، Novosibirsk مورد مطالعه قرار گرفت.

تعمیر تجهیزات اداری اپسون دارای گواهینامه ها تایید سطح مدارک تحصیلی امضا شده توسط رهبری شرکت ژاپنی است.

تجربه کاری قبلی اجازه می دهد تا تعمیر پرینترها، اسکنر ها، فکس ها، مانیتور، پلاتر، دستگاه های کپی تولید کنندگان تجهیزات اداری پیشرو.

بررسی پتانسیل بازار اجازه می دهد تا شما را به نتیجه گیری در مورد امکان گسترش مرزهای فعالیت.

هیچ متخصص بسیار واجد شرایط در شهر وجود ندارد، نزدیکترین SC اپسون 25 کیلومتر از شهر است.

علاوه بر این، سازمان های بودجه و سازمان های اعتباری توانایی اعمال تکنسین ها را به شهر همسایه ندارند، زیرا در موضوع دیگری از فدراسیون روسیه قرار دارد.

این سازمان ها مجبور به ارسال تجهیزات برای خدمات به شهر A، واقع در 450 کیلومتر از شهرستان ... و غیره.

نقطه 2

هنگامی که "خلاصه" منتقل می شود، طرح کسب و کار یک طرح کسب و کار برای اهداف و اهداف ایجاد کسب و کار را باز می کند.

شرح سازگار از اهداف، جایی که وظیفه اصلی این است که از فعالیت سریع خود بهره مند شوید. واضح است که مالک در انتظار سود، مصرف کننده، برعکس، آماده نیست که پس انداز خود را درست مثل این نگیرد - او می خواهد سود خود را ببیند.

به طور معمول، آنها همچنین برجسته ترین ها را توصیف می کنند، اگر قبلا در پاراگراف اول، مانند فرم قانونی کسب و کار، حضور وجوه خود، بودجه، پتانسیل پرسنل، تکه های بازاریابی، ارزیابی رقبا مشخص نشده باشند.

نقطه 3

شرح آثار پیشنهادی و خدمات.

مورد پاسخ به سوالات:

• - شرکت شما به مصرف کنندگان ارائه می دهد؛
• - شرح لیست خدمات (اقلام محصول)؛
• - مخاطبان هدف، که قادر به علاقه مند به این خدمات، آثار، کالاها؛
• - چرا طیف وسیعی از خدمات باعث علاقه به یک دسته خاص از مردم خواهد شد؛
• - چرا ممکن است مجمع مرکزی بتواند به پیشنهاد مشابهی از شرکت های دیگر و غیره علاقه مند باشد.

پاراگراف 4

طرح بازاریابی دقیق

طرح بازاریابی به عنوان یک ابزار است که منطقه فروش را تعیین می کند. چه چیزی به فروش می رسد، جایی که، چطور، چرا دقیقا وجود دارد؛ چگونه می توان علاقه مند به فروش در جایی که به دنبال مصرف کننده خود را.

تجزیه و تحلیل بازار بر اساس تحقیقات بازاریابی به منظور روشن کردن محصول کسب و کار ضعیف، امکان مشتریان بالقوه برای پرداخت هزینه خدمات، کار، کالا، طیف وسیعی از قیمت های مورد علاقه.

پاراگراف 5

تجزیه و تحلیل رقابت بخش بازار.

لازم است به حداکثر رساندن امکانات رقبای، برای شناسایی رقبای صریح و پنهان، گزینه های حفاظت را از دستگیری کل بازار فروش در نظر بگیرید.

پاراگراف 6

طرح مالی

شرکت های برنامه ریزی برای شرکت در تولید کالا مکمل طرح کسب و کار "طرح تولید".

1. طرح مالی همه هزینه های احتمالی را نشان می دهد، به عنوان مثال:

• - ثبت نام کسب و کار (شخصا یا از طریق یک شرکت تخصصی)؛
• - سازمان محل کار (تدارکات مبلمان، فناوری)،
• - اجاره محل، تجهیزات؛
• - شرکت تبلیغاتی (تبلیغات، نشانه، کارت های کسب و کار)؛
• - آموزش کارکنان؛
• - مالیات؛
• - تهیه مواد مصرفی

2. تمام درآمد ها به حساب می آیند.
توصیه می شود که خوش بینانه واقعی باشد: برای تهیه لیست قیمت ها و محاسبه میزان درآمد احتمالی.
3. بر اساس درآمد و هزینه، سودآوری شرکت محاسبه می شود، هزینه های بازپرداخت هزینه.
4. محاسبه خطرات اقتصادی.
5. تعیین منابع مالی.

پاراگراف 7

مفهوم توسعه

طرح کار: چرا شروع می شود، چشم انداز آینده است.

5. دانلود برنامه های کسب و کار برای کسب و کارهای کوچک به صورت رایگان

برنامه ریزی، توسعه یک مفهوم اقتصادی - کار تایتانیک برای یک مرد شهر ساده. برنامه هایی برای بسیاری از مدل های کسب و کار کوچک وجود دارد که دسترسی آزاد هستند. شما می توانید برنامه به پایان رسید هر کاربر اینترنت را دانلود کنید. چه مخاطبان برنامه های کسب و کار برای:

- شرکت شما طولانی و محکم ایستاده بر روی پاها، هیچ چیز بیش از حد به اعتماد به نفس در آینده، هیچ وقت برای رسم برنامه ها وجود ندارد، اما طرح کسب و کار نیاز به سرمایه گذاران، بنیانگذاران، شرکت های اعتباری؛
- شما اولین مراحل را در بخش بازار انتخاب شده، برای درک تفاوت های ظریف برای مدت طولانی و دشوار است.

6. نتیجه گیری

کارآفرینی، حتی اگر آن را حتی کوچک است، نیاز به دانستن پایه های اقتصاد و قوانین مالیاتی دارد. مکانیزم بازار در پیشنهاد تقاضای سیستم های بلند مدت کار می کند. شما می توانید برای موفقیت، فلاور فوقالعاده، مورد امیدوار باشید. این مورد یک رویکرد عملی و برنامه ریزی روشن را دوست دارد.

خوشبختی سود اول، مهمترین چیز این است که لحظه ای که هزینه های فعلی افزایش بازار فروش شروع به همپوشانی می کند، از دست ندهید. طرح فعالیت دقیقا برای جلوگیری از اشتباهات مرگبار منجر به ورشکستگی، فروپاشی کارآفرینی ایجاد می شود. خطرات را با برنامه های کسب و کار آماده ساخت، سرمایه گذاری پول نقد را با درآمد قابل اعتماد تضمین کنید.

تماشای ویدئو: "موفق ترین کسب و کار کوچک در جهان"